MEC Access, Danmark

Så blev vi shortlisted til en European Sponsorship Award...

noreply@blogger.com (MEC Access) — Thu, 13 Oct 2011 07:26:00 +0000

Den her tikkede ind i mailboksen... til stor glæde og fornøjelse!

Dear MEC Access

Congratulations!

We are delighted to let you know that your entry into the ESA 2011 Awards ‘Sony Ericsson Xperia™ X10 mini FIFA World Cup’ has been short-listed in the ‘Business to Consumer - Media Category’ category.

Please check that you are happy with the name of your entry as this will be displayed on our website and to members of the press. It will also be used at the Awards Ceremony itself.

With entries received from 10 different countries and across all industry sectors, the judges were impressed by the very high standard of entries, and being named on the shortlist is an achievement in itself.

To help you “shout” about your success, we have attached a logo which signifies your short-listed status and is a mark of your achievement. Please do feature this on your email signature and company website!

Support material

The judges will be meeting shortly to consider the finalists, and to decide upon the winners. The judges will be asked to make their decision based primarily upon the material already provided. However, if you have any further supporting material which you feel is important for the judges to see, please forward such files to awards@sponsorship.org by 10 am GMT, Monday 17^th October. See separate document for the technical specifications.

ESA Awards Ceremony

This will take place in Amsterdam on the evening of Tuesday 22^nd November, as part of our two-day European sponsorship conference, “Future Sponsorship”. We very much hope you will be able to join us. The evening event costs £150 (plus VAT) for short-listed guests. If you are attending the conference, your ticket will include the ESA Awards Ceremony event. Booking for the Awards Ceremony evening event is easy – visit www.future-sponsorship.org and quote ESASLN when registering.

Future Sponsorship Conference (22/23 November)

If you are interested to find out more about the conference which is being held at the Marriott Hotel in Amsterdam, please visit - www.future-sponsorship.com. ESA is pleased to offer our short-listed entrants a special 20% discount on attending the conference at the standard rate. Please reference FS20PCAA.

Please contact the ESA Office via gregfrancis@sponsorship.org or telephone +44 (0) 208 390 33311 if you have any queries.

The full list of short-listed entrants is available online – http://www.sponsorship.org/content/awardsIntro.asp

We look forward to hearing from you – and hope to see you in Amsterdam!

Kind regards

Greg and Helen

Fra global til lokal sponsering – but how?

noreply@blogger.com (MEC Access) — Thu, 17 Mar 2011 10:40:00 +0000

Hvad gør man, når man egentlig har ejerskab på en global sponsorplatform, men udvikler en sponsorstrategi, der skal aktiveres lokalt? Xerox er gået fra ingen strategi til global strategi med lokal landeaktivering. En proces som især har haft indflydelse på valg af sponsorpartner. MEC Access, der har som varemærke at aktivere sponsorstrategier var med da Xerox delte af høstet erfaring. Som sidste input fra årets IEG sponsorkonference har vi valgt at fokusere på et par specifikke cases. Vi taler om globale sponsorstrategier som vi i Danmark også kan lære en del af i forhold til tilgangen til sponsorsamarbejdet – og ikke mindst den lokale aktivering.

Som en del af Xerox’s nye sponsorstrategi skulle sponsorater kunne mere end give adgang til hospitality. I dette tilfælde billetter til sponsoroplevelser, hvor der ikke var nogen overordnet strategisk tilgang til sponsorarbejdet – kort sagt: Ingen målsætninger, og derfor intet udgangspunkt for at måle effekten af sponsorindsatsen. I den nye strategi var nogle af fokusområderne, at sponsering skulle bringe Xerox brandet ud til virksomhedens 160 markeder, samtidig med at der skulle være fokus på at lave forretning ud fra unikke brandopbyggende oplevelser.

Med en klar strategi for det fremtidige sponsorarbejde, var næste punkt på dagsordenen at vælge de rigtige udbydere, som kunne hjælpe Xerox med at opnå sine målsætninger. To af sponsorvalgene faldt på sangeren Sting og Cirque du Soleil’s verdensturnerer. Begge udbydere blev tegnet fra centralt hold,ud fra en global central strategi som skulle aktiveres lokalt på de 160 markeder.

To konkrete fordele ved de to samarbejder, blev, at Sting gav adgang til forkoncerter, hvor Xerox’s kernekunder kunne komme ”behind the scenes” og få en helt unik brandoplevelse med Xerox ved f.eks. at synge med Sting. I tilfældet med Cirque du Soleil indgik man et værdi samarbejde, hvor udbyder stod for ”colours” (en usp for Xerox i forhold til kommunikationsløsninger inden for kopi- og print), innovation (grundværdi for Xerox) samt at Cirque du Soleil har revolutioneret arbejdet med cirkus gående fra en red ocean tilgang til at udvikle en oplevelsesplatform, som ikke er set før inden for cirkusområdet (blue ocean tilgang til brand og produkt).

Og hvordan kan denne budget- og aktiveringstunge sponsortilgang så viderebringes til det danske sponsormarked? Vi mener der umiddelbart er 3 relevante dele i disse cases, som vi også kan lære af i Danmark:

1. Først og fremmest – udarbejd en strategi, der passer til dine markeder, dine målgrupper og dine forretnings- og marketingmålsætninger. Xerox havde ingen tidligere global strategi, og opbyggede derfor også en portefølje af sponsorater, som ikke passede til ovenstående strategiske overvejelser.

2. Husk at aktiveringen skaber merværdi, når du giver dine målgrupper oplevelser, der holder resten af livet. At få lov til at være helt tæt på Sting er en oplevelse, som sker for de færreste, og som de fleste husker hele livet.

3. Husk at du som sponsor ikke kun kan lære udbyder noget. Hvis udbyder har et stærkt brand og arbejder fokuseret og innovativt med sit produkt, så er der i den grad også potentiale for, at udbyder kan lære sponsor og sponsors målgrupper noget. Cirque du Soleil er et godt eksempel på en udbyder, der ikke kun arbejder på at optimere sit kerneprodukt, men som også opbygger et stærkt brand, og dermed en stærk kommunikationsplatform, som sponsor kan engagere sig i.

Huset Markedsføring og MEC Access håber, at denne uges input fra IEG konferencen har givet fornyet inspiration til både sponsorer og udbydere på det danske marked. Der er mulighed for at følge op og gå nærmere i detaljer, når MEC Access afholder sponsorseminarer i april, hvor vi følger op på de nyeste trends inden for sponsorområdet og trækker i arbejdstøjet igen. God vind med sponsorarbejdet.

Thomas Beirholm, Client Director, www.mecaccess.dk - www.sponsorship.com

Sponsoraters (nye) betydning for forretningen

noreply@blogger.com (MEC Access) — Thu, 17 Mar 2011 08:32:00 +0000

Der er ingen tvivl om at større sponsorater har en betydning for virksomheden. Men hvilken betydning og hvad gør en større sponsoraftale ved forretningen? Lad os prøve at lege med begrebet partnerskab frem for sponsorater. Det er i store træk den tankegang vi alle i sponsoruniverset skal transformere os selv hen til.

John Kennedy (IBM) Mark Waller (NFL) og Sarah Robb O´Hagan (Gatorade/PepsiCo) er fremragende eksempler på den transformation. De har netop holdt et spændende indlæg på EIG konferencen i Chicago.

Når vi som rettighedshaver, sponsor eller rådgiver, hvad enten det er BTB eller BTC, arbejder med partnerskaber er det vigtigt, at vi kigger på mulighederne i et langt større perspektiv.

Først og fremmest må rettighedshavere grave dybt i egen baghave og synliggøre det produkt de sælger – altså i et indefra og ud perspektiv, hvilke målgrupper gives adgang til, ikke kun i en demografisk forstand, men i en følelsesbestemt form som f.eks. passion, kultur, adfærd og motivation. Hvilke permissions og hvilke muligheder indeholder samarbejdet? Det skal afklares.

Desuden er det vigtigt at forstå alle de kommunikationskanaler, der giver os adgang til målgruppen, hvordan kan vi bruge dem og kommunikere relevant via disse og ikke mindst derned komme endnu tættere på produktet og målgruppen.

Udnytter vi potentialet godt nok? Tænker vi på den nye digitale revolution som en mulighed, der kan udvide taletiden, skabe emotionel kontakt til fans, publikum og samarbejdspartner - og ikke mindst, vil alle være med til at udvikle rettighedshavers produkt? Hvad nu hvis en kulturinstitution, musik- eller sports-rettighedshaver skabte et digitalt fællesskab, hvor målgruppen kunne komme endnu tættere på deres passion og dele den i et digitalt univers med andre? Vil det forlænge dialogen, skabe ny indsigt om målgruppens passion, adfærd og motivation, skabe nye oplevelser og interaktion og sætte nye standarder for måden at være fan eller publikum på? Og er det måden af fastholde og udvikle nye målgrupper og fans på?

Hvis ovenstående er givet, gør det så de nye muligheder endnu mere interessante for udbyder og sponsor? Det korte svar er Ja. Hvis man som rettighedshaver evner at udvikle et brand, som er mere end eksponering og hvor sponsor kan blive en væsentlig bidragsyder til en forsat udvikling af industrien hvad enten der er tale om sport, kultur, musik eller andet, så skaber det en mulighed for sponsor og rettighedshaver til at interagere i et langt større forretningsperspektiv.

Alt dette diskuteres livligt i disse dage i Chicago, hvor dagens skribent Jonas Langhoff, Client Director fra MEC Access opholder sig. Læs mere via www.sponsorhip.com og www.mecaccess.dk

7 sikre til Return on Engagement på dine sponsorater

noreply@blogger.com (MEC Access) — Tue, 15 Mar 2011 14:12:00 +0000

Temaet på årets IEG konference er Return on Engagement – Sponsorship’s Impact on Business - og det tema blev på førstedagen ivrigt debatteret.

Den generelle holdning til måling af sponsorater er typisk at overføre målværktøjerne fra de traditionelle medieplatforme som TV og print på sponsorater - uden at overveje de store forskelle der er mellem disse platforme. Men da alle sponsorater er unikke er det derfor nødvendigt at lave en individuel tilgang til måling af ROI på hvert sponsorat.

Åbningstalen på dette IEG 2011 af Lesa Ukman identificerede 7 måder hvorpå man kan øge return of engagement og dermed øget ROI på sponsorater. Her er de 7 sikre som MEC Access ser dem:

1. Engage with innovation – find nye måder til hvordan du aktiverer dit sponsorat samt interagerer mere med målgruppen. Eksempel: Barcelona og Unicef samarbejde. Barcelona betaler årligt til Unicef for at få lov til at have deres logo på deres trøjer. Det vurderes at trøjeværdien er øget markant til ca. 20 mio. dollars om året efter den første sponsorperiode. Barcelona kunne altså sælge pladsen på trøjen igen til en højere pris end før samarbejdet med Unicef, da de nu står for et hold som ønskede en bedre verden og ikke blot et hold som ønskede at vinde.

2. Engage Customers: 80/20 – Det er mere rentabelt at aktivere, engagere og belønne dine nuværende kunder med gode oplevelser end det er at gøre det samme for at få nye kunder. Derfor skal indsatsen deles i en 80/20 fordeling.

3. Increase Engagement: Øg aktiveringen – det giver ROI på sponsoratet. Indholdet i kontrakten er ikke det vigtigste, her handler det primært om adgang til billetter, hospitality og eksponering. Det som skaber ægte ROI på sponsoratet er alle de muligheder, der ligger i aktivering af sponsoratet – både on-location, på øvrige traditionelle medieplatforme samt digitalt. En helt klar tendens viser at sponsorater kan øge værdien af resten af medieinvesteringen – TV, print, outdoor, digital mv. Derfor skal sponsoratet tænkes ind i resten af markedsføringen.

4. Engage with future customers - Sørg for at dit sponsorat også giver mulighed for at nå ud til din fremtidige forbruger f.eks. den unge generation. På den måde skaber man en naturlig fødekæde samt en længere levetid for sponsoratet.

5. Research is king – fordi vi er drevet af følelser, er vi mere bange for at miste det vi har end at få noget nyt som er forbundet med en risiko. Derfor er det vigtigt, at både udbyder og sponsor bruger research aktivt. Sponsorudbyder skal sørge for at minimere risikoen for sponsor og sørge for at øge muligheden for gode resultater ved f.eks. at kende hvilken målgruppe de har adgang til samt holdningerne til deres rettighed. Det er vigtigt, at sponsor udover at kende sin målgruppes interesser og passioner (optimering af sponsorfit) også måler om sponsoratet opfylder målsætninger for at kunne justere på sponsorinvesteringen og aktiveringen.

6. Measure Engagement – Mål ikke blot kendskab, kontaktpris etc. Mål målgruppens følelser og holdninger før og efter de blev eksponeret for sponsorater eller aktiveringen. Mål f.eks. kundeloyaliteten, salg direkte forbundet med aktiveringen, medarbejder tilfredshed/stolthed mv.

7. Engage for Good: Causism is the new consumerism. Det er ikke kun et brands USP som er relevant for forbrugerne, men ligeså meget hvad brandet står for, hvad virksomheden bag brandet står for – hvad vil de gøre for verden. Arbejd cause ind i sponsoraterne via relevant storytelling og information i øjenhøjde med målgruppen.

Der er altså al mulig grund til at tænke ROE og dermed øge ROI via ovenstående 7 områder. MEC Access er tilstede på årets IEG og rapporterer dagligt fra verdens største sponsorkonference i Chicago. Læs mere om IEG via www.sponsorship.com

Af Cecilie Boas Linde – Client Director, MEC Access – www.mecaccess.dk

Effektive sponsorater tænkes ind i paid, owned og earned universet

noreply@blogger.com (MEC Access) — Mon, 14 Mar 2011 08:51:00 +0000

Begrebet paid, owned og earned er på de fleste marketingschefers agenda disse år, når det kommer til at kategorisere og prioritere hele medie- og marketingindsatsen. Nu skal det også forplante sig til virksomhedernes sponsoransvarlige.

I samarbejde med sponsorrådgivningsvirksomheden MEC Access vil Huset Markedsføring i denne uge sende trends fra den årlige IEG sponsor- og eventkonference i Chicago. Men allerede i dag varmer vi op. MEC Access har nemlig inden konferencen været et smut forbi deres kolleger i New York for at samle ny viden og inspiration. Her blev der blandt andet sat fokus på sponsering tænkt ind i paid, owned og earned tilgangen.

Client Director hos MEC Access Thomas Beirholm ”Det er jo fantastisk at se, hvor meget man kan få ud af sponsorpartnerskabet, når det bliver sat ind i en paid, owned og earned tankegang. Det er helt naturligt, relevant og så øger det din mulighed for at få succes med sponsorarbejdet. Hvis man altså ønsker at udnytte potentialet inden for området”.

Thomas forklarer videre, at det vigtigste er at tage udgangspunkt i målgruppernes behov og ønsker og derefter udvikle sin sponsoraktivering ”Du betaler som sponsor for at være en del af en passion (paid). Det giver adgang til nogle ofte generiske eksponerings- og hospitality ydelser, men vigtigst af alt giver det dig en masse muligheder. Især en mulighed for at kommunikere med en målgruppe, der som udgangspunkt er engageret i selvsamme passion for sport, musik, sociale sager osv.

Hvis du som sponsorvirksomhed skal opbygge en stærk relation til disse målgrupper, som gerne skal ende ud i en øget brandloyalitet (earned), så bliver du nødt til at udvikle og ”eje” fysiske eller digitale aktiveringer, der involverer målgruppen (owned). Så undgår man at blive den irriterende dreng i klassen, der hele tiden afbryder, men er tværtimod den populære alle gerne vil lege med”.

På trods af potentialet i nævnte tilgang, er der stadigvæk for få virksomheder, der arbejder på denne måde.

”Der er stadigvæk for mange, der stopper ved paid – altså ved de generiske ydelser, som alle andre også har. Og det er ærgeligt for både sponsor og udbyder. For det er i faserne owned og earned, at merværdien ligger. Der hvor man både kan differentiere sig som sponsor og udbyder”, afslutter Thomas Beirholm.

Så lad det være en opfordring til det danske sponsormarked. Tænk sponsering ind paid, owned og earned.

Læs mere om tendenser fra IEG i de kommende dages Markedsforing og på IEGs hjemmeside

Fra alle os, til alle Jer

noreply@blogger.com (MEC Access) — Mon, 20 Dec 2010 10:10:00 +0000

– eller måske rettere: Fra alle os til dig derude!

Det er jul og sjældent har overskriften været mere rigtig. I 2010 er MEC Access vokset så vi i dag er 22 mænd og mus, der i hverdagen holder skeen hævet og grøden varm for projekter og kunder. Men samtidig har vi i 2010 lanceret denne blog i et forsøg på at formidle nogle af de opgaver og udfordringer vi arbejder med til daglig. Beskrivelser og erfaringer, der qua denne blog har muliggjort, at en større skare kunne få en lille finger på vores puls og følge lidt med. Problemet er blot, at det mest minder om dialogmarkedsføring eller sågar et Access Intranet – fremfor en levende blog med masser af trafik og besøgende. Hvad er der så galt spørger overnissen? Tja, mest af alt er denne blog er ret godt eksempel på den medicin vi ellers prædiker overfor kunder og partnere. Det er ikke nok blot at konstruere noget content – det skal følges op af kontekst og markedsføring i relevante kanaler til de rigtige modtagere. Ellers ender bloggen med at blive nissen på loftet, der truer med sin store ske, men som ingen bemærker.

Derfor har vi besluttet at vi fra 2011 vil bruge bloggen på en helt ny måde. Vi integrerer den bedre i vores arbejde, vi skriver om aktuelle ting og vi kobler den med kampagner og andre kanaler så den bliver en naturlig del af helheden. Det bedste er at indholdet allerede er her – nu mangler vi blot at skrive til andre end os selv!

Ha en god jul derude og hold dig i skindet. Vi ses på den anden side.

Med varme hilser og tak

Team Access

noreply@blogger.com (MEC Access) — Thu, 11 Nov 2010 09:43:00 +0000

NYE TIDER I KOMMUNIKATION – hvad betyder det for sponsering?

I foråret skrev vi her på bloggen omkring de hotteste sponsortendenser i 2010 og det er nu tid til endnu et kig i krystalkuglen. Dansk Kommunikationsforenings Tænketank 2019 har udpeget ni tendenser for kommunikation de næste 10 år. Vi har kigget de væsentligste af dem efter i sømmene og kommer her med vores bud på, hvad de betyder for sponsering som kommunikationsdisciplin.

Oplevelse og underholdning – virksomheder skal bygge oplevelser og underholdning ind i kommunikationen. Det skal tales mere til hjertet og mindre til hjernen. Tendensen er vand, vand og atter vand på sponseringsmøllen. Det er netop oplevelser og underholdning som virksomheder kan være medproducent på gennem sponsering, og således tale direkte til forbrugernes følelser. Som alt andet kommer man dog ikke sovende til noget, og tendensen stiller en række krav til sponsorerne – eksempelvis skal aktiveringsdelen styrkes, hvis man for alvor vil tale til følelserne og kommunikere på en nærværende og involverende måde.

Samfundsansvar og medborgerskab – virksomheder skal opbygge social kapital og tage ansvar for at få ”license to operate”. Sociale sponsorater har de seneste år oplevet en stor vækst, og befolkningen accepterer i stigende grad virksomheders indtræden på det følsomme område. Vores bud er, at tendensen kun vil forstærkes og at potentialet for sociale sponsorater og -partnerskaber derfor vil vokse. Det bør såvel sponsorer som udbydere være opmærksomme på og aktivt forsøge at udnytte.

· Netværk er magt – virksomheder skal spille samme med communities, fællesskaber og klubber. Et at sponseringens unikke karakteristika er, at det kan åbne døre til ”steder”, hvor virksomheden ellers ikke ville kunne agere. Det handler derfor om, at sponsering skal ses som en netværksdriver og virksomheder i højere grad bør fokusere på hospitality fordele i fremtidens sponsorater. I hvert fald hvis man skal tro Tænketankens forudsigelse om, at networking kommer til at spille en stadig større rolle i virksomheders kommunikation.

Mål eller forsvind – effektiviseringspresset stiger. De digitale kanaler sætter standarden. Effektmåling af sponsorater er uden tvivl kommunikationsdisciplinens evige akilleshæl - for hvordan måler man effektivt på et ”blødt” sponsorat og dets mange og typisk forskellige målsætninger… (det har vi i MEC Access en række effektive værktøjet til) I takt med at digitale kanaler tilbyder stadig mere præcise målingsværktøjer, kan vi derfor kun gentage en gammel svale: Vær fra starten afklaret omkring sponsoratets målsætninger i forhold til det samlede kommunikationsmiks, opstil konkrete, målbare succeskriterier og gennemfør effektmåling. Som alt andet gælder det nemlig, at ”knowledge is king” når, sponsoratet efterfølgende skal evalueres og kunne forsvare sin plads i marketingsbudgettet.

· Autentisk og troværdigt – virksomheder skal gøre det, de siger, de gør. Forbrugerne vil have relevans og substans. Derfor skal sponsering ikke blot opfattes som et eksternt marketingsaktiv, men må først og fremmest forankres internt. Virksomheder skal ville det 100 procent og sponsorater bør være en integreret del af organisationskulturen, inden de kommunikeres vidt og bredt til eksterne målgrupper. I takt med, at en kommunikativ relevans vokser i betydning, vil nødvendigheden af et stærkt match mellem udbyder og sponsor ligeledes stige, således forbrugerne så at sige accepterer koblingen og de kommercielle budskaber, som typisk implementeres.

I lyset af ovenstående profeterede kommunikationstendenser og deres relation til sponsering, er der altså næppe nogen tvivl om, at sponsorater de næste 10 år forsat vil være en vigtig del af virksomheders kommunikative værktøjskasse – formentlig vil de endda vokse i betydning. Derfor må opråbet herfra være: Spænd sponsorhjelmen og se at komme fra land – NYE TIDER I KOMMUNIKATION betyder masser af nye og spændende potentialer for sponsering.

www.markedsforing.dk/artikler/vis/artikel/nye-tider-i-kommunikation/

Søren Rask, Project Coordinator

Hvordan man poster på Facebook

noreply@blogger.com (MEC Access) — Thu, 21 Oct 2010 09:46:00 +0000

Hvis folk skal læse din facebook post, kommerciel eller ej, så skal du gøre som følger:

Kom et billede i din post i stedet for video eller bare tekst
Post som hovedregel om morgenen
Post på hverdage

Sådan er konklusionerne fra social media marketing bureauet Vitrues white paper The Anatomy of a Facebook Post. Undersøgelsen er baseret på en hel masse (32.000) posts, de har lavet for deres kunder.

Undersøgelsen er meget basic, men siger noget om, hvordan folk opfører sig på facebook. Man kunne f.eks. tro, at en videopost ville være mere involverende end en billedpost, men det forholder sig omvendt. Billedposts får 22% mere engagement (i form af likes, comments, shares) end videoposts.

Vitrue konkluderer, at det kan skyldes, at det tager tid og ressourcer at lave god video, og at der simpelthen er for meget crap derude. De kan derfor godt klikke på en video, men den får i betydeligt ringere grad et like, en comment eller et share.

De finder også frem til, at fredag er den dag, der overordnet genererer mest involvering.

Det kunne jo tyde på, at folk gearer ned efter en lang uge og tilbringer fredag eftermiddag / morgen med at være på facebook. Generelt modtager hverdage mere love end weekenderne. Det kunne, for egen regning, tyde på, at folk i relativt ringe grad bruger deres mobil til at gå på facebook.

Havde de gjort det, kunne man godt forestille sig, at forestille sig, at fordelingen af facebookbrug, ville være langt mere spredt plus at weekenden var taget mere i brug

/Mikkel, project manager

Mere indsigt i MEC Access

noreply@blogger.com (MEC Access) — Wed, 20 Oct 2010 11:21:00 +0000

Så er der nyt lir fra Access. Vi er i gang med at udvikle en række værktøjer, der skal hjælpe os med at forbedre vores løsninger til kunderne. Vi har startet en proces op, der skal føre til at vi kan smide en tre-fire spændende værktøjer i værktøjskassen, som vi kan vise til vores kære kunder. Vi har flere gode ting i støbeskeen. First up er et værktøj til prætest/servicetjek af aktiveringskoncepter baseret på produktet DigiFaces. DigiFaces er et gennemtestet værktøj, som MEC har rådet over nogen tid, og som vi nu har tilpasset MEC Access' behov.

Baseret på den kvalitative undersøgelse, som DigiFaces står for, kan vi komme ind til kernen i, hvad de forbrugere vi møder, tænker og har af holdninger til vores koncept. DigiFaces er et online-panel af udvalgte mennesker, der har oplevet et koncept eller på anden måde har del i det. Vi har over en periode på 1 til 2 uger mulighed for at få dybdegående indsigt i hvordan vores målgrupper møder et koncept, hvordan de foretrækker at modtage kommunikation om det, hvad der skal til for at de vil dele det eller andet, vi ønsker at vide.

Vi har store forventninger til værktøjet, som vi tror meget på. Vi holder bloggen opdateret på indsigtsfronten

Over and out

/Mikkel, project manager

Nye rammer, nye teams og nye styrker

noreply@blogger.com (MEC Access) — Mon, 18 Oct 2010 09:36:00 +0000

- To strategidage gav energi og fornyet fællesskab til MEC ACCESS

Torsdag den 7. og fredag den 8. oktober var afsat til fælles MEC ACCESS Strategidage. For tredje gang indenfor et år valgte Access at bruge tid på at diskutere strategi, retning og ikke mindst metode på to interne dage, hvor hele strukturen i Access blev fremlagt og debatteret.

Anledningen var de nye teamsammensætninger, men også timingen med nye lokaler gjorde tidspunktet perfekt. Nye rammer giver ofte anledning til nye tanker og disse udfolder sig fremadrettet i nye teamstrukturer med opdaterede arbejdsområder. Én af de nye teams er forretningsudvikling, hvor fokus også er på NB delen, der føder de andre teams med projekter og opgaver i et afmålt omfang. I spidsen for dette nye team er Allan Askov, der med sin erfaring og gode netværk skal drive udviklingen i den rigtige retning matchet med MEC ACCESS spidskompetencer indenfor implementering og eksekvering.

Udover de nye rammer, er der også et nyt ansigt i afdelingen samt goddag til et kendt

Til at facilitere de indledende timer brugte vi endnu engang Jørgen Sørensen og Bjørn Uldall fra Scanlead, der kender MEC ACCESS gennem mange års samarbejde. En god ide at lade deres redskaber hjælpe vores proces og dermed vores resultat fra dagen.

Med de nye teams, der udover Allans team tæller team Beirholm med Thomas Beirholm , der kommer fra Promovator, samt Cecilie Boas Linde, der er tilbage fra barsel, har MEC ACESSS et rigtig stærkt hold, der er klar til at håndtere de kommende udfordringer fra nye og gamle kunder. Fra MEC ACCESS kontoret i Århus deltog naturligvis Jonas Langhoff, der fortsat er i spidsen for sit team med Søren Rask som nærmeste kollega. Og således er vi klar til endnu bedre at udfylde vores flotte rammer i lokalerne på Kristen Bernikows Gade nr. 1.

//Igx

MEC Access skaber stor succes og får Rambuk for TDC HomeTrio events

noreply@blogger.com (MEC Access) — Tue, 05 Oct 2010 07:36:00 +0000

Til Rambuk 2010 vandt MEC den Taktiske Pris for Home Trio casen. Én af årsagerne til det er, at MEC Access i en periode på godt 6 måneder har eksekveret nogle arrangementer, der har givet et enestående og stadigt stigende salg over hele landet. Kampagnen har formået at tage udgangspunkt i kundernes individuelle behov og lokale forhold for derigennem at sikre TDC lokal forankring over hele landet. Resultatet af grundig tilrettelæggelse, løbende tilpasning og skarp eksekvering har sikret, at TDC Butik på en enkelt eftermiddag får dækket 3-4 måneders budgetteret salg.

Udvikling og kvalitetssikring af implementeringen

Det der blandt andet har været medvirkende til at skabe disse fantastiske resultater, er især den konstante optimering og kvalitetssikring af konceptet. Det vil sige at indholdet fortløbende har været evalueret og justeret således, at rammerne omkring aktiviteten genererede salg. Der har været et fast team af projektledere på opgaven som kunne implementere disse ændringer fra dag til dag. Samtidig har samarbejdet med TDC fungeret perfekt, hvilket sikrer at løsninger og anbefalinger kan blive eksekveret med det samme, og det er afgørende i en opgave som denne.

Individualisering, involvering og det lokale er stærke drivere

Der er 3 drivere som i særdeleshed har vist sig at være utrolig effektive: individualisering, det lokale og involveringen. Ved at udsende individualiserede invitationer og lave DM, fanges kundens opmærksomhed. Når vi efterfølgende møder kunderne på deres hjemmebane, skabes der tryghed og paraderne kommer ned, hvilket skaber et stærkt udgangspunkt for et salg. Det sidste element involvering sikrer, at kunden får produktet i hånden og får mulighed for at afprøve funktionerne. Sammen med en TDC medarbejder gennemgås alle spørgsmål og usikkerhed og fordomme elimineres.

25.000 gæster vil i 2010 have besøgt åbent hus arrangementerne

Det er en enestående volumen vi arbejder med. Således bliver kampagnen eksekveret i to parallelle spor, et i Jylland og et på Sjælland/Øerne. Med en kadence på 6-8 møder om ugen er der fra januar til juli afholdt 110 møder. Møderne planlægges fra mandag til torsdag og der tages højde for, at de ikke kolliderer med lokale arrangementer som fodboldkampe, byfester eller andet.

I snit opnås en konverteringsrate på +50 % til hvert Åbent Hus arrangement. Dette ret enestående salg betyder, at de lokale TDC butikker får dækket 3-4 måneders salg på en eftermiddag. Dermed er TDC HomeTrio Åbent Hus den kanal, der sælger flest HomeTrio produkter overhovedet. Åbent hus har ligeledes øget salget ’hjemme’ i butikken, da sælgerne har fået skærpet salgsargumenterne, skabt kontakt til lokalmiljøet og fået en bedre forståelse for kundernes situation. Dette er alt i alt stærke årsager til at dette års Taktiske Rambuk gik til MEC og TDC for Home Trio arrangementerne.

//Allan Askov, Business Development Director

Kontrasternes konference

noreply@blogger.com (MEC Access) — Tue, 28 Sep 2010 11:10:00 +0000

Eventdagarna – den svenske pendant til IEG’s sponsorkonference i Chicago – løb i år af stablen den 15.-16. september i Göteborg.Som repræsentant for en virksomhed, der i det daglige har en seriøs tilgang til arbejdet med sponsorater, kunne man godt blive en anelse skræmt, da man trådte ind i ”Svenska Mässan”, der dannede rammen om arrangementet. Her blev man nemlig mødt af et sandt messestandsmekka, hvor alt fra busselskaber, bryllupsplanlæggere og arrangører af snescooter-events havde taget opstilling side om side for at gøre sig til for de forventningsfulde besøgende.

Efter kortvarigt at have snuset forsigtigt rundt blandt standene og bearbejdet det første chok, blev det hurtigt klart, at det nok var til de forskellige seminarer og oplæg, man skulle sætte sin lid. Heldigvis skulle det vise sig at være adskillige lyspunkter blandt rækken af oplægsholdere, heriblandt de to keynote speakers:

David Magliano: ”The perfect pitch”

Som en af hovedmændene bag Londons succesfulde OL 2010 værtskabskandidatur berettede Magliano om de overvejelser der lå til grund for udformningen af London præsentation overfor IOC og de mange OL-entusiaster, der verden over følger udskilningsløbet i TV og på storskærme. Hovedbudskabet var, at London som den eneste by i kapløbet om OL 2012 valgte en tilgang, der stak ud i forhold til resten af feltet. Målet var at påvirke IOC’s medlemmer til at ændre perspektiv og dermed beslutningsgrundlag.

I stedet for at fokusere på byens evne til at løfte selve arrangementet, valgte London at fokusere på byens tiltrækningskraft over for ungdommen, og dermed også byens mulighed for at bringe ungdommen og de olympiske idealer tættere sammen. At gøre støvede og korruptionsbefængte IOC attraktiv over for fremtidens verdensborger, er en opgave IOC ikke selvstændigt kan løse. Ved at bidrage konstruktivt til at løse denne lille kommunikationsudfordring, endte London med at vinde over forhåndsfavoritten Paris. Skal man tro David Magliano, var det netop det ændrede perspektiv og indsigten i IOC’s image-udfordringer, der gjorde udslaget.

Peter Draper: “What’s so special about football – harnessing the passion”

Med udgangspunkt i Manchester Uniteds enorme forretningsmæssige succes, inspirerede Draper i en god times tid. Med kodeord som maksimering af stadion-indtægter, opbygning af en sammenhængende tilstedeværelse i medierne, udvikling af strategiske partnerskaber, bæredygtig international ekspandering samt initiativrig forretningsudvikling, søgte han at forklare baggrunden for klubbens succes. Skulle man have glemt det, var indlægget et markant eksempel på, at forretningen for verdens største sportsbrands er baseret på meget mere end sport – i Uniteds tilfælde en industri, som Draper selv kalder ”The Escapology Business”. En af de mest interessante enkeltstående oplysninger var, at det siden 1990-2010 er lykkedes United at udbygge den del af fanbasen, de kan kommunikere direkte med, fra 400.000 til 12.000.000 personer globalt.

Således opløftet over flere gode oplæg drog den lille danske MEC Access delegation videre til aftenens branchefest, hvor man udsat for et lettere usammenhængende underholdningsprogram, der bl.a. talte finske ”Fork” (http://www.youtube.com/watch?v=rVHLme7LtYs), kom lidt ned på jorden igen.

//Mathias Olesen og Karsten Bjerring

Aktiv, underholdende og salgsskabende kommunikation skal engagere og involvere de skiglade danskere!

noreply@blogger.com (MEC Access) — Thu, 23 Sep 2010 08:59:00 +0000

Med et nyt aktiveringskoncept for Højmark Rejser, har MEC via sine spidskompetencer, MEC Access, Interaction og Platypus skabt et højinvolverende aktiveringskoncept.

Alle de tendenser og analyser vi ser i øjeblikket viser, at vi som forbrugere i langt højere grad vil forføres via relevante oplevelser, nærvær og meningsfyldt dialog med substans. Vi bliver som forbrugere mere immune og resistente over for den traditionelle monolog-tankegang, vi bliver bombarderet med dagligt. De annoncører, der tør tage de nye kommunikationsudfordringer alvorligt, er også dem der vinder forbrugerne, magten og pengene.

Højmarkkonceptet tager udgangspunkt i en landsdækkende ski tour. I samarbejde med Steen & Strøm har vi fået muligheden for at skabe et 100 m2 stort ski univers ude i de danske storcentre. Vi vil gerne ud og skabe den skistemning, vi alle kender fra den årlige skiferie. Derfor har det været meget vigtigt at skabe et autentisk miljø med en række aktiveringsidéer, der har en direkte kobling til det at stå på ski. For børnene vil der være skiskoleundervisning via Wii og personlig undervisning, de unge kan konkurrere i skisimulatorer eller blive underholdt i afterskiområdet. Og som en naturlig del vil Højmarks ferierådgivere stå klar med svar og god rådgivning til de mange gæster.

Som en konsekvens af den digitale udvikling, understøtter vi kampagnen på facebook. Via en simpel brugerflade vælger brugeren et rejsemål og rejsetidspunkt, samt hvem af sine facebook-venner han/hun vil have med. Der genereres et fotoalbum med fotos fra rejsemålet inklusiv billeder af vennerne. Brugeren kan så skrive kommentarer til billederne – og så kan albummet sendes. Vennerne kan nu svare om de er interesserede eller ej, samt skrive deres egne kommentarer i albummet. En både underholdende og praktisk måde at få kickstartet den næste skiferie på.

Følg kampagnen på http://www.hojmark.dk/

Rosengårdcentret d. 15 & 16. oktober
Fisketorvet d. 22 & 23. oktober
Bruuns galleri 26 & 27. oktober
Kolding storcenter 5 & 6. november

//Jonas Langhoff, Client Director

Kaffe og social media

noreply@blogger.com (MEC Access) — Thu, 23 Sep 2010 07:32:00 +0000

Var til oplæg med Mathew Guitse, global social media chef hos Starbucks på Borups Højskole med en flok kolleger.

Mystarbucksidea.com er et site, hvor Starbucks kunder kan komme med idéer til hvordan Starbucks kan blive bedre, nye produktidéer, forslag til forbedringer af butikkerne m.v. Tilsyneladende har nogen efterspurgt en pumpkin spice haiku konkurrence for at fejre den lækre smag af Starbucks pumpkin spice latte.

Idéen er super simpel: Kære kunder vil I ikke komme med gode forslag til hvordan, vi kan blive en bedre kaffekæde? Og det gør de så. Fantastisk og fedt for Starbucks.

Jeg tænkte bare, hvad hvis man ikke har et høj involverings produkt, som er relevant for kunden ugenligt/dagligt med fysiske personlige møder med brandet i en af 7.000 butikker på verdensplan? Kunne Codan forsikring bare oprette mincodanidé.dk og forslagene ville strømme ind med høj involvering og personlige relationer og oplevet merværdi på kundens side som følge? Hardly.

Jeg spurgte Mathew Guiste hvad han mente f.eks. banker og forsikringsselskaber kunne gøre. Svaret var ærligt og meget rimeligt. Han sagde grundlæggende, at man skal prøve sig frem og se, hvad der virker for ens virksomhed.

Fair nok. De fleste kender Starbucks casen og som ordstyreren til oplægget fra Mathew Guiste nævnede, så er casen top 10 indenfor social media best practice. Jeg synes bare, det hører med til historien, at casen er ret kategorispecifik og har som forudsætning, at brandet har høj relevans og høj involvering i forvejen.

Vent, jeg mærker inspirationen.

At overskue
automobiluheld
tryg i forsikring

Læs flere reaktioner på oplægget hos Digital Vinyl

/Mikkel, project manager

MEC Access modtog igen Rambuk priser

noreply@blogger.com (MEC Access) — Mon, 20 Sep 2010 08:45:00 +0000

Fra højre: Kenni Halberg, Line Lykke Schmidt , Allan Askov, Michael Dal Larsen, Peter Tromholt-Qwist

På Mediedagen den 9. sept. 2010, var især to kategorier interessante med MEC Access øjne. Den ene var den TAKTISKE pris og den anden var MEDIAIDÉ prisen.

Begge priser gik til MEC Access (i samarbejde med MediaCom), og dermed er den samlede Rambuk høst de seneste par år oppe på 7 stk. i alt for MEC Access kampagner.

Første pris vandt Mediacom/MEC Access for TDC Privat med ”TDC Home Trio Åbent Hus 2010.”

Åbent hus-tanken virkede nemlig.

Kampagnens grundige tilrettelæggelse, løbende tilpasning og skarpe eksekvering har betydet en høj konverteringsrate og et stadigt stigende salg af et kompliceret produkt.

Annoncørens butikker har været det egentlige medie, men møder i forsamlingshuse landet over med tilbuddet om et gratis måltid mad og muligheden for at vinde en mobiltelefon var, hvad der fik kunderne op af sofaen.

Her ses holdet bag kampagnen, der smilende modtog salens hyldest

I den anden kategori modtog MEC for HK Danmark med ”Ligeløn” kampagnen MEDIAIDÈ prisen.

I et benhårdt 2009, hvor ROI er blevet gentaget gang på gang, har budgetterne ikke efterladt megen plads til nye og innovative medie-idéer, men vinderkampagnen viser, at det alligevel har kunnet lade sige gøre.

Kampagnens budskab om at mænd i gennemsnit tjener godt 18 procent mere end kvinder i samme job, blev gjort relevant for målgruppen på en både overraskende og provokerende måde. Målet var, at budskabet skulle føles, og det var blandt andet en kønsopdelt metrostation med til at sørge for.

Og så skal man jo ikke glemme affødt PR for millioner.

På fotos ses fra højre: Kasper Petersen, Mathias Olesen, Jane Ravn, Marianne Becker Andersen og Thomas Ladefoged

Her ses holdet bag kampagnen med Country Manager hos MEC Access Kasper Petersen som Rambuk holder.

En glad aften, der gav blod på tanden efter flere priser. Fortsættelse følger ………….

//Igx

Musik som middel til vækst

noreply@blogger.com (MEC Access) — Thu, 16 Sep 2010 09:20:00 +0000

Hmm.Var til seminar om "Musik som middel til vækst" i forrige uge. Arrangeret af nyetablerede Musikzonen, en netværksorganisation nedsat af erhvervs og selskabsstyrelsen (http://www.musikzone.dk). Masser af musikorganisationer, musikmanagers, bookere, pladeselskaber og festivalrepræsentanter. Men ikke helt så mange fra erhvervslivet. Eller dvs. faktisk kunne deltagerlisten afsløre, at kun 4-5 større, kommercielle virksomheder havde fundet vej til de ret bonede gulve - og det på trods af at de var stillet til rådighed af Børsen. Lidt ærgerligt, når nu hele perspektivet for seminaret og Musikzonen er, at få virksomheder og kulturinstitutioner/ kunstnere/ managementbureauer til at forstå de udviklings- og indtjeningspotentialer, som åbenlyst ligger i krydsfeltet mellem underholdning/kunst/kreativitet og marketing/brandbuilding/innovation.

Sport har altid haft det kommercielle indskrevet i sin DNA. Men for både kunstnere og forbrugere har samarbejde med kommercielle aktører traditionelt været forbundet med en solid skepsis. Af indlæggene og diskussionerne fremgik det, at forbrugerne og dele af musikmiljøet nu er langt mere åbne for kommercielle partnerskaber end tidligere. Såfremt det gøres i respekt for kunstnernes integritetet. Det understøttes da også af den spritnye undersøgelse omkring danskernes musikforbrug og holdninger, som MEC netop har gennemført.

Så nu må det være op til bureauerne at udvikle samarbejds-metoder og -koncepter, der kan skabe reel værdi for virksomheder, uden samtidig at slide på den integritet, som netop er kunstnernes (og dermed samarbejdets) væsentligste aktiv.

/Jesper, Project Manager

CSR - forretningsdrevet velgørenhed

noreply@blogger.com (MEC Access) — Tue, 14 Sep 2010 12:02:00 +0000

Torsdag d. 2. september mødtes et bredt spekter af virksomheder og ngo´er på CBS til en ”pulstagning” på CSR. Til at belyse emnet var forskellige repræsentanter fra erhvervslivet og ngo´er inviteret herunder Mads Øvlisen, formand for Rådet for Samfundsansvar, Niels Folmann, Adm. Direktør for BBDO og Gitte Seeberg, Generalsekretær fra WWF Danmark. Hertil var Hans Engell inviteret for at agere provokatør og politisk kommentator.

Dagens dialog blev både taget ud fra ngo’ernes ønske om finansiering af deres velgørende arbejde og virksomhedernes ønske om forbedring af deres omdømme under fællesnævneren ”forretningsdrevet samfundsansvar”. At CSR skal være ”forretningsdrevet” er en afstandstagen fra den filantropiske tankegang og vil sige, at virksomhederne skal søge en balancegang mellem økonomi og den gode sag ved at knytte deres sociale handlinger direkte til deres kerneværdier, støtte projekter, der fremmer deres forretning samtidig med, at de gør noget godt for samfundet.

Termen ”forretningsdrevet samfundsansvar” er ligeledes et udtryk for, at det i langt højere grad end tidligere accepteres, at virksomheder ekspliciterer det forretningsmæssige perspektiv bag et CSR-initiativ.
Samtidig med, at der sættes fokus på det forretningsdrevne samfundsansvar stilles der i dag krav til de større virksomheder om rapportering af deres CSR-arbejde som del af en flerdimensionel bundlinje, hvor virksomhederne forventes at redegøre overfor “profit, people & planet” – med en økonomisk, social og miljømæssig årsberetning. Som del af deres årsrapport skal virksomhederne altså redegøre for, hvordan de organiserer, arbejder med og integrerer CSR i deres virksomhed.

”Relevansen” ved et CSR samarbejde, som bl.a. kommer til udtryk gennem integreringen af kerneværdierne, fremhæver Niels FoImann, sammen med ”nærhed” som 2 af nøgleordene for et succesfuldt samarbejde mellem en ngo og virksomhed. Ifølge Niels Folmann er en stor barriere for forbrugerne i dag manglende tillid til virksomhederne og nogle gange også ngo´erne bag. Ifølge Folmann, vil forbrugerne som udgangspunkt gerne betale mere for bæredygtige produkter, men ”er der ikke tillid til virksomhederne, giver det forbrugerne ret til at lade være med at købe bæredygtige produkter – det giver dem aflad”.

/Marie Bækgaard, Project Coordinator

Sony Ericsson præsenterer - The Copenhagen X Sessions

noreply@blogger.com (MEC Access) — Thu, 24 Jun 2010 13:00:00 +0000

Tag 17 sprudlende danske bands, 17 live-sessions og i alt 70 unikke optagelser. Læg herefter materialet på et let tilgængeligt site til fri download og deling – så har du kernen i X Sessions kampagnen fra Sony Ericsson.

"The Copenhagen X-sessions er skabt af Sony Ericsson, for at give unikke musikoplevelser, skræddersyet til målgruppens digitale vaner Konceptet er simpelthen at levere noget, der reelt interesserer målgruppen frem for blot at kommunikere relevans”, fortæller Jesper Mikkelsen, MEC Access, ”og samtidig sikrer det at Sony Ericsson bliver en naturlig del af oplevelsen”.

17 forskellige upcoming bands fra den sprællevende danske musikscene har hver indspillet tre-fire numre, som indtil september 2010 løbende vil blive lagt ud på www.xsessions.dk til fri afbenyttelse for alle musikinteresserede. Der er tale om live-sessions i høj kvalitet indspillet og filmet i Black Tornado-studierne i begyndelsen af maj måned. Projektet har hentet sit navn fra Sony Ericssons serie af Xperia mobiltelefoner, som netop er velegnede til at dokumentere, afspille og dele oplevelser via sociale medier som f.eks. facebook, twitter og YouTube.

”Oplevelser og mobiltelefoner hører sammen, og med The Copenhagen X Sessions ønsker vi at skabe en række helt unikke musikoplevelser, som både er spændende for almindeligt musikinteresserede og dedikerede musikfans. Vi er glade for at kunne præsentere et samarbejde med så mange stærke navne fra vækstlaget i den danske musikscene og tilbyde nyt og spændende indhold helt gratis for brugerne,” siger Morten Johansen, Channel Marketing Manager hos Sony Ericsson Danmark.

Fra studie til Orange Scene og direkte på mobilen

Sony Ericsson er officiel Social Media Partner på Roskilde Festival og The Copenhagen X Sessions er en vigtig del af dette samarbejde. Sideløbende vil alle optagelser kunne opleves via Roskilde Festivals hjemmeside, facebook-gruppe og twitter-profil.

”Kort fortalt er det interessant hvordan vi bruger samarbejdet med Roskilde Festivalen til at legitimere projektet og lader det omfattende partnerskab med bands og labels skabe indhold til projektet; og endelig som et mediepartnerskab, der giver det ekstra redaktionelle løft. Alt sammen for at skabe kulturoplevelser til de sociale medier - som netop er det fokus, som Sony Ericssons nye produkter kan levere", uddyber Jesper Mikkelsen fra MEC Access, der har udviklet koncept og kampagne fra bunden.

Følgende bands er en del af The Copenhagen X Sessions:

I Got You On Tape – Fallulah - Oh No Ono - White Pony - Who Made Who – Cody - Giana Factory - Sleep Party People - Ghost Society - My Evil Twin - Chimes and Bells – Sterling – Murder - Monkey Cop Dress – Spektors - Kissaway Trail - The Boombox Hearts.

Se www.xsessions.dk for mere information om de enkelte bands, release-datoer og Sony Ericsson Xperia.

//Igx

Sony Ericsson rammer bredt til Danmarks største fodboldfest

noreply@blogger.com (MEC Access) — Fri, 11 Jun 2010 09:31:00 +0000

Den 11.juni bliver VM i Sydafrika endelig skudt i gang. Denne dato betyder også, at MEC Access kan påbegynde den kulminerende fase af aktiveringen af Sony Ericsson’s FIFA sponsorat.

Da MEC Access i sin tid fik stillet opgaven, blev løsningen at inddrage to partnerskaber i form af DBU og TV2 for at gøre målgruppen bredere. I kraft af DBU kan landsholdet nemlig knyttes til Sony Ericsson’s VM-mobil X10 Mini, som er produceret i et begrænset oplag på 5000 – og derfor er en Limited Edition. Et særligt frynsegode ved denne er, at den er udstyret med videoklip fra gamle landsholdskampe, fotos af landsholdsspillerne samt Nephew’s fodboldsang. Derudover er alle landsholdsspillerne blevet udstyret med samme X10 Mini og med den leverer de i løbet af VM 6 fotos, 3 interview samt svar på 10 spørgsmål, som dagligt lægges op på TV2 sitet fodboldfest.tv2.dk med hensigten at skabe trafik. Resultatet bliver således også et unikt indhold, som dagspressen ikke kan tilbyde.

”Formålet er at brande Sony Ericsson ved at give målgruppen noget, som de ikke kan få andre steder, og det kunne lade sig gøre via partnerskabet med DBU og TV2”, udtaler Projektkoordinator Michael Meiborg.

Aktivering via konkurrencer og PR elementer

I forbindelse med TV2’s storskærmsarrangementer under hele VM på Kvæsthusmolen i København, vil en stor pavillon i to etager være opstillet, og her vil X10 Mini’en samt porteføljen af telefoner blive fremvist og demonstreret mens det perfekte vue over området og storskærmen nydes. Derudover har MEC Access aktiveret sponsoratet via konkurrencer såsom Golden Ticket, Flagbærer og Fotofan, hvis heldige vindere kan se frem til en helt unik VM-tur til Sydafrika også med nye Sony Ericsson telefoner i lommen. Aftalen med vinderne er, at de via deres nye mobiler sender fotos og indhold til sitet, hvilket vil blive brugt aktivt i samarbejdet med TV2. De første vindere har allerede været i TV2 VM studiet torsdag aften og resten følger i løbet af VM perioden. Således er PR elementer også inddraget for at komme hele vejen rundt om kampagnen fra alle medievinkler.
Yderligere vil MEC Access ramme 50 butikker i hele landet for at promovere Sony Ericsson’s X10 Mini og det dertilhørende VM koncept. Sony Ericsson kan således se frem til en sommer med masser af eksponering.

”Overordnet set er FIFA sponsoratet interessant for Sony Ericsson da kampagnen relevant linker produkterne til både spillere og verdens største mediebegivenhed”, afslutter Country Manager Kasper Petersen.

Se mere om FIFA og Sony Ericsson http://www.sonyericsson.dk/

Sony Ericsson Experia X10 DBU Limited Edition

//Igx

MEC Access skaber overraskende succes for Femilet til Sex & The City 2

noreply@blogger.com (MEC Access) — Tue, 08 Jun 2010 07:54:00 +0000

Fredagsforestillingen den 4.juni til Sex & The City 2 blev en oplevelse helt udover det sædvanlige for alle 2300 gæster , der intetanende havde købt billet i henholdsvis København, Århus, Odense og Aalborg.

I alle 4 byer blev gæsterne mødt af fotografer, piger iklædt nyeste kollektion og en oplagt Anders Breinholdt, der var aftenens vært - dog var Anders kun live tilstede i Imperial – i de andre byer så publikum en lille film med Anders Breinholt med samme budskab. Budskabet var at overraske alle gæster, der på forhånd troede de ”blot” skulle i biografen.

Før SATC 2 filmen indtog gæsterne en kølig Sommersby i foyeren uden at vide, at en særlig overraskelse ventede dem inde i salen. Under hvert sæde var en lille æske med lækkert lingeri fra Femilet nemlig på forhånd placeret, hvilket skabte stor begejstring hos det overvejende kvindelige publikum.

”Ideen bag konceptet var at overraske positivt”, forklarer Søren Koch, der er adm. Dir. I Femilet, ”og derfor har vi med vilje ikke lavet nogen PR for Femilet på forhånd.”

Sammen med Femilet lingeriet, der var leveret i alle størrelser, var der vedhæftet et lille brev som opfordrede gæsterne til at besøge Femilet butikkerne og bytte til den rigtige størrelse. ”Herved får vi også skabt trafik til Femilet butikkerne”, forklarer Søren Koch.

”Generelt fungerede konceptet og overraskelsen rigtig godt, og det var en stor glæde at overraske så mange almindelige mennesker positivt. For en gangs skyld var det deres aften, og det giver blod på tanden for lignende fremtidige events” afslutter Søren Koch.

For at forlænge kampagnens liv, fortsætter indsatsen nu via PR i medierne samt via sociale sites. Se Femilets Facebook site – Link til event

Her er både pressemeddelelsen og fotos og film fra event’en gjort tilgængelig på Facebook og Femilets hjemmeside.

Links: http://www.facebook.com/pages/FEMILET

//SI

IEG konferencen er slut – her er de 10 mest hotte tendenser

noreply@blogger.com (MEC Access) — Wed, 24 Mar 2010 15:50:00 +0000

Da IEG konferencen sluttede onsdag lykkedes det at opsummere konferencens 10 mest centrale temaer og tendenser. Konferencen har budt på over 100 indlæg og præsentationer og her er et koncentrat på indholdet.

1. Sociale medier og sponsorater er endelig blevet gift – De rigtig sponsorater interesserer målgruppen, hvilket giver målgruppen noget at tale om – og derfor kommer de sociale medier for alvor i spil.

2. ROI - måling af sponsorater kommer for alvor til at spille en væsentlig rolle. Sponsorater kommer til at indgå i forretningsstrategier og derfor prioriteres effektmåling langt mere end tidligere.

3. Partnerskaber kommer til at spille en vigtigere rolle for virksomhederne. Vi kommer til at se en udvikling fra sponsorplatform til forretningsplatform (Business, not marketing). Flere kanaler kommer i spil og netværket udvides både btc og btb, hvilket driver og udvikler virksomhedens forretningsområder ekstern og internt.

4. Salgsmål knyttes til sponsorater. Det stiller krav til rettighederne i aftalen og til sponsors evne til at udvikle relevante produkter til målgruppen. Et fænomen man kalder Supplier Integration.

5. Kravet til fleksibilitet skal øges hos sponsorudbyder da sponsorer kræver skræddersyede løsninger, der er tilpasset deres forretningsmålsætninger.

6. Nye partnerskabstyper. F.eks. kan en by, kommune indgå et samarbejde med et kulturelt brand og på den måde selv opnå en kulturel position eller status.

7. Vi går fra at tænke i målgrupper, til at tænke i mennesker - vi skal træde ind i deres miljø, deres liv, passion etc. Dvs. de bedste løsninger er dem hvor forbrugeren føler de har magten.

8. Der tales om aktive forbrugere – ingen er passive – Med andre ord SKAL sponsorater aktiveres og derfor kommer vi til at se, at investeringen i aktivering bliver 2-3 større end selve beløbet til selve sponsoratet.

9. CSR drives af målgruppen. Med den rigtige tilgang til CSR kan et langt dybere engagement i målgruppen skabes. Velgørenhed er in og motiveres målgruppen, er de klar til at yde en ekstra indsats ved f.eks. at arbejde gratis for en god sag mod at få en oplevelse ud over det sædvanlige igen.

10. Stop brandvandalisme – gør det mere simpelt og drop al logomudderet. Tænk kreativt og nyt og inddrag målgruppen.

//Katja

Adgang til databaser er fremtidens nøgle til succes

noreply@blogger.com (MEC Access) — Wed, 24 Mar 2010 14:27:00 +0000

Såvel sponsorer som sponsorudbydere må erkende at der SKAL måles på sponsorindsatser og især sponsorudbyderne skal være klar til at give adgang til deres databaser, som en del af en sponsoraftale.
Fokusgruppeundersøgelse og kendskabsmålinger er ikke længere nok til evaluering af sponsorater. Hvis man skal måle afkastet på en sponsorinvestering kræver det indsigt om sponsoratets effekt på brandet.

Derfor er adgang til databaser et af fremtidens væsentligste indhold i sponsoraftalen. Det er på den måde man kan få adgang til målgruppen og herigennem foretage de analyser, der kan give viden om en aktivitets brand performance. Vi har mødt senioranalytiker fra Codan/Trygg-Hansa, Casper Lygaard på IEG konferencen i Chicago og spurgt ham om hans vurdering.

”Jeg er helt klart enig i vigtigheden af effektmåling, men jeg ser rigtig mange kolleger fra branchen, der endnu ikke har taget de sidste vigtige skridt i den udvikling. Jeg ser med andre ord et stort behov og et stort potentiale for at måle sponsorater og få ROI på plads.”

Man skal betragte sponsorater og events på lige fod med andre marketing aktiviteter og naturligvis skal de måles så de kan benchmarkes op mod hinanden. Det giver de bedste forudsætninger for at optimere og forbedre”.

Jeg oplever helt klart en tendens henimod måling af effekt, men jeg føler faktisk at vi er ret langt fremme hjemme i Danmark. Rigtig mange taler om det her på konferencen, men endnu har jeg har ikke set mange konkrete eksempler på måling af sponsorater og events.

I dag oplevede jeg en præsentation om nogle store og spændende aktiverende events på Bacardi og Bombay Saphire, men desværre var der ingen tegn på hvordan de har målt succesen og effekten af deres store events. Det er rigtig flotte aktiveringer, men de mangler at vise mig hvordan det påvirker brandet og i hvilken retning det kan udvikle virksomheden.

Pointen er altså, at effektmåling er noget, der tales meget om, men jeg oplever, at der reelt er ret få virksomheder, der bruger ROI målinger.

Hos Codan bruger vi ROI modellen ROSE © til alle målinger og det har vi gjort længe. Det giver ingen mening at bruge en mio. kr. på et sponsorat uden reelt at vide, hvordan det fungerer. Derfor bruger vi ROSE © modellen til alle større sponsorater – fx LegoWorld og Cirkus Summarum. Modellen er reelt det eneste værktøj, der også måler forbrugerens brand opfattelse, hvilket selvsagt er enormt vigtigt.

Ser du også adgangen til databaser som en væsentlig del af en sponsoraftale?

”Ja helt klart. Det er der man kommer skridtet videre. Det er vanskeligt at få adgang til målgrupper, men via et sponsorat har man mulighed for at få adgang til databasen og dermed indgå i dialog med målgruppen og samtidig få en længere og bedre relation ved hjælp af dialogmarkedsføring".

IEG konferencen slutter onsdag og tendensen med måling af effekt tales der meget om herovre. Læs i næste blog om hvilke temaer og tendenser IEG ellers bød på i år.

//Søren

Det Kgl. Teater har succes med styrede sponsorater

noreply@blogger.com (MEC Access) — Wed, 24 Mar 2010 14:17:00 +0000

Når kulturelle institutioner møder forretningsverdenen
Peter Bentzon fra Det Kgl. Teater var en talerne ved dette års konference. Under temaet '20 Sponsorship Success Stories in 20 Minutes, blev vi ført gennem en rejse af meget alsidige sponsorataktiveringer udført i tæt samarbejde med Det Kongelige Teaters sponsorer i både ind- og udland.

Vi fik forklaringer på hvorfor Det Kgl. Teater har succes med deres sponsorater - og det er der flere grunde. For det første har Det Kgl. Teater unikke produkter; ballet i verdensklasse, magisk teater og verdenskendt opera samt 3 fantastiske locations – 2 af husene oven i købet nye og flotte - men vigtigst af alt har de et set up med nogle service koncepter, der håndterer sponsorer og sponsorater på en professionel vis. Målinger har vist, at personalet sammen med det de kalder SponsorWeb er de to afgørende faktorer for om sponsorater bliver fornyet, hvilket i sig selv er et godt succeskriterie. SponsorWeb håndterer alle henvendelser, praktikaliteter og arkiverer al viden om sponsoraterne, så den viden altid ligger klar til brug for nyt og erfarent personale. Tilsammen med dialog, dialog og dialog giver disse faktorer nogle gode værktøjer overfor samarbejdspartnere og gør Det Kongelige Teater i stand til at holde deres høje integritet i hævd.

Det blev ret tydeligt at Det Kongelige Teater hele tiden søger nye måder at aktivere på, så deres ”pakke” altid er unik og uden sidestykke. Det er ingen hemmelighed at sponsorater udgør en større del af deres forretning og utallige cases har vist, at prioriteringen om at drive forretning sammen med sponsorerne giver synergi og længerevarende relationer. Fx har de arbejdet sammen med både Nykredit, Danske Bank, Montana, Rosendahl og mange andre virksomheder, hvor det netop var mødet med en anderledes forretningskultur, der blev vendt til noget ekstra positivt. Mødet mellem finansIverdenen og Det Kgl. Teaters kulturelle institutioner viste at det fælles ønske om at forankre sit brand og sin forretning lokalt var præcis det parameter, der gav fælles værdier og skabte synergi til projekterne.

Flere af sponsoraterne har udviklet sig i løbet af aftaleperioden og med sponsorer som Telenor, Canon, Samsung, InWear/Matinique mfl. har det været af stor betydning for reslutatet, at Det Kgl. teater her tilbudt deres brand eksklusivt til sponsorerne. Peter Benzton afrundende med at konstatere at deres forretningsstrategi er aflæselig i deres sponsorstrategi og den linie har sponsorerne nemt ved at følge og forholde sig til. Et godt eksempel er Det Kgl. Teaters samarbejde med Fritz Hansen Repulic og Ægget – the Egg ballet i Tokyo – et oplagt samarbejde med fælles målgrupper – og en rigtig flot case.”

Se filmen om the Egg ballet via dette link:

http://www.youtube.com/watch?v=CPyeGoExilw

//Katja

Netværk is everything

noreply@blogger.com (MEC Access) — Tue, 23 Mar 2010 18:00:00 +0000

Her på IEG er der masser af spændende indlæg og masser af spændende mennesker man kan lære meget af. Men noget af det jeg finder allerbedst ved at være med her i Windy City, er deltagernes positive udadvendte netværkssind. Det er trods alt branchefolk og ikke sælgere (de fleste), og det virker forfriskende og inspirerende at føle, at lige meget hvilket bord og hvilket seminar man ender ved - så føler man sig velkommen og er hurtigt i kontakt med de andre deltagere. Der udveksles erfaringer, visitkort, lande-jokes og alle er villige til at hjælpe med hints og tips til en god dag. Det er en slags overordnet teamspirit.

Det bedste ved det hele er det netværk det skaber. Man sidder om aftenen og husker på dem man mødte idag og føler en stærkere relation til det land, det firma og den person, der var så flink tidligere. Sådan virker networking og sådan virker gode sponsorater faktisk også. Relationer og følelser er nogle af de vigtigste faktorer at ramme rigtigt med i en sponsoraktivering - nåh det var en afstikker.

Jeg må til frokost og networke lidt mere. Men man skal passe på hvad man siger i elevatoren - det er over 70 skandinavisk talende deltagere med i år:-)

//Søren

Paid, Owned, Earned - sponsering og kassetænkning hører ikke sammen

noreply@blogger.com (MEC Access) — Tue, 23 Mar 2010 17:49:00 +0000

Paid, Owned, Earned – Sponsering og kassetænkning hører ikke sammen

På det seneste har tankegangen om paid, owned og earned media vundet mere og mere indpas som kategorisering af et meget skiftende mediemarked. Interessant at læse Jim Andrews blog fra IEG om paid, owned, earned tankegangen og sponsorater

“What struck me is how well sponsorship is positioned to deliver across these three media buckets. Although often—and mistakenly—not considered as part of “media planning,” sponsorship is unarguably connected to paid, owned and earned media”, Jim Andrews, senior VP, IEG.

Det er rigtigt at sponsorrettigheder giver adgang til traditionelle indkøbte medier (Paid), som del af en aftale og skaber indhold til sponsorers egne ejede (Owned) medier, hvilket igen giver afkast på earned media. Den rigtige og relevante aktivering, der bidrager til partnerens interessenter optjenes i takt med at sponsorater indtager en større og større rolle i mediebilledet. Mediebilledet i dag er mere fragmenteret end nogensinde og den klassiske kassetænkning er ikke længere relevant, når man arbejder strategisk med sponsorater. Sponsorater er oplagte til at brede sig over Paid, Owned og Earned på samme tid.

Deltagelsen på IEG bekræfter den tendens og jeg ser frem til at udvikle måder og strategier i Danmark, der ideelt breder sig over alle tre områder.

//Katja