Liechtenecker wurde mit der technischen Umsetzung der Microsite zur Kampagne beauftragt. Auf dieser finden sich nicht nur Informationen und ein Gewinnspiel zum Sommerticket: Kernstück ist ein Musikvideo zum ÖBB-Sommerhit "Sommerparty", das gleich auf der Startseite eingebettet ist. Das Video selbst und alles rund um das Video gibt es auch in einem extra Downloadbereich in unterschiedlichen Varianten für die Besucher zum Runterladen: Das Video, der Song, der Klingelton, das Wallpaper,

Ein weiterer wichtiger Bereich ist das Oidaboard. Als Vorbild diente hier Stefan Raabs Nippelboard, mit dem er während der Sendung immer wieder witzige Ausschnitte abruft und damit Situationen kommentiert. Dass die Sager sich jetzt einfach und schnell per Klick aufrufen lassen, war eine nicht unerhebliche Aufgabe, musste doch das Projekt aufgrund der Vorgabe auf Barrierefreiheit hier ganz auf Flash verzichten. Aber wir lieben die Herausforderung und konnten auch dafür eine sehr gute Lösung finden.

Als Spezialisten für barrierefreie Umsetzung von Webseiten, haben wir auch insgesamt darauf geachtet, dass die Microsite den Standards entspricht. Das heißt vor allem valider qualitativer Sourcecode, damit die Website auf allen gängigen Plattformen funktioniert inklusive Optimierung für mobile Endgeräte. Außerdem ist eine Navigation mit Tastatur möglich in Kombination mit Access Keys. Selbst das Video wurde mit passenden Untertiteln versehen, worüber sich einige Youtube-User wunderten. Hier ist noch einiges an Aufklärungsarbeit zu leisten.

Die üblichen Share-Möglichkeiten für Social Networks wurden natürlich ebenfalls eingebaut, damit die User die Inhalte so einfach wie möglich verbreiten können.

Ramba Zamba, lustig sa’ma, oida!

Uns wurde berichtet, dass das Oidaboard bereits in einigen Büros für gute Unterhaltung unter Kollegen geführt hat. Und auch wir reagieren auf eine Präsentation von Kollegen gerne einmal mit einem lächelnden Blick und einem Klick auf "Leiwand, oida!". Zusammengefasst, ein Projekt, das uns viel Spaß gemacht hat umzusetzen.

Keine ähnlichen Blogbeiträge

Zuvor, meine Stellungnahme dazu, die sehr gut zusammengefasst wurde. Hier zum Nachlesen, auch wenn es mir in diesem Blogbeitrag um etwas anderes geht:

“Nicht Hinsehen ist das schlechteste”, ist sich auch Susanne Liechtenecker, Social Media Expertin bei der Agentur Liechtenecker, sicher. Sie bestätigt auch, dass in den meisten Unternehmen noch keine Strukturen für die öffentliche Kommunikation im Web 2.0 geschaffen sind. Ziel sei es eigene Plattformen zu schaffen, damit die Diskussionen direkt im Unternehmen stattfinden. Es gehe darum, auf Kritikpunkte konkret einzugehen. Liechtenecker empfiehlt, Usern, Fans und Kritikern die Möglichkeit zu geben, Ideen in das Unternehmen einzubringen. Regelmäßige User dieser Portale könnten sich schließlich zu Markenbotschaftern entwickeln.

Die ÖBB Fanpage, die die Preiserhöhung des Sommertickets kritisiert, hat bereits über 8.000 Fans. Grund genug, um als Unternehmen darauf zu reagieren. Die ÖBB ist sicherlich der erste österreichische Fall – abseits der Politik – der sich mit einer derartigen massiven Kritik via Social Media auseinandersetzen muss. Das Interessante daran ist, dass sie es auch tatsächlich tut.

Nachdem das Wirtschaftsblatt nicht das einzige Medium war, das die Geschichte aufgriff, sah man sich sicherlich gezwungen hier zu reagieren. Ausgezeichnet würde ich sagen. Leider ist das Unternehmen noch nicht aktiv mit Profilen im Social Web vertreten. Man bekam daher die Kritik erst mit, als sie es schon in die klassischen Medien schaffte. Oder man bekam sie mit, wollte oder konnte jedoch noch nicht reagieren. Denn wie schon erwähnt: Eigene Profile gibt es derzeit (noch) nicht.

Gute Reaktion

Was tat man also? Der Pressesprecher der ÖBB Personenverkehr AG legte sich ein offizielles Profil an, bekam Fan dieser Anti-Fanpage und beteiligte sich aktiv an der Diskussion. Es wurde auch ein Interview mit der Vorstandsprecherin, Frau Gabriele Lutter, veröffentlicht, die darin ebenfalls auf alle Kritikpunkte einging. Darüber hinaus wurden die Administratoren der Page, als Sprachrohr der Kritiker, zu einem persönlichem Gespräch bei der ÖBB eingeladen. Dazu gibt es dann auch Videos und Fotos für die restlichen Fans. Weiters gibt es schon Eingeständnisse der ÖBB, dass das Ticket im nächsten Jahr nicht teurer wird und mehr. An dieser Stelle möchte man fast schon applaudieren. Sehr gut!  Zuhören. Sich beteiligen. Auf die Kritik eingehen. Doch wie reagieren die User?

Eher teilnahmslos. Es werden immer wieder die gleichen Argumente bzw. die gleiche Kritik gepostet, obwohl es schon zigfach zu lesen ist. Sogar mit entsprechender Reaktion vom Pressesprecher. Offensichtlich dient also die Page einfach nur zum Sudern statt einer richtigen Diskussion bzw. Auseinandersetzung mit dem Thema. Ausnahmen gibt es natürlich. Genauso wie es User gibt, die für die ÖBB argumentieren. Aber, dass es jemand schätzt, mit dem Pressesprecher einen direkten Ansprechpartner aus dem kritisierten Unternehmen gegenüber zu haben, kommt nicht vor. Fast wird es gar nicht wahrgenommen.

Vielleicht überschätzt man dann aber auch die Macht der User bzw. ihr geäußertes Unbehagen. Auf “Gefällt mir” ist schnell einmal geklickt. “Was? Das Sommerticket ist erhöht worden? Um 56 %? Ein Wahnsinn! Da bin ich dagegen!” Und schon ist man Fan. Dann steht auch im Newsfeed seiner Freunde, dass man dagegen ist. Man ist gegen diesen ÖBB-Wahnsinn. Man fühlt sich fast schon politisch aktiv. Man hat ein Zeichen gesetzt. Und dann? Aus. Vielleicht noch ein Posting auf der Pinnwand, dass das alles ja schon sehr arg ist. Aber auch wirklich nur, wenn man sich tatsächlich gerade aufregen mag. Kehrt man dann wieder? Wahrscheinlich nicht. Hat man sich mit den tatsächlichen Argumenten auseinandergesetzt? Wenn man sich die Pinnwand derzeit ansieht, ganz sicher nicht.

Welche Lehren müssen nun Unternehmen daraus ziehen?

1.)

Über 8.000 Unterstützer einer Sache gegen mich, bedeuten nicht unbedingt tatsächlich aufgeregte, protestierende Anti-Fans meines Unternehmens.

2.)

Solange es “nur” die Meldung in die Medien schafft, dass es so eine Gruppe gibt, muss man vor Angst nicht erzittern. Erst wenn über die tatsächliche Sache auch außerhalb der Fanpage berichtet und diskutiert wird, wird es besorgniserregend. Auch wenn ich natürlich versuchen sollte, dass es dazu nicht kommt. Das heißt im Fall der ÖBB: Es wurde darüber berichtet, dass sich Facebook User über die Erhöhung des Sommertickets beschweren. Jedoch wurde nicht über die Erhöhung selbst in den klassischen Medien berichtet und das Unternehmen dazu befragt bzw. in Frage gestellt.

3.)

Diese ganze Sache ist ein Beispiel dafür, dass man gerade als viel kritisiertes und angreifbares Unternehmen, es wagen sollte sich in Social Networks zu betätigen. Hätte die ÖBB bereits eigene Profile, so hätte sich die Kritik dazu wahrscheinlich zuerst dort gesammelt. Worauf man besser reagieren hätte könnte und vor allem früher. Ich wage nicht zu behaupten, dass es dann diese Anti-Fanpage nicht gegeben hätte, aber vielleicht wäre es anders gekommen. Vor allem hätte man eine eigene Community an Fans, die sich im Idealfall für die ÖBB äußern. Was sagen zum Beispiel Pendler dazu, dass die Jugendlichen gerne hätten, dass das Ticket nicht erst ab 8 Uhr früh gilt. Überfüllte Züge wären die Folge – ein Grund übrigens weshalb es zu dieser Zeitbeschränkung kam. Mit eigenen Profilen, kommt man in den Newsfeed der Fans. Die Postings des Pressesprechers sehen beispielsweise derzeit nur jene, die die Seite tatsächlich aufrufen und das tut sicherlich nur ein Bruchteil bzw. meist nur jene, die neu hinzukommen. Weiters kann man mit eigenen Social Media Auftritten der Kritik auch etwas Positives entgegensetzen. Dass es das Bedürfnis danach gibt, zeigt eine Gruppe, die von einem User als Gegenangebot zur Anti-Fanpage gegründet wurde. Darin geht es darum, als Sommerticket-Besitzer gemeinsam Spaß am Zug zu haben, gemeinsam zu Reisen und den Sommer zu erleben. Also darum, wofür die ÖBB eigentlich möchte, dass das Sommerticket steht!

Zum Schluss, meine Meinung zur ganzen Diskussion:

Ich persönlich finde die Ticketerhöhung aus den genannten Gründen der ÖBB nachvollziehbar. Am Besten hat es meiner Meinung nach einer der User getroffen, den ich an dieser Stelle zitieren möchte:

Jetzt aber genug von mir. Was meint ihr dazu? Also dazu, wie Unternehmen reagieren sollten. Nicht unbedingt zur ÖBB-Sache, da gibt es ja eine gute Fanpage dazu, wo man seine Meinung äußern kann. ;))

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„Neue Medien“ und deren Auswirkung auf die Medienwelt sind heiß diskutiert, selten sitzen sich die Protagonisten dabei aber gegenüber. Das Mediencamp ändert das: Journalisten, PR- und Presseverantwortliche und Blogger treffen dabei für einen Tag aufeinander, um unter anderem Themen wie die Zukunft der Medien, Entwicklungen der Mediennutzung und –gestaltung, Journalisten versus Blogger, PR 2.0 und vieles mehr zu diskutieren.

Das Mediencamp orientiert sich dabei an der beliebten Form des Barcamps, eine Art „Unkonferenz“, die zum ersten Mal  2005 in San Francisco stattgefunden hat. Im Kontrast zu herkömmlichen Konferenzen ist hier jeder Teilnehmer zugleich Wissensträger und Wissensempfänger: Alle sind dazu aufgerufen, zu einem selbstgewählten Thema einen Vortag zu halten. Es geht um den Wissensaustausch untereinander, von dem jeder Einzelne profitieren soll. Die Ergebnisse werden dann der Öffentlichkeit via Web zur Verfügung gestellt.

Ablauf

Wir nehmen uns am 18. September einen Tag Zeit, um dieses Konzept im Medienbereich einzuführen. Die FH Wien stellt uns ihre Räumlichkeiten zur Verfügung: Beginn des Mediencamps wird um 10 Uhr sein, um diese Zeit werden die einzelnen Sessions eingeteilt. Es wird zwei Vortragsräume geben, in denen die Sessions parallel ablaufen werden. Daneben wird auch ein Raum für Gespräche bzw. Netzwerken außerhalb der Gruppe zur Verfügung gestellt. Alle Vorträge werden zudem live ins Netz gestreamt, sodass auch Menschen, die nicht zum Mediencamp kommen (können) davon profitieren. Vonseiten der Organisation wird für Erfrischungen und ein Mittagessen gesorgt. Wie es für ein Barcamp typisch ist, erhält jeder Teilnehmer ein T-Shirt als Erinnerung. Abgeschlossen wird der Tag mit einer Feedbackrunde, eventuell wird noch ein „After-Work“-Drink  organisiert.

Wir erwarten uns vom Barcamp, dass das Thema „Zukunft der Medien“ einmal aus einem ganz anderen Blickwinkel betrachtet wird. Das Barcamp bietet eine entspannte Atmosphäre, die mehr Platz für echte Diskussionen und neue Denkweisen bietet, als das starre Korsett einer Konferenz.  Zudem bietet sich hier eine gute Chance, dass sich die Bereiche klassischer Journalismus und Webwelt annähern. Das Ziel des Events  soll es sein, dass wichtige Kommunikatoren aus der Branche aufeinandertreffen und sich vernetzen. Dadurch soll ein Verständnis für die neuen und „alten“ Methoden der Informationsweitergabe auf beiden Seiten entstehen.

Teilnehmer bzw. Zielgruppe

Die Zielgruppe ist wie auch der Medienbegriff selbst weit gefasst: Eingeladen sind prinzipiell alle, die im Bereich Medien arbeiten – von JournalistInnen über Presse und PR-Verantwortliche bis hin zu BloggerInnen und New-Media-SpezialistInnen – sie alle sollen wenn möglich selbst aktiv werden.

Teilnahme gratis, Catering, T-Shirt und W-Lan

Um die Zutrittsschwelle so gering wie möglich zu halten, ist ein Barcamp für die Teilnehmer immer gratis, zudem ist die gesamte Veranstaltung nicht auf Profit aufgebaut. Benötigt werden in erster Linie Geldbeiträge, um die Grundausstattung für die Veranstaltung zu garantieren, wie Catering, BarCamp-T-Shirts oder W-LAN.

>>> Wir freuen uns auf eure Teilnahme. Anmeldungen auf dem Barcamp-Wiki. <<<

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Dieses Jahr haben die Organisatoren die Mindestanforderungen erhöht und neue Kategorien gebildet:

• Unternehmen (Öffentliche und private Unternehmen, private Bildungseinrichtungen)
• Organisationen (Verbände, Stiftungen, Nichtregierungsorganisationen)
• Verwaltung (Kommunen, Bundes- und Landesbehörden, öffentliche Bildungseinrichtungen)
• Tagesaktuelle Medien

Eine Chance auf die BIENE haben deutschsprachige barrierefreie Websites, „ die Nutzern mindestens ermöglichen, einen Transaktionsvorgang, beispielsweise eine Anmeldung oder eine Abfrage, einen Einkauf oder eine Buchung komplett barrierefrei abzuwickeln“, erklärt Projektleiterin Iris Cornelsen die Anforderungen. Als Grundlage für Nominierungen dienen die neun Basis-Anforderungen.

Das Gute an der BIENE: Nicht nur Agenturen können ihre Arbeiten einreichen, auch User können Websites für den Award vorschlagen. Für Webentwickler in Ausbildung oder im Studium schreiben die Veranstalter einen Nachwuchspreis aus.

Einreichen

Die Einreichfrist für die BIENE hat am 10. Mai begonnen und endet am 15. Juli. Die Preisverleihung findet am 10. Dezember in Berlin statt. Alle Details, Einreichung und Vorschläge findet Ihr auf der offiziellen BIENE Website.

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Wienerberger lässt damit Unternehmen wie Voestalpine, Mobilkom Austria, Baumax oder Austrian hinter sich. Wir finden die Erhebung sehr interessant und sind immer wieder interessiert an einer aussagekräftigen Erhebung der Social Media Aktivitäten österreichischer Unternehmen. Danke Ed dafür. Wir sind gespannt, was da noch kommt und sind bemüht mit weiteren Projekten immer wieder im Ranking mit dabei zu sein.

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Recruiting-Tools

In der zitierten Monster-Studie geht hervor, dass soziale Online-Netzwerke noch wenig Bedeutung haben. Der deutsche Social Media Report HR 2010 von Jacobsmuehlen , bei dem 852 Personalmanager, auch aus Österreich, befragt wurden, beleuchtet das Thema genauer – und kommt zu einem ganz anderem Ergebnis: 77 Prozent der Befragten aus Österreich und 74 Prozent aus Deutschland sehen in Social Media in erster Linie ein Recruiting-Werkzeug. An zweiter Stelle steht mit 65 bzw. 71 Prozent das Employer-Branding. Und 57 Prozent der österreichischen und 54 Prozent der deutschen Personaler überprüfen in Online-Communities ihre Bewerber. Die wichtigsten Netzwerke sind Xing und Facebook.

Das Social Recruiting scheint bereits Realität zu sein. 39 Prozent der deutschen und 27 Prozent der österreichischen Unternehmen haben Social Media bereits in die Personalarbeit eingebunden. Und jedes dritte Unternehmen, über ihre Social Media-Aktivitäten auch schon rekrutiert. Eigentlich schon überraschend hoch. Allerdings zeigt das auch, wie viel Potenzial hier noch liegt.

Und natürlich suchen die HR-Manager nach Infos zu Bewerbern im Internet, sobald sie für die ausgeschriebene Stelle interessant sind. Dabei werden nicht nur potenzielle Führungskräfte gegoogelt, sondern auch Praktikanten.  Aktuelle Mitarbeiter werden dafür kaum überprüft. Wegen „schlechter“ Online-Reputation wurden bisher noch kaum Bewerber abgelehnt.

Interessant ist, dass nur 17 Prozent der österreichischen Unternehmen überprüfen,  was über sie im Netz geschrieben wird. Dabei ist HR 2.0 meiner Meinung nach keine einseitige Sache: Wer einen Job sucht, findet heute mehr als je zu vor Infos über potenzielle Arbeitgeber. Auf Kununu bewerten ehemalige und aktuelle Mitarbeiter Firmen. Das Portal ist spannend –aber für mich hat es einen bitteren Beigeschmack: Lassen hier gekündigte Mitarbeiter ihren Frust aus? Fälschen aktuelle Mitarbeiter die Bewertungen?

Reputation Management für Unternehmen

Ein Echtzeit-Tool, um zu lesen, was über mein Unternehmen in den sozialen Netzwerken geschrieben wird, ist embrander. Bisher sind hier allerdings nur deutsche Arbeitgeber gelistet und die Ergebnisse sind nicht sehr zufriedenstellen. Über Monitoring werden Personaler, die das Internet ernst nehmen, allerdings nicht mehr herumkommen. Eine Katastrophenbeispiel: Bewerber und Ex-Mitarbeiter des Medienbeobachters (!) Meltwater berichten auf Anti-Meltwater-News (http://antimeltwater.blogspot.com/ ) über ihre negativen Erfahrungen im Unternehmen. Die schrecken schon nach den ersten Zeilen Interessierte ab.

Wer Recruiting über Social Media langfristig betreiben will, braucht dafür eine gut durchdachte Strategie. Was das kosten kann, zeigt ein Rechenbeispiel im Kununu-Blog

Fazit

Die Bewerbersuche über soziale Netzwerke ist bereits Realität, steckt aber im deutschsprachigen Raum noch in den Kinderschuhen. Außerdem sollte HR 2.0 nicht einseitig gesehen werden. Alle reden von Online-Reputation, die meisten meinen das jedoch nur personenbezogen. In naher Zukunft müssen sich Unternehmen ebenso mit ihrem Ruf im Netz beschäftigen. Immerhin sind die in der Studie Befragten sich über die Rolle von Social Media in den nächsten Jahren bewusst (siehe Grafik).  Berufseinsteiger sollten sich nicht davor fürchten, über Google gefunden zu werden und sollten aktiv an ihrem Online-Profil arbeiten. Denn wer weiß, der nächste Headhunter könnte nur einen Klick entfernt sein.

Frage

Wer von euch hat schon mal über ein Social Network einen Job gefunden, oder einen neuen Mitarbeiter rekrutiert?

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Auf einer passenden Microsite gibt es die detaillierten Informationen zum Darth Vader Special. Besonders schön ist der spielerische Umgang damit:

“Lord Vader commands you to turn to the Dark Side. Will you be able to resist as he guides you to your destination? Obi-Wan has taught you well but now it is time to choose your path. Light sabers at the ready!”

Und nun zum besten Teil: Man ließ sich auch nicht lumpen und hat ein Video produziert, dass Darth Vader im Aufnahmestudio zeigt. Einfach wirklich witzig mit Potential für einen viralen Hit! Aber seht selbst:

Was meint ihr dazu? Würdet ihr Darth Vaders Stimme auf euer TomTom laden? Und würdet ihr dem Weg folgen, den er euch vorgibt?

In diesem Sinne: Möge die Macht mit euch sein!

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Graffiti Markup Language – kurz GML

Vor kurzem wurde eine auf XML basierende Auszeichnungssprache entwickelt um die Motionabläufe bei Graffiti-Malereien zu analysieren. Der umtriebige Evan Roth, seines Zeichen "BAD ASS MOTHER FUCKER" hat hier gemeinsam mit dem Graffiti Research Lab eine sehr spannende und vorallem anschauliche Software (Open Source) entwickelt.

Ziel war es, Bewegungsdaten von Graffiti-Zeichnern aufzuzeichnen, zu analysieren und als Files im selbst entwickelten Format in einer Datenbank zu speichern. “Graffiti-Zeichner können auf diese Art ihre individuellen Stile dokumentieren zu austauschen”, erläutert Roth.

Hier das sehr ansprechende Video:

Das tolle ist, da die Software Open Source ist und unter Windows/Linux und Mac läuft, kann es jeder geschickte Bastler selber austesten. Neben der Software benötigt man eine Webcam, eine Taschenlampe und einen Stift um die Motionabläufe selber auszuprobieren.

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Mischkulanzen überall, jederzeit

Augmented Reality ist eigentlich nichts neues. Spätestens seit Sony auf seiner Playstation 2003 "EyeToy" herausbrachte machte die breite Masse Bekanntschaft mit den Möglichkeiten der erweiterten Realität. Mit dem eigenen Körper virtuelle Bretter zerschmettern. Die Vermischung von echtem Umfeld und Wahrnehmung mit virtuellen Inhalten. Doch so örtlich gefesselt sind wir nicht mehr, das Mobiltelefon macht’s möglich. Und nicht nur das Handy, sondern der Boom an mobilen Geräten wie iPad, Playstation Portable oder Ähnliches wird die Zukunft für AR ebnen. Wir können das Virtuelle überall hin mitnehmen oder aber auch an allen möglichen Orten entdecken, wodurch die Kontraste zwischen zwei Welten verschwimmen. Der Alltag wird zur Kulisse. Besonders im Games-Bereich. Computerspiele könnten ihren Weg raus aus den vier Wänden finden. Tags an Häuserwänden lassen Kenner in Spiele einsteigen. Fahrzeughersteller haben das Potential bereits erkannt und bauen Autos, indem das Navigationsgerät, die richtige Route auf die Windschutzscheibe projeziert. Kein Hin- und Hergeblicke mehr zwischen kleinen Naviscreen und Straße. Auf der Straße vor mir, wird mir der Weg gezeigt. Aber auch Printmedien könnten so ihre Rechtfertigung behalten, indem sie das haptische Leseerlebnis mit Zusatzinformationen via AR kombinieren – und damit meine ich nicht QR-Codes, die nicht gerade einladend sind, um aktiv aufgerufen zu werden. Für das Kochrezept in einer Zeitschrift kann man auf dem Screen gleich die Videoanleitung sehen. Bei einer Kinofilmrezession, ist der Trailer aufrufbar. Oder noch weitergedacht, AR kombiniert mit Social Networks. Wer meiner Facebookfreunde liest gerade diesen Artikel. Stellen im Artikel markieren und kommentieren für meine Freunde und darüber diskutieren und das an einem sonnigen Tag von der Terrasse aus mit dem Kaffee am Frühstückstisch. Ich persönlich liebe ja Magazine – Zeitungen mag ich weniger – und würde auf das Leseerlebnis nicht verzichten wollen. Auch nicht durch ebook-Reader oder Ähnliches. Mit AR müsste ich das auch nicht, könnte aber dennoch noch mehr entdecken.

Erweiterte Öffentlichkeit

Platons Höhlengleichnis bekommt mit Augmented Reality eine neue Bedeutung. Er sagt, die Dinge, die wir im Alltag als real wahrnehmen, sind nur Abbildungen des wahren Seienden. Oh ja, wie treffend. Ein Frisörsalon ist von außen betrachtet nur ein Ort, von dem ich weiß, dass ich wohl dort eine bestimmte Leistung bekomme. Mit AR kann ich jedoch hinter diese Sinneswahrnehmung verknüpft mit Erfahrungswerten blicken. Wer besucht diesen Frisör regelmäßig? Gibt es Empfehlungen von welchem Angestellten man sich am besten die Haare schneiden lassen sollte? Gibt es ein aktuelles Angebot? Wie soll ich mir die Haare schneiden lassen? Unternehmen können es selbst in die Hand nehmen wie sie an dieser Entwicklung teilnehmen. Mit Foursquare und Gowalla sind manche der oben gestellten Fragen meist bereits zu beantworten, wenn User den Ort angelegt und Tipps hinterlassen haben. Aber in einer Applikation auf meinem mobilen Endgerät. Mit AR kann diese ganze Information auf der Hausmauer stehen, natürlich auch über eine Applikation abrufbar, dennoch verknüpft mit dem real Sichtbaren. Der Frisör könnte die neusten Frisurentrends dort anzeigen oder User könnten dort Bilder posten von ihrem Style-Ergebnis nach Friseurbesuch. Der Vorteil hier: Es müssen nicht Unmengen von Papier gedruckt werden und weggeworfen, wenn die Information darauf veraltet ist, sondern sie kann immer wieder upgedatet werden.

Ein weiteres Beispiel, Logos auf T-Shirts. Jeder hat bestimmt zumindest ein Kleidungsstück, auf dem das Logo des Herstellers prangert. Diesel hat gerade viel Aufmerksamkeit erregt mit deren neuen Videokatalog. Aus einem Video heraus, kann man die Kleidung der Protagonisten näher betrachten, an Freunde weiterleiten und natürlich auch kaufen. Man stelle sich nun vor, man sieht auf der Straße eine Person, die ein unglaublich tolles Kleidungsstück trägt, von dem ich nur allzu gerne wüsste, wo ich das auch bekommen könnte – was mir persönlich oft genug passiert. Handy zücken und mittels AR-Applikation wird erkannt, von wem das Kleidungsstück ist und wo in meiner näheren Umgebung ich es erstehen könnte bzw. kann es gleich online shoppen. Ich denke, die großen Marken werden sich bald darauf stürzen. Aber das wäre auch eine Chance für kleine Designer, die ihre Kunden zu Markenbotschaftern – das Wort bekommt mit AR eine völlig neue Bedeutung – machen und ihre Sichtbarkeit erhöhen können.

Für alle, die jetzt laut aufschreien: "Ich will nicht überall Werbung haben." Erstens, das ist ohnehin fast überall schon der Fall und zweitens, mit AR kann man diese Werbung wenigstens ausblenden. Entweder indem ich die Information nicht aufrufe oder mit AR-Adblockern, die es bestimmt auch geben wird.

Was hier in Bezug auf Werbung, Öffentlichkeitsarbeit, PR möglich ist, wird in Zukunft sehr spannend werden. Sprechen derzeit alle von Social Media Marketing und schießen die Experten dazu nur so aus dem Boden, so könnte es bald die Disziplin Augmented Relations geben. Ich freue mich darauf und auf neue kreative Konzepte aus diesem Bereich.

AR Beispiele

Zum Abschluss noch zwei sehr schöne Videos, die Augmented Reality zeigen.

Das erste: Mit Wikitude das World Trade Center betrachten. "It’s not there but it’s there." :)

Das zweite: Ein Projekt einer Architektur-Master-Klasse, die sich mit den sozialen und architektonischen Konsequenzen von New Media und Augmented Reality auseinandergesetzt haben.

Was meint ihr zu Augmented Reality? Welche Beispiele gefallen euch oder eben nicht?

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Der mögliche Einsatzzweck

Vielleicht besteht beim Kunden bzw. im Testzeitraum eine bestimmte Konstellation (Browserversion, Javascript etc.) die während der Entwicklung nicht bedacht, oder im Testzeitraum übersehen wurde? Nach Aufrufen der URL bekommt man schnell ein paar Details des gerade verwendeten Clients. Dies kann im Kundendialog bei spezifischen Problemen sehr sinnvoll sein. Allerdings ist neben Bildschirmauflösung und Betriebssystem sicher der wichtigste Output die genaue Browserversion. Um das nicht technisch-versierte-Gegenüber mal schnell nach den Browserdetails fragen zu können, kann ich mir es ganz gut vorstellen. Die ausgeworfenen Daten können auch gleich als .csv oder .pdf exportiert werden.

Aber am besten einfach mal ausprobieren. Und nein, das ist keine bezahlte Werbeschaltung, mir gefällt das Tool aufgrund seiner hohen Usability und klaren Einfachheit ;) Hier der Link: http://supportdetails.com/

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