Když se stanete majitelem domu, promění se v katastrofu.

Toto není cvičení — jeden z mých nejstarších přátel udělal hroznou finanční chybu.

Bohužel se nezeptal na můj názor, než stiskl spoušť na toto rozhodnutí (ne že bych měl hlasovat o tom, co dělá se svými penězi).

Bylo řečeno, Trochu bych si přál, aby alespoň požádal o mé dva centy, než udělá takový krok s kostmi…

Tady je pozadí.

Pokud jde o debatu “nájemné vs. koupit dům”, tento přítel je tvrdý člověk typu “Koupit nebo zemřít” — aka, považuje “koupit” za nejlepší rozhodnutí bez ohledu na to, v podstatě nemá prostor pro nuance.

Říká obecné fráze jako “Chci vybudovat realitní Impérium” a “koupě domu je skvělá investice, na rozdíl od vyhazování peněz při pronájmu.”

Každý má samozřejmě právo na svůj vlastní názor a já tleskám jeho nadšení z toho, že chce využít nemovitosti k rozvoji životaschopného toku příjmů.

Ale, nemyslím si, že si věci dostatečně promyslí, a jeho nedávný nákup domů je příkladem jeho naivity.

Takže, co přesně bylo toto hrozné rozhodnutí?

Můj přítel byl Pronájem domu za posledních několik let a nedávno koupil dům od svého bývalého pronajímatele.

Ačkoli můj přítel stále v současné době používá dům jako své osobní bydliště, brzy se přestěhuje po celé zemi a plánuje jej použít jako pronájem.

Skvělé! Bude dostávat měsíční příjem z pronájmu, plus bude sedět na vlastním kapitálu, protože dům oceňuje hodnotu, že?

Sakra ano, v promyšleném nákupu, kde čísla dávají smysl-ale ne v tomto případě.

S tímto plánem” realitní říše ” existuje několik klíčových problémů…

Problém č. 1: dům nebyl oceněn v hodnotě více než 5 let.

Tato konkrétní oblast, ve které je zakoupena, je ne rostoucí trh s nemovitostmi a dům mého přítele není výjimkou. Koupil ho za 200 000 dolarů — stejná přesná částka že za to předchozí majitel zaplatil před více než 5 lety.

To nevěstí nic dobrého pro jeho takzvanou “investici” a jak může vypadat její budoucí hodnota. Pokud dům nehodnotí hodnotu vůbec, jaký přesně má smysl převzít všechny náklady na údržbu/údržbu, aniž by je bylo možné kompenzovat?

Samozřejmě, nikdo nemůže předpovědět přesnou trajektorii trhu s nemovitostmi, ale nedávám své peníze na tuto oblast začíná nečekaně boom-zvláště když je to zůstal byt dokonce i v celé ” bublině COVID.”

To znamená, že vždy existují další možnosti, jako je pokus o renovaci/vylepšení domu, aby se zvýšila hodnota…o žádném takovém plánu se ale nezmínil.

Problém č. 2: měsíční čísla se nesčítají.

Když můj přítel koupil tento dům, věděl, že si bude muset najmout správce nemovitosti, vzhledem k tomu, že se brzy přestěhuje po celé zemi a sám dům nemůže aktivně spravovat.

Ale tady je kicker: opravdu si nemůže dovolit správce nemovitosti.

Splátka hypotéky na dům je 1 000 $ / Měsíc. Můj přítel věří, že může získat 1 400 $/měsíc k pronájmu (to je asi to, co platil jako nájemce a je v souladu s místním trhem).

To ponechává pouze $400/měsíc pracovat s!

Po započtení obecných nákladů na údržbu a údržbu — je to starý dům bez nedostatku problémů, btw – ve skutečnosti by se lámal i při nejlepším a pravděpodobnějším ztráta peněz měsíc pokud také musí platit za správce nemovitosti.

Vzhledem k tomu, že jeho potenciální zisková marže je již extrémně štíhlá, jeho jedinou nadějí je, že nájemné v jeho okolí roste, a mohl by z nájemce vytlačit dalších pár stovek, aby si poskytl pohodlnější rozpětí.

Ať tak či onak, bude těsný.

Asi za 6 měsíců, můj přítel se bude pohybovat po celé zemi a musí učinit konečné rozhodnutí o tom, co dělat s tímto domem.

Jak to vidím, existují pouze 2 skutečné možnosti:

Možnost 1: Prodejte to se ztrátou, vezměte si hrudky a pokračujte. Jak jsem uvedl výše, dům je ne rostoucí hodnota. Mezi daněmi z kapitálových výnosů a náklady na uzavření by přišel o peníze, aby je nyní prodal — ale alespoň by své ztráty snížil.

Možnost 2: Nechte si to a doufejte v to nejlepší. Pokud dělat udržujte dům a najít nájemce, bude pravděpodobně buď lámání dokonce nebo ztrácí peníze každý měsíc udržet pronájem — alespoň v krátkodobém horizontu. Ale, to by se mohlo v budoucnu změnit, pokud dojde k posunu na jeho místním trhu.

Jeho pozici nezávidím a ani jedna z možností mi nezní moc slibně.

Co byste dělali, kdybyste se probudili v jeho botách?

Říkat, že žijete od výplaty k výplatě, to neznamená, že je to pravda

Za prvé, 33% z příjmové skupiny $250,000 + nežije od výplaty k výplatě.

Když vidím takovou statistiku, je jasné, že vyšší střední třída netuší, co vlastně znamená žít od výplaty k výplatě.

Živá výplata nezahrnuje lidi, kterým po vyúčtování zbývá jen trochu peněz — příspěvek ve výši 401 tisíc, splátka hypotéky, pojistné, příspěvky do fondu pro děti a dvě platby za auto.

Živá výplata k výplatě je volba mezi nájemným a jídlem s jakoukoli nutriční hodnotou. To není realita pro 33% těch, kteří vydělávají 250 000 $nebo více.

Ve skutečnosti, pokud si přečtete celý článek Bloombergu, vyvracejí svůj vlastní titulek a připouštějí, že 33% majitelů domů nežije od výplaty k výplatě.

Zde je citát, který rozdává celou hru:

“Žít od výplaty k výplatě nemusí nutně znamenat strádání a LendingClub rozlišuje mezi těmi, kteří mohou snadno platit své účty, a těmi, kteří nemohou. — zhruba každý desátý – hlášené problémy pokrývající všechny své výdaje na domácnost v dubnu, podle průzkumu.”

Skutečné číslo je tedy 10%-což je opět samo hlášené číslo. Můžeme se podívat na 10% jako nejvyšší rozumný odhad pro ty, kteří vydělávají 250 000 $a žijí se snaží platit své účty.

Průzkumy, jako je ten zmíněný v článku Bloomberg, produkují opravdu mizerná data. Jejich jediným skutečným využitím je zachycení nálady veřejnosti-která je v tuto chvíli rozmrzelá a mizerná.

Pandemie způsobila, že poslední dva roky byly pro všechny nešťastné, politický diskurz je toxický a cena všeho je vyšší než před pandemií. Tak, pokud provádíte telefonický rozhovor a zeptáte se někoho, jak se mu daří, pravděpodobně vám to řeknou, “není skvělé.”.”

Jediné užitečné údaje, které z tohoto průzkumu získáme, jsou, že i ti, kteří mají všechny peníze, mají v dnešní době velmi špatnou náladu.

Vyšší třída je z velké části chráněna před inflací bydlení

Krátce poté, co odhalil své vlastní tvrzení, že 33% domácností s vysokými příjmy žije od výplaty k výplatě, autor potřeboval více slov, aby ospravedlnil, že jde spíše o špatně koncipovaný článek než o špatně koncipovaný Tweet.

Pokračují v argumentaci strawman o bydlení.

Zde je citát:

“Výdaje na bydlení, které obvykle zabírají velké části rozpočtů bohatších lidí, během pandemie prudce vzrostly. Například v Orange County v Kalifornii stál dům nejvyšší úrovně v dubnu 1,7 milionu dolarů, oproti 1,2 milionu dolarů v únoru 2020, na základě Zillow Group Inc. datum. Hypotéka na tento dům, za předpokladu 20% zálohy, by stála asi 100 000 $ročně. To je 40% ročního příjmu před zdaněním ve výši 250 000 USD.”

Za prvé, rád bych viděl, jaké údaje byly použity k tvrzení, že výdaje na bydlení zabírají větší podíl rozpočtů pro bohaté lidi.

Zde je podíl bydlení na celkových výdajích podle příjmů dlít amerického Úřadu pro statistiku práce:

• Dolní 20% → bydlení=41,2% výdajů
• Druhé 20% → bydlení=37,6% výdajů
• Třetí 20% → bydlení=35% výdajů
• Čtvrtý 20% → bydlení=32,3% výdajů
• Top 20% → bydlení= 31,6% výdajů

Takže žádné vyšší náklady na bydlení nezasáhnou bohaté lidi nejtěžší.

Ve skutečnosti jsou lidé s vysokými příjmy nejméně ovlivněni rostoucími náklady na bydlení.

Proč?

Je pravděpodobnější, že budou vlastnit své domovy. Podle U. S Census Bureau, 79,4% domácností s nadprůměrným příjmem vlastnilo svůj domov oproti 51,6% domácností s podprůměrným příjmem.

Největším zajištěním proti rostoucím cenám domů je již vlastnictví vašeho domu před růstem cen.

Můj domov se za poslední 4 roky více než zdvojnásobil, ale moje náklady na bydlení jsou ploché, protože moje hypotéka je s pevnou sazbou. Majitelé domů mají luxus vyhnout se současným tržním cenám v době nekontrolovaných nákladů na bydlení. Nájemci nebo první kupující na trhu, jako je tento, cítí bolest.

Největší výhodou vlastnictví domu v roce 2022 je, že funguje jako forma kontroly nájemného.

Mimochodem, hypotéka s pevnou sazbou je také nejlepším zajištěním proti inflaci, jaké kdy najdete. Moje hypotéka je stanovena na 2%, zatímco inflace je 8%.

Druhou největší výhodou vlastnictví domu pomocí hypotéky s pevnou sazbou je překonání inflace.

Takže vše, co majitel domu musí udělat, aby se jejich náklady na bydlení nezvyšovaly, je jednoduše pokračovat v životě ve svém současném domě. Pokud jsou z jakéhokoli důvodu nuceni se přestěhovat, pak ano, zaplatí vyšší náklady — ale to je do značné míry otupeno skutečností, že jejich současný domov pravděpodobně také vzrostl.

Ano, inflace bolí každého. Ale nemusíme předstírat, že nejlépe placení lidé ve společnosti se snaží platit své účty za elektřinu.

Začal odliv mozků vyvolaný nemovitostmi, přátelé.

Odliv talentů byl v Kanadě vždy problémem, ale sledujte, co se stane, když jejich politické strany zachycené korporacemi nadále ignorují desítky milionů bojujících občanů a místo toho nabízejí tokenistické politiky.

Za první tři měsíce letošního roku opustilo Kanadu natrvalo 13 100 lidí za lepším životem jinam.

A dává to smysl:

• Kanada se propadla na 26. místo Index Pasu, opatření, kde by měli mladí podnikatelé založit obchod.
• Z padesáti nejlepších měst na Nomadlistu, web, který sleduje, kam se mladí podnikatelé chtějí přestěhovat, Kanada má pouze jedno město, které dělá řez.

Jak řekl jeden komentátor, pouze chumps stále začínají podnikat v Kanadě.

Protože jaký má smysl vkládat obrovské množství kapitálu, rizika a tvrdé práce na vybudování startupu, pokud většina vašeho zisku stejně skončí v bezedných kapsách Land-Lord a banksterů?

Smutnou skutečností je, že Kanaďané jsou strašidelně posedlý s nemovitostmi. Počet domů renovace, home flip, domácí obchod, a pronájem nemovitostí ukazuje, je trapné. Ale dává to smysl — Kanada už neprodukuje nic skutečného… jen se točí dluhy na živobytí.

Zde je návod, jak funguje kanadská ekonomika:

1. Kupte si dům za téměř nulové peníze dolů a obrovské množství dluhů.
2. Sledujte, jak cena stoupá díky omezené nabídce a poptávce investorů.
3. Refinancujte, abyste zaplatili za luxusní auta, paluby, chaty, druhé domy a příjmové nemovitosti.
4. Kvůli zvýšené poptávce jdou ceny nemovitostí dále nahoru.

Toto ekonomické šílenství způsobilo jednu z největších realitních bublin v historii, a to natolik, že i příjmy v horních 10% – to jsou lidé, kteří vydělávají $100,000+ ročně bez dluhů – jsou nyní oceněny všechny typy nemovitostí v celé zemi.

Takto to vypadá na grafu:

Jinými slovy: mladá Rodina vydělávající neuvěřitelných 100 000 $ročně nemůže mít nárok ani na hypotéku na byt.

Není divu, že Kanada má masivní krize bezdomovectví. (A pamatujte: je tam smrtelně zima půl roku.)

Když přidáte nekontrolovatelnou inflaci a chronickou nezaměstnanost, můžete pochopit, proč Kanada skóre tak vysoko na indexu bídy.

Místo trvalé upevnění nedostupnosti bydlení, Kanadští politici se posadili a umožnili růst cen domů nejvyšší v G7.

Průměrná cena domu v Kanadě je $711,316 hned. V Torontu a Vancouveru-kde žije téměř čtvrtina všech Kanaďanů-je to 1,26 milionu dolarů.

Mladým pracujícím Kanaďanům zbývá jen několik možností odpadu:

1. Počkejte na krach bydlení, při kterém pravděpodobně přijdou o práci.
2. Najděte způsob, jak se naložit s celoživotním sedmimístným dluhem.
3. Soutěžte s Airbnb o pronájem divoce předražených nájemních nemovitostí.
4. GTF z dodge a obohatit jiný národ se svými dovednostmi namísto.

Pokud uvažujete o připojení k rostoucímu počtu chytrých Kanaďanů, kteří houfně odcházejí, zde je několik nápadů, jak začít:

Správa dat a správa dat může být obtížné vysvětlit začínajícímu publiku. Pokrývají komplexní oblasti datových schopností, jako je správa metadat, kvalita dat, datová Architektura, katalogizace dat, soukromí dat, věda o datech a integrace dat. Zjistil jsem, že se snažím rychle a definitivně vysvětlit základní základní koncepty, a to jak při poradenství klientům, tak s novými členy v mých vlastních týmech.

Postupem času jsem zjistil, že použití analogie se ukázalo jako největší šance na úspěch. V tomto případě lze správu dat přirovnat ke správě nemovitostí, protože obě vyžadují efektivní organizaci, údržbu a využití cenných aktiv. Pomáhá nejen porozumět základním komponentám, ale také si představit, jak všechny fungují společně.

Pojďme si projít každé z těchto srovnání:

• Datové Aktivum: Jádrem analogie je datové aktivum, které odpovídá budově nebo nemovitosti ve správě nemovitostí. Datové aktivum lze také vnímat jako datový produkt nebo datovou sadu. Správa dat i nemovitostí se točí kolem správy aktiv, která generují hodnotu, když jsou přiměřeně řízena a vyživována, ale při nesprávné správě vedou k rizikům a ztrátám.
• Vlastnictví Dat (Produktů): Kritickým konceptem ve správě dat je vlastnictví — odpovědnost může být přenesena na ostatní, ale na konci dne by měla být vlastníkem dat jedna osoba nebo tým. Totéž platí pro budovu, kde by to byl vlastník nemovitosti nebo pronajímatel.
• Správce Dat: Správa dat zahrnuje přiřazení odpovědnosti za správu datových aktiv konkrétním jednotlivcům nebo týmům, například za účelem zajištění dostatečné kvality dat. Ve správě nemovitostí lze správu dat přirovnat k roli správců nemovitostí, kteří jsou odpovědní za údržbu a údržbu nemovitosti.
• Spotřebitelé / Uživatelé Dat: Data mohou konzumovat různí jednotlivci a obchodní procesy, interní i externí pro organizaci. To lze přirovnat k nájemcům, kteří budovu využívají pro své účely.
• Zpeněžení Dat: Zpeněžení dat zahrnuje využití datových aktiv k vytváření výnosů, například prodejem dat jiným organizacím. Ve správě nemovitostí by to bylo ekvivalentní hledání způsobů, jak generovat příjem z nemovitosti, jako je pronájem prostoru nájemcům nebo na akci, prodej reklamního prostoru nebo jeho úplný prodej.
• Datová Smlouva: Smlouva o údajích je formální dohoda mezi výrobcem údajů a spotřebitelem údajů, která potvrzuje, jaké údaje mají být vyměněny, a odpovídající požadavky na formátování a kvalitu. To lze přirovnat k nájemní smlouvě, ve které je popsáno, co se od pronajímatele očekává a v jakém stavu bude nemovitost zpřístupněna. Rovněž nastínil, k čemu lze nemovitost použít (a konkrétně, co s ní nelze udělat nebo s ní) — datová smlouva může být použita pro podobné účely.
• Kvantifikace Hodnoty: V obou případech je užitečné odhadnout hodnotu spojenou s aktivem. Stejně jako hodnota vlastnosti závisí na jejím umístění, velikosti a stavu, hodnota dat závisí na její relevanci, přesnosti a dostupnosti.
• Zabezpečení dat a řízení přístupu: Zabezpečení dat se týká ochrany datových aktiv před neoprávněným přístupem, použitím nebo zveřejněním. Při správě nemovitostí lze zabezpečení dat přirovnat k použití zámků, alarmů a bezpečnostních systémů k ochraně nemovitosti před krádeží nebo vandalismem.
• Datová Architektura: To lze přirovnat k plánu nemovitosti, který definuje uspořádání, design a konstrukci budovy. Podobně datová architektura zahrnuje návrh a strukturu systémů pro ukládání a načítání dat. Standardy architektury mohou poskytnout pokyny a osvědčené postupy pro stavbu budov a standardy datové architektury dělají totéž pro datová aktiva.
• Datové Domény: Stejně jako je město rozděleno do čtvrtí, lze data rozdělit do domén na základě předmětu. Jakákoli nemovitost patří do jedné čtvrti a společně všechny čtvrti zahrnují všechny vlastnosti — totéž platí pro datová aktiva a domény. Každá čtvrť má své vlastní charakteristiky, jako jsou demografické údaje a hodnoty vlastností, a podobně má každá datová doména své vlastní atributy a požadavky. Organizace, jako je asociace majitelů domů (ekvivalentní vlastníkům datových domén nebo stevardům), může být objednána, aby dohlížela na implementaci těchto požadavků.
• Datové politiky & amp; standardy a dodržování předpisů: To lze přirovnat k různým předpisům, kterými se řídí používání a vývoj nemovitostí, jako jsou zákony o územním plánování, předpisy o životním prostředí a stavební a požární předpisy. Podobně zásady a standardy údajů definují pravidla pro správu dat v organizaci, která jsou odvozena z platných předpisů, jako jsou předpisy týkající se ochrany osobních údajů a ochrany údajů.
• Správa Metadat: Metadata jsou data o datech — mohou popisovat datové aktivum z hlediska datových atributů, které obsahuje, kdo je vlastní, kdo má přístup, kdo k nim přistupoval a kdy, jeho umístění, kolik záznamů existuje a velikost celkového aktiva. Lze jej přirovnat k podrobným informacím o nemovitosti a jejích vlastnostech, například k celkovému čtvercovému a kubickému záběru, majiteli, počtu pokojů, její poloze a tomu, kdo má klíče od budovy.
• Kvalita Dat: Kvalita dat se týká vhodnosti pro účely údajů měřených podle rozměrů, jako je přesnost, úplnost a konzistence. V oblasti správy nemovitostí lze kvalitu dat porovnat se stavem a údržbou nemovitosti, například zda má nějaké vady nebo bezpečnostní rizika.
• Sanace Dat: Sanace dat se týká procesu identifikace a opravy problémů s kvalitou dat. Při správě nemovitostí lze sanaci dat přirovnat k procesu identifikace a opravy vad majetku, jako je netěsná střecha nebo vadný základ, aby byla zachována hodnota a bezpečnost nemovitosti.
• Využití Dat: To lze přirovnat k měření využití vlastností, které pomáhá při určování jejich potenciální hodnoty. To zahrnuje míru obsazenosti, ale možná ještě podrobnější záznamy o tom, kdo vstoupil do budovy, kdy a na jak dlouho. Podobně měření využití dat zahrnuje sledování a měření toho, jak a kým jsou data v Organizaci používána a do jaké míry jsou přijatá datová aktiva.
• Součinnost: To lze porovnat s kompatibilitou vlastnosti s jinými vlastnostmi a (proti proudu nebo po proudu) systémy a její schopností sdílet společnou infrastrukturu nebo zdroje. Například budova je připojena k elektrické síti, vodovodní síti a kanalizaci, kde každé z těchto připojení přichází s přesně definovanými standardy z hlediska napětí, tlaku vody a velikostí potrubí a standardů odpadních vod. V podobném smyslu se interoperabilita dat týká schopnosti aktiva vyměňovat si data a bezproblémově spolupracovat s různými dalšími systémy a aplikacemi, s výhradou společných standardů.
• datum: Ukládání dat lze porovnat s fyzickou velikostí a základní strukturou vlastnosti. Nemovitost může mít určitou minimální velikost, například pro umístění průmyslových strojů nebo pro umístění rodin určité velikosti. Podobně se ukládání dat týká fyzické nebo virtuální úložné kapacity v databázích, datových skladech nebo datových jezerech.
• Životní Cyklus Dat: To lze přirovnat k životnímu cyklu nemovitosti, který zahrnuje různé fáze, jako je výstavba, údržba, renovace a demolice. Podobně správa životního cyklu dat zahrnuje správu dat v různých fázích, jako je vytváření, ukládání, používání, archivace a likvidace.
• Integrace Dat: Různé nemovitosti a sousedství jsou propojeny silnicemi a dopravními systémy. Konkrétní budova může poskytnout snadný přístup k veřejné dopravě a nedaleké dálnici. Integrace dat zahrnuje propojení dat z různých domén a zdrojů, což může zahrnovat úkoly, jako je čištění dat, mapování dat a transformace dat, aby bylo zajištěno, že data z různých systémů lze používat společně. Bez integrace nemůžete přistupovat k datům ani je používat, stejně jako byste nemohli vstoupit do budovy nebo ji využívat.

Analogie s nemovitostmi poskytuje užitečný způsob, jak porozumět různým aspektům správy dat a tomu, jak spolupracují na podpoře celkové datové strategie organizace.

Dejte mi vědět, co si myslíte, a pokud jste možná použili nějaké jiné analogie?

Reference a doporučení pro další čtení

Nemůžu uvěřit, že na to většina lidí nepřišla. A “města” je zde volný termín.

Četl jsem něco o městě Gaylord, Kansas dnes. Vlastně jsem zapomněl, co bylo původní téma. Proč? Protože jsem viděl fotku gaylordovy hlavní ulice … a vypadalo to, že…

Se svým nedávným požadavkem, aby se zaměstnanci vrátili do kanceláře (BTO), Amazon jen naklonil ruku a ukázal, jak špatná je katastrofa pivovarských nemovitostí — a je to horší, než si dokážete představit.

Nesdíleli žádná skutečná data o produktivitě, nebo nabídnout rozumné obchodní vysvětlení — ale generální ředitel, Andy Jassy, spojil krok s podporou místní komunity: “tento posun poskytne podporu pro tisíce podniků umístěných kolem našeho městského ústředí.”

Tak proč to Amazon execs vzal neuvěřitelně nepopulární pozice, říkat svým zaměstnancům, že se budou muset vzdát svých útulných kalhot, čas s rodinou, samozvané pracovní prostředí, a skočit zpět do dojíždění, grind, a strávit mnohem více hodin, a tisíce dolarů více než v současné době, aby získali stejnou práci?

Proč nutí pracovníky používat drahý zdroj, který zjevně nechtějí? Nekupuji, že mají srdce ze zlata a budou sedět na miliardách kapitálu, milionech provozních nákladů a dělat zaměstnance nešťastnými, jen aby zachránili rohové lahůdky.

Možná Andy Jassy a Jeff Bezos viděli něco přicházet, něco potenciálně existenciálního pro naši ekonomiku a pro samotný Amazon, o čem široká veřejnost blaženě neví?

Pokud Amazon přijal práci na dálku a zaplavil trh 10 miliony čtverečních stop kancelářských prostor v Seattlu — větší koncentrace než kterákoli jiná společnost v jakémkoli americkém městě — je nepravděpodobné, že by dnes našli kupce. Odepsali by je jako ztráty Brookfield udělal v LA a velká část Seattlu by ztmavla. Neobsazené budovy nejsou atraktivní-a další společnosti by je následovaly. Daňové příjmy by klesly a služby by se snížily, což by vyvolalo exodus z drahého města s klesajícími službami. Několik cyklů tohoto a mohlo by to začít vypadat jako systémový kolaps v Seattlu.

Nejde ale jen o prázdné centrum. Je to o hodnotě každého domu, který byl podpořen jeho geografickým přístupem k vysoce placeným pracovním místům a rušnému městu. Skutečným problémem je, co se stane, když se ceny domů resetují. A otázkou je, jak nízko by šli?

Pokud by se ceny resetovaly na začátek současného boomu, 2012, domy by ztratily polovinu své hodnoty. Ale před 10 lety byly v Seattlu stále dobře placené práce. Nyní s pracovníky, kteří mohou žít kdekoli, soutěžíte s domy v zemi, malých městech a dalších státech a dokonce i na jiných polokoulích. Soutěžíte s domy, které nemají režii bytí v Seattlu. Řez by mohl být hluboký.

A pokud se to stalo v Seattlu, proč ne v San Franciscu? Austin, Chicago, Boston, Nashville, a každé město, které se spoléhalo na podniky, které jsou nyní vzdálené? Můžeme mít desítky měst, která vypadají jako Detroit s opuštěným městským jádrem. I s jejich rozmanitějšími ekonomikami, to by se mohlo rozšířit do New Yorku a la-Mayor Adams je již přijímání obranných opatření proti vlně prázdných kancelářských budov dopadajících na trh.

Pokud by tedy Amazon přijal práci na dálku, zavřel své kanceláře, a to kaskádovitě po celé zemi, navíc ke ztrátám komerčních kanceláří — dost samo o sobě na vyvolání paniky — mohlo by to mít mnohem větší dopad na rezidenční trh ve výši 43 bilionů dolarů. V roce 2009 jsme to již viděli v mnohem menším měřítku — Podvodní hodnoty domů, vymazání životních úspor, selhání půjček, kolaps věřitelů a finančních institucí. Ekonomika a spotřebitelská základna nechala shell šokovat.

BTO není o produktivitě nebo morálce, nebo místní komunita, jak říká Jassy. Jde o pokus odvrátit masivní ránu spotřebitelské základně, která by mohla být pro maloobchodní podnikání Amazonu život ohrožující.

Ale Amazon nemůže dlouho zdržovat historii. Je jasné, že Internet poskytuje životaschopnou alternativu k kancelářské budově, pokud jde o práci a spolupráci. Je to tak jednoduché, jako když se objeví nový model, takže ten starý je zastaralý. Co se vlastně děje, je decentralizovaná města z Internetu narušují centralizovaná města Ameriky 20. století. Software žere svět a města jsou na řadě.

Existuje naděje. Tato decentralizovaná města by mohla být krásnější a humánnější než města minulosti. Nyní, když už nemusíte žít tam, kde pracujete, jsme svědky nové vlny hybridních měst a virtuálních čtvrtí propojených internetem a rozšířených napříč geografickými oblastmi. Tyto komunity jsou plynulé a mají tu výhodu, že jsou fyzicky přítomny kdekoli, kde jim to vyhovuje, s lehčí stopou než jejich předchůdci. Nejsou založeny na nedostatku nebo uzavřeném přístupu, mohou být inkluzivnější a podporovat těsnější pletené komunity. Soběstačné, samosprávné a umístěné v přírodním prostředí mohou být udržitelnější, transparentnější a spravedlivější. Kift, komunita, kterou jsme založili, je jedním z nich, s využitím finančních prostředků získaných na internetu k vybudování sítí nemovitostí pro kreativní městské expaty hledající více než bydlení — nový způsob života.

Nebude to snadný přechod. Bude tam obrovské množství bolesti a zármutku. Pro ty, kteří investují do centralizovaných měst a jejichž podniky se spoléhají na bohatství vybudované kolem nich, je to existenční krize. Pro ty, kteří chtějí provést změnu, zejména klima a sociální, je to příležitost. Tento scénář by se mohl odehrát v příštích několika letech v pomalém krvácení, ale pro generálního ředitele Amazonu, aby učinil tak rychlý a nepopulární krok se zaměstnanci, to vypadá, že Domino již začíná klesat.

Zde je sbírka referencí pro zájemce o kopání.