索尼创建于二战后的一片废墟之中，创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立了“东京通信研究所”，在邀请到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经 理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“东京通信工业株式会社”(下称“东通工”)。在此后近半个世纪时间里，索尼通过推出一个又一个革命 性的电子产品，确立了“技术的索尼”品牌形象。

然而，这家曾经创造过日本品牌神话的企业，却在本世纪初开始了衰退，如今已俨然一位迟暮的老人——2011财年(截至2012年3月31日)预计亏 损5200亿日元(约合64亿美元)。64亿美元的亏损额不但创下了索尼的亏损新纪录，同时也将索尼的亏损纪录延至第四个财年，而按照索尼的计划，到今年年底将有1万名员工被裁。

今年4月1日新出任社长兼CEO的平井一夫恰如其分地表达出对索尼的忧虑：“作为CEO，我明白事态严重性。我认为现在是索尼做出改变仅有的机会了。”

索尼神话

索尼最早的两位创始人井深大和盛田昭夫是一个几近完美的组合，井深大是位不知疲倦的技术“狂人”，擅长技术研究和开发，盛田昭夫则在经营管理方面拥有专长，两人共同确定了以革新的技术产品为主导的经营方式，而这样的理念与其他企业满足人们当下需求的想法大相径庭。

不过，在创立之初，过高的研发投入曾影响到东通工的生存，直到1955年东通工研制成功日本第一台晶体管收音机TR-55。

这是一次大冒险，1955年日本的收音机普及率已经达到74%，有人认为东通工这时才开始研制收音机已为时过晚，但井深大和盛田昭夫敏锐地发现，74%的普及率是以户为单位，如果以人为单位，市场潜力仍然很大。

当时在日本占据市场主导地位的是能当家具一样摆放的真空管收音机，而井深大主导研发的这种使用最新晶体管技术的收音机小巧玲珑、携带方便、选台自 由、不需要电源线，诸多特点恰好符合以个人为单位的产品需求。很快，这种“小宝贝”就被日本人所接受，在日本迅速普及，并成功出口到美国。

晶体管收音机只是索尼以新制胜经营方式中获益的开端，真正让索尼名声大噪的是其1968年开发出的“单枪三束彩色显像管”，即著名的特丽珑彩色显像管。

当时，已经更名为“Sony”的东通工在黑白电视机领域小有成就，但在开始膨胀的彩色电视市场竞争中却因起步较晚而处于劣势，由于不愿当模仿者，再加上此前数年的研发投入仍然没能开发出新式的、更好的产品，索尼在高额的研发成本下几乎破产。

严峻形势下索尼高层依旧决定从技术角度寻求突破，作为一名已经拥有8000名员工公司的总经理，井深大亲自挂帅，和研究小组的技术人员一起进行技术 研发，他十分信任技术人员并鼓励他们一次又一次地尝试，最终成功研制出特丽珑彩色显像管。这种显像管电视彩色画质更好，一上市就大受好评，其销售也成为了 索尼后来30年主要的收入来源，让索尼一举成为显像管时代彩电行业的巨擘。

以特丽珑彩电为基础，在随后数十年时间里，索尼相继推出Walkman、CD随身听、PlayStation游戏机等影响重大的电子产品，并把业务 范围扩展到音乐和影视领域，成立索尼唱片公司，收购哥伦比亚电影公司和米高梅电影公司。日益膨胀的索尼逐渐从小企业变成一家市值超千亿美元的大型跨国公 司。“技术的索尼”品牌形象深入人心，被日本业界认为是二战后日本经济高速增长和走向国际化的象征，创造了“索尼神话”。

创新力衰退

1994年，在当时的总裁大贺典雄主导下推出的PlayStation成为索尼又一个划时代的电子产品，也正是凭借PlayStation，索尼打败了劲敌任天堂和世嘉。然而，此后近20年时间里，索尼再没有推出过一个具有颠覆性的电子产品。长期积累的隐患最终将索尼拖入泥潭。

最先出现问题的是索尼引以为傲的支撑业务——彩色电视机。

20世纪90年代末，电视机开始出现从CRT显像管向液晶和等离子面板过渡的技术趋势，按照索尼的创新能力，应该在当时就推出平板电视，但索尼的管 理层却犹豫不决，没有做出转型的决定：一方面特丽珑彩电已经为索尼贡献了一本长达数十年的功劳簿，积重难返，另一方面一些高管也认为特丽珑彩电的全球市场 “霸主”地位不太可能受到威胁。

也正是2000年前后，传统电视产业经过50多年的发展日趋成熟，整个产业的竞争已经转移到比拼价格和成本上。三星和夏普等竞争对手在布局平板电视的同时，依靠低价以及开拓中国市场的策略，销量逐渐赶上并超过索尼。

2003年，索尼的危机在业绩上彻底反映出来。索尼公布的业绩显示，电视机这一主营业务在2002财年第四季度出现了高达9.26亿美元的巨额净亏损，开启了索尼电视业务连续8年亏损的序幕。

另一个领域的危机也随之而来。随着互联网和移动互联网的兴起，后起之秀苹果在近几年研发出了iPod、iPhone、iPad等革命性产品，而索尼虽然在1997年就预见了网络时代的到来，却行动缓慢，没能再像以往一样推出颠覆性的产品，甚至没能成为一个合格的跟随者。

创新能力的衰退，成了索尼最大的危机。

谁毁了索尼

电视业务亏损后，曾有投资者将矛头指向1995年接任CEO的出井伸之，甚至有日本媒体将他评为“最糟糕的CEO”，但索尼前常务董事天外伺朗曾经 撰文反思，索尼的危机并非某一个高管造成的。作为一名从井深大时期就进入公司高层的人士，天外伺朗的观点是，与初创时期相比，20世纪90年代末开始索尼 在管理理念上出现了问题。

首先是“激情集团”的消失，即公司那些不知疲倦、全身心投入开发的团体已经不存在了。索尼的技术团队现在主要受赚钱、升职或出名等外部动机影响。

其次是挑战精神的消失。自1995年左右索尼引入绩效管理制度后，公司内部追求眼前利益的风气蔓延，几乎所有人都不愿意提出具有挑战性的目标。

最后是团队精神的消失。公司变得臃肿后，上下级之间的温情和信任感不复存在。

这些转变明显与索尼创立的宗旨不符，在东通工的成立宗旨中，井深大提出，公司应成为“提倡自由豁达精神的理想工厂，使每一位技术人员都能保持一种在梦想中自由驰骋的心态，将自己的技术能量最大限度地发挥出来”。

对于索尼创新能力的衰退，有着怀旧情节的天外伺朗认为公司高管的态度也难辞其咎。在井深大时期，有些索尼员工根本不畏惧上司的权威，上司也欣赏和信 任这样的部下，不以冷漠的、“评价的”眼光来看待部下开发新技术和新产品。不过这种井深大时期鼓励创新的态度和管理理念并没有被继承下来。

另外一个问题是索尼国际化的文化融合难题。2005年索尼圈定美国人霍华德·斯金格出任CEO。上任伊始，斯金格公布了代号“日本计划”的改革政策，除了常规的关闭工厂和裁员外，他还计划在电子业务上取消以往公司林立、各自为政的经营方式，加强各部门间战略上的横向合作。

斯金格随后发现，整个改革进展缓慢，日本法律和终身制的雇佣文化让关闭工厂和裁员难以执行，日本企业家族长老式管理模式让他不具有真正的权威。作为 一个国际化的公司，索尼的管理却处于一种西方现代管理模式与日本传统相互纠结的状态，这让索尼的改革和创新变成了修修补补、零敲碎打的模样，很难在应对外 界变化时做出足够好足够快的改变。

直到2008年，斯金格的改革方案才开始奏效，在业务整合上的话语权也逐渐加大。这本是索尼复苏的良好开端，但流年不利，2008年国际金融危机爆 发，公司整体业绩也陷入亏损泥潭。2011年情况本出现好转，但3月份日本大地震、7月份泰国洪灾以及8月份伦敦骚乱主仓库失火等让索尼的全球供应链深受 打击，再加上日元升值影响，之前预期的扭亏变成了64亿美元的亏损新纪录，市值跌至不到170亿美元，斯金格也在巨亏中黯然退休。

如今，重新回归日籍高管掌舵的索尼在新任CEO平井一夫的主导下再次公布了名为“一个索尼，变革！”的改革计划，提出了重组业务架构、强化核心业务以及削减人员等诸多措施。平井一夫曾经带领PlayStation游戏部门成功扭亏，他的新计划对于改善业绩或能奏效，但要重塑品牌，索尼还有很长的路要走，而且正如平井一夫所言，“留给索尼的时间已经不多”。

北京时间5月11日下午消息，松下今天宣布裁员17000人。该公司上季度亏损创下纪录，预计今年扭亏为盈，但受等离子电视需求下滑影响，指导业绩未达分析师预期。松下周五发布了截至3月31日的2011财年第四季度财报，净亏损创下了4384亿日元(约合54.9亿美元)的历史新高，一年前净亏损407亿日元。本季度松下营收为1.88万亿日元，同比下滑8%，主要是由于平板电脑和手机需求低迷所致。

整个2011财年，松下净亏损7721亿日元，创历史新高。

德意志银行东京分析师中根康男(Yasuo Nakane)称：“鉴于庞大的重组费用，低迷的电视需求，松下很难实现其业绩目标。松下应该制定一个现实的目标，这样管理团队才可能顺利去执行。”

在发布财报结果前，松下股价在东京证券交易所下挫1.6%，跌至570日元。年初至今，松下股价已累计下滑13%。

在浦东陆家嘴金融区，有一幅毗邻海洋水族馆的江景地块已闲置7年。今日这里将宣布破土动工，建成后将成为富士康集团在中国大陆的新总部。富士康集团总裁郭台铭今日将亲自主持动工典礼，并召开记者说明会，阐述未来富士康的运营计划。富士康将借总部搬迁启动转型，欲从代工厂转向商贸。富士康集团母公司鸿海集团新闻发言人刑治平在接受台湾媒体采访时称，鸿海未来的思维转向销售、市场，因此决定把中国大陆总部设在商业氛围最浓的上海，并称这是集团成立38年来的重要时刻。

鸿海昨日发布公告称，预计营运中心大楼将在2015年竣工，上海营运中心的建筑面积约为5万平方米。

富士康昨日证实，上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能，但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。

富士康母公司鸿海集团昨日称，上海新建营运中心彰显了公司拟通过互联网平台e-feihu.com（飞虎乐购）和各实体商店壮大在中国大陆的销售及分销业务的决心，希望向其品牌客户提供从生产到物流到转售的一站式服务。

上海将成新起点

通过2005年浦东新区政府的“招总计划”，富士康以鸿海中国（大陆）总部名义低价拿到上述地块，建成后的大楼名称为富士康大厦。这也是当时上海“总部经济”招总计划的重要标的。

据了解，在浦东新区政府的“招总计划”里，公司可以低于市场价一半的价格，在陆家嘴滨江区域兴建大陆总部。公开资料显示，富士康拿地时在合同中标注为土地面积1万平方米，地上部分建筑面积5万平方米。尽管一直晒着，但是这一块土地目前价格已经翻番。

无疑，这里将是富士康未来的新起点。

刑治平对台湾媒体表示，上海总部还将设立研发部门，主要从事工业自动化、材料科学、机械和面板技术和电子商务方面的研发。

除了考量商业氛围选择在上海设立总部外，富士康原本的零售业务总部就设在上海。富士康旗下的IT数码卖场赛博数码总部在上海，赛博数码和百脑汇、太平洋都是上海著名的IT产品传统卖场。

此外，富士康此前还涉足3C卖场，和麦德龙合资在上海开设3C卖场万得城，富士康持有万得城25%的股份，目前万得城在上海共有7家店。

鸿海已经证实转型将会涉足电子商务。据之前媒体报道，因为传统的IT卖场日渐式微，富士康一年前就花重金找了国际团队帮助研发电子商务网站，也顺应目前电子商务的潮流，其电子商务网站总部也设在上海。

上海设立新总部后，相信富士康在零售业务会加大投资和扩展的力度，从而通过上海布局全国。郭台铭曾表示，在零售业务上的投资会以实体店和电子商务两种形式来完成。

工厂导向转为商贸导向

鸿海集团靠代工起家，旗下在大陆的运营实体富士康集团更是代工厂的代名词。尽管近几年全球经济大环境很差，但富士康还是逆势扩张产能，把工厂推进到中国大陆腹地，分别在成都、重庆、郑州等内地城市设立新工厂。公开资料显示，富士康在大陆共有120万名员工。

但是近年因员工频繁出现事故以及工作环境相对恶劣富士康饱受外界批评，其形象也较为负面。

另外，尽管富士康在代工领域已是一哥，但相比设计，代工的利润也相对微薄。今年第一季度，鸿海集团主营代工业务的子公司鸿海精密的净利润只增长3.6%，低 于外界预期，连累公司股票连番下跌。虽然苹果新一代iPhone和iPad大卖拉动鸿海营收增长，但用工成本增加抵消了利润。郭台铭曾强调采用机器人来代 替人工从而降低成本。

鸿海昨日透露消息显示，启动的转型要将集团的成长模式由原来的工厂-技术-贸易导向，转型为贸易-技术-工厂导向，因此在营运策略上，将会加大商贸的市场扩展、提高人员素质、加强技术升级与自动化，未来工厂的运作在环保方面也是产业的最高标准。

刑治平称，富士康要成为全球消费者与品牌客户的最佳平台，并且借助电子商务的布局，掌握终端真正的需求，避免工厂盲目的生产，造成供过于求的现象。

在上海设立总部是转型的新起点，不过之前富士康已经在布局。

赛博数码卖场不久前转回台湾开店，设在桃源的首家门店开业后取得了不错的销售业绩，预计到明年将会在台开出20家据点。据了解，赛博数码在台湾除了开设和大陆一样的数码卖场外，还将开设小型的手机卖场。在零售业务上，鸿海集团的决心很大。

据了解，郭台铭对中国大陆的内需市场成长非常看好，曾表示要抢攻大陆人口500万以上的城市，并采取销售、研发、制造同步到位的模式，设立据点，就近供货。

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【上海新总部将聚焦富士康渠道战略】

“富士康要不计成本建渠道。”这是2010年11月富士康通路事业群董事长胡国辉在接受早报记者专访时的姿态。

彼时，胡国辉说，富士康决心斥巨资打通“最后一公里”，郭台铭已承诺资金“要多少给多少”。而今日，富士康位于上海的中国大陆总部破土动工，更似乎是在强调这一战略的落地。

富士康的渠道蓝图

富士康通过上海新总部将加强在大陆包括网上零售在内的销售服务。鸿海集团（富士康位于台湾的母公司）称，深圳仍将是公司核心的生产及中心，而上海新建总部彰显了公司拟通过互联网平台e-feihu.com（飞虎乐购）和各实体商店壮大在中国大陆的销售及分销业务的决心。

也就是说，位于上海的中国总部将聚焦于富士康的渠道战略。据台湾媒体的表述，这里将成为富士康在中国大陆的营运中心和长江三角洲的研发中心及电子商务中心。

台湾《中国时报》则具体指出，企业大楼初步用做通路、转投资及不动产事业等金融不动产之用。

渠道之于富士康，或将是商业模式的巨变。据台湾媒体报道，鸿海集团的成长模式将由原来的“工厂-技术-贸易”导向，转型为“贸易-技术-工厂”导向。在营运策略上，鸿海要加大商业贸易的市场扩展、提高人员素质、加强技术升级与自动化。

早在2010年10月，加盟富士康通路事业群近两年的胡国辉曾向早报记者勾勒了一幅富士康的渠道蓝图。这位曾在美国斯坦福大学教授《教育经济学》，又曾担任苹果公司亚太区研发总监的富士康高管，温文尔雅而又慷慨激昂地在其办公室白板上画出了通路事业群的结构图。

富士康分别以赛博数码广场、万得城、万马奔腾电器超市、敢创数码、飞虎乐购的形式覆盖大中城市的IT大卖场、大型电子专卖店、遍布大中小城市的小型数码连锁店、超市、3C类电子商务网站。

到“十二五”末，也恰好是规划中的鸿海中国大陆总部落成之际，万得城在2015年会开到约100家，赛博数码广场预计五年内可以增至50家，而万马奔腾的计划是五年1万家。这是2010年11月，胡国辉向早报记者讲述的目标。

富士康的通路事业群总部便设在上海的漕河泾，而旗下电子商务部门、赛博广场业务及其他部门分别在上海的不同位置办公。扩张之迅速，一度漕河泾办公室每周都有十几位新人入职。

渠道建设路漫漫

台 湾《中国时报》昨日援引邢治平表述称，富士康要成为全球消费者、与品牌客户的最佳平台，借电子商务的布局，掌握终端真正需求，避免工厂盲目的生产，造成 “供过于求”现象，鸿海未来的思维，转向销售（Sales）、市场（Marketing）出发，因而把中国大陆运营中心设在商业氛围最浓的上海。

但相比富士康已经“做到极致”的代工业务，拥有富士康的渠道品牌让人感觉“壮志雄心”有余之时其路漫漫。虽拥有郭台铭的大力支持，富士康的渠道之路并非一片坦途。比如在寄予厚望的电子商务领域，目前就并不顺利。

一名飞虎乐购的前员工昨日向早报记者表示，在当下非常烧钱的电商格局中，富士康对飞虎乐购的投入较少，每月仅有100万元的市场费用，也没有享受到富士康家族成员的采购优势。自去年至今，飞虎乐购的人员流动非常大，去年12月，原飞虎乐购总裁杜家滨也黯然离职。

其实早在2005年，鸿海就以兴建中国大陆总部的名义，取得上海陆家嘴土地。此时真金白银花出去，或说明转型的决心。
郭台铭将在今日召开的中外记者会上，回答富士康转型方向等问题，这必将成为外界关注焦点。

文/东方早报

东亚家电产业已经彻底打破了日系企业独揽天下的格局。在韩系企业抢占了一部分市场后，现在日系企业在技术、资金及品牌方面的优势已经开始动摇，今年松下、夏普、索尼、NEC等相继亏空，更显露出日系企业在家电，特别在电视方面的种种弱点。日系家电企业能否走出亏损，重建盈利模式，目前尚无明确的答案。

但是夏普在3月27日决定吸收台湾鸿海精密工业集团的投资，无疑为走出亏损，打开了一条通路，同时也让东亚家电市场出现了一个新的格局。日本的技术与台湾的资本加上大陆的制造（组装）能力，出现了更为紧密的结合，这也许是日本企业走出亏损的一个基础，并成为台资企业获得新订单并向自有品牌转型的某种保证，而大陆的制造能力在今后一段时间内，还将维持其优势地位。

中日间资本出现了逆向流动

在过去相当长的一段时间内，资本、技术、管理等主要从日本流向东亚其他各国，尽管有从东亚其他国家向日本回流一些资金的情况，但主要是发生在小企业那里，如大陆企业去日本并购一些财务状况出了问题的日本企业，或者为了在日本铺设销售渠道，在那里成立一些企业等等，但能够和百年老店建立资本合作关系的实在不多。

我们知道的一个比较有影响的并购，发生在2010年5月。山东如意公司并购了日本服装品牌的重要企业蕾娜温（Renown）。中国是个服装制造业的大国，但鲜有国际品牌的服装，更不用说著名品牌了。虽然也从意大利、德国、西班牙等国并购过一些小的品牌，但终未能成建制地改变中国服装缺品牌的状况。山东如意并购蕾娜温是否在这方面彻底改变了该公司缺少品牌的状况，目前尚无明确的财务数据，但至少可以说是一个很重要的尝试。

至于台湾鸿海注资夏普则意义更大。从金额上看，山东如意向蕾娜温注资40亿日元，而鸿海向夏普注资1300亿日元。这里包括到2013年3月为止，鸿海集团4家公司通过第三方增资的方式，向夏普注入669亿日元，取得夏普将近10%的股份，成为地位在日本生命保险公司之上的第一大股东。同时夏普的主力工厂将46.5%的股票转给鸿海董事长郭台铭个人，价格为660亿日元。这样该工厂的股份为夏普46.5%、郭46.5%、索尼7%。

这种让资金从日本以外的地方流入日本已经成为了某种必然。从企业经营上看，夏普的销售额为2.5万亿日元，营业利润为零。索尼销售额为6.4万亿日元，营业利润为赤字950亿日元，而鸿海精密工业的销售额为9.6万亿日元，营业利润为2300亿日元。

但是和日本企业并购他国厂家必定派送董事，参与经营不同，鸿海并无意在夏普那里争取这些权利。这次注资不如说主要是为了强化彼此的合作关系，给夏普渡过困局，留下了足够的面子与空间。

并非一同抗争韩企的阳谋

鸿海一注资夏普，很快不少日本及中国媒体异口同声地说是为了共同抗击韩企。如果日本这样说，尚可理解，毕竟在很多领域夏普与LG、三星是竞争关系，但鸿海一个代工王，并没有自己品牌的产品，也与韩企无太多的直接竞争的关系。

我们看到的鸿海，其在大陆的富士康是家著名的代工企业（EMS），为世界最重要的电器厂家代工生产各种产品，我们尚未见到鸿海或者是富士康电器出现在我们面前。韩企LG、三星，不仅是世界最大的液晶电视厂家，也有比夏普长得多的产业链。

从液晶电视的角度看，造成日系企业全面溃退的是韩系企业，而不是鸿海。与鸿海竞争为苹果代工的也是韩系企业，但由于韩系有自己品牌的产品，苹果除了在没有其他更好的代工企业的情况下，把组装工作交给韩系企业外，其他情况更愿意用的是鸿海。而夏普等日系企业，基本上没有考虑过给苹果代工，过去它们也不肖于做这样的低收入的工作。

鸿海的利润大致为2%，富士康更在1.8%左右，日本企业的利润率在很长一段时期内为5%以上，它们没有考虑做代工等低利润的工作。

但是，松下十分看好的等离子电视，尽管技术先进，有一定的成本竞争能力，但最终孤掌难鸣，如今已经成为该公司的一个很大的包袱。夏普对液晶的投资，在规模上不能和韩系比，拿不到世界头把交椅，在组装成本上不能和鸿海等竞争，他们甚至连2%的利润都拿不到，结果出现了巨亏。

那么夏普与鸿海联合后，会不会就成为韩系企业的强有力的竞争对手呢？从液晶的排名上看，这种联合并未改变液晶世界地图。

这种联合的结果在于夏普终于能将开工率从目前的50%左右提升一些了。而鸿海在为苹果下一代电视代工的时候，有了从夏普那里拿到最先机技术的机会，代工也更加能够持续下去了。至于韩系企业，苹果本来并不愿意让其代工，不存在夏普鸿海与其竞争的关系。

如果没有富士康作为鸿海代工的最坚强的后盾，鸿海巨额注资夏普的意义不大。没有鸿海的注资，夏普走出亏损则遥遥无期，从松下、索尼的电视部门的情况看，更能清楚地了解到这点。夏普鸿海的资本合作走出了让东亚电器产业发生变化的一步，今后这样的合作将在家电部门，更在其他部门越来越多。

上月15日，消息称意法爱立信（ST-Ericsson）将在两周内宣布重大运营重组，业界纷纷推测STE可能因为拖累母公司而会被出售，预测潜在买主有三星、AMD、英特尔(Intel)、Nvidia与德州仪器(TI)等，也有很多人认为STE会归在中国企业麾下，包括华为海思、展讯及瑞芯等半导体企业也可能会竞购STE，而不论STE被谁收购，买主都将会成为高通强大的竞争对手。
　　关于STE的归属可能性，52RD曾发布了一项投票调查，在投票中有42%的工程师网友认为STE可能被三星收购旗下，从而进一步扩张三星的半导体版图；同样42%的工程师网友认为中国华为的半导体公司海思也可能会出资竞购STE，另外英特尔也有14%的支持率；而认为STE最终会被其他半导体业者如AMD、Nvidia、德仪（TI）、高通等收购的可能性较低，支持率仅有几个百分点。有较多的网友认为STE可能会被三星收购的原因应该是三星STE的强项在于智能机所用的应用处理器，但是无线基带处理器一直是其弱项，之前与消息称三星最新的旗舰机型Galxy III因为与高通LTE基带芯片调试遇到困难而推迟。而STE经历数次整合，拥有爱立信、意法半导体、恩智浦、T-3G等数家公司的技术积累，拥有GSM/TD-SCDMA/WCDMA/LTE的无线IP。三星若想在手机芯片组市场拥有更大的斩获就需要在基带与射频芯片组上继续深入，而收购STE会帮助其在完成智能手机平台整体方案的拼图，并且在应用处理器、运行软件和图形处理性能上可以更进一步优化，有网友认为若三星完成此次收购，将成为可以同高通抗衡的手机芯片组供应商。。而力挺华为海思的网友则认为收购意法爱立信可帮助海思能够在最短时间帮助其弥补技术的短板；而华为终端近年来不断进军智能手机业务，收购STE可帮助其在面对三星、苹果等国际大厂时更能挺直腰板。至于苹果向来只偏爱小型的新创IC设计公司，面对一个背负巨额债务的庞大STE，苹果应该没什么兴趣，在投票中也没有网友认为苹果可能收购STE。
　　在STE究竟会花落谁家的猜测沸沸扬扬时，STE的重组方案却没有如期在两周内发布；究其原因，业内人士透露称，原因是意法半导体公司与恩智浦半导体公司的官司所致。在4月5日，国际商会仲裁庭近日该公司向恩智浦半导体公司支付约5900万美元的赔偿金。这项裁决是关于意法半导体与恩智浦之间的一项争议。恩智浦于2008年10月1日到2009年12月31日期间向意法半导体所属的无线业务合资公司供应的芯片中，意法半导体将产能利用率不足费用（underloading charges）计入芯片价格内，恩智浦就此提出异议并将意法半导体诉诸仲裁。在仲裁发布之后，意法半导体即发布声明，称意法半导体已申请二次开庭审理。
　　据内部消息人士向52RD透露，目前STE的收购方已经确认，但该消息人士并未直接透露具体买主是哪家。而关于STE为何没有在之前宣称的2周内发布重组公告，该消息人士称母公司意法半导体的官司直接导致了STE的重组方案的推迟

最新消息，三星以28亿美金收购STE全部股份！！！
STE中国区正式员工补偿N+5, 外包全裁,无补偿, 5月份开始全员沟通

8.5代线和手机项目导致亏损

　　TCL集团昨日发布预告，2012年第一季度，归属于上市公司股东的净利润约3000万元-5000万元，大幅下滑75%-85%。

　　公告显示，华星光电项目一季度产生较大亏损，是造成此番业绩大幅下滑的主要原因之一。

　　8.5代线拖累业绩

　　华星光电项目是继京东方后，大陆第二条投产的8.5代线。

　　从此，TCL与三星、LG、夏普等国外企业一样，拥有了完整的液晶产业链。据悉，华星光电总投资额245亿元，注册资本金100亿元。

　　目前，这一项目拖累了TCL的整体业绩。公司解释称，由于该项目处于生产爬坡阶段，生产工艺技术正在逐步完善，且行业市场环境欠佳，因此，一季度会产生较大亏损。

　　此外，造成公司一季度业绩下滑的因素，还有TCL通讯手机销量没有达到预期等。

　　平板市场亏损

　　华星光电CEO贺成明在4月11日表示，“未来中国市场将持续增长，市场价格有望在今年下半年或明年企稳回升。”此前，平板市场遇冷，三星、夏普、索尼、松下及京东方等公司在2011年度告亏。

　　记者查询年报发现，去年年末，TCL集团资产负债率达到73.95%，相比2010年末的66.17%，增加了7.78个百分点。这一数字也一举创下3年来新高。

夏普决定与台湾鸿海进行资本业务合作。此前悬而未决的堺工厂液晶面板开工率问题将逐步获得改善。夏普接受鸿海的出资背后，有来自金融机构的强烈要求。

　　“为了转为可在国际市场取胜的新业务模式，我们将与台湾鸿海集团合作。”

　　4月1日就任夏普新社长的奥田隆司4月2日在位于大阪市的夏普总部训示新员工时如此说道。当日进入公司的196名新员工怀着忐忑的心情，听取了新社长的训话。

　　这样说的原因是，夏普今年2月份发布了最终亏损额将达到2900亿日元的2011财年结算预测报告。3月14日该公司宣布，前社长（现任会长）片山干雄为了对上述的经营状况负责于4月1日退任。3月27日夏普又宣布接受全球第一大EMS（电子产品代工）企业台湾鸿海精密工业约10％的出资，双方共同运营生产液晶面板的堺工厂。

　　就在夏普宣布与鸿海进行资本合作的第二天即3月28日，夏普的股票以570日元的价格涨停，与鸿海的合作被股市看好。SMBC日兴证券分析师三浦和晴表示，“迅速采取措施并尽快回到正常轨道是件好事”。

　　堺工厂是夏普的液晶面板旗舰工厂，此前面临的最大问题是开工率降低到了50％。夏普专门在堺工厂生产利润率较高的60英寸以上液晶面板，并一直瞄准北美市场的需求，但对该地区的供货量自去年底开始减少。于是夏普放下自尊，不再坚持从面板到最终产品全部由自己生产的垂直整合模式，决定与鸿海共同运营堺工厂。

　　共同运营对鸿海来说也有好处。“鸿海乘着液晶面板全球需求扩大的东风提高了销售额，但一直苦于利润率低。从提高付加值的意义来看，第10代最新工厂加入自己的供应队伍是一个极具吸引力的筹码”（三浦分析师）。

　　据夏普介绍，新社长奥田曾担任过采购本部长，与海外供应商打过很长时间的交道。在与鸿海谈判的最后阶段，奥田亲自担任了谈判工作。而液晶技术人员出身的前社长片山则一直通过对尖端技术实行黑箱化来防止技术外流，此次的人事变动象征着夏普从垂直整合模式转向水平分工模式。

金融机构担心的是财务状况恶化

　　但情况似乎十分紧急。据金融界业内人士透露，今年以来，日本瑞穗实业银行的高管再三要求夏普前社长片山接受鸿海的出资。

　　“夏普的评级下降了两级（3月8日，评级投资信息中心），银行担心历史最大规模的亏损会导致夏普的财务基础恶化。与鸿海谈判的最优先事项是要求对方出资来增强资本”（该金融人士）。

　　夏普与鸿海的合作采用鸿海向夏普出资约10％、向运营堺工厂的夏普子公司SDP出资46％的双重形式。前者由鸿海集团旗下4家子公司出资，后者由鸿海创始人兼董事长郭台铭（Terry Guo）以个人名义出资。有观点认为，“这是因为优先交涉的是对母公司的出资，所以对子公司的出资则选择了不需要资产评估等繁琐手续的，以郭台铭的个人名义的方式”（该金融人士）。

　　不管怎样，堺工厂的命脉最后总算是保住了。不过，夏普将从10月份开始向鸿海供应面板，最低采购价等细节尚未敲定。夏普还要考虑如何开拓大尺寸液晶电视市场，似乎并没有多余的喘息时间。

夏普2011年度净亏损预计超过3500亿日元(约合43亿美元)。夏普此前预测将净亏2900亿日元，但液晶电视机的价格下滑超出预期，加之太阳能电池业务低迷，拉大了亏损幅度。
由于全球液晶面板供应过剩，夏普生产大型液晶面板的堺工厂开工率已降至50%左右，公司主营的液晶业务的业绩正在进一步恶化。
夏普今年3月宣布与台湾鸿海正式缔结资本合作关系，将向鸿海供应液晶面板。虽然夏普原计划从10月起供应面板，但短期内堺工厂无望提高开工率，公司的面临严峻的经营环境或仍将持续。

3月28日消息，《纽约时报》发表评论文章指出，台湾富士康将成为夏普最大的股东，这是中国制造业趁日本电子制造行业衰退而迅速崛起的又一信号。除了向夏普注入资金之外，富士康与夏普的合作还将帮助夏普的电视机制造业务和液晶显示器业务扭亏为盈。

夏普是重要的平板电视厂商之一，也是液晶显示器技术领域的创新者。 但夏普目前缺乏资金。 而且与索尼和松下等其他日本厂商一样，夏普的市场份额不断被韩国竞争对手如三星和LG夺走。

　　富士康总部设在台湾，借助于它在大陆设立的生产厂网络，富士康已将成为全球领先的生产厂商。 它主要是一家合同厂商，苹果是它的重要客户之一。

　　中国一直是日本制造业的廉价生产基地，现在则开始向日本进行投资。去年，中国的一家企业收购了日本三洋电子的洗衣机和冰箱生产业务。中国厂商最近同意在日本西部建立一个塑料工厂和重型机械制造厂。 而且在2011年，中国企业在日本进行的并购交易数量首次超过了美国企业。

　　即便夏普在投资完成后不完全采用富士康的方法，它的制造业务仍然能够从流线化中受益。

　　日本厂商一直依赖于垂直一体化战略，它们试图让大多数产品都在内部完成生产。对于夏普来说，这种商业模式在上个世纪八十年代和九十年代是有效的，但是最近几年逐渐被电子厂商放弃，它们纷纷将制造业务外包给其他厂商。

　　夏普新总裁奥田隆司（Takashi Okuda）周二表示，日本的生产成本非常高，纵向联合经营已经很难保证盈利能力。奥田隆司称：“夏普无法再一手包办从研发、设计、生产、采购、销售到服务的所有业务。全球市场竞争不断加剧，夏普的纵向联合经营模式已经得到了极限。”

　　奥田隆司以前曾领导过夏普的全球业务，他将于4月1日接替片山干雄（Mikio Katayama）出任夏普新总裁。由于液晶显示器面板业务亏损和日元升值导致夏普2011财年巨亏2900亿日元，片山干雄被迫辞职并转任公司董事长。

　　夏普将向鸿海定向增发665亿日元（约合8亿美元）的新股，同时将其在日本西部的平板电视生产厂近47%的股份出售给鸿海。以后，两家公司将合作在该生产厂生产电视机。

　　奥田隆司称，夏普将利用定向增发所得资金投资开发新的液晶显示器技术。夏普和富士康打算联合开发和生产包括智能手机在内的各种设备。

　　夏普2009年在大阪西部的Sakai斥资1万亿日元建立了最新电视机生产厂，但是由于市场对大尺寸面板需求下降，存货不断增加，结果令夏普财务状况雪上加霜。目前还不清楚夏普是否能够改造业务与三星或苹果竞争。 但它已经意识到自己必须将生产业务外包出去甚至完全放弃，廉价公众市场产品可能有助于它提高盈利能力。

　　对于鸿海来说，与夏普合作则可以进一步增强它在全球制造行业的优势。鸿海董事长郭台铭表示：“夏普是全球最著名的品牌之一，它也是研发领域的领先者。鸿海并不是品牌厂商，但是拥有优秀的制造纪录。这是一项双赢的合作。”