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2012-04-13T01:50:00.001-07:00

El rey depredador

Los periodistas franceses Cathérine Graciet y Éric Laurent ofrecen la cara desconocida de Mohamed VI

26 FEB 2012 - 21:09 CET888

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Mohamed VI, en el palacio real, tras anunciar a su pueblo cambio en la Constitución, en marzo de 2011 / AP

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Éric Laurent es el periodista francés que más frecuentó al difunto rey Hassan II, con el que escribió un libro de conversaciones. Catherine Graciet es la periodista francesa que en el libro La régente de Carthage (La regenta de Cartago) desmenuzaba la fortuna, lograda gracias a prácticas corruptas, del dictador tunecino Ben Ali y de su esposa Leila Trabelsi. Juntos, Laurent y Graciet acaban de escribir Le roi prédateur. Main basse sur le Maroc (El rey depredador. Apoderarse de Marruecos) que, publicado por Le Seuil, saldrá a la venta en Francia el 1 de marzo. A lo largo de sus 216 páginas, sus autores desgranan el rápido incremento de la fortuna de Mohamed VI hasta convertirse, en 2008, en el séptimo monarca más rico del mundo, superando a los emires de Qatar y Kuwait. La fórmula es sencilla: "En Marruecos es el pueblo el que, cada día que Dios nos da, enriquece al rey comprándole productos de sus empresas", que gozan con frecuencia de una situación de monopolio. Fuentes anónimas y algún conocido exbanquero aportan sus testimonios.

En la clasificación especialmente dedicada a los monarcas [por la revista Forbes en 2009], el rey de Marruecos, Mohamed VI, hizo una sorprendente aparición en el séptimo puesto, con una fortuna evaluada en 2.500 millones de dólares. Adelantaba a sus rivales aparentemente provistos con más riquezas como el emir de Qatar, cuyo subsuelo rebosa de gas y petróleo, o el de Kuwait, cuya fortuna es, según Forbes, seis veces inferior a la del soberano marroquí.

En 2009, la crisis financiera golpeó con fuerza al conjunto de las rentas, incluidas las de los más adinerados. Sin embargo, Mohamed VI, cuya fortuna se duplicó en cinco años, parecía misteriosamente librarse de esta suerte porque Forbes le colocó en cabeza de las personalidades que incrementaron su patrimonio en 2008.

La monarquía marroquí cuesta al presupuesto del Estado 60 veces más que el Elíseo, la presidencia de la República Francesa

En su informe sobre desarrollo humano elaborado por el Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo, que abarca el periodo 2007-2008, Marruecos está en el puesto 126º (sobre 177 Estados). El índice de pobreza del país alcanza el 18,1%. Peor aún, más de cinco millones de marroquíes viven con 10 dírhams al día, es decir, un poco menos de un euro, y el sueldo mínimo legal no rebasa los 55 dírhams (5 euros) al día.

La clasificación establecida por Forbes solo dejaba entrever púdicamente la amplitud de una fortuna real en verdad muy superior. Y, sobre todo, callaba o ignoraba los métodos puestos en práctica para acumular tal riqueza. Vinculaba la fortuna del rey con el incremento del precio del fosfato, del que Marruecos es uno de los primeros exportadores mundial. Al razonar así se equivocaba de época.

El país reviste toda la apariencia de un sistema económico normal y, desde algunos aspectos, hasta sofisticado: bancos, empresas, sector privado etcétera. Es una realidad de la que hay que hablar en pasado. El sector económico marroquí se asemeja a un pueblo de Potemkin que esconde la depredación real.

El sueldo de Mohamed VI duplica al del presidente de EE UU pese a que el país ocupa el puesto 126º del desarrollo humano

El rey es, desde hace algún tiempo, el primer banquero, asegurador, exportador y agricultor de su país. Controla también el sector agroalimentario, la gran distribución comercial y la energía. El enriquecimiento desenfrenado del soberano y de algunas personas a sus servicios puede, sin embargo, tener consecuencias políticas incalculables cuando la población está siendo golpeada de lleno por una crisis que la empobrece y fragiliza a las clases medias. (…)

Una rápida comparación con otras monarquías, empezando por las constitucionales, permite comprender que estamos en las antípodas de cualquier ética democrática. ¿Cabe imaginar a la reina de Inglaterra o al rey de España en la cima de las más importantes entidades financieras, industriales y agrícolas de su país que operan en situación de monopolio sin apenas disimularlo?

Atento a sus intereses, Hassan II siempre se preocupó de que la familia real, empezando por él mismo, disfrute de sustanciales rentas financieras. Omnipresente en el ámbito político, se desinteresaba fundamentalmente de los asuntos económicos. Su heredero sigue siendo un auténtico enigma político: inexistente en la escena internacional, con frecuencia ausente de la escena nacional, nunca ha aceptado ser entrevistado por un periodista marroquí, nunca concedió una conferencia de prensa y parece desinteresarse de la política como de su país. Es, en cambio, hiperactivo a la hora de controlar sus negocios. Parece ver en Marruecos un mercado cautivo sometido a su voluntad. (…)

Esta depredación autárquica pone de manifiesto una sorprendente ceguera cuando la Historia se ha puesto en movimiento en el mundo árabe. La denuncia de la corrupción ha estado en el corazón de los eslóganes coreados por los pueblos que acabaron con los regímenes autoritarios de Túnez, Egipto y Libia. Las manifestaciones que se desarrollan en Marruecos estos últimos tiempos señalan con su nombre a dos íntimos colaboradores del rey [Mounir Majidi, secretario particular de Mohamed VI y Fouad Alí el Himma, amigo de colegio] y estrategas de su adueñamiento de la economía y de la política del reino.

En un universo tan escrupulosamente codificado y endulzado como el de Marruecos esos ataques apuntan, en realidad, a la persona del soberano porque atacarle frontalmente sería un sacrilegio. (…)

La renta anual per cápita en Marruecos era en 2009 de 4.950 dólares, la mitad de la de los tunecinos y argelinos. Este país pobre con un Estado débil es, sin embargo, una fuente inagotable de satisfacción para el rey. Al apropiarse de la mayor parte de la economía del país incrementa una fortuna personal ya de por sí inmensa mientras que el modesto presupuesto del Estado se hace cargo de todos sus gastos. Regla número uno: el soberano y su familia no pagan ningún impuesto. Regla número dos: sobre este asunto la opacidad y el silencio son la norma y esta generosísima “cobertura social” otorgada al monarca y a los que se le son cercanos no se discute. (…)

Mohamed VI recibe cada mes 40.000 dólares de salario por ser rey (…), es decir, el doble del presidente estadounidense o del francés. Las pensiones y salarios reales, que ascienden anualmente a 2,5 millones de euros, incluyen los emolumentos girados al hermano del rey así como a sus hermanas y a los príncipes afines. No se sabe ni palabra del desglose de esa partida. Todos los miembros de la familia real ingresan, además, sus emolumentos, abonados por el Estado marroquí, por sus actividades oficiales, en general bastante modestas. La generosidad del contribuyente marroquí, cuya colaboración se solicita, sirve, a su vez, a costear la del rey. Bajo la rúbrica de “subvenciones del rey y de la corte” se otorgan al soberano 31 millones de euros (310 millones de dírhams) para que los redistribuya, según su antojo, como donaciones o subvenciones. Es una cantidad cuya utilización se escapa a cualquier control, aunque se sabe que en tiempos de Hassan II servía, en parte, de fondo de reptiles para asegurarse los favores de algunas personalidades políticas, marroquíes o extranjeras y recompensar, por su fidelidad, a esa extraña tribu francesa de “amigos de Marruecos” compuesta por periodistas, académicos, médicos, abogados, exresponsables de servicios secretos… (…)

Los gastos de los 12 palacios reales repartidos a través del país, a los que se añaden una treintena de residencias en las que trabajan más de 1.200 personas, también corren por cuenta del Tesoro público, que desembolsa un millón de dólares al día. De esos 12 palacios el actual rey solo utiliza regularmente tres o cuatro y muchos de ellos nunca recibieron su visita. Aun así se les mantiene con el mismo esmero vigilante. Jardineros, limpiadoras, cocineros se apresuran todos ellos como si el rey fuese a aparecer en cualquier instante aunque se sepa que en ese mismo momento se encuentra en la otra punta del país o que viaja al extranjero.

Los asalariados empleados por palacio cuestan cada año unos 70 millones de dólares al presupuesto del Estado. Forman una estructura piramidal que empieza por los más humildes servidores del rey hasta la cúpula compuesta por el gabinete real (300 empleados permanentes), la secretaría particular del rey, el gabinete militar, la biblioteca, el Colegio Real, varias clínicas y el equipo de mantenimiento del mausoleo de Mohamed V en el que están enterrados el primer rey y su sucesor, Hassan II.

El parque automovilístico dispone, por su parte, de un presupuesto de seis millones de euros dedicados a renovar los vehículos utilitarios, y también al mantenimiento de los coches de lujo que pertenecen al soberano. En tiempos de Hassan II el huésped de palacio se sorprendía al descubrir numerosos vehículos Rolls Royce, Cadillac, Bentley y demás modelos de lujo cuidadosamente alineados en los garajes reales. Su sucesor no dudó, por su parte, en fletar un avión militar marroquí para transportar a su Aston Martin DB 7 hasta la sede del fabricante en Inglaterra para que pudiese ser reparado con la mayor rapidez. Él es además un cliente privilegiado de Ferrari, una marca de la que ha comprado numerosos modelos.

Sus caprichos vestimentarios tienen también un coste para el presupuesto del Estado: dos millones de euros al año. (…) Se hizo confeccionar, por un sastre londinense, un abrigo de lana cuya factura ascendió a 35.000 libras esterlinas. Un millón de dólares es, por último, la partida para cuidados y alimentación de los animales que viven en palacio.

Otro capítulo costoso en la ley presupuestaria: los desplazamientos al extranjero del rey y de su corte que en 2008 ascendían a 380 millones de dírhams (38 millones de euros). (…) El Boeing de su majestad exhibe un lujo ostentatorio y ha sido equipado con un dormitorio, un despacho que sirve a la vez de sala de reuniones, aparatos de musculación y un equipo de música estéreo de último grito. (…) Al rey le acompañan además entre 250 y 300 personas que embarcan en un Boeing 747 y dos Boeing 737-400 a los que hay que añadir tres Hercules C-130 para los muebles y el equipaje. En los viajes de tres semanas y 60 horas de vuelos semanales la factura supera los tres millones de dólares. (…) Sus viajes oficiales al extranjero casi siempre se prolongan con unas vacaciones.

Un ingeniero marroquí, Ahmed Bensedik, se ha dedicado a hacer una rápida comparación a partir de datos oficiales. En 2009, el producto nacional bruto de Marruecos ascendía a 90.000 millones de dólares y el de Francia a 2.750.000. Pese a esta diferencia sobrecogedora de riqueza, el presupuesto del palacio real, del que se hace cargo el Estado marroquí, alcanza los 228 millones de euros, mientras que el del Elíseo [presidencia francesa] asciende a 112,6 millones. La cantidad asignada a Mohamed VI duplica la concedida al presidente de la República Francesa. Esta diferencia, ya de por sí significativa cuando se pone en relación con el PNB de cada uno de los dos países, pone de relieve que la monarquía marroquí cuesta al presupuesto del Estado 60 veces más que la presidencia francesa.

Se puede hacer otra comparación reveladora, que muestra hasta qué punto el futuro es incierto en un país en el que, según Naciones Unidas, el 51% de la población tiene menos de 25 años. Si se suman los presupuestos de cuatro ministerios —Transportes y Fomento, Juventud y Deportes, Cultura y Vivienda, y Urbanismo— se llega a 2.260 millones de dírhams (226 millones de euros). El resultado de esa suma es inferior al del presupuesto del palacio real (…).

En 2008 (…), 380 millones de dírhams (38 millones de euros) han sido desembolsados para los desplazamientos del rey dentro y fuera del país. Cuando decide instalarse durante unos días en la capital de una región, la policía y la gendarmería llevan hasta allí a miles de hombres para vigilar la zona. Si el soberano no posee ningún palacio en las cercanías, las más bonitas residencias son requisadas para facilitar su estancia y la de su numeroso séquito formado por consejeros, ministros y demás cortesanos. Convoyes procedentes de Rabat o de Marraquech transportan el mobiliario, la vajilla, las cocinas y también a los cocineros y demás personal de servicio. (…)

Esta aparente bondad real tiene efectos limitados: el entorno del rey, las autoridades de la región tratan ante todo de darle satisfacción, aunque sea haciendo trampa. Tras la inauguración, en el sur, de un flamante hospital, el establecimiento fue cerrado después de la visita del rey. Todavía no se había encargado el material médico y el que se le mostró fue alquilado con tal motivo. (…)

Los amigos más íntimos entre los íntimos son Mohamed Rochdi Chraibi, originario de Ouazazate, en el sur del reino, y Fouad Alí el Himma, que viene de la región de Marraquech. Ambos son hijos de familias modestas y son perfectamente conscientes de la oportunidad que les ha sido bridada. El Himma y Chraibi se comportan como eternos rivales, cuyas disputas verbales acaban, en alguna ocasión, violentamente. (…) Más retorcido y más rápido a la hora de manipular al rey montando oscuras intrigas contra sus rivales, Fouad Alí el Himma logró finalmente imponerse como el más cercano compañero de Mohamed VI [desde que ambos eran alumnos del Colegio Real]. Durante el verano de 2011 logró colocar fuera de circuito, es verdad que temporalmente, a un enésimo rival, Mohamed Moatassim, consejero real apreciado y afamado jurista. Fue imprudente y cometió el error de dar rienda libre a su hiel sobre el Partido Autenticidad y Modernidad (PAM) en una línea telefónica interceptada. El PAM fue creado, a partir de cero, por Mohamed VI y lo pilotaba El Himma para hacer frente a los islamistas del Partido de la Justicia y del Desarrollo.

Durante un cursillo de varios años en el Ministerio del Interior, entonces dirigido por Driss Basri, Fouad Alí el Himma se aficionó por la información secreta. No parece que dejase un recuerdo extraordinario a su antiguo mentor que no le quería especialmente y decía de él, cuando ya estaba exiliado en París, que “no era un trabajador asiduo porque prefería irse de juerga con el príncipe heredero” [el futuro rey Mohamed VI]. (…)

Tan impopular como Fouad Alí el Himma, y precedido además de la mala reputación de ser un hombre sin escrúpulos, Mounir Majidi, secretario particular de Mohamed VI, gestiona la inmensa fortuna del monarca. A diferencia de su rival, El Himma, Majidi no procede del Colegio Real sino de otra banda igual de importante a ojos del rey: la de su adorado primo Naoufel Osman, fallecido prematuramente por enfermedad en 1992. (…) Mounir Majidi tiembla, sin embargo, de miedo ante el menor cambio de humor del patrón cuyas furias son legendarias. Y no solo a causa de las correcciones físicas que de vez en cuando inflige. (…).

Fouad Alí el Himma y el grupo del Colegio Real, Mounir Majidi y la banda de Naoufel… Desde principios de la década pasada los amigos de su majestad acaparan todos los puestos clave del reino, excepto aquellos del área exclusivamente militar.

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TO JUSTIFY THE WAR ON TERRORISM

2012-02-29T12:28:00.001-08:00

TO SPY MORROCO IS GREEN LIGHT

Do you want to spy on the Moroccan stock online

Revealed a French weekly, «if Canar Oncini,» in the number of unprecedented acquisition of Morocco for the computer program will keep track of Internet content within the country.
The provision will cost the French company «Omessis,» a subsidiary of "Paul", has identified the value of the deal, always according to French weekly, within the limits of two million Dolarahit will cost the company to provide the necessary equipment from computers and hard drives for storage along with a program of exploitation and nicknamed Paykel
Eagle
Information above-mentioned program can track millions of electronic messages through the use of technical words and keys that enable access to accurate information finds a target. The program can also keep track of incoming connections to some sites Mahaddourh or doubtful as well as intercept e-mails and phone calls.
(Picture believed to be held whereby the French company «Omessis» Morocco provide the program «Eckel» or eagle. Makhodh's site «Online Doman Lin«)

What are the company «Amessis»:
According to the company's website:
«French company leader in the design and integration of critical high-tech systems. Thanks to its expertise between the university electronics and informatics, moving the company to the strategic sectors of activities: aviation, defense, navigation, communications, transport networks, public, energy and industry.
Know «Amisi» designer and is complementary to the systems of critical high-technology, this unique situation allows the company to provide technology fully operational and dual (civilian and military) as well as innovative solutions based on centers of expertise are recognized: programs critical management information systems, signal processing, monitoring and control. »
According to my Oni and Tunisia have already Tribune Company «Omessis» Gaddafi's intelligence system, Eckel comprehensive control of the Internet. In addition, it has cost the company to provide French services of the Ministry of Interior and defense systems to intercept and analyze communications on its way to supply other countries in the same systems and for the same purposes such as Morocco, such as Qatar and Syria:
[OWNI.fr]: "Selon les registres des marchés publics consultés par OWNI, Amesys, la société française qui a fourni à la Libye de Kadhafi un système de surveillance globale de l'Internet, a également vendu ses matériels d'interception à la France de Sarkozy. Les comptes rendus de ces marchés montrent qu'Amesys a équipé les services français des ministères de la défense et de l'intérieur d'au moins sept systèmes d'interception et d'analyse des communications. "

[TunisiTribune]: "Après le découverte, à Tripoli, d'un centre de haute technologie, garanti made in France (et un peu made in USA), qui a permis au régime de Kadhafi d'enregister les conversations des opposants et de capter en douce tous leurs courriels, voilà que des entreprises tricolores de pointe fournissent du matériels et des logiciels à des pays aussi respectieux des droits de l'Homme que le Maroc, le Qatar ... le Syrie. "

What is Eckel:
Business Directory for the program known as follows:
«The program seeks to help agencies Execution of intelligence agents and law to reduce levels of crime, protection from terrorist threats and to identify security risks contained. Products and solutions based on «Eckel» aims to cover the entire period from interventions intelligence intercept, analysis, processing. And is the widest range of solutions to the objection as well as interventions distribution of information to operators. Propose «Omessis» legal challenge to the system or even Intelligence Aluklat-governmental organizations. «
First use known limit time of the system «Eckel» The inside Libyan territory during the reign of Gaddafi, where I discovered a press operated for the daily «Wall Street Djornl» by chance a center of spying and eavesdropping in Tripoli is equipped by the company «Omessis» French for the overall control of the population, especially opponents of the system, including Gaddafi. Have been found, as well as information devices, on several recordings and files and archives of interest to opponents of the former regime have e-mails and chats were intercepted and recorded thanks to the system «Eckel».
Discovery to provide the company «Omcis» French Gaddafi Bnazma system to spy on the static mass media raised a storm of legal and ethical in France shows how much the video below:

Some legal aspects of the objection:
Confirms the International Telecommunication Union on the objection that, in order to be legitimate, must be conducted in accordance with national laws and after the completion of due process and receiving proper authorization from the competent authorities as shown in the illustration below:

With regard to national legislation, Chapter 24 of the Constitution provides for the following:
Do not violate the confidentiality of personal contacts, whatever form it takes. License can not familiarized themselves with the content and publication, in whole or in another, or to use them against anyone, except by judicial order, and according to the conditions and modalities prescribed by law.
Questions:
The acquisition of this advanced technology and expensive by the Moroccan government and in this circumstance, the Arab in particular, raises many questions:
- Who is responsible for the decision to miss this deal, which will cost the taxpayer Moroccan high price?
- Why not discussed the feasibility of this transaction and the extent of the threat of this technology to the private lives of Moroccan citizens and integrity of the information given by the Internet?
- You can recognize that this control system would not be used to spy on citizens for political reasons or other reasons for vague?
- Does what it calls the authorities to justify the war on terrorism to invest in comprehensive information systems of this kind?

KING OF FIFTY FIFTY

2012-02-29T04:48:00.002-08:00

THE COUNTRY, vetoed a second time in 10 days in Morocco

The newspaper El Pais last Sunday has been censored in Morocco today, confirmed to this newspaper Mustafa Khalfi, Communication Minister and government spokesman. The Khalfi was not until early January the director of the Moroccan Islamist newspaper At Tajdid.COUNTRY made Sunday a publication of the book pre prédateur Le Roi (King predator) written by French journalists and Cathérine Graciet Éric Laurent on the growth of companies linked to the Moroccan royal family and the enrichment of Mohamed VI.Published by Le Seuil, the book will go on sale in France on March 1.The two pages devoted to pre start picking publication of the book describing the lifestyle of the king and court with information already known because they have been largely unveiled in recent years by the Moroccan press itself. Hence the ban on newspaper has surprised the Moroccan news sites have echoed it.Throughout its 216 pages the book contains, however, some unpublished revelations about the stockmarket flotation of the business group Addoha, which some took advantage through the use of privileged information, or the downfall of Khalid Oudghiri, which was the most powerful banker in Morocco. Both journalists say they proposed a plan to decouple the business of the king of the Moroccan economy. Oudghiri was sentenced in absentia to 15 years in prison.It is the second time in ten days that the Moroccan authorities prohibit the distribution of HOME. The newspaper of February 16 was also suppressed by post, in its issue of February 16, a little cartoon of Mohammed VI, in his hands, the key to the new Moroccan Constitution.Contributors to the Minister El Khalfi said then that the decision was made under the press code because the drawing threatened the figure of the monarch. COUNTRY reproduced the cartoon because it was one that had put on Facebook Bahoman Walid, 18, who on 16 February was sentenced to one year in prison and a fine of 10,000 dirhams (950 euros) for violating the figure of the sovereign .Since, in early January, was formed in Morocco the Islamist mostly Executive, half a dozen French publications have also been censored. The political weekly L'Express and Le Nouvel Observateur and Le Pelerin a Catholic could not be distributed because it reproduced the face of God or Mohammed, something banned by Islam. The other French publications were banned for attacking the morals and good customs.A handful of copies of El País newspaper in Tetouan enter smuggled and sold only in the souk in the city to 10 dirhams (47 euro cents). They come from the ships that link Algeciras Ceuta whose passengers are dealt. These copies itself went on sale.Author: The CountrySource: http://internacional.elpais.com/internac...06819.html

BONNES PAROLES,Mais c'est une blague,ne croyez pas ce qu'on dit?

2012-02-26T10:55:00.001-08:00

Qualité, le nouvel enjeu

Réaliser de grands projets, c’est bien. S’assurer de leur qualité et de leur impact sur l’environnement, c’est encore mieux. Tel semble être le nouveau dada du groupe Addoha. D’où la signature, en mai dernier, d’une convention entre le groupe et LPEE, le premier laboratoire public d’essais et d’études…Objectif de cet accord entre l’opérateur privé et le laboratoire public : le renforcement de la qualité et de la sécurité de la totalité des projets immobiliers du groupe. Pour cela, les experts du laboratoire (qui emploie quelque 1 500 salariés) interviennent dans toutes les étapes de réalisation des projets. Ils travaillent également à identifier les risques d’instabilité des sols, d’inondations et d’impact sur l’environnement. « Sans oublier l’invisible, soit tout ce qui se rapporte aux raccordements, réseaux d’assainissement… », précise Abdelhakim Jakani, directeur de LPEE. La démarche se veut volontariste, mais le certificat de conformité par lequel l’État conditionne aujourd’hui l’octroi des exonérations comptant pour le logement social semble avoir accéléré la démarche. Et au lieu de subir, Addoha préfère, comme toujours, anticiper.

IT'S BEEING LISTED

2012-02-25T09:58:00.002-08:00

The group has Addoha thousand faces and a couchemar Coloursas we wind the idea of a good wolf is only good for the country toConstruir happiness on the misfortune of others that are eitherprsonnes or businesses, the President fondador pirate, hustler whohas won all its own ... here sodeur diferentes the colors used to make such a goal: the division of society Addoha call'dURBATLAS, will be the new face to the poor of France MRE: hereAddoha Group:

DOUJA PROMOTION (parent company)

IGIMMOLOG

IGPROMOLOG

IGPROMIF 100% 100%

IGDAR Jawda 100% 100%

IGADDOHA Essalam 100% 100%

Sakane IGTANGER 100% 100%

IGMABANI ZELLIDJA 50% 50%

IPALQUDRA ADDOHA FOR REAL ESTATE INVESTMENT 50% 50%

SEASIDE RESORTS IPGILMAROC 50% 50%

IGGFM 50% 50%

IPADDOHA MANAGEMENT 100% 100%

IGMARRAKECH GOLDEN RESORTS 100% 100%

IGOPTIM 100% 100%

IGCITAF 100% 100%

IGBELADI HADJ FATEH 50% 50%

IGCAP SPARTEL 50% 50%

Attention to these companies, the Group blacklist Grifters ..

QUIEN PROTEGE LOS INVERSORES QUI INVITAMOS A COMPRAR

2012-02-16T06:43:00.001-08:00

CHARTE QUALITÉ ESO9001A LA MAROCAINNE EN PHOTOGRAFIE

Voir la qualité dont on parle Addoha en photografies: voir tous les photo pour donner valeur a ce qu'on achette

1º- the Photographs http://www.saidiamoroccovacationproperty.com/gallery/photographs/

La charte qualité dont on parle et qu'on veut vendre comme haut qualité aux SMAP expo,c'est honteux de parler de la qualité qu'on n'offre jamais
Charte qualitè profesionnelle
Charte qualité en materiel
Charte qualité en finition
Charte qualité en portes,fenêtres,aluminium,cuisine,marmol prefabriqué,elevctricité,touyaux de plastique pour eau potable qui en pays desarollés est interdit...
on a evité beaucoup de photo pour respect aux lecteurs...exusez nous pour la qualité de photo qui son stageaires non permanents que nous allons meliorer prochainement...
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2º- http://youtu.be/rcX-pGk_kj8

3º- http://youtu.be/I-YJa_e4ITs

4º-http://youtu.be/iWg8qSkM1Ec

5ºhttp://youtu.be/NqJq75PsW5g-

Cocina

Balcon

Contadores de agua

Portal

Fachada

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Entrada................................................................................................................................................................

Contadores

Contadores todo humido con filtraciones de agua

Techo Entrada

Entrada en estado lamentable

La misma entrada lado izquerdo

Contadores de luz: Fatal

ENTRADA MAS LLAMATIVA

................................................................................................................................................................................

Posted 1 week ago by jaime3

Labels: smap rabat economie ESPAGNE casablanca suissa Maroc Addoha deportes douja FRANCE africa fes Europa meknes ACCTION tourismo financiacion benimellal acia

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LA CHUTTE LIBRE DES ACCIONS EST INEVITABLE

2012-02-11T23:27:00.000-08:00

PRESENT AUX SMAP POUR LES MRE DE LA BELGIQUE ET EUROPE EN GENERAL
CINQ ANS D'ATTENTE SANS APPARTEMENTS,MAIS L'ARGENT SI,REMBOURSEMENT TOTAL DES SOMMES VERSEES,NON:il ya des victimes insatisfait pour la qualité et qui ne veulent pas signer la resiliation proposé pour addoha pour ne perdre son argents et que Addoha travaille pour leurs argents a interet zero comme la qualité dont on parle...cas de Tanger,fes,meknes,benimellal,casablanca,nador,marrakech,sale...jardins de moulouya,saaidia..etc un cadeau a Mme Anas Sefriouia http://youtu.be/ruY75zK3s9s

Édition N° 3463 du 201n/02/09
SEFRIOUI: «AUCUN PROBLÈME DE FINANCEMENT»
LE PROMOTEUR S’ENGAGE À LIVRER 150.000 LOGEMENTS À L’HORIZON 2015
PLUS DE 350.000 DEMANDES D’ACQUISITION ENREGISTRÉES

Pour la première fois dans certaines villes, le groupe a lancé la réalisation de 4.000 logements à Béni Mellal et Fquih Ben Saleh. D’autres villes suiveront comme El Jadida, Safi, Oujda ou encore Laâyoune, annonce Anas Sefrioui

- L’Economiste: Pourquoi Addoha mise gros cette année sur le logement social?

- Anas Sefrioui: Le segment du logement social a toujours constitué le cœur de métier d’Addoha. Depuis sa création, le groupe s’est employé à contribuer activement aux différents programmes gouvernementaux d’encouragement à l’accession à la propriété. D’ailleurs, au lendemain de l’entrée en vigueur du nouveau dispositif fiscal stipulé par la loi de Finances 2010, Addoha s’est engagé sur la réalisation de 150.000 logements à l’horizon 2015, à raison d’une moyenne de 30.000 logements sociaux à livrer par an.

- Où en êtes-vous justement dans l’exécution de ce programme?

- L’exécution se déroule conformément à nos plannings. En février 2010, le groupe a donc arrêté ses programmes de 150.000 logements en tenant compte à la fois des besoins nationaux en la matière, de la volonté du gouvernement de lutter contre tout type d’habitat insalubre et des possibilités foncières et financières d’Addoha. Dès le lancement de la commercialisation, nous avons été nous-mêmes fortement surpris par la forte demande de ce type de logements. Durant les quelques semaines qui ont suivi cette annonce, Addoha a reçu plus de 350.000 demandes d’acquisition de logements sociaux. A titre d’exemple Cité Assalam, qui est l’un de nos programmes phares à Casablanca, a vu la commercialisation de plus de 11.000 logements en quelques semaines uniquement! Fin janvier 2011, les premiers acquéreurs ont reçu leurs clés. Je tiens également à préciser que dans le cadre de ce programme, le groupe Addoha a initié des projets de logements sociaux pour la première fois dans certaines villes du Royaume. Ainsi, le groupe a lancé la réalisation de quelque 4.000 logements à Béni Mellal et Fqih Ben Saleh. D’autres villes suiveront comme El Jadida, Safi, Oujda et Laâyoune.

- Quel est le volume des livraisons programmées en 2011?

- Le business plan établi à l’occasion de notre augmentation de capital, opérée durant l’été 2010, prévoit un total de livraisons de près de 75.000 logements sur la période 2010-2012. Soit une moyenne de près de 25.000 logements par an. Ceci étant, je rappelle que les livraisons à l’horizon 2015 totaliseront 150.000 logements sociaux.

- A combien s’élèvent les superficies mobilisées pour le logement social dans les grandes villes?

- L’épine dorsale de toute activité de promotion immobilière est la disponibilité d’une réserve foncière au sein des périmètres urbains des plus grandes villes du pays. Et c’est là le point fort d’Addoha. Le groupe dispose en effet de quelque 5.800 ha auxquels s’ajoute un programme d’acquisition de près de 200 ha de foncier, essentiellement à Casablanca, pour un investissement global de 2 milliards de DH, comme l’indiquent les objectifs de l’augmentation de capital. Ce programme permettra la réalisation d’environ 40.000 logements dont les livraisons commenceront à partir de 2013. Un objectif que nous sommes d’ailleurs en train de réaliser, puisque le groupe a procédé dès 2010 à l’acquisition de nouveaux terrains d’une superficie totale de 60 hectares. Un investissement de 450 millions de DH permettant la réalisation de 14.000 nouveaux logements sociaux.

- Qu’en est-il de la qualité des logements sociaux d’Addoha?

- Le logement social que nous produisons respecte à la lettre le cahier des charges établi par l’autorité gouvernementale compétente, à savoir le ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme. Les exonérations fiscales dont jouit le promoteur immobilier qui décide d’investir dans ce segment lui imposent le respect de ces dispositions qui réglementent aussi bien les superficies des logements, leur finition ainsi que l’aménagement extérieur des programmes sociaux. D’ailleurs, tous les process de production de logements d’Addoha sont certifiés ISO 9000-2008.

- De sources concordantes, Addoha fait des marges de plus de 30% sur le dos des ménages à revenu limité… Qu’en est-il vraiment?

- Nos comptes sont publiés. Vous relèverez à leur examen que notre marge est inférieure à 30%. Ceci dit, il est curieux que l’on puisse reprocher à une entreprise privée, cotée en Bourse de surcroît, d’être à la fois rentable et de pouvoir réaliser des logements sociaux dont le prix de vente est plafonné à 250.000 DH par un texte de loi. L’objectif, compte tenu du déficit national en logements, est d’accroître significativement le niveau de la production nationale des logements sociaux. C’est un objectif qui ne pourrait être atteint si les promoteurs du secteur privé dégageaient des pertes.

- Quelle est la situation actuelle de trésorerie du groupe?

- Le groupe Addoha ne rencontre aucun problème de financement. La réussite de l’opération d’augmentation de capital de 3 milliards de DH (ndlr: réalisée en août 2010) a fortement consolidé la structure bilancielle du groupe avec un niveau de fonds propres en adéquation avec les investissements futurs. Suite à cette opération et aux performances commerciales du groupe, l’endettement s’établit à environ 0,6 fois des fonds propres. Les crédits autorisés par les banques du groupe sont du reste très faiblement utilisés.

Propos recueillis par Amin RBOUB

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Protestation contre le groupe ADDOHA à Marrakech

youtube.com – J'ai créé cette vidéo à l'aide de l'application de montage de vidéos YouTube (http://www.youtube.com/editor).

IL N Y A QUE DES LOGEMENTS POUR VENDRE AUX SMAP

2012-02-08T07:21:00.001-08:00

Fracaso espectacular de la "Smap Expo" ( feria inmobiliaria Marroqui en Barcelona)

Martes, 13 de Diciembre de 2011 20:48 Latiffa El Hassani

CATALUÑA: Grupos bancarios e inmobiliarios lanzan sus ofertas en España

La 'Smap Expo' cierra su recorrido por las principales ciudades europeas en Barcelona

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Latiffa E Hassani (Barcelona)

Después de recorrer varias capitales europeas: Bruselas, Milán, París, Marsella; 'Smap Expo' llegó en su segunda edición en días pasados a la capital catalana para cerrar su gira anual .Durante tres días, medio centenar de expositores marroquíes con diversificada oferta inmobiliaria se reunieron en el palau sant Jordi de Barcelona los días 2, 3, y 4 de diciembre de 2011. El evento contó con la presencia de muchos promotores inmobiliarios que operan en diferentes ciudades de Marruecos, incluidos promotores españoles, así como de la participación de grandes Bancos Marroquíes: Attijari wafa Bank,BMCE Bank Internacional y el Banco Popular . Las instituciones catalanas como la Dirección General de la Inmigración, la Dirección General de la Cooperación y Desarrollo, la Dirección General de la Juventud, el Ayuntamiento de Barcelona…beneficiaron de paradas informativas dentro del recinto ferial del Palau.

El ministro de la Vivienda de Marruecos, Ahmed Taoufiq Hjira con Angel Colom de CDC

Este gran evento empresarial ofrece una oportunidad para los profesionales del sector inmobiliario marroquí de encontrarse in situ con posibles inversores en el sector de la vivienda en Marruecos.

La celebración de la Smap expo en Barcelona no es fortuita. Más de 350.000 marroquíes residen en Catalunya y constituyen una cifra de visitas y operaciones inmobiliarias prometedora.

La edición de este año ha coincidido con la fuerte crisis que está golpeando Europa en los últimos años, siendo España es una de las economías más vulnerables con un desempleo record, superior al 20%. La crisis actual ha obligado a más de 160.000 marroquíes a hacer las maletas de vuelta a su país de origen. La comunidad marroquí en España en general y en Catalunya en particular sufre lo indescriptible para llegar a fin de mes. Las remesas destinadas a Marruecos desde España han bajado mucho a creer las últimas cifras del Banco Central de España. Marruecos ocupa ya la sexta posición en el envío de cuando antes era el primero. Mientras Marruecos está ofreciendo una cifras de crecimiento sostenido que, a decir del Fondo Monetario Internacional y los analistas económicos, va a mantenerse, incluso, en la situación de crisis económica internacional.

Pese a este contexto poco favorable, servicios bancarios y promotores inmobiliarios han desafiado este panorama económico para ofrecer a los visitantes, poco entusiasmados, oportunidades de adquirir viviendas en Marruecos con precios muy accesibles y competitivos: Promotores del ladrillo de diferentes e importantes grupos de construcción en Marruecos explicaron durante tres días a los que se aproximaron a solicitar información todos los procesos bancarios y administrativos necesarios para la adquisición de una vivienda en cualquier ciudad de Marruecos. Por motivo del 'Smap Expo'. Los visitantes pudieron beneficiar de estos servicios de asesoramiento gratuitamente.

Los diferentes grupos inmobiliarios, pese a la situación de crisis y con el ánimo puesto, sobre todo en dar a conocer la creciente oferta residencial de calidad, durante estas jornadas de trabajo ofrecieron, incluso macroconciertos gratuitos celebrados en el anexo del recinto del Palau Sant Jordi que, ciertamente concitaron la atención de una gran cantidad de espectadores mientras el recinto del salón estuvo abierto aunque se alcanzaran cifras mínimas de asitencia.

Los responsables comerciales de tres grandes promotoras inmobiliarias en Marruecos: Les espaces Saada, Assakan al Jadid y Azilah Marina Golf han revelado a nuestro periódico una cierta insatisfacción con el evento de Barcelona en relación con los otros celebrados en Bruselas y en París. Los responsables comerciales de Asila Marina Golf han lamentado el escaso poder adquisitivo de los visitantes, la ausencia llamativa de los visitantes españoles y catalanes. Según estos responsables quizá hay que buscar las causas no solamente en el contexto genérico de la crisis, sino también en la propia ubicación del recinto ferial alejado de la ciudad y la poca publicidad dedicada a un evento de tal envergadura económica.

Los responsables bancarios presentes en la feria: Attijari wafabank, BMCE internacional y Banco Popular tampoco han sido muy positivos a la hora de valorar las cifras de operaciones alcanzadas en el Smap. Mostraron una cierta satisfacción por la publicidad conseguida para sus entidades y la orientación inmobiliaria ofrecida a sus clientes.

Las entidades asociativas marroquíes de Catalunya tampoco brillaron con su presencia: aparte de las muestras folklóricas y los folletos informativos se echó en falta una presencia más efectiva, imponente y rica en intercambios culturales.

Los jóvenes NousCatalanes animaron los debates en el salón inmobiliario con charlas muy constructivas sobre el papel de los jóvenes inmigrantes en las sociedades de acogida. Una mesa redonda sobre la cooperación catalana en Marruecos también estuvo muy seguida por los curiosos matinales que se han acercado al recinto el domingo por la mañana.

Cabe destacar que la feria estuvo inaugurada por el Ministro de la Vivienda Marroquí en funciones el señor Ahmed Taoufiq Hjira acompañado del cónsul de Marruecos en Barcelona el señor Ghulam Maichan y autoridades Catalanas como el director general de inmigración el señor Xavier Bosch y el secretario de inmigración de Convergencia Democratica de Catalunya el señor Angel Colom.

Nos llamó mucho la atención las declaraciones del señor ministro marroquí quien nos afirmo que el contexto de la crisis no guarda relación ninguna con el sector inmobiliario y que este último vive uno de sus mejores momentos en Marruecos “nos esperan cinco años esplendidos para el sector inmobiliario en marruecos” nos confirmó.

El director del 'Smap Expo' el empresario libanés Samir Chemmakh nos sorprendió también al preguntarle sobre su apreciación final del evento que desconocía totalmente que España estaba bajo los efectos de una crisis económica tan fuerte. O sea "le pilló por sorpresa".

JUSQU'AU COU DE ADDOHA ET SES ALIÉS

2012-02-03T14:37:00.001-08:00

Tous concernés, Tous mobilisés

Le samedi 04 février 2012, Une délégation de l’association ACIA, comprenant 5 membres désignés par le bureau, va rencontrer à Paris les leaders du groupe Addoha venus spécialement du Maroc,

C’est déjà une première victoire.

Cependant, il nous semble devoir attirer votre attention sur notre détermination.

Nous sommes « ni dupes ni soumis »

Le mensonge et le mépris dont fait preuve le groupe Addoha depuis plusieurs années ont atteint leur limite. Maintenant il faut agir :

L’association ACIA a décidé de représenter tous les adhérents pour défendre leurs intérêts et a listé 7 principales revendications ;

Exiger une situation claire et précise sur l’état d’avancement du projet «JARDINS DE MOULOUYA».

Mettre en place des moyens de garantir l’avancement des travaux constatés par des membres d’ACIA. (Un calendrier de visites sur chantier par notre délégation avec une check-list doit être établi)

Nous communiquer des dates précises de livraisons et stipuler les conséquences en cas de non respect des délais notifiées par un officier de l’état (assermenté)

Exiger des Pénalités de retard de livraisons.

Refuser l’application de la loi de finance 2010 et La VEFA (non applicable à nos biens)

Exiger un avenant à nos contrats

Rendre compte des engagements avancés lors du SMAP IMMO 2011.

Nous exigeons que les engagements pris au SMAP IMMO s’appliquent à tous les adhérents de l’association ACIA.

Exiger une reconnaissance par ADDOHA des règlements en espèces effectués lors des signatures des compromis de ventes.

Exiger une garantie conforme à la Charte Qualité communiquée lors de l’achat et validée par un officier assermenté

Les décideurs du groupe Addoha doivent entendre la mobilisation des adhérents d’ACIA et répondre rapidement à leurs revendications

C’est pour cela nous vous demandons de nous faire confiance, nous donnons du poids à vos revendications et par souci de transparence aucune décision ne sera faite à votre insu.

Une réunion d’information est prévue à 11h juste après la rencontre avec Addoha pour informer les adhérents et décider avec eux de la suite à donner.

Le Bureau d'ACIA

LES IMIGRES ONT DECIDÉS POUR LA JUSTICE

2012-02-03T10:57:00.001-08:00

Tous concernés, Tous mobilisés

C’est déjà une première victoire.

Cependant, il nous semble devoir attirer votre attention sur notre détermination.

Nous sommes « ni dupes ni soumis »

Le mensonge et le mépris dont fait preuve le groupe Addoha depuis plusieurs années ont atteint leur limite. Maintenant il faut agir :

L’association ACIA a décidé de représenter tous les adhérents pour défendre leurs intérêts et a listé 7 principales revendications ;

Exiger une situation claire et précise sur l’état d’avancement du projet «JARDINS DE MOULOUYA».

Nous communiquer des dates précises de livraisons et stipuler les conséquences en cas de non respect des délais notifiées par un officier de l’état (assermenté)

Exiger des Pénalités de retard de livraisons.

Refuser l’application de la loi de finance 2010 et La VEFA (non applicable à nos biens)

Exiger un avenant à nos contrats

Rendre compte des engagements avancés lors du SMAP IMMO 2011.

Nous exigeons que les engagements pris au SMAP IMMO s’appliquent à tous les adhérents de l’association ACIA.

Exiger une reconnaissance par ADDOHA des règlements en espèces effectués lors des signatures des compromis de ventes.

Exiger une garantie conforme à la Charte Qualité communiquée lors de l’achat et validée par un officier assermenté

Les décideurs du groupe Addoha doivent entendre la mobilisation des adhérents d’ACIA et répondre rapidement à leurs revendications

C’est pour cela nous vous demandons de nous faire confiance, nous donnons du poids à vos revendications et par souci de transparence aucune décision ne sera faite à votre insu.

Une réunion d’information est prévue à 11h juste après la rencontre avec Addoha pour informer les adhérents et décider avec eux de la suite à donner.

Le Bureau d'ACIA

Le 1011,et 12 convocation pour la manifestation au sein de l'agence de Addoha a PARIS

2012-02-01T07:14:00.000-08:00

INEDIT: Les MRE de France vont manifester !
Publié le 24/01/2012 02:12 dans Continental News

Plusieurs marocains résidents à l’étranger ont décidé de manifester le samedi 11 février 2012 à Paris devant le siège du promoteur immobilier marocain ADDOHA avant de se rendre à Bruxelles où se déroulera du 10 au 12 du mois prochain le salon de l’immobilier marocain (SMAP). Le groupe Addoha vient de lancer des projets ambitieux au Maroc et en Afrique alors que la construction des milliers de logements vendus sur plans accuse des années de retard à Saïdia (nord-est du Maroc). "Nous espérons que la justice fasse vite, que les professionnels de l'immobilier, les représentants des MRE et les tutelles viennent en aide, et que des solutions soient trouvées pour relancer les chantiers et soulager ces familles qui sont dans une grande misère morale", a déclaré Mohammed, porte-parole de l’association ACIA (Association Citoyens d’Ici et d’Ailleurs).

"On nous a vendu un Jardin, un paradis et nous vivons l'enfer" a enchainé Bachir un des acquéreurs de logements de la résidence "Jardins de Moulouya" à Saïdia, réalisée à 30% avec 4 ans de retard alors qu'ils en ont payé 70%.

"On se demande ce que ADDOHA a fait avec notre argent"

Plusieurs franco-marocains ont décidé d’apporter leur soutien aux contestataires "pour appeler le ministre de l’habitat et les organisateurs du SMAP immo à ne pas cautionner les promoteurs peu scrupuleux comme Addoha pour jouer avec l'argent des marocains résidents à l’étranger", a expliqué l'un d'entre eux, Lotfi, avocat à Paris. "On se demande ce que ADDOHA a fait avec notre argent, et comment les tutelles continuent à soutenir ce groupe ?", a déclaré de son côté Ali, l'un des acquéreurs de logements inachevés à Tanger, aujourd'hui contraint de suspendre son crédit "pour pouvoir continuer à vivre". Mme LAHLOU, représentante du groupe ADDOHA Excelia est restée injoignable.

B. BRUN

ANIMOO!!!CONSUMO RESPONSABLE!!!

2011-12-11T10:35:00.000-08:00

Al parecer cuando,hemos denunciado por primera vez los abusos y las practicas fraudolentas del groupo Douja promoción o ADDOHA,nadie nos creo,cuando hemos reclamado las reparaciónes de todo tipo del suelo hasta el techo,nadie nos hizo caso ni de la parte de DOUJA ,ni de la parte de las institutiones corespondientes,cuando hemos exigido a la empresa un producto con las minimas condiciones de calidad y seguridad,ADDOHA,nos llevo la contraria,y rehuso totlmente nuestras exigencias,pero gracias adios que el apoyo que estabamos buscando lo hmos encontrad en la calle,entre los mismo clientes compradores y otros simpatisantes de la vecindad,profesionalesy empresarios entre ellos algunos estafados por la misma empresa como TRREBLANCA,CROTALON,FORMAROC....y muchos mas,ahora que somos muchos,espero que la justicia no de la razon,por no soy el unico que la pide,hay muchos damnificados,y muchas victimas que la exigen a gritos dentro y fuera del pais,pedimos justicia,ustedes merecen lo mejor,pero esta "empresa du bonheur os ha dado unicamente le malheur"

LA CORRUPTION AU MAROC

2011-12-06T12:31:00.001-08:00

Haro sur la corruption au Maroc

Les investisseurs étrangers se plaignent de la corruption au Maroc. Des hommes d’affaires espagnols prévoient de manifester en novembre.

Lô Beach (photo Christelle Marot)

MAROC. Pour Marie-Noëlle et Nicolas Farrié, couple de Marseillais installé à Casablanca depuis 5 ans, le rêve d’investir au Maroc s’est transformé en cauchemar.

A Dar Bouazza, à une vingtaine de kilomètres au sud de la capitale économique, Lô Beach, la plage privée dans laquelle ils ont investi, est quasi déserte.

« Nous n'en pouvons plus. Nous avons mis tout ce que nous avions dans ce projet, près de deux millions de MAD (environ 180 000 €). Après nous avoir laissé faire les travaux de rénovation, puis encaissé douze mois de loyers, le propriétaire du site, Tarek Cherradi, tente aujourd’hui de nous mettre dehors par tous les moyens, explique Nicolas Farrié.Harcèlement, sabotage, vol, menaces de mort, faux témoignages. Il va même jusqu’à appeler nos fournisseurs et décommander nos clients ! Et il se targue d’avoir des relations en haut lieu ! ».

Les deux Français sont choqués et désemparés.

« Tarek a payé le personnel de la plage pour porter plainte contre les patrons. Il nous a demandé de dire que nous n'avions pas reçu nos salaires, que les patrons étaient racistes. J’ai refusé de faire un faux témoignage. Il était furieux. Il m’a dit que j’allais le regretter, qu’il me ferait envoyer en taule et pire encore », raconte Hatim Lamallem, en charge des achats et du contrôle de gestion à Lô Beach. Le jeune homme craint aujourd’hui pour sa sécurité.

« J’ai refusé de témoigner. Je n’ai pas d’arriérés de salaires ! Alors, monsieur Tarek m’a menacée. Il m’a dit : si tu n’es pas avec moi, c’est que tu es contre moi », confirme Olivier Wandji, responsable de salle.

« Nous avons tapé à toutes les portes, explique Marie-Noëlle Farrié. Une avocate nous a même dit qu’elle connaissait ce monsieur Cherradi, qu'il s'agissait d'un personnage peu recommandable et qu’il était préférable de laisser tomber ! », s’insurge-t-elle.

Les investisseurs espagnols montent au créneau

Du côté des investisseurs espagnols, la grogne monte depuis quelques semaines.

Plusieurs hommes d’affaires de la péninsule ibérique, disposant de soutiens politiques, se sont constitués en association, baptisée Association des affectés par l’extorsion au Maroc (AAEM).

L’idée d’un tel regroupement est venue à la suite de différends entre les entrepreneurs marocains et espagnols, et de l'impossibilité de trouver des solutions.

« Nous avons mis en place cette structure afin de mettre en synergie les efforts de plusieurs entreprises et hommes d’affaires travaillant au Maroc pour dénoncer l’escroquerie, l’extorsion ou les malversations pratiquées par certains entrepreneurs marocains. Ils nuisent gravement au climat des affaires du pays, tout en entachant la réputation de ses opérateurs économiques. De plus, cette situation nous coûte de l'argent. Nos pertes sont estimées à 100 M€ », indique Francisco de Arratia, porte-parole de l’AAEM, au journal marocain Libération .

À la tête de l’AAEM : la société Crotalon Construction Maroc, en délicatesse avec la société marocaine Socotraco et le barreau des avocats de Rabat, ainsi que Torreblanca Construction Maroc qui accusent Douja Promotion du groupe Addoha , de chantage et d’extorsion.

L’AAEM prévoit de manifester dans les ports de Tarifa et d’Algesiras les 6 et 25 novembre prochains et d’organiser un sit-in devant l’ambassade du Maroc à Madrid.

Selon Transparency (baromètre 2010), la corruption au Maroc n’a pas reculé ces trois dernières années, voire serait en hausse. Le système judiciaire, les fonctionnaires et la police sont les institutions les plus touchées.

Christelle Marot, à CASABLANCA