Media & Tech

Upgrade to Ubuntu 12.04 Precise Pangolin: issues fixed on my laptop

2012-05-21T07:51:00.002+02:00

I upgraded, 4 days ago, my laptop (Dell Precision M6600 with Intel Core i7 and 500 Gbytes SSD disk) to the last LTS Ubuntu release: 12.04 Precise Pangolin 64 bits. I was until then running Ubuntu 11.10 Oneiric Ocelot

Until now, I had only 2 issues to fix:

the NVidia optimzed proprietary driver that I was using had stability issues: screen either got black or fully striped after some time. I reverted to standard Linux screen drivers and everything got stable again
Eclipse would not start and gave error message below: I follow the advice given on StackOverflow and used the command

ln -s /usr/lib/jni/libswt-* ~/.swt/lib/linux/x86_64/

It gave Eclipse access back to those libraries and my favorite IDE works fine again.

I'll keep updating this post if more issues arise

Hope this helps somebody !

=================== Eclipse startup error message ========================

!SESSION 2012-05-21 07:08:17.854 -----------------------------------------------
eclipse.buildId=I20110613-1736
java.version=1.6.0_29
java.vendor=Sun Microsystems Inc.
BootLoader constants: OS=linux, ARCH=x86_64, WS=gtk, NL=en_US
Command-line arguments: -os linux -ws gtk -arch x86_64

!ENTRY org.eclipse.osgi 4 0 2012-05-21 07:08:18.939
!MESSAGE Application error
!STACK 1
java.lang.UnsatisfiedLinkError: Could not load SWT library. Reasons:
    no swt-gtk-3740 in java.library.path
    no swt-gtk in java.library.path
    Can't load library: /home/didier/.swt/lib/linux/x86_64/libswt-gtk-3740.so
    Can't load library: /home/didier/.swt/lib/linux/x86_64/libswt-gtk.so

    at org.eclipse.swt.internal.Library.loadLibrary(Library.java:285)
    at org.eclipse.swt.internal.Library.loadLibrary(Library.java:194)
    at org.eclipse.swt.internal.C.(C.java:21)
    at org.eclipse.swt.internal.Converter.wcsToMbcs(Converter.java:63)
    at org.eclipse.swt.internal.Converter.wcsToMbcs(Converter.java:54)
    at org.eclipse.swt.widgets.Display.(Display.java:132)
    at org.eclipse.ui.internal.Workbench.createDisplay(Workbench.java:695)
    at org.eclipse.ui.PlatformUI.createDisplay(PlatformUI.java:161)
    at org.eclipse.ui.internal.ide.application.IDEApplication.createDisplay(IDEApplication.java:153)
    at org.eclipse.ui.internal.ide.application.IDEApplication.start(IDEApplication.java:95)
    at org.eclipse.equinox.internal.app.EclipseAppHandle.run(EclipseAppHandle.java:196)
    at org.eclipse.core.runtime.internal.adaptor.EclipseAppLauncher.runApplication(EclipseAppLauncher.java:110)
    at org.eclipse.core.runtime.internal.adaptor.EclipseAppLauncher.start(EclipseAppLauncher.java:79)
    at org.eclipse.core.runtime.adaptor.EclipseStarter.run(EclipseStarter.java:344)
    at org.eclipse.core.runtime.adaptor.EclipseStarter.run(EclipseStarter.java:179)
    at sun.reflect.NativeMethodAccessorImpl.invoke0(Native Method)
    at sun.reflect.NativeMethodAccessorImpl.invoke(NativeMethodAccessorImpl.java:39)
    at sun.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:25)
    at java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:597)
    at org.eclipse.equinox.launcher.Main.invokeFramework(Main.java:622)
    at org.eclipse.equinox.launcher.Main.basicRun(Main.java:577)
    at org.eclipse.equinox.launcher.Main.run(Main.java:1410)
    at org.eclipse.equinox.launcher.Main.main(Main.java:1386)

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Eranea à la 14ème Journée Solutions Bancaires (Genève, 31 Mai 2012)

2012-04-30T16:18:00.003+02:00

Eranea participe à 14ème Journée Solutions Bancaires le 31 Mai prochain à Genève: nous y présenterons notre solution et notre technologie de transcodage automatisé de Cobol vers Java dont les 2 résultats principaux sont:

une modernisation importante de l'application migrée
des économies très importantes, jusqu'à 90% des coûts initiaux.

Il nous semble donc être parfaitement dans le sujet de cette journée au vu du paragraphe ci-dessous issu de la brochure de présentation qui dit: "En l’occurrence, dans ce monde en proie à la crise et tout occupé à recapitaliser ses banques, la nécessité urgente de réduire les coûts pour compenser le désendettement public et les baisses de revenu qui en découlent se traduit forcément par un rééchelonnement, quand ce n’est pas un redimensionnement des dépenses informatiques"

Pour l'inscription (gratuite), aller sur le site d'Unicore, l'organisateur à cette page

=== Extrait de la brochure de présentation de JSB 14 ===

NÉCESSAIRE DIALOGUE

Sans informatique, c’est une banalité de le rappeler, il n’y aurait aujourd’hui ni
banques ni banques centrales, ni sans doute marché monétaire et encore moins
de Libor.

Les banques en ligne et le Forex ne seraient que des vues de l’esprit, et le
trading automatique relèverait de la science fiction la plus délirante. Sans informa-
tique non plus il est vrai, le vol de données bancaires ou l’échange d’informations
à but fiscal seraient sinon impossibles du moins impraticables à l’échelle à laquelle,
malheureusement, il leur est arrivé – par accident, on veut le croire – de se produire.

Bref, l’informatique est désormais inscrite dans les ADN bancaires et financiers
comme elle l’est de toute activité humaine, mais là, vraiment, elle a pris une impor-
tance toute particulière, au point que l’on a pu prétendre, nous les premiers, que
la banque n’était au fond qu’un système d’information, extraordinairement com-
plexe certes, assorti de mille et une subtilités dans ses quatre ou cinq fonctions
essentielles (les métiers bancaires proprement dits, le traitement des données, les
fonctions de support), mais rien d’autre, encore une fois, qu’un concentré de tech-
nologies d’information et de communication.

A l’inverse, sans banques et sans marchés financiers, l’informatique n’aurait jamais
connu l’essor qui fut le sien au cours des cinquante dernières années, et les activités
de développement de progiciels bancaires ne représenteraient pas, aujourd’hui la
proportion qui est devenue la leur dans le produit intérieur brut des économies
avancées, Suisse en tête.

Ces deux destinées sont donc intrinsèquement liées, et tout ce qui arrive à l’une
rejaillit nécessairement sur l’autre. En l’occurrence, dans ce monde en proie à la
crise et tout occupé à recapitaliser ses banques, la nécessité urgente de réduire les
coûts pour compenser le désendettement public et les baisses de revenu qui en
découlent se traduit forcément par un rééchelonnement, quand ce n’est pas un
redimensionnement des dépenses informatiques.

De nouvelles stratégies cependant se dessinent, des façons inédites de valoriser l’outil existant prennent corps,qui rendent plus que jamais nécessaire l’échange d’expériences et le dialogue entre professionnels de la banque et éditeurs de progiciels. Ce à quoi, justement, visent les Journées Solutions Bancaires.

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Android 4.0 Ice Cream Sandwich sur mon HTC Sensation

2012-04-18T10:10:00.003+02:00

Pour ceux qui s'impatientent (comme moi, jusqu'à ce matin...) du passage de leur smartphone à la dernière version de Android: Swisscom et HTC viennent de me donner accès à l'upgrade vers la version 4.0 appelée "Ice Cream Sandwich"

Mon HTC Sensation vient de rebooter en v4.0.3 d'Android après environ 25 minutes d'installation.

Donc, cet upgrade doit bientôt aussi arriver pour vous si vous avez du HTC relativement récent. Juste encore un peu de patience ...

Je publierai un prochain feedback sur ce blog après l'utilisation au quotidien pendant quelques temps

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Transcodage 100% automatique Cobol vers Java: la méthode Eranea

2012-03-30T07:48:00.005+02:00

Quand j'ai présenté la société Eranea que j'ai co-fondée, les explications sur ce que nous y faisons étaient très générales donc il se peut que le sujet du transcodage 100% automatique de Cobol vers Java (qui est notre pain quotidien) soit resté "fumeux" pour nombre des lecteurs de ce blog.

Sur le site www.eranea.com, nous avons lancé une série d'articles explicatifs sur le pourquoi et le comment de la technologie que nous développons. Pour ceux que les techniques de compilation, l'iso-fonctionnalité Cobol <> Java et le "brassage des bits non-déformants" passionnent, les 3 premiers articles sont en ligne:

[Ce sont les premiers d'une longue série à venir alors, pour les geeks, abonnez-vous !]

Et sinon, pourquoi tout ce schmillblick penserez-vous ?

Eh bien parce qu'il y a un vrai besoin: le monde informatique reste très très Cobol et il faut quand même bien en sortir un jour: Cobol a plus de 50 ans ....

En effet, entre Cobol sur système propriétaire et Java sur Linux, il n'y pas photo en termes de fonctions, de productivité et d'efficacité économique !

Le monde très très Cobol ? C'est prouvé par un récent article sur developpez.com:

Chaque jour, un consommateur solliciterait 13 fois des applications COBOL dans ses actes de la vie courante. C'est ce qu'avance en tout cas Micro Focus pour qui le langage est derrière plus de 70% des applications stratégiques des entreprises.
"Force est de constater que, malgré la récurrence des critiques contre le COBOL depuis plus de 20 ans, les détracteurs de ce vieux langage n’ont toujours pas eu raison de lui. Depuis sa création en 1959 par un groupe d’informaticiens et de scientifiques travaillant pour le Pentagone, plus de 220 milliards de lignes de codes ont été générées ; et selon une étude de Datamonitor de 2008, 5 milliards de lignes de codes continueront à être ajoutées chaque année aux systèmes existants", écrit Micro Focus dans son communiqué, avant de continuer sur les usages professionnels.

"Ce sont entre 60 à 80% des activités des entreprises internationales qui reposent sur des applications COBOL selon Gartner, tous secteurs confondus : le COBOL est le langage avec lequel ont été écrites les applications cœur de métier des banques, des compagnies aériennes (pour les réservations de vol notamment), des grands réseaux d’hôtellerie, des transporteurs (applications gérant plus de 72000 containers), de l’industrie pharmaceutique et santé publique (plus de 60 millions de patients), etc. Les applications COBOL servent à opérer 80% des transactions commerciales et à connecter plus de 500 millions d’utilisateurs de téléphones mobiles ".

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Slides de la présentation Eranea à OpenSource Now 2012

2012-02-08T09:03:00.000+01:00

Pour ceux que le froid polaire du moment a découragé de faire le voyage vers le Palexpo hier ou qui ont été gênés par les problèmes urbains ä Genève et ferroviaires suisses d'hier, voici les slides de la présentation Eranea lors d'Open Source Now 2012. (téléchargeables ici)

Présentation Eranea à Open Source Now 2012

View more presentations from Didier Durand.

Il s'agissait de donner un retour d'expérience concret et un petit livre de "bonnes recettes" suite à divers projets menés avec la technologie de transcodage (voir la liste de ces projets de référence dans le document).

Dans un projet de migration, nous pensons que la méthodologie et l'approche du projet sont aussi importantes (voire plus....) que la technologie utilisée pour réaliser la conversion automatisé de Cobol vers Java.

Bonne lecture de nos recettes !

Mes coordonnées professionnelles sont dans le document en cas de questions.

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Eranea: présentation au Java User Group Lausanne le 09 février

2012-02-07T06:39:00.003+01:00

L'équipe Eranea sera ce jeudi soir au complet au Java User Group de Lausanne pour y présenter sa technologie.

La discussion s'annonce passionnante puisque nous devrons présenter une solution qui paraît parfois iconoclaste aux spécialistes de monde de la programmation orientée objet.

Tous les aspects du sujet du transcodage automatique de Cobol vers Java vont donc être passés au microscope sans complaisance. Si vous voulez vous faire une opinion sur le sujet, c'est le jour !

Les détails logistiques de la réunion sont ici

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Salon Open Source Now 2012 (Genève - Palexpo): présentation Eranea le 07 février 2012

2012-01-25T09:57:00.000+01:00

Eranea présentera sa solution ainsi que sa technologie lors du salon Open Source Now, la rencontre annuelle autour de l’Open Source en Suisse Romande. Le salon aura lieu les 7 et 8 février 2012 au Palexpo de Genève (Suisse).

Donc, si vous souhaitez obtenir un maximum d’informations sur nos touils de migration automatique Cobol vers Java ainsi que la méthodologie associée pour mener ces projets sans risque et avec un maximum de valeur ajoutée, rendez-vous à notre présentation le 7 février 2012 au Palexpo à Genève.

Nous y donnerons également un retour d’expérience concret sur des projets de migration automatique Cobol vers Java et Linux en cours.

Le site officiel du salon est cette adresse: http://opensourcenow.net

L’URL du programme détaillé des conférences est : http://opensourcenow.net/conferences:

A bientôt sur ce salon !

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Eranea: présentation de la société

2012-01-23T07:14:00.001+01:00

Dans mon billet d'annonce de ma ré-orientation professionelle ("Entrepreneur: plutôt des remords que des regrets") j'ai parlé beaucoup de mes envies de devenir entrepreneur et peu de l'entreprise résultante, Eranea.

Donc. pour ceux que cela intéresse, voici le contenu actuel de la homepage de notre site www.eranea.com que je vous recommande pour d'autres détails encore.

_________________________________________________________________________________

Eranea (Lausanne, Suisse) fournit des solutions clefs en main à ses clients pour leur permettre de migrer les applications opérationnelles critiques de leur métier vers Java & Linux.

Ainsi, ils peuvent continuer à valoriser les lourds investissements (parfois plusieurs centaines d’années-hommes) réalisés dans le traitement informatique de leurs processus internes représentant tout leur savoir-faire et leurs compétences.

La mutation automatique du code source originel vers Java maintient sa robustesse applicative car il a souvent été éprouvé par des décennies d’utilisation quotidienne.

Mais, cette mutation lui confère simultanément une très vaste palette de nouvelles possibilités technologiques et fonctionnelles dues à la richesse de l’environnement Java auxquelles s’ajoute l’opportunité d’une interface homme-machine totalement modernisée grâce aux changements des technologies de présentation (html, ajax par Google Web Toolkit, etc.) injectés par la technologie Eranea.

Cette technologie se fonde sur un transcodage iso-fonctionnel et iso-structurel: le code originel (Cobol, RPG, L4G, etc.) est transposé automatiquement vers un code source Java 100% équivalent tant d’un point de vue structurel que syntaxique afin de rendre plus aisée la migration des équipes de développement / maintenance en place.

Ces équipes retrouvent les programmes dans la forme qu’elles connaissent. La méthodologie de migration est basée sur un enchaînement de “multiples petits pas réversibles” pour réaliser ainsi un projet sans risque et sans “Big Bang”: les utilisateurs du système peuvent être migrés fluidement (i.e. au rythme défini par le client) sans aucune interruption de maintenance fonctionnelle parce l’application originale et sa version duale transcodée en Java partagent la même base de données en temps réel et parce que la nouvelle version Java est régénérée chaque nuit 100% automatiquement avec les outils Eranea à partir de la dernière version de l’application issue de la maintenance quotidienne.

Eranea fournit également la palette d’outils permettant une industrialisation fluide et efficace du projet. Elle est basée sur le système Jenkins (ex-Hudson) pour l’Intégration Continue dont le but est le transcodage intégral permanent (i.e dès changement dans le code source original) et sans effort de l’application. L’entrepôt des sources originaux et transcodés est Subversion. Une application GWT (Google Web Toolkit) sophistiquée s’appuie sur une base de donnée relationnelle détaillée pour stocker et présenter l’ensemble des données issues de l’analyse des codes sources (références croisées, structure du code, etc..). Elle permet par ailleurs de suivre l’ensemble des résultats des travaux exécutés sur Jenkins durant le projet.

Enfin, l’avantage majeur d’une telle mutation vers Linux et Java est pour beaucoup de clients les énormes économies récurrentes qu’elle procure: dans certains cas, elles atteignent 90% du coût annuel du système propriétaire initial, soit des millions d’euros pour les comptes équipés de grands systèmes propriétaires classiques. Ces économies servent le plus souvent à financer le projet de mutation avant d’être restituées aux utilisateurs comme bénéfice ultime et majeur du projet.

Sur la nouvelle base technologique au niveau de l’état de l’art ainsi créée, l’application initiale peut reprendre sa marche fonctionnelle et technologique en avant: son nouveau code source Java qui remplace le code original lui permet désormais une intégration aisée des fonctionnalités avancées de la plate-forme Java ainsi qu’une migration progressive vers une architecture totalement orientée objet.

Nos références actuelles se situent dans les domaines de la banque et des médias.

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Entrepreneur: "plutôt des remords que des regrets !"

2012-01-20T08:02:00.002+01:00

[Quelques explications à propos de mon long silence sur ce blog : l'overbooking lors d'un changement de vie !...]

Cela faisait longtemps que l'idée de devenir entrepreneur me trottait dans la tête. Alors que je lui en parlais durant un dîner à la maison, un ami m'a dit "tu sais, il vaut toujours mieux des remords que des regrets". Sans que je ne lui dise directement, sa phrase m'a frappé et fait longuement réfléchir: je me suis dit qu'il avait raison et qu'il valait mieux que, lors de ma retraite professionnelle, j'aie les remords sur la mauvaise exécution de la réalisation de ce projet tenace dans mon esprit de monter une société plutôt que de rester avec les regrets de n'avoir jamais osé essayer.

Ma décision prise, mes ex-collègues et managers de Publicitas les plus proches ont fait tout leur possible pour m'aider à faciliter cette réorientation. Je les en remercie encore publiquement ici: ils se reconnaîtront.

Me voilà donc entrepreneur depuis quelques mois, mais les circonstances et les opportunités d'un hasard favorable ont fait que mon domaine d'activité a pas mal évolué depuis ma décision de me lancer: j'étais parti pour être auto-entrepreneur en services combinant réseaux sociaux et téléphones mobiles pour Monsieur Tout Le Monde. Et me voilà finalement co-entrepreneur d'une société de services informatiques aux entreprises appelée Eranea (basée à Lausanne). J'ai de plus le plaisir de me jeter dans l'aventure avec les gens avec qui je voulais entreprendre: longue complicité et confiance totale.

Notre "progéniture" est spécialisée dans la migration 100% automatique des grandes applications (Cobol, L4G, etc.) sur grands systèmes (« mainframes ») vers Java et Linux comme nous l'avions fait avec Naca pour Publicitas: c'est la poursuite et l'extension des idées de l'époque mais avec déjà des foules d'améliorations nouvelles, génératrices de fortes valeurs ajoutées.

Le contexte pour de tels services semble actuellement doublement favorable:

le "début de la fin" des grands systèmes propriétaires se profile. La recherche d'agilité, d'ouverture et de standardisation est un objectif fort et actuel pour tous les grands comptes: le passage à Java et Linux est clairement un pas stratégique dans cette direction.
la pression sur les coûts est énorme sur tous les directeurs informatiques: de récentes rencontres diverses nous montrent qu'elle existe partout et massivement, y compris dans des industries comme la finance qui semblait épargnée jusqu'à lors. Les troubles boursiers de cet été et les notes négatives de agences de notation ne vont qu'accentuer cette pression...

Donc, nous avons du pain sur la planche et un marché motivé ! Un bon point de départ.

Si vous lisez ceci et que vous êtes dans une entreprise avec ce genre d'applications à migrer, nous ouvrons volontiers la discussion avec vous pour participer à votre projet de migration. Idem si les solutions de Cloud Computing sont au cœur de vos préoccupations: Eranea a bâti ces derniers mois un système important pour sa propre infrastructure: il est exclusivement basé sur les services Cloud Computing d'Amazon AWS (S3, EC2, VPC / VPN, etc. - on en reparlera).

En effet, j'ai écrit au début de ce billet "plutôt des remords que des regrets", mais si on pouvait aussi éviter les remords par une contribution excitante et réussie à des projets de pointe, ce serait encore mieux!...

Pour toute documentation / information sur nos services, entrez en relation avec nous par un mail vers contact@eranea.com. Notre site www.eranea.comcontient aussi pas mal d'informations sur notre solution.

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Les Peuples d'Abord (by JCFrog)

2011-12-01T10:41:00.000+01:00

Pour bien débuter la journée, les Copains d'Abord de Georges Brassens version JCFrog. Excellent !

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Revue de livre: le Cloud Computing avec Amazon Web Services (Jeff Barr)

2011-10-07T16:09:00.001+02:00

Cela fait longtemps (5 ans déjà) que j'étudie puis parle sur ce blog des services Amazon de Cloud Computing (comme EC2 ou S3) et depuis 9 mois je les utilise à grande échelle pour la majeure partie d'entre eux.

Je voulais donc faire une revue du livre "Cloud Computing avec Amazon Web Services" des éditions Pearson pour confronter les écrits de Jeff Barr (ici traduits en français) à ma propre perception et à mon expérience.

En effet, Jeff Barr est chez Amazon l'évangéliste de ces divers services depuis leur naissance: il sait donc de quoi il parle.

J'ai trouvé ce livre intéressant pour deux points principaux:

le fait que l'angle business / fonctionnel y soit traité: pourquoi utiliser le cloud computing, ses apports, ses avantages, etc. sont traités avec une vision de manager qui permet à quelqu'un qui ne "touche pas aux bits" de comprendre pourquoi ses troupes lui rebattent les oreilles avec la nécessité de monter une nouvelle infrastructure sur ce mode de location et de virtualisation plutôt qu'en la possédant et en gérant chaque morceau physique
le résumé très lapidaire que fait Jeff Barr de la philosophie AWS dès le début du livre puis qu'il décline et démontre au long des pages: les services AWS sont un "centre de calcul programmable" où tous les services sont accessibles par interface de programmation (API).

C'est cette caractéristique qui est pour moi la plus saillante: ayant pendant de nombreuses années géré de grandes infrastructures internes, je connais toutes les turpitudes associées à la mise en place de nouveaux composants dans un centre de calcul (commande, livraison, préparation de l'espace, alimentation électrique, etc..). Même si les centres de calcul sont le plus souvent pré-équipés, les mises en place finissent presque toujours par être longues et coûteuses donc pénibles.

Avec Amazon AWS, c'est vrai que tout ceci n'est qu'un mauvais souvenir:

le démarrage d'un nouveau serveur, c'est l'appel de l'API EC2 (détails ici) avec les paramètres correspondant aux besoins (puissance de calcul, mémoire, etc...),
la mise en place de stockage (pour des tailles pouvant être en térabytes...) c'est l'appel à l'API S3 (détails ici), la mise en place d'un réseau très sécurisé type VPN (détails ici), c'est à nouveau seulement quelques appels à l'interface VPC, etc...

Le livre détaille ses différentes APIs dans sa partie technique en fournissant des exemples de mise en oeuvre concrets (principalement en PHP) qui permette de "programmer son centre de calcul" selon la devise de Jeff Barr.

Dans la partie fonctionnelle, il met en avant les avantages du cloud computing qui vont de paire avec cette installation initiale simple. Les plus marquants sont pour moi

la flexibilité = possibilité de tester différentes combinaisons de machines, de logiciels, et d'architectures avant de s'arrêter sur un choix final. L'installation d'une machine devient de type Kleenex: on s'en sert et on jette de suite si cela ne convient pas...
la résilience = travailler même quand l'on est une petite structure sur un système certifié SAS70 qui sont parmi les plus sûrs au monde
l'agilité: possibilité de croître en capacité et de décroître en ne consommant que ce dont l'on a besoin. C'est économique et plus c'est "green" puisque l'on ne laisse pas tourner des machines dans le vide !

Donc, si vous souhaitez avoir une bonne vision globale du Cloud Computing en général, des services Amazon AWS en particulier et tout ceci dans la langue de Molière plutôt que dans celle de Shakespeare, je vous recommande ce bouquin !

Un petit regret: que peu d'espace ne soit accordé à des exemples en Java. C'est mon langage de prédilection ! D'autant qu'il est fortement adapté à la pratique du "centre de calcul programmable" puisque une modélisation orientée objet de tous les services à disposition est un must dès que l'on vise une forte automatisation d'un tel système pour qu'il puisse croître à très grande échelle en toute efficacité.

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Langage L4G Ideal / Datacom de Computer Associates (CA)

2011-08-16T15:35:00.000+02:00

Chers lecteurs de Media & Tech,

J'ai besoin de vous: je suis à la recherche de documentation (en ligne ou papier) sur le L4G Ideal de Computer Associates ainsi que la base de données Datacom qui fonctionne avec.

Merci d'avance de vos commentaires pour des pointeurs sur des documentations en ligne de référence de ce langage. J'ai passé pas mal de temps à chercher via Google mais je ne trouve rien de probant...

A défaut, je suis preneur d'une doc papier ou d'un CD / DVD qui serait devenu inutile. Dédommagement possible en plus de ma gratitude totale ! ;-)

Merci !

didier

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

HTC Sensation upgrade 1.35.166.1 (Android 2.3.3)

2011-07-12T08:16:00.000+02:00

Je viens de terminer l'upgrade de mon HTC Sensation en version 1.35.166.1.

Android est resté en 2.3.3 comme il l'était avec le firmware précédent.

Quelqu'un peut-il me dire comment trouver les apports de cette nouvelle version? Malgré des recherches sur Google, je reste "sec".

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Qui veut une invitation Google+ ?

2011-07-08T17:52:00.001+02:00

Update 9 juillet:

Le robinet des invitations a (déjà) été refermé par Google. Désolé pour ceux que je n'ai pas pu fournir....

Billet original 8 juillet:

Les invitations Google+ sont à nouveau ouvertes !

Je peux donc vous en faire parvenir une tant que Google ne les referme pas... [La durée de cette nouvelle ouvertue n'est pas connue!]

Si vous êtes preneur, laissez un commentaire avec votre email, je me charge du reste dans la limite du stock disponible.

Un de ces jours, je prendrai le temps d'écrire ce que j'en pense de ce Google+.

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Google Docs Cloud Connect: l'étreinte fatale pour MS-Office ?

2010-11-25T14:03:00.001+01:00

Google a annoncé son nouveau service Cloud Connect pour Google Docs basé sur la technologie acquise avec le rachat de la start-up DocVerse au printemps.

Cloud Connect, c'est quoi ? Un service qui permet essentiellement 2 choses:

partager et synchroniser les documents MS-Office entre des utilisateurs qui peuvent les modifier en même temps ou qui sont avertis pour re-synchroniser quand le document a été modifié par un partenaire hors d'une session commune
rendre accessible des documents par les nouveaux outils (les téléphones Android et iPhone au succès foudroyant, les iPads qui "cassent tout" ...) de notre société "connectophile": j'édite mon document via MS-Word sur mon PC. Il est remonté vers Google Documents automatiquement par le service Cloud Connect et je peux alors l'accéder par mon téléphone Android, mon iPhone, mon iPad ou mon PC personnel dès que j'ai quitté le bureau: le navigateur Internet est le système d'accès. Tous les détails du fonctionnement sont ici.

Cela va sûrement donner quelques angoisses sécuritaires aux directions informatiques des grandes entreprises: insomnies prévisbles à cause du fichier-tableur "top secret" qui finit dans Google Docs contre toutes les prescriptions sécuritaires de la maison et qu'une maladresse publie (par un simple clic...) pour le rendre accessible à la terre entière....

Dans le cas d'une utilisation appropriée, Cloud Connect est une énorme valeur ajoutée à MS-Office: accessiblité, productivité, etc....Pourquoi Google est-il allé jusqu'à racheter une société pour pouvoir tellement améliorer le produit de son concurrent féroce.

Eh bien, c'est à mon sens la version bureautique 2010 du dicton anglophone "If you can't beat them, join them !" . En effet, il a déjà été clairement démontré sur ce blog que MS-Office est, chiffres à l'appui, la pierre angulaire du business de Microsoft. Donc, pour déboulonner Microsoft de son socle dans les entreprises et ainsi diversifier ses sources de revenus (encore bien trop publicitaires), Google doit l'affaiblir dans le domaine MS-Office. Une première tentative il y a 6 mois a été de simplifier la migration vers la messagerie électronique de Google (version professionnelle). Maintenant, c'est la deuxième phase de l'offensive...

Or, le patrimoine documentaire de toutes les entreprises sur MS-Office est colossal: une migration massive vers Google Docs est donc hors sujet sauf pour les plus téméraires. De ce point de vue, chapeau bas à notre gendarmerie qui a fait le divorce (dans une autre direction: Open Office ... pour économiser 2 millions d'euros).Quel directeur informatique voudra prendre le risque de créer des erreurs financières énormes (à 6, 7, 8 chiffres....) dans les affaires de sa société pour un tableur Google Docs qui n'est pas 100% compatible avec MS-Excel et qui modifie les résultats de calculs critiques sans que personne ne s'en aperçoive....

Google Cloud Connect a donc pour but d'éviter cette décision binaire de migration trop difficile à prendre.

Par des petits bonus au quotidien, il s'agit de savonner la planche dans le bon sens : par une utilisation initialement marginale mais ô combien pratique, les utilisateurs vont apprendre à aimer Google Docs et à lui faire confiance. Ils ne s'opposeront donc pas dans quelques temps à la migration vers Google Docs. Au contraire, ils mettront peut-être la pression sur la direction informatique pour qu'elle se produise!

C'est sûrement face à danger que Steve Ballmer vient de liquider pour 1.3 milliards de dollars d'actions Microsoft. ;-) Sûrement après avoir lancé quelques chaises et injures contre Google, encore une fois....

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Google Books: +50'000 ouvrages via Hachette .... sur 15 millions déjà digitalisés!

2010-11-18T13:26:00.001+01:00

Hachette et Google viennent de publier un accord autour de Google Books: il porte sur "la numérisation de 40.000 à 50.000 livres épuisés de littérature générale, universitaires et documentaires des éditions Grasset, Fayard, Calmann Lévy, Armand Colin, Dunod et Larousse."

Les termes vraisemblables de l'accord sont similaires à ceux passés avec les librairies universitaires américaines:

Hachette reçoit une copie des scans et le texte en clair des ouvrages digitalisés en clair (si il ne les a pas par ailleurs...)
Les revenus publicitaires (en provenance du site Google Books) et éditoriaux dans le cas de réimpression papier ou de revente sous forme Ebooks à partir des scans.

Comment situer cet accord ?

il se fait contre l'avis de la profession: le Syndicat National de l'Edition dont Hachette fait partie s'oppose à ce service du géant de Mountain View. Ce syndicat est associé au procès des éditions de la Martinière contre Google. Les éditeurs continuent à entretenir une farouche crainte de Google: il a mis ceux de la presse à ses genoux via Google News. Ceux du livre qui sont parfois les mêmes ne veulent pas subir le même sort....
il marque aussi un certain lâchage (égoiste ?) par Hachette de la vision national(ist)e du même service entretenue par notre gouvernement même si il n'alloue que des crédits (ridicules ?) pour digitaliser 100'000 (à terme 400'000...) ouvrages
c'est une goutte dans l'océan des 15 millions de titres déjà digitalisés selon une citation discrète sur un site officiel de Google. Le grand chantier avance: on parlait chez Google seulement de 10 millions il y a encore moins 15 mois

Ce projet Google Books et cet accord avec Hachette sont pour moi très clairement dans la veine de la mission à 300 ans que Google s'est fixé: travail de longue haleine qui ne rapporte pas vraiment initialement et que l'on bâtit pierre après pierre en vue de construire un actif véritablement stratégique qui permettra de tirer les marrons des feux de différents marchés le moment venu.....

Et les progrès sont clairement là: avec 15 millions d'ouvrages, on dépasse maintenant les 10% du patrimoine mondial total estimé à 130 millions d'ouvrages par Google lui-même.

Ce que j'en pense en tant qu'individu est toujours identique: l'exhaustivité de Google Books est bonne pour moi et les miens: je suis donc favorable!

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Nouvelles vidéos sur Youtube: +50'000 heures chaque jour ! (Evolution depuis 2007)

2010-11-11T11:46:00.000+01:00

Youtube met aujourd'hui à disposition un graphique très intéressant: il détaille l'évolution du contenu nouveau chargé sur le site par ses utilisateurs.

La croissance est explosive depuis 2007: on est passé de 5 heures de programmes nouveaux par minute début 2007 à plus de 35 heures par minute maintenant.

Une courbe d'évolution de rêve! Elle justifie clairement la survaleur de 1 milliard de dollars payée au moment de l'acquisition par Google et avouée par E. Schmidt.

Le lancement du Google TV est très pénible: les chaînes de télévision de télévision américaines bloquent le boitier de Google comme celles de l'Hexagone se préparent à le faire. Tous les acteurs historiques ont parfaitement perçu le nouveau partage désavantageux du gâteau publicitaire TV qui se profile et veulent l'empêcher. Au minimum, le retarder.....

Mais, avec des moyens tout à fait honnêtes déjà disponibles pour faire de tout internaute un producteur afin de reproduire pour la TV 2.0 l'épopée de la bande FM, Google peut sereinement envisager un autre scénario: celui où son besoin de coopération avec les grands acteurs va se réduire et où par contre leur demande de collaboration envers lui va croître: il dispose d'actifs attrayants à travers ce contenu unique dont la qualité moyenne est parfois un obstacle publicitaire certes mais qui permet quand même d'envisager déjà un LCI/CNN en mode crowdsourcing.

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Firesheep: comment (se faire) piquer des données personnelles sur Facebook

2010-10-26T16:02:00.000+02:00

Eric Buttler vient de publier une extension Firefox appelée Firesheep qui appuie là où cela fait mal pour les sites peu soucieux de la sécurité des données personnelles de leurs utilisateurs. Pour se donner bonne conscience, la plupart de ses grands sites encrypte les données au moment de l'authentification de l'utilisateur mais passe en clair ensuite pour la suite des échanges. Ensuite, c'est "tout en clair" ou presque !....

En particulier, on passe par des communications en clair quand les machines du service en ligne renvoie les cookies HTTP qui servent à identifier l'utilisateur quand il revient sur le site et qui évitent ainsi la saisie utilisateur / mot de passe pour une reconnexion. Ces mêmes cookies en clair servent à mettre en place les mécanismes des boutons du type "J'aime" de Facebook avec un utilisateur parfaitement identifié pour assurer une bonne propagation virale auprès de ses amis: j'en avais fait la démonstration explicite point par point dans ce billet.

Le cas est partculièrement dramatique pour Facebook (même si Firesheep fonctionne aussi pour Twitter, Flickr, Google, etc.) dont le succès des boutons Like est énorme:

1+ million de sites équipés en moins de 6 mois . A croire que beaucoup d'éditeurs n'ont pas vu ou se moquent du déséquilibre profond du deal proposé par Facebook autour de ces boutons
500+ millions d'utilisateurs actifs sur le service

Ces 2 grands nombres combinés font qu'en faisant tourner l'extension Firesheep (qui utilise Winpcap pour la capture des paquets sur le réseau sans fil) dans un lieu public (café branché, halle de gare, etc.) avec un accès wifi public non crypté, on fait des "miracles": cette extension fait apparaître rapidement les noms / photos des utilisateurs dont elle a capturé les cookies qui sont passés sur le réseau sans fil parce que leur propriétaire est en train de "travailler" sur ce même réseau sans fil..

En effet, tout le monde ou presque est sur Facebook, y revient plusieurs fois par jour ou se balade sur un site "Like-enabled" surtout quand il a 5 minutes à perdre avec son iPhone en attendant son train....

Il suffit de cliquer alors sur ces noms d'utilisateurs pour se retrouver instantanément connecter à leur place sur leur compte!

Oooooouch, un méchant coup dans le bas-ventre!

Je pense que l'on est est sur le pied de guerre chez Facebook pour mettre en place la contre-risposte: il y a déjà eu trop de bavures (même si nécessaires ?...) chez eux dans le domaine de la sphère privée!.

Il n'y aura à mon avis pas beaucoup d'autres parades possibles que celle mise en place par Google sur Gmail en janvier de cette année: activer l'encryption de bout en bout par SSL pour parer aux négligences des autres maillons de la chaîne de transmission....

L'objectif de Eric Butler (comme de mon billet d'ailleurs) n'est pas d'inciter au piratage de données personnelles mais plutôt de montrer aux utilisateurs les dangers du laxisme en termes de protection de la sphère privée afin qu'ils se mettent en retour à "tirer les oreilles" des éditeurs de services en ligne pour les forcer à corriger leurs faiblesses puisque leur exploitation est à la portée de tout un chacun!

Dans le cas de Facebook, cela devrait coûter quelques milliers de serveurs additionnels (ajoutés à un parc déjà bien étoffé...) car la compression SSL est particulièrement gourmande en puissance de calcul - Si bien sûr c'est la solution retenue....

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Après 220 millions d'unités vendues, Sony arrête le walkman. Sniff...

2010-10-24T09:13:00.003+02:00

Après 30 ans de bons et loyaux services, Sony arrête la production du Walkman, son célèbre lecteur personnel de cassettes audio.

Un peu de nostalgie: pour les quadras et plus dont je fais partie, le walkman a été le premier équipement personnel permettant de se promener avec SA musique (moyennant parfois des poches bourrées de cassettes pour transporter un morceau de sa bibliothèque musicale) et aussi ...de montrer que l'on voulait s'isoler même en présence d'autres.

Avec la disparition de ce Walkman, c'est une page de vie qui se tourne. Sniff!...

Bien sûr, c'est l'iPod (suivi par l'iPhone), icône canonique des lecteurs numériques, qui a porté l'estocade au Walkman. Mais, avec 220 millions d'unité produites, cela reste un beau succès commercial planétaire: Apple qui active quotidiennement 230'000+ produits à base de son iOS (iPhone, iPods) a vendu "seulement" 125 millions de ces gadgets.

Bien sûr, ce chiffre a été atteint beaucoup plus vite par Apple que par Sony. Mais, la question qui est maintenant ouverte: Apple pourra-t-il lui aussi atteindre ce cap des 220 millions d'unités?

Certes le marché est aujourd'hui beaucoup plus large (5+ milliards de clients prospectifs fin 2010!), donc le potentiel est énorme mais la concurrence avec les terminaux basés sur Android en tant que plate-forme technologique stratégique est féroce, attisée par l'habile "tous contre 1" orchestré par Google. Tous ces terminaux aussi fonctionnels et moins chers que ceux d'Apple ne vont-ils pas empêcher l'atteinte de ce cap historique par la firme de Cupertino?

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Video interactive à 360°: la première que je vois!...

2010-10-21T13:34:00.000+02:00

La première que je vois de ce genre: une vidéo interactive à 360°!

Ce que j'entends par là: en cliquant sur un pixel de cette vidéo puis sans relacher la souris, vous pouvez la faire tourner à votre guise (d'où l'interactivité) autour de ce point dans toutes les directions (d'où les 360°)

C'est la même idée que Google Street View mais dans ce cas, on passe la photo statique à la vidéo animée.

Comme c'est à but publicitaire, elle est bien protégée, impossible de vous la montrer sur ce blog, il vous faut une visite directe à http://www.youtube.com/doritosuk

Vous en connaisez d'autres du même accabit ? Merci de nous les signaler par commentaire

La technologie est encore très spécifique, à quand sa démocratisation pour filmer les repas familiaux de la même manière....

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Google, Apple, Microsoft: les enjeux de la bataille autour des smartphones!

2010-10-04T07:47:00.000+02:00

Microsoft vient d'intenter un procès à Motorola, grand utilisateur d'Android, après avoir signé un accord de licence autour de brevets mobiles avec HTC, lui aussi fan du système de Google dans ses téléphones. Pourquoi ?

L'intelligence comparée des smartphones actuels n'est qu'éphémère: en laissant agir tranquillement la loi de Moore ainsi qu'elle continue à le faire sur d'autres domaines de l'Internet, celle-ci va raboter ce côté "smart" relatif des téléphone actuels type iPhone ou Nexus One pour faire que ces caractéristiques distinctives actuelles de leur haut de gamme (écran couleur haute résolution, connexion internet permanente, puce GPS, etc.) deviennent absolument standard.

Cette montée en gamme de l'ensemble du parc mondial est un enjeu énorme: il concerne à terme les 5 milliards d'individus connectés par mobile sur cette planète!

Le saut fonctionnel quantique apporté par ces nouveaux téléphones stimule l'entrée de nouveaux acteurs comme Google pour qui ces 5 milliards de combinés en service ne sont pas l'enjeu de la bataille. C'est l'utilisation massive de l'Internet et les revenus publicitaires mobiles qui vont en découler qui l'intéresse.

C'est pour cela qu'il donne gracieusement son système Android à tous les constructeurs de combinés téléphoniques: pour leur permettre d'innover au plus vite dans le sens de combinés toujours plus riche fonctionnellement.

Android est donc devenu le cheval de bataille des nouveaux constructeurs mobiles qui n'ont pas d'actifs antérieurs à protéger. Il est par contre le cauchemar de Nokia: la société finlandaise fait tout ce qu'elle peut pour saborder Android au profit de son système Symbian et se refuse bien sûr officiellement à l'utiliser directement elle-même. Mais, ce faisant, elle s'isole: elle vient de perdre 2 partenaires de renom: Sony Ericssson et Samsung qui lâchent Symbian pour Android.

Les impacts de Android sont d'ailleurs si forts (relation client, flux financiers, etc.) que les opérateurs mobiles comme Orange, Vodafone en viennent à imaginer leur propre alternative au vu des défaillances actuelles du leader actuel et passé Nokia en pleine turbulence.

La riposte de Microsoft est donc logique: la société de Redmond va successivement intenter des procès à tous les fabricants de combinés Android car elle vit de licences des logiciels qu'elle produit ou à défaut des royalties de son large portefeuille de brevets. A la veille du lancement de Windows 7 Mobile, elle doit donc faire tout ce qui est en son pouvoir par annihiler les efforts de la concurrence.

Cependant, même si Google tente de lui couper directement les ailes, les équipes de Ballmer doivent attaquer eux les producteurs de combiné pour avoir des cas beaucoup plus tangibles et donc des résultats juridiques rapides et plus tranchés! ll faut soit stopper la diffusion des combinés concurrents soit en extirper des royalties maximales par rapport à son portefeuille de brevets. C'est de la bonne tactique juridique, simple et effiace!

C'est Oracle qui s'est pour l'instant juridiquement attaqué au "problème stratégique" de la dominance à termes de Google sur le marché des gadgets électroniques (il est déjà présent dans les 4 outils principaux de notre vie quotidienne...) pour tenter de scier Android à la base en démontrant que Dalvik, bien que totalement réécrite "from scratch" par Google, viole des brevets de base de la technologie Java. Il n'y a que Oracle qui puisse lancer une telle attaque: elle détient les brevets incriminés depuis son acquisition de Sun et elle a les poches assez profondes pour payer les bataillons d'avocats spécialisés nécessaires à un procès aussi séminal!

James Gossling, père de Java, met en doute la viabilité de ce procès sur la seule base de violation de brevets: Cette position valide donc l'attaque tactique de Microsoft contre Motorola et celle de Apple sur HTC il y a quelques temps.

Tous ces procès dans tous les sens valident en tout cas les propos de E. Schmidt: la nouvelle vague technologique (et donc financiero-spéculative...) se trouve dans l'Internet mobile.

Quant à tous ces procès, sur le fond, on aura le temps de les disséquer ces prochains mois: ils vont durer des années! Google ne peut qu'aider - en arrière boutique - HTC contre Apple et Motorola contre Microsoft en plus de traiter sa propre affaire avec Oracle.

On peut donc être sûr que les procédures vont être conduites dans les règles de l'art et ainsi durer de nombreuses années.....

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

TV produite par l'utilisateur: bis repetita pour l'épopée FM de 1980?

2010-09-29T10:57:00.002+02:00

Source: korben.info

Au tout début des années 80, on a eu via la bande FM l'éclatement du monopole des grandes radios nationales. Pour les plus jeunes qui ne l'auraient pas vécu, voir l'extrait de Wikipedia ci-dessous.

Je fais aujourd'hui le pari que nous allons vivre rapidement l'éclatement de ce même monopole pour le dernier grand bastion médiatique protégé: les chaînes de TV nationales privées ou publiques.

En effet toutes les pièces sont en place:

Mr Tout Le Monde produit du contenu vidéo et le publie sur le Web via Youtube: il ne s'en prive pas puisque chaque minute, ce sont 24 heures de nouveaux contenus qui sont publiés
les grandes sociétés de média ont balayé leurs tabous initiaux: MGM y place même des films complets
les institutions: Barack Obama, Sa Majesté d'Angleterre, le Vatican ont leur chaîne vidéo web "officielle" ainsi que leurs contres-pouvoirs
Il y parmi cela du contenu "fun" de qualité limitée (euphémisme !). Celle-ci gêne d'ailleurs la monétisation de Youtube par Google de Youtube mais il y a aussi des news de plus en plus sérieuses qui émergent en quasi-temps-réel avec des expériences comme CitizenTube
le matériel de source Apple ou Google / Sony / Logitech existe pour l'amener sur les téléviseurs nos salons.

Il manquait une pièce sur ce puzzle pour compléter la palette: le "talk-show de proximité" (à composante sociale, bien sûr ). Korben nous montre que c'est possible dès aujourd'hui avec l'application MyTVLive sur Facebook qui, dans la veine de UStream ou Justin.tv , permet à Mr Tout le Monde, muni de sa seule webcam, de faire son émission de TV diffusée sur le Web en live via Facebook agrémentée de commentaires par les utilisateurs de Facebook en train de regarder. On avait déjà les "grands événements" en live sur Facebook ou Youtube qui expérimente aussi le direct, maintenant on a le contenu local qui peut émerger...

Bien sûr, toutes ces composants sont encore un peu de bric et de broc et quelques mois / années sont encore nécessaires pour fluidifier tout ce nouveau magma médiatique personnel et le rendre accessible et digeste par tous.

Malgré tout si j'étais TF1 ou France Télévision, je m'inquièterais: à la différence de la FM des années 1980, il y a derrière ce "bricolage amateur" (qui me rappelle aussi l'épopée de la CB dans les mêmes années) des énormes mastodontes mondiaux (Google et Facebook) qui sont prêts à aider tous ces "producteurs TV personnels" par leurs moyens technologiques sans limite (cf l'infrastructure Facebook ou celle de Google) qu'ils mettent à disposition gratuitement via le Web afin de croquer croquer à pleines dents dans le gâteau publicitaire dont la télévision représente de loin la plus grosse part!

On prend date pour l'éclatement de cette cuirasse de la "TV historique" ? ;-)

Extrait Wikipedia sur la FM dans les années 1980:

"A partir des années 70, quelques groupes de jeunes passionnés de radio commencent à émettre localement sur la FM. Le 13 mai 1977, Radio Verte émet sur Paris et annonce le lancement de dizaines de radios FM un peu partout en France.

Le défi fait grand bruit, les stations se multiplient et l’état multiplie saisies et brouillage. Considéré par le Premier ministre Raymond Barre comme « un germe puissant d’anarchie » les radios libres de la FM peinent à exister.

L’élection de François Mitterrand en 1981 marque un changement véritable puisqu’il a soutenu les initiatives des radios libres. Après avoir hésité face à l’opposition de la presse écrite, les socialistes entament une timide libéralisation de la FM, limitation de la puissance, interdiction des revenus publicitaires.

Bientôt ces contraintes cèdent au profit des stations les plus puissantes et les mieux organisées, NRJ, Skyrock. Les radios libres deviennent des radios locales privées."

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Google maintenant, à quand Wikio, Digg, etc. ? L'algorithme peut diffamer.....

2010-09-27T12:49:00.001+02:00

La récente décision du TGI de Paris condammant Google et son pdg Eric Schmidt pour diffamation suite aux mots-clefs de recherche peu agréables associés au nom du plaignant va sans doute faire date dans la jurisprudence française voire internationale !

Elle est abondamment détaillée sur le fond par Guillaume.

Les anti-américanistes primaires vont s'en réjouir ("Google condamné, cool!") mais ils ont à mon avis grand tort: cette décision pourrait en effet plutôt annihiler les efforts innovants de bon nombre de startups technologiques, nettement moins bien équipées que Google en termes de défense juridique et avec des poches bien profondes que le géant de Mountain View pour payer les factures d'avocats. Et, si la situation de l'innovation numérique se fige ou ralentit très fortement dans la situation actuelle, l'Europe n'aura seulement perdu plusieurs batailles mais la guerre...

En effet, la phrase clef de ce jugement est à mon avis. "les algorithmes ou les solutions logicielles procèdent de l’esprit humain avant que d’être mis en œuvre" et de celle-ci le TGI déduit alors que ces algorithmes engagent la responsabilité de ceux qui les produisent / utilisent donc celle de Google dans le cas présent.

Même si, prise au pied de la lettre, cette assertion est bien sûr correcte. Elle pose un vrai problème car, par analogie, elle peut potentiellement mettre en danger tous les sites qui publient des éléments de contenu à partir de l'application d'algorithmes sur leur matière première: de l'information numérique produite par leurs utilisateurs directes ou collectées sur d'autres sites.

Le tribunal a ici appliqué cette assertion à des mots-clefs à connotation diffamante couplés par les recherces d'autres internautes mais la voie est ouverte pour d'autres procès:

tous les agrégateurs de contenu (Wikio, Digg, etc...) dont les algorithmes mettent en première page des informations parfois "litigieuses" vont désormais risquer de tels procès à leur tour. Idem pour les réseaux sociaux (Facebook en tête!) qui republient des informations à la demande de leurs membres. En général, ce sont les plus salaces qui circulent le plus vite grâce à ces algorithmes par toute "l'émotion" qu'elles suscitent-.

Ces sites doivent donc se munir, si ce n'est pas déjà fait, d'une équipe d'éditeurs prêts à éradiquer tout contenu dès qu'il est contesté par les acteurs qu'il met en cause à leur demande. Cela leur assurera au moins la conformité à la loi LCEN.

Ce faisant, ces sites vont acquérir un côté éditorial de plus et plus marqué (alors qu'ils veulent le fuir pour continuer à pouvoir fonctionner à grande échelle sans d'immenses coûts humains ...) et donc s'exposer encore plus aux attaques juridiques issues de la sélection manuelle toujours plus intense qu'ils vont devoir réaliser pour "corriger" les résultats imparfaits de leurs algorithmes. Le piège du cercle vicieux!

Des procès similaires à ceux de Fuzz ou Wikio (gagnés par ces startups au 1er tour) ou d'autres cas Google pourraient alors ré-émerger à court terme pour un deuxième test face à cette nouvelle jurisprudence! Par exemple, le célèbre "trou du c..." présidentiel récent à côté duquel vous n'avez pas pu passe ces dernières semaines: là aussi, ce sont les algorithmes de Google qui ont amené cette page en haut des résultats pour ces mots-clefs. L'argument si souvent utilisé par Google "c'est pas nous, c'est nos algorithmes" ne tient plus....

Cette décision ne vient-elle donc pas d'ouvrir la boîte de Pandore ? A tort ou à raison: pour moi, ce n'est pas évident é ce moment....

PS: ces coups de balanciers judiciaires d'un côté puis de l'autre sont normaux. Il n'est pas évident de trancher ces situations toutes fort similaires où il s'agit de juger le résultat indirect du travail (algorithme) d'une personne / d'une équipe par sa matérialisation (les résultats du moment) qui peut arriver des mois ou des années après l'écriture dudit algorithme, c'est à dire dans un contexte nouveau et différent.

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Mark Zuckerberg (Facebook) plus riche personnellement que Steve Jobs (Apple)

2010-09-23T11:38:00.001+02:00

"La valeur n'attend point le nombre des années" disait Corneille.

Pour le ceo de Facebook, Mark Zuckerberg, il lui aurait juste suffi d'écrire la "valeur pécuniaire". En effet, avec une fortune personnelle, maintenant estimée à 6.9 milliards de dollars par le classement périodique de Forbes, il passe devant Steve Jobs qui ne vaut lui "que" 6.1 milliards de dollars (provenant pour la majeure partie de la vente des studios Pixar à Disney plutôt que de ses parts Apple pour 1.3 milliards). Pas mal à 26 ans!

Il a encore un peu de travail pour rattraper les 2 fondateurs de Google, Sergei Brin et Larry Page qui sont maintenant chacun riche de 15 milliards. Le top, c'est toujours Bill Gates avec 54 milliards de dollars. Encore un peu de boulot , Mark....

Cette forturne de M. Zuckerberg est bien sûr due à la croissance explosive de sa création: le réseau social Facebook maintenant fort d'un demi-milliard d'individus fréquemment actifs. Cette pénétration planétaire massive fait exploser la valeur de sa société estimée ces jours-ci à 23 milliards de dollars contre 14 il y a encore seulement 9 mois.

La valeur de Facebook n'est pas à son apogée: M. Zuckerberg a confirmé hier le développement en cours d'une plate-forme sociale mobile destinée à mettre le "tout social" dans notre poche.

Sur base de l'Android de Google ? Ce n'est pas impossible car M. Zuckerberg ne veut pas faire un nouvel OS mobile (la guerre fait rage par ailleurs...) mais s'appuyer sur un OS existant et le modifier profondément pour atteindre son but: le choix juridique initial de Google en termes de licence le permet parfaitement!

Alliance de circonstances pour des sociétés qui se battent comme des chiffonnières sur d'autres domaines?

Source: blog Media and Tech (par didier durand)

Orange: vade retro Android, iPhone !

2010-09-16T12:55:00.003+02:00

Les opérateurs mobiles sont devant un immense défi qui pourrait bien devenir un énorme problème. Ils vivent à travers iPhone et Android de plein fouet la désintermédiation / ré-intermédiation pour potentiellement devenir de simples transporteurs de bits qui ne pourront plus se battre que sur leur prix tant leurs prestations vont devenir indistinguables si ce transport devient effectivement leur seule mission. Mauvais pour la croissance et les marges !

Freenews rapporte les propos au Figaro de Stéphane Richard, DG d'Orange:

Les opérateurs peuvent-ils reprendre la main face à Apple ou Google ?

Oui, je le crois. C’est pour cela que j’ai invité le 8 octobre à Paris les patrons de Vodafone, Telefonica et Deutsche Telekom. Nous voulons réfléchir en commun à la création d’un système d’exploitation, qui est le cheval de Troie utilisé par les Google et autre Apple pour établir leur propre relation avec nos clients. Nous militons pour le monde le plus ouvert possible. À nous quatre, nous pesons près d’un milliard de clients et avons une vraie force de frappe et capacité d’influence sur l’industrie. Cela peut prendre diverses formes : une société commune, petite usine à applications communes, nous allons voir… Nous ne voulons pas être des suiveurs mais reprendre les rênes dans l’innovation.

En effet, Google via Android et Apple via iPhone façonnent actuellement le marché mobile totalement nouveau:

ils définissent, conçoivent puis commercialisent leurs combinés sans demander réellement leur avis aux opérateurs mobiles historiques. Auparavant, ceux-ci travaillaient main dans la main avec Nokia, Ericsson & co pour définir notre prochain téléphone en faisant bien attention à ne pas "se tirer une balle dans le pied" en innovant trop vite ou dans des directions dangereuses pour leurs flux de revenus. Les nouveaux combinés ont donc des objectifs très différents: être les plus innovants et riches pour accélérer notre vitesse de renouvellement (Apple), nous faciliter l'utilisation de l'internet pour la maximiser et donc optimiser les revenus publicitaires (Google).
ils ont ouvert le marché: les kits de développement sont peu coûteux (Apple) voire gratuits (Android). Tout individu qui possède un peu d'originalité et quelques talents programmatiques peut devenir développeur pour participer à cette nouvelle ruée vers l'or...(..dinateur dans notre poche de jeans) sur laquelle Eric Schmidt suggère de veiller "comme le lait sur le feu".
ils ont facilité la commercialisation par ces applications: Appl App Store et autre Android Market. Pour Apple, chaque téléchargement rapporte 30 cts mais il s'agit surtout de vendre toujours plus de combinés même si à 40% cela devient dangereux. Pour Google, il s'agit de créer un maximum d'applications au plus vite: la plupart d'entre elles sont gratuites. Et alors, vers qui se tournent les développeurs pour les monétiser via la publicité ? ;-)
ils ont capturé la relation de facturation de manière partielle mais croissante encore pour de nombreuses années: les acheteurs d'applications payent directement Apple qui reverse ensuite 70% (idem pour Google) aux développeurs. L'opérateur n'est plus le vecteur de ces transactions sur lesquelles il pouvait directement se commissionner sans devoir chercher des rétributions indirectes toujours fragiles...
ils ont fait disparaître la relation de support: la palette d'applications est tellement large que les utilisateurs se débrouillent désormais en majeure partie via les forums Internet, etc. pour réparer leurs problèmes: les centres d'appel sont maintenant incapables de régler les problèmes dans cette multitude d'application et ne souhaite d'ailleurs pas le faire.
Ils ont tué la majeure partie des services à forte valeur ajoutée (donc à forte marge) : l'intégration de puces GPS dans les combinés a désintégré la manne potentielle des services de géolocalisation, les applis VoIP à la Skype sur mobile s'en prennent même aux communications vocales juteuses à (roaming) ou vers l'étranger.

Les chiffres toujours plus gros produits tour à tour par Apple et Google doivent créer des cauchemars chez les opérateurs précités car ils sont tous côtés en bourse et le désamour de leurs actionnaires va poindre très vite sous forme de chute libre des cours si jamais ils ne trouvent pas de solution à cet épineux problème.

La tactique actuelle des forfaits "tout compris" n'est que maladroitement défensive : elle tente de protéger les revenus actuels mais ne constitue pas une direction stratégique viable pour assurer la profitabilité et la croissance de ces fleurons boursiers d'hier et d'aujourd'hui. Comment construire demain sur des fondements aussi ténus?

Google voulait initialement aider ces opérateurs face aux fabricants par sa stratégie derrière Android: il ne peut pas les mettre en difficulté car sa prospérité publicitaire dépend de leur propre viabilité. Cette réaction démontre-t-elle qu'il y a "un os dans le potage" dans la vision de Moutain View ? La ré-intermédiation (cf celle de la presse) n'est pas une situation inconnue pour Google qui a d'ailleurs celle de la TV en ligne de mire....

Source: blog Media and Tech (par didier durand)