Manager wake up

Stress

2011-01-25T05:52:00.000-08:00

Stress http://www.stresstest.nl/

Het voorstel om een toets te houden over het leveren van maatwerk en daar een vergadering aan te koppelen is zeer bewust gekozen.
De vergadering is daar het geijkte instrument voor, mits goed gestructureerd, het goed gestructureerd zijn daar kom ik nog regelmatig op terug.
Professionele managers willen graag kunnen meten en terecht, maak gebruik van de “ SMART methode”.
http://www.carrieretijger.nl/functioneren/management/leidinggeven/doelen-stellen/smart
Waarom het is de kunst om, in korte tijd relevante informatie te verkrijgen, deze ook in korte tijd tot adequate actiepunten om te vormen, die vervolgens moeten leiden tot harde besluitvorming, die vervolgens moeten worden omgezet in daadkracht, dus het inzetten van uw medewerkers zij beïnvloeden mede het resultaat.
Nu even terug naar de twee omschreven managementstromingen

1. Management op basis van macht.

2. Management op basis van kracht.

Stress in cijfers uitdrukken, waar zou het waardecijfer dan het hoogst zijn volgens u, binnen deze twee management stromingen.
Vraagstelling

1. Denkt u dat deze stress ook op zal gaan voor de vergaderingen binnen beide managementstromingen.

2. Denkt u dat deze stress ook zal uitstralen naar de werkvloer van beide managementstromingen.

3. Denkt u dat deze stress ook invloed op het resultaat van de beide managementstromingen kan hebben.

De stressfactoren maak daar eens ‘n lijstje van

1. Welke factoren kunnen de stress negatief beïnvloeden

2. Welke factoren kunnen de stress positief beïnvloeden

Vervolg blog

1. Sfeer

2. Stemming

Managen en/of leiderschap iets moois maar broos

2011-01-07T06:48:00.000-08:00

Dit blog is misschien ’n open deur misschien ook niet, er is al heel veel geschreven over management technieken in boeken, seminars, cursussen, trainingen enz. Maar niet hoe deze technieken in de praktijk integer toe te passen op uw medewerkers. Vreemd, uw belangrijkste instrument zijn uw medewerkers en hun talenten, zonder hun dagelijkse inzet kunt u als manager niet echt succesvol zijn en blijven, leer ze daarom echt kennen. Investeer daar wat van uw kostbare tijd in. Maar stop met uw medewerkers nodeloos te beschadigen, want helaas laat de dagelijkse praktijk nog steeds duidelijk zien, dat er te veel nodeloos beschadigde medewerkers zijn en ook bijkomen.

Conclusie

Er zijn te veel mensen die met weinig of geen plezier naar hun werk moeten gaan.
We kunnen dit nodeloos beschadigen van mensen alleen aan de bron veranderen.
Dit betekend in praktijk een mentaliteitsverandering dus de verantwoordelijke managers aanspreken op hun visie en gedrag,

In mijn visie bestaan er twee management stromingen
http://www.dewaardevollemanager.nl/page4.php

Management op basis van macht

Dit principe concentreert zich geheel rond financiën en tussen (productkwaliteit).
Als daar iets misloopt wordt er te veel aandacht besteed aan de oorzaak, en veel te weinig gezocht naar constructieve oplossingen, men blijft bezig met het vinden wie daar schuld aan kunnen hebben en dat is meestal wel een of meerdere medewerkers.
Die vervolgens op het matje worden geroepen en er wordt hen duidelijk gemaakt dat dit eenmalig moet zijn anders volgen er vergaande consequentie.
Deze aanpak heeft weinig menselijke kenmerken, en is ook niet echt constructief en veroorzaakt dus onnodige beschadiging van de medewerker en/of medewerkers.
Het resultaat is meestal dat deze mensen opstappen of op termijn gedwongen worden om op te stappen wegens te veel fouten.
De grootste oorzaak voor dit opstappen is waarschijnlijk wel altijd verantwoordelijk maar nooit bevoegd.
Met als direct gevolg verlies van talent, deskundigheid en kennis, bovendien 'n kostbare zaak.
De vraag is eigenlijk wie maakt er hier te veel fouten, de manager met zijn beleid en visie of de medewerker(s).
Door deze visie en het daaraan gekoppelde beleid zullen er continu blijvend slachtoffers vallen zoals boven beschreven.
De besluitvorming, en het resultaat zullen in deze werkomgeving minder effectief zijn.

Managen kan ook anders.

Management op basis van kracht

Dit principe concentreert zich ook rond financiën en productkwaliteit maar hier is het werkveld breder van opzet en puur gericht op de medewerkers.
Waarom omdat in dit principe de medewerkers centraal staan met hun kennis en vaardigheden.
Door het hanteren van dit principe worden mogelijke problemen en hun oorzaak geheel anders benaderd en ook opgelost.
Door deze aanpak worden de medewerkers niet beschadigd en de organisatie weet zich constant omgeven door gemotiveerde medewerkers waar hun kennis en deskundigheid centraal staan en het verschil kunnen maken bij eventuele problemen.
Iedereen is wel ergens goed in, zoek dat samen uit, maak daar samen gebruik van.
Dit type managers heeft wel vertrouwen in zijn medewerkers en daarom creëren ze dagelijks de ruimte en kansen om hun medewerkers succesvol te laten zijn, op hun specifieke vakgebied.
Dit type managers weet hoe belangrijk het is, om hun medewerkers niet alleen verantwoordelijk te maken voor hun taken, maar nog veel belangrijker ze geven ze ook de daarbij behorende bevoegdheden om hun doelen te realiseren.
De besluitvorming, en het reslutaat zullen in deze werkomgeving effectiever zijn.

Ieder medewerker heeft volgens mijn beleving het recht tenminste leider te zijn van zichzelf.

Macht is vaak gebruik maken van wantrouwen, en veelal misbruik maken van het vertrouwen.
Zelfkennis is vertrouwen hebben in uw medewerkers, dit maakt u machtiger
Dit zelf vertrouwen hebben in al uw medewerkers, dit maakt u oppermachtig.
Dan komt echt leiderschap inzicht.

Professionele managers willen meestal direct weten hoe dit "echt leren kennen" is te realiseren, maar ook hoeveel tijd hen dit gaat kosten, want er is zoal stress genoeg, maar waarom?

Stel uzelf dan de volgende vraag eens, wat levert dit "echt leren kennen" u op.
Mijn antwoord is heel veel in zeer korte tijd, meer weten volg mijn blog.

Bedank voor uw aandacht.

Vervolg blog.

De permanente uitdaging

De permanente uitdaging

2011-01-05T11:03:00.001-08:00

De manager, of het directie management team met 'n uitdaging

De permanente uitdaging

Het is van essentieel belang dat u en uw medewerkers dagelijks maatwerk leveren aan uw cliënteel om het voortbestaan van uw organisatie te garanderen.
Manager(s) het is voor u tevens van essentieel belang om, zelf ook dagelijks maatwerk te leveren aan uw ondergeschikte manager(s) en medewerkers.

Toets deze twee uitdagingen met 10 elementaire relevante vragen binnen uw eigen organisatie.
Analyseer de antwoorden op deze elementaire vragen.
En besluit welke actie u wel of niet wilt ondernemen naar aanleiding van de mogelijk nieuw verkregen inzichten, gebreken en/of vragen.
Beleg hiervoor een korte vergadering met u staf en/of medewerkers http://www.leren.nl/rubriek/loopbaan/vaardigheden_op_het_werk/vergaderen/notuleren/

Tip

Wees alert, probeer direct de bijzaken van de hoofdzaken te scheiden in uw vraagstelling.

Bedankt voor uw aandacht, tot binnenkort.