MENABUNG DAN BERINVESTASILAH DI PRUDENTIAL SYARIAH

Trik Jitu Guna Membeli Emas Batangan Untuk Investasi

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Mon, 01 Feb 2010 08:36:50 PST

Tahukah Anda.., Bahwa Anda Bisa Membeli Emas Hanya Dengan 1/3 Dari Harga Pasaran..?

Trik Jitu Guna Membeli Emas Batangan Untuk Investasi

Rahasia Beli Emas dengan Harga Miring (1/3 dari harga pasaran)
Bagaimana Punya Emas Dalam Jumlah Besar
Dalam Waktu Singkat
Dengan Modal Minimal

Berinvestasi Emas Tidak Pernah Semudah Ini!

Prudential Klaim Tak Ada Hambatan Bisnis

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:15:32 PDT

Prudential Life Assurance mengklaim hambatan bisnis tidak dialami industri asuransi di Indonesia pada 2009. Walaupun krisis global masih melanda dunia termasuk negara tersebut.

“Kami tidak menilai tidak ada tantangan bisnis asuransi di Indonesia saat ini, karena ekonomi Indonesia masih bagus dan stabil serta penetrasi asuransi masih rendah, “ kata William Kuan, direktur keuangan PT Prudential Life Assurance kepada wartawan usai ‘Konferensi Pers Hasil Bisnis Prudential Indonesia 2008’ pada Selasa (14/3) kemarin.

N amun, target bisnis 2009 tidak berani disebutkan Prudential Life Assurance. Pasalnya, perusahaan ini bagian dari Prudential Plc sebagai perusahaan asuransi global.

“Prudential tercatat di London Exchange dan New York Exchange, “ ujar Nini Sumohandoyo, direktur Corporate Marketing & Communication PT Prudential Life Assurance.

Sementara itu laba setelah pajak diraih Prudential Life Assurance, ujar William, hanya diraih sebesar Rp120,027 miliar pada 2008. Jika dibandingkan 2007 turun sebesar 81,31% dari Rp642,365 miliar. “Hal ini terjadi akibat kerugian investasi belum terealisasi, “ ujarnya.

Prudential Life Assurance memperoleh laba sebelum pajak sebesar Rp987,229 miliar pada 2008. Angka ini naik sebesar 53,77% ketimbang 2007 dari Rp642,029 miliar

Penurunan juga terjadi pada dana kelolaan terjadi pada Prudential Life Assurance sebesar 12,19% menjadi Rp9,017 trilun pada 2008 dari Rp10,270 triliun pada 2007. Hal yang sama juga terjadi pada aset perusahaan itu hanya Rp10,332 triliun pada 2008 atau turun sebesar 2,73% dari Rp10,621 triliun.

Menyoal strategi bisnis 2009, ujar Kevin Holmgren, presdir PT Prudential Life Assurance, tidak dapat disebutkan secara rinci. Prudential cuma dapat mengemukakan investasi dilakukan terhadap teknologi informasi (TI) dan sumber daya manusia (SDM).

“Kami juga akan terus menambah saluran distribusi dan kemitraan, “ tegasnya.

William juga menilai stimulus dari pemerintah belum dibutuhkan industri asuransi sekarang. Pasalnya, relaksasi sudah diberikan pemerintah dalam metode perhitungan risk based capital (RBC).

“Jadi saat pasar modal jatuh, tidak bebani kondisi perusahaan asuransi, “ tuturnya.

sumber: wartaekonomi.co.id

Laba Bersih Prudential Turun 80 Persen

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:13:44 PDT

JAKARTA--MI: PT Prudential Life Assurance (Prudential Indonesia) membukukan laba bersih 2008 sebesar Rp120 miliar atau menurun sekitar 80% dari tahun lalu yaitu sebesar Rp987 miliar. Penurunan tersebut dipicu karena besarnya pajak yang harus ditanggung perusahaan asuransi tersebut.

"Kita turun hingga 80% karena banyaknya pajak yang harus ditanggung. Kita tanggung sekitar Rp800 miliar," kata Financial Controller Prudential Kamaria Chan, dalam jumpa pers di Jakarta, Selasa (14/3).

Menurut Kamaria, besarnya beban pajak yang ditanggung perusahaan terjadi karena kerugian investasi yang belum terealisasi yaitu dengan turunnya harga-harga investasi di pasar. Ia menjelaskan, pada tahun 2008, dollar fixed income fund berada pada level -24,61%, padahal tahun 2007 berada di kisaran 0,7%. Rupiah equity fund juga mengalami hal serupa yaitu turun menjadi -50,05% sedangkan pada tahun 2007 adalah 50%. Sementara rupiah managed fund berada pada kisaran -13,56%.

"Equity kita tahun 2008 turun lebih dari 50%. Karena harga pasar equity dan bond juga turun. Ini kan dihitung berdasarkan harga market," ujarnya.

Persentase alokasi investasi terbesar tahun 2008 adalah untuk equity yaitu sebesar 40%, 30% pada fixed income, dan sisanya 30% cash. Pada tahun 2007, perusahaan membukukan laba sebelum pajak sebesar Rp642,029 miliar, tidak jauh berbeda dengan laba bersih sebesar Rp642,365.

Sedangkan pada tahun 2008, laba sebelum pajak Prudential melonjak menjadi P987,229 miliar atau naik 54% dari tahun sebelumnya, namun laba bersih menurun hingga 80%.

"Perbedaan yang cukup besar antara profit before and after tax karena jumlah yang sangat signifikan yang harus dibayarkan juga," kata Direktur Keuangan Prudential William Kuan.

Meskipun mengalami penurunan rugi bersih, William masih meyakinkan bahwa tahun 2008 merupakan tahun yang sangat baik bagi Prudential. Meskipun tengah dilanda krisis, Prudential tetap berusaha membuktikan sebagai leader assurance di kelasnya.

Hal tersebut, lanjutnya, ditandai dengan banyaknya claim yang dibayar di tahun 2008 yaitu sebanyak Rp324 miliar, meningkat 28% dibanding tahun sebelumnya. Terdapat lebih dari 37 ribu kasus kliam hingga akhir 2008. (DU/OL-06)

sumber: mediaindonesia.com

Mengapa Asuransi Itu Penting?

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:17:25 PDT

Ada satu hal yang selalu dihadapi oleh setiap insan di dunia ini, yaitu risiko. Risiko selalu ada karena ketidaktahuan kita atas kondisi yang akan terjadi di kemudian hari. Karena sifatnya yang demikian, maka akan membuat setiap pilihan menjadi dua sisi yang berjalan bersamaan dan beriringan, yaitu sisi risiko dan sisi keuntungan. Sebagai contoh, apabila kita memutuskan untuk menggunakan mobil, maka kita akan terhindar dari risiko kehujanan dan kepanasan. Tetapi kita akan bertemu dengan risiko kecelakaan dan kerusakan mobil. Contoh lain, apabila kita memutuskan untuk bekerja keras, maka kita kemungkinan akan diuntungkan dengan mendapatkan uang lebih banyak, tetapi kita dihadapkan pada risiko terkena penyakit karena kurang menjaga kondisi tubuh. Pertanyaannya, apakah risiko dapat dikurangi?

Konsep asuransi datang atas kebutuhan tersebut, di mana setiap manusia membutuhkan ketenangan dalam hidupnya. Dan umumnya, manusia merasakan ketenangan tersebut ketika menyadari bahwa mereka sedang berada pada jalur yang mengandung sedikit atau minim risiko. Dan bisnis asuransi ada untuk menjembatani hal tersebut, di mana seseorang dapat mengalihkan risiko yang dihadapinyake perusahaan asuransi. Untuk mendapatkan pertanggungan atas risiko yang dihadapinya tersebut, seseorang harus membayar sejumlah premi kepada perusahaan asuransi yang mana besarannya tergantung kepada besar kecilnya risiko yang dialihkan kepada penanggung (perusahaan asuransi).

Definisi asuransi secara umum adalah perjanjian di mana penanggung membuat ikatan dengan tertanggung dengan menerima sejumlah premi untuk memberikan suatu penggantian kepada tertanggung atas suatu risiko kerugian, kerusakan, atau kehilangan yang mungkin akan dialami akibat peristiwa yang tidak terduga.

Dengan mengambil produk asuransi, maka seseorang akan menjadi lebih tenang dalam melakukan aktivitasnya. Seseorang tidak perlu memikirkan risiko-risiko yang mungkin timbul akibat suatu kejadian, karena sebagian dari risikonya tersebut telah dialihkan ke perusahaan asuransi.

Dalam artikel ini hanya akan dibahas lebih lanjut mengenai asuransi yang berkaitan dengan manusia itu sendiri seperti asuransi jiwa, asuransi kesehatan, dan asuransi unit link.

ASURANSI JIWA

Asuransi jiwa merupakan produk asuransi tertua di Indonesia. Asuransi jenis ini akan memberikan sejumlah santunan uang pertanggungan kepada ahli waris yang ditinggalkan jika nasabah atau tertanggung mennggal dunia baik itu karena penyakit maupun kecelakaan. Asuransi ini wajib dimiliki oleh seseorang pada masa produktifnya dan telah berkeluarga. Sehingga apabila terjadi sesuatu hal yang tidak diinginkan, maka almarhum akan meninggalkan dan mewariskan juga sejumlah uang yang cukup untuk memenuhi kebutuhan rumah tanga atau menjalankan tetap menjalankan rencana anggota keluarga yang ditinggalkan, khususnya anak-anaknya.

Asuransi jiwa terdiri dari bermacam-macam produk dan tambahannya (riders). Umumnya asuransi jiwa terbagi atas 2 macam, yaitu asuransi jiwa term life dan asuransi jiwa whole life.

Asuransi jenis term life memastikan pemegang polis dilindungi dalam jangka waktu tertentu, misalnya 10 sampai 30 tahun. Contoh : Bapak A membeli asuransi jenis term life yang berjangka waktu 20 tahun pada usia 29 tahun. Yang bersangkutan akan dilindungi oleh asuransi sampai usianya 49 tahun. Jika bapak A meninggal dalam jangka waktu 20 tahun sejak dia mengambil polis asuransi, maka santunan jiwa akan diberikan kepada ahli warisnya. Sebaliknya jika bapak A meninggal pada saat usianya sudah melewati 49 tahun (melebihi masa 20 tahun sejak polis asuransi diambil), maka yang bersangkutan tidak akan mendapatkan santunan jiwa apa pun.

Asuransi jenis whole life (seumur hidup) melindungi pemegang polis sampai yang bersangkutan meninggal, tidak terikat pada usia berapa meninggalnya.

Selama premi asuransi tetap dibayar, polis asuransi akan senantiasa memberikan perlindungan. Hal ini menyebabkan asuransi jenis whole life lebih diminati oleh masyarakat terutama juga dalam mengasuransikan anak-anaknya berhubung nilai premi saat usia masih muda cukup murah dan nilai ini tetap sama semasa hidup anak tersebut sampai usianya dewasa.

Asuransi jenis term life yang mempunyai jangka waktu tertentu, menawarkan premi yang lebih murah beberapa kali lipat dibandingkan asuransi jenis whole life.

ASURANSI KESEHATAN

Asuransi kesehatan diperuntukkan atas pengalihan risiko biaya rumah sakit, biaya pemeriksaan, dan pengobatan jika seorang tertanggung mengalami penyakit tertentu.

Asuransi ini dirasakan perlu apabila seseorang mengharapkan standar tertentu atas fasilitas perawatan kesehatan yang mungkin akan diperlukan di kemudian hari. Saat ini telah banyak perusahaan yang memberikan fasilitas asuransi kesehatan bagi para karyawannya.

ASURANSI UNIT LINK

Produk asuransi ini merupakan produk asuransi yang merupakan kombinasi antara berbagai produk dari asuransi jiwa dan kesehatan dengan fitur-fitur investasi dalam satu paket. Paling tidak ada 3 (tiga) kelebihan asuransi unit link bila dibandingkan dengan jenis asuransi yang lain, yaitu pililhan investasi yang beragam, kombinasi asuransi dan investasi yang yang menarik dalam satu paket, dan tingkat fleksibilitasnya yang tinggi.

Dalam unit link nasabah diberikan kebebasan dalam memilih jenis investasinya. Apakah nasabah lebih suka pada jenis investasi yang memiliki risiko tinggi, sedang atau rendah. Selain itu nasabah juga diberi kebebasan untuk merubah alokasi dananya di masa yang akan datang.

INGIN MENABUNG, TERTARIK JADI AGENT, MAU INVESTASI DI PRUDENTIAL SYARIAH

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:17:40 PDT

NABUNG UNTUK KARYAWAN ANDA !!!
Anda cukup sms ke 081808100717 / 02132987691 email ke pru.victory_wijaya@yahoo.co.uk : Nama anda, Nama Perusahaan,Alamat Perusahaan, nomor kontak HP / Telp, Jumlah karyawan.

MAU NABUNG !!!
Anda cukup sms ke 081808100717 / email ke pru.victory_wijaya@yahoo.co.uk : Nama lengkap, tanggal lahir, alamat lengkap, alamat email, merokok/tdk merokok, jenis pekerjaan, Jumlah yang akan di tabung perbulannya minimal 350 ribu ,jika untuk dana pendidikan kirim tambahan : nama anak, tanggal lahir anak.

MAU JADI AGEN !!!
Ikutilah pertemuannya : Bersedia mengikuti Training dan Ujian AAJI, anda bisa menghubungi kami di 081808100717 / 02132987691 email pru.victory_wijaya@yahoo.co.uk.

MAU TOP UP / INVESTASI
Mulai Rp. 20 juta , 500 juta , > 1 Milyar **Sangat Menguntungkan** Misal Menabung Sekali 100 juta dalam jangka waktu 10 thn dengan Tingkat Investasi yang Tinggi bisa menjadi 400 Juta Silahkan investasi bersama kami 081808100717 / 02132987691

Menjadi Investor Handal

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:17:55 PDT

Assalamu'alaikum wr. wb

Setiap orang bisa menjadi Investor handal. Anda tidak perlu takut memulainya, meski dengan nominal yang kecil. Sebab, yang terpenting dalam rumus investasi adalah jangan tunda lebih lama lagi untuk melakukannya. Simak kiat sukses berikut yang siap membuat anda tampil sebagai investor yang handal :

Pahami karakter dan cara kerja setiap instrumen investasi, baik itu berupa obligasi, saham, reksadana, dan bentuk-bentuk investasi lainnya.
Ketahuilah berapa return yang diinginkan , tingkat risiko yang bisa di toleransi, dan pola cashflow anda. Dengan begitu, anda akan bisa menilai apakah anda tipe investor konservatif , moderat atau agresif.
Pilihlah jenis investasi yang sudah anda kenal , sesuaikan dengan profil anda sebagai investor
Monitor secara berkala investasi yang telah anda pilih .

Nah bagaimana siap menabung dan investasi di Prudential Syariah. Jangan terlambat saat ini masih di level Rp. 1100 untuk prusyariah equity, jika anda investasi saat ini dalam jangka panjang, berapa nilai rupiah yang anda dapatkan? Semakin besar anda investasi jangka panjang maka semakin besar pula yang anda dapatkan.
Silahkan hubungi kami

Wassalamu'alaikum wr. wb

02132987691

pru.victory_wijaya@yahoo.co.uk

http://prudentialsyariahlife.blogspot.com

http://prudentialsyariah.webs.com/readfirst.htm

MANAJER SATU MENIT / The One Minute Manager

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:18:11 PDT

The One Minute Manager hanyalah sebuah simbol bahwa di era digital ini kita tidak semestinya menyia-nyiakan waktu. Semua pekerjaan harus dilakukan secara efektif. Dan, bukankah ini adalah sebuah prinsip umum yang banyak dikenal di dunia modern sekarang ini? Namun bukankah ini juga yang ingin dicapai oleh berbagai perkembangan manajemen? Lantas apa beda antara manajer satu menit dengan manajer-manajer yang lain?

Alkisah ada seorang anak muda yang mencari sesosok manajer efektif. Ia ingin bekerja pada manajer tersebut. Ia juga ingin kelak ia menjadi manajer seperti itu. Dari pengamatannya ada dua macam manajer. Pertama, manajer yang "tangguh". Mereka mencapai tujuan "kemenangan" organisasi, sedangkan orang-orang mereka "kalah". Atasan mereka beranggapan manajer tersebut adalah manajer yang baik karena bisa mencapai tujuan-tujuan organisasi. Mereka berorientasi pada hasil-hasil dan laba. Namun bawahan mereka berpikiran
sebaliknya, karena mereka merasa tersisihkan.

Kedua, manajer yang "menyenangkan" . Orang-orangnya tampak menang dan senang, namun organisasinya kalah. Bawahan mereka menyebutnya sebagai manajer yang baik, partisipatif, penuh perhatian, beperikemanusiaan. Namun atasan mereka mengernyitkan dahi karena tujuan organisasi tampak tersisihkan. Mereka cenderung berorientasi pada orang.

Seolah-olah kebanyakan manajer di dunia ini hanya berminat pada satu di antara dua ini: hasil atau orang. Yang beorientasi pada hasil disebut otokratis. Sebaliknya, yang berorientasi pada orang disebut demokratis. Anak muda itu beranggapan bahwa ke dua tipe manajer itu setengah efektif. Manajer yang efektif semestinya mampu mengatur diri mereka sendiri dan orang-orang yang bekerja dengan mereka sehingga organisasi maupun orang-orangnya dapat mengambil
keuntungan dari kehadiran mereka. Tapi, bagaimana?

Akhirnya ia bertemu dengan seorang manajer yang disebut-sebut orang sebagai manajer yang efektif. Manajer tersebut menyebut dirinya sebagai manajer satu menit. Apa itu? Yaitu manajer yang memperoleh hasil-hasil baik tanpa membutuhkan banyak waktu. Jika demikian, apakah ini berarti manajer satu menit lebih cenderung pada hasil-hasil saja? Tidak! Karena manajer satu menit juga mengadakan rapat-rapat, mendengarkan bagaimana orang-orang mereka meninjau dan menganalisa pencapaian, problem dan pengembangan strategi di masa depan. Dan keputusan-keputusan dalam rapat itu mengikat bagi seluruh organisasi. Lho! Jika demikian
manajer satu menit adalah manajer yang cenderung partisipatif dan mementingkan kemenangan orang-orang dong?

Bukan! Manajer satu menit adalah manajer yang berusaha mencapai tujuannya, baik itu kuantitas dan kualitas, melalui orang. Prinsip utama yang menjadikan manajer satu menit mampu mencapai kemenangan tujuan dan kemenangan orang adalah "ORANG-ORANG YANG MERASA ENAK TERHADAP DIRI MEREKA MEMBERIKAN HASIL-HASIL YANG
BAIK".

Setiap orang akan bekerja dengan sangat baik jika mereka sedang merasa enak terhadap diri mereka sendiri. Maka, kuncinya adalah bagaimana kita bisa membantu orang-orang itu merasa enak terhadap diri mereka sehingga mereka melakukan lebih banyak dan lebih baik. Anda harus membantu orang-orang mencapai potensi penuh mereka. Anda harus mendorong orang dapat
bekerja sangat baik, yaitu mereka bisa menghasilkan hasil-hasil yang berharga dan merasa senang terhadap diri mereka, organisasi serta orang lain dengan siapa mereka bekerja. Manajer satu menit menginvestasikan pada orang-orang untuk mendapatkan hasil-hasil, karena orang adalah sumber daya terpenting.

Bagaimanakah kita bisa memulai menjadi manajer satu menit? Ada tiga rahasia yang akan dibahas pada bab-bab berikutnya. (121001)

(Kenneth Blanchard Ph.D. & Spencer Johnson M.D. - The One Minute Manajer)

Book Pointer: The One Minute Manager RAHASIA 1: SASARAN-SASARAN SATU MENIT
Kenneth Blanchard Ph.D. & Spencer Johnson M.D.

Rahasia pertama dari tiga rahasia menjadi manajer satu menit adalah penetapan sasaran-sasaran satu menit. Ini adalah pondasi dari manajemen satu menit.

Persoalan yang banyak dihadapi karyawan adalah kesulitan mereka untuk melihat sasaran yang harus dicapai. Banyak sekali kita melihat karyawan yang bekerja tanpa motivasi, memberikan hasil yang biasa-biasa saja, bahkan mereka dianggap sebagai orang sulit lagi menyusahkan. Tapi tak jarang di luar pekerjaan, mereka justru tampak sebagai seorang yang penuh keceriaan dan menyenangkan dalam mengerjakan kegiatan-kegiatanny a.

Misal: ada karyawan yang tampak menyebalkan di kantor, justru sangat bergairah ketika bermain bowling di luar jam kantor. Mengapa? Alasannya sederhana saja, karena mereka mampu melakukan lemparan "strike". Mengapa mereka mampu melakukan "strike"? Karena mereka tahu secara jelas botol-botol bowling yang harus dijatuhkan. Botol-botol bowling itu adalah sasaran yang jelas. Dan, setiap orang selalu termotivasi untuk melakukan sesuatu, asal sesuatu itu jelas.

Kembali ke analogi bowling tadi. Mengapa seseorang senang bermain bowling? Selain karena jalur lintasan dan bola-bola bolwing tampak jelas, mereka bisa mengetahui skor yang mereka dapat dari setiap pukulan, sehingga mereka tahu berapa bola lagi yang harus dijatuhkan. Dalam dunia manajemen, ini disebut sebagai umpan balik. Umpan balik itulah yang menjadi motivator terbesar bagi karyawan. Umpan balik dapat berupa penilaian prestasi. Umpan balik ini menjadikan karyawan tampak baik. Bagi seorang manajer, umpan balik membuatnya menjadi manajer yang baik, karena dengan demikian ia mengetahui apa yang salah, apa yang benar, dan apa yang ada di tengah-tengah.

Umpan balik atas pencapaian sasaran-sasaran ini membuat seorang manajer tahu karyawan mana yang jadi pemenang dan karyawan mana yang berpotensi untuk jadi pemenang untuk anda latih sehingga menjadi pemenang. Ini didasari pemahaman bahwa sesungguhnya setiap orang itu calon pemenang. Maka janganlah kita tertipu oleh penampilan mereka yang tampak kalah. Semua ini bertujuan agar setiap orang menjadi termotivasi sekaligus melakukan sesuatu yang produkti. Dan, semua ini bermula dari penetapan sasaran, penilaian prestasi dan perilaku yang sesuai dengan sasaran tersebut.

Apakah sasaran satu menit itu? Yaitu, sebuah sasaran yang berdasarkan pada tanggung jawab yang jelas. Seorang manajer satu menit selalu menjelaskan apa yang perlu dilakukan, atau apa yang disetujui oleh karyawannya untuk dilakukan. Lalu menuliskannya sebagai sebuah sasaran dan standar pencapaiannya dalam sebuah penjelasan yang tak lebih dari 250 kata. Sasaran itu harus bisa dibaca dalam satu menit. Sasaran itu harus disepakati bersama, dan dibuat rangkap dua. Satu untuk sang manajer, satu untuk karyawan. Dengan demikian mereka bisa memeriksanya secara periodik.

Manajer satu menit percaya bahwa 80% hasil kita, yang benar-benar penting, berasal dari 20% sasaran yang disepakati. Maka sasaran satu menit hanya mencakup bidang-bidang utama dari tanggung jawab karyawan. Namun begitu, manajer satu menit tidak berhenti hanya pada sasaran, ia juga berusaha menjelaskan apa dan bagaimana bentuk pelaksanaan yang baik. Yaitu, dengan mendorong karyawan untuk mencari pemecahan atas setiap persoalan yang dihadapinya sendiri.

Jika seseorang karyawan telah mendapatkan tanggung jawab, maka semestinya ia memutuskan sendiri demi tanggung jawabnya itu segala sesuatu yang harus dikerjakannya. Tidak ada alasan bagi seorang karyawan untuk menggantungkan keputusannya pada orang lain. Bukankah sasaran satu menit telah menjadi tanggung jawabnya sendiri. Maka dia harus memahami bentuk perilaku dan pencapaian yang diharapkan secara jelas.

Jadi, penetapan sasaran satu menit adalah:
1. Menyetujui sasaran-sasaran anda.
2. Melihat seperti apa perilaku yang baik itu.
3. Menuliskan setiap sasaran anda pada satu lembar kertas dengan menggunakan kurang dari 250 kata.
4. Membaca dan membaca ulang setiap sasaran, yang menuntut kurang lebih hanya satu menit setiap kali anda melakukannya.
5. Sekali-sekali sisihkan waktu satu menit setiap hari untuk melihat apa yang telah anda laksanakan,
6. Melihat apakah perilaku anda cocok dengan sasaran anda atau tidak.

Dengan demikian, manajer satu menit dimulai dengan menetapkan sasaran satu menit, yang harus dibaca setiap hari dalam waktu tak lebih dari satu menit, kemudian menilai perilaku sendiri apakah telah sesuai dengan sasaran tersebut, dan memecahkan persoalan dengan penuh tanggung jawab untuk mencapai sasaran-sasaran tersebut. (11042002)

(Diresume dari: Kenneth Blanchard Ph.D. & Spencer Johnson M.D. - The One Minute Manajer)

Book Pointer: The One Minute Manager RAHASIA 2: PUJIAN-PUJIAN SATU MENIT Kenneth Blanchard Ph.D. & Spencer Johnson M.D.

Adalah hal yang masuk akal, bahwa anda tidak dapat menjadi manajer yang efektif jika anda dan orang-orang anda tidak yakin akan apa yang diperintahkan kepada mereka untuk mereka lakukan. Namun, pekerjaan manajer satu menit belum selesai hanya karena anda telah menetapkan sasaran satu menit. Manajer satu menit tahu bahwa akan lebih mudah bagi karyawan untuk melakukan sesuatu dengan baik jika karyawan mendapatkan umpan balik yang jelas tentang cara karyawan melakukan sesuatu.

Segera setelah menetapkan sasaran satu menit, manajer satu menit mengadakan "kontak dekat" dengan karyawannya. Caranya adalah dengan mengamati aktivitas dengan sangat dekat. Manajer satu menit tidak pernah tampak sangat jauh dari karyawannya. Selanjutnya mereka memerintahkan karyawan untuk membuat catatan terinci mengenai kemajuan-kemajuan yang
diminta. Pada awalnya mungkin karyawan akan merasa bahwa pekerjaannya sedang dimata-matai, namun inti dari "kontak dekat" ini adalah MANAJER SATU MENIT
BERUSAHA MEMBANTU KARYAWAN MENCAPAI POTENSI PENUH DAN MENDAPATI KARYAWAN MELAKUKAN SESUATU DENGAN BENAR.

Banyak manajemen, di saat mereka menerima karyawan baru, melakukan hal-hal berikut ini. Mereka menyambut karyawan baru dengan suka hati, mengajak berkeliling perusahaan, memperkenalkan dengan semua orang, mengantar ke tempat kerjanya, kemudian meninggalkan
mereka sendirian. Manajemen mengamati karyawan baru itu, dan jika ia melakukan kesalahan, ia disikat. Ini adalah gaya kepemimpinan yang paling populer yang disebut dengan "tinggalkan
lalu sikat" atau "tinggalkan lalu minta ia bekerja sebaik-baiknya" . Tapi cara ini sama sekali tidak
memberikan produktivitas baik.

Manajer satu menit menekankan pada hal yang positif. Mereka berusaha mendapati karyawan melakukan sesuatu dengan benar, untuk kemudian melontarkan "Pujian Satu Menit". Saat mereka mendapati karyawannya melakukan sesuatu dengan benar, mereka mendatangi dan
berbicara pada karyawan mereka. Seringkali dengan menaruh tangan di bahu karyawan dengan sikap ramah. Mereka melakukan hal ini dengan penuh kepedulian, karena mereka tahu dengan tepat apa yang semestinya dipuji.

Mereka tidak serta merta menempatkan diri mereka pada posisi mereka sendiri, namun juga pada posisi karyawan. Karenanya, mereka menunjukkan sikap tulus dan kosisten. Dan ini sangat dihargai oleh karyawan mana pun. Itu semua dilakukan dalam waktu satu menit. Manajer satu menit tidak perlu memuji seseorang panjang lebar. Kepedulian dan ketulusan mereka jauh lebih berharga ketimbang panjang lebarnya kata-kata pujian.

Inti terpenting dari rahasia kedua dari Manajer Satu Menit adalah bahwa manajer yang efektif haruslah bertindak juga sebagai seorang pelatih yang baik. Mereka terus-menerus berusaha menumbuhkan potensi penuh dari karyawan, terutama bila karyawan menghadapi tugas-tugas baru. Kunci untuk melatih seseorang melakukan sesuatu tugas baru, pada mulanya, adalah
menangkap mereka melakukan sesuatu yang kurang lebih benar sampai akhirnya mereka dapat belajar melakukannya dengan tepat. Sebenarnya kita menggunakan konsep pelatihan seperti ini di saat berhadapan dengan anak-anak dan hewan. Tetapi kita agak melupakannya bila kita berurusan dengan orang dewasa. Padahal hal ini sangatlah alamiah.

Dengan menjadi seorang pelatih yang baik, maka manajer satu menit selalu mempunyai orang-orang yang terbaik baginya. Itu juga berarti bahwa bukan hal yang mencemaskan bahwa jika banyak karyawan-karyawan terbaik mereka yang meninggalkan manajer satu menit untuk menjalankan operasinya sendiri. Justru dengan terjadinya perputaran karyawan, perannya sebagai pelatih telah dilakukan dengan baik.

Jadi memberikan pujian satu menit hanya buah dari sebuah usaha panjang yang dimulai dari mengamati karyawan dari dekat, meminta karyawan menilai kemajuan-kemajuan mereka sendiri, berusaha mendapati karyawan melakukan sesuatu dengan benar, memberikan umpan balik positif dan kemudian memberikan pujian satu menit. Anda tidak dapat memuji secara efektif dan tulus, jika anda tidak mengikuti seluruh proses kerja karyawan anda. Pujian satu menit adalah alat efektif untuk menumbuhkan potensi karyawan dan menjadikan karyawan merasa nyaman akan diri mereka sendiri.

Pujian Satu Menit dapat berhasil baik, jika anda:
1. Jauh-jauh hari mengatakan pada karyawan anda bahwa anda akan memberikan umpan balik pada mereka mengenai bagaimana cara mereka bekerja.
2. Memuji karyawan dengan segera.
3. Mengatakan kepada karyawan secara spesifik dan jelas tentang apa yang telah mereka lakukan dengan benar.
4. Mengatakan pada karyawan betapa senangnya perasaan anda atas pekerjaan mereka yang benar. Betapa hal ini sangat membantu organisasi dan karyawan lain dalam mencapai kemajuan.
5. Berhenti sejenak dan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk merasakan betapa senangnya perasaan anda.
6. Menganjurkan mereka untuk melakukannya lebih sering lagi.
7. Berjabat tangan atau menunjukkan sikap tulus dan ramah bahwa anda mendukung kesuksesan karyawan dalam organisasi.

Masih ada rahasia ketiga dari Manajer Satu Menit yang perlu diungkap di bab berikutnya. Itu berarti penentuan sasaran dan memberikan pujian satu menit masih harus ditunjang dengan langkah ketiga, yaitu "Teguran Satu Menit". (18042002)

Book Pointer: The One Minute Manager RAHASIA 3: TEGURAN-TEGURAN SATU MENIT
Kenneth Blanchard Ph.D. & Spencer Johnson M.D.

Ada satu hal menarik dari The One Minute Manager, yang mungkin tampak berlawanan. Meski motto utama Manajer Satu Menit adalah memergoki karyawan melakukan sesuatu dengan benar, namun itu bukan berarti mengabaikan kesalahan. Justru ketika Manajer satu menit mendapati karyawannya melakukan suatu kesalahan, tidak segan-segan ia memberikan teguran. Teguran itu diberikan tanpa terkecuali. Dan inilah rahasia ketiga dari Manajer Satu Menit: Teguran Satu Menit. Teguran tetap diberikan meski hal-hal lain berjalan dengan baik.

Mengapa teguran? Ketika karyawan telah tahu apa sasaran dan bagaimana mencapainya, maka melakukan kesalahan merupakan suatu hal yang harus dicermati. Manajer satu menit akan segera mempelajari fakta kesalahan tersebut, kemudian menegaskan dan menunjukkan kekecewaannya. Melalui teguran ini, manajer satu menit seolah mengatakan bahwa sebenarnya kesalahan itu tidak mungkin dilakuan oleh seorang karyawan yang kompeten. Ia memberikan respek pada kemampuan karyawan, karenanya kesalahan dianggap sebagai penyia-nyiaan dari kompetensi itu. Ia mengharap agar karyawan tidak melakukan kesalahan yang sama.

Bagaimana Manajer satu menit melakukan teguran dengan baik? Pertama, perlu dipahami bahwa anda tidak bisa menegur karyawan yang melakukan kesalahan jika anda tidak bersedia memberi tahu kepada karyawan bagaimana cara mereka melakukan sesuatu. Dan itu harus anda katakan dengan tegas. Jika anda telah menunjukkan kepada karyawan sasaran dan bagaimana mencapainya, maka ketika terjadi kesalahan, anda berwenang untuk memberikan teguran.

Kedua, ketika terjadi kesalahan anda harus memberikan teguran dengan segera. Ini adalah kunci utama dari teguran satu menit. Dengan demikian, teguran dapat berlaku sebagai umpan balik bagi pendisiplinan. Kebanyakan manajer memendam teguran sehingga menumpuk-numpuk perasaan negatif dalam diri mereka. Pada waktunya mereka akan meledakkan kemarahan dan mengatakan pada karyawan bahwa mereka melakukan kesalahan sekian lama. Ini tentu tidak adil. Semestinya teguran diberikan sesuai dengan relevansi perilaku yang ingin ditegur.

Ketiga, isi teguran haruslah spesifik pada apa yang ingin ditegur. Dan, keempat, jangan sekali-kali menyerang secara pribadi. Dengan tidak mengusik harga diri, maka karyawan tidak perlu lagi mencari-cari dalih untuk mengobati perasaan harga diri yang terluka. Sekali lagi, teguran haruslah bersifat umpan balik atas perilaku bukan perasaan sebagai manusia.

Tujuan terutama dari teguran satu menit adalah MENYINGKIRKAN PERILAKU YANG KELIRU DAN MENJAGA PRIBADI KARYAWAN. Dengan kata lain, perilaku yang salah, namun
pribadi mereka tetap utuh. Itu berarti, bahwa manajer satu menit menegur dahulu, kemudian memberikan "pujian" atau dukungan atas pribadi mereka Manajer satu menit bersikap keras terlebih dahulu, baru kemudian "menyenangkan" .

Karena yang dipersalahkan adalah perilaku dan ditunjukkan secara spesifik, maka tidak perlu ada tindakan mencari-cari kesalahan. Di lain pihak, bagi karyawan tidak perlu mencari-cari pembelaan diri. Oleh karena itu teguran dapat bersifat jujur dan tulus. Ini adalah kunci kelima. Teguran harus dilanjutkan dengan kepedulian anda akan kesejahteraan pribadi karyawan. Manajer satu menit tidak segan untuk memberikan sentuhan untuk menegaskan bahwa mereka benar-benar tulus akan teguran itu, dan tidak ada prasangka terpendam kecuali keinginan untuk meraih sesuatu yang lebih baik.

Terakhir, bila teguran telah diberikan, maka harus disadari bahwa teguran itu telah selesai. Manajer satu menit tidak memperpanjang teguran-teguran. Teguran hanya pantas diberikan tidak lebih dari 30 detik. Setelah itu mereka tidak akan mengungkit-ungkitny a.

Secara ringkas, teguran satu menit berjalan dengan baik jika anda melakukan hal ini:
1. Mengatakan sebelumnya kepada karyawan bahwa anda akan memberi tahu apa dan bagaimana karyawan melakukan sesuatu.
2. Menegur dengan segera.
3. Mengatakan perihal yang salah secara spesifik.
4. Menyatakan bagaimana perasaan anda mengenai apa yang mereka lakukan dengan salah secara tegas.
5. Berhenti beberapa detik untuk memberi kesempatan bagi karyawan meresapi perasaan anda.
6. Berjabatan tangan atau menyentuh mereka secara tulus, menunjukkan bahwa anda tetap berada di pihak mereka.
7. Mengingatkan betapa anda menghargai karyawan anda.
8. Menegaskan bahwa dalam pandangan anda, karyawan anda adalah baik, namun tidak demikian dengan pekerjaan mereka dalam situasi ini.
9. Menyadari bahwa ketika teguran itu selesai, itu benar-benar selesai.

Ketiga rahasia manajer satu menit ini tampak masuk akal: dimulai dari sasaran satu menit, pujian satu menit dan teguran satu menit. Dan semuanya bisa berjalan dengan baik.
(Diresume dari: Kenneth Blanchard Ph.D. & Spencer Johnson M.D. - The One Minute Manajer)

Tenzing Norgay, True Story

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:18:25 PDT

Artikel dari milis tetangga

HYPERLINK
"http://eaglesspirit .blogspot. com/2007/ 11/tenzing- norgay.html"Tenzing Norgay

HYPERLINK
"http://bp0.blogger. com/_hSRfe01BeFs /R0zScy7rUqI/ AAAAAAAAAj4/ AKFTBJzopFo/ s16
00-h/Sir+Edmund+ hillary_norgay. jpg"

Tenzing Norgay?..... apaan sih.....atau. -..siapa sih.... (fotonya yang sebelah kanan)

Tenzing Norgay adalah nama orang, mungkin buat kebanyakan dari kita akan mengatakan nama yang aneh.....dari negara mana nama tersebut berasal?.... -.

Mungkin Anda pernah membaca atau mendengar namanya...mungkin juga belum...bagaimana kalau saya sebutkan nama Sir Edmund Hillary...ya kalau yang ini sih saya sering dengar atau pernah baca biografinya atau pernah mendapatkan kisah hidupnya dalam sebuah artikel atau sewaktu mengikuti seminar. Ya, Sir Edmund Hillary adalah orang pertama di dunia yang berhasil mencapai puncak gunung tertinggi dunia Puncak Gunung Everest. Tetapi saat
ini bukan Sir Edmund Hillary yang akan kita bahas, tetapi Tenzing Norgay.

Tenzing Norgay seorang penduduk asli Nepal yang bertugas sebagai pemandu bagi para pendaki gunung yang berniat untuk mendaki gunung Everest. Tenzing Norgay menjadi pemandu (orang nepal menyebutnya Sherpa) bagi Sir Edmund Hillary. Pada tanggal 29 Mei 1953 jam 11.30, Tenzing Norgay bersama dengan Sir Edmund Hillary berhasil menaklukkan Puncak Gunung Tertinggi Everest pada ketinggian 29,028 kaki diatas permukaan laut dan menjadi orang pertama di dunia yang kemudian menjadi inspirasi dan penyemangat bagi ratusan pendaki berikutnya untuk mengikuti prestasi mereka. Pada rentang waktu tahun 1920 sampai dengan tahun 1952, tujuh tim ekspedisi yang berusaha menaklukkan Everest mengalami kegagalan.

Keberhasilan Sir Edmund Hillary pada saat itu sangat fenomenal mengingat baru berakhirnya Perang Dunia II dan menjadi semacam inspirator untuk mengembalikan kepercayaan diri bagi seluruh bangsa di dunia. Karena keberhasilannya, Sir Edmund Hillary mendapatkan gelar kebangsawanan dari Ratu Inggris yang baru saja dilantik saat itu Ratu Elizabeth II dan menjadi
orang yang paling dikenal di seluruh dunia.

Tetapi dibalik keberhasilan itu Tenzing Norgay memiliki peran yang sangat besar, mengapa Tenzing Norgay tidak menjadi terkenal dan mendapatkan semua yang didapatkan oleh Sir Edmund Hillary padahal ia adalah sang pemandu yang membantu dan mengantarkannya mencapai Puncuk Mount Everest? Seharusnya bisa saja ia lah orang pertama yang menginjakkan kaki di puncak Mount Everest bukan Sir Edmund Hillary.

Sesaat setelah Sir Edmund Hillary bersama Tenzing Norgay kembali dari puncak Mount Everest, hampir semua reporter dunia berebut mewawancarai Sir Edmund Hillary, dan hanya ada satu reporter yang mewawancarai Tenzing Norgay, berikut cuplikannya :

Reporter : Bagaimana perasaan Anda dengan keberhasilan menaklukkan puncak gunung tertinggi di dunia?

Tenzing Norgay : Sangat senang sekali

Reporter : Andakan seorang Sherpa (pemandu) bagi Edmund Hillary, tentunya posisi Anda berada di depan dia, bukankah seharusnya Anda yang menjadi orang pertama yang menjejakkan kaki di puncak Mount Everest?

Tenzing Norgay : Ya, benar sekali, pada saat tinggal satu langkah mencapai puncak, saya persilakan dia (Edmund Hillary) untuk menjejakkan kakinya dan menjadi orang pertama di dunia yang berhasil menaklukkan Puncak Gunung Tertinggi di dunia....

Reporter : Mengapa Anda lakukan itu???

Tenzing Norgay : Karena itulah IMPIAN Edmund Hillary, bukan impian saya.....impian saya hanyalah berhasil membantu dan mengantarkan dia meraih IMPIAN nya.

Ya, itulah sekelumit kisah tentang seorang pemandu pendaki bernama Tenzing Norgay. Ia tidak menjadi serakah, ataupun iri dengan keberhasilan, nama besar dan semua penghargaan yang diperoleh Sir Edmund Hillary. Ia cukup bangga dapat membantu orang lain mencapai & mewujudkan IMPIAN nya.

Dalam kehidupan sehari-hari atau dalam dunia kerja kita secara pribadi terbiasa atau terkondisikan untuk fokus kepada diri kita sendiri, siapa yang mendapat nama, apa yang kita dapatkan, bonus, penghargaan, insentif dan sebagainya. Sebagai renungan "Bisakah kita menjadi seperti Tenzing Norgay?" .....sebenarnya bukan Bisa atau Tidak...tapi MAU atau TIDAK!

ps. konon foto diatas adalah foto satu-satunya yang diambil oleh sang reporter.

Bagaimana menurut Anda?

Masa Depan Ada Di Masa Lalu

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:18:39 PDT

Saya pernah membaca kalimat motivasi “Your past doesn’t equal your future”atau “Masa lalu anda tidak sama dengan masa depan anda”. Maksud dari pernyataan ini adalah apapun yang terjadi di masa lalu kita tidak menentukan masa depan kita.

Benarkah demikian?

Dulu saya menerima sepenuhnya pernyataan di atas. Dengan kata lain saya haqul yakin bahwa penyataan ini benar-benar benar. Namun sekarang saya justru berpikir sebaliknya. Saat ini saya tahu bahwa masa lalu sama dengan masa depan atau masa depan ada di masa lalu.

Nah, bingung, kan?

Kesimpulan ini saya dapatkan setelah memikirkan secara mendalam berbagai kasus yang pernah saya tangani dan juga pengalaman hidup dan perubahan yang terjadi pada sangat banyak alumnus pelatihan Supercamp Becoming a MoneyMagnet dan The Secret of Mindset yang saya selenggarakan.

Ceritanya begini. Jika masa lalu tidak sama dengan masa depan, lalu mengapa ada begitu banyak orang yang sulit mencapai impian mereka? Mengapa mereka,yang telah berusaha sedemikian keras alias melakukan massive action, melakukan sangat banyak upaya, membaca banyak buku sukses, ikut berbagai pelatihan pengembangan diri, masih saja tetap sulit berhasil?

Sebaliknya, mengapa ada orang yang tidak perlu membaca buku, tidak usah dengar kaset motivasi, nggak pernah ke berbagai seminar, dan hanya dengan upaya yang sedikit, eh… mudah sekali mencapai sukses yang mereka inginkan.

Dari hasil perenungan saya akhirnya sampai pada kesimpulan bahwa masa lalu seseorang sama dengan masa depan mereka. Jika tetap berpegang teguh pada pernyataan bahwa masa lalu tidak sama dengan masa depan maka kalimat ini perlu sedikit dimodifikasi.

Saya akhirnya menambahkannya menjadi “masa lalu tidak sama dengan masa depan, bila kita mengembangkan kesadaran diri untuk berpikir dan bertindak dengan prinsip kekinian”.

Lha, kamsud… eh.. maksudnya apa lagi nih?

Maksudnya begini. Dari berbagai kasus yang saya telaah, saya menemukan bahwa hampir semua tindakan kita, saat ini, dipengaruhi oleh kesimpulan akibat pembelajaran berdasar pengalaman hidup kita di masa lalu, baik itu pengalaman positif maupun pengalaman negatif. Dengan kata lain,selama kita tidak mengembangkan kesadaran diri untuk bisa berpikir dengan prinsip kekinian maka kita akan selalu beroperasi dengan “automatic pilot”. Sebenarnya di dalam pikiran kita tidak mengenal masa lalu maupun masa depan. Yang ada hanyalah masa sekarang.

Saya akan berikan contoh agar bisa lebih jelas.

Baru-baru ini saya menangani mahasiswa dari Jogja yang putus kuliah. Ia bercerita bahwa ia tidak bisa berbicara di depan umum. Jika diminta bicara didepan orang banyak maka ia selalu merasa takut, tidak berdaya, jantung berdebar, muka pucat, keringat dingin, dan tidak tahu apa yang harus diucapkan.

Darimana ia belajar respon seperti ini? Sudah tentu dari masa lalunya. Dimasa lalu, saat ia masih SD ternyata ia pernah dipermalukan di depan kelas saat diminta membaca puisi. Pengalaman traumatik ini yang akhirnya membuat ia seperti sekarang ini.

Seorang wanita cantik, menarik, pintar, berusia sekitar 30an, memegang posisi kunci di perusahaan tempat ia bekerja, ternyata masih jomblo alias belum punya pasangan. Kok bisa ya?
Banyak pria mapan yang menyenanginya. Dan ia juga suka pada mereka. Bahkan ia telah menjalin kasih secara serius dengan beberapa pria itu. Namun, selalu putus di tengah jalan. Nggak pernah sampai ke pernikahan.

Selidik punya selidik ternyata wanita ini berasal dari keluarga broken home. Orangtuanya berpisah saat ia masih berusia 5 tahun. Ternyata perpisahan ini meninggalkan luka yang membekas cukup dalam di hatinya. Saat itu ia menyimpulkan bahwa kehidupan rumah tangga adalah sesuatu yang menyakitkan.

Namun ada juga orang yang telah beberapa kali mengalami kegagalan tapi ia tetap bisa bangkit dari kegagalan itu dan akhirnya berhasil mencapai impiannya. Saat ditanya mengapa ia bisa begitu gigih dan yakin dalam memperjuangkan impiannya ia menjawab, “Saya berasal dari keluarga miskin. Ayah saya selalu berpesan bahwa tidak ada orang yang gagal asalkan ia mau terus berusaha, belajar dari kegagalannya, dan terus berjuang. Prinsip ini yang saya pegang teguh.”

Ia tidak membiarkan apa yang dialaminya sekarang menghentikan langkahnya. Yang menjadi pendorong semangatnya adalah pesan ayahnya, yang ia dapatkan sewaktu ia masih kecil dulu.

Nah, anda jelas sekarang?

Tadi saya mengatakan bahwa masa lalu tidak sama dengan masa depan, bila kita mengembangkan kesadaran diri untuk berpikir dan bertindak dengan prinsip kekinian. Untuk bisa membuat masa depan tidak sama dengan masa lalu maka kita perlu mengembangkan kesadaran diri. Kesadaran ini yang membuat kita bertindak tidak lagi berdasar “database” atau “program”pikiran akibat pengalaman masa lalu namun berdasar kondisi kita saat ini. Inilah yang saya maksudkan dengan prinsip kekinian.

Prinsip kekinian menyatakan bahwa saat ini (kini) adalah titik awal dari langkah kehidupan yang akan kita tempuh. Kita beroperasi dengan pengetahuan, pengalaman, pemahaman, prinsip hidup, dan kebijaksanaan yang berhasil kita kembangkan hingga saat ini. Kita tidak membiarkan masa lalu mendikte hidup kita. Kita mengenang masa lalu hanya sebagai sejarah hidup kita. Kita belajar dari masa lalu dan menjadi lebih bijaksana.

Nah,saat merenung mengenai kesadaran, kebijaksanaan, dan masa depan… eh..tiba-tiba saya mendapat email dari kawan saya, Eric Gotana, melalui milis Money Magnet. Apa yang Eric tulis sejalan dengan yang sedang saya pikirkan. Dan atas seijin Eric saya mengutip dan sedikit memodifikasitulisan nya.

Masa depan sama dengan masa lalu karena kita "tidak bebas" menjalani kehidupan di dunia sebagai akibat dari ketidaksadaran kita.

"Tidak bebas" menjalani hidup maksudnya tidak bebas menjadi diri kita sendiri karena rasa takut seperti takut dosa, takut karma buruk, takut salah, takut berakibat buruk dan takut-takut lainnya yg dibenarkan oleh pikiran kita.

Pada contoh di atas, mahasiswa yang takut bicara di depan umum dan wanita yang susah dapat jodoh (baca: takut menikah) menjalani hidup dengan “tidak bebas” akibat penjara mental yang dibangun oleh pikiran mereka, untuk melindungi mereka dari hal-hal “negatif”, menurut pikiran itu sendiri.

Ketidaksadaran ini disebabkan oleh karena pikiran kita merekayasa (baca: menafsirkan secara subjektif) kebenarannya sendiri dan secara terus menerus berputar-putar di dalam lingkaran sebab- akibat yang diciptakannya sendiri.

Ketidaksadaran membuat kita tidak sadar akan adanya :
- kebenaran, karena kita terkekang oleh "kebenaran" dan "ketidakbenaran" menurut penafsiran pikiran kita.
- keadilan, karena kita terkekang oleh "keadilan" dan "ketidakadilan" menurut penafsiran pikiran kita.
- surga, karena kita terkekang oleh "surga" dan "neraka" menurut penafsiran pikiran kita.
- karma baik, karena kita terkekang oleh "karma baik" dan "karma buruk" menurut penafsiran pikiran kita.
-keberlimpahan, karena kita terkekang oleh "kekayaan" dan "kemelaratan" menurut penafsiran pikiran kita.
- kebahagiaan, karena kita terkekang oleh "kebahagiaan" dan "ketidakbahagiaan" menurut penafsiran pikiran kita.

Hanya melalui kebijaksanaan kita mampu bebas dari jerat "benar" dan "tidakbenar" menurut pikiran sehingga mampu melihat apa yang ada secara jernih. Kebijaksanaan hanya muncul ketika kita memutuskan untuk menjadi sadar.

Pada saat kita telah benar-benar sadar maka masa lalu tidak sama dengan masa depan, masa depan tidak ada di masa lalu, masa depan adalah hasil pencapaian yang diraih melalui perencanaan yang matang berdasar peta kehidupan yang kita rancang sendiri, secara hati-hati dan saksama, berdasar kesadaran kita pada saat itu. (*dari www.adiwgunawan.com)

Setiap Hari Dalam Hidupmu adalah Istimewa....

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:18:57 PDT

Sahabatku membuka laci tempat istrinya menyimpan underwear.
Dia membuka bungkusan berbahan sutra "Ini, ......", dia berkata,
"Bukan bungkusan yang asing lagi....."

Dia membuka kotak itu dan memandang underwear berbahan sutra serta kotaknya. "Istriku membeli ini ketika pertama kali kami pergi ke New York,
Kira-kira 8 atau 9 tahun yang lalu.
Dia tidak pernah mengeluarkan bungkusan ini apalagi mengenakannya.
Karena menurut dia, hanya akan dia gunakan untuk kesempatan yang istimewa."

Dia melangkah ke dekat tempat tidur dan meletakkan bungkusan tersebut
Di dekat pakaian yang dia pakai ketika pergi ke pemakaman.
Istrinya baru saja meninggal.
Dia menoleh padaku dan berkata:
"JANGAN PERNAH MENYIMPAN SESUATU UNTUK KESEMPATAN ISTIMEWA, KARENA SETIAP HARI DALAM HIDUPMU ADALAH ISTIMEWA!"

Aku masih berpikir bahwa kata-kata itu akhirnya mengubah hidupku.
Sekarang aku lebih banyak membaca dan mengurangi bersih-bersih.
Aku duduk di sofa tanpa khawatir tentang apapun.
Aku meluangkan waktu lebih banyak bersama keluargaku
dan mengurangi waktu bekerjaku.
Aku mengerti bahwa kehidupan seharusnya menjadi sumber pengalaman
Supaya bisa hidup, tidak semata-mata supaya bisa survive (bertahan hidup) saja. Aku tidak berlama-lama menyimpan sesuatu.
Aku menggunakan gelas-gelas kristal kesayanganku setiap hari.
Aku akan mengenakan pakaian baru untuk pergi ke Supermarket, jika aku menyukainya. Aku tidak akan menyimpan parfum specialku untuk kesempatan istimewa, aku menggunakannya kemana pun aku menginginkannya.
Kata-kata "Suatu Hari ....." Dan "Suatu saat nanti....." sudah lenyap dari kamusku. Jika dengan melihat, mendengar dan melakukan sesuatu ternyata bisa menjadi berharga, aku ingin melihat, mendengar atau melakukannya sekarang.
Aku ingin tahu apa yang dilakukan oleh istri temanku itu apabila dia tahu
dia tidak akan ada di sana pagi berikutnya,
Ini yang tak seorangpun mampu mengatakannya.

Aku berpikir, jika mungkin dia tahu, malam sebelumnya dia pasti sedang mengenakan underwear kesayangannya itu. Atau sehari sebulumnya dia akan menelepon rekan-rekannya serta sahabat terdekatnya. Barangkali juga dia akan menelpon teman lama untuk berdamai atas perselisihan yang pernah mereka lakukan. Mungkin dia akan pergi makan Martabak Spesial, makanan favoritnya bersama suaminya. Semua ini adalah hal-hal kecil yang mungkin akan Kita sesali jika tak sempat Kita lakukan. Kita akan menyesalinya, karena Kita tidak akan lebih lama lagi melihat orang-orang yang Kita sayangi.

Aku teringat orang-orang yang aku kasihi
Aku akan menyesal dan merasa sedih,
Jika aku tidak sempat mengatakan betapa aku sangat mencintai mereka.
Sekarang, aku akan mencoba untuk tidak menunda
Atau menyimpan apapun yang bisa membuatku tertawa
dan bisa membuatku menikmati hidup.
Dan setiap pagi, aku akan berkata kepada diriku sendiri
Bahwa Hari ini adalah Hari yang istimewa bagiku.
Setiap Hari, setiap jam, setiap menit, adalah istimewa.

Apabila kamu mendapatkan pesan ini,
Itu karena seseorang peduli padamu
Dan mungkin karena ada seseorang yang seharusnya kamu pedulikan.
Jika kamu terlalu sibuk untuk mengirimkan pesan ini kepada orang lain
dan kamu berkata kepada dirimu sendiri
Bahwa kamu akan mengirimkannya "suatu saat nanti....."
Ingatlah bahwa "suatu saat nanti" itu sangat jauh.
Dan mungkin tidak akan pernah datang padamu.....

Terinspirasi dari cerita Therry Tjhung
dari milist tetangga

Cara Menabung Bagi yang di Luar Daerah

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:19:10 PDT

Assalamu'alaikum wr. wb.

Bagaimana kabar anda saat ini ? semoga sehat selalu. Apakah anda ada di luar daerah, dan ingin sekali menabung bersama kami, berikut langkah-langkahnya :

Silahkan isi data dengan lengkap, jangan ada data yang tertinggal misalkan alamat email dan no handphone.jika ada yang tidak kami akan verifikasi kepada anda via email atau telpon.

Kami akan kirimkan paling lambat 2 hari kerja via email untuk anda pelajari.

Kami akan membuat janji bertemu jika ada di JABODETABEK, sedangkan jika ada di luar daerah dan bersedia untuk menabung dengan kami, kami akan kirimkan aplikasi yang anda bisa tanda tangani dan isi formulir yang kami sudah siapkan.

Anda mengirimkan kembali kepada kami lengkap sudah di tanda tangani , jika pembayaran melalui kredit card maka anda copy bolak-balik.Jika pembayaran anda melalui cash bisa lakukan pembayaran sesuai bank yang ditunjuk oleh prudential dengan mencantumkan nomor SPAJ.

Untuk proses aplikasi spaj disetujui atau tidak butuh waktu 1 bulan jika tidak ada kekurangan lainnya (karena prusyariah masuk sekitar 2000 aplikasi tiap harinya)

Jika terjadi claim prumed, anda copy bukti pembayaran di Rumah Sakit yang asli atau bisa yang legalisir via pos lampirkan nomor rekening anda.

Kami memberikan terbaik untuk anda.

Wassalamu'alaikum wr. wb.

Wahyu Wijaya

081808100717

pru.victory_wijaya@yahoo.co.uk

http://prudentialsyariahlife.blogspot.com

FREELANCE AGENT PRULINK PRUDENTIAL SYARIAH

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:19:24 PDT

Assalamualaikum wr.wb rekan rekan muslim.

Baru2 ini Prudential meluncurkan Prulink Syariah dimana merupakan Produk Unit link Asuransi + Investasi, dimana yang membedakan dengan Produk asuransi yang ada adalah Produk ini ter hindar Dari Riba asuransi & investasi dgn di jamin ke Halalan investasinya karena Diawasi langsung Oleh Dewan Pengawas Syariah dari Dewan Syariah Nasional MUI.
Mengingat masyarakat Muslim kita sekarang mengambil produk Asuransi tanpa mengetahui pengelolaannya dihawatirkan umat tidak mengetahui Riba dalam berasuransi karena Pengelolaan yang salah ,saya coba ilustrasikan Apakah Daging Ayam itu Halal Atau Haram ?? banyak orang bilang halal tapi yang benar adalah Daging Ayam itu halal jika cara potongnya benar (proses pengelolaan pemotongan) begitupun dengan Asuransi dengan pengelolaan yang salah maka akan menjadi Riba.
Untuk mensosialisasikan Masalah Umat ini maka saya membutuhkan Banyak tenaga Pemasaran yang Khusus untuk memasarkan Program Syariah agar umat berpindah dari Jalur Riba ke jalur Halal. Dan Calon Nasabah Muslim sedini mungkin dapat selektif memilih Asuransi yang Halal.

Dibutuhkan Agent Full Time & Part Time / masih bekerja (Waktu Flexibel)

Tentunya sebagai nasabah Prulink Syariah
Pendidikan Min SMA
Bisa mengikuti Training ( Jadwal Flexibel/bisa diatur) untuk part time tersedia Training malam hari & hari Sabtu
Memiliki Kemauan untuk Sukses
Bisa bekerja sama secara Team.

Fasilitas yg ditawarkan :

Jenjang karir secara pasti mulai dari agent , unit manager, senior unit manager dan level tertinggi Agency Manager.
fasilitas training yg lengkap sehingga memudahkan agent dalam menguasai produk dan tekhnik menjual dengan baik.
Income yg ditawarkan tak terbatas karena pekerjaan ini based on commision komisi agent berkisar 5 s/d 10 juta per bulan, unit manager 20 s/d 30 juta,Senior unit manager 40 s/d 70 juta, Agency manager 80jt, 100 juta hingga tak terbatas... .
bonus travelling ke luar negeri, umrah bagi yg berprestasi.
waktu bekerja yg flexible full time dan part time.

081808100717 / 02132987691
pru.victory_wijaya@yahoo.co.uk
http://prudentialsyariah.webs.com/contactus.htm

Asuransi Prudential Syariah

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:19:37 PDT

"Asuransi syariah adalah usaha saling melindungi dan tolong-menolong di antara sejumlah orang, melalui investasi dalam bentuk aset dan/atau Tabarru' yang memberikan pola pengembalian untuk menghadapi risiko tertentu melalui akad yang sesuai dengan syariah" Dewan Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI)

Apakah PRUsyariah?
Asuransi yang dikaitkan dengan investasi berbasis syariah, yang terdiri dari PRUlink syariah assurance account dan PRUlink syariah investor account.
Produk ini sudah sesuai dengan Ketentuan Fatwa Dewan Syariah Nasional - Majelis Ulama Indonesia (MUI).

Manfaat PRUlink syariah assurance account
Manfaat kematian (Death Benefit)
Manfaat Cacat Total dan Tetap (Total and Permanent Disability)
Dapat menambahkan nilai uang pertanggungan (sum covered) setiap saat
Dapat melakukan penambahan kontribusi (top-up) setiap saat
Dapat menentukan sendiri besarnya komposisi dari nilai proteksi dan nilai investasi
Dapat melakukan pengalihan dana (fund switching)
Pilihan manfaat asuransi tambahan (riders) yang beragam
12 Asuransi Tambahan (riders) PRUlink syariah assurance account
PRUcrisis cover syariah 34
Memberikan uang pertanggungan PRUcrisis cover syariah 34 apabila Peserta Utama menderita dan memenuhi kriteria salah satu dari 34 kondisi kritis.
PRUcrisis cover benefit syariah 34
Memberikan uang pertanggungan PRUcrisis cover benefit syariah 34 apabila Peserta Utama menderita dan memenuhi kriteria salah satu dari 34 kondisi kritis atau meninggal dunia tanpa mengurangi uang pertanggungan dasar.
PRUpersonal accident death syariah
Memberikan manfaat tambahan apabila Peserta Utama meninggal dunia akibat kecelakaan.
PRUpersonal accident death & disablement syariah
Memberikan manfaat tambahan apabila Peserta Utama mengalami cacat total dan tetap atau meninggal dunia akibat kecelakaan.
PRUmed syariah
Manfaat tambahan yang memberikan tunjangan harian rawat inap, ICU dan pembedahan kepada Peserta Utama jika menjalani rawat inap di rumah sakit.
PRUhospital & surgical syariah
Manfaat tambahan yang memberikan penggantian seluruh biaya rawat inap, ICU dan pembedahan sesuai dengan manfaat yang diambil, selama Peserta Utama menjalani perawatan di rumah sakit.
PRUwaiver syariah 33
Jika Peserta Utama menderita dan memenuhi kriteria salah satu dari 33 kondisi kritis, PT Prudential Life Assurance akan melanjutkan pembayaran kontribusi dasar sampai berakhirnya masa pertanggungan yang dipilih.
PRUpayor syariah 33
Jika Peserta Utama menderita dan memenuhi kriteria salah satu dari 33 kondisi kritis, PT Prudential Life Assurance akan melanjutkan pembayaran seluruh kontribusi sampai berakhirnya masa pertanggungan yang dipilih.
PRUspouse waiver syariah 33
Jika suami/ istri dari Peserta Utama menderita dan memenuhi kriteria salah satu dari 33 kondisi kritis atau mengalami cacat total dan tetap sebelum usia 60 tahun atau meninggal dunia, PT Prudential Life Assurance akan melanjutkan pembayaran kontribusi dasar sampai berakhirnya masa pertanggungan yang dipilih.
PRUspouse payor syariah 33
Jika suami/ istri dari Peserta Utama menderita dan memenuhi kriteria salah satu dari 33 kondisi kritis atau mengalami cacat total dan tetap sebelum usia 60 tahun atau meninggal dunia, PT Prudential Life Assurance akan melanjutkan pembayaran seluruh kontribusi sampai berakhirnya masa pertanggungan yang dipilih.
PRUparent payor syariah 33
Jika ayah dan/ atau ibu dari Peserta Utama menderita dan memenuhi kriteria salah satu dari 33 kondisi kritis atau mengalami cacat total dan tetap sebelum usia 60 tahun atau meninggal dunia, PT Prudential Life Assurance akan melanjutkan pembayaran seluruh kontribusi sampai berakhirnya masa pertanggungan yang dipilih.
PRUlink term syariah
Manfaat tambahan yang diberikan jika Peserta Utama meninggal dunia sebelum usia 70 tahun.

3 Macam pilihan investasi PRUlink syariah assurance account yang dapat Anda pilih beserta risikonya masing-masing:
PILIHAN INVESTASIPROFIL RISIKO
PRUlink Syariah Rupiah Equity FundInvestasi saham, risiko tinggi
PRUlink Syariah Rupiah Managed FundInvestasi seimbang, risiko sedang
PRUlink Syariah Rupiah Fixed Income FundInvestasi obligasi, risiko sedang

Dewan Pengawas Syariah Prudential beranggotakan:

Dr. H. Anwar Ibrahim (Ketua)
Ir. H. Adiwarman A. Karim, MBA, MAEP(Anggota)
H. Ahmad Nuryadi Asmawi, LL.B, MA (Anggota)

MLM vs PRULINK

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 23 Apr 2009 08:19:57 PDT

Mengikuti bisnis MLM maupun mengikuti investasi dalam bentuk PRULINK, mempunyai tujuan yang sama yaitu meningkatkan isi rekening bank anda. Keduanya sama-sama harus menguluarkan uang secara rutin setiap bulan, dikenal sebagai tutup poin dalam mlm dan dikenal sebagai premi dalam PRULINK.
Kalau begitu, apa perbedaan antara keduanya? Mana yang lebih menguntungkan?
Saya akan memaparkan perbedaan antara keduanya, dan silahkan mengambil kesimpulan sendiri mana yang lebih memudahkan dan menguntungkan bagi anda!

MLM

Tutup poin Rp.500.000 per bulan
Produk tidak selalu diperlukan
Merupakan syarat untuk dapat bonus
Member harus mengembangkan jaringan untuk dapat bonus
Sangat tergantung kepada perkembangan jaringan
Harus selalu bekerja untuk mengembangkan jaringan
Selain harus punya uang untuk tutup poin, harus pandai presentasi
Uang yang sudah digunakan untuk tutup poin tidak bisa ditarik kembali
Rencana bisnis tidak dilindungi oleh perusahaan MLM dari hambatan kehidupan
Tidak ada tunjangan kesehatan

PRULINK

Premi Rp. 500.000 per bulan
Produk berupa unit investasi
Unit investasi lebih ada kepastian untuk berkembang tanpa syarat
Unit investasi berkembang sesuai pasar tanpa keharusan member membuat jaringan
Tidak tergantung kepada perkembangan jaringan
Tidak perlu bekerja untuk mengembangkan jaringan
Cukup menyediakan uang untuk premi saja
Uang yang sudah digunakan untuk membayar premi bisa ditarik kembali
Rencana investasi dilindungi oleh perusahaan PRULINK (PRUDENTIAL) dari hambatan kehidupan
Ada tunjangan kesehatan

Berapa banyak orang yang sudah mengeluarkan uang jutaan rupiah dalam bisnis MLM dengan harapan mendapat penghasilan yang berlipat-lipat ternyata mengalami kegagalan karena gagal dalam mengembangkan dan memelihara jaringan. Anda tidak bisa mengendalikan jaringan untuk selalu tutup poin atau ikut mengembangkan jaringan karena jaringan ini adalah manusia yang punya tujuan dan kehendak yang bisa berbeda dengan Anda.

Uang hanya benda mati yang bisa kita kendalikan. Terserah kepada Anda untuk menaruh pada alat investasi mana pun yang Anda nilai lebih menguntungkan Anda. Dalam PRULINK ini sangat mungkin Anda lakukan.
Jika sama-sama mengeluarkan uang setiap bulan minimal Rp.500.000,-, mana yang sebaiknya anda pilih, MLM atau PRULINK?
Jika anda melihat keuntungan yang lebih banyak bisa anda nikmati dengan menjadi member PRULINK, baik untuk tujuan program dana pensiun, dana pendidikan atau pengembangan modal, silahkan kontak kami di:
021-32987691 / 081808100717
Kami akan membuatkan sebuah proposal PRULINK yang spesifik untuk anda sesuai tujuan yang Anda kehendaki dalam rencana investasi Anda

Menabung Di Bank Atau Di PRULINK

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Tue, 22 Apr 2008 07:01:49 PDT

Jika Anda, seorang pria, usia 25 tahun dan perokok, ingin menabung secara rutin Rp.500 ribu per bulan, selama 10 tahun dan isi tabungan akan diambil saat usia 55 tahun, kemana sebaiknya anda menabung?

Tentu ke tempat menabung yang memberikan keuntungan lebih banyak kepada Anda!
Dimana itu? Berikut perbandingan antara menabung di bank dan di PRUlink. Dengan asumsi seperti di atas.

Menabung di bank:
Rp.500 ribu per bulan selama 10 tahun
Uang tabungan tidak pernah diambil sama sekali hingga usia 55 tahun
Jumlah uang di tabungan saat usia 55 tahun adalah
Rp.315.483.355,-
Tidak ada bonus, Jika suatu ketika mengalami sakit, atau cacat, rencana menabung dapat diteruskan atau tidak?

Menabung di PRULINK:
Rp.500 ribu per bulan selama 10 tahun
Uang tabungan tidak pernah diambil sama sekali hingga usia 55 tahun
Jumlah uang di tabungan saat usia 55 tahun adalah
Rp.789.319.000,-
Masih ada bonus, berupa:

Asuransi Jiwa sebesar Rp.200 juta
Asuransi Kondisi Kritis Rp.50 juta
Asuransi Kecelakaan / Cacat RP.200 juta
Asuransi Rawat Inap Rp.560ribu per hari
Asuransi Rencana Menabung Rp.6 juta per tahun (jika tidak bisa meneruskan rencana menabung karena sakit atau cacat, maka rencana menabung diteruskan oleh PRULINK).

Menurut Anda, mana yang lebih menguntungkan?
Jika anda melihat keuntungan yang lebih banyak bisa anda nikmati dengan menabung di PRULINK, baik untuk tujuan program dana pensiun, dana pendidikan atau pengembangan modal, silahkan kontak kami di:
021-32987691 / 081808100717
Kami akan membuatkan sebuah proposal PRULINK yang spesifik untuk anda sesuai tujuan yang Anda kehendaki dalam rencana menabung Anda.

Prudential Syariah Raih Premi Rp. 410 Miliar

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Tue, 22 Apr 2008 06:36:27 PDT

Ditulis Oleh Administrator

Selasa, 15 April 2008

Jakarta, (15/4). Prudential syariah catat premi sebesar Rp. 410 miliar hingga akhir tahun 2007. Walau baru beroperasi sejak bulan September di tahun yang sama dengan modal awal Rp. 37 miliar perusahaan asuransi ini telah memperoleh polis sebanyak 22.382 jiwa.

Pencapaian premi syariah yang cukup besar juga tercermin dari perusahaan induknya. PT. Prudential Life Assurance sepanjang tahun 2007 telah memperoleh total pendapatan premi sebesar Rp. 5,5 Triliun meningkat 112% dari tahun sebelumnya sebesar Rp. 2,6 Triliun. Dengan pemilikan asset meningkat 70% dari tahun 2006 Rp. 6,2 triliun menjadi Rp 10,6 triliun di tahun 2007, prudential dengan tingkat solvabilitas 362% mencapai laba bersih sebesar Rp. 642 miliar dari tahun sebelumnya yang mencapai Rp. 517 miliar.

Perusahaan asuransi yang mengunggulkan produk asuransi berbasis investasi (unit-link) ini mencatat pendapatan investasi produk unit link syariah mencapai Rp 20 miliar. Sementara asuransi konvensionalnya meraih pendapatan investasi sebesar Rp. 1,9 triliun meningkat 73% dari tahun 2006 sebesar Rp. 1,1 triliun.

Kini Prudential telah memiliki 6 kantor pemasaran yang terletak di Jakarta, Medan, Surabaya, Bandung, Denpasar, dan Semarang dan 120 kantor keagenan serta lebih dari 49 ribu jaringan tenaga pemasaran. (Nadia, www.pkesinteraktif.com)

Prudential Terbitkan Produk Syariah

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Sat, 19 Apr 2008 13:51:05 PDT

Oleh ISM
18 September 2007

Penyedia produk syariah Indonesia bertambah satu setelah Prudential Indonesia menerbitkan tiga produk unit link Prudential Syariah, Senin (17/9/2007). Produk asuransi yang dikaitkan dengan investasi tersebut adalah Prulink Syariah Rupiah Equity Fund (PSREF), Prulink Syariah Rupiah Managed Fund (PSRMF) dan Prulink Syariah Fixed Income Fund (PSFIF).

Menurut Presiden Direktur Prudential Indonesia, Kevin Holmgren, Prudential masuk kedalam bisnis syariah di Indonesia setelah melalui kajian yang panjang. "Prudential memantau potensi bisnis ini sejak 2002," ujarnya.

Karenanya, Kevin optimistis Prudential Syariah dapat mengembangkan bisnis asuransi syariahnya secara signifikan.

Untuk pembentukan cabang syariahnya Prudential Indonesia menyiapkan modal sebesar Rp 37 miliar. Direktur Keuangan Prudential Indonesia, Willian Kwan, menyebutkan modal miliaran rupiah tersebut dialokasikan ke sejumlah kepentingan pengembangan bisnis.

Untuk sosialiasi bisnis asuransi syariah Prudential Indonesia serta pembangunan dan pengembangan sistem teknologi informasi, masing-masing sebesar Rp 10 miliar. Sebanyak Rp 10 miliar lainnya akan digunakan sebagai modal kerja awal. Sisanya, Rp 7 miliar untuk mendukung kegiatan marketing dan lain-lain.

PSREF adalah produk unit link berbasis ekuitas yang memaksimalkan pendapatan jangka menengah dan panjang melalui investasi dalam saham-saham syariah yang tercatat di Bursa Efek Jakarta. Sedangkan produk PSRMF berbasis pendapatan campuran yang memaksimalkan perkembangan dana jangka panjang melalui investasi dengan nilai Rupiah pada obligasi syariah dan saham syariah. Sementara, produk PSFIF merupakan produk investasi berbasis pendapatan tetap dimana penempatan dana dilakukan dalam mata uang Rupiah melalui instrumen pendapatan tetap seperti obligasi syariah.

Harga unit dana Prulink dan kinerjanya dapat dipantau melalui situs web www.prudential.co.id. Dengan demikian, pemiliknya dapat mengetahui perkembangan harga tertinggi dan terendah untuk setiap dana sekaligus melihat grafik kinerja dananya.

Dalam keterangan yang dimuat di situs webnya, per 30 Juni 2007, disebutkan Prudential Indonesia memiliki 6 kantor pemasaran (di Jakarta, Medan, Surabaya, Bandung, Denpasar dan Semarang) dan 110 kantor keagenan (termasuk di Jakarta, Surabaya, Medan, Bandung, Yogyakarta, Batam, dan Bali).

sumber: http://www.niriah.com/berita/bisnis/1id108.html

Tiga bulan diluncurkan, premi syariah Prudential Rp410,3 miliar

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Fri, 18 Apr 2008 09:01:13 PDT

Senin, 14/04/2008 15:15 WIB

oleh : Hanna Prabandari

JAKARTA: Dalam waktu tiga bulan sejak diluncurkan pada September 2007, bisnis syariah PT Prudential Life Assurance mencetak perolehan premi syariah Rp410,3 miliar.

Total pendapatan premi syariah itu berasal dari 22.382 jumlah polis. Cabang Syariah Prudential Indonesia menghasilkan aset lebih dari Rp496 miliar, termasuk Rp416 miliar aset dari produk unit-linked syariah.

“Produk syariah sejak diluncurkan mendapatkan respon yang bagus dari masyarakat,” ujar Presiden Direktur Prudential Indonesia Kevin Holmgren dalam jumpa pers di Jakarta.

Kinerja perusahaan yang merupakan bagian dari Prudential plc, sebuah grup jasa keuangan terkemuka di London Inggris, pada 2007 mencapai perolehan premi Rp5,5 triliun, meningkat 112% dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp2,6 triliun.

Perusahaan tersebut mengelola dana investasi Rp10,2 triliun, naik 73% dari tahun sebelumnya Rp5,9 triliun dan meraih hasil investasi Rp1,9 triliun, naik 73% dari tahun sebelumnya Rp1,1 triliun.

Rasio kesehatan keuangan perusahaan yang tercermin dalam risk based capital mencapai 362% pada akhir 2007, jauh lebih tinggi dari ketentuan minimum Depkeu 120%. Jumlah total tenaga pemasaran Prudential Indonesia merupakan yang terbesar di industri asuransi, dengan peningkatan 49% menjadi 49.393 tenaga pemasaran yang melayani lebih dari 471.000 nasabah.

“Prudential Indonesia akan terus meningkatkan kualitas pelayanan dan produk kami agar dapat memenuhi kebutuhan keuangan masyarakat Indonesia,” kata Kevin. (dj)

sumber: http://web.bisnis.com/keuangan/syariah/1id53959.html

The Prudential Spirit of Community Awards

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Fri, 18 Apr 2008 08:58:24 PDT

The Prudential Spirit of Community Awards honor young people in middle level and high school grades for outstanding volunteer service to their communities. Created in 1995 by Prudential Financial in partnership with the National Association of Secondary School Principals (NASSP), the awards constitute the United States' largest youth recognition program based solely on volunteering. Over the past 13 years, the program has honored more than 80,000 young volunteers at the local, state, and national level.

> The judging results are in! Congrats to the 102 State Honorees and 234 Distinguished Finalists for 2008.

Program Information

	An Overview Basic facts and dates concerning this year's Prudential Spirit of Community Awards.

	Instructions For students who want to apply, and for schools and officially designated local organizations that would like to participate.

	Frequently Asked Questions Answers to nearly every question that has been asked about the program.

	Program News Recent news about The Prudential Spirit of Community Awards

	Foreign Programs Information about the Prudential Spirit of Community Awards in Japan, South Korea, Taiwan and Ireland.

	Celebrity Speakers Words of wisdom from some of the prominent people who have spoken at the national Prudential Spirit of Community Awards celebration.

Current Honorees

	2007 National Honorees Introducing America's top ten youth volunteers for 2007.

	2008 State Honorees and Distinguished Finalists Meet all 102 State Honorees and the 234 Distinguished Finalists of the 2008 Prudential Spirit of Community Awards program.

	2007 National Recognition Events See photos from the 2007 national recognition events in Washington, D.C.

Resources for Young Volunteers

	Volunteer Tips for Young People Ideas and information on how young people can help make their communities better places to live

	Project Ideas Descriptions of more than 300 specific volunteer projects conducted by previous Spirit of Community honorees

	Where to Volunteer Other organizations and websites that provide information and opportunities for young volunteers

Community Leadership Training for High School Students
Information about an innovative program that teaches young people how to be leaders in their communities.

http://www.prudential.com/spirit

Untuk para WANITA yang peduli dengan MASA DEPANnya!

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 17 Apr 2008 05:50:51 PDT

Sebuah survey membuktikan bahwa:

47% wanita diatas usia 50 tahun adalah lajang.
50% wanita yang sudah menikah mengalami perceraian.
1 tahun setelah perceraian tersebut, gaya hidupnya turun sebesar 73%
80% wanita yang miskin, hidup berkecukupan sebelum suami mereka meninggal dunia.
3 dari 4 wanita lanjut usia hidup dalam kemiskinan,
dan 7 diantara 10 wanita didunia ini miskin dalam pengetahuan akan keuangan.

** berdasarkan riset oleh Kim Kiyosaki pengarang buku Rich Woman. Istri dari Robert T. Kiyosaki

Ingat sejahtera atau tidak sejahtera adalah pilihan bukan NASIB...

so, para wanita, sebaiknya tahu..:

1. Apa, mengapa, bagaimana, dan kapan harus melakukan perencanaan keuangan
2. Apa arti dari pendapatan?
3. Perbedaan PENTING antara rekening transaksi dan rekening tabungan
4. Mengendalikan uang anda ke dalam kolom aset yang menghasilkan uang kembali.
5. Piramida keuangan
6. Kalahkan inflasi
7. Membayar diri anda terlebih dahulu
8. Harga sebuah penundaan
9. Melakukan financial planning; memulai, melindungi, tumbuh, berkembang dan menuai.

WAKTU TIDAK BISA DIPUTAR ULANG.. MAKA JANGAN SAMPAI KITA MENYESAL KEMUDIAN..

Agen Asuransi Jiwa Sebagai Peluang Kerja

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 17 Apr 2008 05:36:13 PDT

Dari waktu ke waktu, jumlah angkatan kerja di Indonesia terus mengalami peningkatan. Peningkatan tersebut belum diikuti dengan bertambahnya ketersediaan lapangan kerja yang memadai. Sebenarnya, masalah tersebut bisa mulai di eliminasi bila masyarakat menyadari adanya peluang kerjayang tersedia di satu industri tertentu.

Semua Perguruan Tinggi (PT) selalu melahirkan wisudawan-wati baru. Sebuah PT, misalnya, dalam satu periode wisuda menghasilkan sekitar 1.000 wisudawan-wati. Dalam satu tahun, biasanya PT bisa melakukan prosesi wisuda sebanyak tiga kali. Artinya, satu PT bisa menghasilkan 3.000 wisudawan per tahun.

Peluang Karier Potensial

Dalam rangka menyampaikan solusi terhadap masalah ketenagakerjaan di Indonesia, saya mengedepankan industri asuransi jiwa yang berpotensi besar dalam menyerap tenaga kerja tersebut. Saat ini, industri asuransi jiwa baru menyerap tenaga kerja/agen asuransi jiwa sebanyak 153.000 orang. Dalam 5 tahun ke depan, AAJI mentargetkan jumlah agen asuransi jiwa sebanyak 500. 000 orang.

Seiring dengan meningkatnya kesadaran masyarakat tentang pentingnya asuransi jiwa, pasar industri asuransi jiwa ke depannya akan semakin cerah. Berbagai hal tak terduga yang dialami oleh masyarakat, misalnya kecelakaan, kematian mendadak, serangan sakit atau penyakit, membuat mereka semakin aware untuk memproteksi diri dengan polis asuransi jiwa. Kondisi ini akan diikuti dengan meningkatnya kebutuhan tenaga pemasaran yang terampil dan andal. Ini merupakan peluang dan kesempatan kerja.

Operasionalisasi pemasaran perusahaan asuransi jiwa utamanya dilakukan oleh para agen asuransi jiwa berkualitas. Mereka mendedikasikan diri guna melayani kebutuhan nasabah terhadap berbagai proteksi, misalnya perlindungan penghasilan, perlindungan kesehatan dan perencanaan, serta perlindungan terhadap kebutuhan keuangan di masa depan.

Melihat peran penting profesi tersebut, pemerintah secara regulatif menetapkan standard sertifikasi keagenan sebagai prasyarat bagi setiap angkatan kerja baru yang menggelutinya. Mereka harus mengikuti berbagai pelatihan dan uji kompetensi, yakni Ujian Sertifikasi, dan yang berhasil lulus akan mendapatkan Lisensi Keagenan. Mereka dituntut memiliki komitmen untuk terus meningkatan diri guna mencapai keunggulan dalam mengemban spirit pelayanan kepada pemegang polis.

Perusahaan asuransi jiwa merespons keberhasilan para agen berprestasi dengan memberikan penghargaan, antara lain penghasilan yang lebih dari cukup (jauh di atas rata-rata), berbagai pelatihan di dalam maupun di luar negeri, serta bentuk penghargaan lain, misalnya trip mancanegara. Secara kompetitif, untuk mendapatkan Best of The Best, setiap tahun industri asuransi jiwa memberikan apresiasi bagi agen berprestasi melalui ajang Top Agen Award. Ini merupakan ajang pemilihan Agen Asuransi Jiwa Terbaik tingkat nasional yang mengacu pada kriteria dan penjurian secara imparsial.

Dalam rangka menerapkan standardisasi profesi berkualitas, industri asuransi jiwa, melaluiAAJI, menerbitkan Kode Etik Pemasaran Asuransi Jiwa. Kode Etik tersebut memuat prinsip dan kaidah operasional bagi perusahaan, pemasar produk asuransi jiwa, dan agen asuransi jiwa. Kode etik ini mengikat sebagai bentuk tanggung jawab industri dalam memberikan pelayanan kepada nasabah, masyarakat, lingkungan kerja sesama profesi, perusahaan tempat mereka bekerja, serta kepada diri sendiri dan profesi tersebut. Filosofi mengutamakan kepentingan nasabah dengan penuh integritas merupakan asas Kode Etik yang dijunjung teguh oleh setiap agen asuransi jiwa.

Pada praktiknya, Kode Etik memberlakukan ketentuan, kaidah, dan larangan-larangan yang menuntut ketaatan dalam menjalankan profesi. Pelanggaran terhadapnya akan mengakibatkan pemberian sanksi dan tindakan sesuai ketentuan yang berlaku. Kebijakan ini diterapkan untuk melindungi kepentingan pemegang polis serta menjaga martabat dan reputasi para agen serta profesi agen asuransi jiwa.

Para agen asuransi jiwa berasal dari berbagai bidang kesarjanaan (S1 hingga S2), antara lain bidang Hukum, Ekonomi, Bisnis, Peternakan, Sastra, dan Kedokteran. Kualitas kompensasi finansial yang mereka dapatkan terlihat dari penampilan dan kesejahteraan hidup yang mereka nikmati saat ini, namun semua itu bergantung pada kinerja yang mereka hasilkan

Secara hakiki, suatu pekerjaan disebut sebagai profesi bila memenuhi beberapa kriteria, yakni: (1) ada kompetensi dan keterampilan tertentu pada setiap orang yang bergelut di dalamnya; (2) memiliki Kode Etik; (3) masyarakat mengakui dan membutuhkan profesi tersebut. Profesi agen asuransi jiwa memenuhi ketiga kriteria tersebut.

Esensinya, profesi agen asuransi jiwa, yang secara faktual terbuka lebar bagi para angkatan kerja baru, saat ini bisa menjadi satu pilihan profesi yang tepat dan mulai diminati oleh para pencari kerja maupun profesional yang sudah bekerja. Bukankah ini merupakan suatu realita bahwa lowongan kerja yang berkualitas tersedia melalui profesi agen asuransi jiwa?

(Ditulis
oleh Eddy KA Berutu, Direktur Eksekutif AAJI. Artikel juga dimuat pada
kolom asuransi Harian SINDO edisi Selasa, 12 Juni 2007)

Memilih Polis Asuransi Jiwa Berdasarkan Usia

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Thu, 17 Apr 2008 05:26:28 PDT

Memilih Polis Asuransi Jiwa Berdasarkan Usia

Beberapa waktu lalu, saya berdiskusi dengan salah seorang mahasiswa tingkat akhir Program Strata 1 (S1) Jurusan Ekonomi, salah satu Perguruan Tinggi Swasta di Jakarta. Dia mengajukan beberapa pertanyaan terkait dengan pengetahuan dasar tentang pentingnya memproteksi diri dengan berbagai produk asuransi jiwa.

Di antara beberapa pertanyaan yang diajukannya, saya memilih salah satu pertanyaan yang cukup menarik untuk kita simak. Pertanyaannya adalah: “Pada usia berapakah seorang profesional mulai memproteksi diri dengan berbagai produk asuransi jiwa?” Saya memberikan jawaban kepadanya secara kontektual, dan jawaban itu pula yang akan saya sampaikan kepada Anda pada kesempatan ini.

Prioritas Polis Asuransi

Setiap orang menghadapi berbagai fase dalam kehidupan masing-masing dengan berbagai tantangan tersendiri. Dalam hal bekerja atau berusaha, saya mengkategorikan fase perjalanan karier seseorang menjadi tiga tahapan, yakni (1) Usia 20 tahunan; (2) Usia 30-40 tahun; (3) Usia 50 tahun ke atas.

Pertama, range usia 20 tahunan. Pada fase ini, Anda masuk dalam kategori angkatan kerja baru, dan kemungkinan besar Anda baru lulus dari bangku Perguruan Tinggi. Pascakelulusan, Anda mulai mencari pekerjaan, kemudian mendapatkan pekerjaan impian Anda, dan selanjutnya Anda mendapatkan penghasilan rutin setiap bulan.

Saya berasumsi bahwa Anda masih melajang (belum menikah) pada masa awal karier Anda. Tantangan yang Anda hadapi dalam hal mengelola penghasilan masih bersifat sederhana, yakni sikap Anda dalam menghadapi pengeluaran rutin pribadi setiap bulan.

Pada saat yang sama, Anda mulai bisa menabung untuk mengantisipasi berbagai kebutuhan di kemudian hari, salah satunya untuk biaya perkawinan. Tidak menutup kemungkinan, kalau penghasilan Anda cukup memadai, Anda bisa menabung untuk alokasi pembelian rumah.

Pada medio ini, Anda belum mempunyai kebutuhan keuangan yang besar. Itu sebabnya, saya menyarankan kepada Anda untuk memprioritaskan pembelian polis asuransi jiwa yang bisa memproteksi pendapatan Anda (income protection). Selain itu, Anda perlu memastikan bahwa polis asuransi jiwa yang Anda beli bisa memproteksi Anda dari berbagai kejadian tak terduga di kemudian hari, misalnya kecelakaan atau sakit-penyakit.

Kedua, usia 30-40 tahun. Pada usia ini, umumnya Anda sudah berkeluarga dan mempunyai anak. Seiring dengan meningkatnya tuntutan dan kewajiban keuangan yang harus Anda sediakan bagi keluarga, Anda perlu memproteksi diri dan keluarga Anda dengan produk asuransi jiwa secara proper.
Pada fase ini, Anda perlu mempertimbangkan untuk mendapatkan perlindungan polis asuransi jiwa sesuai dengan pertambahan penghasilan Anda dan bertambahnya kewajiban keuangan untuk keluarga Anda. Konkretnya, selain polis asuransi jiwa yang sudah Anda dapatkan di usia 20 tahunan, Anda perlu mempersiapkan diri dengan polis asuransi jiwa yang mengandung unsur tabungan untuk biaya pendidikan anak-anak Anda di kemudian hari.

Ketiga, usia 50 tahun ke atas. Pada usia ini, umumnya anak-anak Anda sudah menyelesaikan bangku studi di Perguruan Tinggi. mereka pun sudah bisa bekerja dan memiliki penghasilan sendiri. Pada saat yang sama, cicilan rumah dan kewajiban keuangan Anda yang lainnya sudah hampir lunas dan berkurang.

Inilah saatnya bagi Anda untuk meninjau kembali polis asuransi Anda. Umumnya, pada usia di atas 50 tahun, Anda akan mulai rentan terhadap sakit dan penyakit. Itu sebabnya, Anda harus melengkapi polis asuransi Anda dengan skema ‘long term care’. Ini akan sangat berguna bila suatu saat Anda jatuh sakit dan Anda tidak bisa mengurus diri sendiri. Selain itu, Anda juga harus memastikan bahwa polis asuransi Anda dapat memberikan manfaat keuntungan bagi Anda pada masa pensiun.

Berdasarkan ketiga fase tersebut, sangatlah penting bagi Anda untuk merencanakan pengelolaan keuangan secara proper sehingga Anda bisa mengoptimalkan sumber keuangan Anda. Anda seyogyanya bisa memilih polis asuransi jiwa yang cocok dengan kebutuhan proteksi Anda, tujuan/rencana keuangan Anda, dan toleransi Anda terhadap risiko. Kecermatan Anda dalam memilih jenis polis asuransi yang sesuai dengan usia Anda akan menentukan maksimalnya proteksi yang Anda dapatkan di kemudian hari.

(Ditulis oleh Eddy KA Berutu, Direktur Eksekutif AAJI. Artikel juga dimuat pada kolom asuransi Harian SINDO edisi Selasa, 19 Juni 2007)

Outlook Asuransi Jiwa Tahun 2008

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Fri, 11 Apr 2008 13:23:45 PDT

Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) memperkirakan industri asuransi jiwa akan tumbuh sekitar 30% pada 2008. Kontribusi produk unit linked dan kanal distribusi bancassurance bakal cukup berperan. Ketua Umum AAJI Evelina F Pietruschka mengatakan, hal ini juga karena meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap asuransi. “Pada 2006 saja dengan sekitar 37 juta pemegang polis di Tanah Air menghasilkan total uang pertanggungan mencapai Rp 732 triliun, naik 133% dari tahun 2005,” kata dia.

Evelina menjelaskan, kepercayaan masyarakat terhadap asuransi juga bertambah karena adanya Badan Mediasi Asuransi Indonesia (BMAI). Di samping itu, sosialisasi ke perguruan tinggi dan sekolah, kata dia, menjadi salah satu indikator kesadaran publik membeli asuransi.

Menurut dia, kontribusi premi new business dari produk unit linked sampai September mencapai Rp 8,9 triliun, individu sebesar Rp 8,1 triliun, dan grup Rp 5,3 triliun. Sedangkan pada 2008, AAJI menargetkan perolehan premi mencapai Rp 48,6 triliun, naik 33% dari target 2007.

Selain unit linked yang tumbuh pesat, asosiasi melihat bisnis asuransi syariah dan mikro berpeluang berkembang tahun depan. Beberapa faktor pendukung di antaranya tingkat suku bunga simpanan yang kondusif, inovasi produk, peningkatan kualitas dan jumlah tenaga agen, serta gerakan sadar asuransi.

Meski demikian, ada beberapa tantangan yang harus dicermati yakni soal perlindungan kepuasan pelanggan, masih minimnya perusahaan yang menerapkan good corporate governance (GCG), dan kompetisi antar perusahaan. Industri juga perlu mencermati risk awarness menjelang pemilu 2009. “Kami juga akan meningkatkan kanal bancassurance sebagai jalur penetrasi penting seperti di Tiongkok, Hong Kong, Taiwan, Jepang, dan India,” jelas dia.

Pada asuransi syariah, Muhaimin menilai lambatnya pertumbuhan dan kontribusi industri ini. Sekarang, pangsa pasar asuransi konvensional mencapai 98%, sisanya digarap oleh syariah. Oleh karena itu, industri syariah perlu inovatif membuat produk yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

“AASI menargetkan perolehan premi industri ini di atas Rp 1 triliun pada 2008. Kami melihat hambatan industri di antaranya adalah minimnya permodalan dan jumlah sumber daya manusia. Ini yang kami cermati dan menjadi fokus pada 2008,” kata dia.

sumber : www.investorindonesia.com

Prospek dan Tantangan Asuransi Syariah di Indonesia

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Fri, 11 Apr 2008 13:21:31 PDT

Asuransi syariah sudah mulai dikenal semenjak berdirinya Syarikat Takaful Indonesia pada tahun 1994. Pada tahun 2015 diperkirakan bahwa potensi penerimaan premi syariah di Indonesia akan mencapai US$ 1,20 miliar. Pencapaian posisi ini menempatkan pada posisi terbesar kedua setelah Malaysia yang diperkirakan oleh penelitian Institute of Islamic Banking and Insurance di London sebesar US$ 1,22 miliar. Tetapi jika dibandingkan dengan asuransi konvensional jumlah premi ini sangatlah kecil.

Beberapa hal yang menjadi penyebab relatif rendahnya penetrasi pasar asuransi syariah dalam sepuluh tahun terakhir adalah rendahnya dana yang memback up perusahaan asuransi syariah, promosi dan edukasi pasar yang relatif belum dilakukan secara efektif (terkait dengan lemahnya dana), belum timbulnya industri penunjang asuransi syariah seperti broker-broker asuransi syariah, agen, adjuster, dan lain sebagainya, produk dan layanan belum diunggulkan diatas produk konvensional, posisi pasar yang masih ragu antara penerapan konsep syariah yang menyeluruh dengan kenyataan bisnis di lapangan yang terkadang sangat jauh dari prinsip syariah, dukungan kapasitas reasuransi yang masih terbatas (terkait jua dengan dana) dan belum adanya inovasi produk dan layanan yang benar-benar digali dari konsep dasar syariah.

Negara-negara dengan penduduk mayoritas muslim seperti Indonesia, pada umumnya memiliki tingkat penetrasi dan tingkat density asuransi yang relatif lebih rendah dibandingkan dengan negara-negara lain. Hal ini disebabkan oleh apa yang disebut sebagai halangan agama yaitu keyakinan agama yang tidak memperkenankan praktek asuransi konvensional. Selain dapat mengatasi hambatan agama tersebut, sifat alami asuransi syariah akan berpotensi untuk berkembang di Indonesia karena beberapa alasan antara lain mayoritas penduduknya beragama Islam akan cenderung menghormati solusi yang berasal dari agamanya sendiri, ekonomi Indonesia yang secara signifikan bergantung pada sektor usaha mikro, kecil dan menengah (umkm) akan cocok dengan pendekatan pengelolaan risiko melalui konsep tolong menolong dalam asuransi syariah, sifat alami asuransi syariah yang memungkinkan peserta mendapatkan bagian hasil akan lebih adil diterapkan pada masyarakat karena tidak secara berlebihan menguntungkan satu pihak dan merugikan pihak lain, era penerapan Good Corporate Governance (GCG) akan mendorong proses bisnis yang bersih sehingga berdampak kondusif bagi timbulnya asuransi syariah dan sifat asuransi syariah antara lain menghindarkan praktik-praktik yang mengandung unsur-unsur ketidakpastian dan judi akan sejalan dengan praktik usaha yang penuh kehati-hatian di lingkungan ekonomi global.

Asuransi syariah yang menggunakan Al-Qur ’ an dan sunnah nabi sebagai rujukannya memiliki sumber inspirasi dan inovasi yang tidak habis-habisnya dalam memberi kemaslahatan pada umat. Konsep dasar asuransi syariah terutama yang menggunakan sistem wakalah merupakan konsep asuransi yang akan terbebas dari ketidakpatian usaha di sektor asuransi, prinsip dasar asuransi syariah yang mendorong orang atau badan untuk saling tolong menolong sesama dengan bantuan operator asuransi syariah sangat berbeda dengan prinsip dasar asuransi konvensional yang memposisikan nasabah sebagai tertanggung dan perusahaan asuransi sebagai penanggung dan asuransi syariah memberikan kepastian kehalalan bagi para pesertanya.

sumber : www.vibiznews.com

Tantangan Industri Asuransi 2008 : Perusahaan Asuransi Bakal Sibuk Menambah Modal

noreply@blogger.com (LIFE INSPIRATION) — Fri, 11 Apr 2008 13:19:28 PDT

Mengawali tahun 2008 otoritas yang mengatur bisnis industri asuransi, yakni Bapepam-LK Departemen Keuangan (Depkeu) akan menyelesaikan pekerjaan rumahnya. Mereka akan memulai langkah menata industri asuransi.

Ada dua pekerjaan rumah yang akan diselesaikan. Pertama, pemerintah selaku regulator akan merevisi Undang-Undang No. 2 Tahun 1992 tentang Usaha Perasuransian karena ketentuan yang menjadi payung bagi usaha asuransi tersebut kini sudah ketinggalan jaman.

Kedua, Depkeu juga membuat rancangan perubahan Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 1992 tentang penyelenggaraan Usaha Perasuransian. Rancangan ketentuan ini saat ini bahkan sudah berada di tangan Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia.

Bagian terpenting dalam dua aturan itu adalah mengenai permodalan perusahaan asuransi. Aturan ini akan merevisi modal minimum perusahaan asuransi.

Dalam ketentuan yang hingga kini masih berlaku, modal untuk mendirikan perusahaan asuransi masih sangat mini. Untuk perusahaan asuransi kerugian lokal misalnya hanya membutuhkan modal Rp. 3 miliar, asuransi jiwa sebesar Rp. 2 miliar dan reasuransi sebesar Rp. 10 miliar.

Sedangkan pelaku industri asuransi patungan (joint venture) memerlukan modal lebih besar. Untuk asuransi jiwa membutuhkan modal Rp. 4,5 miliar, asuransi kerugian sebesar Rp. 15 miliar, dan reasuransi sebesar Rp. 30 miliar.

Dalam ketentuan yang akan berlaku nanti, Depkeu mengharuskan modal pendirian yang lebih besar. Aturan itu mengharuskan perusahaan asuransi umum dan jiwa minimal memiliki modal Rp. 25 miliar pada tahun 2008. Jumlahnya meningkat lagi menjadi Rp. 60 miliar di tahun berikutnya. Selanjutnya modal minimal harus sebesar Rp. 100 miliar pada tahun 2010.

Sedangkan untuk perusahaan reasuransi miniml harus memiliki modal sebesar Rp. 60 miliar tahun 2008. Mereka juga harus terus menggenjot modalnya menjadi dua kali lipat tahun 2009 menjadi Rp. 120 miliar dan selanjutnya Rp. 200 miliar pada tahun 2010.

Lalu mengapa Depkeu mengharuskan perusahaan asuransi mempunyai modal yang besar? Pertama, karena Depkeu melihat perusahaan asuransi merupakan penyedia jasa yang memiliki risiko besar dalam bisnis. Dengan modal yang besar, Depkeu berharap perusahaan asuransi dapat menunaikan kewajibannya menanggung risiko para pemegang polisnya.

Kedua, modal yang cukup akan memperlihatkan tingkat kesehatan perusahaan. Seperti Anda ketahui, regulator memberlakukan tingkatkesehatan asuransi atau Risk Based Capital (RBC) 120%. Artinya, perusahaan asuransi hanya diperbolehkan mengcover risiko di bawah 20% dari modalnya.

Depkeu juga melihat perusahaan asuransi yang memiliki odal minim tidak akan memiliki kesempatan untuk berekspansi bisnis. Bila melakukan ekspansi, modal mereka akan tergerus. Dalam jangka panjang, perusahaan seperti ini tidak akan berkembang selayaknya perusahaan yang sehat.

Bagi perusahaan asuransi yang tidak memenuhi ketentuan moda, Depkeu sudah menyiapkan sanksinya. Depkeu akan mengisolasi wilayah kerja perusahaan asuransi dalam berbisnis. Perusahaan asuransi hanya boleh beroperasi dalam wilayah tertentu saja. Selain itu, regulator juga akan mengenakan sanksi atas produk usaha mereka. Ujung-ujungnya, perusahaan bermodal cekak itu dilarang menjual produk mereka.

Beberapa perusahaan asuransi kini sudah mulai mengambil ancang-ancang. Sebagian berencana mendapatkan suntikan modal baru dari pemegang saham. Ada juga yang mengambil kebijakan untuk tidak membagikan dividen. namun, tidak sedikit juga yang sudah melempar handuk pagi-pagi.

Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) mencatat, sudah ada 20 perusahaan asuransi yang sudah tak lagi melaporkan kegiatan bisnisnya hingga triwulan ketiga tahun 2007.

Sumber : Koran Kontan