MKDO CONSULTING

Como Exportar

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 07 Jan 2013 13:22:00 +0000

¿ Como exportar ?

Expertos en exportación

Antes de exportar es necesario conocer el mercado y estudiar las posibilidades de éxito, nuestra larga experiencia y presencia física en más de 40 países nos avala.

En MKDO INTERNATIONAL CONSULTING le explicaremos paso a paso como exportar sus productos o servicios.

Nuestros expertos en comercio exterior le explicarán detalladamente el proceso de internacionalización de su empresa o Pyme

¿ Qué debe saber ?

Son muchas las cosas que debe saber antes de empezar a exportar para lograr tener éxito en el proceso.

Nosotros le ayudaremos a despejar todas las dudas que tenga, entre otros cosas le asesoraremos en:

- Elegir el mercado extranjero adecuado para su caso concretamente.

- Saber las posibilidades de su producto o servicios en los diferentes mercados posibles.

- Hacer un estudio completo y evaluar a su competencia

- Estudiar las posibilidades de crecimiento a corto y largo plazo.

- Valorar la economía, cultura y sociedad del país al que se desea exportar en este momento.

- Enumerar las ventajas y barreras de entrada o de ventas en el mercado exterior escogido.

- Adaptación del producto o servicio a nuevos mercados.

- Proceso de arancelización.

- Marketing.

- Distribución y venta de sus productos o servicios.

Consultoría deL mercado Africano

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 07 Jan 2013 12:43:00 +0000

Nuestro trabajo consiste en ayudar al crecimiento de las pequeñas, medianas y grandes empresas asesorando, aportando la información necesaria e implementado las estrategias necesarias para su expansión y desarrollo, específicamente, en el continente africano

Desarrolla servicios de consultoría internacional para la exportación

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 17 Sep 2012 15:40:00 +0000

MKDO CONSULTING desarrolla servicios de consultoría internacional para la exportación adaptados a las necesidades de nuestros clientes.

MKDO CONSULTINGl nace con el objetivo de ayudar a las empresas en su proceso de internacionalización y su crecimiento en la exportación.

MKDO CONSULTING es una empresa de consultoría estratégica de negocio cuyo único fin es colaborar con nuestros clientes en su expansión en Sudamérica, Africa, China, Hong Kong y con los menores riesgos posibles.

Con mas de 15 años de experiencia en el mercado Sudamericano y Chino, queremos formar parte de sus decisiones de comercio internacional a fin de construir juntos un futuro cierto y fructífero para su empresa. Realice exportaciones a China y Sudamérica y haga crecer su negocio

MKDO CONSULTING : Red Exterior

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 20 Aug 2012 13:41:00 +0000

MKDO CONSULTING pone a tu disposición su red de delegaciones y colaboradores en el exterior.

La experiencia y el conocimiento de nuestros equipos en el desarrollo y control de proyectos internacionales proporcionan la máxima calidad y la eficacia que exigen nuestros clientes.

Delegaciones y colaboradores:

- DUBAI (GCC-Países del Golfo)

- CHINA

- NORUEGA (Incluye Países Bálticos)

- ALEMANIA

- FRANCIA

- ITALIA

- RUMANÍA

- BULGARIA

- ESLOVENIA

- RUSIA ( Incluye Ucrania)

- ESTADOS UNIDOS

- COLOMBIA

- BRASIL

- MÉXICO

- ARGENTINA

- CHILE

- COSTA RICA

-PERÚ

- CUBA

- REINO UNIDO

- CHINA

- CAMERÚN

- MARRUECOS

- EGIPTO

- VIETNAM

Para más información escríbanos a info@mkdo.com

MKDO CONSULTING: Áreas de Negocio

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 20 Aug 2012 13:32:00 +0000

Los profesionales que integramos MKDO CONSULTING hemos dirigido por medio de la externalización la gestión integral del comercio exterior de empresas de los siguientes sectores:

Aleaciones Metálicas	Perfiles Plásticos	Ingeniería Medioambiental	Frío Industrial

Envases Metálicos	Pinturas y Barnices	Industria Metalúrgica	Maquinaria Agrícola

Sector Alimentario	Sector Promocional	Pesca Promocional	Equipos Hidráulicos

Maquinaria Industrial	Fundición	Mobiliario urbano	Telecomunicaciones

Cosmético	Hidrocarburos	Iluminación	Logístico

Calzado	Textil	Deportivo	Papel

Construcción y mantenimiento industrial

MKDO CONSULTING: La inteligencia competitiva

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 20 Aug 2012 13:17:00 +0000

La inteligencia competitiva supone la búsqueda, selección y análisis sistemático de datos, que permitan a la empresa disponer de la información necesaria para la toma de decisiones acertadas basadas en el conocimiento.

Los beneficios:

- Comerciales mediante la mejora constante de la posición competitiva

- Económicos mediante el control del riesgo y máxima eficacia en las acciones comerciales y la concreción de objetivos.

- Organizativos: La mejora de la cultura empresarial y el entorno laboral en la empresa.

Nuestros servicios:

-->Búsqueda y Selección de datos sobre Competidores, Mercado y Tecnología a través de nuestra extensa red de fuentes, nuestro conocimiento en tecnologías de la información y el conocimiento de nuestros expertos.

-->Análisis: Establecemos los criterios y factores para el análisis de datos teniendo en cuenta los objetivos comerciales, económicos, tecnológicos y competitivos de nuestros clientes para configurar informes de Alerta Temprana.

-->Distribuimos información a los destinatarios en la empresa a través de Newsletters diseñados según las necesidades y responsabilidades de los destinatarios.

-->Implantación de Sistemas de Inteligencia Competitiva. Preparamos a nuestros clientes para que obtengan todos los beneficios que aporta la Vigilancia y la Inteligencia Competitiva desde la propia organización.

10 RAZONES PARA TENER EN CUENTA NUESTROS SERVICIOS

1- Anticipación ante los cambios del entorno.
2- Identificación de nuevas oportunidades de negocio.
3- Reducción de costes.
4- Reducción del riesgo.
5- Apoyo a la toma de decisiones.
6- Control del entorno competitivo.
7- Innovación en el producto o modelo de negocio.
8- Aumento de la eficiencia y eficacia en el tratamiento de la información externa.
9- Mejoras de productos, servicios y procesos.
10- Generación de Conocimiento.

MKDO CONSULTING: Ventajas de la Externacionalización

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 20 Aug 2012 13:13:00 +0000

1. Agilidad: Las empresas de recursos limitados, como las PYME’s, no incurren en grandes inversiones o desembolsos para desarrollar su red comercial internacional.

2. Eficiencia: No están forzadas a incluir en su plantilla personal cualificado para desarrollar su propio departamento internacional con lo que ello significa (pagas extras, capacitación, vacaciones, bajas por enfermedad o maternidad, aportaciones al fisco por cargas patronales Hacienda, Seguridad Social, Sindicatos, indemnizaciones por finiquito, gastos de material administrativo, etc).

3. Flexibilidad: No es necesario disponer del suficiente espacio físico para el departamento.

4. Eficacia: La posibilidad de contar con un grupo de profesionales altamente cualificados para impulsar sus ventas y desarrollar su departamento internacional externalizado.

5. Reducción de riesgos: El primer paso a la internacionalización es muy importante. Un costo mensual fijo realmente bajo, sin tener riesgo alguno ya que se firma un contrato mercantil y si no desea continuar solo debe avisar con un mes de anticipación.

6. Motivación: Compensaciones variables por objetivos logrados. Aumentar la sensibilidad comercial de la empresa.

7. Desarrollo del negocio: Poder dedicar el tiempo suficiente en asuntos estratégicos de la organización y en la dirección de la empresa.

8. Seguridad: Contar con una segunda opinión de un grupo de profesionales especializados en la gestión comercial.

9. Sinergias: Aprovechar experiencias y sinergias al trabajar con profesionales.

10. Cooperación: A través de la externalización la empresa aumenta su experiencia y sus probabilidades de éxito para establecer relaciones de cooperación con clientes y proveedores.

MKDO CONSULTING: Metodología de Trabajo :

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 20 Aug 2012 13:10:00 +0000

En MKDO CONSULTING tenemos siete formas de desarrollar los proyectos con nuestros clientes, dependiendo de sus necesidades:

- Inteligencia y Vigilancia Competitiva.

- Análisis de mercado, agenda de trabajo y viaje de prospección.

- Proyectos de consultoría.

- Externalización del departamento Internacional.

- Formación.

- Licitaciones Internacionales.

Las líneas generales de los servicios ofrecidos por MKDO CONSULTING son las siguientes:

- Diagnóstico de Empresa y Producto.

- Elaboración de Planes de Acción Comercial Internacional y Planes Estratégicos a medio Plazo.

- Optimización de las Compras. Búsqueda y selección de nuevas fuentes de aprovisionamiento.

- Refuerzo o replanteamiento de los mercados Internacionales existentes.

- Gestión del cambio cultural y organizativo para encarar Mercados Internacionales.

- Gestión de operaciones de Compraventa Internacional.

- Desarrollar el nivel de cooperación con Empresas Extranjeras.

- Desarrollar la Red Comercial Internacional de la Empresa.

- Estudios de viabilidad y evaluación de implantación exterior, productiva o comercial.

- Agencia Comercial de Compra y Venta.

- Detección de oportunidades de negocio vía licitaciones internacionales.

MKDO CONSULTING : OUTSOURCING COMERCIO INTERCIONAL

noreply@blogger.com (Unknown) — Mon, 20 Aug 2012 13:02:00 +0000

MKDO CONSULTING es una organización dirigida por un equipo de profesionales especialistas en comercio internacional, vigilancia competitiva y desarrollo comercial de la PYME.

Nuestra experiencia en diversos sectores nos permite ofrecer una importante fuente de conocimientos e información a nuestros clientes, fortaleciendo nuestra versatilidad y perfecta adaptación a las necesidades de la PYME.

MKDO CONSULTING nace para dar respuesta a las principales necesidades de la PYME en su desarrollo internacional. Estas necesidades son consecuencia o se derivan de varios aspectos relacionados con las características comunes de nuestros clientes:

• Tamaño y estructura insuficientes para el cambio cultural y organizativo, el acceso a la información, la gestión del tiempo y la escasa atención dedicada al área comercial son algunos de los obstáculos de la PYME para afianzar su posición en el mercado.

• Carencia de recursos humanos especializados en comercio internacional y dificultad para rentabilizar las importantes inversiones que requiere la creación de un departamento internacional.

• Dificultad de acceso a información. Aprovechar las oportunidades para sobrevivir ante el creciente nivel de globalización y auge del comercio mundial.

La misión de MKDO CONSULTING es solventar todos estos obstáculos y facilitar a las PYME’s y sus directivos los más avanzados servicios profesionales especialistas en desarrollo internacional.

MKDO CONSULTING: Asesoramiento Profesional

noreply@blogger.com (Unknown) — Wed, 16 Nov 2011 14:14:00 +0000

Consultores de empresas - Asesores para empresas

Ofrecemos asesoramiento Profesional en el desarrollo y la implementación de Proyectos y Negocios, desde la gestación de la idea, la evaluación de riesgos hasta su implementación y puesta en marcha. Brindamos management y la gestión necesaria para mejorar, posibilitando una administración eficiente de los recursos. Detectamos oportunidades de negocios, basadas en análisis de información estadística y estudios especiales. Somos participes de las decisiones de negocios que toman nuestros clientes, y acompañamos su crecimiento.

Implementamos herramientas y procesos de gestión para enlazar las decisiones empresariales con las estrategias de negocio enfocadas en la creación de valor.

Combinamos el conocimiento de diferentes industrias, con una fuerte especialización en consultoría, en marketing y en gestión de empresas, que nos permiten aportar un enfoque único e integrado.

MKDO CONSULTING

Como Exportar

Consultoría deL mercado Africano

Desarrolla servicios de consultoría internacional para la exportación

MKDO CONSULTING : Red Exterior

MKDO CONSULTING: Áreas de Negocio

MKDO CONSULTING: La inteligencia competitiva

MKDO CONSULTING: Ventajas de la Externacionalización

MKDO CONSULTING: Metodología de Trabajo :

MKDO CONSULTING : OUTSOURCING COMERCIO INTERCIONAL

MKDO CONSULTING: Asesoramiento Profesional

Consultores de empresas - Asesores para empresas

Asesoramiento - Asesores de empresas Pymes

Reestructuración Financiera

Desarrollo del Plan de Negocios para empresas

Estrategias para empresas - Gestión de Negocios

Análisis de Mercados y de Nuevos Productos

Análisis de Negocios - Apertura de Empresas y Negocios

Posicionamiento de empresas y de Negocios

Estrategias Comerciales - Estrategias de Ventas

Programas para captar Nuevos Clientes

Creación de Alianzas Estratégicas y comerciales

Gestión de empresas - Management para Pymes

Lanzamiento de Nuevos Negocios - Nuevas empresas