MARs Ideas

世界盃另類統計 - 波衫品牌

noreply@blogger.com (MAR) — Tue, 22 Jun 2010 06:51:00 +0000

4年1道世界盃已進入分組賽最後一輪賽事階段, 聽講波佬, 朋友, 波盤有不同的統計數據及分析. 今天想跟大家分析一下另類統計- 波衫品牌.

足球波衫品牌中2大品牌為Adidas, Nike. 其中Adidas係今届世界盃官方贊助商, 亦係今届世界盃贊助最多球隊的品牌, 共12個國家, 包括主辦國南非,墨西哥,法國, 阿根廷, 希臘, 尼日利亞, 德國, 日本, 丹麥, 巴拉圭, 斯洛伐克, 西班牙.

作為足球波衫品牌中2大品牌之1 的Nike 亦有贊助9支球隊, 包括南韓, 斯洛文尼亞, 英格蘭, 塞爾維亞, 澳洲, 荷蘭, 新西蘭, 巴西, 葡萄牙.

另外, Puma近年亦進攻足球波衫, 其中非洲6隊中有4隊用Puma, 包括加納, 喀麥隆, 阿爾及利亞, 科特迪瓦. 另外亦有3隊贊助球隊: 意大利, 烏拉圭, 瑞士.

最後有4個品牌各贊助1隊球隊: Umbro贊助英格蘭 , Legea贊助北韓 , Brooks贊助智利 , Joma贊助洪都拉斯.

由此可以發現雖然足球波衫品牌中已有2大品牌, 但仍有不同的生存空間:
1) 想進入市場, 要找到隙縫: Puma作為遲入市場的品牌, 不能與2大品牌正面交手, 故上届世界盃開始, 已集中贊助非洲球隊. 亦把握機會贊助當時轉贊助的意大利, 一致看淡下拿下世界盃, Puma喜出望外. 我認為上屇最成功的品牌可算是是Puma.
2) 專心服務1支球隊: Umbro贊助英格蘭多年, 有感情亦可見英國人如何保護英國自家品牌; Legea作為意大利品牌, Joma作為西班牙品牌及Brooks, 亦有贊助小國及多個球會. 可預視下屇世界盃或可在球隊身上看到中國品牌如Li Ning, Peak(Peak現正贊助伊朗).
3) 成為大品牌, 要懂得平衡: Adidas, Nike, Puma 坐好陣腳成為大品牌後, 亦明白不論足球業內或球迷都想多品牌發展, 故她們會分散地區贊助, 如Nike集中打亞洲市場, 贊助了南韓, 澳洲, 新西蘭. 日本給Adidas贊助. 不至霸佔市場.

作為球迷的你喜歡那個足球波衫品牌?

窮人用脖子以下做事

noreply@blogger.com (MAR) — Wed, 31 Dec 2008 05:30:00 +0000

69.1 窮人往往在工作場所中需要加班, 說明他很可能不具備規定時間下完成工作.
69.2 富人會花一些時間在思考工作方法上, 在做某件事情前, 先想一下如何使事情變得簡單.
69.3 一位大老闆得了重病, 起居飲食都要別人服侍. 但他認為只要能思考就能做事. 他發現許多洗衣店都把剛熨好的衣服折疊在一塊硬紙板上, 保持衣服硬度. 他馬上想到用低於市價一半向這些洗衣店出售硬紙, 並在紙上登一則廣告. 出售紙皮賺到到錢, 不過他可以向登廣告人收費.
69.4 每天安排一段思考時間, 想一想有什麼好機會和做事的好方法?
69.5 在做任何一件事之前, 都想一下, 現在的方法是最簡單的嗎? 養成一種用大腦做事的好習慣.

窮人不善保密

noreply@blogger.com (MAR) — Mon, 29 Dec 2008 03:46:00 +0000

68.1 窮人不注意保密, 受害最大的還是自己
68.2 窮人往往不識大體, 不通變化, 心裡有話就想說出來. 這樣會失去跟命運討價還價的所有底牌.
68.3 富人都懂得”事成於密”的道理. 富人重視保密, 不論思想或行為.
68.4 說話要考慮後果. 後果不明朗, 不知該不該說時, 寧可不說.
68.5 切勿洩人隱私. 更不要將自己的隱私告訴任何人, 即使看起來很親近的人.

窮人常常放過機會

noreply@blogger.com (MAR) — Mon, 22 Dec 2008 06:51:00 +0000

67.1 在機會面前. 窮人容易退縮, 因為他們不希望汗流浹背, 血流滿身地取得勝利, 什至不希望太煩地獲得勝利. 事情筲有棘手, 他們就鬆手.
67.2 窮人從來不缺少機會, 也不缺少抓住機會的能力. 太容易鬆手的習慣是他們最致命的軟肋, 他們經常在成功面前一觸即潰, 什至不戰自退.
67.3 “Never give up 永不放棄” 是富人的一種共同信念, 只要有百分之一的機會,就會付出百分之百的努力.
67.4 機會不像我們想像的那麼渺茫. 但是, 也需要我們付出百分之百的力才可能抓住他.
67.5 不要因為”她可能不會答應我的求婚” 而不求婚……
67.6 請記住一個五次定律, 一位領導者往往要拜訪五次才對你留下深刻印象.

窮人喜歡投機取巧

noreply@blogger.com (MAR) — Mon, 15 Dec 2008 11:41:00 +0000

66.1 窮人總想走捷徑, 用最不花力氣的方式獲最大回報.
66.2 富人明白靠損害他人來獲取利益, 風險極大, 而且不能持久.
66.3 富人更認為, 不賺不正當的錢, 太容易的錢也不賺. 因為太容易賺的錢包含了很大程度的運氣, 不能持久. 另一方面, 很容易掩蓋自身不足和鼓勵自己的惰性及經營上的漏洞.
66.4 “萬貫家財, 不如一技在手”, 投機取巧的心態將損害獲得真本領的熱情.
66.5 太容易到手的勝利不是勝利. 腳踏實地獲得的成功才是真正的成功. 因此成功不僅是一種結果, 也是過程.

窮人只會先取後予

noreply@blogger.com (MAR) — Mon, 08 Dec 2008 08:52:00 +0000

65.1 窮人只坐店經營, 從不上門推銷, 在激烈的人生當中失去了全部主動權.
65.2 富人相信”我怎樣對待別人, 別人就會怎樣對待我”. 他們總是第一個付出愛心或握手言和的人.
65.3 第二次世界大戰後, 戰勝國決定成立一個處理世界事務的聯合國. 單是想在那裡設立辦事處已是十分頭痛. 美國洛克菲勒家族出鉅資870萬美元在紐約買下了一塊土地, 免費送給聯合國. 美國洛克菲勒家族其實同時買下周圍的全部的土地. 當聯合國大廈建成後, 周圍的土地都立刻飊升.
65.4 富人的眼光絶對不只是眼前的小利, 而是眼光很遠.
65.5 將衡量得失的眼光放遠一點, 想想自己的付出將帶來什麼, 而不是眼前損失了什麼, 這樣心境會開闊得多.
65.6 嘗試一下你的付出將帶來什麼結果? 比如, 主動向某個關係一般的人表示友好; 或盡心力工作一段時間而不計利益. 你也許能得到一個驚喜的結果. 很多人不敢先付出, 是因為他們從來沒有這樣嘗試過.

窮人態度消極被動

noreply@blogger.com (MAR) — Thu, 04 Dec 2008 10:57:00 +0000

64.1 窮人受惰性支配, 抱著多一事不如少一事的心理.
64.2 富人眼裡, 只有辦不到的事, 卻沒有”跟我無關”的事, 也沒有分內事和分外事.
64.3 如果不知道這件事該由誰去做, 就由自己去做.
64.4 富人積極主動為社會, 為團隊, 為他人盡自己義務和責任, 不一定每次都能得到報償, 有時可能還會遭遇”好心沒好報”的結果.
64.5 皇天不負苦心人, 他們伸手越多, 必然機會越大. 這也是必然的結果.

窮人討厭問題

noreply@blogger.com (MAR) — Fri, 28 Nov 2008 04:29:00 +0000

63.1 窮人設法迴避問題, 儘量迴避棘手任務, 以免遭受失敗.
63.2 大凡問題的解決, 都需要一定的方法和手腕. 窮人之所以逃避, 可能是因此解決問題能力不足.
63.3 富人歡迎問題, 任何問題都可能是一個展示自身才華, 將人生事業推進一大步的機會.
63.4 “當你有不滿情緒時, 要認識到正有無窮的新天地等待你去開發”
63.5 世界充滿著對立: 如果沒有強盜和小偷, 警員的勇敢又如何顯示? 如果沒有難纏的客戶和賣不出去的產品, 一半以上的推銷員將淪落到失業大軍. 如果沒有棘手問題, 老闆怎會當你是左右手.
63.6 遇到工作問題, 就去尋找解決方法; 發生人際衝突, 就去主動溝通, 別指望問題會自動消失.
63.7 解決問題的五種基本手段: 一是用錢解決問題. 這可能是成本最低的方法. 二是用事實說話. 一公斤的事實比一噸的道理更令人信服. 三是常規之外尋找新法. 四是向他人尋求幫助. 五是籨他人那裡獲得成功經驗.

窮人認為失敗即痛苦

noreply@blogger.com (MAR) — Tue, 25 Nov 2008 09:32:00 +0000

62.1 對窮人來說, 失敗是昨天的一個惡夢; 對富人來說, 失敗是一筆寶貴的資源, 是賺取明天的本錢.
62.2 不要輕易用”失敗”二字來衡量生活中的事情, 它是一個不太順利的過程.
62.3 想一想挫折中的好處. 日後你可能發現, 這似乎像命運想將你推向更前一步.
62.4 當壞結果來臨時, 感謝更壞的結果沒有發生.

窮人常常漫不經心

noreply@blogger.com (MAR) — Tue, 25 Nov 2008 09:19:00 +0000

61.1 拋棄”與我無關” 的想法. 因為世間事物相互聯繫, 相互作用, 沒有什麼事”與我無關”. 留意身邊事, 現在未必用得著. 未來可能有.
61.2 “不識字也看看招牌”. 什麼事都不妨看一看, 想一想. 事事留意, 不一定什麼都能看懂. 但總能看懂某些東西.
61.3 當你關注某些事時, 不一定每次都能從中發現機會, 但這是一種發現機會的好習慣. 因為找機會是一個沙裡淘金的過程.

窮人只會自己動手

noreply@blogger.com (MAR) — Fri, 21 Nov 2008 09:51:00 +0000

60.1 窮人喜歡什麼事都自己做, 以顯示自己確有專長. 窮人不相信別人, 擔心別人做不好.
60.2 窮人沒有識人的眼光和用人的腕力. 不知道別人的長處和短處在什麼地方.
60.3 富人的基本理念是, 學會不做什麼比學會做什麼更重要. 如果有人做得比自己好, 不要親自做.
60.4 拿破崙說: “懶而聰明的人可以做統帥”, “適才適用” 把人用活, 用好.
60.5 要訓練自己識人的眼光. 什麼人最有價值? 一是有創意的人; 二是做事有原則的人; 三是溝通能力強的人; 四是勤勞苦幹, 任勞任怨的人.
60.6 要合理分配利益. 越慷慨收獲越大.

窮人做事心猿意馬

noreply@blogger.com (MAR) — Fri, 21 Nov 2008 09:39:00 +0000

59.1 窮人做事, 不能專心如一, 同時思考幾個問題, 工作品質很難達到優秀的水準.
59.2 富人做事比較專注, 當他們去做某件事時, 他們就全神貫注在這件事上.
59.3 富人並不是各方面的行家, 但他們能集中全部心力將自己負責的事做得很像行家一樣好.
59.4 不要貪心. 天下的錢賺不盡, 天下的事做不完. 先把決定要做的事做好再說.
59.5 不要迷戀於幻想. 心神不專時, 學會”打住”, 比如意識到自己分心時, 及時告誡自己”不要胡思亂想”. 經常”打住” 可養成心神專一的習慣.
59.6 在因煩惱痛苦的事心神無法專一時, 索性停下手頭上的工作, 先把煩惱痛苦的事解決. 比如找人商量, 向人請教……

窮人沒眼力

noreply@blogger.com (MAR) — Tue, 18 Nov 2008 06:44:00 +0000

58.1 窮人提升人生, 獲得機會並不比富人少, 由於眼力不足, 在一個又一個機會面前無所作為.
58.2 富人眼光出眾, 所有他們在大部分時候做出相對正確的選擇.
58.3 你所進行的事, 對他人有沒有價值? 價值是否較大? 對他人價值越大越值得去做.
58.4 你所進行的事, 對那人有價值? 從你的勞動中獲益的人越多, 越有前途. 它的價值能否被接受? 符合社會價值觀才有前途.

窮人常把簡單問題複雜化

noreply@blogger.com (MAR) — Mon, 17 Nov 2008 04:50:00 +0000

57.1 窮人生活目標不明朗, 在小事上想得太多, 很多簡單的事情, 到了他們那裡, 就變得異常複雜, 任何一件小事都可能惹出很大的煩惱.
57.2 富人專注於人生目標, 對目標之外的事, 他們什少留心, 遇到事情也簡單處理, 不為它們浪費時間和精力.
57.3 富人以目標衡量事情的重要程度, 所有他們能避免生活中的種種困擾. 使複雜問題簡單化.
57.4 BILL GATE 在創業初期, IBM 公司有意跟他合作開發軟件. 合作之前, IBM方面要求BILL GATE 在一份”保密協定” 上簽字, 協定規定: 與這次合作有關的一切內容都必須嚴格保密, 如發生DISCLOSURE 事件, 由微軟公司負全責任. 但IBM 對微軟任何機密都不感興趣, 因此不負任何保密責任.
57.5 在常人來看, 這是一份”不平等條約”, 但BILL GATE 毫不猶豫地簽了字. 因為他知道, 跟強大的IBM合作, 意味著微軟得到了一個大展宏圖的機會, 其價值超過所謂公平合理.
57.6 儘量不做與目標無關的事.
57.7 將任何與目標無關的事都看成小事, 用盡可能少的時間和精力去處理它們.

窮人從答案中找問題

noreply@blogger.com (MAR) — Mon, 03 Nov 2008 06:43:00 +0000

56.1 窮人不相信別人比自己聰明, 不相信別人比自己更有創新頭腦. 別人比自己成功, 他們解釋的方法是在答案中找問題. 某個人發了達, 他們就說是運氣好, 搞歪門.
56.2 富人都是解決問題的專家. 他們也像窮人一樣具有懷疑的眼光和好奇心, 不過他們在問題中找答案.
56.3 霍華德在高中時賣雪糕, 因為不容易了, 故利用多餘的時間研究雪糕. 他居然知道了比老師更多的雪糕知識, 同學們敬佩的眼光使他獲得很大的心理滿足和自信.
56.4 富人跟窮人不同之處在於, 不僅停在懷疑上. 懷疑什麼, 就去尋求證實; 想了解什麼, 就去尋求答案. 在尋求的過程中, 他們成就了人生價值.
56.5 保持好奇心, 切勿因懶於思索而對新鮮事物過早關閉心靈. 很多人對新出現的變化, 發現商機.

窮人按興趣做事

noreply@blogger.com (MAR) — Fri, 31 Oct 2008 06:54:00 +0000

55.1 野田聖子在酒店洗廁所時, 問前輩如何把廁所打掃得光潔如新? 這位前輩打掃完廁所,後從馬桶中舀一杯水, 毫不猶豫飲下去.
55.2 只要將工作做到讓自己完全信任, 才算優秀.
55.3 如果成功需要什麼就去做什麼, 必然成功.
55.4 首先問: 它重要嗎? 而不是: 我喜歡它嗎? 如果事情重要, 不為自己所喜也要滿懷熱情去做.
55.5 什麼事習慣就好了. 越是討厭的事, 越是去主動經歷. 怕見主管, 就去主動找主管交流; 怕跟陌生人打交道, 就去主動跟陌生人交談. 討厭或害怕都是一種習慣, 向相反的方式, 就養成相反的習慣.

窮人強調安全

noreply@blogger.com (MAR) — Fri, 31 Oct 2008 06:17:00 +0000

54.1 窮人不思改變, 被時代所逼不得不變的人數不勝數. 他們將在人生競爭中失去全部主動權.
54.2 富人在運用過去的成功經驗之同時, 時時都在尋找更好的方法或更好的產品.
54.3 坪內壽夫年輕時經營一家小船廠, 因經濟不景氣, 日本政府對500噸以上的船隻收費很高. 500噸以下寬鬆得多. 故他專門生產499噸船, 避開高收費, 亦不影響運貨.
54.4 IBM創始人湯瑪斯.沃森年輕時是個推銷員, 負責將貨運到農村賣. 那時美國農民收入低, 沒有足夠的現金. 他想到允許他們用農作物交換, 再將農作物運到市場上變成現金.
54.5 創新不等於全盤更新. 有時只需加上一點點變化就可有全新結果.
54.6 好主意是想出來也是試出來的. 一種方法行不通, 多試幾種方法, 也許就成了.

窮人想當然

noreply@blogger.com (MAR) — Thu, 30 Oct 2008 07:11:00 +0000

53.1 窮人做事, 經常是憑感覺. 想當然地做事.
53.2 富人講創新, 但絶大多數時候是在按成功經驗做事, 或運用自己的成功經驗, 或藉用他人的成功經驗, 或學習歷史上的成功經驗.
53.3 李嘉誠創業初期, 打算生產塑膠花. 但這項技術只有歐洲的企業有, 他就放下老闆架子, 應黴徵到一家歐洲企業當雜工. 一年後, 他將塑膠花技術帶回了公司. 和田一夫在美國發現超級市場的經營模式非常創新. 日本還未有, 故到了一家超市當雜工. 三個月後, 他熟悉了超市的運作流程, 改八佰伴為超市.
53.4 採用某種方法之前, 先想一下: 這個方法來自那裡? 有過成功事例嗎? 這種慎重態度可以改變想當然的習慣.
53.5 一個人的生活經歷有限, 要重視他人成功經驗的學習, 不必事事親歷.

窮人做事忙亂

noreply@blogger.com (MAR) — Wed, 29 Oct 2008 04:56:00 +0000

52.1 窮人做事忙碌, 覺得很大壓力. 主要是不知道該做多少才算合適, 亦不知道事情的輕重緩急和工作沒有計劃.
52.2 富人對自己經手的事務心中有數, 工作有條理.
52.3 一定要首先搞清那些事情在工作中產生關鍵作用, 是工作方法還是人際關係? 是自身努力還是同事合作? 抓住了關鍵, 重點突破, 事情會順利得多, 不會忙而不見效果.
52.4 定下每天該辦多少, 比如, 今天一定要拜訪三位客戶或打三十個業務電話. 有實際的任務, 就有評價標準, 用不著下班後還緊張.
52.5 量力而行. 對不重要的事, 實在沒時間做, 就捨而不做.

窮人往往優柔寡斷

noreply@blogger.com (MAR) — Mon, 27 Oct 2008 02:40:00 +0000

51.1 秀才造反, 三年不成. 因為智慧高的人, 總考慮得面面俱到. 他們不斷發現問題和設想解決辦法. 隨著時間, 發現更多問題, 解決問題越來越困難. 行動日期還未定下來.
51.2 想得太多, 做得太少, 正是窮人的一大特徵. 即使在一般小事上, 都會優柔寡斷. 如: 想見某個人, 生出種種顧慮, 最後終於打消他的念頭; 想做某件事, 左思右想, 生出種種擔心, 最後終於取消計劃.
51.3 他們寧可錯失機會, 也不能鼓足勇氣, 立即行動.
51.4 好機會只是在事後才被證明是好機會. 當它剛來臨時, 誰也看不清它的真面目. 富人卻能在情況不明時, 專注於其中利益, 勇於決斷.
51.5 美國只用七二0萬美元向俄羅斯買了阿拉斯加. 但美國人卻不斷說這是錯的. 四年後, 阿拉斯加發現了金礦及天然資源.
51.6 抓機會跟做古董交易相似, 當大家都不清楚它的價格, 你才可能以極小的代價得手, 但是也可能買錯.
51.7 在做決定之前, 不必想得太多, 只需想兩件事: 一是這件事的價值是否你需要的? 這件事的最壞結果是否你能承擔? 只要確有好處並能承擔最壞結果, 就可大膽決斷.
51.8 如果必須做決定, 就當場決定. 因為拖延會導致猜測和他人議論, 這都會使自己膽怯.
51.9 勇於行動. 行動會帶來兩種東西: 成功或失敗. 它們都是人們需要的. 一個人需要受到成功的鼓勵, 積蓄銳氣; 也需要受到失敗的嘲弄, 培養理智.

窮人應付差事

noreply@blogger.com (MAR) — Mon, 27 Oct 2008 02:39:00 +0000

50.1 窮人將工作看成一種負擔, 一項不想做卻不得不做的事. 所以他們對工作毫無激情. 表現會如下: 1) 偷懶 2) 不負責任 3) 遲到 4) 情緒化 5) 閒聊.
50.2 富人將工作當成一種樂趣, 當成挺進人生巔峰的階梯, 當成創立大業的一個根據地.
50.3 富人從工作中得到比娛樂, 享受美食和美女更大樂趣.
50.4 富人養成一種勤奮工作的習慣, 是一種特別的天賦.

窮人按慣性做事

noreply@blogger.com (MAR) — Sun, 26 Oct 2008 11:19:00 +0000

49.1 窮人頭腦中只能這樣, 不能那樣的觀念, 以及有許多一成不變的習慣, 這些框架限制了他們的思想自由. 越做越難, 直至遭到淘汰.
49.2 富人不會執著於一定要這樣或一定要那樣, 他們審時度勢, 衡量達成任務需要的條件, 隨時準備改變過去的做法而運用新的方法.
49.3 酒家在外地, 因為有狗在門口而不受歡迎. 知道問題的原因所在, 解決問題.
49.4 小型百貨公司因為對面開了大型百貨公司, 不因這樣搬, 反而改開門時間, 由早上六時到十時, 下午三時到十二時. 結果吸引一大班早出晚歸顧客.

窮人等待萬事具備

noreply@blogger.com (MAR) — Sun, 26 Oct 2008 05:44:00 +0000

48.1 窮人缺乏評估風險能力, 不知道一件事有幾分勝算, 所以他們按兵不動, 要等到萬事俱備再動手. 許多人平庸一生, 就是寄望於百分之百有利, 萬無一失.
48.2 世事總有風險與利益並存, 一件事之所以有利可圖, 是因為人們不完全知道它的利益在那裡, 風險在那裡. 當它的風險與利益已完全顯示出來, 大家蜂擁而上, 早就無利可圖.
48.3 富人都具有評估風險的能力, 如果不是迫不得已, 他們一般要有六成以上把握時才採取行動. 他們對自身實力和事情的難度, 以及可能的意外都心中有數, 知道如何避免毀滅性的災難.
48.4 富人也決不會等到萬事俱備再動手. 因為事物中存在許多模糊和不確定性那些算計不到的部分只能在行動中隨機應變.
48.5 假設一下: 出現不利局面, 如何應變?
48.6 出現最壞結果, 是否有心理承受力? 最壞結果是可以承擔, 其實沒什麼可怕, 可以大膽前進.

窮人只會消費

noreply@blogger.com (MAR) — Sat, 25 Oct 2008 04:02:00 +0000

47.1 窮人通常是消費派, 所以他們很難從花出去的錢中得到額外的收益.
47.2 富人有很強的投資意識. 大老闆每花一分錢, 都有三個以上的目的. 他們對錢的態度確實要比窮人慎重得多. 還要追求它的附加價值, 或者說利潤.
47.3 王永慶花在自己身上, 非常節儉. 但在生意場上卻一擲千金. 他為員工興建”美化莊園”. 這是投資, 用錢買員工的積極性.
47.4 富人知道應將錢投在什麼地方最有利, 所以他們的人生事業不斷壯大.
47.5 花錢時, 不妨想一下: 錢花出去後有什麼好處? 能提高自身形象嗎?
47.6 不要因節儉的習慣而吝嗇. 有時少花錢等於浪費錢.
47.7 不要多花錢在沒有價值的人身上.

窮人都愛亂花錢

noreply@blogger.com (MAR) — Tue, 21 Oct 2008 04:26:00 +0000

46.1 窮人不論有錢, 沒有錢. 吝嗇或出手大方. 他們的共同點是: 不會花錢. 當他們花錢時, 根本沒有考慮這些錢帶來的價值造成的影響.
46.2 在花錢之前, 不妨想一下, 它對自己和他人將帶來什麼? 值得嗎?
46.3 記錄花出去的每一筆錢, 過一段時間再看一看, 就知道那些錢花得聰明, 那些錢花得不漂亮.