Em 2012 eu te desejo mais coerência. Não entre você e o que está fora, mas em relação a você mesmo. Para você que pulou as sete ondas pedindo mais amor, mas pouco expressa seus sentimentos. Você que acredita na mudança, mas não em seu próprio potencial. Que vive sonhando acordado, mas nunca acorda para viver a vida.

Porque eu gostaria mesmo é que se libertasse dessas amarras que só você ainda não percebeu que são totalmente incoerentes. Que os personagens que criou para se proteger e sobreviver nos diversos ambientes da sua vida, podem talvez te prender.

A você que acredita no Eu Pessoal e no Eu Profissional, passe a se perguntar por que precisa ter atitudes e comportamentos tão diferentes em cada um deles. Possivelmente alguma coisa está em desequilíbrio. E em função dos novos tempos, sugiro a mesma análise para o Eu Real e o Eu Virtual.

Como você quer ser reconhecido? Está atraindo as pessoas que gostaria?

Coincidência ou não, aquelas questões mais profundas da nossa vida que geralmente fugimos ou não temos tempo de refletir ao longo do ano sempre acabam aparecendo nessa época para um “acerto de contas”.

Você se dedica para atingir suas metas no trabalho, mas ainda não sacou que ter qualidade de vida também exige esforço e disciplina?

O mundo é o que você interpreta dele. Preste atenção no seu humor antes de julgar e duvide da sua capacidade de subentender. Talvez você precise dar um passo atrás e desconstruir algumas crenças antes de chegar nesse estágio. Mas vale a pena tentar.

Com o tempo você começa a curtir essa história de autoconhecimento. A trajetória vira uma brincadeira interessante. Percebe que nem tudo tem só dois pontos de vista. Ou melhor, que nem tudo precisa ter explicação.

Isso certamente tem a ver com equilíbrio, mas não necessariamente com vida equilibrada. Tem a ver com se descobrir, porém mais ainda com se aceitar.

Imagem por http://www.flickr.com/photos/eyrephotographyaustralia/

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Liderança é algo bastante interessante no meio corporativo. Alguns estão preparados, outros muitos se consideram habilidosos na arte de liderar e quase todos almejam uma função de liderança. Porém, verdade seja dita, a distância entre tudo que se entende sobre líder está longe dos muitos chefes que existem por ai. Já ouvi coisas engraçadas sobre pessoas que queriam ser líderes, dizendo que “não queriam mais ser subordinados e sim mandar”, coisa típica de um chefe. A propósito, é interessante diferenciarmos aqui o que é um líder de um chefe.

Sabem os antigos capitães-do-mato da época da escravidão, dos capatazes de gangsters ou mesmo aquele homem do barco viking que ficava batendo um tambor e gritando “Remem!” para os demais? Certamente são caricaturas muito próximas do que entendo como os atuais chefes nas empresas: pessoas que estão ali para fazer os outros trabalharem, sob algum tipo de pena. A única semelhança entre o líder e o chefe é que ambos sabem bem o objetivo a ser alcançado (ou pelo menos deveriam saber), porém o líder leva o grupo para essa meta através da inspiração, da confiança e, principalmente, do exemplo.

Um dos episódios que me lembro retrata bem isso. Havia um superior meu que sempre dava o exemplo para os demais de que devemos nos esforçar para atingir as metas da empresa. Certa vez precisávamos entregar um material e o mesmo só ficou totalmente pronto um dia antes do prazo. Quando digo material me refiro a elementos que enchem um caminhão de pequeno porte, e que teriam que ser entregues em uma cidade a 800km da fábrica.

O expediente já havia terminado e o motorista, rígido com o próprio horário, já havia saído. Quando o nosso superior verificou que o porte do caminhão poderia ser dirigido por uma pessoa com habilitação de carro de passeio não teve dúvidas: passou em casa, pegou algumas roupas e seguiu viagem com o caminhão. Cheguei a ficar preocupado e pedi que ligasse em paradas estratégicas da viagem, mas tudo ocorreu bem e aquela atitude foi motivo de muitos comentários, em sua maioria positivos.

Essa história se torna mais interessante quando comparo com uma rápida que ouvi essa semana. Um superior, vendo que a equipe estava sobrecarregada com o trabalho, começou uma das atividades do grupo, mas em poucos minutos parou e disse: “Isso aqui é para vocês fazerem, não eu que sou chefe”. E ai a comparação que fiz lá no início com capatazes, vikings e capitães-do-mato não parece ser algo tão exagerado.

Mas de fato eu não tiro a razão do superior da última história: ele é chefe mesmo. Se um dia quiser ser líder precisa percorrer uma longa estrada, e não necessariamente precisará de caminhão para isso.

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Escutei algumas conversas de “gente grande” meio desconexas sobre o que a Geração Y entende por qualidade de vida. A verdade é, estamos totalmente estereotipados, como nenhuma outra geração havia sido. Aliás, chega a ser engraçado o tom das conversas que escuto. Somos analisados como ratos de laboratório, observados a cada novo movimento, e ainda quem ganha o “mérito” das descobertas são eles.

O que mais me preocupa é que estamos sendo vistos como preguiçosos, imaturos e incoerentes quando o assunto é qualidade de vida no trabalho. Apontam que queremos trabalhar pouco, ganhar muito e que trocamos de empresa por qualquer incompatibilidade interpessoal. ‘Pera’ lá, né! Acho que está rolando uma falha na comunicação por aqui.

Não queremos trabalhar pouco e ganhar muito. Queremos trabalhar as horas necessárias por dia, mesmo que sejam horas extras, mas que para isso haja coerência entre quando há emergência em uma tarefa/projeto e quando isso passa a se tornar uma rotina, ou pior, quando você passa a ser mal visto por estar saindo exatamente no seu horário, mesmo sabendo que suas tarefas do dia foram todas cumpridas. O “ganhar” é só uma consequência justa de tudo isso.

Sobre as mudanças de emprego em função de possíveis desavenças, acho que isso para nós está muito mais ligado ao desprendimento em ter que aguentar uma atitude ou comportamento, que nem hoje nem no longo prazo, nos faria amadurecer. Se simplesmente não está de acordo com o que acreditamos e não há previsão ou intenção de melhora (por você ou por terceiros), então a pergunta deixa de ser “por que sair?” para se tornar “por que ficar?”, entende?

Anseio por qualidade de vida todo mundo tem, independentemente da geração. O que está acontecendo é que talvez agora as pessoas tenham muito mais consciência e informação acessível dos seus diretos e das consequências em adotar um determinado estilo de vida do que no passado.

Sou a favor de mais análises e mais debates, porém que sejam “entre” gerações e não “para” gerações. Descobriremos assim quantas coisas mais temos em comum.

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A mente do ser humano normalmente busca direcionar as atividades baseado-se nos anseios de cada indivíduo, tomando decisões que irão culminar nas metas e objetivos que queremos, independentemente ou não da certeza de seus resultados.Tomar as rédeas de nossa vida é algo que tentamos sempre fazer, mas não podemos negar que o fator acaso (ou destino –  a depender da crença de cada um) tem grande influencia em nossas decisões e, consequentemente, na nossa vida. Recentemente o acaso incluiu uma variável na minha vida, a qual precisei administrar com muita dificuldade.

Durante os últimos 10 anos vivi uma fase muito decisiva. Terminei o segundo grau, ingressei em uma universidade de ponta no curso que realmente almejava, concluí esse curso com muitas dificuldades inerentes da rigidez da grade curricular, busquei emprego em meio a falta de experiência, galguei posições dentro das empresas que trabalhei com o esforço que deveria empregar… enfim, as dificuldades enfrentadas foram muitas. Tive o apoio de diversas personagens nessa trajetória e, certamente uma delas, por mais incomum que possa parecer, foi uma cadela de nome Alice.

Quando minha família decidiu morar em uma casa, após anos morando em apartamentos, uma das decisões tomadas foi a de adquirir um cachorro para a segurança. Acabamos comprando dois: um dálmata chamado Mike e um pastor alemão chamada Alice. As preferências foram se estabelecendo, mas Alice, em particular, se apegou mais a mim do que aos outros integrantes da família. As pessoas, infelizmente são sensíveis ao dia a dia, e nem sempre estão disponíveis para lhe dar o suporte que você necessita, mas para os cães a sua presença basta para que a felicidade seja completa. E com Alice era assim: bastava o motor do carro soar do lado de fora da casa para ela se agitar do lado de dentro. E como nem sempre o meu humor era dos melhores, a felicidade dela em me ver era um antídoto contra os males sofridos ao longo do dia. A primeira década do século XXI foi um período de cumplicidade entre mim e Alice.

Após esses 10 anos de adversidades e cumplicidades, uma triste notícia veio acompanhada  a um diagnóstico em uma consulta no veterinário: Alice tinha um tumor maligno de proporções irreversíveis. Fizemos um acompanhamento sistemático durante cinco meses entre cirurgias e medicações. O veterinário dela sempre buscou nos preparar para o que tinha por vir devido ao quadro clínico em que ela se encontrava e, apesar de todos os esforços empregados e da esperança que sempre nos acompanha, nos preparamos para o pior.

Após o seu falecimento, o veterinário me chamou para uma conversa em sua sala, a portas fechadas. Falou de todo o esforço que a equipe havia empregado para mantê-la bem e das dificuldades que a situação dela apresentava. Em certo ponto da conversa, ele fez o seguinte comentário: “às vezes lutamos muito pelo que queremos, mas chega um ponto que a vida nos dá a derrota como única alternativa e por mais que seja difícil, temos que aceitá-la”. Realmente não é fácil aceitar a derrota. Estamos preparados para festejar a glória, a vitória, o vencer… mas olhar e dizer que dessa vez não foi da forma que queríamos é um exercício extremamente árduo.

Perder e ganhar faz parte da vida. Nossa geração tem sede de vitória, mas aceitar as quedas também faz parte do aprendizado. Baixar a cabeça, avaliar onde errou e seguir em frente não deve ser motivo de vergonha para ninguém. Às vezes, as circunstâncias nos dão essa única alternativa e temos que aceitar e aprender com a falha. Como aceitar é onde reside o diferencial, se você encarar como um passo para trás, talvez seja o infortúnio. Aprender e seguir em frente será seu desafio.

Aceite a derrota e siga em frente!

Esse texto é dedicado à memória de Alice e a toda a alegria que ela nos deu durante esses dez anos a mim e a minha família.

Walter Kiechel III é jornalista e editor, foi diretor editorial da Harvard Business Publishing, editor da Fortune e autor de “Office Hours: a guide to the managerial life”. Sua vasta experiência escrevendo sobre economia e negócios, rendeu o seu novo livro “Os mestres da estratégia”.

Em linhas gerais, o livro trata da descrição do surgimento e desenvolvimento da estratégia. Foi escrito com base em entrevistas e fontes bibliográficas consultadas. É apresentado em forma de relato e repleto de observações pessoais do autor, o que torna a leitura agradável e possibilita a reflexão descomprometida.

Primeiramente, é contada a história das principais ideias discutidas quando a estratégia surgiu e, posteriormente, são apresentadas as histórias das pessoas e organizações que se basearam nesses conceitos para transformar a estratégia em disciplina de estudo na academia.

A apresentação da história dessa forma possibilita aos que estudam ou se interessam pela área de estratégia, uma visão diferenciada dessa disciplina indispensável para as empresas competirem no modelo econômico atual, voltado para o capitalismo.

Ao longo dos capítulos são relatados os acontecimentos históricos mundiais e como a estratégia foi se desenvolvendo ao longo do tempo.

Nos capítulos finais, destaca-se que o futuro aponta para a estratégia centrada nas pessoas, tendo-as como recurso essencial para a inovação e usando o conceito de rede para analisar as formas como os indivíduos se relacionam uns com os outros para obter vantagem competitiva.

Se você quer conhecer um pouco mais sobre o desenvolvimento da estratégia e seus principais protagonistas, a leitura de “Os mestres da estratégia” possibilitará uma visão bem diferente da apresentada nas cadeiras da academia.

Promoção: sorteio de 1 livro

Para concorrer a 1 exemplar do livro “Os mestres da estratégia” da Editora Campus Elsevier acesse o link da promoção e participe. É bem simples, basta você curtir nossa página no Facebook e clicar em “Quero Participar”. O sorteio será no dia * 09/10/2011 e o resultado será divulgado nesse post.

* O sorteio foi prorrogado para o dia 10/10/2011.

Resultado: O vencedor da promoção e ganhador do livro “Os mestres da estratégia” foi André Danelon. Confira o resultado em: bit.ly/oISYyQ

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Iniciar uma carreira no exterior é algo que freqüentemente ronda as mentes e as rodas de conversa dos jovens da Geração Y.

A possibilidade de aperfeiçoar um idioma, trabalhar em uma cultura totalmente diferente e receber um salário substancialmente mais gordo e em uma moeda mais forte costumam ser atrativos extremamente sedutores.

No primeiro texto desta série, falei sobre o primeiro e mais importante passo no processo de iniciar uma carreira em outro país: determinar se essa vontate é apenas um sonho ou um objetivo real de vida que trará um nível significante de satisfação e felicidade.

Mas como chegar lá? Quais são as portas de entrada?

Existem várias opções e, como tudo na vida, os caminhos corretos demandam dedicação, tempo e esforço. Se você realmente pretende se estabelecer no exterior para viver e trabalhar legalmente, os caminhos mais comuns são:

Movimento interno ou transferência dentro da mesma empresa: Muitas das multinacionais estabelecidas no Brasil têm programas de movimentação lateral ou mesmo de relocação temporária e/ou permanente de funcionários em suas unidades no exterior. Este caminho requer bastante planejamento interno e normalmente está fortemente vinculado a performance individual e destaque dentro da empresa. Este é um dos casos onde muito bem se aplica a máxima de “quem não é visto não é lembrado”. Se você pretende percorrer este caminho, a primeira coisa a fazer é conversar com seu gerente e com alguém do RH para saber qual o processo adequado a seguir.

Projeto interno de curto/médio/longo prazo: Esta prática é bastante conhecida nas multinacionais de TI estabelecidas no Brasil. Trabalhei por 2 anos na Dell Computers em Porto Alegre e era bem comum ver Team Leads viajando para os EUA para a implantação de projetos. Eu mesmo passei um tempo lá e foi uma experiência espetacular — mas isso é assunto para outro post. Estes projetos normalmente estão atrelados a um conjunto bem específico de tarefas e objetivos, como implantação, treinamento, transferência de conhecimento, coaching ou suporte. Normalmente, a sugestão de que você visite a unidade da sua empresa no exterior vem de fora mesmo, geralmente em função de características específicas do seu trabalho, das suas habilidades ou da sua posição no time. Mais uma vez, exige planejamento e um tanto de sorte e timing.

Sponsorship (patrocínio): Esta opção é mais comum entre os profissionais que já estão no exterior temporariamente (seja estudando idiomas, trabalhando part-time ou em busca de uma oportunidade de trabalho permanente) e exige muita persistência. Um sponsorship dá o direito de um estrangeiro permanecer no país pelo tempo no qual ele esteja vinculado a empresa. Ou seja, se você for demitido ou pedir demissão, terá que sair do país ou encontrar outra empresa que forneça outro patrocínio ou visto de trabalho similar.

Visto de residência permanente: Das opções citadas, provavelmente é a mais complexa de todas, pois além de burocrática, possui regras de elegibilidade que variam de país para país. Por outro lado, é a opção que dá ao profissional maior flexibilidade na busca do primeiro emprego no exterior, pois não restringe o profissional a uma empresa em específico. Também permite que o profissional resida no país de destino por tempo indeterminado, esteja ou não empregado. Em outro post, trarei mais detalhes da minha experiência na obtenção do visto de residência permanente australiano e informações sobre o mesmo processo na Inglaterra e Canadá.

Cada um de nós está num momento profissional e ambiente de trabalho único. Nenhuma empresa ou posição é igual a outra, portanto avalie bem o ambiente onde você está inserido, faça sua escolha e comece a arrumar as malas.

No terceiro e último texto desta série de artigos, vou falar sobre os desafios, dramas e prazeres de viver e trabalhar no exterior. Até lá!

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Existem coisas na vida que valem a pena ser feitas mas que poucas pessoas dão importância. Viver em nosso mundo de forma mais estática possível parece ser um tendência de nosso corpo, mas que devemos não atendê-la, sempre que possível. Uma dessas formas de não seguir essa tendência,  talvez a mais importante delas, é viajar.

Os motivos para viajar são muitos: lazer, negócios, estudos, gastronomia, religião, tratamento médico… em todos os casos, sempre buscamos algo com uma viagem. Porém, nossas atividades pessoais e vontade de crescer como profissional vão contra a ideia de se viajar sempre e, por isso, muitos aliam seus interesses com os de uma viagem.

Uma experiência que tive quatro anos atrás representa bem esse contexto. Tirei dezoito dias de férias da empresa onde trabalhava para fazer diversas atividades que me interessavam muito, mas a principal delas foi o estudo. Visitei dois países da América do Sul com o intuito de melhorar meu espanhol, aliando a isso um curso de uma semana em uma escola de espanhol para estrangeiros, e o restante do tempo tendo o inevitável contato diário com a língua espanhola. Fiz amizade com diversas pessoas, desde um casal de americanos dando a volta ao mundo até uma garçonete espanhola que juntou as “gorjetas” para conhecer a argentina. Com essas e outras pessoas que conheci ao logo da viagem tive experiências que foram além da língua espanhola: joguei cartas cujas regras eram desconhecidas para mim, conversei sobre Eletro Tango com uma banda argentina que tocava esse ritmo, aprendi sobre o cultivo de vinhos e a degustar seus sabores e aromas, assisti a um autêntico jogo de futebol sul-americano, tomei banho nas águas gélidas do pacífico, conheci antigas ditaduras, frutos do mar, túmulos de personagens históricos, a medalha de um Prêmio Nobel de Literatura, a arquitetura das cidades que passei e o sorriso de todos os que conheci ao longo desses dezoito dias de viagem.

O mais interessante de tudo é que eu não voltei apenas com um melhor domínio da língua espanhola. Voltei uma pessoa melhor, com um conhecimento de mundo que certamente eu nunca teria se tivesse ficado em meu mundo rotineiro. Tudo o que aprendi serviu para melhorar meu relacionamento interpessoal, minha capacidade de adaptação, comunicação, tolerância, entre outros. Tudo isso não se aprenderia em nenhuma escola que conheço aqui no Brasil ou fora dele. Para isso basta apenas viajar e deixar que as experiências ao longo desta nos lecione o que o mundo tem de melhor!

Boa Viagem!

Foto de Patrick Ng.

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Quantos professores você conheceu até hoje? Agora você deve estar buscando na memória pessoas que cumpriram esse papel importantíssimo na sua vida. Nesse momento, até bate uma saudade daquele professor(a) do ensino médio ou até mesmo da graduação. Na verdade, apesar da importância desses professores na sua formação como pessoa, não é deles que vou tratar nesse texto, mas sim daquelas pessoas que assumiram o papel de professor(a) por um breve momento e fizeram você refletir sobre algum aspecto da sua vida.

Em 2005 eu estava fazendo um curso da minha área e percebi que o nosso instrutor não nos chamava pelo nome, mas sim como “Professor”. Ao entrarmos na sala, ouvíamos ele dizendo: “Boa noite, Professor”. Até pouco tempo não conseguia entender por que ele fazia isso.

Nossa vida é composta por várias áreas, tais como: saúde, controle financeiro, profissão, vida amorosa, entre outras. Cada uma com sua importância. E precisamos tomar conta de todas, mas é difícil achar esse equilíbrio, e por muitas vezes damos mais atenção ao trabalho do que a saúde, não controlamos nossos gastos, etc. Por mais que tenhamos um talento natural em algumas dessas áreas, as outras também carecem de atenção.

Tendo como ponto de partida que nossa vida é mais do que nosso trabalho, não importa o quão especialista você seja naquilo que faz, você também precisará aprender sobre as outras áreas da sua vida para ser completo. Isso levanta uma questão: quem vai te ensinar o necessário sobre amor, saúde e as outras coisas? A resposta é simples: qualquer pessoa.

Toda a informação que precisamos está a nossa volta em forma de pessoas que, por algum motivo, não nos damos ao trabalho de ouvi-las. Desenvolvemos a fala com cerca de um ano e meio de idade, mas demoramos a aprender a ouvir as pessoas que nos cercam. Um amigo que aconselha sobre como lidar com o relacionamento, um idoso na praça que diz que você deve aproveitar melhor o tempo, sua mãe que diz que você deveria cuidar mais da sua saúde. Todos eles são, mesmo que por um breve momento, professores da vida. Eles possuem as informações e os ensinamentos que podem nos tornar pessoas mais completas e felizes.

Hoje em dia, quando tenho alguma dúvida relacionada ao meu trabalho, resolvo rapidamente com a ajuda do Google. Essa prática não é eficaz para outras áreas da nossa vida. Compartilhar os nossos problemas, dúvidas, opiniões, preferências e medos com outras pessoas e realmente ouvir o que elas têm a dizer faz uma grande diferença.

Ainda tenho muito que aprender sobre ouvir as pessoas, mas como outras coisas, essa habilidade só se desenvolve com a prática.

Imagem por Carlos Porto

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Palestrar sobre qualquer tema é uma tarefa difícil. Excelentes profissionais, com vasto conhecimento em suas áreas de atuação, às vezes não conseguem desempenhar bem o papel de palestrantes, seja por nervosismo, ansiedade, falta de prática, etc. Simplesmente não encantam o seu público.

Não sou um especialista em apresentações, mas depois de ministrar algumas palestras, percebi elementos comuns que podem ser usados para aumentar a chance de sucesso em uma apresentação, são eles:

Preparação: quanto mais você se preparar, menor é a chance de errar. A preparação de uma boa apresentação toma tempo, não tem como ser diferente. Definir quais tópicos serão abordados, a ordem, o que ficará de fora, etc. Essas atividades não são feitas em um dia. Normalmente preparo minhas palestras ao longo de duas semanas, onde tenho tempo para definir o roteiro, a forma de abordagem, as imagens que serão utilizadas, as metáforas, os exemplos e tudo que preciso para apresentar o tema da minha maneira. O palestrante tem apenas uma única oportunidade de encantar seu público e dar seu recado, logo, toda preparação é bem-vinda.

Ensaio: quando você se sai melhor, na primeira ou na segunda vez que faz algo? Normalmente na segunda, certo? Com uma apresentação não é diferente. Durante e após a preparação da palestra, devemos ensaiar como se já estivéssemos apresentando, assim não só ganhamos mais confiança para o dia da palestra, mas também confirmamos se tudo que foi preparado está bom e se o tempo está suficiente. Procuro ensaiar três vezes antes de cada apresentação.

Comicidade: fazer o público rir é uma excelente forma de realizar uma apresentação marcante. Nem todo mundo é engraçado e não é toda piada que agrada a todos, é importante não exagerar nesse sentido. Assim como os comediantes stand-ups, podemos preparar algumas piadas ou fatos engraçados do dia-a-dia que tenham relação com o tema. Só tenha o cuidado de distribuir as piadas ao longo da apresentação.

Originalidade: dificilmente você será o primeiro a falar sobre um assunto, porém nada impede que você seja o mais original. Busque imprimir sua marca nas apresentações. Seja ousado e diferenciado. Use suas experiências pessoais e a sua forma de exergar as coisas buscando a originalidade. A originalidade fica gravada na cabeça das pessoas.

Interatividade: criar pontos de interação durante a apresentação é uma excelente estratégia para despertar a atenção do público e tornar sua apresentação única. Cada pessoa presente possui experiências capazes de enriquecer sua apresentação, use isso. Além de passar suas ideias, você aprende com os comentários realizados.

É claro que esses são apenas alguns dos pontos necessários para uma boa apresentação, mas eles foram a diferença entre os feedbacks negativos e positivos que recebi das minhas palestras. Espero que possam causar diferença nas suas apresentações também.

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Desde o mês de junho os noticiários têm informado a respeito de inúmeros servidores públicos em greve por todo o Brasil, como exemplo podem ser citadas as universidades federais. Segundo o Art. 9º da Constituição Brasileira de 1988: “É assegurado o direito de greve, competindo aos trabalhadores decidir sobre a oportunidade de exercê-lo e sobre os interesses que devam por meio dele defender”.

A partir desse cenário, podemos refletir sobre os prós e contras da greve. Para alguns essa pode ser a primeira greve. Para outros, apenas mais uma greve de tantas já vivenciadas. Se formos ao Dicionário Michaelis, a palavra greve está descrita da seguinte forma: “Aliança, acordo de operários, funcionários, estudantes etc., que recusam trabalhar ou comparecer onde devem, enquanto não lhes satisfazem as pretensões, ou não chegam a algum acordo”. Como a própria Constituição assegura, esse é um direito do trabalhador brasileiro, desde que não sejam lesados os serviços públicos básicos.

Muitas pessoas discordam das manifestações por meio da greve, principalmente porque alguns confundem a greve com férias, o que me parece ridículo. Greve é sinônimo de reivindicação, busca por negociação e acordos, e não de ficar em casa fazendo reivindicando seus direitos de pijama. Os que acreditam nisso vão à luta em busca dos resultados esperados, participam das reuniões e tentam convencer seus colegas para aderirem ao movimento. Outros infelizmente veem a oportunidade de se ausentar de suas atividades, de forma legal, e curtir os dias de “folga”.

Há também os que acreditam que existem outros meios de reivindicação e que a greve não é o melhor deles. Apresentar propostas e reivindicar por meio do diálogo podem ser boas alternativas, sem a necessidade de parar de trabalhar. É importante lembrar que as pessoas tanto têm o direito de fazer como de não fazer greve e as que optam pela segunda alternativa não devem ser censuradas por isso.

Em outros tempos, as greves tiveram maiores respaldos. Em épocas de imposições trabalhistas mais duras, elas eram um meio de lutar por melhores direitos e condições de trabalho, reconhecimento das categorias e salários compatíveis com o mercado. Hoje os tempos são outros e talvez o modelo de greve como conhecemos esteja se tornando arcaico como se ela fosse o remédio para todo o tipo de doença. Manter vivo o espírito de lutar pelos seus direitos sem necessariamente partir para a velha formula e buscar novos caminhos, menos dolorosos e mais eficientes, pode ser uma alternativa para os novos tempos em que vivemos.

Qual é a sua opinião a respeito da greve?