Na de Swim Cup heb ik anderhalve week vakantie gehad: even weg van alles, hoofd leegmaken, alles weer op een rijtje zetten. Ook heb ik een goed gesprek met mijn coach Jacco Verhaeren gehad. Het vertrouwen is er nog steeds en de samenwerking wordt doorgezet. We slaan echter even een ander pad in.

Operatie
Twee weken geleden liet ik me opereren aan mijn linkeroor. Een paar maanden geleden heb ik daar een flinke oorontsteking aan gehad. Daar had ik een klein gaatje in mijn trommelvlies aan overgehouden, dat is nu dicht. Ik mag nu echter zes weken lang niet zwemmen.

Gelukkig staan er gelijk veel mensen voor je klaar om een alternatief programma voor je te maken. De eerste twee weken bestaan uit rustig opbouwen, want er mag niet te veel druk op mijn oren worden gezet.

Racefiets
Ik doe nu voornamelijk landtraining en cardio. Nu het mooie weer er begint aan te komen, wil ik ook mooie routes gaan fietsen met mijn racefiets. Wat ook weer een uitdaging geeft.

Nu ik veel minder train, moet ik daar ook rekening mee houden in mijn voedingsschema. Ik heb immers veel minder energie nodig dan wanneer ik 25 uur per week train. Ook dat is in overleg aangepast.

Omdat het Eindhovens Dagblad dit jaar 100 jaar bestaat, wordt op zondag 3 juni de Ronde van het ED georganiseerd. Deze kent vier verschillende afstanden voor toerrijders en een familietocht. Toerrijders rijden 65, 100, 150 of 200 km. Hier zie ik dus een uitdaging om dan 65 km te gaan rijden! Een mooi streven om voor te trainen.

Terug naar het zwembad
Na deze zes weken zal ik terug keren in het zwembad en de draad weer oppakken, om zo al trainend mijn seizoen af te maken. En om mijn teamgenoten geluk te wensen op hun weg naar de Olympische Spelen, die ik gewoon thuis voor de buis ga volgen.

Topsport boeit me enorm en geeft me veel energie. Of eigenlijk inspiratie. Inspiratie om ook topsport te bedrijven maar dan op een heel ander vlak. In de financiële dienstverlening, zoals werken bij Match and More.

Overeenkomsten met topsport
Het begint allemaal met talent. Zonder talent geen topsporter. Al onze medewerkers worden eerst hierop geselecteerd. Een topsporter moet veel trainen, focussen en doorzetten. Hij of zij moet beschikken over veel zelfdiscipline, geloven in eigen kunnen en stress kunnen omzetten in gezonde spanning. Daarbij hoort natuurlijk een goede begeleiding en coaching. Het opleidingsprogramma dat wij bieden en de begeleiding en ondersteuning om het beste uit mensen te halen, linkt hieraan. Onze medewerkers zijn onderdeel van een team, waarin ieder zijn eigen taken heeft. Ook topsporters opereren in een team, zelfs een individuele sporter, om optimaal te kunnen presteren. Onze mensen ‘in het veld’ zijn de topsporters, in Vught zijn de trainers, coaches, teamleiders en het management gevestigd. Topsport vergt intelligentie, goed kunnen functioneren in de financiële wereld ook. Bovendien moet iedereen zich aan de spelregels houden.

Maar er is ook verschil
Het grote verschil is dat topsporters zich gespecialiseerd hebben in één discipline. Bij Match and More hebben we vooral veel all-rounders, zodat mensen breed ingezet kunnen worden. Daarbij ontvangen topsporters een onevenredig hoge beloning en zijn ze met 30-35 jaar aan het einde van hun carrière. In ons vak gaan we juist dan pas het verschil maken. Op het gebied van de diverse vakkennis moeten wij steeds bijblijven en dus continu leren, terwijl een topsporter veel meer kan uitgaan van alleen zijn of haar talent. Daar komt nog bij dat de spelregels in de financiële wereld nogal eens wijzigen, wat veel vraagt van de flexibiliteit.

Kortom, overeenkomsten en verschillen, maar een ding is zeker: bij Match and More bedrijven we topsport! Het helpt om bij de beleving van je successen en dieptepunten je favoriete sportman of sportvrouw als voorbeeld te nemen, zoals onze topzwemster Maud van der Meer. Gewoon, ter inspiratie!

Het idee is even logisch als eenvoudig. Het vraagt alleen om een grote mate van wederzijds vertrouwen: we willen opdrachtgevers in een (beveiligde) omgeving toegang bieden tot de cv’s en beschikbaarheidsgegevens van Match and More-kandidaten. Het doel: opdrachtgevers moeten snel zélf kunnen zien en beoordelen of er geschikte kandidaten zijn, zonder dat ze eerst op onze tussenkomst hoeven wachten.

Grotere slagingskans
Maar er is meer: naast deze basisinformatie moet de digitale ‘marktplaats’ ook de mogelijkheid bieden tot nadere kennismaking. Opdrachtgevers en kandidaten moeten online aan elkaar kunnen ‘snuffelen’. Daardoor komen ze veel sneller dan voorheen veel meer over elkaar te weten. Dat zorgt voor een realistischer verwachtingspatroon en maakt de slagingskans van een traject aanmerkelijk groter.

Onze functie
Of we onszelf daarmee niet buitenspel zetten, is een vraag die ik in dit kader al meerdere malen heb gekregen. Nee, is daarop mijn stellige antwoord. Want het is simpelweg onze functie om ‘vraag en aanbod’ zo goed mogelijk bij elkaar te brengen. Zeker in een tijd waarin de markt flexibiliseert en de kostendruk steeds hoger wordt.

Bovendien willen we niet anders dan uitgaan van vertrouwen. Natuurlijk lopen we het risico dat opdrachtgever en kandidaat elkaar vervolgens weten te vinden buiten ons om. Maar we weten ook dat onze toegevoegde waarde vooral zit in de fase ná die eerste koppeling, wanneer kennis, ervaring en het timmermansoog een grote rol spelen.

Meedenken?
De boodschap aan opdrachtgevers en kandidaten is dus heel simpel: kom maar op! Wie in vooruitgang gelooft en het leuk vindt om met ons mee te denken, kan een mailtje sturen naar info@matchandmore.nl. Dan betrekken we u graag bij het ontwikkelen van deze mooie uitdaging!

Pensioen klinkt misschien niet sexy of boeiend, maar zou wel eens de mooiste periode van je leven kunnen worden. Als je er van tevoren over nagedacht hebt, wordt die kans alleen maar groter. Want dan heb je het waarschijnlijk zo geregeld dat je echt kunt gaan genieten. Dat je voldoende middelen hebt om de dingen te kunnen doen die je leven enorm de moeite waard maken.

Complexe materie
Toch blijkt uit onderzoek dat pensioen geen ‘hot item’ is. Meer dan 80% van de Nederlanders weet niet wat zij later aan pensioen mogen verwachten. De meeste mensen vinden de materie te ingewikkeld of denken dat de Staat of werkgever het allemaal wel regelt.

Schilder je eigen landschap
Laat je gedachten eens gaan en probeer los van de fysieke of financiële mogelijkheden te bedenken hoe je je leven als senior zou willen doorbrengen. Hoe ziet de week er dan uit? Heb je hobby’s, bijvoorbeeld schilderen of reizen? Waar zou je willen wonen? Doe je vrijwilligerswerk of misschien toch ook nog werk tegen betaling? Praat eens met een ‘pensionado’ over zijn of haar ervaringen. En schilder je eigen pensioenlandschap.

Ga het gesprek aan
Ga met dat beeld in je achterhoofd het gesprek aan met je eventuele partner, familie en vrienden. En met de financieel specialist. Want wil je later een leuk leven, dan is het wel slim om daar nu wat voor te regelen. Stel dat je op je 67e met pensioen gaat en 82 jaar oud wordt, dan heb je nog 15 mooie jaren in het verschiet!

Later is al lang begonnen
Zie je op tegen al het geregel, probeer je daar dan toch overheen te zetten. Want hoe eerder je het nu regelt, hoe gemakkelijker je later je toekomstdroom kunt verwezenlijken. Een goede financieel specialist kan je daarbij helpen. ‘Wake up’, want later is al lang begonnen!

Centrale ontmoetingsplaats
Om fysieke afstand geen barrière te laten zijn voor een ontmoeting, zijn we gestart met een Avatar-omgeving. Een hele vooruitgang als je het mij vraagt! Op deze ontmoetingsplaats kunnen Match and More collega’s elkaar leren kennen en herkennen. Zodat we meer van elkaar te weten komen en er een grotere betrokkenheid ontstaat. Samen een omgeving creëren waarin we elkaar vertrouwen, durven delen en verbinden. Zo ontstaan duurzame relaties, waar we met z’n allen krachtiger van worden.

Niet 1:1 maar 1:veel
Door technische hulpmiddelen kunnen we elkaar ontmoeten en delen we informatie zonder na te denken over de fysieke afstand. In plaats van 1 op 1 contact heb je op virtuele ontmoetingsplaatsen contact met eigenlijk iedereen. Met tijdsbesparing en een snellere kennisdeling als resultaat.

Een eigen Avatar creëren
Om te beginnen gaan we binnen Match and More met collega’s onze persoonlijke gegevens delen. Wie ben ik? Wie ben jij? Wie zijn we samen? Hebben we een collega even vluchtig ontmoet, dan kunnen we via de virtuele ontmoetingsplaats meer over hem of haar te weten komen. Samen staan we sterker; let’s create together!

De mens achter de collega
Verbinding maken op een ander niveau dan alleen het werk; ik ben er wel voor in! De mens leren kennen achter de collega lijkt me heel erg prettig. Ik ben eigenlijk wel benieuwd hoe jouw ervaringen zijn op dit gebied. Laat me dat eens weten!

Er is al veel gezegd en geschreven over de rol die schoonheid – of het ontbreken daarvan – speelt bij het succes dat iemand heeft. Lees mijn blogartikel over Rob Urgert en Joep van Deudekom er nog maar eens op na. Dan weet je: de buitenkant telt, hoe jammer dat ook is.

Antidiscriminatie
De Amerikaanse hoogleraar Daniel Hamermesh bevestigde onlangs dat minder mooie mensen ook op de arbeidsmarkt minder kansen krijgen. Hij pleit daarom voor een antidiscriminatiewet op dit gebied.

Of dát nou de oplossing is, weet ik niet. Maar dat het automatisme van ‘beauty sells’ best eens tegen het licht gehouden mag worden, daar ben ik volledig mee eens. Tenzij… tenzij je schoonheid wat breder ziet dan mooie lijnen en een symmetrisch gezicht.

Cliché
Echte schoonheid zit van binnen. Ik weet het: het is een cliché van de bovenste plank. Maar het is wel waar.

Echte schoonheid zit in de verfhandjes van de kleuter, in de geschaafde knie van de jonge voetballer, in de bolle buik van de zwangere vrouw, in het gefronste voorhoofd van de schaakspeler en in de gerimpelde huid van de tachtigjarige man.

En op de arbeidsmarkt? Daar zit schoonheid in passie. Een beetje timmermansoog heeft dat zo in de gaten…

Minder kosten en betere resultaten: dat is waar we met z’n allen dagelijks naar streven. Opdrachtgever en bureau werken daarin wel samen, maar dat betekent nog niet dat ze altijd hetzelfde doel voor ogen hebben. En dat zou volgens mij meer moeten gebeuren.

Waan van de dag
Nu regeert bij het invullen van een vacature – ondanks alle goede beleidsvoornemens – toch vaak de waan van de dag: het ‘poppetje’ wordt redelijk ad hoc het organigram ingeschoven, zodat de dagelijkse operatie snel weer door kan. Niet gek dat het zo gaat, maar het zou ook anders kunnen.

Opdrachtgever en bureau kunnen in plaats van deze ‘hit-and-run’-strategie ook voor de lange termijn kiezen. Daarmee bedoel ik: samen een plan opstellen voor de komende jaren, zodat beide partijen dezelfde doelen nastreven. En samen die lange termijn voor ogen hebben wanneer keuzes op HR-gebied moeten worden gemaakt.

Dan praat je dus niet meer over functies en dagelijkse operatie, maar over mensen en strategische ontwikkeling. En wordt bijvoorbeeld het overnemen van kandidaten opeens veel bespreekbaarder. Om nog maar niet te spreken over het wederzijdse begrip dat door zo’n langdurige samenwerking ontstaat.

Erkenning en transparantie
Er zijn drie belangrijke voorwaarden voor zo’n partnerschap. Ten eerste moeten beide partijen veel transparanter zijn, ook op het gebied van kosten en omzet. Want alleen als de samenwerking met open vizier wordt aangegaan, heeft deze een serieuze kans van slagen.

Ten tweede moeten de bureaus met minder genoegen nemen. In de wetenschap dat de opdrachtgever klant blijft, hoeft immers niet iedere opdracht als een losstaand project te worden gezien. De ‘winst’ zit ‘m dan niet in de kortetermijn-omzet, maar in de zekerheid en continuïteit van de langetermijn-samenwerking.

Ten slotte is het belangrijk dat opdrachtgevers erkennen dat het werk van een bureau een vak apart is. En dat een bepaalde opslag op de ‘out-of-pocket’-kosten en uren niet meer dan redelijk is. Kennis en ervaring bouw je immers niet zomaar op.

Het kan anders
U begrijpt: dit is niet van vandaag op morgen geregeld, laat staan dat het ‘common practice’ wordt. Daarvoor is de waan van de dag nu eenmaal te sterk. Ik wil met dit pleidooi echter wel een signaal afgeven: dat het anders kan. Als beide partijen maar alles op tafel durven leggen.

Interesse? Reken me er maar op af!

Als je de gewoonte ontwikkelt om kritische noten om te zetten in haalbare oplossingen, zul je ontdekken dat dat positief werkt. Het vraagt misschien wat meer van je, maar het levert ook heel veel op. Door de positieve benadering sta je in je kracht en dat straal je uit. Men kijkt anders tegen je aan waardoor je je kansen vergroot. Ik weet het, hier zit geen wetenschap achter maar ik durf te beweren dat oplossingsgericht denken op meerdere fronten een positievere uitwerking heeft dan klagen.

Durf
Er is durf voor nodig om dit in de praktijk te brengen. Ik nodig medewerkers uit om kritisch te blijven maar wel na te denken over realistische oplossingen. En leidinggevenden om een veilige omgeving te creëren waarin mensen worden uitgedaagd, open durven zijn en mee kunnen denken.

Hulp vragen
Heb je ergens een probleem mee maar kom je niet tot een oplossing, aarzel dan niet om hulp in te winnen. Andersdenkenden komen met verrassende inzichten, die jezelf ook weer op nieuwe gedachten brengen. Onder de streep kan zo’n brainstorm tot mooie innovaties leiden.

Een voorbeeld
Weet je nog: stond je vroeger voor ‘Jan met de korte achternaam’ te wachten bij een rood verkeerslicht. Hoeveel daar niet over geklaagd is op feestjes. Gelukkig zijn er destijds ook mensen geweest die creatief hebben nagedacht, zodat we nu allemaal profiteren van verkeerslichtinstallaties die zijn afgestemd op het verkeersaanbod. Door de detectielussen in het wegdek springt het licht al op groen als je komt aanrijden.

Juist nu
Creatief denken staat in deze tijden misschien niet op het prioriteitenlijstje. Maar dat zou eigenlijk wel moeten. Het biedt namelijk mogelijkheden om je te onderscheiden van de concurrentie, met alle positieve gevolgen van dien. Dus kom met haalbare oplossingen voor de problemen die je tegenkomt, juist nu!

Hebt u enig idee wat de leiders van morgen willen met de uitdagingen in de toekomst? Studenten van Harvard Business School vertellen het in een inspirerend boek.

In ‘Passion and Purpose’ delen de studenten hun persoonlijke verhalen over leiderschap. Ze zijn van mening dat zij leiderschap op een geheel andere wijze benaderen dan de vorige generaties ooit gedaan hebben. Ze vertellen openhartig hoe ze met hun ideeën en ambities de samenleving willen vormgeven.

Als grootste uitdagingen noemen ze:

• Globalisering
• Duurzaamheid
• Technologie
• Diversiteit
• Onderwijs
• Convergentie van de publieke en private sector.

Overigens komt niet alleen de ‘next generation’ aan het woord. Ook leiders van internationaal opererende ondernemingen geven hun visie op deze uitdagingen.

Inspiratie
Al deze verhalen bieden inzicht in de waarden en visies van de leiders van morgen, en inspiratie en ideeën voor alle aspirant-leiders die aan de vooravond staan om de veranderingen in de wereld te leiden.

Benieuwd? Bekijk dan de slideshow met de samenvatting: