A cada ano que se passa aumenta o número de jovens no mercado de trabalho em busca do “emprego de verdade”. Todos os recém-formados saem orgulhosos e prontos para colocarem em práticas todas as equações e teorias que aprenderam durante a faculdade. Mas, a busca pelo primeiro emprego é algo que requer paciência e maturidade por parte do candidato. Os processos seletivos estão cada vez mais exigentes e os jovens talentos terão que se adaptarem a estasnovas exigências. Os programas de trainee são muito atraentes para qualquer pessoa que acaba de se formar, isso porque apresentam vários benefícios e grandes possibilidades de crescimento profissional dentro das multinacionais. Porém, todo esse brilho e encanto parece desaparecer quando a rotina empresarial consome todas as energias dos trainees.

Eles entraram pensando que seriam lideres de equipes com vinte colaboradores a sua disposição, pensavam quer ser sócio era só uma questão de esforço e que os jantares de negócio seriam tão comuns quanto as reuniões semanais. Mas, é bem diferente e muitas vezes o problema está no supervisor do trainee, que deveria acompanhá-los e mostrar a realidade do mundo corporativo, pois o tão sonhado caminho para o sucesso é algo que requer tempo e muita dedicação.

Será que toda frustração da meninada da geração Y se dá pelo distanciamento do supervisor ou simplesmente porque existe um alto nível de expectativa que é bem diferente da realidade? Para sermos sinceros é um pouco das duas situações.

Existe luz no fim do túnel!
Como administrar toda essa ansiedade por parte dos jovens que saem da faculdade querendo fazer fusões de milhões de dólares e vender ações na bolsa de valores? A resposta é simples, o Coaching é a solução para esse impasse. Você talvez esteja se perguntando, mas o que é o Coaching? Para uma simples definição, podemos dizer que o conceito de Coaching está relacionado a uma metodologia que visa o aperfeiçoamento pessoal e profissional de qualquer pessoa por meio de estabelecimento de metas e objetivos. Desta forma o jovem poderá contar com ajuda de um Coach, um profissional com formação e certificação em Coaching que o ajudará a criar um planejamento e gestão de carreira. Assim, será possível controlar a ansiedade, reduzir expectativas irreais e conquistar as metas conforme pactuado. Desta forma, podemos dizer que existe luz no fim do túnel e o Coaching é apenas o início para você decolar rumo ao sucesso!

O papel do Líder Coach
Conforme mencionamos logo acima, muito da desmotivação dos jovens da geração Y se dá por uma má supervisão dos gestores nos processos de trainee. A verdade é que nem todos os chefes são verdadeiros líderes, capazes de incentivar e criar oportunidades dentro da empresa. Com isso, muitas organizações acabam perdendo bons talentos por causa de um gerenciamento fraco ou mediano.
A melhor forma de ensinar é por meio do exemplo, se as empresas desejam manter jovens talentosos é preciso deixá-los sob a coordenação de um líder, ou melhor, de um líder Coach. Como já mostramos o conceito de Coaching, fica fácil entender o que vem a ser o líder Coach. Este profissional é alguém com alta performance e conhecimentos ligados a metodologia do Coaching. Para qualquer empresa o Líder Coach deveria ser tão importante quanto um contador. Isso porque eles são capazes de modificar e influenciar positivamente a forma de agir das pessoas, sempre dando bons exemplos e liderando equipes com maestria. Hoje em dia o líder Coach é o espelho que os jovens precisam para se manterem motivados e para que eles possam entender que um dia eles também poderão ser líderes e motivar equipes.
Com o Coaching o tão sonhado sucesso se torna algo mais real dentro de um planejamento sistemático e acompanhamento profissional.

 Coaching é um processo que utiliza técnicas, ferramentas e recursos de diversas ciências do comportamento (Psicologia, Sociologia, Neurociências) e de ferramentas da administração de empresas, esportes, gestão de recursos humanos, planejamento estratégico e outros. É um processo que produz mudanças positivas e duradouras às pessoas que procuraram o Coaching. É uma metodologia que busca: atingir metas, solucionar problemas e principalmente desenvolver novas habilidades. O Coaching é um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências comportamentais, psicológicas e emocionais direcionado à conquista de objetivos e obtenção de resultados planejados que, para ser compreendido, pode ser comparado à aliança de sucesso entre um técnico desportivo (coach) e seus atletas (coachees). O técnico não atua no jogo diretamente, mas oferece, como um padrinho, sua experiência que concorre para o desenvolvimento e desempenho do atleta.

Termos utilizados:

• Coach: Profissional Certificado
• Coaches: Coach no plural
• Coaching: Metodologia utilizada por Coaches
• Coachee: Cliente que passa pelo processo de Coaching. Uma equipe, pessoa ou empresa que é apoiada por um Coach.

Da mesma forma o coach contribui para o aprendizado e amadurecimento emocional, tomada de decisão, planejamento de ação, definição de tarefas e de estratégias de remoção de obstáculos. Ocasionalmente confundido com terapia, o Coaching vai bem além desta na medida em que dá ao cliente a autonomia e o mérito pelos resultados obtidos, objetivando o acúmulo de experiências automotivadoras e a conquista da independência o mais cedo possível.

Um profissional de Coaching é chamado de Coach e deve ter conhecimentos em comportamento humano, mudança, negócios e principalmente em seu nicho de atuação. Em reuniões, que são chamadas sessões de Coaching, sejam elas, semanais, quinzenais ou mensais, o Coach aplica técnicas, ferramentas e questionamentos poderosos para mobilizar seu cliente (coachee) a entrar em ação para atingir suas metas e acelerar os resultados almejados em sua vida. O Coach (profissional especializado em processos de Coaching) está focado em liberar o potencial e maximizar a performance dos indivíduos na vida pessoal e profissional.

Nesse sentido destacamos dois grandes nichos de atuação do Coaching: Life Coaching – Coaching em nível pessoal, voltado para o desenvolvimento de competências emocionais, desbloqueios de crenças limitantes e sabotadoras, como também melhora nos relacionamentos familiares e afetivos e o Executive e/ou Business Coaching – voltado ao mundo corporativo e ao desenvolvimento de empresas, organizações e pessoas em cargos de liderança.

O Coach pode ser considerado um assessor, que leva o Coachee (cliente) a refletir, chegar a conclusões, definir ações e, principalmente, agir em direção a seus objetivos, metas e desejos. Em um determinado grupo o Coach vai levar seus colaboradores ao alcance de resultados.

A essência do coaching está em fornecer suporte para uma pessoa mudar da maneira que deseja, assim como auxiliar a seguir a direção desejada. O Coaching cria consciência, potencializa a escolha e leva à mudança. O Coach está focado em liberar o potencial e maximizar a performance dos indivíduos na vida pessoal e profissional, buscando resultados, realização de objetivos e sonhos.

Caros leitores! Com o intuito de continuar contribuindo com conteúdo de qualidade para sua carreira, a partir de hoje (01/05/2012) firmamos uma parceria com o conceituado e reconhecido Instituto Brasileiro de Coaching – IBC, que é a maior e melhor escola de coaching do Brasil.

O IBC semanalmente publicará um artigo no Minha Carreira, sempre abordando o tema Coaching para Carreira. O título do primeiro post é “O que é Coaching?” e será publicado amanhã (02/05/2012). O texto serve de introdução para o tema que começa a ser discutido e debatido aqui no MC. Esperamos que gostem, curtam, twittem e compartilhem.

Saudações!

Este é o terceiro e último texto de uma série de artigos sobre um dos meus assuntos preferidos: carreira no exterior.

No primeiro artigo, falamos um pouco sobre as motivações que nos levam a buscar um desafio profissional no exterior. No segundo, mostramos alguns dos caminhos que podem ser percorridos para abrir a primeira porta profissional no exterior. Nesta última parte, vamos falar sobre os principais desafios  e vou compartilhar algumas das minhas experiências dos últimos 3 anos e meio trabalhando e vivendo na Austrália, bem como as de outros profissionais que também vieram para este lado do mundo e conseguiram crescer em suas carreiras.

O primeiro desafio: obtendo o visto adequado

O primeiro e talvez maior desafio na busca do crescimento profissional fora do Brasil é encontrar a forma mais adequeada de poder entrar e permanecer no país de destino, com permissão para trabalhar. Como comentei no texto anterior, dependendo do tipo de empresa em que você trabalha atualmente, talvez a sua oportunidade esteja mais perto do que você imagina. Multinacionais de vários ramos hoje em dia oferecem programas de expatriação temporária (e as vezes até permanente) para seus funcionários. Porém, se este não é o seu caso, busque informações sobre sponsorships ou imigração qualificada.

No meu caso, por exemplo, lá em 2006 resolvi pesquisar sobre os programas de Imigração Qualificada da Austrália e do Reino Unido, que concedem visto de residente permanente aos que atendem os requisitos com sucesso. Este tipo de visto não apenas permite trabalhar full-time no país de destino sem restrições, como também permite que você viva no país por tempo indeterminado (independente de estar empregado ou não).

Obter o visto adequado aos seus objetivos é essencial, crucial, obrigatório, fundamental para que você não se sinta frustrado poucos meses ou anos depois de chegar no país que escolheu apenas para ter que lidar com o drama de não poder ficar permanentemente (se essa for sua vontade).

Armadilhas

A pergunta mais popular que recebo dos leitores do meu blog é mais ou menos essa: “Estou indo com visto de estudante e quando chegar aí eu procuro alguma coisa na minha área. O que você recomenda?”

O que eu recomendo? NÃO VENHA. Simples assim.

Explico: se você, que já domina o idioma do país de destino, pretende imigrar com o objetivo de trabalhar full-time, na sua área de atuação, buscando crescimento profissional, não caia na tentação de vir com um visto mais fácil de obter (visto de estudante ou turista, por exemplo).

É muito, mas muito comum mesmo ver profissionais com ótima qualificação no Brasil, pós-graduação e anos de experiência no mercado brasileiro chegarem aqui com um visto que não lhes permite trabalhar full-time e que acabam sofrendo com a frustração de dominar o idioma, querer trabalhar, possuir skills e experiência mas esbarrarem em um pré-requisito legal: o visto.

Claro que a situação que descrevi acima é totalmente diferente de quem realmente vem para estudar idiomas ou outros cursos. Para quem busca mais conhecimento, ou seja, possui um objetivo totalmente diferente do discutido acima, a única coisa que posso recomendar é: VENHA AMANHÃ MESMO! Se você é jovem e quer fazer um intercâmbio e estudar no exterior, você tem 100% do meu apoio. Será uma experiência de vida impagável e inesquecível.

Nem tudo são pedras no caminho

Guilherme Ramos, que também vive aqui em Sydney, resolveu vir para a Austrália com o visto de estudante e parte do seu plano era tentar um emprego, mesmo que part-time, na sua área, desenvolvimento em PHP. Seu plano, porém, era claro e suas expectativas estavam definidas de acordo: caso ele não encontrasse um emprego que lhe agradasse, ele voltaria ao Brasil meses depois, feliz por ter tido a experiência de viver alguns meses em um país maravilhoso e ter estudado inglês em um país que a fala nativamente.

Com um punhado de sorte e muita insistência, Guilherme encontrou uma empresa que lhe ofereceu um sponsorship e o convidou para trabalhar full-time.

Hoje, Guilherme trabalha no time de desenvolvimento da Yahoo Australia e é um dos casos de sucesso que tenho orgulho de compartilhar, principalmente porque já éramos amigos em Porto Alegre, muito antes de ambos decidirmos sair do Brasil.

Assim como Guilherme, conheço vários outros casos de profissionais que, com a dose certa de planejamento e conhecendo-se suficiente para não haver grandes decepções ou frustrações, partiram para o exterior sem grandes pretensões e hoje são profissionais de sucesso nos países que escolheram.

E afinal, sonho ou objetivo?

Repito a pergunta lá do início do primeiro texto a convido você leitor a refletir: esse seu desejo de partir para uma carreira no exterior continua sendo apenas um sonho? Ou já virou um objetivo concreto?

Ótimo! Então vejo você em breve aqui em Sydney… ou em Londres… ou em Dubai, Nova York, Berlin ou seja lá onde a sua determinação te levar.

As organizações buscam diariamente informações que as auxiliem nas tomadas de decisão. Aqueles que querem se colocar a frente no mercado precisam antecipar-se aos seus concorrentes e buscar o melhor caminho, o plano de ação que vai trazer um diferencial. Acredito que em nossas vidas não é diferente.

Passei por experiências enriquecedoras no último ano. A escrita da dissertação e junto dela a finalização do mestrado, desafios no trabalho e a coordenação de uma unidade a mim confiada, o gerenciamento de pessoas na prática, a resolução de problemas reais que se colocavam a minha frente dia após dia. Às vezes parecia que eu estava tonta com a quantidade de coisas acontecendo ao mesmo tempo. A verdade é que, quando achamos que vamos entrar em uma zona de conforto, surge algo novo e você precisa tomar uma decisão.

O processo de inteligência competitiva (IC) é cada vez mais usado para auxiliar na tomada de decisão. Você talvez esteja se perguntando, mas afinal, o que é IC e o que tem a ver com tomar decisões? Eu explico. A IC é um processo organizacional de planejamento, coleta, análise, tratamento e uso de informação relevante que auxilia os gestores a decidirem o que fazer frente as situações que surgem no seu dia a dia. Essas informações são cruciais para o bom desempenho da empresa e para colocá-la a frente da concorrência.

Outro dia refleti muito sobre o assunto e cheguei a um questionamento: “sou tão interessada pelo processo de IC, o qual auxilia na tomada de decisão, o que até rendeu uma dissertação. Falo tanto em apoiar os gestores para resolverem qual caminho seguir, mas, o que fazer para tomar uma decisão relativa a minha vida?”

Tomei como lição, a partir dos meus estudos, que ter metas e determinar como elas serão alcançadas ajuda a traçar um caminho, seja na vida profissional ou pessoal. Dessa forma, quando a surpresa surge, fica muito mais fácil avaliar as possibilidades. Por isso, é importante reconhecer quais são as prioridades e não perdê-las de vista. Tal como num sistema de IC, em nossas vidas é preciso planejar, conhecer o contexto, analisar as possibilidades e escolher a melhor opção, aquela quer trará um diferencial positivo. Entendi que depois de uma decisão tomada, é preciso avaliar os pontos positivos e negativos para aprender com a experiência vivenciada.

Imagem por: Occhi A Mandorla

Em 2012 eu te desejo mais coerência. Não entre você e o que está fora, mas em relação a você mesmo. Para você que pulou as sete ondas pedindo mais amor, mas pouco expressa seus sentimentos. Você que acredita na mudança, mas não em seu próprio potencial. Que vive sonhando acordado, mas nunca acorda para viver a vida.

Porque eu gostaria mesmo é que se libertasse dessas amarras que só você ainda não percebeu que são totalmente incoerentes. Que os personagens que criou para se proteger e sobreviver nos diversos ambientes da sua vida, podem talvez te prender.

A você que acredita no Eu Pessoal e no Eu Profissional, passe a se perguntar por que precisa ter atitudes e comportamentos tão diferentes em cada um deles. Possivelmente alguma coisa está em desequilíbrio. E em função dos novos tempos, sugiro a mesma análise para o Eu Real e o Eu Virtual.

Como você quer ser reconhecido? Está atraindo as pessoas que gostaria?

Coincidência ou não, aquelas questões mais profundas da nossa vida que geralmente fugimos ou não temos tempo de refletir ao longo do ano sempre acabam aparecendo nessa época para um “acerto de contas”.

Você se dedica para atingir suas metas no trabalho, mas ainda não sacou que ter qualidade de vida também exige esforço e disciplina?

O mundo é o que você interpreta dele. Preste atenção no seu humor antes de julgar e duvide da sua capacidade de subentender. Talvez você precise dar um passo atrás e desconstruir algumas crenças antes de chegar nesse estágio. Mas vale a pena tentar.

Com o tempo você começa a curtir essa história de autoconhecimento. A trajetória vira uma brincadeira interessante. Percebe que nem tudo tem só dois pontos de vista. Ou melhor, que nem tudo precisa ter explicação.

Isso certamente tem a ver com equilíbrio, mas não necessariamente com vida equilibrada. Tem a ver com se descobrir, porém mais ainda com se aceitar.

Imagem por http://www.flickr.com/photos/eyrephotographyaustralia/

Liderança é algo bastante interessante no meio corporativo. Alguns estão preparados, outros muitos se consideram habilidosos na arte de liderar e quase todos almejam uma função de liderança. Porém, verdade seja dita, a distância entre tudo que se entende sobre líder está longe dos muitos chefes que existem por ai. Já ouvi coisas engraçadas sobre pessoas que queriam ser líderes, dizendo que “não queriam mais ser subordinados e sim mandar”, coisa típica de um chefe. A propósito, é interessante diferenciarmos aqui o que é um líder de um chefe.

Sabem os antigos capitães-do-mato da época da escravidão, dos capatazes de gangsters ou mesmo aquele homem do barco viking que ficava batendo um tambor e gritando “Remem!” para os demais? Certamente são caricaturas muito próximas do que entendo como os atuais chefes nas empresas: pessoas que estão ali para fazer os outros trabalharem, sob algum tipo de pena. A única semelhança entre o líder e o chefe é que ambos sabem bem o objetivo a ser alcançado (ou pelo menos deveriam saber), porém o líder leva o grupo para essa meta através da inspiração, da confiança e, principalmente, do exemplo.

Um dos episódios que me lembro retrata bem isso. Havia um superior meu que sempre dava o exemplo para os demais de que devemos nos esforçar para atingir as metas da empresa. Certa vez precisávamos entregar um material e o mesmo só ficou totalmente pronto um dia antes do prazo. Quando digo material me refiro a elementos que enchem um caminhão de pequeno porte, e que teriam que ser entregues em uma cidade a 800km da fábrica.

O expediente já havia terminado e o motorista, rígido com o próprio horário, já havia saído. Quando o nosso superior verificou que o porte do caminhão poderia ser dirigido por uma pessoa com habilitação de carro de passeio não teve dúvidas: passou em casa, pegou algumas roupas e seguiu viagem com o caminhão. Cheguei a ficar preocupado e pedi que ligasse em paradas estratégicas da viagem, mas tudo ocorreu bem e aquela atitude foi motivo de muitos comentários, em sua maioria positivos.

Essa história se torna mais interessante quando comparo com uma rápida que ouvi essa semana. Um superior, vendo que a equipe estava sobrecarregada com o trabalho, começou uma das atividades do grupo, mas em poucos minutos parou e disse: “Isso aqui é para vocês fazerem, não eu que sou chefe”. E ai a comparação que fiz lá no início com capatazes, vikings e capitães-do-mato não parece ser algo tão exagerado.

Mas de fato eu não tiro a razão do superior da última história: ele é chefe mesmo. Se um dia quiser ser líder precisa percorrer uma longa estrada, e não necessariamente precisará de caminhão para isso.

Escutei algumas conversas de “gente grande” meio desconexas sobre o que a Geração Y entende por qualidade de vida. A verdade é, estamos totalmente estereotipados, como nenhuma outra geração havia sido. Aliás, chega a ser engraçado o tom das conversas que escuto. Somos analisados como ratos de laboratório, observados a cada novo movimento, e ainda quem ganha o “mérito” das descobertas são eles.

O que mais me preocupa é que estamos sendo vistos como preguiçosos, imaturos e incoerentes quando o assunto é qualidade de vida no trabalho. Apontam que queremos trabalhar pouco, ganhar muito e que trocamos de empresa por qualquer incompatibilidade interpessoal. ‘Pera’ lá, né! Acho que está rolando uma falha na comunicação por aqui.

Não queremos trabalhar pouco e ganhar muito. Queremos trabalhar as horas necessárias por dia, mesmo que sejam horas extras, mas que para isso haja coerência entre quando há emergência em uma tarefa/projeto e quando isso passa a se tornar uma rotina, ou pior, quando você passa a ser mal visto por estar saindo exatamente no seu horário, mesmo sabendo que suas tarefas do dia foram todas cumpridas. O “ganhar” é só uma consequência justa de tudo isso.

Sobre as mudanças de emprego em função de possíveis desavenças, acho que isso para nós está muito mais ligado ao desprendimento em ter que aguentar uma atitude ou comportamento, que nem hoje nem no longo prazo, nos faria amadurecer. Se simplesmente não está de acordo com o que acreditamos e não há previsão ou intenção de melhora (por você ou por terceiros), então a pergunta deixa de ser “por que sair?” para se tornar “por que ficar?”, entende?

Anseio por qualidade de vida todo mundo tem, independentemente da geração. O que está acontecendo é que talvez agora as pessoas tenham muito mais consciência e informação acessível dos seus diretos e das consequências em adotar um determinado estilo de vida do que no passado.

Sou a favor de mais análises e mais debates, porém que sejam “entre” gerações e não “para” gerações. Descobriremos assim quantas coisas mais temos em comum.

A mente do ser humano normalmente busca direcionar as atividades baseado-se nos anseios de cada indivíduo, tomando decisões que irão culminar nas metas e objetivos que queremos, independentemente ou não da certeza de seus resultados.Tomar as rédeas de nossa vida é algo que tentamos sempre fazer, mas não podemos negar que o fator acaso (ou destino –  a depender da crença de cada um) tem grande influencia em nossas decisões e, consequentemente, na nossa vida. Recentemente o acaso incluiu uma variável na minha vida, a qual precisei administrar com muita dificuldade.

Durante os últimos 10 anos vivi uma fase muito decisiva. Terminei o segundo grau, ingressei em uma universidade de ponta no curso que realmente almejava, concluí esse curso com muitas dificuldades inerentes da rigidez da grade curricular, busquei emprego em meio a falta de experiência, galguei posições dentro das empresas que trabalhei com o esforço que deveria empregar… enfim, as dificuldades enfrentadas foram muitas. Tive o apoio de diversas personagens nessa trajetória e, certamente uma delas, por mais incomum que possa parecer, foi uma cadela de nome Alice.

Quando minha família decidiu morar em uma casa, após anos morando em apartamentos, uma das decisões tomadas foi a de adquirir um cachorro para a segurança. Acabamos comprando dois: um dálmata chamado Mike e um pastor alemão chamada Alice. As preferências foram se estabelecendo, mas Alice, em particular, se apegou mais a mim do que aos outros integrantes da família. As pessoas, infelizmente são sensíveis ao dia a dia, e nem sempre estão disponíveis para lhe dar o suporte que você necessita, mas para os cães a sua presença basta para que a felicidade seja completa. E com Alice era assim: bastava o motor do carro soar do lado de fora da casa para ela se agitar do lado de dentro. E como nem sempre o meu humor era dos melhores, a felicidade dela em me ver era um antídoto contra os males sofridos ao longo do dia. A primeira década do século XXI foi um período de cumplicidade entre mim e Alice.

Após esses 10 anos de adversidades e cumplicidades, uma triste notícia veio acompanhada  a um diagnóstico em uma consulta no veterinário: Alice tinha um tumor maligno de proporções irreversíveis. Fizemos um acompanhamento sistemático durante cinco meses entre cirurgias e medicações. O veterinário dela sempre buscou nos preparar para o que tinha por vir devido ao quadro clínico em que ela se encontrava e, apesar de todos os esforços empregados e da esperança que sempre nos acompanha, nos preparamos para o pior.

Após o seu falecimento, o veterinário me chamou para uma conversa em sua sala, a portas fechadas. Falou de todo o esforço que a equipe havia empregado para mantê-la bem e das dificuldades que a situação dela apresentava. Em certo ponto da conversa, ele fez o seguinte comentário: “às vezes lutamos muito pelo que queremos, mas chega um ponto que a vida nos dá a derrota como única alternativa e por mais que seja difícil, temos que aceitá-la”. Realmente não é fácil aceitar a derrota. Estamos preparados para festejar a glória, a vitória, o vencer… mas olhar e dizer que dessa vez não foi da forma que queríamos é um exercício extremamente árduo.

Perder e ganhar faz parte da vida. Nossa geração tem sede de vitória, mas aceitar as quedas também faz parte do aprendizado. Baixar a cabeça, avaliar onde errou e seguir em frente não deve ser motivo de vergonha para ninguém. Às vezes, as circunstâncias nos dão essa única alternativa e temos que aceitar e aprender com a falha. Como aceitar é onde reside o diferencial, se você encarar como um passo para trás, talvez seja o infortúnio. Aprender e seguir em frente será seu desafio.

Aceite a derrota e siga em frente!

Esse texto é dedicado à memória de Alice e a toda a alegria que ela nos deu durante esses dez anos a mim e a minha família.

Walter Kiechel III é jornalista e editor, foi diretor editorial da Harvard Business Publishing, editor da Fortune e autor de “Office Hours: a guide to the managerial life”. Sua vasta experiência escrevendo sobre economia e negócios, rendeu o seu novo livro “Os mestres da estratégia”.

Em linhas gerais, o livro trata da descrição do surgimento e desenvolvimento da estratégia. Foi escrito com base em entrevistas e fontes bibliográficas consultadas. É apresentado em forma de relato e repleto de observações pessoais do autor, o que torna a leitura agradável e possibilita a reflexão descomprometida.

Primeiramente, é contada a história das principais ideias discutidas quando a estratégia surgiu e, posteriormente, são apresentadas as histórias das pessoas e organizações que se basearam nesses conceitos para transformar a estratégia em disciplina de estudo na academia.

A apresentação da história dessa forma possibilita aos que estudam ou se interessam pela área de estratégia, uma visão diferenciada dessa disciplina indispensável para as empresas competirem no modelo econômico atual, voltado para o capitalismo.

Ao longo dos capítulos são relatados os acontecimentos históricos mundiais e como a estratégia foi se desenvolvendo ao longo do tempo.

Nos capítulos finais, destaca-se que o futuro aponta para a estratégia centrada nas pessoas, tendo-as como recurso essencial para a inovação e usando o conceito de rede para analisar as formas como os indivíduos se relacionam uns com os outros para obter vantagem competitiva.

Se você quer conhecer um pouco mais sobre o desenvolvimento da estratégia e seus principais protagonistas, a leitura de “Os mestres da estratégia” possibilitará uma visão bem diferente da apresentada nas cadeiras da academia.

Promoção: sorteio de 1 livro

Para concorrer a 1 exemplar do livro “Os mestres da estratégia” da Editora Campus Elsevier acesse o link da promoção e participe. É bem simples, basta você curtir nossa página no Facebook e clicar em “Quero Participar”. O sorteio será no dia * 09/10/2011 e o resultado será divulgado nesse post.

* O sorteio foi prorrogado para o dia 10/10/2011.

Resultado: O vencedor da promoção e ganhador do livro “Os mestres da estratégia” foi André Danelon. Confira o resultado em: bit.ly/oISYyQ