Kembang Setaman

Change for Sustainability

noreply@blogger.com (Mel'z) — Fri, 11 Dec 2009 19:52:00 +0000

Sustainability term has become one of dominant issues of twenty-first century, as what is stated by Glen and Gardon (1998) in Dunphy and Benveniste (2000) that toward twenty first century, world opinion will be united on a single goal how to achieve sustainable development. Without exception of business sector, nowadays many companies have try to show their active contribution to a sustainable development. One of the indicators of this change is the rising number of corporate sustainability reports, the adoption of standardized management systems such as ISO 14000 or EMAS as well as guidelines and official recommendations for environmental and social reporting is the another example.

So what is sustainability mean? Why is it necessary? How can corporation actively take park to the sustainable actions? All will be tried to be answered here.

What is Sustainability?

The well-know broad definition of sustainability is taken from sustainable development that described in Brundtland Report (WCED, 1987). Based on the report, Sustainable development is development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs.

The above definition emphasizes the “need” and the “long term” that introduces an principle of achieving equity between the present and future generations. Based on this definition, sustainability can be regarded as a driver of every efforts and actions to accomplish the “need”- the need to make the society “keep in existence”-where our people have ability to develop and grow, our businesses exist in some form, and our environment continue to provide good foods for us.

Sustainability can also be considered as new global value and ethics. Although there are certainly still many differences of opinion around sustainability, but there are also many points of agreement. Perhaps, the consistency of understanding of sustainability is the agreement that sustainability is an integrated approach to social, environmental and economic concern in decision making, recognizing that all three are necessary (Gilding, 2000).

As value and ethics, it must be part of culture and become a guideline for every our activities. Dunphy and Benveniste (2000) describes, the activity than can be consider as sustainable actions, if it:

- Enhance the planet capability to maintain and renew the environment and protect all living species.

- Improve society’s ability to maintain itself to solve its major problems.

- Maintain a decent level of welfare for present and future generations of humanity.

- Improve and increase the productivity of organization and maintain best of corporate performance.

Those actions are addressed to achieve specific goals that can be comprised in two: ecological and human sustainability. Ecological sustainability is referring to how make an organization and a community to contribute to sustainable economic development by actively involving protecting and renewing the environment, while human sustainability is referring to how to build human capability and skill for sustainable high level organizational performance and for community and societal well-being (Dunphy and Benveniste, 2000).

There goals is instead of the traditional development goals, which concern about economic improvement in a broad sense by emphasizing to economic growth per se but rather on ‘qualitative improvement in human well-being. In traditional way, environment is not account as determining factors. Environment is put out of external of the growth and development (Benveniste, 2000)

So what is sustainable mean for corporation? As we know a corporation is one element of an economy, and the economy is one of a society. So, corporations contribute to the sustainability or un-sustainability of a society and the planet as a whole.

Corporate impact on the natural environment, they work forces and society at large can affect the sustainability of the environment and society. They make their impacts through many ways related with their business process. Diesendoft (2000) describes direct and indirect business activities that contribute direct input to the environment and society such as their choices of raw material and suppliers, land use, geographic location, manufacturing processes including creating of waste and pollution, organizational structure, financial arrangements, management systems, employment and work practices, consumer service, community activities, uses of information and lobbying.

CSR and it associate with Sustainability concept.

In many cases, sustainability implementation in business is always associated with Corporate Social Responsibility (CSR) practices of a company. Base on The world Business Council for Sustainability Development in its publication “Making good Business Sense” written by Lord Holm ad Richard Watts, Corporate Social Responsibility is the continuing commitment by business to behave ethically and contribute to economic development while improving the quality of life of the workforce and their families as well as of the local community and society at large. Based on this definition, CSR practices focus on human well being, especially for people who live around of company activities (employee and local community). This understanding is also supported by Kotller and Lee with their CSR definition as a commitment to improve community well-being through directionary business practices and contributions of corporate resources.

Kottler and Lee(2000) emphasize the word discretionary, voluntary and community well being. as key elements of CSR idea. Based on their understanding, discretionary means business activities are mandated by law or moral and ethical in nature. Voluntary is referring to business commitment in choosing and implementing these practices and making these contributions. This definition also describe as socially responsible and will be fulfilled through the adoption of new business practice and/or contributions, either monetary or non-monetary. The term community well-being in this definition includes human condition as well as environmental issues.

Hawkins (2003) clearly describes about correlation of CSR and sustainability that become centre discussion in many literatures. He reveals that even though in the reality there both concepts emerge from opponent parties that have different concerts. CSR term becomes somewhat of a millstone for the business community, creating a whole new device of pressure in what is an increasingly complex trading environment. On the other hand, the concept of sustainability is an idea to conserve resource sounding by NGO to generate support. Nowadays, CSR and Sustainability concepts cannot be separated. Perhaps, the most appropriate description of both terms is that CSR is a form of sustainability implementation on the below level (business community).

Why is change for Sustainability necessary?

In the last twenty years, human being has done a profound change in the economy. This change as well as bring to dramatic shift in our society and environment. Gilding (2000) notices from 1970s to mid 1990s, there are several conditions that can be marked as the shift:

- The environment issued has moved from the fringe to the mainstream. The environmental issues now become a basic park of society’s value and beliefs. Although this condition is claimed as the victory environmentalism, but rapid change environment is obviously contribute for human life: global warming issue, as example, is believed responsible for fault of harvesting cops in several countries.

- Capitalism, liberal and free market democracy has won the ideological in community. This puts ‘business’ as an organizational form a centre stage of any debate about future shape of society. This capitalism victory has put ‘business’ as an organizational form very much at centre stage of any debate about the shape of society.

- Capitalism also makes the role of government has changed. Dominance of economic rationalism in western countries forcing government out of historical roles and removing resource form. In other sides, there is also an element of democratic choice-people are realizing that competition and market force are often a better mechanism for getting desired result.

- Civil society has matured into the role of mainstream player in policy debate and in controlling business excesses. With the retreat of government, and the rise of the global corporation, there has not been a commensurate increase in the authority of international institutions. In this context, civil society has risen to the challenge and is increasingly taking a direct policing role through the market and a direct democratic role in international for a such as UN treaty negotiation. At a local level, communities are demanding and getting a much greater direct say in what types of developments occur in their local region. They are flaming what ‘market based democracy mean in their country. We are effectively seeing the rise of the ultimate ‘global regulation’.

- Globalization is undeniable. However, this is not just rise of free tread and the spread of global capital, it is a shift in the way we think as a society. Globalization has dramatically reduced ‘barriers to entry’ among nations. The internet for instants, create the rapid grow information technology. Every people from different country can gather information on large multinational that they seek to monitor.

- Technology has changed from being an exciting source of new products to make our lives easier and more interesting, to being the creator of revolutions with the power to interesting our society and take us dramatically forward (or backward).

- There has been a communications revolution, driven by globalization and technology shifts, which has transformed the way the media affects our lives.

Entire facts above mean that world is in change. This change brings new implications for human being, included in business. Business nowadays is faced to new economy, a knowledge economy, coordinating and control is no longer work, whether it can be inside companies or across communities. Knowledge becomes everything, either knowledge that is commercialized into intellectual property based products, or knowledge that is business process focused. This in turn means that role of employee shifts, if before employees as part of the coordinating and control industrial machine, nowadays they are part of the knowledge capital of a company. People in many cases stop becoming cost centers and star becoming knowledge assets (Gilding, 2000)

Gilding (2000) also states that a knowledge economy is a fast moving, the fast will eat the slow. Many mayor industrial corporations are struggling with this fasting movement. Building key capability for value adding and innovation are the main key success factors in this process. Parallel with the increase of demand for sustainability implementation of society, leaders and agent of change should commit and show sustainability as a competitive advance of the firm.

Another of the implications of these trends is that business is required to respond the sustainability challenge with integrated approach. It is not just about taking into account the social or environmental concerns of stakeholders. It is rather recognizing the several integrated shift are occurring that, when taken together, are changing the nature of the economy in significant ways (Gilding, 2000)

One more implication of the trends is that brand and reputation taken to centre stage in importance. This is because in the knowledge economy, the sources of competitive advantage change. For example, many companies now tend to invest in creating best knowledge worker rather than to maintain low production costs, an rather relying on government, regulator and politicians, it is better build positive images with community and stakeholders. Benn (2003) describes how unethical corporate behavior on stock prices are continues down. So develop partnership with community and stakeholders are a way to seek solution before conflict raised.

Since the Brundtland report and the Rio conference, Governments around the world agreed to take park in Sustainable Development and pollution prevention. This affects to the policy and regulatory how to integrate the development with the sustainability principles. The incentive buys and The “user pay” principles for example, has emerges as a key driver of corporate change. In essence, government are now working towards ensuring that those who create the risk pay for them (Dunphy, 2007)

To sum up, we are now in synergistic range of our economy. In this era many of the assumptions on which our current society was build are rapidly fading in relevance. We are in effect in the middle of a transition from a industrial economy to a knowledge economy. The ability to quick respond of this shift will determine corporation’s competitiveness.

The ways toward Sustainability

Benn (2004) categorizes the stage toward sustainability in an organization in 6 phrases.

Rejection is an attitude corporation which tries to show its domination on all resources-employee, community infrastructure and ecological environment – There is a strong belief that the firm simply exists to maximize profit. Environmental costs are viewed as burden for their business operation. Any other claims by the community are dismissed as illegitimate.

Non-responsiveness, usually, this condition happens due to lack of awareness. This kind of corporation tends to ignorance rather than take active position to a corporate ethics broader than financial gain related with environment and social sustainability actions. Firm in this type can keep exist, generally by creating or maintaining a compliant workforce. Firm tends to ignore community and health and safety issue where possible. The some attitude is also showed to the environment. Its environment consequences are taken for granted and if negative, disregarded.

Compliance, in this step corporation have tried to reduce the risk as reselections to minimize sanction and try to meet with minimum standard or regulations as an employer or producer . In this step corporation is reactive to growing legal requirements and community expectation for more sustainable practices.

Efficiency, in this stage, company begins to incorporate concept of sustainability as an integration part of their activities. This is reflection of growing awareness on the part of various level of management to seek advantage of implementing of sustainable practices. In particularly, seek practices related with human resource and environmental policy can be used to reduce costs and increase efficiency.

Strategic Pro-activity, for this stage, corporation has seen sustainability practices as something important as part of business strategy. Firm’s strategic elite view sustainability as potential competitive advantage. Their commitment to sustainability is strongly embedded in the quest for maximizing long-term corporate profitability.

From above categories, Benn (2004) suggests the most important change should be done by companies in the phases of rejection and non-responsiveness. So how the company in there phrases can embrace the concept of sustainability in their organization? Dunphy et al (2007) promotes four winning formulas:

1. The corporation has to focus on building key capabilities for value adding and innovation.

2. The corporation has to develop and utilize the corporate competences needed to develop and enact there business strategies in human and ecological sphere.

3. The corporation develops process that institutionalize and systematize there capabilities so that the organization is no longer reliant upon key individuals for best –practice operation

4. Corporation must be embrace into local communities so that they are sensitive to community needs.

The four formulas should be incorporated in corporate action for sustainability. Corporation has to try to move from efficiency goal to strategy by introducing new tools and techniques, linking operation process to sustainable strategy, creating innovation in new product and service process improvement opportunities, creating enabling structures and design, building employee knowledge and commitment, executive leadership and stewardship and developing distinctive stakeholder strategies.

For making entire strategies above work, company needs to:

(1) Focus on Cultural Change

According to Benn (2004) human resource function should be a crucial element in sustainable change. The most mayor barrier to the change may be that employees see the natural environment as a technical issue and difficult to understand. Achieving compliance with environmental laws may require new technological solution or programs to enable cleaner production technologies and improve worker health and safety.

This opinion is supported by Doppelt (2003), he said that the primary reason why some sustainable efforts is fail, it is because of underlying through patterns, outlooks and behavior of employees. Failure to modify thinking and perspectives permits old decision-making and activity patterns to remain intact. On the other world, to success the sustainable change programs must be integrated with efforts to change the culture of organization.

How does a sustainability-change effort transport organizational culture? According to Dunphy and Griffiths (1998), company should focus on generating organizational structure that can contributed to human satisfaction, growth and development while also contributing to the profitability and knowledge relevant to effective conduct of micro-and macro-elements of organizational change. They also stress the rule of change agent in this stage. Change agents should penetrate and do intervention at an individual and/or group level, the focus moved subsequently to the management of large scale corporation restructuring and to forging links between change management of large scale corporation restructuring and forging links between change management practices and the emerging discipline of corporate strategy.

At the level of individual, Griffiths (2000) suggests that management should redesign of job to enhance an individual’s autonomy in decision making and to individual employee’s work to the organization’s central purpose. Redesign of job is purposed to generate greater organizational commitment and employee satisfaction. This opinion is parallel with Emery and Thorsrud (1969) in Benveniste (2000), that promote six psychological aspects to motivate people in workplace, which can make work to be meaningful:

- Be challenging

- Provide the opportunity to learn

- Allow for a certain degree of decision making

- Provide social support and recognition

- Be work that the individual can relate to their social life

- Be work at the individual feels leads to desirable future.

From there six psychological requirements above, It show clearly that people want work to be meaningful and relevant-not only in terms that people want of their own lives, by providing individual challenges, but also in term of the wide social context in which their live. Work is essence, needs to have a purpose beyond work. It must meet not only individual needs but also social needs.

Meet individual and social needs at work is about creating working environments people want to be a part of and company profiles that people want to be associated with (Benveniste, 2000). There are a number of factors that determine and successful restructuring in organization:

- viewing human resources as a source of sustained competitive advantage

- re-thinking what people around can do effectively

- seeing people as assets that can be develop and recognizing from what they can expert for a long term return on investment (Cascio, 1997 in Benveniste, 2000)

Another necessary factor for balance individual and social need of employees is how company can create opportunity that can encourage employee give their big contribution to the company while enjoy their life out of work. This issue has grown in significance with the realization the world of work and world of family and home. Friedman, Cristensen and DeGroot (1998) in Benveniste outline three management principles that reinforce a commitment to work/life balance:

- Manager need provide open discussion to discuss business priority as well as to identify employee’s personal and work priorities.

- Manager has to recognize and support their employees as whole people, understand that knowledge, skills and experience can cross the personal/work divide.

- Manager has to dare to make experiment in what way work is done to match business goals with employee’s personal goal.

Making a serious commitment to addressing work/life balance issues is not simple matter of implementing a few flexible workplace practices, but it is need a changing attitude and making fundamental culture change (Benveniste, 2000).

At the level of the work group or business unit, Griffiths (2000) suggests the improvement for new organization change should be focused on designing architectures that could be benefit individuals and organization. In this stage, team-based organization should be implemented, where in this model, job can be in turn broken down into semi-autonomous work team. The team-work will make up of skilled individuals who could take responsibility for planning, scheduling, quality and consumer service in the production of goods or services.

Team based organization required supportive organization systems in particular practices, such as in recruitment and selection, remuneration system and in distribution of resources to value-adding activities. This model also request significant modification of hierarchal management structure (Lawler, 1992). This idea also stated in an series paper managing change and transition which published by The Harvard University, one of key success factors of change is reduce the hierarchy structure before an organization truly change-ready. The reason are:

- In hierarchical organizations, decisions are made from top to down through intermediaries. Generally, people resist solutions imposed by people who lack familiarity with day-to-day operations.

- A certain number of entrepreneurial employees-people who like to try new things and who convenience with taking risks.

- Hierarchical organization, tend to keep bureaucracy (the protectors of “how we do things around here”) and a sense of entitlement among employees—that is, a sense that “If I just stay in my little cubicle and continue doing what I’ve always done, my job will be guaranteed.” Both things are enemy of the change.

- Change can be effective if every elements of the change have willingness to collaborate and motivate each others. Unfortunately, in hierarchical companies tend to tell people what to do than get employees to collaborate.

On the other works, Hierarchical model doesn’t facilitate collaborative work- one of important skill that needed by employees to involve actively in change process.

(2) Develop technological support for learning process in work place

In Knowledge era, organization is intangible assets-skill knowledge and information-are more valuable than tangible assets (plant and equipments). Employees are not only people who contribute for sustainability, they also target for the sustainability practices. In many cases they its most value asset only until the organization experience a crisis and then they are seen as disposable. Indeed, Even the organization does not downsize, the stated value should placed on people is often demonstrated by low pay and failure to invent in employee competence development or to use fully employees’ knowledge and skills (Dunphy et al, 2007). Intellectual, knowledge and skill of employee should be seen as capital for future of organization.

Corporation can achieve human efficiency by downsizing and retrenchment. There policy may create financial benefit for the corporation. But in many cases, downsizing just results short time cost cutting and poor work environment. Dunphy et al (2007) suggests it is better corporation try to maximize their human capacities; so the efficiency for organization can be created through having the requisite number of people, mixing employee skills to achieve the goal efficiently and strengthening for future development. This can be done by:

- Developing human resource information system. Getting Change process successfully, acquisition, sharing knowledge, continuous learning environment and the elimination of demarcations in workplace are needed. Employees are expected to be flexible and adaptive, and able to respond quickly. And Technological Information is main point to delivery of this capacity. Nevertheless, it just determine 25 per cent of the successful learning environment, the remaining 75 per cent will be determined by effective knowledge management strategy Ruggles (1998).

- Developing training to enhance managerial and supervisory skills or core competences. Training is one way to up-grade employee skills. Gollan (2000) describes an American Management Association (AMA) survey about the correlation between increased training budgets and larger profit and productivity in organization. 75% survey show the increasing budget in training had increase profit and nearly twice as likely to improve worker productivity that company which cut their training expenditure.

- Introducing new technology or outsourcing of areas that can be identified as not cost-efficiency. Introducing new more efficient technology to support working is one of successful factors to help employee quickly respond for the change. Nevertheless, not all supporting technology should be provided by company. For efficiency reason, company can outsource some technology from other providers.

(3) Introduce and develop Technological and process support for ecological sustainability.

In the area of ecological sustainability, the sustaining organization should seek the definition of sustainable itself as an integral part of the ecology. It takes up resources from environment, processes then end and returns them to the earth. From this circle process, corporation certainly needs its own growth by ensuring that nature can keep supply them sufficient row material, so it is important to the company to keeping environment condition not in damage.

Many companies have viewed that achieve environmental sustainability, environmental action should be treated as separate from the core process involved in operation of the organization. It is fundamentally error. In contrast, environmental actions are not just able to be parallel with the core business activities; moreover it can create efficiency (eco-efficiency) for the company. Considering environmental actions as separated process from the core business can make environmental improvement will costly, as opportunities for savings through integration of environmental objectives with other organizational objectives will be lost. And it makes it difficult to gain staff commitment, as environmental responsibilities become an additional burden on top of what are often already crippling workloads.

Eco-efficiency is the good reason for company to embed environmental action. Eco-efficiency is a single term that introduced by the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Eco-efficiency is a management philosophy which encourages business to search for environmental improvements that yield parallel economic benefits. It focuses on business opportunities and allows companies to become more environmentally responsible and more profitable. It fosters innovation and therefore growth and competitiveness.

Eco-efficiency calls for businesses to attain more value from lower inputs of materials and energy and with reduced emissions. It applies throughout a company – to marketing and product development as much as to manufacturing or distribution. It is concerned with three broad objectives (WBCSD):

1. Reducing the consumption of resources: This includes minimizing the use of energy, materials, water and land, enhancing recyclability and product durability, and closing material loops.

2. Reducing the impact on nature: This includes minimizing air emissions, water discharges, waste disposal and the dispersion of toxic substances, as well as fostering the sustainable use of renewable resources.

3. Increasing product or service value: This means providing more benefits to customers through product functionality, flexibility and modularity, providing additional services and focusing on selling the functional needs that customers actually want. This raises the possibility of the customer receiving the same functional need with fewer materials and less resources.

Implementing eco-efficiency in a company’s business processes is first and foremost about navigating for opportunities. Such opportunities for more eco-efficiency can be found in four areas: First, companies can re-engineer their processes to reduce the consumption of resources, reduce pollution and avoid risks, while at the same time saving costs. (Levins et al) Second, by cooperating with other companies, many businesses have found creative ways to re-use their byproducts. In striving for zero-waste or 100%-product targets, they have found that the so-called waste from their processes can have value for another company. Thirdly, companies can become more eco-efficient by redesigning their products. Fourth, some innovative companies not only redesign a product, they find new ways of meeting customer needs. They work with customers or other stakeholder groups to re-think their markets and re-shape demand and supply completely. Too many customers needs today are met in a material- and energy-intensive way. There are different, and better, ways of satisfying those needs (WBCSD).

Other suggestions are also promoted by other scholars who interested in the subject how private sectors embrace environmental concept in their day to day process. There is no certain formula to gaining environmental successful. However, company may able to consider Dunphy et al(2007) description about this below characteristics of winning formula for creation of eco-efficiency organization:

1. Establishment of measurement systems to monitor performance in key area of energy, waste and quality. Such Life Cycle Assessment (LCA), Eco Productivity Index of Design for Environment.

2. Develop environmental programmes, either in internal process or in external by doing collaborative initiative with other companies.

3. Building strong support of the initiative by middle management and senior management. For successful environmental program, it is needed strong commitment of management from top level to middle level.

4. Systematic identifying significant Inefficiencies, unnecessary steps in production or service process, pool layout, physical waste, all technologies and wasteful producers.

5. Accessing the tools availability to address there issue: such as TQM, eco-design or eco-industrial concepts

6. Piloting initiative in variety of business units and progressively integrating them cross the organization

7. Measuring and monitoring the cost the improved systems using both “hard” measures (financial improvement, waste reduction, productivity quality) and “soft” measures (capacity development, knowledge transfer, change agent development, consumer awareness, and value change in employee)

8. Including external stakeholder in the sustainability/eco-efficiency process.

9. Linking human capacities and knowledge to generate new value-adding and innovation opportunities.

(4) Develop relationship with external stakeholder

Business alone cannot achieve sustainability. To achieve sustainability, corporation needs inputs from other parties, especially from government and communities. Either government or communities contributes to give feed-back and outcome for corporate actions. The parties have ability to collect process and diffuse knowledge of a technical and specialized nature to find rapid and innovative solution related with product and service contribute to solve environment issue (Dunphy et al, 2007).

In addition, external stakeholder relation can also contribute significantly to efficiency because they are often strongly affected by reputation of a company. This can be valued as reputation capital. It needs long time to build reputation capital. Petrick et al. Suggest four steps how to build reputational capital related with sustainability:

- Provide leadership education to manager and all levels of organization in area of stewardship and behavioral skills so that sustainability competences can be a commonplace

- Create senior executive roles for co-ordination of stakeholder relations that impact on reputational capital

- Conduct an annual audit of global reputation

- Use competitions for various product, organizational, social and leadership reawards to develop and maintain reputational capital

SUMMARY

Sustainability can be regarded a driver of change, new value and ethics that should be used as guidelines for achieve goal to better environment condition and society well being. Since sustainable idea is new economic paradigms, so corporations certainly play importance role to pursuing the goal of sustainability. They can show their real contribution for sustainability by accelerating their business practices with sustainable missions.

Moving to engage in sustainability practices is not a simple reason for companies. Although this has become global trend, companies need to develop conducive environment in their organization to make employees and stakeholders actively participate in implementing the sustainability practices. There are 4 basic elements that need to develop for sustainable corporation: focus on culture change, develop technological support for learning practice in workplace, introduce and develop technological support for ecological sustainability and develop good relationship with external stakeholders.

Sustainability practices cannot be separated with global business trend movement, therefore to keep existing and surviving in this global era, business need to accelerate its day to day activities with sustainability demand in our global community.

Reference

Benn. S, Dunphy, D and Griffith, S, ‘Corporate Change for Sustainability: The way Ahead’, Australian Conservation Foundation, 2004

Benveniste, J, ’ Quality of work, home and community life’ in Sustainability: the corporate challenge of 21^st Century, Allen & Unwin, St Leonards, 2000

Diesendoft, M, ’ Sustainability and Sustainable Development’ in Sustainability: the corporate challenge of 21^st Century, Allen & Unwin, St Leonards, 2000

Doppelt. B, ‘Leading change toward Sustainability’, Greenleaf, Publishing, Sheffield, 2003

Dunphy, D and A. Griffiths, ‘The Sustainable Corporation: Organizational Renewal in Australia’ Allen & Unwin, St Leonards. 1998

Dunphy.D and Benveniste. J,’ An Introduction to the Sustainable Corporation’ in Sustainability: the corporate challenge of 21^st Century, Allen & Unwin, St Leonards, 2000

Dunphy.D, Griffith. A, and Benn, S, ‘ Organizational Change for Corporate Sustainability’ Routlegle, New York, 2007

Gilding, P, ’ An Sustainability-doing it’ in Sustainability: the corporate challenge of 21^st Century, Allen & Unwin, St Leonards, 2000

Gollan, P ’ Human Resources, capabilities and Sustainability’ in Sustainability: the corporate challenge of 21^st Century, Allen & Unwin, St Leonards, 2000

Griffiths. A ’ New Organizational Architectures: Creating and Retrofitting for Sustainability’ in Sustainability: the corporate challenge of 21^st Century, Allen & Unwin, St Leonards, 2000

Hawkins, D, ‘Corporate Social Responsibility: Balancing Tomorrow’s Sustainability and Today’s Profitabity’, Palgrave Macmillan, New York, 2003

Kottler, P and Lee, A, ‘Corporate Social Responsibility’, John Wiley & Son Inc, New Jersey, 2005

Lawler, E.E, ‘The Ultimate Advantage: Creatingg the High Involvement Organization’, Jossey-Bass Publiser, San Francisco, 1992.

Haruskah Sampai Makamah Internasional?

noreply@blogger.com (Mel'z) — Wed, 12 Aug 2009 15:04:00 +0000

Mungkin hari ini adalah saat-saat menegangkan untuk kedua kalinya setelah menunggu hasil Quick count paca PILPRES yang lalu bagi para CAPRES dan CAWAPRES 2009, khususnya bagi kubu Mega-Prabowo. Bagaimna tidak putusan MK yang akan dibacakan besok siang, akan menentukan apakah pemilu akan diulang atau tidak, apakah aka ada pemilu dua putaran?. Minimal bagi Mega Pro bisa dilakukan pengulangan pemunggutan suara di beberapa wilayah yang dianggap telah terjadi kecurangan. Tapi jika MK malah memutuskan sebaliknya, kubu ini sepertinya tidak akan terima. Bahkan Mega-Pro kabarnya akan membawa kasus ini ke Mahkamah Internasional. Wah..... ternyata ribet juga ya??

Satu sisi sebenarnya saya salut dengan upaya kubu Mega-Pro dan JK win, dengan membawa kasus-kasus kekurangan Pemilu yang lalu jalur hukum adalah sebuah cara untuk memberikan pelajaran politik dan demi memperjuangkan hak demokrasi rakyat Indonesia. Kasus ini mungkin bisa jadi sejarah baru dalam proses demokrasi di Indonesia, dimana setiap orang bisa mengekpresikan diri dan mengatakan pendapat dan keberatannya dengan jalur yang benar melalui jalur hukum. Minimal ini juga menjadikan rakyat kita menjadi semakin sadar akan hukum dan hak demokrasinya.

Tapi apakah kita perlu sampai membawa "masalah dapur" kita ini sampai ke Mahkamah Internasional? Terus terang saya kok sedikit miris dengan kata-kata ini. Terlepas apakah mudah atau tidaknya upaya Mega-Pro ini akan terwujud niatnya ini. Bagi saya hal ini bukan lagi penegak keadilan demokrasi, tapi sudah menciderai proses perubahan dalam demokrasi itu sendiri. Masak sampai segitunya?

1. Kita mengakui sebagai negara hukum, oleh karena itu dalam tatanan kehidupan kita sebagai bernegara, kita juga memilki konstitusi sendiri. Membawa kasus ini ke Mahkamah Konstitusi apa bukan mengartikan suatu pengkerdilan dan wujud ketidakpercayaan terhadap penegakan hukum di negeri ini? Dan menganggap penegakan hukum di Indonesia bagaikan isapan jempol saja. Apalagi yang melakukan hal ini adalah "pemimpin bangsa" orang yang seharusnya bisa memberikan pelajaran dan memberikan keyakinan pada rakyat bahwa kita adalah bangsa beradap, dan memiliki asas dan landasan yang bisa kita yakini bisa membawa keadilan dan kesejahteraan bagi semua rakyat. Jika pemimpin sendiri tidak memiliki keyakini ini, mau kita bawa kemana bangsa ini?

Kita sadari sepenuhnya, Pemilu yang baru saja selesai meninggalkan banyak kekurangan. Hal itu harus kita jadikan pelajaran yang berharga bagi perjalanan hidup berbangsa. Indonesia mungkin sudah lahir 64 tahun yang lalu, tapi hidup sebenarnya baru kita mulai 10 tahun yang lalu, ketika kita memutuskan ingin berubah dan memulai suatu yang baru. Bila dalam istilah change management-nya Kemp, Stak dan Tantrum (2004), kita masih dalam kasus fase awal perubahan dimana resistasi, ketidakpedulian dan perasaan tidak adil masih dirasakan oleh banyak eleman yang terlibat dalam proses perubahan tersebut. Itu adalah biasa dan itu adalah ujian perubahan dan pembelajaran terpenting yang harus kita lewati.

Pada tahap inilah peran pemimpin sangat penting, siapa pemimpin tersebut? Tidak lain adalah para agen perubahan itu sendiri? yang tidak lain adalah pemerintah, partai politik, DPR dan juga orang-orang yang memiliki dan diberikan wewenang untuk menjadi decision maker. Kotter dalam bukunya leading change, menyebutkan pada pase awal ini lah saatnya leader menekankan tingkat urgensi perubahan kemana akan dibawa. Serorang pemimpin yang baik juga harus mampu memberikan keyakinan kepada seluruh elemen bahwa langkah yang sudah diambil sekarang adalah tahapan untuk lebih baik tersebut. Dan yang perpenting adalah memberikan motivasi moril dan keyakinan bahwa kita bisa melakukannya dengan kekuatan kita sendiri.

2. Banyak berita dan isu-isu yang berkembang antar kita, bahkan seringkali menjadi perdebatan panjang di Politikana. Bangsa ini sudah jadi antek asing, atau sudah dibulan-bulani oleh kepentingan asing. Nah sekarang apa tidak lucu dan kontradiktif, tindakan membawa kasus ke Mahkamah Internasional bukan berarti kita menginginkan untuk dicampuri urusan dalam negeri kita oleh pihak asing?.

Sekali kita sudah tidak yakin dan percaya dengan kebenaran yang ada dalam diri kita sendiri, maka ketika itu pulalah runtuhnya cita-cita kita yang ingin jadi bangsa besar.

Mungkin saya terkesan belebihan dalam hal ini, tapi coba bayangkan siapa lagi yang bisa mempercayai dirinya sendiri kalau bukan yang bersangkutan?. Begitu juga dengan sebuah negara, siapa lagi yang bisa meyakini dan mempercayai kemampuan bangsa ini, kalau bukan kita semua rakyatnya.

Perubahan itu akan melewati jalannya yang semakin panjang bila agen perubahan tersebut tidak bisa melakukan aliasi dan upaya bersama untuk menuju tujuan perubahan yang diinginkan, dan lebih mengutamakan kepentingan-kepentingan individu dan kelompoknya.

3. Bila alasanya adalah memberikan pendidikan politik pada rakyat. Tentunya tidak hanya satu cara untuk bisa memberikan pendidikan tersebut. Menuntut kebenaran dan keadilan adalah sah dan hak. Dalam agama pun kita diminta untuk terus berusaha dan berikhtiar. Tapi jika akhirnya hasilnya tetap tidak sesuai dengan apa yang kita inginkan, menjadi orang yang berbesar hati adalah lebih hebat dan lebih bijak. Pendidikan politik juga bisa diberikan dengan jalan seperti ini kepada rakyat. Dalam persaingan adalah hal biasa, ada yang menang dan ada yang kalah. Tapi menjadi orang yang besar bukan selalu jadi pemenang. Yang kalah juga bisa jadi orang besar jika dia bisa menunjukan dirinya dengan hati yang besar.

Lihat saja Hilary. Dia tidak dicap orang sebagai the loser, walaupun dia kalah melawan Obama dalam pemilihan kandidat CAPRES Demokrat...Hilary tetap dipuja banyak orang di Amerika.

Saya hanya bisa berharap...para pemimpin kita bukan saja pencari "kebenaran", tapi juga orang-orang yang berfikir lebih dewasa yang menyadari sekali bahwa dia adalah agen perubahan yang menentukan berapa lama kita akan melewati fase-fase perubahan tersebut.

Sudah pernah diterbitkan di Politikana

JK "tetap dihati" SBY

noreply@blogger.com (Mel'z) — Sun, 12 Jul 2009 05:33:00 +0000

Setelah hasil Quickcount menunjukan bahwa kemenangan SBY hanya akan didepan mata, maka sejak itu banyak kalangan menyatakan inilah babak akhir karier JK. Kekalahan telak JK sudah bisa dipastikan apakah PILPRES ini hanya akan berlangsung satu atau dua putaran, pasangan JK-WIN tidak akan memiliki kesempatan lagi.

Persaingan dan saling tuding dan klem ketika kampanye PILPRES, kemarin rasanya belum pudar dalam ingatan kita. Debat yang menyindir rasanya masih terasa kemarin sore. Aura JK bahkan sepertinya semakin kental terdengar disekitar kita (khususnya di Politikana he..he..)

JK kecewa, pati saja (tentu juga para pendukung beratnya). Tapi kekecewan JK tidak lah membuatnya menjadi orang kerdil yang terus mengusut ada apa yang salah dalam PILPRES ini. Bagi saya pribadi, sejak kekalahan JK, merasa kalau JK adalah seorang yang gentle dengan mengakui kemenangan SBY melalui ucapan selamatnya via telepon dua hari hasil qickcount, walau hasil resmi tersebut belum diselesaikan oleh KPU dan apa pun itu ekspresi wajah JK ketika kamera menyoroti perbincangan mereka.

Tapi sepertinya JK tetap dihati SBY. Dalam telepon tersebut SBY juga menyinggung akan menawarkan posisi baru kepada JK, jika JK bersedia, walaupun dijawab JK dengan "saya mau pulang kampung pak". Tapi tawaran ini sepertinya bukan basa basi politik. JK dikabarkan akan ditawarkan oleh SBY sebagai Ketua Dewan Peritimbangan Presiden (WATIMPRES) seperti yang diberitakan oleh Inilah.com.

Berikut beritanya:

Jusuf Kalla Bakal Masuk Wantimpres?
Larawana Intan

INILAH.COM, Jakarta - Harapan presiden terpilih SBY agar JK tetap bersedia berperan dalam pemerintahan baru dinilai bukan sekadar basa-basi politik. SBY diprediksi akan menawarkan posisi Ketua Dewan Pertimbangan Presiden (Wantimpres) kepada mantan wapres itu. Bersediakah JK?

"Peran Pak JK bukan peran yang bisa memegang kekuasaan karena nggak ada pos yang memberikan pos kekuasaan pada pak JK. Paling bisa jadi penasihat presiden atau Ketua Dewan Pertimbangan."

Demikian analisis pengamat politik Andrinof A Chaniago kepada INILAH.COM di Jakarta, Minggu (12/7). "Sebetulnya SBY itu perlu orang yang karakternya seperti JK karena untuk melengkapi kekuatan pemerintahan, dalam artian JK itu ahli menyelesaikan kasus dan JK juga bisa menjalankan program- program, ini diperlukan sama SBY," urai Andrinof.

Dirinya berpendapat SBY termasuk tipe yang akomodatif untuk menampung hal- hal yang dianggapnya baik. Meski hubungan SBY-JK terlihat tidak harmonis lagi, tetapi mereka merupakan pasangan yang cocok dan saling melengkapi. "Mereka dua tipe yang komplementer, yang saling melengkapi.

Pak SBY bisa menjaga integrasi sistem dan pengendalian sistem sementara JK membuat lompatan-lompatan. Tapi bagaimana lompatan itu terkendali maka SBY berperan sebagai pengendali sistemnya," jelasnya.

Masalah yang dihadapi SBY, lanjut dia, hanyalah kesulitan menempatkan posisi JK. Sebab, tidak mungkin JK turun pangkat. "Seorang wakil presiden tidak mungkin turun jadi menteri," ucap Andrinof. [ton].

Bagimana menurut anda???

Tulisan ini juga dipublikasikan pada politikana

SBY, JK dan Aceh: Siapa Paling Berjasa?

noreply@blogger.com (Mel'z) — Sun, 12 Jul 2009 04:00:00 +0000

Sepertinya isu Aceh tidak bisa dilepaskan dari SBY dan JK. Setelah saling klaim terciptanya perdamain Aceh pada masa kampanye PILPRES yang lalu, ternyata Aceh juga masih jadi lahan diskusi menarik antar dua tokoh ini setelah PILPRES hasil quickcount disiarkan oleh berbagai mass media. JK yang mengklaim jasa nya yang paling besar terhadap perdamaian Aceh malah tidak memperlihatkan hasil siknifikan dengan kontribusinya dibandingkan dengan SBY yang melebihi 90% suara. Ada apakah gerangan?

Aceh dan konflik berkepanjangan

Melihat Aceh hari ini kita harus jauh mundur ke belakang hingga tanggal 26 Maret 1873, ketika Belanda pertama kalinya menyatakan perang kepada Aceh di Kapal Perang Citadel van Antwerpen. Sejak saat itulah Aceh tidak pernah sepi dari konflik dan perang yang berkepanjangan dengan Belanda. Bahkan periode 1876-1896 merupakan Perang Aceh dengan Belanda terlama yang berlangsung dalam sejarah colonial (M Nazar dalam Sejarah Konflik Aceh: Perspektif Pemerintah Aceh).

Perang Aceh memang berakhir dengan kekalahan di pihak Aceh. Namun, roh dari perjuangan panjang dan perlawanan gigih dalam mempertahankan tanah air terus hidup.

Pada masa kemerdekaan, ketika pemerintahan Soekarno-Hatta baru berumur sebulan, yaitu pada tanggal 15 September 1945, untuk pertama kalinya pertikaian Aceh dengan Indonesia terjadi yaitu pada saat Teuku Muhammad Daud Cumbok, putra Ulee Balang menentang kemerdekaan RI di Aceh. Yang kemudian dikenal dengan "Peristiwa Cumbok". Sejak saat itulah dikotomi Indonesia-Aceh mulai menguat Setelah masa pemerintahan Soekarno-Hatta berakhir, dan rezim Orde Baru berkuasa persoalan Aceh masih terus membayangi pemerintahan Soeharto ini. Hingga kemudian pada Sabtu pagi tanggal 4 Desember 1976, Hasan Tiro Mendeklarasikan Aceh Merdeka (AM) di Gunung Tjokkan. Sejak saat itulah beberapa operasi militer di gelar di Aceh, dengan puncaknya adalah ditetapkannya Aceh sebagai Daerah Operasi Militer (DOM) dengan sandi Operasi Jaring Merah.

Konflik Aceh yang berkepanjangan telah menghancurkan seluruh sendi kehidupan masyarakat Aceh. Puluhan ribu menjadi korban kekerasan, hancurnya dunia pendidikan, hilangnya kesempatan kerja, aktivitas ekonomi rakyat tidak berjalan dan rakyat hidup di bawah garis kemiskinan. Konflik juga telah menimbulkan trauma, beban psikis dan luka sosial yang cukup dalam bagi masyarakat Aceh. Oleh karena itu, upaya penyelesaian konflik Aceh telah mulai dirintis sejak Presiden Habibie, Presiden Abdurrahman Wahid, Presiden Megawati dan dilanjutkan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono bersama Wakil Presiden Muhammad Jusuf Kalla.

Saat Tampuk kekuasaan Pemerintah Indonesia di pimpin oleh Abdurrahman Wahid, Gusdur menawarkan Otonomi Sepenuhnya kepada Aceh, tapi tawaran ini ditentang oleh DPR dan juga Wakil Presiden Megawati, yang menilai kompromi yang dilakukan Gusdur mendorong munculnya gerakan Separatis di seluruh wilayah indonesia dan mengancam integritas NKRI. Dialog demi dialog oleh aktor poros tengah seperti Amin Raiz, tetap saja mangalami jalan buntu damai. Hingga akhirnya pada tahun 2005 ketika SBY menjadi Presiden, mulailah Aceh memasuki babak baru perdamaian setelah musibah tsunami pada Tanggal 26 Desember 2004 yang meluluh Lantakkan Aceh dan menelan korban nyawa sekitar 230 ribu jiwa, 36,786 hilang dan 174.000 tinggal di tenda-tenda pengungsian.

Momentum Tsunami oleh SBY juga dijadikan alasan kuat untuk mengajar tokoh GAM untuk memulai babak perundingan baru. Seperti yang dituliskan oleh Win Tangkilisan di Jakarta Globe.

Aceh Menuju Perdamaian.

Menurut Martti Ahtisaar keberhasilan perdamain di Aceh berlangsung karena didukung oleh semua pihak baik itu kedua pemimpin di Indonesia Presiden Susilo Bambang Yudhoyono dan Wakil Presiden Jusuf Kalla.

Disisi lain Gerakan Aceh Merdeka sebagai gerakan yang melakukan perlawanan terhadap Jakarta, juga memiliki keinginan untuk menyelesaikan konflik Aceh. Mempertemukan keinginan Pemerintah RI dan GAM dalam rangka menyelesaikan konflik Aceh tentu tidak semudah yang dibayangkan. Olehnya karenanya kearifan dan kerendahan hati para pemimpin. Hal ini juga sangat dirasakan Ahtisaari yang dijelaskan dalam pidato menobatan nobel perdamaian tahun 2008:

The peace process in Aceh showed how important it is that a country's political leadership is committed to finding a solution to an internal conflict. Joint efforts by the political leadership in Indonesia and the Free Aceh Movement resulted in a peace agreement. However, it was only a start. Social and economic reforms can only progress if both negotiating parties and the population at large are committed to them in the long term. Work remains to be done in developing a national system that protects, sustains and improves the quality of life in Aceh.

Tsunami,merupakan salah satu momentum proses jalan damai mulai dilakukan lagi. Sebelum tsunami, pemerintah diminta untuk segera menghacurkan sayap militer GAM. Itu juga alasan kenapa pernyataan perang dinyatakan di Propinsi ini dipertengahan May 2003. Disisi lain, GAM sedang melakukan taktik perang gerilya untuk tetap bertahan dan mengklain kemenangan ditangan mereka.

Namun setelah tsunami, semuanya berubah. Aceh yang luluh lantah, berubah. Ditengah kalacau balau itu yang ada adalah kemanusian. Baik pemerintah dan juga GAM telah terpecah konsentrasinya. Tidak terpikir untuk pergerakan politik atau gerakan gerilya. Bagi pemerintah sendiri bagaimana agar kondis menuju perdamaian menjadi hal penting serta dengan segera mengerakan bala bantuan untuk membantu para korban serta memulihkan kembali Aceh.(/p)

Dari sisi militer Indonesia di Aceh sendiri mengalami kegalauan, dimana banyak pimpinan militer saat itu ikut hilang dan tewas diterjang ombak tsunami. Kondisi ini jelas mempersulit untuk menghancurkan basis GAM. Tapi Yudhoyono ketika itu langsung menawarkan pimpinan GAM dengan sebuah tawaran: rekontruksi, dan menempatkan agenda ini sebagai perioritas utama untuk memulihkan Aceh. SBY menyatakan kondisi Aceh seperti itu bukanlah waktunya untuk menunjukan kekuatan. Tapi kondisi ini merupakan kesempatan untuk menunjukan "soft power" menuju perdamaian melalui negosiasi (Win Tangkilisan, 2009).

Dengan GAM yang sudah siap bicara, SBY dan JK meminta bantuan Helsinki melalui Crisis Management Initiatives yang dipimpin oleh mantan Presiden Finlandia, Martti Ahtisaari, sebagai mediator negosiasi. Pemimpin GAM dan Ahtisaari sendiri pada ketika itu meminta SBY untuk memimpin tim negosiasi, tapi ditolak SBY, karena pemerintah tidak melakukan negosiasi dengan negara lain, tapi oleh kekuatan perlawanan. Untuk alasan sama, SBY tidak memerintahkan Departemen Luar Negri untuk sebagai mediasi dari Indonesia. Sebagai gantinya SBY memerintahkan Mentri Kehakiman dan HAM Hamit Alahuddin untuk memimpin tim sebagai perwakilan pemerintah. Namun GAM dan Ahtisaari meminta agar perwakilan pemerintah dipimpin oleh seseorang yang levelnya lebih tinggi dari pada seorang mentri. Maka oleh karena itulah Yudoyono meminta Kalla untuk melaksanakannya dengan asumsi permintaan tersebut sudah dipenuhi dan bisa dijadikan kompromi.(Win Tangkilisan, 2009)

Sementara JK terlibat dalam meja perundingan. SBY sendiri bermain dalam negeri untuk meyakinkan meyakinkan DPR, ormas dan partai politik bahwa jalan yang telah ditempuh adalah jalan terbaik demi perdamaian di Aceh.

Banyak Pro dan Contra yang muncul selama perundingan dan setelah perundingan. Tapi dengan tegas Pemerintah mengatakan opsi yang telah diambil adalah yang terbaik untuk rakyat Aceh.

Jadi ketika perundingan ini berlangsung Kalla sebenarnya bermain sebagai peran presiden. Dan semua tindakannya selalu selalu atas persetujuan presiden,seperti yang diakui Kalla sendiri. Dan JK menjalankan tugasnya tersebut dengan baik, sehingga akhirnya tercapailah perjanjian tersebut.

Kehebatan JK dalam perundiangan Aceh ini pun diakui SBY dalam pidatonya pada pembubaran BRR Aceh:

"Keberhasilan perdamaian tak lepas dari negosiasi yang bagus dan perundingan yang bagus. Pak Jusuf Kalla berperan di situ," ujar SBY saat itu.

Kenapa opsi perundingan yang dijadikan pemecahan masalah konflik? Menurut mantan Panglima KODAM (Pangdam) I Iskandar Muda Mayjen (pur) Djali Jusuf. Hal ini tidak lain karena ide SBY ketika masih menjadi Menko Polkam, kepada pemerintah yang saat itu dibawah kendali Megawati. SBY ketika itu menegaskan perdamaian Aceh tidak akan terjadi dengan senjata, melainkan perundingan. Upaya perundingan terus dirintis dengan melibatkan pihak internasional, dengan pertimbangan bahwa banyak tokoh GAM yang sudah menetap di luar negeri, kontak diskusi dan perundingan terus dirintis hingga meminta bantuan dan kerjasama dengan pemerintah Swiss untuk bisa mempertemukan pihak pemerintah RI dengan tokoh GAM Hasan Tiro yang menetap di negara tersebut, seperti yang dapat dikutip pada web arsip Menko Polkam. SBY bahkan rela tampil beda dengan cara pandang rekan-rekannya di kalangan tentara. SBY dalam kapasitasnya sebagai Menko Polkam sama sekali tidak tabu mengambil langkah dialog dengan pihak musuh (GAM) dan tidak canggung untuk mengikutsertakan pihak asing dalam proses perundingan penyelesaian konflik Aceh. Sebagai seorang tentara, ini tentu sebuah sikap dan langkah yang sangat berani tentunya. Terbukti, usai Aceh dilanda tsunami usaha penyelesaian konflik melalui jalur perundingan yang melibatkan pihak mediator asing kembali dirintis sejak Januari 2005. (diungkap oleh Risman A Rachman seorang aktivis The Aceh Sprit).

Namun begitu, jika dicermati secara lebih mendalam pada strategi penyelesaian konflik Aceh yang dipakai spirit prajurit pada diri SBY tidaklah terkikis. SBY memang bersedia berunding dengan musuh bahkan dengan sigap menerima pihak asing dalam proses perundingan. Namun, sebagai prajurit SBY terkesan menjadikan perundingan sebagai medan tempur baru untuk menekan dan memojokkan pihak lawan dan pada saat yang sama menggalang dukungan asing untuk mematikan legitimasi pihak lawan. Akhirnya, baik SBY dengan persetujuan Mega sampai pada satu keputusan akhir operasi militer untuk melakukan penumpasan habis terhadap gerakan separatis Aceh tidak akan berhasil membuat GAM bertekuk lutut, dan ini hanya harus dilakukan dengan perundingan perdamaian. Dan langkah itu kemudian mulai diwujudkann ketika SBY menjadi pucuk pimpinan negeri ini (Risman A Rachmad 2009).

Terwujudnya perundingan Helsinki tentu tidak bisa dilepaskan oleh political will pemerintah sendiri. Secara bertahap kemudian peran militer di Aceh mulai dikurangi, perubahan tahap demi tahap status Aceh dari DOM dan kemudian darurat sipil. Selain itu niat dan tekat baik pemerintah untuk pemulihan aceh pasca tjunami adalah salah satu faktor lain yang meluluhkan hati petinggi GAM. Pengaruh masyarakat internasional yang minta GAM realistis dan tidak menuntut kemerdekaan. Mereka mendorong GAM untuk menyelesaikan masalah secara damai melalui perundingan dengan Pemerintah RI juga memiliki andil besar.

Sebuah perdamain bukanlah jalan yang pendek...tapi terkadang membutuhkan waktu yang panjang... proses dan keberhasilan hari ini bukan hasil sesaat...banyak darah dan material sudah tumpah untuk itu..apakah kita akan melupakannya?

Bersambung....SBY, JK dan Aceh: PILPRES 2009

Saatnya Membuktikan

noreply@blogger.com (Mel'z) — Mon, 06 Jul 2009 11:45:00 +0000

Pagi itu bagi ku adalah pagi yang menentukan. Hari itu adalah kesempaan terakhir untuk bisa memperoleh tawaran beasiswa. Jika aku tidak bisa memperoh score nilai ujian internasional minimal yang ditentukan, pupuslah harapanku.

Jam 7 pagi aku harus berangkat dari rumah menuju tempat ujian dengan angkutan umum, karena mobilku masih di bengkel dua 2 hari sebelumnya. Sialnya kenapa pagi itu orang harus belimpah ruang di jalanan, sehingga membuat jalan macet total. Dalam panik, aku putuskan turun dari angkutan kota dan mulai berlari kecil menuju lokasi yang masih berjarak 1 km. Alhamdulillah aku sampai persis menjelang test sesi pertama akan dimulai. Tapi sungguh aku tidak terlalu yakin pada sesi ini, banyak soal yang aku rasa aku jawab dengan tidak pasti, rasanya konsentrasiku sudah buyar.

Harapan ada di sesi-sesi berikutnya, dua sesi tulis ini berjalan cukup lancar. Hingga akhirnya aku tinggal satu sesi lagi: wawancara. Waktu jeda untukku cukup lama, sehingga aku putuskan untuk makan siang dan sholat zuhur dulu, di salah satu tempat makan yang sebenarnya tidak terlalu jauh dari lokasi ujian, lebih kurang berjarak 300 meter. Malangnya lagi tiba-tiba saja hujan siang itu turun begitu derasnya, pada hal sudah hampir satu minggu Bandung tidak diguyur air anugrah tersebut. Hujan yang biasanya aku suka menjadi hal yang paling tidak aku inginkan hari itu. Aku tidak membawa payung sama sekali. Cukup lama aku berharap hujan itu akan reda. Sayang hingga 30 menit waktu wawancaraku akan berlangsung, hujan tidak juga kunjung reda, jalanan masih macet dan sama sekali tidak aku temukan tukang ojek payung di daerah itu. Terpaksa aku tebas saja hujan itu, dan sampai dilokasi dengan basah kujuk. Dengan menggunakan tissue aku coba untuk membersihkan alakadarnya pakaianku yang sudah tidak nyaman.

Ternyata cobaan itu belum juga selesai, ketika wawancara, penginterview menanyakan kartu indentitasku. Entah kenapa aku tidak menemukan kartu identitas itu di tasku, pada hal rasanya sudah aku siapkan semalam. Akhirnya penginterview mengatakan aku tidak bisa mengikuti sesi tersebut hari itu dan diminta kembali besok hari untuk melakukan tes lanjutan. Benar-benar hari yang apes.

Dua minggu berlalu, dalam ketidakyakinanku, aku terima hasil tes ku. Aku nyaris tak percaya aku lolos dari ujian tersebut dengan hasil yang bagiku sangat memuaskan. Hari itu adalah hari terbahagia bagiku. Cobaan selama ujian rasanya pupus menjadi lebur dengan hasil yang kuperoleh.

Dan kini, Rabu, 8 Juli 2009 adalah juga hari yang menentukan bagi semua rakyat Indonesia. Pagi Rabu itu semua rakyat Indonesia akan memberikan suaranya untuk memilih pemimpin mereka lima tahun ke depan.

Keraguan terhadap keberhasilan pesta demokrasi ini mulai terasa menjelang hari H. Kisruh DPT yang tak kunjung selesai dan masih diperdebatkan oleh banyak pihak, bahkan meminta PILPRES diundur. Masa kampanye yang lebih banyak berisi dengan black dan negative campaign antar para calon dan tim suksesnya. Masalah SARA yang berujung pada unjuk rasa dan bahkan isu mistis sekalipun. Benar-benar membuat hati kecut apakah PILPRES ini akan aman, jujur dan adil.

PILPRES berjalan lancar dan aman. Melalui quick count nantinya kita sudah bisa dimemprediksi calon pemenang atau yang maju keputaran ke-2. Hal tak terduga terjadi, CAPRES dari pihak yang kalah mendatangi CAPRES pemenang pemilu/yang akan terus melaju ke putaran ke 2, mengucapkan selamat dan menyatakan akan mendukung pemerintahan terpilih berikutnya, dan mengajak rakyat Indonesia bersuka cita atas kemenangan bersama mereka tersebut. Seluruh lapisan bertekat untuk mendukung pemerintahan terpilih nantinya dan bersama-sama bertekat membangun bangsa ini.

Indonesia menjadi satu lagi. Perdebatan panas dan diskusi saling menjatuhkan menjelang PILPRES rasanya melebur menjadi satu tekat untuk berbuat yang terbaik untuk kita bersama.

Ah..apa ini akan jadi mimpi saja?. Mimpi kali ini mudah-mudahan jadi kenyataan..awal yang buruk tidak selalu menghasilkan hasil yang buruk pula, kita bisa mewujudkannya...karena semuanya ada ditanggan kita, RAKYAT INDONESIA...mari kita sama-sama mengajak saudara, kerabat, sahabat, teman dan tetangga kita untuk memberikan HAK PILIHNYA dengan benar, sama-sama kita jaga DPT dan TPS ditempat kita masing-masing. Kita buktikan bahwa RAKYAT INDONESIA memang sudah dewasa dan cerdas seperti yang selalu kita sebutkan selama ini.

SELAMAT MEMILIH.

Ical Musuh Bersama atau Teman bagi SBY dan JK?

noreply@blogger.com (Mel'z) — Sun, 21 Jun 2009 13:06:00 +0000

Aburizal Bakrie (Ical) adalah salah satu tokoh kontroversial bagi SBY dan JK. Ketika PILPRES 2004, tokoh ini adalah sumber dana utama pasangan SBY-JK. Sehingga tidaklah mengherankan selama masa pemerintahan Presiden SBY, 2004-2009, keluarga Aburizal Bakrie, dapat dengan nyaman tidur kendati ribuan orang sengsara akibat kecelakaan pengeboran di Porong. Ketergantungan keuangan pasangan SBY-JK selama masa kampanye membuat posisi keluarga Bakrie aman dari tekanan publik.

Namun setelah SBY dan JK terpecah dan maju sendiri sebagai capres, Ical harus mencari payung politik sendiri agar kepentingan dan kasus bisnisnya terlindung. Pasti tak mudah, pememang pilpres belum tentu akomodatif kepadanya. Memilih SBY atau JK menjadi dilematis sendiri oleh Ical.

Dalam suasana PILPRES seperti sekarang ini, kasus LAPINDO menjadi sorotan utama publik sebagai beban yang masih tersisa dalam pemerintahan SBY-JK. Apa lagi dalam sebulan terakhir semburan gas baru muncul di beberapa titik desa-desa sekitar desa Karang Bendo, Kecamatan Porong Sidoardjo. Kini jumlahnya telah mencapai 120 titik. Semakin hari semburan baru semakin jauh dari titik awal semburan yakni telah mencapai hampir 1 Km jauhnya. Kemunculan semburan baru itu disebabkan pergerakan gas terhambat oleh karena langkah pembuangan lumpur hanya lewat penampungan di kolam tidak lagi dialirkan lewat sungai Porong.

Memilih SBY, tentu adalah pertimbangan penting bagi Ical. Karena kalau diihat dari dua CAPRES Lain. potensi SBY untuk terpilih lagi sebagai presiden lima tahun mendatang sangat besar . Namun bagaimana pun dia harus konsisten sebagai kader GOLKAR dan tidak bisa melepaskan dirinya untuk tetap setia pada calon presiden yang sudah diputuskan partainya itu sendiri, yang tidak lain adalah JK.

Baik kubu SBY dan JK. Secara tidak langsung sebenarnya mengakui, keberadaan bakrie group adalah sandungan bagi mereka.

Tim sukses SBY sendiri dalam Review Indonesia menyatakan " Kini tentu saja persoalannya berbeda. "SBY tentu saja akan bersikap tegas dan tidak sungkan-sungkan memenjarakannya apabila menang dalam pemilihan mendatang. Setelah memerintah selama lima tahun, menurutnya SBY tidak memiliki ketergantungan keuangan seperti dahulu lagi. Namun hal ini cukup diragukan publik, terutama karena lembaga Freedom Institute yang didanai Ical dan dikepalai Rizal Malaranggeng adalah juga pendiri Fox Indonesia, yang menjadi konsultan Tim Sukses SBY-Boediono. Keberadaan Bakrie dalam tim SBY juga dicurigai dengan hadirnya Anindya Bakrie yang notabene adalah anak Ical sendiri dalam acara deklarasi SBY-Boediono pada tanggal 15 Mei 2009 di Bandung.

Lantas bagaimana dengan kubu JK-Wiranto. Jawaban mereka setali tiga uang. "Ical dianggap tidak memberikan kontribusi apapun terhadap pasangan JK-Wiranto," ujar Pumpida Hidayatullah salah seorang anggota tim sukses JK. Untuk itulah tak ada gunanya bagi pasangan ini untuk menberikan perlindungan politik apabila nanti berhasil memenangkan Pilpres.

Tetapi banyak hal tidak bisa diingkari oleh kubu JK-Win, secara resmi nama Ical masuk dalam 800 tim sukses JK- WIN. Kedekatan dan dukungan Ical terhadap JK untuk memenangkan PILPRES tidak diragukan lagi, dengan kesediaan Ical untuk meminjamkan pesawat pribadinya kepada JK untuk keperluan kampanye di Bali dan Papua (detiknews.com, 20 Juni 2009). Peminjaman pesawat ini bertujuan untuk mempermudah perjalanan JK menuju kedua tempat tersebut tampa harus membutuhkan waktu lama menuju tempat tujuan.

Rupanya kegerahan JK dengan manuver politik Ical untuk merebut posisi sebagai ketua umum GOLKAL sudah mereda. Pernyataan ini juga diperkuat oleh Yudi Crisnandi sebagai juru bicara Tim Sukses JK-Win yang menyatakan bahwa Golkar solit untuk mendukung JK. Melunaknya JK terhadap Ical mungkin disebabkan terlihatnya komitmen Ical dengan melakukan penolakannya terhadap kunjungan DPD I Dan II yan menyokong percepatan Munas Golkar (okezone.com, 14 Juni 2009).

Apakah Ical mulai merasa JK punya peluang besar untuk menang? Sehingga sekarang dia mulai menunjukan kontribusi besarnya pada kubu JK? Bagaimana dengan kakinya di SBY? Entahlah.

JK dan Poso

noreply@blogger.com (Mel'z) — Fri, 19 Jun 2009 04:31:00 +0000

Saya memang buka anak asli Poso atau pun Sulawesi Tengah. Namun bagi saya SULTENG adalah kampung kedua saya (maaf kalau terkesan menggunakan kalimat salah seorang CAPRES he..he..he..) karena lebih 10 tahun orang tua saya mengabdi di Propinsi ini, khususnya di kota Palu hingga beliau pensiun saat sekarang. Dan selama itu juga saya selalu pulang ke Palu setiap kali ada liburan sekolah/kuliah. Ketika kerusuhan Poso yang tak ada hentinya di tahun 2001-2003 saya juga merasakan suasana getir, bagaimana kerusuhan yang tadinya bermuara dari Poso dan kemudian juga membuat Palu terasa mencekam. Libur menjelang perayaan natal dan tahun baru atau pun lebaran bagi kami adalah saatnya was-was. Bahkan untuk keluarga saya nyaris kami tidak mau jauh-jauh dari rumah, karena takut kalau tiba-tiba kami yang akan jadi sasaran tembak atau bom.

Ngomong-ngomong, sebenarnya saya tidak mau cerita pengalaman saya tentang kerusuhan di Palu atau SULTENG sendiri, tapi saya tergelitik ingin berbagi informasi menanggapi tulisan saudara dialognol: Hanya Jusuf Kalla tidak ada SBY dan Mega dalam perdamaian itu beberapa hari lalu. Informasi yang saya sampaikan ini bukan sekedar pengalaman pribadi dan selentingan info yang saya dengar ketika kerusuhan Poso itu terjadi, tapi ini adalah berita yang saya baca dari surat kabar lokal yang diperkuat dari sumber lain.

Poso dan Konflik

Pertikaian masyarakat asli di Poso sebenarnya bukan hal baru, dulu ketika pada 1892-1902), dua penduduk kawasan ini To (orang) Napu dan To Ondae, juga penah terjadi perselisihan yang memakan korban 194 jiwa di kedua belah pihak. Konflik ini kemudian teredam ketika terjadi ekspansi Belanda memasuki abad 20an. Belanda saat itu tidak sekedar melihat peluang peranian di daerah ini, namun sebenarnya dia tertertarik dengan kekayaan potensi tambangnya hasil survey dari beberapa geolog asing (Sangaji 2006).

Setelah Indonesia Merdeka, potensi wilayah ini belum sepenuhnya tergarap. Namun pesonanya tak pernah padam. Pertengahan 1990-an, PT Inco, anak perusahaan Inco Ltd asal Kanada, sangat bernafsu mengeksploitasi biji nikel laterit di Bungku, wilayah Poso yang telah dimekarkan menjadi Kabupaten Morowali sejak 2000. Tahun 1998, menjelang pecah kekerasan Poso, PT Mandar Uli Mineral, anak perusahaan Rio Tinto, korporasi transnasional Anglo-Australia, juga mengantongi kontrak karya untuk menambang emas di atas wilayah sekitar 550.000 hektar, di mana sebagian besar arealnya termasuk wilayah Kabupaten Poso. Keberadaan perusahaan asing ini, sebenarnya tidak bisa bilang mulus juga. Rakyat yang berada disekitar wilayah penambangan merasa dirugikan karena telah merampas hak hulayat rakyat sekitar area konsesi, ketidakadilan dan kerusakan lingkungan. Ketika perusahaan tersebut (Khususnya Inco) meraut untung besar, sedangkan rakyat hanya merasakan debu dari aktivitas pertambangan mereka.

Tiba-tiba pada tanggal 25 Desember 1998, terjadi suasana mencekam di daerah ini. Pemicunya berawal seorang bernama Roy Runtu (Kristen) dalam kondisi mabuk membacok Ridwan (muslim) yang sedang berada di sebuah masjid. Keduanya mengadu ke kelompok masing-masing. Bentrokan pun terjadi. Korban atau kerugian yang terjadi adalah 100-an orang luka-luka, tiga sepeda motor dibakar dan sejumlah rumah penduduk rusak. (Radar sulteng, 26 Desember 1998). Dari kasus inilah kemudian disinyalir perselisihan etno-religi. Pola yang hampir sama kembali terjadi hampir sepanjang tahun 2000. Di bulan April 2000, dua pemuda pemabuk asal Desa Lambodia dan Lawanga (desa Islam dan Kristen) tanpa alasan yang jelas terlibat pertikaian. Warga kedua desa saling serang. Aksi bentrok massa meluas ke daerah sekitar Poso. Akibatnya, tiga orang tewas, empat orang luka-luka, 267 rumah terbakar. Berawal dari sini nyaris kerusuhan di Poso tidak pernah berhenti (Tempointaktive, 2004 & kliping berita dari Radal Sulteng)).

Akhirnya, pemerintah mengerahkan sekitar 1.300 personel TNI dan Polisi untuk mengakhiri kekerasan. Desember 2001, Susilo Bambang Yudoyono (ketika itu adalah Menko POLKAM) dan Jusuf Kalla (Ketika itu Menko Kesra) menggiring wakil-wakil dari komunitas yang dianggap bertikai duduk berunding di Malino I. Hasilnya, perang terbuka dapat dicegah.

Tapi Malino I tidak bisa dibilang berasil. Hanya berselang beberapa bulan, Dua bom rakitan meledak di daerah Desa Ratulene, Kecamatan Poso Pesisir, tepatnya di Kantor Perusahaan Daerah Air Minum. Dan dilanjutkan dengan bom-bom berikutnya di sepanjang tahun 2002 dan 2003. Yang semakin terlihat bahwa semua aksi saparatis tersebut terlihat seperti terencana dan bukan sekedar konflik yang sifatnya SARA. Pola-pola seperti adanya bom rakitan, pemasangan paku di jalan-jalan desa sasaran kerusuhan untuk menghambat jalur jalannya aparat menuju lokasi dan serangan beruntun secara bersamaan. Namun sayang pengakuan ini baru diakui oleh JK ditahun 2006, sebagai pihak yang paling vokal terhadap masalah Poso ini.

POSO dan BERBAGAI KEPENTINAN

Terus berulangnya kerusuhan Poso, menjadi pertanyaan banyak pihak. Bahkan mulai banyak pihak yang menduga bahwa konflik Poso sebenarnya direncanakan oleh beberapa pihak yang mendapat keuntungan dari kekisruhan tersebut.

Temuan para NGO yang bergabung dalam Poso Center, mengidentikasikan industri pengungsi yang sarat dengan korupsi dan manipulasi pasca disalurkannya Rp 168 milyar untuk pengungsi korban kerusuhan Poso di tahun 2001. Bantuan itu meliputi jaminan hidup (jadup) dan bekal hidup (bedup), bahan bangunan rumah (BBR), pemulangan pengungsi, santunan korban, dan dana lauk pauk. Dana tersebut telah dikorupsi secara massive dengan modus korupsi penggelembungan (mark-up) angka pengungsi, pemotongan, pembayaran fiktif, pemalsuan dokumen, penyogokan, dan modus manipulatif lainnya. Temuan lainnya menunjukkan korupsi dana bantuan pengungsi juga telah menimbulkan pola kekerasan baru, seperti pemenggalan kepala Kepala Desa Pinedapa karena tidak menandatangani tanda tangan fiktif jumlah pengungsi yang dananya dikorupsi. Ironisnya, mantan Kepala Dinas Sosial, Andi Asikin Suyuti, yang sebelumnya divonis lima tahun penjara karena korupsi dana bantuan pengungsi sejumlah Rp 9 milyar justru dibebaskan pengadilan negeri Jakarta Pusat pada tanggal 19 Oktober 2006.

Eksistensi konflik ini juga dicurigai dijadikan strategi para pemilik modal besar dalam rangka mempermudah untuk menguasai wilayah yang dianggap potensial bagi bisnis mereka. Karena rencana gelar proyek-proyek raksasa tersebut, memerlukan back up dari aparat keamanan dalam rangka pembebasan tanah dan mengacaukan jaringan resistensi rakyat setempat.

Bisa dibayangkan betapa ketatnya penjagaan di Poso setelah konflik pecah. Diawal konflik pecah markas besar (Mabes) Polri di Jakarta mengeluarkan satu kebijakan dengan mendirikan Komando Lapangan Operasi (Dankolaops). Saat konflik berlanjut di Poso melalui kebijakan Jakarta Operasi Militer digelar. Mobilisasi kekuatan militer kembali terjadi pada awal tahun 2001 dengan sandi Operasi Sintuwu Maroso I, tahun 2002 Sintuwu Maroso II, tahun 2003 Sintuwu Maroso III.

Pada tahun 2003 ini juga (bulan Oktober) Susilo Bambang Yudhoyono, mengumumkan bahwa dilaksanakannya operasi intelejen di wilayah Poso dan Sekitarnya lembaga-lembaga intelejen seperti BIN, Kopassus, BAIS dan Mabes Polri saat ini masih melakukan operasi intelejen dengan cara, salah satunya, melakukan penggalangan di masyarakat. Pada pertengahan April 2004 Operasi Sintuwu Maroso di perpanjang lagi. Operasi Sintuwu Maroso ini mem-BKO-kan satuan militer dan Polisi.

Bila dilihat dari jumlah pasukan TNI dan Polisi yang beroperasi di daerah Poso dari 2001 hingga 2004 jumlahnya meningkat lebih tiga kali lipat dari 1.321 menjadi 3.900 orang (Laporan Kontras 2004) untuk jumlah penduduk yang ketika itu berjumlah 233.496 orang

Jadi siapa saja yang diuntungkan dari kerusuhan Poso yang tiada henti ini? Tentukan Dua perusahaan asing diatas dan tiga konglomerat nasional yang sudah berancang-ancang mengangkangi wilayah Poso yang kaya sumber daya alam: Medco mengincar tambang minyak di Teluk Tolo dan daratan kabupaten Banggai. Artha Graha (kelompok binis Tionghoa dan para jenderal TNI-AD) mengincar kabupaten Morowali. Bukaka (Kalla group) (membangun PLTA raksasa di Sungai Poso untuk kepentingan 2 bisnis tambang mereka di bidang Nikel, di Soroako dan Pomala'a. (Erros Jafar, 2006).

Rio Tinto sendiri di Marowali pada pertengahan Juni 2006, mengumumkan rencana penambangan nikel dekat areal kontrak karya PT Inco di Morowali. Seorang eksekutif perusahaan menyatakan akan menanam modal sebesar 1 miliar dollar AS, mempekerjakan 5.000 buruh, dan memproduksi nikel 46.000 metrik ton setiap tahun. Sang eksekutif menyatakannya setelah bertemu Wapres Jusuf Kalla (Reuter, 20/6/2006).

Sedangkan Medco E & P Sulawesi dengan joint operasion body bersama Pertamina akan melakukan eksploitasi minyak di Di Teluk Tolo, khususnya di wilayah Kabupaten Morowali, Perusahaan telah memproduksi minyak mentah dari Lapangan Tiaka sejak 31 Juli 2005. Pengapalan perdana produksi minyak mentah berlangsung 12 Januari 2006, dengan mengirim 75.000 barrel ke kilang Pertamina Plaju (Kompas, 13/1/2006).

PT Bukaka Hydropower Engineering & Consulting Company, perusahaan milik keluarga Jusuf Kalla mengarap proyek pembangkit listrik tenaga air (PLTA) berkapasitas 740 MW. Proyek dengan investasi I,4 triliun ini memanfaatkan aliran Sungai Poso. PLTA ini hendak menyuplai kebutuhan industri di Sulawesi Selatan. Untuk itu, perusahaan tengah membangun tower-tower saluran udara tegangan ekstra tinggi di atas tanah-tanah pertanian warga Poso menerobos ke Sulawesi Selatan.

PERLINDUNGAN MODAL

Seperti biasanya, kehadiran perusahaan raksasa memicu konflik dengan petani. Sejak akhir 1990-an, penduduk asli Bungku dan transmigran asal Bali, Lombok, dan Jawa bertikai dengan PT Inco karena areal kontrak karya terletak tepat di atas lahan-lahan pertanian. Dalam proyek PLTA, warga 11 desa di sekitar Danau Poso resah karena proyek ini menimbulkan banyak masalah, terutama soal ganti rugi tanah.

Bagi korporasi-korporasi raksasa, kekerasan Poso seperti blessing in disguise. Pasukan-pasukan tempur organik yang ditempatkan di sana dan sekitarnya, dengan dalih meredam kekerasan, justru "berdwifungsi" sebagai pelindung modal dari oposisi para petani. Dua kompi pasukan dari TNI dan Brimob ditempatkan di Morowali, dekat wilayah konsesi PT Inco, Rio Tinto, Pertamina dan Medco, dan perkebunan sawit milik Guthrie, Malaysia. Lokasi proyek PLTA Poso terletak persis di antara Markas Yonif 714/Sintuwu Maroso dan markas kompi senapan C Yonif tersebut, dalam jarak antarmarkas sekitar 70 kilometer. Dengan demikian, korporasi-korporasi itu menarik keuntungan dari "militerisasi" di bawah ketidaknyamanan Poso.

Permasalahan lainnya adalah pembangunan mega proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Sulawena di Poso, Sulawesi Tengah (Sulteng) dianggap melanggar aturan pemerintah serta tidak menghargai hak asasi manusia (HAM). Pembangunan PLTA Sulewana sebagai kerja sama investasi PT. Hadji Kalla dan PT. Bukaka Hydropower Engineering & Consulting Company itu, melanggar UU No 23/1997 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup, PP No 27/1999 tentang Analisis Dampak Lingkungan (Amdal) dan Keputusan Meneg Lingkungan Hidup No 3/200 tentang Jenis Usaha dan/atau Kegiatan yang Wajib dilengkapi dengan Amdal. Bahkan masyarakat sekitar merasakan adanya intimidasi pihak TNI agar proyek ini bisa terlaksana.

Walau menuai kecaman dari masyarakat lokal. JK tetap bersikukuh agar proyek ini tetap dilaksanakan dengan alasan untuk memenuhi pasokan listrik wilayah Sulawesi Selatan dan sekitarnya (Kompas, 18 Juli 2008).

Selama ini publik hanya melihat kekerasan berdarah di Poso, tanpa perhatian terhadap konflik-konflik struktural menyusul kehadiran korporasi-korporasi raksasa. Isu kekerasan struktural, karena pengambilan lahan petani secara paksa atau setengah paksa, tenggelam oleh kasus-kasus penembakan, peledakan bom, pembunuhan, dan pembakaran. Padahal, modal leluasa bergerak ke Poso karena tersedianya "jalan tol", yakni kekerasan bermasker konflik horizontal.

JK dan Bisnis Keluarga

noreply@blogger.com (Mel'z) — Wed, 10 Jun 2009 01:17:00 +0000

Melihat judulnya, saya yakin semua fans JK pasti akan langsung komentar "Mang kenapa? Ga boleh?..sama kayak sensitifnya tim suksesnya JK-WIN dengan isu ini. Well... sekali lagi saya tidak akan berniat untuk black campaingn untuk CAPRES yang satu ini, tapi saya hanya mencoba berbagi informasi hasil penelusuran saya.

Jusuf Kalla adalah anak ke-2 dari 17 orang bersaudara dari pasangan pasangan Haji Kalla dan Athirah, pengusaha keturunan Bugis yang memiliki bendera usaha Kalla Groups. Bisnis keluarga Kalla tersebut meliputi beberapa kelompok perusahaan di berbagai bidang industri. Tahun 1968, Jusuf Kalla menjadi CEO dari NV Hadji Kalla. Di bawah kepemimpinannya, NV Hadji Kalla berkembang dari sekedar bisnis ekspor-impor, meluas ke bidang-bidang perhotelan, konstruksi, penjualan kendaraan, perkapalan, real estate, transportasi, peternakan udang, kelapa sawit, dan telekomunikasi.

Tapi kenapa bisnis keluarga yang dijalankan bertahun-tahun ini, kemudian dianggap menjadi isu sandungan bagi pencalonan JK sebagai RI-1?. Mari kita bahas.

Jaringan Bisnis Keluarga yang Dikaitkan dengan JK

Salah satu perusahaan JK yang terkenal adalah PT Bukaka Teknik Utama didirikan untuk rekayasa industri dan dikenal sebagai pelopor pabrik Aspal Mixing Plant (AMP) dan gangway (garbarata) di Bandara.

Perusahaan ini disorot banyak publik pada tahun 2005, ketika dia dinyatakan menang tender proyek jalan tol Makassar seksi IV sepanjang 11,2 kilometer. Nilai proyeknya mencapai Rp 450 milyar. Tender ini dianggap bebas hambatan. Karena dalam tender pun Bumi Karsa hanya bersaing dengan Bosowa Marga Nusantara, yang berminat menggarap jalur yang sama. Meski bersaing, Bosowa punya hubungan istimewa dengan Jusuf Kalla. Pemilik Bosowa, Aksa Mahmud, menikah dengan Ramlah, adik perempuan Jusuf Kalla. Bosowa adalah pengelola tol Pelabuhan Makassar-Tallo, tol Makassar yang sekarang dikelola Bosowa sepi pengguna. Sampai-sampai, pengelola tol menyediakan door prize bagi pengendara yang melewati jalan bebas hambatan itu.

Selain itu Proyek yang digarap perusahaan PT Bukaka adalah Cikampek-Palimanan, Pasuruan-Probolinggo, dan Ciawi-Sukabumi. Khusus Cikampek-Palimanan sepanjang 114 kilometer, PT Bukaka kebagian jatah menggarap 37 kilometer. Selebihnya digarap oleh PT Bhaskara Lokabuana milik Henry Pribadi serta Interra Resources milik Edward Soeryadjaya.

PT. Bukaka juga adalah salah satu perusahaan yang memiliki bisnis kuat pengadaan garbarata (jembatan antara terminal dan pesawat di bandara udara) dibeberapa bandara nasional, diantaranya bandara Juanda sebanyak 13 unit, bandara Sultan Mahmud Badaruddin II Palembang sebanyak 3 unit dan bandara Tabing sebanyak 2 unit. Sebelumnya, Bukaka juga sudah menyelesaikan proyek garbarata di bandara Ngurah Rai, Denpasar, Bali. Sedangkan, untuk bandara Soekarno-Hatta, khususnya garbarata kaca baru satu unit. Namun, hampir semua garbarata baja di sejumlah bandara di Indonesia juga produksi Bukaka. Kecuali garbarata di bandara Menado dan Ambon yang menggunakan produk Prancis.

Pembangunan proyek infrstruktur ini tidak lepas dari impian Jusuf Kalla membangun infrastruktur yang kuat di Indonesia. Sejak awal 2004, Kalla rutin mengadakan pertemuan ''Reboan'', sebulan sekali. Pesertanya sekitar 30 orang. Saat itu, Kalla masih menjabat sebagai Menteri Koordinator Kesejahteraan Rakyat.

Peserta diskusi antara lain Menkimpraswil Soenarno, Menteri Keuangan Boediono, Menteri BUMN Laksamana Sukardi, dan para pejabat lainnya. Pada awalnya, pertemuan itu banyak membahas tentang upaya mengurangi kemiskinan. Setelah lama berdiskusi, Jusuf Kalla melontarkan usul kejutan. "Mari membangun sejuta rumah dan seribu kilometer jalan tol," katanya

Ide itu akhirnya makin matang setelah Jusuf Kalla menjadi wakil presiden. Dialah pemprakarsa Infrastructure Summit. Dalam acara yang dihadiri pengusaha dari 20 negara itu, Kalla dan Menteri Perekonomian Aburizal Bakrie menawarkan berbagai proyek infrastruktur.

Pada pertemuan itu, Indonesia menawarkan 91 proyek, 38 di antaranya jalan tol. Proyek yang semula direncanakan 1.000 kilometer melonjak jadi 1.597 kilometer. Namun ada tiga ruas yang digarap Jasa Marga atas penunjukan pemerintah. Yakni Gempol-Pasuruan, Semarang-Solo, dan Bogor Ring Road. Pada awalnya, jalur ini dikelola perusahaan swasta, yang belakangan menyerah, tak mampu melaksanakan proyeknya.

Pemutusan tender ini sempat menjadi polemik antara DPR dan beberapa kalangan, apa lagi dalam tender tersebut juga salah satunya adalah perusahaan milik Aburizal Bakrie yang juga menteri Perekonomian kabinet yang dipimpin SBY tersebut."Bakrie Group dan keluarga Kalla sepatutnya tidak ikut tender ini," kata Ketua Masyarakat Profesional Madani, Ismet Hasan Putro. Keterlibatan perusahaan mereka dinilai akan menimbulkan kerancuan tender. "Bagaimanapun, panitia akan segan kepada Kalla dan Bakrie," Ismet menambahkan.

Jusuf Kalla sendiri keberatan dengan sangkaan miring tentang perusahaan miliknya. "Apa tidak etisnya kalau ikut tender? Perusahaan saya sudah beroperasi 50 tahun," katanya. Kalau tidak boleh mendaftar, Jusuf Kalla justru merasa mendapat diskriminasi. "Sangat berbahaya kalau bangsa ini berdiskriminasi," .

Sebenarnya yang menjadi persoalan tidak hanya sebatas penentuan tender, namun juga pembangunan infrastruktur yang tidak memenuhi kebutuhan masyarakat akan perlunya sistem transportasi yang massal dan berkesinambungan (Faisal Basri dalam diskusi 'Capres-Cawapres Pengusaha, Berbahayakah?' yang digelar di Hongkong Cafe, Jl Sunda, Jakarta, Kamis (4/6/2009)) seperti Kasus Proyek Makasa -Tollo seperti yang diungkap diatas.

Proyek Jakarta Monorel juga sebagai salah satu proyek besar yang dikaitkan dengan Bukaka group. Proyek yang sedianya digarap Pada 2003 pada awalnya diserahkan kepada perusahaan Malaysia MTrans, pembangun Monorel KL, konstruksi dimulai pada Juni 2004 tetapi ditunda hanya setelah berjalan beberapa minggu. MoU MTrans dibatalkan, dan proyek diberikan kepada konsorsium utama Singapura Omnico, yang mengusulkan menggunakan teknologi maglev oleh perusahaan Korea Selatan ROTEM. Pada Juli 2005, projek ini berganti tangan lagi dengan MoU baru diberikan kepada sebuah konsorsium perusahaan Indonesia yang dipimpin oleh PT Bukaka Teknik Utama, PT INKA, dan Siemens Indonesia. Omnico menentang ini.

Proyek Monorel ini juga yang menjadi awal dari perbedaan pendapat antara JK dan Boediono. JK meminta pemerintah untuk menjamin proyek ini agar segera terlaksana. Namun Boediono menolak untuk memberikan jaminan proyek ini karena melabrak banyak aturan yang berlaku. Khususnya aturan tentang perkeretaapian. Berdasarkan UU, semua proyek perkretaapian hanya dikelola oleh PT KA. Tidak ada peluang sama sekali bagi swasta. Menurut Boediono, untuk bisa menjamin proyek ini, maka UU harus dirobah dulu dan itu butuh beberapa waktu agar swasta bisa masuk dalam pembangunan sarana dan prasarana kereta api.

PT Bukaka juga disorot sebagai salah satu perusahaan yang diuntungkan karena kerusahaan Poso yang terus berulang. Perusahaan ini ketika itu sedang membangun sebuah PLTA yang sangat kontroversial di sana, yang berdampak terhadap desa-desa sepanjang sungai Poso dan juga beberapa kelompok perusahaan lain dengan penempatan pasukan sebanyak-banyaknya ke Sulewesi Tengah bagian Timur. Fakta ini diungkapkan oleh George Junus Aditjondro (GJA) dari Poso Centre kepada Radio Nederland Wereldomroep. Jusuf Kalla dinilai GJA lalai dan sengaja mengulur-ngulur penyelesain konflik Poso, dan baru mengungkapkan konflik terbusut sebagai bukan konflik komunal, tapi sisa-sisa radikalisme pada tahun 2006. Pada hal menurutnya mestinya JK sudah menyikapi hal tersebut sejak Malino 9 Desember tahun 2001. GJA menyebutkan bahwa orang yang mengenal konflik Poso sudah tahu bahwa ini bukan lagi konflik antara komunitas Kristen dan komunitas Islam. "Kan yang jadi sasaran adalah komunitas Kristen. Tapi komunitas Kristen juga tidak melihat bahwa yang menyerang mereka atau berbagai tindakan penembakan misterius dan lain-lain itu dilakukan oleh komunitas Islam. Mereka lebih melihatnya itu sebagai tindakan orang-orang yang terlatih. Baik dari dalam aparat sendiri, maupun orang-orang yang dilatih oleh unsur-unsur militer dan polisi.

Perusahaan lain yang selalu dikaitkan dengan bisnis JK adalah PT Bosowa Energi, yang dipimpin Erwin Aksa, keponakan Kalla, yang mengambil alih proyek pembangunan pembangkit listrik tenaga panas bumi di Gunung Patuha. Proyek itu dihentikan pemerintah Indonesia setelah krisis moneter 1997. Gara-gara penghentian sepihak, pemerintah Indonesia didenda Rp 30 triliun oleh lembaga arbitrase internasional.

Perusahaan ini juga mendapatkan proyek pembangunan PLTU Jeneponto, Sulawesi Selatan, yang memiliki kapasitas 2x100 MW dengan tafsiran biaya bernilai US$ 200 juta tanpa melalui tender (Bisnis Indonesia edis 8 Juni 2006, dalam artikel PT Basowa & 2 investor listrik ditunjuk langsung). Hal ini diakui pleh PT PLN Persero. Bahwa keputusan dengan penunjukan langsung didasarkan karena wilayah tersebut merupakan daerah krisis listrik dan dianggap sebagai keputusan yang mendesak.

Proyek ini adalah proyek pembangunan PLTU terbesar di Kawasan Indonesia Timur.

Melihat dari hal-hal di atas, rasanya tidak salah juga banyak pihak yang meragukan "conflict interst" JK terhadap bisnis keluarganya. Apalagi JK termasuk pemimpin yang disebut "suka melabrak aturan", yang secara tidak langsung diakui sendiri oleh JK dalam wawancaranya di Tempo edisi terbaru "kalau cuma keputusan presiden atau malah keputusan menteri. Saya bilang, ubah saja aturannya". Nah lo...

Sumber:

http://www.gatra.com/artikel.php?id=82830

http://pemilu.detiknews.com/read/2009/06/04/223604/1143009/700/presiden-pengusaha-berpotensi-manfaatkan-kekuasaan

http://id.news.yahoo.com/dtik/20090519/tpl-hatta-boediono-tak-hambat-monorel-ta-b28636a.html

http://www.ranesi.nl/arsipaktua/Asia/indonesia060905/Poso_elit_politik061023

http://www.korantempo.com/korantempo/koran/2009/05/26/headline/krn.20090526.166261.id.html

http://www.sinarharapan.co.id/berita/0301/28/eko04.html

http://www2.kompas.com/metro/news/0508/20/004646.htm

http://www.tempointeraktif.com/hg/bisnis/2009/05/25/brk,20090525-178069,id.html

Siapa CAPRES dan Siapa CAWAPRES?

noreply@blogger.com (Mel'z) — Thu, 04 Jun 2009 02:32:00 +0000

Tulisan ini tidak bermaksud menyudutkan atau menjatuhan salah seorang calon CAPRES dan CAWAPRES, dan bukan untuk tujuan Black Campaing yang paling saya benci itu. Saya juga yakin tulisan ini juga akan dinilai ga penting, jelek atau bahkan cari masalah, khususnya bagi pendukung MEGA-Pro. Tapi tulisan ini hanyalah ungkapan rasa penasaran saya apa bila pasangan ini memenangkan PILPRES mendatang.

Secara de jure memang Megawati yang didaftarkan sebagai CAPRES. Tapi ada beberapa hal yang mengusik pikiran saya, ketika membaca berita atau menyaksikan iklan dan debat tim sukses kedua padangan ini.

Pertama, saat pertama kali mengumumkan bahwa mereka resmi mencalonkan diri sebagai pasangan CAPRES dan CAWAPRES yang akan berkompetisi di PILPRES 2009, Mega secara jelas menyebutkan bahwa untuk urusan ekonomi dalam kabinet mereka mendatang apabila mereka terpilih sebagai Presiden dan Wakil Presiden akan dipegang penuh oleh Prabowo. Pertanyaannya adalah siapa yang akan memiliki tanggung jawab dan menggawangi urusan-urusan pertahanan dan keamanan, hubungan luar negeri? Megawati sendiri? Kalau kita lihat, dibandingkan Megawati, tentu dalam masalah ini Prabowo yang lebih kuat. Prabowo adalah mantan PANGKOSTRAT, yang notabene tentu memiliki dasar lebih kuat untuk memimpin bidang ini. Atau semuanya Prabowo yang akan meng-handle?.

Kedua, Kemarin pagi saya baca koran kompas, yang menjelaskan program kerja masing-masing CAPRES dan CAWAPRES, begitu juga debat para tim sukses tadi malam di salah satu stasiun televisi swasta. Bila kita lihat dari program kerja yang ditawarkan oleh pasangan ini. Bisa dipastikan hampir sebagian besar program yang ditawarkan itu tidak lain adalah program kerja yang sudah ditawarkan oleh Prabowo dalam paket 8 Program Aksi Untuk Kemakmuran Rakyatnya yang tawarkan GERINDRA dalam kampanye PEMILU kemarin. Tadinya saya takut salah tebak atau terlalu buruk sangka pada dua tokoh ini. Makanya saya iseng membuka web side resmi MEGA-Pro (www.megaprabowo.com). Disalah satu fiturnya disebutkan bahwa kita bisa memberi dukungan pada baik kepada Mega atau Prabowo lewat facebook. Artinya ini adalah benar-benar fiture suporting resmi untuk dua tokoh ini lewat jaringan Facebook. Saya mencoba situs untuk Prabowo untuk pertama kali...webnya cukup lengkap, termasuk bicara tentang GERINDRA dan juga programnya (silahkan buka:http://www.facebook.com/pages/Prabowo-Subianto/23383061178?ref=ts ) dan benar semua program itu ada di situs ini. Iseng lagi saya buka situs resmi untuk Megawati dihttp://www.facebook.com/pages/Megawati-Soekarnoputri/37975304982. Bisa disebut ini sebagai situs resmi Megawati, situs ini nyaris tidak ada isinya, hanya lambang mega-pro tanpa program dan penjelasan lainnya. Saya tidak tahu apakah karena ini baru dibuat atau tidak, tapi situs dukungan Prabowo jauh lebih komplit termasuk program kerja GERINDRA, walau foto Megawati dengan Prabowo sama-sama kita temui dalam situs ini. Sekali lagi saya bertanya-tanya, ini yang maju jadi CAPRES dan CAWAPRES siapa sebenarnya?

Ketiga, Sudah lihat Iklan pertama MEGA-Pro?. Pertama kali menyaksikan iklan tersebut sudah bisa kita duga iklan ini sangat identik sekali dengan gaya iklannya GERINDRA ketika PEMILU kemarin. Komentar yang sama juga dilontarkan di Detiknews.com, seperti dibawah ini:

Tema iklan itu mirip dengan tema yang dipakai Prabowo saat pemilu legislatif dulu yaitu tentang potensi sumber daya Indonesia yang diselewengkan sehingga membuat bangsa ini tidak makmur di masa kepemimpinan saat ini.

Gambar Mega dan Prabowo kemudian muncul lagi di akhir iklan. Keduanya mengenakan pakaian serupa yaitu kemeja banyak saku yang menjadi trade mark Prabowo selama ini, berwarna krem. Keduanya tampak kompak di tengah masyarakat kecil.

Kembali lagi saya bertanya-tanya, Peran Mega kira-kira apa ya? Jika semuanya ber-sense Prabowo, Mega kira-kira dianggap apa?. Pada hal yang akan memegang tampuk kepemimpinan tertinggi nantinya adalah Megawati sendiri (kalau terpilih). Sepertinya dominasi 14,03% suara pemilu yang dicapai PDI-P sama sekali tidak tercermin dari fakta-fakta di atas. Semuanya tenggelam oleh perolehan suara yang hanya 4,46% yang diraih GERINDRA. Sayang sekali ....mungkin saja rakyat memilih PDI-P bukan saja sekedar fanatisme pada Mega tapi juga program dan janji-janji PDI-P saat pemilu kemarin.

Ini hanya dugaan saya saja. Bisa dibayangkan betapa pentingnya peran WAPRES nantinya jika pasangan ini terpilih. Satu sisi bagus juga sih... Selama ini CAWAPRES selalu menggangap dirinya selalu menjadi bemper sang presiden(*melirik JK*), orang nomor 2 tetap nomor 2. Tapi mungkin jika pasangan ini maju akan berbeda. Apakah mungkin akan ada presiden nantinya yang akan berkomentar "saya hanya dianggap bemper" he...he....Just kidding :-)

Mudah-mudahan tidak buruk sangka lagi. Ketika dalam sebuah institusi atau organisasi, terjadi dominasi diluar hal yang lumrah. Maksud saya, ketika orang nomor dua tiba-tiba dominan atau muncul dua kepemimpinan ganda. Konflik akan mudah terpicu. Akan mudah muncul dua blok yang saling bertentangan. Blok pertama adalah blok yang berpegang teguh bahwa secara de jure, pemimpin institusi adalah orang yang diangkat secara hukum. Sedangkan blok yang kedua adalah blok yang pro dengan fakta atau de facto, bahwa siapa yang sebenarnya dalam prakteknya berperan dan dialah yang dipandang sebagai pemimpin.

Melihat pola yang mengemuka saat ini, hal ini mungkin saja terjadi. Kecuali kemudian Mega memang dengan penuh kerelaan membiarkan Prabowo lah yang menjalankan dan memimpin roda pemerintahan. Fungsi Mega dan Prabowo disini mungkin tidak jauh beda model presidensial dengan Pedana Mentri (premier-Presidencial). Dimana Prabowo adalah Pedana Menterinya dan Mega adalah Presiden. Tapi model ini tidak kita kenal, kita menggunakan sistem Presidencial-parlementary. Dimana Presiden memiliki tanggung jawab penuh dalam pemerintahan atas persetujuan parlemen.

Entahlah apa jadinya..mungkin kita perlu mengkritisinya lebih dalam lagi.

Monggo...mohon masukan dan pendapatnya.

Tulisan ini juga dipublikasikan di Politikana.com pada: Rabu, 3 Jun '09 19:32

HAM dan Ketidakadilan Global

noreply@blogger.com (Mel'z) — Tue, 02 Jun 2009 23:45:00 +0000

Ditenggah panasnya suasana politik dengan dengungan neo-lib pada pasangan SBY-Boediono, sekarang giliran dua pasanganCAPRES dan CAWAPRES lain disandung isu HAM, siapa lagi kalau bukan Prabowo dan Wiranto. Prabowo dan Wiranto disebut-sebut masuk dalam daftar orang-orang yang tidak bisa masuk ke AS dan negera besar lain akibat keterlibatan kasus pelanggaran HAM. Bahkan, menurut Kontras, Prabowo pernah mengakui sendiri kabar tersebut dalam wawancara dengan salah satu agensi pers Prancis pada tahun ini. Isu HAM ini pula dikabarkan akan mengancam dua calon pejabat ini bisa berkunjung ke luar negeri walau pun untuk tugas kenegaraan apa bila salah satu mereka terpilih nanti.

Berita ini mungkin tidak berita baru lagi. Saya sudah membaca kabar ini kira-kira seminggu yang lalu di salah satu media masa. Tapi jadi tergelitik juga untuk menulis, ketika tadi pagi menyaksikan berita Manohara di salah satu statiun TV swasta, yang kemudian dirangkai juga dengan berita tentang perkembangan kasus David Hartanto, mahasiswa Indonesia yang dituduh merencanakan pembunuhan terhadap dosennya di UNT-Singapura. Berita terakhir, malah besar dugaan David telah dibunuh oleh dosen pembimbingnya itu sendiri.

Menyedihkan sekali. Bangsa ini sudah didikte sedemikian rupa oleh bangsa lain. Bangsa ini bagai tak punya taring, kita selalu ditodong tidak melaksanakan HAM, tapi pelanggaran HAM yang terjadi pada warga negara kita di luar negeri tidak pernah bisa kita lindungi dengan kata HAM itu sendiri. Bukan hanya kasus Monohara dan David Hartanto tersebut, tapi sudah puluhan TKI kita yang diperlakukan tidak adil di Malaysia, Singapura dan juga di Timur Tenggah sana. Apa yang bisa kita perbuat? Sama sekali tidak ada. Kecuali hanya membawa mayat tak bernyawa itu pulang, atau membawa orang-orang tak berdaya yang sudah babak belur bahkan kehilangan akal sehat karena depresi.

Sejak dulu hingga saat ini pemerintah tidak bisa memperjuangkan hak warga negara kita dan bertindakan tegas terhadap negara-negara tak beradap itu. Duta besar kita hanyalah orang-orang mandul yang tidak bisa berkutik. Semuanya juga karena kata-kata HAM.

Apa sih Sebenarnya Makhluk "HAM" ini?

Asal mula kata-kata Hak Asasi Manusia ini (Human right) muncul pertama kali di bangsa Yunani kuno, yang artinyanya tidak lain adalah untuk melindungi orang-orang pada zaman itu terhadap perlakukan kesewenang-wenangan. HAM merupakan sinonim dari hak alami (natural right) yang bersumber dari hukum alam sendiri. Menurut filosof saat itu-Socrates dan Plato, hukum alam sendiri adalah sebuah refleksi perintah alam yang sifatnya universal. Sama pentingnya dengan pemahaman kita kenapa kita yakin tuhan itu ada dan dia lah yang mengatur alam ini. Begitu juga manusia, setiap manusia akan menghadapi fase alami dalam hidupnya bahwasanya dia akan melewati tahapan -tahapan alami seperti lahir, tumbuh dan kemudian akhirnya mati. Karena fase alami inilah, maka setiap manusia memiliki hak alami sebagai suatu yang sudah kodrati sehingga dia bisa melewati semua fase itu sebagaimana mestinya. Hak itu diantaranya adalah hak untuk diperlakukan sama, tidak dibedakan dan bisa tumbuh sebagaimana mestinya, hingga nanti dia juga bisa menyelesaikan fase hidupnya secara alami. Ide HAM ini kemudian diteruskan oleh tradisi Romawi kuno, dimana oleh Roman jurist Ulpianpercaya hak alami ini adalah milik semua orang apakah dia warganegara Romawi sendiri atau tidak.

Isu HAM terus berkembang, khususnya di negara-negara Eropa, diantaranya tahun Tahun 1215:Magna Charta di Inggris yang merupakan cikal bakal kebebasan warga negara Inggris yang berupa kompromi pembagian kekuasaan antara Raja John dan para bangsawannya (Davidson 1994: 2), tahun 1776 "Rights of Man"yang merupakan awal Deklarasi Kemerdekaan Amerika dan deklarasi Hak Manusia dan Warganegara pada tahun 1789 di Perancis.

Di akhir Perang Dunia Kedua, isu HAM ini bangkit lagi. Setelah umat dunia hidup jauh dari perdamaian dan penindasan dimana-mana. Isu HAM ini kemudian deklarasi oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa pada tanggal 10 Desember 1948, yang dijabarkan dalam 30 pasal, diantaranya adalah: hak untuk hidup, kemerdekaan dan keamanan terhadap badan, diakui kepribadiannya, memperoleh pengakuan yang sama dengan orang lain menurut hukum untuk mendapat jaminan hukum dalam perkara pidana, mendapatkan suatu kebangsaan, mendapatkan hak milik atas benda, bebas mengutarakan pikiran dan perasaan, bebas memeluk agama, bengeluarkan pendapat, berapat dan berkumpul, mendapat jaminan sosial, mendapatkan pekerjaan, berdagang, mendapatkan pendidikan, turut serta dalam gerakan kebudayaan dalam masyarakat, menikmati kesenian dan turut serta dalam kemajuan keilmuan.

Cita-cita HAM yang sudah dideklarasikan dan diakui oleh semua umat di dunia ini telah terdegradasi dan bahkan tidak memberikan keadilan global. Isu HAM pula yang sudah menjadi alat "penjajahan terselubung" bagi negara-negara kuat untuk menekan negara kecil. Bahkan dengan "senjata HAM" negara maju dapat dengan leluasa menjatuhkan sanksi yang tak adil bagi negara kecil seperti embargo senjata atau juga embargo ekonomi . Senjata "HAM" juga yang digunakan oleh Amerika Serikat dan konco-konconya dijadikan alat penghalal cara untuk menyerang Irak di awal abat 21. Namun sebaliknya negara-negara kecil yang tak berdaya tidak bisa menindaki perlakuan tidak adil negara besar ini, selain hanya sekedang pernyataan prihatin dan mengecam.

Ternyata "HAM" tidak benar-benar membawa keadilan bagi seluruh umat manusia.

Tulisan ini sudah pernah dipublikasiskan pada Politikana.com pada: Selasa, 2 Jun '09 16:45

Pendidikan Politik yang Gagal

noreply@blogger.com (Mel'z) — Mon, 25 May 2009 14:14:00 +0000

Pendeklarasian CAPRES dan CAWAPRES yang terakhir akhirnya kemarin terjadi juga. Kabarnya dana yang dikelurakan untuk mendeklarasian pasangan Mega-Prabowo mencapai lebih dari setengah milyar.

Mega dan Prabowo yang memilih Bantar Gebang sebagai tempat pengukuhan mereka sebagai CAPRES dan CAWAPRES, selain mensimbolkan wahwa dua pasangan ini maju dalam PILPRES dengan membawa jargor ekonomi kerakyatan tapi kabarnya juga bertujuan untuk "menyindir" pendeklarasian yang sudah dilakukan oleh SBY-Boediono yang terkesan mewah ditenggah keterpurukan ekonomi dan masih banyaknya rakyat yang hidup dalam kemiskinan.

Ironi sekali...pendeklarasian ditenggah lingkungan rakyat miskin dengan biaya yang sangat besar, seperti memberikan nuasa memperjelas "gap" antara si Kaya dan Si Miskin. Sekali lagi para elit politik kita telah gagal memberikan pendidikan politik yang baik kepada masyarakat.

Sebagai salah satu proses demokrasi dalam suatu negara, kita sadari bahwa Pemilihan umum dan juga pemilihan pemimpin negara adalah sebagai dipandang sebagai salah satu proses pembelajaran politik bagi bangsa ini, yang merupakan salah satu hasil dari reformasi sejak tahun 1998. PEMILU 2004 diakui telah membawa Indonesia memasuki babak baru dunia demokrasi politik yang diakui oleh seluruh dunia sebagai salah bentuk keberhasilan penegakan demokrasi pada suatu negara.

Sebagai proses pembelajaran demokrasi, setiap aktivitas politik menuju demokrasi tersebut tentu akan menjadi bagian proses pendidikan politik bagi segenap lapisan bangsa. Bayle and Mulcahy (1993) menyebutkan bahwa pendidikan politik publik akan mengajari publik bagaimana melihat dan mengunakan fakta dan informasi spesifik dan relevan untuk menpengaruhi dan menciptakan kebijakan publik yang akan menguntungkan bagi barang publik (public good) dan mampu memberikan pencerahan bagi rakyat tentang kebenaran self interest-nya.

Proses demokrasi seharusnya mampu membawa publik untuk memahami bahwa public good - yang biasanya selalu diidentikan dengan perbaikan dan pencapaian kesejahteraa- tidak lah sekedar pemenuhan self interest mereka semata secara individu. Namun melalui proses demokrasi seharusnya politik warganegara(Citizen politics) mampu mendengar dan merangkul banyak sudut pandang dan mencoba untuk menemukan solusi yang secara dapat memberikan keseimbangan dari berbagai perbedaan interest tersebut.

Bayle and Mulcahy juga menjelaskan, bahwa pendidikan politik publik membutuhkan pengetahuan yang tidak hanya bersifat sain, teknis dan faktual. Namun pendidikan politik juga membutuhkan dan memiliki peran besar dalam meninformasikan sistem nilai kepada publik yang dapat membangun nilai moral, etika dalam masyarakat.

Pendidikan politik publik menjebatani gap antara " para ahli" (elit politik) dan rakyat. "Para ahli" mungkin memiliki jawaban-jawaban teknis untuk berbagai isu-isu publik, sementara rakyat akan melihatnya sebagai suatu dalam konteks moral dan politik. Ini adalah tantangan terbesar dalam proses demokrasi, bagaimana membawa publik bersama dengan "para ahli" dimana sudut pandang masing-masing pihak mampun dipahami dan dihargai bersama untuk pencapain tujuan bersama. Dengan kata lain pendidikan politik seharusnya membuat publik (rakyat) menjadi "ahli" juga dalam memahami nilai-nilai dalam tatanan peradapannya dan menentukan pilihan action untuk perubahan kehidupan yang lebih baik.

Di suasana pemilu dan pilpres seperti ini, seharusnya proses tranfer pembelajaran ini harus bisa terjadi. Dimana publik bisa mendapat pembelajaran untuk membangun kehidupan mereka yang lebih baik, tentu saja tidak hanya sekedar pemenuhan kebutuhan hidup dasar mereka, namun juga sebuah masyarakat yang memiliki nilai moral dan integritas sehingga mereka bisa menjadi orang yang lebih beradap. Sayangnya tranfer ini tidak terjadi dalam dunia politik kita. "Para ahli" yang tidak lain adalah para elit politik tidak memberikan pembelajaran yang baik ketika mereka hanya mempertontonkan sebuah perlombaan perebutan kekuasaan dengan cara-cara seperti sekedar membuat aksi tandingan dengan apa yang dilakukan oleh lawan politik mereka. Meraka melupakan esensi mereka sebagai "public figure" yang akan menjadi "contoh" bagi masyarakat. Adalah benar deglarasi SBY yang mewah tidak mencerminkan bangsa sedang dalam krisis. Tapi deklarasi Mega dan Prabowo yang katanya dekat dengan rakyat juga dengan biaya yang luar biasa besarnya, jadi apa bedanya?, kalau bukan sekedar "perlombaan Fashion show" politik...kedua-duanya toh mewah dari sisi biaya.

Tranfer nilai juga gagal dilakukan oleh elit-elit politik ketika mereka hanya membangun pencitraannya dengan melakukan black campaign terhadap lawan politik dengan menghembuskan isu-isu berbunyi nada miring yang melibatkan salah seorang tokoh lawan politik dan memaparkan kekurang lawan politik. Isu-isu perubahaan yang ditawarkan terkalahkan dengan isu-isu negatif lawan politik. Sehingga jangan salahkan rakyat ketika berkomentar "saya tidak memilih si anu karena lamban", atau "saya tidak milih si badu karena banyak bacot dan lain-lain". Inti dari pesan politik pembaharuan itu tidak sampai, karena nilai yang diterima oleh masyarakat adalah justifikasi tokoh yang tidak esensial.

Sangat disayangkan "para ahli-ahli" kita hanya memberikan pendidikan moral yang rendah dibadingkan menjadikan rakyat menjadi orang cerdas untuk perubahan hidupnya yang lebih baik.

Tulisan ini juga dipublikasikan pada Politikana.com pada: Senin, 25 Mei '09 07:14

Aku tidak Kecewa dengan Indonesia

noreply@blogger.com (Mel'z) — Wed, 20 May 2009 19:29:00 +0000

Dua hari ini saya membaca artikel-artikel yang bicara berbagai masalah sosial, ekonomi dan politik di negeri ini. Tiba-tiba membuatku berfikir...benar juga ya...apakah sekarang kita ini tidak berbudaya lagi?. Seketika itu saya seperti merasa bangsa ini sedang menuju sebuah awan gelap masa depannya.

Seperti biasa, setelah sholat subuh sambil meyiapkan sarapan pagi untuk keluarga, saya biasa membuka beberapa beberapa web favorit untuk membaca berita-berita pagi.

Saya sontak heran ketika seorang hakim di Saudi di saudi membenarkan suami menampar istrinya karena pemborosan dalam sebuah seminar tentang kekerasan rumah tangga di negeri tersebut. Walau aksi mendapat kecaman, tapi bagi saya itu sebuah pernyataan aneh dari seorang hakim. Sebagai penegak hukum rasanya kurang pantas baginya untuk membenarkan sebuah kekerasan fisik apa pun itu alasanya. Alhamdulillah walaupun kekerasan rumah tangga itu juga adalah fenomona umum di negeri ini..tapi tidak ada satupun orang di negeri ini yang menyetujui kekerasan suami terhadap istri itu adalah tidakkan yang dibenarkan, apa lagi oleh penegak hukumnya. Aku tidak merasa kecewa dengan Indonesia.

Di headline berikutnya memberita berikunya adalah hasil pertemuan Obama dengan Netanyahu tentang palestina. Netanyahu menegaskan bahwa dirinya ingin mengadakan pembicaraan damai dengan Palestina, namun dia menolak menggunakan kata-kata "solusi dua negara", yakni negara Israel dan Palestina. Artinya Israel tidak akan pernah berhenti merong-rong negara islam ini. Setelah pembunuhan masal yang dilakukan oleh negara yahudi ini dengan cara tidak beradap terhadap anak-anak palestina, tidak sedikit pun niat baik pemimpin negeri ini untuk menyelesaikan konflik tersebut.

Sekali lagi saya merasa bersyukur tinggal di Indonesia. Di negara yang penduduknya lebih 88,5% muslim ini, kita hidup bisa dibilang rukun, walaupun gejolak-gejolak perbedaan itu ada, tapi kita masih itu tidak memecah belah bangsa ini...kita masih Negara Kesatuan Republik Indonesia. Kita masih bisa bangun pagi dengan harapan lebih baik dan bisa beraktivitas seperti biasa, tanpa takut (minimal dalam beberapa tahun belakangan ini). Sekali lagi aku merasa tidak kecewa dengan Indonesia.

Netanyahu, pemimpin negara tak beradap itu tidak hanya memecah belah agama orang lain tapi juga penghancur bangsa lain. Terlalu mencampuri urusan negara lain, sama dengan sekutunya negara adidaya -USA dimasa pemerintahan George W bush. Tapi negara ku Indonesia, tidak pernah seperti itu...malah bangsa Ini berkali-kali sebagai duta keamanan dunia. Untuk kesekian kalinya aku kembali bersyukur dan Aku tidak kecewa dengan Indonesia ku.

Kalau dipikir-pikir, ibaratkan Indonesia ini sebagai individu dari disekian individu dalam komunitasnya (negara-negara seluruh dunia) Indonesia mungkin salah satu negara baik...ketika negara lain "berbuat diskriminasi" dengan negara lain...tapi kita tidak melakukan itu. Kita tidak penah mencaplok milik orang lain seperti yang dilakukan oleh negara tetangga kita-Malaysia, mengambil pulau negara lain dan mengakui hak miliknya, mengakui budaya orang lain sebagai budaya sendiri...Aduh apa ga malu tuh.

Ah....aku lega, ternyata aku tidak perlu terlalu kecewa lagi dengan Indonesia ku...tiba-tiba awan gelap yang muncul dibenakku tadi malam berubah mencari awan biru yang cerah kembali.

Aku tidak perlu merasa kecewa dengan indonesiaku. Baik-buruk aku yakin Indonesia masih punya masa depan cerah.

Tulisan ini sudah dipublikasikan di Politikana.com pada: Rabu, 20 Mei '09 12:29

Kisah Si Kancil dan Si Keong

noreply@blogger.com (Mel'z) — Tue, 19 May 2009 13:37:00 +0000

Masih ingat kisah si Kancil dan Si Keong? Dongeng masa kecil kita dulu?

Siapa yang tidak kenal dengan si Kancil, binatang kecil (mirip kijang) yang terkenal cerdik dan lincah. Namun binatang lincah ini sering sekali sesumbar dengan kelebihannya tersebut.

Pada suatu hari, Si Kancil menantang semua penghuni hutan untuk balap lari. Tidak satu hewan pun menyanggupinya, kecuali seekor keong -seekor makhluk lunak dan sangat lamban. Tapi siapa sangka di Kancil dikalahkan oleh si Keong. Apa sebenarnya yang dilakukan oleh si Keong sehingga dia dapat memenangkan pertandingan itu? Ternyata sehari sebelum lomba berlangsung. Si Keong mengumpulkan teman-teman sesama keong-nya dan mebuat strategi dengan menempatkan setiap keong pada setiap rute yang akan dilewati untuk lomba tbut. Sehingga ketika sampai di Finish semua makhluk dalam hutan menduga bahwa si Keong lah yang telah sampai di Finish duluan.

Itu hanyalah sepenggal kisah Si Kancil dan Si Keong di hutan belantara sana. Apakah Fabel masa kecil ini juga akan terjadi dalam PILPRES 2009 ini?

Yang jelas hingga tahap pertama ini si Kancil sudah dibuat kalang kabut oleh Si Keong. Si Keong berhasil memperoleh suara terbanyak hasil perhitungan KPU (sukses1).

Si Keong sengaja membuat si Kancil "BT berat" dan meninggalkannya dengan syarat CAWAPRES yang dikeluarkannya. Membuat Si Kancil BT memang sudah strategi Si Keong bukan sekedar "mendepak" si Kancil, namun untuk memecah belah koalisi raksasa yang dibangun oleh partai-partai yang tidak puas dengan hasil pemilu. Masalahnya bukan sebatas ketidak puasan pemilu saja, tapi dalam koalisi itu telah bergabung dua Jendral rival militernya, yang akan terus merong-rong KPU dan yang pasti akan berimbas juga kepada dirinya sebagai pejabat yang sedang menjabat saat ini.

"Minggatnya" si Kancil sudah dipastikan akan mendekatkan si Kancil pada koalisi tersebut. Tapi juga sudah diperhitungkan salah seorang jendral rivalnya akan tertarik bersanding dengan si Kancil untuk mencalonkan diri sebagai CAPRES dan CAWAPRES (Karena pada dasarnnya mereka berdua memiliki flatform yang hampir mirip) Sehingga koalisi dan dua militer rivalnya pecah (sukses 2)

Tahap berikutnya adalah bagaimana menyandingkan pasangan berikutnya. Si Keong sudah memperhitungkan untuk membuatnya mudah melenggang ke Istana, Si Keong harus mampu membuat 3 pasang CAPRES dan CAWAPRES dengan memecah dukungan dua Jendral rivalnya. Pasca koalisi raksasa goyang, Si Keon sengaja mendekati diri pada partai yang besar berikutnya , sepertinya ini bukan tawaran benar-benar serius untuk mengajak koalisi. Tujuannya tidak lain adalah agar Jendral yang satu lagi segera merapat ke partai ini. Pasalnya Si Keong melihat, pasca goyangnya koalisi, terlihat Jendral satu ini ingin jalan sendiri dan mencari potensi untuk membangun kekuatan baru. Makanya si Keong tidak meminta orang kepercayaannya untuk ke partaik besar ke-3 ini, tapi malah minta orang partai yang didekati si Jendral untuk menjadi "comblang"nya dengan partai besar ke-3. Agar terjadi pecah dalam tubuh partai ini (sukses 3).

Si Keong mendorong si "comblang" agar lebih agresif lagi mendekatan partai besar ke-3. Dan akhirnya benar.. Si Jendral langsung kelabakan dan mulai dekat-dekat lagi ke kubu partai besar ke-3.

Pendeklarasian Pencalonan Si Keong dan pemberitahuan siapa yang akan menjadi CAWAPRESnya yang last menute adalah strategi berikutnya. Ini adalah upaya terakhir agar Si Jenderal segera mempersunting Partai besar ke-3. Karena mereka tidak punya waktu lagi untuk berfikir panjang..dan tidak bisa lagi berstrategi...waktu tinggal hitungan jam. Mempersunting Si Jendral ini adalah harus...karena kalau tidak maka kemungkinan Partai besar ke-3 dan Si Jendral bisa saja akhirnya mendukung Si Kancil...dan itu adalah bahaya...Ternyata upaya Si Keong yang ini...SUKSES BESAR (sukses 4).

Kalau kita lihat episode Si Kancil dan SI Keong di hutan sana dengan Si Kancil dan Si Keong di PILRES kita saat ini hampir mirip. Si Keong hingga tahap ini sudah menang besar..sesuai dengan skenarionya.

Jadi salah besar yang dibilang lamban itu kalah hebat dari yang cepat. Bahkan yang lambatlah yang membawa arus masa sesuai dengan rencananya.

Tapi pertarungan itu belum selesai...dan sekarang sudah masuk babak 2. Dan si Keong tidak berhadapan dengan si Kancil lagi...tapi rivalnya tambah satu (yang memang sengaja dibuatnya)....Apakah Si Keong akan bisa memperdaya dua rivalnya ini lagi?

Yang Jelas Si Kancil saat ini harus lebih berhati-hati....cepat dan lincah boleh, tapi kalau asal cepat dan tidak cermat..(kalau istilahnya si Keong : suka grasak grusu), janganlah heran SI Keong akan menyesaikan kisahnya ini dengan happy ending lagi.

Jadi mari kita tunggu babak berikutnya...kisah Si Kancil dan Si Keong ini :-).

Tulisan ini sudah pernah dipublikasikan di Politikana.com pada: Selasa, 19 Mei '09 06:37

Pilpres Selamatkan Generasi Bangsa

noreply@blogger.com (Mel'z) — Sun, 17 May 2009 13:44:00 +0000

Panasnya suku politik saat ini semakin terasa, apa lagi untuk PILPRES Juli mendatang sudah dipastikan akan ada tiga pasang CAPRES dan CAWAPRES yang pasti akan bertarung.

Kalau kita perhatikan secara sekseama, ketiga pasangan CAPRES dan CAWAPRES tersebut memiliki penekanan agenda yang hampir sama, yaitu sektor ekonomi. Walaupun tentunya dengan pendekatan yang berbeda-beda, yang akan menjadi competitive advantage masing-masing calon. Agenda berikunya sudah pastilah bidang pendidikand dan kesehatan (standar lah...pasti sekolah dan fasilitas kesehatan gratis).

Yang jadi pertanyaan saya sekarang, apakah hanya itu yang menjadi barometer keberhasilan sosial kita sekarang ini dan puluhan tahun ke depan? Lihat saja dijalanan berapa banyak pengemis dan peminta-minta mencari belas kasihan untuk bertahan hidup (terlepas apakah mereka dikoordinir oleh pihak-pihak yang tak bertanggung jawab atau bukan). Bagi mereka mungkin tidak ada bedanya sekolah gratis atau bayar, toh mereka juga tidak akan mengirimkan anaknya untuk sekolah. Begitu juga kesehatan gratis, toh sakit tidak setiap hari atau kalaupun gratis mereka butuh identitas untuk bisa memdapatkan fasilitas tersebut. Bagi mereka yang penting makan dan kebutuhan sehari-harinya terpenuhi.

Adalah benar bahwa kemiskinan harus dibenahi segera. Dan adalah benar juga ekonomi yang berpihak pada rakyat harus jadi komitmen dan memiliki langkah nyata yang jelas oleh para pemimpin RI kedepan. Tapi mau berapa lama lagi hal ini dirasakan semua rakyat Indonesia, sementara semakin banyak anak-anak dijalanan tak terurus, semakin meningkat anak-anak putus sekolah untuk bekerja membantu orang tuanya, dan semakin tak terkendalinya jumlah anak-anak yang kelaparan dan kekurangan gizi.

Bangsa ini akan kehilangan banyak generasi untuk bisa membawa bangsa ini menjadi bangsa yang lebih baik. Anak-anak adalah penerus bangsa, anak-anak adalah cermin bangsa kita masa depan. Meraka harus segera diselamatkan. Di luar negeri, bukan hanya anak-anak terlantar, tapi anak-anak yang dianggap tidak mendapat pengasuhan yang pantas dari orang tuanya akan diambil oleh pemerintah . Mereka akan didik dan lindungi dengan pantas, hingga kemudian mereka menjadi dewasa dan sudah bisa menentukan jalan hidupnya sendiri.

Saya melihat, perhatian untuk menyelamatkan anak-anak ini seharusnya juga menjadi agenda penting oleh para CAPRES dan CAWAPRES kedepan. Memang pengemis dan peminta-minta itu tidak bisa 100% akan kita hentikan. Minimal selamatkan saja anak-anaknya ini. Saya juga tidak tahu persis kongritnya seperti apa, apakah seperti panti asuhan yang dikelola penuh pemerintah, asrama anak-anak negara dimana mereka disini disekolahkan atau disalurkan bakatnya, apakah itu olah raga atau lain-lain, atau bentuk lain lain, yang penting anak-anak ini tidak akan menjadi sampah-sampah berikutnya dalam masyarakat. Orang tua mereka boleh gagal saat ini, tapi mereka harus jadi orang berguna kedepannya, minimal berguna untuk diri mereka sendiri dan keluarga masa depannya

Memang saat ini kita memiliki KOMNAS perlindungan anak-anak, namun lembaga ini tidak akan memiliki kekuatan legal untuk mewujudkannya. Saya pikir pemerintah harus memiliki komitment dan sudah mulai mekakukan interpensi langsung dalam menyelamatkan generasi bangsa ini. Mungkin lebih cocok agenda ini pegang dibawah kementrain sosial kebinet kedepan. Sehingga menteri sosial kerjaannya tidak sekedar memberikan bantuan bila bencana atau konflik ( tidak menjadi lahan empuk korupsi bagi para pejabatnya), namun lebih kongkrit untuk menyelamatkan generasi depan kita.

MARI SELAMATKAN GENERASI BANGSA DEMI MASA DEPAN INDONESIA YANG SEJAHTERA.

Tulisan ini juga pernah diterbitkan di Polikana.com pada: Minggu, 17 Mei '09 06:44

Diari Seorang Duda Pencari Cinta

noreply@blogger.com (Mel'z) — Sat, 16 May 2009 04:05:00 +0000

Aku baru saja menduda, karena jodoh saya sebelumnya memutuskan untuk meninggalkan saya setelah 5 tahun menikah. Kisahnya cukup tragis..dia sengaja selingkuh di depanku...dan sudah acap kali menyatakan akan meninggalku. Aku tidak mengambil pusing...ah..biarkan saja.

Suatu ketika, tiba-tiba dia minta kami kembali seperi dulu....gimana ya??...sebenarnya aku juga sudah ga mood lagi. Tapi aku tidak bisa menolaknya menta-mentah, aku juga tidak mau dia merasa aku buang...biarkan saja dia sadar sendiri. Akhirnya waktu itu datang. Dia akhirnya benar-benar minta cerai....alhadulillah...akhirnya kami bercerai juga...(hi..hi...hore..hore..horeeeeee...).

Ternyata dia memang menikah duluan dari ku:-

Setelah menduda, aku memang sudah berniat untuk menikah lagi. Semua orang mendukung rencanaku itu. Banyak pihak mencoba menjodohkan aku dengan orang-orang pilihannya. Aku sempat bimbang juga..Banyangkan saja aku harus memilih 19 orang-orang terbaik untuk pendampingku...(emm..emmm...tapi kalau dipikir-pikir aku duda keren juga ya...he..he..).

Namun akhirnya aku temukan jodohku itu...Seseorang yang menurutku adalah yang terbaik dari semua calon yang ku punya...seorang baik menurutku...dan yang jelas..aku yakin dia tidak akan selingkuh lagi ;-) dimasa pensiunku nanti.

Tadinya aku ingin memberikan kejutan sama semua orang, siapa yang akan jadi jodohku...namun ternyata tercium juga...Ada yang mendukungku namun suara yang menentangku lebih jelas terdengar...apa lagi dari pihak-pihak yang menginginkan sekali menjodohkan aku dengan orang pilihannya. Mereka ngambek....tidak mau dekat-dekat lagi sama ku..dan akan meninggalkan aku. Bahkan mereka menggalang masa untuk mendemo pilihanku.

Tapi mau bagaimana lagi, aku sudah terlanjur cinta sama pilihanku...dan aku sudah menentukan hari pernikahan kami. Bagi ku ini tidak bisa ditawar-tawar lagi. Bukan maksud hati untuk tidak mengindahkan teman-teman yang akan menjauhiku (soale sudah kebelet 'kawin'nih he..he....ga ngerti amat sih..). Sekarang terserah mereka...pokoke aku mau 'kawin' SEKARANG.

Tulisan ini sudah dipublikasikan di Politikana.com pada: Jumat, 15 Mei '09 21:05