Blog de Mauricio Hidalgo - Programación e Informática en General

Lista doblemente enlazada en C++

2014-11-19T08:53:00.000-08:00

Este es el archivo de prueba para la Lista Enlazada Simple que vieron en el video:
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Clase Nodo - Completamente implementada
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VIDEO LISTA DOBLEMENTE ENLAZADA EN C++

Lista enlazada circular simple en C++

2014-10-18T09:11:00.000-07:00

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Main para probar el funcionamiento
Clase Nodo - Completamente implementada
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VIDEO LISTA ENLAZADA CIRCULAR SIMPLE EN C++

Lista Doblemente Enlazada en Python 3

2014-10-13T15:53:00.001-07:00

Hola!

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VIDEO LISTA DOBLEMENTE ENLAZADA EN PYTHON 3

Lista enlazada circular simple en Python 3

2014-10-06T16:27:00.000-07:00

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VIDEO LISTA ENLAZADA CIRCULAR SIMPLE EN PYTHON 3

Lista enlazada simple en C++

2014-10-05T18:16:00.001-07:00

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VIDEO LISTA ENLAZADA SIMPLE EN C++

Lista enlazada simple en Python 3

2014-09-27T06:12:00.001-07:00

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Teléfonos Celulares y sus peligros para los más pequeños

2013-09-20T13:28:00.001-07:00

Es habitual el que las nuevas generaciones estén cada día más interconectadas. También es común ver niños con teléfonos móviles en las salas de clase, parques y otros lugares, pero, consultando a los padres, he notado que existe un desconocimiento e incluso temor por saber lo que sus hijos realizan con este aparato y los riesgos que esto puede implicar para sus retoños. Desglosemos el tema en cuatro puntos clave que todo adulto debe considerar:

Radiación Electromagnética:

Los teléfonos celulares generan campos electromagnéticos que, según estudios de la Universidad de Yale, pueden ser nocivos para las personas que están en crecimiento. De hecho, las microondas pueden influir de aspecto muy negativo en los “bebes por nacer” causando trastornos en sus pequeños y aún no desarrollados cerebros. Los invito a seguir la sugerencia del Reino Unido de evitar el uso de celulares por parte de los niños a menos que se trate de una situación de emergencia.

Contenido al que acceden los menores

Muchos padres manifiestan no saber a qué acceden sus hijos con estos aparatos o de quienes reciben mensajes y llamados. En este aspecto, lo mejor es utilizar disciplina firme. Los teléfonos en manos de menores deben ser supervisados. Pida el celular a sus niños cada vez que estime conveniente. Si ellos se molestan, seguro entenderán que tener un aparato supervisado es mejor que nada. Mano firme y constante.

Riesgo externo – Robos

Solo 4 de cada 10 padres manifestaron tener conocimiento de la existencia de una clave en el teléfono de sus hijos y solo uno de ellos dijo conocer el código IMEI. En caso de robo, el teléfono cuenta con los contactos habituales del menor: Padres, tíos, amigos, etc. Piense, si recibe una llamada de un adulto argumentando que su hijo ha sufrido un accidente ¿Acudiría sin demora en su auxilio? Eso sería lo normal. La recomendación es que los teléfonos de los menores de edad tengan una clave que bloquee el acceso a ellos y que los padres guarden el número de IMEI del dispositivo. Esto permitirá el bloqueo (definitivo) del dispositivo en caso de robo. Además, sea sencillo en la elección del móvil, recuerde que mientras más lujoso, más tentador será para los “amigos de lo ajeno”.

Extravío

El descuido un objeto es perfectamente plausible. Siendo claro, si muchos adultos extravían su teléfono móvil al año ¿Cree usted que un niño no caerá en dicho descuido? Es bueno evaluar a sus hijos para conocer el grado de madurez y responsabilidad de ellos antes de entregar un aparato cuya pérdida puede ser más que económica.

Ya expuesto el tema, mi opinión como padre (de un joven de 11 y una bebé de 1 año) y conocedor del área de Telecomunicaciones es que evite entregar este tipo de aparatos a niños cuya edad sea inferior a los 10 años, sea claro en que el celular no le pertenece al niño, sino que es un préstamo de ustedes hacia él y que será revisado cuando lo estimen conveniente. Además, evite acercar teléfonos móviles a infantes y lactantes ya que su resistencia a la radiación de microondas es mucho menor que la de un adulto o pre adolescente. Finalmente, posponga el momento de la entrega lo más posible y no caiga en el juego que atrapa a 8 de cada 10 padres: “Es que todos mis amigos tienen y yo soy el único que no”.

¿Ser un buen jefe o ser un buen lider en la Empresa?

2011-11-28T08:30:00.000-08:00

En la actualidad se dice mucho sobre cómo debe ser un buen líder y un buen Jefe. Es importante notar la diferencia entre estos conceptos ya que Jefe es la persona jerárquica a cargo de otros y un líder puede ser cualquiera dentro del equipo de trabajo con la capacidad de encausar las actividades y lograr resultados positivos a través de su inteligencia laboral y emocional.

Muchos estudiosos, como Peter Scholtes, definen al líder como una persona adaptable a las condiciones, metódico, ordenado, con alto sentido del trabajo en equipo y capaz de pensar que las variables del entorno interno y externo afectan el desempeño de sus seguidores.

Piense, si ya es Jefe y desea ser un buen líder, lo primero que se debe preguntar es:

¿Por qué existen personas que logran fidelizar a sus subordinados y otros que solo logran que les guarden rencor?

¿Cómo logro ser de los primeros y no de los segundos?

Para poder ser un buen Jefe y Líder, se deben tener claro ciertos puntos:

1. A nivel de gestión

Debe ser capaz de organizar su trabajo y el de los demás de modo que pueda explotar sus capacidades. Ver lo mejor de cada persona que trabaja con usted y enfocar sus tareas principales a ello. Un forma efectiva para lograrlo se aprecia en el modelo propuesto por Edwards Deming, el PDSA (Plan-Do-Study-Act), que muestra como se debe recopilar, estratificar y delinear la información para solucionar un problema, implementar la solución, estudiar las variables del entorno (internas y externas) y rehacer las estrategias para sopesar los fallos de acuerdo al feedback obtenido. Aproveche de ponerlo en práctica ya que, de seguro, le dará buenos resultados. Si no cree, piense que este es el modelo de gestión para calidad y liderazgo que se utiliza en Japón.

2. A nivel personal

Conozca a su gente. Identifique sus expresiones faciales habituales para notar cuando tengan dificultades. Una persona al 100% rinde más en un día que otra al 80% en una semana. Sea inteligente emocionalmente.

3. Evite la teoría del garrote y la zanahoria

Ejemplo: "Las personas no son como los burros, si les das con un garrote (metafóricamente hablando), no los podrás recuperar con una zanahoria (premio)". Es mejor que sea transparente y ayude a hacer grato el ambiente de trabajo. Nadie está exento de errores por lo que, cuando aparezcan, busque junto a su gente las salidas propicias para poder enmendar algún equívoco.

4. Sea colaborativo y autocrítico. No se escude en el ataque.

Una muy mala práctica (y fácil de detectar) en estructuras donde todos tienen un cargo símil (como en los grupos de Gerentes, Directores de una misma carrera universitaria, entre otros) es el de la persona "libre de culpa" o, como he decidido llamarlo, "el anti líder". En este caso, se trata de un tipo de trabajador ligado a la queja sobre un problema y el ataque hacia una coordinación o imagen de liderazgo para "tapar" su falta de cohesión con el equipo basado en la disminución del otro. Es fácil de identificar ya que se trata de personas que no destacan y son muy poco colaboradores con sus pares. Son usualmente ariscos y perciben un salario por solo "calentar el asiento". El buen remedio sería brindar confianza, otorgando oportunidades para que mejoren, siempre y cuando no sea un tema de actitud. También puede notar este tipo de personas ya que se escudan en que "su imagen" ha quedado mal por culpa de otros. En sí, no tienen autocrítica y, rara vez, inteligencia emocional. Ojo y precaución especial, ya que son personas que, muchas veces, escriben a sus superiores sobre usted a sus espaldas. Digamos que pertenecen al grupo de personas con una ética cuestionable.

5. Evite frases cliché y comportamientos retrógrados que no aportan.

Este punto lo expresaré demostrando algunas frases que representan fielmente la imagen de un "mal jefe" y pésimo Líder, según mi apreciación personal sobre cada concepto.

No me des problemas, sino soluciones

Este enunciado, así como sus variantes, es muy escuchada y no hace más que denotar la poca capacidad que tiene la persona en resolución de problemáticas y trabajo en equipo. Las dificultades y atribulaciones son cotidianas en cada entorno de trabajo y en aquellos lugares donde los líderes son inclusivos y profesionales, son ellos quienes invitan a participar a las personas para, en conjunto, lograr una solución y marcar la pauta de actividades a ejecutar. Recuerde, si su jefe le dice esta frase, lo más probable es que sea solo "un chanta con suerte".

Tu no eres para este trabajo y otras frases vejatorias

Los malos Jefes evitan elogiar a sus trabajadores y pares. Les es más fácil criticar negativamente. El tratar mal a una persona afecta, lo quiera o no, a su equipo de trabajo. Sea sincero, pero tenga cuidado en como habla con las personas ya que cada moneda tiene dos caras. Un buen líder enfrenta los conflictos con respeto y ve en cada percance una oportunidad de mejora.

No grite ni suba la voz

Cuando un jefe tiene que gritar, es claro que su capacidad para supervisar está poco desarrollada. Si requiere mostrar firmeza, hágalo planificando el trabajo y delineando objetivos y plazos. De cierta libertad para que sus trabajadores tengan espacio, no los ahogue. Si hace bien su trabajo de Jefe, las cosas funcionarán por inercia.

Permita la organización por debajo de su mando

Muchos detalles se pueden resolver sin tener que involucrarlo. A todo Jefe le gusta escuchar una frase como: "Detectamos un problema, pero ya está resuelto". Entregue espacio para la proactividad y la aparición de nuevos líderes que, muy por el contrario de lo que piensan los "Jefes del siglo pasado", jamás son competencia, sino una tremenda ayuda.

¡No pierdas el tiempo viendo el Diario, estás trabajando!

Suena raro, pero en un mundo dónde el trabajo muchas veces sobrepasa las barreras de la oficina y la conectividad es casi instantánea, el tener un espacio para despejar la mente en el trabajo no tiene nada de malo. Incluso, ayuda a mejorar el rendimiento. Haga la prueba

No abuse del tiempo de su gente

Las personas trabajan dentro de lo que la ley establece y tienen derecho a estar con sus familias y tener tiempo de calidad con ellos. Hacer presencia presente. Fomente a que las personas sean laboriosas y no trabajólicas.

Resumiendo, todo buen Jefe es aquel que, por sobre su cargo, logra ser un líder positivo con sus equipos. Ayude a mejorar, de espacio, respete y sea emocionalmente inteligente. Un buen líder tiene muchos problemas menos y es más productivo que un Jefe promedio. No hay por dónde perderse.

Mauricio Hidalgo Barrientos

Director de Escuela Informática IP Santo Tomás