los sueños de la razón - Me interesó

The truth about today's executive management education [una cita]

Mario López de Ávila Muñoz — Mon, 09 Nov 2009 23:28:00 PST

"Virtually all [...] ongoing management courses fall into one of the following categories:

A) Courses that teach material that is so wrong as to be dangerous.
B) Courses that teach material that offers little more than entertainment value.
C) Courses that improve non constraints.

Of the above, the least undesirable are the courses in category C. But even these bring virtually no value to the student's employer.
Do you recall what happens when we improve a non constraint?"
Anthony R. Rizzo

Social Media: ¿evolución o revolución?

Fernando Polo — Tue, 10 Nov 2009 02:34:42 PST

[INTRO (no leer): He decidido retomar el camino del blogging, y encima, me he comprometido conmigo mismo a mantener una presencia más activa en eTc (lo digo aquí, de paso, para reforzar el compromiso). Los últimos dos meses han sido para mí una inmersión refrescante (de refrescar conceptos, vamos) en el mundo del Social Media, que tenía un poco anquilosado, sepultado bajo el peso de las webs para pymes. Lo cierto es que en herramientas e interés se ha avanzado mucho, pero hay conceptos teóricos que no han cambiado tanto desde mis tiempos de DiceLaRed y LastInfoo. Lo que es evidente, es que las empresas están mucho más receptivas, y me han vuelto a entrar ganas de volver a reflexionar sobre todo esto que se está cociendo. Todas estas cuitas mías, están yendo a parar a los resultados de los clientes de Territorio, y la mayor parte de mis desvelos los iré haciendo públicos en eTc y alguno aquí. En general, citaré los posts de eTc desde aquí, algo que no haré a la inversa, por alguna razón que desconozco.]

Mi primer post en eTc sobre Social Media Marketing, ha versado sobre la definición del mismo. Se trata realmente de la visión que compartimos desde Territorio creativo: el Social Media Marketing es una nueva función corporativa que evalúa el impacto de los medios sociales para una empresa en particular, y los introduce conforme a dicha evaluación, en las componentes de la estrategia corporativa que tocan el marketing, como son la publicidad, la comunicación, el desarrollo de producto (e investigación de mercado), y la atención al cliente (y la fidelización).

Y además, hemos enunciado cinco creencias: que esto es una revolución, que no es ni publicidad ni comunicación, sino todo lo contrario; que desde luego, el SMM no es "hacer publicidad" en medios sociales, y por tanto no puede ser comparado con otras "disciplinas" del marketing online, y que esto no es ninguna moda.

En el post "Social Media Marketing, según nuestro evangelio" encontraréis todos los detalles.

Aquí sólo me gustaría incidir en una de las reflexiones del post original. Hemos dicho que creemos que esto de los medios sociales es una revolución, no una evolución. Recuerdo que en mis tiempos de "consultor e-Business" en PwC, se decía que el e-Business era una e-volución: usar la conectividad que proporcionaba Internet para hacer evolucionar las funciones de la empresa, entre ellas, las comunicaciones a lo largo de la cadena de suministro. Evidentemente, en aquella época Internet se consideraba un medio de publicación uno a muchos, o una plataforma de transmisión de información. Es decir, una evolución.
Sin embargo, lo que está pasando con la web 2.0 tiene poco que ver con eso. Lo que está pasando es que la publicidad y la comunicación corporativa tradicional, pierden efectividad, y que los medios de toda la vida, pierden tiempo de consumo. En algunos segmentos de la población, lo pierden casi todo. Así pues, la única posibilidad que tiene la empresa a la hora de seguir trabajando para difundir sus mensajes, es ir comprendiendo los códigos encriptados de la cultura 2.0. Y eso significa "revolución". Cuando desde hace 100 años, la publicidad ha funcionado con formatos que ahora se desmoran, y ahora los nuevos medios no admiten fácilmente el concepto "publicidad", la función publicidad "no evoluciona". Debe transformarse. Y aunque sigan quedando muchos espacios publicitarios que gestionar (y que nunca desaparecerán), el juego más interesante y arriesgado, se jugará allí donde la publicidad no suele ser tan bien recibida: los medios sociales.

Si las empresas no comprenden que se enfrentan a una revolución, se conformarán con poner anuncios en Facebook o enviar notas de prensa a los bloggers. Y así les (nos) irá.

Pues eso, nosotros creemos que revolución. ¿Y vosotros?

Enterprise 2.0 Made Easy - Part 2

Oliver Widder — Mon, 09 Nov 2009 12:32:54 PST

The non-debate about Enterprise 2.0 goes on (see Dennis Howlett).

Un poco de terapia para egos melancólicos...

noreply@blogger.com (Gregorio Luri) — Mon, 09 Nov 2009 08:34:00 PST

Como el otoño ya anuncia el invierno y las nieves andan dando guerra por los telediarios, contra el ego aterido nada mejor que un masaje existencial:
1. Haz clic en la dirección de abajo
2. Introduces tu nombre y tu apellido
3... y la gloria.

http://www.monfestival.fr/

(gracias J.)

Nos lo han puesto a güevo

Louis Crandell — Mon, 09 Nov 2009 02:23:44 PST

Me ha sorprendido mucho el alarde de medios que, con respecto a la gripe A, se están aplicando en el Ente Público para el que trabajo. Y me sorprende porque son muchas las carencias en otras cuestiones importantes para las que apenas si se les presta atención.

Para luchar contra la temida gripe se ha creado un comité sobre este asunto, se han distribuido folletos y carteles, se están realizando actividades informativas presenciales, se han redactado protocolos de actuación frente a la pandemia, se han distribuido en los baños geles para las manos específicos para eliminar los virus, etc…

Y otra de las medidas que se han tomado —siguiendo la “guía para la elaboración del plan de actuación de las empresas frente a emergencias – Pandemia de gripe” hecha pública por el Ministerio de Sanidad y Política Social—, ha sido definir cuáles son las Unidades Organizativas esenciales.

Me resulta curioso comprobar cómo se cataloga de esencial al Gabinete de Presidencia en detrimento de otras Unidades Organizativas de carácter social, por poner un ejemplo. Pero mejor no entraré a discutir este asunto porque estoy seguro de que el Comité encargado de seleccionar los servicios esenciales tiene un superior criterio, aunque yo no alcance a comprenderlo.

Afortunadamente, pertenezco a una de esas Unidades Organizativas calificadas de esenciales, y lo digo desde un punto de vista completamente egoísta, porque en cuanto tenga la más mínima oportunidad voy a solicitar una nueva valoración del puesto de trabajo que ocupo, ya que si se pertenezco a una Unidad Organizativa de la que se considera que los servicios que presta son “servicios mínimos imprescindibles o funciones esenciales” (sic), pues está claro que esto debe estar reconocido en el complemento económico correspondiente.

Y desde aquí, animo a todos mis compañeros, empleados públicos de la Administración cuyo trabajo sea considerado esencial (o trabaje en alguna unidad organizativa catalogada de esencial) a que solicitéis una valoración de su puesto de trabajo en la que se tenga en cuenta la importancia de vuestro trabajo, y que como prueba irrefutable de esa importancia aportad el documento que os acredita como “esenciales”.

Y es que nos lo han puesto a güevo.

crandell para K-Government, 2009. | Permalink | 3 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: funcionarios esenciales, gripe a, servicios esenciales, valoración de puestos

Lunes

Mauro — Sun, 08 Nov 2009 17:58:19 PST

El miedo a la libertad y el enemigo de la libertad

Julen — Sun, 08 Nov 2009 19:35:22 PST

No, no voy a colocar una referencia al magistral libro de Erich Fromm, sino que recurro a una cita de Código 2.0, el libro de Lawrence Lessig. Ahora que en todos los sitios se recuerda la caída del muro de Berlín hace 20 años (y en algunos, por cierto, con dosis elevadas de pesimismo), me permito sacar este párrafo referido, cómo no, al ciberespacio y a la libertad. Los subrayados son míos.

Por consiguiente, en lugar de pensar en abstracto en “el enemigo de la libertad”, deberíamos concentrarnos en la amenaza a la libertad que puede existir en una época dada y en un lugar concreto. Y todo esto es especialmente cierto cuando reflexionamos sobre la libertad en el ciberespacio. Estoy convencido de que el ciberespacio produce una nueva amenaza a la libertad, no nueva porque ningún teórico la haya contemplado antes, sino por su reciente apremio. Vamos camino de comprender la emergencia de un nuevo y potente regulador en el ciberespacio. Este regulador podría suponer una amenaza significativa a una amplia variedad de libertades, y todavía no hemos entendido cómo controlarlo.

Este regulador es lo que llamo “el código” —las instrucciones inscritas en el software o en el hardware que hacen del ciberespacio lo que es. Este código es el “entorno construido” de la vida social en el ciberespacio, su “arquitectura”. Y si a mediados del siglo XIX la principal amenaza a la libertad fueron las normas, a comienzos del siglo XX el poder estatal y durante buena parte del siglo XX el mercado, mi tesis es que hemos de llegar a comprender cómo en el siglo XXI nuestra preocupación debería centrarse en un regulador diferente —el código.

¿Qué nos quiere decir Lessig? Su tesis es simple: el código va a regular cada vez más nuestras vidas en el futuro próximo. Con Internet cada vez más omnipresente, no hay duda de que las leyes van a remolque de la emergencia de nuevas prácticas sociales. Mientras, el código es realmente lo que controla nuestro proceder en Internet, nuestro proceder en la vida. O sea, cada vez más, nuestra vida.

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Moto patanegra, y no porque sea una Harley

Jorturos — Thu, 05 Nov 2009 11:33:09 PST

Los moteros son una especie única. Sus motos son extensiones de su propio cuerpo y las cuidan como alguien puede cuidar a sus hijos, sino más.

Y claro, cuando quieres juntar varias pasiones, ocurre como lo que ocurrió este Agosto en La Roda, en una concentración de moteros. Los protagonistas, una Vulcan 900 (o una Honda Shadow o dios sabe que moto es) y un buen patanegra. Con ustedes, la moto con jamonero.

Un grandísimo invento que seguro que agradecen los compañeros de viaje. A ver si le puedo hacer algo así a mi bicicleta, pero en vez de con un jamón, con lonchas de pavo.

Véase también La whopper harley davidson con queso, La moto más grande del mundo, Los ángeles del infierno van de excursión
Visto en el twitter de Don Alipio

¿Algo que comentar? [20] Tags: Harley Davidson, jamón, motos

La lògica del saltamartí

Anna — Sun, 08 Nov 2009 06:49:34 PST

A casa, els coneixíem amb el sobrenom de cabuts. Sí, a aquests ninots de plàstic amb un contrapès a la base i que –ferits per una plantofada– es balancegen d’una banda a l’altra fins recuperar la verticalitat. Vaig tenir un d’aquests en els meus primers anys d’infantesa, un pallasso de somriure burleta. En aquell temps, vaig pensar que havia entès en què consistia el passatemps i em delia –embriagada per un sentiment de victòria– en pressuposar que el fet de colpejar et concedeix el domini del joc.

En casa, los conocíamos por el sobrenombre de cabezotas. Sí, a esos muñecos de plástico con un contrapeso en la base y que –heridos por un manotazo– se balancean de un lado a otro hasta recuperar la verticalidad. Tuve uno de esos en mis primeros años de infancia, un payaso de sonrisa burlona. En aquel tiempo, pensé que había comprendido en qué consistía el pasatiempo y me deleitaba –embargada por un sentimiento de victoria– al presuponer que el hecho de golpear te concede el dominio del juego. [+]

¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤

Més tard, sovint, la vida et situa a l’altra banda de la línia: encarnant al saltamartí de la teva infantesa. A suma de cops, descobreixes el secret d’un mecanisme tan simple. El seu atractiu resideix en la petita paradoxa que destil·len els seus moviments: simular un equilibri precari, quan [de fet] estan construïts per mantenir-se sorprenentment estables.

Menystinguts per no avançar, reduïts a metàfores de la resignació i de la passivitat, els saltamartins resisteixen l’agressió: flexibles i resilents, baixen per tornar a pujar. Quant més forts els colpeges, amb més ànims retornen, gràcies a un disseny que ubica el seu centre de gravetat en un punt més baix que el de recolzament. Una dansa sense fi. Aconsegueixes tombar-los, però mai fer-los caure. Com si sabessin que viure amb el nas a un pam de terra mai fou una bona opció.

Aprenem la lliçó. Descobrim, en el que ens envolta, referents i perspectives. Quan fallen les crosses, el que queda és allò que has fet més teu, allò que sedimenta i conforma la base. El contrapès, com el del saltamartí, roman ocult a la vista dels altres. Constituït per quatre premisses –tampoc ens calen gaire més–, resulta imprescindible per tornar-se a aixecar.

La vida és un anar i venir perpetu: ballem d’un costat a l’altre, oscil·lem i ens pleguem per no trencar-nos. Caure i perdonar, caure i oblidar, caure i aprendre, per tornar sempre –com el ninot de la història– amb el millor dels nostres somriures com a carta de presentació davant l’adversitat.

FRankenstein 1970

Gregorio Luri — Sat, 07 Nov 2009 15:29:52 PST

Are you Happy?

Telémaco — Sat, 07 Nov 2009 11:48:28 PST

Algoritmo recogido de WeHeartIt

De Jeremiah Johnson o de ciertos arquetipos profesionales…

cumclavis@gmail.com (cumClavis) — Sat, 07 Nov 2009 01:43:00 PST

Caso de que no la conozcáis, os recomiendo que os hagáis con una copia de Las Aventuras de Jeremiah Johnson, película dirigida por Sydney Pollack en el 1972, protagonizada por Robert Redford y, por lo visto, basada en una historia real.

A modo de sinopsis argumental, en esta película un soldado norteamericano de la guerra de México, harto ya de estar harto, huye del mundanal ruido para perderse en las Montañas Rocosas y así emprender en solitario un modo de vida alternativo subsistiendo de la caza y del comercio con las pieles.

No todo es tan fácil para Jeremiah ya que es impelido a mantener una lucha continuada con los indios. La película discurre de este modo con un Jeremiah cazador que se ve intermitentemente obligado a hacer de guerrero. Al final, el entorno respeta su misión y le dejan en paz.

Esta historia viene a cuento para ilustrar lo siguiente:

A menudo, se da la curiosa [e incómoda] situación de que entre profesionales, incluso del mismo sector, aparentemente con los mismos objetivos, todos con una terminología común y con las mejores intenciones y predisposición, realmente puede ser imposible llegar a un acuerdo sobre un mismo concepto o modelo.

Harto ya de buscar explicaciones en los rasgos de personalidad y, absolutamente convencido de que nada gano de dudar de la bondad y buena intención del ser humano, piensa que pensarás… he llegado a la firme convicción de que la causa de tal [des]concierto se halla en el modelo que un@ escoge para desarrollar su profesión y que constituye algo así como el arquetipo profesional propio.

De este modo, me doy cuenta que hay quien se mueve bajo el arquetipo del soldado planteándose su evolución en el entorno con movimientos de avance o retroceso, compitiendo descaradamente y buscando relaciones de interdependencia basadas en cubrirse mutuamente la espalda y donde es muy importante la unificación de criterios e ideas, las cuales constituyen el estandarte que guía en la batalla y son el uniforme con el que reconocerse en el fragor del combate. Dentro de este arquetipo, palabras como traición o deserción delatan la fuerza de los rasgos que antes he descrito.

Otr@s sin embargo tienden a adoptar una orientación cinegética basada en el arquetipo del cazador, donde el motivador no es ya atacar o defender sino que es proveer. Está claro que las relaciones entre cazadores son de un tipo distinto que entre soldados y que están fuertemente caracterizadas por la independencia y libertad de sus miembros, los cuales establecen relaciones de colaboración no exentas de reglas, pero que aquí no requieren de la uniformidad de los ropajes ni de conceptos ideológico-político-sociales que establezcan lazos suprapersonales entre sus miembros que vayan más allá de la amistad.

Jeremiah, conocedor del modelo del soldado, abandona este arquetipo para adoptar el del cazador. Me gustan especialmente aquellas escenas en las que coincide fortuitamente con otro trampero y comparten momentáneamente vivencias, conocimiento y cena junto a un buen fuego. Es interesante ver que la lucha de Jeremiah no reside tanto en protegerse de las inclemencias y de ahuyentar el hambre como de mantenerse firme en su arquetipo y no ceder ante las continuas llamadas al orden del soldado [guerreros en la película…]. También es tranquilizante que el final contemple la posibilidad de que este incordio que ejerce continuamente el soldado [guerrero] sobre el cazador ceda ante un nuevo modelo que permita a cada uno ir a lo suyo y dejarse en paz.

2009-11-07

montt — Fri, 06 Nov 2009 19:19:25 PST

Using Amazon S3 with WordPress

Neil Matthews — Thu, 05 Nov 2009 04:32:28 PST

Recently I wrote a post on Keeping Fat Content Off Your Site, in that post I mentioned the service Amazon S3, today I want to expand on that post and tell you in more detail what S3 is and how you can integrate S3 with your Blog.

What Is S3?

S3 is the acronym of Amazon’s simple storage service. Using this service you can store files on the Amazon infrastructure and access them from your WordPress blog.

But Amazon Sell Books Not IT Infrastructure!

Yes they are an e-tailer first and foremost, but they have built an absolutely fabulous back end solution for their IT requirement. It is incredibly robust and scalable so that can roll out new functions and products to their vast website quickly and easily.

They knew that were onto a good thing and thought that they though they would sell that as well.

The Amazon web service (AWS) family of products comes directly from what they were doing to host and sell all of their myriad of products. They had to have an incredibly flexible way to expand their capacity quickly and easily. It is these systems that Amazon have packaged up and made available to the wider online community.

What Can You Do With s3

S3 is a storage container, you can host all or part of your WordPress site on S3, The majority of people reading this post will want to host their pillar content on s3. This can be big e-books, videos or other content that you are expecting a lot os people to access. This is what I will concentrate on in this post. If you are interested in hosting your entire sites please check out Amazon EC2 http://aws.amazon.com/ec2/.

Drop It In A Bucket

The individual unit of storage is called a bucket. You create a bucket on your s3 account and upload files to that bucket, these files can then be accessed via a URL like this http://{yourbucket}.s3.amazonaws.com/filename.

You Can Secure Your Files

S3 comes with a number of security features so you can secure your uploaded files and control who can access the information.

Access to your storage space is granted via a public and private key pair. A blog on WordPress is not the place to go into PKI cryptography, but in brief you get two long strings of characters, one public that people use to decrypt your messages, and the other private which you use to encrypt messages, these are used instead of login IDs and passwords.

Using an access control list (ACL) you can set permissions on the file, the permissions are read, write and full control. There are also two other permission levels to allow people to set ACL privileges. Permissions can be set for everyone, authenticated users or the file owner you, via the email address of another s3 user. The acl can be set at a bucket level or on individual files.

Full details of the security model can be seen at http://docs.amazonwebservices.com/AmazonS3/latest/index.html?S3_ACLs.html

ACL & Pre-signed URLs

Another security feature of S3 is a pre-signed URL, using this and an ACL, you can create a link to a secured file with time limited access. This is excellent to provide secure controlled access to your content. Your reader gets a link, that can only be used for a set time, if that link is shared withs. WordPress membership sites owners with premium content I am looking at you here.

Let me paint a scenario, you have a WordPress membership site with premium videos for example, you d’n;t want to share it on YouTube because you want people to pay, then upload it to S3, slap on an ACL so only authenticated users can see the content, then provide a link to that video with a pre-signed URL which last for an hour. Your member views the video but decides to share the info with non-paying members, the link will only be valid for one hour, any attempt to access the link after one hour will return a access denied message. Problem solved.

Cost of Storage

You pay for your storage in three ways:

When you transfer in or upload files to your account
You pay an ongoing storage cost for your files
You pay when people download your stuff

This may seem a bit harsh to be hit three ways, but consider this, the charges are pennies the cost as of November 2009, you pay 0.15 cents for the first 50TB of storage, that is not a typo 50 terra-bytes, you need to write a lot of e-books to fill 50TB see update below. 10 cents per GB to upload files to your buckets and 1 cent per 10,000 gets or downloads of your file. That is not a lot of money for the potential infrastructure you could build.

UPDATE: You pay $ 0.15 per GB for the forst 50TB of storage per month, my mistake thanks for the heads up Markus, still not a bad deal, but not as good as I outlined appologies.

For current pricing see http://aws.amazon.com/s3/#pricing

Tell My Why is it such a Big Deal in 100 words or less

You can store and deliver huge amounts of content securely, robustly, and very cheaply. You can distance yourself from performance problems when delivering content, and not impact other areas of your site streaming fat content. (35 words)

Are there any plugins? You Betcha!

I have used the following plugins in line with S3.

Amazon S3 Plugin For WordPress – http://tantannoodles.com/toolkit/wordpress-s3/

This plugin allows you to upload content directly to your S3 buckets from inside of WordPress. It allows you to host your entire uploads directory on S3 so everything you add to yoru blog be it images, video podcats etc will be hosted and served from Amazon’s site.

Amazon S3 URL Generator – http://codepolice.net/2008/12/08/generate-expiring-urls-for-amazon-s3-via-a-wordpress-plugin/

Now this one comes with a caveat, it is an experimental plugin, the developer clearly states that and I had to re-code it a little to meet my needs, but it dynamically creates a presigned URL link to your content. I am using this on the WordPress Owners Club to secure my screencast videos. If you are happy with a little coding this is an excellent plugin.

Amazon S3 Firefox Organizer – https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/3247

Whilst not a WordPress plugin, this FireFox plugin is an excellent little tool upload and download files to your buckets, it lets you set ACLs and create new buckets on your account, create test presigned URLs and in fact you can do most things on your S3 storage area with it you would want to, my must have tool for using S3.

Why I am Using S3

When you start adding fat content to your blog, your hosting account will quickly become swamped with requests, your blogs performance will suffer. I wanted to off load this larger content to a more robust platform but did not want the cost of an individual virtual private server. S3 provided this for me.

Computing in the cloud is the way forward for bloggers, very few of us host our own sites on physical boxes we own, we are using hosting providers and their limitations. As big net based companies start providing cloud infrastructure that is cheap and robust I can see many of us moving away from Godaddys and the like. I expect to see Microsoft, Google and the big online boys and girls following Amazon in the future.

Wrap Up

If you are concerned that your latest fat content will go viral and kill your site, check out S3 so your site does not kick the bucket (see what I did there ? What a clever use of the word bucket, our storage unit and the euphemism to die I am soooo funny I am.)

Post from: WP Dude If you need wordpress help please visit my services page

Using Amazon S3 with WordPress

Twitter: cuando la colaboración no lleva a un situación óptima

Kids — Thu, 05 Nov 2009 12:38:02 PST

Como ya sabréis si leeis 3 blogs de tecnología en castellano elegidos al azar: Twitter está disponible en castellano. El proceso de traducción se hizo a partir de usuarios voluntarios de Twitter, sin contratarlo la propia empresa y sin gastarse un duro como hizo en su momento Blinklist.

Ojo al dato que diría butanito: el servicio de traducción de Twitter lo han hecho los propios usuarios por amor al arte. ¿Os imagináis esto en la vida real? Regentáis un cadena de comida rápida, por ejemplo McDonalds, y en un momento determinado tenéis que cambiar toda la decoración de los restaurantes. En lugar de contratar a una empresa externa para que haga trabajo, pedís voluntarios entre los clientes (o sorteáis el voluntariado con la BigMac) y la gente encantada se presta a echaros una ayudita. Y ademáis sois mogollón de modernos y 2.0.

Esta pasión que tienen los clientes por algunas marcas no es exclusiva de Twitter. Apple sin ir más lejos le debe a sus fans millones de dólares ahorrados en publicidad. Cuando salió el iPhone, la publicidad que tuvo que hacer Movistar (y que sigue haciendo) fue mínima porque ya estábamos todos los bloggers tecnológicos babeando por el teléfono y dándole una presencia en internet muy difícil de valorar en euros.

El fanatismo por tu marca creo que está en el top 3 de cosas a las que puede aspirar un directivo. Va justo detrás de comprar un partido político y patrocinar a los Isótopos de Springfield. Os pongo una cita del libro No Logo que tengo grabada a fuego en la cabeza:

Todos los días me levanto, me meto bajo la ducha y me miro el tatuaje, y eso me da fuerzas para el resto del día. Día tras día, me recuerda lo que tengo que hacer, que es sencillamente “lograrlo”.

- El empresario de Internet Carmine Collettion, de veinticuatro años de edad, al hablar sobre su decisión de hacerse tatuar el logo de Nike en el imbligo, diciembre de 1997.

Aunque todavía no hemos llegado al extremo de ver por ahí tatuajes de Twitter… un momento que esto lo he escrito sin pensar. Dadme un segundín para buscar en Google.

[...]

Bueno, retiro lo dicho:

Aunque ver a una persona con una ballena llevada por pájaros tatuada en un muslo te provoque una risita incómoda, a lo mejor no eres del todo consciente de que a las redes sociales no les debes nada ni te están haciendo un favor.

Se nos llena tanto la boca con la importancia que tiene el usuario en la web 2.0, con que ahora la web somos NOSOTROS, con que la web ya no es “unidireccional” sino “conversacional” y “colaborativa” que a veces parece que los directivos de las empresas de internet son hermanitas de la caridad que han decidido invertir su tiempo en darnos un espacio gratuito para cubrir nuestras “necesidades” de comunicación.

Tengo un carta para ti: ya estás pagando por usar esos servicios y sentire satisfecho con los mismos debería ser lo normal. Me da igual que pensemos en modelos freemium, premium o magnum, o bien proporcionas a la compañía unas visitas que ella se encarga de monetizar en términos publicitarios o lo que es más grave, estás depositando en ella información privada y personal (o pública pero valiosa) que vale bastante más dinero que una cuenta premium de Spotify.

A mí, se me ponen los pelos de punta cuando leo en Alt 1040 (nominado como mejor blog de tecnología en los premios Bitácoras 2009) cosas como esta:

Twitter a muchos de nosotros nos ha dado demasiadas cosas: exposición, más tráfico a nuestros blogs, más difusión de nuestras ideas, de nuestro trabajo, formas más efectivas de conectarnos con personas que no están cerca, enterarnos de lo que pasa en todo el mundo en ese mismo momento, sin filtros, el poder contarle a nuestros amigos lo que pasa en nuestras vidas cotidianas. ¿A cambio de qué? De nada.

Sí, es cierto que el fenómeno y la herramienta sobre la que está montada ha logrado recibir montañas de dinero, pero recordar que ese dinero no es regalado, es invertido por personas que esperan verlo de vuelta, y con intereses. Twitter no funciona sin nosotros, pero si ellos dejan de existir, perderemos esta herramienta que ha transformado nuestros hábitos online.

Increíble. Uno de esos momentos donde pienso que Huxley, y no Orwell, tenía razón.

Pero bueno, me quito la mala baba de la boca (más que nada porque yo participé en la traducción de Blinklist aunque me parece que la empresa que está detrás tiene menos capital que Twitter) y respetaré a la gente que decide echarle un cable a los papás del pajarito.

¿Cuáles son los resultados de esta traducción colaborativa que por obra y gracia de la tecnología 2.0 se ha llevado a cabo?

Pues gracias a los compartidos de Milleiro me encuentro con un post genial de Diario de un Drockadicto donde le mete un buen repaso al asunto:

Traducción de Twitter, opinión personal.

Marlexsystems también escribió en esa línea.

Resumiendo: hay partes que han quedado sin traducir, otras que parece que se han hecho con el traductor de Google y otras muchas en las que se traduce la palabra sin tener en cuenta el contexto.

Puedes estar de acuerdo o no con su post (sobre todo con cosas como si es mejor “Seguir” que “Seguir a”) pero si estoy de acuerdo en una cosa con Drockadicto es que la traducción no tiene un aspecto profesional.

En el mundo 2.0 se gana inmediatez, pero sobre la calidad y profesionalidad de los contenidos habría mucho que decir. La eterna discusión es precisamente la Wikipedia VS las enciclopedias de toda la vida. En realidad pienso que esa comparación es tramposa porque las grandes ventajas de la Wikipedia frente a enciclopedias clásicas son su gratuidad y que está en internet y por lo tanto hace uso de hiperenlaces.

En cambio, una comparación que hago a menudo y que además también tiene que ver con las traducciones es la de las páginas de subtítulos: ¿Argenteam o Subtitulos.es? Cuando entrevistamos a Grunjol de Argenteam dejó claro que en la web argentina no les importa tanto tener los subtítulos disponibles al día siguiente de que se haya emitido una serie como que fueran de buena calidad. En cambio, en Subtitulos.es tenemos los textos disponibles a una velocidad de vértigo, a veces un par de horas después de que se haya subido el archivo original. Pero cuando uno se pone a ver la serie y maneja un poquito de inglés se da cuenta de muchos giros o palabras de argot que están mal traducidas o de que faltan líneas y otros problemas.

De todos modos esta separación, en este ejemplo, nos beneficia ya que podemos elegir calidad o rapidez según nos convenga. Sin embargo, una empresa como Twitter que ha tardado su tiempo en tener el sevricio disponible en otros idiomas a pesar del éxito fuera de Estados Unidos y Japón, no creo que esté agobiada por las prisas y en mi opinión debería pagar a unos traductores para que trabajaran mano a mano con la gente de Twitter e hicieran una versión no sólo castellanizada de la red social sino adaptada al mercado español.

Aprender a aprender

Paz Garde — Wed, 04 Nov 2009 23:00:54 PST

Aprender es intentar y equivocarnos. Tomar la respuesta correcta suele llevarnos varios intentos. Esto lo saben muy bien todas las personas que se han enfrentado al aprendizaje de un instrumento musical. Conseguir que una melodía suene maravillosa necesita de muchas malas versiones.

Porque se aprende mucho más de nuestros errores que de nuestros éxitos. Fallar puede ser una fantástica opción para obtener la información necesaria para alcanzar nuestros objetivos.

Para lograr lo que nos proponemos lo primero es ponernos manos a la obra. Probablemente en los primeros intentos cometamos errores. Ya sabemos que aprender implica experimentar. Lo siguiente es analizar de forma natural y positiva lo sucedido con el fin de obtener información que nos ayude a acercarnos a nuestro objetivo. Con dicha información volver a ponernos manos a la obra, probablemente cometamos más errores y nuevamente obtendremos más información. Lo importante es seguir explorando con la certeza de que no estamos condenados a equivocarnos siempre y terminaremos por alcanzar nuestros objetivos.

El coaching puede ayudarte a encontrar de manera eficaz la información que necesitamos para alcanzar tus objetivos.

Te dejo con este maravilloso video. !Que lo disfrutes!

Aprender a aprender ha sido escrito por Paz Garde y publicado originalmente en Coaching para Jóvenes. Esta entrada está licenciada para su uso bajo una Licencia Creative Commons 3.0 España (Reconocimiento - Uso no Comercial - Compartir bajo la misma Licencia).
Muchas gracias por suscribirte a Coaching para Jóvenes.

Twitter: la vida misma en 140 caracteres VII

jlori — Thu, 05 Nov 2009 03:14:26 PST

Séptima entrega de la selección de mis favoritos en Twitter, que es algo así como la vida comprimida en 140 caracteres (definición que parece que les gustó a los de Newsweek Argentina).

Adorables

Isasperandio: Yo siempre digo Sí a las personas que siempre me dicen No.

Apocalípticos

korochi: No me preocupa que la NASA le lance un misil a la Luna, me preocupa que la NASA de allá conteste.

Autoconsciencia

10000Words: “This is the trial-and-error era.”

crism321: Hay muchas letras en el abecedario… No soy ni la letra “Y” ni la “Z”

fernand0: No somos excelentes. Algunos ya nos lo estábamos oliendo :)

korochi: Los que trabajan en los peajes terminan creyendo que son atractivos para los autos.

Autodidactas

elqudsi: Pensando… (no es coña)

korochi: La cultura del do it yourself la inventaron los falsificadores de billetes.

Betatesters

amartino: Hoy en Google Wave tuve una charla que parecía productiva hasta que me di cuenta que estaba hablando conmigo mismo

Cívicos

LuisCarlos: Claro que los estudiantes universitarios tienen más presencia que unos partidos políticos que volvieron a la pubertad

Confidenciales

esthervargasc: En estos tiempos 2.0, la pareja o la ex pareja vive pendiente de lo que dices en Twitter y Facebook.

fernand0: Ayer leí en una presentación: en el futuro todo el mundo podrá tener sus 15 minutos de anonimato. Creo que algo de eso hay

Isasperandio: Me preguntan: ¿pero, por qué? y digo: porque sí. Me pregunto: ¿por qué quieren saber tanto? :)

nicoleforttes: El público pide que twitee lo intuiteable.. Pero me debo al juramento de las solteras

paulbeelen: Tantas cosas que me gustaría contarles. Y tan pocas cosas que les puedo contar :)

Contradictorios

Yoriento: Sin ganas de tuitear

Desérticos

suenosdelarazon: Sentado en terraza de un bar donde nadie sirve, esperando que abra la tienda que debería estar abierta hace 45′… no sé sí será la crisis

Docentes

fernand0: A veces se hace duro tratar con genios

gustavoarizpe: Ah, mi maestro de lógica que decía “cactar” y “concecto” en vez de captar y concepto. aún así, creo que sí le cacté bastantes concectos.

Efectos secundarios

LuisCarlos: Descubrimiento científico: La gripe te produce insomnio y los antigripales te producen sueño, pero de día.

Espontáneos

joanjimenez: Hablar de Marketing Social es como hablar de Actuar con Naturalidad ;)

Europeístas

amfumero: Por qué tuitear? porque es tan peligroso ser todo contenido como todo continente… Si no que se lo pregunten a Europa :)

Exigentes

lordjerome: Me fastidian los emprendedores que quieren el fisco de Burundi, la infraestructura de Finlandia y la mano de obra de India.

Fauna

merce: Qué alguna hembra le haga caso a este grillo por Dios, se va a quedar sin patas!!!

reynogourmet: Dos perros pastores controlan un rebaño de más de mil ovejas. Es extraordinario el trabajo que realizan y también el del pastor.

torresburriel: De vuelta de pelear con un saltamontes gigante y de una reunión de vecinos. Vaya día, jodo.

Filiales

javierduro: Un padre es alguien que sabe cuando hay que echarte una mano :D

gallir: Menéame es como un hijo, lo amas y es el proyecto de tu vida, pero sólo gasta y no ves la hora que se vaya de casa :-P

Misunderstandings

vanessadibar: Es una lástima que algunos hombres confundan cariño con exclusividad.

Musicales

josedaze: Ohhhhhhhhhh nooooooooooo ….me he cargado la guitarra :(

Nacionales

JulioAlonso: Este país es de Disney; las opciones son Goofy o los Golfos Apandadores :(

Nominalistas

SmartBitches: In Disney’s Beauty and the Beast, did the Beast have a name?

Nostálgicos

esthervargasc: Extraño mi cama y mis gatas.

Old Media

fernand0: Todos estos ‘tuits’ se perderán como … ¡Escribe alguna entrada en tu bitácora hombre!

gpeltzer: ¿Es ansiedad dar vuelta la página antes de terminar de leerla?

isopixel: No estoy, deje su twitt después del tono. biiiiiiiiiip… al terminar, presione “update” y cuelgue…

johnrobinson: We cover too stupid people doing stupid things. We need to cover more smart people doing smart things.

MartinaGallo: Mis amigos no tienen twitter y yo no tengo facebook. Según internet no nos conocemos

Olvidadizos

gentedeinternet: La revelación, simple y fascinante como una puesta de sol, le sacó de la cama. La apuntó y volvió a dormir. Pero jamás encontró el papel.

Optimistas

alorza: Quejarse es una manera de estar en el mundo (no la mía).

jack: Despite all the frustrations of the day, I’m excited for every moment to come.

Orales

diegorottman: El mundo se divide en tres clases de personas: los que dicen Madonals, los que dicen Macdonals y los que dicen Macdonalds.

genesys33: Ciertos comunicadores no usan el más mínimo cuidado al tratar de comunicar algo…

Productividad

amartino: Abrir los ojos; agarrar la blaberry; borrar spam; leer mails importantes y responderlos antes de salir de la cama no deberia ser normal :s

anderiza: Consejo de un amigo muy sabio: “Recúperate con calma, pero no te recuperes mucho, cansado se está más lúcido y se hace sólo lo necesario”.

davidalvarez: Acabo de cruzarme en un pasillo con un tipo que caminaba mientras se cortaba las uñas.

jmnoguera: De nuevo conflicto entre en lo que me apetece trabajar y en lo que tengo que trabajar…

gentedeinternet: Los martes que parecen lunes deberían dejar que lleguen los miércoles cuanto antes

josedaze: Tengo que hacer algo

pacotto: A veces, en internet, me siento náufrago. Nado pero no avanzo. Braceo pero no me fortalezco. Trago agua pero no me hidrato.

SEOs

elqudsi: Se que os moris por CR 7, pero yo prefiero un PR 7 (incluso 6)

EmilioMarquez: “A link recibido, no se le mira el PageRank“

Sobrecogedores

ba_anderson: Hoy me junto con un par de asesinas, a ver como me va….

Pixel_Jonan: La información me embarga…

Virales

allendegui: Mi definición de Twitter: Nunca a tantos importó tanto tan poco

sblanco: Dejad que los virus se inoculen en mi…

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¿Quién comprará la versión Professional de Windows 7?

Mario López de Ávila Muñoz — Wed, 04 Nov 2009 22:30:00 PST

Esta es una entrada rápida, de emergencia. Una consulta de un amigo ha hecho que salten las alarmas. Creía que la publicación en nuestro país de Nudge, el best-seller de Thaler & Sunstein, de Sway, de los hermanos Brafman o del Predictably Irrational, de Ariely habría conseguido ponernos en guardia frente a este tipo de intentos deliberados de manipulación... pero claro, para eso hay que leerlos.

En pocas palabras, la manera en que se nos presenta una decisión [la 'arquitectura' de dicha decisión, su estructura] influye en la selección que hacemos de entre las alternativas presentadas. Es más, el "arquitecto" de la misma puede, de forma deliberada, darnos un 'pequeño empujón' [nudge] en la dirección que más le interese sin que ni siquiera nos demos cuenta. ¿Escépticos?

Imaginad que estuviérais interesados en suscribiros a la revista The Economist. En la tienda online del semanario de economía más prestigioso del mundo encontrais tres alternativas de suscripción:

Acceso online a todos los contenidos de la revista: 59 euros.
Suscripción en papel: 125 euros.
Suscripción combinada, es decir, acceso online más suscripción en papel: 125 euros.

¿Cuál sería vuestra elección? Si sois como la mayoría de nosotros, probablemente elegiríais la tercera, la llamada "Suscripción combinada". Es de género tonto, ¿no es así?

Pensadlo otra vez. Suponed que la segunda opción no existiera. Si tenéis que elegir entre pagar 59 euros por el acceso a todos los contenidos online del semanario y pagar 125 por además recibirlos en papel... ¿Seguiríais optando por la opción más cara? Nuevamente, si sois como el resto de los mortales, es muy probable que escogieseis la primera opción.

Da miedo, ¿No es cierto? Este ejemplo procede de la página 5 del Predictably Irrational de Ariely, en su edición en paperback en inglés. En este experimento, el 84% de los participantes eligió la tercera opción, el 16% la primera y ninguno la segunda opción. Los porcentajes cambiaron de forma dramática cuando se presentaron sólo la primera y la tercera opción. Os animo a comprobarlo en el libro.

¿Qué es lo que está pasando? Como he dicho antes, se trata de presentar una decisión estructurada de tal forma que lleve al decisor a decantarse por la opción que más nos interesa. La "receta" empleada en este caso puede aplicarse a otras muchas situaciones. Consiste en ofrecer tres posibilidades, siendo dos de ellas muy parecidas entre sí [digamos, la 2ª y 3ª] aunque una de ellas sea, al compararla con la otra, evidentemente más “fea". Enfrentado a la elección, invariablemente eliges la "más guapa" de las dos opciones "gemelas" . Puedes comprobar que te están empujando a decidir si al eliminar la opción “cenicienta” tus preferencias cambian automáticamente. Si ahora la primera te parece más atractiva, es que estaban manipulándote a través de la estructura.

Hay otras muchas fórmulas. No las conozco todas, pero estoy atento cada vez que una entidad financiera, una operadora de telecomunicaciones, una asociación profesional o una revista me hace llegar una propuesta de este tipo. Todos utilizan este tipo de "trucos", amigos.

Ahora ya sabéis qué tiene que ver el título de esta entrada con el contenido. Independientemente de que utilicéis Mac Os [posiblemente, el mejor sistema operativo en su categoría del mundo], alguna distribución de Linux [al menos el segundo mejor] o Windows [el más empleado],os interesará la respuesta a esa pregunta... ¿Quién comprará la versión Professional de Windows 7 [siguiendo el enlace encontraréis un buen artículo sobre las versiones con las que se comercializa este nuevo sistema operativo]? Casi nadie, no tiene sentido, puesto que por la diferencia de precio que hay, la mayoría de nosotros preferirá la opción Ultimate, "más completa".

Que es precisamente lo que Microsoft quiere que hagamos.

Jueves

Mauro — Wed, 04 Nov 2009 17:25:45 PST

Enterprise 2.0 Made Easy - Part 1

Oliver Widder — Tue, 03 Nov 2009 12:42:39 PST

See Miko Matsumura about "Five definitions toward the maturing of Enterprise 2.0".