Ter um tempo curto não significa necessariamente uma apresentação precária. O objetivo não é apresentar o planejamento a uma bancada de doutorado acadêmico para ser avaliado. O objetivo é apresentar algumas ideias organizacionais, dentro de um modelo prático, para uma ação rápida que todos os envolvidos possam compreender e executar.

Precisamos encontrar um modelo que atenda todas as necessidades da ideia e algo que supra as expectativas do grupo que irá ouvir a proposta nessa reunião. Os “chefes”.

Escolhi um modelo rápido, simples e de fácil praticidade para aqueles que irão executar as diretrizes do planejamento proposto.

Planejamento estratégico de Bateman e Snell:

1. Análise Situacional
2. Metas e Planos Alternativos
3. Avaliação de Metas e Planos
4. Seleção de Metas e Planos
5. Implementação
6. Monitoramento e Controle

Análise dos Componentes:

Por favor, responda as perguntas.

1. Análise Situacional
   Porque foi necessário montar um planejamento estratégico agora? Pense um pouco sobre qual foi o motivo de se realizar um Planejamento Estratégico. Se estivesse tudo certo, você não teria a necessidade de ler este post. Analise cuidadosamente todas as falhas e coloque no papel.
2. Metas e Planos Alternativos
   Quais metas você quer atingir? Problemas novos, Soluções novas! Que Planos eu posso executar para melhorar o sistema atual? Agora é a hora de executar o “BrainStorming“. Sozinho, ou com sua equipe.
3. Avaliação de Metas e Planos
   As Metas e Planos escolhidos são aplicáveis na realidade? Através do passo anterior, separe a fantasia da realidade. Cola: Escolha as metas que você possa executar rapidamente e que o plano seja de fácil entendimento para todos os envolvidos.
4. Seleção de Metas e Planos
   Tomamos nossa decisão! Este é o último passo teórico. Com a meta e o plano definido estamos pronto para implementar.
5. Implementação
   O sinônimo da palavra já explica tudo. Implementar significa: instalar, executar, pôr em prática e fazer funcionar. Chegamos à fase crítica do processo. Iremos executar o plano definido. Criar uma cultura do uso do novo sistema para os envolvidos e convencer os usuários que este plano é melhor que o plano anterior.
   Um pequeno treinamento do novo planejamento será necessário. Temos que vencer a resistência natural do “novo”. Precisamos que todos acreditem no novo processo para o sucesso do planejamento.
6. Monitoramento e Controle
   Pergunta inicial: Como posso monitorar e controlar o trabalho em andamento? Quem é o responsável que irá acompanhar o processo de implementação do planejamento para que tudo que foi “acertado” esteja funcionando de acordo com o plano?
   O monitoramento. A arte de monitorar. “Consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia”. Segundo Maximiano.

Conclusão:

Nenhuma teoria tem valor se ela não for provada pela prática.  Mas, se não existisse a teoria, não poderíamos começar de nenhum lugar. Aqui vale a Verdade “errar para acertar”. Erramos em nossas teorias para acertarmos mais em nossas práticas. Com isso nos tornamos cada vez mais conscientes da resolução dos problemas do dia-a-dia.

Fontes para esse Post:
Os autores do modelo de planejamento estratégico discutidos nesse post são: Scott A. Snell e Thomas S. Bateman. Aumente a sua cultura entrando no site do Wikipedia sobre Planejamento Estratégico. Conheça outros tipos de Planejamento Estratégico no site “Administração e Gestão”.

Ele realmente está preocupado com a opinião de outras pessoas?

Deixe as pessoas o testarem!
Não perca sua chance de ser vitorioso, pois esta oportunidade só vem uma vez. As situações são verdadeiros testes de fogo. Temos que passar por elas intocáveis, sem nos queimar. A serenidade termina com o que está queimando por dentro. Por um instante, procure desapegar-se e você será capaz de dar o que as pessoas estão buscando. Uma pessoa serena é um grande amigo porque ela nunca interfere, apenas dá suporte.

Brahma Kumaris