Marcos Antonio Benetti

As Eras da Informação

2011-08-06T21:56:00.000-03:00

Vivemos a Era do Excesso de Informação. Graças aos milagres da tecnologia do século XX, nós dispomos de acesso instantâneo a mais informação do que conseguimos tratar.
Há informação sobre previsão do tempo, esportes, política, finanças, gente, ciência, diversões, arte, religião, bancos, previdência, telefones, ações, publicidade, horóscopo, etc. Torna-se claro que estes tempos pedem um agente da tecnologia unicamente voltado para armazenar, classificar, qualificar, comparar, combinar, e exibir informação em alta velocidade. Este agente é o COMPUTADOR.
Isto explica por que os computadores estão presentes onde quer que a informação se concentre, desde as grandes organizações até o celular.
Então vamos entender o que INFORMAÇÃO:
No sentido mais comum da palavra, "informação" significa FATOS: É o tipo de coisa presente em livros sérios e que só pode ser expressa em palavras.
No mundo dos computadores, contudo, ela tem um sentido muito mais amplo. A definição atual é dada por Claude Shannon, um engenheiro dos laboratórios Bell, fundador da ciência que estuda a Teoria da Informação.

Organização do Conhecimento

2011-08-06T21:38:00.000-03:00

Uma organização é um corpo de pensamentos pensados por pensadores. Karl Weick, Cognitive Processes in Organizations.
Uma pergunta difícil de ser respondida é: Como as organizações usam a informação? É necessário ter uma compreensão clara dos processos organizacionais e humanos.

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia

2010-08-01T22:36:00.000-03:00

No site http://www.economia.aedb.br/ encontrei este artigo que trata das tendências na gestão de pessoas: uma visão estratégica dos recursos humanos organizacionais.

Trata também da transformação da gestão de pessoas e todo seu contexto de mudanças, vale a pena conferir. Leia mais.

Amadurecimento da informação

2010-03-07T19:48:00.002-03:00

A quantidade de informação disponibilizada todo dia é impressionante. Alguns analistas ao criarem sistemas esquecem que uma informação pode ser amadurecida pelo próprio usuário do sistema, basicamente é quando o usuário entra no sistema por mais de uma vez e atualiza seus dados por exemplo. As informações cadastrais estarão sendo "amadurecidas". Uma informação pouco amadurecida "in natura" pouco pode ser aproveitada, porém a informação "madura" conferida pelo usuário possui "validação" e que pode ser melhor aproveitada. A construção da informação válida e confiável é de fundamental importância e relevante para decisões.

Por isso na construção de um sistema, inicialmente os dados que serão digitados pelos usuários no sistema poderão ser livres (apesar da confiabilidade duvidosa) e em uma segunda fase pode ser apresentado o tabelamento das informações. Essa transmutação dos dados de livre para tabelado caracteriza o amadurecimento da informação.

Organização legal

2010-03-01T22:49:00.002-03:00

Organização Legal: São os dados que caracterizam a organização como uma entidade legal.

Empresas: São cada uma das entidades legais que formam parte da organização.

Bancos da Empresa: São os bancos que fornecem os elementos necessários para definir e administrar as contas bancárias pertencentes à organização.

Organização interna

2010-03-01T22:41:00.000-03:00

Organização Interna: É a estrutura interna da organização, divisões funcionais da empresa.
Unidades de Trabalho: são os departamentos, área ou divisão em que está estruturada a organização de trabalho da empresa e que formam o organograma da empresa.
Locais de Trabalho: É o espaço físico onde se desenvolve a atividade de trabalho.
Cargos: É o conjunto de tarefas, habilidades e responsabilidades que devem ser desempenhadas por o empregado dentro da organização.
Posições: É a definição concreta e detalhada da atividade que um membro da organização realiza habitualmente, associada ao local onde essas atividades são desenvolvidas.
Equipes de Trabalho: São grupos de funcionários que desenvolvem diferentes funções e têm objetivos comuns dentro da empresa.

Descentralização de Recursos Humanos

2010-02-28T15:59:00.003-03:00

DESCENTRALIZAÇÃO DA GESTÃO DERECURSOS HUMANOS é um processo conseqüente ebastante amplo, excessivamente burocratizado, com atualização temporal DE longoperíodo, com dados que dificultam as ações de auditoria e gestão estratégica. Afalta de informações gerenciais, confiáveis, compromete a gestão gerandoproblemas nas relações institucionais. Partindodesse relato, o presente trabalho terá o seguinte problema de pesquisa; ?Quaisas possibilidades e dificuldades da implantação da desconcentração da gestão depessoal para a obtenção de ganhos no processoadministrativo e melhoria na gestão estratégica?. Epara que isso realmente ocorra é necessário uma ferramenta com vantagenscompetitivas que combine arquitetura tecnologica e conceitual comcaracteristicas de flexibilidade e adaptabilidade. O Meta4Mind Set apresenta essascaracteristicas que devem ser assinaladas não só as qualidades técnicas efuncionais, como também o fato de utilizar os mais importantes standeres do mercado,gestão de conhecimento além de permitir a construção de ferramentas efuncionalidades adicionais como: organização, gestão de pessoal, seleção, folhade pagamento, avaliação de pessoal, treinamento, desenvolvimento de carreira,conhecimentos+.

Ciclo de Recursos Humanos

2010-02-05T23:59:00.000-02:00

Visão estratégica do ciclo de Recursos Humanos.

Características da Gestão de Pessoas

2010-02-05T23:37:00.001-02:00

A Gestão de Pessoas é caracterizada pela participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização que é o capital humano que nada mais são que as pessoas que a compõem. Cabe a área de gestão de pessoas a função de humanizar as empresas. A gestão de pessoas é um assunto tão atual na área de administração, mas que ainda é um discurso para muitas organizações, ou seja, em muitas delas ainda não se tornou uma ação pratica.

Atualmente nas relações de trabalho vem ocorrendo mudanças conforme as exigências que o mercado impõe ou na forma de gerir pessoas. Devido a isto, pode-se observar uma importante mudança nos modelos de gestão, e neste processo o de "gestão de pessoas" para que possam alcançar o nível de competência desejado.

Planejamento Estratégico

2010-01-24T20:40:00.000-02:00

A nova perspectiva organizacional voltada para a valorização do indivíduo remete as organizações a repensarem a gestão de pessoas, tendo em vista que hoje os recursos humanos podem ser considerados um dos maiores ativos da organização, é importante para estas organizações administrarem estes recursos de maneira a agregar valor tanto para ela quanto para o indivíduo. Gerenciar pessoas estrategicamente em tempos atuais é estabelecer uma sintonia entre o planejamento estratégico da organização e os objetivos pessoais dos colaboradores que nela trabalham.

Segundo Zaccarelli (2004) o planejamento estratégico nas organizações visa o desenvolvimento de soluções a médio e longo prazo, sempre levando em consideração as ameaças e oportunidades extraídas do ambiente externo e também os pontos fortes e fracos da organização, sendo estes últimos peculiares de cada organização.

Organização externa

2010-01-24T18:00:00.000-02:00

Organização Externa: é o organismo, sociedade ou empresa que mantém uma atividade de negócios com a organização. Tipos:
Fonte de Seleção: São as agências de trabalho temporário que fornecem pessoal à empresa ou que a ajudam nos processos de recrutamento e seleção de candidatos.
Provedor de Treinamento: São as empresas que fornecem treinamento, ou centros educacionais.
Provedor de RR.HH.: São as empresas que fornecem pessoal à organização. Geralmente trata-se de consultores.
Centros Médicos: São empresas que fornecem os elementos necessários para as revisões médicas dos empregados.
Filiais Bancárias: São os bancos e suas filiais, ou as agências bancárias com as quais a organização trabalha.
Centros de Treinamento: São os centros educacionais e universidades, ou escolas de administração que colaboram com o processo de recrutamento de candidatos ou onde o pessoal da organização desenvolveu seus estudos.

Gestão de Recursos Humanos - Treinamento

2010-01-17T18:31:00.001-02:00

OBJETIVO:
Aprender a projetar um processo de treinamento que responde às necessidades da organização, e gerenciar os produtos de treinamento, os cursos e os recursos multimídia que deles dependem.

Organização

2010-01-10T13:56:00.001-02:00

OBJETIVO:
Possibilitar efetuar as seguinte tarefas:
-Definir e gerenciar as empresas ou organismos externos que mantêm algum tipo de atividade de negócio com sua organização, como por exemplo, provedores de treinamento, centros médicos, empresas de recrutamento e se seleção, bancos e filiais bancárias.
-Definir e gerenciar funcionalmente e geograficamente a estrutura organizacional da empresa.
-Definir a organização do ponto de vista interno e legal.

O registro da informação geral de uma organização externa a qual nós queremos manter uma relação comercial.
- Funcionalidade da organização externa.
- Uma relação hierárquica da unidade de trabalho nova.

Gestão de Recursos Humanos - Avaliação

2010-01-10T13:01:00.001-02:00

OBJETIVO:

Definir e gerenciar planos de avaliação que servem de base para que a organização emita os conceitos possíveis sobre o desempenho de seus empregados.

Dentro desta área de Avaliação encontramos:

* Plano de Avaliação

* Processo de Avaliação

* Critérios de Avaliação

* Avaliados

* Análise

Gestão de Pessoal

2010-01-10T12:28:00.002-02:00

Objetivo: administração do capital humano da organização no que se refere às seguintes informações:
- Definição dos dados da pessoa que mantém contato com a empresa.
- Tratamento de dados dos recursos humanos que têm atividades de negócios com a empresa.
- Contratação de Pessoal
- Possibilidade de administrar dados dos empregados, de consultores externos e de empregados aposentados da empresa.
- Atribuição de funções aos recursos, por posição ou cargo, conforme a organização interna da empresa.

Busca de recursos humanos
Manutenção de informações pertinentes ao módulo em tabelas de referência.

Conhecimentos+

2010-01-10T12:23:00.001-02:00

OBJETIVO:

O objetivo de Conhecimentos+ é definir as competências, aptidões, habilidades e conhecimentos que deve utilizar um empregado para o desenvolvimento adequadamente suas funções e atividades de trabalho.

Administrar a atribuição desses conhecimentos aos recursos humanos que integram as unidades de trabalho, os cargos e as famílias de cargos.

Visualizar a evolução dos Conhecimentos+ dos empregados da organização e dos gaps verificados.

No dicionário de Conhecimentos+ é preciso definir:

Definir Conhecimento+;
Gerenciar níveis Conhecimentos+;
Defenir este Conhecimento+; e
Local do Conhecimento+.

Gestão de Recursos Humanos - Seleção

2010-01-08T12:57:00.000-02:00

OBJETIVO:
Administrar os processos de recrutamento e seleção que a empresa utiliza para cobrir as vagas ocasionadas pela demanda de pessoal.

Novo candidato
Aceitar currículo
Gerenciar informação do candidato
Atribuir processo de seleção
Efetuar acompanhamento
Ofertas

Administração do empregado

2010-01-08T12:48:00.000-02:00

No processo de admissão, uma pessoa ou recurso humano se torna alguém que recebe um pagamento pelo trabalho que ele executa para nossa organização. Isso será conhecido, na aplicação, como Período de Admissão de RH ou Fase de Atividade.

complemento

2010-01-08T08:46:00.000-02:00

Recursos Humanos, Gestão de Talentos, Capital Humano, Capital Intelectual

Conceito de Capital Humano

2010-01-07T21:57:00.001-02:00

Capital humano é um conceito relativamente recente, que começou a ser debatido no final da década de 1980, e amplamente difundida no Brasil nos anos de 1960, fruto do choque entre o discurso de valorização dos funcionários por parte das empresas, e suas ações na prática cotidiana (FRIEDMAN; HATCH; WALKER, 2000).

Já entendeu-se também como um conjunto fixo de habilidades, experiência e posição social do indivíduo determinando sua atitude individual.

Segundo os autores, todo este movimento, baseia-se na compreensão de que a força de trabalho nos órgãos administrativos representa um 'capital humano' do qual se deve cuidar bem. Partindo desta premissa, as organizações privadas num primeiro momento, seguida pelas públicas, passaram a atribuir valor às pessoas, superando a noção de recursos humanos (HEIDEMANN; KISLER, 2008, texto

inédito).

Introdução a gestão de pessoas

2010-01-06T21:41:00.002-02:00

Gestão de Pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores - como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas - no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização.
Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do Capital Humano das organizações, o elemento fundamental do ser capital intelectual e a base do seu sucesso.
A área de gestão de pessoas tem sofrido modificações na primeira década de 2000. Até então conhecido como Administração de Recursos Humanos este conceito de gerir pessoas mudou totalmente.

O novo conceito de Gestão de Pessoas tornou-se responsável pela inovação que as organizações buscam em um tempo que pessoas são aquelas que movimentam a organização: vendendo, produzindo e supervisionando, concluindo-se que organizações são formadas de pessoas. As pessoas representam uma organização dando-lhe personalidade e incorporando também. O comportamento, o trabalho, as atividades que desenvolvem, respeitando suas políticas e diretrizes mostram que cada organização possui uma personalidade que é vivenciada por seus funcionários.

Na década de 1950 tempos da Revolução Industrial as organizações possuíam um método tradicionalista e burocrático na administração, ocorrendo mudanças até 1990 onde se falava de administração de recursos humanos. Hoje administrar pessoas vai além deste conceito, é a busca de quanto as pessoas significam para a organização, suas habilidades, sua capacidade intelectual e o fato humano.
Pode-se conceituar ainda Gestão de Pessoas como sendo uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano.

Gestão Estratégica de Pessoas

2009-02-27T17:37:00.005-03:00

Gestão Estratégica de Pessoas: São as práticas gerenciais contemporâneas na área de gestão de pessoas. Visa favorecer a aquisição de uma percepção sistêmica e multidisciplinar a respeito dos desafios enfrentados pelos gestores nos aspectos relacionados à gestão de pessoas.

Introdução a Microinformática

2008-09-24T18:58:00.004-03:00

1. Introdução a Microinformática

Conceitos básicos, entendendo o funcionamento e processo de carga de informações no computador, bem como seu gerenciamento e acesso remoto;

Neste início, pretendo que você desevolva conhecimentos gerais sobre o funcionamento do computador e seus recursos, assim como, a construção de competências e habilidades relacionadas. Aprender a usar o vocabulário próprio da informática e seus principais conceitos.

A informática está diretamente ligada ao ser humano, seja em casa, no trabalho ou no lazer. A evolução tecnológica vivida por nossa sociedade tem evidenciado o valor da informação.
Desde o despertar até a mais simples transação bancária que realizamos durante o dia, um telefonema, estamos nos servindo da informática. Muitas vezes lidamos com a tecnologia do computador sem nos darmos conta: ao usar o micro-ondas, ao ligar o vídeo-cassete, tudo isso sem sair de casa. Ao circularmos no trânsito de grandes cidades nos deparamos com semáforos, sistemas de segurança das empresas que vigiamos, lá esta a informática de novo, assim como nos controles dos aviões e dos metrôs, na produção de energia elétrica, na industrialização de roupas e alimentos, etc.

No mundo moderno, portanto, é inevitável o contato com o computador. Por isso, todas as pessoas precisam aprender a lidar com a informática mais cedo ou mais tarde.
E você, que está iniciando agora, precisa conhecer a história do computador e entender corretamente sue funcionamento para poder aproveitar toda capacidade desta área que é imensamente vasta e repleta de novidades

Pode ser exagero dizer que os computadores tem evoluído desde o princípio. Mas, desde os primórdios, formas de vida vem aperfeiçoando sua capacidade de processamento da informação. Até mesmo uma simples ameba recebe sinais químicos, indicando-lhe onde se encontram os alimentos.

À Informática é a ciência que estuda as informações e seus meios de manipulações. Há algumas décadas está ligada à sociedade através do uso cada vez mais crescente dos computadores. Hoje, na sociedade do conhecimento, saber lidar com o mundo digital das informações e comunicações, não é mais tarefa única e exclusiva de um profissional especializado no campo da informática. Hoje todo profissional, nas mais diversas áreas necessita utilizar recursos informáticos. Para um analista de sistemas ou um consultor em tecnologia da informação, por exemplo, o uso do computador é determinante para desenvolver os seus trabalhos. Já para um policial, embora o computador facilite os processos do seu dia-a-dia, o seu uso não seria tão determinante, embora seja necessário para o desenvolvimento das suas atividades.

Como uma ferramenta de múltiplas utilidades, o computador – esta máquina feita de silício, metal e plástico, que ainda assusta e surpreende o homem, influencia em todos os aspectos de nossas vidas. Sempre que o intelecto humano caminhar junto com a tecnologia, seja na educação, medicina, ciência, engenharia e arquitetura, governo, forças armadas, música, telecomunicações e em nossas residências, os computadores estarão cada vez mais presentes em nosso cotidiano.
É muito dificil senão impossível, dizer quem inventou o computador, até porque tal autoria não se encontra numa única pessoa. Contudo, é possivel identificar os homens que foram estabelecendo os príncipios fundamentais nos quais se apóia para que a sua concretização, no final de 40, fosse uma realidade.

Fontes:

http://pt.wikibooks.org/wiki/Introdu%C3%A7%C3%A3o_%C3%A0_microinform%C3%A1tica

Inclusão Digital - Prodasal

benetti@pm.pr.gov.br

PF não consegue decifrar criptografia dos arquivos de Daniel Dantas

2008-09-22T05:18:00.004-03:00

O site da Folhaonline informou hoje (22/09/2008) que dois meses e meio depois de apreender cinco discos rígidos no apartamento do banqueiro Daniel Dantas, durante a Operação Satiagraha, a Polícia Federal ainda não conseguiu decifrar a criptografia que protege os dados. Segundo reportagem de Rubens Valente e Mario Cesar Carvalho publicada na Folha, até a última sexta-feira (19/09/2008) a polícia não havia conseguido desvendar as senhas.

Numa análise inicial, peritos da Polícia Federal disseram que precisariam de um ano para quebrar os códigos. Um dos peritos disse que nunca havia visto um sistema de proteção tão sofisticado no Brasil. O delegado Protógenes Queiroz, que coordenou a Satiagraha, diz que os HDs "guardam segredos da República".

Os cinco discos rígidos são unidades externas de memória, e estavam guardados dentro de um armário no apartamento do banqueiro em Ipanema, na zona sul do Rio.

O impasse levou os investigadores da PF a estudar uma alternativa jurídica para o rompimento do sigilo. Em conjunto com o juiz federal Fausto De Sanctis, informado há mais de um mês sobre os problemas nos HDs, os policiais discutem a possibilidade de obrigar, por ordem judicial, a empresa norte-americana que criou o software a fornecer as chaves eletrônicas que abrem os arquivos. É também aguardada a chegada de um grupo de peritos da PF de Brasília.

Isso nos faz refletir, sobre domínio de tecnologia e acesso do Estado. Espera-se da Polícia Federal integridade, ajuda mútua não só entre si, mas com os outros órgãos encarregados de investigar, uma barreira já foi vencida, agora surge outra para ser quebrada. Vamos acompanhar.

Fonte: www.folha.com.br

Novas regras para contratação de TI

2008-09-16T13:31:00.003-03:00

Em relação ao planejamento das contratações de Tecnologias da Informação deve-se observar dois enfoques técnicos: o da área de TI e o regime jurídico-administrativo.

O planejamento da contratação de serviços de Tecnologia da Informação na administração pública de acordo com a IN n.º 04/08, inaugura uma nova fase no que tange a contratação de serviços de TI. São apresentados os novos procedimentos, regras e etapas que devem ser seguidas pela administração pública para a contratação de serviços de TI.

Os aspectos técnicos refere-se ao planejamento estratégico da Tecnologia da Informação e ao planejamento da contratação: Os aspecto jurídicos engloba o regime jurídico aplicável, o processo da contratação pública, identificação da necessidade, definição das demais obrigações que integram o encargo da contratação, definição do preço estimado da contratação, análise conclusiva da viabilidade, definição do regime de execução, definição de modalidade de licitação, definição do tipo de licitação, definição das condições pessoais de participação, definição das condições de apresentação de propostas, definição das condições para formalização do contrato, definição das condições de execução de contrato, análise de eventual restrinção à disputa e formalização do contrato.

Imagem: alekosystems.com

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