LIBERDADE REPS, COMERCIO E LOGÍSTICA LTDA.

2015-03-02T17:57:00.000-08:00

Amigos;

Esse mês de março retorno a publicar novos posts direcionados aos estudos de atividades logísticas, assim como relatar fatos que ocorram em nosso cotidiano.

Haverá ocasiões em que comentarei sobre performance de desempenho dos produtos os quais represento na região norte. Amazonas, Roraima.

Inicio relatando a parceria iniciada com um novo parceiro no Amazonas com a empresa Arbor Brasil. A EBD Distribuidora começou a distribuir nossos produtos no ramo de bebidas, são eles:

* Sucos Greenday nas versões 100% fruta, Nécta e Chás NamasTea.
* Cervejas especiais Therezópolis Gold e seus estilos.

Atendimento pronta entrega para todos estado do Amazonas.

Foco será nosso objetivo principal nesse segmento.

2014-08-22T16:18:00.002-07:00

http://www.flora.com.br/nossas-marcas/limpeza/mat-inset

MatInset.

Mat Inset é uma linha completa para combater insetos e pragas, sem colocar em risco a saúde da sua família.
Em Manaus, nosso escritório está pronto à lhe atender. Ligue ou mande e-mails nos telefones de contato.

Flora Cosméticos

2014-02-05T02:30:00.002-08:00

Após aquisição pela JBS, a flora revisa seu projeto e contrata os melhores profissionais do mercado para um grandioso plano de negócio. O objetivo é, ser uma das mais empresas do mercado brasileiro de Cosméticos. Grandes aquisições foram feitas e muitas por virem!
Resgates as marcas que fizeram sucesso nos anos 80 e 90, como Sabonete Francis e Hidrata, em janeiro de 2014 iniciou nos canais de TV, exibição dos filmes destes itens do portfólio de um total de 294 skus.
Carolina Dickman e Malu Mader são exemplos de investimentos que empresa investiu para ancorar o projeto de Merchan.
Eu, do lado de cá abraço esse projeto, com o propósito de representa-los, levando ao mercado amazonense o melhor na qualidade de produtos e serviços.

www.flora.com.br

Em Manaus liberdade.adm@gmail.com
55-92-81271196

2013-01-01T08:58:00.000-08:00

Desejo um 2013 de muitas realizações. Vamos fazer parte do trabalho em equipe ainda mais, para nossos talentos se destaque perante as adversidades. Feliz Ano Novo!!!

Profissionais de Salão de Beleza.

2012-03-15T08:54:00.002-07:00

Para os profissionais de salão de beleza, a NIELY COSMÉTICOS lança no mercado brasileiro a sua linha profissional. CLINI HAIR TRATAMENTO PROFISSIONAL vem com um conceito inovador DESENVOLVIDO COM A MAIS ALTA TECNOLOGIA DOS LABORATÓRIOS NIELY.
Possui o exclusivo CliniComplex, um mix de ativos de alta performance especialmente formulado para um resultado profissional.

* Fórmula com qualidade profissional
* Embalagem diferenciada e prática para o uso.
* Quatro versões para atender às principais necessidades capilares.
* Tratamento profissional que a consumidora também pode ter em casa.
* Custo x benefício garantidos.

Obs. A linha CLINIHAIR foi avaliada e aprovada por dermatologistas de instituto especializado e crendeciado pela ANVISA. Isso Garante segurança e qualidade para todos os produtos CLINIHAIR.

Em Manaus, nosso escritório atende os principais distribuidores do estado.

* MERCANTIL NOVA ERA.(92).2125.2000
* TAPAJÓS PERFUMARIA.(92).2126.6800

VISITE: www.nielycosmeticos.com.br

Faça seu pedido pelo televendas ou agende com um consultor.

CRUZEIRO É O AMOR!

2012-03-01T11:12:00.004-08:00

Clientes e colaboradores do DEC Mercantil Nova Era, viajam neste final de semana(02 a6/03/2012) para o cruzeiro marítimo da dupla sertaneja Zezé de Camargo e Luciano. O Cruzeiro promete ser a despedida da dupla de sucesso brasileira, que dizem fazer o seu melhor em shows, para retribuir os fãs que irão para o Navio.
Colaboradores e clientes, participaram de campanha de vendas em parceria com a Niely Cosméticos, que receberam como prêmio este belíssimo passeio pela costa do Brasil. Partindo de Santos, Ilha Bela, Búzios e Angra dos Reis.
45 pessoas seguirão de vôo para o estado de São Paulo, nessa aventura de campeões do Mercantil Nova Era. PARABÉNS À TODOS!

CRUZEIRO É O AMOR!!! COM ZEZÉ DE CAMARGO E LUCIANO.

Bony Açaí

2012-02-11T06:30:00.000-08:00

A Cia Arbor inova mais uma vez no mercado nacional, lançando o Açaí pronto para consumo. Produto originalmente do Pará, que caiu no gosto da população mundial, não apenas pelo sabor mas pelas suas intervenções em um dos programas mais vistos na TV mundial, o UFC/MMA. Apoiador dos lutadores brasileiros, o açaí é sinônimo de força, vigor, energia. No Amazonas ele chega para a satisfação dos moradores do norte que sempre apreciaram o produto em diversos formatos de se tomar e acompanhamentos.

Multdia Alimentos. Natal(RN)

2011-08-13T16:54:00.000-07:00

Em visita a este estado do RN, pude visitar a indústria de Alimentos Multdia, também conhecida por NUTRIDAY. Fabricante de mingau de arroz, farinha láctea, aveia, mistura para bolos entre outros produtos de alimentação de primeira infância. Excelentes instalações, obedecendo os rigorosos padrões de qualidade exigidos pelo ministéria da agricultura e orgãos estaduais.

O presidente Eduardo Patrício direcionou o sr. Jairo/Josivan para me apresentar esta belíssima fábrica na região de Macaíba. Diretores direto Cícero Gadelha e Gerente de Área Rosbson Castanha. Norte

Natal(RN) Reunião NENO

2011-08-13T16:37:00.000-07:00

Aconteceu.

Dia 11.08.11 em Natal estirevem reunidos o time NENO(Norte/Nordeste), para um WorkShop. Consistia no planejamento estratégico para atuar o segundo semestre de 2011. Estiveram presentes os Diretores Mozar Rodrigues e ALexandre Rodrigues. A Arbor confirma a compra de mais uma fábrica na região de campos(RJ) para iniciar o projeto de sucos premium. Novidades para os clientes que aderirem a campanha de final de ano, com premiações a força de vendas para os distribuidores preferenciais.

Além de planejamento, ótima apresentação do André Campos TRADE, com inovações em produtos e serviços.

Satisfação em fazer parte desse time vencedor.

LANÇAMENTO ARBOR BRASIL. APAS 2011

2011-05-02T12:38:00.000-07:00

VEM AÍ SUCOS.

* SUCOS 100% NATURAL

*SUCOS ORGANICOS

*NECTAR DE FRUTAS.

AGUARDE....LANÇAMENTO APAS 2011.

Força Motivadora Logística.

2011-03-11T10:39:00.000-08:00

Usualmente, a logística é entendida como o gerenciamento do fluxo de materiais, estoque em processo de fabricação, produtos acabados, distribuição e informações, desde a origem da matéria-prima até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes (BALLOU, 2001). No entanto, a preocupação com a devastação dos bens ambientais, devido à explosão demográfica, à industrializações sem precedentes e à desenfreada competitividade por mercados verificar nas últimas décadas com que as empresas compreendessem que o gerenciamento logístico deveria ir alem do consumo final. Elas entenderam que a competição real para a conquista dos consumidores deveria incluir, em suas estratégias empresariais o meio ambiente. Nesse enfoque, o gerenciamento da logística REVERSA deve ser entendido como uma extensão do gerenciamento logístico.

O Estudo logístico demográfico busca o conhecimento geral do cliente no qual aborda os seguintes tópicos:

DEMOGRÁFICA.

Idade
Sexo
Tamanho da família
Ciclo de vida da família
Renda
Ocupação
Religião
Raça
Nacionalidade

Continua no próximo post.

Retorno as atividades.

2011-01-12T03:33:00.001-08:00

Olá amigos;

Após dez dias de descanso com a família em Minas Gerais, retornando as atividades revigorado.

Por favor fiquem a vontade quando quiserem contatar para os assuntos pertinentes ao nosso dia a dia.

Boa semana e um forte abraço!

Comunicado de ausência. Viajando

2010-12-27T02:09:00.000-08:00

Mensagem de final de ano.

2010-12-15T03:28:00.000-08:00

Prezados amigos;

É com grande alegria que ao final deste ano, tenho mais esta oportunidade de agradecer à todos por tudo que foi vivido em 2010. Um ano de desafios, de fé, de persistência e vitórias.

"Em tempos bem antigos, um rei colocou uma pedra enorme no meio de uma estrada. Depois escondeu-se e ficou à espreita a ver se alguém, que passasse pelo caminho, iria tirar a imensa rocha do seu percurso.

Alguns mercadores e homens muito ricos do reino passaram por ali e simplesmente contornavam a rocha e seguiram caminho. Alguns até esbravejavam contra o rei, dizendo que ele não mantinha as estradas limpas e circuláveis, mas nenhum deles tentou sequer fazer um esforço para remover a pedra dali.

Mas entretanto, passou um camponês com uma boa carga de vegetais. Ao se aproximar-se da imensa rocha, ele pousou a sua carga e tentou remover a rocha dali. Após muito esforço e muita força e suor, ele com muito jeito, conseguiu finalmente mover a pedra para o lado da estrada.

Quando ele se baixou para agarrar a sua a carga de vegetais, notou que havia uma bolsa no local, onde estava a pedra. Foi até ela e viu que a bolsa continha muitas moedas de ouro, e um bilhete que dizia:

"Todo o obstáculo contém uma oportunidade para melhorarmos a nossa condição..."

Desejo à todos um feliz Natal e próspero ano de muitas vitórias. A exemplo do conto acima, que possamos retirar todas as pedras de nosso caminho e seguir firme e perseverante SEMPRE!

Abraço;

Samuel Araújo Silva - Liberdade Logística e Representação Comercial.

CDA Centro de Distribuição Avançado Parte 1

2010-09-22T11:56:00.000-07:00

1. Centro de Distribuição Avançado.

Uma questão básica do gerenciamento logístico, é como estruturar sistemas de distribuição capazes de atender de forma econômica os mercados geograficamente distantes das fontes de produção, oferecendo níveis de serviço cada vez mais altos em termos de disponibilidade de estoque e tempo de atendimento. Neste contexto, a atenção se volta para as instalações de armazenagem e como elas podem contribuir para atender de forma eficiente as metas estabelecidas de nível de serviço. A funcionalidade destas instalações dependerá da estrutura de distribuição adotada pela empresa (Lacerda, 2000).

Os sistemas de distribuição física, segundo Garnier (2002), podem ser classificados em: seqüenciais, diretos ou mistos.

Os sistemas seqüenciais ou escalonados apresentam como característica principal a grande quantidade de atividades não agregadoras de valor nos processos de produção e distribuição. Em sua maioria são projetados para tirar partido de consolidação, evitar faltas e oferecer pronta entrega aos clientes (Garnier, 2002). Lacerda (2000) acrescenta que uma rede de distribuição escalonada típica possui um ou mais armazéns centrais e um conjunto de armazéns ou centros de distribuição avançados próximos das áreas de mercado.

Os sistemas diretos são sistemas de distribuição onde os produtos são expedidos de um ou mais armazéns centrais diretamente para os clientes (Garnier,2002). Os sistemas mistos são sistemas de distribuição onde a empresa utiliza tanto o sistema escalonado como direto. Exemplo clássico são as empresas de bebida que, nos grandes centros onde possuem fábrica, entregam diretamente aos clientes finais (no caso donos de bares) e, para atender os locais distantes, fazem uso de CDA.

Atualmente, quase todas as grandes redes logísticas utilizam Centrais de Distribuição. Os centros de distribuição avançados são típicos de sistemas de distribuição escalonados, onde o estoque é posicionado em vários elos de uma cadeia de suprimentos. Para prover utilidade no tempo, avançam-se os estoques para um ponto próximo aos clientes e os pedidos são então atendidos por este centro avançado, a partir do seu próprio estoque (Lacerda, 2000). Segundo Pizzolato & Pinho (2003), cada empresa deve analisar a conveniência de se ter poucos ou muitos depósitos, ou seja, centralizar versus descentralizar a distribuição, em contraposição aos custos resultantes e à qualidade do serviço oferecido ao cliente.

A descentralização dos estoques, típica dos sistemas escalonados, aumenta a quantidade de estoque necessária para atender os níveis de disponibilidade desejados, tornando também mais complexo o seu gerenciamento. Em função da maior incerteza provocada pela divisão da demanda em áreas regionais, a manutenção de toda a linha de produtos em cada centro de distribuição avançado é sujeita às faltas de estoque. Desta forma, o objetivo inicial de prover rápido atendimento e alta disponibilidade pode ser prejudicado pela ocorrência de pedidos incompletos. Além do risco da falta de estoque, são maiores também os riscos de obsolescência em função da estratégia adotada de antecipação de demanda (Lacerda, 2000).

Atualmente, com o aumento da competitividade, diversas empresas em segmentos bastante diferentes vêm fazendo uso dos CDAs. Conforme mencionado, os CDAs passaram a ser considerados estratégicos para as empresas.

Primeiro, porque através da utilização de CDA, é possível atender mais rápido o cliente, aumentando-se, com isso o nível de serviço garantindo assim a fidelidade do mesmo. Segundo, porque empresa que desejam ter cobertura nacional num país como o Brasil, precisam de pontos de apoio em locais estrategicamente posicionados para assegurar a entrega dos produtos.

Outro fato importante com relação aos CDAs é que nos últimos anos, com a consolidação dos operadores logísticos no cenário nacional, os CDAs saíram do papel secundário que tinham até então e passaram a fazer parte da estratégia logística das empresas nacionais (Almeida, 2004), visto os inúmeros benefícios de se ter CDA compartilhados, conforme será mencionado mais adiante.

Este capítulo tem como objetivo abordar o conceito de um Centro de Distribuição Avançado e as suas principais atribuições básicas.

Turismo e Logística

2010-08-23T15:24:00.000-07:00

Em tempos modernos a logística faz parte de tudo que fazemos no turismo, este modelo de administração com eficácia torna a vida das pessoas e dos gestores, excelentes “face” para os profissionais do ramo de turismo.
Em uma recente passagem pelo país vizinho Argentina, presenciei um modelo próximo da perfeição. De forma eficiente pude verificar in loco, boas práticas de um bom planejamento turístico.
Passo a passo.
1. Locais de visita. Roteiro bem atrativo e bem pesquisado.
2. Calendário de dias de visita.
3. Horários de saídas/chegada.
4. Formas de pagamento.
5. Locais previamente negociados (hotéis/pensão, pousadas)
6. Treinamentos para os agenciadores de pacote. (Resumo dos lugares a serem visitados)
7. Horários de roteiro de coleta de passageiros antes do início do percurso a ser visitado. (máximo de 45 minutos de coleta, para não estressar clientes de que irá mais tempo coletando turista do que visita em si).
8. Em destino, um folheto explicativo dos lugares a serem visitados.
9. Sistema de som ambiente de qualidade no micro ônibus.
10. Cumprir rigorosamente roteiros e horários.
11. Segurança e conhecimento pleno dos pontos turístico é fator predominante.
Obs. Um fator surpresa deve ser apresentado ao final, sem que isso seja colocado como compromisso. Dos lugares visitados, eleger o principal e registrar com foto presencial do cliente no dia e hora. No meio do percurso este responsável, se desloca ao escritório prepara todo material (cartão posta/ porta retrato etc). Apresenta aos clientes como uma pequena lembrança daquele dia e hora. Tenha certeza, todos concordarão em ficar com esta pequena lembrança. Não só pela surpresa, mas por aquele dia tão especial, afinal este profissional vive para dar prazer a felicidade dos outros, isso não tem preço!
Importante ressaltar que o veículo deve ser apropriado, demonstração claras de higiene e segurança, agrega produtos e serviços.

Informativo!

2010-08-14T13:24:00.000-07:00

Comunicado de ausência.

Comunico aos amigos, fornecedores e pareceiros comerciais, que no período de 15 a 22/08/10 estarei me ausentando da base Manaus por está em viagem ao país vizinho Argentina.

A quem interessar possa, enviar emails para os endereços acima, que os responderei no primeiro momento da leitura em trânsito.

Atenciosamente;

Administração de Materiais.

2010-08-02T07:03:00.000-07:00

A atividade de material existe desde a mais remota época, através das trocas de caças e de utensílios até chegarmos aos dias de hoje, passando pela Revolução Industrial. Produzir, estocar, trocar objetos e mercadorias é algo tão antigo quanto a existência do ser humano.A Revolução Industrial, meados dos séc. XVIII e XIX, acirrou a concorrência de mercado e sofisticou as operações de comercialização dos produtos, fazendo com que “compras” e “estoques” ganhassem maior importância. Este período foi marcado por modificações profundas nos métodos do sistema de fabricação e estocagem em maior escala. O trabalho, até então, totalmente artesanal foi em parte substituído pelas máquinas, fazendo com a produção evoluísse para um estágio tecnologicamente mais avançado e os estoques passassem a ser vistos sob um outro prisma pelas administrações. A constante evolução fabril, o consumo, as exigências dos consumidores, o mercado concorrente e novas tecnologias deram novo impulso à Administração de Materiais, fazendo com que a mesma fosse vista como uma arte e uma ciência das mais importantes para o alcance dos objetivos de uma organização, seja ela qualquer que fosse.

Um dos fatos mais marcantes e que comprovaram a necessidade de que materiais devem ser administrados cientificamente foi, sem dúvida, as duas grandes guerras mundiais, isso sem contar com outros desejos de conquistas como, principalmente, o empreendimento de Napoleão Bonaparte. Em todos os embates ficou comprovado que o fator abastecimento ou suprimento se constituiu em elemento de vital importância e que determinou o sucesso ou o insucesso dos empreendimentos. Soldados e estratégias por mais eficazes que fossem, eram insuficientes para o alcance dos resultados esperados.

Munições, equipamentos, víveres, vestuários adequados, combustíveis foram, são e serão necessários sempre, no momento oportuno e no local certo, isto quer dizer que administrar materiais é como administrar informações: “quem os têm quando necessita, no local e na quantidade necessária, possui ampla possibilidade de ser bem sucedido”.

Para refletir: “Nos dias de hoje - Qual será a importância da Administração de Materiais no projeto de um ônibus espacial?”.

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: DEFINIÇÕES

A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.

Em outras palavras: “A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total”.

A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.

A oportunidade, no momento certo para o suprimento de materiais, influi no tamanho dos estoques. Assim, suprir antes do momento oportuno acarretará, em regra, estoques altos, acima das necessidades imediatas da organização. Por outro lado, a providência do suprimento após esse momento poderá levar a falta do material necessário ao atendimento de determinada necessidade da administração. Do mesmo modo, o tamanho do Lote de Compra acarreta as mesmas conseqüências: quantidades além do necessário representam inversões em estoques ociosos, assim como, quantidades aquém do necessário podem levar à insuficiência de estoque, o que é

prejudicial à eficiência operacional da organização.

Estes dois eventos, tempo oportuno e quantidade necessária, acarretam, se mal planejados, além de custos financeiros indesejáveis, lucros cessantes, fatores esses decorrentes de quaisquer das situações assinaladas. Da mesma forma, a obtenção de material sem os atributos da qualidade requerida para o uso a que se destina acarreta

custos financeiros maiores, retenções ociosas de capital e oportunidades de lucro não realizadas. Isto porque materiais, nestas condições podem implicar em paradas de máquinas, defeitos na fabricação ou no serviço, inutilização de material, compras adicionais, etc.

Os subsistemas da Administração de Materiais, integrados de forma sistêmica, fornecem, portanto, os meios necessários à consecução das quatro condições básicas alinhadas acima, para uma boa Administração de material.

Monotrail II

2010-07-05T06:30:00.000-07:00

Importante que as pessoas entendam que este meio de transporte urbano, não é apenas eficiente, mas causa verdadeiro impacto no desenvolvimento a vida da cidade. O Amazonas não viverá eternamente do seu pólo industrial, pois sua identidade natural ou vocação é direcionada ao turismo.

Fico pasmo quando ouço de comunicadores que criticam de forma meramente sensacionalista contra a implantação do monotrail na cidade de Manaus, os gestores que propuseram esta alternativa, certamente viajaram por várias partes do mundo e sensibilizaram com sua eficácia. Não estamos tratando apenas de um “meio de transporte”, mas de vidas que precisam ser valorizadas lhes dando conforto e dinâmica no seu deslocamento para o trabalho.

O Amazonas tem demonstrado através de dados estatísticos que é o estado com o menor índice de desmatamento de suas matas, logo isso remete mais uma vez a preservação e o zelo com o meio ambiente. O monotrail tem este propósito de reduzir a quantidade de carros de passeio em circulação na cidade, haja vista seus deslocamentos programados e rápidos. A quantidade de gases poluentes que deixam de ser emitidos e fator determinante no processo, considerando que este veículo fará uso de energia alternativa elétrica.

O estado precisa deste desenvolvimento, o mundo precisar conhecer as belezas naturais e a ela implementadas os recursos que pessoas de diferentes partes do mundo necessitam para sua segurança e conforto.

MONOTRAIL É PRECISO.

Monotrail Logística Urbana.

2010-05-02T17:23:00.000-07:00

Monotrail.

Muito se fala neste modelo de mobilidade urbana utilizado em várias partes do mundo. Neste caso os questionamentos; O Amazonas é capaz de possuir algo assim? Os recursos à serem utilizados por exemplo em habitação? Enfim, isso é polêmico, e cada um tem sua opinião e eu tenho a minha neste sentido.

Ao retroceder em um passado não muito distante, ou mesmo o que presenciamos nesta última sexta(30/04), vivemos uma tarde caos no trânsito de Manaus. Assim como em outras oportunidades vivenciadas tanto quanto a que vimos, o desprazer de assistir cenas de depredação ao patrimônio público. Manaus que sempre tem crescimento superior as demais capitais brasileiras, não se preparou para tamanha frota de veículos que temos em dias atuais. É fato, a população, o poder executivo tem que olhar para o futuro, e entender que não TEMOS MAIS MOBILIDADE. Os constantes engarrafamentos são exemplos claros, eles tem sinalizado que algo precisa ser feito com urgência.

Este modelo pode ser 99% da solução em questões de mobilidade urbana, que é um gargalo aos usuários. Tive uma experiencia super positiva ao fazer uso do monotrilho em outro país(EUA), tamanha foi a satisfação, que fiz questão de observar detalhes, que muito me impressionou.

No cenário local, em minha modesta visão de um graduado em logística, temos a oporunidade de rever nossos conceitos, reduzindo nossa frota de veículos em circulação, não apenas de coletivos mas também de veículos particulares. Para usuários deste modelo de transporte de massa, os benefícios são enormes, haja vista as questões de segurança, conforto, rapidez e a certeza da hora certa. Bem implementado, muitos proprietários de veículos particulares certamente estariam migrando para este transporte, principalmente aqueles que deixam seus veículos parado por todo o dia em estacionamentos pagos.

Com uma bela arquitetura somada ao paisagismo, a cidade só tem a ganhar, pois um cenário de beleza irá agregar ao turismo, despertando curiosidade nas pessoas de outros estados/países que não possuem este modelo. Até mesmo de mudar a estatística atual, apenas 5% de turistas que veêm visitar o Amazonas, e não é pela beleza de nossos rios, nossa mata. Veêm visitar familiares. Pasmem!

Meu singelo pitaco sobre o monotrail, que ele se torne realidade.

Reflexão Logística.

2010-04-29T18:04:00.000-07:00

Quanto penso que ha exatdos 13 anos passados, iniciei um projeto denominado de Planner, ferramenta de uso exclusivo de uma empresa de bebidas, na ocasião módulo do roadshow. Encantado com o projeto à qual foi convidado para implementar, em uma revenda de bandeira desta indústria de bebidas, percebia ali o quanto poderíamos ser eficientes em logística. Vislumbrei e definir o meu "foco, seremos a melhor empresa com esta ferramenta". E fomos!

Em tempos modernos, ao entrar em empresas que não procuraram se desenvolver para tornarem e serem produtivas/eficientes. Com esta visão de futuro esta organização troxe o que podemos chamar de pré venda. Ao lembrar que, em tempos passados mandávamos os caminhões para rota, com carga e nota mãe. Imagine que o motorista era vendedor e o próprio condutor, e na maioria das vezes a carga retornava para o depósito, ocasionando prejuízos diversos(carga, descarga,deslocamento,funcional,etc).

Não se admite encontrar organizações sem o profissional de logística, Existem ferramentas que norteiam por completo as organizações. Os softwares modernos, que custam fortunas, sem o devido uso de suas potencialidades, se torna em vão se não bem utilizados.

Lembro, " Logística é parte essenssial, é início, meio e fim"

O planner(planejamento de rotas) algumas etapas devem ser cumpridas quando na implantação deste roteirizador.

1.1 Cumprir Pré- requisitos.

1.2 Ter mapa completo da área de atuação com a localização de clientes.

1.3 Jornada de trabalho das equipes de vendas.

1.4 Velocidade e deslocamentos de vendedores.

1.5 Tempo de visita

1.6 Frequencia de visita.

1.7 Se setor fechado ou arrastão.

1.8 Entre outros...

Note que com estes parametros, somente um profissional qualificado poderá tornar eficiente sua logística.

Temos em alguns casos, empresas com suas particularidades que devem ser bem avaliados para que este formado possa ser adaptado.

Samuel Araújo

Qualidade de vida em tempos modernos.

2010-03-14T15:42:00.000-07:00

Qualidade de vida.

Na contra mão dos tempos modernos, a tecnologia vem como forte aliada na descentralização dos locais de trabalho. Qualidade de vida é um bem precioso, por este motivo grandes organizações vem promovendo trabalho denomiados de " home Office"(trabalho em casa), por razões obvias, primeiro na redução de custos, sem necessidades de escritórios físicos, segundo, por estarem promovendo a satisfação e proximidade dos pais com a família(filhos). De casa, estes profissionais com seus lap tops conseguem produzir tanto quando em seus escritórios, e ha certos casos que são ainda mais eficazes, pelo prazer de estarem próximo da família.

Adaptando isso para o mundo logístico, possibilidades de ganhos são imensuráveis com esta postura das organizações, imaginem quantos veículos poderão deixar de transitar nas ruas da cidade? Principalmente em horários de pico. Atitudes assim demonstram o quanto as grandes organizações voltam seus gestos e atitudes no que tange a responsabilidade social e com o meio ambiente.

Certamente as pessoas em regra geral, poderão se programar melhor com o menor fluxo de veículos que transitam atualmente nas ruas da cidade, trazendo melhor qualidade de vida para todos.

Samuel Araújo

Retorno as atividades.

2010-03-11T05:17:00.000-08:00

Bom dia!

Informo aos amigos, clientes e parceiros que após 07 em visita ao estado do Rio de Janeiro, comunicamos o retorno as atividades.

Contatos poderão ser feitos pelos telefones e emails, relacionados no blog.

Abraço à todos!

Samuel Araújo.

Comunicado de ausência!

2010-02-28T14:06:00.000-08:00

Caros amigos, parceiros e a quem interessar possa;

Informo que estarei ausente da região norte, nos dias de 03/03/10 a 11/03/2010. Estarei em visita as fábricas as quais represento no estado do Rio de Janeiro, Comary - Indústria Brasileira de Bebidas e Niely Cosméticos.

Os telefones e emails, continuaram sempre a postos para solicitação de informação caso queira me contatar. O atendimento não será presencial, mas com a atenção de sempre por telefone se assim precisar devido a ausência.

Sinceramente;

Samuel Araújo.

Descrições Técnicas de Logística.

2010-02-28T08:13:00.000-08:00

1. Distribuição através de fluxo - Flow Through Distribution =>Um processo no qual os produtos vindos de múltiplas localizações são levados para planta central (às vezes chamadas de "Cross-Dock"). São realocados de acordo com o destino de entrega e transporte no mesmo dia. Isso elimina estocagem e movimentação, reduz o nível de estoques e a velocidade de respostas aos pedidos. O projeto, a localização e o gerenciamento do fluxo através da distribuição, são partes da estratégia de reestruturação logística das empresas.

2. Distribuição Compartilhada - Shared Distribution=> Plano que permite que duas ou mais empresas compartilhem o armazém ou transporte para reduzir os custos totais ou para realizar economias de escala.

3. Distribuição de erros de previsão - Distribution of Forecast Erros => Uma estimativa é feita para se obter quais são os erros que acompanham uma distribuição normal. Estes erros são traçados em consequência de frequência e servem para fazer estudos de tendências e normalidades.

4. Distribuição Física - Phisical Distribution => Atividades relacionadas ao fluxo de produtos da conversão ao cliente final. Parte da logística empresarial que corresponde ao conjunto das operações associadas a transparência dos bens objeto de uma transação, desde o local de sua produção até o local designado no destino, e ao fluxo de informações associado. A distribuição física deve garantir que os bens cheguem ao destino em boas condições comerciais, oportunamente e em preços competitivos. Estas atividades incluem: O fretamento do transporte, armazenagem, movimentação de materiais, empacotamento de proteção, e controle de estoque.

Estes são apenas alguns exemplos. Em breve relato uma outra sequência pra vocês amantes da logística.

Samuel Araújo.