MARCELO DO RH

OS 10 CARGOS COM MAIS DIFICULDADE DE PEENCHIMENTO

2010-12-03T03:46:00.000-08:00

Pessoal,

Super dica de carreira:O texto é grande mas vale a pena prestar bastante atenção!

G1 consultou empresas de recursos humanos e sites de currículos.
Crescimento do mercado ou exigências dificultam preenchimento de vagas.

Gabriela Gasparin Do G1, em São Paulo

O aquecimento da economia, a exigência de qualificações ou até mesmo a falta de profissionais no mercado fazem com que empregadores tenham dificuldade para preencher vagas muitas vezes consideradas estratégicas, afirmam especialistas. Após consultar empresas das áreas de recursos humanos e sites de currículos, o G1 lista dez dos cargos mais difíceis de serem preenchidos atualmente no mercado brasileiro.
As empresas citaram as funções e áreas que, neste ano, marcaram pela escassez de profissionais adequados. Algumas vagas acabaram nem sendo preenchidas ou os empregadores precisaram abrir mão de alguma exigência para fechar o posto, afirmam os especialistas. Outro motivo apontado pelos recrutadores para esses casos é que, com a economia aquecida, muitas empresas procuraram segurar os funcionários, cobrindo eventuais ofertas.

10 CARGOS DE DIFÍCIL PREENCHIMENTO
	Analista ou coordenador contábil com inglês fluente "Faz uns três anos que estamos com dificuldade nessa área por conta da escassez de profissionais. Quando o Brasil era uma economia de inflação, o setor de contabilidade não era estratégico, e sim operacional. Com o crescimento do país, todas as funções dentro de uma empresa ficaram mais complexas. Mas como a área era operacional, o público perdeu interesse", diz Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH. Ela diz que, como a função tornou-se estratégica, há a necessidade de inglês fluente.
	Consultor SAP com inglês fluente e experiência Profissional da área de Tecnologia da Informação (TI) que saiba trabalhar e fazer personalizações no programa SAP, usado por empresas para a gestão de negócios. "Precisamos de profissionais com inglês fluente porque o sistema é integrado fora do Brasil e, às vezes, é preciso dar suporte para o exterior", afirma Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH.
	Profissionais da área de Tecnologia da Informação (TI) O diretor da Trabalhando.com.br, Renato Grinberg, disse que, além de difíceis de encontrar, os profissionais da área também pedem salários muito altos para sair das empresas onde já estão, pois recebem contraproposta para ficar. De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, a área de TI já vem sinalizando falta de profissionais qualificados desde o início desta década.
	Profissionais da área de vendas e teleatendimento Levantamento feito com 187 empresas pela Curriculum.com.br para o G1 mostrou que, além das áreas de TI e engenharia, o setor de vendas também apresenta dificuldades para achar profissionais em 2010. De acordo com Marcelo Abrileri, presidente da Curriculum, não está fácil encontrar um bom vendedor. Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br, disse que a área comercial está com forte demanda por conta do crescimento da economia, que exige profissionais do setor. Segundo a Catho Online, vendas e teleatendimento têm, ainda, alta rotatividade.
	Coordenador de medicina e segurança do trabalho para o varejo "A área costuma ser bem forte em indústrias, mas quando o varejo exige a mesma função, é difícil encontrar profissionais que se encaixem no ritmo", Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH. De acordo com ela, o volume de pessoas e o estilo do varejo não são os mesmos que os da indústria e não é fácil achar profissionais adequados.
	Engenheiros O mercado precisa de engenheiros em geral, mas especialistas ouvidos pelo G1 ressaltam escassez maior nas áreas de infraestrutura, projetos e civil. "O Brasil está crescendo e precisamos de profissionais especialistas em obras de grande porte, como rodovias, hidrelétricas e saneamento. Não tem gente preparada para fazer isso", diz Fátima Brandão, gerente do Foco RH.
	Médicos De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, tem sido difícil encontrar médicos para vagas em diversas especialidades, segundo percepção do site. Cabral diz que faltam profissionais com qualificações e formações específicas.
	Secretárias De acordo com Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br, as mulheres têm perdido o interesse pelo cargo de secretária. "Não tem candidatas jovens", afirma. Segundo ele, algumas empresas até preenchem a vaga de secretária com outros profissionais. O especialista explica, porém, que, quando a empresa começa a crescer, sente a necessidade de um profissional formado na área de secretariado.
	Profissionais da área de mineração De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, foi notada dificuldade no site para encontrar profissionais da área em geral, desde operacional e técnica a engenheiros e executivos. Segundo Cabral, a mineração pede profissionais com formação e qualificações muito específicas. Ele também ressalta que o setor trabalha muito com a indicação de funcionários.
	Profissionais da área petroquímica e de energia De acordo com Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, a área petroquímica pede formação bastante específica e nem sempre há profissionais disponíveis e qualificados no mercado. No ramo de energia, o problema se repete. "Com os avanços tecnológicos e o aumento da demanda, é cada vez mais escasso o número de profissionais qualificados e prontos para atuar nesse setor."
Fonte: Curriculum.com.br, Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH, Fátima Brandão, gerente do Foco RH, Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online e Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br.

Casos específicos

Além dos cargos citados na tabela acima, os especialistas de recursos humanos lembraram também exemplos de cargos de difícil preenchimento apenas em algumas regiões do país.

É o caso do cargo de analista de custos para o Centro-Oeste, que tenha perfil estratégico e inglês fluente, diz Fabiana Nakazone, gerente da divisão especialistas do Grupo DMRH. Segundo Fabiana, nesse caso foi difícil preencher o posto por conta da localização da vaga. “O requisitante pediu inglês fluente com perfil estratégico. Quando vamos para o Centro-Oeste, onde estão as filiais das empresas, fica mais difícil achar esse profissional”, afirmou.

saiba mais

Outra função de difícil preenchimento foi a de médico do trabalho com experiência em grandes empresas para o Nordeste, lembrou Fabiana. “As empresas abrem polos em cidades pequenas e a pessoa que está na capital não vai querer ir para o interior”, disse. Ela lembrou, ainda, que dificilmente os médicos conseguem trabalhar em muitas empresas no mesmo dia, já que eles têm a agenda cheia.

Renato Grinberg, diretor da Trabalhando.com.br, afirmou que a empresa também teve dificuldades para encontrar profissionais da área farmacêutica que tenham conhecimentos em assuntos regulatórios, ou seja, conheçam as normas brasileiras para o setor. “Demorou bastante para preencher essa vaga”, afirmou. Segundo ele, a área de laboratórios está em crescimento no Brasil e muitas empresas do segmento estão investindo no país, daí a necessidade de especialistas na área de regulamentação.

Contraproposta

Os salários para contratar profissionais já experientes também aumentaram, em virtude da economia mais aquecida e do consequente assédio de outras empresas para que o funcionário troque de companhia. Isso, segundo recrutadores, faz com que muitos empregadores tentem segurar sua equipe, cobrindo as ofertas dos concorrentes. “No ano passado, as empresas tiveram que enxugar o quadro e poucas fizeram contraproposta. Neste ano, os empregadores estavam com dinheiro e todos os bons candidatos, se tiveram proposta para sair, receberam a contraproposta”, disse Fabiana, do Grupo DMRH.

Na área de Tecnologia da Informação (TI), por exemplo, Leandro Cabral, diretor comercial da Catho Online, diz que a procura tem crescido a cada dia. "Profissionais nessa área estão entre os mais bem remunerados do mercado, portanto, já recebem acima da média". Ele lembrou que o investimento na qualificação na área é alto. "Porém, isso é observado em várias outras profissões e, mesmo assim, a remuneração média fica abaixo da de TI", disse.

Empresas abrem mão de qualificações

De acordo com Fátima Brandão, gerente do Foco RH, as empresas estão abrindo mão de alguns conhecimentos ou experiências nos profissionais, desde que eles tenham o perfil comportamental adequado. De acordo com ela, um profissional que seja '100%' às vezes pode receber uma proposta melhor de outro empregador e ficar por pouco tempo na empresa. “Não tem mão de obra tecnicamente para todo mundo”, disse. Segundo ela, quando escolhe por um profissional que não está completamente treinado, a empresa opta por dar cursos ou oferecer treinamentos.

“Muitos cargos de gestão, como coordenadores, gerentes e diretores, deixam de ser preenchidos por falta de profissionais preparados no mercado”, disse Cabral. Para Grinberg, quanto mais sobe o cargo, maiores são as especificações. “Os clientes pedem um superhomem.”

Como aproveitar oportunidades

Para Fabiana Nakazone, vale aos candidatos ficarem de olho nas vagas mais difíceis de preencher para tentar atendê-las. Segundo ela, às vezes um profissional formado em determinada área não enxerga todas as possibilidades que a carreira tem a oferecer, focando apenas no setor que está mais saturado. “É importante ver o que cada formação pode oferecer”.

Renato Grinberg alerta que o candidato precisa gostar do que faz. Ele lembra que de nada adianta cursar engenharia só porque há vagas disponíveis na área se a pessoa não tiver habilidade com números, por exemplo.

OS BENEFÍCIOS E RISCOS DAS REDES SOCIAIS PARA A SUA CARREIRA

2010-09-13T08:52:00.001-07:00

QUEM TEM CONHECE BEM E MESMO OS QUE NÃO TEM, COM CERTEZA JÁ OUVIRAM FALAR DO ORKUT, FACEBOOK E O MAIS NOVO FENÔMENO DAS REDES SOCIAIS O TWITTER.

Iniciamente essas ferramentas foram criadas por seus idealizadores, simplesmente para reaproximar amigos, fazer novas amizades e até porque não encontrar a pessoa amada isso no caso do ORKUT e FACEBOOK, já no TWITTER você pode pode dividir com os seus seguidores que podem ser ou não conhecidos seus, o que está pensando, o que está sentindo, tudo isso em 140 caracteres.

Trazendo isso para a área de Recursos Humanos, essas famosas redes sociais podem ajudar e muito nas atividades do dia a dia. Divulgar vagas no ORKUT, FACEBOOK e TWITTER se tornou prática comum entre os colegas de RH principalmente, para os selecionadores de agências de promoção, marketing, eventos etc.

Empresas mais exigentes e rigorosas nos seus processos seletivos, utilizam das informações postadas pelos candidatos para avaliá-los.

De todos os benefícios o maior deles é aumento do netwoking ( rede de relacionamentos ), pois uma infinidade de contatos podem ser acrescidos em sua lista, seja entre profissionais da mesma área de atuação, ex-colegas de empresas e selecionadores de RH.

Para os profissionais, alguns cuidados devem ser tomados para que a sua carreira não seja prejudicada, entenda porque:

ACESSO NO TRABALHO:

Empresas mais conservadoras, limitam o acesso dos seus colaboradores, e o alvo principal são as redes sociais. Se a empresa que você trabalha o permite, evite priorizar um contato com o amigo ao contato ou retorno que deverá ser feito ou dado a um cliente.

CUIDADO COM O QUE ESCREVE OU COM AS COMUNIDADES QUE PARTICIPA:

Evite participar de comunidades que possam prejudicar a sua imagem, por exemplo "eu odeio o meu chefe", "detesto acordar cedo" entre outras. Outro cuidado importante é com a sua redação, mesmo que o texto seja informal, preste atenção com acentuações, ortografia e principalmente com a coerência do que está escrevendo.

VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES:

Não confie em tudo o que é dito nas redes sociais, pessoas de todas as indoles participam. É importante verificar e validar as informações para que não repasse informações e notícias erradas.

@Tenha @cuidado @mas @não @deixe @de @usufruir!

2010-06-10T09:05:00.000-07:00

03 DE JUNHO - DIA DO PROFISSIONAL DE RH

Em comemoração a essa data tão importante, abaixo um texto que recebi muito interessante sobre nós profissionais do RH.

Aroveito para dizer o orgulho que tenho por pertencer à essa honrosa área e também parabenizar à todos os colegas pelo dia!!!

O Pessoal do RH

COISAS QUE TODOS PRECISAM SABER A RESPEITO DO PESSOAL DE RH

1) O Pessoal do RH dorme. Pode parecer mentira, mas o Pessoal do RH dorme, precisa dormir como qualquer outra pessoa. Esqueça que ele tem celular e telefone em casa, ligue só para o escritório;

2) O PESSOAL DO RH come. Parece inacreditável, mas é verdade. O PESSOAL DO RH também precisa se alimentar e tem hora para isso;

3) O PESSOAL DO RH pode ter família. Essa é a mais incrível de todas: Mesmo sendo um PESSOAL DO RH, a pessoa precisa descansar no final de semana para poder dar atenção à família, aos amigos e a si próprio, sem pensar ou falar em pagamentos, treinamentos, regras, formulários, doenças eventos e demonstrações, e etc.;

4) O PESSOAL DO RH, como qualquer cidadão, precisa de dinheiro. Por essa você não esperava, né? É surpreendente, mas o PESSOAL DO RH também paga impostos, compra comida, precisa de combustível, roupas e sapatos, e ainda consome Lexotan para conseguir relaxar... Não peça aquilo pelo que não pode pagar ao PESSOAL DO RH;

5) Ler, estudar também é trabalho. E trabalho sério. Pode parar de rir. Não é piada. Quando um PESSOAL DO RH está concentrado num livro ou publicação especializada ele está se aprimorando como profissional, ou quando está andando por aí (está avaliando o clima (rsrs)) logo trabalhando;

6) De uma vez por todas, vale reforçar: O PESSOAL DO RH não é vidente, não joga tarô e nem tem bola de cristal, pois se você achou isto demita-o e contrate um PARANORMAL OU DETETIVE. Ele precisa planejar, se organizar e assim ter condições de fazer um bom trabalho, seja de que tamanho for. Prazos são essenciais e não um luxo... Se você quer um milagre, ore bastante, faça jejum, e deixe o pobre do PESSOAL DO RH em paz;

7) Em reuniões de amigos ou festas de família, o PESSOAL DO RH deixa de ser o PESSOAL DO RH e reassume seu posto de amigo ou parente, exatamente como era antes dele ingressar nesta profissão. Não peça conselhos, dicas... ele tem direito de se divertir;

8) Não existe apenas um 'levantamentozinho', uma 'pesquisazinha', nem um 'resuminho', pois esqueça os "inha e os inho (probleminha, conversinha, aumentinho)" pois O PESSOAL DO RH não resolve este tipo de problema. Levantamentos, pesquisas e resumos são frutos de análises cuidadosas e requerem atenção, dedicação. Esses tópicos podem parecer inconcebíveis a uma boa parte da população, mas servem para tornar a vida do PESSOAL DO RH mais suportável;

9) Quanto ao uso do celular: celular é ferramenta de trabalho. Por favor, ligue, apenas, quando necessário. Fora do horário de expediente, mesmo que você ainda duvide, o PESSOAL DO RH pode estar fazendo algumas coisas que você nem pensou que ele fazia, como dormir ou namorar, por exemplo;

10) Pedir a mesma coisa várias vezes não faz o PESSOAL DO RH trabalhar mais rápido. Solicite, depois aguarde o prazo dado pelo PESSOAL DO RH;

11) Quando o horário de trabalho do período da manhã vai até 12h, não significa que você pode ligar às 11:58 horas. Se você pretendia cometer essa gafe, vá e ligue após o horário do almoço (relembre o item 2). O mesmo vale para a parte da tarde: ligue no dia seguinte; (como numa sexta-feira, as 4 da tarde!!!)

12) Quando O PESSOAL DO RH estiver apresentando um projeto, por favor, não fique bombardeando com milhares de perguntas durante o atendimento e sobre outros assuntos. Isso tira a concentração, além de torrar a paciência. ATENÇÃO: Evite perguntas que não tenham relação com o projeto, tipo como.... vocês entendem é claro....;

13) O PESSOAL DO RH não inventa problemas, não muda o humor do seu chefe nem dos seus colegas. Não reclame! O PESSOAL DO RH com certeza fez o possível para você receber mais. Se quer fazer do seu jeito, FAÇA, mas antes demita o PESSOAL DO RH e contrate um QUEBRA GALHO;

14) O PESSOAL DO RH não é o criador dos ditados 'o barato sai caro' e 'quem paga mal paga em dobro' e "Ema Ema, cada um com seus problemas". Mas eles concordam...;

15) E, finalmente, o PESSOAL DO RH também é filho de DEUS (...) ...

16) Agora, depois de aprender sobre O PESSOAL DO RH, repasse aos seus amigos, afinal, essas verdades precisam chegar a todos.

O PESSOAL DO RH agradece.

COMO ENTENDER SE ESTÁ NA HORA DE BUSCAR NOVOS DESAFIOS PROFISSIONAIS?

2010-04-11T12:47:00.000-07:00

Oi Pessoal!

Atendendo a muito pedidos, falarei nesta semana sobre como podemos entender se está no momento de buscar novos desafios profissionais ou se vale a pena permancecer ou não na empresa em que estamos . Sabemos que a relação empresa e empregado é bastante parecida com um casamento veja porque, afinal ambos:

Apesar das brigas muitas vezes se amam e um não conseguem viver sem o outro porém, o desgaste é natural, pois não é fácil conviver com pontos de vistas muito diferentes dos nossos.

No casamento funciona assim:

Antes de se casar os parceiros sempre estavam impecáveis nos encontros, ambos cheirosos bem arrumados, sorridentes e com os problemas pessoais resolvidos então, restava apenas a curtição. Quando as "escovas de dentes se juntam" ao acordar com o parceiro surpresas visuais e cheiros não muito atrativos aparecem junto com o amanhecer diferente da época de quando namoravam, os defeitos começam a aparecer ou ficarem mais evidentes, as contas tem que serem pagas e muitas vezes o dinheiro não é suficiente...

Na empresa funciona assim:

Quando é contratado você é bem recebido pelo RH ou o seu superior imediato, através de uma integração que aborda apenas os lados bons da empresa e os seus superiores inicialmente por mais que você tenha muita experiência não vão exigir de você um resultado tão imediato já que ainda não está acostumado(a) com a empresa. Um pouco antes de completar a experiência, a cobrança já irá aumentar junto com a pressão pelos resultados e as diferenças de opiniões, posicionamentos e antipatia começaram a aparecer.

No casamento, os anos vão se passando e você assim como na empresa tem 3 alternativas:

ALTERNATIVA 01 = SEPARAÇÃO
ALTERNATIVA 02 = DIALOGAR PARA ENTENDER E MELHORAR
ALTERNATIVA 03 = CONTINUAR SEM DIALOGAR, EMPURRANDO O RELACIONAMENTO COM A BARRIGA ATÉ QUE O RELACIONAMENTO ACABARÁ DE MANEIRA BASTANTE DESGASTANTE PARA AMBOS.

Como o meu blog não aborda o matrimônio, vamos para o dia a dia profissional.

Na empresa assim como no casamento temos também três alternativas que se diferem um pouco mas que também tem lá suas semelhanças, veja porque:

ALTERNATIVA 01 = Pedir demissão

Comecei por essa alternativa pois de todas parece ser a mais simples.

Imagina se livrar do chefe que considera "mala", não ter mais que olhar para os colegas que muitas vezes não suportam você assim como não os suporta também, mesmo que o motivo fuja muito do profissional ou até mesmo que o motivos assim como muitas vezes nem exista.

ALTERNATIVA 02 = Criar motivos para que a empresa o dispense.

Muitos profissionais por estarem insatisfeitos com a empresa, começam a criar motivos para serem dispensados e assim, não perderem os direitos trabalhistas oferecidos.

Em minha opinião essa com certeza não é a melhor alternativa já que não sabemos o dia de amanhã, é importante deixar sempre as portas abertas pois mesmo que a empresa o dispense por sua "incompetência forçada", não se esqueça que durante os processos seletivos que participará para conseguir uma nova recolocação, com certeza pedirão referência suas.

ALTERNATIVA 03 - DIALOGAR COM O SEU SUPERIOR IMEDIATO

Assim como em quase todos os problemas que encontramos no trabalho, não existe nada ainda que substitua um bom diálogo, definitivamente mesmo antes de decidir pedir demissão, ou criar motivos para que a empresa o dispense, agende uma conversa e fale com toda franqueza ao seu chefe, sobre os motivos que estão deixando você desmotivado com a sua atual situação profissional, às vezes o chefe por possuir tantas responsabilidades, nunca terá conhecimento do que está acontecendo e por isso o conflito ou desmotivação não é tratado.

OUTRA COISA MUITO IMPORTANTE:

Como garantir que saindo da empresa onde está atualmente, você irá para a outra e não encontrará os mesmos problemas ou problemas piores, portante ESGOTE TODAS AS POSSIBILIDADES DE TENTAR DAR CERTO ONDE ESTÁ.

Pensem nisso e sucesso em sua decisão!!!

APARÊNCIA X COMPETÊNCIA

2010-03-22T16:07:00.000-07:00

Na última semana, a renomada e poderosa marca de roupas PRADA foi acusada por uma gerente da grife em uma filial do Japão, de demitir funcionários “feios e gordos” do seu quadro. Apesar da matriz na Itália negar as acusações, o assunto está “dando o que falar” em todos os noticiários mundiais.

Nas corporações, empresários e profissionais da área de recursos Humanos aproveitam a deixa para avaliar se mesmo que de maneira camuflada, a aparência está tirando o espaço da competência. SERÁ???

Não poderia deixar de aproveitar essa discussão em todo o mundo para abordar o tema e como vocês leitores do meu BLOG viram, coloquei o título como:
APARÊNCIA X COMPETÊNCIA, pois, até que ponto devemos separar uma coisa da outra ou como muitas empresas fazem, EXCLUIR uma coisa da outra.

Não sejamos hipócritas em admitir que algumas profissões exigem beleza sim, estou falando de modelos, recepcionistas de eventos de grande porte, promotores de produtos de beleza, porém como sabemos, muitos profissionais de RH e empresários de empresas de pequeno, médio ou grande porte, mesmo nos dias de hoje, exigem a chamada “boa aparência” para vagas que esse pré-requisito não é o que deve prevalecer.

Por exemplo, um ANALISTA FINANCEIRO não precisa ter rosto de modelo para exercer as suas atividades. Se possuir beleza tudo bem, mas nesse caso a aparência é o que menos importa o que tem que valer em um processo sério e profissional de recrutamento e seleção, é competência e os requisitos para o cargo.

No Brasil a legislação é categórica, veja essa regulamentação:
Lei nº 9.799, de 26 de maio de 1999, estabelece ser vedado publicar ou fazer publicar anúncio de emprego, no qual haja referência ao sexo, à idade, à cor ou situação familiar, salvo quando a natureza da atividade a ser exercida, pública e notoriamente, assim o exigir.

Muito bem, pelos menos no Brasil, legalmente é proibido discriminar os profissionais pela sua cor, idade, sexo etc..., isso desde o anúncio da vaga, o que precisa ser bem avaliado pelos empresários e nós profissionais de recursos humanos, é a falta de necessidade em alguns pré requisitos e o mais importante, saber entender a diferença entre COMPETÊNCIA e APARÊNCIA.

MARCELO DOMICIANO

Consultor de RH

(11) 7342-6122

N E T W O R K I N G

2010-02-26T20:16:00.000-08:00

Cada vez mais torna-se preciso ter uma estratégia para o desenvolvimento e evolução da carreira. Com toda a voracidade do mercado atual, os profissionais, ao mesmo tempo que buscam o conhecimento e a informação, precisam manter uma rede de relacionamentos o chamado N E T W O R K I N G.

Com a internet, aumentaram as possibilidades do networking profissional. Conhecer profissionais da sua área de atuação nunca foi tão fácil quanto é nos dias atuais. Com as redes sociais e meios de comunicação on-line, abre-se um canal de comunicação direto entre os mais diversos níveis organizacionais e culturais. As barreiras da concorrência, dos continentes e até mesmo do preconceito caem e a troca de informação prevalece o que é muito bom pra todos os profissionais.

Apesar disso, existem alguns critérios para que o networking seja efetivo. Ser popular e ter muitos contatos não é a principal característica de um bom networking profissional. Para a carreira, o networking é meio de contato das pessoas certas para o momento certo. Não é a quantidade de pessoas que você conhece que fará da sua, uma boa rede de relacionamentos, mas sim a qualidade dos seus contatos.

Seguem algumas dicas e sugestões para cultivar e manter um bom networking de qualidade:

◦Selecione os contatos: Procure manter contato com pessoas que sejam realmente relevantes para o seu desenvolvimento profissional. Não deixe de fazer colegas e amigos. No entanto, esqueça aquele colega de curso que pediu seu e-mail apenas para enviar piadas e correntes. Ele não quer nada mais do que ser popular.

◦Esteja visível: Ser encontrado é uma forma fácil de ser lembrado. Portanto, ressalto aqui novamente a importância da reputação on-line. Ter um blog é muito importante também para o networking. Hoje é muito comum a troca de e-mails em cursos e eventos, para isso tenha um cartão de visita em mãos para facilitar.

◦Organize sua rede: Ter seus contatos espalhados gera confusão e pode causar embaraços. Por isso, mantenha os dados das pessoas que você conhece em um único lugar. No celular ou no computador, não importa. O que interessa é que esses dados precisam ser facilmente acessados e atualizados.

◦Seja sincero: Manter uma aparência é algo muito difícil e requer muito jogo de cintura. A melhor coisa a se fazer em contatos pessoais ou on-line é ser sincero. Você não sabe quando será a próxima vez que vai entrar em contato com aquela pessoa e muito menos quem são os contatos dela, por isso mentir pode ser um risco muito grande de ter seu filme queimado em uma rede.

◦Não fale demais, mas fale: As pessoas, em geral, não gostam daqueles que tomam contam das conversas e falam de tudo e por todos. Em uma roda de desconhecidos, fale o necessário para ser notato e para que seu conhecimento seja visto. Esqueça a timidez e o medo de errar.

◦Jamais fale mal dos outros: Seja na internet ou pessoalmente, evite ao máximo falar mal de outras pessoas. Nem todos pensamos da mesma forma e obter desafetos é prejucicial para o networking.

Aplicando esses princícios e contando com a sorte, você certamente estruturará com o tempo uma boa rede de relaciomentos. Networking requer tempo e é uma estratégia de carreira. Lembre-se que ter poucos contatos não é sinônimo de networking ruim.

Um forte abraço!

MARCELO DOMICIANO
Consaultor em Recursos Humanos
(11) 7342-6122

Carnaval pode servir de lição de motivação no trabalho

2010-02-15T09:52:00.000-08:00

O que as organizações empresariais têm a aprender com o carnaval? Antes de responder "absolutamente nada" saiba que, apesar de a festa pagã estar muito mais relacionada à cultura do samba, cerveja e microfantasias, há na avenida um desfile de qualidades que toda empresa sonha despertar em seus empregados: paixão, motivação e comprometimento.

"Os integrantes de uma escola de samba estão lá como voluntários e ainda pagam pela fantasia, pelo prazer de fazer parte de um grupo, de uma comunidade. Cada integrante, desde o que trabalha para construir um carro alegórico ao folião, age por prazer, por uma motivação intrínseca. No trabalho é a mesma coisa: um dos segredos está em o funcionário descobrir o que dá prazer no trabalho", explica a sócia da consultoria Huggard Caine, Andrea Huggard-Caine.

Segundo ela, a identificação do funcionário com a companhia na qual trabalha é o primeiro passo para dar "samba" nesse relacionamento. Os foliões, explica ela, sentem orgulho em fazer parte desta ou daquela escola, identificam-se com o enredo. É o mesmo em uma empresa: "as empresas têm que criar uma identidade e saber que a personalidade da empresa é também feita por pessoas, que têm necessidade fazer parte da coletividade. Não é possível separar, como muitos pensam fazer, a vida pessoal da profissional, porque o trabalho não é uma instância isolada da vida, e exige interação."

Para Andrea, a principal forma para conquistar essa interação no ambiente de trabalho é a empresa reconhecer que não trabalha com funções, mas com pessoas que desejam participar da coletividade e serem reconhecidas. "Tem que ter algum fator para caminhar para frente, porque senão não tem sincronia com a 'bateria e as passistas'. Todo mundo tem que entender seu papel no contexto macro de uma escola de samba porque aí a escola inteira mostra seu valor na passarela e vence a disputa. Se conseguir esse espírito dentro de uma empresa, com cada um acreditando que está fazendo o máximo, com confiança também no esforço do seu colega, é o melhor dos ambientes."

Metas - A psicóloga Daniela Mendonça, gerente de negócios da Across Gestão de Carreiras, especialista em análise de potencial de funcionários para promoções e mudanças de cargo, concorda com Andrea. Ela acrescenta que a empresa precisa aprender a explorar a paixão do funcionário pelo trabalho. "Pode ser que um carnavalesco seja um desastre na logística, mas ele está extravasando seu amor pelo trabalho e pela escola à sua maneira "

Para ela, explorar a paixão do funcionário por determinada função no qual ele tenha talento, desde que haja espaço na estrutura organizacional da empresa, é a melhor forma de injetar no sangue as metas que a companhia quer conquistar. "É preciso atender a demanda organizacional, o funcionário precisa ter talento e paixão e fazer o que gosta. Paixão sem talento não resolve", afirma a mangueirense Daniele.

Dessa forma, de acordo com ela, o funcionário tem o prazer individual, que acaba extravasado para um prazer coletivo, empresarial. E o reconhecimento deve ser feito pela empresa de uma forma mais ampla dos que os famosos prêmios de fim de ano. "Há pelo menos oito valores de carreira, sobre a forma de reconhecer um funcionário. Uns sentem-se reconhecidos por aumento de salário, participação nos lucros; outros por conseguir equilíbrio entre vida pessoal e profissional, etc. É muito difícil estabelecer reconhecimento nas empresas de uma única forma, mas é importante para criar esse sentimento coletivo do trabalho."

Jurados - "A empresa aprende com o carnaval porque tem essa coisa de vestir a camisa, de sentir-se parte de uma comunidade, de buscar mudanças, dar esse 'Acorda Brasil'. É isso o que faz com que a luta prossiga, nessa concorrência insana na mão de 30 jurados", conta o carnavalesco Chico Spinosa, responsável pelo enredo da escola de samba, Vai-Vai, de São Paulo, inspirado na peça do empresário Antonio Ermírio de Moraes "Acorda Brasil". A escola do Bixiga, que já tinha outros 12 títulos, foi a campeã do carnaval paulistano deste ano, com 90 pontos. O enredo, que defende melhoria na educação para a conquista de um futuro melhor, aliás, também deve estar entre as principais metas de qualquer companhia, pois os clientes são os jurados.

MARCELO DOMICIANO

Consultor de RH

(11) 7342-6122

BLOG "MARCELO DO RH NA MIDIA"

2010-02-05T17:34:00.000-08:00

No último dia 26/01 terça-feira participei de uma entrevista na RADIO DEKA FM. com o locutor RODOLFO ZOTTE ( uma das grandes revelações do rádio ). O "bate-bapo" foi muito interessante com direito a perguntas feitas ao vivo pelos ouvintes da rádio que é sucesso na internet não só no Brasil mas em todo o mundo.

Tive a oportunidade de passar informações sobre as áreas que mais contratarão no Brasil em 2010, dicas sobre como elaborar o currículos, dicas para ir bem nas entrevistas entre muitas outras. Para quem não conhece a rádio, basta acessá-la 24 horas por dia através do site www.radiodeka.com. Aproveito a oportunidade para agradecer a direção da RADIO DEKA pelo convite e parabeniza-los pelo sucesso!!!

A P R O V E I T A N D O ! ! !

Do dia 15 de fevereiro à 15 de março, teremos por semana uma entrevista com especialistas sobre os seguintes temas:

- NETWORKING

- REMUNERAÇÃO

- A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE TREINAMENTO PARA A EMPRESA

- PROJETOS DE RECURSOS HUMANOS

Não percam e continuem acessando esse que já é um dos mais respeitados blogs sobre mercado de trabalho da internet. Um abraço e vamos nos falando...

MARCELO DOMICIANO

Consultor Especialista em Soluções de RH

(11) 7342-6122

TRABALHO EM EQUIPE

2010-01-27T07:20:00.000-08:00

Bom dia, Boa tarde ou boa noite pessoal!

Neste post falarei com vocês sobre:

A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE, essa tão importante ferramenta que muitos esquecem no dia a dia profissional e até pessoal provocando conflitos, intrigas desnecessárias, falta de produtividade e para a empresa muitos prejuízos.

Para começar vamos ver o que o dicionário Aurélio nos apresenta sobre a palavra “E Q U I P E”:

“Grupo de pessoas que trabalham na mesma tarefa, ou que unem os esforços com um mesmo propósito. Grupo de atletas, de jogadores associados, em número determinado. // Espírito de equipe, espírito de solidariedade que anima os membros de um mesmo grupo.”

Destaquei algumas palavras que aparecem na explicação do guia como:

Unir esforços, espírito de equipe, espírito de solidariedade, animar os membros de um mesmo grupo.

Bom na teoria parece muito simples e fácil de praticar porém na prática, sabemos que não é.

E sabe por que é tão difícil trabalhar em equipe?

PORQUE AS PESSOAS SÃO DIFERENTES

No meu último treinamento que desenvolvi sobre Trabalho em equipe, pesquisei com colegas de RH e líderes de setores das mais diversas áreas, os estilos e perfis profissionais mais comuns nas organizações e os dez que mais se destacaram foram:

CALMO: Aquele profissional que por mais que esteja “acabando o mundo” ele sempre se mantém tranqüilo.

DETALHISTA: Esse se preocupa com detalhes muitas vezes desnecessários mas em atividades que requer uma capacidade analítica maior, o seu perfil se torna ideal.

FALANTE: Gostam de uma boa conversa seja profissional ou não, se souber dosar o que falar e usar isso ao seu favor, essa característica poderá ser usada para ministrar treinamentos, conduzir reuniões importantes entre outras infinitas possibilidades.

IMPACIENTE: Possuem dificuldades em ouvir opiniões dos colegas mas por outro lado, costumam ser ágeis nas mais diversas atividades por não querer perder tempo.

ABRAÇAR O MUNDO: Costumam querer fazer tudo ao mesmo tempo e senão desenvolver a capacidade de administrar o próprio tempo e priorizar atividades, não conseguem fazer nenhuma coisa e nem outra.

CENTRALIZADOR: Tem por hábito controlar não apenas as suas atividades mas também a dos colegas, esse estilo profissional quando usado por líderes de equipe é bem vindo desde que o respeito prevaleça aos diferentes estilos dos integrantes das equipes.

ANSIOSO: Costuma sofrer por antecipação, o profissional ansioso normalmente toma decisões precipitadas e muitas vezes mesmo sem querer atrapalha o bom resultado dos integrantes da equipe, em seu caso a sua própria saúde. Ansiedade ninguém perde só se administra e se bem administrada, pode ser favorável também nas atividades que requerem agilidade.

MAL HUMORADO: Dificilmente não gostamos de ter que nos relacionar com os profissionais “MAL HUMORADOS” pela má energia que eles nos fornecem independente do grau de competência. Por tanto “auto – avalie - se” Veja nesse mesmo post um vídeo do Prof. Marins falando sobre o “Mau do MAL HUMOR”.

BEM HUMORADO: Desde que não passe do limite, esse estilo profissional é muito bem vindo nas empresas principalmente nos dias de hoje em que a pressão e o stress estão cada vez mais presentes. São os bem Humorados que “quebram o gelo”, motivam os integrantes e muitas vezes toda a equipe, cativam clientes internos e externos entre outros grandes benefícios.

“EU SOU MAIS EU” Esse ficou por último porque reúne um conjunto muito negativo de características e por isso é o maior causador dos conflitos nas empresas e muitas vezes sem saber é “ARROGANTE, NÃO SABE OUVIR, SE ACHA O DONO DA RAZÃO, A OPINIÃO MAIS IMPORTANTE DO GRUPO É SEMPRE A SUA, SABE MAS NÃO REPASSA AOS COLEGAS E ENXERGA NOS OUTROS APENAS OS DEFEITOS.

Acabamos de conhecer os dez perfis mais comuns nas organizações e realmente constatamos que as pessoas são muito diferentes.

Mas e aí como administrar todos esses estilos, posturas, jeitos, formas de ser?

PRIMEIRA DICA:
Identificar a qual dessas características você pertence e se for preciso melhore ou se não for, sempre podemos aperfeiçoá-las.

SEGUNDA DICA: Procure entender qual desses perfis acima o seu colega de trabalho, chefe ou parceiro possui, dessa forma você já saberá como evitar o conflito e o mais importante, poderá ajudá-lo a melhorar se for necessário ou como já sabemos, sempre é possível aperfeiçoar!

TERCEIRA DICA: Entender a diferença entre grupo e equipe.

GRUPO:
PESSOAS QUE FAZEM PARTE DE UM MESMO AGRUPAMENTO, NÃO PRECISAM SE CONHECER , NORMALMENTE AS PESSOAS DE GRUPOS AGE DE FORMA INDIVIDUAL.

EQUIPE:
GRUPO DE PESSOAS QUE ESTÃO ENVOLVIDAS COM OS MESMOS PROPÓSITOS, E AS SUAS AÇÕES SEMPRE SÃO VOLTADAS PARA O SUCESSO DO GRUPO.

E AÍ? VOCÊ PREFERE PERTENCER A UM GRUPO FRACASSADO OU A UMA EQUIPE DE SUCESSO?

Para encerrar deixo vocês com a seguinte frase:

“SE SOZINHOS JÁ SOMOS TÃO FORTES, JUNTOS NOS TORNAMOS IMBATÍVEIS”

Um abraço e até o próximo post onde falaremos sobre L I D E R A N Ç A.

QUEM SOU EU!

2010-01-20T16:02:00.000-08:00

Fala pessoal,

Já começo esse "post" explicando primeiro o porque do nome do BLOG ser "MARCELO DO RH".

Em todas as empresas que passei que logo em seguida apresentarei à vocês, eu sempre fui conhecidos por todos como "MARCELO DO RH" , está acontecendo um conflito entre a área financeira e a área de contabilidade, chamem o MARCELO DO RH, o departamento de projetos necessita contratar um engenheiro, procure o MARCELO DO RH, por isso não pensei duas vezes em colocar o nome do blog assim como eu sempre fui conhecido.

Aproveito também a oportunidade para me apresentar à vocês. Me chamo MARCELO DOMICIANO DOS SANTOS, tenho 27 anos e nasci no dia 14 de janeiro de 1983.

Iniciei minha carreira aos 14 anos através de uma instituição chamada SODIPROM ( Sociedade de proteção ao menor ), através dela iniciei em uma empresa chamada Aramel Engenharia, nessa empresa eu tive o prazer de iniciar minha carreira já na área de Recursos Humanos, me lembro como se fosse hoje eu entregando os formulários de avaliação dos treinamentos.

Depois de um ano fui admitido por uma empresa chamada GODKS INDUSTRIA DE PLÁSTICOS, lá fiquei por dois anos e aprendi muito do que sei hoje sobre Departamento Pessoal. Em seguida atuei em uma consultoria de RH a Galucci & Associados, onde também cuidava de assuntos relacionados aos cálculos de folha de pagamento, nessa empresa fiquei por um ano, em seguida por quase sete meses desempregado, até que apareceu uma oportunidade para fazer um trabalho temporário na MONTCALM ENGENHARIA, fui contratado para trocar a documentação de 2000 mil caixas de papél e transferir toda essa documentação para caixas de plásticos. Antes mesmo de completar o contrato que inicialmente seria temporário, fui convidado por Maricy Bozeda ( uma das minhas grandes mentoras e exemplos de profissional ) que na época era coordenadora de Recrutamento e Seleção a compor o time da área, não tive dúvidas e aceitei, e a minha estadia que seria por três meses na Montcalm, se transformou para três bem sucedidos anos e que foram decisivos para a minha carreira. Digo que foi decisivo pois foi nessa empresa que aprendi grande parte do que sei hoje sobre DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS, esse aprendizado deve a um grupo seleto de profissionais que ainda tenho o prazer de te-los como amigos, são eles JOSE MARIA, WANESSA, ANARDINO, KATIA PEDROSO, ANDERSON, TERCIO FERNANDES "Teco", LUIS FERNANDO, SUELEN, TADAYUKI, ANA CLAUDIA, JULIANA DELLE CAVE e EDSON FLORENCIO . Nesta empresa fiquei de out/2003 à dez/2006 e por decisão minha deixei a empresa para estudar inglês no exterior porém por motivos burocráticos não foi possível fazer a viagem e fiquei novamente a disposição no mercado.

Em janeiro de 2007 iniciei na MAGNETTI MARELLI COFAP empresa fabricante de peças automotivas e que também faz parte do grupo FIAT. Fiquei lá de janeiro à novembro estagiando e executando atividades diversas do RH, éramos responsáveis por todos os assuntos de RH de uma divisão do grupo que se chamava autopeças, a equipe de RH era comporta pelo PEDRO HELI o gerente, RONALDO RAMOS o Analista Sr, EVA TOURINHO a Analista Pleno e eu como estagiário. Mesmo já possuindo experiência aceitei ser estagiário pois teria a oportunidade de atuar em uma multinacional. Tenho excelentes lembranças desse período pois mesmo sendo uma equipe enxuta conseguíamos além de trabalhar muito bem, éramos muito felizes, Saudade de todos... Em outubro de 2007 soube que não seria possível a renovação do meu estágio ou a minha efetivação por motivos de Budget "Orçamento" e busquei inicialmente o meu networking para me recolocar, foi aí que a convite do EDSON FLORENCIO ( ex gerente de RH da Montcalm ), que integrei o time de Recursos Humanos da POTENCIAL ENGENHARIA onde atuei fortemente na área de COMUNICAÇÃO INTERNA "Endomarketing", nesta empresa também tive o prazer de coordenar a festa de 20 anos. Na POTENCIAL fiquei de nov/2007 à jul/2008.

Em agosto de 2008 a convite da ANIETE SILVA, profissional que conheci na ABEMI uma instituição que existe para agregar valor em vários segmentos e áreas da Engenharia, fui convidado a participar de um processo seletivo para ser o ANALISTA responsável por todas as ações de RH da unidade da empresa em SP do respeitado grupo empresarial de Engenharia - EMPRESAS CONCREMAT, fui aprovado e inciei rapidamente as atividades nessa empresa, a minha equipe também enxuta era formada por CLAUDIA BOMTEMPO ( Diretora ), ANIETE SILVA ( Coordenadora de Projetos de RH ), Kassandra ( Analista de Projetos ) FATIMA HAYDEE ( Analista Senior ), JUCILA NOBRE ( Analista Senior ), Débora Archer ( Analista Junior ) e eu. Tive o prazer de iniciar e também desenvolver em apenas um ano e um mês de empresa, vários projetos ousados e arrojados de RH em parceria com toda essa equipe, Fizemos a pesquisa de clima objetivando tornar as EMPRESAS CONCREMAT uma das melhores empresas para se trabalhar, fizemos a campanha de combate a gripe vacinando grande parte do quadro dos colaboradores, formamos os principais executivos em líderes Coach, coordenadores e engenheiros seniores que possuem contato direto com os clientes, foram treinados a como falar em público, conduzirem reuiões, revertemos para bom o clima organizacional de uma das principais unidades da empresa ( O escritório Nações Unidas ) responsável por gerenciar e fiscalizar importantes empreendimentos de Infra Estrutura em todo o país. Esse foi um resumo da minha carreira profissional até aqui, apenas para concluir como sabemos, o mercado hoje em dia cada vez mais agressivo, competitivo e exigente, requer profissionais não apenas com conhecimento profissional mas com formação compativel e por isso, me formei em GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS pela ESTÁCIO e estou objetivando concluir o curso que iniciei de pós graduação em GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS no MACKENZIE.

Ao longo desses quase doze anos de trabalho, percebi que não bastava apenas a experiência adquirida no dia a dia, para permanecer e crescer profissionalmente seria necessário reciclagens periódicas e para isso fiz curso de comunicação para aprender a me comunicar melhor em público e em reuniões, participei de workshops diversos sobre trabalho em equipe, relacionamento interpessoal entre outros...

Como sabemos, não é só de trabalho e de estudos que vive um homem, nas horas vagas gosto de praticar esportes, ir ao cinema com bastante frequência e me reunir com os amigos para cultivá-los e também falar bobagens além de dar boas risadas.

Muito prazer eu sou o MARCELO DO RH!

MARCELO DO RH

OS 10 CARGOS COM MAIS DIFICULDADE DE PEENCHIMENTO

Pessoal,

G1 consultou empresas de recursos humanos e sites de currículos.Crescimento do mercado ou exigências dificultam preenchimento de vagas.

OS BENEFÍCIOS E RISCOS DAS REDES SOCIAIS PARA A SUA CARREIRA

Em comemoração a essa data tão importante, abaixo um texto que recebi muito interessante sobre nós profissionais do RH.

COMO ENTENDER SE ESTÁ NA HORA DE BUSCAR NOVOS DESAFIOS PROFISSIONAIS?

APARÊNCIA X COMPETÊNCIA

N E T W O R K I N G

Carnaval pode servir de lição de motivação no trabalho

BLOG "MARCELO DO RH NA MIDIA"

TRABALHO EM EQUIPE

QUEM SOU EU!

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