Milton R. Cukierman

BRASIL VAI PERDER TERRITÓRIO PARA A ONU - OIT 169

2015-03-14T19:24:00.001-07:00

NESSE DOMINGO ... MUITO CUIDADO COM A "PEGADINHA" DOS PARQUES PÚBLICOS E CICLOVIAS ! – PARTE I

2011-06-04T18:40:00.000-07:00

Pensando em levar seus filhos para passearem nas novas ciclovias de Sampa, na ponte Cidade Jardim, Parque do Povo, Vila Olímpia, ou no Parque Villa Lobos como eu fiz ... ?

Um programa saudável, econômico e ecológico ?

Pois é ...

Espero que você more próximo desses locais e possa sair com as “magrelas” direto de casa !

Evite sair com o seu carro, utilizando aqueles suportes para transporte de bicicletas.

Dependendo da altura de onde a chapa ficar localizada ...

Você nem sequer se tocará que as bicicletas a esconderão, e aí ....

Alguns dias depois você receberá uma "cartinha” do DSV, que tem o nome de Notificação.

Fui agraciado com uma multa "GRAVÍSSIMA", 7 pontos na carteira.

Nem quero saber o valor agora ... para não ficar mais nervoso ainda !

"Conduzir o veículo com qualquer uma das placas sem legibilidade" - 7 pontos na carteira –

Acho que outra possibilidade que existe e não sei ao certo se ainda é essa, é a de algum dos números ou letras estiverem descascados ou com alguma falha.

Puxa vida, mas isso será que não seria um defeito de qualidade na produção das placas ? Creio que o dono do veículo na época, assim como hoje, não possui se quiser ... tem de pagar os "despachante" e toda a "CADEIA" de supply-chain, para ter uma chapa de qualidade. (Puxa esse pode até ser outro tema para me queixar depois).

Senhores me desculpem, mas se esse é o motivo ... Então a placa "basicona" fornecida por vocês, não dura mais de 10 anos ? Sim porque trata-se de um Passat Turbo 98/99 ? (mais um tema né ....?).

E os impostos pagos durante todos esses anos, para ter o direito de utilizar o veículo hoje ? (mais um tema né ...?).

Bom se esse for motivo ... Que tal o "Agente da Lei" me parar, informar e dar um prazo limite para que providencie o reparo ou substituição da placa ?

Ah .... o carro estava em movimento ou ele foi fotografado por meios eletrônicos ?

Tá bom ... O mesmo procedimento. Recebo uma notificação e se após o prazo ... não houver a regularização ... "Bau ... Bau ... se o veículo for parado ou identificado !.

É isso aí ... apreensão com toda a razão para os "Proprietários Esperrrtos".

Olha que já abri mão da minha reclamação sobre a qualidade e imposição do "Fornecedor Idôneo” - “ISO 171” - que deixou "uma cervejinha" para a moçada ! (mais um tema né ... ?).

SE ALGUÉM DÁ ÁREA PÚBLICA, SÉRIO E ÉTICO, PUDER AJUDAR-ME PARA QUE EU NÃO SEJA PENALIZADO DE FORMA INJUSTA E ARBITRÁRIA:

O NÚMERO DA NOTIFICAÇÃO É 07235157470 (INFRAEST), DE 29/04/2011 - PLACA CLR0040 DE SOROCABA – S.P. DA JD VEÍCULOS MULTIMARCAS LTDA. (SOROCABA - S.P).

DESDE JÁ, EU E MINHAS FILHAS AGRADECEMOS MUITO !.

OS POUCOS RECURSOS QUE POSSUÍMOS SÃO PARA GASTOS PRIORITÁRIOS COMO ESCOLA, SUPERMERCADO, CONDOMÍNIO, SAÚDE E ... POR AÍ VAI ..... !

OS POUCOS RECURSOS QUE POSSUÍMOS SÃO PARA GASTOS PRIORITÁRIOS COMO ESCOLA, SUPERMERCADO, CONDOMÍNIO, SAÚDE E POR AÍ VAI .....

AH TAMBÉM PARA O PAGAMENTO DE DEZENAS DE IMPOSTOS DO MUNICÍPIO, ESTADO E UNIÃO, QUE NOS SÃO IMPOSTOS SEM QUAISQUER CHANCES DE DEFESAS !

Muito obrigado por toda a atenção e consideração ao tema !

Milton Cukierman

http://papodehomem.com.br/industria-da-multa-realidade-ou-ficcao/

Milton R. Cukierman: O seu chefe mente! (melhor do que você…)

2011-06-04T17:02:00.000-07:00

Milton R. Cukierman: O seu chefe mente! (melhor do que você…): "Sabe quando alguém te conta uma história mas aquilo soa estranho? Ou então por alguma razão você não engoliu aquela desculpa do seu cole..."

Milton R. Cukierman: TENHO MUITO ORGULHO DO MEU PRIMO, DA ESCOLA BEIT Y...

2011-06-04T17:00:00.000-07:00

Milton R. Cukierman: TENHO MUITO ORGULHO DO MEU PRIMO, DA ESCOLA BEIT Y...: "From: Eduardo Cukierman [mailto:educuk@einstein.br] Sent: Sunday, May 29, 2011 7:18 AM To: milton@cukierman.biz Cc: Caca ( A FILHA PERFEITAA..."

Milton R. Cukierman: JÁ APRENDI QUE NO JUDAÍSMO NÃO EXISTEM COINCIDÊNCI...

2011-06-04T16:59:00.000-07:00

Milton R. Cukierman: JÁ APRENDI QUE NO JUDAÍSMO NÃO EXISTEM COINCIDÊNCI...

Milton R. Cukierman: NESSE SÁBADO E DOMINGO ... MUITO CUIDADO COM A "P...

2011-06-04T15:57:00.000-07:00

Milton R. Cukierman: NESSE SÁBADO E DOMINGO ... MUITO CUIDADO COM A "P...: "Pensando em levar seus filhos para passearem nas novas ciclovias de Sampa, na ponte Cidade Jardim, Parque do Povo, Vila Olímpia, ou no Parq..."

JÁ APRENDI QUE NO JUDAÍSMO NÃO EXISTEM COINCIDÊNCIAS !

2011-05-29T18:51:00.000-07:00

TENHO MUITO ORGULHO DO MEU PRIMO, DA ESCOLA BEIT YAACOV E DO HOSPITAL ALBERT EINSTEIN !

2011-05-29T15:41:00.000-07:00

From: Eduardo Cukierman [mailto:educuk@einstein.br]

Sent: Sunday, May 29, 2011 7:18 AM

To: milton@cukierman.biz

Cc: Caca ( A FILHA PERFEITAAAAAA ); Zé - José Gilberto Cukierman; Herman Cukierman; Ricardo Cukierman; biancacukierman@hotmail.com; moacircukierman@gmail.com; Carina Cukierman

Subject: RES: Acidente com 2 Alunos do Beit Yaacov

Milton,

Obrigado pelas palavras e pela sua sempre lembrança.

Abraço, Edu.

________________________________________

De: Milton Cukierman [mailto:milton@cukierman.biz]

Enviada em: sábado, 28 de maio de 2011 09:42

Para: Eduardo Cukierman

Cc: Caca ( A FILHA PERFEITAAAAAA ); Zé - José Gilberto Cukierman; Herman Cukierman; Ricardo Cukierman; biancacukierman@hotmail.com; moacircukierman@gmail.com; Carina Cukierman

Assunto: Acidente com 2 Alunos do Beit Yaacov

Oi Edu !

Acabei de abrir o e-mail abaixo e nem sabia do ocorrido ! Muitas vezes mal consigo ver as mensagens da escola, mas me chamou atenção a pré-visualização de chegada de e-mail: “Lamentamos profundamente”.

Espero que as crianças não tenham se ferido muito e se recuperem rapidamente.

Parabéns pela sua atuação e pela indicação da Escola !

Fico muito contente com isso pois eu e a Patricia recebemos um grande apoio da escola para que a Camila e a Bianca consigam estudar lá !

Grande abraço e sucesso sempre !

Do Primo

Milton

From: Escola BeitYaacov [mailto:escolabeityaacov@beityaacov.com.br]

Sent: Friday, May 27, 2011 1:49 PM

To: Escola BeitYaacov

Subject:

Prezados pais,

Em nome da Escola Beit Yaacov, lamentamos profundamente o acidente ocorrido com dois de nossos alunos do K 4, no dia 23 de maio, de cujas consequências estamos conscientes e pelo qual sentimo-nos muito consternados. Durante o almoço, na última 2ª feira, embora estivessem acompanhados pelos professores do grau, monitores, assistentes e equipe de manutenção, alguns alunos se debruçaram sobre o equipamento no qual eram servidas as refeições, ocasionando que a água que aquece os alimentos respingasse nas pernas e braços destes dois alunos.

Durante os dez anos de vida da escola, dedicamos a maior parte de nossos esforços para que cada um de nossos alunos estivesse física e emocionalmente seguro. Toda a nossa equipe está, consequentemente, muito abalada pelo fato ocorrido e esperando que os alunos melhorem o quanto antes.

As crianças foram encaminhadas imediatamente ao Hospital Albert Einstein, onde foram atendidos pelo Dr. Eduardo Cukierman, cirurgião especializado no tratamento de queimaduras, indicado pela escola. A enfermeira da escola, bem como a diretora Sarita Kreimer, a professora dos alunos, o coordenador de Hebraico e Judaísmo e a assistente de direção acompanharam os alunos no trajeto, procurando garantir que se sentissem acolhidos e amparados.

A escola dará todo o apoio às famílias no que se refere à recuperação de seus filhos, que é nossa principal preocupação no momento, incluindo a disponibilização de professoras caso necessitem de algum apoio.

Após reunião de emergência com os responsáveis pela gestão operacional e nutrição da escola, bem como inspeção no local e considerações quanto à segurança, o equipamento - que é utilizado em nossa escola desde a construção das cozinhas, as quais foram planejadas por escritórios de arquitetura especializados, e que havia se mostrado seguro até aqui – já foi removido e será substituído no período mais breve possível.

Certos de que as providências tomadas pela escola não minimizam o sofrimento dessas crianças ou de suas famílias, gostaríamos de expressar, mais uma vez, nossa solidariedade para com as famílias destes alunos.

בברכה לרפואה שלימה ובצפייה להחלמה מהירה.

Atenciosamente,

A Direção

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2011-05-04T10:45:00.000-07:00

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Brazil - Israel, Business and Information in the High Tech market Group News | LinkedIn

2011-04-18T09:59:00.000-07:00

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Multinacionais disputam criadores de aplicativos

2010-07-13T15:29:00.000-07:00

Multinacionais disputam criadores de aplicativos

Empresas japonesas miram pobres do mundo emergente

2010-07-13T13:20:00.000-07:00

Empresas japonesas miram pobres do mundo emergente

Meu Curriculum Vitae - My Résumé

2010-07-07T17:08:00.000-07:00

Para visualizá-lo acesse o link abaixo:

To view it, please access the link bellow:

http://www.visualcv.com/jrbnkqp

O seu chefe mente! (melhor do que você…)

2010-07-07T13:23:00.000-07:00

Sabe quando alguém te conta uma história mas aquilo soa estranho? Ou então por alguma razão você não engoliu aquela desculpa do seu colega por ter faltado no batizado do seu filho? Você já sentiu isso com seu chefe?

Pois é, você está percebendo dicas não verbais relacionadas a mentira. Mesmo que essa percepção não seja voluntária ou consciente, ela está lá. Seu cérebro vive procurando significado e qualquer coisa que saia um pouco do esperado… pimba! ele dá um sinal de que algo está estranho…

Um polígrafo, o famoso “detector de mentiras” funciona assim. ele busca pistas corporais muito sutis para dizer se uma pessoa está mesmo dizendo a verdade ou não.

você pode dizer- Isso eu já sei. Aprendi tudo no curso de PNL que eu fiz o ano passado.

Lamento (leia-se: eu adoro) acabar com sua alegria mas seu suado dinheirinho serviu apenas para você seguir a direção dos olhos, ficar igual a um macaquinho imitador e brincar de hipnotizador. Coisas que fora do ambiente do curso você nunca mais usou ou conseguiu reproduzir com tanta acuidade e mesmo assim continua contando vantagem pros outros sobre a mágica do rarghpport. (mas isso é história para outro post)

Estou falando de pistas realmente sutis como a quantidade de cortisol na saliva, diminuição da capacidade cognitiva, aumento da condutividade na pele, dilatação de pupilas, microexpressões, tiques de ombro, eticetera e tals.

Foi monitorando essas pistas sutis que Dana Carney, uma pesquisadora da universidade Columbia, fez uma descoberta pra lá de interessante.

A pesquisa era muito simples: Pediram aos voluntários que pagassem os salários de alguns funcionários e lhes foi orientado a pegar par si 100 dólares de cada pagamento e dizer ao funcionário que eles nada sabiam sobre a falta do valor, se a mentira fosse convincente eles poderiam ficar com o dinheiro.

Monitorando justamente as variáveis que falei antes (condutividade, cortisol, eticetera e tals), Dana concluiu que as pessoas com algum tipo de poder percebido emitiam os mesmos sinais daquelas que diziam a verdade.

Trocando em míudos: Os chefes mentem sem deixar sinais de que o fazem!

- Ah, Isso é mentira… (diria um leitor que não é chefe…)

Não. É a mais pura verdade. Quando mentimos tentamos suprimir uma série de movimentos internos emocionais e fisiológicos que acabam por detonar uma série de outras pistas que nem imaginamos que fazemos. É justamente ai que entra em cartaz as pistas não verbais, fruto de nossa tentativa de não sermos pegos na mentira.

Pelo que se viu parece que as pessoas que percebem um grau de poder sobre outras sentem menos aversão a correr riscos, como serem pegos em uma mentira por exemplo, o que os faz ficar mais a vontade e não emitir os sinais naturais de mentira. Parece que o estado “mentiroso” não os incomoda a ponto de emitirem sinais disso.

O pior não é isso. A maioria das pessoas consegue pescar uma mentira em mais ou menos 55% das vezes o que é um resultado apenas um pouco acima de um simples chute.

Ou seja, além de os chefes serem melhores na arte de mentir, nós somos piores na arte de descobrir uma mentira!!!! (já é o sexto parágrafo que termina com a palavra “mentira”)

Para descobrir se seu chefe, namorada, marido, colega de trabalho, “personau treiner” ou seja lá quem for está mentindo aguarde o próximo post. (isso pode ser uma mentira igual a do sexto parágrafo terminado em mentira…)

Você já foi pego em alguma mentira? Já pegou alguém mentindo?

Conta pra gente vaaaaiiii… Nem que seja mentira!!!

Especial etiqueta online: as redes certas para procurar emprego

2010-07-07T13:14:00.003-07:00

por Tagil de Oliveira Ramos | especial para IT Web
28/06/2010

O relacionamento numa rede social ajuda a abrir portas, mas um simples post infeliz pode pôr tudo a perder

Nenhum recrutador, em sã consciência, acumularia sobre sua mesa uma pilha de currículos impressos, mas sua caixa postal já está atulhada de informações de candidatos.
Da mesma forma, não se pode pensar em um profissional de RH perdendo tempo em redes sociais à busca do "profissional de ouro". Certo? Errado. Cada vez mais, os recrutadores estão de olho no ambiente 2.0. No entanto, a garimpagem não é feita de forma aleatória.
Há redes sociais em que o trabalho é concentrado. A maioria dos caçadores de talentos concluiu, por exemplo, que o Orkut não é um bom ambiente para suas atividades. A concentração fica em redes mais sérias e nas quais o profissionalismo é o tema central. "Usamos apenas o LinkedIn na hora de pesquisar currículos", explica Patrícia Epperlein, sócia-diretora geral da Mariaca. "Há muito ruído nas outras redes". Traduzindo: para quem deseja ser visto com o objetivo de contratação deve ir aonde os profissionais de RH concentram suas forças.
Isso não quer dizer que você fique descuidado a respeito do que escreve em outras redes sociais. Lembre-se sempre de que, em um processo seletivo, a disputa é acirrada. Indeciso entre dois candidatos, o recrutador pode resolver fuçar no seu perfil pessoal do Twitter, por exemplo. Vamos supor que você tenha escrito naquele dia uma frase cheia de preconceitos. Você deve concordar que isso não contará pontos positivos.
Menos privacidade
O espaço para a privacidade está cada vez menor. Por isso, os próprios profissionais de RH recomendam o máximo cuidado com o que se escreve nos perfis da Web 2.0. Há casos em que pessoas perderam o emprego porque postaram mensagens impróprias.
O assunto se tornou tão sério que muito profissionais estão procurando cursos especializados para entender como reagir num ambiente 2.0. Ele é tema de um curso de marketing pessoal da Miyashita Consulting, no início de junho. "Ensinamos os alunos a desenvolverem a competência do relacionamento, que sempre foi tratada como questão consequente e natural do desenvolvimento da carreira", explica Marcelo Miyashita, consultor-líder e palestrante da Miyashita Consulting.
Segundo ele, essa competência pode ser otimizada, utilizando-se das mesmas técnicas de marketing, gestão e relacionamento que as organizações utilizam para seus negócios.
Com a Web 2.0, a questão do relacionamento tem muitas consequências. Um relacionamento virtual, por exemplo, pode ser sim uma alavanca para carreira, refletindo na imagem e até definindo o fechamento de negócios. Ao mesmo tempo, um comentário infeliz postado sem pensar pode colocar tudo a perder.

A Competição – Para refletir ...

2010-07-07T13:10:00.003-07:00

Reza a lenda que, em 1994 houve uma competição entre as equipes de remo do Brasil e do Japão. Logo no início da competição, a equipe japonesa começou a distanciar-se e completou o percurso rapidamente. A equipe brasileira chegou à meta com uma hora de atraso.

De volta ao Brasil, o Comitê Executivo se reuniu para avaliar as causas do tão desastroso e imprevisto resultado e concluiu:

1. A equipe japonesa era formada por um Chefe de Equipe e 10 remadores.
2. A equipe brasileira era formada por um remador e 10 Chefes de Equipe.

A decisão passou para a esfera do Planejamento Estratégico com vistas a realizar uma séria reestruturação da equipe para o ano seguinte.

Em 1995, logo após a largada da competição, a equipe japonesa logo distanciou-se e, desta vez, a equipe brasileira chegou à meta com duas horas de atraso. Uma nova análise das causas do fracasso mostrou os seguintes resultados:

1)A equipe japonesa continuava com um Chefe de Equipe e 10 remadores.
2)A equipe brasileira, após as mudanças introduzidas pelo pessoal do Planejamento Estratégico, era formada por:
- Um Chefe de Equipe
- Dois Assessores de Chefia
- Sete Chefes de Departamento
- Um remador

A conclusão do Comitê que analisou as causas do novo fracasso foi unânime:
O REMADOR é um INCOMPETENTE.

Em 1996, uma nova oportunidade de competir com os japoneses se apresentou. O Departamento de Tecnologia e Negócios do Brasil pôs em prática um plano destinado a melhorar a produtividade da equipe, com a introdução de mudanças baseadas na nova Tecnologia e que, sem dúvida nenhuma, produziria aumentos significativos de eficiência e eficácia. Os pontos principais das mudanças eram o “resizing” e o “turn-around” e, sem dúvida, os brasileiros humilhariam os japoneses. O resultado foi catastrófico, e a equipe brasileira chegou à meta três horas depois dos japoneses !!!

As conclusões revelaram resultados aterradores:

1)Mantendo sua tradição, a equipe japonesa era formada por um Chefe de equipe e 10 remadores;
2)A equipe brasileira, por sua vez, utilizou uma formação vanguardista, integrada por:
- Um Chefe de Equipe
- Dois Auditores de Qualidade Total
- Um Assessor especializado em “Empowerment”
- Um Supervisor de “Downsizing”
- Um Analista de Procedimentos
- Um Tecnologista
- Um “Controller”
- Um Chefe de Departamento
- Um Controlador de Tempo
- Um remador

Depois de vários dias de reunião e análise da situação, o Comitê decidiu castigar o remador e, para isto, aboliu “todos os benefícios e incentivos em função do fracasso alcançado”.

Na reunião de encerramento, o Comitê, fortalecido com a presença dos principais acionistas, decidiu: “Vamos contratar um novo remador, mas utilizando um contrato de Prestação de Serviços de Terceiros, sem vínculos trabalhistas, para não termos que lidar com o sindicato que, sem dúvida nenhuma, degradam a eficiência e produtividade dos recursos humanos”.

When Bad Job Searches Happen to Good Candidates Ten Common Mistakes Made by Job Seekers

2010-07-07T13:06:00.000-07:00

By Laura Gassner Otting, President, Nonprofit Professionals Advisory Group

Each job seeker who comes to me in need of résumé editing or job search counseling is unique. Each has had a different career and each carries individual goals for the future. That being said, many of them make the same mistakes on their cover letters and résumés as they travel the job search highway.

Here are the ten most common mistakes I encounter:

1. "Insert Job Here": Most job seekers are looking broadly at any available position that fits within their interests and skills set. Therefore, they send out undirected résumés and, even worse, form cover letters differentiated only by the value in the "insert job here" space. Spend a few extra minutes to learn about the organization, and personalize your letter and resume reflecting what makes your candidacy special.

2. Read and Follow Directions: Does the application call for a writing sample and a salary history? Are you being instructed to mail by post all materials, or would the organization like applications submitted electronically? Job description writers pay to advertise specific directions for a reason. Follow them.

3. Think About the Message You Send: Rehearse the voice mail message you plan to leave. Consider a more serious e-mail address. Does your home voice mail play strange music or have a silly outgoing message? Is your résumé printed on purple paper? All of these things factor into a headhunter's first, and indelible, impression.

4. A Poor Résumé: Too many résumés cross my desk and end up in the trash can. The really good ones grab my attention and get read, and even better, get forwarded onto a hiring committee. The really bad ones list tasks and skills, rather than accomplishments and results. Stop writing about your hobbies; start writing about the change you brought to an organization and the constituency it serves.

5. Spell Check: Nine out of ten résumés I have seen claiming that the applicant is "detail oriented" have a typo on it somewhere. Some of these typos are tricky, like extra spaces and missing hyphens. Others, sadly, are not. Don't forget to look over headers and addresses, even your name – several weeks ago I consulted with a Phylllis who had just sent out a hundred résumés in a mass mailing – for pesky mistakes.

6. Dream, Within Reason: If I've seen your resume cross my desk for jobs way out of your range, I won't be inclined to believe your interest or fit when you apply for something perfect. Of course you can move into increasingly senior positions – I spend all day every day helping job seekers do exactly that – just don't try to skip too many steps up the ladder or you might become the boy who cried wolf.

7. Know Your Weaknesses: I am always willing to consider imperfect candidates. No candidate ever has everything the search committee wants. I'm never inclined, however, to consider applicants who are imperfect but think they are the best thing going. If you are missing a key skill or some years of experience, own the weakness, but then describe how your other skills and experiences will help you compensate or catch up quickly.

8. Curiosity is Key: Nothing saddens me more than a candidate who seems ideal at first, but then asks me no questions about the organization I am representing. If they aren't curious about the position or the group, then I begin to second guess whether they are really the right fit. Once a hiring manager's excitement is dampened, it's hard to get it back. Note: questions based on the salary or benefits do not count.

9. Thank You Notes: Call me old fashioned, call me a prig. I like thank you notes. Thank you letters are the perfect opportunity to remind your interviewer why you should be hired, or for you to insert into the equation a key fact that you forgot to mention when you met. These letters are so uncommon, sadly, that candidates who thank me for spending time with them stand out in my mind. I become more attached to them, I campaign for them more vigorously, and they get hired more often.

10. Get a Second Opinion: Send your résumé to a friend, a colleague, a mentor or a résumé professional who can give you an outside perspective. Often, job seekers think that they have been exceptionally unambiguous about their proudest career moments when, in fact, their résumés are unclear to anyone who wasn't sharing the same conference room. An outside pair of eyes will shed light on your résumés' strengths and weaknesses, and help your materials shine.

Você sabe fazer Networking?

2010-07-07T12:21:00.001-07:00

Aprenda a cultivar e utilizar a rede de relacionamentos em sua vida e na carreira em busca de recolocação profissional ou na venda de serviços...

Como orientador profissional de carreiras, escrever tornou-se, para min, uma maneira prazerosa de compartilhar com um número maior de pessoas aquilo que ponho em prática em meu benefício e no de meus assessorados em outplacement. Por isso, tudo o que lerá a seguir, de forma simples e até óbvia, é o resultado direto daquilo que sou como pessoa e pratico como profissional.

O mercado de trabalho está realmente muito mais competitivo, exigente e excludente neste início do século XXI, e quem estava habituado a ser alvo da "caça" de headhunters agora tem de tornar-se "caçador". No entanto, para entrar na selva e sobreviver, é preciso estar bem "armado". Com as recentes transformações das regras do jogo do mercado de trabalho, os profissionais correm o risco de precisar procurar um novo emprego em circunstâncias cada vez mais difíceis.

Empregabilidade: A rede de proteção

Atualmente, não basta mais ser competente é fundamental que o profissional saiba manter suas condições de empregabilidade. O primeiro livro que lancei, em 1995, Empregabilidade - Como ter trabalho e remuneração sempre, já tratava detalhadamente das questões relacionadas ao novo cenário do mercado de trabalho. Lá estão explicados os seis pilares que sustentam a carreira de um profissional: adequação vocacional, competência profissional, idoneidade, saúde física e mental, reserva financeira e fontes alternativas de trabalho, renda e networking (relacionamentos).

Um dos pilares da empregabilidade, que reputo muito importante, é o networking. Tenho convicção de que a rede de relacionamentos humanos é agora a ferramenta mais eficaz para proporcionar aos profissionais acesso a informação e a oportunidades no mercado de trabalho. Assim, mostrarei a você como manter sua rede de proteção sempre pronta para funcionar.

Oportunidades de trabalho

Embora existam muitos riscos e obstáculos no mercado de trabalho, existem também muitas oportunidades e possibilidades. As principais fontes, hoje, são as organizações de menor porte, as que estão iniciando suas operações e as de gestão familiar, que passam por processos de profissionalização. São empresas emergentes, que atendem a nichos de mercado, recebem por meio da terceirização parte das atividades das grandes organizações ou ocupam espaços no mercado deixados pelos grandes por não ter escala de produção. Muitas dessas empresas estão localizadas fora das principais capitais do país.

Por se encontrar principalmente dentro das pequenas e médias empresas, no entanto, esses novos empregos estão pulverizados, o que dificulta sua busca. É maneira subterrânea, invisível. Existem, entretanto, muitas ferramentas que podem ser usadas para "garimpá-las", e a principal delas é o networking.

Navegando na rede

Como a humanidade vive em rede, navegando, nela você pode aproximar-se de qualquer pessoa, por mais distante que ela esteja. A aproximação do alvo ocorre por meio do amigo, do conhecido do amigo - indefinidamente, até atingir quem você precisa contratar. Às vezes parece difícil perceber a existência da rede universal de relacionamentos humanos porque, a partir do segundo ou terceiro vínculo, ela se torna virtual.

Mas por intermédio da rede você pode encontrar até quem lhe parece inacessível.

Vamos supor que precise falar com o presidente da República. Parece impossível? Pois eu asseguro que impossível não é. Por mais poderoso, por mais distante, ninguém está isolado. Com aproximações sucessivas pela rede, pode-se chegar a qualquer pessoa.

Se seu alvo é o atual presidente, antes de qualquer coisa, coloque-o no centro de uma constelação de conexões humanas e ligue os elos seguindo este raciocínio: ele é casado, tem filhos que estudam ou estudaram em alguma universidade. Ele próprio tem ex-colegas que - por enquanto - desconhecemos. Mas tem também amigos, alfaiate, dentista, ministros, assistentes, assessores. Há uma constelação enorme de pessoas em torno dele. Alguns nomes aparecem imediatamente, outros precisam ser pesquisados. Onde?

Em primeiro lugar, na própria rede. Alguém tem ou conhece quem tenha uma conexão humana útil para viabilizar essa aproximação?

Como todo o mundo está dentro de uma única rede com múltiplas conexões, isso possibilita a navegabilidade de elo para chegar a onde é preciso. Dá trabalho, exige paciência, concentração e requer a descoberta do caminho acessível. Existem sempre várias possibilidades e assim, às vezes a gente percorre alguns descaminhos até encontrar o caminho adequado. Mas tudo fica mais fácil quando já se obtém em mente o objeto, o alvo.

Capital Social

Todos nós possuímos um conjunto de capitais: o intelectual, o profissional, o moral, a saúde, o financeiro e o social. Conheço uma pessoa que afirma: "Enquanto eu tiver saúde e inteligência, posso trabalhar e ter um bom desempenho para assegurar meu sustento e minha tranqüilidade financeira". É verdade.

Essa pessoa tem confiança em sua capacidade de fazer bom uso de vários de seus capitais, mas esquece de acrescentar a essa frase de efeito o capital social.

Se não tiver uma rede de relacionamento bem cultivada, será menos provável que alguém lhe ofereça uma oportunidade de emprego ou um contato de trabalho. E de que adiantarão, então, os outros capitais que ela possui?

Nossos relacionamentos são um capital muito importante, mas costumamos ser descuidados e desorganizados com ele. Ninguém joga fora dinheiro muito menos bens móveis, mas desperdiça - diariamente - o bem humano. Em várias situações ou emergências, a rede de relacionamento pode ser mais eficaz para resolver um problema do que o capital financeiro.

Com dinheiro você compra quase todos os serviços e produtos de que precisa, mas há muita coisa que o dinheiro não compra, e é nessas situações que o capital social é decisivo. Por exemplo: afora as exceções da vida social e as deturpações de comportamento, o dinheiro não compra amizade, solidariedade, simpatia, amor, generosidade, flexibilidade e boa vontade.

Quase tudo o que o dinheiro não compra pode ser obtido com o capital social. Você recebe solidariedade de graça porque sabe ser solidário. Faz um novo amigo porque sabe ser amigo. O poder do capital social funciona em cadeia, acionando os elos na rede, pois transcende a pessoa que você conhece e com quem se dá bem. Mas aqui está uma daquelas obviedades que, às vezes, a gente conhece as artimanhas de uma pessoa, evita conviver e interagir com quem não nos inspira confiança.

Networking e Mercado de Trabalho

O networking é o meio mais eficaz de conseguir emprego ou de obter um contrato de trabalho - especialmente nos momentos de escassez ou quando o candidato possui um perfil profissional que fuja ao padrão de mercado.

Estatísticas do mercado norte-americano indicam que entre 70% e 80% das novas colocações profissionais são obtidas por intermédio do networking do candidato. Na consultoria Lens & Minarelli, o resultado é semelhante se somarmos o networking de nossos assessorados com o praticado por nossa equipe de consultores. Como muitos executivos mostram-se resistentes à adoção dessa técnica, temos de ajudá-los pondo nossa rede de relacionamentos em ação. A contribuição do networking da consultoria resulta em 35% das recolocações.

Para entender melhor em que aspectos o networking é mais eficaz, vamos fazer uma analogia entre um pescador e um profissional que procure emprego ou contrato de trabalho. Quando o rio tem muito peixe, o pescador pode usar vara de pescar e atuar sozinho. Embora esse seja um instrumento utilitário de pesca, isto é, que capta peixes um a um, o fato de haver muitos disponíveis é decisivo para uma pescaria rendosa.

Quando o pescador percebe que os peixes estão um pouco escassos, deve abandonar a vara de pescar e utilizar outro instrumento que aumente suas possibilidades de ser bem sucedido. Ele pode contar, então, com a tarrafa, aquela espécie de rede circular com peças de chumbo na borda e uma corda no centro. Ao lançar a tarrafa, o pescador cobre uma área maior, e com isso, amplia a chance de pegar algum peixe. Manejar a tarrafa já exige habilidade e força e requer a entrada na água.

Mas para completar, se os peixes estiverem ainda mais escassos, o pescador vai precisar utilizar a rede de arrasto, e isso ele não conseguirá fazer sozinho. Será necessário pedir ajuda e somar esforços com outros pescadores. Juntos, estenderão a rede, trabalhando mais depressa, com mais disposição e cobrindo uma área muito maior para pegar, às vezes, o único peixe que existe na área.

Exatamente a mesma coisa acontece com o networking na busca de recolocação no mercado de trabalho. Isoladamente, uma pessoa tem determinada quantidade de contatos, mas quando a rede humana entra em ação, as possibilidades multiplicam-se e a solução pode chegar mais depressa. É a chamada difusão por capilaridade. Divulga-se para mais pessoas e, em conseqüência, capta-se o que estiver disponível mesmo em ambiente de escassez.

Mas se você cultivar sua rede sem sentir o prazer do convívio, os relacionamentos acabarão morrendo por falta de autenticidade. Pode até caprichar, criar efeitos especiais em gestos e atitudes, mas o toque no coração vai acabar passando e deixando somente a percepção de um comportamento episódico, pitoresco e artificial. Se você é sincero e só cultiva a rede de vez em quando, o encanto também se quebrará. A arte de conviver precisa ser praticada todos os dias, e posso garantir que esse hábito reaprendido vai mudar sua vida para muito melhor.

A Técnica C.O.I.S.A

Para quem está fazendo networking em busca de um trabalho remunerado, a técnica C.O.I.S.A é especialmente recomendada, e consiste na solicitação do seguinte:

CONSELHOS

ORIENTAÇÕES

INFORMAÇÕES

SUGESTÕES

APROXIMAÇÕES

As pessoas gostam de dar conselhos e fazem isso na base da pronta entrega. Diante de um pedido, vasculham a memória e oferecem, na mesma hora, um conselho que faça sentido para atender à sua necessidade. Todo mundo sente-se bem envaidecido quando tem a oportunidade de dar um conselho. Portanto, peça conselhos para conduzir com mais segurança seu projeto de procura de emprego. Você vai receber o melhor que a pessoa tiver, e de graça.

As orientações são as informações - bússola para a solução do seu problema. Aonde devo ir? Com quem devo falar? Onde perguntar? Por onde começo?O que rende mais? O que ler? O que aprender? As pessoas lhe darão um norte para seguir.

Informações são a matéria-prima de qualquer projeto de busca de soluções. Por exemplo: você tem alguns nomes e precisa descobrir outros do mesmo setor. Quem compra isso? Quem vende aquilo?Você conhece pessoalmente Beltrano? Quem conhece Sicrano? Onde fica? Qual o telefone? Qual o site? E sugestões são indicações de procedimentos mais adequados. O que você sugere? Se estivesse em meu lugar, o que faria? Onde concentro minha busca? O que destacaria como prioridade? Embora do que você mais precise sejam as aproximações de potenciais contratantes, deixe o A da técnica do C.O.I.S.A. por último. Invista a maior parte do tempo no pedido de conselhos, orientações, informações e sugestões, pois as aproximações virão como conseqüência. Caso não surjam espontaneamente, então sim, solicite ao conhecido a possibilidade de recomendar ou facilitar algum contato com as pessoas mencionadas durante a conversa.

Pedir C.O.I.S.A., na realidade, são diversas e diferentes formas de dar estímulos as interlocutor, de ajudá-lo a ajudar você. Converse até o limite de tempo do outro e - claro - faça o assunto girar em torno de sua necessidade. Durante a prosa, preste muita atenção no que lhe interessa e, se faltarem dados, pergunte.

Toda conversa ocorre por associação. Por isso, tome a iniciativa e escolha o que vai dizer e o tema. Se falar de doença, ouvirá respostas sobre doença. Se conversar sobre emprego, vai obter informações valiosas. A conversa de networking tem sempre intencionalidade. Até o quebra-gelo já pode contribuir. Fale sobre coisas que conduzem às respostas que você foi buscar. Alguns fazem tanto blá blá blá que , quando o tempo do outro se esgota, o mais importante não foi tratado.

É impressionante como uma prosa bem conduzida pode render bons frutos. Outro ponto importante a respeito disso é saber ouvir. Faça várias perguntas para estimular o interlocutor, mas ouça mais do que fala. Muita gente precisando de ajuda fala tanto que não deixa o outro ajudá-lo com as informações de que dispõe. Para seu benefício, ouça o máximo que puder.

As possibilidades de contato em sua rede não acabam nunca, pois nos contatos há mais contatos e assim por diante. É comum em meu escritório, ao iniciar o trabalho de outplacement com um cliente, em poucos dias ele declarar solenemente ao consultor: "Pronto! Falei com todos os meus amigos, acabei meu networking". Nesse ponto, a gente percebe que ele ainda não entendeu: a rede de relacionamentos não se esgota.

Cada contato gera novos contatos, que gerarão outros tantos - indefinidamente - até que a solução do problema seja encontrada. Quem aprende o que é e para que serve a rede de relacionamentos não pára de cultivá-la nunca mais. É a chance na vida de receber e dar ajuda aos outros.

Finalmente, uma atitude muito positiva é agradecer. Sempre agradeça a um contato por qualquer ajuda prestada. No final da conversa, pergunte se pode voltar a ligar para contar o que aconteceu, quais foram os resultados advindos das informações recebidas. Dessa forma, intencionalmente, você deixa a porta aberta para mais um contato quando relatar o que conseguiu.

Se o novo encontro for pessoalmente, faça um relato mais detalhado. Caso seja por telefone, conte rapidamente o que obteve desde o contato inicial.

Depois de uma reunião, você pode até enviar, por fax ou e-mail, três ou quatro linhas dando conta dos desdobramentos obtidos e renovando o agradecimento.

Mas nesse ponto é preciso atenção: tais satisfações e agradecimentos têm de ser pertinentes e feitos com bom senso. Jamais corra o risco de parecer falso, impertinente, puxa-saco, pegajoso. Isso só vai afastar o contato de você. O agradecimento e a gentileza devem ser espontâneos e ter a justa medida da ajuda recebida.

Se você quer continuar a obter ajuda em seu processo de recolocação profissional ou de busca de contatos, deve agradecer por qualquer C.O.I.S.A. recebida e dar satisfação do que acontecer.

José Augusto Minarelli é professor, conselheiro profissional e diretor-presidente da Lens & Minarelli Associados S/C Ltda., consultoria de outplacement, com sede em São Paulo.

Fonte: Revista Vencer! Ano V nº55

Paradigmas do Relacionamento Interpessoal

2010-07-07T10:04:00.000-07:00

"E por falar nisso, existe um outro fato que merece atenção. É o seguinte: um homem revela o seu caráter na maneira como lida com ninharias – pois é quando ele se descontrai. Esta, em geral, é uma boa oportunidade para observar o infinito egoísmo da natureza de um homem e a sua total falta de consideração pelos outros; e se estes defeitos se mostram nas pequenas coisas, ou simplesmente nas atitudes dele em geral, você verá que elas também fundamentam suas ações em questões importantes, embora ele possa disfarçar isso. Esta é uma oportunidade imperdível. Se nas pequenas coisas do dia-a-dia, as ninharias da vida, um homem não tem consideração e busca apenas o que lhe é vantajoso ou conveniente, em prejuízo dos direitos alheios; se ele se apropria do que pertence a todos igualmente, pode ter certeza de que no seu coração não há justiça, e ele seria um grandessíssimo salafrário se a lei e a coerção não lhe tolhessem as mãos."
(Arthur Schopenhauer)

Parece que ainda há quem duvide da importância de um bom relacionamento interpessoal com os colegas de trabalho, e esta constatação chega a ser surpreendente, porque tanto as consultorias de recursos humanos quanto toda chefia em uma empresa afirmam ser este um ponto imprescindível na formação de um líder, de um executivo, do profissional do futuro.

Estamos, portanto, diante de um dilema: se é tão importante este tal relacionamento interpessoal, como é que tantas pessoas insistem em ignorá-lo, ou torná-lo supérfluo? Este dilema é apenas aparente e, de fato, se algumas pessoas ignoram aspectos de relacionamento interpessoal é porque desconhecem a sua importância, ainda não aprenderam como praticá-lo ou deixaram de adquirir conhecimentos que o possam levar a construir um bom relacionamento.

No mundo profissional, como em qualquer outro círculo de relacionamentos, tudo gira em torno do poder e da habilidade política. O profissional que domina aspectos de relacionamento interpessoal domina a arte do posicionamento estratégico em uma empresa; torna-se imprescindível para a imagem da empresa; associa-se aos vencedores e escala os degraus da ascensão profissional.

É característico do comportamento profissional estruturar uma sociedade em torno do poder, assim como no passado a corte se reunia em torno do governante. De certa forma, aplicam-se os mesmos princípios da corte no relacionamento interpessoal, de forma que ao tratarmos de relacionamento interpessoal estamos na verdade, lidando com uma das mais primitivas manifestações do poder. Neste ponto, o relacionamento interpessoal torna-se uma característica fundamental para a sobrevivência profissional das pessoas, e pode ser o diferencial na busca por uma melhor oportunidade ou por uma promoção repentina.

O que fazer em momentos como este? A dúvida parece, então, se voltar para o aspecto da usabilidade – se sabemos fazer uso corretamente dos paradigmas do relacionamento interpessoal, teremos como adicionar ao nosso profissionalismo ganhos no geral. Nossa comunicação com nossos pares e nossa exposição para a chefia tornar-se-ão mais eficazes a partir de então. Entretanto, é preciso saber quais são os tais paradigmas, e porque eles podem, em não sendo utilizados, tornarem-se prejudiciais ao nosso desempenho profissional como um todo.

Pois bem. Aos leitores desta newsletter, vamos oferecer um guia prático de como ter um bom relacionamento interpessoal pela discussão dos paradigmas do próprio relacionamento.

GUIA PRÁTICO DO RELACIONAMENTO

Paradigma 1: Não se exponha
Deixe para outras pessoas a função de falar de você ou de chamar a atenção sobre o que você faz. Atrair a atenção de forma desmedida é ao mesmo tempo atrair a desconfiança e a inveja alheias. Seja modesto e atue de forma low profile quando o assunto for os seus próprios feitos.

Paradigma 2: Aja de forma desinteressada
Deixe seu talento fluir naturalmente, de forma que nada do que você faça pareça ter custado o esforço que realmente custou. Aja de forma a mostrar que as coisas que você faz pareçam mais simples do que na verdade o são. Ao contrário, você estará se expondo, o que contraria o paradigma 1.

Paradigma 3: Elogie somente o necessário
Deixe elogios para poucos e controlados momentos e, ainda assim, o faça de forma indireta (por exemplo, nunca se refira à sua própria contribuição).

Paradigma 4: Apareça moderadamente
Uma forma de ser notado de forma moderada é adotar um estilo particularmente seu no vestir, no falar e no portar-se. Distancie-se de seus pares, formando uma imagem diferente. Não se esqueça entretanto dos paradigmas 1 e 2.

Paradigma 5: Saiba identificar o seu espaço muito bem
Adote um estilo e um linguajar para cada pessoa com quem você se relaciona e não caia na tentação de acreditar que todos são iguais perante a lei. Não são.

Paradigma 6: Não seja o arauto da má sorte
Antigamente, os reis mandavam matar os portadores de más notícias porque ou acreditavam que eram eles, mensageiros, que traziam, efetivamente, a má sorte ou porque ficavam com uma raiva incontida e descontavam na primeira pessoa que viam, sempre o mensageiro. Deixe para outra pessoa esta desagradável incumbência. Somente leve boas notícias aos seus superiores. Mas atenção, não se trata de mentir, mas sim de evitar ser carimbado como uma pessoa desagradável na presença do alto escalão.

Paradigma 7: Cada macaco no seu galho
Não se permita adotar uma postura íntima das pessoas só porque você trabalha com elas. Torne-se cordial e aberto, mas jamais íntimo. Lembre-se de que você está trabalhando.

Paradigma 8: Se for criticar, faça-o indiretamente
Às vezes, vai ser necessário tecer alguma crítica sobre um determinado assunto ou sobre um determinado colega de trabalho. Se for criticar, o faça da forma mais indireta e polida possível. Não reclame o tempo todo do seu chefe ou dos colegas de trabalho. Honestidade em excesso é uma grande bobagem. Você não deve acreditar que as pessoas estejam tão interessados nas suas críticas, mesmo que elas tenham razão de ser.

Paradigma 9: Favorecimentos aos mais capazes
Seu colega ganhou um bônus e você não? Seu chefe permite que seu colegas tire uma semana de descanso a mais que você? Jamais peça equiparação. Melhor do que se fazer de suplicante é mostrar que merece os favores que recebe. Entenda os seus próprios limites. A idéia, muito comum, de que fazendo mais você estará merecendo mais ou fazendo melhor é uma bobagem profissional. Economizando tempo e energia, você poderá identificar oportunidades melhores para você.

Paradigma 10: Cada um é cada um
Jamais cite comentários sobre gosto pessoal ou aparência das pessoas, principalmente se forem coisas contadas a você. Preserve a identidade das pessoas com quem você convive no ambiente de trabalho.

Paradigma 11: Não seja sarcástico
Sarcasmo em excesso gera uma marca indelével no profissional, e demora tempo até que as pessoas se livrem da marca. Se for necessário criticar, lembre-se do paradigma 8. Do contrário, adote como default o paradigma 3.

Paradigma 12: Olhe-se como os outros vêem você
Critique-se o tempo inteiro. Durante o expediente de trabalho, muitas pessoas estão observando o que você faz, o seu comportamento, os seus gestos e suas palavras. Seja seu próprio espelho e critique-se sempre.

Paradigma 13: Seja racional
Controle suas emoções ao máximo e aprenda a chorar ou rir conforme a encomenda. Deixe a raiva disfarçada assim como a alegria. Esconda as emoções por baixo de uma aparência glacial, escondendo as emoções de seu rosto. Ninguém precisa saber o que te aborrece mais ou o que te causa mais alegria.

Paradigma 14: Use as vantagens da vanguarda
Deixe um pouco de espaço para ser vanguarda, mas preserve o seu próprio comportamento. Fica muito à frente do seu próprio tempo pode causar incompreensão de seus atos. Fique atento ao paradigma 13.

Paradigma 15: Leve prazer para as pessoas
As pessoas deixam de lado ou ignoram as coisas e pessoas desagradáveis. Torne-se agradável para as pessoas e elas o procurarão e lembrarão de você. Como não se pode agradar a todos por todo o tempo, procure agir desta forma a maior parte do tempo.

Fonte de consulta:
GREENE, Robert. As 48 Leis do Poder. Rio de Janeiro, Editora Rocco, 2000.

"What Recruiting Executives Should Be Doing Now"- By Joseph Daniel McCool

2010-01-02T16:22:00.000-08:00

Article received from Robin Thongkham

Please refer to the link below.

De: rthongkham@execunet.com [mailto:rthongkham@execunet.com]
Enviada em: sexta-feira, 18 de dezembro de 2009 12:42
Para: milton@cukierman.biz
Assunto: Great Article: What Executive Recruiters Should Be Doing Now

Dear Milton:

There’s a “new normal” in executive recruiting, so it could be a mistake to assume an improvement in the economic environment alone will drive new search assignments to your door.

Here are 10 tips for search consultants who are willing to adjust their game plan: What Executive Recruiters Should Be Doing Now.

I’m passing this along to you because it may help you rebuild your business in 2010. Please pass it along to others who you think might also find it helpful.

If you have any questions, please don’t hesitate to contact me.

Best regards,

Robin Thongkham

ExecuNet Account Executive
295 Westport Avenue
Norwalk, CT 06851
800-637-3126 Ext. 178

rthongkham@execunet.com

www.execunet.com

Brazil's Country Facts

2010-01-02T16:11:00.001-08:00

Full country name: Federative Republic of Brazil
Area: 8,547,403 sq km
Population: 200 million inhabitants (2009 estimate)
Capital City: Brasilia
Language: Portuguese
Currency: Real
Membership of international groupings/organisations:United Nations, Organisation of American States, Mercosul, World Trade Organisation, G77, ALADI (Latin American Integration Association), Rio Group, ECLAC (UN Economic Commission for Latin America & the Caribbean), Union of South American Nations.

DID YOU KNOW?

Brazil is larger than the continental US and Australia. It is the fifth largest country in the world.
With a population of 190 million, Brazil is also the fifth most populous country and fourth largest democracy. Sao Paulo is the second most populous city in the world, with almost 12 million people.
Brazil is also one of the most unequal societies. 5% of the population own 85% of the wealth.
Brazil is the world’s largest exporter of iron ore and soya; it will soon be the largest exporter of frozen meat. Brazilian industry produces more cars than Mexico, more steel than Italy, the same amount as India.
Brazil is technically self-sufficient in oil and with recently discovered reserves is likely to become a major oil exporter in the future.
Brazil is the country outside the G8 with the best science base (as measured by the frequency its scientific papers are quoted).
Brazil has the world’s largest reserves of tropical forest, freshwater and of bio-diversity.
Environment and Climate Change

Brazil is a world leader in the production of biofuels, bioethanol in particular. It is however the fourth largest global emitter of greenhouse gases.

The country has one of the highest levels of bio-diversity in the world. This is of economic importance in terms of agriculture, as a source of minerals and natural resources, and of potential genetic and pharmaceutical products. It is also of cultural and spiritual significance to Brazil’s people who include over 200 indigenous groups. Brazil’s key biomes are: Amazon rainforest, wetlands (Pantanal), semi-arid area (caatinga), savannah lands (cerrado), Atlantic forest, and marine and coastal areas. It is home to 15-20% of the total number of world species described to date. The Amazon represents over half of the world’s remaining rainforest (8.5 million sq km); 60% of this is in Brazil. Brazil has 3.5 million sq km of coastal and marine waters.

ECONOMY

Basic Economic Facts

GDP: R$2,900bn (2008) – approx. US$1,665 bn
GDP per head: US$ 10,100 (2008)
Annual Growth: 5.4% (2007) 3.7% (2006); 2.9% (2005); 5.7% (2004)
Inflation: 4.46% (2007) 5.90% (2008)
Major Industries: Agriculture (soya meat, sugar, fruit, vegetables), iron ore and minerals, iron and steel, oil and derivatives, food processing, wood products, footwear and textiles, automotive, aerospace, petrochemicals, financial services, electronics
Major trading partners: United States, China, Argentina, Germany, Japan, Italy, France, and the United Kingdom.

Brazil has the tenth-largest economy in the world. It is a diversified middle income economy, but with wide variations in development levels. Most large industry is agglomerated in the South and Southeast. The Northeast is the poorest region of Brazil, but it is beginning to attract new investment. Brazil has a history of economic boom and bust, where high inflation and foreign debt have hampered its development. Economic reforms in the 1990s, however, helped to bring stability to the country’s finances. These reforms included the launch of a new currency (the Real) to tackle inflation, an extensive programme of privatisation and a focus on fiscal discipline.

In the run up to the 2002 elections Brazil suffered a serious confidence shock as investors waited to see whether President Lula delivered on his commitment to a responsible economic policy. This led to sharp spikes in both Brazil’s risk rating and the exchange rate (with the Real peaking at R$4/US$). Since then, however, market sentiment has improved as President Lula and his team have carried through sound macroeconomic policies built on the three pillars of inflation targeting, a floating exchange rate and fiscal austerity. As a result, the 2006 elections brought about very little market reaction.

Annual headline inflation in 2007 was 4.46%, just below the 4.5% centre point of Brazil’s inflation target. However, rising food and energy prices, combined with rising domestic demand, have pushed up inflation in 2008 to well over 6%. But a high base rate (currently 13.75%), falling commodity prices and a reduction in the rate of domestic demand growth, appears to have brought this under control. Year end inflation is expected to be within the target band.

Brazil’s economy grew 5.4% in 2007 compared to 3.7% in 2006. Once again this was built on the back of strong balance of trade figures. (Brazil’s main export markets are the EU, US, Argentina and, increasingly, China. Commodities in particular have been strong performers.) And in mid-2008, as a result of Brazil’s solid macroeconomic performance, two of the three main ratings agencies uprated Brazil to investment grade.

Brazil has been hit less hard by the global economic crisis than many. It has a tightly regulated, domestically focussed, cash-rich economy, and is continuing to stick resolutely to orthodox macro-economic policies. Brazil’s banks are profitable and well capitalised. Brazil has a problem with liquidity, not solvency and the Government has taken a number of effective steps to minimise the impact (including significant reductions in reserve requirements). As a result, GDP growth for 2008 was 5.1% (growth in 2009 is forecast at around 1% positive).

Brazil has relatively little foreign debt, In December 2005 Brazil it re-paid its IMF debt (US$15.5bn) – two years ahead of schedule, saving US$900 million in interest payments. It has also fully re-paid its Paris Club obligations to the UK, and retired all of its Brady Bonds, again ahead of schedule.

The Brazilian Government remains committed to tackling its high public sector net debt/GDP ratio (of around 40 %) and has consistently surpassed its annual primary surplus target (which currently stands at 3.8% of GDP). However, public spending remains high and fundamental structural reform s, including of the taxation and social security systems, are widely acknowledged as impediments to growth. Investment has historically been low but the Government’s Accelerated Growth Plan (PAC), launched in January 2007, aims to rectify this.

Mercosul and UNASUL

Brazil is a founder member of Mercosul, (the Southern Cone Common Market – known as Mercosur to its Spanish speaking members) along with Argentina, Paraguay and Uruguay. Venezuela became a full member in July 2006 but its accession has yet to be approved by the Brazilian Congress. Bolivia, Chile, Peru, Ecuador and Colombia are currently Associate Members although discussions are underway regarding Bolivia’s request for full membership. Mercosul is the world’s fourth-biggest integrated market and represents 75% of South America’s GDP. Mercosul has been successful in promoting increased trade among its members as well as with the outside world. In recent years, however, regional economic instability has slowed the integration process. Negotiations over an EU/Mercosul agreement have yet to be concluded. Brazil is also a key member (and instigator) of USASUL , the Union of South American Nations which was formally created in May 2008 . The grouping, originally called the Community of South American Nations (CASA), was proposed by President Lula in 2004 with the aim of promoting regional integration. In effect, UNASUL combines the countries (Mercosul) with those from the Community of Andean Nations (CAN), along with Chile, Guyana and Suriname into a wider regional integration project.

"The Time Thieves " - By Don E. Westmore

2010-01-02T16:10:00.000-08:00

By: Dr. Don E. Wetmore
President of Productivity Institute

http://www.balancetime.com

You have 24 hours in every day, seven days a week for a total of 168 hours to accomplish what needs to be done in your life. And every day, nine time thieves gang up on you and work to take some of that precious time away from productive use. Let me introduce you to this inconsiderate troupe.

1. Poor planning. People don’t plan to fail but a lot of people fail to plan. Without a plan of action set up before your day begins you are likely to get caught up in “stuff”, responding the loudest voice that gets your time and attention. Will you have been productive for the day? Sure, but not as productive as you might have been.

2. Crisis management. When a deadline sneaks up on you it robs you of all choice and you are controlled by the clock. Crisis management, for the most part, is poor time management because you’re rushed and stressed, letting things slip through the cracks and often having to go back and redo what was not done well in the first place. Most of what puts you into crisis management is within your control, you could have seen it coming.

3. Procrastination. All the planning in the world does not substitute for the doing. Many find that they just can’t get going on the things that will make a big difference in their success. They have “permanent potential”. First thing in your day, get going on the most difficult tasks and get them out of the way.

4. Interruptions. Unanticipated events coming your way, in person or electronically, can steal your time away. Many interruptions are necessary and part of what you get paid for. However, most are unnecessary thieves of your time. Be less willing to automatically give away your time just because they demand it. Rather, determine whether or not they deserve it.

5. Not delegating. “If you want a job done well you better do it yourself.” What a thief! Look at everything you have to do and ask, “Is this the best use of my time?” If it is, do it. If not, delegate it. There’s a world of difference between “I do it” and “It gets done.” Leverage your time through others and don’t allow the things that can be delegated to steal your time.

6. Unnecessary meetings. If two or more people get together and nothing productive comes of the time spent together, that meeting was unnecessary and, sadly, most meetings are time thieves. Before meeting ask, “Is it really necessary?” If it is, then meet but take action as a result of the meeting and not let it be a time bandit.

7. The “shuffling blues”. Many people manage their time through piles. Piles of paper on their desk. Piles of “to be read” emails on their computer and lots of “to be heard” voicemails stored away. The piles require frequent review creating the shuffling blues which surrenders valuable time. Keep a clean work environment. When encountering something new, schedule it to your day planner under the day you plan to tackle it and then put it away so you are out of the shuffling blues.

8. Poor physical setup. Not having the things you need the most often within arm’s reach and having a lot of the things you rarely need close by causes you to waste a lot of time wearing out the carpet retrieving what you frequently need. And of course, as you pass others they will often pull you aside to steal some of your time. Have the most needed stuff near by, within arm’s reach and save that stolen time.

9. Poor networking. Quality relationships with others can be a huge time saver as they open doors for you with all kinds of opportunities. Failing to develop a good network base will cause you to waste time creating what you might have had through your network. Be a good networker. Help them whenever possible. You want a friend? You have to be a friend.

De: messages-noreply@bounce.linkedin.com [mailto:messages-noreply@bounce.linkedin.com] Em nome de Don Wetmore
Enviada em: sexta-feira, 18 de dezembro de 2009 19:05
Para: Milton R. Cukierman
Assunto: Greetings

LinkedIn
Don Wetmore has sent you a message.
Date: 12/18/2009
Subject: Greetings
Seasons Greetings

There is no better time than the Holidays to express my
appreciation for your friendship.

May all the joys of the season be yours.

Don Wetmore, Professional Speaker
Productivity Institute
Time Management Seminars
127 Jefferson St., Stratford, CT 06615
(203) 386-8062
ctsem@msn.com
Visit the Time Management Supersite at: http://www.balancetime.com for 100 complimentary Time Management articles to help you get more done in less time, with less stress.

De: Milton R. Cukierman [mailto:milton@cukierman.biz]
Enviada em: sábado, 19 de dezembro de 2009 12:11
Para: Don Wetmore (Productivity Institute) (ctsem@msn.com)
Assunto: Greetings

ב״ה

Dear Don !

It is my pleasure to count with our recent contact, expertise and friendship.

I wish you too all the best this Holidays and a great 2010 with peace, health and prosperity !

Warmest Regards,

Milton

"Four Easy Ways To Get More Done And Go Home Early" - By Suresh Kolla

2010-01-02T16:08:00.000-08:00

1. Organize your ideas with a mind map
2. Optimize your operations with a process map
3. Organize your team with a team chart
4. Manage your work with a project chart

In growing companies, many of us find ourselves with “management” thrust upon us. We start out as a talented engineer, sales person, or other specialist; and, before we know it, there’s a team of people reporting to us, operational responsibilities, and a pile of projects to manage. And our boss assumes thatbecause we were good at our area of expertise, we also know how to manage.

Management is just like anything else—it’s a learned skill. Thankfully, there are some simple techniques we can use to make us more productive and effective. Here are four of them that take very little time, but
payoff big very quickly:

1. Organize your ideas with a mind map
Before you tackle a new project or decision, take a few minutes to list all the issues, tasks, and ideasyou have. You can do this as a simple list with a word processor, but a much more effective way is to use a mind map. A mind map (or concept map) shows all topics around a central theme or idea
graphically, with subtopics below each major issue. This makes it easy to get the “big picture” on your project.

2. Optimize your operations with a process map
If you are responsible for some of the routine operations of your business, then you want the best possible outcome every time. For example, if you are responsible for shipping products to customers, you want to ensure that each order is handled promptly with the correct shipping method. The best way to make sure this happens is by describing shipping as a process: a series of steps that are carried out the same way each time. Once you see the whole process, it’s easy to identify ways that it can be improved.

3. Organize your team with a team chart
If your company is like most, there are two ways people are organized:
1. Top-down reporting relationships, and
2. Teams that work together on a project
Teams work more effectively when the roles and responsibilities of each member are clearly understood.

4. Manage your work with a project chart
Projects get completed on time when you can identify every task involved and the length of time each one is going to take. The best way to do this is to create a project chart ( officially called a Gantt chart) that lists each task in a project with a start and end date. This allows you to see at glance the estimated completion date and your progress so far.

Best Regards
Suresh Kolla
248-233-1839

LinkedIn
suresh kolla has sent you a message.
Date: 12/17/2009
Subject: Good To find in a Linked-In
Hi Milton,
Trust things are fine at your end…Thanks for added me into your professional network and also for your Compliments…

Cheers
Suresh Kolla
Sr. Resource Manager
Miracle Software Systems

TELEFONIA: TEMOS ESCOLHAS ? 2

2009-09-19T19:22:00.000-07:00

Caros,

Por favor reconsiderem o telefone fixo número 3213-0718.

Esse voltou a funcionar desde ontem e ... com sorte, talvez eu não tenha novas surpresas.

Abraços,

Milton

A Telefonica nem sequer resolveu todas as reclamações e só consegui recuperar o meu número fazendo um novo processo de portabilidade como se a linha ainda estivesse na Embratel, o que não era verdade.

Todo esse tempo a linha ficou na telefonica.

Dessa forma a Telefonica “prontamente” conseguiu incluir o meu número.

Antes, sofrendo 2 meses com esse problema, resolvi voltar para a Embratel.

Vocês acham que consegui encontrar uma alternativa ?

A Net / Embratel não conseguiu dar seguimento ao me pedido pois até então não tinham dado baixa no sistema desde Maio quando eu solicitei a portabilidade para a Telefonica.

Ganhei mais um processo com a outra operadora sendo que entre dezenas de contatos a Net me solicitava para contatar a Telefonica e a Telefonica garantia que a minha linha não estava com eles.

Um absurdo pois linha ficou instalada durante 1 mês.

Depois da Net regularizar o meu cadastro eu poderia solicitar a portabilidade.

No entanto, de acordo com a Anatel, a linha só pode ser portada se a mesma estiver instalada.

Agora que a linha finalmente foi instalada pela Telefônica, vou provavelmente testar um período pois como eu havia saído da Net, me ofertaram uma “Promoção” que vou utilizar na linha provisória: ficar 1 ano pagando somente o que eu utilizar, sem a franquia mínima (novo nome para a Assinatura que “deixou de existir”).

Há 3 anos atrás, eu caí nessa. Só que se você ultrapassasse 1 minuto da franquia dos 300 minutos, pagava o valor integral.

Certamente não esclareceram isso na adesão e nem me informaram que o Netfone constantemente fica sem sinal e não funciona na falta de energia.

Agora como essa não deve estar pegando mais, na “promoção “ me “garantiram” que será cobrado somente o que for utilizado, critério que reclamei e na primeira vez que aderi à “oferta”que recebi.

Agora estou feliz pois depois desses pequenos inconvenientes – novamente me desculpem pelos termos - vou poder ficar com a “Bosta” e a “Merda” que infelizmente não poderei depositá-las na “Privada” do Governo que é "Pública".

Creio que a mesma já está entupida de tanto dinheiro recebido das operadoras nas campanhas eleitorais e “pequenas” gratificações recebidas frequentemente por alguns ( ou muitos ?) vereadores, prefeitos, deputados estaduais e federais, governadores, senadores, partidos e por aí vai !

Para tentar mensurar as pessoas envolvidas, sugiro uma fórmula matemática:
R = O + $ = ∑

Onde:

R = Representante
O = Oportunidade

$ = R$, US$, € ou qualquer outra moeda ... no bolso ou na conta-corrente em algum paraíso fiscal).

∑ = Pilantra *

* Não a letra grega utilizada por matemáticos ingleses para designar a circunferência de um círculo, aproximadamente 3,141592653589793238462643 ou sonho de dígitos desses ∑ lantras !

Afinal de contas ... Você ( o Governo) é muito importante para nós (As Operadoras).

O que venho aprendendo com essas experiências:

Através dos contatos com os “Call Centers” venho realizando auto-treinamentos para controle da minha raiva e frustação.

Em cada contato, procuro tentar não explodir com as provocações e falar de forma mais calma.

Vale destacar que maioria das pessoas pronuncia esse termo como sendo “Cow Centers” (Cáal Centers) e não “Call Centers” (Cóol Centers), inclusive vários apresentadores de Telejornais.

Talvez instintivamente estejam utilizando uma pronúncia mais adequada, a de “Centro de Vacas”, que muitas vezes é o que esses centros parecem.

Na minha estatística pessoal, diria que de cada 10 ligações em 2 percebo que a atendente realmente procura entender o problema, registrá-lo de forma adequada para a busca de soluções e mais importante ainda procurar na hora um supervisor para mais orientações).

O Brasil possui excelentes profissionais e sistemas de TI – Tecnologia da Informação, e não se justifica-se a falta constante dos históricos dos contatos e problemas relatados, independente do número de Call Centers e atendentes.

Isso irrita o consumidor sobremaneira !

Outra auto-terapia que descobri, é tentar minimizar a raiva e frustação, escrevendo as minhas críticas como estou fazendo agora.

Inclusive descobri a facilidade e a utilidade de você abrir o seu próprio “Blog”na Internet.

Sei que dificilmente conseguirei incluir e atualizar informações com frequência, assim como acontece hoje com o site da minha empresa – www.cukierman.biz .

Creio que mais de 90% do meu tempo na Internet é utilizado para assuntos profissionais e pouco tempo sobra para entretenimento e principalmente para acesso a notícias, inclusive as de interesse profissional.

Inclusive me prejudico por não ter tempo para o mais importante que é a apresentação das reclamações e acompanhamento nos órgãos competentes.

Mas o “Blog”, poderá ser uma excelente ferramenta para divulgar reclamações e compartilhar informações gerais e profissionais.

Alguns fatos que descobri através de palestras, cursos e contatos com profissionais das áreas envolvidas:

Você sabia que um dos “Call Centers” da ANATEL em São Paulo o atendimento é prestado pela ATENTO, empresa do grupo Telefonica ?

Será que denúncias graves chegarão ao seus destinos ?

O Grupo telefonica possui 6.000 funcionários diretos.

Quase 40.000 pessoas são prestadores de serviços de empresas terceirizadas.

Para quem pretende lutar pelos seus direitos:

Dessa vez, nem me preocuparei em perder mais tempo e dinheiro para formalizar uma reclamação junto ao Procon pois foi através de experiências similares há uns 4 anos, com a Telefonica e quase dois anos de espera e audiências, que aprendi que ao contrário do que o estagiário de Direito que me atendeu na época, reclamações como danos morais e materiais não são consideradas.

Somente a restituição do valor cobrado indevidamente, se assim for decidido pelo Juiz.

Consegui ficar livre de quaisquer serviços da Telefonica pelos últimos 3 anos.

Eu achava somente eu tinha um ódio particular pelo Grupo, mas ao participar de seminários, descobri que é o Grupo mais odiado do mundo.

Na minha última investida anos atrás, observei que de tantas reclamações recebidas no Juizado de Pequenas Causas contra a Telefonica, muitas vezes, o advogado do Grupo passa a ser amigo do Juiz, pois o vê tantas vezes durante a semana, com frequencia maior do que vê os seus filhos.

Ao questionar a Juíza na época sobre os danos que eu havia sofrido, ouvi um sonoro “ISSO NÃO FAZ PARTE DO MÉRITO” ou seja “CALA A TUA BOCA, NÃO ME ENCHA O SACO E, VAI PRÁ CASA”.

Depois de um ano dessa audiência, recebi uns R$ 110,00 que foram cobrados indevidamente. Para recebê-los, tive que comparecer duas vezes no local indicado e aguardar horas.

Se você quiser dar seguimento à reclamação pelos danos reais que essa te causou, terá que entrar com um processo na justiça comum.

Muito provavelmente os honorários e as custas do processo inviabilização a realização da mesma.

Em cursos no PROCON tomei conhecimento que as ações desse órgão poderão ter como resultado a aplicação de multas e devolução por parte das empresas de valores cobrados indevidamente.

Não compete ao PROCON autuar empresas e fazer com que essas devolvam aos consumidores 100% dos valores cobrados indevidamente, conforme o Código de Defesa do Consumidor.

Essa é mais uma frustação !

Parece que existem projetos para que a atuação do PROCON tenha essa abrangência.
Aí sim os maus fornecedores passarão a se preocupar mais.

Se você quiser fazer valer esse direito, terá que acionar a Justiça Comum.

Novamente ... Quanto você gastará para realizar essa reclamação e quanto tempo perderá e terá de aguardar para ter os seus direitos cumpridos ?

Algo que já sabia desde que foram criados os POUPATEMPO’S – excelente ação do Governo de São Paulo:

Os PROCON’s por serem órgãos dos Governos Estaduais, não podem receber receber reclamações contra os Governos Municipais, Estaduais e Federais.

Bela “Blindagem” que foi criada !

Procure novamente a Justiça Comum para resolver essas reclamações !

TELEFONIA: TEMOS ESCOLHAS ?

2009-09-06T12:34:00.000-07:00

17/08/09

Caros,

O telefone fixo nr. 3213-0718 está inoperante.

Provisoriamente, por favor utilizem o número 2307-8567.

Ocorre que solicitei a portabilidade dessa linha da Embratel (Netfone) para a Telefonica.

Essa instalou a linha em 21/05 e sem qualquer notificação a retirou em 21/06.

Desde então venho me desgastando ao extremo para reaver esse linha entre um círculo vicioso entre desculpas como erros operacionais, sistemas, e resoluções que ocorreriam num prazo de 24 a 48 horas (ainda não sei à partir de qual calendário !).

Depois de todo esse Processo de Kafka, aguardo a religação da linha para solicitar outra portabilidade e, voltar com os serviços da Embratel.

Isto é Brasil !

Viva a atuação “firme e descomprometida” da Anatel e do Governo.

As grandes empresas continuarão com o desrespeito no atendimento ao consumidor, enquanto milhões de verbas são dispendidos em propaganda e publicidade para a captação de novos “trouxas“ chamados de clientes.

Me desculpem as palavras, mas as opções que nos dão é a portabilidade de um serviço que é uma “ Merda” para outro que é uma “Bosta” !

Abraços,

Milton