入ったばかりの会社において誰もが不安であり、誰もがいち早く一人前になりたいと思っているはずです。

不安と期待を胸に、まず多くの企業は営業同行をさせることでしょう。

議事録を取ったり、先輩社員から色々と教えてもらったり、やることは大したことないかもしれません。

大したことがないのに、半年経つと、成長している人と成長していない人との差がいつの間にか大きくなるのは何故でしょう。

一人は即戦力に。一人は先輩のサポート役。

もし、前者になりたいと願うのであればとっておきの学び方と、即戦力になる人とそうでない人の違いを教えます。

成長の差は才能や頭の良さではありません。

学びの思考の差。ただそれだけです。

さて本題に入りましょう。以下3つの質問に答えて下さい。

①営業同行をする時に何か心がけていることはありますか？

②営業同行した後に毎回何を学び得てますか？

③一日を終えて何が成長しましたか？

すべて明確に答えられましたか？

きっと殆どの人は明確には答えられなかったと思います。

もし答えられたなら、あなたはもう即戦力になれますから、以降は見ないで大丈夫です。

答えられなかった人は、もしかしたらサポート役街道まっしぐらかもしれません。

明日同じことが自分にできるか？

大事なのは同行した際に隣に安心して居座っていることではありません。

その場で何を得られか、自分の身になるかです。

そこで働かせなくては行けない思考が、「明日同じことが自分にできるか？」という問いです。

常にこの問いかけを自分にしていたら、安心して横に座ってられないはずです。

明日同じ事をやらなくてはならないという思考のもと、ノートに記すのは議事録ではなく、先輩とクライアントとの商談ストーリーになります。

議事録のようにタスクや結論、ポイントのメモなど、物事を点で捉えてしまっては全体は見えません。

それは記録でしかないのです。

ストーリーを掴めば全体が見えてきます。全体が見えればいくらでも応用がきくようになります。

映画で例えるなら「議事録」は「セリフ」であり、「ストーリー」は「脚本（筋書き）」です。

いくらセリフばかりメモしていても映画はできませんが、筋書きができ上がれば映画はできるのです。

あなたが営業同行して学ぶべきはセリフではなく、筋書きだということをしっかり認識しましょう。

先輩や上司の筋書きがどうなっているか、まずはそれを学ぶことが大切です。

オリジナルを求めるのは、ド素人の傲慢

誰もが自分らしさを出そうと自己分析をしたがります。

自分の特徴は？自分の得意分野は？

そんなことをしていても永遠にオリジナリティは出ません。

どんな素晴らしいダンサーであったとしても、どんな素晴らしいミュージシャンであったとしても、はたまたどんな素晴らしいアスリートであったとしても、すべての人はコピーから始まっています。

最初からオリジナリティ溢れるダンスが出来るはずがありませんし、いきなりオリジナル曲を作れるわけもありません。

イチローのような打ち方が出来るわけもありません。

プロと呼ばれる一部の人達のオリジナリティと同様に自分もオリジナリティを求めようとすることは彼らに対する侮辱のようなものです。

まず志すことは徹底的にパクること。

それ以上のことを求めるのはあなたがプロと呼ばれるぐらいに周りの人を納得させてからにしましょう。

言葉の言い訳

言葉には一見前向きに聞こえる言葉でも、潜在的に逃げの言葉を発する人が多くいます。

例えば、「頑張ってみます！」、「出来ると思います！」

一般的に前向きな言葉に聞こえますが、言い方を変えるとこうなります。

「頑張ってみますが、できなくても許してください。」

「出来ると思いますが、出来ないかもしれません。」

こういった裏腹の意志が実は見え隠れしています。

即戦力になれる人の発言はこうなります。

「私がやります！」

この言葉には一切の逃げ道は存在しません。

結論から言うと即戦力になる人というのは、自主的であり、自力と自責でやろうとする心構えのある人です。

スタートラインが最後尾だったとしても、この志さえあれば必ず追いぬいて行けます。

きっと何度もミスをすると思います。何度も失敗すると思います。

しかしながらリスクを恐れてやらなかった人よりも多くの経験を得られます。

この経験こそが成長につながるのです。

ライト兄弟が何故初飛行に成功したのか。

資金力も技術力もある、他の大きな会社が何故出来ないことを成し遂げられたのか。

もしかしたらこれらのような志と思考、無数の経験（失敗）があったからかもしれません。

• 新卒採用の面接をして思うこと
• ベンチャー企業で新卒社員（部下）を育てるということ。
• こだわりはやっぱりプロ意識の表れだと思う
• コンサルタントとして失敗しないための秘訣
• ビジョンをビジョンで終わらせないために必要なこと
• できる人の必須条件！逆説思考と逆説対応力
• 肝の据わらせ方。～時代や環境、人に流されないために～
• 2人の経営者。「変化」に対する異なる考え方

あれもこれもと身につけることが格好良さを増すための手段だと勘違いしてしまいがちですが、本物は着飾りません。

それはファッションにおいてもそうだし、商品やサービスにおいても同じです。

ガラケーと呼ばれる日本独自の携帯電話は過剰性能・高価格であり、世界的に受け入れられなかった典型例。

ポータルサイトはいろんな情報がありますが、そのほとんどは取るに足らないゴミ情報ばかり。

服屋の店員は色んなコーディネートを提案してきます。欲しい商品はただ一つのこの商品だというのに。

余計に付け足す。

これは、本来あるべき目的を曇らせることに他なりません。

なぜiPhoneはボタンをなくしたのでしょうか。

なぜGoogleの検索エンジンは検索窓だけなのでしょうか。

なぜオンラインストアが伸びているのでしょうか。

これらの答えはシンプルです。

すべてが本質的な目的を達成させるための手段として紐付いているからです。

ほとんどサービスや製品は競合を意識しすぎるがあまり、競合よりも少し機能を付けたしたり着飾る努力ばかりします。

本来目的に置くべきは競合でも他人でもなく、目的自体が何なのかを問うことです。

目的がない製品やサービスに魅力はほとんどありません。

下手な営業マンは1から10までのサービス説明をします。

偉大な営業マンはその人が潜在的に求めているサービスの最も興味を持つ部分だけを力説します。

求められているものに対して、and・・・or・・・and・・・・と繰り返すのではなく、Just one. Only one.で良いんです。

どんなにどんぐりの背比べをしたところで、ドングリはいつまで経ってもドングリでしかありません。

また、どんぐりを100個集めたとしてもそこに価値はありません。

どんぐりを食べる習慣も、使う習慣もないのですから当然です。

その人や市場が求めてないものに対して、数を集めようが、何をしようが、どんぐりがどんぐりでしかなければ、それ以上に何をやっても意味はないのです。

唯一方法があるとしたら、どんぐりをどんぐりでなくさせることです。

韓国のサムスンやLGがテレビ市場を席巻したのは機能がダントツに良かったかはではありません。SONYやSHARP、東芝など日本の企業も機能としてはほぼ互角です。

価格が劇的に安かったからでもありません。

では何が違ったのでしょうか。

サムスンとLGは、デザインという要素をテレビに加え、テレビをインテリアに置き換えたからです。

どんぐりが単なるどんぐりでなく、インテリアになればそこに価値が付加されます。

目的が何なのか、そこの軸をまず定義することがどんぐりの背比べから抜け出すポイントになるでしょう。

• その生き方をロールプレイングゲームにしてみたら・・・
• コンサルタントとして失敗しないための秘訣
• 飛ぶことを決意した鳥も、飛んでなければ飛ばない鳥
• 肝の据わらせ方。～時代や環境、人に流されないために～
• できる人の必須条件！逆説思考と逆説対応力
• 普遍と比較の落とし穴。心理ってやっぱり怖いね。
• 後悔には良い後悔と悪い後悔がある
• 自己啓発本は役に立たない！は嘘。役立つ読み方を知らないだけ

企業も個人 においてもマーケティングは当たり前になり、誰もがマインドコントロールをし、誰もがマインドコントロールをされている。

日常的に何とも歪んだ駆け引きが氾濫している。

ここまで当たり前になると、すべてが胡散臭く聞こえてくるし、陳腐化してくる。

情報がなかった時代であれば通用したかもしれないが今の時代で下手なマーケティングやマインドコントロールは逆効果だ。

例えば居酒屋やコンビニのトイレに入ると必ずといっていい程、貼り紙が目に付く。

そこには、こう書かれている。

いつもきれいにご使用頂きありがとうございます。

これは、人間の良心に訴えかけて「キレイに使えよ。汚すなよ。」と間接的に訴えかけたものだ。

あまりに画一的なマーケティングやマインドコントロールが拡がるとものすごく陳腐に見える。

トイレで貼り紙を見る度にこう思う。建前より先にさっさと掃除しろって。

見せかけの「ありがとうございます。」なんていうのは何の価値もなく、本音が見えてしまう画一的な訴えかけはあまりに陳腐極まりない。

トイレに貼り紙を貼るぐらいなら、トイレ掃除当番表を名前付きで張り出した方がいい。人の顔つきならなお良い。

人が掃除している姿を想像できれば良心が働く。

もし、マインドコントロールをしたいのであれば誰にも気付かれてはいけない。

コモディティ化したマーケティングはもはや逆効果だ。

ランキングという手法も一種のマインドコントロールだ。

ファミレスなんかで人気ランキング一位と言われるとついそれをチョイスしてしまう経験はあるだろう。

これをマーケティング視点で捉えるとどうなるか？

ランキングというのは、人気ランキングでなく、低原価ランキングである場合が多い。

売り手は当然利益率の良い商品を売りたいので抵原価のものを一位にする。

気付かれてないうちはマーケティングと言えるが本音がばれた瞬間に逆効果になる。

小手先で使うぐらいなら辞めておこう。

これらに共通して言えるのは、マーケティング以前に誰（Who）が何故（Why）を打ち出すべきだということ。

ランキングも誰（Who）のおすすめなのか？何故（Why）おすすめなのか？を明示しよう。

建前と本音が見え隠れすると顧客は離れるし、心を開こうとしない。

トイレ掃除も誰が何故しているのかをお客様に伝えたら良い。

「お客様に最高の居心地を提供するために、私たちはトイレ掃除を一生懸命にしています。　-スタッフ一同-」

私であれば、感心させられるとともにキレイ使おうと思う。

もう一つ面白い事例を紹介しよう。Appleと他のPC会社の商品紹介の違いだ。

他のPC会社は新商品をこうプレゼンをする。

我々のコンピューターは素晴らしく、洗練されたデザインで簡単に使え、ユーザーフレンドリー。ひとついかがですか？

それに対してAppleはこんなプレゼンをする。

我々のすることはすべて、世界を変えるという信念で行なっています。違う考え方に価値があると信じています。私達が世界を変える手段は美しくデザインされ、簡単に使え、ユーザーフレンドリーな製品です。こうして素晴らしいコンピューターが出来ました。ひとついかがですか？

引用元：サイモン・シネック（Whyから始めよ！）

マーケティングが一般化したからこそ、あえて高度にしたり複雑にするのではなく、

あえてシンプルに「Who & Why」を念頭に置いてからマーケティング活動をすべきだ。

• 普遍と比較の落とし穴。心理ってやっぱり怖いね。
• 一霊四魂に習う、自分と考え方が違う人との付き合い方。
• マーケティング4Pを知ってますか？じゃあ成長の4Pは？
• 肝の据わらせ方。～時代や環境、人に流されないために～
• コンサルタントとして失敗しないための秘訣
• その生き方をロールプレイングゲームにしてみたら・・・
• 超簡単＆シンプル。論理的な会話術。
• 「花畑牧場」は、ブランド？流行語？

人間の進化は面白い。

火と言語を手にした時から大きな進歩が始まったと言われている。

特に着目したいのは火の使用だ。

何故火を手にしたのか。

他の動物が怖がり避けるものへ近づいたこと。

もしそこの思考に進化のヒントがあるのであれば、現代においても既成概念に囚われないことと好奇心にこそ大きな進化をもたらす答えがあるに違いない。

教育の過程では記憶力中心のことを学んだと思う。

記憶力は確かに重要だ。

営業力が強い会社の経営者や役員は記憶力が長けていていつも驚かされる。

しかし、記憶力が人類の進化をもたらして来たとは思えない。

もしそうだとしたらこの世の中は、チンパンジー中心の世界になっていなくてはおかしい。

人類が火を手にしたように、今何を手にすれば良いのだろうか。

ひとつ言えるのは誰もが避ける先にきっと新たな進化があるということ。

ジョブズは既成概念に囚われない重要性を説いてくれた。

常に疑問を持とう。今の自分に今の世界に。

そして知ろう。新たな進化は自分の中の恐怖の中にあることを 。

• 今の若者は覇気も夢もない奴が多いと言われるので少し考えてみた
• 自己啓発本は役に立たない！は嘘。役立つ読み方を知らないだけ
• 人生で多大な影響を与えてくれた名言（言葉）
• 仕事ができる人とできない人の発言の違い
• 人生こんなはずじゃなかったのに・・・。人生後悔しないための羅針盤
• こだわりはやっぱりプロ意識の表れだと思う
• 「花畑牧場」は、ブランド？流行語？
• 普遍と比較の落とし穴。心理ってやっぱり怖いね。

どんな人になりたいですか？そう問われたらきっと「肝の据わった人になりたい。」

私はそう答えます。

肝の据わった人というのは頭の良い人のことを言うのではありません。

沈着冷静な人ともまた違います。

はたまた度胸がありチャレンジを恐れない人とも違います。

時代や物事を変わらぬ視点で客観的に捉えられる人のことです。

まるで１００年そびえ立っている木々のように、雨風に立ち向かうわけでもなく、受け入れないわけでもなく、

うまくすり抜けさせて堂々とそびえ立つ。

根を張り幹を太く、枝先を長く上へ上へと根ざしている大木の様。

日々変わりゆく環境の中、何も変わらず。

そんなイメージでしょうか。

常に本質を理解し、どんな環境でもどんな状況でも焦ることも怠けることもなく、やるべきことに最善を尽くします。

周りに何を言われようと折れることなく、かと言って聞く耳はいつもオープンで、自分を見失うことはありません。

人は危機や緊張の中にあると、どんな平静を装っても、目が游いだり、癖が出たりと、どうしても表に出てしまいます。

しかしながら肝の据わった人というのは、一切動揺しません。

大木に蹴りを入れようがツバを吐こうが、罵声を浴びせようが何も変わらないように、その人はビクともしないのです。

どうしたらそんな人になれるのでしょうか？

どんな理論よりも、どんなスキルよりも、どんな知識よりも、教えてもらえるのであれば、「肝の据わらせ方」を教えて頂きたい。

今の時代を生き抜くために、あると良いものはたくさんあります。

語学力、マネジメント力、マーケティング力、コミュニケーション力・・・・。

ただ必要なものと聞かれたら、やっぱり「木（肝）」だと思います。

スキルはあくまで木の先に成る実や花です。

そもそも木もなければ実を持つことさえできません。

やせ細った木に実らせたとしてもそれは一時しのぎにしかなりません。

温室育ちの実は、食べられて終わる人生でしか無いのです。

私が「肝」というものを意識したのは３年前ぐらいでしょうか。

若くして肝の据わった人を目の前にした時です。

彼に言われたのは、「目が游いじゃってますよ。」

この一言から、常に自分自身を客観視するようになりました。

目が游いでないか、緊張してないか、焦ってないか・・・。

意識するようになってからは徐々に自分自身をコントロールできるようになりました。

この数年で常々思うのは、環境や他人を変化させることはできないということです。

ただ自分自身は変化させることもコントロールすることもできるのです。

「肝の据わらせ方」という本質はまだまだ分かったとは言えませんが、いくつかのヒントはあります。

• 自分自身をコントロールできること
  
• 環境や人にコントロールされないこと
  
• 常に周りを見て本質でものごとを考えていること

誰もが時代の不安定さからか、スキルや知識を学ぼうと必死です。

たとえスキルや知識を得たとしても時代の変化や求められるものによって常に不安定な環境からは逃れられません。

どんな時代にも唯一通用するものがあるとしたら、自分自身が大木に成ることだと思います。

知に足を付け、根差し、変化を客観的に見極められる力です。

一度巨木を見に行ってみて下さい。

言葉では言い表せない、何かを感じることができるはずです。

http://www.kyoboku.com/47/

植林よりも巨木でありたいと思うのであればなおさらに「肝の据わらせ方」を考えてみてはいかがでしょうか。

• マーケティング4Pを知ってますか？じゃあ成長の4Pは？
• 2人の経営者。「変化」に対する異なる考え方
• できる人の必須条件！逆説思考と逆説対応力
• 新人が営業同行で学ぶべきこと。即戦力になるための学び方と思考法。
• 一霊四魂に習う、自分と考え方が違う人との付き合い方。
• 仕事に不満を持ったら考えて欲しい3つのこと
• コミュニケーション能力を向上させる方法と原理原則
• これからの働き方について大事なこと

どっかの本に書いてあるようなコミュニケーション術や心理術など巧みに操っている。

会う人、会う人感心させられてしまう。そして残念にも思う。

できる営業マンにはモテる人が多い。

それは「心理学」を理解しているか、自然と身につけているからに他ならない。

相手の心理を手玉に取れれば、女性を手玉にとる事自体難しくないのだろう。

数年前、心理学に基づいたコンサルティングをしている人にこんな本を勧められた。

ある意味恐ろしい本だと思う。

何も知らない女性に対して、この本のテクニックを用いたらうまくいくかもしれない。

人の心は見えない。何を考えているか分からない。

そんなのは昔話だ。

目の動き、挙動、発言、すべて見ればその人の心理状況は大体分かる。

その人は嘘を付いているか、焦っているか、信じられるか・・・。

ビジネスマンであれば心理を学んだほうが良い。

それは心理を駆使したテクニックを使うためではない。

自分の身を守るためだ。

そして心理を学び得たテクニックやスキルは決して小手先で使ってはいけない。

一般的な人に使えたとしても、経営者や役員、マネジャークラスには絶対見透かされる。

部下に対しても同じだ。

もちろん、心理学的に伝え方やコミュニケーションする上でうまく取り入れるのはいいかもしれない。

ただし過度に小手先のテクニックを使っていてはいつか通じなくなる。

なぜならそもそもその心理テクニックを使うという事自体が、相手をうまく丸め込もうとすることだからだ。

相手の腑に落とさせるような「納得」ではなく、あくまで「説得」させるための手段でしかない。

本当にできる人は、本心で物事を言う。

決して上辺でない軸を持って話す。

そして「説得」でもなく、「納得」でもなく、「共感」させてしまうのだ。

そこまで行く人は相当な器のある人だ。そう簡単になれるものでもない。

ただ言えるのは、そういう人も間違いなく心理というものを理解しているし、コミュニケーションの中にも汲みいれている。

違いは、それが小手先か小手先でないかの差だけだ。

どちらにせよ心理とセールス、コミュニケーションは切っても切れない関係だ。

そうであるならば心理を学んでおいて損はない。

もし心理を学びたいのであれば、良い方法がある。

たくさんの書籍を読むのも一つだが、最も早い方法は成果主義の保険営業マンの営業を受けたらいい。

彼らは心理営業のプロフェッショナルだ。

どんなテクニックを使ってコミュニケーションしているか注意を払って聞いてみたらよく分かる。

※ただし心理云々でなく、保険に入る気がサラサラない人はやめましょう。
 　あなたのために真剣なセールスマンしてくれる方に対し失礼極まりないことですので。

心理を学べば、できる営業マンになり、モテるようにもなる。

ただそいつはきっとクズ人間だ。

できる営業マンは勤勉だ。

心理やコミュニケーションについてよく学んでいる。

この人の特徴は、サービスが何であれ、心理に合わせてYESと言わせる。

最高の営業マンも勤勉だ。

相手のこととサービスのことについてよく理解している。

この人の特徴は、サービスが何であれ、相手の立場になってYESとNOの選択肢を与える。

• 普遍と比較の落とし穴。心理ってやっぱり怖いね。
• 行動する前に自覚することからはじめよう！
• 考え方はWhat⇒How、伝え方はHow⇒What
• 自己啓発本は役に立たない！は嘘。役立つ読み方を知らないだけ
• 飛ぶことを決意した鳥も、飛んでなければ飛ばない鳥
• 何のために働くのか？お金の付き合い方についてオススメの本
• ばあちゃんからの言葉。タンポポンのように。
• ビジョンをビジョンで終わらせないために必要なこと

いくらあとになって嘆いても嘆き切れないのが人生です。

人生を振り返った時、「こんなはずじゃなかったのに・・・」と思ってしまう人生だけは送りたくないものです。

誰もが「良い人生とは？」という問いかけをしますが、

あえて私は自分にとって「嫌な人生とは？」という問いかけをするようにしています。

何故ならば、「良い人生」とは限りがなく、答えのないものを永遠追い続けることになるからです。

適うかも分からない人生ばかりを追っていては適わなかった時の脱力感ときたらこの上ないでしょう。

逆に、嫌な人生は明確に答えが出ます。

私が思う嫌な人生は大枠3つです。

今日が早く終わって欲しいと思って生きる人生

つまらない仕事なり、暇な時間であったり、今日という日を早く終わって欲しいと思って生きることは、

早く人生が終わって欲しいと願っていることとそう違いありません。

一日一日が本気な人生でありたいものです。

いつか最良の日が来ると思って生きる人生

今頑張ればいつか最高の日が訪れる。今我慢すればいつかきっと良くなる。と信じてやまない人が結構いたりします。

待ち続けていつの間にか人生終盤を迎えてしまうようでは後悔の念しか残りません。

いつ来るやもしれない「いつか」に賭けるほどギャンブルな人生ではなく、いつでもどこでも誰とでも幸せを感じる日々を過ごしたいものです。

過去が最高だったと執着して生きる人生

栄光に縛られ栄光に生きることは独り善がりの寂しい人生です。

昔に囚われて生きようが、今を謳歌して生きようが、それは自分の気持ちひとつで変えられます。

若いころのように派手に生きることが栄光ではありません。

環境や時代、歳によって生き方も変わってくるのですから昔と比べて派手かどうかではなく、楽しいかどうか、充足しているかどうかなど違った尺度で今を謳歌したいものです。

「自分にとっての嫌な人生」を定義すると、それが人生の羅針盤となります。

１週間のうち早く明日にならないかなぁ。週末にならないかなぁ。と思う日々が続いたとしたら、それは自分にとって「嫌な人生」を歩んでしまっていることになります。

そんな時に羅針盤が人生の方角を間違えていることを知らせてくれるでしょう。

最高の人生を望遠鏡越しに見ながら目指すのもいいですが、遠い彼方ばかりに執着して目先にある大きな渦に気づかず突っ込んでしまうかもしれません。

まずは最低限、方角を間違えぬよう自身の羅針盤を持ってからでも遅くないのではないでしょうか。

• その生き方をロールプレイングゲームにしてみたら・・・
• 肝の据わらせ方。～時代や環境、人に流されないために～
• ばあちゃんからの言葉。タンポポンのように。
• 今の若者は覇気も夢もない奴が多いと言われるので少し考えてみた
• 理想の上司としての８つの条件と心構え
• 人生で多大な影響を与えてくれた名言（言葉）
• ネガティブ思考は本当に不要か？
• 情熱がなくなったり、失いかけたらコレを試そう。

WEBの世界も少しずつ歴史ができてきた。

まだまだ他の業界に比べたら歴史も浅く、確立されたとは全然言えない。

もしかしたらSNSも数年後には廃れるかも知れないし、５年後のWEBの在り方を想像するのは難しい。

ただ言えるのは、土台（インフラ）ができはじめて、これからさらに革新するということだ。

今後の未来を見据えて、今の状況を捉えるのならば、電気、鉄道、水道などのインフラが整ったぐらいだと思う。

通信、検索・SNS、デバイス、これらがWEBの基盤だ。

基盤が整えば、ビジネスが動き出す。

黎明期がYahooやGoogleが検索を確立した時であったとしたら、今が揺籃期で、Facebook、Twitterなどのソーシャルが台頭。次がようやく確立機、成長期に入る。

今までも激変の如く変化と進化を繰り返してきた業界だが、まだまだこれからが本番だ。

最近よく耳にするトレンドキーワードは、ビッグデータ、SoLoMo、O2O。

このキーワードは既存のビジネスの在り方を変える可能性を秘めている。

例えばビッグデータの解析が進化し、Siriのような人工知能が組み合わさればどうなるだろう。

きっと世の中のコールセンターは無くなる。

すべて電話先は人ではなく、コンピューターだ。

ここの仕組みなんかは面白い。

http://www.ptopa.com/

質問を投げかければ、答えてくれる。

例えば、事例は？と聞くと事例のページヘ遷移することができたりする。

コールセンター業界は１兆円市場と聞くが、５年後にはどうなるのだろう。

これは一例に過ぎない。

WEBの進化の過程で今までの当たり前が当たり前でなくなる。

時には市場を喰い、時には市場を創造する。

これからの５年はきっと、ドラえもんの世界を垣間見ることになる。

• 俺でもできた！EC-CUBEでGoogle Analyticsのeコマース機能設定
• これからのWEBはソーシャルネットじゃない。ライフネットだろ。
• WEBタスク管理・TODO管理ツールは何がベスト？6つ比較まとめ
• iPhone用カレンダーアプリ、スケジュール管理の決定版！5アプリまとめ比較

５羽のカモメが防波堤に止まっている。そのうち１羽が飛び立つことを決意した。

残っているのは何羽だい？

４羽です。と答えたくなります。

しかしながら決意そのものには何の力もありません。

そのカモメは飛び立つことを決意しましたが、飛んでなければ残りのカモメとどこも違いありません。

「希望を運ぶ人」より抜粋。

やろうと決意したのに行動が伴わないことは誰しも経験があると思います。

決意したことを評価することがありますが、決意自体に意味はあっても、何の力もありません。

行動が伴ってはじめて、決意したことに価値が生まれます。

「心で想ってても言葉にしなきゃ伝わらないでしょ！」

このフレーズは恋愛ストーリーの鉄板フレーズですね。

前述の考え方と同じように、何を思っていようが何を考えていようがアウトプットされなければ、

何も考えていない隣にいる人と何ら変わりありません。

ましてや第三者には違いなんて見えません。

心の中で「この人を一生幸せにする！」と決意したとしましょう。

決意した当人にとっては人生の岐路を選択したぐらいの重要な決断だったかも知れません。

しかしそれには何の力もありません。

大事なのは決意した後のアクションです。

英語をマスターする。お金持ちになる。世界を旅する。結婚する。有名になる。・・・・

過去にいくつの決意をしてきましたか？

その決意のうち、いくつの決意が叶っていますか？

決意自体に力がないことを改めて理解すれば、きっと行動するにはどうするべきかが見えてきます。

決意とはまだスタートラインに立っただけのことです。

スタートを切るも、スタートラインで立ち尽くすも自分のアクションひとつ。行動ひとつです。

• 上司の評価を上げるための必須項目。あなたはミスターサタン病？
• 理想の上司としての８つの条件と心構え
• 仕事に不満を持ったら考えて欲しい3つのこと
• 行動する前に自覚することからはじめよう！
• 優柔不断な男！改善したいなら意思を持て！
• 仕事ができる人とできない人の発言の違い
• ばあちゃんからの言葉。タンポポンのように。
• 仕事を教えてくれない？君に学ぶ力がないだけじゃないか？

100記事投稿を祝して、どうでもいいことですがこのブログのアクセス数だとか収益だとか公開しちゃいます。

え、どうでもいいって？

まぁまぁそんな悲しい事言わず、多少なりブログ運用のヒントがあるかもしれませんよ。

では手っ取り早くこの質問から答えましょう。

ブログで稼げるの？

これははっきりと言えます。稼ごうと思えば稼げます。

私はブログでまったくもって稼ぐつもりはないのですが、勉強のためにGoogle AdSenseを用いて広告を掲載しています。

この広告からの収益があると思いますか？

たかだか1ヶ月に1〜4記事程度しか更新せず、しかも大した内容もないブログで1円でも収益が出ると思いますか？

こちらをご覧下さい。

昨月は3,525円、今月は1日～18日までで2,309円。

微々たるものですが収益が上がってます。

しかも毎月の伸び率は約115％ぐらいで伸びてます。

意外ですね。まったく収益のために運用もしてなければ、そもそも更新さえもほとんどないこのブログで収益が立つのですから、本気で運用すれば新卒ぐらいの月収は稼げるでしょう。

収益はアクセス数と連動する

上がアクセス数推移。下がGoogle Adsenseの収益推移。

ほとんど収益とアクセス数は比例関係にあります。

一点注目して欲しいのはアクセス数が1月以降に急激な伸びを示していることです。

アクセス数は一定の伸び率ではなく、複利曲線のような線を描きます。

複利とは利息に対する利息という意味で、ブログにおいての利息とは過去に蓄積した記事と言えるでしょう。

積み上げてきたコンテンツ記事が価値として蓄積され、さらに新しいコンテンツ記事が生まれ続けているので資産運用に似てるのも当然です。

さらに言えば一定のコンテンツがたまると、その中のいくつの記事はヒット記事となり、バズを生んだりします。

TwitterやFacebook、他ブログに紹介されたりなど、まさしくここ最近はこれらの影響でアクセス数を伸ばせています。

ここまで来れば今後大きくアクセス数や収益を落とすことはないでしょう。

逆にコンテンツ記事をスピード上げて増やしていけばさらに加速度的にアクセス数も増え、収益も増えるはずです。

人はどこから来るの？

ほとんど検索から来ます。昔も今もこの比率は殆ど変わりません。

このことからも検索経由で訪れてもらうためのキーワード戦略は重要と言えます。

タイトルの付け方ひとつで、検索経由でのセッションが100倍違うこともざらにありますから、留意したい点です。

冒頭に新卒ぐらい稼げると言いったのはなんとなくではありません。

アクセス数と紐付いて売上が上がること、アクセス数は記事の蓄積数に応じて複利的に盛り上がること。

これらを考慮した上で、仮に現状の運用頻度を継続するとして、月20万円の収益を立たられるようになるは複利計算【元本×｛（1＋利率÷100）N乗｝】で約4年です。

3,500×｛（1＋180÷100）4乗｝＝215,129円

当然これはロジック通り行った場合です。

残念ながら集客できる人数というのは複利のようにずっと伸び続けることは難しく、成長期を超えると成熟期となり鈍化していくことは間違いありません。

ただこのロジックは決して非現実的なロジックでもありません。

成熟期に到達するまでは、複利曲線のように成長することは可能でしょう。

運用頻度をさらに上げていけば、もっと短期間で20万円の収益を得ることも可能だと思います。

もしブログを始められて収益が立たなくて困っていたとしても、複利のようにある一定のところから急激に転換していくと考えればきっとそこまで頑張れるんじゃないでしょうか。

そもそもこんな偉そうに言えるほどのブログではないですが、そこは広い心でお許し下さい。

今後も自分は収益関係なく気ままにのらりくらりと更新していき、これら収益はすべて社会的貢献に使っていきたいと思います。

• ブログを続ける本当の理由