Mauricio Yury

El Negocio del Lujo

2011-11-24T16:10:00.001-03:00

Bloomberg Businessweek Executive MBA Programs Ranking 2011

2011-11-14T12:39:00.001-03:00

Dos españolas en "Top 10" de los mejores MBA

2011-07-22T17:54:00.000-04:00

IE Business School, que el año pasado se encontraba solitaria como la única española dentro de los diez mejores MBA del mundo, finalmente tiene una compatriota para que le haga compañía.

Enlace noticia: http://bit.ly/pECXGl

Chile lidera clima económico para hacer negocios en LatAm

2011-05-18T11:29:00.000-04:00

Sin embargo, la región registró una caída en el Indice de Clima Económico elaborado por Fundación Getulio Vargas de Brasil, debido a un empeoramiento de las expectativas para los próximos meses.
Vía La Tercera Negocios: link

Chile se mantiene como el país de América Latina con el mejor clima de negocios

2011-02-21T19:34:00.002-03:00

El Mercurio
La Segunda

ACTUALIZACIÓN: Exportaciones chilenas registran aumento de 32% en 2010 y superan los US$ 71.000 millones. Los envíos de la minería crecieron casi un 45%, mientras que la agricultura y la industria subieron 20% y 14%, respectivamente. Fuente: Banco Central de Chile

.

80% de empresas españolas aumentará sus inversiones en América Latina durante 2011

2011-01-12T14:30:00.000-03:00

Según el IV Informe IE Business School – Kreab Gavin Anderson “2011: Panorama de Inversión Española en Latinoamérica" divulgado hoy, las empresas españolas aumentarán su actividad en América Latina durante 2011. 24 de las 41 grandes compañías que operan en el mercado latinoamericano consideran que la evolución económica de la región será muy positiva el año que viene.

Definitivamente los mercados emergentes están de moda este año, ya que han superado la crisis internacional de mucho mejor forma que las economías desarrolladas, y estas últimas claramente buscan paliar la debilidad de sus mercados incrementando su actividad en la región latinoamericana. En este contexto, Brasil se consolida como el mercado más atractivo con un 75% de las empresas españolas declarando que incrementarán su negocio en ese país.

Con lo anterior, América Latina emerge con fuerza en el panorama económico internacional. Y Chile, sin lugar a dudas, tendrá algo que decir ya que Santiago es considerada (junto a Sao Paulo) como la ciudad más atractiva para centralizar las actividades de las empresas españolas en la región.

Referencias:

Santiago es el mejor lugar para visitar en 2011 según The New York Times

2011-01-09T23:15:00.000-03:00

http://travel.nytimes.com/2011/01/09/travel/09where-to-go.html?ref=travel

2010: Noticias al cierre

2010-12-23T13:31:00.000-03:00

Mientras Twitter ya valdría unos US$ 3.700 millones, Groupon habría desechado oferta de adquisición de Google por US$ 6.000 millones. Y esta última compañía ha adquirido el edificio donde opera actualmente en Nueva York, el Octava Avenida 111, en US$ 1.800 millones
WikiLeaks continúa poniendo “en jaque” a muchos y se convierte en un hito histórico en cuanto a nuevas formas y usos de las tecnologías de información, los sistemas de información, y las propias comunicaciones. Entre tanto, mientras Le Monde elige a Assange como “hombre del año”, EE.UU. le considera un “terrorista” y tanto Apple como la BBC, entre otros, eliminan aplicación de Wikileaks de sus tiendas
Cobre alcanza precio record en mercados internacionales, superando los US$ 4,27 la libra, y se encamina a cerrar 2010 con precio promedio más alto de los últimos 44 años: US$ 3,4 la libra
Peso chileno continúa su fortalecimiento y se sitúa bajo los Ch$ 470 por cada US$. Se encaminaría a cerrar semestre con una pérdida de $77,20. Sólo en diciembre cae más de $18
Economía chilena crecería entre el 5,5% y el 6,5% en 2011, según el Banco Central de Chile. Aunque con sesgo a la baja debido a inestabilidad internacional
Bolsa chilena es la 3ra más rentable desde el año 2000 pero estaría sobrevalorada respecto de fundamentos económicos, según el Banco Central. Sin embargo los analistas refutan al BC e indican que precio de acciones sí responden a fundamentos y que se deben tomar en cuenta otras variables para determinar si la bolsa está cara. Por ejemplo, las expectativas de crecimiento económico y corporativo.
Falabella supera a Copec y se convierte en la empresa con mayor valor en bolsa
Grupo Angelini toma control de Terpel, y colombiana inicia venta de negocio en Chile
Banca chilena es la más sólida de la región y la 8° a nivel mundial, según Moody’s
Instituto Libertad & Desarrollo celebra su 20° aniversario junto a Premio Nobel de Literatura, ex mandatarios y autoridades. Destacaron Mario Vargas Llosa (PE), José María Aznar (ES), Álvaro Uribe (COL), y Jorge Quiroga (BOL), Sebastián Piñera (CL), y Laurence Golborne (CL)
Fundación Teletón entrega cómputo final de recaudación para la campaña 2010: Casi 24.500 millones de pesos chilenos, superando largamente la meta de 16.500 millones. Lo que junto a los +30.000 millones recaudados para la campaña “Chile ayuda a Chile”, a propósito del terremoto de febrero, hacen un total recaudado de casi 55.000 millones de pesos (casi 120 millones de USD)
Cámara de Diputados aprueba reforma a la educación presentada por el gobierno de Sebastián Piñera. Sin embargo Colegio de Profesores se opone a posibilidad cambiar al 5% de los profesores de un colegio según su desempeño
Juego de consolas “Call Of Duty: Black Ops” vende US$ 1.000 millones en menos de 6 semanas, según habría informado Activision.

Chile: Metas audaces y exigentes, pero alcanzables

2010-09-28T12:41:00.000-04:00

Una vez finalizadas las celebraciones relativas al Bicentenario de la República, parece oportuno revisar algunas perspectivas que mantiene la nación de cara a los próximos años.

2010 ha sido un año especialmente difícil para Chile debido, entre otras cosas, a las consecuencias de la crisis económico-financiera internacional, al histórico terremoto + tsunami que afectó a la zona centro-sur en febrero, a la tragedia de los mineros aún atrapados a 700 metros bajo tierra en el norte, al problema de las minorías indígenas, a las dificultades de desarrollo de una matriz energética diversificada y suficiente, y a las consideraciones medioambientales que exige un desarrollo inteligente. No obstante el cúmulo de dificultades y obstáculos, el país ha mostrado un temple, una determinación, y una convicción por salir adelante, que ha llamado la atención del mundo entero. Y es que las muestras del espíritu de superación de Chile y de sus ciudadanos han sido muchísimas y, afortunadamente, se han contextualizado bajo un espíritu de unidad nacional digno de reconocimiento. Estas circunstancias, por suerte, se han visto beneficiadas por una dinámica actividad económica que está permitiendo proyectar tanto la recuperación de nuestra economía como el impulso hacia el desarrollo con gran optimismo –pero también con mesura.

A pesar del difícil momento que actualmente enfrentan las economías norteamericanas y europeas, los países líderes de América Latina crecerán en promedio en torno a un 8% durante 2011. Lo cual es una noticia estupenda y representa una oportunidad extraordinaria para sus pueblos. En el caso de Chile, a pesar de las positivas perspectivas económicas para los próximos años, los conductores de la nación han dado muestras de inteligencia (y humildad) al solicitar colaboración y consejo de expertos internacionales y socios en todos los ámbitos. Una muestra a destacar en este sentido es el reciente cónclave organizado en Santiago por Felipe Larraín, Ministro de Hacienda de Chile, quien junto al Presidente Piñera se reunió con cuatro prestigiados economistas del ámbito internacional: Glaeser (Harvard), Sachs (Columbia), Merton (Nobel de economía 1997), y Kotlikoff (Boston). Otro ejemplo notable es la participación de diversas empresas y expertos nacionales y extranjeros en el rescate de los mineros en el norte, ya que todos han aportado (sin mezquindad alguna) con equipos, personal, experiencia, trabajo, e ideas.

Sin lugar a dudas es el ámbito económico el que constituye la base para el desarrollo del país y, desde mi punto de vista, el tipo de acciones y actitud mostrada hasta ahora por sus responsables máximos debiese replicarse por parte de muchos otros líderes e instituciones de la nación; especialmente en lo relativo a educación y salud. Es un imperativo mejorar estos aspectos críticos de nuestra sociedad y, con toda seguridad, en el concierto internacional de naciones se pueden encontrar muchas experiencias y ejemplos de los cuales podemos aprender.

Start-Ups e Innovación

2010-08-25T13:43:00.000-04:00

“En los Estados Unidos, la mayor parte del empleo neto se debe a las start-ups, hasta el punto de que sin ellas, durante las últimas tres décadas, no habría creación de empleo neto, sino destrucción del mismo. Las grandes corporaciones han venido destruyendo empleo a razón de un millón de puestos por año desde 1977, mientras las nuevas empresas en su primer año de desarrollo han creado una media de tres millones de puestos anuales en el mismo período. Si una región quiere de verdad impulsar su desarrollo económico, no debería dedicarse a ofrecer incentivos a grandes corporaciones para que se asienten en su territorio, sino intentar promover la creación y desarrollo de muchas pequeñas start-ups mediante incentivos fiscales, acceso a capital, infraestructuras y facilidades de todo tipo: suponen, paradójicamente, una apuesta mucho más segura. Las cosas son, evidentemente, mucho más complicadas en su análisis, pero la evidencia de los datos llama sin duda a una reflexión. Las start-ups generan un tejido económico dinámico, adaptable en su conjunto. Muchas fracasan (la mitad de ellas no llegan a cumplir cinco años), pero el total resultante permite una gran flexibilidad y un aprovechamiento muy superior de todos los resquicios de generación de valor, mucho mejor que lo que las grandes compañías, con sus rigideces e ineficiencias, son capaces de hacer. Desde el punto de vista de innovación y tecnología, el panorama es todavía más claro: dejando aparte algunas excepciones, las grandes corporaciones no innovan, la innovación se da en pequeñas start-ups que las grandes empresas se limitan a comprar e incorporar (o a veces, destruir). No, para buscar generación de empleo e innovación no podemos mirar hacia arriba ni esperar gran cosa de las grandes corporaciones: debemos mirar hacia abajo.” Enrique Dans: MBA por IE Business School, PhD in Management por UCLA y ha cursado estudios postdoctorales en Harvard Business School.

En el caso de Chile creo que existe similitud con España respecto a estos temas. Es decir, la amplia mayoría de los registros indica que las pequeñas y medianas empresas generan +80% del empleo, y recientemente se están retomando políticas e iniciativas gubernamentales especialmente dirigidas a la creación de empresa, al fomento de la innovación y al desarrollo de riqueza y empleo “desde abajo”.

Wenceslao Casares, reconocido empresario relacionado al mundo de la innovación, estima que “Chile está generando talento de una calidad poco común. Los mejores de las universidades chilenas son iguales que los mejores del mundo. Además, tiene el mejor marco institucional y la mejor seguridad jurídica. Ningún otro gobierno de América Latina tiene las políticas de fomentar la innovación que tiene Chile”. Y no lo deja allí, además afirma que “estaría dispuesto a apostar dinero a que en los próximos cinco o diez años en América Latina se va a definir un centro de innovación tecnológica como es Silicon Valley en EE.UU. Creo que Chile tiene una buena chance de ser ese centro de negocios por sobre Brasil, Argentina y Colombia”.

Definitivamente Chile cuenta con un cúmulo de ventajas competitivas que le permiten destacar en el concierto regional, sin embargo no cabe la menor duda respecto de que es imprescindible continuar en el camino de la mejora constante y del cambio positivo. En este sentido Chile debe continuar innovando para proyectarse en una realidad cada vez más internacional, híper competitiva, y con altos niveles de incertidumbre.

Chile es el mejor país de Latam para vivir

2010-08-18T00:13:00.000-04:00

Según el estudio "Los 100 mejores países del mundo para vivir", publicado por Newsweek en su más reciente edición, Chile es el mejor país para vivir de la región latinoamericana.

El estudio consideró 5 variables medibles:
dinamismo económico, ambiente político, salud, educación, y calidad de vida.

Los primeros lugares del ranking son los siguientes:

Finlandia
Suiza
Suecia
Australia
Luxemburgo
Noruega
Canadá
Holanda
Japón
Dinamarca

Chile se ubicó en la 30ª posición, superando a todos sus vecinos y países de la región. Los variables fuertes de Chile han sido el dinamismo de su economía, la salud, y su ambiente político.

Líderes y elites

2010-08-08T23:59:00.000-04:00

Chile parece estar recuperando un ritmo respetable de avance hacia el desarrollo y, con ello, también la amplificación de sus potencialidades de poder e influencia.

Estudios recientes indican que la ciudadanía estima (ampliamente) que el país es más poderoso que antes. Por lo que la nación no sólo sortea y resuelve de manera razonablemente adecuada sus dificultades y limitaciones, sino que también parece estar mostrando nuevos bríos para hacer frente a sus desafíos.

Entre los desafíos fundamentales que el país enfrenta se encuentran los relativos a la mejor distribución de la riqueza, al fortalecimiento de la clase media, a la mitigación de la pobreza, y la superación de la pobreza extrema. En cada uno de estos desafíos juegan un papel preponderante los líderes y, por cierto, también las elites.

En cuanto a las elites en particular, desde hace ya algún tiempo se viene hablando y/o debatiendo sobre cuál es el perfil actual de los líderes de la elite chilena. Por ejemplo, el economista Sebastián Edwards considera simplemente básico el dominio del idioma inglés. Por su parte, Andrés Benítez, Rector de la Universidad Adolfo Ibáñez, se atreve con un listado tentativo que incluye aspectos como el contar con estudios de postgrado en el extranjero, particularmente en alguna de las más prestigiosas universidades del mundo, localizadas en Estados Unidos y Europa. Y aquí me permito un breve paréntesis para sugerir, a quien esté leyendo, revisar los rankings internacionales más prestigiosos (del mundo moderno) para conocer de primera mano cuáles son hoy realmente las mejores instituciones formativas del mundo. Entre los medios que personalmente sigo se encuentran Financial Times, The Economist, The Wall Street Journal, Forbes, y América Economía, entre otros.

Benítez también indica que los actuales líderes de las elites chilenas dan espacio a la política como tema relevante, como elemento permanente de conversación, y fuente de prestigio profesional. Finalmente señala algo con lo que también concuerdo:

“Nunca ha sido fácil pertenecer a la elite. Hay que conceder, eso sí, que hoy se trata de variables más vinculadas al mérito que a la herencia”.

Conflictos Transnacionales

2010-07-25T21:18:00.003-04:00

En días recientes Colombia y Venezuela han escalado su grado de conflictividad más allá de las habituales discrepancias y/o visiones políticas encontradas, rompiendo incluso totalmente sus relaciones diplomáticas. Venezuela acusa que Colombia estaría por lanzar una operación militar sobre su territorio con el objetivo de eliminar a un grupo de rebeldes de las FARC que permanecería allí refugiado, tal como lo hiciera en 2008 al bombardear territorio ecuatoriano. Por su parte Colombia acusa a Venezuela de dar refugio consentido a combatientes de las FARC en su territorio y con ello amenazar la seguridad de Colombia.

Dado lo anterior, y considerando las cosas en perspectiva, es perfectamente posible apreciar que buena parte de la actual crisis entre estos países parece tener relación con un elemento regional puntual y un contexto global ya conocido. Lo primero se refiere a la existencia tácita de amenazas transnacionales, como las FARC y otros grupos armados rebeldes que operan en la región y, lo segundo, se refiere al factor asimétrico. Efectivamente, las dificultades y desafíos que plantean las amenazas transnacionales y los conflictos asimétricos para naciones de nuestra región establecen una nueva realidad que resulta muy difícil combatir con éxito y que adicionalmente genera diversas y serias problemáticas estratégicas. Por ejemplo la que vemos actualmente entre Colombia y Venezuela. ¿Quién tiene la razón en este asunto transnacional? Bueno, el tema es bastante más complejo que la respuesta a esta interrogante. Entre otras consideraciones debido a conceptos como el de Interdependencia Compleja. Me explico: 1) son múltiples los canales que conectan a ambas sociedades, 2) la agenda de relaciones internacionales es variada y no cuenta con jerarquización de temas o conflictos, 3) la fuerza no es empleada cuando se verifica una interdependencia compleja.

Y es que en esto de los conflictos entre países, especialmente si pensamos en la posibilidad del uso de la fuerza, tanto la economía, como la disponibilidad de medios suficientes y el acceso a reservas de todo tipo, son factores cruciales e ineludibles. Una guerra es un pésimo negocio para una nación en desarrollo puesto que su costo en vidas humanas y recursos de todo tipo es simplemente monumental. Por lo tanto no resulta fácil ver en esta crisis un desenlace armado a gran escala. De hecho, al hacer una evaluación simple de las fuerzas de cada bando, Colombia presenta una fuerza bastante más numerosa y con un alto nivel de experiencia en acción, aún cuando esta experiencia tenga que ver con conflictos asimétricos y de lucha contra el narcotráfico, lo cierto es que sus tropas llevan muchos años en acción. Sin embargo su equipamiento es inferior al de las fuerzas venezolanas que, si bien son menos numerosas, cuentan con material más moderno en diversos ámbitos, aunque no por ello se trata de material del todo fiable y con una apropiada disponibilidad de municiones, partes y repuestos. Por lo tanto una hipótesis razonable podría establecer que Colombia, ante la eventualidad de un conflicto armado, apostaría por un enfrentamiento de largo aliento y por lo tanto mucho más desgastador, donde la experiencia de sus tropas se impusiese finalmente. En cambio Venezuela apostaría por un conflicto de corta duración en el que buscaría neutralizar la operatividad y motivación de su adversario a la máxima brevedad posible a través de un empuje mucho más rápido y energético. Probablemente aquí esté la base de su amenaza de respuesta militar inmediata y contundente ante cualquier acción de Colombia sobre su territorio.

El segundo factor mencionado ha sido el asimétrico. Un conflicto asimétrico es aquel en el que existe una gran desproporción entre las fuerzas en conflicto, por lo que el más débil tiende a utilizar métodos y medios alejados, o que directamente están fuera, de la tradición militar. En general, se trata del enfrentamiento entre una fuerza regular conocida (ejercito nacional, uniformado, equipado con armamento convencional) y uno o varios adversarios irregulares (guerrilla, milicia, insurgencia, terrorismo, etc.). En la guerra asimétrica no existe un frente determinado, ni acciones militares convencionales. Se basa en golpes que combinan acciones políticas y militares, y que implican a la población civil, entre otras. Este factor asimétrico sin embargo, y ante la superioridad abrumadora de las grandes potencias de la actualidad por sobre el resto de las naciones del mundo, estaría dando origen a una teoría que establece la utilización de cualquier clase de lucha, sin tener en consideración ninguna objeción ética, ante una potencia abrumadoramente superior en fuerza, tecnología o influencia diplomática.

¿Es posible extrapolar esta crisis al mundo de la empresa?

Por supuesto. Existen muchos sectores e industrias donde encontramos con facilidad y nitidez a grandes competidores enfrentando adversarios de forma asimétrica. Es el caso, por ejemplo, de grandes empresas que deben competir con adversarios muchísimo más pequeños, por lo general en cantidad muy numerosa (competencia atomizada), y que utilizan métodos y técnicas que inflingen daños puntuales y consecutivos en determinadas posiciones de mercado. El típico enfrentamiento que tienen pymes con grandes empresas y formatos puede constituir parte de esta realidad. En esta circunstancia, cada actor intenta sacar provecho de sus propias ventajas competitivas; así los grandes lideran en costes, volumen, y poder de negociación. Los pequeños, en cambio, suelen ganar en cobertura, en la relación directa con clientes, etc. En Chile encontramos ejemplos de esto último en mercados como el de la cerveza, el cemento, el vestuario, etc.

Gobierno, Defensa, Innovación

2010-06-29T15:18:00.009-04:00

Harvard Business Review (HBR) ha publicado recientemente en su blog un artículo que critica alcances de la destitución del General Stanley McChrystal como comandante de las tropas estadounidenses y de la OTAN en Afganistán. El artículo señala que la decisión de Obama “mata la innovación”.

Antes de abordar lo relativo a la innovación, parece pertinente señalar como primera clave que el artículo parece pasar por alto, o no considerar debidamente, uno de los principios más elementales de la democracia: El poder militar está subordinado al poder político.

La Defensa es una de las funciones básicas del Estado y ésta se observa como el conjunto de actividades estatales que tienen por efecto salvaguardar determinados bienes vitales para el país. En este contexto, la visión estratégica de la Defensa corresponde a la condición general que el Estado desea que su defensa nacional alcance para servir mejor la función de resguardar la soberanía del Estado, preservar el territorio y proteger a su población. En esta línea, la política militar deriva de la política de defensa y corresponde más bien a una política de gobierno. El propósito de la política militar es materializar las normas propiamente militares que la política de defensa contiene. Corresponde al conjunto de orientaciones que el Ministerio de Defensa dirige a las Fuerzas Armadas, en conformidad con las instrucciones que imparte al efecto el Presidente de la nación, para responder a los riesgos y amenazas a la defensa del país establecidos a nivel estatal. La política militar tiene que ver con la formulación de la doctrina para el empleo de la fuerza (*)

Dado lo anterior, al considerar las mordaces declaraciones del General McChrystal y atendiendo al liderazgo militar, poder e influencia ostentados en la actualidad por los Estados Unidos, resulta difícil comprender el desafío, la mofa, y la crítica pública lanzada por el alto oficial estadounidense sobre las autoridades políticas a las cuales está subordinado. Tampoco se entienden del todo sus dichos sobre sus aliados. En consecuencia, el comportamiento del General McChrystal no ha sido exactamente una muestra de la inteligencia y de las competencias que se le atribuyen. Es decir, sus declaraciones no han estado a la altura de un general comandante, y por lo tanto ha fallado notoria y públicamente en su accionar como conductor estratégico. Desde este punto de vista político-estratégico, la decisión del Presidente Obama no sólo ha sido correcta sino que también bastante lógica, puesto que el liderazgo de un presidente no puede ser cuestionado por un militar subordinado –aún cuando la decisión tomada por Obama pueda tener consecuencias y costos adicionales en el espacio de batalla afgano.

Ahora bien, avanzando sobre el aspecto de la innovación, no cabe duda que organizaciones complejas y de gran tamaño traen consigo desafíos extraordinarios para sus conductores. Evidentemente el cambio, que es la esencia de la innovación, es una condición altamente difícil de gestionar, liderar y promover de forma permanente. Por supuesto el cambio per se carece de sentido, mucho más cuando se trata de gestionar el cambio y la innovación en el que hoy es uno de los ámbitos más importantes de las fuerzas armadas: Operaciones Especiales. El contexto de este protagonismo de las operaciones especiales viene dado mayormente por su capacidad de acción sobre fenómenos modernos como la guerra asimétrica, el terrorismo, el crimen organizado y el narcotráfico, así como otros aspectos clave relativos a recursos naturales, medio ambiente, energía, corrupción, y seguridad.

Stanley McChrystal es un general de 4 estrellas ex jefe del Joint Special Operations Command de los Estados Unidos que tras su destitución del mando de las fuerzas estadounidenses y de la OTAN en Afganistán ha manifestado su intención de retirarse del ejército estadounidense. McChrystal demostró a lo largo de su exitosa carrera militar que sus capacidades profesionales eran lo suficientemente potentes como para liderar cambios relevantes en las estrategias, tácticas, y unidades bajo su mando. Ha sido un promotor del Design Thinking, que es una aproximación militar y paquete de métodos y herramientas que se relaciona a la comprensión, adaptación e implementación de soluciones tácticas basadas en la cultura, escenario y circunstancias del teatro de operaciones. Incluso se dice que la actual doctrina COIN (Contrainsurgency Doctrine) adoptada por el Pentágono es una elaboración de este acercamiento. Efectivamente, como indica el artículo publicado por HBR, los soldados de Fuerzas Especiales, y en general los soldados de Operaciones Especiales, son formados para operar en ambientes desconocidos, complicados y cambiantes, para realizar etnografía, brainstorming, generar nuevas ideas, repetir, colaborar, elegir la solución más válida para una situación, y ejecutar rápidamente. Operan en un paradigma de posibilidades, sin fiabilidad, aprendiendo de la observación y de la práctica, sin memorizar procedimientos tradicionales. Es decir, aprenden en terreno, observando y haciendo.

Con todo lo anterior, si bien es cierto que la innovación juega un papel preponderante en toda organización que pretenda mantenerse competitiva, no es menos cierto que ésta debe promoverse dentro de un marco coherente con los lineamientos estratégicos de la organización, con sus valores, su ética y su propia estructura de gobierno. El costo de la innovación no puede pasar por alto la institucionalidad, las bases del sistema democrático, ni el liderazgo del máximo conductor político-estratégico.

(*) Párrafo basado en el Libro de la Defensa Nacional de Chile 2010

Fuentes: BBC, AFP, El Mundo, La Tercera

Educación 21

2010-05-24T22:22:00.005-04:00

No cabe ninguna duda; la educación es clave fundamental en el desarrollo de las naciones.

Las economías desarrolladas muestran toda clase de resultados y estadísticas positivas relacionadas al buen hacer en términos de educación. Esto les permite dominar en todo lo relativo a investigación, desarrollo, innovación, tecnología, e inventiva -que sabemos representan factores gravitantes para el desarrollo de sus industrias y su devenir económico y social.

Por su parte, los países en vías de desarrollo enfrentan hoy por hoy la necesidad de enfocar esfuerzos notables en el ámbito de la educación a la hora de adquirir competitividad –o capacidad de supervivencia. Por lo tanto en el presente estos países deben ser capaces de diseñar estrategias e implementar planes y programas tan efectivos como eficientes que les encaminen verdaderamente a dar el salto cuántico que requieren para enfrentar con mayor probabilidad de éxito los desafíos de la realidad moderna.

Entre los principales objetivos buscados en educación sin duda se encuentran tanto la mejora sustancial de la calidad como la búsqueda de la equidad. En Chile, movimientos como Educación 2020 representan expresiones tácitas de la ciudadanía respecto de las necesidades que en este asunto son requeridas con urgencia. Sin embargo existen matices que vale la pena considerar. Por ejemplo, un fenómeno ampliamente conocido que afecta a países desarrollados es la falta de técnicos y especialistas en diversas industrias y sectores. Es decir, la universidad no es el camino para todos. Así como tampoco son para todos los graduados universitarios los programas de doctorado. Cosa distinta se puede decir sobre los programas de postgrado, puesto que las maestrías ya no constituyen tan sólo una ventaja sino que hoy son más bien una necesidad a la hora de la proyección profesional.

Otra consideración dice relación con cualidades fundamentales que deben estar presentes en todo profesional competitivo del siglo 21. Por ejemplo, la capacidad de gestión y el espíritu emprendedor. Otro elemento clave es el dominio de idiomas. Sin esta herramienta resulta muy difícil ser competitivo y exitoso en el mundo globalizado de hoy, donde las relaciones internacionales, las organizaciones multinacionales, los tratados internacionales, y las estrategias multi-mercado son pan de cada día. En el pasado se requerían profesionales bilingües, en la actualidad se necesitan ciudadanos poliglotas.

Otros factores cargados de significado para las nuevas generaciones son las humanidades y las habilidades blandas. Las primeras, olvidadas durante muchos años debido a la búsqueda frenética de la especialización de las carreras profesionales, dicen relación con diversas disciplinas relativas al conocimiento y la cultura, en definitiva, a los valores humanos. Por su parte, las habilidades blandas potencian competencias como el trabajo en equipo, la gestión de equipos multiculturales, las habilidades de comunicación y de presentación, el liderazgo, y la negociación, así como también la tolerancia, la ética, la responsabilidad profesional y el espiritu crítico.

*fuente imagen: britannica

Chile: Recuperando el aliento

2010-04-06T13:53:00.007-04:00

Tras sufrir uno de los terremotos más potentes de la historia moderna, con las esperables consecuencias que ello tiene, Chile no sólo está dando muestras de su cultura sísmica y de su capacidad solidaria, sino que además se alza con una actitud firme, decidida y contundente para hacer frente al desafío de la reconstrucción.

Y es que las fortalezas de este país no sólo tienen que ver con unos estándares de construcción antisísmicos que han superado con amplia mayoría las pruebas impuestas por el terremoto y sus centenares de réplicas. Chile es también considerado como el país con mejor entorno de negocios de América Latina según The Economist Intelligence Unit y como destacado polo de inversión extranjera según AT Kearny (vía La Tercera).

En este contexto, el nuevo gobierno se enfocará fuertemente en la atención de todo lo relativo a planes de emergencia y reconstrucción post terremoto y maremoto. Además intentará establecer sus bases para llevar a cabo un buen desempeño político y por cierto económico. Por supuesto el desafío no es menor pues los costos económicos de la tragedia alcanzan cifras que la autoridad ha estimado en casi USD$ 30.000 millones.

Entre las ideas que se barajan en el gobierno para financiar la reconstrucción se encuentra el alza de impuestos, cuestión que ha generado diversas reacciones y muchas opiniones, argumentaciones y discusiones. Es que si bien la situación es compleja, el Estado de Chile cuenta con una cantidad importante (y para muchos suficiente) de recursos disponibles para financiar la reconstrucción. Expertos mencionan entre los activos disponibles los fondos generados por el precio del cobre (actualmente invertidos en el extranjero), la venta de la participación del Estado en empresas que no son esenciales para la labor del Fisco, el establecimiento de un mayor royalty para rentas de nuevas inversiones en la minería, etc.

La discusión es intensa y tiene a gran parte de los actores de la economía pendientes de su evolución, pues no son pocos quienes ven en el alza de impuestos una cuestión más fija que transitoria -tal como lo registra la historia en estos asuntos. Además se cuestionan las repercusiones en temas clave como productividad, inversión, eficiencia, distribución, y credibilidad.

Otro punto de referencia es el que señala el Instituto Libertad y Desarrollo (vía El Mercurio) en cuanto a que Chile es el cuarto país que más recauda por impuestos a empresas entre las 31 naciones de la OCDE.

Por supuesto, y ante todo lo anterior, resulta importante no perder la perspectiva y recordar que la autoridad actual pretende no sólo reconstruir el país sino además obtener un crecimiento económico respetable (en torno al 4,5%) para 2010, y una proyección similar para los siguientes años. El desafío, por lo tanto, es inmenso y la discusión continúa abierta en todos los frentes.

Apoyando la reconstrucción de Chile

2010-03-06T00:16:00.009-03:00

Estabilidad y Proyección

2010-02-23T13:45:00.006-03:00

Según estudios recientes, Chile mantiene un favorable clima económico y auspiciosas proyecciones de desarrollo entre las economías emergentes.

En el Índice de Riesgo de JP Morgan Chile mejoró su posición entre las economías emergentes. En agosto 2008 se ubicaba en el 6° lugar y ahora se encuentra en el 3° puesto, aventajado sólo por China y Egipto.

Por otro lado, Chile alcanza la 2° posición de la región latinoamericana en cuanto a clima económico, según el índice trimestral que realiza la Fundación Getulio Vargas (FGV) en conjunto con el Instituto de Estudios Económicos de la Universidad de Munich (IFO). Este trabajo considera la opinión de 139 especialistas de 17 países que evalúan en una escala de 1 a 9. La primera posición del índice la obtuvo Brasil con 7,8 puntos, seguido por Chile con 7,4 puntos. Los países de la región que se encontrarían en fase de auge económico son Argentina, Brasil, Chile, Perú y Uruguay. Mientras que Bolivia, Colombia, Ecuador, Mexico y Paraguay se encuentran en fase de recuperación. Venezuela es el único país que sigue en recesión.

Chile 2010: Entre matices y esperanzas

2010-01-21T17:35:00.005-03:00

Mientras Chile alcanza el podio en el Rally Dakar 2010 (López, 3° lugar en general motos, 1° lugar en motos hasta 450 cc.), elige a su Presidente de la República para el periodo 2010-2014, y Wall Street prevé un alza de la inversión privada tras cambio de gobierno, la nación baja por segundo año consecutivo en el Índice de Libertad Económica elaborado anualmente por la Fundación Heritage, y enfrenta los desafíos de la recuperación económica, del tipo de cambio, y el desempleo, entre otros.

Por lo tanto el nuevo gobierno de Chile deberá hacer frente a múltiples desafíos e innumerables retos para alcanzar la esperada recuperación económica y, además, establecer las bases de cambio necesarias (algunas incluso estructurales) para aumentar el desempeño económico y expandir el potencial de crecimiento.

No cabe duda que el país cuenta con importantes fortalezas para enfrentar su desarrollo durante los próximos años, sin embargo para lograrlo deberá imprimir avances en muchos ámbitos, alcanzar consensos, concretizar reformas, y optimizar múltiples asuntos relativos a la gestión. Además su devenir dependerá también, en buena medida, de la evolución del contexto internacional.

Resultaría realmente satisfactorio ver a Chile reposicionado entre los referentes internacionales del buen hacer en el ámbito económico, liderando a las economías emergentes en el camino al desarrollo, y exhibiendo en todo momento un nivel de motivación y un espíritu de superación sólido, notable, distintivo.

Chile: Desempeño competitivo

2010-01-07T19:03:00.006-03:00

Mientras el Desierto de Atacama aumenta significativamente la dificultad del Rally Dakar Argentina Chile 2010, y los pilotos nacionales intentan sacar el máximo partido a sus habilidades en cada etapa, la economía chilena parece estar encontrando la ruta de la reactivación. O al menos es lo que parece al conocerse el dato de inflación de diciembre 2009 proporcionado por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE): -0,3% Lo que significa que la inflación alcanzó durante 2009 un -1,4%. Esta cifra deflacionaria es la menor magnitud de inflación de los últimos 74 años de la república. Junto a este dato también se encuentran las consensuadas proyecciones de crecimiento económico para 2010, por lo que el positivo panorama “sólo” se vería opacado por algunos nubarrones. Como por ejemplo:

El elevado gasto público que ha llevado a cabo la autoridad económica.
La alta valuación del peso chileno durante en el último tiempo, generando con ello una buena dosis de incertidumbre en todo el sector exportador.
El desempleo, que si bien muestra alguna mejoría, lo cierto es que el haber alcanzado una magnitud de dos cifras durante el trascurso del año lo mantiene como uno de los principales focos a combatir.
La flexibilidad laboral sigue siendo un tema pendiente a pesar de su altísima relevancia en el devenir económico y empresarial.
Las huelgas, cada vez más habituales, llevan implícitos costos de tipo económico, político y social, no menores y que de alguna forma todo el país debe sufrir. Y es que el aumento de las remuneraciones no debiese ser mayor al aumento de la productividad.
La competitividad del país parece continuar a la baja y países que en el pasado cercano miraban a Chile con admiración, hoy parecen estar alcanzando una velocidad crucero bastante superior a la chilena. Chile no parece estar mostrando un nivel de ambición que le lleve a encontrar ese driver que tanto necesita para proyectar su crecimiento a mediano y largo plazo.

Complementariamente a lo anterior, se mantienen también en el débito temas tan relevantes como la innovación y el emprendimiento, entre otros.

En el contexto global, y desde luego atendiendo a la influencia del concierto internacional de naciones en las economías locales, especialmente en aquellas en vías de desarrollo, resulta imprescindible seguir atentamente el desempeño económico internacional ya que varias de las economías más importantes estarían mostrando dificultades en sus procesos de recuperación. También lo estarían haciendo algunas economías de la región latinoamericana y con ello la temida “W” parece más cercana que nunca.

De regreso en Chile, el Banco Central anuncia el lanzamiento de otro billete de nueva generación. En esta oportunidad para reemplazar la denominación de diez mil pesos, así como una eventual mantención de la tasa de referencia hasta mediados de año. La autoridad económica, por su parte, comienza a retirar los estímulos y medidas implementadas durante la crisis (subsidios, rebaja de impuestos, etc.) y empieza a poner en práctica algunas contramedidas bastante menos amistosas. Como el alza de impuestos, y nuevas estrategias y planes de recaudación, entre otras.

En fin, la carrera de la reactivación recién comienza y los desafíos para Chile son muchos y muy grandes, por lo que deberemos utilizar todas nuestras habilidades y una buena cuota de audacia, a la vez que ponemos todos nuestros esfuerzos por alcanzar, al menos, un buen desempeño.

The Mobile Internet Report

2010-01-05T14:59:00.006-03:00

Morgan Stanley ha lanzado recientemente este impresionante reporte que muestra cómo la Internet móvil está siendo dirigida por la adopción de la tecnología 3G y el incremento de la popularidad de los smartphones.

El reporte indica que el mercado de la Internet móvil duplicará el tamaño de la Internet fija durante los próximos años.

A continuación una presentación con los Key Themes:

The Mobile Internet Report - Key Themes
height="500" width="450" > value="http://d1.scribdassets.com/ScribdViewer.swf?document_id=24128777&access_key=key-desggqna1jau2v32le&page=1&version=1&viewMode=slideshow">

Descargar Documento

Claves para ganar una elección

2009-12-13T23:37:00.004-03:00

Mientras en cada rincón de Chile se respira hoy el ambiente político propio de una elección presidencial, y considerando que desde hace algunos meses (tras la mayor crisis económica de la historia moderna) los especialistas vienen proyectando el regreso de Chile a la senda del crecimiento económico a partir de 2010, parece oportuno dedicar algunas líneas al análisis de ciertas claves que el mercado busca hoy en profesionales y directivos a la hora de las contrataciones.

Más allá de los evidentes requerimientos académicos que demanda la competitividad profesional en términos de una carrera universitaria, rendimiento académico, méritos y reconocimientos, etc., así como aquellos relativos a experiencias laborales, como prácticas, primeros empleos, participación en proyectos, exposición a la toma de decisiones, e incluso experiencias de fracaso empresarial, entre otros; hoy también resultan altamente valiosas aquellas vivencias de nivel personal adquiridas a partir de periodos de estudio o residencia en el extranjero, el contacto con otras nacionalidades, y la interacción con equipos multi-disciplinarios, multi-culturales, y multi-género, por nombrar algunas. Este tipo de vivencias contribuyen efectivamente tanto a la formación del carácter como al propio desarrollo de habilidades.

Sin ir más lejos, en la edición de este domingo 13 de diciembre del periódico La Tercera se mencionan 5 rasgos comunes buscados en los directivos por parte de las empresas:

Espíritu empresarial, marcado por el liderazgo y la innovación.
Eficiencia, no sólo en la gestión sino también en los procesos.
Austeridad, de la mano con el control de gestión.
Foco en el negocio, con visión amplia y comprensión del contexto competitivo.
Flexibilidad, donde la capacidad de adaptación resulta vital.

Otros elementos, igualmente relevantes a los ya mencionados, son:

Formación: de postgrado y ejecutiva –idealmente en instituciones de alto prestigio internacional.
Networking: la importancia y trascendencia de las redes sociales, académicas, empresariales, institucionales,…
Responsabilidad social: las diversas formas de contribución a la sociedad por parte de empresas y organizaciones; donde conceptos como la reputación corporativa y la gestión de la diversidad resultan ineludibles.
Medioambiente: el valor de la noción y la conciencia sobre desarrollo sostenible.

En línea con lo anterior, es un hecho que la visión y las perspectivas que aportan los periodos de trabajo o estudio fuera de Chile, el conocimiento de otras naciones y culturas, el dominio de idiomas, los valores y la ética, así como las humanidades y otros tantos elementos de este tono, no hacen más que contribuir positiva y notoriamente al currículum y por lo tanto al perfil de todo profesional o directivo que participa en procesos de selección a cargos de responsabilidad.

Con todo lo anterior, ninguna duda cabe en cuanto a que en un mundo corporativo y empresarial tan dinámico, competitivo y vertiginoso como el contemporáneo, profesionales y directivos deben dominar las herramientas de gestión y contar con una visión estratégica adaptadas a las actuales circunstancias.

Desafío pirata a la negociación

2009-11-30T19:12:00.006-03:00

La negociación, no cabe duda, es una herramienta extraordinariamente valiosa en todo ámbito de la vida moderna. Sin embargo el actual dinamismo de la realidad globalizada nos impone desafíos inesperados.

En el mundo de los negocios mucho se ha dicho y escrito sobre negociación, sobre técnicas de manejo de crisis, sobre diálogos estratégicos, etc. En el ámbito militar, por otra parte, desde hace mucho tiempo existen unidades especiales entrenadas para enfrentar situaciones que conllevan un alto riesgo o valor estratégico, y que requieren de una acción o respuesta altamente especializada. Estos grupos cuentan con formación, entrenamiento, mando y recursos, singularmente diseñados y dispuestos para que su acción en el campo de batalla sea altamente eficaz y tan eficiente como sea posible.

Dicho lo anterior, comentar sobre una situación que en la actualidad no sólo mezcla ambas realidades, la de los negocios y la militar, sino que además tiene lugar en un escenario internacional, concretamente en aguas internacionales del Océano Índico, y afecta a individuos y empresas de diversas nacionalidades que utilizan algunas de las rutas marítimas más frecuentes del mundo. Me refiero particularmente a las acciones armadas de piratas somalíes que durante el último año han secuestrado una serie de embarcaciones y que tienen aterrorizado a medio mundo. La moneda de cambio de los piratas, por supuesto, no es otra que el dinero. Mucho dinero…

Situación difícil enfrentan líderes y negociadores de diversos países, entre los que destacan súper potencias como Estados Unidos, la Unión Europea, y Rusia. Los piratas somalíes parecen tener una alta noción (y pericia) en lo que a negociación se refiere, así como un instinto empresarial y táctico no menor (ver referencia aquí). Los gobiernos se encuentran “en jaque” desde el momento en que han debido enfrentar a una contraparte que no respeta ninguna de las reglas básicas de la negociación, que no asigna mayor valor a la vida humana, y que actúa intrépidamente (y con una facilidad y descaro que sorprende) en extensas zonas del Índico. Esta amplísima zona de operación impide a las fuerzas internacionales ejercer una actividad eficiente de protección y/o respuesta militar rápida ante estas acciones terroristas. Adicionalmente, una vez perpetrado el secuestro, los piratas buscan refugio en costas somalíes, país donde la anarquía parece reinar por estos días.

Tal es la complejidad de la situación que no existe al día de hoy consenso respecto de la forma de enfrentar esta violenta coyuntura. Gobiernos de países como España y Holanda han cedido finalmente ante los piratas y han pagado rescates millonarios por tripulantes y embarcaciones (ver referencia aquí), lo que representa al final del día una muy mala señal para la comunidad internacional y un incentivo netamente perverso para piratas y terroristas. Paralelamente, los EE.UU. han optado por un accionar militar ante estos incidentes y, concretamente en el caso del portacontenedores capitaneado por Richard Philllips, han logrado un rescate exitoso pero no exento de riesgo para las víctimas (ver referencia aquí).

Como se puede apreciar, y a pesar de las diferentes maneras de enfrentar estos conflictos que hemos podido conocer, lo cierto es que los piratas somalíes han logrado imponer un “estilo de negociación” que rompe con los paradigmas hasta ahora conocidos y que establece la urgente necesidad de contar con una acción naval internacional mucho más potente, coordinada y eficaz, como herramienta clave para hacer frente lo que se podría transformar en un nuevo campo de batalla y que además podría replicarse en diversos teatros de operaciones a lo largo y ancho de la superficie marítima de nuestro planeta.

Para muestra, un botón:
Un superpetrolero griego ha sido secuestrado ayer (29 nov 2009) por piratas somalíes y hoy se dirige hacia las costas de Somalia. (Ver referencia aquí)

Fuentes: RNW, El País, Es más, EFE

FT Executive MBA Ranking 2009

2009-11-16T12:41:00.004-03:00

Hace algunas semanas Financial Times ha publicado la versión 2009 de su prestigiado ranking internacional de programas Executive MBA. Entre las 10 primeras posiciones se encuentran 3 programas globales (dictados en más de un país), 3 europeos y 4 estadounidenses.

A continuación los Top-10 de este ranking internacional:

Podría resultar interesante el mencionar que varios de estos programas, considerados como los mejores del mundo, cuentan entre sus graduados con destacados profesionales chilenos, quienes se desempeñan tanto en Chile como en el extranjero.

Ver ranking en el siguiente link:

http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/emba-rankings

Management for War & Business

2009-11-08T22:55:00.011-03:00

Las relaciones y coincidencias entre el mundo militar y el corporativo van mucho más allá de unos simples conceptos o anacronismos.

No cabe duda que términos como estrategia, planificación, táctica, y CEO, entre muchos otros, son ejemplos evidentes de la influencia del mundo militar en la realidad empresarial y de negocios. Cuando observamos la base conceptual que en la actualidad intentan implementar no pocos ejércitos con vocación de modernidad, nos encontramos con una dinámica sorprendentemente similar a la del mundo de la empresa:

Una vez que se constatan cambios significativos en el “campo de batalla”, un ejército moderno debe modificar su doctrina operativa, para luego adecuar su tecnología y más tarde la disposición de sus fuerzas. Este proceso debería ser continuo y renovarse en períodos de cerca de diez años. Poder (oct2009)

De esta forma conceptos totalmente relacionados a la contingencia y las mejores prácticas del mundo de los negocios parecen también encajar en el mundo militar, por ejemplo: eficiencia, flexibilidad, adaptación, innovación, sustentabilidad, y tantos otros. A poco avanzar en la revisión de algunos conceptos básicos sobre temas militares e historia militar, principalmente relativos a estrategia, mando, y control, irrumpen diversas relaciones prácticas entre el management del mundo militar y el corporativo. Para algunos el ámbito militar puede resultar lejano, quizá algo extraño, o simplemente desconocido, pero lo cierto es que la gestión en el mundo de las armas es un caso que merece la pena conocer y estudiar, incluso para mí representa uno de los casos más interesantes que he tenido oportunidad de conocer recientemente. No sólo en términos de la formación de sus profesionales sino que especialmente en cuanto a la administración de dinámicas de desarrollo, recursos materiales y humanos, planificación y ejecución de planes, tácticas y estrategias; además de todo lo relativo a la dinámica de la estructura de la fuerza. La cual en todo momento mantiene una serie de lineamientos, objetivos y prioridades perfectamente establecidos.

“Fools say that they learn by experience. I prefer to profit by other’s experience”. Otto Von Bismarck

El campo militar contemporáneo muestra un extraordinario nivel evolutivo respecto de un pasado no tan lejano, una rotunda relación con la tecnología, y una altísima competitividad. Por supuesto esto último no podría ser de otra manera toda vez que se relaciona directamente con la defensa, la seguridad y la paz de las naciones, en un rol donde la meta es la disuasión y entre los principales protagonistas se encuentran las Medidas de Confianza Mutua (MCM).

“Todo el arte de la guerra se basa en el engaño.
El supremo arte de la guerra es someter al enemigo sin luchar”. Sun Tzu

Por lo tanto formar, mantener preparada y gestionar una fuerza de combate moderna y tecnológica es un desafío mayúsculo que requiere de una organización y de un nivel de dirección del más alto grado. Hoy en día las tropas son formadas en academias e institutos militares, y son instruidas y entrenadas a través de diversos cursos y programas de especialización -durante toda su vida útil. Entre los grandes objetivos buscados se encuentra la profesionalización de la fuerza, es decir, que la mayor cantidad posible de miembros que la componen cuenten con formación y dedicación militar exclusiva, por lo tanto una alta calidad y nivel de preparación. En lo relativo a organización y estructura, en el presente los ejércitos buscan componer una fuerza basada en “sistemas operativos” conformados por unidades de combate y unidades esencialmente independientes, compuestas por el personal y el material necesarios para llevar a cabo su misión, logrando con ello una alta capacidad operativa, multifuncionalidad, y un mayor poder de disuasión al incorporar cada división desplegada en el territorio una propia dotación de medios de mando, de control, de información, y de apoyo logístico y de maniobra.

“Siempre sabemos lo correcto que hay que hacer. Lo difícil es hacerlo”. Norman Schwarzkopf

En el mundo corporativo, a su vez, las empresas deben ser capaces de diseñar procesos y estructuras que les permitan, al igual que a los militares, enfrentar de la mejor y más eficiente forma el combate por el mercado. Los órganos empresariales deben encontrar la manera de formar y entrenar a su personal de forma tal que este logre tener un desempeño que establezca una diferencia o, al menos, una ventaja en el desempeño eficiente de actividades y tareas, así como en el logro de objetivos; las empresas deben dotar a su personal con los equipos y materiales que permitan sostener su actividad con nivel competitivo y eficiencia, asestando a sus rivales en el mercado continuos golpes desde distintas áreas de la cadena de valor, y así establecer y potenciar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo a la vez que perceptibles por parte de clientes y usuarios. De esta manera, la dirección de las operaciones empresariales de gran escala representa un desafío en alguna medida similar a la dirección de un ejército, desafío que requiere de unos directivos con una altísima formación profesional y ética, así como individuos permanentemente actualizados y cercanos al devenir económico, las mejores prácticas empresariales y la coyuntura internacional. En este último punto encontramos otra instancia de coincidencia entre el mundo militar y el corporativo; el entrenamiento a través de la simulación.

¿Qué hacer para entrenar a líderes militares o a directivos de empresa sin tener que llevar a cabo un enfrentamiento real considerando el altísimo costo que ello tiene?

En el contexto de las empresas, los directivos son instruidos en escuelas de negocios donde se utilizan el método del caso y los juegos de simulación, entre otras herramientas basadas en la dinámica de rol. Por su parte, los militares utilizan un concepto algo más sofisticado denominado MOOTW (Military Operations Other Than War), llevando a cabo misiones de paz, misiones de disuasión, ejercicios de buena voluntad, ejercicios de coordinación de fuerzas conjuntas, etc. Por supuesto que todos estos métodos de preparación y entrenamiento tienen un costo asociado, que no es menor, pero que sin embargo resulta muchísimo más pequeño (en términos económicos y de riesgo asociado) que el que podría tener el adquirir experiencia de combate real o el tener que enfrentar reales y complejas situaciones de mercado y competencia. Con este tipo de actividades las personas ganan experiencia, habilidad, práctica, conocimiento y dominio; en definitiva incrementan su pericia, su know-how.

“Quien quiera comportarse como un hombre bueno,
acabará sucumbiendo ante los que no lo son”. Nicolás Maquiavelo

Concluyendo, a través de este sencillo ejercicio comparativo de las realidades militar y empresarial es perfectamente posible apreciar que el management es una ciencia que aplica a los más diversos aspectos de nuestra realidad. Es una herramienta que debiésemos ser capaces de inculcar y potenciar en los individuos desde su infancia puesto que la posibilidad de contar con mayores y más sólidas habilidades de gestión constituye una ventaja efectiva para las personas, no sólo en el aspecto profesional, sino también en el plano personal. Sin lugar a dudas, nuestras habilidades de administración o de gestión pueden tener una significación directa en la calidad de nuestras vidas.