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Marketing Experience | IBM transforma anúncios em mobiliários urbanos de forma inteligente

2013-06-18T10:22:00.004-03:00

O que é mais gratificante ao transformar uma campanha em um mobiliário urbano: a reação das pessoas ou a utilidade dela para a população e a cidade? A IBM tornou anúncios de rua em móveis da cidade para promover a ideia por trás de seu programa "Smarter Cities" , com foco em uma vida urbana mais confortável.

"People for Smarter Cities" uma campanha criada pela Ogivly Paris destacou a ideia de que as áreas urbanas devem ser projetados com os cidadãos em mente. Enquanto a maioria das marcas se concentrar no poder inspirador e intelectual de suas promoções sociais, a IBM explorou o tema da publicidade, na prática, "fisicamente" útil. A gigante da tecnologia ligeiramente dobrou as folhas de metal de seus anúncios ao ar livre para fazê-los parecer e funcionar como-um banco, um abrigo e uma rampa.

Dois dos anúncios coloridos se tansformaram como um abrigo e um banco penduradas nas paredes, enquanto o terceiro se espalhou até a escadaria pública formando uma bela rampa. Os moradores da cidade poderiam se sentar na superfície curvada das folhas de metal da IBM, esconder-se debaixo delas quando estava chovendo ou até mesmo rolar suas malas ou bicicletas sobre eles. Os anúncios foram pintados para imitar a parte correspondente ao mobiliário urbano, por exemplo, o abrigo azul tinha listras brancas reconhecíveis no topo. Eles também contaram com uma mensagem que inspirava as pessoas a partilhar as suas ideias sobre o "People for Smarter Cities" para fazer a sua área urbana um lugar mais confortável para se viver.

"Se as cidades fossem mais espertas, então a vida nas cidades seria melhor", a marca afirma no vídeo. Ele também acrescenta que o projecto foi concebido "para provocar uma mudança positiva" e "unir os líderes da cidade e os cidadãos com visão de futuro."

A IBM não é a primeira marca que aumenta o conforto para os ambientes urbanos, com suas promoções ao ar livre. Por exemplo, a IKEA tem criado zonas de sala de estar nos locais subterrâneos e abrigos de ônibus por anos. Mas, ao contrário da IBM, com seus "apartamentos da cidade", a varejista sueca persegue um objetivo comercial, não uma finalidade social.

Eu adoro esse tipo de ação, promovo e colocaria em prática vários. E você? Vai continuar como uma marca fazendo o básico ou investir em Marketing Experience? Quer discutir, me mande um e-mail.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: popsop

Novos produtos | Jequiti lança perfumes Playboy VIP

2013-06-18T09:05:00.002-03:00

A Jequiti lança o perfume Playboy VIP nas versões feminina e masculina: Playboy VIP For Him e Playboy VIP For Her. Os frascos têm detalhes pretos e dourados. Levemente arredondado, o frasco do For Him tem o logotipo do VIP com a icônica silhueta da coelhinha da Playboy como a letra “I”. A embalagem curva, tipo boudoir-chic, do Playboy VIP For Her é fechado por orelhas de coelho pretas brilhantes e uma gravata ouro, remetendo aos adereços usadas pelas coelhinhas da Playboy.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Embalagemmarca

#protestos exaltam a falta de integração no Marketing Político, nas Estratégias adotadas e na ausência de Planejamento Estratégico para o Brasil

2013-06-18T09:02:00.004-03:00

Fazer Marketing Político para eleger um político é muito eficiente, mas após a eleição, o que vemos é um total 'descaso' para o uso da ferramenta, quando o ideal era continuar a construir sua imagem, suas ações e seu trabalho. Mas isso é ignorado. Pense em um produto, você lança, ganha mercado e depois desaparece para reaparecer em 4 anos depois. Não funcionaria, concordam? Mas é dessa maneira que a política deixa de aproveitar da ferramenta que é o Marketing. E também uma constatação, sem material, não dá para fazer marketing, no caso, ações concretas dos políticos.

Mas e as estratégias do Governo? Nos últimos anos temos visto que existe e continuará existindo uma falta de integração das políticas, das ações e dos resultados. Não são todos os Governos que deixam isso acontecer, mas quando acontecem, os resultados são muitos visíveis. O problema é que cada movimento para executar uma estratégia de governo custa muito caro. E quem paga são os altos impostos.

Agora vamos para o melhor, o Planejamento Estratégico do Brasil. Sim, pois a China tem um e dura mais de décadas. Inclusive a nova onda é se instalar me outros países. Fato!

Nos últimos anos o Brasil foi criando e levando o dia-a-dia normalmente, mas pequenas ações estratégicas foram feitas de forma desmedidas. As famosas "Bolsas Famílias" se mostraram uma muleta para a falta de produtividade. Basta conversar com qualquer empresário de qualquer porte, a falta de mão de obra qualificada é notória. Mas onde está essa população? Será que os programas de "bolsas" estão criando uma massa improdutiva? Lembram que recentemente um "boato" do fim da bolsa levou milhares de pessoas a sacarem os valores dos bancos e coincidentemente ocorreu mais no Nordeste.

Vinte um ano depois do Impeachment do Collor em 1992, ocorre um protesto sem ter um partido à frente, pelo menos é o que se mostra. E quem são os manifestantes? Estudantes que foram beneficiados por programas de cotas nas universidades, financiados pelos FIES, excelente e por assim vai? A política do Governo em promover a educação pública em que os alunos do ensino básico não repetem de ano, formam futuras bases da população atual. É uma nova geração que demora uma média de 20 anos para se formar. Coincidentemente, 20 anos! Se voltarmos 20 anos antes de 1992, chegaríamos no início da década de 70'. Período da Ditadura?

São apenas comentários e análises que mostram que os reflexos as ações e estratégias feitas hoje, geram reflexos na geração do futuro. Isso é Planejamento Estratégico, no caso do nosso Brasil. Não são 4 anos que fazem a diferença, mas 20 anos de uma falta de planejamento que geram ações como as atuais.

A dificuldade do Governo é que antes era fácil controlar a informação, mas com a facilidade da internet em disseminar informações e um pouco da educação que os programas ajudaram a promover, está claro: O Governo não previa, nunca preveu e ao que não se prevê, não há o que fazer, pelo menos por enquanto.

O que fazer para mudar os próximos 20 anos? Quem planejar com calma hoje e ajustar, saberá que a solução não está nos concursos públicos que lotam a dívida interna e nem nas políticas públicas que não visualizam um Brasil daqui 20 anos. Está na hora de levar o planejamento à sério e o Governo entender que o problema não é uma manifestação e sim a falta de uma planejamento estratégico de longo prazo.

Enquanto isso, precisamos planejar sobre a nova geração.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Pesquisa | para 75% dos brasileiros as marcas deveriam suprir as deficiências deixadas pelo Estado

2013-06-18T08:25:00.003-03:00

Petrobras é uma das marcas nacionais mais relevantes para o brasileiro, segundo pesquisa

Metade da população do Brasil confia em empresas que privilegiam o coletivo, de acordo com pesquisa do grupo Havas, que ouviu cerca de dez mil pessoas, distribuídas em 23 países.

Os 2,7 mil brasileiros participantes consideram os projetos sociais, ambientais e econômicos como diferenciais para avaliar o impacto das marcas na vida das pessoas. O estudo aponta ainda que 75% concordam que o setor privado deve suprir as deficiências do Estado.

Sob esta justificativa, Danone, Coca-Cola, Del Valle, Petrobras e Natura foram indicadas como as cinco principais marcas para os brasileiros. Na visão de Rodrigo Cerveira, diretor de planejamento da Havas, a Danone ocupa a primeira posição porque equilibra os benefícios ao grupo e ao indivíduo. “A linha Activia, por exemplo, possui atributos funcionais e emocionais. Ao mesmo tempo, a empresa tem uma conduta ética em relação à politicas de mercado, preço e ajuda a economia do País”, afirma.

Veja outros insights gerados pela pesquisa do Havas, chamada de Meaningful Brands:

* 76% dos brasileiros que participaram do estudo concordam que grandes companhias deveriam ter um envolvimento ativo na solução de problemas sociais e ambientais;

* 65% frequentemente consideram o impacto das marcas no e bem-estar das pessoas e do meio-ambiente antes de tomar uma decisão relativa à compra;

* 45% acham que as marcas são sinceras quando divulgam seus compromissos e feitos – índice que fica em 36% para a América Latina como um todo.

Análise global

Por se tratar de mercados desenvolvidos, a população dos Estados Unidos e da Europa avalia as empresas segundo os benefícios pessoais que proporcionam. Por esse viés, casos entrevistados não estranhariam caso 73% das 700 marcas pesquisadas desaparecessem. Na análise global, Google, Samsung, Microsoft, Nestlé e Sony são as marcas consideradas fundamentais.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: MMonline

Novos produtos | Maguary aumenta a 'família' e lança linha de néctares em lata

2013-06-17T09:53:00.003-03:00

Embalagem é prática para quem quer consumir os produtos a qualquer hora e em qualquer lugar.

A Maguary, marca da Empresa Brasileira de Bebidas e Alimentos (ebba), comemora 60 anos em 2013 e inova mais uma vez seu mix de produtos, lançando o Maguary Néctar em lata. Em dois tamanhos diferentes, de 335 ml e 255 ml, as embalagens estão acessíveis ao consumidor a qualquer momento e em qualquer lugar. Com rótulos em sleeve, que permitem melhor qualidade de impressão, os produtos também ganham maior visibilidade nas gôndolas e nos refrigeradores.

A nova versão dos produtos pode ser encontrada nos sabores preferidos da maior parte dos consumidores: uva, pêssego, maracujá, manga, tangerina e maçã nas latas de 335 ml e uva e maracujá nas de 255 ml. Na versão light, estão disponíveis os sabores uva, manga e pêssego, na lata de 255 ml.

“A ebba se caracteriza pelo pioneirismo e pela inovação, por isso sempre busca atender às expectativas dos consumidores e lançar novas tendências, investindo em novos sabores e novos formatos de embalagem, priorizando a qualidade”, afirma Lilian Yokota, gerente de Desenvolvimento de Marketing da empresa.

Um dos destaques da embalagem em lata é a impressão em sleeve, que ressalta as cores e o brilho. “Com isso, a embalagem ganha uma aparência diferenciada, moderna e de qualidade”, reforça Lilian.

Produzido a partir da própria fruta e sem adição de conservantes, Maguary Néctar lata preserva as vitaminas e nutrientes do produto natural. Maguary Néctar lata e toda a linha de produtos prontos para beber estão disponíveis em supermercados, padarias, bares e restaurantes.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Press

Gafe de Marketing | Luciano Huck, garoto propaganda da TIM, Huck usa Vivo no Facebook e Instangram

2013-06-17T09:28:00.003-03:00

O post causou grande constrangimento na TIM e, ao que tudo indica, Huck é mesmo usuário da operadora Vivo.

Na imagem que Huck capturou de seu Facebook para fazer um post no Instagram, é possível ver que a rede do smartphone de Huck é da Vivo, concorrente da TIM anterior

Contratado pela operadora TIM há quase dois anos, o apresentador Luciano Huck usou um smartphone com chip da Vivo para postar uma mensagem em sua conta no Instagram.

Luciano publicou o controverso post nesta sexta-feira (14), agradecendo seus fãs por ter alcançado a marca de 10 milhões de seguidores no Facebook.

“Acordar com 10 milhões de pessoas em sua página pessoal... não é todo dia”, escreveu Huck. Na imagem que Huck capturou de seu Facebook para fazer um post no Instagram, no entanto, é possível ver que a rede do smartphone de Huck é da Vivo, concorrente da TIM.

O post causou grande constrangimento na TIM e, ao que tudo indica, Huck é mesmo usuário da operadora Vivo. Afinal, para fazer o post no Instagram ou no Facebook, é preciso instalar esses aplicativos e fornecer suas senhas pessoais de acesso, o que dificilmente Huck faria no smartphone de um terceiro.

Esta não é a primeira vez que uma celebridade faz propaganda para uma marca, mas utiliza serviços ou produtos de um rival. No final de maio, a repórter do programa CQC, da Band, Daniela Calabresa, postou uma mensagem de elogio ao Galaxy S3, como parte de uma ação acordada com a Samsung.

Daniela, no entanto, usou um iPhone para fazer o post. Antes, Alicia Keys, contratada da BlackBerry, também foi flagrada usando o app do Twitter em um iPhone.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Exame

Ciclo de vida do produto | MySpace investe US$ 20 mi para ressuscitar

2013-06-13T08:37:00.001-03:00

Além de layout repaginado, campanha multimídia visa divulgar novo serviço de rádio online e também privilegia vídeo e imagem.

O MySpace fez dois grandes anúncios nesta quarta-feira 12. Está lançando, apenas um dia após a Apple divulgar o iTunes Radio, seu próprio serviço de streaming de áudio. Para comunicar o produto e outras novidades, vai veicular uma campanha multimídia no valor de US$ 20 milhões.

A rádio digital do MySpace não só permite escutar listas de reprodução, canais de músicos e estilos preferidos, como também torna possível ao usuário criar sua rádio e a disponibilizá-la na rede gratuitamente. “Nós estamos dando a todo mundo sua própria estação de rádio”, disse o CEO Tim Vanderhook à revista FastCompany. “Trabalhamos com crowdsourcing para criar novos canais. A Apple foi pelo caminho do algoritmo. Isso já havia sido feito antes.”

A campanha de relançamento do serviço será veiculada em TV aberta e paga, rádio e internet. O é informar a pegada artística da rede, onde celebridades como Pharrell, Kanye West, Green Day e Sky Ferrara já possuem perfil. Agora, o MySpace vai além da publicação de músicas, o grande trunfo da plataforma anterior. A nova estrutura também auxilia no compartilhamento de imagens e vídeos, o que visa estimular o engajamento criativo. A orientação dos perfis passou a ser horizontal, aproximando-se da aparência de um mural. O design é mais visual: os conteúdos são destacados em janelas que remetem ao layout do Pinterest.

Esses são os maiores investimentos da rede desde que a gigante americana de network Specific Media e o astro pop Justin Timberlake a compraram da NewsCorp em 2011. Além de veterano – foi criado em 2003 –, o MySpace já foi uma das redes sociais mais populares do mundo. Entre 2005 e 2008 tinha uma média de 100 milhões de visitantes únicos mensais e era o mais acessado do gênero, até ser superado pelo Facebook. A rede passou a perder visitantes continuamente e tornou-se um encalhe para a NewsCorp, que em 2005 a havia comprado de seus fundadores originais por US$ 580 milhões. O valor de venda para a Specific Media nunca foi revelado, mas estima-se que o grupo tenha pago cerca de US$ 35 milhões pela rede.

Após meses de investimento e desenvolvimento, o MySpace anunciou um primeiro redesenho no ano passado. Em janeiro, liberou o cadastro para qualquer interessado – antes só convidados podiam entrar. Com a nova fase, Timberlake e a Specific Media esperam voltar a atrair os dólares digitais que rumaram nos últimos anos para redes como Facebook, Google, Twitter e LinkedIn.

Vamos ver se essa revitalização vai dar um "gás" nessa nova curva do ciclo de vida deste "produto".

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Meioemensagem

Redes sociais | #Facebook adota #hashtag

2013-06-13T08:23:00.000-03:00

Rede incorpora a ferramenta que passa a mostrar outros usuários e páginas que comentarem o mesmo assunto.

O Facebook finalmente oficializou a adoção da hashtag em sua plataforma, algo que vinha sendo especulado entre os especialistas em mídia social. Ferramenta popularizada pelo Twitter, a tag que rastreia assuntos comuns (identificada pelo sinal gráfico #) permitirá busca sobre um determinado tema (na barra de search) compartilhado por outros usuários ou por páginas de marcas e veículos, poderá levar a outros serviços onde a conversa foi iniciada, caso do Instagram, e criar posts em cima de um assunto identificado pela hashtag ou encontrado na pesquisa. Ele entra em operação a partir desta quarta-feira, 12, em mercados como o americano, mas dentro de duas semanas deverá estar disponibilizado para toda a base de usuários. De acordo com o Facebook, o controle da privacidade dessa informação também estará na mão do usuário.

Para demonstrar o alcance desse recurso, a rede forneceu alguns números que deixam claro o potencial da ferramenta. No primetime da TV americana, por exemplo, há entre 88 milhões e 100 milhões de pessoas conectadas no Facebook, “uma audiência do tamanho de um Super Bowl todas as noites”. No penúltimo episódio da terceira temporada de Game of Thrones (série da HBO), foram contabilizadas 1,5 milhão de menções na rede de Mark Zuckerberg. Conforme salientam, é uma porção significativa do total de 5,2 milhões de pessoas que acompanharam o episódio. Na ocasião, um dos assuntos mais discutidos foi o "Red Wedding", como os fãs da série se referem a um dos momentos cruciais da terceira temporada. Outro dado informado pelo Facebook: no Oscar deste ano houve 66,5 milhões de interações (com likes, comentários e posts).

As explicações foram dadas no newsroom da rede e estão assinadas por Greg Lindley, gerente de produto do Facebook. Segundo ele, as hashtags “são apenas o primeiro passo para ajudar as pessoas a descobrirem o que os outros estão dizendo sobre um tema específico e participarem de conversas públicas.” Lindley conta ainda que novos recursos serão anunciados nas próximas semanas, assim como hashtags populares.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Meioemensagem

Inovação | as 10 pequenas empresas mais inovadoras dos EUA pela CNBC

2013-06-13T08:16:00.001-03:00

O ranking foi elaborado pelo canal norte-americano CNBC e mostra cases de empresas com produtos inovadores de 2013

Descobrir soluções inovadoras para problemas comuns é o sonho de muitos empreendedores. O canal norte-americano CNBC elaborou uma lista com as 10 pequenas empresas mais inovadoras deste ano.

O sucesso desses negócios pode servir de inspiração para empreendedores brasileiros. Veja abaixo, o produto inovador que cada pequena empresa criou.

1. Yardarm Technologies - Permite que o proprietário de armas possa desabilitar uma arma remotamente por meio de uma tecnologia sem fio.

2. Systems and Materials Research Consultancy – A empresa está pesquisando maneiras de utilizar a primeira arma impressa por uma impressora 3-D para fabricar alimentos.

3. AMP Americas – Baseada em Chicago, a companhia é especializada em gás natural. Mas, a sua inovação está na capacidade de produzir combustível a partir de estrume de vaca.

4. Able Planet – A empresa fabrica um dispositivo que cancela os ruídos do ambiente. A inovação está justamente no tamanho da tecnologia, que equivale a uma moeda de dez centavos de dólar.

5. SnuggWugg – A empreendedora Lisa Cash Hanson criou um travesseiro interativo para distrair bebês e auxiliar os pais no momento da troca de fraldas.

6. Bullet Designs – A empresa descobriu uma maneira de reciclar cartuchos de bala e transforma-os em joias e acessórios.

7. AquaStorage – Em casos de emergência, como furacões e terremotos, ter água potável em casa pode ser crucial. A empresa criou o AquaPodKit, que permite o armazenamento de 65 litros de água com a ajuda de uma banheira.

8. VisionQuest 20/20 – A organização sem fins lucrativos desenvolveu um produto chamado EyeSpy 20/20, um programa de computador que avalia a visão de crianças enquanto elas jogam um vídeo game.

9. uAttend – A empresa vende uma espécie de ponto eletrônico baseado em nuvem. Um funcionário pode marcar presença por meio de um celular ou tablet.

10. Hallettco – O produto inovador da empresa é o Squat Monkey, uma cinta que permite um maior equilíbrio para pessoas que gostam de escalar ou acampar.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Exame

10ª Golf Cup do Instituto Ronald McDonald leiloa Book's do Corinthians e do Santos com fotos e assinaturas de jogadores como Pelé e Carlos Alberto

2013-06-13T08:05:00.003-03:00

Duas obras referentes a dois times brasileiros serão leiloados na 10ª Invitational Golf Cup do Instituto Ronald McDonald, neste sábado,15 de junho, no Terras de São José Golfe Clube, em Itu, São Paulo.

Lançados recentemente pela Toriba Editora, os collector’s books são obras numeradas, assinadas e que jamais serão reeditadas, produzidos com o que há de melhor nas áreas de fotografia, textos, design, impressão e acabamento. Duas obras dessa categoria serão leiloadas no tradicional torneio de Golfe: o collector’s book Nação, uma obra editada a partir da maior pesquisa fotográfica já realizada sobre o Sport Club Corinthians Paulista. Possui mais de 600 páginas, 30 quilos de peso, impressa e finalizada em Milão, na Itália. E o collector’s box Santos, uma das únicas 100 peças produzidas com fotografia dos maiores jogadores do Santos Futebol Clube produzidas por Bob Wolfenson. Cada foto é assinada pelo respectivo jogador: PELE, COUTINHO, DORVAL, MENGALVIO, PEPE, CARLOS ALBERTO, CLODOALDO, ROBINHO, NEYMAR e LEO.

Idealizado pela Martin-Brower em parceria com o Instituto Ronald McDonald, o torneio tem como objetivo captar recursos que são empregados pela instituição para elevar os índices de cura do câncer infantojuvenil em todo o país, por meio do Programa Atenção Integral. O evento também é uma oportunidade de promover o encontro de pessoas que se interessam pelo golfe e incentivar a prática do esporte.

O Invitational Golf Cup - Instituto Ronald McDonald já destinou, desde 2004, mais de R$ 1,2 milhão para a causa do combate ao câncer infantojuvenil no país. O valor já ajudou a viabilizar projetos como ampliação e reforma de casas de apoio, compra de veículos e construção de uma unidade de Diagnóstico Precoce.

Confira as características técnicas das obras:

COLLECTOR´S BOX SANTOS

Características Técnicas:

● Formato 45 x 65 cm;

● Somente 100 unidades com fotos assinadas e certificadas;

● Estojo especial (madeira) com acabamento artesanal, revestido externamente em couro sintético e internamente com camurça;

● 10 Fotos inéditas produzidas pelo renomado fotógrafo Bob Wolfenson;

● Cada foto é assinada pelo respectivo jogador: PELE, COUTINHO, DORVAL, MENGALVIO, PEPE, CARLOS ALBERTO, CLODOALDO, ROBINHO, NEYMAR e LEO.

● Fotos Impressas em papel nobre CANSON 100% algodão;

● Impressão com pigmentos minerais de alta durabilidade;

● O collector´s Box tem um padrão de qualidade e um acabamento inéditos, um projeto único, exclusivo e incomparável, com a marca Toriba.

COLLECTOR´S BOOK NAÇÃO CORINTHIANS

Conteúdo- 624 páginas, com 7 gatefolds formato 150cm x 50cm

Limitada a 1.500 cópias assinadas individualmente por Rivellino, Sócrates, Wladimir, Basílio, Neto e Marcelinho Carioca. Contém textos de corintianos anônimos e famosos, como Luiz Inácio Lula da Silva, Fernando Henrique Cardoso, Washington Olivetto e muitos outros.

Ensaio exclusivo de Bob Wolfenson com seis craques corintianos, impresso em papel 100% algodão e autografado individualmente pelo fotógrafo e pelos jogadores. Estojo feito a mão em madeira revestida com seda italiana.

Sobre o Instituto Ronald McDonald e programas

O Instituto Ronald McDonald é uma instituição sem fins lucrativos cuja missão é promover a saúde e a qualidade de vida de crianças e adolescentes com câncer. Para isso, a organização desenvolve e coordena Programas - Diagnóstico Precoce, Atenção Integral e Casas Ronald McDonald - que possibilitam o diagnóstico precoce, encaminhamento adequado e atendimento integral e de qualidade para os jovens pacientes e seus familiares. As principais fontes de arrecadação do Instituto Ronald McDonald são o McDia Feliz – maior e mais abrangente campanha nacional no combate ao câncer infantojuvenil – e a Campanha dos Cofrinhos, iniciativa que conta com a doação de trocos dos clientes dos restaurantes McDonald’s. Com mais de dez anos de atuação, o Instituto Ronald McDonald articula diferentes agentes da causa e destina de recursos a projetos de construção e reforma de casas de apoio e unidades médicas, compra de equipamentos e veículos, capacitação profissional e apoio psicossocial a pacientes e familiares, entre muitos outros. Saiba mais sobre as fontes de arrecadação, os programas e as instituições beneficiadas em www.instituto-ronald.org.br.

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Fonte: Multitexto

Novos produtos | Altria, fabricante da Marlboro entra no mercado de cigarros eletrônicos

2013-06-12T08:37:00.001-03:00

Buscando aumentar a concorrência em produtos diferentes em um mercado cada vez mais restritivo, principalmente pelo cheiro, a Altria, fabricante da Marlboro está apostando nessa inovação para ela e melhor, usando marcas consagradas.

A companhia tabaqueira americana Altria, fabricante de marcas como Marlboro, anunciou nesta terça-feira (11/06) o lançamento de seu primeiro cigarro eletrônico, chamado MarkTen, com o qual procura entrar totalmente neste crescente mercado.

"Há oportunidades para concorrer de uma forma eficiente introduzindo produtos superiores, construindo marca e navegando em um entorno regulador em transformação", afirmou hoje o presidente e executivo-chefe da Altria Group, Marty Barrington, que ressaltou que a nova aposta de sua companhia chegará ao mercado no próximo mês de próximo.

O principal responsável da tabaqueira aproveitou o dia anual do investidor para oferecer detalhes sobre a entrada da Altria no mercado de cigarro eletrônico, uma notícia que o mesmo já havia antecipado em abril ao apresentar os resultados do primeiro trimestre.

Barrington revelou hoje que o produto, impulsionado por sua subsidiária Nu Mark, se chamará MarkTen e começará a ser comercializado em um mercado piloto no estado de Indiana a partir de agosto, enquanto o custo do aparelho deverá girar em torno de US$ 9,5.

A tabaqueira também informou que o produto apresentará duas versões, uma clássica e outra mentolada, e que a mesma poderá ser utilizada tanto como um produto descartável como recarregável, já que ela poderá ser reutilizada com cartuchos e baterias à parte, embora não tenha detalhado o preço das mesmas.

Este cigarro eletrônico, segundo Barrington, conta com a tecnologia FourDraw, que "fornece uma experiência que se assemelha muito à uma tragada de um cigarro tradicional" e possui um "atrativo sabor".

Segundo os estudos realizados pela empresa, os fumantes estão demonstrando mais interesse pelos cigarros eletrônicos e, apesar de existirem mais de 200 marcas diferentes deste produto no mundo todo, os consumidores conhecem apenas umas poucas.

Desta forma, Barrington afirmou estar convencido de que este é o momento adequado para entrar neste mercado, uma chegada que se produz uma semana depois que a Reynolds American, a segunda maior tabaqueira dos EUA, lançasse uma versão renovada de seu cigarro eletrônico Vuse em nível nacional.

As ações de Altria, matriz da Philip Morris EUA, subiam um mínimo 0,06% uma hora e meia após o início do pregão na Bolsa de Nova York, onde acumulam uma forte alta de 15,3% neste ano.

Abs,

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Fonte: Epocanegocios

Marketing de relacionamento | Jontex cria cabines para declarações de amor em São Paulo

2013-06-12T08:19:00.002-03:00

Cabines para gravação de vídeos românticos fazem parte da campanha da marca de preservativos para o Dia dos Namorados.

Assim como outras marcas que decidiram dar um empurrãozinho nas declarações públicas de amor, a Jontex apostou numa cabine para namorados gravarem e distribuirem mensagens românticas em vídeo como campanha do Dia dos Namorados em 2013.

A ação instalou os espaços na cidade de São Paulo desde o dia 7 de junho, e as cabines ficarão disponíveis até esta quarta-feira, dia 12. Os vídeos registrados podem ser enviados aos pares românticos por email ou via Facebook.

Para os casais fora da capital paulista, uma ação semelhante estará acontecendo no site da marca, com a gravação de cartões animados na página www.jontex.com.br.

Em São Paulo, as cabines estarão nas estações de metrô Ana Rosa e Pinheiros, no shopping Nações Unidas e no Centro Empresarial de São Paulo, no Jardim São Luís.

Abs,

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Fonte: Exame

Branding | espionagem na rede pelos EUA pode prejudicar reputação de empresas como Facebook e Apple

2013-06-12T08:14:00.002-03:00

Vazamento de esquema nos EUA mostra que privacidade dos usuários de internet e rede sociais não está garantida.

Você tem certeza que eles sabem muito sobre você. Perguntam onde você está, guardam seus e-mails, suas fotos de viagem e de família, além de armazenar todos os seus papos ou troca de e-mails. Não é novidade que empresas como Google, Yahoo!, Facebook, entre outros, sabem muito sobre nós. No entanto, a recente polêmica envolvendo o vazamento de informações pode comprometer a reputação de empresas.

Uma boa parte da repercussão negativa do caso deve recair sobre a consultoria Booz | Allen | Hamilton. Edward Snowden, protagonista do caso que teria assumido para si a responsabilidade do vazamento das informações, era empregado da consultoria há menos de três meses e prestava serviços para a Agência de Segurança Nacional (NSA), por um salário de 122 mil dólares anuais. Ontem (11), a empresa anunciou a demissão de Snowden por violação grave do código de conduta e valores da empresa.

Foi justamente nesta atividade que Snowden, que também é ex-agente da Agência de Inteligência Central (CIA), chegou a tantas informações. O governo americano está em xeque, sob a acusação de espionagem e violação da privacidade dos cidadãos – assunto que vem rendendo dor de cabeça ao presidente Barack Obama.

Para as empresas, esse deve ser um momento de conscientização. Rosa Alegria, vice-presidente do Núcleo de Estudos do Futuro da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), explica que os tempos de confidencialidade ficaram para trás.

Depois dos escândalos gerados pelo Wikileaks, agora é a vez de “Verax” – codinome utilizado de Snowden – mostrar para o mundo que não há mais informações sigilosas. “Com um cenário de conectividade e grande exposição, invariavelmente, em algum momento, todas as informações confidenciais, de negociações de governos e de empresas virão à tona”, diz Rosa.

Especialmente para empresas que trabalham com o monitoramento das informações que compartilhamos ao longo do dia. E se nem a NSA não está a salvo, resta uma pergunta: quem está?

Fontes de informação

Em um dos documentos divulgados por Snowden, a lista de empresas envolvidas no esquema levanta polêmica justamente por sempre estarem no centro das discussões sobre privacidade dos usuários. Entre elas estão Microsoft, Apple, Google, Facebook, Yahoo!, Skype, YouTube, PalTalk e AOL.

Todas elas – exceto a Verizon, de telecomunicações, que assumiu publicamente a solicitação recebida do governo recentemente - negaram participação ativa em um suposto esquema de espionagem do governo Obama.

A maior parte diz não saber sequer da existência do chamado Prism, o que sugere que essas informações podem não ter sido efetivamente concedidas sob uma demanda pontual. No entanto, aquelas mencionadas pela lista de Snowden afirmam não deixar nenhuma “porta dos fundos” aberta para investigações de órgãos de inteligência.

A dúvida, então, recai sobre a confiabilidade dessas organizações que centralizam tantas informações relevantes de usuários em todo o mundo.

Para Heloisa Bedicks, superintendente geral do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), o impacto do caso Snowden sobre a reputação dessas empresas tende a ser mínimo, uma vez que a sociedade norte-americana vive um momento de pânico com relação às ameaças terroristas. “O governo americano está buscando dar segurança aos cidadãos. Talvez a sociedade entenda esse pânico como justificativa para um leve abandono, ainda que temporário, do que temos por privacidade e até mesmo a ética”, diz. “Se alguém sair com a reputação lesada nessa história, possivelmente será o presidente Barack Obama.”

Para ela, o perigo à reputação da empresa mora, no entanto, onde há interesses comerciais no vazamento dessas informações. “São situações completamente diferentes e, se a segurança nacional não estivesse em jogo, esta poderia sim ser uma questão de transparência”, afirma. “Não tem como dizer não a uma solicitação do governo que pode evitar que tragédias como o 11 de setembro se repitam".

Na opinião de Rosa Alegria, Mark Zuckerberg, presidente do Facebook, parece estar em piores lençóis, considerando essa questão. “Nós nunca recebemos uma solicitação ou ordem de qualquer agência do governo solicitando informações ou dados em massa, como o que a Verizon reportou recentemente. E se tivéssemos recebido, lutaríamos agressivamente. Nunca tínhamos escutado falar do Prism até ontem”, afirmou Mark Zuckerberg em comunicado publicado pelo The Guardian.

Rosa Alegria explica que, desde a sua fundação, a rede social não inspira confiança no que tange o sigilo dos dados, uma vez que mesmo o conteúdo postado por usuários passa por filtros que envolvem relações comerciais, como o pagamento de publicidade e cobrança por serviços como o envio de mensagens.

O ponto central, para ela, é a falta de transparência entre os usuários e a organização. “Não dá para gerar lucratividade em cima de um apanhado de inteligência que não é sua, mas construída por todos os usuários de uma rede de alcance mundial”, afirma. Mais que isso, Rosa vê nessa prática uma “apropriação desequilibrada do conhecimento ”.

O Google, por sua vez, não sofreria tanto por oferecer uma relação ganha-ganha com o usuário, na opinião de Rosa. Para ela, ao mesmo tempo em que muitos de seus dados são monitorados e solicitados pelas plataformas da empresa, o usuário tem a possibilidade de usar uma grande quantidade de ferramentas de pesquisa, produtividade e informações disponibilizadas pela companhia.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame

Marketing Experience | Vending Machines e totens exclusivos ativam marcas como Hellmann's, Coca-Cola, Peixe Urbano e Natura

2013-06-11T08:17:00.003-03:00

Não é mais uma "inovação", mas os resultados criam experiências diferenciadas para o público. Como uma máquina tipo caça-níqueis que oferece refeições com Hellmann´s.

Gôndolas de supermercados, metrô, praias, shoppings, qualquer um desses locais pode ser um bom lugar para ações de ativação. Nos últimos anos, o mercado passou a utilizá-los com mais frequência para instalação de máquinas com as quais o público pode interagir, criando experiências atraentes. Um dos mais recentes exemplos é a ação “Food Slot”, criada pela Ogilvy para da Hellmann’s, com máquina desenvolvida pela Hungry Man Projects, que entrega comidas fresquinhas, feitas na hora, em supermercados e bares de São Paulo. Veja:

Segundo o diretor de criação, Fabio Seidl, as pessoas impactadas tiram fotos e compartilham nas redes sociais. “Com um investimento como esse, produziríamos um bom comercial. Entretanto, a experiência real causa uma provocação múltipla”, diz Seidl. Além de desenvolver a tecnologia, a Hungry Man Projects foi responsável por produzir um vídeo contando toda a história da ação, dirigido por Gualter Pupo. A produção desses vídeos é fundamental para reverberar que esse tipo de ação, geralmente realizada de forma restrita, por um curto período de tempo, em poucos locais. É o filme no YouTube que a tornará conhecida do grande público, podendo gerar compartilhamentos e — principalmente — a credenciando para ser inscrita nos festivais publicitários nacionais e internacionais, onde são a nova moda.

“A tecnologia sempre esteve a serviço da ideia. Ela pode ser determinante em alguns casos ou não. Se não conhecermos a tecnologia, não saberemos o que ela pode fazer pela ideia”, frisa Armando Ruivo, sócio da Hungry Man Projects.

Outra máquina criada pela Ogilvy que alcançou sucesso em festivais foi “Refil da Felicidade”, também para Coca-Cola, que libera créditos para navegar na internet e faturou dois Bronzes no Festival de Cannes do ano passado: um em Design, outro em Mobile. Veja:

Construção de marca e oportunismo

A possibilidade de gerar repercussão na internet e nas redes sociais e troféus em prêmios publicitários já é considerada no nascedouro de projetos de ativação como esses. Segundo Gaetano Lops, diretor de projetos especiais da AlmapBBDO, desde o brieffing a agência já consegue imaginar em quais categorias o projeto pode obter mais sucesso nos festivais. Entretanto, ele adverte que o uso de tecnologia em pontos de contato com o público não se resume à busca por troféus. “Quando o perfil do cliente é inovador, a melhor forma de atraí-lo é por meio de tecnologia, é aí que entram essas máquinas”, destaca.

Para Lops, muito mais do que chamar a atenção do pequeno público que tem contato direto com as máquinas, há um objetivo maior para o cliente que recorre a projetos desta natureza. “Não estamos falando só de cadastro ou prêmios, com a mídia social conseguimos expandir uma ação de uma forma bem bacana”, afirma. Ele alerta, contudo, que após o impacto inicial, a marca precisa estar preparada para manter o relacionamento com as pessoas que se interessaram pela ação ao vê-la pela internet, com a oferta de novos conteúdos relevantes. “Impactamos o consumidor e precisamos continuar conversando com ele, senão é um tiro no pé”, acredita. Uma das soluções que Lops sugere é a criação de programas de fidelidade a partir de ativações que usam máquinas. Um dos cases mais recentes da Almap foi o “Catraca da Boa”, realizado no Carnaval deste ano para a Antarctica, no metrô do Rio de Janeiro, onde uma lata vazia da cerveja era trocada por uma passagem de metrô.

Outro exemplo de sucesso no portfólio da agência é a “Máquina de dinheiro”, criada para o Peixe Urbano. Em maio de 2011, ela ficou instalada por dois dias no Shopping Paulista, em São Paulo, com a irresistível oferta de troca de notas de real por outras de maior valor — para ressaltar a veia promocional do site de compras coletivas. Veja:

Quem olha por fora só consegue apreciar o quanto é possível usufruir dessas máquinas, mas nem imagina a tecnologia e a inventividade que estão ocultos dentro das caixas. Além do trabalho de robotização e criação de softwares, é necessária também uma ajuda de profissionais de marcenaria e design. Pensando nesse nicho de mercado, os sócios Ricardo Rosenberg, Raphael Wright, Omar Sabbag e Felipe Figliolini investiram R$ 2 milhões para lançar o Grupo Navi. A holding nasce da associação de três empresas: a Machine & Mídia, a Advertronic e a Usina de Marketing. A primeira é voltada para o desenvolvimento de vending machines e sampling machines personalizadas para o mercado publicitário e pontos de venda. Já a Advertronic é o braço tecnológico, especializado em criar tecnologias e sistemas para integração do mundo real com o virtual para máquinas e produtos. Por último, a Usina de Marketing desenvolve displays criativos e expositores inovadores.

Juntas elas desenvolveram mais de cem projetos em 2012 incluindo alguns cases de sucesso como o “Google Box”, criado pela RG/A, que rodou as agências paulistanas em busca de boas ideias para melhorar a convivência nas cidades. Neste projeto específico, o grupo precisou criar um software que registrava as ideias apresentadas e as armazenava digitalmente na caixa. O projeto recebeu o Grand Prix do Prêmio Abemd de 2013.

Outro case interessante foi desenvolvido no final do ano passado pelo Grupo Navi para uma ação da ID\ para a Natura: uma sampling machine que entregava amostras de produtos. Para ganhar, bastava a pessoa se cadastrar por meio do Facebook, que automaticamente o software reconhecia a foto de perfil do usuário e, em seguida, imprimia a imagem na embalagem como forma de personalização. Por meio da ação, a Natura conseguiu aumentar sua base de fãs na rede social. Veja:

“A maioria das máquinas é produzida por nós, mas nem sempre foi assim. No começo, importávamos a tecnologia, mas esse sistema acabou se tornando desvantajoso, pois muitas vezes o software chegava aqui, não funcionava e nós perdíamos muito tempo consertando”, diz Felipe Figliolini.

Os sócios contam que, dependendo do porte do projeto, chegam a ficar de dois a três meses mergulhados em soluções para a máquina. “Atualmente, o grupo possui uma equipe especializada em robótica que desenvolve projetos próprios”, destaca Ricardo Rosemberg.

E aí, animado em criar uma ação diferenciada? Tira o "escorpião do bolso" e entre para a história, reforce sua marca e garanta uma experiência de marketing com o seu público!

Abs,

Jony Lan
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Fonte: mmonline

Novos produtos | @QuakerBr lança Cereal Mix, quase um 'Sucrilhos premium'

2013-06-11T07:14:00.003-03:00

Uma combinação de aveia, flocos crocantes e pedaços de frutas que alia os benefícios da aveia ao sabor dos cereais matinais. Não não é uma granola, mas leva aveia!

A PepsiCo, fabricante das marcas KERO COCO ®, EQLIBRI ® e H2OH! ®, entre outras, lança mais uma novidade em seu portfólio QUAKER ®, o Cereal Mix. O produto abre um novo segmento para a marca, uma combinação de aveia com cereal matinal. Desenvolvido especialmente para quem não abre mão da saúde logo pela manhã, QUAKER ® Cereal Mix possui pedacinhos de frutas, flocos crocantes e aveia, perfeito para o consumo individual, pois contêm cinco porções em cada pacote. Disponível em quatro sabores diferentes: Ameixa e Iorgurte; Banana e Mel; Chocolate com cookies e Frutas Vermelhas com Iogurte.

O produto traz a conveniência no consumo da aveia, um cereal rico em diversos nutrientes cujo consumo diário pode, comprovadamente, trazer diversos benefícios à saúde. O que diferencia o novo Cereal Mix é a junção da aveia a flocos de arroz, frutas ou pedacinhos de chocolate, trazendo uma crocância e sabor bem acentuada ao produto. O Cereal Mix possui baixas calorias e pode ser consumido diariamente.

Segundo a gerente de marketing da marca, Anna Teixeira, “QUAKER ® Cereal Mix reúne todas as propriedades e ingredientes necessários para começar o dia mais disposto e saudável. O produto é inédito no mercado e no portfólio da marca, chegando para atender às necessidades dos consumidores que priorizam uma alimentação rica e equilibrada sem abrir mão do sabor durante as manhãs”.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Pepsico Brasil

Comportamento | o Consumidor Móvel Brasileiro, como os celulares estão transformando a vida das pessoas

2013-06-10T07:49:00.003-03:00

Pesquisas qualitativa | uma série que se propõe a entender o consumidor móvel brasileiro sem desviá-lo do seu caminho habitual: na rua, andando junto, do mesmo lado da calçada. No trânsito, no café, na correria. Na barrinha do wi-fi, ou sinal 3G disponível. Nas pessoas da vida real, que por não serem ‘‘tecnomaníacas’’, ou ‘‘early adopters’’, podem nos levar à tendências de comportamento mais verdadeiras e próximas de acontecer. Com todo mundo. Agora.

A empresa de mobile marketing Pontomobi e a agência de publicidade JWT divulgaram nesta quinta-feira (6/6) o resultado de uma pesquisa encomenda por ambas, para mapear o comportamento do consumidor móvel brasileiro. O projeto “On The Go”, foi realizado pela empresa de pesquisa “Na Rua”, que entrevistou mais de 350 pessoas, durante cinco meses. A pesquisa resultou em três minidocumentários, que mostram as mudanças nos hábitos dos usuários de internet móvel e as oportunidades para as empresas com as tecnologias 3G, 4G e Wi-Fi.

Os vídeos mostram histórias de pessoas comuns que tiveram a rotina totalmente reformulada com a presença dos dispositivos móveis. O primeiro dos três filmes (abaixo) mostra a história de uma instrutora de ônibus que fez do tablet uma maquininha de cartão de crédito. Também aborda um chaveiro que utiliza o serviço de geolocalização do Google para divulgar seu negócio; e um recepcionista de um hotel que estuda inglês a qualquer hora do dia, através do wifi ou rede 3G.

Segundo Patrice Lamiral, diretor de estratégia da JWT, no lugar de uma pesquisa quantitativa, o projeto decidiu ir para rua e ver o que as pessoas estão fazendo com o celular e com o tablet. “Não fomos atrás dos super geeks e sim de gente comum”, analisa.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: epocanegocios

Empreendedorismo | Americana de 15 anos fatura US$ 1 milhão com venda de chinelos

2013-06-10T07:32:00.003-03:00

Madison Robinson, 15 anos, teve a ideia de criar a empresa em 2006 e hoje tem parceria com grandes lojas de varejo, como a Macy’s e Nordstrom.

A jovem empreendedora norte-americana Madison Robinson, de apenas 15 anos, já faturou o seu primeiro milhão de dólares. A adolescente é fundadora da Fish Flops, uma empresa especializada no comércio de chinelos para o público infantil.

De acordo com o Daily Mail, mais de 30 empresas já encomendaram produtos da marca, inclusive gigantes do varejo como a Macy’s e Nordstrom. Cada par de chinelo é vendido, em média, por 25 dólares.

Ainda segundo a publicação, dois anos após o lançamento oficial da empresa, mais de 60 mil pares foram vendidos. Com isso, a receita foi de, pelo menos, 1,2 milhão de dólares.

Por orientação do pai, o lucro da empresa está sendo economizado para pagar a faculdade da empreendedora.

Na página principal da empresa, Maddie, como ela prefere ser chamada, afirma que, em 2006, teve a ideia de criar uma marca que aliasse suas paixões por natação, pesca e desenho. Hoje, além de chinelos, ela vende camisetas e livros infantis que ela mesma escreve.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Exame

Fator Governo | Nota fiscal deve mostrar impostos embutidos no preço, confira

2013-06-10T07:28:00.002-03:00

Oportunidades para as empresas de TI atualizarem seus clientes e claro, ganhar apra isso. Quando fizer uma compra, o consumidor tem de ser informado, a partir desta segunda-feira, sobre o valor aproximado do total dos tributos incidentes no produto.

A partir de hoje (10), os estabelecimentos comerciais de todo o país são obrigados a discriminar na nota fiscal ou em local visível os impostos embutidos no preço dos produtos e serviços.

De acordo com a Lei 12.741, quando fizer uma compra, o consumidor tem de ser informado sobre o valor aproximado do total dos tributos federais, estaduais e municipais, cuja incidência influi na formação dos preços de venda.

Embora a lei estabeleça para esta segunda-feira a data em que a exigência entra em vigor, muitas empresas alegam que falta ainda a regulamentação e dizem que, por isso, não sabem como adequar seus sistemas informatizados às novas regras.

O presidente da Confederação Nacional dos Dirigentes Lojistas, Roque Pellizzaro Junior, foi enfático ao dizer que o setor que representa não está preparando para as mudanças. “O Ministério da Justiça tem de regulamentar a lei. Só a partir da regulamentação teremos a noção correta de como as empresas se prepararão para discriminar corretamente os impostos nas notas”, disse Pellizzaro à Agência Brasil.

Segundo ele, as companhias de pequeno porte terão muita dificuldade porque as empresas que fornecem os programas de computador para elas não sabem ainda como adequar os sistemas.

Pellizzaro também acredita que as entidades de defesa do consumidor não autuarão as empresas antes da regulamentação. Para ele, depois de publicada a regulamentação da lei, é possível que seja dado um prazo para que as empresas ajustem os sistemas informatizados.

Até a última sexta-feira (7), o Procon do Distrito Federal manifestava disposição de cumprir a lei. Ao ser consultado, um dos supervisores, que preferiu não se identificar, informou que a orientação era cumprir a lei, já que as empresas tiveram, desde dezembro, data da publicação, prazo suficiente para se adequar.

O Ministério da Justiça não informou quando a regulamentação será publicada, mas o presidente da CNDL acredita que isso deve ocorrer nesta semana.

Pela lei, a apuração do valor dos tributos incidentes deve ser feita separadamente para cada mercadoria ou serviço, inclusive na hipótese de regimes jurídicos tributários diferenciados dos respectivos fabricantes, varejistas e prestadores de serviços, quando couber.

Têm de ser informados ao consumidor os impostos sobre Operações Financeiras (IOF), sobre Produtos Industrializados (IPI), o relativo ao Programa de Integração Social e de Formação do Patrimônio do Servidor Público (PIS/Pasep), as contribuições para o Financiamento da Seguridade Social (Cofins) e de Intervenção no Domínio Econômico (Cide), além dos impostos Sobre Serviços (ISS) e sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS).

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Exame

Marketing | Coca-Cola cria garrafa de gelo em Cartagena das Índias, na Colômbia

2013-06-07T08:03:00.001-03:00

A primeira embalagem de gelo feito para a Coca-Cola, isso sim é experiência de marketing! Quase um copo adaptado no formato de uma garrafa. A Embalagem de Coca-Cola feita de gelo aparece em comercial da marca na Colômbia. Acho que as empresas de bebidas brasileiras vão querer imitar, será? Bom, com certeza a Pepsi deve estar pensando: porque não fiz isso antes!

Coca-Cola sempre gelada. Ou enquanto a garrafa estiver inteira, pois a marca promoveu recentemente uma ação em Cartagena das Índias, na Colômbia, com garrafas feitas de gelo.

O vídeo exibe garrafas da bebida totalmente congeladas, com um pequeno bracelete que serve para proteger os dedos dos consumidores.

Entretanto, o site Foodbeast questionou o comercial e perguntou se ação é higiênica.

Segundo a publicação, há poeira no ar que poderia impregnar na garrafa. Num ambiente como a praia, isso é ainda pior. Será que a marca lembrou que o consumidor pode beber uma Coca com a areia, por exemplo?

Veja o vídeo e tire suas conclusões:

Ah!!!!!! Eu acho que a Equipe da Skol, da Nova Schin e as agências de publicidade que gostam de criatividade devem estar se mordendo e pensando porque não tiveram essa ideia antes ou porque não conseguiram emplacar uma ação como essa para dizerem que foi a primeira. Agora vão ter que fazer de latinhas para falar que foram as primeiras. Mas agora você sabe de onde será tirada essa ideia! Estamos de olho!

Abs,

Jony Lan
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Fonte: exame

Estrategia Terrorista | TIM denuncia Vivo de plagio em campanha de marketing e Conar acata

2013-06-06T08:42:00.004-03:00

Já diziam os alunos do ensino fundamental: "nada se perde, nada se cria, tudo se copia". Claro que uma frase destas está mais para adaptação de Lavoisier, mas o fato é que seja por coincidência ou por alguma sacada de algum profissional de criação, seja lá quem teve a ideia, com certeza retirou de alguma outra campanha publicitária. Ou tá achando que foi retirada de uma estante? O Conselho acatou a denúncia da TIM contra a concorrente, que teria copiado elementos visuais em campanha publicitária.

Fato, quando o marketing não é feito com responsabilidade o tiro sai pela culatra. Já imaginou o tempo perdido na produção dessa peça, o investimento feito em tempo, e pessoas envolvidas na aprovação para depois falarem que foi plágio. Pelo menos é menos pior que aquele chocalho do Brown!

As pessoas podem até serem inocentes neste caso, mas o mundo é cruel e implacável!

Peça da TIM que teria sido plagiada pela Vivo: concorrente repetiu a ideia trocando a cabeça do Blue Man pelo boneco da Vivo, segundo o Conar.

O Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária) acatou a denúncia da TIM contra a operadora Vivo por suposto plágio em uma das suas campanhas publicitárias veiculadas este ano.

Por maioria dos votos, a Vivo foi punida com sustação da campanha acusada de copiar o elementos visuais da "TIM Intelligence", ação da TIM voltada a planos empresariais.

As duas peças usam o mesmo conceito - os símbolos das companhias, respectivamente o Blue Man da TIM e o boneco da Vivo, em corte longitudinal e com elementos variados na parte interna - para ilustrar ações publicitárias diferentes.

O processo foi arquivado em primeira instância, mas a TIM recorreu e na última reunião do conselho, cujas decisões foram divulgadas nesta quarta-feira, o Conar recomendou sustação da propaganda. A Vivo tem 15 dias para recorrer e por enquanto a orientação é que a veiculação da peça seja suspensa.

Procurada pela reportagem, a Telefônica Vivo afirmou em comunicado que o episódio não configura plágio, "já que para que isso ocorra é necessário que o denunciante detenha a 'originalidade' do 'artifício criativo', o que não é o caso da outra operadora". Segundo a companhia, a suspensão é resultante da "possibilidade de 'permitir confusão' junto aos consumidores, em virtude de semelhança de campanhas usadas em período de tempo muito próximo e de empresas que disputam o mesmo mercado".

A Telefônica prossegue ressaltando que o caso ainda não está finalizado pelo Conar e a empresa estuda recorrer da decisão.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Exame

Marketing promocional | Powerade ION4 sorteia bolas utilizadas na Copa das Confederações da FIFA 2013

2013-06-06T08:23:00.001-03:00

· Promoção “Bola do Jogo” dará 12 bolas, que serão usadas nos jogos da Copa das Confederações da Fifa 2013, para o público

· Para participar, basta comprar uma embalagem de Powerade e enviar o código de barras por SMS

· Serão realizados três sorteios

Powerade ION4, bebida esportiva comercializada e distribuída em Minas Gerais pela Coca-Cola FEMSA Brasil, vai dar ao brasileiro a chance de levar para casa bolas utilizadas nos jogos da Copa das Confederações da FIFA 2013. A bebida esportiva da Coca-Cola Brasil lança nesta semana a promoção “Bola do Jogo”, que sorteará 12 bolas que rolaram nos gramados da competição. “Powerade será responsável pela hidratação dos jogadores durante a Copa das Confederações da FIFA 2013. E a promoção “Bola do Jogo” reforça a nossa parceria com a entidade. Ela foi desenhada para dar ao brasileiro a chance de ter uma recordação real do torneio. Vamos sortear as bolas que efetivamente serão utilizadas em campo. Cada uma terá uma história na Copa das Confederações da FIFA 2013”, explica Aliucha Ramos, diretora de Hidratação da Coca-Cola Brasil.

Para participar da promoção, que começa essa semana e fica no ar até 28 de junho, o consumidor deverá comprar uma embalagem de Powerade ION4 e enviar o código de barras por SMS para o número 22043. A pessoa receberá, por SMS, um cupom validando a participação no sorteio. Serão três datas de sorteio diferentes, quatro bolas distribuídas em cada um.

A promoção “Bola do Jogo” integra a campanha de Powerade ION4, ‘Todo jogo tem power’, para a Copa das Confederações da FIFA 2013. A ação do isotônico, escolhido pela FIFA para hidratar os jogadores durante a competição inclui o lançamento de embalagem comemorativa no sabor Mountain Blast (mix de frutas) e promoção de ponto de venda que deu ao consumidor squeezes iguais aos que serão utilizados pelos jogadores durante o campeonato. Powerade estreou também filme publicitário (http://www.youtube.com/watch?v=hQf8_1Ki_A8) em emissoras de TV aberta - Globo, Bandeirantes e Record, nas praças de São Paulo, Curitiba, Belo Horizonte , Ribeirão Preto e São Carlos, no interior de São Paulo. O plano de mídia engloba também os canais de esporte por assinatura SporTV, ESPN e FoxSports. A marca patrocinará também programas de televisão, adquirindo cotas do Troca de Passe, do Sportv, e do Sportscenter, da ESPN. A agência DAVID Brasil foi responsável pela adaptação da campanha ao mercado nacional.

POWERADE ION4

Powerade foi lançado no Brasil em 2010. Além do cenário favorável do mercado brasileiro, a marca encontrou excelente oportunidade internacional naquele ano: a Copa do Mundo FIFA™. Powerade era a bebida esportiva do mundial da África do Sul. A resposta do consumidor foi imediata e a marca foi a que mais expandiu sua participação de mercado globalmente em 2011, dentre todas as categorias em que a empresa atua. Atualmente, Powerade™ tem 27,4% do mercado de bebidas esportivas.

A Coca-Cola e a Copa do Mundo da FIFA™

A Coca-Cola Company tornou-se parceira oficial da Copa do Mundo da FIFATM em 1978. No entanto, a presença da marca Coca-Cola em Copas do Mundo da FIFATM acontece desde 1950 com anúncios nos estádios do evento. Desde então, a marca sempre esteve presente nos estádios de todas as edições da competição. A empresa também patrocina o FIFA Trophy Tour™ desde 2006, oferecendo a consumidores no mundo inteiro a oportunidade de ver ao vivo a taça mais cobiçada do mundo.

Em novembro de 2005, a FIFA e a Coca-Cola Company prolongaram a antiga parceira por mais 16 anos, de 2007 a 2022. O compromisso renovado pela Coca-Cola no setor de bebidas não-alcoólicas compreende não só investimento em dinheiro como também produtos e serviços de apoio à extensa gama de torneios organizados pela FIFA ao redor do mundo, entre eles a Copa do Mundo da FIFATM, Copa do Mundo Feminina da FIFA, Copa do Mundo Sub-20 da FIFA, Copa do Mundo Sub-17 da FIFA, Copa do Mundo de Beach Soccer da FIFA, Copa do Mundo de Clubes da FIFA, FIFA Interactive World Cup, Copa do Mundo Feminina Sub-20 da FIFA, Copa do Mundo de Futsal da FIFA e Copa das Confederações da FIFA.

A Coca-Cola continua patrocinando também o popular Ranking Mundial da FIFA / Coca-Cola de seleções masculinas e o Ranking Mundial Feminino da FIFA.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Interface

Marketing | Pizzaria Domino's usa drones para entregas no Reino Unido

2013-06-06T08:18:00.004-03:00

Mais produzido para promover a marca em frente inovadoras, filial inglesa da rede Domino’s mostra como o uso dos temidos drones ('helicópteros não tripulados')pode envolver tarefas nada militares, como entregar pizzas, por exemplo. Será que pega? Que tal usar em outras atividades? O importante é fazer alguma coisa, melhor do que desenhar no papel!

Usados pelo exército americano, especialmente no ataque a supostos terroristas do Paquistão, os temidos drones, aviões-robôs, estão se tornando cada vez mais úteis aos olhos dos civis. Já usados para a entrega de cerveja e também para levar crianças até o ônibus escolar, os drones substituíram os entregadores de pizza no Reino Unido.

A filial inglesa da rede americana de pizzarias, Domino’s, demonstrou como seria o uso deste veículo aéreo não tripulado, pertinentemente apelidado de “Domicopter” para levar as encomendas até os consumidores.

De acordo com nota a imprensa, o objetivo da iniciativa é estudar novas formas de entrega de produtos. Na ocasião de sucesso do “Domicopter”, a rede pretende montar uma espécie de academia de voo, especializada nestes robôs.

Apesar de inventiva, a ideia não deve se popularizar em outros países, sequer nos Estados Unidos, no qual o Domino’s surgiu. Segundo lembrou o site CNN Money, o uso comercial de drones é proibido de acordo com regulamentações da agência de aviação dos EUA.

Veja no vídeo abaixo o “Domicopter” em ação:

Abs,

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Fonte: Exame

Franquias | Spoleto cria diferenciais com consultorias e serviços excusivos aos franqueados

2013-06-06T07:28:00.000-03:00

Há 14 anos no segmento de franquias de alimentação, o Spoleto, maior empresa do sistema Trigo, tornou-se um case de sucesso. Mais do que ter implantado um modelo de negócio inovador e promissor, a rede é apontada por oferecer suporte e apoio de qualidade aos franqueados. Segundo o consultor Edmour Saiani, o Trigo é a única franqueadora do Brasil que apresenta um projeto de construção de cultura e gestão de atendimento. “O franqueador tem vocação de relacionamento sem igual – quem convive com seus executivos sabe, sente e admira - que mantém a rede crescendo e ainda com muita proximidade do franqueado”, afirma.

E é essa a proposta do Spoleto para a feira ABF Franchising Expo 2013: apresentar estratégias e ferramentas da franqueadora para obter excelência de atendimento e de gestão e se diferenciar no mercado brasileiro e internacional.

A rede oferece um trabalho de consultoria personalizado, amplo e exclusivo, com cerca de seis plataformas diferentes. São programas e avaliações de gestão e de resultados sempre com foco em melhorar e ampliar a performance de suas 275 franquias.

Todo o trabalho é feito em parceria com o franqueado e até mesmo a decisão de investimento do fundo de marketing local é definida em conjunto com o comitê de franqueados de cada região. As ações locais de ponto de venda também são criadas a partir de uma troca intensa de dados e táticas com os franqueados de cada loja.

O projeto mais novo, inédito no varejo de alimentação, é o GAS (Gestão de Atendimento e Serviço). O objetivo é reforçar a cultura de atendimento e serviços e implementar um programa de gestão que vai do presidente ao atendente. “Queremos elevar o Spoleto ao nível de referência em atendimento no mercado em que atua”, explica o diretor de franquia e marketing da rede Antonio Moreira Leite. O executivo complementa que ainda em 2013 será criada uma loja-escola dentro do próprio escritório a fim de acompanhar mais de perto todo o treinamento e suporte dados às franquias.

Um pouco mais sobre projetos/ferramentas de destaque

GAS (Gestão de Atendimento e Serviço)

Implantado em 2012 como “piloto” em 30 lojas do Rio de Janeiro e de São Paulo (15 em cada estado), a partir de junho terá abrangência nacional, nas 290 unidades da marca espalhadas pelo país. O GAS busca na prática elevar o nível de serviço e atendimento em todo o sistema Trigo. A implementação desse projeto se dá através do programa Multiplicador, apoiado por um sistema de atividades e acompanhamento online. O Spoleto e o franqueado identificam uma liderança em cada unidade, que é treinada em cada fase do programa de Multiplicadores para transferir os ensinamentos/treinamentos aos demais funcionários de cada loja.

O projeto é desenvolvido em oito módulos. O funcionário “multiplicador” é treinado por um consultor da rede e todos são avaliados periodicamente ao final de cada etapa. Caso não seja aprovado, é necessário refazer o módulo. Durante todo o ano de 2013 serão apresentadas práticas, dicas e orientações com o objetivo de melhorar o atendimento e padronizá-lo em toda a rede.

- O sucesso do bom atendimento está no compartilhamento de nossa cultura de atendimento e missão em cada elo do sistema de franquias. É através de nossas crenças e valores e de um treinamento estruturado aos membros das equipes que conseguimos estimular nos clientes a vontade de voltar e permanecer fiel à marca. Acreditamos fielmente que o jogo nunca está ganho e estamos sempre abertos a ouvir e implementar melhorias vindas dos clientes, funcionários e parceiros. Esse é o jeito Spoleto de Ser - conclui Moreira Leite.

SQUADRA

É um programa de excelência que avalia e premia as cinco melhores unidades / franqueados que apresentaram alta performance qualitativas e quantitativas durante o ano. Os vencedores são selecionados de acordo com análises de controles (como turn over de funcionários, custos e vendas) e do acompanhamento dos resultados, do engajamento do franqueado com todas as atividades da rede e de sua liderança com a equipe de sua unidade, apresentação das lojas, ausência de reclamações no SAC e alcance de metas de crescimento, entre outros critérios.

O prêmio é uma viagem gourmet e cultural à Itália com direito a acompanhante, durante oito dias. Em 2012, a primeira foi realizada com a participação do vice-presidente do Grupo Trigo (do qual o Spoleto pertence) Eduardo Ourivio e do sócio e chef da rede Gianni Carboni. A próxima viagem será em setembro e contemplará visitas à cidade de Spoleto (região de Umbria), à fábrica da Pasta Zara (fornecedora da rede) e a outros parceiros como produtores de queijos parmeggiano, prosciutto (presunto), arroz arbóreo, vinhedos, lagares, oliveiras etc. O objetivo é levar os franqueados para “beber na fonte” da culinária italiana a fim de que conheçam mais sobre a origem dos alimentos que “vendem/oferecem” aos consumidores.

CLIENTE OCULTO

Para ajudar a rede a enxergar 100% com os olhos dos clientes e contando com a ajuda de uma empresa especializada, é feito um checklist de avaliação e um profissional se passa por cliente oculto. A finalidade é entender onde e quais pontos de atendimento, serviço, padrões de operação e produtos podem ser aperfeiçoados. E principalmente reconhecer aquelas equipes que estão tendo uma performance positiva e padronizada sob o olhar do cliente. Esse projeto também é uma forma do Spoleto mensurar o resultado do projeto GAS e mapear a aderência ao projeto em toda a rede.

Sobre Spoleto/Trigo

Líder no segmento de culinária rápida italiana no Brasil, o Spoleto possui atualmente 301 restaurantes (15 próprios). São 290 (abertos) no Brasil (menos em Sergipe, Mato Grosso e Piauí) e 20 no exterior - 16 no México, 2 na Espanha e 2 na Costa Rica. A maior concentração de lojas brasileiras está em São Paulo (109) e no Rio de Janeiro (68).

O Spoleto pertence ao grupo TRIGO, uma holding 100% brasileira de gestão de food service, formado também pelas redes alimentícias Domino’s Pizza e Koni. Para garantir a qualidade de seu produto - tanto na gestão do negócio, quanto nos itens comercializados nas lojas -, dispõe de duas fábricas próprias e uma distribuidora, garantindo assim a gestão ativa da cadeia de suprimentos de suas redes e atendendo com rapidez às demandas de seus clientes. Além de contar com uma equipe especializada nas diversas áreas do negócio, empregando diretamente mais de 1.000 funcionários.

O sistema TRIGO – que engloba a controladora das lojas próprias, distribuidora, fábrica e franquias das três marcas - registrou crescimento de 15% em 2012, chegando ao faturamento de R$ 540 milhões. No período, foram abertas 51 unidades. Atualmente conta com mais de 400 restaurantes no Brasil e no exterior (37 próprias e o restante franquias) e o objetivo é inaugurar 104 novos pontos para as três marcas, ultrapassando 550 lojas. A projeção para 2013 é alcançar faturamento de R$ 665 milhões, registrando crescimento de 23,5%.

Franquia do Spoleto

Investimento em loja (30m²) = a partir de R$ 400 mil (sem taxa)
Investimento em loja (150m²) = a partir de R$ 550 mil (sem taxa)
Faturamento médio mensal = R$ 105 mil
Taxa de franquia = R$ 60 mil
Taxa de publicidade = 2% do faturamento bruto pra fundo nacional e 2% para fundo regional
Taxa de royalties = 6% do faturamento bruto mensal
Margem de lucro médio = 15%
Prazo médio de retorno do investimento = 30 a 36 meses
Número mínimo de funcionários por loja = 8 funcionários
Capital de Giro = R$ 20 mil
Prazo do Contrato = 5 anos
Telefones: RJ - (21) 3956.8600 / SP - (11) 3956.8600
Email: sejafranqueado@grupotrigo.com.br
Site: www.spoleto.com.br

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
http://br.linkedin.com/in/jonylan

Fonte: Spoke

Pit Stop | C&A cria cartazes nas lojas com erro de português?

2013-06-05T09:07:00.003-03:00

Passando em uma loja de vestuário de varejo me deparo com um material de Trade Marketing aparentemente para estimular a cliente a seguir as "Dicas da ORA". É quase que uma "obra de arte", porque a cliente teria que parar para ler um pouco. As dicas parecem tiradas de algum livro de sedução para mulheres, mas o que achei interessante foi o jorgão "da ORA". Aí vem a pergunta, porque o "ORA" está em caixa alta. Não deveria ser "da HORA" com "h"?

A expressão “por hora”, quando escrita com a letra “h”, refere-se ao tempo, a marcação em minutos. Exemplo: “O médico receitou o comprimido a cada seis horas”. Ou ainda: “O carro estava a cento e vinte quilômetros por hora”.

A expressão “por ora”, quando escrita sem o “h”, dá a ideia de no momento ou agora. É um advérbio de tempo, expressa sentido de por enquanto, no momento, atualmente. Exemplo: “Por ora estou muito ocupado”. Ou ainda: “Você pediu minha decisão, por ora ainda não a tenho”, explica Reinaldo Passadori.

Assim, "Dicas da ORA" está certo, pode até criar dúvidas entre as clientes, mas não tem nada haver em comer letras para escrever da forma que se fala ou como se digita na net.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Novos produtos | Maguary lança as versões Light dos néctares Tangerina e Maçã

2013-06-05T08:49:00.002-03:00

Os sabores de sucesso da Maguary agora também com poucas calorias

A Empresa Brasileira de Bebidas e Alimentos (ebba), detentora da marca Maguary, lança Maguary Néctar Tangerina Light, com 75% menos calorias, e Maguary Néctar Maçã, com 59% menos calorias em relação ao produto regular. O lançamento é exclusivo da Maguary, marca sinônimo de tradição, inovação, qualidade, saúde, nutrição e bem-estar.

Os sabores Maçã e Tangerina já são sucessos na linha de prontos para beber na versão regular. Segundo a gerente de Desenvolvimento de Marketing da ebba, Lilian Yokota, os sucos possuem um sabor único, agradável e refrescante. “Os consumidores podem apreciar o Néctar de Tangerina e o Néctar de Maçã que a Maguary disponibiliza no mercado o ano inteiro também na versão light”, ressalta.

Suculenta e nutritiva, a tangerina é fonte de vitamina C e contém várias substâncias, como potássio, cálcio, magnésio e fósforo. Suas propriedades ajudam no combate e prevenção de várias doenças e no controle de colesterol e das taxas de glicose no sangue. Já a maçã, originária da Ásia Central, é a fruta mais consumida no mundo. Além de saborosa, contêm substâncias que fazem bem à saúde.

Os sucos Maguary Néctar Maçã Light e Maguary Néctar Tangerina Light, como todos os outros produtos da marca, são feitos com frutas selecionadas e preservam suas propriedades, por isso, são saudáveis e nutritivos, além de não conterem conservantes.

A Maguary, que completa 60 anos em 2013 e é reconhecida em todo o país pela qualidade e tradição, traz opções nutritivas de bebidas que agregam valor à alimentação. Os consumidores encontram os prontos para beber light nos sabores Manga, Pêssego, Laranja, Goiaba, Maracujá, Caju e Uva, além dos lançamentos Maçã e Tangerina. Todos os sabores estão disponíveis nas embalagens cartonadas de 1 litro. A marca também oferece a linha pronto para beber em 200 ml e versão lata, o que permite uma alimentação saudável mesmo fora de casa.

Sobre a ebba

A ebba– Empresa Brasileira de Bebidas e Alimentos, criada em 2009, é detentora das marcas Maguary e Dafruta, respectivamente líder absoluta e vice-líder do mercado de sucos concentrados do país. A empresa é também o segundo maior fabricante nacional de sucos prontos para beber (PPB). Tradição, inovação, qualidade, saúde, nutrição e bem-estar são as características dos produtos oferecidos pela ebba.

Com suas unidades industriais – localizadas em Araguari, Minas Gerais, e em Aracati, no Ceará –, a ebba atende os mercados nacional e internacional. As fábricas têm capacidade de processamento de mais de 200 milhões de litros de sucos, com certificação de qualidade concedida por diversos organismos.

Sobre a Maguary

Maguary é uma das marcas preferidas dos brasileiros. Especialista em sucos, oferece frutas selecionadas na forma de sucos concentrados, prontos para beber e uma linha completa de produtos que deixam o dia mais saudável. Com 60 anos de história, a Maguary é líder absoluta em sucos concentrados Graças à qualidade nos produtos, respeito pelos consumidores e ética nas relações, Maguary conquista a mesa dos brasileiros.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Press Services

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