Gamal Serhan Jaldin

Alumbrado Público Inteligente

2021-11-18T19:23:00.001-04:00

El alumbrado público siempre ha significado símbolo de atención de parte de las autoridades locales a las áreas más alejadas del territorio, y con el tiempo se ha asociado a un entorno habitable, seguro y atractivo para los ciudadanos.

En Bolivia, el alumbrado público es competencia de los Gobiernos Autónomos Municipales, y en la mayoría de las veces representa un gasto, pues a medida que la mancha urbana crece se requiere más recursos para comprar las luminarias y la infraestructura para su instalación, pagar el consumo de electricidad y garantizar su mantenimiento.

Dado que la electricidad es proporcionada por las empresas distribuidoras de electricidad, este servicio normalmente se cobra en la factura de luz al ciudadano; como un porcentaje de su consumo, y se concilia las cuentas con la Alcaldía tanto por el consumo de energía eléctrica y en algunos casos por el uso de los postes donde se instalan las luminarias. Según el anuario estadístico 2018, emitido por la Autoridad de Fiscalización de Electricidad y Tecnología Nuclear (AETN), en Bolivia, la demanda de electricidad para alumbrado público alcanza el 5.5 % de la demanda total de electricidad en el país.

La mayoría del alumbrado público se basa principalmente en lámparas de vapor de sodio de alta presión y halogenuros metálicos, generando impactos negativos para el medio ambiente. Los sistemas tradicionales de alumbrado público han causado varios problemas como el propio mantenimiento o su bajo índice de reproducción cromática haciendo que todo parezca amarillento.

Con la irrupción de la tecnología SSL (Solid State Lighting); comúnmente conocida como LED, se ha producido una revolución en el alumbrado público, debido fundamentalmente a que se reduce la demanda de electricidad y como consecuencia reduciendo sus costos de operación. Además de proveer a la población confort visual y seguridad, reduciendo impactos negativos al medio ambiente.

Otras de las ventajas de la iluminación LED para alumbrado público son que estas alcanzan su máxima luminosidad de forma instantánea, no necesitan tiempo para calentarse, lo que las convierte en una fuente de luz más flexible, y como no contienen plomo, ni mercurio u otros gases nocivos son más respetuosas con el medio ambiente, generan menos emisiones de CO2, menor deslumbramiento al estar dirigidas a la superficie de la carretera y no afectan gravemente a la visión de los conductores, tienen un rendimiento de color más preciso, lo que facilita el reconocimiento de los objetos por parte de los conductores y de otras personas, generan más producción de luz, ya que la iluminación LED funciona mejor a temperaturas más bajas, lo que es beneficioso durante los meses de invierno, y pueden soportar condiciones climáticas más extremas, y tienen mayor protección contra el polvo y agua.

Además, pueden ser controladas de forma remota, permitiendo que la iluminación sea atenuada cuando los sensores no detectan movimiento o se ilumine más cuando hay actividad. También se puede configurar para que se adapte a la densidad del tráfico o se puede combinar con el control del tráfico de vehículos, el clima y la cantidad de luz natural disponible.

Hay una segunda generación de luminarias LED alimentadas con energía solar. Si bien su uso es recomendable en parques, jardines o áreas recreativas, su instalación rápida y sencilla, su iluminación eficiente, y al ser una luminaria autónoma, la convierte en una solución económica que cada vez gana más terreno con los nuevos y mejores modelos para ser usados en cualquier parte.

Existe una segunda revolución en camino, que consiste en utilizar a las luminarias como parte del sistema de comunicación e interacción de una Ciudad Inteligente, a través del Internet de las Cosas (IoT). Para esto, el equipo de control de la luminaria (Driver o convertidor LED) debe incorporar capacidad almacenamiento y tratamiento de datos mediante arquitecturas digitales basadas en un microprocesador, y disponer de la capacidad de almacenamiento e intercambio bidireccional de esta información.

Esto hace posible que cada luminaria para alumbrado exterior se pueda convertir en un servidor de datos (data-enabled lighting), y toda la infraestructura de alumbrado público, no solo sirve para iluminar, si no también pasa a ser un servicio de recolección de datos, almacenamiento y transmisión de estos, convirtiéndose en nodos de la infraestructura de Internet de las Cosas (IoT).

Si sustituimos la infraestructura actual del alumbrado público por otra basada en tecnología punta, transformándolo en un sistema de alumbrado público inteligente, ahorraremos energía y por ende dinero. Con el ahorro generado por el consumo de energía eléctrica, se pude financiar perfectamente la sustitución de todas las luminarias antiguas y construir perfectamente un sistema de alumbrado público inteligente.

La democracia o dictadura del Like

2021-11-04T09:30:00.012-04:00

A enero del 2021, de los 7.83 miles de millones de habitantes, 5.22 tienen un celular, 4.66 son usuarios de internet y 4.20 son usuarios activos de alguna red social.

Es decir, casi el 100% de la población urbana (lo cual no es necesariamente cierto) esta conectado a una red social.

Cada vez son más las personas que le creen más, a lo que se publica en las redes sociales que, a un medio de comunicación local o global serio, que realiza un trabajo serio de investigación antes de comunicar una noticia. Hoy, un influencer tiene más poder (de influenciar) que un político; primero en el ámbito de su “especialidad”, aunque cada vez más se busca aprovechar su influencia en el ámbito comercial y a veces político.

Todas las empresas (serias) de servicios o venta al menudeo, han implementado un CRM (Customer Relationship Management) cuyo objetivo final es mejorar la atención y las relaciones con clientes y potenciales. El CRM es una aplicación que permite centralizar en una única Base de Datos todas las interacciones entre una empresa y sus clientes. Y como el CRM hay miles de aplicaciones cuyo objetivo es obtener métricas de todo lo que hacen los consumidores digitales.

Lo complicado de las redes sociales, es que cada una se ha “especializado” por rubro y se ha creado una especie de monopolio sectorial. Facebook sigue siendo la red principal y nos sirve para contar historias e interactuar con tu “audiencia”, YouTube para subir tus videos, Instagram es para capturar momentos a través de fotografías, Linkedin es una red enfocada a hacer contactos profesionales y empresariales, TikTok permite crear, editar y subir videoselfies musicales de 1 minuto, y en Twitter tienes que comunicar con claridad y precisión (por la limitación de caracteres), pero puedes interactuar con quien sea. A enero del 2021, Facebook tenía 2.74 mil millones de usuarios activos, Youtube 2.29, Instagram 1.22, LinkedIn 0.74, TikTok 0.69 y Twitter 0.35.

Si bien cada una de estas redes sociales tiene diferentes “audiencias”, todos tienen como factor común el like, y obviamente mientras más likes tienes, el algoritmo de cada uno de ellos, en mayor o menor medida, te hacen más visible y mejora tu posicionamiento, por eso es cada vez más todos se esfuerzan por el like, algunos venden y compran likes, y otros han optado por producir y “vender” contenido de calidad, para tener más seguidores. Esto desde la perspectiva de la oferta.

Del otro lado, tenemos como nunca una sobrecarga de información y en promedio a nivel global pasamos cerca a 7 horas en internet y cerca de 2 ½ horas en las redes sociales, pero obviamente las tendencias varían de país a país. Dicen estudios de psicología, que cuanto más uses las redes sociales, más te va a costar estar sin ellas, para “no perder el tiempo invertido” y de esa manera nos volvemos cada vez mas adictos a ellas. Y dado que el nuevo marketing; sobre todo digital, esta más enfocado en despertar sentimientos, mientras no llevamos a un nivel consciente nuestra presencia en las redes, la perdida de privacidad y la información que compartimos, no es percibido y refuerza nuestra dependencia de las redes sociales.

No obstante, las redes sociales, han permitido visualizar a los ciudadanos comunes y se han convertido en los mejores aliados contra regímenes autoritarios que tratan de implementar una narrativa afín a sus intereses. Aunque en algunos casos, también ha logrado fidelizar más a sus feligreses y polarizar más a las sociedades.

A pesar de que los usuarios han manifestado abiertamente la desconfianza en Facebook, este se ha convertido en un imperio que aglutina dos redes sociales (Facebook y Instagram) y dos servicios de mensajería (WhatsApp y Messenger), con más de 3.500 millones de usuarios activos mensuales, definidos de forma más precisa por la compañía como individuos "registrados en Facebook, Instagram, Messenger y/o WhatsApp, que visitaron al menos una de estas plataformas a través de una app móvil o un navegador web en los 30 días anteriores a la fecha de medición”.

Facebook ha sido el centro de controversia en las elecciones presidenciales de 2016 en USA, en el escándalo de Cambridge Analytica el 2018 y ahora por los “Papeles de Facebook”, cuestionando el uso de los datos de los usuarios, sus políticas internas y la hermeticidad para abrirse a investigadores independientes. Con todo, la red sigue creciente y parece que el valor que ofrece a sus usuarios es mayor que el costo de compartir su información privada al punto que la red conozca mejor sus preferencias que uno mismo.

Lo peligroso del algoritmo de las redes, en especial el de Facebook, es que busca reforzar nuestras preferencias y puntos de vista, encerrándonos en una burbuja que hace eco de nuestras opiniones y nos hace creer que “nosotros” tenemos la verdad, haciéndonos perder la perspectiva de la diversidad del mundo.

Como en todo, la diferencia es que las redes sociales sean un factor que refuerza la democracia o se convierta en una dictadura de los monopolios detrás de ellas, es la educación y el sentido crítico de la sociedad, y preguntarnos si eso que estamos leyendo, escuchando o viendo es la realidad o no; incluido este artículo.

Liderando la transformación digital

2021-10-21T11:35:00.001-04:00

Si bien la transformación digital se apoya en la tecnología para mejorar la experiencia del cliente o el usuario, la principal transformación es el cambio cultural de las personas y las organizaciones. Es decir, a través de un proceso que se inicia con la incorporación masiva de tecnologías digitales, se transforma la vida de las personas y las organizaciones, en beneficio de ellas y de su entorno.

Para lograr la transformación digital se requiere un sinfín de conversaciones al interior de cada organización, para repensar varias de las dimensiones críticas del negocio y la organización: su propósito estratégico, la estrategia, el modelo de negocio (su propuesta de valor), la infraestructura social (la cultura organizativa), la infraestructura tecnológica, los procesos operativos, y los más importante la experiencia del cliente o el usuario.

Para esto se requiere un nuevo tipo de liderazgo, uno que escuche lo que los nuevos consumidores quieren, y que sea capaz de atender esos requerimientos, pensando en sus sentimientos y emociones, además que entienda que se enfrenta a un nuevo tipo de consumidor más y mejor informado, y que son la principal referencia de venta de los bienes y servicios ofertados.

En una startup, este tipo de liderazgo es casi natural, de hecho tiene que venir en el ADN de la startup ofrecer un modelo de negocio disruptivo para atender esas necesidades del mercado o para crear un nuevo mercado donde no existía.

En cambio, en una empresa constituida, el líder tiene que ser capaz de dirigir la operación cotidiana de la empresa y el nuevo rumbo que se pretende tomar. Esto puede realizarse de dos maneras: la primera es crear una nueva empresa o unidad, encargada del nuevo modelo de negocio que se busca implementar ó la otra es, a través de un sistema operativo dual, en la cual coexistan la estructura organización actual y una red de voluntarios de diferentes áreas y jerarquías que estén entusiasmados con la transformación.

Actualmente existe un desajuste creciente en la mayoría de las organizaciones, entre cómo están siendo y como deberían estar lideradas. El MIT realizo una encuesta a 4,394 líderes mundiales de más de 120 países, realizado 27 entrevistas a ejecutivos y sus resultados fueron presentados en un informe elaborado por D. Ready, C. Cohen, D. Kiron, y B. Pring, en el “El nuevo manual de liderazgo para la era digital” publicado por el MIT Sloan Management Review en enero de 2020.

En este estudio, se preguntó si los lideres ¿están realmente preparados para la economía digital?, y la respuesta fue NO, no están tan preparados como ellos creen. Y se identificó tres aspectos fundamentales: primero una deficiencia en las destrezas digitales unida a una mentalidad anticuada, segundo una serie de puntos ciegos o barreras mentales que les impiden ver un camino claro hacia adelante y tercero las múltiples tensiones incrustadas que minan la ejecución estratégica.

En resumen, solo 1 de cada 10 tienen lideres cuentas con habilidades digitales, 1 de cada 10 lideres cuentan con la mentalidad adecuada para el cambio y 1 de cada 10 organizaciones esta lista para encarar la economía digital, y lo peor, es que mientras 8 de cada 10 de los encuestados creen que se necesitan lideres con destrezas digitales, pero solo 4 de cada 10 organizaciones están haciendo algo para lograrlo.

Además los lideres tienen que enfrentarse a cuatro puntos que nublan la perspectiva (puntos ciegos o barreras mentales) para liderar la transformación digital: a) estratégicos; cuando los líderes no logran captar los cambios revolucionarios que hacen cambiar los modelos de negocios en sus industrias, b) culturales; cuando los valores organizacionales están tan arraigados que las mejoras se convierten en una afrenta para las normas apreciadas, c) capital humano; cuando las políticas y prácticas de talento de una empresa refuerzan las prácticas anticuadas de contratación y promoción, y d) personal; cuando los líderes se rodean deliberadamente o por defecto de colegas que refuerzan y permiten el pensamiento del viejo mundo (homofilia).

Para lidiar con todo esto necesitamos lideres que adopten cuando menos estas cuatro mentalidades: de productores, de inversores, de conectores y de exploradores. Los productores están obsesionados con los clientes, son expertos en tecnología digital, toman decisiones disciplinadas y sobresalen en la ejecución. Los inversores persiguen un propósito más elevado, operan de manera sostenible, benefician a la comunidad y desarrollan continuamente. Los conectores crean asociaciones de confianza, establecen relaciones, desarrollan redes y crean un sentido de pertenencia. Y los exploradores son incurablemente curiosos, operan al borde del caos, prueban, intentan, aprenden, repiten y buscan una amplia aportación.

Como verán la transformación digital es una transformación de personas, de ellas mismas, de ellas en sus relaciones personales, de ellas en sus relaciones al interior de su empresa, y fundamentalmente de ellas en sus relaciones con los nuevos consumidores, y la tecnología es solo una herramienta.

Electromovilidad urbana, el presente del transporte limpio

2021-10-07T17:25:00.001-04:00

El sector de transporte representa una gran cantidad de las emisiones globales de CO2, y sacarlo de los combustibles de origen fósil tendría un gran impacto en la lucha contra el cambio climático. Y “esto solo será posible a través de la electrificación masiva del sector de transporte, junto con la descarbonización de la red eléctrica utilizada para cargar vehículos eléctricos“, según una investigación de Diálogo Interamericano.

Por eso que la electromovilidad se concentra inicialmente donde hay mayor densidad de población y por ende de contaminación. Primero porque genera un beneficio ambiental incalculable; aunque cuantificable, y segundo porque la infraestructura que se requiere adoptar genera una economía de escala muy interesante en este tipo de ciudades.

El acelerado crecimiento de vehículos eléctricos es una consecuencia de lo que está ocurriendo en el mercado automotriz, y la inusual apuesta de un multimillonario como Elon Musk, más que una política pública de algún gobierno en particular.

Mientras en Norteamérica se ha pensado la electromovilidad urbana para sustituir el auto privado a combustión por uno eléctrico, en Asia y las principales ciudades de Latinoamérica se ha pensado más en el transporte público y en motos.

En el caso de Bolivia, adicionalmente al beneficio ambiental que representa la utilización de los vehículos eléctricos, representaría además un ahorro importante de divisas; dado que el país tiene que importar la gasolina porque el petróleo que extraemos es muy liviano, y también significaría un ahorro considerable para el Tesoro General del Estado, pues el precio de la gasolina está subvencionado.

Actualmente el precio de la gasolina en Bolivia es de 0.544 dólares por litro y en Chile de 0.996 dólares por litro, esto significa que aproximadamente el país gasta (a precios de mercado) 0.452 dólares por litro en la subvención de la gasolina. Suponiendo que un vehículo recorre 12,000 km por año y que el consumo sea de 1 litro de combustible por cada 12 kilómetros, esto significa que se consume 1,000 litros en un año por vehículo, es decir el Estado boliviano se ahorraría 452 dólares por año por vehículo en la subvención de la gasolina, si este fuera reemplazado por un vehículo eléctrico, más la posibilidad de tener 996 dólares disponibles para cualquier otra importación y/o mejorar nuestra balanza comercial.

En el caso de Cochabamba, el gobierno decidió encarar la construcción del Tren Metropolitano invirtiendo cerca de 450 millones de dólares; proyecto que a la fecha NO está concluido, y que será una aspirina para el grave problema de transporte público y la contaminación que tiene la ciudad de Cochabamba.

Con ese monto se podía haber comprado 2,500 buses con una capacidad de 80 pasajeros cada uno y una autonomía de 365 km, es decir que puedan realizar el recorrido desde Quillacollo a Sacaba 10 veces sin tener que parar a cargar electricidad. Eso hubiera significado tener una flota de 5 veces la cantidad de buses eléctricos en las ciudades latinoamericanas.

Los buses eléctricos generan entre un 25% y un 70% menos de ruido que las unidades diésel normales y ahorran 60 toneladas de emisiones de CO2 por bus al año aproximadamente. Poseen un precio mayor al de los buses diésel, pero siguen siendo competitivos durante sus ciclos de vida de casi 20 años, ya que los costos operativos (electricidad en lugar de combustible) son hasta un 76% más bajos. El mantenimiento como reparaciones y cambio de neumáticos también es un 25% más barato.

Mientras tanto, Quantum; una empresa boliviana pionera en la fabricación y comercialización de vehículos eléctricos, es una iniciativa 100% privada que acaba de cumplir dos años de existencia, siendo un éxito comercial en el país a tal punto que ha logrado una alianza con una empresa mexicana para fabricar los mismos en México con miras a entrar al gran mercado norteamericano. Su apuesta es ofrecer “soluciones eficientes, económicas y ecológicas mediante la provisión de transporte eléctrico en toda su gama (autos, motocicletas, triciclos, bicicletas, monopatines y otros) con el fin de mejorar los sistemas de movilidad urbana y cuidar el medio ambiente” según su propia página web.

Junto con Quantum, se crearon Walawa y Trippy, dos empresas de scooters (patinetas) eléctricas que sirven para movilizarse de un lugar a otro de forma práctica, rápida y sin generar emisión de gases contaminantes, reforzando la creación de iniciativas que apuestan por la electromovilidad urbana.

Por eso es necesario pensar en un modelo de desarrollo urbano asociando la electromovilidad urbana a las ciudades (inteligentes) del presente, que incluyan resolver la infraestructura adecuada de recarga y el uso de energía limpia como fuente de alimentación, para descarbonizar la economía y tener un trasporte urbano limpio.

Hidrogeno el futuro de la descarbonización de la Energía

2021-09-27T17:36:00.001-04:00

Muy pocos han oído de la utilización del hidrogeno como fuente de energía; salvo las personas ligadas al sector, y seguramente lo más cercano fue escuchar que existen vehículos que funcionan con hidrogeno. Pero la verdad parece muy surrealista pensar que un vehículo funcionen con hidrógeno (y peor que se genere energía), porque todos asumimos que el hidrogeno es muy fácil extraerlo del agua (H2O) pues una molécula de agua está compuesta por dos átomos de hidrogeno y uno de agua.

A este hidrogeno, se lo llama hidrógeno verde, y se produce por electrolisis, separando el oxígeno del hidrógeno, enriqueciendo la atmósfera, sin contaminarla. Hay otro hidrógeno que se produce extrayendo del gas natural rompiéndola mediante agua o aire, y el CO2 (dióxido de carbono) que se produce se va a la atmósfera y me quedo con el hidrógeno, a este hidrógeno se le llama marrón y es el que en la actualidad emplea la industria, es un proceso más barato, pero contamina el medio ambiente. Si se captan las emisiones de CO2 que se producen al producir el hidrogeno se llama hidrogeno azul.

Aunque el hidrogeno verde tiene múltiples aplicaciones y un potencial enorme, el principal uso actualmente es en el sector de la movilidad; a pesar de que hay que seguir trabajando en la optimización de esta tecnología y resolver, principalmente, la infraestructura de recarga y el precio del hidrógeno.

En España, un autobús urbano propulsado con pila de hidrógeno; presentado por Alsa el pasado febrero, fue probado en Torrejón de Ardoz y consume aproximadamente 7 litros de hidrógeno verde por cada 100 km, lo que equivaldría a 50 litros de diésel o, lo que es lo mismo, 132 kg. de CO2 que dejarían de emitirse a la atmósfera, o el equivalente al consumo de un viaje en coche particular de un trayecto de ida y vuelta 20 kms durante un mes.

Toyota ha decidido apostar por el hidrogeno desarrollando un motor de 3 cilindros, no como el Mirai que usa el hidrógeno como pila de combustible para producir la energía necesaria para su motor eléctrico. Mientras una empresa israelí; Aquarius Engines, ha presentado un diminuto motor de hidrógeno que espera pueda sustituir a los motores de combustión y a las pilas de combustible de hidrógeno en los futuros vehículos eléctricos.

En Australia, un Hyundai Nexo, bate por segunda vez el récord mundial de distancia recorrida para un coche de hidrógeno, recorriendo cerca de 900 km con el depósito lleno con cero emisiones. Acto seguido, el Toyota Mirai bate el récord mundial recorriendo más de mil km.

Después de Opel y Peugeot, Citroen también ha lanzado su furgoneta llamada e-Jumpy Hydrogen con más de 400 km de autonomía, que puede ser recargada en 3 minutos. En caso de agotarse el hidrógeno, la furgoneta puede circular usando una batería, cuya autonomía puede alcanzar hasta 50 km.

Ahora, no solo la movilidad puede ser alimentada con hidrógeno verde como energía limpia. Una serie de países y compañías han decidido apostar por esta nueva forma de energía limpia, y muchos creen será clave para “descarbonizar” al planeta. Por ejemplo, la Unión Europea (UE), ha presentado su “Estrategia de hidrógeno para una Europa climáticamente neutra”, publicada a mediados de 2020, se comprometió a invertir US$430.000 millones en hidrógeno verde entre ahora y 2030.

Según el V Informe Anual sobre el sector eléctrico en Europa (The European Power Sector in 2020) las energías renovables generaron el 38% de la electricidad de los 27 países de la UE, superando por primera vez a los combustibles fósiles, que aportaron un 37%, convirtiendo al 2020, en el punto de inflexión relevante en Energías Renovables en la Unión Europea.

Mientras tanto, el primer país latinoamericano en presentar una “Estrategia nacional de hidrógeno verde”, en noviembre de 2020, fue Chile, buscando ser líder mundial en hidrógeno verde cuyo objetivo es producir el hidrógeno verde más barato del planeta para 2030, estar entre los 3 principales exportadores para 2040 y contar con 5 GW de capacidad de electrólisis en desarrollo al 2025.

Por otro lado, en Uruguay, la compañía petrolera nacional ANCAP junto con el gobierno, la compañía nacional de electricidad UTE, el Banco Internacional para el Desarrollo (BID) e inversores privados están desarrollando un proyecto piloto con el fin de producir hidrógeno utilizando energía renovable para alimentar camiones y autobuses, y así apoyar la electricidad verde a través del almacenamiento. Esto es un claro ejemplo de cómo las asociaciones entre el sector público y el privado pueden trabajar juntos y generar sinergias.

En Bolivia, en noviembre del 2020 plantee la necesidad de iniciar la conversión de las turbinas de gas a hidrogeno en todas las Plantas Termoeléctricas del país, ya sean de ciclo abierto o ciclos combinados, aprovechando que SIEMENS están trabajando para cumplir la promesa de lograr una capacidad de hidrógeno del 100 por ciento en las turbinas de gas para 2030 y de esa manera subirnos al tren del hidrógeno para iniciar la descarbonización de nuestra economía.

Datos, el nuevo petróleo del Siglo XXI

2021-05-18T12:43:00.004-04:00

El mundo necesita nuevos “profesionales” que entiendan esta nueva realidad, y universidades que entiendan estas nuevas necesidades

Los datos se han convertido en el nuevo petróleo del Siglo XXI, pero como el petróleo nos ha demostrado puede valer CERO, en realidad el valor del petróleo está en el proceso de refinación y sus derivados que se pueden extraer de él, que hace que su valor se multiplique exponencialmente. Por eso, no es casual que la economía del mundo depende tanto del petróleo y los países con mayores reservas del mundo sean ricos y poderosos, además esto ha provocado guerras por el control de este.

Lo mismo sucede con los datos, los datos por si mismos no sirven y mucho más ahora que se genera tanta cantidad de datos. El valor está en la extracción, transformación y la carga de estos (“refinación”) para digitalizar procesos, automatizarlos, usar Big Data, Business Intelligence (BI) e inteligencia artificial para predecir comportamientos y anticiparnos a los resultados para mejorar la calidad y cantidad de productos y servicios del nuevo consumidor social.

En 1990, la casa era la unidad de negocio pues se aspiraba a que cada casa tuviera una computadora personal (PC). El 2010 los ciudadanos pasamos a ser la unidad de negocio, pues con la aparición del celular, se aspiraba que cada persona tuviera uno. Hoy se habla de las cosas como la unidad de negocio, pues con la llegada del Internet de las Cosas (IoT) se aspira que cada cosa sea un dispositivo que envié o reciba información para hacer algo.

Esto, está provocando que hemos pasado de 500 millones de dispositivos conectados en 2003 a 50,000 millones de dispositivos ahora y se espera que el año y el 2030 serán 1,000,000 de millones. El crecimiento del volumen de datos es exponencial; el 2025 habrá 175 veces la información generada en 2011. Para ello será necesario contar con una capacidad de procesamiento cada vez mayor y mejor; más veloz, de grandes cantidades de datos, y con algoritmos cada vez más sofisticados e intuitivos; a través de inteligencia artificial, para procesarlos. Entre mejor sea el proceso de “refinación” de los datos, es más probable que obtengas más inteligencia y por ende más beneficios para el que lo haga mejor.

Por lo que muchas de las mayores empresas del mundo, se han concentrado en la captura de los datos, porque cada día se encuentran miles de usos nuevos. De hecho, incluso tenemos países como Estonia, que ha generado todo un proceso de transformación digital, donde uno puede realizar casi todo de manera virtual (solo dos cosas no se pueden hacer virtualmente: casarse y vender una propiedad), por lo que el manejo, procesamiento y seguridad de los datos se ha convertido en un tema de estado.

“Muchas de las mayores empresas del mundo, se han concentrado en la captura de los datos, porque cada día se encuentran miles de usos nuevos…”

De igual manera, escuchamos casi todos los días, de filtraciones de datos o hackeo de datos, y como consecuencia pérdida del valor de la empresa (que permitió la filtración de datos) o por ejemplo, un incremento en la demanda de gasolina en varios estados de EE.UU. tras un ataque de hackers rusos que cerró el oleoducto Colonial, una arteria crítica para la gasolina en ese país.

Esta claro que el poder de los datos, de la propiedad de los mismos, del uso de estos, de su seguridad, serán muy pronto parte de la macroeconomía de los países y ser verán rápidamente los efectos en los mercados de valores de las empresas que mejor la administren. Las empresas y los países que mejor los “refinen”, sin duda subirán su valor de mercado y su poder de influencia.

Cada vez más avanzamos a un mundo más abierto, donde ya no es suficiente ser “dueño de una patente”. En China, por ejemplo, la propiedad intelectual no está protegida, por lo que los empresarios no se pueden conformar con un buen invento, deben continuar innovando; como un proceso continuo, haciendo mejoras en funcionalidad y calidad de sus productos constantemente, y esto incluye su utilización de datos.

De ahí que el mundo necesita nuevos “profesionales” que entiendan esta nueva realidad, y universidades que entiendan estas nuevas necesidades. De hecho, la enseñanza para la cuarta revolución industrial debe ser individualizada y por competencias.

Bienvenidos al nuevo mundo, donde los datos son el nuevo rey.

Transformación Digital

2021-05-12T17:06:00.001-04:00

Aunque el uso de las tecnologías digitales pareciera reciente, la primera patente data de hace más de 100 años. Por ejemplo, Alan Turing descifró el código Enigma, a través de algoritmos, y contribuyó según historiadores a nada menos que acortar la Segunda Guerra Mundial dos años. La diferencia es que ahora un mensaje de la misma longitud podría ser descifrado cien veces más rápido, gracias al avance exponencial de la capacidad y velocidad de procesamiento de la tecnología digital. Esto, sumado a las circunstancias producto de la pandemia, han provocado que la transformación digital se convierta en un factor vital en el desarrollo económico de las empresas, ciudades e incluso en los países que adopten.

Otro elemento de la época es las nuevas expectativas sociales, existe un nuevo consumidor con mayor poder adquisitivo (en general ha habido un incremento de la riqueza en el mundo) y es un consumidor más y mejor formado e informado. Por lo tanto, tenemos una ciudadanía más empoderada que espera mucho más de sus gobiernos y de las empresas con las que se vincula, que ya no cree a ciegas en propagandas y que a través de las redes sociales puede consultar o denunciar sobre cierto producto o servicio. Además, la generación milenial se ha convertido en el centro de la familia y por ende en el centro de atención de la sociedad; vivimos por y para ellos. Son los nuevos protagonistas y reclaman un trato como una estrella, absolutamente personalizado y con altas expectativas.

A raíz de estas condiciones, han ido surgiendo emprendimientos (startups) que han generado disrupciones en el mercado, rompiendo el paradigma que el crecimiento de un negocio depende de sus recursos y partiendo del principio que los recursos son abundantes, y que además no necesitan ser dueños de activos tangibles para desarrollar su negocio, lo que ha generado que dichas empresas crezcan exponencialmente. Google, Uber, Air-BNB, Spotify, Amazon son algunos de los ejemplos de este nuevo tipo de organizaciones empresariales, que basan su crecimiento en la combinación de la creatividad y el uso de tecnología digital.

A partir de la pandemia y sus restricciones, la mayoría de los negocios han tenido que volcar su mirada a la digitalización, como una manera para sobrevivir a tiempos de crisis. Si bien la digitalización utiliza herramientas tecnológicas para generar mejoras en los procesos actuales de una empresa, es la expresión primaria de la transformación digital. La transformación digital incremental, aprovecha nuevas tecnologías para ofrecer nuevos productos o servicios manteniendo el core del negocio. La transformación digital disruptiva, es la expresión más profunda y amplia de la transformación digital, ya que explora posibilidades más allá del modelo de negocio actual, traspasando las fronteras de su industria para reinventar el modelo de negocio.

El modelo de las 6 D's (Digitalización, Decepción, Disrupción, Desmonetización, Desmaterialización y Democratización) planteado por Peter Diamandis y Steven Kotler, estudia cómo se produce el crecimiento exponencial de las organizaciones. La Digitalización de una industria puede (primero) generar una Decepción por el resultado, pero después se genera la Disrupción que genera la Desmaterialización y con ello la Desmonetización, y finalmente la Democratización, que permite que el negocio este al alcance de todos. Veamos por ejemplo que paso con la música: pasamos del Long Play (LP) al CD (digitalización) y la verdad no había mucha diferencia (decepción), con la aparición de iTunes o Spotify, se produjo la disrupción del negocio y se desmonetizo, desmaterializo y democratizo el acceso a la música, cualquiera que tiene un celular puede bajar cualquier de las dos aplicaciones (dependiendo del sistema operativo) y puede escuchar música gratuitamente.

La transformación digital disruptiva es un proceso que se inicia con la incorporación masiva de tecnologías digitales en las organizaciones y la vida de las personas. Este proceso requiere adaptar varias de las dimensiones críticas del negocio y la organización: el propósito estratégico, la estrategia, el modelo de negocio y su propuesta de valor, la infraestructura social (cultura organizativa), la infraestructura tecnológica, los procesos operativos, y los más importante la experiencia del cliente. La transformación digital no es una ventaja competitiva, es una necesidad en un mundo donde la competencia es cada ves más agresiva y el consumidor es cada vez más exigente, pero requiere liderazgo y visión de futuro.

La transformación digital puede servir para mejorar sustancialmente la vida de las personas, lo único que se requiere es quien asume el rol del motor de esta transformación. De manera natural podrían jugar ese rol las autoridades políticas nacionales, departamentales o locales; aunque lamentablemente su tiempo está ocupado en otras cosas, así que las empresas de telecomunicaciones tienen la oportunidad de convertirse en ese motor, pero para eso necesitan ellas mismas estar sujetas a un proceso de transformación digital disruptivo que cambie su modelo de negocio.

Energía verde para Bolivia

2021-02-17T11:44:00.001-04:00

El Plan Eléctrico del Estado Plurinacional 2025, proyectaba que el grueso de las inversiones para el periodo 2016-2025 estaba destinado a la generación de energía hidroeléctrica proyectando un cambio de la matriz energética, donde la energía generada a través de hidroeléctricas se convertiría en la principal fuente de abastecimiento en el año 2025, partiendo de una participación del 25% en el mercado y proyectando llegar al 78%, llegando a una potencia instalada total de cerca de 15,000 MW, de los cuales 10,000 MW estarían destinados a la exportación y el resto al consumo interno.

La primera observación; de forma, es que el Plan se llama Eléctrico, no Energético o de Energía. Parece una observación menor, pero es una observación conceptual de como se ha percibido siempre al sector. La segunda observación, es de horizonte. Mientras los países vecinos tienen Planes Energéticos o de Energía hasta el año 2050, el nuestro era solo hasta el 2025, lo cual habla de la diferencia conceptual de visualización entre un Plan que refleja una política de Estado y otro que refleja una política de Gobierno.

Como parche a la primera observación, se elaboró el Plan para el Desarrollo de las Energías Alternativas del Estado Plurinacional de Bolivia – 2025, incorporando proyectitos (perdón el diminutivo, pero es el reflejo del tamaño de las inversiones proyectadas) para saciar el ch’aki (resaca) moral de no tener una política de energías alternativas (solar, eólica, geotérmica y biomasa) más ambiciosa.

La segunda observación, es que para tener una política de Estado se requiere discutir con todos los actores del sector energético la priorización de los planes, programas y proyectos, tanto de inversión pública como privada o a través de asociaciones entre ambos.

De ahí, que las energías alternativas o energías renovables no convencionales, pasan de un 3% de participación en el mercado el 2016 a un 4% proyectado en el año 2025 en dicho Plan.

La generación de energía a través de centrales hidroeléctricas; si bien es energía renovable, se está discutiendo en el mundo respecto a si es del todo verde. A pesar de ser una forma eficiente y rentable de producir energía, los impactos socioambientales que generan los proyectos hidroeléctricos ponen en duda que sus beneficios compensen los impactos negativos que generan en el territorio.

Por eso, no podemos afirmar que todos nuestros proyectos hidroeléctricos entren en la categoría de energía verde. De hecho, la mayoría de ellos, Rositas, Cachuela Esperanza, El Bala, han generado movilizaciones de los grupos ambientalistas denunciando los efectos adversos que podrían generar la construcción de estas hidroeléctricas.

Para lograr este cambio de matriz energética, se tenía estimado una inversión de aproximadamente 12 mil millones de dólares entre los años 2021-2025, pero ni siquiera se ha logrado cumplir con los más de 3 mil millones de dólares comprometidos para el periodo 2016-2020. Es difícil que el Estado esté en condiciones de financiar dichas inversiones, teniendo que recurrir a organismos multilaterales, cooperación internacional, y/o a través de Alianzas Publico Privadas.

La electromovilidad debe ser una política de Estado

2020-11-27T18:04:00.003-04:00

EDICIÓN 89 | 2020
Vesna Marinkovic U.

Promover la demanda de baterías de litio boliviano, a través de la electromovilidad en el transporte público y privado, sería parte de esta iniciativa.

1Crear ENDE Transporte Eléctrico S.A., nació durante el gobierno de Jeanine Añez, ¿puede mantenerse en el tiempo y efectivizarse como proyecto, pese al cambio de gobierno y autoridades?

Lamentablemente no hubo tiempo de discutirla con la presidenta Jeanine Añez ni con el ministro Rodrigo Guzmán, es una propuesta de Gamal Serhan que ojalá sea tomada en cuenta por el nuevo gobierno y sus autoridades. Las propuestas deben dejar de ser políticas de gobierno y convertirse en políticas de Estado para que independientemente de gobierno y su ideología sean sostenibles en el tiempo.

PERFIL

Estudio Ingeniería Civil en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y un postgrado en Finanzas Corporativas en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), además de otros estudios superiores en diferentes universidades extranjeras y nacionales, y recientemente realizó un curso sobre Estrategias de Transformación Digital en el INCAE. Trabajó en varias empresas constructoras mexicanas y bolivianas, ocupando importantes cargos ejecutivos. Docente universitario y ocupó varios cargos en la Administración Pública. Escribió el libro “La historia NO oficial de la Asamblea Constituyente” y fue parte de la Comisión Política que trabajo en las modificaciones a la Nueva Constitución que fue aprobada el 2009. Fue gerente general ejecutivo de SEMAPA, Director Ejecutivo de Grupo Vértice, Gerente General de ENDE Transmisión Argentina, S.A. y actualmente de ENDE Andina, S.A.M.

2Esta iniciativa estaría a cargo de ENDE como cabeza de sector?

Es una propuesta para que ENDE como Empresa Nacional de Electricidad la lidere, pero dependerá de las nuevas autoridades si su participación es como accionista o simplemente como promotor. Creo que es fundamental una Asociación Público-Privada para el fomento de la electromovilidad.

3Cuál la singularidad más importante de este proyecto?

Esta propuesta busca cumplir varios objetivos, promoviendo la electromovilidad para descarbonizar la economía boliviana, contribuyendo al cuidado del medio ambiente, disminuyendo la importación de diésel y gasolina, y por ende la subvención de estos hidrocarburos, y consumiendo un recurso que hoy tenemos en exceso que es la energía eléctrica.

La idea es crear una o varias empresas donde ENDE tenga participación accionaria o no; que puede ser mayoritaria o no, en asociación con los gobiernos municipales de las principales ciudades del país o no, en asociación con los sindicatos de transportistas o no.

“Poseen un precio mayor al de los buses diésel, pero siguen siendo competitivos durante sus ciclos de vida…”

4La electrificación masiva del sector del transporte podría redundar en un efectivo impacto en la lucha contra el cambio climático y el medio ambiente?

El sector de transporte representa una gran cantidad de las emisiones globales de CO2, y sacarlo de los combustibles de origen fósil tendría un gran impacto en la lucha contra el cambio climático. Y “esto solo será posible a través de la electrificación masiva del sector de transporte, junto con la descarbonización de la red eléctrica utilizada para cargar vehículos eléctricos”, según una investigación de Diálogo Interamericano.

5Esta transición sería costosa en términos monetarios para el país?

En Cochabamba se está invirtiendo en el “Tren Metropolitano”; que más que un tren es un tranvía, cuyo costo es de 450 millones de dólares que pudieron haber servido para comprar 2,500 buses con una capacidad de 80 pasajeros cada uno y una autonomía de 365 km, es decir podrían realizar el recorrido desde Quillacollo a Sacaba 10 veces sin tener que parar a cargar electricidad.

Adicionalmente al beneficio ambiental que representa la utilización de los vehículos eléctricos, en el caso de Bolivia representaría primero un ahorro de divisas dado que el país tiene que importar la gasolina porque el petróleo que extraemos es muy liviano y también significaría un ahorro considerable para el Tesoro General del Estado pues el precio de la gasolina está subvencionado.

6Esta iniciativa estaría directamente vinculada a la producción de litio en Bolivia?

Por supuesto, actualmente ya fabricamos los vehículos Quantum en Bolivia, pero todavía no se utilizan baterías de litio boliviano. La idea sería promover la demanda de baterías de litio boliviano a través de la electromovilidad no solo del transporte público, sino también privado.

“…actualmente ya fabricamos los vehículos Quantum en Bolivia, pero todavía no se utilizan baterías de litio boliviano”

Antes del COVID-19 y después del COVID-19 (a.C. y d.C.)

2020-05-14T11:04:00.002-04:00

Hace más de dos mil años, se escribió un parteaguas en la historia de la humanidad a partir del nacimiento de Cristo; el hijo de Dios para nosotros los Católicos, que dividió los hechos del mundo en antes de Cristo (a.C.) y después de Cristo (d.C.). A lo mejor es un tanto pretencioso, igualar lo que nos está ocurriendo con el Coronavirus o COVID-19, con semejante suceso histórico, pero les aseguro que sin duda habrá un antes del Coronavirus y un después del Coronavirus en la historia reciente del mundo.

Cosas tan naturales como salir a la calle, subirse a un transporte público, relacionarnos directamente con nuestros familiares, amigos o colegas, darse un apretón de manos, un abrazo o un beso, ir a un mercado, a un bar, a una fiesta, a un partido de fútbol, a un concierto, sin el miedo de un posible contagio parece que quedarán en el recuerdo o cuando menos tendremos que tomar algunas medidas como usar un barbijo, lavarnos las manos con jabón con frecuencia y mantener la distancia social si queremos hacer algo parecido a lo que hacíamos antes.

Y no es que antes no haya habido peores pandemias; la influenza AHN1 (2009), VIH/SIDA (1980), la gripe asiática y de Hong Kong (1958/68), la influenza (1918) entre otras, pero a pesar que insisto que el mundo siempre estuvo globalizado y que lo único que ha variado es la velocidad en la cual se comparte la información, las enfermedades y las noticias, hoy a pesar de tener más información; casi en tiempo real, tenemos como nunca más miedo a la muerte y a las consecuencias económicas que serán devastadoras en especial para algunos sectores.

Y no sólo han cambiado las cosas absolutamente comunes y aparentemente intrascendentes, si no también nuestras relaciones personales y profesionales, nunca antes habíamos pasado tanto tiempo en nuestras casas (los que estamos siguiendo la cuarentena) teniendo al mismo tiempo que resolver comprar los alimentos (con las limitaciones propias de la emergencia sanitaria), preparar la comida (desayuno, merienda, almuerzo, cena, etc.), lavar los trastes, lavar, secar y planchar la ropa, limpiar y ordenar la casa, atender a los hijos o a nuestros padres, ahhh y casi me olvido también tenemos que trabajar. Y de repente no hay separación entre ninguna de todas las labores, porque todas ocurren en el mismo espacio y tiempo, o por lo menos eso parece.

Y como ha cambiado el trabajo? Pues el celular, la computadora y una buena conexión de internet se han convertido en las principales herramientas de trabajo, y si antes era imprescindible viajar para una reunión importante, ahora ya no lo es tanto porque llegó Zoom, Meet, Teams, Webex, Skype o cualquier otra aplicación que nos permite tener una videoconferencia entre varios colegas que además comparten sus documentos, presentaciones, aplicaciones o pizarra para negociar “in video”.

Y la escuela? Pues resaltó como nunca las diferencias entre la educación pública y la privada, donde el factor más importante es que en una la constante es el pero y en la otra el como; diferencias que prometo será motivo de otro artículo. Lo único que quedo claro es que la ilusión de la igualdad en la educación quedó absolutamente destrozada, porque mientras en las escuelas privadas (inicial, primaria, secundaria o universidad) siguen pasando clases virtuales con toneladas de tareas para “justificar” el trabajo del docente y por ende su paga, en las escuelas públicas los alumnos, al igual que sus papás, están ocupados en subsistir a la crisis, porque en la mayoría de los casos sus ingresos dependen del día a día con fuentes de empleo temporal o de autosustento.

Lo cierto es que las cosas no son ni serán iguales y siempre recordaremos (nuestra generación) un antes y después del COVID-19.

Entre la salud y la economía

2020-04-16T11:25:00.000-04:00

Que difícil decisión, privilegio la salud sobre la economía o privilegio la economía sobre la salud. En Inglaterra, el primer ministro, en principio decidió privilegiar la economía sobre la salud y dejo a la suerte a los grupos más vulnerables de contraer el Coronavirus, a pesar de ser una economía fuerte, pero en su batalla contra la zona Euro todo se vale. Esta decisión le paso factura a él mismo, que termino infectado por el virus y hasta tuvo que estar en una unidad de terapia intensiva.

Lo mismo ha sucedido con Estados Unidos, cuyo presidente cínicamente ha dicho que esta batalla contra el virus tendrá muchas bajas, pero que la economía es más importante. Hoy tienen más de seiscientos mil de personas infectadas y ocupan el despreciable primer puesto en muertes totales por la pandemia.

La decisión es un poco más compleja cuando tienes una economía altamente informal como la boliviana, que como ejemplo podemos decir (a partir de los datos de la Estrategia Departamental de Desarrollo Económico de Cochabamba 2019-2030) que el 67% de las personas tienen trabajo NO asalariado por cuenta propia, el 24% son asalariados y 9% pertenecen a otras categorías. Es decir 2 de cada 3 personas viven de lo que generan por cuenta propia. Si a esto le sumas que en el 37% de los hogares, las mujeres son las jefas de familia, que tienen menor acceso a educación formal en todos los niveles, menor acceso a bienes y menores ingresos por ocupaciones relacionadas al trabajo del hogar, la cosa empeora más.

Entonces, a partir de esta dura realidad ¿cómo puedes declarar cuarentena total, si tienes una economía de subsistencia diaria? Además, si has suspendido las clases ¿quién se queda al cuidado de los niños? ¿pero quién generara los ingresos por el tiempo que no puedo salir? ¿Qué hago, privilegio la salud o la economía? Todas estas preguntas y más, han tenido que estar en la cabeza de la Presidenta, de sus ministros y colaboradores cercanos.

Creo que el revés tan fuerte que han recibido los gobernantes que decidieron privilegiar la economía sobre la salud, es la respuesta (post) a cuál debería ser el camino que deberían haber tomado. Pero claro, es fácil hablar después de ver los resultados.

Lo cierto es que creo que hasta ahora los resultados adoptados por el gobierno de la Presidenta Añez, han sido adecuados. Se ha privilegiado primero a los sectores más desfavorecidos para garantizar su estadía en casa y finalmente se han tomado medidas universales que benefician a todos los bolivianos de alguna manera durante la cuarentena nacional.

Encima tenemos un sistema de salud en una crisis total que esta en estado de coma, no solo porque es un monstruo de tres cabezas, si no, fundamentalmente porque durante los 14 años del gobierno del MAS, se olvidaron de la que debería ser una prioridad nacional. Es por eso, que el reto adicional ha sido ganar tiempo al tiempo, para que con una adecuada gestión gubernamental estar listo para atender la emergencia de manera gradual.

La nacionalización de las jubilaciones

2018-09-05T09:07:00.000-04:00

De no ser porque el BBVA inicio arbitraje contra Bolivia ante el CIADI por el traspaso de la AFP Previsión, muchos se hubiesen olvidado que hace más de tres años se tomó la decisión de “nacionalizar” las Administradoras de Fondos de Pensiones; más conocidas como AFP’s, creando para el efecto la Gestora Pública de la Seguridad Social de Largo Plazo que tendrá a cargo la administración del Sistema Integral de Pensiones, es decir el manejo de los recursos que deberían de servir para nuestras jubilaciones.

Normalmente las nacionalizaciones se han realizado con pompa y sonaja, a diferencia de esta que se realizó lo más silenciosamente posible.

Para muchos de los aportantes al sistema de seguridad social de largo plazo, es poco conocido lo que sucedió con los viejos fondos de pensiones estatales y las estafas a estos, que dejaron a varios bolivianos en la calle con los ahorros de toda su vida perdidos.

El monto aproximado de los ahorros de los bolivianos en las dos AFP’s es de 16,446 millones de dólares (a mayo del 2018) de los cuales cerca al 28% se encontraba “invertidos” de manera casi obligatoria en pagarés del Estado, un 56% en la Banca, 9% en el sector financiero no bancario y un 7% en otros. Uno de los peligros de esta nacionalización, es que el Estado era (porque no se sabe qué pasará en el futuro con la Gestora Pública) el principal deudor de las AFP’s.

La cifra no es nada despreciable, pues representa casi la mitad de nuestro Producto Interno Bruto (PIB) y es el ahorro de más de 2 millones de bolivianos que representa el 40% de la población económicamente activa que participa en el sector formal de la economía.

La normativa que dio lugar a la creación y operación de la Gestora Pública permite invertir el 50% en el exterior y el otro 50% en las empresas públicas estratégicas. Todos sabemos que la mayoría de las empresas estatales son deficientes y deficitarias, por lo que no creo que ningún boliviano en su sano juicio estuviera dispuesto a “invertir” nuestros ahorros en estas empresas.

Por si esto no fuera suficiente, los Directores y los Gerentes serán nombrados por el partido de gobierno; interinamente por el órgano ejecutivo y, con posterioridad por el órgano legislativo, convirtiendo a la Gestora Pública en un botín de los militantes del “proceso de cambio”.

Lamentablemente no sabemos cuál será el destino de los ahorros de toda nuestra vida, pues no ha sido precisamente norma de este gobierno el acceso a transparente a la información de las instituciones públicas.

Referéndum y Estatutos

2015-09-29T10:18:00.000-04:00

Los resultados del Referéndum sobre los Estatutos Autonómicos del 20 de septiembre, nos agarraron con sorpresa a propios y extraños. En los cálculos políticos del oficialismo y la oposición no estaba considerados la contundencia del NO.

No se puede explicar de otra manera que varias organizaciones políticas de oposición no se hayan inscrito para poder realizar campaña por el NO, a pesar que el contenido de los Estatutos no reflejaba su visión sobre las autonomías.

Casi todos esperaban una victoria del SI, o en el mejor de los casos un cierre de infarto en algunos Departamentos. Posiblemente el único lugar donde se anticipaba una victoria del NO era Potosí que meses antes había logrado un movimiento cívico de reivindicación regional muy fuerte, que a pesar de no haber logrado la atención a sus demandas, el Referéndum se veía como una posibilidad de revancha al maltrato gubernamental.

Un dato no menor, es que el NO gano en las cinco regiones donde tradicionalmente el partido de gobierno gano con amplia mayoría en las casi todos los procesos electorales, exceptuando el del Órgano Judicial del 2011.

Desde mi perspectiva son varios los factores que hicieron que la población saliera a votar silenciosamente por el NO. Trataré de esbozar algunos de los factores que se vienen a mi mente, sin pretender ser excluyente de otros factores.

La primera causa, fue la falta de información sobre el contenido mismo de los Estatutos que en la mayoría de los casos fueron aprobados por las Asambleas Legislativas Departamentales utilizando el rodillo azul, sin considerar los aportes de la ciudadanía y de otras organizaciones civiles o políticas.

La segunda causa, fue la sensación que la aprobación de esta norma poco o nada iba a cambiar la realidad regional, sensación incrementada por la poca observancia a las normas de los detentores del poder.

La tercera causa, fue el exceso de arrogancia de parte del gobierno expresada en una amarrada de guatos (cordones) al Presidente Morales en un video que circulo por las redes sociales y se hizo viral.

La cuarta causa, fue las constantes denuncias de corrupción socapadas desde los niveles más altos del gobierno cuyo más significativo caso (no el mayor) fue el del Fondo Indígena, que a pesar de las pruebas contundentes del enriquecimiento ilícito de varios dirigentes oficialistas, no se ha hecho nada por investigar y sancionar a los responsables.

La quinta causa, fue la torpe intención de días antes presentar el Proyecto de Ley para modificar la Constitución que permita a la dupla presidencial RePostularse –sofisma utilizado para marear la perdiz- a un cuarto periodo presidencial.

El NO es tan generoso, que posiblemente en la cabeza de los ciudadanos había mil y un razones más para expresar su descontento por situaciones personales o sociales que difícilmente podremos identificar.

Lo cierto es que los resultados, desnudaron la falta de visión de los partidos políticos y lo desconectados que están con la realidad cotidiana de los ciudadanos.

Ahora que las cartas ya están echadas para un nuevo Referéndum para la ReReReElección, se le hará cuesta arriba al gobierno en cinco meses cambiar el NO por un SI.

Autonomía y Estatutos

2015-09-09T10:06:00.000-04:00

En los próximos días se realizarán los Referéndums para la aprobación o rechazo de los Estatutos Autonómicos Departamentales. Acto electoral que estará signado por la falta de información y posiblemente el mayor ausentismo de la gente.

Dado la mayoría del MAS en casi todas las Asambleas Legislativas Departamentales, la redacción de los Estatutos autonómicos se ha reducido a un cumplimiento de una obligación constitucional reduciendo así la Autonomía a la voluntad del Gobierno Central.

Los Estatutos deberían permitir la consolidación del proceso autonómico en los Departamentos, dotando de instrumentos jurídicos para la elección de todas las autoridades departamentales (independientemente de sus niveles de dependencia funcional del nivel central) y el manejo de los recursos generados desde la región, cambiando la lógica paternalista de un Estado Centralista por uno con Autonomías; como reza la Constitución.

La insignificante labor de las Asambleas Legislativas Departamentales, ha eliminado el debate regional sobre los asuntos referentes al desarrollo y se ha perdido una oportunidad para que la sociedad civil participe de manera activa en la construcción de la visión departamental.

En los departamentos donde se presentaron propuestas de Estatutos o de artículos del mismo por parte de ciudadanos, organizaciones políticas o de la sociedad civil, estas han sido desechadas sin que medie debate alguno.

Entre varios de los temas cuestionados en el Proyecto de Estatuto de Cochabamba, se encuentra que se sigue usando como base para la elección de los Asambleístas Departamentales a las Provincias (estructura política administrativa en desuso) de manera igualitaria generando desequilibrios en la representación poblacional.

Por ejemplo la Provincia Cercado tiene tan solo un representante poblacional y uno por territorio; igual que cualquier otra Provincia, siendo que concentra más de 1/3 de la población del Departamento. Además la elección de los Asambleístas Departamentales no se realiza en forma proporcional al voto departamental, como se hace en el caso de los Asambleístas Plurinacionales (Senadores y Diputados).

Por otro lado, se ha generado una desconfianza en la sociedad respecto a que las normas jurídicas puedan cambiar la realidad, dejando a la deriva y a la buena voluntad de las autoridades de turno la resolución de los problemas estructurales y cotidianos.

Además la promulgación de una serie de normas nacionales; entre ellas la Ley de Clasificación de Impuestos, ha limitado la capacidad institucional de las Gobernaciones a niveles inclusive anteriores a las extintas Prefecturas, generando un desequilibrio muy grande con los recursos manejados por los Gobiernos Municipales.

Todos los Gobiernos Municipales de las capitales de Departamento (excepto Tarija) cuentan con más recursos que las Gobernaciones, lo cual no cambiará con la aprobación del Estatuto.

Lamentablemente no se augura un futuro prometedor ni siquiera con la discusión del pacto fiscal, porque no existe una manifiesta voluntad política del nivel de compartir la generación de políticas públicas y completar el proceso de descentralización a través de la consolidación de las autonomías. Los que estamos convencidos que es necesario trasformar el modelo central paternalista, por uno de abajo hacia arriba, tendremos que seguir esperando otro momento político para avanzar.

Pacto Fiscal y Autonomías

2015-03-18T10:37:00.000-04:00

La autonomía es un proceso de descentralización política y fiscal que delega a los gobiernos subnacionales la facultad de elegir a sus propias autoridades, conformar sus propios órganos de poder y emitir sus propias normas dentro del marco de la Constitución Política del Estado.

Uno de los factores más importantes para que los gobiernos autónomos puedan cumplir con sus competencias, es que cuenten con los recursos suficientes. Para esto es fundamental que compartan con el nivel central del Estado la facultad de generar y administrar los ingresos fiscales y eso supone un pacto fiscal.

Esto supone una transformación vital entre la relación ciudadanía-gobierno, puesto que un adecuado diseño puede representar fortalecer al Estado en su capacidad de formalizar las actividades económicas, partiendo del principio de subsidiariedad y corresponsabilidad fiscal, ampliando su capacidad de fiscalización y de promotor del desarrollo económico en función de su vocación productiva y sus potencialidades.

La transición de un Estado centralista a uno con autonomías requiere voluntad política y romper con la lógica paternal, delegando funciones y compartiendo responsabilidades. La concepción tradicional supone que el gobierno nacional recauda los impuestos y los distribuye a los gobiernos subnacionales a partir de ciertos criterios no necesariamente adecuados a las responsabilidades delegadas.

Por eso se requiere confianza en que los gobiernos subnacionales pueden realizar tareas tradicionalmente exclusivas del nivel central. Actualmente, salvo los impuestos a la propiedad de bienes inmuebles, vehículos automotores y a la transferencia de estos, el resto de los impuestos son recaudados por el gobierno nacional.

El pacto fiscal es la oportunidad para cambiar esta lógica paternalista y transformar el modelo tributario en uno de abajo hacia arriba, es decir que los gobiernos que están más cerca de la gente; municipales e indígenas, sean las principales agencias tributarias estatales a través de un sistema interconectado y de distribución automática, con un solo número de identificación tributaria que amplíe la capacidad estatal impositiva.

Es decir, que cualquier persona natural o jurídica pueda realizar todos los trámites impositivos y sus respectivos pagos en cualquier gobierno municipal generando un efecto de sinergia en la formalización de las actividades económicas y en el pago de sus tributos. Esto permitiría un ahorro sustancial de tiempo para los ciudadanos, en los engorrosos trámites que tiene que realizar en todas las instancias estatales para desarrollar un negocio.

Además podría permitir al Estado y al ciudadano tener un estado consolidado de todas las actividades económicas sujetas al pago de tributos, facilitando la información para la elaboración de las cuentas nacionales, estadísticas por rubro o región, etc.

La crisis, como la que aparentemente nos tocará enfrentar debido a la disminución de los precios internacionales de las materias primas, puede convertirse en una oportunidad para concretar acuerdos políticos que redistribuyan la responsabilidad fiscal en beneficio de todos. Convirtiendo a los gobiernos autónomos en un aliado del desarrollo económico y no simples prestadores de servicios.

Este paso, significaría una gran revolución y consolidaría la autonomía a partir de las potencialidades de cada región, de sus capacidades institucionales y de su propia realidad.

Energía y política exterior

2015-02-13T10:20:00.000-04:00

No es casual que después de más de 50 años Estados Unidos haya decidido cambiar su política exterior respecto a Cuba.

Los altos precios del petróleo han logrado grandes inversiones en todo tipo de energías, poniendo en riesgo la dependencia del combustible fósil utilizado como principal fuente de energía. Las grandes reservas de petróleo de esquisto que se han descubierto en Estados Unidos; que se explota mediante el fracking o fractura hidráulica, han generado un desbalance en el mundo energético convirtiéndolo en un nuevo jugador de la oferta.

Desde la década del 70 no había logrado la mayor producción doméstica de crudo, por lo que pasó de ser un voraz comprador a un potencial vendedor de hidrocarburos, necesitando con urgencia abrir mercados.

El mercado natural de Estados Unidos es Latinoamérica, por lo que lo primero que necesita es cambiar su imagen del “Imperio” por una más suave que le permita ofrecer shale gas o shale oil y poder competir con Petrocaribe; empresa creada por el extinto presidente Hugo Chávez para controlar los votos de estos países en varios organismos internacionales (ONU, OEA, etc.) a cambio de petróleo subsidiado por Venezuela.

La baja del precio del petróleo pone en riesgo que Petrocaribe pueda seguir subsidiando a estos países y los obliga a pensar en la necesidad de sustituir esta fuente de energía, para lo cual necesitan cambiar sus políticas de protección a inversiones privadas en especial en esta área.

Pensando en esto, Estados Unidos realizó la primera Cumbre de Seguridad Energética en el Caribe poco después del anuncio del Presidente Obama de restablecer las relaciones diplomáticas con Cuba y pedir al Congreso Norteamericano levantar el embargo a la isla.

El desarrollo de la industria y por ende el crecimiento económico de cualquier país son una variable dependiente de la energía, por lo que sus relaciones exteriores están basadas en el balance energético interno y externo. Un Estado serio, diseña principalmente su política exterior en función de su matriz energética y su dependencia tecnológica.

Cuando un país es altamente dependiente de los ingresos generados por las materias primas; en especial de combustibles fósiles, sin haber logrado procesos de industrialización y diversificación de su economía, está sujeto a que los precios internacionales fluctúen en función de variables tecnológicas y políticas que no son controlables ni predecibles.

En Bolivia hemos transitado modelos económicos, pero siempre hemos mantenido el mismo patrón monoexportador de materias primas. La década de la bonanza de materias primas, parece haber concluido y lamentablemente no hemos aprovechado nuestro potencial energético (solar, eólica, hidráulica, geotérmica, biomasa, gas natural y litio) y nuestra posición geopolítica estratégica para convertirnos en el centro energético del cono sur.

La privatización de la política

2015-01-23T16:10:00.001-04:00

Cuando el Estado deslinda su responsabilidad de financiar a las organizaciones políticas, estas están condenadas a buscar fuentes de financiamiento privadas.

Los grupos de poder económico tienen intereses específicos y sectoriales, que condicionan su apoyo a partir de privilegios que distorsionan los objetivos de las organizaciones políticas y de sus candidatos, generando “facturas” que tarde o temprano se cobran.

Siempre hay sectores privados que contribuyen al financiamiento de las campañas políticas por diferentes motivos; afinidad política, simpatía con el candidato(s), algún interés específico, etc. Mientras este es una de las fuentes de financiamiento, no es un problema.

Es un problema, cuando esta se convierte en la única fuente de financiamiento, porque vuelve a lo(s) candidato(s) en rehenes, subordinando el interés público al interés privado y en particular de quien financio la campaña, privatizando la política.

La diferencia se acentúa más entre el oficialismo y la oposición, debido a que el oficialismo cuenta con el manejo de los recursos públicos para realizar propaganda política disfrazada de publicidad gubernamental, o peor aún, ofrecer “favores de gestión” a los detentores del poder económico a cambio de apoyo a su organización política y candidatos.

De esa manera fomenta el círculo vicioso de grupos de poder económico que se convierten en socios del poder político para reproducir el poder (económico para unos y político para otros). Y en caso de que estos no quieran “pactar” con el poder político siempre podrán ser desplazados por otros (que pueden ser parte del poder político) que estén dispuestos a jugar este rol.

Los únicos que tienen alguna posibilidad de disputar un espacio de poder público, son los que por diferentes circunstancias poseen poder económico, cuyos ingresos no dependan del gobierno de turno o de sus decisiones políticas.

Hoy, la posibilidad de llegar a grandes cantidades de personas, les ha dado un poder a los medios de comunicación de intermediar los actores, el tiempo y el contenido del debate político, convirtiéndola en una disputa de ratings. Un segundo en televisión o radio es más importante que horas y horas de caminatas y contacto directo con la gente.

Los medios de comunicación privados buscan generar utilidades para sus inversionistas, por lo que venden espacios publicitarios a las organizaciones políticas o a los candidatos, negociando –en algunos casos- como parte del paquete entrevistas que permita su promoción.

Los medios de comunicación públicos o gubernamentales, buscan reproducir el poder de los que están en la gestión, por lo que vetan a las organizaciones políticas de oposición o difunden lo que les conviene.

Mientras el Estado no restituya el financiamiento público; es decir nosotros los ciudadanos a través de nuestros impuestos, a las organizaciones políticas, seremos prisioneros de la privatización de la política.

La gran estafa de la "Nacionalización" de Evo Morales

2014-08-21T16:26:00.002-04:00

Presentación de la denuncia del candidato a la presidencia del Estado, Jorge Tuto Quiroga, respecto a la gran estafa que significa la nacionalización de los hidrocarburos para Bolivia, después que en el periodo 2007-2014 el gobierno de Evo Morales regaló bajo la excusa de "costos recuperables" mas de 5.083 millones de dolares a las empresas petroleras que se están enriqueciendo como nunca gracias a las riquezas del subsuelo boliviano...

Al MAS le preocupa el programa radical de Tuto

2014-07-30T15:34:00.004-04:00

“Para ser candidato a la Presidencia de un Estado ¿no habría que tener un conocimiento más elaborado de teoría del Estado?” se preguntaba Rafael Puente. Yo me pregunto, ¿no deberíamos comenzar por casa?

Goebbels (Ministro de Propaganda de Hitler) decía “Miente, miente, miente que algo quedará...”

El Estado Plurinacional, la whipala, el puño izquierdo levantado, la nacionalización y el proceso de cambio, no son otra cosa que los símbolos de un proyecto autoritario que busca ser hegemónico que se alimenta de un pueblo educado deficientemente.

(Tuto)“…ha desnudado su conmovedora falta de propuestas para profundizar el cambio que nuestro país necesita” afirma en otro párrafo. No, no queremos profundizar el cambio, queremos una Bolivia Diferente.

Queremos la mano abierta para ayudar a quienes más lo necesitan. No queremos el puño cerrado con odio que apalea a los indígenas en Chaparina, mata jóvenes en la Calancha, a campesinos en Povernir o a extranjeros en el Hotel Las Americas.

Queremos nacionalizar la coca para dejar de envenenar nuestras tierras, los ríos y dejar de alimentar al narcotráfico. No queremos que “nacionalicen” las acciones de los bolivianos en nuestras empresas, mientras re-compran las acciones de los extranjeros en oscuros acuerdos.

Queremos ingenieros industrializando el gas, el litio, el hierro, transformando nuestras materias primas en productos con valor agregado que se exporten a todos los mercados. No queremos cocaleros industrializando coca estigmatizando a nuestro país.

Queremos que gente honesta, capaz, íntegra, honrada administre la justicia para garantizar la protección del Estado. No queremos MASistrados que protejan a los borrachos, abusadores, violadores, narcos, etc., ó fiscales que persigues opositores, extorsionan a empresarios, mata judicialmente a Bakovic por denunciar corrupción.

Queremos educación de calidad para tener igualdad de oportunidades, que se premie la capacidad, el esfuerzo y la constancia. No queremos que un Carnet del partido de gobierno valga más que un título universitario para conseguir trabajo.

Queremos que se respete la libertad de pensamiento, de expresión y de comunicación. No queremos que se persiga, procese, extorsione, encarcele a quienes piensen diferente.

Queremos un gobierno abierto con transparencia, colaboración y participación ciudadana. No queremos que pase una década y nos sigan prometiendo que pronto harán lo que prometieron que harían en las dos anteriores campañas.

Queremos que todos sin distinción sean tratados como iguales ante la ley y que cumplan con sus obligaciones. No queremos que los militantes del partido de gobierno les regalen casas, edificios, autos, volquetas con los impuestos de la gente que cumplimos con todos nuestros deberes de ciudadanos, mientras hay “sectores sociales” que no pagan impuestos y que gozan de la protección del gobierno.

Queremos que los mejores profesionales manejen nuestras empresas y que el servicio público sea un honor y un reconocimiento a su capacidad. No queremos que trabajar en las instituciones públicas sea el pago a los que hicieron campaña electoral.

Queremos licitaciones en línea para construir escuelas y hospitales que beneficien en especial a los que menos tienen. No queremos más contrataciones por excepción sin licitación para comprar aviones, helicópteros, satélites, teleféricos, construir carreteras, canchitas o catering con sobreprecios gigantescos que solo benéfica a los parientes de los que gobiernan.

Queremos “el ruido de la prensa libre”. No queremos que los medios de comunicación sean censurados por amedrentamiento, compra de sus acciones o apabullamiento de publicidad estatal o periodistas enjuiciados como el Padre Gramunt por decir la verdad.

Por estas y otras razones, al MAS le preocupa el programa radical de Tuto.

Unidad o dispersión, ese es el dilema

2014-06-25T11:32:00.003-04:00

Parecería que la única manera de derrotar al inconstitucional candidato Evo Morales, es a través de la unidad de las diferentes oposiciones que existen en el país. Por lo menos esa es la sensación colectiva que se ha instalado en la gente.

Pero es necesario distinguir quienes han sido coherentes y consecuentes en su lucha contra un régimen que se ha caracterizado por la corrupción, despilfarro, odio, resentimiento, abuso de poder, y los que han sido cómplices activos o silenciosos.

El actual régimen tiene un voto duro de al menos un tercio de la población, así como otro tercio de la misma ha sido inquebrantablemente voto opositor. Hay un tercio que voto por un cambio en la forma de gobernar pero que se ha desencantado y que claramente no ha definido hoy su voto.

Lo que habría que preguntarnos es si la gente quiere la unidad de los dirigentes políticos; que aspiran (legítimamente) repetir 5 años más su cargo como asambleístas plurinacionales, departamentales o concejales municipales, o se quiere construir una Bolivia diferente con un liderazgo que no le interese tener una bancada de parlamentarios para proteger sus intereses o los de ciertos grupos.

El tiempo comenzará a presionar a los "jefes" para tomar decisiones sobre las alianzas, pues muchos tendrán que incorporar en el cálculo personal su renuncia (todo funcionario público designado o electo) si aspira a ser candidato en función de las posibilidades electorales de la "unidad".

¿Se quiere reproducir la experiencia de la Convergencia electoral y la divergencia parlamentaria? O peor aún, llegar al gobierno con una mega coalición parlamentaria, que impida realizar las grandes transformaciones que el país necesita?

Tuto Quiroga ha lanzado un reto a la oposición para derrotar a Evo en la primera o vuelta, o mínimamente para llevarlo a una segunda vuelta electoral. El reto consiste en que una semana antes a la realización de las elecciones #QueSoloQuedeElMejor de los opositores y el resto de los Candidatos declinen su candidatura para darle la posibilidad a la gente de concentrar el voto opositor.

Este reto ha sido desestimado por Samuel Doria Medina; candidato de la alianza UN-Demócratas, desestimándola porque según él sería imposible realizarlo a esa altura de las elecciones. Hay que recordarle al país y a los electores, que fue el mismo Samuel que hizo que su Candidato a la Alcaldía de Sucre decline su candidatura para vencer al Movimiento al Socialismo faltando 5 días para las elecciones.

Si eso fue posible, para “salvar” la Alcaldía de Sucre porque no aplicar la misma fórmula para salvar a Bolivia de un régimen autoritario y totalitario? Los intereses del país no son más importantes que la vanidad personal o las aspiraciones personales de algunos postulantes a la Asamblea Legislativa Plurinacional?

Yo todavía creo que hay personas en la política que están dispuestos a anteponer los intereses del país pueden estar antes que los intereses personales, y como decía Mandela “todo parece imposible hasta que se hace”.

El dilema es ¿estamos dispuestos hacer lo imposible para que sea posible?.

Carta al Soci@

2014-04-30T21:44:00.003-04:00

Estimado Soci@:

El sábado 3 de mayo de este año se realizará la elección para la renovación parcial de los Directores al Consejo de Administración y Vigilancia de COMTECO Ltda., por lo que con tu participación se definirá quienes serán los socios que nos representen para defender nuestros intereses.

La falta de liderazgo y una mala administración, han generado pérdidas los últimos 4 años consecutivos, y solo gracias a las utilidades de VIVA hemos compensado estas pérdidas en los resultados corporativos. Esta información, se ha venido escondiendo a los trabajadores, a los Directores y a los Socios.

Lo peor es que no se tienen claras las ideas de que hacer y parece que la receta es la del avestruz que esconde su cabeza pensando que de esa manera no pasa nada. La competencia es cada vez más agresiva, y nuestra ventaja monopólica está dejando de ser una ventaja porque los clientes merecen más y mejor servicios.

Se requiere diversificar nuestros negocios apuntando fundamentalmente a los servicios de telefonía móvil, banda ancha, la venta de todas las terminales de nuestros servicios (computadoras, portátiles, celulares, tablets, phablets, Tv´s, SmartTv´s, etc).

Adicionalmente se requiere invertir en nuevos negocios de alta rentabilidad que movilicen el capital de todos los socios a través de una financiera propia.

Para esto será necesario realizar una reforma a los estatutos que nos garanticen la modernización de la empresa y la adecuación a la legislación vigente.

No hay que olvidar a quienes apostaron a la construcción de nuestra empresa (Club Gente Grande) y nuestra responsabilidad social empresarial a través de la conformación de la FUNDACION COMTECO.

Tenemos la oportunidad de volver a convertir a COMTECO en la empresa orgullo del movimiento cooperativista y de nuestro Departamento. Esto requiere liderazgo, gestión, experiencia, conocimiento, decisión y fundamentalmente compromiso.

Juntos podemos transformar el futuro de la empresa, por eso te pido tu participación en estas elecciones y que me confíes tu voto, pero además que me ayudes a que tus familiares y amigos hagan lo mismo.

De antemano agradezco tu apoyo y tu confianza.

CUENTO CONTIGO !!!

Elecciones en COMTECO

2014-04-28T12:37:00.001-04:00

La falsa nacionalización de Evo

2014-03-27T09:00:00.000-04:00

El 18 de julio de 2004, el pueblo boliviano fuimos a votar el Referéndum del Gas. Dicho referéndum contenía 5 preguntas que podríamos resumirlas así: ¿Está usted de acuerdo? SI o NO en 1) Abrogar la Ley 1689 de Hidrocarburos, 2) Recuperar la propiedad en boca de pozo, 3) Refundar YPFB, 4) Gas por mar con Chile y 5) Cobrar 50% de impuestos o regalías. Las 5 recibieron el voto mayoritario de la gente por el SI, a pesar que el Movimiento al Socialismo hizo campaña por el NO en las preguntas 4 y 5.

El 18 de mayo de 2005, Hormando Vaca Diez (QEPD); a pesar de la oposición de Evo Morales y Carlos Mesa, promulgo la nueva Ley 3058 de Hidrocarburos en aplicación a los resultados del Referéndum del Gas, creando el Impuesto Directo a los Hidrocarburos con una alícuota del 32%; es decir, incrementando casi 2 veces más (177%) los ingresos fiscales para el país.

El precio del gas de exportación al Brasil el 2005 era de $us 2/MM BTU y el 2013 es de $us 9/MM BTU; es decir, 450% más de ingreso sólo por efecto del incremento en el precio. Igual fenómeno sucedió con la Argentina, el precio del gas el 2007 era de $us 5/MM BTU y el 2013 de $us 10/MM BTU; es decir, el doble de ingresos.

Durante este mismo periodo, los volúmenes de exportación y consumo interno se incrementaron significativamente, incrementándose un 72%. El 2005 exportábamos 5 MMCD (Millones de Metros Cúbicos Diarios) a la Argentina y 24 MMCD al Brasil, mientras el consumo interno era de 3 MMCD. El 2013 exportamos 15 MMCD a Argentina, 30 MMCD a Brasil y consumimos 10 MMCD internamente.

Es por eso, que el 2005 exportábamos $us 1,500 MM (Millones de Dólares) y el 2013 exportamos $us 6,000 MM; cuatro veces más, por efecto precio y volumen. Representando en conjunto con la reforma tributaria, casi 10 veces más en ingresos para el Estado. Con la Ley 1689 la renta petrolera promedio en el periodo 2001-2005 fue de 330 MM $us, con la Ley 3058 el 2013 los ingresos fiscales producto de la exportación de los hidrocarburos fue de 3,000 MM $us.

Ninguno de estos incrementos extraordinarios en los ingresos fue obra de Evo & Cia.; es más, se opuso sistemáticamente a todo. Se opuso a la firma del Contrato con el Brasil, se opuso a la construcción del gaseoducto al Brasil (los dos), se opuso al Referéndum el Gas que subía los ingresos al 50% para el Estado Boliviano, y se opuso a la Ley 3058 sancionada y promulgada por Hormando Vaca Diez (QEPD). Y cuando el niño comenzó a dar los primeros pasos, se autonombro el padrino y casi progenitor, bautizándolo con NACIONALIZACIÓN.

El 1 de mayo de 2006 promulgo el Decreto Supremo 28701 incrementando 32% la tributación establecida en la Ley 3058, exclusivamente en los mega campos, incremento que las petroleras pagaron pero que el país tuvo que devolver, al no tomarse en cuenta los resultados de las auditorias (ocultas al día de hoy) en los nuevos contratos, convirtiendo a la “nacionalización” en un espectacular show con militares, bandera y letreros incluidos como tristes actores de una gran mentira.

Es por esto que los beneficios recibidos por el Estado boliviano, nada tienen que ver con la falsa nacionalización de los hidrocarburos que Evo cacarea todos los días, aplicando la máxima fascista “miente, miente que algo quedará”, como lo hemos demostrado aquí son exclusivamente efecto simultaneo de la nueva Ley 3058 de Hidrocarburos, incremento de los volúmenes de exportación y consumo interno, y un incremento desmesurado de los precios internacionales de los hidrocarburos.

Jaque mate ahogado a Maduro

2014-03-12T09:00:00.000-04:00

Cuando Leopoldo López decidió entregarse a la “justicia” venezolana por los presuntos cargos que hay en su contra, provoco un jaque mate ahogado al gobierno de Maduro.

El gobierno de Maduro, tenía tres posibles jugadas: a) detenerlo, b) dejarlo libre o c) matarlo (argumentando cualquier historia que involucre a la extrema “derecha” o al imperio). Lo cierto es que cualquier opción representaba jaque mate, la diferencia es simplemente cuestión de tiempo.

Optó por la primera, demostrando que toda la institucionalidad ha sido copada e instrumentalizada para defender al régimen, instaurando un corporativismo estatal totalitario que al estilo de sus promotores caribeños controla todos los órganos del poder público, restringe las libertades individuales, censura a la prensa y persigue a los que piensan diferente.

Nunca antes en la historia de la democracia latinoamericana, se había visto que un opositor político era detenido y conducido (en su vehículo) por el Presidente del Órgano Legislativo a un cuartel militar (Ramo Verde) para que le tomen declaraciones a medianoche en pleno recinto militar y no en una audiencia pública ante el tribunal de justicia competente.

Por si esto fuera poco para demostrar que es un gobierno dictatorial disfrazado de demócrata, ha decidido utilizar el monopolio de la fuerza compulsiva del Estado y a sus milicias (colectivos armados) frente a un pueblo; liderado por los jóvenes que se ven sin futuro alguno, que ha continuado sus movilizaciones clamando seguridad, justicia y abastecimiento de productos y servicios básicos, reprimiéndolos violentamente de manera que han provocado la muerte de 23 venezolanos (y contando), centenares de heridos y miles de detenidos, cuyo único delito fue elevar su voz de protesta en las calles.

Lo irónico es que llama a la paz y al dialogo a la oposición; en sus inagotables cadenas nacionales (obligatorias), minutos después de acusarlos de fascistas, antipatriotas, derechistas, golpistas, etc, etc, etc, en un desesperado afán de desmovilizar a la población que día tras día valientemente sale a las calles a manifestarse y a enfrentarse a los grupos represivos del gobierno.

A pesar del silencio cómplice de la mayoría de los mandatarios latinoamericanos; que ni bien han dejado de usar las negras, se olvidaron la defensa intransigente de los derechos humanos y se han convertido en defensores (conservadores) del status quo y la vergonzosa actuación de los organismos estatales, el conteo regresivo del reloj de ajedrez está avanzando.

Recuerdo que cuando escribí el artículo titulado “Muerto el perro, se acabó la rabia”, solo los fanáticos chavistas creían en la sobrevivencia del régimen. Hoy cada vez está más claro que los únicos que están dispuestos a defender al Socialismo del Siglo XXI, son los feligreses (convencidos por su ignorancia) y las cúpulas que se han distribuido la riqueza de un país que podría ser Dubái de América Latina.

Los militares y policías algún rato se cansaran de disparar a sus herman@s, ti@s, sobrin@s, médicos, profesores, al su propio pueblo, y se sublevaran contra los extranjeros que los siguen comandando, como ya lo han hecho un par de ellos.

Las tiranías no contaban con la fuerza del twitter, youtube, blogs, instagram, que en segundos informan al mundo de sus abusos. La primavera árabe tuvo en las redes sociales a su principal aliado, pero el verano latinoamericano tiene además a un grupo de jóvenes que por sus venas corre los genes que nos heredó el Libertador Bolívar.

“Leopoldo pertenece a esa especial clase de líderes que NO se calla, NO se escapa, NO se rinde y está dispuesto a arriesgarlo TODO en lo personal, para que su Venezuela recupere TODA su libertad y democracia” decía Jorge Tuto Quiroga en su carta admiración y reconocimiento a Leopoldo López y l@s valerosos demócratas venezolanos.

Solo falta que alguien le avise a Maduro que la bandera roja se cayó y perdió la partida.

Tuto Quiroga será candidato de los Verdes

2013-11-29T00:16:00.002-04:00

Tuto Quiroga será candidato de los Verdes

Miembros de la Dirección Nacional del Partido Verde de Bolivia, postulan a Jorge Tuto Quiroga como su Candidato Presidencial

En conferencia de prensa Lindbergh Ulloa, Jaime Argandoña, Gamal Serhan; 1ros Secretarios Departamentales de Santa Cruz, Chuquisaca, Cochabamba, y Alfonso Tapanache; 1er Secretario Nacional de Juventudes anunciaron que invitaran a Jorge Tuto Quiroga a ser Candidato del Partido y futuro Presidente de Bolivia el 2014.

Resaltaron que este es un momento crucial para la democracia boliviana, debido a la violación sistemática de los derechos humanos, la persecución política judicial, la falta de garantías constitucionales, la inseguridad integral (ciudadana, jurídica, ecológica, etc.), el incremento de las actividades ilícitas, el narcotráfico y la violencia que han caracterizado a este gobierno, requieren una persona de probada capacidad, calidad humana, compromiso social y ecológico y sobre todo valentía para derrotar en la vía electoral a un partido que pretende; violando la Constitución, postular a un 3er mandato a Evo Morales.

Tuto es único líder político que en la actualidad es capaz de defender el estado constitucional de derecho y restituir la convivencia pacífica y la tolerancia entre bolivianos. Su capacidad para convertir a Bolivia en el corazón de energía limpia, cuidando la madre naturaleza y nuestras áreas protegidas y no despilfarrar los recursos económicos y priorizar la educación, son premisas que nos aseguran un futuro mejor, agregaron.

Tuto ha dicho “…aquí me entierran cuando Dios disponga o me encierran cuando su majestad Juan Evo decida, pero Ni me callo, ni me entrego, ni me rindo…” y esa es la actitud que esperamos de nuestros líderes que quieren recuperar la democracia plena para los bolivianos, dijeron.

Al mismo tiempo, pidieron a las otras organizaciones políticas sumarse a este pedido y en torno a este liderazgo nacional fuerte hacerle frente nacional e internacionalmente a este gobierno, dejando de lado las aspiraciones personales que solo han fragmentado el voto de la oposición.

Santa Cruz ha sido el bastión de una corriente de pensamiento moderna que ha contagiado a todo el país, por eso decidieron hacer la conferencia de prensa en esta ciudad.