Locomotiva do Esporte

Premier League terá incremento bilionário com novos contratos de TV

2013-05-22T11:15:00.000-07:00

Aumento no valor repassado aos clubes vem da renegociação de contratos existentes e entrada de um novo canal na televisão local, o BT Sports

A Premier League divulgou recentemente os valores distribuídos a seus 20 clubes no último ano do triênio de contratos existentes de direitos de transmissão nacional e mundial. O valor total, que já impressiona (são cerca de R$ 5,4 bilhões recebidos, com um valor inferior sendo distribuído), vai ser incrementado com a renegociação dos atuais compromissos e a entrada de um novo canal inglês na jogada.

Tendo nomes consagrados como Michael Owen e Rio Ferdinand entre seus comentaristas, a BT Sport, empresa de internet banda larga, entra na TV britânica para desbancar o comando da Sky Sports, parceira da Premier League desde o início do formato, em 1992. Por enquanto, o novo canal vai transmitir 38 jogos, incluindo 18 prioritários (tidos como os principais jogos das rodadas). A Sky tem direito a 116 partidas, uma a mais que o último contrato.

Pelo triênio, a BT Sport vai pagar 738 milhões de libras (R$ 2,26 bilhões), enquanto a Sky pagará 2,28 bilhões de libras (R$ 6,99 bilhões). Os direitos domésticos (BSky + BT Sports) renderão nos próximos três anos 3,08 bilhões de libras (R$ 9,45 bilhões), um aumento de 1,25 bilhão de libras em relação ao contrato antigo (Sky + ESPN).

O aumento não fica por aí. Ao renegociar com parceiros estrangeiros, a Premier League viu o valor de seu produto aumentar exponencialmente. Nos Estados Unidos, por exemplo, a Fox Sports pagava 53,15 milhões de libras (R$ 163,1 milhões), mas perdeu o leilão para a NBC Sports, que vai passar todos os 380 jogos pelo preço de 166,1 milhões de libras (R$ 509,7 milhões). A nova casa da Premier League na América do Norte também vai usar ex-jogadores como comentaristas - Lee Dixon (Arsenal), Graeme Le Saux (Chelsea) e Gary Lineker (Tottenham e Everton) farão parte da equipe jornalística.

Com isso, o campeão dos próximos três anos pode receber cerca de 100 milhões de libras (R$ 306,8 milhões) em cada ano - o United, atual detentor do troféu, ficou com 60,8 milhões de libras (R$ 187,6 milhões). O lanterna deste ano, Queens Park Rangers, embolsou 39,7 milhões de libras (R$ 122,5 milhões), valor que pode aumentar para até 60,8 milhões de libras (R$ 187,6 mlhões) - mesmo valor recebido pelo campeão do último contrato.

DIVISÃO POR MÉRITO

A divisão do valor dos direitos de TV repassados aos clubes é feita de forma meritocrática. Metade do valor doméstico é dividido entre os clubes, um quarto é dividido de acordo com a posição do time na tabela final e os 25% restantes são distribuídos de acordo com o número de jogos de cada equipe que, de fato, passa na televisão (mínimo de 10 por temporada para cada integrante da Premier League).

O valor recebido por parcerias com emissoras estrangeiras é dividido igualmente entre os 20 clubes, sem nenhum tipo de discriminação.

OUTROS PAÍSES

A Espanha tem uma das divisões mais desiguais entre os principais campeonatos da Europa. Os clubes podem negociar de formas separadas. Logo, Real Madrid e Barcelona ficam muito na frente dos rivais. Cada um cobra cerca de 120 milhões de euros (R$ 315 milhões), enquanto o Valencia, que vem na terceira posição, ganha 44 milhões de euros (R$ 115 milhões).

O Campeonato Português sofreu um golpe nesta última temporada. A TV aberta, sem condições financeiras, deixou de transimitir os jogos, que passaram a ser passados apenas na TV por assinatura. A Sport TV garantiu os direitos até 2015/16, e assim como na Espanha, cada clube negocia seu montante. No entanto, existe uma lei de que Porto e Benfica sempre devem receber o mesmo valor: se um aumenta, o outro também automaticamente. Os números não são divulgados.

A Itália tem um modelo semelhante ao da Inglaterra, prezando a meritocracia. Dos quase 900 milhões de euros (R$ 2,3 bilhões), 40% são divididos igualmente, e o restante de acordo com o que cada clube fizer no torneio.

COM A PALAVRA

Amir Somoggi, especialista em marketing esportivo

Esse modelo de distribuição é muito interessante pois auxilia no fortalecimento da liga como um todo. É claro que Manchester United, Arsenal, Chelsea vão ter mais relevância global, mas a expectativa é que a diferença entre o que ganha o primeiro colocado e o vigésimo diminua cada vez mais.

Outro aspecto que chama a atenção é a meritocracia. Isso auxilia no equilíbrio e na igualdade dos clubes, mas o abismo continua porque os direitos de TV representam 70%, 80% da receita total de clubes menores e 30% ou 35% dos times maiores.

Não há muito mais que possa ser feito pela própria liga para diminuir esse abismo. Nos Estados Unidos, as ligas concentram outras partes das receitas dos clubes, mas na Inglaterra isso não acontece.

Por fim, o aumento nas receitas de TV só se torna possível pelo aumento da relevância global da liga como um todo. O produto passa a ser cada vez mais interessante para os mercados, que fazem um leilão entre si e aumentam o valor que é recebido pela Premier League e distribuído entre os clubes.

Fonte: LANCENET!

Corinthians e Caixa: Justiça aceita recurso e libera contrato

2013-05-22T10:55:00.001-07:00

Patrocínio do banco estatal ao clube estava suspenso havia quase três meses

Depois de quase três meses, o Corinthians voltará a receber o dinheiro do patrocínio da Caixa Econômica Federal. O Tribunal Regional Federal da Quarta Região aceitou nesta terça-feira o recurso apresentado pelo clube e pelo banco estatal, liberando o patrocínio mensal de 2,5 milhões de reais à equipe paulista. No final de fevereiro, o advogado Antônio Beiriz conseguiu que a Justiça suspendesse, através de uma liminar, a parceria entre o clube e o banco. A ação de Beiriz se baseava no fato de a Caixa ser uma instituição estatal - segundo ele, um banco público só deveria gastar dinheiro em publicidade com caráter educativo e informativo. Além do Corinthians, a Caixa já patrocinava outros clubes. Mesmo depois da ação judicial, o banco fechou um contrato com o Flamengo.

O relator do processo, Cândido Alfredo Silva Leal Júnior, manteve seu voto contrário ao patrocínio no julgamento desta terça. No entanto, o revisor Luís Alberto D’Azevedo Aurvalle e a desembargadora Vivian Joseti Pantaleão Caminha acompanharam o Ministério Público, que defende a legitimidade do contrato. Agora, os pagamentos referentes a março, abril e maio, que estavam suspensos, serão feitos ao clube, que até chegou a cogitar a hipótese de trocar de patrocinador. Mesmo com a indefinição, a camisa do Corinthians continuou exibindo o logotipo da Caixa. Em sua defesa, o banco alegou que precisaria competir com os bancos privados, como Bradesco, Santander e Itaú, todos com ações de marketing ligadas ao futebol profissional.

Fonte: Negócios do Esporte - Veja

(Com agência Gazeta Press)

Grupo Pão de Açúcar anuncia que venderá o Audax

2013-05-22T10:52:00.000-07:00

A informação é bastante desanimadora para o esporte brasileiro. O Grupo Pão de Açúcar planeja vender o clube de futebol Audax, que conta com uma equipe na primeira divisão nos campeonatos estaduais do Rio de Janeiro e de São Paulo. Desanimadora porque o clube é, sem dúvidas, um modelo de gestão para o futebol. Idealizado há 10 anos por Abílio Diniz, ex-controlador do Grupo Pão de Açúcar, em pouco tempo chegou à elite dos dois campeonatos estaduais que (ainda) são referência no futebol brasileiro. Oficialmente, a assessoria do Grupo Pão de Açúcar esclarece que a venda deve ocorrer porque “o ciclo de evolução do projeto está concluído e o Audax atingiu sua meta de chegar à elite de São Paulo e do Rio de Janeiro”.

Claro que merece ser respeitada, porque é a posição oficial do Grupo, mas o projeto nunca comunicou que o previsto era apenas chegar à elite desses campeonatos. O clube nasceu, ainda que não falasse claramente isso, para ser uma referência na administração do futebol aos demais clubes brasileiros, mostrar que o futebol é sustentável no nosso país, se gerido com competência e responsabilidade. E com um orçamento próximo a R$ 20 milhões anuais – um valor que não é estratosférico para os padrões atuais do futebol-, vinha conseguindo.

Agora era o momento que todos que acompanhavam a trajetória esperavam: como será quando estiver na elite? Não será.

Chegar à primeira divisão do campeonato carioca e paulista foi importante, mas o Audax já é muito mais. O clube revelou jogadores de destaque que já chegaram até a seleção brasileira. Entre eles, o mais conhecido é Paulinho, volante do Corinthians, destaque nos últimos títulos conquistados pelo clube, do qual o Audax ainda mantém 50% dos direitos econômicos. Além disso, o centro de treinamento do clube em São Paulo é absolutamente estruturado para o desenvolvimento de seus atletas: possui alojamentos, departamentos de fisiologia, fisioterapia, departamento médico, salas de estudo e recreação, piscina aquecida, auditório e rouparia.

Todos os atletas das equipes de futebol são cuidados como seres humanos. A frase pode parecer piegas, mas o futebol é especialista em olhar para os seres humanos e enxergar apenas atletas ou, pior, meros jogadores. No Audax, eles têm assistência médica/odontológica, seguro de vida, aulas de inglês. Para os atletas da base, é oferecida ajuda de custo, vale-transporte e extremo cuidado com a formação escolar. O trabalho com as categorias de base é nitidamente o grande acerto e orgulho do Audax, presidido por Fernando Solleiro e que tem Thiago Scuro como seu competente gerente executivo. O clube também tinha José Carlos Brunoro em sua direção até o início de 2013, quando o profissional acertou sua ida para o Palmeiras.

A decisão do Grupo Pão de Açúcar, ao que parece, está muito mais ligada à disputa interna entre o grupo francês Casino (novo controlador da rede de supermercados) e Abílio Diniz, ainda presente na administração do Pão de Açúcar. Por ser mentor do projeto, Abilio tem relação afetuosa com o Audax. A venda do clube representará mais uma derrota do brasileiro para o grupo francês.

Mas a derrota maior é do esporte nacional e representa uma perda ainda maior para os brasileiros. Se ainda temos poucos exemplos de boa gestão no Brasil, no futebol ela é exceção. Perder o Audax é perder a referência que vinha sendo construída com calma, mas sem preguiça. Clubes de todo o Brasil, mesmo sem declarar, já se espelhavam na estrutura do Audax. As preocupações, após essa decisão do Pão de Açúcar, recaem sobre o Núcleo de Alto Rendimento Esportivo (NAR), um centro de excelência esportiva também gerido pelo Grupo, que oferece completa estrutura para atletas de alto rendimento.

O Audax, até por sua essência, nunca teve grande torcida, e ainda assim só fez crescer. Pois se não tinha, agora tem. O triste é que a torcida não é para que ganhe títulos, mas simplesmente para que não acabe.

Fonte : Vinicius Lordello

Entrega de arena à Fifa adia aplicações Itaipava

2013-05-22T10:44:00.005-07:00

A Itaipava anunciou na última segunda-feira um contrato de dez anos com a Itaipava Arena Pernambuco, estádio que receberá jogos da Copa das Confederações deste ano e da Copa do Mundo de 2014. Contudo, o aparato só estará realmente completo no segundo semestre deste ano.

Por ser sede da Copa das Confederações, o estádio de Pernambuco precisa ser entregue à Fifa. A entidade é patrocinada pela AB-Inbev, que terá exclusividade nas arenas do evento.

Antes de entregar o estádio, a Itaipava preencherá cerca de 30% ou 40% dos espaços internos para publicidade estática. O restante será aplicado apenas depois da Copa das Confederações.

O Grupo Petrópolis comprou por dez anos os naming rights do estádio. O contrato custará à empresa um total de R$ 100 milhões.

Além do nome, a companhia terá direito a 60% do espaço interno e todas as aplicações fora do estádio. O grupo pode explorar os locais com diferentes marcas.

O contrato ainda inclui distribuição exclusiva de produtos e a realização de dez eventos por ano. Dois deles são exclusivos do Grupo Petrópolis.

Fonte: GUILHERME COSTA Da Máquina do Esporte, em Recife (PE)

Ativação simples vira lição para Itaipava em arena

2013-05-22T10:40:00.001-07:00

A Itaipava, cervejaria do Grupo Petrópolis, comprou os naming rights de dois dos estádios que serão usados na Copa das Confederações de 2013 e na Copa do Mundo do ano seguinte. As duas apresentações tiveram um intervalo superior a um mês. Nesse período, o principal aprendizado que a empresa teve foi montar um projeto simples para ações de ativação no interior do aparato.

“Nós recebemos uma proposta para fazer as caxirolas, por exemplo, mas preferimos optar por um modelo mais simples de ativação. Acho que esse foi o grande aprendizado”, explicou Douglas Costa, diretor de mercado do Grupo Petrópolis.

A companhia comprou os naming rights da Itaipava Arena Fonte Nova, inaugurada no início de abril, e da Itaipava Arena Pernambuco, cujo primeiro jogo será realizado nesta quarta-feira. Os dois contratos têm dez anos de duração, e o Grupo Petrópolis investirá R$ 100 milhões em cada.

Em Salvador, o estádio foi plataforma de lançamento para as caxirolas, instrumentos musicais criados pelo compositor Carlinhos Brown e encampados pelo governo federal como artefatos oficiais para a Copa do Mundo de 2014.

O compositor e os sócios esperavam vender 50 milhões dos chocalhos. No dia 29 de abril, porém, torcedores arremessaram as caxirolas no gramado durante um clássico entre Bahia e Vitória, realizado no estádio.

O primeiro jogo da Itaipava Arena Pernambuco será realizado nesta quarta-feira, num amistoso entre Náutico e Sporting Lisboa. A despeito do exemplo ruim de Salvador, a Itaipava deve distribuir brindes para o público que for ao estádio.

O trabalho sobre o nome também será diferente entre as duas arenas. “Aqui em Pernambuco estamos falando de um estádio novo, e lá a marca Fonte Nova já estava consolidada. São estratégias diferentes”, explicou Costa.

Fonte: GUILHERME COSTA Da Máquina do Esporte, em Recife (PE)

Flamengo recebe R$ 12,5 milhões com programa Sócio-Torcedor

2013-05-22T10:19:00.002-07:00

Em dois meses, iniciativa ultrapassou os 22 mil adeptos

Clube ocupa a sétima posição entre os projetos deste tipo no Brasil

No Rio, rubro-negro lidera esse quesito

RIO - Em seus dois primeiros meses, o programa Sócio-Torcedor do Flamengo ultrapassou os 22 mil adeptos, alcançou a sétima posição entre os projetos do tipo mantidos por clubes brasileiros e assumiu a liderança entre os cariocas no segmento. De acordo com o Movimento Por Um Futebol Melhor, que reúne empresas parceiras do projeto, esses torcedores estão proporcionando receita de R$ 12,5 milhões ao rubro-negro.

Divulgados na terça-feira, os números ainda são tímidos diante da expectativa do clube feitas no dia de lançamento do programa, quando projetou mais de 200 mil sócios já no primeiro ano e receita de R$ 300 milhões. Ao anunciar a contratação do centroavante Marcelo Moreno, há duas semanas, o vice-presidente de futebol, Wallim Vasconcelos, afirmou que o reforço chegara graças à participação dos sócios-torcedores.

De acordo com o Movimento Por Um Futebol Melhor, o número total de associados de clubes subiu de 157,8 mil para 465,2 mil desde a criação do projeto, há quatro meses, o que significa uma injeção de R$ 50 milhões anuais nos clubes participantes.

Com R$ 16,1 milhões, o Cruzeiro foi o time que mais faturou no período. O segundo foi o Flamengo, com R$ 12,5 milhões. Depois, vieram São Paulo (R$ 8,4 milhões), Palmeiras (R$ 7,7 milhões), Atlético-MG (R$ 4,8 milhões), Fluminense (R$ 2,9 milhões), Corinthians (R$ 2,5 milhões), Botafogo (R$ 1,9 milhão), Ponte Preta (R$ 1,7 milhão) e Santos (R$ 1,5 milhão). O Vasco está com seu projeto em reformulação.

Em número de adeptos, os clubes do Rio ainda estão longe dos principais programas do tipo no país. Na liderança, está o Inter com 82.924 integrantes; o Grêmio tem 71.909; o Corinthians, 51.878; e o Cruzeiro, 27.775. Entre os clubes de menor torcida, o destaque é o Joinville, que disputa a Série B e tem 7.913.

Fonte: O Globo

Clubes fazem promoções para atrair sócios e projetam metas ambiciosas

2013-05-22T10:13:00.002-07:00

Corinthians diminui metade da dívida dos inadimplentes para que voltem a pagar mensalidade, e São Paulo planeja chegar a 100 mil até o fim do ano

O início do Brasileirão vai servir também para os clubes tentarem ampliar seus quadros de sócio-torcedores. O Movimento Por Um Futebol Melhor, que conta com nove empresas de ramos variados e oferece descontos aos participantes, anunciou uma promoção no próximo fim de semana, quando será disputada a primeira rodada da competição. Quem se associar a qualquer um dos 25 clubes participantes até esta quarta-feira vai pagar até 50% mais barato em mais de 600 produtos no sábado e no domingo.

Para aproveitar o embalo, as diretorias também bolaram chamarizes aos torcedores. O Corinthians, por exemplo, iniciou uma ação para acabar com a inadimplência e, de quebra, aumentar o quadro. Quem estiver com mensalidades atrasadas terá metade da dívida anistiada pelo clube para que sua condição seja normalizada. A mesma condição foi oferecida pela Portuguesa.

As promoções são diversas. O Fluminense isenta os novos sócio-torcedores da taxa de matrícula, que representa uma mensalidade, enquanto que a Ponte Preta presenteia quem se cadastrar em seus planos com uma camisa de goleiro, que, segundo o presidente Marcio Della Volpe, é “sucesso de vendas”. No sábado e no domingo, produtos de higiene pessoal, alimentação e bebidas alcoólicas, entre outros, farão parte da lista dos descontos.

Projeto em alta

A boa adesão de torcedores elevou a meta de alguns clubes. É o caso, por exemplo, do Palmeiras, que teve um “boom” na boa campanha da fase de grupos da Libertadores e agora enfrenta o desafio de manter os números em alta após a eliminação.

- Nós contávamos com um quadro de 40 mil sócios até o fim do ano, mas conversando com alguns departamentos, podemos aumentar esse número para 50 mil - disse o presidente Paulo Nobre, em vídeo gravado pelo Movimento. Atualmente, o Verdão tem 23,8 mil sócio-torcedores.

Cinquenta mil também é a meta do Flamengo, que não tinha nenhum programa no início do ano. Mais ambicioso ainda é o plano de Juvenal Juvêncio. Um dos mais empolgados com o projeto, o presidente do São Paulo fala em 100 mil associados até dezembro: cinco vezes mais do que os atuais 20 mil.

No evento desta terça-feira pela manhã, chamou atenção a ausência do Vasco. O clube não aparece na lista de quem mais tem sócios, tampouco teve depoimentos gravados para o clipe exibido. Segundo Marcel Marcondes, diretor de conexões com o consumidor da Ambev, não há nenhum tipo de rompimento com a diretoria do Vasco, que está reestruturando seus programas de sócio-torcedores. Internamente, porém, há um descontentamento com a desorganização do clube.

Por outro lado, Cruzeiro, Flamengo, São Paulo e Atlético-MG são elogiados por seu engajamento. E os outros times do Rio de Janeiro também despertam otimismo.

- Acho que há uma geração de dirigentes capaz de mudarem a história do futebol carioca - disse Marcondes.

Os estabelecimentos que farão parte da promoção, chamada de “Super Final de Semana”, podem ser encontrados no site www.futebolmelhor.com.br.

Fonte: Por Alexandre Lozetti São Paulo

E se Flamengo e Corinthians fossem o Benfica?

2013-05-22T10:06:00.001-07:00

A Ambev, empresa que mais e melhor investe no futebol brasileiro, às vezes peca pela euforia. No caso da Copa, exagera quando decide, com campanha publicitária na TV e tudo mais, que o evento será um grande sucesso. “Imagina a festa!”. No “Movimento por um Futebol Melhor”, exagera quando sugere que brasileiros irão tirar Messi do Barcelona porque terão mais sócios-torcedores.

No encontro entre executivos e jornalistas feito em São Paulo nesta terça-feira (21/05), a Ambev anunciou a ampliação do projeto – em resumo, sócios ganham descontos em produtos, clubes ganham por ter mais associados, e empresas ganham em vendas e imagem por apoiar o futebol.

A cervejaria, em vários momentos da coletiva de imprensa, abusou do velho e conhecido “e se?”.

A Ambev propõe pensar em dois cenários. O primeiro: e se todos os times tivessem o mesmo sucesso que o Internacional? E se, em uma hipótese ainda mais otimista, todos fossem o Benfica?

O Benfica tem, proporcionalmente, o maior quadro social do mundo. De toda a torcida, o time português conseguiu converter 4% em sócios-torcedores. No Brasil, quem tem o melhor aproveitamento neste aspecto é o Internacional de Porto Alegre, com 1,73% do total.

Começa aí um exercício de imaginação.

O Flamengo, dono da maior torcida do Brasil, tem um dos índices mais baixos. Só 0,06% é sócio. O Corinthians tem 0,20%. Todos os demais principais clubes do Brasil não têm mais do que 1%.

Nas contas da Ambev, o Flamengo poderia chegar a um faturamento de R$ 764 milhões se conseguisse o mesmo percentual que o Benfica. Ou R$ 330 milhões, se alcançasse o Internacional.

A matemática está correta, mas a projeção é pouquíssimo realista. Não que seja um absurdo pensar que a gestão dos clubes brasileiros possa ser tão ou mais eficiente que a do Benfica. Não é.

Mas sonhar com R$ 764 milhões apenas com sócios tem tanto efeito prático quanto planejar o que fazer com um prêmio de US$ 590,5 milhões, aquele que o americano ganhou na loteria. Nenhum.

Não há, no mundo, equipes de primeira linha que ganhem mais com sócios do que com TV e patrocínios, por exemplo. Mesmo o Benfica, referência no assunto para a Ambev, não tira tanto dinheiro do quadro social como tira de emissoras e empresas. Em 2011/2012, foram € 17 milhões em publicidade e patrocínios, € 8,4 milhões com televisão e € 8,3 milhões de associados.

No Brasil, em 2012, o Internacional ganhou R$ 89 milhões com direitos de transmissão, R$ 25 milhões com patrocínios e R$ 45 milhões com sócios. Para que os gaúchos cheguem ao percentual do Benfica, 4%, eles teriam de dobrar a receita que têm com o quadro social.

Ainda em 2011, motivado pelo bom desempenho na área, o marketing do Inter lançou campanha para chegar aos 200 mil associados. “Se cada sócio trouxer mais um sócio”, dizia o clube, a meta seria batida. Como se vê no “torcedômetro” montado pela Ambev, a referência brasileira na área ainda precisa chegar aos 100 mil – por enquanto, são 82,9 mil.

Perguntei a Marcel Marcondes, diretor de negócios no esporte da cervejaria, se os números divulgados no encontro desta terça foram calculados mais para impressionar do que para confiar. “São factíveis”, respondeu. Mas o desejo da Ambev é bem mais realista: 1 milhão de sócios até o fim de 2013, na soma de todos os clubes participantes, e 3 milhões até 2015.

O mau de pensar em números tão extravagantes é que, ao tirar os pés do chão, perde-se um pouco do bom senso. Abre espaço para que apareçam comentários bobos sobre trazer Xavi, Iniesta e Messi, do Barcelona, para jogar no Brasil com o dinheiro que os clubes ganharão com associados. Coisa que o público adora.

Tão divertido – e tão ingênuo – quanto pensar em quantos sonhos realizados você teria, quantas pessoas você ajudaria, se ganhasse US$ 590,5 milhões na loteria americana. E se?

Fonte: POR RODRIGO CAPELO | Época Négócios

Arena PE terá setor para promover relacionamento

2013-05-22T09:50:00.001-07:00

Com base no exemplo de Wembley, icônico estádio situado na Inglaterra, a Itaipava Arena Pernambuco, que receberá jogos da Copa das Confederações de 2013 e da Copa do Mundo do próximo ano, terá um setor com perfil totalmente corporativo. A ideia do espaço é promover relacionamento entre empresas.

O setor será tratado como um clube, e as companhias que quiserem participar terão de se associar. O espaço comportará cerca de cinco mil espectadores – o estádio tem capacidade para 46 mil pessoas.

A ideia dos gestores da arena é aproveitar o conceito de filiação para gerar relacionamento entre os cadastrados no espaço premium. A mecânica disso, contudo, ainda não foi revelada.

O espaço ainda terá uma série de propriedades comerciais específicas. A venda inclui os naming rights do setor.

O nome do local pode ser comprado por uma empresa diferente da Itaipava, que fechou um contrato com o estádio. A marca do Grupo Petrópolis desembolsou R$ 100 milhões para explorar por dez anos osnaming rights da arena.

Fonte: GUILHERME COSTA Da Máquina do Esporte, em Recife (PE)

Sem álcool, Itaipava valoriza estádio como PDV

2013-05-22T09:46:00.000-07:00

A Itaipava é uma cervejaria do Grupo Petrópolis. Por lei, estádios de futebol no Brasil não podem vender bebidas alcoólicas. Ainda assim, a marca descobriu nas arenas um filão a ser explorado como ponto de venda.

O parâmetro para isso é o que aconteceu no jogo de inauguração da Itaipava Arena Fonte Nova, em Salvador. O aparato recebeu um clássico entre Bahia e Vitória, válido pelo Campeonato Baiano de 2013, e teve 32.274 pagantes.

A estimativa da Itaipava é que foram vendidas 40 mil latas de cerveja sem álcool no estádio nesse dia. Como principal patrocinador do equipamento, o Grupo Petrópolis tem exclusividade na distribuição de produtos dentro do espaço.

O Grupo Petrópolis investiu R$ 100 milhões em um contrato de dez anos com o estádio de Salvador. O negócio foi o primeiro passo da companhia em um projeto para ganhar mercado no Nordeste do Brasil.

Depois, a Itaipava comprou também os naming rights da Itaipava Arena Pernambuco, que foi inaugurada na última segunda-feira, em evento que contou com a presidente Dilma Rousseff. O contrato tem a mesma duração e os mesmos valores.

“Nós temos 30 a 40 pontos de venda dentro do estádio, e essa é uma excelente oportunidade para distribuição. Os estádios não são apenas formas de construirmos marca, mas de gerarmos vendas”, explicou Douglas Costa, diretor de mercado do Grupo Petrópolis.

Enquanto isso, o núcleo de gestão formado pela construtora Odebrecht, que construiu o estádio em Pernambuco, defende uma mudança na legislação. O Brasil já vai flexibilizar o regulamento para vender cerveja durante a Copa das Confederações de 2013 e a Copa do Mundo do ano que vem.

“Hoje em dia, a questão sobre bebida alcoólica nos estádios de futebol é totalmente política. Nós estamos confortáveis para dizer que a estrutura e o perfil dos novos estádios permitem a comercialização”, teorizou André Sá, diretor de marketing da Itaipava Arena Pernambuco.

A ideia de Sá se baseia no comportamento médio. Segundo ele, quando a venda de bebida alcoólica é proibida nos estádios, torcedores consomem os produtos no exterior das arenas e retardam a entrada.

“Isso cria um fluxo muito maior no lado de fora e diminui a receita gerada no estádio”, completou o executivo.

* O repórter viajou para Pernambuco como convidado da Itaipava.

Fonte: GUILHERME COSTA Da Máquina do Esporte, em Recife (PE)

Itaipava Arena PE terá parcerias com IMX e AEG

2013-05-22T09:40:00.000-07:00

Inaugurada oficialmente na última segunda-feira, em evento que contou com a presença da presidente Dilma Rousseff, a Itaipava Arena Pernambuco, estádio que receberá jogos da Copa das Confederações de 2013 e da Copa do Mundo de 2014, vai ter duas agências como parceiras. A operação do aparato terá suporte de IMX e AEG.

A IMX fará comercialização dos espaços comerciais da arena. O curioso é que não foi a agência que intermediou a negociação com o Grupo Petrópolis, que comprou por dez anos os naming rights do aparato.

Além da Itaipava, a arena fechou uma permuta com a NEC, que instalou aparatos de som e imagem no local. Nesta quarta-feira, em amistoso entre Náutico e Sporting Lisboa, o estádio também terá uma ação pontual da montadora Fiat.

Depois da inauguração, o estádio terá suporte da AEG. A agência do setor de entretenimento será responsável por negociar shows e eventos internacionais para o novo estádio.

A Itaipava Arena Pernambuco é o segundo equipamento desse tipo no Brasil a fechar um acordo com a AEG. Anteriormente, a empresa havia assinado uma parceria com o novo estádio do Palmeiras.

A AEG realiza uma média de sete mil shows por ano. A empresa ainda é responsável pela gestão de cem arenas em todo o planeta.

Em Pernambuco, a relação com a AEG será apenas para eventos internacionais. Os responsáveis pela gestão do aparato conversam com produtores brasileiros para montar o calendário local.

* O repórter viajou para Pernambuco como convidado da Itaipava.

Fonte: GUILHERME COSTA Da Máquina do Esporte, em Recife (PE)

B. Dortmund fecha com marca de telecomunicação

2013-05-22T09:36:00.002-07:00

Às vésperas da final da Liga dos Campeões da Europa, na qual enfrentará o também alemão Bayern de Munique, o Borussia Dortmund fechou com a empresa britânica de telecomunicações Lebara Group.

Como nova patrocinadora, a companhia, que possui escritório na cidade de Dusseldorf, terá direito a um pacote de publicidade, que lhe dará direito a estampar placas no estádio do clube de maior torcida no país.

Além disso, poderá realizar uma série de ações de marketing, como exibir seu logotipo nas plataformas digitais do time, promover atividades com os jogadores, distribuir brindes com o símbolo da equipe e fazer promoções com ingressos para jogos.

A parceria entre Borussia Dortmund e Lebara Group será válida apenas para a temporada 2013/2014. Embora os termos financeiros não tenham sido tevelados, estima-se que o negócio gire em torno de US$ 700 mil.

Fonte: REDAÇÃO Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

Internacional terá escolinha de futebol no Japão

2013-05-22T09:32:00.002-07:00

O Internacional de Porto Alegre inaugurará na próxima segunda-feira, 27, uma escolinha de futebol no Japão. A unidade ficará localizada na cidade de Akashi (432 km de Tóquio) e fará parte do projeto “The Red Academy”.

A franquia poderá receber até 500 alunos, com idade entre quatro e 16 anos. Wilson Souza, treinador da categoria sub 13 do Internacional, ficará seis meses no país asiático para orientar e capacitar os professores japoneses.

“Vamos aplicar a metodologia utilizada pelo clube na formação integral de jovens e difundir os conhecimentos obtidos, contribuindo para a evolução dos nossos alunos japoneses”, explicou Wilson Souza.

A primeira unidade da The Red Academy faz parte do projeto de expansão e internacionalização da marca que o Internacional tem. Pensando nisso, os 300 primeiros alunos que se matricularem na escolinha japonesa irão se tornar automaticamente sócios do clube, com o intuito de aproximá-los ainda mais do time do Rio Grande do Sul.

Os japoneses arcarão com os custos da unidade e cuidarão do dia a dia da operação. O Internacional dará suporte técnico e materiais esportivos e ainda ficará com 10% da receita obtida. O clube colorado terá prioridade caso tenha interesse em alguma jovem promessa da escolinha e poderá realizar intercâmbio de atletas com a unidade do Japão.

O Internacional pretende abrir mais cinco escolinhas no Japão até 2014 e a meta é chegar a dez nos próximos quatro anos. China, Coreia do Sul e Tailândia deverão ser os próximos alvos do clube.

“A Ásia é o mercado mais promissor do nosso projeto de expansão da marca ‘Internacional’ pelo mundo. Acreditamos que essa iniciativa irá contribuir, efetivamente, para nos tornarmos pelo menos o segundo time de muitos desses jovens torcedores e fãs do futebol brasileiro”, disse Jorge Avancini, diretor executivo de marketing do Internacional.

Fonte: REDAÇÃO Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

Caixa libera pontual a "rival" no Corinthians

2013-05-22T09:26:00.000-07:00

O Corinthians jogou a final do Chevrolet Paulistão com os logotipos de dois bancos estampados em seu uniforme. O patrocínio pontual do Banco PanAmericano, exibido no ombro da camisa, precisou passar pela aprovação da Caixa Econômica Federal, pois, teoricamente, viola o contrato com a patrocinadora máster.

Segundo a sétima cláusula do contrato entre Corinthians e Caixa, o clube paulista se compromete a: “Não assumir nenhum compromisso publicitário, promocional e/ou de divulgação com qualquer outro banco ou instituição financeira concorrente da CONTRATANTE para a realização do objeto desde contrato ou qualquer outra ação a ele correlata”.

No entanto, em dezembro de 2009, a Caixa adquiriu pouco mais de um terço do capital total do Banco PanAmericano, fundado por Silvio Santos e, hoje, pertencente ao grupo BTG Pactual. Isso faz com que a instituição financeira seja concorrente da Caixa, mas ao mesmo tempo uma empresa associada a ela.

Após receber a proposta do patrocínio pontual do Banco Pan, o Corinthians entrou em contato com a Caixa, que permitiu a exibição do outro banco na camisa alvinegra exclusivamente na final do Chevrolet Paulistão.

O Santos também exibiu o logotipo do Banco Pan em seu uniforme (mangas) na decisão do torneio. Os patrocínios pontuais foram intermediados pela agência Wolff Sports & Marketing.

O Corinthians se sagrou campeão pela 27° vez após o empate por 1 a 1 na Vila Belmiro. O jogo registrou 27 pontos de audiência para a Globo, o recorde da emissora na competição em 2013.

Fonte: REDAÇÃO - Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

TIM entra no Movimento por um Futebol Melhor

2013-05-21T11:30:00.000-07:00

A empresa de telefonia TIM fechou um acordo com a Ambev e passará a fazer parte do “Movimento por um Futebol Melhor”. Com o objetivo de aproximar os fãs do futebol da companhia, a TIM está desenvolvendo uma série de ofertas para os participantes do programa, que estarão disponíveis do fim do próximo mês.

"A entrada para o Movimento faz parte da ampliação do nosso projeto de investimento no futebol, que começou há cerca de três anos, com o patrocínio aos números das camisas de clubes. Entrar no Movimento nos permite ter maior comunicação com o torcedor e oferecer a ele mais benefícios", comentou Roger Siloé, vice-presidente de marketing da TIM.

O “Movimento por um Futebol Melhor”, organizado pela Ambev, consiste na união de diversas empresas que oferecem descontos para os sócio-torcedores dos clubes parceiros na compra de seus produtos e serviços.

"O futebol brasileiro está se profissionalizando e acreditamos que patrocinar os clubes é mais uma forma de contribuir para isso. O próprio movimento é um reflexo dessa profissionalização", declarou Roger Siloé.

Além da recém-integrada TIM, as outras empresas que fazem parte do projeto são: Ambev, Unilever, PepsiCo, Seara, Danone, Bradesco, Netshoes, Burguer King e Sky. Ao todo, cerca de 600 produtos estão inseridos no programa.

O “Movimento por um Futebol Melhor” já oferece descontos para os sócios de 25 clubes brasileiros: Corinthians, Palmeiras, São Paulo, Santos, Ponte Preta, Portuguesa, Flamengo, Fluminense, Vasco, Botafogo, Atlético-MG, Cruzeiro, América-MG, Vitória, Bahia, Ceará, Fortaleza, Ferroviário, Joinville, Internacional, Grêmio, Sport, Náutico e Santa Cruz.

Além do programa da Ambev, a TIM patrocina 13 equipes nacionais: Palmeiras, Corinthians, São Paulo, Grêmio, Internacional, Flamengo, Vasco, Cruzeiro, Bahia, Vitória, ASA, CRB e CSA. Em todos os casos, o logotipo da empresa fica exposto dentro do número.

Fonte: REDAÇÃO Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

Centauro investe R$ 100 milhões na Copa

2013-05-21T07:24:00.000-07:00

A um mês da Copa das Confederações, a Centauro anunciou um patrocínio à Fifa para estar presente na competição e na Copa do Mundo de 2014. A rede de lojas de materiais esportivos irá investir R$ 100 milhões até o ano que vem, um valor que soma tanto o patrocínio quanto outros investimentos para ativá-lo, como campanhas de mídia, ações no ponto de venda e em produtos.

“É a maior campanha de marketing que a nossa empresa já realizou e esperamos um retorno importante em vendas”, conta Sebastião Bomfim Filho, CEO do grupo SBF, controlador da Centauro, ao NEGÓCIOS FC. Nas contas do executivo, o patrocínio à Copa precisa recuperar entre três e quatro vezes o valor investido com as vendas que serão geradas.

A realidade é que, como a Copa das Confederações bate à porta, a Centauro terá de se apressar para colocar uma campanha de marketing alusiva a futebol nas ruas. O pouco tempo até que a bola comece a rolar em junho deste ano, por exemplo, impede a empresa de sortear os ingressos que irá receber por causa do patrocínio para consumidores. Eles serão cedidos a parceiros.

“A bem da verdade, se tivéssemos um tempo maior, teríamos feito uma campanha mais forte. Como o tempo foi menor, vamos correr atrás da diferença e imediatamente lançar uma campanha de mídia, fazer ativações, virar a noite para que as coisas aconteçam”, diz Bomfim Filho.

Este é o maior investimento da Centauro em futebol, mas não é o primeiro. A companhia também é patrocinadora de várias seleções africanas, como Camarões, Gana, Costa do Marfim e Senegal, da Conmebol, a confederação que rege o futebol na América do Sul, e da Série B do Campeonato Brasileiro.

E a Fifa completa a lista de apoiadores nacionais para a Copa do Mundo, também composta por Garoto, Itaú, Liberty Seguros, Wise Up e Apex Brasil. “Estamos muito felizes por concluir as nossas vendas de patrocínio”, disse Thierry Weil, diretor de marketing da Fifa, em nota.

Fonte: POR RODRIGO CAPELO

Barrada na Copa, Itaipava quer lucrar com shows e UFC

2013-05-21T07:13:00.002-07:00

A Itaipava, marca do Grupo Petrópolis, já fechou contrato de naming rights com duas arenas da Copa das Confederações e ainda negocia um acordo semelhante com o Itaquerão, palco da abertura do Mundial de 2014. A cervejaria, no entanto, está excluída dos dois torneios: mesmo tendo um contrato de exclusividade com as arenas, o patrocínio não vale durante os torneios, já que apenas os patrocinadores da Fifa têm direito a explorar os espaços durante os eventos. Ou seja: durante os dez anos de contrato com a Arena Fonte Nova e a Arena Pernambuco, a Itaipava terá sua marca na fachada e o Grupo Petrópolis será a único fornecedor a vender bebidas nos bares e lanchonetes dos estádios; durante a Copa, no entanto, o nome da cervejaria não poderá ser usado e as bebidas serão de concorrentes, como a Budweiser, parceira oficial da Fifa. Apesar disso, a empresa se diz confiante no retorno dos contratos - e já planeja outras formas de buscar lucro.

"Junto com os administradores dos estádios, vamos trazer outras atrações e dividir os resultados", explicou o diretor de mercado do Grupo Petrópolis, Douglas Costa, na segunda-feira, dia da inauguração do estádio de Pernambuco. "Se fosse só para patrocinar a arena, poderia ser inviável. Mas, apesar da relevância da Copa das Confederações e da Copa do Mundo, esses serão eventos de apenas um mês. Temos muito tempo no resto do contrato para explorar e criar atividades dentro das arenas." Por ser detentor também de uma linha de energéticos, o TNT, o grupo planeja atrair eventos do UFC para a Arena Pernambuco, além de competições de outras modalidades que têm atletas patrocinados pela marca, como skate e motocross. Além disso, espera-se transformar o estádio em um grande palco para shows em Pernambuco. Com isso, acredita o executivo, será possível compensar a falta de exposição da marca e dos produtos no decorrer dos dois torneios.

"Nós já sabíamos da questão da Copa quando fizemos a nossa avaliação. Não estamos apenas comprando os naming rights. Teremos também outros produtos capazes de produzir receitas", explicou Costa. A diversificação de eventos nas arenas pode ajudar também na venda dos produtos da marca - afinal, se nas partidas de futebol é proibida a venda de bebidas alcoólicas, nos shows e noitadas de UFC a companhia poderá reforçar sua receita com a venda de cerveja. Para dar o nome de Itaipava Arena Pernambuco ao estádio, a cervejaria fechou um contrato de 100 milhões de reais por um período de dez anos. O valor é o mesmo que o grupo pagou pela Arena Fonte Nova, em Salvador, mas está abaixo de outros estádios do país. A Allianz, por exemplo, pagará 300 milhões de reais por 20 anos na nova arena do Palmeiras. O Corinthians almeja nada menos que 400 milhões de reais em sua futura casa. O diretor da Itaipava nega, porém, que os valores pagos em Salvador e Recife estejam abaixo da realidade do mercado. "Acho que está bem dimensionado."

Fonte: Negócios do esporte - Veja

Estádio e fábrica em PE consolidam Itaipava no nordeste

2013-05-21T07:02:00.001-07:00

O foco é o Nordeste. O primeiro passo é anunciar a construção de uma fábrica no Estado. O segundo, fazer uma ostensiva campanha de mídia e incluir os naming rights do estádio que será usado na Copa do Mundo. Em Pernambuco, onde anunciou nesta segunda-feira um contrato de dez anos com a arena local, a cervejaria Itaipava seguiu exatamente o mesmo roteiro que havia norteado a estratégia da marca em Salvador.

As duas investidas fazem parte de um plano maior da Itaipava, cujo foco é ganhar mercado no Nordeste, região dominada pelas rivais Ambev e Brasil Kirin. Em Salvador, por exemplo, a cerveja tem apenas 0,5% do mercado atualmente. A meta é atingir 15% em até dez anos.

O primeiro ponto no projeto da Itaipava para Salvador foi acertar a distribuição. O Grupo Petrópolis decidiu construir uma fábrica em Alagoinhas, na Bahia. A planta deve ser inaugurada no segundo semestre deste ano.

O passo seguinte foi investir em mídia. E nessa etapa, a marca comprou por dez anos os naming rights da Itaipava Arena Fonte Nova. No total, o Grupo Petrópolis investirá R$ 100 milhões no contrato.

O valor é o mesmo que a companhia desembolsará para batizar por dez anos a Itaipava Arena Pernambuco. A diferença é que se trata de um estádio novo, erguido em São Lourenço da Mata, na região metropolitana de Recife.

Esse, contudo, é o único fator que distancia as duas histórias. Afinal, o Grupo Petrópolis também vai construir uma fábrica em Pernambuco, em Itapissuma, a 45 quilômetros de Recife. O aparato custará R$ 1,1 bilhão, tem previsão de gerar 500 empregos diretos e deve ser inaugurado no primeiro semestre de 2014.

O projeto de Pernambuco, portanto, é ainda maior do que a investida do Grupo Petrópolis na Bahia, Estado em que a companhia deve colocar um total de R$ 700 milhões (conta que considera os R$ 100 milhões do estádio).

“Nós adotamos estratégias similares nas duas praças porque são mercados em que somos uma marca entrante”, explicou Douglas Costa, diretor de mercado do Grupo Petrópolis.

Fonte: GUILHERME COSTA - Da Máquina do Esporte, em Recife (PE)

Fla: Conselho aprova e camisa vale 73 milhões

2013-05-07T17:07:00.001-07:00

A Caixa Econômica Federal é a mais nova patrocinadora do Flamengo. Agora, de forma oficial. Em reunião extraordinária realizada na noite desta terça-feira, na Gávea, o Conselho Deliberativo do clube aprovou por unanimidade o acordo no valor de R$ 25 milhões por um ano de contrato, com opção de renovação por mais 12 meses. A partir do confronto com o Campinense, na próxima quarta-feira, em Juiz de Fora, pela Copa do Brasil, a camisa do clube já contará com a logo do patrocinador na frente do uniforme. Além disso, a estatal tem direito a duas letras "X" no uniforme: uma na omoplata direita (ao lado do ombro e acima do escudo) e outra na parte inferior do calção. A Peugeot passa para as costas.

O contrato com a Caixa passa a ter vigência nesta quarta-feira, dia 8 de maio. O valor de R$ 25 milhões será pago em quatro parcelas de R$ 6,25 milhões ao longo dos 12 meses de acordo. A primeira parcela será imediatamente após a aprovação do contrato, ou seja, agora. A segunda, dez dias após primeiro de setembro de 2013. A terceira, até dez dias após primeiro de janeiro de 2014. E a quarta e última em abril de 2014. Além do valor da estatal, o Flamengo contabiliza em seu uniforme R$ 35 milhões da Adidas, R$ 3 milhões da TIM, R$ 10 milhões, em média, no acordo de três anos com a Peugeot. A expectativa é que o valor total em 2013 possa ultrapassar os R$ 80 milhões inicialmente previstos e alcançar até mesmo R$ 100 milhões no final do ano.

Durante sua explanação aos conselheiros, o vice de marketing do clube, Luiz Eduardo Baptista, o Bap, garantiu que conversa com três empresas para estampar suas marcas nas mangas da camisa rubro-negra. O valor negociado para esta propriedade é de R$ 10 milhões, o que elevaria o preço do uniforme para R$ 83 milhões. No acordo com a Caixa, o Flamengo também se dispôs a ajudar em ações do banco estatal, como no incentivo à abertura de cadernetas. Por fim, um conselheiro ainda manifestou preocupação com a ação que o Corinthians sofre pelo patrocínio com a estatal, quando teve sue pagamento suspenso. A diretoria e Caixa garantiram que o acordo está protegido.

Fonte: Por Pedro Henrique Torre para o ESPN.com.br

Vulcabras planeja voltar a patrocínios em 2014

2013-05-03T15:17:00.000-07:00

Do céu ao inferno em cinco anos. Assim pode ser resumida a história da compra da Calçados Azaleia pela Vulcabras em 2007. A aquisição da marca que mais atravancava o crescimento da companhia da família Grendene foi vista pelo mercado como uma tacada de mestre.

A partir da criação do grupo Vulcabras|azaleia, o Brasil passou a ter a maior empresa do segmento de artigos esportivos, desbancando uma hegemonia mundial de Nike e Adidas em praticamente todos os países do mundo.

Mas o conto de fadas virou pesadelo. Atolada nas dívidas contraídas para a compra da antiga concorrente, a Vulcabras passa desde o ano passado por um processo de enxugamento. A forma mais cristalina disso se vê pelo patrocínio esportivo. Desde 2011, Inter e São Paulo e, agora, Flamengo, deixaram de ser clubes patrocinados por marcas pertencentes ao grupo. O COB, após uma década, trocou a Olympikus pela Nike.

A perda desses patrocínios faz parte do proceso de reestruturação da Vulcabras, que só pretende voltar a investir maciçamente no esporte a partir de 2014. Até lá, o Cruzeiro e a CBV, ambos com a Olympikus, seguirão como grandes propriedades de patrocínio.

"Eu acredito que nós vamos fechar um bom ano de recuperação e provavelmente no ano que vem comece a fazer investimentos institucionais novamente. Neste ano não estamos orçando isso. E nosso orçamento para 2014 será feito a partir do segundo semestre", afirmou Pedro Bartelle, diretor de marketing do grupo, em entrevista exclusiva à Máquina do Esporte.

Segundo o executivo, a expectativa é de que, em 2015, a companhia já esteja brigando por grandes contratos, como fez desde 2005, ao provocar, primeiro com a Reebok, e depois com a Olympikus, uma revolução no relacionamento entre clubes e empresas de material esportivo no mercado brasileiro.

Fonte: ERICH BETING | Da Máquina do Esporte, São Paulo - SP

Caixa patrocinará o Flamengo: excelente para ambos

2013-05-03T15:03:00.001-07:00

Em um acordo que ainda carece ser referendado pelo Conselho do Flamengo, a Caixa Econômica Federal (CEF) patrocinará o clube por 25 milhões de reais anuais. Pelo acordo, entre outras ações de marketing possíveis, o banco estatal estampará sua marca no peito das camisas do time – o acordo não envolve as modalidades olímpicas.

Há quem aponte como injusto o fato do valor pago pela Caixa ser inferior ao pago pelo mesmo banco ao Corinthians. O fato é que mesmo ainda sem ter detalhes do contrato que está para ser fechado, não há dúvidas de que é excelente para as duas partes.

Os torcedores do Flamengo estão inquietos com essa comparação ao patrocínio feito ao Corinthians. Mas não deveriam. A Caixa pagará R$ 25 milhões/ano para ter como exposição apenas o peito da camisa, enquanto as costas permanecem preenchidas pela Peugeot, em um valor muito próximo a R$ 10 milhões/ano. No Corinthians, a estatal estampa peito e costas (ao menos até agora), o que permite maior número de exposições. Logo, a comparação feita pelos torcedores deve ser a seguinte: O Flamengo ganha mais nos dois espaços mais nobres da camisa, mas precisa de dois patrocinadores. O Corinthians ganha 10% menos, mas estampa uma única marca, limpando o uniforme e facilitando a relação com os torcedores.

Considerando o momento de visibilidade do Flamengo (que não disputa a Copa Bridgestone Libertadores) e o do Corinthians (que disputa a competição e é o atual campeão do mundo), o patrocínio é excelente para o clube carioca.

Da mesma forma, o acordo é de extrema relevância para a Caixa. Considerando os valores praticados pelo mercado esportivo, por uma quantia interessante consegue alcançar o clube com maior número de torcedores espalhados no Brasil. O patrocínio feito ao Flamengo está longe de ser restrito ao Rio de Janeiro. Os torcedores do clube estão verdadeiramente espalhados pelo Brasil e as marcas patrocinadoras, com a Caixa, usufruem dessa mesma capilaridade.

Assim, com cerca de R$ 55 milhões/ano, a Caixa estará nos dois clubes de maiores torcidas do país. Isso sem contar outros clubes patrocinados pela estatal, como Atlético-PR, Avaí e Figueirense, e o acordo em estágio bastante evoluído com o Santos. Considerando o target do banco, a estratégia faz muito sentido.

Flamengo e Caixa acertam em cheio. Esse também é um exemplo do amadurecimento do patrocínio esportivo no Brasil.

Fonte: Vinicius Lordello

Allianz e Globo

2013-05-03T14:51:00.002-07:00

A primeira conversa para convencer a Globo a chamar o estádio do Palmeiras de Allianz alguma coisa será na semana que vem.

Marcelo Campos Pinto, o todo-poderoso da emissora na área de esportes, receberá os futuros administradores do estádio.

Fonte:Por Lauro Jardim

Contrato entre a Caixa e o Flamengo: detalhes

2013-05-02T10:43:00.002-07:00

A diretoria do Flamengo adiou para a semana que vem a reunião marcada para hoje com o conselho deliberativo para tentar aprovar o novo contrato de patrocínio do clube.

Motivo: a Caixa Econômica Federal enviou a minuta do contrato com alguns tópicos em desacordo com o que havia sido combinado com a direção do Flamengo.

São detalhes – como, por exemplo, o local exato em que a logomarca da CEF será estampada no uniforme – mas o alto comando do clube preferiu não arriscar.

De qualquer forma, o principal está firmado: o patrocinador (Caixa), o tempo do contrato (um ano) e o valor (25 milhões de reais).

Por Lauro Jardim – Radar online - Veja

Por Lauro Jardim – Radar online - Veja

Diário Oficial antecipa Fla e revela acordo de patrocínio com a Caixa

2013-05-02T08:52:00.000-07:00

O patrocinador que o Flamengo está prestes a anunciar é mesmo a Caixa Econômica Federal. O Diário Oficial da União desta quinta-feira publicou autorização para o contrato de R$ 25 milhões entre o time da Gávea e a estatal (ver imagem abaixo). Na última terça-feira, o UOL Esporte adiantou que o Rubro-negro aguardava a publicação para comentar as negociações. O vínculo ainda não está assinado e depende da aprovação do Conselho Deliberativo do clube.

Apesar do valor de R$ 25 milhões, o clube ainda tenta elevar o patrocínio para R$ 30 milhões. O montante atual foi fechado na última terça, quando o clube convocou reunião extraordinária de seu Conselho Deliberativo. Quando o valor real vazou, no entanto, membros da diretoria e conselheiros se mostraram profundamente desagradados com o resultado da negociação.

Para tentar acalmar os ânimos, a diretoria do Flamengo cancelou a reunião e deu início a uma nova rodada de negociação com a Caixa. Ainda existe a chance deste valor aumentar, mas, caso isto aconteça, a União teria de autorizar novamente o investimento feito sem licitação.

Segundo o Blog do Perrone, a insatisfação por parte de conselheiros e dirigentes do Flamengo acontece pelo valor ser menor que os R$ 31 milhões pagos anualmente ao Corinthians. O entendimento é de que o Rubro-negro tem uma torcida maior e maior exposição na mídia e, por isso, mereceria um montante superior.

Fonte: Pedro Ivo Almeida e Rodrigo Paradella | Do UOL, no Rio de Janeiro

Revolução de R$ 1,4 bilhão no futebol alemão

2013-05-02T08:42:00.000-07:00

Classificados para a final da Liga dos Campeões, Bayern de Munique e Borussia Dortmund, o futebol alemão atingiu o topo da Europa graças a uma revolução iniciada há cerca de 13 anos por clubes, federação de futebol e a liga nacional. Seu principal foco foi o investimento na formação de novos jogadores, com gastos de R$ 1,4 bilhão só em divisões de base dos times.

Esse plano foi elaborado em 2000 quando o time nacional germânico se viu em franca decadência ao ser eliminado na primeira fase da Eurocopa. A partir daí, a Federação Alemã de Futebol (DFB) - correspondente a CBF- e a Liga Nacional - que organiza a Bundesliga, campeonato local - se organizaram para tomar medidas para mudar o futebol nacional.

Foram dois os caminhos adotados. Primeiro, a Liga Nacional impôs, a partir de 2001, que os clubes teriam de ter academias formadoras de jovens jogadores para obter a licença para entrar na primeira divisão do campeonato alemão. Essa medida foi depois estendida à segunda divisão. Segundo, a DFB passou a criar centros de treinamento para crianças abaixo de 14 anos, em integração com escolas.

Além da renovação em campo, a Alemanha adotou regras para controle de gastos e da administração dos clubes. É obrigatório, por exemplo, que pelo menos 51% das ações da equipe pertençam a sócios, vetada a venda para estrangeiros. Gastos excessivos, acima das receitas, podem gerar a perda da licença do clube para jogar o Nacional. "Temos sempre uma filosofia de não gastar mais do que ganhamos", afirma o chefe-executivo do Bayern, Karl-Heinz-Rummenigge, ex-jogador da seleção.

Mas, antes de instalar esse sistema, os alemães mandaram seus técnicos para os países que eram vistos como de excelência em treinamento de jovens. Houve visitas à França, à Holanda e à Espanha, que eram consideradas referências. Avaliou-se da infraestrutura à formação de profissionais para atuar no futebol.

Com o know-how aprendido, os alemães começaram a formar seus CTs. Um exemplo é que o Borussia Dortmund, hoje finalista da Liga dos Campeões, não tinha uma academia de jovens antes da obrigação imposta pela liga. O segundo passo foi criar critérios para avaliar essas academias sob o ponto de vista de infraestrutura - campos, vestiário, equipamentos técnicos- e de pessoal -exames para técnicos, psicólogos e preparadores físicos. Com isso, o investimento dos clubes crescia a cada ano em suas divisões de base.

De início, os times investiam R$ 125 milhões por ano, número que praticamente dobrou depois de 12 anos. No total, clubes da primeira e segunda divisão já gastaram R$ 1,4 bilhão com infraestrutura e pessoal para a formação de atletas.

"Uma razão crucial para o sucesso recente com certeza foi o trabalho das academias da Bundesliga. O fato é que compulsoriamente se estabeleceu esse investimento o que não pode ser elogiado o bastante. Neste temporada, foram só R$ 240 milhões", contou Christian Seifert, executivo-chefe da Liga.

Como resultado, foi revertida a tendência de queda do número de jogadores locais na Bundesliga o que ocorria até 2001. Na temporada de 2010/2011, 275 dos 525 atletas, ou seja 57%, eram alemães. Entre eles, estão nomes como Müller, Gotze e Jerome Boateng, que brilham na seleção alemã. É claro que times como Bayern, que tem muito dinheiro, também contam com vários atletas estrangeiros de ponta como Ribery, Luiz Gustavo e Robben.

Em paralelo ao trabalho da liga, a DFB instalou 366 centro de treinamentos de excelência pelo país, em associações com escolas, que atendem garotos de 10 a 14 anos. São verdadeiras escolas de futebol em que é feito um treinamento individualizado para cada jovem atleta. Cerca de 14 mil jovens são atendidos por essas escolas. Depois dos 14 anos, eles podem ter acesso às academias dos clubes.

O programa tem como objetivo incentivar a prática do futebol, mas também tem a intenção de que isso seja feito em paralelo com a formação escolar. A DFB, por exemplo, tem uma estatística que demonstra qual o percentual de seus jovens jogadores que se dedicam prioritariamente à gramática ou a ciências exatas. Há também psicólogos para acompanhar os garotos e organizar suas tarefas de forma que não exista prejuízo à escola por conta da atividade do futebol. Assim, boa parte dos atletas que se tornam profissionais também conseguem ir para a universidade.

Estrangeiros também são bem-vindos. Há uma estimativa de que jovens de até 80 países giraram nas escolas e nas academias de futebol alemães, o que trouxe novos estilos de jogo para o país. Um exemplo é que, em 2010, quase metade do time poderia ter jogado por outros países por ter nascido fora da Alemanha. Mas é importante que se adaptem à cultura germânica.

Dentro de campo, também foram adotadas medidas inovadoras na formação do jovem como pessoa, o que afetará também a forma como praticará o futebol. Um das premissas é que deve-se encorajar atletas a tomar iniciativa e também manter comunicação intensiva entre eles. Mais revolucionário é conceito, nas escolas de futebol da DFB e nas academias dos clubes, de que os atletas devem testar várias posições.

"Você pode atuar em diferentes papéis, cobrir diferente posições, provar as suas qualidades de liderança e se defender contra a oposição", explicou o diretor da academia do Werder Bremen, Uwe Harttgen.

Há um impacto claro neste tipo de medida: jogadores dos times alemães, hoje, defendem e atacam com eficiência quase igual, independentemente da posição. Isso pôde ser visto nos confrontos das semifinais da Liga dos Campeões.

Para implantar conceitos sofisticados, obviamente, é preciso profissionais preparados para esse nível de trabalho. Por isso, há uma federação nacional de técnicos de futebol, que dá licenças com diferentes níveis. Há 1.200 treinadores profissionais no país, 5.000 com licença A e outros 2 mil com licença B. Ou seja, há um total de cerca de 9 mil técnicos certificados.

Ser técnico da divisão de base, na Alemanha, está longe de ser sinal de desprestígio. São comuns casos de treinadores que iniciam em base e vão subindo até chegar ao profissional do clube, o que é raro no Brasil. O próprio técnico da Alemanha, Joaquim Low, era auxiliar de Jürgen Klinssman no Mundial de 2006. Entre os diretores de divisão de base mais celebrados, está Mathias Sammer, ex-jogador da seleção alemã.

Todo esse trabalho nas categorias inferiores teve impacto não só nos clubes, mas também no time nacional. Em 2002, a seleção alemã foi vice-campeã com os veteranos de Copas anteriores, e pouca renovação. Mas, a partir de 2006, a equipe começou a exibir um novo estilo, embora ainda não consolidado. Atingiu o terceiro lugar, mesma posição da Copa-2010, quando o time foi sensação e parou apenas na campeã Espanha.

"Sem o trabalho e o apoio da liga, o sucesso do time alemão seria inconcebível. Crucialmente, graças às academias, há melhores e mais jogadores educados hoje do que nunca antes", ressaltou Christian Seifert, presidente da Liga.

Da atual equipe alemã, dependendo da formação, quase 20 dos 22 jogadores são formados nas novas academias de clubes para jovens. Como característica, são multiculturais (muitas vezes nascidos no estrangeiro), adaptados a fazer mais de uma função e integrados por ter sido criados em padrão similar de treinos desde novos.

"Não sabíamos que podíamos ser tão despreocupados, felizes e alegre", contou o técnico do Dortmund, Jurgen Kloopp, ao jornal "El País". A mudança de estilo foi tal que treinadores alemães, hoje, se preocupam com a falta de cabeceadores, o que era o forte na cultura futebolística anteriormente.

Ao estabelecer a supremacia entre os clubes, os alemães deram mais um passo, mas falta superar os espanhóis entre as seleções. Ocupam a segunda posição no ranking da Fifa, atrás dos ibéricos, e já perderam deles em Eurocopa e em Mundial. O tira-teima será no Brasil, na Copa-2014.

Fonte: Rodrigo Mattos | Do UOL, em São Paulo