Luis Quintero, Consultor y Distribuidor de Premium Soft

IOBIT: Pasos para prevenir ataques de Wannacrypt en Windows 10 (+ documento descargable)

2017-05-30T13:19:00.001-04:00

Hola Internautas:

De la gente de IOBIT, uno de los grandes en materia de optimización por Software y Seguridad Informática (entre otras cosas), les dejo esta guía que me parece super útil para estar prevenido ante esta nueva amenaza.

Saludos, espero que les sea de provecho.

IOBIT: tips-steps for windows 10 system to set port and prevent wannacrypt attacking

Aquí les dejo un vínculo para que se descarguen la guía en formato PDF.

#iobit #antimalware #wannacripth #PSKLOUDByPremiumSoft

Tabla de retenciones de ISLR (VE) + archivo actualizable

2017-03-02T20:46:00.000-04:00

Estimados amig@s:

Les dejo la tabla de retenciones de ISLR, resultante de la última modificación del valor de la UT (24/02/2017). En este vinculo, podrán descargarla en Formato Excel.

GUÍA RÁPIDA:
(a) Pagos Acumulados = hasta 2000 U. T.= 15%.
Entre 2000-3000 U. T.=22%
Mas de 3000 U. T.= 34%
( b ) Sustraendo = Valor U. T. por % retención por factor 83,3334. Dicho sustraendo variará cada vez que ocurra cambio en la U. T.
( c ) Calculo del pago mayor = (Sustraendo * 100) / % de retención
( d ) Monto sujeto a retención = Monto a pagar / (Alícuota I. V. A. / 100) + 1.

TABLA DE RETENCIONES I.S.L.R.
del Decreto vigente Nº 1.808, Gaceta Oficial 36.203 de fecha 12-05-1997.
				AÑO:	UT:
Artículo 9	RETENCIONES DE I.S.L.R.	BASE	%	2017	300,00
Lliteral/ numeral	Concepto del Pago	Imponible	Tarifa	desde 24/02/2017 en adelante (Gaceta 6.287 del 24/02/2017 )
				pagos mayores	sustraendo
1	Honorarios Profesionales:
B-C-D	PN Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
A	PN No Residente	90%	34%	TODO PAGO
C	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
B	PJ Domiciliada	100%	5%	25
A	PJ No Domiciliada	90%	( a )
2	Comisiones a:
A-B	PN Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
A-B	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
A-B	PJ Domiciliada	100%	5%	25
A-B	PJ No Domiciliada	100%	5%	TODO PAGO
3	Intereses de Capitales tomados en Préstamo:
C	PN Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
A	PN No Residente	95%	34%	TODO PAGO
C	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
C	PJ Domiciliada	100%	5%	25
A	PJ No Domiciliada	95%	( a )
B	PJ No Domiciliada Instituciones Financieras	100%	4,95%	TODO PAGO
C	PJ No Domiciliada	100%	( a )
4	Agencias de Noticias Internacionales	15%	( a )
5	Gastos de Transporte Conformado:
A	Por Fletes (PJ No Domiciliadas)	5%	( a )
	Gastos de Transportes y Operaciones
A	Conexas realizadas en el país (PJ No Domic.)	10%	( a )
B	Por Fletes (PJ Domiciliadas)	5%	5%	TODO PAGO
	Gastos de Transportes y Operaciones
B	Conexas realizadas en el país (PJ Domic.)	10%	5%	TODO PAGO
C	Por Fletes (PJ Domiciliadas)	100%	5%	TODO PAGO
	Gastos de Transportes y Operaciones
C	Conexas realizadas en el país (PJ Domic.)	100%	5%	TODO PAGO
6	Exhibición de Películas:
	PN No Residente	25%	34%	TODO PAGO
	PJ No Domiciliada	25%	( a )
7	Regalías, Asistencia Técnica y Servicios Tecnológicos:
A	(1) Regalías y demás participaciones análogas
	PN No Residente	90%	34%	TODO PAGO
	PJ No Domiciliada	90%	( a )
B	(2) Asistencia Técnica
	PN No Residente	30%	34%	TODO PAGO
	PJ No Domiciliada	30%	( a )
C	(3) Servicios Tecnológicos
	PN No Residente	50%	34%	TODO PAGO
	PJ No Domiciliada	50%	( a )
8	Primas de Seguros y Reaseguros (PJ - ND)	30%	10%	TODO PAGO
9	(1) Las Ganancias obtenidas por juegos y apuestas
	PN Residente	100%	34%	TODO PAGO
	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	34%	TODO PAGO
	PJ No Domiciliada	100%	34%	TODO PAGO
	(2) Premios de Loterias e Hipódromos por apuestas de taquilla
	PN Residente	100%	16%	TODO PAGO
	PN No Residente	100%	16%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	16%	TODO PAGO
	PJ No Domiciliada	100%	16%	TODO PAGO
10	Premios a Propietarios de Animales de Carreras:
	PN Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	5%	25
	PJ No Domiciliada	100%	( a )
11	Contratistas y Subcontratistas por servicios prestados en Venezuela:
	PN Residente	100%	1%	25.000,00	250,00
	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	2%	TODO PAGO
	PJ No Domiciliada	100%	( a )
12	Arrendamiento de Bienes Inmuebles:
a	PN Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	5%	25
	PJ No Domiciliada	100%	( a )
13	Arrendamiento de Bienes Muebles:
	PN Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	5%	25
	PJ No Domiciliada	100%	5%
14	Tarjetas de Créditos o Consumo
	Ventas de Bienes y Servicios
	PN Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	5%	TODO PAGO
	PJ No Domiciliada	100%	5%	TODO PAGO
	Ventas de Gasolina en Estaciones de Servicio
	PN Residente	100%	1%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	1%	TODO PAGO
15	Gastos de Transporte constituídos por Fletes pagados por P.J.
	PN Residente	100%	1%	25.000,00	250,00
	PJ Domiciliada	100%	3%	25

16	Empresas de Seguros, Corretaje de Seguros hechos por Empresas del ramo:
	PN No Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
	PJ No Domiciliada	100%	5%	25
17	Compañías de Seguros a prestadores de Servicios, Clínicas y Hospitales excluidos HP:
	PN No Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
	PJ No Domiciliada	100%	5%	25

18	Adquisición de Fondos de Comercio:
	PN Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	5%	25
	PJ No Domiciliada	100%	5%
19	Servicio de Publicidad y Propaganda, Cesión Venta de Espacios:
	PN Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	5%	25
	PJ No Domiciliada	100%	5%
	Radiodifusoras	100%	3%	25
20	Ventas de Acciones de Sociedades de Comercio constituidas y domiciliadas en el país.
	Cuando dicha venta se efectúe a través de la Bolsa de Valores
	PN Residente	100%	1%	TODO PAGO
	PN No Residente	100%	1%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	1%	TODO PAGO
	PJ No Domiciliada	100%	1%	TODO PAGO
21	Venta de Acciones fuera de la Bolsa de Valores:
	PN Residente	100%	3%	25.000,00	750,00
	PN No Residente	100%	34%	TODO PAGO
	PJ Domiciliada	100%	5%	25
	PJ No Domiciliada	100%	5%	TODO PAGO

¡Mi 1era venta en Línea!

2015-07-10T12:57:00.000-04:30

Hoy es un gran día para mí, porque después de meses de esfuerzo he realizado mi primera venta a través de mi e-shop: http://conectate.mercadoshops.com.ve/

Es un gran placer, un reto emocionante y una gran responsabilidad, recibir en mi cartera de clientes al Centro Clínico San Andrés; uno de los hospitales privados mas prestigiosos y antiguos de Ciudad Guayana.

Esta institución médica es propiedad del Fondo de Jubilaciones y Pensiones de la Universidad Nacional Experimental de Guayana, atendiendo a su personal docente; así cómo también presta un excelente servicio a la comunidad en general. Igualmente tiene convenios con las Empresas Básicas del Estado venezolano (CVG).

Pondré lo mejor de mi, y todos los recursos tecnológicos de #PSKloudbyPremiumSoft, para contribuir a la calidad con que atiende esta institución a la comunidad guayanesa.

Pronto estará disponible, desde este blog, la plataforma para que también la comunidad latinoamericana pueda adquirir los excelentes productos de PSKloud by Premium Soft (con la herramienta de pago de PayPal).

nuestra gente #PremiumSoftPSKloud en Mérida,Venezuela

2015-04-27T12:02:00.001-04:30

Gente buena, con la calidad y amabilidad de los andinos, presta a servir a toda Latinoamerica:

PSK Shop: Tu tienda en línea sincronizada con tu administración y la atención pos venta ¡Todo en uno!

2015-02-26T02:06:00.000-04:30

Por si fuera poco todo lo que ofrece la suite ofimática de Premium Soft, su nueva versión permite la posibilidad de poseer una tienda "on line" que puedes diseñar a tu gusto y posiciona tu negocio en la WEB; al mismo tiempo que sus resultados pueden ser controlados en tiempo real.

Esta vez le tocó el turno a uno de los baluartes de la casa matriz: el Ing. Douglas Díaz (@dougdelpiero), quien limpiamente expuso los detalles de esta excelente herramienta.

Ventas con libertad, Gerencia Independiente y Atención al Cliente Permanente: PSK Web Manager Assist

2015-02-26T01:17:00.000-04:30

Como decimos en Venezuela ¡la cosa esta buena, señores!, y se pone cada vez mejor. Premium en su apuesta por la calidad y crecimiento transversal de sus aplicaciones, también nos ofrece un producto nuevo que se orienta a la necesidad que debe tener toda empresa en cuanto a ERP (enterprise resource planning) y CRM (customer relationship management):

Con una impecable presentación de José "Joco" González (@jocogonzalez), podemos visualizar cómo Premium ha desarrollado un complemento que permitirá Vender cuando quieras, Gerenciar tu empresa en donde estés y organizar tu Atención Posventa con total eficiencia y eficacia.

Conoce el futuro hecho presente en la Administración de Negocios: PSKLOD BackOffice 9

2015-02-25T21:48:00.001-04:30

Dentro de las múltiples y gratas sorpresas que Premium Soft entregó el 12 de febrero de 2015, está la presentación del producto "lanza" de la nueva imagen:

Con una magistral presentación del Ing. Endy Ocando (@OcandoE), podemos "comenzar a saborear" la aplicación que permitirá administrar cualquier tipo de negocio desde donde esté, con la tecnología de la que disponga y en el sistema operativo de su preferencia.

Premium Soft = PSKloud, llegamos a la nube ¡con los pies bien puestos sobre la tierra!

2015-02-17T00:41:00.000-04:30

Este 12 febrero de 2015, día de la juventud en Venezuela, fue presentado (en la ciudad de Maracaibo, Estado Zulia), nuestro siguiente paso en la oferta de tecnología de punta al mercado latinoamericano: PSKloud: las aplicaciones con las que Premium Soft permite vincular nuestra suite ofimática administrativa a la gestión de ventas y mercadeo en tiempo real y expande su alcance al concepto "multiplataforma".

Aunque triste por no haber podido estar físicamente en la presentación, estoy inmensamente feliz por formar parte de esta experiencia; que pronto estaré comercializando para el beneficio de todos nuestros clientes.

Como bien dice el dicho, "una imagen vale más que mil palabras", por eso les dejo con nuestro vídeo promocional. En lo inmediato, incorporaré al blog y a mis redes sociales las modificaciones gráficas, audiovisuales, de contenido y las ofertas que me permitan poner al alcance de todos ustedes esta inmejorable herramienta para toda la PYME y emprendedores de negocios.

¡Enhorabuena!

Premium Soft funciona en Windows 8.

2012-12-17T09:00:00.000-04:30

Premium en el Start de Windows 8

En el proyecto de expansión de Corporación Hellas de Venezuela, que implica la inminente apertura de su sede física; enmarcado en un concepto de atención integral al cliente y desarrollado en un espacio dominado por la Domótica y la tecnología inteligente, nos hemos esforzado en Incluir las herramientas informáticas de punta.

En este compromiso, la suite ofimática Premium Soft no podía quedarse atrás; y existía la expectativa de su funcionalidad en el nuevo sistema operativo de Microsoft.

Me siento enormemente complacido de que la implantación fue exitosa, sin mayores diferencias de las que hasta ahora he realizado en "los hermanos mayores" del citado SO y con completa respuesta al ambiente táctil.

Sin más, les dejo las imágenes probatorias de lo escrito y les mantendré informados de las incidencias del uso de la herramienta en Windows 8.

Detalle de las aplicaciones de Premium en el Start de Windows 8

Premium en Windows 8

Instalación concluida

En esta navidad y para el próximo año...

2012-12-17T08:00:00.000-04:30

Un Jarrón Chino en la empresa.

2012-09-11T22:00:00.001-04:30

No recuerdo con exactitud la incorporación de esta frase en mi vocabulario. Por lo general, surge en medio del trabajo necesario para reorganizar un área y/o una empresa. Sirve para referirse, coloquialmente, a una persona cuya posición y jerarquía no esta definida; e inclusive, es contradictoria.

En tono jocoso, se hace el símil en el que “fulano(a)” es “bonito, pero no se sabe en donde ponerlo ni para que sirve”.

La intención no es despectiva, es una manera de aliviar la presión que se genera cuando, a raíz de un análisis del flujo de trabajo de un ente determinado, se descubren una gran cantidad de intereses, influencias y resistencias a los cambios que se necesitan. Todo esto amparado por los canales informales de comunicación y de autoridad que existen dentro de la empresa, y que, muchas veces, son mas poderosos que la estructura aprobada en papel.

La experiencia confirma que, inclusive, las personas solicitantes de una restructuración pueden resistirse a los cambios por cuestiones de costumbre, practicidad, afectos mal entendidos, lazos familiares, intereses económicos subalternos, insatisfacciones particulares. De hecho, esto sucede en pequeñas y grandes empresas; independientemente de su longevidad, estructura y volumen de operaciones.

¿Por qué sucede esta situación? La razón a la que yo lo atribuyo es a la “personalidad colectiva” que adquiere un negocio de más de una persona. Tal y como pasa en una familia, el “yo” pasa a ser “nosotros”. Y no siempre lo que dicta el jefe de la familia es lo que se hace, en función de lo que se entiende/acepta; producto de la comprensión o del libre albedrio del ser individual.

Aquí es en donde suele(n) aparecer “el/los jarrón(es) chino(s)” (si, puede haber más de uno). En la práctica, todo negocio se inicia con un emprendimiento que requiere de un “hacer-pensar”.

Si es unipersonal, pasará un tiempo en el que el volumen/complejidad de las operaciones propicie/obligue a la incorporación de terceros para mantener la viabilidad del negocio. Si por el contrario, la iniciativa parte de un grupo, estos “fundadores” se repartirán las tareas de acuerdo a sus habilidades; pero con un compromiso y una capacidad de decisión mayor que una persona contratada posteriormente.

En ambas situaciones, la necesidad de adaptarse al entorno obligará a incorporar talentos para delegar funciones específicas y/o subalternas; y en estas primeras incorporaciones la delegación implicará mayores niveles de confianza, antes de la despersonalización de la estructura.

Esto puede propiciar una distorsión de la delegación de funciones, en la que el receptor confunda la entrega de la responsabilidad con la transmisión del poder de decisión (más allá de su campo de acción). Igualmente, si el emisor entrega las funciones y no las delimita; y se olvida de que si bien delegó la tarea, no puede delegar la supervisión, contribuirá inexorablemente a que su subalterno se sienta como “el Rey detrás del trono”.

Otro matiz es cuando se trabaja con familiares. En muchas ocasiones se olvida que el lazo afectivo con una persona tiene muy poco que ver con su idoneidad para desempeñar una posición dentro de la empresa. La confianza que se tienen los integrantes de una familia, no garantiza que uno de ellos pueda responder ante una labor de la empresa. Esta situación se agrava si este familiar asume que su nexo es suficiente para hacer y deshacer y más si quien lo coloco allí sujeta sus evaluaciones a la relación primaria (y distinta).

La guinda del pastel la representa los problemas hogareños trasladados al sitio de trabajo.

Una tercera variante es la amistad mal entendida. Así como una persona puede incorporar a su empresa a todos los familiares que le parezca, igualmente, se dan los casos de nepotismo por parte de los supervisores, quienes han recibido un exceso de confianza (y una ausencia de metodología) para la selección del personal; por lo que deciden incluir discrecionalmente a cuanto amigo/familiar esta sin trabajo, sin evaluar sus cualidades para el cargo. Para colmo de males, este “recomendado” comienza sus labores pensando “yo soy tal cosa de fulano”.

Se me ocurre como último punto, la distorsión que sufren las promociones internas. Cuando llevamos al extremo las variables de: tiempo en la empresa, honestidad, confianza, lealtad; podemos incurrir en una mala promoción dentro de la estructura. Recuerde que el que una persona sea buena en una labor, no implica que lo será supervisándola o ejecutando otra. Es preferible cuidarse de alguien competente, que confiar ciegamente en un incapaz leal (o en un consumado adulador).

Casos típicos de jarrones chinos:

El/la pareja de el/la dueño(a): Este conyugue, en el mejor de los casos es profesional (y con mucha suerte, esta graduado(a) en una carrera afín al giro de la empresa/a las funciones que le han sido encomendadas); pero confunde el negocio con la casa, opina en todo, se dirige a su pareja en términos personales, trata a los empleados como hijos (o como mascotas); en fin, opina en todo, sabe muy poco, y no hace casi nada.

El/la súper asistente/secretaria: A esta persona le han delegado hasta los pagos del colegio de los niños, decide más que los gerentes, impone sus directrices sobre las instrucciones de cualquiera, vigila a todo el que surja dentro de la empresa, tiene una estricta visión de “amor – odio”; siempre tiene una atención a mano para su jefe y siempre quiere saber que vas a hablar con el (antes que el).

El multifacético chofer/mensajero/encargado del almacén: Es un empleado muy activo, siempre esta haciendo algo, desde su trabajo, hasta lavar el carro del jefe. Pero ignora cualquier solicitud hecha por alguien distinto a su jefe/dueño(a)(s) de la empresa y generalmente decide y ordena que se hagan cosas que el cree hay que hacer (independientemente de que un supervisor le haya dado instrucciones distintas).

El/la muy muy antiguo(a) empleado(a): Ya nadie sabe cuando empezó en la empresa, y es como una mezcla de los dos anteriores. Pero siempre esta presente cuando el/la jefe/dueño(a)(s) de la empresa van entrando/saliendo para comentarle “algunas cositas”

El todopoderoso vigilante: En actitud (no siempre físicamente), es como el personaje de “Terminator”; pero no sólo resguarda las instalaciones, impide el paso de quien considere, vigila a todo el que no le caiga bien, averigua todo lo que pasa a su alrededor.

El/la primo(a) (por decir un vínculo) amigo(a) del dueño/jefe(a): Es una versión menor de (l) el/la súper asistente/secretaria, sólo que su radio de acción esta circunscrito al poder de su familiar/amigo.

La Recepcionista “big brother”: Te hace las llamadas si le caes bien, trata de escuchar las llamadas de otros, siempre esta ocupada (con sus llamadas personales o conversando con alguien), generalmente se le olvida quien trajo que o que había que enviar algo importante.

Todos estos casos, en tono de sarcasmo, tienen características comunes: Siempre tienen mucho trabajo (sobre todo si se les pide un requerimiento), todo lo ponen en duda, se burlan de todos los cambios, exclaman que no son indispensables pero se quejan de que las cosas no salen cuando ellos no están, y siempre, siempre, hacen que están haciendo algo (pero no pueden precisar su gestión con detalle).

Los peligros más grandes cuando se realiza una Consultoría Organizacional son dejarse llevar por estos actores, perder la objetividad relativa para evaluar el proyecto y dejar perder la conexión con el cliente.

Esto es un terreno de grises, para llegar del negro al blanco hay que sortear todas las tonalidades con objetivos definidos, metodología precisa y flexible y amplitud de criterios.

Un amigo me dijo un día que los italianos tienen un dicho: “la confianza da asco”. Otro, me comentó “si quieres alguien de confianza, cómprate un Pastor Alemán”. A usted como empresario, le dejo estas reflexiones para que, sin llegar a los extremos, evalúe a su organización de la manera más equilibrada posible; buscando lo perfectible y manteniendo una mezcla homogénea entre afectos, intereses, necesidad, metodología, delegación, supervisión y poder.

Una pequeña - gran empresa.

2012-08-28T08:00:00.000-04:30

No, no hay contradicción en el título. Corporación Hellas de Venezuela, es fruto del esfuerzo continuo de Margioritsa Avgerinos y Joan Mendoza; dos Jóvenes de origen andino que han logrado congeniar el amor, la familia y los negocios de una manera ejemplar.

Pero ¿por que pequeña? y ¿Por que grande?

Bueno, es pequeña porque el personal de planta esta conformado por ellos, su espacio es virtual (es la "Boutique Virtual de Venezuela") y se valen de recursos profesionales Free Lance y por proyecto para la realización de su plan de negocios.
Y es grande, porque lo que empezó hace una década como una vía para llevar el sustento al hogar; se ha convertido en un muy buen negocio: con producciones de factura profesional, clientela en permanente crecimiento y con absoluta satisfacción.

Digamos que tienen una visión comercial, que desarrolla a la perfección una versión "lite" (y muy venezolana) del llamado "Crowdsourcing" (Convocatoria abierta a recursos humanos profesionales, para la realización de las tareas de un gran proyecto).

Pero una imagen habla más que mil palabras, por eso quiero compartir con ustedes el video de lanzamiento de su última colección "Provincia"; de manera que las gráficas les den una idea bien concreta de lo que son capaces estos maravillosos seres humanos.

Sin embargo, no crean que esto es fruto de la suerte o de la magia o tal vez del encanto personal. NO, este es un proceso arduo en donde no hay vacaciones normales, no hay mucho tiempo libre, y ningún instante de ocio.
Es una dinámica que ha reunido los talentos de dos profesionales alrededor de una idea, para concebir un estilo, en sus propias palabras "irrepetible". En este camino son muchos los sacrificios que han tenido que realizar, pero es innegable la felicidad que les brinda su proyecto, cuando ves esa chispa en los ojos de ambos al realizar cada fase de sus tareas diarias.
Una chispa que se aviva al tener, casi que inmediatamente, una nueva idea al concluir una colección.
Una chispa que les permite ser buenas personas, buenos profesionales, excelentes padres, los mejores amigos; y simultáneamente, empresarios exitosos.
Y para darles el mejor de los ejemplos, de todo lo que implica ser "gente Hellas", les regalo el vídeo del Back Stage de la colección Provincia. Ahí podrán ver a Joan y a Marioritsa, de tramoyista y ayudante de vestuario, de utility, de lo que se necesite. observarán a "le troupé" de profesionales que son capaces de convocar, a sus hermosos y bien criados "tribilines"; correteando y colaborando con el trabajo de sus papás.

Lo mejor de todo, es que siempre, siempre, los acompaña la mejor de las sonrisas; esa que encierra la calidad y la calidez andina que entregan todos los días al que quiera recibirla. Desde Guayana, su segunda tierra, para el mundo.

Gracias por ser clientes y amigos, gracias por ser "Gente Premium".

¿Por que escoger a Premium Soft, como el software de su negocio?

2012-08-26T17:32:00.001-04:30

Hay muchas razones por las que el sueño de Nodgard (Sequias), no sólo se hizo realidad, sino que se internacionalizó. De hecho hoy la Suite Ofimática Premium Soft tiene presencia, y marca hitos, en Sur y Centro América.

Aquí les dejo 10, que me parecen las más útiles para que usted tome la mejor decisión para su empresa.

Premium automatiza las soluciones de su empresa.

Una vez que usted ordena sus procesos, Premium le permite automatizarlos de acuerdo a la cantidad / complejidad de los mismos; bien sea, a través de su estructura nativa y/o mediante aplicaciones específicas para su negocio.

Premium se rejuvenece permanentemente.

Por nombrar las tres últimas plataformas de Windows: XP, Vista y 7, y todas las versiones Windows Server®; Las Suites de Premium son compatibles, en sus versiones 32 y 64 Bits. Además de que sus prestaciones para utilizar pantallas “touch”, permiten avizorar que seguirá siendo así en el futuro inmediato. Es importante añadir que puede “correr” en ambientes Linux® (La aplicación como tal, requiere de un emulador Windows; la Base de Datos, directamente en el SO).

Premium le ofrece múltiples opciones que se adaptan a su empresa.

El manejo inteligente de las licencias de uso, le permite escoger una opción cónsona a su realidad como empresa; y con la correcta configuración, usted puede utilizar al 100% las características del Software sin que le falten, o le sobren, respuestas a sus necesidades.

Premium crece con usted.

El ideal de todo negocio es prosperar y crecer en tamaño o en operaciones (o en ambas). Premium además de ofrecerle alternativas para incrementar la cantidad de usuarios, le permite responder a ese crecimiento valiéndose de una estructura que se despliega y fortalece en la medida en que su empresa se desarrolla.

Premium es el guardián de su información.

El diseño de Premium está pensado para: certificar digitalmente las operaciones que se procesan a través de él, regenerar la estructura de la base de datos cuando hayan eventos inesperados, adaptar los registros históricos a las nuevas revisiones del software y trasladar la conservación de estos últimos a su poderoso manejador (Oracle® MySQL®).

Premium es sencillo.

Al visualizar las pantallas de Premium nos da la impresión de estar utilizando un explorador de Windows. Al navegar en sus sub módulos y opciones, leemos títulos que nos permiten identificar concretamente el proceso que queremos utilizar; y, al escoger una opción en particular, su estructura basada en pestañas (para las más complejas) y sus ayudas intuitivas (al posicionarnos sobre la mayoría de los campos), le permiten al usuario orientarse rápida e inteligentemente para aprender a ejecutar sus actividades por medio del Software.

Premium tiene la mejor cara común del mercado.

Gran parte del éxito de Premium ha sido la capacidad de reflejar en sus opciones nativas, a la mayoría de los negocios hasta ahora conocidos; sean servicios, comercialización, Fabriles y específicos. Esto, se debe a un riguroso estudio y aplicación de los procesos universales de la administración y a la posibilidad de “ponerle nombre propio” a determinadas tareas, según su ramo empresarial.

Premium va más allá de su límite.

En Premium, sabemos que es imposible la total adaptación a cada caso. Por eso se diseño dos puertas que dan entrada a su particularidad: Los procesos y reportes adicionales. Cada canal distribuidor está en la capacidad de estudiar las realidades de su cliente en particular y utilizar estas vías para brindarle una total satisfacción.

Premium si ve, si escucha y si habla.

El soporte en Premium, va más allá de la asistencia tradicional de los canales de Distribución. La asistencia directa de la casa matriz, los mecanismos “2.0” (chat en línea, soporte remoto, videos explicativos en la red); están complementados por reuniones de trabajo entre los desarrolladores y los distribuidores, foros públicos y la participación mancomunada en las mejoras (clientes, a través de sus canales y la unidad de desarrollo del software).

La solidez de Premium es integral.

La condición que puede afianzar o dar al traste a una aplicación es el manejo de los datos. En el caso de Premium, haber escogido a Oracle® MySQL® como manejador, es la decisión más acertada: freeware (hasta un importante volumen de transacciones), robusto, rápido, recuperable en casi todos los casos), raramente atacado por virus, susceptible a particularización por rutinas específicas, con respaldos automáticos; con topología de seguridad independiente de la aplicación, la red y el sistema operativo en el que corra (y desvinculada del usuario), de fácil administración y auditoria, liviano en el tráfico de red y con posibilidad discrecional de manejo remoto.

Y recuerde, llámeme, y hablemos de buenos negocios.

Características generales de Premium Soft

2012-08-14T03:44:00.003-04:30

Casa de Software: Premium Soft de Venezuela, C. A. (http://www.premium-soft.com/portal/)

Forma de adquisición: Licencia permanente, se adquiere una sola vez y están comprendidas todas las actualizaciones que de la versión se realicen. La modalidad de suscripción sólo está prevista si el cliente así lo desea.

Arquitectura de red: Funciona en una estación, o en redes cliente – servidor; permite el acceso remoto (de intercambio de archivos y/o sesiones a través de conexiones por internet) y el diseño de e-Commerce, por aplicaciones adicionales que se integran al módulo (hechas a la medida).

Configuración de acceso: La adquisición de la licencia, da derecho a la operatividad plena y a la configuración local de la topología de usuario.

Sistema Operativo: funciona en ambiente Windows, Linux; sin necesidad de adquisición de licencias adicionales, salvo las que usted ya posee en el servidor / estaciones.

Manejador de Base de datos: My SQL (free Ware) de fácil y rápida instalación en su servidor (http://www.mysql.com/) La política de respaldo se configura de manera independiente de la aplicación, lo que protege sus datos aun cuando se desinstale la aplicación.

Las incidencias habituales (desconexión de la estación, interrupción de la luz eléctrica) sólo producen la perdida de aquellos datos que no hayan sido guardados (operaciones en proceso), salvo casos extremos (realización de un respaldo, actualización de las estructuras del sistema); que una política de respaldos y la tenencia de equipos de soporte eléctrico eliminan en la práctica.

Soporte: Presencial (entrenamiento, mantenimiento mayor, puesta en marcha), telefónico (consultas de operatividad ordinarias), remoto (revisión en detalle de incidencias en la operatividad). De hecho, no existe de nuestra parte la imposición de la exclusividad; salvo por su empatía con nosotros por la calidad del servicio, ya que puede llamar directamente a la casa de software y obtener asistencia del departamento de soporte de la casa matriz.

Necesidades específicas del Cliente: En ocasiones, existen inquietudes que al revisar concienzudamente la aplicación, no están comprendidas en el desarrollo original del paquete.

Sin embargo, el módulo permite integrar aplicaciones adicionales; que se pueden diseñar e integrar con Premium.

Diez pistas para escoger un sistema administrativo.

2012-08-10T13:37:00.002-04:30

A la hora de escoger un software para su empresa, las cosas van mas allá del cliché de "que se adapte a sus necesidades".

Si, es un asunto complejo. Y es así, porque hay varias premisas que debe tener presente para tomar una decisión acertada.

Aquí les dejo un decálogo que espero les sirva de guía.

Primero: El sistema no va a resolver los problemas de su empresa.

Recuerde que esta adquiriendo una herramienta, y así como las personas, será buena o mala dependiendo de su uso.

Es decir la información es producida por las personas y esta basada en las acciones que realicen, el trabajo de la aplicación es la de automatizarla, no depurarla; si introduce errores, no espere aciertos.

Segundo: El sistema debe perdurar en el tiempo.

La tecnología es el bien mas finito de todos. Apenas estamos comprando un software o un equipo, inmediatamente sale un avance al mercado. Así las cosas, nuestra elección debe sopesar su vigencia, compatibilidad y capacidad de renovación en esta área.

Esto viene a ser importante para garantizar que la aplicación funcione con los software que utilicemos y que estén vigentes en el mercado, y que tenga la capacidad de recibir y enviar datos a través de los equipos con los que trabajamos.

Tercero: El sistema debe ser del tamaño adecuado.

"No le dé un cohete nuclear a un soldado raso como arma de reglamento". Imagínese esta frase, en el caso contrario, y entienda que su sistema básicamente debe poder manejar el volumen de transacciones que usted genera y también debe automatizar todos los procesos susceptibles de ello en su Organización. Ni más, ni menos.

Cuarto: El sistema no debe ser de talla única.

Si usted a un hijo(a) no le compra ropa nueva durante diez años, a medida que pasa el tiempo se verá obligado a andar desnudo. Igualmente, su empresa es un ser dinámico que evoluciona, y el sistema debe poder adaptarse a este crecimiento; que no sólo puede ser en dimensión física, sino lo más importante, debe ser en volumen y/o complejidad de operaciones.

Quinto: El sistema tiene que resguardar su información. "La información es poder" y con este anatema me valgo para mostrarle una de las cualidades más importantes (sino la más) de un software de gestión: el resguardo de la data histórica en las mismas condiciones en las que se ingresó.

Sexto: El sistema no puede ser una torre de babel. Si usted lee el código fuente de un software, salvo que sea un profesional en la materia, no entenderá ni jota. Ahora bien, "de la pantalla hacia afuera" pudiese ocurrir lo mismo. Y eso es, precisamente lo que debe evitar: los menús, los procesos y los informes deben ser de fácil comprensión para el actor principal del software, el usuario.

Estoy partiendo de la base de que usted dispone de los usuarios con el nivel correcto para operar el sistema; pero ese es otro tema.

Séptimo: El sistema representa un matrimonio a conveniencia. Cuando usted escoge un sistema debe entender que esta pensado para un universo de empresas y trata de recoger el mayor número de características que le permitan satisfacer a tan variado mercado. Además, todos los sistemas deben basarse en los preceptos universales que establecen las áreas de conocimiento académicas vinculadas con la información que va a procesar.

Por otra parte, no es obligante que usted escoja una opción basada en sus credenciales; si esta no se parece en nada a su organización. Y el derecho de la casa de software es directamente proporcional: no puede satisfacer los requerimientos particulares de cada cliente, porque estos pueden ser útiles sólo para un número reducido de casos y porque la arquitectura de la aplicación sería tan extensa que lo haría inoperante y no comercial.

Octavo: El sistema debe tener un área disponible para crecer. Sin animo de contradecir el punto anterior, le expongo que una de las virtudes de un software es su capacidad para adaptarse a las necesidades del usuario. Aquí hay una línea muy sutil entre lo que se puede y no se puede hacer: El sistema no puede ser re elaborado con las peticiones de cada cliente, pero si debería poder ser complementado con aplicaciones / reportes que permitan satisfacer las particularidades del cliente. En el argot de Informática, sería fenomenal si es escalable.

Noveno: El sistema no puede ser un huérfano sordo, ciego y mudo. El gran dolor de cabeza de todo el que adquiere un sistema es el soporte de la casa de software. De nada vale que usted adquiera el mejor sistema del mercado, con los mejores especialistas; si este no esta respaldado por una presencia para asistirlo en la orientación y resolución de necesidades y problemas; de manera constantes periódicas y con tiempos de respuesta razonable. También se da el caso de que si usted como usuario detecta fallas y las reporta debidamente, de nada sirve que trate con eruditos; si estos no están prestos a recibir y procesar sus sugerencias y a corregir humildemente las limitaciones de la aplicación.

Décimo: El sistema debe tener un corazón sano. Si lo más importante es la información, igualmente importante es la velocidad con la que se procesa y la fortaleza con la que se preserva. Usted debe escoger un sistema que tenga un manejador de la base de datos con estás características: soporte el almacenaje de grandes cantidades de información, procese esos volúmenes con rapidez y responda con velocidad al requerimiento de múltiples usuarios.

Aquí debe tomar en cuenta que un software depende también del equipo en donde se ejecuta, si usted le pone gasolina de avión a su carro este no va a correr más y si usted le cambia las turbinas al avión por motores de hélice; este no desarrollará todo el potencial para el que esta diseñado.

Debería poner un punto once, pero ya usted lo sabe, llámeme; estoy para servirle.

Luis Alfredo Quintero Ruiz.

¡Misión cumplida!

2012-08-09T08:27:00.004-04:30

Construir la nueva imagen del blog para ustedes y hacer que funcione es más que satisfactorio.

Ahora, sólo queda seguir trabajando y superando todas las metas que están por venir.

Saludos,

Luis Alfredo Quintero Ruiz.

Principios de Vida

2012-08-08T01:21:00.000-04:30

Comenzar a dar consejos a otros ha sido una causalidad constante en mi vida. Y desde que recuerdo, es algo que se me da de una manera natural. Un jefe, y amigo, me dijo en una oportunidad "Luis, tienes problemas para amarrarte las trenzas de los zapatos; pero, eres excelente para ver que está más allá del Horizonte".

Si, mi dispersión se especializa en combatir la rutina, en tenerle animadversión a los hábitos pragmáticos. Ahora bien, mi liderazgo pre - adolescente y juvenil se fue decantando y enfocando a un estilo ductor y consejero, que fue de la fuerza a la tesitura mientras transitaba las aulas de la universidad y subía por la escalera de ascensos laborales.

Sin embargo, "el vibrato gerencial" lo sigo graduando todos los días; y espero que sea perpetuo el ejercicio de afinación, el uso del "tremolo organizacional", el observar cada situación como nueva, sin contaminación, con la mente y la perspectiva abiertas.

Este eufemismo musical se me acaba de ocurrir para referirme a la eficiencia y la eficacia, dos de las vertebras de la columna que sostiene a toda organización humana.
Vale mencionar otras vertebras: La factibilidad y la viabilidad de las cosas, en cualquier área o tema; son imprescindibles para considerar un proyecto. Por ejemplo, estos dos factores son los responsables de que si se publicita un producto con una obra de arte y esta no lo vende al público; es basura, no sirve.
Y aunque estas cualidades se parecen, son distintas; no se complementan, pueden darse independientemente o en conjunto (que es cuando se logra el objetivo). Me sirven de preámbulo para mencionar un factor que bien pudiese considerarse un "corazón pensante": la sencillez.
Así es, mientras una solución sea más sencilla y simple de implementar, mayor será su efecto en la organización. estos dos términos no tienen nada que ver con la superficialidad, con la imprecisión, con el pasar por alto los detalles.
Hago hincapié: La complejidad de una propuesta debe ser directamente proporcional a la composición de la estructura a la cual va dirigida. Hay que evitar la grandilocuencia per se, más no es sinónimo de mejor.
Tu olfato conceptual siempre debe tener a mano una pizca de café que borre el olor de la vivencia anterior (más no la experiencia): no puedes arrastrar contigo escalones de éxito ni baldes de fracasos, no debes traer moldes estrictos ni sueños imprecisos. Equilibrio, esa es la palabra y el dogma.
Por otro lado, a medida que mi pasión se ha trasladado de los textos a las vivencias y, simultáneamente, mi interés se divide a partes iguales entre la teoría y la práctica; he asumido algunas verdades subjetivas.
Primero: Sin ética personal no hay ética profesional, creo que la más grande y difícil empresa es la familia; todo parte de allí y se refleja en todo lo demás.
Segundo: La humildad es el estandarte más alto que debe enarbolarse, te permite volar con serenidad, caer suavemente y pararte de nuevo.
Tercero: La teoría es la llave de la perspectiva, la práctica es el motor de la destreza. El secreto esta en combinarlas como la vida cotidiana: Limpia tu cerebro con conocimientos nuevos a medida que surjan, ejercita tu profesión con la práctica constante.
Hay unas verdades pragmáticas (e igual de subjetivas), que asumo como mías y en las que creo firmemente:
Los problemas de una organización generalmente se deben mas a la mala aplicación de los procesos, que a la inexistencia de los mismos.
Las personas piensan que la solución esta sólo en la innovación de los procedimientos, pero nunca esta demás revisar fríamente lo que se ha venido haciendo.
Una empresa es como un ser humano, si no cambia la cabeza; no cambia el cuerpo.
Las máquinas son brutas e inertes, dependen de las personas y no garantizan el éxito.
La administración es como el sistema digestivo, de acuerdo a como se alimente (realice sus operaciones); así será lo que defeque (los resultados).
Si una organización tiene los equipos adecuados y las personas equivocadas, está condenada al fracaso.
Los empresarios quieren que les digas lo que ellos ya saben pero no les gusta hacer.
La mejor innovación es asegurarse de que una organización ejecute muy bien los procedimientos clásicos.
Obligar a un empleado a ir en contra de su salud o de sus compromisos de vida es la principal garantía para que su labor no se haga o se haga mal.
Si tu mantienes a tu lado al causante recurrente de un problema, tu eres el problema.

Luis Alfredo Quintero Ruiz
Puerto Ordaz, Venezuela.

"Caminante no hay camino, se hace camino al andar"

2012-08-08T01:12:00.001-04:30

Para el 2012, han pasado 26 años desde que se me ocurrió buscar un empleo. Y digo "se me ocurrió", porque para aquel momento no tenía la necesidad económica de conseguirlo.

Pero tenía la curiosidad, las ganas de hacer. La febril ansiedad de conocer, de aprender, de romper la rutina y el metodo de la vida según el "deber ser".

Y mucha agua ha corrido por el rio, más aguas arriba que abajo; pero gracias a dios, ha sido un caudal que me ha permitido vivir y no he dejado de aprender ni un sólo instante.

Por suerte, siempre me ha tocado una aventura, un reto y mi predisposición a decir "si, yo lo hago"; "si, yo puedo", "denme la oportunidad".

Y a los 18 años comencé este cámino, que espero me falte mucho por recorrer.

Ahí, sin saberlo, se inició mi ínteres por el desarrollo organizacional. Yo, un mensajero - archivista al que le dieron un archivo para organizarlo en su totalidad. Ese fué mi primer diseño de clasificación, manejo y distribución de la información.

Si, para mí ha sido una bendición haber empezado como mensajero y seguir el camino jerárquico piramidal: auxiliar, asistente, analista, supervisor, jefe de área, Gerente. Fundar una empresa, y ahora dedicarme al ejercicio profesional.

Esa costumbre de pedir mis ascensos y aumentos, de verme envuelto en situaciones que desconocía; de tener como única opción la de conseguir la solución a una situación "en vivo" (y sin experiencia previa), etc., ha despertado en mí un hambre de conocimiento, unas ganas de saber de todo lo que se relacione con las organizaciones humanas (sin querer ser un sabelotodo); que aun no se me quitan ni por un segundo.

En el interín tambien me han pasado otras cosas: la universidad, el matrimonio, los hijos, los mentores, uno que otro aprendiz, la crisis económica, el desempleo, los oficios para comer, algunos exitos, otros fracasos.
Esto le ha dado realidad y perspectiva a los conocimientos académicos, me ha permitido conciliar los teoremas con la vida cotidiana; me ha convencido de que para ser profesional sólo basta con que hagamos un oficio de la mejor manera y con el mayor empeño que nos sea posible.

También me ha permitido descubrir al mayor capital con el que debe contar una organización: Las personas. Así mismo, me ha convencido de que las maquinas son esencialmente brutas e inertes; darán los resultados, buenos o malos que sean acordes con la correcta o erronea información y manipulación que ingresemos y utilicemos al operarlas.

Hay momentos mágicos en este continuo aprendizaje: Aprender a leer, el olor de un libro nuevo, la textura de un libro usado; la primera computadora, Internet.

Aspiro que cada año que pase, tenga que modificar la redacción de este escrito, cambiarle el año; etc. Espero que alguien más me lea. Sueño con compartir todo lo que aprenda, siempre.

Con cariño,

Luis Alfredo Quintero Ruiz.

Puerto Ordaz, Venezuela.

¿Que es Premium Soft?

2012-08-06T22:23:00.002-04:30

"Premium Soft, The Software House"; es la frase (el anglicismo) que identifica al conjunto de Programas informáticos que ha desarrollado la empresa fundada y dirigida por Nodgard Miguel Seguías Borges, hace aproximadamente unos 20 años.

Premium Soft de Venezuela, S. A., Premium Soft International, C. A., y ahora, Premium Soft Panamá (y esta en formación Premium Soft Colombia); encierran este esfuerzo que ha aglutinado a un conglomerado de profesionales en función de ofrecer a la PYME, una de las suites ofimáticas mas completas, versátiles y escalables del mercado latinoamericano.

En la gráfica que precede pueden observar un resumen de todos los productos que hasta ahora están disponibles:

En la práctica, estos productos cubren las necesidades de automatización y control de gran parte del aparato comercial y productivo de cualquier país moderno.