Limit World

面試心得分享

noreply@blogger.com (MC) — Tue, 18 Nov 2014 14:12:00 +0000

在轉職的過程中，從網路上收集到有助於面試的資訊，因此寫此文章，分享關於面試的相關資訊。

微星科技-主機板通路業務專員(東南亞)

面試官表示，理論上面試分兩關，第一關由他的部屬當白臉，開始問一些基本問題，通過之後，他會進來辦黑臉。但我運氣比較好，他與部屬之間沒有安排好，所以由他直接上陣開始。

面試的問題都是基本題，為什麼我應該僱用你？Why should I hire you? 為什麼離開之前工作？ …等
基本上就是要用英文回答，英文不是最主要的關鍵，因為這是東南亞業務，英文太完美會讓東南亞客戶緊張。但重要的是要捍衛自己，因為對方需要一位會捍衛微星產品的業務，如果在面試過程都不會捍衛自己，未來又如何捍衛公司呢？

邏輯思考與理性分析這面試官的特質，準備這場面試思辨的能力要非常強，面試官是邏輯思考很強的人，所以對於要表達的事情需要縝密思考過後再說出來。

順便說一下，那位面試官是ITI的學長，他也大方地指導面試技巧，受益良多。

邦特生物科技股份有限公司 - 國內、外業務儲備幹部

面試第一關，筆試。
總共好像要寫兩個小時左右，實際的時間我忘了。筆試題目如下：
一份合約兩段的英翻中。
一份公司的介紹中文，請寫一份英文開發信。
智力測驗、性向測驗、基本資料。
英翻中的部分，中英文合約多看就可以了。英文開發信，背好一份英文開發信內容就可以了，但產品的名詞就加減記幾個，英文合約裡面有幾個可以借用。
智力測驗，上面有很多記號，可以參考，參考就好喔，因為有些不是正確的。
性向測驗，憑感覺寫吧。基本資料，照實寫，但有點多，我先前有請對方提供檔案我可以先在家裡輸入，但被拒絕了。

第二關，面試。面試官沒有自我介紹就開始詢問基本資料裡面更深的問題。像是爸爸媽媽在哪裡工作，之前的工作產品是什麼，公司有幾個人。一邊問一邊在我的基本資料檔案作筆記。

第三關，面試。面試官為業務副總，手上有一份面試問題清單。題目是經典的面試問題，之前業務負責哪裡，業績做多少…等問題。接下來，我們有聊到面相與外型穿著，我不知道對方是認真在討論這件事情，還是中間閒聊一會緩和一下。最後就是基本款面試問題，平常看書與休閒活動。

第四關，面試。面試官總經理。看來是虔誠佛教徒，辦公室內播送佛經。我們聊到姓名學，我的姓名筆劃與出生年月日，總經理分享他的人生故事，他也教我一些關於佛教的歷史與派別。

面試過程當然一定有討論到薪水與職務內容，我不善於談薪水，所以這部份就不談。職務內容，對於這職務有興趣的朋友直接與該公司。

學習 PMP 的心得 for 長宏

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 05 Oct 2014 07:23:00 +0000

觀察幾位朋友做事情的方式使用專案管理的技能，發現他們做起事來非常的專業又有調理，就立下一個要去學專案管理的決定。但專案管理上課的地方不多時間又難配合，一直無法安排時間去上課，直到我發現宏專案管理顧問公司與TKB數位學堂合作的課程，彈性的上課時間與全台灣每個數位學堂教室，讓我可以有機會接觸專案管理。

我參加長宏專案管理顧問公司與TKB數位學堂合作的課程，對於我而言是非常方便的學習方式，可以決定開始上課的時間，不用等待下期何時開課，還可以預約自己想要上課的時間，不用遷就每周末固定要上課，如果比較有時間還可以加快進度，TKB 數位學堂在家裡附近就有教室，走路就可以到達，不用舟車勞頓，遇到聽不懂的地方，可以馬上請 Roger 再講一次，再一次，再一次，再一次。不管請 Roger 老師講幾次，都不會不好意思。

專案管理，總共分成五大流程，十大知識領域，四十七個子流程。剛開始上課的時候都是片斷的學習，上課常常會迷路不知道上到哪裡。但使用心製圖與關聯圖，大大改善這些狀況，將五大流程，十大知識領域，四十七個子流程的概念都串起來，這真是專案管理學習的好幫手。

當然在使用數位學堂上課的缺點是沒有同學，少了同學督促與激勵，有時難免會怠惰，所以孟柔常常提醒我鼓勵我。沒有同學的狀況下，遇到問題的時候，少了跟同學討論的機會，需要花更多時間去自己去思考與解決問題，或是利用長宏的系統發問。這些資訊跟未來想使用數位學堂方式上課的朋友分享，選擇數位學堂的朋友，要有足夠強的意志力與決心，自發性一定要非常的足夠，不怕困難的以考上PMP為目標。

可以考到這張 PMP 的證照我需要感謝長宏專案管理顧問公司，感謝孟柔不厭其煩的接聽我的電話，細心與耐心的解答我的所有疑惑，感謝總教練陳麗琇在考前的指導，最後要感謝 Roger 老師，雖然我一直都沒有看過本人，希望有機會可以看到本人。我對於 Roger 老師的聲音非常熟悉，這聲音陪伴我不少時光，更重要的是大幅增進我專案管理的能力。我是憑藉著數位學堂來學習專案管理，所以要感謝數位學堂提供的系統設備與涼快的環境。最後感謝這一路陪我走過的每一個朋友。

長宏專案管理顧問公司
http://www.pm-abc.com.tw/APlink/limit.html

服務貿易協議中關於老人福利機構

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 20 Apr 2014 04:21:00 +0000

以下是個人對於服務貿易協議中關於老人福利機構開放的看法與建議。比較兩邊協議中平等互惠的地方，也從台灣現實環境下去思考。

此協議中提到"允許大陸服務提供者在臺灣以合夥形式設立小型老人及身心障礙福利機構。"只開放小型老人福利機構讓中國企業投資，但是小型機構在台灣的生態已經屬於營利單位或是準營利單位，可是中國開放台灣投資僅限於獨資民辦非企業單位投資，對此協議發現不是很對等的關係，來台灣投資可以營利，但到中國投資是做慈善事業。個人對於如果可以到中國以合資經營企業、中外合作經營企業或外資企業形式投入老人福利機構市場，這才是公平。

條文中提到"大陸服務提供者出資比例須低於 50%，不具控制力。" 出資比例低於50%以下不代表不具備控制力，不到50%還是可以具備控制力，個人對此建議出資比例不能成為最大股東，或是由會計師認可不具重大影響力。但為什麼不能使中國服務提供者成為最大股東，這有很多可以討論的，在此就不討論。

對於人員的調度，協議中提到"跨國企業內部調動人員係指被其他世界貿易組織會員的法人僱用滿一年，透過在臺灣設立的分公司、子公司或分支機構，以負責人、高級經理人員或專家身分，短期進入臺灣以提供服務的自然人。" 看似沒有太大的問題，來台灣的人只會有負責人、高級經理人或專家。問題在專家，「專家」係指組織內擁有先進的專業技術，且對該組織的服務、研發設備、技術或管理擁有專門知識的人員。專家包括，但不限於，取得專門職業證照者。如果你是老人福利機構的經營者，你會派遣中國哪些"專家"來台灣呢? 是不是這些專家在台灣也需要符合基本薪資與繳納所得稅。

對於服務貿易協議中關於老人福利機構，台灣開放可以來營利，但中國卻只開放非企業單位；而出資比例需低於50%不能代表不具備控制力，應該要看是否具備重大影響力；人員的調度會造成所謂的專家來台灣工作。這些總總問題都是開放之後需要考量與面對。

服務貿易協議下的醫療產業

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 20 Apr 2014 04:20:00 +0000

從服務貿易協議中的醫療服務業來看

提供大陸服務提供者捐助設立非營利的財團法人醫院，我們非常感謝服務貿易協議，讓中國的資金可以來台灣做慈善事業，身為台灣人非常感動。台灣醫院屬於非營利的財團法人，盈餘是無法轉出去，意思是醫院無法投資賺錢，真正從醫院賺到錢的是醫院供應鏈，負責醫院供應鏈的公司有些還進入股票市場。中國服務提供者可以捐錢給醫院，就合法地進到醫院影響決策，當然也包含採購決策。

可是單憑這一點開放還不夠，還要配合以下兩條批發交易服務業與無操作員醫療設備之出租或租賃服務業。前者可以讓中國資金在台灣成立批發公司，負責醫院耗材與藥品的批發交易；後者讓中國資金在台灣成立醫療設備租賃公司，負責醫院醫療器材的租賃服務。藥品、耗材與設備的採購是醫院最精華多汁的肥肉。

中國資金來台灣捐助非營利的財團法人醫院，不是為了慈善的捐助，捐助醫院進入決策層，再配合藥品或耗材批發公司或是醫療設備租賃公司，將獲利從醫院中帶出來，這就是中國在醫療服務貿易的策略。

此外，中國資金進入台灣的醫療市場後，誰受益了。中國服務提供者帶著資金來台灣，如何用最快的方式打入台灣醫療市場，直接併購與醫院關係良好的台灣公司最快，所以服務貿易協議通過後，這些與醫院有良好關係的無形資產，待價而沽。中國資金進來之後，一些企業將獲得不少的資金，有些投資人可能也藉此光榮退場，經過一段時間的整合，我個人擔心的是會墊高這產業的創業門檻，讓台灣人在自己本土市場上創業更加困難。

An Experience of Trial Telehealth Service

noreply@blogger.com (MC) — Thu, 10 Apr 2014 12:58:00 +0000

The following is a brief of an old woman who used a telehealth service. Mrs. Wang-Lin is 70s years old and she has heart disease. She lives with her son, her son’s wife and children. She started to use a National Taiwan University Hospital telehealth service that included BabyBot machine in 2011 September. Before using the telehealth service, her health was not well and she has gone to ER several times. Then, she received a 2 weeks free trial of telehealth service. After the free trial, she continues to use it for one month.

The following are summary Mrs. Wang-Lin’s experience of using the telehealth service. I visited her several times during her trial. At beginning of trial, she told me that she hoped this service could help her health becoming more stable. She thought the expense of ER was higher than the telehealth service fee, so she thought telehealth service was a good choose. Besides, in order to take care her body, she was willing to learn to use BabyBot. After one month, she gave up using the telehealth service because it was not worth of NT3900 per month. First, she does not need medicine staff to tell her “the data of your blood pressure is a little higher than usual”. She said she takes blood pressure every day so she has already known what her normal blood pressure is. It is meaningless to send the vital sign to the hospital and to tell her something that she has already known. Second, she said if the blood pressure data is unstable, she will go to the closest hospital immediately. She doesn’t need anyone telling her. Finally, she said that she needed her son to assist her in operating BabyBot. Besides, she still cannot operate BabyBot by herself after one month trial.

In my opinion, the telehealth service still has two problems. First, the telehealth machine still difficult to use for the elder. Even though BabyBot has an innovative remote control, the elder can’t still use it by themselves. The most important, the telehealth service is less useful than consumers expected. Or the service is too general for consumers. I suggest telehealth service providers to think deeply what kind of services are consumers’ needs.

我們來玩 Apps 吧!

noreply@blogger.com (MC) — Mon, 02 Jul 2012 01:44:00 +0000

文/ 林洺呈、李曉恩

同步刊登：ITI電子報第45期ePAPER Vol.45

What Apps?

為了讓這次分享的主題比較聚焦，我們將這次主題的 Apps 專注在隨身存取裝置上面的應用程式。就如同我們在智慧型手機或平板電腦上面運作的遊戲或是行事曆相關軟體。

Why Apps???

相信大家一定覺得為什麼生技社團這次活動要討論 Apps。平板電腦與智慧型手機的盛行，我們發現開始在上面運作的軟體中，有越來越多健康管理的服務透過 Apps 投遞給使用者，此外有許多醫療器材接上了智慧型手機或平板電腦；這些軟硬體的相關產品出現之後，我們也注意到販售的營運商業模式跟以往不太一樣，甚至是非常創新的商業模式。我們認為這是未來的機會，所以帶到這次活動來討論。

Background

Apps 運作的作業系統“OS”。在2011 年 80% 是被 Android 與 iOS 佔領，簡單來說就是 Google 與 Apple 的天下。所以我們只專注於這兩家平台上的 Apps 。

資料來源：NOVEMBER 2011 MOBILE MIX™ REPORT^[1]

健康管理類相關軟體在2011竄升到前十名，也是我們認為這是一個有潛力的議題。

資料來源：NOVEMBER 2011 MOBILE MIX™ REPORT^[2]

這是一個 2011 年調查醫療相關 Apps 的資訊，占全部的2%與4%。

沒有想像中的少，算是小有分量。

供應商	軟體總數	醫療相關App
App Store	413,749	17,148 (4.14%)
Android Market	約400,000	9,056 (2.25%)

統計日期：2011/6/23

資料來源：智慧型手機/平板電腦於臨床醫療上的應用^[3]

What產品與服務?

我們整理跟生技產業相關的Apps後，我們將這些Apps的產品或服務特色分成五類：紀錄、療癒、社群、後端服務、資訊。

紀錄

紀錄類的功能就是讓使用者可以將自己的生理資訊、飲食資訊或是運動紀錄在隨身裝置上，進而做統計相關資訊製作圖表格，讓使用者可以直覺地瞭解自己的健康狀況。著名的Apps有 iHealth與CardioTrainer。CardioTrainer，接受GPS的訊號後，分析手機移動的距離與速度紀錄下來，這樣子的功能就可以拿來設計慢跑紀錄的Apps；使用者可以看到自己跑步的距離、速度、對應地圖的位置、計算卡路里等相關資訊。

資料來源： Noom Inc.^[4]

iHealth有發展出一款血壓機與iPhone或iPad結合在一起，血壓的紀錄自動就會儲存在 Apps 裡面，至後可以製作出血壓趨勢的圖表，讓使用者更可以管理身體狀況。

資料來源：Macworld» AppGuide ^[5]

療癒

療癒類別不是指醫療行為，而是使用者執行Apps之後，生理或心理有所改善，像是讓使用者有更好的睡眠品質或是達到瘦身的效果都會被歸類在這個類別。著名的Apps有Sleepmaker，Sleepmaker是一款幫助睡眠的Apps，透過播放不同系列的聲音（海浪聲、雨聲、大自然的聲音、打雷聲、溪流聲）讓使用者閉起眼睛，想像自己在不同的環境中，放鬆身心，慢慢的進入睡眠。

資料來源：Sleepmaker Apps for iPhone iOS and Android^[6]

另一個有趣的Apps是Fit For Rhythm，這款Apps有如行動健身教練，裡面有各種運動，透過手機感應使用者做運動時的穩定度，並幫你紀錄你的運動時數及消耗的卡路里，透過這款Apps可達到運動的效果。

資料來源：PRODIGY^[7]

社群

社群類別就是與社群網站的功能做連結或是自行Apps組織起來的社群，目的在增加使用者操作Apps上的樂趣，也順便宣傳Apps。著名的Apps有CardioTrainer，在使用者慢跑結束之後，會自動將這次的紀錄上傳到使用者的facebook塗鴉牆上，讓使用者的朋友可以看到上來加油打氣；使用CardioTrainer也有自己社群，每個人可以看到自己在全世界跑步的排名，透過這個社群也可以有些慢跑相關的競賽。

後端服務

後端服務類別就是藉由手機Apps的功能，將平台後端的服務傳遞到使用者手上。著名的Apps有臺北體重管理。臺北體重管理是由政府做的一款Apps，幫助民眾做體重管理，除了有各種體重控制的資訊外，此款Apps會紀錄你的體重、運動時數、吃的東西。後端服務的地方就是，把使用者吃的食物拍照上傳到後端平台，會有人就使用者所吃的食物給予體重管理相關的建議。

資料來源：Apps.Taipei^[8]

資訊

資訊類別就是此Apps能夠提供專業的資訊，就如同字典或是手冊一樣，查詢專業領域的資訊。著名的Apps有Everyday Health。此款Apps裡面按照英文字母順序排列，列出各種疾病的名稱，點進去就會有詳細介紹。此外也提供一些保持健康的方式，並有問與答討論區。

資料來源：iTunes^[9]

What 商業模式?

了解產品與服務之後，我們接下來看這些產品與服務後面的創新商業模式。

軟體銷售

軟體銷售是最單純的消費方式「就是買與賣」。在Apps上面最常見的方式就是提供基本款免費的Apps，使用者如果覺得不錯使用可以花錢購買進階版；例如，CardioTrainer。還有一個類型就是提供一系列的Apps一兩個免費，其他的需要付費；例如，Sleepmaker。我們甚至發現AirStrip – Patient Monitoring這支Apps是免費的，但他們是另外提供軟體整合的服務，將病床旁的病人監測系統整合傳到iPhone 的服務。

硬體銷售

硬體銷售是也是單純的消費方式「就是買與賣」，使用者買了設備之後可以接上iPhone, iPad之類的。使用者最大的好處是這些設備的數值可以直接存在智慧型手機當中，不需要另外輸入與抄寫；例如，iHealth BMP。

廣告收益

這一個類別的特色是藉由好用的Apps吸引使用者的目光，進而向廣告商收費來當作收益；例如，Everyday Health。

客戶關係管理

顧客關係管理類別的特色在於原來有一個主要的事業，將主要事業延伸到Apps，而這樣子的模式通常沒有再另外收費；例如：減肥助理，這款Apps有一個助理可以回答你任何關於減肥相關的問題，並有一個減肥專家幫你評估減肥方法。此Apps後面有一個網站支持，此網站上面就有各樣的減肥資訊，並有許多減肥成功者的心得。

資料來源：iTunes^[10]

Summary

健康管理Apps是一個最新的產業，許多公司目前也多處於摸索期，但許多人為了不落人後都已經進入此市場，或許有些Apps本身並不能直接幫企業賺到什麼錢，但是卻是另一種打開企業知名度的方法。目前市面上大家推出的健康管理Apps有各式各樣的類型，背後的動機與目的也都不相同。我們希望透過這次分享讓大家注意到健康管理Apps這個新市場，希望激發大家的不同的想法，或許有人可以在其中看到龐大的商機。

[1] http://www.millennialmedia.com/downloads/mobile-mix/millennialmedia-mobilemix-nov2011.pdf

[2] http://www.millennialmedia.com/downloads/mobile-mix/millennialmedia-mobilemix-nov2011.pdf

[3] http://hermanliang.blogspot.com/2011/06/blog-post.html

[4] http://www.noom.com/tracking/

[5] http://images.macworld.com/appguide/images/391/469/141/ss0.jpg

[6] http://sleepmakerapps.blogspot.com/

[7] http://prodigy-inc.co.jp/fit/

[8] http://apps.taipei.gov.tw/TaipeiApp_p21.html

[9] http://itunes.apple.com/us/app/everyday-health/id405045158?mt=8

[10] http://itunes.apple.com/cn/app/jian-fei-zhu-limoya/id511262156?mt=8

薰衣草森林創業過程中的學習

noreply@blogger.com (MC) — Fri, 01 Jun 2012 12:11:00 +0000

What’s the management case?

薰衣草森林-創業與維持優勢

「為想 2001 年創業時，只有兩個女生實現薰衣草田與咖啡店夢想。開業至今，已進入第八年了，公司也從開始一團混亂、盲目摸索與遇到問題再想辦法解決問題的經營方式，到現在導入有系統的經營管理模式。對公司能有今天的成績，自己也感到相當的驕傲，如今也算是成為一個具有制度的公司了。但王執行長的腦中卻不時地回想著過去的展店經驗，心理思考是否能藉由這些經驗，對管理公司未來的成長帶來什麼樣的啟示？」個案內文引用

個案大綱

休閒產業概況
薰衣草森林的發跡
企業價值觀、願景與經營模式
組織管理活動與發展能力
薰衣草森林展店過程
未來的事業成長與策略

What I learned from the management case?

薰衣草森林個案中，從我的角度出發是個創業過程的個案，我從中學到許多東西，從一開始的突如其來的成功，之後的經營管理，中間發生將大股東請出去，創業難免會有一些挫折，從挫折中學到些事情，不管好事壞事都值得學習，不怕困難地繼續嘗試新東西。另外在創業過程中，薰衣草森林對內對外的溝通方式很有特色值得學習。以上都是我從這個個案中學習到的事物與大家分享。

突如其來的成功

開幕當天總營業額只有三千元，但由於慧君先前無意的電郵，在網路上蔓延，這個故事不斷被網友美化轉載，讓偏遠地區的咖啡店變得眾所皆知，假日人潮紛紛湧入，甚至造成某天當日營業額達到八萬元。
這真的是關鍵成功事件，如果沒有這個事件的發生，應該不太會出現現在的薰衣草森林。老實說這對這一類的〝無心插柳，柳成蔭〞行銷成功案例我都會評價運氣好，因為這個模式真的很難複製或學習，最終歸功於慧君交到願意幫助他的朋友們，或許只能從中學到的是「平常應該時常積功德，在有必要時朋友會出來幫忙」。

LINSANITY!! 突然的成功之後

就如計畫一般開始增設花園廣場、紫丘咖啡館、森林野宴、香草舖子、幸福信箱、許願樹、王媽媽香草園、香草步道等多元的休閒內容，其實到了這個地步，真的需要的是專業團隊，外部招募員工進行管理勢在必行，甚至都還要將沒有組織章法的親朋友好團隊請出去，才能夠組成專業經理人的團隊，將薰衣草森林帶到下一階段的成功。

如何將王爸爸王媽媽請出去？？？

這個個案非常可惜的地方，也是我認為最精華的地方沒有提到，這個精華的程度就像是去王品牛排沒有吃到牛小排一樣可惜。就是如何將王爸爸王媽媽請出去，甚至最後王爸爸王媽媽還將土地給賣給薰衣草森林。這件事情撇開家務事不談，王爸爸王媽媽當初是提供土地來讓薰衣草森林使用，不管用土地的市值或是之後租金轉股份的計算方式，王爸爸與王媽媽才是薰衣草森林的最大股東，如何將最大股東請出去呢？我想這是我非常渴望了解的地方，可惜個案裡沒有提到，如果有人知道答案，可以讓我知道嗎？

嘗試挫折後，更了解自己

新社店的成功之後，陸續成立清境店、南科店、尖石店、明德店，最後清境店與南科店收到了。雖然最後以收掉作為收場，但我們可以發現這中間薰衣草森林的改變與成長，這是我認為嘗試失敗後最大的價值所在。
經歷過清境店與南科店之後，薰衣草森林發現自己的特色在於經營有戶外天然景色的空間，而清境店是室內場地而南科店的位置是屬於商業區，這兩的與薰衣草森林自己風格不合也不是自己擅長的戰場，所以最後決定放棄。之後，2005 受台中市政府要請開設【森林. 1935】的餐廳，最後了解市區競爭型態並非薰衣草森林希望且擅長的經營方式，於2007 年結束經營。
放棄並不代表失敗，我認為他們的放棄是明智之舉。經過這兩三家店之後，薰衣草森林才更了解自己的特質在哪，擅長什麼樣的事情創業不就是不斷的嘗試與失敗中前進；此外，嘗試後發現不適合要有勇氣將不適合自己的部分結束經營。

嘗試後，好東西繼續傳承

經營清境店以及南科店過程中，發現兩件重要的事情要被執行。首先，需要有經營團隊來經營管理整個組織；從一位營運經理開始，慢慢地花了三年時間慢慢將這個經營團隊組織起來。第二，當有兩三家分店時，發現各店家的風格不同，有必要引進公司識別的概念（Corporation Identity; CI）。
新社店成立是第一次與地主合作經營，與地主合作經營有太多要顧慮的事項了，這次採取租約轉入股（十年長期租約，並讓地主以租金入股，但地主並不涉入經營管理。）的方式，大大降低未來需要顧慮的事情了，之後明德店也採取這樣子的方式來取得土地。

持續嘗試

尖石店成立之後，香草鋪子正式升格為商品部門，結束代理產品，開始開發自己的產品。
2006 年成立桐花村餐廳事業與緩慢民宿事業。
2008 年成立明德店，中心增設森林音樂盒特色商店，以販賣音樂盒紀念品為主。
2009 年開創獨立品牌事業-心之芳庭，開發戶外婚禮市場。
以上這些都可以看出薰衣草森林不斷在嘗試新產品新服務，一個事業的成功不能只停留在成功地當下，也是需要不間斷地嘗試，才能保持持續的成功。

表格一：各分店嘗試的新事物與失敗的事蹟摘要。

溝通方式

薰衣草森林在經營管理上有許多不錯的地方，我認為對內對外的溝通方式是他成功關鍵重要因素之一；溝通可以分成對員工的溝通方式與對客戶的溝通方式。
對員工的溝通

對員工的溝通方式上，考核與激勵制度讓我印象深刻。「薰衣草森林對於主管及基層員工都設有考核與激勵制度，以追蹤目標的達成率和促進員工的工作動機。考核各部門主管的方法，主要就是依據各部門主管提出的年度計劃來追蹤達成率；對員工則是以公司設立的指標，例如：滿意度、感動度…等。
薰衣草森林開放主任級以上主管，在公司有新投資時能優先投資，而成為薰衣草森林的股東，藉此結合主管個人與公司的目標。薰衣草森林也盡量透過紅利和績效獎勵來激勵員工。所謂紅利是以具「管理職」的正式員工為對象，激勵管理者為店內發揮最大的效益。績效獎金發放的對象包含：正職與兼職所有人員，指標則依「感動服務」及「顧客滿意度」的達成率來決定績效獎金。這些獎勵的基礎上，最重要的是對於員工達成百分之百的財務透明，這樣子的激勵才會有意義，員工才可以隨時計算出自己每月的獎金而有效達到激勵的目的。」個案內文引用

對客戶的溝通
我們太常收到商家寄來所謂顧客關係管理的郵件，大部分都是告訴客戶特價的消息或是新產品上市；但薰衣草森林的顧客關係管理不太一樣，例如：「雖然這裡下大雪了，但我們都很好不用擔心。」讓人們覺得收到郵件不會感到又要我來消費的意思，會讓人感到一個遠方的朋友寄來報平安的消息。讓我學到在跟顧客溝通時，可以使用讓人們感動的方式來溝通，而不是單純的資訊的傳遞。
在洗手台四周放置薰衣草森林的香皂，顧客上完廁所洗手時就可以馬上體驗薰衣草森林的產品，讓人不知不覺就體驗到香皂的產品，在潛意識下創造顧客美好的感受，當然最終目達到銷售香皂的產品。

未來

如果我現在是執行長，我將帶著薰衣草團隊往哪裡去呢？
雖然不知道未來會發生什麼事情，但創業過程就是不斷的嘗試與從經驗中學習。我認為有兩個方向可以嘗試看看；一個是走出台灣，另一個在台灣發展薰衣草森林周邊服務。
走出台灣可以到全世界以薰衣草聞名的景點開設薰衣草森林，像是日本北海道的富良野地區或是法國普羅旺斯地區。目前為止，薰衣草森林倒是已經前往日本的富良野發展開民宿。出國發展的原因是台灣市場與土地有限不能開設太多薰衣草森林，將薰衣草森林的複製到國外發展嘗試看看，說不定未來會有發展的潛力。
另一個是發展薰衣草森林周邊的服務事業，例如：在薰衣草森林提供攝影拍照服務，讓遊客可以有個美好的回憶。可以讓新人在薰衣草森林中拍婚紗照、情侶在薰衣草森林中拍愛情紀錄片或是人生重要派對紀錄…等，從自己的強項中延伸出去發展新事業是一個不錯的方向。就如從香草舖子也是從薰衣草森林店中店發展出來，發展周邊的模式也是一個方向，比較安全至少香草鋪子就是成功的案例。

附註

此文為在ITI課程中的作業
授課名稱：綜合個案單元。本土個案I
授課講師：倪家珍教授
個案資料：薰衣草森林-創業與維持優勢
上課日期：2012年5月24日星期四 13:30~16:30
上課筆記：http://www.mindmeister.com/168795800/_ 密碼：0418

Medical Tablet PC: MioCARE

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 01 Jan 2012 08:50:00 +0000

MioCARE, which was launched on 5 September, is the first medical tablet PC. It was designed by MiTAC International Corp., MitTAC Informational Corp., and National Yang-Ming University. It is equipped with 320 million pixels camera, 6-inch touch screen, and wifi. Besides, medical staff can sterilize it with 75% alcohol. Now, it is running in Taipei City Hospital, and some medical staff use MioCARE for their daily work.

MioCARE has three medical systems. The first thing is the long-term care system. There are a lot of long-term care assessment scales in the system such as comprehensive geriatric assessment(CGA), activity of daily living(ADL), and instrumental activity of daily living(IADL). The second thing is the hemodialysis care system. The staff of hemodialysis center can record the vital signs of patients in the MioCARE, and the manager can over view all of patients’ vital signs. The third thing is the chemotherapy drug delivery system. Medical staff can use MioCARE’s camera to read bar code of the patient and his medicine for making sure the patient follows his prescription, and they can use it to read the patients’ prescription.

MioCARE has three core functions such as reading & writing, reminding staff, and checking prescriptions. First, medical staff can read or write some information on MioCARE. Second, MioCARE can remind medical staff to follow the SOP or to deliver medicine to patients. Third, medical staff can use MioCARE to quickly make sure the patient follows his prescription.

When medical staff implement some of MioCARE features, it stops the necessity for paperwork. However, staff must use this, instead of paper. Unless hospitals have a policy to reduce the use of paper, it will be useless. Moreover, MioCARE makes medical staff can get real-time information, but only few care services need real-time data. Although, the some features of MioCARE are pretty good. One is that it can be sterilized by 75% alcohol. Another is that medical staff use it to quickly make sure the patient follows his prescription. To sum up, I think these are core advantages in a medical market.

Reference：MioCARE醫療平板健康智慧全Hold住！
http://www.sogi.com.tw/newforum/article_list.aspx?Topic_id=6174405

What is Telehealth ??

noreply@blogger.com (MC) — Fri, 18 Nov 2011 09:54:00 +0000

According to Mosby's Medical Dictionary, 8th edition, telehealth is “the use of telecommunication technologies to provide health care services.” After the prosperity of telecommunication technologies, telehealth will become a popular business in the next ten years. Health professionals discussing one case via telecommunications is one kind of telehealth. Besides, transmitting medical or surgical information or images to provide clinical care is also one kind of telehealth, but it is usually called “telemedicine.” By the way, it is easy to confuse telehealth with telemedicine. Telemedicine is one kind of telehealth, but telemedicine particularly refers to providing clinical care. We will need more efficient ways to take care of the elderly such as telehealth, because the population of the elderly are growing. As a result of a large amount of data from people’s vital signs, health service providers need to spend a lot of time reading an extremely huge group of people’s data. Telehealth is a good way to deal with the health of the elderly. Moreover, by using telehealth, it is easy to increase the health awareness of the elderly. The elderly would follow the good health guidelines, and they will become more healthy. In addition, by using telehealth, it is easy to train and educate the elderly how to have a healthy body. To sum up, telehealth will become a hot trend because the number of elderly population who want to have good health are going up.

Who Will Buy the BabyBot (Telehealth Device)?

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 13 Nov 2011 13:53:00 +0000

Consumers will not buy the BabyBot without service providers because it is a meaninglessness. So, customers of BabyBot are health care service providers. The National Taiwan University Hospital, who is one of BabyBot’s customers, is worth of telehealth service providers because their business model is innovative. Most important is a few consumers willing to pay they for the telehealth service. First, their consumers are not normal people. Patients who have a cardiovascular disease, a heart failure disease, or a chronic disease are their customers because they need telehealth device to record their vital signs and to send the data to the National Taiwan University Hospital. The medicine staff can monitor the data of patients’ vital signs in the hospital without going to the patients’ house. Moreover, the telehealth package includes a telehealth device and a telehealth service. The National Taiwan University Hospital rents BabyBot to the customers and they provide health care service to the customers. Then, they will charge the total monthly fee. In 2010, they provided only package that included all of BabyBot devices and the total monthly fee was NT5’000. In 2011, they provide five packages. One of the packages includes a sphygmomanometer and a ECG recorder and the total monthly fee is NT3’900. To sum up, health care service providers are the customers of BabyBot.

Telehealth Center of National Taiwan University Hospital
http://www.ntuh.gov.tw/telehealth/default.aspx

What is BabyBot (telehealth system)?

noreply@blogger.com (MC) — Tue, 08 Nov 2011 16:16:00 +0000

BabyBot was a telehealth system that is developed by a new start-up company. It is assembled by a computer box that connects several with medicine devices such as sphygmomanometer, blood glucose meter, blood oxygen meter, scales,thermometer, ECG, and PF meter. Moreover, the users’ vital signs can be measured by each medicine device, and BabyBot gathers the data through USB lines, and the data will be sent to BabyBot’s platform. Doctors, users, and users’ families can see the data through a browser any where. BobyBot is assembled by a computer box, but it have no keyboard or mouse. It can be controlled by a remote control, so it is specifically designed for the elderly who are unfamiliar with computers. This seems to be an innovative design. To sum up, BabyBot was created by a telehealth system company that has powerful development skills.

The Start of Telehealth in Taiwan

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 30 Oct 2011 07:58:00 +0000

M-care project, which is one of Mobile Taiwan Applications promotion projects (M-Taiwan), is one of the beginning telehealth projects in 2006. I joined the M-care project in Tatung company. At that time, M-care project was an absolutely innovative project in the world. The purpose is to deliver health care into remote country by WiMAX network (Wireless Internet). In order to improve residents’ health in remote areas.

Hualien county was the best choice to run the M-care project. Most of the social resources are concentrated in Hualien City, so most of hospitals and clinics are located in the city. And, there are few hospitals or clinics in countryside. Besides, it is extremely inconvenient going city for Hualian county residents because some geographical barriers are located in Hualian. As a result, the people who have chronic diseases are not easily tracked their conditions. We hoped that the Internet would be capable of delivering health care services in remote areas. For example, the vital signs of users who use the M-care project service could be uploaded to the server of care centers by The Internet. Health service providers could see the users’ physiological condition on the platform, and they could also take care of users’ health by video telephone.

Who Will Buy the BabyBot (Telehealth Device)?

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 23 Oct 2011 01:08:00 +0000

下一波：老人消費市場

noreply@blogger.com (MC) — Tue, 13 Sep 2011 05:46:00 +0000

最近在網路上找有關於老人家的資料，老人家居住與收入來源的調查。

就目前的型態大部分的老人的居住安排都跟子女居住，生活費來源主要是主女的俸樣。引起我興趣的除了這理所當然的部份現在慢慢的減少了，有變少就會有變多，什麼變多了?

就居住型態來看，獨居和與配偶居住的情況增加了；就生活費來源，政府救助與津貼的情況也增加了。

老人家開始有固定的金額是可以自己支配的，居住也將對的變的自由，子女的約束也相對的變少了；此外，學歷越高與配偶居住比率越高以及可以支配的生活費越高。那麼接下來老人家想要什麼？有什麼需求？慾望如何？

根據老人狀況調查摘要分析發現幾個想法跟大家分享：

在生活習慣方面：

60%以上老人有早睡早起、睡午覺、每日運動：令我好奇的事，運動用品怎麼沒有為這類的客群作些什麼事情；倒是營養補充劑的廣告很喜歡用運動的老人來當主角，這樣子的廣告倒是非常成功。

42.54%的老人家有睡不好覺的習慣：其實養身的花草茶，尤其是薰衣草之類的，對老人家的述求最好的就是幫助睡眠，喝了之後晚上可以比較好入眠喔。

在日常生活起居上自理困難的部份：

82.90%上下樓梯：我很想告訴建築設計者、民宿業者、景觀餐廳....樓梯很討厭ㄟ，歡迎老人家請先將樓梯拆掉，尤其是為了美觀3~5階的那種。

45.99%洗澡 37.94穿脫衣服：有很多輔具業者都有設計很棒的輔具，只可惜上面的訴求是給身體不方便的人使用，有時候幫老人家顧一下面子，產品重新包裝一下。這類型的產品設計確實很方便，不一定是方不便的人才能使用，連我自己好手好腳都想要用了，礙於產品上的述求而不想買，生活用品業者可以將這類的輔具從新包裝，應該很受市場歡迎，我一定會去買那個不用彎下腰就可以去洗腳趾的刷子。

老人平均每月可使用的生活費為11'715元，而台北市的生活費更高15'045元。看似不怎麼多，不過這個族群具有長期而穩定的效益，用習慣了就不會再換了，固定的消費群，追求穩定投資報酬的人，這是一塊不錯的市場。

資料來源：

「老人狀況調查」，1991、1993、1996、2000、2005，內政部。

老人狀況調查摘要分析

台灣老人的居住安排

Online Care Coming

noreply@blogger.com (MC) — Tue, 13 Sep 2011 05:45:00 +0000

在網路上面可以交友結婚、可以購買日常用品、可以當個大明星......，接下來可以看醫生，夏威夷醫療服務保險公司(HMSA)推出一個Online Care 的平台，讓病人與醫生可以在此平台上有良好的互動，讓網友可以在平台上看醫生。接下來看看HMSA 怎麼做，以及台灣可以怎麼做呢??

HMSA’s Online Care 為HMSA 推出的網路上看診的線上服務，平台的開發者是由American Well。Online Care 有24小時的線上門診服務，而且是立即看診不需要預約掛號，最適合那種一直找不到時間看病的大忙人；不管你在哪裡只要能上網都可以上來看診，也適合那種偏遠地區的民眾，為了就醫需要千里迢迢路遙遙的那種居民，以夏威夷來看，每個小島分散而醫療資源集中更突顯出Online Care 的方便。除此之外，對美國人還有另外優勢就是隨時都可以看專科醫生，剛好有不舒服的狀況的時候，馬上有醫師可以諮詢，對小疾病病人而言減輕病患當下的憂慮感，對急症病患把握時間即時就醫，這項優勢在台灣不強烈，因為台灣大小醫院診所林立，當天掛號當天就可以看到專科醫師，稍微有點小病痛就可以有各科醫師為台灣人服務。

我不是HMSA 的會員，不過HMSA’s Online Care 的網站上面有影片介紹看病流程，以及介紹操作功能。想看醫生隨時都可以登入進來，24小時都會有醫師在上面服務，從醫師清單中可以看每位醫師的基本學經歷，除了不同專科醫師可以選擇之外，在美國這種多元族群的地方一定有更多元的選擇，就是還可以選擇醫師使用的非英文語言像是日語、法語…等，在台灣就是選擇這位醫師會不會講台語、客家話、家鄉話、原住民語言…等等。選完醫生後就是可以看病，可以選擇看病方法影像電話、秘密聊天、電話，還可以將病歷資料的診斷、過敏、用藥傳送給目前在看診的醫師，病歷資料傳送給看診醫師的主動權在病患手上，看診結束後會將診斷報告寄一份給病人的家庭醫師。講這麼多功能其實就像是網路會議系統的樣子，最重要的是這個會議系統是提供給醫生與病人的會議系統；其實這套系統就是舊酒莊新瓶的方式，將線上會議系統修修改改包裝成上線看診平台，然後將這樣子的東西用在醫療保險公司的會員服務上面，這點才是HMSA's Online Care 最重要的地方。

Online Care 這套系統上HMSA 扮演的角色非常重，這樣子的平台讓醫生與病患可以在共同平台上使用相同的工具來互動，醫師藉由加入這個平台可以讓他們可以藉此找到新的病患與用較低的時間成本來管理舊客戶，病人可以上馬的得到醫療資源，降低對身體不適的憂慮感，急症時保握時機即時就醫；HMSA 提供Online Care 提升醫療保險的服務品質讓客戶滿意願意掏錢出來之外，希望藉此降低民眾罹患重病的機率，以降低將來醫療支出。

Online Care 系統上線從2009年1月開始在夏威夷試辦，未來希望可以推廣到其他地方，目前已經有4000人登入帳號，20%的人使用過，每天的看診次數已30%的成長，看診次數中有40%有診斷處方。最常見的看診問題是發燒跟腹瀉，以下為十大主要看診問題：急性支氣管炎Acute Bronchitis、急性鼻竇炎Acute Sinusitis、急性結膜炎Acute Conjunctivitis、急性咽炎Acute Pharyngitis、咳嗽Cough噁心Nausea、腹瀉Diarrhea、發燒Fever、失眠Insomnia、尿路感染Urinary Tract Infection、高血壓Hypertension、過敏性鼻炎Allergic Rhinitis、病毒性疾病Viral Illness、鏈球菌性喉炎Strep Throat、接觸性皮炎 Contact Dermatitis。

Online Care 商業上優勢在於病徵出現的時候就可以即時看診，雖然有時候病徵剛出現的時候對診斷幫助不大，但是即時看診服務即時滿足消費者即時的需求，從以上十大看診的問題就可以發現，這些徵狀的特質為急性的徵狀，要不然就是許多重大疾病的早期病徵，例如：H1N1初期會有發燒徵狀；Online Care 的服務就是提供消費者需求產生的時候馬上滿足，而且這項需求是要去解決不舒服不快樂的感受，比起消費滿足快樂更有市場性；對許多人而言可以等待或是延後享受滿足慾望，但人們對於病痛是不會想要延後解決，而是要馬上解決，所以我認為Online Care 即時解決消費的焦慮是非常有市場競爭力的。

在網路上看診技術成面已經沒有問題，而這次在夏威夷的運作看來市場方式也差不多成功，對於台灣而言只剩下法規的部份，等待醫療法開放可以在網路看診。在台灣接著會遇到的問題就錢的問題，錢從哪裡來？怎麼收錢？在HMSA'a Online Care 看病保險會員每次十分鐘只需要10美元(台幣320元)，這樣子的價錢其實在美國算是很便宜了，Online Care 看診一次比起到診所看診一次還要便宜很多，這是一個非常有吸引力的定價，在網路上使用信用卡付費是非常方便，另外提一下，非保險會員每次十分鐘需要45美元(台幣1440元)；不過看看台灣市場一次門診才100塊，而且到處都可以看到醫院診所，以Online Care 目前的定價策略，在台灣健保的定價一定要低於100塊，如果是這樣子我想信用卡公司都不想幫忙收這筆錢。那麼在台灣是不是可以開拓其他市場，建議可以從自費看診服務的市場下手，以及健保的慢性病長期追蹤疾病管理；自費的線上看診醫療服務隨著消費者到海外一起帶出去，不管是國外經商還是出國留學或是旅行，利用Online Care 可以看到熟析的台灣醫生與團隊，人隻身在海外卻得到最溫暖的服務。慢性病常常要長期的疾病管理，也需要定期回診給醫生看一下，看樣子看一下是很麻煩的，病情平常的追蹤可以使用網路型的生理監測系統上傳到網路平台端，個管師借由平台定期追蹤病人狀況，安排下次回診方式可以看病情狀況來安排網路看診或是門診看診。以上兩個想法都歡迎網友提出任何看法。

有社會支持，死亡率降低

noreply@blogger.com (MC) — Thu, 12 May 2011 13:31:00 +0000

心理學上有很多的實驗都顯示『社會支持』(social support)世人在逆境時，渡過難關最重要的因素，他對健康有直接的關係。

這種福禍共享、患難相助的感覺，正是最能激發大腦中，跟正向心情有關的多巴胺(Dopamine)等神經傳遞物質及激乳素等荷爾蒙(Hormone)。

實驗者發現：「社會支持」可以減少心臟血管方便的疾病，快樂的人較長壽，所以他們在統計數字上就突出了。

工業化的水泥叢林社會中，我們必須創造自己的「社會支持」，每一個人若能伸出自己的雙手助人，別人回報你的手，會以等比級數上升。

要抵抗憂鬱症、老年痴呆症（Alzheimer's disease，簡稱AD）等慢性疾病，「社會支持」大概是最有效、最節省社會成本的方式了。

From 洪蘭 2008.03.31聯合報

廈門旅遊探親

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 13 Sep 2009 12:40:00 +0000

跟大家分享

這個夏天

跟家人出去玩

也感謝舅舅的贊助這次旅遊

453.5g 的名片小有規模

noreply@blogger.com (MC) — Wed, 25 Mar 2009 14:14:00 +0000

每年固定下跌的 "健康"

noreply@blogger.com (MC) — Mon, 02 Feb 2009 06:47:00 +0000

這是使用Google Trends 來查詢"健康"這個關鍵字，條件限制在台灣地區"http://www.google.com/trends?q=%E5%81%A5%E5%BA%B7%2C&ctab=0&geo=TW&geor=all&date=all&sort=0"。

發現一個有趣的現象，每年初一月二月都會出現search index 往下跌，很規律的。
好像知道這是什麼現象，放下來希望有人可以解釋，為什麼每年一二月指數都下跌。

街頭新藝人

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 18 Jan 2009 07:34:00 +0000

三峽街頭藝人!!台灣風

noreply@blogger.com (MC) — Tue, 13 Jan 2009 00:57:00 +0000

這算是老人產業吧

iPhone 自有黃金屋

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 11 Jan 2009 14:16:00 +0000

這個標題是給這次iPhone聚會的，事實上不只有iPhone裡頭藏金，Smartphone裡頭各各都藏金。

Smartphone可以說是台跟手機一樣小的電腦，功能強大可以滿足人們對手機的想像，尤其是上面運作的應用程式可以依每個人的喜歡自由安裝所需要的應用程式，更重要的是開放給外人開發應用程式，這是一件非常重要之舉，沒有這個開放就沒更多的人去思考幻想Smartphone可以怎麼玩，就沒有這麼多千變萬化的應用程式在上面。

黃金在哪？
上面的應用程式都是黃金，不管它是免費或是付費，都是黃金。
我只有玩過iPhone ，就拿iPhone來做說明：
APP store 上面的軟體分為付費根免費，付費的部份大家都可以想像，寫一個好的軟體大家有需求就可以收到錢，寫的越好越多人買錢賺的越多，相對的遊戲也是一樣；那麼免費的就不能賺錢嗎？Google上面的東西都是免費人家賺錢還不是賺的嚇嚇叫，從免費經濟的分類來觀察，免費的應用程式不外乎有廣告模式、互補模式、加值模式、捐助模式；最容易發現的是加值模式尤其在遊戲最多，提供一般版本免費而推出進階版需要付費；廣告模式相對的比較少，而廣告放置的方式比較有變化，有時廣告會出現應用程式在不起眼的角落，有些應用程式會將資料上傳到網站，使用者到軟體服務商的網站就看到廣告，類似的APP有RunKeeper；互補模式（體與軟體搭配）較不明顯，免強可以發現有iMyHomeLE, Life｜ware，硬；捐助模式我目前還沒有遇到，如果有人發現可以跟我講；在iPhone APP免費軟體中還有一個模式，延伸服務的軟體，就是延伸原本的服務到iPhone上面，這類軟體有facebook, kkbox, FON maps, …等，讓原本的服務可以從電腦跑進iPhone裡讓使用者持續始讓原本的服務。

iPhone新貴與台灣人的機會
台灣竹科曾經出現電子新貴，這波金融海嘯襲擊後都都放無薪假，而這波iPhone 有些人專門寫iPhone的軟體賺到不少錢，以Ocarina一個0.99美元不到一個月的時間已有40萬個下載；在這波iPhone App潮，或是說這波Smartphone Application 潮台灣人的機會在哪？建議各個玩家盡情的開發想不到的應用，尤其是當Smartphone 連接到雲端時擁有無限可能，不管你買的是4G, 8G, 16G，KKBOX將100萬首歌送到你的iPhone裡，VNC隨時掌控任何的電腦，我再誇獎一次Ocarina，雖然我不太會吹奏音樂，它讓我可以聽到其他人演奏Ocarina的聲音，而且讓我感動了；還可以開發什麼應用，不要在去開發民生必需品的應用程式，除非自認為一定可以比別人開發的更好，而是要開發可以感動的人應用，感動這件事情需要一點藝術家的天份與文化素養；台灣有這麼多元的文化背景，這樣子的文化刺激將會有很多創意，用創意去滿足未曾被發掘的需求；台灣人有個特質，將一群一聚在一起的時候都跟「吃」脫離不了關係，或是也會是一個方向；或許Taipei可以辦一個「我希望iPhone可以讓我…」的活動，讓每個人說出希望iPhone可以為人們做些什麼事情，由需求下手找技術找高手來滿足這個需求，寫出創新的應用程式，藉此振奮一下台灣的軟體產業。

雖然不是每個人都想成為iPhone新貴，但我期待將來會有更多的應用在iPhone 上面，甚至看到程式設計者可以有更多元的賺錢管道；不管你正職是什麼，都有機會可以成為兼差的iPhone新貴，有創新的點子可以感動人，讓人喜愛這個程式，Think different 是非常好的字鼓勵大家也勉勵自己。

歡迎大家對這次新指多多指教，因為我也喜歡這句話
「Stay hungry, Stay foolish.」

百略尾牙照片

noreply@blogger.com (MC) — Wed, 07 Jan 2009 09:05:00 +0000

在此.....
雖然在facebook上面就有了，不過還是有大多數人沒有facebook帳號。
觀眾要求所以多開一個相簿。

鳶山健行

noreply@blogger.com (MC) — Fri, 02 Jan 2009 15:19:00 +0000

這次走的一開始走大眾路線，就是汽車都可以開上來的路線。
爬到大鐘後，就繼續走進去，走的就是登山路線。

這次的目的在於紀錄整條鳶山的主稜線，還好有記錄到，後半不擔心沒有電所以照片拍的比較少，可以查詢之前的那篇文章。

這次紀錄的比之前的漂亮一點，之前的誇張的爆；沿路還有很多叉路，網友可以推薦我下次紀錄哪一條路線。

這次有點遺憾的是，還沒有走下山iPhone就沒電了，我可是都插在充電器上面，出門前才拿下來，才這樣子就沒電了。
非常不持久。

鳶山 at EveryTrail

Map created by EveryTrail:GPS Geotagging

鳶山

Widget powered by EveryTrail: GPS Geotagging

郊外健行鳶山永安宮路線

noreply@blogger.com (MC) — Sun, 28 Dec 2008 08:04:00 +0000

測試iPhone我取得的資訊。

Mountain at EveryTrail

Map created by EveryTrail:GPS Geotagging

有些照片的位置是錯誤的，錯誤不少。
對iPhone期待很大，但他的表現卻沒有讓我很滿意，我常常玩iPhone時會卡住，該說我很厲害速度比iPhone快，還是說iPhone表現沒有預期的好，在路徑追蹤的時候有路徑都還很誇張，爬山都爬到河中間去了；還有照片的順序也跟爬山的順序有所差距。

雖然很嫌棄iPhone但是，我相信Smartphone會改變我未來的生活，只是我對iPhone的期望很大，表現卻有所落差。

Limit World

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邦特生物科技股份有限公司 - 國內、外業務儲備幹部

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服務貿易協議中關於老人福利機構

服務貿易協議下的醫療產業

An Experience of Trial Telehealth Service

我們來玩 Apps 吧!

What Apps?

Why Apps???

Background

What產品與服務?

紀錄

療癒

社群

後端服務

資訊

What 商業模式?

軟體銷售

硬體銷售

廣告收益

客戶關係管理

Summary

薰衣草森林創業過程中的學習

What’s the management case?

薰衣草森林-創業與維持優勢

個案大綱

What I learned from the management case?

突如其來的成功

LINSANITY!! 突然的成功之後

如何將王爸爸王媽媽請出去？？？

嘗試挫折後，更了解自己

嘗試後，好東西繼續傳承

持續嘗試

溝通方式

未來

附註

Medical Tablet PC: MioCARE

What is Telehealth ??

Who Will Buy the BabyBot (Telehealth Device)?

What is BabyBot (telehealth system)?

The Start of Telehealth in Taiwan

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