Saygıdeğer meclis başkanım, saygıdeğer divan üyeleri,
Sayın yönetim kurulu başkanım, sayın yönetim kurulu üyeleri,
Kıymetli meclis üyesi arkadaşlarım, hepinizi faizsiz bir kalple sevgi ve saygıyla selamlıyorum

Ticaret Odamızın bütçesinin yaklaşık %10’unun faiz gelirlerinden elde edildiğini üzülerek öğrenmiş bulunuyorum. Bu durum, ekonomik etik açısından da, inanç değerlerimiz açısından da sorgulanması gereken bir meseledir.
Faiz, iktisadi bütün kötülüklerin anasıdır. Faiz sebebiyle şirketlerimiz hayatlarını sürdürmekte zorlanmaktadır. İşletmeler yatırım yapamaz hale gelmiş, üretim maliyetleri artmış, istihdam azalmış ve girişimciler cesaretlerini kaybetmiştir. Faiz, üretimi baltalar, ticareti yavaşlatır, emeğin karşılığını değersizleştirir ve ekonomik adaletsizlikleri derinleştirir. Faiz, yalnızca bizim inancımızda değil, tüm semavi dinlerde haram kılınmıştır. Bu nedenle, faizden istifade edilmez, faizle ancak mücadele edilir. Faiz ile mücadele bireyden şirkete, şirketten kamuya tüm paydaşların desteğiyle yapılmalıdır.
Ülkemizdeki mevzuat veya yerleşmiş teamüller, kamu ve yarı kamu niteliğindeki kurumların kasadaki paralarını günlük olarak değerlendirmesini öngörüyor olabilir. Ancak biz bu konuyu masaya yatırmalı, faiz gelirine alternatif helal kazanç yolları üzerinde durmalıyız. Faizsiz finans modelleri ve katılım ekonomisi gibi alternatif sistemler üzerinde düşünmeli, ülkemizde ve dünyada başarılı uygulamaları incelemeliyiz. Alternatif finansman kaynakları oluşturarak, iş dünyasını daha sağlam ve sürdürülebilir bir zemine oturtabiliriz. Bu bağlamda, odamız bünyesinde bir komisyon kurarak, bu kaynakların nasıl faizsiz bir şekilde değerlendirilebileceğine dair somut öneriler geliştirmeliyiz. İslam ekonomisi prensipleri doğrultusunda yeni fon mekanizmaları oluşturmalı, iş dünyasının faizsiz finans sistemine entegrasyonunu sağlamalıyız.
Rabbimiz Bakara Suresi’nin 275. ayetinde şöyle buyurmaktadır: “Faiz yiyenlerin davranışı, şeytanın kandırıp aklını çeldiği kimselerin duruşundan farklı değildir. Bu onların ‘Alım-satım, tıpkı faizli işlem gibidir’ demeleri sebebiyledir. Halbuki Allah, alım-satımı helal, faizli işlemi haram kılmıştır. Kime Rabbinden bir öğüt ulaşır da faizi bırakırsa, önceden aldıkları kendine kalır. Onun işi Allah’a aittir. Kim de devam ederse, onlar o ateşin ahalisidir, orada ölümsüz olarak kalacaklardır.”
Gelin, ateşin ahalisi olmayalım. Bu ayetten korkumuzun gereğini yapalım.
Gelin biz İstanbul Ticaret Odası olarak bu işe öncülük edelim, hukukçuları, İslam ekonomistlerini, konuyla ilgili uzmanları bir masa etrafında toplayarak konuyu derinlemesine ele alalım. Tarihte üretilen çözümler, dertlenenler tarafından elde edilmiştir. Biz de bu konuyu dertlenelim ve el birliğiyle çözelim.
Ticaret Odamızın bu mücadelede öncülük etmesi gerektiğine inanıyorum. Faizsiz finans araçlarını artırmak, yatırımları reel ekonomiye yönlendirmek ve üyelerimize etik ve sürdürülebilir kazanç modelleri sunmak hepimizin sorumluluğudur. Bu konuda atacağımız adımlar sadece odamız için değil, tüm iş dünyası için örnek teşkil edecektir. Faizsiz ekonomiye geçiş sürecinde ticaret erbabımızı bilinçlendirmek ve eğitmek için çalışmalar yürütelim.
Rabbimiz Bakara Suresi’nin 278 ve 279. ayetinde şöyle buyurmaktadır: “Ey iman edenler! Allah’tan korkun ve gerçekten iman etmiş iseniz faizden kalanı bırakın. Bunu yapmazsanız Allah ve resulü tarafından size bir savaş açıldığını bilin. Eğer tövbe ederseniz, haksızlık etmemek ve haksızlığa uğramamak üzere ana paranız sizindir.”
Bu duygu ve düşüncelerle size dertlenmeye davet ediyorum. Berat Gecenizi ve gününüzü yaklaşan Ramazan ayınızı tebrik ediyorum. Önerime desteklerinizi bekliyor, faizsiz günler diliyorum.

Mehmet Cebeci

İTO 2. Komite Meclis Üyesi

13.02.2025 tarihli meclis konuşması

Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, bazı meslekler diğerlerinden daha hızlı bir şekilde öne çıkmaktadır. Dünya Ekonomik Forumu’nun 2025 yılı raporuna göre, aşağıdaki meslekler en hızlı büyüyenler arasında yer almaktadır.

Teknoloji ve Veri

1. Büyük Veri Uzmanları: Büyük veri, işletmelerin karar verme süreçlerini daha etkili hale getirmekte önemli bir rol oynar. Büyük veri uzmanları, bu verileri analiz ederek stratejik içgörüler sağlar.

2. FinTech Mühendisleri: Finansal teknolojilerin hızla gelişmesiyle birlikte, FinTech mühendislerine olan talep artmaktadır. Bu profesyoneller, finansal hizmetlerin dijitalleşmesine katkı sağlar.

3. Yapay Zeka ve Makine Öğrenimi Uzmanları: Yapay zeka (AI) ve makine öğrenimi, birçok sektörde devrim yaratmaktadır. Bu alandaki uzmanlar, otomasyon ve veri analizi süreçlerini geliştirmektedir.

4. Yazılım ve Uygulama Geliştiricileri: Teknolojik çözümlere olan ihtiyaç arttıkça, yazılım ve uygulama geliştiricilerine olan talep de artmaktadır. Bu profesyoneller, yenilikçi yazılımlar ve uygulamalar tasarlar.

5. Veri Ambarı Uzmanları: İşletmelerin büyük veri kümelerini etkin bir şekilde saklaması ve yönetmesi önemlidir. Veri ambarı uzmanları, bu süreçleri optimize eder.

Güvenlik ve Altyapı

6. Güvenlik Yönetimi Uzmanları: Siber güvenlik tehditlerinin artmasıyla, güvenlik yönetimi uzmanlarına olan ihtiyaç da artmaktadır. Bu uzmanlar, şirketlerin bilgi güvenliğini sağlamaktan sorumludur.

7. Bilgi Güvenliği Analistleri: Bilgi güvenliğinin korunması, işletmeler için kritik öneme sahiptir. Bu analistler, olası güvenlik açıklarını belirler ve önlemler alır.

8. DevOps Mühendisleri: Geliştirme ve operasyon süreçlerini birleştiren DevOps mühendisleri, yazılım geliştirme süreçlerini hızlandırır ve iyileştirir.

Tasarım ve Kullanıcı Deneyimi

9. Kullanıcı Arayüzü (UI) ve Kullanıcı Deneyimi (UX) Tasarımcıları: Müşteri deneyimi, işletmelerin başarısı için önemlidir. UI/UX tasarımcıları, kullanıcı dostu arayüzler ve deneyimler oluşturur.

Ulaşım ve Enerji

10. Otonom ve Elektrikli Araç Uzmanları: Taşıma teknolojilerinde yaşanan devrimle birlikte, otonom ve elektrikli araç uzmanlarına olan talep artmaktadır.
11. Yenilenebilir Enerji Mühendisleri: Çevresel sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda, yenilenebilir enerji kaynakları üzerine çalışan mühendisler önem kazanmaktadır.

Çevre ve Lojistik

12. Çevre Mühendisleri: Çevresel sürdürülebilirlik ve doğa dostu uygulamalar, çevre mühendislerinin önemini artırmaktadır.

13. Hafif Kamyon veya Teslimat Hizmetleri Şoförleri: E-ticaretin büyümesiyle birlikte, teslimat hizmetleri sektöründe büyüme yaşanmaktadır.

Nesnelerin İnterneti ve Veri Analizi

14. Nesnelerin İnterneti (IoT) Uzmanları: IoT teknolojileri, günlük yaşamı ve işletmeleri dönüştürmektedir. Bu uzmanlar, cihazlar arasında bağlantı ve iletişim sağlar.

15. Veri Analistleri ve Bilim İnsanları: Verinin değerinin artmasıyla, veri analistleri ve bilim insanları, işletmelere değerli içgörüler sunar.

Bu meslekler, gelecekte iş dünyasının şekillenmesinde önemli bir rol oynayacaktır. Her biri, teknolojik ilerlemeler ve değişen iş ihtiyaçları doğrultusunda hızla büyümektedir.

Kaynak: Future of Jobs Report 2025, the World Economic Forum (WEF)

Atasözleri, toplumların bilgi birikimini ve tecrübelerini yansıtan önemli kültürel değerlerdir. Bu sözler, genellikle uzun yıllar boyunca biriken bireysel ve toplumsal deneyimlerin sonucunda şekillenir. Ancak, bazı atasözleri vardır ki, onların faydalı mı yoksa zararlı mı olduğunu sorgulamak gerekir. “Borç yiğidin kamçısıdır” sözü tam da bu türden bir atasözü olarak karşımıza çıkıyor.
Bu sözü söyleyenler, acaba hangi anlamda kullanmış olabilirler?
1. Borç alan kişi, borcunu hızlıca ödemek için kamçılanır ve daha çok çalışır.
2. Canın tatil mi istiyor? Git borç al, tatile çık; borç seni kamçılar.
3. Üretim yapmak mı istiyorsun? Borçla makine al, o borç seni kamçılar.
4. Ticaret mi yapmak istiyorsun? Borçla mal al; hem sen mala bakarsın hem de borç seni kamçılar.
Bu örnekleri çoğaltabiliriz, ancak bu atasözünü kullanmak yerine değiştirmeyi öneriyorum. Çünkü toplumda bu söz, üretimden çok tüketime yönelik bir motivasyon aracı haline gelmiş durumda. İnsanlar artık katma değer üretmek için değil, tüketim ihtiyaçlarını karşılamak için borçlanıyor ve kendilerini “yiğit” olarak görmeye başlıyorlar.
Yeni bir bakış açısı sunalım:
• Katma değer üretmek amacıyla alınan ve finansman maliyetinden daha fazla gelir getiren borç, gerçekten “yiğidin kamçısıdır”. Bu tür borç, kişinin azimle mücadele etmesine ve borcunu ödeyerek gelir elde etmesine vesile olur.
• Tüketime ve gösterişe yönelik alınan borç ise “yiğidin kurşunudur”. Bu, kişinin kendi kendine sıktığı bir kurşundur. Gösteriş uğruna alınan borç, bireyin hem maddi hem manevi hayatını olumsuz etkiler. Hele ki bu borç, tüm semavi dinlerce haram kabul edilen faizle alınmışsa, kişi hem bu dünyasını hem de ebedi hayatını tehlikeye atar. Bu tür bir borç, hem dünyevi bedeni deler hem de ebedi canına kast eder.
Hayat rehberimiz Kur’an-ı Kerim’de, Bakara Suresi’nin 280. ayetinde (2:280), Yüce Rabbimiz şöyle buyurur:
“Borçlu zor durumdaysa, eli genişleyinceye kadar ona süre verin. Onun borcunu bütünüyle bağışlamak ise, bir bilseniz, sizin için ne kadar hayırlıdır.”

Dil, bir toplumun kimliğidir; onu yaşatan da kullananlardır. Türkçemiz, zengin bir kültürel mirası ve ahlaki değerleri içinde barındıran bir dildir. Bu değerlerden biri de nezakettir. Nezaketin en güzel yansımalarından biri ise selamlaşma biçimimizde kendini gösterir. Dilimize yerleşmiş “Evvel selam, ahir kelam” gibi atasözleri, toplumsal nezaket kurallarını yüzyıllardır özetlemiştir. Ancak günümüzde bu geleneğin modern iletişimde sıkça göz ardı edildiğine şahit oluyoruz.
Geleneksel nezaket anlayışımıza göre, bir yazışma ya da konuşma selam ile başlar. Örneğin, birine hitap ederken:
Doğru : Merhaba Mehmet Bey, nasılsınız?
Yanlış : Mehmet Bey merhaba, nasılsınız?
Buradaki ince fark, sadece bir kelimenin yer değiştirmesi gibi görünebilir; Ancak bu, nezaket ve selamlaşma kültürünün özüyle doğrudan ilgilidir. Selam, muhatabımızla aramızdaki ilk köprüdür ve bu köprüyü sağlam bir temel üzerine kurmak, hem bireysel hem de toplumsal ilişkilerimiz için önemlidir.
Atalarımızın “Evvel selam, ahir kelam” sözü, konuşma ya da yazışmaya başlamadan önce selam vermenin bir zarafet ve saygı göstergesi olduğunu vurgular. Bu ifade, iletişimin yalnızca bilgi alışverişi değil, aynı zamanda gönül bağları kurmak için bir vesile olduğunu hatırlatır.

Günümüzde özellikle dijital ortamda yazışmalar hızla gerçekleşiyor ve bu hız, çoğu zaman nezaket kurallarının ihmal edilmesine yol açıyor. Sosyal medya, e-posta ya da mesajlaşma platformlarında, selamlaşmanın ikinci plana atıldığı ya da yanlış uygulandığı görülüyor. Ancak, teknoloji ne kadar ilerlerse ilerlesin, dilimizin ve kültürümüzün değerlerini korumak bizlerin elinde.
Bir selam, sadece bir selam değildir; Karşımızdakine verdiğimiz değerin, duyduğumuz saygının ve iletişimdeki inceliğin bir ifadesidir.

Dil, yalnızca bir iletişim aracı değil, aynı zamanda toplumsal bağları güçlendiren bir değerdir. Selamlaşma biçimimiz, hem Türkçemizin zenginliklerini hem de nezaket anlayışımızı yansıtır. Gelin, bu kadim mirasa sahip çıkalım ve “Merhaba” diyerek başlatalım her iletişimimizi. Çünkü önce selam, sonra kelam!

Günümüzde iş dünyası, hızla değişen ve gelişen bir dinamizme sahiptir. Bu değişim ve gelişmelerin bir sonucu olarak ortaya çıkan start-uplar, yenilikçi fikirleri hayata geçirerek büyük başarılar elde edebilen, genç ve dinamik şirketlerdir. Bu yazımızda, start-up kavramı, girişimcilik ve (exponential) katlamalı büyüme konularına odaklanarak, herkesin anlayabileceği bir dilde açıklamalar yapacağız.

Start-up Nedir?

Start-up, genellikle yenilikçi bir fikir veya ürün üzerine kurulu, hızlı bir büyüme potansiyeline sahip, genç bir şirketi ifade eder. Bu tür şirketler genellikle belirli bir problemi çözmeyi hedefler ve bu çözümü sundukları ürün veya hizmet aracılığıyla piyasaya sunarlar. Start-uplar, genellikle finansman arayışında olan ve büyüme sürecindeki ilk aşamalarda bulunan şirketlerdir.

Girişimcilik Nedir?

Girişimcilik, yenilikçi fikirleri hayata geçirme sürecidir. Girişimciler, genellikle risk alarak yeni bir iş kurarlar ve bu işi büyüterek başarıya ulaşmayı hedeflerler. Girişimcilik, sadece bir iş kurma süreci değil, aynı zamanda mevcut bir işi daha verimli veya rekabetçi hale getirme çabası olarak da tanımlanabilir. Girişimciler, değişime açık, öğrenmeye istekli ve belirli bir hedefe odaklı bireylerdir.

(Exponential) Katlamalı Büyüme ve Start-up İlişkisi

(Exponential)Katlamalı büyüme, bir şirketin gelir, müşteri sayısı veya diğer önemli metriklerde sürekli ve hızlı bir şekilde artış göstermesidir. Start-uplar genellikle bu tür dikey ve yatat büyümeyi hedefler ve bu amaçla inovasyon, teknoloji kullanımı ve pazarlama stratejilerini etkili bir şekilde kullanırlar. (Exponential)Katlamalı büyüme, bir start-up’ın hızla büyüyerek pazarda lider konuma gelmesini sağlayabilir.
(Exponential)Katlamalı büyümeyi başarmak için bir start-up’ın dikkate alması gereken bazı önemli faktörler vardır. İlk olarak, yenilikçi bir fikir bulunmalı ve bu fikir, piyasadaki bir boşluğu doldurmalı veya mevcut çözümleri daha etkili bir şekilde sunmalıdır. Ayrıca, start-up, teknolojiyi etkili bir şekilde kullanmalı ve sürekli olarak geliştirmelidir. İyi bir liderlik, etkili bir ekip ve stratejik bir planlama da start-up’ın başarısında önemli rol oynar.

Start-up Nedir ve Nasıl Başlar?

Start-up, genellikle bir yenilik veya çözüm sunan, hızlı büyüme potansiyeli taşıyan, genç bir şirketi ifade eder. Bir start-up’ın başlangıcı genellikle bir girişimcinin belirli bir problemi çözmek veya bir fırsatı değerlendirmek amacıyla yeni bir iş kurma kararı almasıyla başlar. Bu süreçte girişimci, iş fikrini belirler, hedef kitlesini analiz eder ve iş modelini oluşturur. Ardından, iş planını hazırlayarak, gereksinim duyulan kaynakları belirler ve ilk aşamada finansman sağlamak üzere yatırımcılara veya kuluçka merkezlerine başvurabilir.

Start-upların Kuluçka Merkezleriyle İlişkisi Nedir?

Kuluçka merkezleri, yeni başlayan girişimlere destek sağlayan, genellikle fiziksel bir alanda bulunan kuruluşlardır. Bu merkezler, genç girişimcilere ofis alanı, mentorluk, eğitim, finansman ve genel olarak işlerini büyütmeleri için gerekli olan kaynakları sağlarlar. Kuluçka merkezleri, start-up’lar için birçok avantaj sunarak, başlangıç aşamasında olan şirketlere daha iyi bir başlangıç yapma fırsatı tanır. Ayrıca, bu merkezler, girişimcilerin birbirleriyle etkileşimde bulunmalarına olanak tanıyarak iş dünyasıyla daha yakın bir ilişki kurmalarını sağlar.

Yatırımcıların Dahil Olması Nasıl Gerçekleşir?

Start-up’lar genellikle başlangıç aşamasında mali destek arayışındadır. Yatırımcılar, bu şirketlere finansal destek sağlamak ve karşılığında şirketin bir kısmına sahip olmak amacıyla devreye girerler. Yatırımcıların dahil olma süreci genellikle şu adımları içerir:
1. İletişim ve Tanışma: Girişimci, potansiyel yatırımcılarla iletişim kurar ve işini tanıtarak bir araya gelme fırsatı yaratır.
2. İş Planı Sunumu: Girişimci, iş planını detaylı bir şekilde sunar. Bu sunumda, iş modeli, pazar analizi, gelir modeli, büyüme stratejileri ve finansal projeksiyonlar gibi konular ele alınır.
3. Due Diligence (Titiz İnceleme): Yatırımcılar, girişimcinin sunduğu bilgileri doğrulamak ve şirketin potansiyelini değerlendirmek amacıyla titiz bir inceleme yaparlar.
4. Yatırım Teklifi: Yatırımcı, işi cazip bulduğunda girişimciye bir yatırım teklifi sunar. Bu teklif genellikle belirli bir oranda şirketin hisselerini içerir.
5. Sözleşme ve Anlaşma: Taraflar, yatırım detayları ve beklentileri içeren bir anlaşma üzerinde anlaştıklarında resmi bir sözleşme imzalanır.
Yatırımcıların dahil olması, start-up için sadece finansal destek sağlamakla kalmaz, aynı zamanda deneyim, bağlantılar ve sektör bilgisi gibi önemli kaynakları da sunabilir. Bu işbirliği, hem yatırımcının hem de girişimcinin ortak çıkarlarını koruyan bir win-win durumu yaratmayı amaçlar.

Start-uplar, girişimcilik ruhuyla ortaya çıkan, inovasyona odaklı, hızlı büyüme potansiyeli taşıyan genç şirketlerdir. Girişimciler, bu start-upları yönetirken yenilikçi fikirleri hayata geçirme ve pazarda rekabet avantajı elde etme çabası içerisindedirler. Exponential büyüme ise, başarılı bir start-up için sürdürülebilir bir büyüme modelini ifade eder ve bu büyümeyi desteklemek için teknoloji, liderlik ve stratejik planlama gibi unsurlar önemlidir. Başarılı bir start-up, piyasadaki ihtiyaçları doğru analiz ederek, hızlı bir şekilde adapte olabilen ve sürekli olarak yenilikçi çözümler sunabilen bir yapıya sahiptir.

Start-up’larda Ekip Önemi: Başarıyı Şekillendiren Güç

Start-up dünyası, sadece yenilikçi fikirlerle değil, aynı zamanda güçlü bir ekiple şekillenir. Bir start-up’ın başarısı, sadece ürün veya hizmetin kalitesiyle değil, aynı zamanda bu süreci yöneten, geliştiren ve büyüten ekip üyelerinin dinamizmi ve uyumuyla da yakından ilişkilidir. İşte start-up’larda ekip oluşturmanın ve yönetmenin kritik önem taşıyan yönleri:
1. Yaratıcı Sinerji: Ekip üyelerinin farklı yeteneklere, deneyimlere ve bakış açılarına sahip olması, yaratıcı sinerjiyi ortaya çıkarabilir. Bu çeşitlilik, sorunlara çeşitli açılardan yaklaşma ve yenilikçi çözümler bulma konusunda avantaj sağlar.
2. İletişim ve İşbirliği: Ekip içi iletişim, başarılı bir start-up için temel taşlardan biridir. İyi iletişim, bilgi paylaşımını kolaylaştırır, takım üyelerini bilgilendirir ve birbirleriyle daha iyi işbirliği yapmalarını sağlar.
3. Hedeflere Ortak Odaklanma: Start-up’ın hedefleri ve misyonu, ekip üyelerinin ortak bir vizyona odaklanmalarını sağlamalıdır. Bu ortak hedef, ekip üyelerini bir arada tutar ve enerjilerini aynı yöne yönlendirir.
4. Adaptasyon Yeteneği: Start-up dünyası hızlı değişen bir ortamı içerir. Ekip üyelerinin değişen koşullara hızlı bir şekilde adapte olabilme yeteneği, şirketin başarı şansını artırır.
5. Liderlik ve Mentorluk: Güçlü bir liderlik, ekip üyelerini yönlendirmek, motive etmek ve geliştirmek açısından kritiktir. Ayrıca, deneyimli mentorlar tarafından sağlanan rehberlik, start-up’ın büyüme sürecinde değerli bir katkı sağlar.
6. Risk Alma ve Öğrenme Kültürü: Start-up’ta çalışan ekip üyeleri, risk almaya ve başarısızlıklardan öğrenmeye istekli olmalıdır. Bu öğrenme kültürü, şirketin sürekli olarak gelişmesini sağlar.
7. Esneklik ve Takım Ruhu: Esneklik, değişen koşullara hızlı uyum sağlama yeteneği anlamına gelir. Aynı zamanda, takım ruhu, zorlukların üstesinden gelmede ve başarıları kutlamada önemli bir rol oynar.
Start-up’lar, genellikle sınırlı kaynaklarla başlar, bu nedenle ekip üyeleri arasındaki etkileşim, işbirliği ve uyum, şirketin sürdürülebilir bir şekilde büyümesini sağlar. Güçlü bir ekip, zorlukları aşma ve başarıya ulaşma konusunda start-up’ın temel direğini oluşturur.
Ekip üyeleri aynı zamanda ortak ise, ortaklık hukuku, yetki ve sorumluluk alanları iyi bir şekilde tanımlanmalıdır.

İstanbul Ticaret Odası (İTO) 2023 Faaliyet Raporu ile 2024 İş Programı ve Bütçesi’nin ele alındığı olağanüstü meclis toplantısını bugün gerçekleştirdik. Toplantıda, Yönetim Kurulumuzun odamız meclisine arz ettiği 2024 yılı bütçesi ve İş Programını yapılan oylamada kabul ettik. 2023 yılı bütçemizden 200.000.000 TL’yi deprem bölgesine ayırmış ve birçok projemizi ertelemek zorunda kalmıştık. Ülkemizden acıların, afetlerin uzak olacağı, başarının, mutluluğun, huzurun, bereketin ve barışın sağanak halinde yağacağı bir 2024 yılı temenni ediyorum. Seçmenlerimizin bize yüklediği sorumlulukla +700.000 üyemiz için fayda üretmeye, girişimciliği artırmaya ve katma değeri artırarak ülkemizin refah seviyesini yükseltme gayretimize devam edeceğiz.

Bilgiyi Ticarileştirme Merkezi‘nde düzenlenen hashtag#SahneXL etkinliğine katıldım. 2023 yılı faaliyet planı ve 2024 yılı bütçesini değerlendirdiğimiz Mütevelli Heyeti toplantısında Divan Kurulu Üyesi olarak görev aldım. hashtag#100ünSeninGücün sloganıyla düzenlenen hashtag#SahneXL etkinliği her zamanki gibi çok renkliydi. Genel Müdürümüz İbrahim Elbaşı şahsında organizasyonda emeği olan herkesi tebrik ediyorum.

Daha fazla girişimci, daha fazla katma değer demek. Ülkemizin geleceği için girişimcilere ve girişimci adaylarına destek olmaya devam edeceğiz.

Dün akşam İstanbul Ticaret Odası (İTO) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Sn. Ahmet OZER başkanlığında perakende, lokanta, toptan ve meyve-sebze halcilerinin geniş katılımıyla “Gıda israfını önleme” çalışma toplantısını gerçekleştirdik. Toplantıda söz alarak aşağıdaki maddeleri dile getirdim.