Las Motivaciones

Video motivacional

2011-12-15T20:50:00.001-08:00

Libros de Autores Desconocidos

2011-06-24T12:11:00.000-07:00

En este paquete de Promoción usted encontrará Cuatro E-books que Contienen historias de Amor, intrigas sociales, novelas y hasta poesía ecológica con estructuras muy similares, pero con contenidos diferentes; diferentes en su estilo, diferentes en su lenguaje, con caracteristicas no muy comunes, quizá vividas por muchos, sin embargo se alejan de las corrientes literarias tradicionales... son georreales.

Invitamos a todos los lectores y lectoras del mundo a que con la lectura de las obras de ALD apoyemos la literatura y reconozcamos el trabajo de los Autores Desconocidos.

4 E-books 100% digital

Los cinco días que estremecieron a Cuba

2011-03-11T09:08:00.000-08:00

Síntesis de la visita del Papa Juan Pablo II a Cuba, desde el miércoles 21 al domingo 25 de Enero de 1998 (EWTN).

3 pasos para encontrar el Momento Adecuado

2010-12-30T10:08:00.000-08:00

¿De dónde vienen las motivaciones?

2010-12-30T10:06:00.000-08:00

Motivación para Hacer el Bien

2010-12-30T10:05:00.000-08:00

¿Usted qué opina de mi trabajo?

2010-12-12T19:21:00.000-08:00

Las motivaciones correctas dan la más notable ventaja: la comprensión y empatía del ciudadano común. Mis días de alcalde han sido guiados por motivaciones correctas y el canasto se ha llenado de cariño y camaradería. Este video es el testimonio de un día de feria. Un día normal. ¿Usted qué opina de mi trabajo?

Autoayuda Navideña

2010-12-09T13:44:00.000-08:00

Diez años de vida en un minuto

2010-12-07T13:16:00.000-08:00

Los padres de una chica le sacaron una foto por día desde que nació hasta que cumplió los 10.

¿Que es lo que queremos para Navidad?

2010-11-28T19:51:00.000-08:00

¿Qué artículos son demasiado inapropiado pedir?

Seran libros, DVD y unas cuantas cosas simples para la familia y amigos , pero hay algo secreto que realmente deseamos y que no nos atreveríamos a pedir. Es demasiado caro, sucio, o inapropiado. Vamos, usted sabe que realmente quiere preguntar a su marido por algún gigante anillo de Tiffany, su novia a comprar la admisión a un club swinger.

¿Qué es lo que todos queremos? Participación en la sección de comentarios y no dude en ser creativo e incluir imágenes y enlaces. Quién sabe, usted podría terminar con lo que realmente quieres en el árbol después de todo!

Motivación para la vida y el deporte

2010-11-25T12:56:00.000-08:00

5 secretos del oficinista

2010-10-28T14:42:00.000-07:00

Derek Redmond: Alcanzar la meta

2010-10-22T11:11:00.001-07:00

Uno de los mejores Videos motivacionales en español

2010-10-22T11:10:00.001-07:00

Video Motivador

2010-10-22T11:08:00.000-07:00

Gente ordinaria, haciendo cosas extraordinarias

2010-10-22T11:06:00.001-07:00

Reflexiones y necesidades fisicas

2010-10-21T14:17:00.001-07:00

Motivacion laboral

2010-09-10T09:47:00.000-07:00

En esta oportunidad les dejamos un vídeo muy bueno sobre Motivacion laboral , ideal para todos aquellos que buscan un nuevo empuje en sus trabajos o si son lideres en las empresas que mejor para empezar un nuevo día , que lo disfruten!Saludos.

Hombre destroza su computadora en el trabajo

2010-08-26T22:00:00.000-07:00

Cuando un ser humano pierde la paciencia en el trabajo las motivaciones pueden ser muchas para que reaccione violentamente , como vana ver en este vídeo el cual un trabajador destroza su computadora.

Quien no lo habrá pensado y por un segundo recapacito y no lo hizo..pero...

Aquí esta el vídeo

Saludos!

Marcelo Salas hace charlas de motivación en empresas

2010-08-15T02:00:00.000-07:00

Marcelo Salas se cuela entre la gente. En un salón de reuniones de una conocida empresa multinacional, el ex futbolista se acerca poco a poco a los asistentes, que no superan las 30 personas. Los saluda y conversa un poco, luego se pone al frente y da inicio a su nueva faceta: expositor.

El máximo goleador de la "Roja" reconoce que está recién empezando en esta área, pero que está muy motivado, porque después de dejar el deporte le parecía buena idea contar sus experiencias de vida y esfuerzo, ya que le podían servir a más de alguien.

Lo cierto es que esa no era la primera vez que el ex capitán azul hacía una charla motivacional a través de su propia historia. Ya en sus tiempos de estudiante del Diplomado en Gestión, Marketing y Comunicaciones de Organizaciones Deportivas, en la Universidad Gabriela Mistral, había recibido algunas invitaciones para hacer algo parecido. De hecho, al final de este curso realizó ante sus compañeros y algunos invitados una charla acerca de las claves de su éxito deportivo.

Con su título en la mano y ya con el proyecto del club deportivo Unión Temuco cosechando buenos resultados, la figura de Salas comenzó de a poco a ser requerida por distintas empresas.

Una conversación

"Lo fueron a buscar para hacer charlas internas de las empresas para su gente. Ahí se conversó acerca del perfil que se les quería dar a estas charlas y el objetivo que buscaban. Lo armamos y pensamos que sería novedoso traslucir su vida desde sus inicios hasta sus logros deportivos", cuenta Raúl Jélvez, abogado y mano derecha del ex ídolo de Universidad de Chile.

Según el jurista, las charlas han tenido una muy buena acogida por parte de los asistentes y que la mejor prueba de ello es que ya hay más interesados en contar con la experiencia del "Matador".

"Esto, más que una conferencia, es una conversación cercana a las personas, lo que a Marcelo lo tiene muy motivado", asegura Jélvez.

Y es verdad. Antes de comenzar a pasar su power point, Salas advierte a los asistentes que pueden interrumpirlo cuando quieran.

Con fotografías y pequeños apuntes, el temucano se remonta a sus inicios en el sur y recorre toda su historia deportiva, ahondando en los distintos obstáculos que tuvo que enfrentar para llegar a ser uno de los mejores y en aquellas personas que lo ayudaron en su vertiginoso ascenso, cuando "andaba en el autito rico, con la música fuerte, y el gorrito pa' atrás". Así también, se da tiempo para hablar de Marcelo Bielsa, de quien dice que si bien tenía un método que se practicaba en otras partes, fue el primero en aplicarlo en Chile y que "los jugadores le creyeron y resultó todo bien". Asimismo, negó que existieran roces con Iván Zamorano, a quien reconoció como un ejemplo en sus inicios en la Selección, ya que él estaba recién partiendo, mientras que el ex Pichichi del Real Madrid ya era un jugador consolidado.

En el ámbito más personal, Salas revela a los asistentes cómo la distancia con su familia determinó su regreso al fútbol en Sudamérica y reconoce que su última etapa en el profesionalismo fue una suerte de revancha.

"Fue muy divertido, se nota que él es un tipo muy simpático y amable, echó tallas y respondió todas las preguntas que se le hicieron. De hecho, al final se dio el tiempo de tomarse fotos con todos", cuenta un asistente a una de las charlas, quien relata que tras la actividad, Salas le entregó a cada uno una polera, un tazón y un llavero de Unión Temuco.

Vía | La Tercera

Hombre, soltero, y que abusa del alcohol es el perfil del incendiario en España

2010-08-12T17:54:00.000-07:00

El perfil del incendiario forestal es el de un varón, de nacionalidad española, soltero, de entre 30 y 58 años, con un trabajo de escasa cualificación, que abusa de sustancias, sobre todo del alcohol, y que reside y trabaja cerca del lugar donde prende el fuego.

Así se desprende de un estudio realizado por la Guardia Civil y entregado a la Fiscalía de Medio Ambiente, organismo este último que lo ha hecho público hoy.

El perfil medio de este incendiario se ha llevado a cabo tras entrevistar a 35 incendiarios forestales que se encontraban privados de libertad.

La síntesis arroja que tiene estudios elementales o primarios, una infancia normal, que vive en un entorno rural, no suele tener problemas físicos, y cuando se han hallado problemas psicológicos suele tratarse de trastornos psicóticos.

Su incendio es intencionado aunque no existe una motivación clara, y no hay cómplices ni coautores.

La investigación, que se llevó a cabo entre 2007 y 2009, incluye el análisis de una muestra de 510 incendios forestales en los que se llegó a conocer a sus autores, incluidos los 35 entrevistados ya citados.

A raíz de este análisis se estableció una clasificación por incendios.

Así, los denominados de tipo "agrícola" se suelen producir por quema de rastrojos o limpieza de pastos sin autorización y son llevados a cabo por personas mayores de 60 años, casados, y pensionistas que viven en poblaciones grandes.

Los de "clase ganadera", se inician en el interior de masas forestales o en caminos agrícolas, suelen llevarse a cabo para obtener un beneficio, se producen en invierno y sus autores tienen entre 36 y 46 años, son trabajadores autónomos del sector agrícola, y viven en poblaciones pequeñas.

El tercer conjunto de incendios forestales se inician exclusivamente en pistas forestales, se prenden sin ningún sentido y sus responsables son menores de 47 años, casados y trabajan en el sector de la construcción.

El último grupo de incendios forestales, es un cajón de sastre de siniestros que no están relacionados con ninguna motivación en especial pero que comparten el haberse producido en carreteras o sendas, cometidos por cualquier tipo de persona y que responden a distintas motivaciones, lo que explica la dificultad para encontrar un perfil.

Fuente: EFE

Argentina se suma al reportering

2010-08-04T08:50:00.000-07:00

Los reportes de sustentabilidad se consolidaron como una herramienta de gestión y evaluación de la Responsabilidad Social Empresaria (RSE) en todo el mundo. Y la Argentina no es ajena a la tendencia. Cada vez más compañías locales se suman al reporting, mientras que las precursoras afianzan su trabajo iniciado a comienzos de la década y se proponen nuevos desafíos, a tono con las últimas tendencias mundiales. Algunas lograron menciones destacadas en el marco de certámenes internacionales, como Gas Natural Ban, Los Grobo y Arcor, en los Reader"s Choice Awards 2010.

¿A qué se debe este crecimiento cuantitativo y cualitativo? Según especialistas y referentes de RSE consultados, el reporte está considerado cada vez más como un proceso integrado a la gestión de la sustentabilidad corporativa. Empresas de diferentes industrias lo utilizan como un ejercicio periódico de sistematización y medición de su impacto económico, social y ambiental, que sirve para evaluar su desempeño con los diferentes grupos de interés, detectar oportunidades de mejora, guiar sus acciones futuras y disparar la innovación.

Si bien el medio es una memoria de las acciones realizadas y de las iniciativas por venir, reportar está lejos de ser una tarea sencilla. La complejidad del proceso que presenta para las gerencias de RSE y comunicación que lideran los proyectos convierten la tarea en una rara mezcla entre el arte y la precisión. Siete directivos de RSE de empresas entrenadas y primerizas en el reporting cuentan cómo lo hacen, sus experiencias y desafíos para el futuro.

Donde el reporte es la regla

Según el último estudio de la consultora Corporate Register .com, Global Winners & Reporting Trends 2010, los reportes de sustentabilidad crecen desde 1992 en todo el mundo. En 2009, rompieron la barrera de los 3.500 registrados en 2008. Se estima que para 2011 se contarán cerca de 4.000. Cada año, cerca de un quinto del total de estas memorias pertenece a organizaciones que inician su camino en la disciplina. Europa y Sudamérica son las regiones que mostraron los mayores avances, con alrededor de 2000 y 250 reportes publicados, respectivamente.

En nuestra entorno, Brasil es el país que más evolucionó en los últimos años. De acuerdo a los Reader"s Choice Awards 2010, las empresas brasileñas ostentan algunos de los mejores reportes del mundo. Banco do Brasil, Natura Cosméticos, Vale Brasil y Banco Bradesco obtuvieron los primeros premios en todas las categorías (mejor publicación, colaboradores, inversores, cadena de valor y sociedad civil).

Reportes con sello local

Si bien a una distancia lógica, la Argentina no se queda atrás. Aunque el reporting es aún incipiente, especialistas y referentes de la RSE, aseguran que está en franco ascenso. Varias señales confirman la tendencia. Junto a las empresas brasileñas premiadas en los Reader"s Choice Awards, se destacaron tres reportes de origen local: Grupo Los Grobo logró una mención en la categoría de colaboradores, Arcor, en la de cadena de valor, y Gas Natural Ban, en la de efectividad.

De acuerdo a un sondeo de la consultora ReporteSocial.com, en el último año, publicaron su reporte 42 empresas, con las industrias de energía y combustibles, la bancaria, la automotriz y la de alimentos y bebidas como líderes de la tendencia.

Un buen indicador del crecimiento que tiene la herramienta en el país es el número de empresas que presentan su reporte por primera vez. Según un estudio de la consultora ComunicaRSE, aún no publicado, el 40% de los reportes presentados este año son primeros reportes. “Apenas el 20% de las compañías encuestadas tiene tres ediciones”, asegura el director de Comunicarse, Alejandro Langlois.

De las empresas identificadas por Reporte Social.com, más del 62% utiliza como marco de referencia el protocolo de Global Reporting Initiative (GRI), que propone principios e indicadores cualitativos y cuantitativos para la elaboración del informe de sustentabilidad, con diferentes niveles de aplicación (A, B y C), en los que las empresas rinden cuenta de la medida en que satisfacen cada indicador. La guía más utilizada en el país es la G3, para empresas que se inician. También se aplica el marco de Pacto Global, de Naciones Unidas, aunque en menor medida.

¿Por qué reportan las empresas en la Argentina? Las razones son varias, pero las más pronunciadas por los directivos de RSE son los avances en la performance y la transparencia que se logran en cada ejercicio. “Reportar exige a la compañía mirarse al espejo al menos una vez al año, conocer sus fortalezas y debilidades, e impulsar acciones que impactan en la gestión. Permite capitalizar las experiencias, sensibilizar áreas y personas, rendir cuentas y poner al servicio del público lo que está haciendo la firma”, explica la gerente de Estrategias de Sustentabilidad de Arcor, Cecilia Rena.

La sistematización de la información, la credibilidad y la capacidad para medir y compararse son las principales motivaciones en las firmas para elegir el GRI como marco de referencia. “La matriz GRI te lleva por cada uno de los tramos de la RSE de la compañía. Los indicadores permiten una evaluación más exhaustiva de la gestión y hacer benchmarking con empresas de cualquier parte del mundo. Nosotros incorporamos desde el año pasado un suplemento sectorial, para poder compararnos con los pares de nuestra industria”, señala la gerente de RSE de Telecom Argentina, Cynthia Giolito.

Otros estímulos considerados son la diferenciación con la competencia y el acceso a los mercados. “Nos sumamos a GRI no solamente porque es un diferencial que aporta legitimidad en el reporte, sino también porque somos conscientes de que tiene peso en el acceso a las líneas de financiación y a los inversores, que están muy interesados por analizar empresas con este tipo de información", explica el coordinador de RSE de Grupo Los Grobo, Alex Ehrenhaus.

La cocina del trabajo

La mayoría de las empresas que reportan en la Argentina trabaja con equipos multidisciplinarios para la recolección de la información. También cuentan con el apoyo de una consultora especializada o una ONG durante el proceso de elaboración, especialmente, para el "análisis de materialidad", una herramienta que recomienda GRI para seleccionar los aspectos económicos, sociales y ambientales más relevantes para los grupos de interés, que constituyen el contenido del reporte.

Los stakeholders a los que prestan más atención son los colaboradores, las ONG, los proveedores, el mercado empresario y el Gobierno. “A diferencia de otras partes del mundo, los sindicatos son un público que prácticamente no es tenido en cuenta, quizás por el bajo nivel de sindicalización en los sectores de la industria que más reportan en la Argentina", explica Langlois.

Uno de los desafíos que persiste, según indican los especialistas, es superar la brecha entre la gestión y el reporte. “Algunos reportes, sobre todo los primeros, no logran una buen equilibrio entre la visión de la empresa, sus políticas y los indicadores de resultados que las sustentan. Acaban siendo un catálogo de acciones aisladas o un ejercicio de comunicación externa”, afirma Langlois.

El déficit más común, según los especialistas, es la falta de datos duros en la medición del desempeño, especialmente en los capítulos de medio ambiente y proveedores. “No obstante, a medida que las empresas ganan experiencia en el reporting detectan cada año las oportunidades de mejora e impulsan cambios en la gestión, que se reflejan en el siguiente reporte”, destaca la directora de Proyectos de ReporteSocial.com, María Irigoyen.

“Los procesos de reporting evolucionan globalmente, en forma gradual. Pero, lógicamente, no es lo mismo para las empresas que ya están entrenadas y las que recién comienzan, que se encuentran con desafíos desconocidos”, advierte Irigoyen.

Aprender paso a paso

En Mapfre y Carrefour Argentina, dos de las empresas que se iniciaron este año en el arte de reportar con los lineamientos de GRI, saben qué significa eso.

“Lo más difícil fue recopilar la información para cada indicador y consolidarla. Es un proceso que lleva mucho tiempo y necesita del esfuerzo de todas las áreas, que no siempre comparten la misma visión de sustentabilidad. Entonces, hay que hacer todo un trabajo de concientización hacia adentro y contar con el compromiso de la dirección para tener buenos resultados”, explica el director de Recursos Humanos y RS de Mapfre Argentina, Julio Bresso, encargado del primer informe anual de responsabilidad social de la empresa en el país, bajo los lineamientos de la guía G3.

La gerente de comunicaciones y Responsabilidad Social Corporativa de Carrefour Argentina, Victoria Ballester, coincide. “Fue un gran aprendizaje. Nos atrasamos un poco en la etapa de relevamiento de información y decidimos agregar al reporte un semestre más. Nos dimos cuenta de que para mejorar eso teníamos que crear un comité de sustentabilidad en el que estuvieran representadas todas las áreas de la organización y poner el acento en la capacitación”, cuenta Ballester. “Estamos capacitando internamente y prevemos que el próximo reporte sea anual, para poder comparar, y con un perfil de la empresa más resumido”, asegura.

Con la voz de la experiencia

Las firmas más experimentadas en el reporting, que ya transitaron esos duros comienzos, aplicaron estrategias similares para apuntalar la gestión sustentable e impulsaron innovaciones en sus últimos reportes, a tono con las tendencias internacionales.

El caso más emblemático es el de Gas Natural Ban que, tras cinco reportes anuales y varios cambios internos, ascendió este año al nivel de aplicación A+, que requiere más indicadores que cualquier otra categoría GRI, más la auditoría externa. “Con los años fuimos implementando diferentes modificaciones en la gestión para evolucionar en el reporte. Creamos un comité de reputación corporativa, integrado por los directivos, y un comité multifunción en el que están representados todos los sectores involucrados en la recopilación de la información. Para que la responsabilidad corporativa se hiciera carne en la empresa y estimular la participación hicimos cursos, charlas, contratamos profesores externos y capacitamos”, dice la directora de Comunicación y Relaciones Institucionales de Gas Natural Ban, Bettina Llapur.

En el marco de su nueva estrategia de sustentabilidad, Arcor también realizó modificaciones en la gestión interna, que se reflejaron en el reporte de 2009, en el que cubrió 5 nuevos indicadores GRI. “Desde 2006, seguíamos los lineamientos de GRI, pero el gran salto fue el año pasado, cuando empezamos a reportar con indicadores. La información tenía que ser confiable y consistente. Para eso, tuvimos que, por ejemplo, cambiar el sistema de administración de recursos humanos porque, de lo contrario, no podíamos obtener datos duros relevantes en esa área”, explica Rena.

Las instancias de diálogo con los distintos grupos de interés, a través de focus group, entrevistas y encuestas, son una herramienta muy utilizada en la Argentina para mejorar los indicadores, porque permiten conocer sus expectativas e incorporar diferentes aportes. Según Rena, fueron un factor importante para avanzar en el reporting de Arcor. “Hicimos dos grandes consultas con empresas, universidades, referentes de la RSE y nuestros colaboradores. Nos pidieron un diseño más amigable y una versión resumida, que presentamos junto con el último reporte”, afirma.

Otra herramienta que incorporan las empresas a medida que reportan es la auditoría externa, para reforzar la transparencia de los datos. La excepción es Mapfre, que se animó a auditar su primer reporte.

Entre los players locales con más experiencia está también el banco Santander Río. La filial argentina de la entidad española comenzó a hacer sus primeros ejercicios de reporte en 2003, de acuerdo a los lineamientos globales del Grupo Santander. No utiliza guías internacionales estandarizadas. Los grupos de interés son empleados, proveedores, clientes y comunidad.

“La primera memoria fue un informe tríptico más que un reporte, con las seis principales acciones del banco hacia la sociedad. No hablábamos de clientes, ni de proveedores. Con los años, fuimos elaborándolos cada vez más, hasta esta última memoria, la de 2009, que está mucho más alineada con la del grupo matriz a nivel mundial, en cuanto a presentación y estética", comenta Guillermo Bonahora, gerente de Relaciones Institucionales de Santander Río. “Al principio era un cuadernillo, y con los años fue creciendo y fuimos haciendo modificaciones. Por ejemplo, este año intentamos reducir la cantidad de hojas, con menos fotografías y más información. Agregamos testimonios y opiniones de empleados y representantes de ONG, entre otros representantes de nuestros grupos de interés, para hacerlo más amigable”, cierra.

Los trendies

Telecom Argentina, que publicará en breve su tercer reporte anual, también presentará un resumen ejecutivo, en sintonía con las últimas tendencias mundiales. A partir de las expectativas de sus grupos de interés y de referentes de RSE consultados por la empresa, el nuevo informe de sustentabilidad prevé otras innovaciones. “Nos pedían más rigor en la información y equilibrio entre los datos cuantitativos y cualitativos. Así que este año agregamos más contenido en el capítulo de medio ambiente. Por ejemplo, incluimos por primera vez una medición de emisiones directas de carbono”, adelanta Giolito.

General Motors (GM) también se plegó a otra de las “tendencias del futuro”, el reporte bianual, con su primer informe de sustentabilidad con indicadores GRI, publicado en 2009.

“Quisimos trabajar con esta periodicidad desde nuestro primer reporte, porque de esa manera podíamos evaluar avances. Un año no es suficiente para medir progresos. Además, en la decisión influyó el tiempo y la complejidad del proceso de recolección de la información, que incluyó datos de 2002 y 2003”, explica el gerente de Comunicaciones y Responsabilidad Social Corporativa de la automotriz, Bernardo García. Por eso, asegura que, en adelante, los reportes de GM serán bianuales, “probablemente con actualizaciones periódicas”.

El formato y la presentación son dos aspectos a los que las empresas prestan cada vez más atención. La máxima, no siempre cumplida, es que el reporte sea accesible y de lectura fácil, con un buen balance de datos cuantitativos y cualitativos, fotografías y gráficos. La tendencia es reducir las impresiones en papel para, en contrapartida, aumentar las llegadas del reporte digital, que buena parte de las empresas publica en su página web corporativa.

Vía | Cronista

Madrid: El voluntario tiene mayor rendimiento.

2010-07-23T22:51:00.000-07:00

El voluntariado es ahora "más espontáneo que formalista, más excepcional y menos cotidiano, más puntual y menos permanente, más diversificado y menos concentrado", según ha expuesto el Ayuntamiento de Madrid dentro del programa de cursos de verano de la Universidad Complutense (UCM).

Así se ha expuesto en el curso sobre 'La identidad del voluntariado', que esta semana se ha celebrado promovido por la Fundación Voluntarios por Madrid, el Ayuntamiento y con la colaboración del Club de la Excelencia en Sostenibilidad, la Fundación Adecco y Orange.

Las exposiciones de los ponentes han girado en torno a cinco grandes ejes: la solidaridad, la participación, la ciudadanía, la educación y la organización del voluntariado, todo ello en marcos diferenciados, desde el ámbito territorial europeo al de los municipios, así como en diferentes ámbitos de acción, desde las organizaciones sociales hasta la empresa o la administración.

En la actualidad se constata la existencia de nuevos tipos y nuevas áreas de participación ciudadana, que no están directamente relacionadas con la atención a los más necesitados: voluntariado deportivo, voluntariado socio cultural, voluntariado socio sanitario, voluntariado educativo...

Estas nuevas formas de voluntariado se deben a diferentes motivaciones ya que, como ha expuesto el Ayuntamiento, no sólo es la solidaridad lo que mueve a los voluntarios sino también la satisfacción o la autorrealización.

También se ha hablado del futuro. La primera puede ser la diversidad y pluralidad del voluntariado, reflejo de una sociedad en permanente transformación, con intereses muy diversos y atendiendo, cada vez más, a una amplia variedad de motivaciones.

El segundo lugar, el voluntariado se ampliará o se reducirá en la medida en que en nuestra sociedad se extienda y afiance esa confianza que permite mayor cohesión y mejores oportunidades para la participación y la cooperación, porque representa una expectativa de reciprocidad y de igualdad y, por lo tanto, permite tener la certeza de que no se va a abusar de esa confianza.

El tercer rasgo se refiere a los agentes implicados en la promoción y canalización del voluntariado. Son cada vez más abundantes y variadas las instituciones y organizaciones que trabajan con voluntarios implicados en una gran variedad de proyectos. Organizaciones sociales, administraciones públicas, empresas, universidades, de mayor o menor tamaño, han modificado su percepción de la acción voluntaria y son conscientes de que pueden contribuir, desde su esfera de acción, al bienestar común.

El cuarto es la aparición de espacios cada vez más amplios para la acción voluntaria y la generación de iniciativas que transcienden el ámbito territorial nacional, como el Servicio de Voluntariado Europeo. Se plantean nuevas formas y modelos de voluntariado desde iniciativas nacionales que tienen su plasmación en actuaciones locales.

Vía | QUE

Los beneficios de una encuesta

2010-07-16T12:59:00.000-07:00

La presidenta del PP de Castilla-La Mancha, María Dolores de Cospedal, ha restado importancia a la encuesta del CIS, según la cual el 55 por ciento de los castellano-manchegos aprueba la gestión del presidente de la región, y ha dicho que las encuestas "tienen muchas motivaciones".

La también secretaria nacional del PP ha realizado estas declaraciones en rueda de prensa hoy en Ciudad Real, donde ha visitado el último establecimiento que Mercadona ha abierto en esta ciudad.

Algo más del 55 por ciento de los ciudadanos de Castilla-La Mancha aprueba la actuación del socialista José María Barreda como presidente de Castilla-La Mancha según la última encuesta del Centro de Investigaciones Sociológicas (CIS).

Para Cospedal, se trata de "una encuesta del CIS" de la que "no tengo mucho más que añadir", ha precisado.

En su opinión, las encuestas "tienen muchas motivaciones" y se realizan de "muy distintas maneras", aunque ha afirmado que "respeto todas ellas".

María Dolores de Cospedal ha puntualizado que no comparte "el sentir" de esta encuesta y restado importancia a este asunto.

Con respecto a la visita al establecimiento de Mercadona en Ciudad Real, Cospedal ha señalado que es una empresa que a pesar de la crisis apuesta por ampliar horizontes, impulsa los contratos indefinidos y es "ejemplarizante" por la conciliación de la vida laboral y familiar.

En este sentido, ha señalado que el porcentaje de mujeres con hijos en Mercadona es un 9 por ciento superior al del resto de empresas, y ha añadido que se trata de "un ejemplo que hay que potenciar".

Vía | ABC

El espía que surgió del frío

2010-07-11T20:02:00.000-07:00

John le Carre, maestro de la novela de espionaje de la Guerra Fría, dijo que no comprende en qué pensaban los 10 espías rusos expulsados de Estados Unidos.

En una columna de opinión publicada el sábado en el diario The Guardian, el autor de "El espía que surgió del frío" se preguntó: "¿A quién creían proteger en sus pequeñas mentes distorsionadas y programas cuando intentaban una y otra vez en vano trepar por el palo enjabonado de la sociedad occidental?"

Le Carre -seudónimo literario de David Cornwell- dijo que había una vez en que los espías estaban motivados y participaban en la gran pugna entre el capitalismo y el comunismo.

"¿Pero qué hay para elegir ahora entre la Madre Rusia y la Madre América, dos enormes continentes descontrolados que se ahogan juntos en las aguas empetroladas del capitalismo?"

Vía | El nuevo Herald