msw27

Xmodgames Aplikasi Bantuan dalam Bermain Game Clash of Clans

2015-08-27T04:57:00.000-07:00

SENANG MAIN GAME CLASH OF CLANS??

INGIN FARMING DENGAN MUDAH 3 JUTA GOLD/ELIXIR PER HARI MENGGUNAKAN "AUTO NEXT" TANPA HARUS MENGGANGU AKTIFITAS ANDA??

INGIN SELALU MENANG DALAM CLAN WAR??

Sekarang ada aplikasi mod bantuan untuk membantu anda dalam bermain game clash of clans bernama Xmod. Aplikasi ini tidak akan meng"hack" jumlah gold/elixir atau gem yang anda miliki. Itu tindakan kriminal bro karena akan merugikan pembuat game -_- . Aplikasi ini hanya membantu anda dalam bermain dengan adanya fitur-fitur pada xmod. Seperti apa fitur yang ada pada xmod? Bagaimana sistem kerjanya hingga anda bisa farming lebih dari 3 juta Gold/Elixir dalam sehari?

Berikut akan saya jelaskan masing-masing fitur pada xmod berikut dengan screenshot tampilan dari Xmod dan sekaligus menunjukan cara menggunakan Xmod:

Click tombol "LAUNCH" pada bagian Clash Of Clans

Nah setelah kalian launch, kalian akan masuk ke game Clash Of Clans dan mucul "Xbot" terbang gentayangan di sebelah kanan layar. Kalian click tu Xbot.

Setelah kalian click xbot maka akan muncul seperti ini

CAPTURE: Digunakan untuk mengambil gambar layar alias screenshot
RECORD: Digunakan untuk mengambil video dari layar alias screen recording
FORUM: Merupakan forum yang disediakan Xmodgames untuk berdiskusi
RECOMMEND: Merupakan aplikasi-aplikasi yang direkomendasikan oleh Xmodgames
XMOD: Tombol ini akan mengarahkan anda ke fitur-fitur dari Xmod. Dibawah ini merupakan screenshot dri fitur-fitur Xmod

Anda dapat mendownload aplikasi Xmod ini disini

Pancasila Sebagai Ideologi Negara

2012-03-25T09:06:00.002-07:00

Sebagai tambahan referensi untuk mengerjakan tugas PKn, maka kutemukan artikel yang berjudul Ideologi Pancasila di Tengah Perubahan Dunia yang ditulis oleh Siswono Yudo Husodo, Ketua Umum DPP Himpunan Kerukunan Tani Indonesia (HKTI).
Dunia berkembang dan berubah dengan sangat cepat, dan perubahan yang terjadi itu ikut mewarnai kehidupan bangsa kita secara fundamental. Ada beberapa penulis buku yang melalui konsep-konsepnya telah berhasil memotret realitas zaman yang sedang kita jalani ini. Di antaranya adalah Rowan Gibson (1997) yang menyatakan bahwa The road stop here. Masa di depan kita nanti akan sangat lain dari masa lalu, dan karenanya diperlukan pemahaman yang tepat tentang masa depan itu.
New time call for new organizations, dengan tantangan yang berbeda diperlukan bentuk organisasi yang berbeda, dengan ciri efisiensi yang tinggi. Where do we go next; dengan berbagai perubahan yang terjadi, setiap organisasi-termasuk organisasi negara-perlu merumuskan dengan tepat arah yang ingin dituju. Peter Senge (1994) mengemukakan bahwa ke depan terjadi perubahan dari detail complexity menjadi dynamic complexitycosmopolitan, dan karenanya setiap pelakunya, termasuk pelaku bisnis dan politik dituntut memiliki 4 C, yaitu concept, competence, connection, dan confidence. yang membuat interpolasi menjadi sulit. Perubahan-perubahan terjadi sangat mendadak dan tidak menentu. Rossabeth Moss Kanter (1994) juga menyatakan bahwa masa depan akan didominasi oleh nilai-nilai dan pemikiran
Peran Ideologi
Sejak berakhirnya perang dingin yang kental diwarnai persaingan ideologi antara blok Barat yang memromosikan liberalisme-kapitalisme dan blok Timur yang mempromosikan komunisme-sosialisme, tata pergaulan dunia mengalami perubahan-perubahan yang mendasar. Beberapa kalangan mengatakan bahwa setelah berakhirnya perang dingin yang ditandai dengan bubarnya negara Uni Soviet dan runtuhnya tembok Berlin-di akhir dekade 1980-an- dunia ini mengakhiri periode bipolar dan memasuki periode multipolar.
Periode multipolar yang dimulai awal 1990-an yang kita alami selama sekitar satu dekade, juga pada akhirnya disinyalir banyak pihak terutama para pengamat politik internasional, telah berakhir setelah Amerika Serikat di bawah pemerintahan Presiden George Bush memromosikan doktrin unilateralisme dalam menangani masalah internasional sebagai wujud dari konsepsi dunia unipolar yang ada di bawah pengaruhnya.
Dapat disimpulkan bahwa era persaingan ideologis dalam dimensi global telah berakhir. Saat ini kita belum dapat membayangkan bahwa dalam waktu dekat akan muncul kembali persaingan ideologis yang keras yang meliputi seluruh wilayah dunia ini. Dunia sekarang ini cenderung masuk kembali ke arah persaingan antarbangsa dan negara, yang dimensi utamanya terletak pada bidang ekonomi karena setiap negara sedang berjuang untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi warga bangsanya. Dalam era yang seperti ini, kedudukan ideologi nasional suatu negara akan berperan dalam mengembangkan kemampuan bersaing negara yang bersangkutan dengan negara lainnya.
Pancasila sebagai ideologi memiliki karakter utama sebagai ideologi nasional. Ia adalah cara pandang dan metode bagi seluruh bangsa Indonesia untuk mencapai cita-citanya, yaitu masyarakat yang adil dan makmur. Pancasila adalah ideologi kebangsaan karena ia digali dan dirumuskan untuk kepentingan membangun negara bangsa Indonesia. Pancasila yang memberi pedoman dan pegangan bagi tercapainya persatuan dan kesatuan di kalangan warga bangsa dan membangun pertalian batin antara warga negara dengan tanah airnya.
Pancasila juga merupakan wujud dari konsensus nasional karena negara bangsa Indonesia ini adalah sebuah desain negara moderen yang disepakati oleh para pendiri negara Republik Indonesia dengan berdasarkan Pancasila. Dengan ideologi nasional yang mantap seluruh dinamika sosial, budaya, dan politik dapat diarahkan untuk menciptakan peluang positif bagi pertumbuhan kesejahteraan bangsa.
Kesadaran Berbangsa
Sebenarnya, proses reformasi selama enam tahun belakangan ini adalah kesempatan emas yang harus dimanfaatkan secara optimal untuk merevitalisasi semangat dan cita-cita para pendiri negara kita untuk membangun negara Pancasila ini. Sayangnya, peluang untuk melakukan revitalisasi ideologi kebangsaan kita dalam era reformasi ini masih kurang dimanfaatkan. Bahkan dalam proses reformasi-selain sejumlah keberhasilan yang ada, terutama dalam bidang politik-juga muncul ekses berupa melemahnya kesadaran hidup berbangsa.
Manifestasinya muncul dalam bentuk gerakan separatisme, tidak diindahkannya konsensus nasional, pelaksanaan otonomi daerah yang menyuburkan etnosentrisme dan desentralisasi korupsi, demokratisasi yang dimanfaatkan untuk mengembangkan paham sektarian, dan munculnya kelompok-kelompok yang memromosikan secara terbuka ideologi di luar Pancasila.
Patut disadari oleh semua warga bangsa bahwa keragaman bangsa ini adalah berkah dari Tuhan Yang Maha Kuasa. Oleh sebab itu, semangat Bhinneka Tunggal Ika harus terus dikembangkan karena bangsa ini perlu hidup dalam keberagaman, kesetaraan, dan harmoni. Sayangnya, belum semua warga bangsa kita menerima keragaman sebagai berkah. Oleh karenanya, kita semua harus menolak adanya konsepsi hegemoni mayoritas yang melindungi minoritas karena konsep tersebut tidak sesuai dengan konsep Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) 1945 terbentuk dengan karakter utamanya mengakui pluralitas dan kesetaraan antarwarga bangsa. Hal tersebut merupakan kesepakatan bangsa kita yang bersifat final. Oleh karenanya, NKRI tidak dapat diubah menjadi bentuk negara yang lain dan perubahan bentuk NKRI tidak akan difasilitasi oleh NKRI sendiri.
Cita-cita yang mendasari berdirinya NKRI yang dirumuskan founding fathers telah membekali kita dengan aspek-aspek normatif negara bangsa yang menganut nilai-nilai yang sangat maju dan modern. Oleh sebab itu, tugas kita semua sebagai warga bangsa untuk mengimplementasikannya secara konkret. NKRI yang mengakui, menghormati keragaman dan kesetaraan adalah pilihan terbaik untuk mengantarkan masyarakat kita pada pencapaian kemajuan peradabannya.
Perlu disadari oleh semua pihak bahwa proses demokratisasi yang sedang berlangsung ini memiliki koridor, yaitu untuk menjaga dan melindungi keberlangsungan NKRI, yang menganut ideologi negara Pancasila yang membina keberagaman, dan memantapkan kesetaraan. Oleh karenanya, tidak semua hal dapat dilakukan dengan mengatasnamakan demokrasi.
Pancasila sebagaimana ideologi manapun di dunia ini, adalah kerangka berfikir yang senantiasa memerlukan penyempurnaan. Karena tidak ada satu pun ideologi yang disusun dengan begitu sempurnanya sehingga cukup lengkap dan bersifat abadi untuk semua zaman, kondisi, dan situasi. Setiap ideologi memerlukan hadirnya proses dialektika agar ia dapat mengembangkan dirinya dan tetap adaptif dengan perkembangan yang terjadi. Dalam hal ini, setiap warga negara Indonesia yang mencintai negara dan bangsa ini berhak ikut dalam proses merevitalisasi ideologi Pancasila dalam kehidupan berbangsa dan bernegara. Oleh karenanya, prestasi bangsa kita akan menentukan posisi Pancasila di tengah percaturan ideologi dunia saat ini dan di masa mendatang.

Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi SDM

2012-03-25T09:05:00.004-07:00

Rekrutmen, Seleksi dan Orientasi SDM

Perekrutan merupakan suatu proses mencari tenaga kerja serta memberikan suatu harapan dari mereka untuk melamar pekerjaan pada perusahaan. Proses penarikan dimulai ketika para peramal dicari dan berakhir bila lamaran mereka diserahkan ke perusahaan. Proses penarikan sangat penting karena kualitas SDM dalam perusahaan tergantung dari kualitas penarikannya. Penarikan SDM dapat ditentukan dari berbagai sumber dan tertarik tidaknya calon pelamar untuk memasukkan lamarannya ke perusahaan ditentukan oleh beberapa faktor, sebagai berikut:

1. Faktor bebas jasa

2. Status karyawan

3. Spesifikasi pekerjaan

4. Kesempatan mengembangkan karir

5. Metode penarikan

6. Soliditas atau kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan

7. Peraturan perburuhan

Sumber dan Evaluasi Rekrutmen SDM

Dalam memilih sumber penarikan SDM perlu dipikirkan secara matang dan mendapat prioritas utama bagi manajer SDM dalam menentukan sumber tenaga kerja. Pada dasarnya sumber penarikan sumber daya manusia ada dua, yaitu dari dalam dan dari luar perusahaan.

1. Penarikan SDM dari Dalam Perusahaan

Penarikan SDM dari dalam perusahaan merupakan kebijakan penarikan SDM yang lebih mengutamakan atau memberikan kesempatan yang lebih banyak bagi karyawan yang sudah ada dalam perusahaan. Penarikan dari dalam perusahaan dapat dilakukan dengan cara berikut.

1. Promosi, pemindahan, rotasi, atau mutasi

2. Penempatan yang berasal dari cabang-cabang

3. Personalia dalam masa percobaan, magang atau bekerja sementara.

4. Penempatan kembali karyawan yang sudah bebas kerja.

5. Penempatan kembali karyawan yang sudah pensiun.

2. Penarikan SDM dari Luar Perusahaan

Penarikan SDM dari luar perusahaan merupakan kebijakan penarikan SDM yang lebih mengutamakan atau memberikan kesempatan kepada masyarakat luas. Cara ini ditempuh oleh perusahaan, karena tenga kerja yang ada di dalam perusahaan dianggap tidak memenuhi syarat untuk mengisi jabatan dari dalam perusahaan. Penarikan SDm dari luar perusahaan dapat dilakukan melalui cara berikut.

1. Pelamar langsung. Yaitu pelamar datang langsung ke perusahaan dengan membawa surat lamaran pekerjaan.

2. Rekomendasi dari karyawan yang sudah bekerja. Ini berarti calon pelamar sudah mengenal karyawan dalam perusahaan yang akan dimintai rekomendasi.

3. Iklan. Pemasangan iklan biasanya dilakukan pada media cetak atau surat kabar yang mudah didapat dan dibaca masyarakat.

4. Kantor penempatan tenaga kerja. Di Indonesia kantor penempatan tenaga kerja ditangani oleh departemen tenaga kerja. Di samping itu ditangani juga oleh pihak swasta sebagai bursa tenaga kerja.

5. Lembaga pendidikan yaitu menarik SDM melalui lembaga-lembaga pendidikan atau sekolah.

6. Organisasi atau serikat pekerja. Perusahaan dapat menarik tenaga kerja dengan keterampilan tertentu melalui organisasi karyawan atau serikat pekerja yang ada di perusahaan.

7. Lembaga penyalur tenaga kerja.

8. Penarikan dari perusahaan lain atau membajak. Dewasa ini sering terjadi perpindahan karyawan dari satu perusahaan ke perusahaan lain yang dianggap menjanjikan balas jasa yang lebih tinggi dan lebih baik.

9. Penarikan SDM langsung ke tempat asal mereka. Suatu cara penarikan SDM yang biasanya dilakukan oleh perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja kasar, seperti buruh bangunan, buruh perkebunan dan sejenisnya adalah mendatangi langsung sumber asal dari tenaga kerja tersebut.

10. Nepotisme adalah cara penarikan SDM lewat sanak keluarga family terutama pada perusahaan kecil, perseorangan dan perusahaan milik keluarga.

Tidak semua perusahaan berhasil dengan baik dalam proses penarikan SDM. Oleh karena itu sumber-sumber penarikan, baik dari dalam maupun dari luar perusahaan senantiasa harus dievaluasi untuk mendapatkan tenaga kerja yang cakap, disiplin, dan memenuhi persyaratan yang ditetapkan. Keberhasilan program penarikan SDM dapat dinilai dengan melihat berbagai kriteria yakni 1) banyaknya pelamar yang memasukan lamarannya ke perusahaan, 2) banyaknya pelamar yang diterima, 3) banyaknya penempatan karyawan yang berhasil dalam melaksanakan tugas pekerjaannya.

Proses Seleksi SDM

Seleksi merupakan pemilihan tenaga kerja yang telah tersedia dengan tujuan untuk mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi persyaratan jabatan yang telah ditetapkan. Ada dua cara dalam mengadakan seleksi yaitu seleksi berdasarkan ilmu pengetahuan dan seleksi berdasarkan tidak ilmu pengetahuan.

1. Cara Seleksi Berdasarkan Ilmu Pengetahuan

Merupakan cara seleksi yang mendasarkan pada data yang diperoleh dari persyaratan jabatan. Seleksi ilmiah didasarkan pada hal-hal berikut.

· Metode kerja yang sistematis

· Berdasarkan pada syarat jabatan

· Berorientasi pada prestasi kerja

· Berorientasi pada kebutuhan riil tenaga kerja

· Berpedoman pada peraturan dan ketentuan yang berlaku

2. Cara Seleksi Berdasarkan Non Ilmiah

Dalam cara seleksi non ilmiah pada umumnya mengutamakan data atau informasi yang diperoleh dari surat lamaran sampai dengan referensi atau rekomendasi dari pihak yang dipercaya. Seleksi non ilmiah dinilai berdasarkan faktor subyektif seperti:

· Bentuk tulisan dalam surat lamaran

· Cara berbicara dalam wawancara

· Tampang penampilan

Cara seleksi non ilmiah ini hasilnya agak sulit dipertanggung jawabkan, sebab calon tenaga kerja yang tulisannya jelek, cara berbicara yang kurang lancar belum tentu mengindikasikan orang bodoh atau tidak cocok memegang suatu jabatan tertentu.

Kendala Seleksi SDM

Walaupun proses seleksi telah berjalan dengan baik sesuai dengan tahapan seleksi, namun tidak lepas dari berbagai kendala yang dihadapi. Dalam mengadakan seleksi manajer akan menghadapi empat tantangan atau kendala sebagai berikut.

1. Tantangan Supplay Tenaga Kerja

Membludaknya para pelamar mendaftarkan diri pada perusahaan yang membuka lowongan kerja, tidak menjamin lowongan kerja akan terisi seluruhnya. Keterbatasan ini menyebabkan perusahaan tidak leluasa memilih calon tenaga kerja yang dianggap terbaik.

2. Tantangan Ethis

Masalah ini merupakan salah satu tantangan bagi manajer SDM, keputusan seleksi sangat dipengaruhi oleh hubungan keluarga, pemberian komisi dari kantor penempatan tenaga kerja, atau karena suap dari pelamar dan adanya surat sakti dari pejabat untuk meloloskan salah satu calon tenaga kerja.

3. Tantangan Organisasional

Tantangan ini merupakan keterbatasan dalam perusahaan seperti anggaran pengadaan SDM, keterbatasan waktu, dan tenaga.

4. Tantangan Kesamaan Kesempatan

Di berbagai Negara atau masyarakat masih saja terdapat praktek diskriminasi dilihat dari warna kulit, asal daerah, golongan kasta, jenis kelamin, latar belakang sosial, dan sebagainya. Ssecara etika dan moral tentunya praktek diskriminasi tidak dapat dibenarkan.

Faktor yang Mempengaruhi Penempatan

Dalam rangka menempatkan SDM yang telah diangkat atau lulus dari seleksi, manajer SDM harus mempertimbangkan beberapa faktor yang memungkinkan sangat berpengaruh terhadap kelangsungan hidup perusahaan. Oleh karena itu, sebelum menempatkantenaga kerja di tempat mereka bekerja terlebih dahulu mempertimbangkan beberapa faktor sebagai berikut.

1. Latar Belakang Pendidikan

Latar belakang pendidikan memilliki kaitan erat dengan hasil seleksi yang telah dilaksanakan oleh manajer SDM. SDM yang memiliki latar pendidikan tertentu biasanya akan terlihat prestasinya pada seleksi tentang bidang yang dikuasainya. Dengan kata lain hasil seleksi dapat memperkuat dan meyakinkan manajer SDM untuk menempatkan orang yang bersangkutan pada tempat yang tepat.

2. Pengalaman Kerja

Pengalaman kerja pada pekerjaan yang sama yang telah dialami sebelumnya perlu mendapat perhatian dan pertimbangan dalam penempatan tenaga kerja. Kenyataan menunjukan bahwa adanya kecendrungan makin lama bekerja makin banyak pengalaman yang dimiliki oleh tenaga kerja yang bersangkutan. Pengalaman kerja yang dimiliki seseorang biasanya lebih dikagumi daripada pendidikan yang menjulang tinggi, karena penglaman kerja merupakan modal utama bagi seseorang untuk memulai suatu bidang pekerjaan. Tenaga kerja yang hanya mengandalkan tingkat pendidikan dan gelar yang banyak disandangnya belum tentu mampu mengerjakan tugas dan pekerjaan yang dibebankan kepadanya. Ini disebabkan teori yang diperoleh di bangku kuliah kadang-kadang berbeda dengan praktek di lapangan kerja. Oleh sebab itu tenaga kerja yang sudah mempunyai pengalaman, memiliki peluang yang lebih besar untuk lulus seleksi dan memerlukan waktu yang sedikit untuk penyesuaian dengan pekerjaan barunya.

3. Kesehatan Fisik dan Mental

Pekerjaan yang berat dan berbahaya hanya mungkin dikerjakan oleh orang-orangyang mempunyai fisik sehat dan kuat. Demikian juga pekerjaan yang memerlukan tingkat kejujuran yang tinggi diperlukan orang-orang yang memiliki mental yang sehat. Apabila tingkat kesehatan fisik dan mental tenaga kerja kurang diperhatikan dalam penempatan mereka, tentu akan menimbulkan berbagai permasalahan.

4. Status Perkawinan

Mengetahui status perkawinan tenaga kerja adalah hal yang sangat penting. Selain untuk kepentingan tenaga kerja, juga sebagai bahan pertimbangan manajer tenaga kerja dalam menempatkan tenaga kerja yang bersangkutan

5. Faktor Umur

Dalam rangka penempatan tenaga kerja, faktor usia kerja yang lulus dalam seleksi perlu mendapatkan pertimbangan. Hal ini untuk menghindarkan rendahnya produktivitas tenaga kerja yang bersangkutan.

6. Faktor Jenis Kelamin

Jenis kelamin tenaga kerja perlu menjadi bahan pertimbangan dalam penempatannya. Untuk pekerjaan yang membutuhkan gerak fisik tertentu seperti satpam, tukang kebun, pesuruh yang lebih cocok adalah tenaga kerja pria. Sedangkan untuk pekerjaan sekretaris, loket pelayanan, kasir, penerima tamu, operator telepon lebih cocok adalah wanita.

7. Minat dan Hoby

Dalam menempatkan tenaga kerja perlu ditimbangkan minat dan hoby yang bersangkutan. Bagi tenaga kerja yang melaksanakan tugas dan pekerjaan sesuai dengan minat dan hobinya akan bersedia bekerja walaupun penuh dengan tantangan dan rintangan dan bahkan berani mengorbankan apa yang ada pada dirinya untuk pekerjaan. Oleh karena itu, diusahakan agar menempatkan tenaga kerja sesuai dengan minat dan hobinya.

Orientasi SDM

Orientasi merupakan kegiatan yang dilaksanakan dengan maksud untuk memperkenalkan tenaga kerja baru dengan tenaga kerja lama atau manajemen secara menyeluruh sesuai dengan hirarkhi perusahaan. Dalam masa orientasi atau masa perkenalan kepada tenaga kerja baru diberikan gambaran atau kesan yang baik tentang perusahaan. Orientasi merupakan suatu proses untuk mengetahui dan mengenal tempatnya dalam totalitas hubungan pekerjaan, ruang lingkup perusahaan, dan berbagai macam kebijakan perusahaan yang harus ditaati oleh tenaga kerja baru. Program orientasi sangat penting dilakukan pada tenaga kerja baru, karena merupakan suatu proses penyesuaian diri terhadap ruang lingkup kerja d perusahaan.

Daftar Pustaka

1. Mudiartha Utama, Mujiati, Ardana. 2001. Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia, UPT Penerbit Universitas Udayana.

2. Dessler, Gary. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi kesepuluh, Jakarta. PT. Indeks.

Perencanaan Sumber Daya Manusia

2012-03-25T01:33:00.001-07:00

Perencanaan SDM adalah sebagai proses untuk menentukan jumlah dan jenis manusia yang dibutuhkan oleh suatu organisasi atau perusahaan dalam waktu dan tempat yang tepat serta melakukan tugas sesuai dengan yang diharapkan. Penyusunan rencana SDM bagi suatu organisasi dimaksudkan untuk menjamin agar kebutuhan SDM dapat terpenuhi secara konstan, baik dari segi kualitas maupun kuantitas. Bagi perusahaan yang berkembang akan semakin konfleks kegiatannya dan semakin rumit mengelola SDM sehingga perencanaan SDM sudah merupakan bagian integral dari fungsi manajemen SDM bahkan dianggap sangat vital bagi kelangsungan hidup perusahaan. Pentingnya perencanaan SDM tersebut dapat dilihat dari beberapa sudut berikut ini.

1. Kepentingan Individu Tenaga Kerja

Dengan perencanaan individu yang jelas, tegas dan akurat, maka setiap pekerja dapat mengetahui rencana ketenagakerja di tempat kerjanya. Berdasarkan hal tersebut dimungkinkan bagi tenaga kerja menyusun rencana pengembangan karir bagi dirinya, membantu meningkatkan keterampilan dan kemampuan yang sepenuhnya bias dicurahkan bagi kepentingan perusahaan.

2. Kepentingan Organisasi

Dengan perencanaan SDM dapat membantu pimpinan perusahaan dalam upaya untuk meningkatkan efisiensi SDM yang ada, meningkatkan produktivitas kerja serta menciptakan efisiensi penggunaan SDM secara cermat sehingga perusahaan akan mampu mencapai tujuan dalam jangka panjang.

3. Kepentingan Nasional

Perencanaan SDM penting artinya bagi masyarakat karena merupakan sutu system yang akan diikuti dalam seleksi dan penarikan tenaga kerja. Dengan demikian perusahaan yang akan membutuhkan SDM mengikuti ketentuan yang berlaku secara nasional.

Proses Perencanaan SDM

Proses perencanaan SDM dimaksudkan untuk pembuatan ramalan tentang kebutuhan jumlah SDM untuk masa yang akan dating dibandingkan dengan proyeksi persediaan SDM yang ada. Ada tiga langkah proses perencanaan SDM sebagai berikut.

1. Meramalkan Kebutuhan Sumber Daya Manusia

Secara umum dapat dikatakan bahwa tujuan perusahaan merupakan dasar untuk meramalkan kebutuhan akan SDM pada masa yang akan datang. Ramalan permintaan akan tenaga kerja sangat dipengaruhi oleh permintaan terhadap barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan itu. Hal ini tentunya didasarkan pada penjualan. Bila permintaan akan barang dan jasa meningkat, maka akan mengakibatkan meningkatkan permintaan tenaga kerja. Sebaliknya bila permintaan akan barang dan jasa berkurang, maka akan mengakibatkan berkurangnya permintaan tenaga kerja. Dalam meramalkan kebutuhan tenaga kerja ada berbagai teknik atau pendekatan yang dapat digunakan.

· Perencanaan untuk status quo. Pola ini tepat digunakan apabila persediaan tenaga kerja yang ada cukup. Penggantianya hanya untuk tenaga kerja yang yang dipromosikan maupun keluar.

· Petunjuk praktis. Pola ini mudah digunakan karena perusahaan mempunyai keyakinan perbandingan pengaruh dengan karyawannya.

· Metode Delphi. Metode ini mengandalkan pendapat para ahli dalam membuat ramalan jangka panjang.

· Skenario. Para perencana mempertimbangkan beberapa factor guna meramalkan kebutuhan SDM untuk tiap keadaan tertentu.

· Peramalan unit. Peramalan unit hanya membutuhkan manajer dan supervisor. Supervisor memperkirakan kebutuhan SDM untuk tahun berikutnya.

· Simulasi komputer. Penggunaan model simulasi computer untuk meramalkan kebutuhan SDM berupa gambar matematis mengenai proses organisasi, kebijakan, dan gerakan-gerakan SDM yang penting

2. Meramalkan Sumber Daya Manusia Yang Tersedia

Perkiraan tentang jumlah dan kualitas SDM yang diharapkanharus sesuai dengan kebutuhan pada masa yang akan datang. Factor yang perlu diperhatikan untuk persediaan SDM pada masa yang akan datang adalah sebagai berikut.

· Persediaan SDM sekarang. Inventarisasi informasi yang menyangkut SDM yang ada sekarang adalah: jumlah dan kualifikasi tenaga kerja yang ada, masa kerja setiap pekerja, pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki, bakat yang masih perlu dikembangkan, dan minat pekerja yang bersangkutan.

· Tingkat produktivitas. Proyeksi kebutuhan SDM pada masa yang akan datang sering dibuat atas dasar pengalaman masa lampau dan berdasarkan perubahan dalam tingkat produktivitas.

· Tingkat pergantian tenaga kerja (labour turn over). Menunjukan perubahan tenaga kerja karena ada yang keluar atau berhenti dari perusahaan.

· Tingkat kehadiran. Keadaan pada saat seseorang karyawan tidak dapat hadir untuk melaksanakan tugas pekerjaan.

· Perpindahan antarpekerja. Keadaan yang menunjukan perpindahan pekerja antar kantor cabang.

3. Membandingkan Kebutuhan dan Persediaan Sumber Daya Manusia

Dari hasil perbandingan kebutuhan dan persediaan SDM yang dimiliki, menghasilkan tiga kemungkinan yaitu:

· Permintaan sama dengan penambahan yang berarti tidak adakegiatan penambahan atau pengurangan SDM.

· Kekurangan SDM yang berarti perusahaan harus memikirkan strategi untuk memenuhi kekurangan tersebut.

· Kelebihan SDM yang berarti perusahaan harus memikirkan strategi mencari jalan keluar untuk mengurangi kelebihan tersebut.

Manfaat Perencanaan SDM

Dengan adanya perencanaan SDM banyak manfaat yang dapat diperoleh, antara lain sebagai berikut:

· Untuk memenuhi tuntutan persyaratan jabatan yang sering berubah karena terjadinya perubahan teknologi yang cepat dan drastic.

· Untuk mempertahankan jumlah tenaga kerja yang cukup dengan keahlian yang memadai yang dapat beroperasi secara maksimal dalam mencapai tujuan perusahaan.

· Dapat menggunakan SDM yang telah ada secara optimal.

· Melakukan pengadaan tenaga kerja baru secara ekonomis.

· Dapat memenuhi criteria SDM dan mengantisipasi perubahan tuntutan kerja.

· Untuk mengontrol biaya SDM dan mengantisipasi secara efektif munculnya atau bertambahnya biaya SDM yang baru.

· Mengembangkan informasi dasar SDM untuk membantu kegiatan personalia dan kegiatan unit lain dalam perusahaan.

· Dapat digunakan sebagai acuan untuk menyusun program pengembangan SDM.

· Dapat meningkatkan produktivitas tenaga kerja yang sudah ada melalui peningkatan disiplin dan etos kerja.

Menentukan Kebutuhan SDM

1. Peramalan Kebutuhan

Peramalan kebutuhan SDM sangat erat dengan peramalan kondisi perusahaan pada masa yang akan datang. Untuk meramalkan kebutuhan tenaga kerja biasanya dimulai dari peramalan penjualan. Dari ramalan penjualan disusun rencana produksi. Berdasarkan rencana produksi maka dapat dimulai penentuan kebutuhan SDM

2. Analisis Beban Kerja

Analisis beban kerja adalah penentuan jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam jangka waktu tertentu. Untuk menetapkan standar beban kerja diadakan penelitian waktu dengan menghitung waktu dari beberapa unsur pokok yang mengandung gerakan-gerakan penting yang disebut lingkaran kerja.

3. Analisis Tenaga Kerja

Menghitung banyaknya tenaga kerja yang dibutuhkan berdasarkan beban kerja produksi akan diperoleh jumlah tenaga kerja yang sesuai untuk menyelesaikan beban produksi yang ditetapkan. Untuk menentukan jumlah tenaga kerja dengan lebih tepat, maka jumlah tenaga kerja yang sudah diperoleh berdasarkan analisis beban kerja dan penyelidikan waktu, masih perlu ditambahkan dengan persentase tertentu akibat ketidakhadiran tenaga kerja dalam bekerja (absen) dan persentase tingkat perputaran tenaga kerja karena ada yang keluar perusahaan.

4. Menghitung Tingkat Absensi

Dari sekian banyak alasan tenaga kerja tidak masuk kerja dapat dibedakan menjadi dua, yaitu absen karena suatu keadaan yang tidak dapat dihindarkan dan absen karena merosotnya disiplin dan moril kerja SDM. Tinggi rendahnya absensi berpengaruh terhadap pencapaian target produksi peruahaan. Untuk mengatasi kekurangan SDM sebagai akibat tingginya tingkat absensi, pimpinan perusahaan dapat mencari pemecahannya dengan mengadakan kerja lembur atau menarik SDM yang baru yang dipekerjakan untuk sementara

5. Tingkat Perputaran Sumber Daya Manusia (Labour Turn Over)

Perputaran SDM adalah suatu istilah untuk mengukur berapa banyak orang yang masuk menjadi karyawan dan berapa yang pergi meninggalkan perusahaan karena suatu dan lain sebab. Suatu perusahaan sangatlah perlu untuk mengukur tingkat perputaran SDM, karena hal ini dapat digunakan untuk program penarikan SDM. Apabila tenaga kerja banyak yang keluar dari perusahaan akan mengakibatkan berbagai masalah. Permasalahan yang diakibatkan oleh keluarnya tenaga kerja, maka perlu diteliti faktor penyebab, mengapa tenaga kerja meninggalkan perusahaan dan mencari pekerjaan diperusahaan lain. Adapun faktor penyebab turn over tenaga kerja dalam perusahaan adalah adanya ketidakpuasan. Meskipun benar bahwa terjadinya turn over tenaga kerja karena faktor ketidakpuasan dan dalam perusahaan selalu ada tenaga kerja yang susah diurus, tetapi tidak jarang bahwa persepsi tenaga kerja itu mengandung kebenaran. Yang menjadi tantangan disini bukanlah dalam arti mencari penggantinya melainkan menghilangkan sumber ketidakpuasannya tersebut.

Sumber : Mudiartha Utama, Mujiati, Ardana. 2001. Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia, UPT Penerbit Universitas Udayana.

Pendekatan Praktis dalam Analisis Investasi

2012-03-25T01:30:00.000-07:00

Beberapa Pendekatan Praktis dalam Analisis Investasi

Dalam menganalisis suatu proyek ada dua faktor penting yaitu penaksiran arus kas dan penentuan tingkat bunga. Apabila kita memasukan unsur risiko ke dalam tingkat bunga bukan berarti kita tidak perlu memperhatikan arus kas yang diharapkan. Untuk menaksir arus kas yang diharapkan perlu memperhatikan variabel-variabel yang dapat mempengaruhi arus kas yang diharapkan. Modul ini akan membicarakan metode-metode analisis proyek dengan memperhatikan faktor-faktor penyebab ketidakpastian arus kas. Metode tersebut adalah analisis kepekaan, analisis pulang pokok dan analisis pohon keputusan.

Analisis Sensitivitas

Arus kas masuk bersih dipengaruhi oleh berbagai faktor yaitu (1) unit yang terjual, (2) harga jual per unit, (3) biaya tetap, (4) biaya variabel. Apabila salah satu faktor tersebut berubah maka arus kas yang diharapkan akan berubah. Analisis sensitivitas menganalisis apa yang terjadi pada NPV bila salah satu variabel berubah.

Misalkan PT WISTAWAN merencanakan investasi, yang ditaksir memerlukan dana Rp 5.000.000.000 (5 Milyar), usia ekonomis 5 tahun. Metode penyusutan yang digunakan adalah metode penyusutan garis lurus tanpa niali sisa sehingga beban penyusutan adalah Rp 1.000.000.000 setiap tahun. Taksiran penjualan pertahun adalah 1.000 unit dengan harga jual Rp 5.000.000 per unit. Taksiran biaya variabel per unit Rp 2.000.000 dan biaya tetap (tidak termasuk penyusutan) Rp 1.000.000.000 per tahun. Taksiran unit yang terjual, harga jual, biaya variabel dan biaya tetap diasumsikan tidak berubah setiap tahun. Pajak yang ditanggung 35 %, dan tingkat keuntungan yang dianggap layak adalah 18%.Dengan demikian taksiran kas masuk bersih per tahun adalah sebagai berikut :

Tabel 2.1 Perhitungan kas masuk Bersih

Penghasilan penjualan Rp 5.000.000.000

Biaya-biaya :

Variabel Rp 2.000.000.000

Tetap Rp 1.000.000.000

Penyusutan Rp 1.000.000.000

Rp 4.000.000.000

Laba sebelum pajak Rp 1.000.000.000

Pajak (35%) Rp 350.000.000

Laba setelah pajak Rp 650.000.000

Kas masuk bersih Rp 1.000.000.000+ Rp 650.000.000 = Rp 1.650.000.000

NPV investasi tersebut adalah :

NPV = -5.000.000.000 + (1.650.000 x 3,127)

= + Rp 160.000.000

Misalkan terjadi peningkatan biaya variabel sebesar 10 % maka biaya variabel akan menjadi Rp 2.200.000.000, apabila variabel lain tidak berubah maka kas masuk bersih akan menjadi Rp 1.520.000.000 dengan demikian NPV = -Rp 247.000.000

Seandainya harga jual turun 10 % dan variabel-variabel lainnya tidak berubah maka kas masuk bersih akan menjadi Rp 1.325.000.000 per tahun dan NPV= -Rp 856.000.000. Sehingga nampak bahwa variabel harga jual lebih sensitif terhadap profitabilitas investasi.

Ini berarti perusahaan perlu menganalisis lebih seksama tentang prospek harga jual. Apakah di masa yang akan datang perubahan harga akan cukup besar? Jika ya apakah harga akan turun atau naik? Informasi tambahan perlu dicari untuk meminimumkan risiko. Analisis sensitivitas tetap menggunakan tingkat bunga yang telah disesuaikan dengan risiko dalam menaksir NPV investasi dengan tujuan tetap mengunakan expected cash flow dalam analisis. Analisis sensitivitas tidak bermaksud untuk menaksir probabilitas NPV mencapai nol atau negatif

Kadang-kadang analisis sensitivitas dilakukan dengan membuat tiga taksiran untuk masing-masing variabel. Jika variabel yang kita analisis adalah penjualan, biaya variabel dan biaya tetap yang bersifat tunai maka variabel tersebut akan ditaksir untuk nilai optimis, diharapkan dan pesimis. Jika peluang optimis dan pesimis masing-masing adalah 5 % maka nilai yang diharapkan mempunyai peluang sebesar 90 %. Jika kita mampu mendefinisikan taksiran optimis, yang diharapkan dan pesimis maka kita dapat menggunakan simulasi monte carlo dan tingkat bunga yang digunakan akan berubah menjadi tingkat keuntungan bebas risiko

Proyek di bawah berbagai skenario

Apabila variabel yang digunakan menaksir arus kas saling berkaitan (misalnya penurunan harga jual akan mempengaruhi unit yang diharapkan terjual) maka lebih baik dilakukan analisis proyek dengan berbagai skenario.

Misalnya, para analis berpendapat pertumbuhan ekonomi dapat mencapai angka yang lebih tinggi tetapi akan diikuti dengan kenaikan harga minyak. Padahal proyek yang kita analisis merupakan investasi yang kemungkinan cukup peka terhadap pertumbuhan ekonomi dan harga minyak. Pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi akan menyebabkan pendapatan dari penjualan yang lebih tinggi, tapi kenaikan harga minyak akan mningkatkan biaya variabel. Misalkan taksiran baru dengan skenario baru adalah sebagai berikut :

Tabel 2.2 Taksiran arus kas per tahun dengan skenario yang berbeda

	Skenario semula	Pertumbuhan ekonomi lebih tinggi dan harga minyak naik
1. Penghasilan 2. Biaya variabel 3. Biaya tetap tunai 4. Penyusutan 5. Laba sebelum pajak(1-2-3-4) 6. Pajak 7. Laba setelah pajak (5-6) 8. Kas bersih (4+7)	5.000.000.000 2.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 350.000.000 650.000.000 1.650.000.000	6.000.000.000 2.800.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.200.000.000 420.000.000 780.000.000 1.780.000.000
PV Kas masuk bersih	5.160.000.000	5.566.000.000
NPV	+160.000.000	+ 566.000.000

Apabila skenario tersebut diperkirakan akan terjadi maka NPV proyek diharapkan meningkat. Hal yang perlu diperhatikan dalam analisis tersebut dipergunakan tingkat bunga yang sama 18 %. Jika skenario tersebut diperkirakan akan meningkatkan inflasi maka tingkat bunga yang dipergunakan seharusnya lebih tinggi

Analisis pulang Pokok (break even) untuk NPV

Analisis ini bertujuan untuk mencari berapa unit minimum yang harus dihasilkan agar perusahaan tidak menderita rugi atau untuk menghitung berapa unit yang harus terjual setiap tahun, agar minimal NPV proyek tersebut akan sama dengan nol.

Dengan menggunakan contoh PT WISTAWAN, maka pada tabel 2.3 kita cantumkan PV kas masuk dan PV kas keluar dengan r = 18 %, sehingga pada kolom terakhir kita bisa menghitung NPV untuk unit yang terjual. Satu unit yang terjual adalah 0 maka NPV = -5.938.000.000. Saat unit yang terjual mencapai 1.000 unit maka NPV = +160.000.000 Dengan demikian maka NPV = 0 tentu berada di antara unit terjual 0 dengan 1.000 dan lebih mendekati 1.000 unit.

Tabel 2.3 NPV untuk berbagai unit yang terjual setiap tahun ( dalam jutaan)

Unit yang terjual	Inflow Pendapatan th 1-5	Outflow				PV Inflow	PV Outflow	NPV
		Thn 0 Investasi	Thn 1-5
			VC	FC	Pajak
0 1.000	0 5.000	5.000 5.000	0 2.000	1.000 1.000	-700 350	0 15.636	5.938 15.476	-5.938 +160

PV inflow dan PV Outflow untuk berbagai tingkat penjualan kita gambarkan pada gambar 2.1. Perpotongan PV Inflow dengan PV Outflow berada dekat dengan 1.000 unit. Ini berarti minimal unit yang terjual setiap tahun akan mendekati 1.000 unit apabila NPV diinginkan sama dengan nol.

PV Inflow dan Outflow

15.636 PV Inflow

15.476 PV Outflow

5.938

Unit yang terjual

973 1.000

Gambar 2.1 Gambar Break even untuk menghasilkan NPV = 0

Untuk mencari titik break even kita pergunakan persamaan umum

Y = a + bX

Dalam hal ini,

Y= PV Inflow atau Outflow

X = Kuantitas yang terjual

a = Perpotongan dengan sumbu tegak

b = Kemiringan garis persamaan

Kita mulai dari persamaan PV Inflow

a = 0

b = 15.636/1.000 = 15,636

Dengan demikian maka persamaannya adalah,

Y = 15,636X

Sedangkan persamaan untuk PV Outflow adalah :

a = 5.938

b = (15.476-5.938) /1000 = 9,638

Dengan demikian maka persamaannya adalah,

Y = 5.938 + 9,638X

Apabila kita selisihkan kedua persamaan tersebut maka diperoleh hasil

Y = 15,636X

Y = 5.938 + 9,638X

0 = -5.938 + 6,098X

X = 973 unit

Agar proyek dapat memberikan NPV = 0 maka proyek tersebut harus dapat menjual minimal 973 unit per tahun. Apabila taksiran penjualan diharapkan sebesar 1.000 unit per tahun dan proyek memberikan NPV = 0 apabila penjualan mencapai 973. Dapat disimpulkan bahwa faktor penjualan merupakan faktor yang cukup kritis. Apabila unit yang terjual turun 2,7 % dari yang diharapkan (faktor lain tetap) maka proyek hanya memberikan NPV = 0 seberapa yakin kita mampu mencapai penjualan tersebut? Keyakinan manajemen akan menentrukan berani tidaknya proyek dilaksanakan.

Pendekatan Pohon Keputusan (Decision tree) untuk keputusan berurutan

Kadang-kadang suatu investasi menyangkut adanya keputusan yang berurutan. Apabila investasi itu cukup besar kadang-kadang kita harus mempertimbangkan untuk melaksanakan investasi yang bertahap ini belumtentu memberikan gambaran yang menguntungkan dibanding investaasi sekaligus yang cukup besar. Dalam investasi bertahap kita perlu melihat prospek di masa depan dengan kemungkinan-kemungkinan yang ada.Keputusan memilih investasi yang bertahapatau investasi sekaligus dapat dipecahkan dengan pendekatan pohon keputusan (decision Tree Approach).

Pohon keputusan merupakan pengambaran secara grafis hubungan antara keputusan yang harus diambil sekarang dengan kemungkinan kejadian di masa depan serta segala akibatnya.Urutan Situasi digambarkan dalam bentuk cabang yang menyerupai cabang dari sebatang pohon. Karenanya metode ini disebut sebagai pohon keputusan.

Langkah- langkah yang perlu dilakukan adalah sebagai berikut :

1. Mengidentifikasi Alternatif Keputusan

Setiap rencana investasi akan memiliki paling tidak dua alternatif keputusan untuk dipilih alternatif yang paling baik. Misalnya perusahaan mempertimbangkan membangun pabrik baru untuk mengenalkan produk baru. Dalam hal pengenalan produk baru perusahaan mempunyai empat alternatif yaitu membangun pabrtik baru yang besar, sedang, kecil atau menyewa tempat.Kemudian di masa depan keputusan-keputusan tersebut kita sesuaikan dengan situasi. Bila situasi baik dan menguntungkan maka pabrik kecil (yang nyewa) dapat dibangun menjadi pabrik sedang atau besar. Masing-masing alternatif membawa konsekuensi yang berdbeda.

2. Menggambarkan Diagram Pohon Keputusan

3. Memperhitungkan Cash Flow dari masing-masing alternatif Keputusan (Net Present Value)

4. Memperhitungkan Expected Present Value dan hasil dari masing-masing alternatif keputusan

Bila proyeksi cash flow masing-masing cabang telah dihitung maka besarnya cash flow (expected cash flow) dari alternatif pohon keputusan dapat dihitung. Dengan demikian kita dapat tentukan alternatif yang paling baik.bagi rencana investasi tersebut yaitu yang memiliki expected net present value yang terbesar.

Contoh ;

Perusahaan merencanakan mengenalkan produk baru dengan pertimbangan dua alternatif cara pemasaran yaitu langsung di pasar nasional atau dipasarkan secara regional (beberapa propinsi saja) dan baru dua tahun lagi bila situasi mengijinkan akan diangkat cara pemasaran nasional. Pemasaran regional mempunyai konsekuensi investasi pabrik yang kecil dengan alat pemasaran yang sedikiut misalnya memerlukan biaya sebesar Rp 1.000.000. juta Bila situasi baik maka akan dilakukan pemasaran nasional dan akan memerlukan biaya ekspansi sebesar Rp 3.000.000 juta. Pemasaran secara nasional langsung memerlukan investasi mula-mula sebesar Rp 3.000.000 juta. Kedua proyek mempunyai umur ekonomis 8 tahun tanpa nilai residu. Discount rate ditentukan 4 % pertahun

Perkiraan cash folw selama umur proyek 8 tahun untuk masing-masing alternatif beserta NPV dengan tingkat diskonto 4 % per tahun terlihat dalam Tabel 2 .3

Tabel 2.3

Perkiraan aliran uang kas NPV dari alternatif dalam pohon keputusan

(dalam milyar)

Alternatif	Waktu(tahun)									NPV
Alternatif	0	1	2	3	4	5	6	7	8	NPV
Pms Regional -Permint tinggi -Permint sedang -Permint redah Pms Reg dilanjut Nas -Reg tinggi - Nas tinggi -Reg sedang- Nas sedang -Reg tinggi - Nas sedang -Reg tinggi - Nas rendah -Reg sedang - Nas tinggi -Reg sedang- Nas rendah -Reg rendah- Nas tinggi -Reg rendah- Nas sedang -Reg redah - Nas rendah Pms Nasional -Tinggi -Sedang -Rendah	-1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -1000 -3000 -3000 -3000	100 0 100 100 0 0 100 0 0 100 100 100 300 0 300	-300 -150 0 -2700 -2850 -2700 -2700 -2850 -2850 -3000 -3000 -3000 -1000 -500 0	400 250 100 1200 600 700 200 1100 100 1000 500 0 1500 1000 500	500 350 200 1800 1100 1200 700 1700 600 1500 1000 500 200 1500 1000	400 250 100 2400 1700 1800 1300 2300 1700 2100 1500 900 1500 1000 500	300 200 100 1800 1200 1200 700 1700 700 1500 1000 500 1000 500 0	200 100 50 1200 600 700 200 1100 100 1000 500 0 700 100 100	100 50 0 800 400500 200 700100 600 300 0 300 100 100	947,4 136,2 -637,1 4096,6 932,6 1573,1 -704,1 3377,4 -1426,8 2411,2 519 -2307,5 4030,5 1151,6 -1727,3

Apabila dipasarkan secara nasional langsung maka terdapat tiga kemungkinan situasi yaitu :

Permintaan akan tinggi dengan probabilitas 40 %
Permintaan akan sedang dengan probabilitas 40 %
Permintaan rendah dengan probabilitas 20 %

Sedang apabila dipasarkan secara regional mula-mula akan ada tiga kemungkinan terhadap permintaan yaitu :

Permintaan akan tinggi dengan probabilitas 50 %
Permintaan akan sedang dengan probabilitas 30 %
Permintaan rendah dengan probabilitas 20 %

Dalam hal pemasaran regional ditingkatkan menjadi nasional maka permintaan akan berubah. Bila tetap regional tentu saja tidak akan merubahnya. Probabilitas dari perubahan permintaan itu bila ditingkatkan menjadi pemasaran nasional adalah sebagai berikut :

Untuk alternatif permintaan tinggi tahap pertama akan terjadi alternatif permintaan tinggi dengan probabilitas 0,6 sedangkan probabilitas permintaan sedang 0,3 dan probabilitas permintaan rendah 0,1
Untuk permintaan sedang pada tahap pertama akan terjadi alternatif permintaan tinggi dengan probabilitas 0,3 sedangkan probabilitas permintaan sedang 0,4 dan probabilitas permintaan rendah 0,3
Untuk permintaan rendah pada tahap pertama akan terjadi alternatif permintaan tinggi dengan probabilitas 0,1 sedangkan probabilitas permintaan sedang 0,2 dan probabilitas permintaan rendah 0,7

Setelah semua dipertimbangkan maka kita mulai memperhitungkan pemilihan keputusan yang harus dilakukan.untuk melaksanakannya, kita harus menghitung Expected Net Present Value masing-masing cabang tersebut. Perhitungan dimulai dari ujung yang paling kanan menuju cabang yang lebih besar sampai pada pohon keputusan tersebut. Gambar pohon keptusan dapat dilihat dengan lebih jelas dengan melihat gambar 2.2 .

Perhitungannya Expected Net Present Value adalah sebagai berikut :

ENPV =

Dimana :

ENPV = Expected Value dari distribusi kemungkinan net present value

NPV_x = Net Present Value dari net cash flow masing-masing alternatif

P_x = Probabilitas kejadian

Z = Jumlah deretan

Jadi Net Present Value dari pemasaran secara regional pada tahap pertama dan dilanjutkan pemasaran secara nasional pada tahap kedua dengan permintaan tinggi

ENPV_T = 0,6 (4096,9) + 0,3(1573,1) + 0,1 (-704,1)

= 2.859,6 milyar

Permintaan sedang :

ENPV_S = 0,3 (3377,4) + 0,4(932,6) + 0,3 (-1426,8)

= 958,2 milyar

Permintaan rendah :

NPV_R = 0,1 (2411,2) + 0,2(519) + 0,7 (-2307,5)

= - 1270,02 milyar

ENPV_S = -1.270,2

4030,5

1151,6

-1727,3

GAMBAR 2.2. Keputusan dengan Pohon Keputusan

Dari perhitungan NPV ini proyek pemasaran regional dapat dilanjutkan dengan pemasaran nasional pada tingkat permintaan tinggi sebab bila dilanjutkan pemasaran regional maka ENPV = 947,4 milyar lebih kecil ENPV_T dari peningkatan menjadi pemasaran nasional sebesar 2.859,6 milyar. Demikian juga pada permintaan sedang, ENPV_Sbila ditingkatkan menjadi pemasaran nasional adalah 958.2 milyar lebih besar bila tetap dilanjutkan dengan pemasaran regional NPV 136,2 milyar

Untuk selanjutnya akan dipilih salah satu alternatif untuk melaksanakan proyek pemasaran nasional atau melaksanakan proyek pemasaran regional dahulu baru dilanjutkan tahap berikutnya.. Alternatif yang akan dipilih adalah yang menghasilkan expected NPV yang lebih besar.

Expected NPV proyek “pemasaran regional” dahulu ditingkatkan menjadi “pemasaran nasional”

ENPV = 0,5 (2.859,6) + 0,3 (958,2) + 0,2 (-1.270,02)

= 1.463,26 milyar.

Expected NPV untuk proyek langsung “pemasaran nasional” =

ENPV = 0,4 (4,030,5) + 0,4 (1.151.6) + 0,2 (-1.727,3)

= 2.418.3 milyar.

Namun, bila kita ingin mengetahui ketidak pastian alternatif tersebut kita perlu menghitung standar deviasi NPV masing-masing alternatif. Perhitungan expected NPV dan Standar deviasi NPV disajikan berikut ini.

Standar Deviasi Pemasaran Regional dilanjutkan nasional pada permintaan tinggi

σ² _{NPV Pemasarn Regional dilanjutkan
Nasional}

= (0,5)(2859,6- 1328,26)²+ (0,3)(958.2-1328,26)²+(0,2)(-1270.02-1328,26)²

= 2.545.572,29

σ _{NPV Pemasarn Regional dilanjutkan
Nasional}

= √2.545.572,29

=1.595,49 milyar

Sedangkan Standar Deviasi Pemasaran Nasional

σ² _{NPV Pemasarn Nasional}

=0,4(4030,5-2418,3)²+0,4(1151,6-2418,3)²+0,2(-1727,3-2418,3)²

= 4.476.875,41

σ _{NPV Pemasarn Nasional}

=√4.476.875,41

= 2.115,86 milyar

Dari perhitungan expected NPV dari dua alternatif tersebut dapat disimpulkan, bahwa kalau ingin expected NPV tinggi sebaiknya dilaksanakan proyek yang langsung dengan “pemasaran nasional” karena hasil expected NPV adalah 2.418.3 milyar lebih besar dari expected NPV proyek “pemasaran regional” tahap pertama ditingkatkan dengan pemasaran nasional yaitu sebesar 1.463,26 milyar, Tetapi menghadapi resiko yang lebih besar. Jika ingin risiko kecil sebaiknya dilaksanakan proyek “pemasaran regional” tahap pertama ditingkatkan dengan pemasaran nasional karena σ lebih kecil yaitu 1.595,49 milyar dari pada σ langsung dengan “pemasaran nasional” 2.115,86 milyar.

Kasus Manajemen Keuangan Strategik

2012-03-25T01:23:00.000-07:00

Kasus Manajemen Keuangan Strategi

Suatu perusahaan merencanakan kapasitas masa depan untuk suatu produk yang berada dalam tahap perkembangan yang pesat. Kapasitas tahunan yang ada sekarang adalah 20.000 satuan. Persaingan baru menjadi semakin agresif , tetapi perusahaan mengharapkan bagian pasarnya tetap. Bagian penjualan merasa bahwa bagian pasar harus ditingkatkan dengan promosi yang agresif. Perkiraan besarnya pasar total berbeda-beda, sebagaian merasa bahwa perkembangan dapat meledak dalam 4 sampai 5 tahun mendatang. Di pihak lain, ada tambahan ketidakpastian mengenai inovasi teknologi yang terus menerus dapat memperlambat perkembangan yang ada sekarang. Perkiraan pasar yang diharapkan, yang optimis, dan yang pesimis dengan masing-masing probabilitas dan kebutuhan kapasitas pertahun sebagai berikut:

	Probabilitas	Kebutuhan Kapasitas
	Probabilitas	2009 (Sekarang)	2010	2011	2012	2013
Optimis	0,25	17.000	24.000	34.000	48.000	66.000
Diharapkan	0,50	17.000	20.000	24.000	29.000	35.000
Pesimis	0,25	17.000	19.000	21.000	23.000	25.000

Kebutuhan yang optimis didasarkan pada asumsi perkembangan tahunan sebesar 40.%; yang diharapkan 20% dan yang pesimis 10%.

Ada tiga pilihan strategi, yang dirancang dari tiga asumsi pasar di atas. Biaya variabel produksi sama dengan apasitas sekarang karena tidak ada teknologi proses baru. Ketiga pilihan itu adalah :

1. Menambah kapasitas baru dalam tahun 2011, 2012, dan 2013 dengan penambahan sebesar 15.000 satuan

2. Menambah kapasitas baru dalam tahun 2011, 2012, dan 2013 dengan penambahan sebesar 5.000 satuan

3. Tidak ada penambahan kapasitas

Penambagan kapasitas sebesar 15.000 satuan masing-masing membutuhkan investasi sebesar Rp 800.000.000,- dan untuk 5.000 satuan masing-masing membutuhan Rp 300.000.000,- ini menunjukkan adanya skala ekonomis untuk jumlah satuan yang lebih besar. Biaya operasi persatuan (unit) sama untuk kedua pilihan tersebut. Dengan tiga strategi ini, hasilnya terantung pada mana dari jadual kebutuhan itu yang benar-benar terjadi. Apabila kebutuhan melebihi kapasitas, penjualan akan hilang, sehingga biaya kehilangan kontribusi sebesar Rp 50.000,- persatuan harus diperhitungkan dalam menilai masing-masing pilihan.

Apabila tingkat bunga yang diperhitungkkan 15%, strategi mana yang dipilih dengan membuatnya dalam Pohon keputusan.

Faktor Faktor yang Mempengaruhi Struktur Modal

2012-03-24T19:50:00.003-07:00

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Struktur Modal

1. Tingkat penjualan; perusahaan dengan penjualan yang relatif stabil dapat menggunakan utang lebih besar daripada perusahaan penjualan yang tidak stabil. Seperti halnya beberapa perusahaan jasa, secara historis penjualannya relatif lebih stabil, sehinga dapat menggunakan leverage yang lebih besar daripada pen manufaktur.

2. Struktur asset; perusahaan dengan struktur asset fleksibel yang cenderung menggunakan leverage lebih besar daripada perusahaan yang struktur assetnya tidak fleksible. Sebagai contoh perusahaan real estate cenderung memiliki leverage lebih besar dibandingkan perusahaan yang bergerak dibidang penelitian teknologi.

3. Tingkat pertumbuhan perusahaan; apabila faktor lain sama perusahaan yang memiliki tingkat pertumbuhan tinggi cenderung akan menggunakan sumber dana dari luar. Alasan lain adalah biaya emisi saham biasanya lebih mahal jika dibandingkan biaya pengeluaran obligasi.

4. Profitabilitas dan pajak; perusahaan dengan profitabilitas tinggi akan menggunakan utang yang lebih kecil karena perusahaan mampu menyediakan dana yang cukup melalui laba ditahan. Selain itu karena pembayaran bunga merupakan pengurang pajak, maka semakin tinggi tingkat pajak perusahaan semakin besar leverage perusahaan.

5. Attitude management; karena tak seorangpun dapat membuktikan bahwa satu struktur modal akan mengakibatkan harga saham lebih tinggi dari struktur modal yang lain, maka manajemen dapat menetukan sesuai dengan penilaian mereka sendiri tentang struktur modal yang tepat. Beberapa manajemen cenderung menggunakan utang yang lebih besar sementara lain sebaliknya.

6. Kondisi intern perusahaan; perusahaan suatu saat perlu menanti saat yang tepat untuk mengeluarkan saham atau obligasi tergantung atas kondisi intern. Sebagai contoh perusahaan berhasil dalam penelitian dan pengembangan produk baru dan diperkirakan akan mendatangkan keuntungan yang cukup besar. Tetapi karena investor belum dapat mengantisipasi keuntungan yang akan diperoleh, maka keberhasilan pengembangan produk baru ini belum tercermin dalam harga saham. Oleh karena itu perusahaan lebih baik menggunakan hutang untuk membiayai produk baru tersebut dan menunggu hingga keuntungan atas produk baru tersebut cukup, tercermin pada harga saham yang lebih tinggi. Setelah itu perusahaan dapat mengeluarkan saham dan sebagian dari penjualan saham tersebut dapat dipergunakan untuk membayar kembali hutang perusahaan.

Instrumen Pasar Modal

2012-03-24T19:48:00.003-07:00

Instrumen yang diperdagangkan di pasar modal ada 2 yaitu saham dan obligasi. Obligasi adalah bukti utang emiten yang dijamin oleh penanggung yang mengandung janji pembayaran bunga atau janji pembayaran lainnya serta pelunasan pokok pinjaman yang dilakukan pada tanggal jatuh tempo. Obligasi terdiri atas obligasi biasa, obligasi konversi, obligasi bagi hasil, dan callable bond. Secondary reserve adalah dana penyangga yang dapat digunakan setiap saat pada saat bank kekurangan likuiditas, agar memenuhi kebutuhan likuiditas segera maka penanaman dalam bentuk surat berharga dengan harus memenuhi syarat-syarat : High quality (low default risk), Short term maturity (kurang dari satu tahun), dan Marketability (harus dapat dijual dengan short notice). Tingkat kesulitan likuiditas dalam pengelolaan bank dapat dikelompokan menjadi 2 jenis yaitu kesulitan likuiditas yang bersifat temporer dan structural dimana likuiditas temporer dapat diatasi dengan jalan: Pinjaman di pasar uang (purchase funds), Melikuiditas cadangan sekunder, SPBU, Discount windows (diskonto 1), dan Fasilitas pendaan jangka pendek (FPJP) bank Indonesia. Sedangkan kesulitan likuiditas structural dapat diatasi dengan cara Mengurangi kredit (dengan cara asset sales), Pinjaman jangka panjang, Diskonto II, Tambahan modal (yang pelaksanaannya tidak mudah), dan Fasilitas pendanaan jangka pendek. Sedangkan untuk jenis-jenis risiko yang mungkin timbul dalam penempatan dana antara lain: Liquidity risk, Interest rate risk, Credit risk, Management risk, Exchange risk, Sovereign risk, Legal risk, Market risk, dan Operational risk

Pengertian Asset and Liabillity

2012-03-24T19:47:00.002-07:00

Assets and liability management adalah suatu proses planning, organizing, actuating, dan controlling untuk mendapatkan penetapan kebijaksanaan di bidang pengelolaan pemodalan (equity), pemupukan dana (funding) dan penggunaan dana (asset) dimana ruang lingkup assets and liability management dapat dilihat secara sempit dan luas. Secara sempit bank terfokus pada penyebaran fungsi asset and liability management dalam bank yaitu pada Asset Management, Liability Management, dan Capital Management. Tujuan assets and liability management yang dilakukan oleh setiap bank di dunia ini pada umumnya untuk mencapai pertumbuhan bank yang wajar, pendapatan laba yang maksimal, menjaga likuiditas yang memadai, membentuk cadangan-cadangan giro wajib minimum untuk berjaga-jaga atas hal-hal tertentu yang mungkin timbul, memelihara/ menjaga dana masyarakat yang dipercayakan melalui kegiatan, bank yang wajar/ bijaksana dan memenuhi kebutuhan masyarakat akan kredit. Implementasi dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut dengan cara-cara antara lain: Liquidity ratio, target dan limit, Maturity gap target and range, Funds Placement Guidelines, Foreign Exchange Position, Target and Stop Limits, Balance Sheet Structure, Earning and performance goals dimana terdapat Return on asset (ROA), Return on equity (ROE), Net interest margin (NIM), Capital adequacy yang dibutuhkan, dan Pricing policies and guidelines. Ada beberapa faktor-faktor yang mendorong pentingnya assets and liability management seperti Deregulasi sector perbankan di sebagian besar negara dunia, Fluktuasi suku bunga dan nilai tukar, Sikap investor semakin kritis, Berkembangnya memaksimalkan nilai perusahaan, Meningkatnya kebutuhan modal, Tingkat persaingan yang semakin tinggi. Selain itu juga terdapat hambatan-hambatan dalam melakukan pengelolaan asset dan liability bank, antara lain: Perubahan kondisi international yang mempengaruhi kegiatan ekonomi nasional dan lokal, Volatile-nya tingkat bunga dan exchange rate, Perubahan yang cepat menimbulkan ketidakpastian, baik segi sumber dana maupun penggunaannya, terutama dalam bentuk kredit, Kebijakan bank sentral yang berpengaruh pada jumlah uang beredar, Kebijakan dan strategi menajemen bank, Limit kredit yang diberikan oleh bank.

Perubahan di Bidang Industri Perbankan

2012-03-24T19:46:00.001-07:00

Dalam era globalisasi yang didukung oleh perubahan yang cepat dalam bidang teknologi informasi maka akan mempengaruhi juga kebijakan perbankandi pengelolaan asset dan liabilities, termasuk manajemen lembaga keuangan atau perbankan itu sendiri, karena jika tidak terjadi penyesuaian maka bank yang bersangkutan akan tenggelam dalam era persaingan yang juga semakin ketat saat ini.

Perubahan di Bidang Industri Perbankan

1. Modernisasi

Kecenderungan bank-bank saat ini mengutamakan peningkatan feebase-income baik melalui sarana pasar uang maupun pasar modal ataupun bunga dari aktivitasnya money market dan fee atas jasa-jasa yang diberikan seperti advisting L/C, penerbitan bank garansi, kartu kredit, serta jasa bank lainnya

2. Deregulasi

1 Juni 1983

Kebijakan deregulasi ini dikeluarkan oleh pemerintah untuk sektor moneter khususnya perbankan. Di dalam deregulasi ini terdapat 3 hal yaitu:

· Peningkatan daya saing bank pemerintah.

· Penghapusan pagu kredit.

· Pengaturan deposito berjangka.

Dengan adanya deregulasi tersebut, bank pemerintah bebas menentukan suku bunga deposito dan kredit karena pada saat itu suku bunga yang ditawarkan oleh bank swasta lebih tinggi yaitu sebesar 18% sedangkan bank pemerintah sebesar 14-15%. Hal tersebut dimaksudkan agar masyarakat yang memiliki dana yang tidak terpakai menjadi tertarik untuk menyimpan dananya di bank pemerintah.

27 Oktober 1988

Paket deregulasi ini merupakan aturan paling liberal yang diberikan oleh pemerintah di bidang perbankan. Kebijakan yang diberikan pemerintah antara lain:

· Mendorong perluasan jaringan keuangan dan perbankan ke seluruh wilayah Indonesia serta diversifikasi sarana dana.

· Kemudahan pendirian bank swasta baru, pembukaan kantor cabang baru, pemberian izin penerbitan sertifikat deposito bagi lembaga keuangan bukan bank, serta perluasan tabungan.

· Penurunan likuiditas wajib minimum dari 25% menjadi 2%.

· Penyempurnaan open market operation.

28 Februari 1991

Pemerintah mengeluarkan paket kebijakan deregulasi ini yang merupakan kelanjutan dari Pakto 88. Isinya sebagai berikut

· Ketentuan pengaturan perbankan dengan prinsip prudential.

· Pengawasan dan pembinaan kredit dilakukan dalam rangka mewujudkan sistem perbankan yang sehat dan efisien.

· Pemisahan antara kepemilikan bank dan manajemen bank secara professional.

29 Mei 1993

Paket deregulasi ini menyangkut beberapa hal, yaitu:

· Memperlancar kredit perbankan bagi dunia usaha.

· Mendorong perluasan kredit dengan berpedoman pada asas-asas perkreditan yang sehat, mendorong perbankan untuk menangani masalah kredit macet, mengendalikan pertumbuhan jumlah uang beredar & kredit perbankan dalam batas aman bagi stabilitas ekonomi.

· CAR (Capital Adequacy Ratio)/ rasio kecukupan modal diperlonggar.

· Pencanangan akan konsep kehati-hatian terhadap pengelolaan bank yang lebih menekankan kepada kualitas dalam pemberian kredit melalui penilaian kembali terhadap aktiva produktif bank-bank di Indonesia.

3. Privatisasi

Phenomena pada negara-negar baik yang masih developing maupun developed countires mendorong bank-bank BUMN untuk menuju ke perusahaan public, dimana bank dituntut untuk meningkatkan SDM, lebih transparan, dan menyempurnakan tata kerjanya.

4. Internasionalisasi

Dunia sudah tidak terbatas lagi dalam bisnis, sehingga menuntut dunia perbankan di Indonesia juga untuk berperan sabagai pemain utama dalam era globalisasi.

5. Securitization

Faktor jaminan keamanan sangant mempengaruhi performa dari setiap bank. Pihak otoritas moneter dan manajemen bank harus dapat membuat kebijakan yang dapat membuat kebijakan yang meminimalisir risiko yang timbul agar masyarakat merasa aman bahwa dananya dapat ditarik setiap saat sesuai dengan perjanjian yang telah ditetapkan.

6. Customer’ Sophistication

Market oriented yang dilakukan bank mengandung makna demi kepuasan para nasabah. Kondisi ini telah memaksa bank untuk mengeluarkan biaya lebih tinggi dibanding sebelumnya dan hal ini juga memaksa kalangan perbankan untuk lebih inovatif dalam menekan cost dan meningkatkan income.

7. Pemenuhan Kebutuhan Modal Minimum atau Capital Adequacy Ratio (CAR)

Setiap Bank yang beroperasi diwajibkan untuk memenuhi kebutuhan pemenuhan modal minimum bank atau capital adeque ratio disingkat CAR. Pemenuhan kebutuhan modal minimum dipengaruhi oleh cara perhitungan aktiva tertimbang menurut risiko (ATMR), besarnya modal yang dimiliki bank, besarnya penyisihan penghapusan aktiva produktif (PPAP) dan laba yang dihasilkan atau rugi yang diderita oleh bank

Risiko Dalam Assets dan Liability Manajemen

Dalam kegiatan pengelolaan manajemen dana pada bank terdapat beberapa risiko yang mungkin terjadi antara lain:

· Liquidity Risk

· peningkatan asset akibat dari kreasi aktivitas liabilities

· usaha peningkatan penggunaan money market funding

· harus ideal dengan semakin volatilenya liabilities

· Interest Rate Risk Profile

· tingginya biaya dana yang didasarkan atas pergerakan pasar

· tingginya tingkat perubahan suku bunga

· adanya pertumbuhan dari sumber dana internasional yang semakin meningkat

· Currency Risk

· pengambilan posisi oleh bank-bank akan semakin meningkat

· naiknya exchange rate volatility

· menurunnya peranan Bank Indonesia dalam menentukan rates

· perkenalan atas produk baru

· Loan Pricing Risk

· Persaingan semakin tajam, baik pada deposito maupun kredit

· Increasing differentiation of borrower risk level

· Dampak atas keputusan pricing pada liquity sensitive yang meningkatkan pada bank-bank dan interest maturity gap position

· Default Risk

· Kegagalan usaha nasabah

· Krisis ekonomi yang berkepanjangan

· Kondisi politik yang tidak stabil

· Belum adanya law enforcement

· Ketidak cukupan agunan dari debitur

Perlunya Penyempurnaan Assets and Liability Management

1. Proses untuk memanage risiko

Proses assets and liability management bank-bank semakin kompleks sehingga hal tersebut harus berjalan secara mulus untuk menjamin kebenaran atas analisis yang dibuat.

2. Assets dan Liabilities

Sesuai dengan prioritas penggunaannya maka asset bank umumnya terdiri atas:

· Kas

· Giro pada Bank Indonesia

· Giro pada bank lain

· Penempatan pada bank lain

· Surat-surat berharga

· Kredit yang diberikan

· Investment

· Aktiva tetap

· Rupa-rupa aktiva

Dari sisi liabilities bank terbagi menjadi tiga:

· Dana pihak ketiga

ü Giro (nasabah)

ü Tabungan

ü Deposito berjangka

ü Sertifikat deposito berjangka

ü Kewajiban segera lainnya

· Dana pihak kedua

ü Instrument money market yaitu surat-surat berharga yang diterbitkan kurang dari saatu tahun seperti commercial paper dan promissory notes

ü Instrument pasar modal yaitu surat berharga yang diterbitkan dengan jangka waktu lebih dari satu tahun seperti obligasi.

· Dana pihak pertama

ü Dana yang berasal dari pemilik berupa modal dan hasil usaha bank

Kebijakan dan Tujuan

Dalam menentukan kebijakan dan tujuannya, bank akan selalu dikaitkan dengan kondisi dan karakteristik eksternal seperti economic condition, regulation trend,banking power dan kondisi karakteristik internal perusahaan seperti risk apptite, business mix, business concentration.

Pentingnya Assets dan Liability Management

Terdapat tiga tahap pendekatan yaitu

1. Tahap I (general)

Yang secara garis besar dikelompokan menjadi: asset management, liability management dan capital management

2. Tahap II (specific)

Pada tahap ini pengelompokannya lebih spesifik dengan komposisi sebagai berikut:

· Reserve position asset management

· Liquidity management

· Investment management

· Loan management

· Fixed management

3. Tahap III (balance sheet generates the income and expense)

Dalam tahap ini untuk melihat kemampuan bank dalam menghasilkan keuntungan dengan formula profit = revenue – interest cost – overhead – taxes. Kebijakan untuk mencapai tujuan tersebut dengan melakukan:

· Spread management

· Control of “burden”

· Liquidity management

· Capital management

· Tax management

· Management of off balance sheet activities

Laporan Keuangan Bank

1. Laporan keuangan bank umum terdiri dari:

· Neraca

· Perhitungan laba rugi dan saldo laba

· Komitmen dan kontijensi

· Perhitungan kewajiban penyediaan modal minimum

· Kualitas aktiva produktif dan informasi lainnya

· Transaksi valuta asing dan derivative

· Perhitungan rasio keuangan

· Pemberian kredit dari badan penyehatan perbankan nasional

2. Laporan keuangan Bank Indonesia

· Neraca

· Laporan surplus dan defisit

Analisis Faktor Risiko Keuangan Perusahaan Multinasional

2012-03-24T19:44:00.001-07:00

FAKTOR RISIKO KEUANGAN

Faktor keuangan harus dipertimbangkan saat menilai risiko Negara. Salah satu faktor keuangan yang paling jelas adalah perekonomian Negara tersebut saat ini dan perkiraannya dimasa depan. Adapun pertumbuhan ekonomi suatu Negara bergantung pada beberapa faktor keuangan yang sering disebut Indikator Pertumbuhan Ekonomi.

Indikator Pertumbuhan Ekonomi :

1. Suku bunga

Suku bunga yang tinggi cenderung memperlambat pertumbuhan ekonomi dan mengurangi permintaan produk MNC. Sebaliknya, suku bunga yang rendah sering kali menstimulasi perekonomian dan meningkatkan permintaan atas produk MNC.

2. Kurs

Kurs dapat mempengaruhi permintaan ekspor suatu Negara, yang selanjutnya akan memengaruhi produksi dan tingkat pendapatan Negara tersebut. Mata uang yang kuat dapat mengurangi permintaan atas ekspor dari Negara tersebut, meningkatkan volume impor produk oleh Negara tersebut, dan karenanya mengurangi produksi dan pendapatan nasional Negara tersebut. Mata uang yang lemah dapat menyebabkan arus keluar spekulatif dan mengurangi jumlah dana yang tersedia untuk membiayai pertumbuhan usaha.

3. Inflasi

Inflasi dapat memengaruhi daya beli konsumen dan juga permintaan mereka atas produk MNC. Inflasi juga memiliki dampak tidak langsung pada kondisi keuangan suatu Negara melalui pengaruhnya terhadap suku bunga dan kurs mata uang Negara tersebut. Inflasi tinggi juga dapat mengarah pada penurunan pertumbuhan ekonomi.

TEKNIK UNTUK MENILAI REISIKO NEGARA

Setelah suatu perusahaan mengidentifikasi seluruh faktor mikro dan makro yang perlu dipertimbangkan dalam penilaian risiko suatu Negara, perusahaan tersebut mungkin ingin mengimplementasikan sistem untuk mengevaluasi faktor tersebut dan menentukan peringkat risiko suatu Negara. Berikut ini merupakan beberapa teknik yang umum digunakan :

1) Pendekatan Daftar Isian

Pendekatan daftar isian (checklist) melibatkan membuat penilaian atas seluruh faktor politik dan keuangan (baik makro maupun mikro) yang memiliki kontribusi dalam penilaian risiko Negara oleh suatu perusahaan. Peringkat dibuat pada daftar berbagai faktor keuangan dan politik, dan peringkat ini lalu dikonsolidasikan untuk memperoleh penilaian risiko Negara secara keseluruhan. Beberapa faktor (seperti pertumbuhan PDB riil) dapat diukur dari data yang tersedia, sementara data lain(seperti kemungkinan terjadinya perang) harus diukur secara subyektif.

Tersedia sejumlah besar informasi mengenai suatu Negara di internet. Informasi ini dapat digunakan untuk membuat peringkat dari berbagai faktor yang digunakan untuk menilai risiko Negara. Faktor ini lalu dikonversi menjadi beberapa peringkat numerik untuk menilai Negara tertentu. Faktor yang dianggap memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap risiko Negara harus diberikan bobot yang lebih tinggi.

2) Teknik Delphi

Teknik Delphi melibatkan pengumpulan opini independen mengenai risiko Negara tanpa melakukan diskusi kelompok dari para penilai (seperti karyawan atau konsultan luar) yang memberikan opini. Meskipun teknik Delphi dapat bermanfaat, namun teknik ini berdasarkan opini subjektif yang akan berbeda bagi tiap penilai.

3) Analisis kuantitatif

Setelah variabel keuangan dan politik diukur untuk suatu periode waktu, model analisis kuantitatif dapat digunakan untuk mengidentifikasi kerakteristik yang memengaruhi tingkat risiko Negara. Misalnya, analisis regresi dapat digunakan untuk menilai risiko,karena analisis ini dapat mengukur sensitivitas satu variabel terhadap variabel lain.

Meskipun model kuantitatif dapat mengukur dampak variabel lain terhadap variabel lain secara kuantitatif, namun model ini tidak selalu dapat memberikan indikasi adanya masalah pada suatu Negara sebelum masalah tersebut terjadi (terutama sebelu keputusan perusahaan untuk melaksanakan proyek di Negara tersebut). Model ini juga tidak dapat mengevaluasi data subjektif yang tidak selalu dapat dinyatakan secara kuantitatif. Selain itum tren historis dari berbagai karakteristik Negara tidak selalu bermanfaat untuk mengantisipasi krisis yang akan datang.

4) Kunjungan pemeriksaan

Kunjungan pemeriksaan melibatkan kunjungan ke suatu Negara dan pertemuan dengan pegawai tinggi Negara, eksekutif bisnis, dan/atau konsumen. Pertemuan seperti ini dapat mengklarifikasikan beberapa opini perusahaan yang tidak pasti mengenai suatu Negara. Memang beberapa variabel, seperti hubungan antarnegara mungkin sulit untuk dinilai tanpa kunjungan ke Negara setempat.

5) Kombinasi berbagai teknik

Penelitian dari 193 perusahaan yang banyak melakukan bisnis asing menemukan bahwa lebih dari separuh perusahaan tersebut tidak memiliki metode formal untuk menilai risiko Negara. Namun hal ini tidak berarti bahwa mereka mengabaikan penilaian risiko Negara, namun lebih berarti bahwa tidak ada metode yang paling unggul untuk digunakan. Akibatnya, banyak MNC menggunakan berbagai teknik, bisa menggunkan pendekatan daftar isian untuk membuat peringkat risiko Negara secara menyeluruh lalu menggunakan teknik Delphi, analisis kuantitatif, dan kunjungan pemeriksaan untuk memberikan peringkat atas berbagai faktor tersebut.

Elemen Risiko Negara Perusahaan Multinasional

2012-03-24T19:42:00.000-07:00

Elemen Risiko Negara

Risiko negara merupakan kemungkinan dampak buruk yang disebabkan dapat digunakan untuk memonitor negara lokasi usaha MNC saat ini. Jika risiko suatu negara tertentu naik, MNC dapat mempertimbangkan untuk mendivestasi anak perusahan yang berlokasi di negara tersebut. MNC juga dapat menggunakan analisis risiko negara sebagai sarana pemilihan untuk menghindari melakukan usaha di negara dengan risiko tinggi. Analisis risiko negara tidak terbatas pada prediksi krisis utama. MNC juga dapat menggunakan analisis ini untuk merevisi keputusan investasi atau keputusan keuangan terkait dengan peristiwa terakhir. Salah satu peristiwa tersebut dapat mempengaruhi kemungkinan arus kas yang akan dihasilkan oleh MNC atau biaya pembiayaan proyek dan karenanya mempengaruhi nilai MNC.

Meskipun MNC mengurangi eksposurnya terhadap peristiwa tersebut pada pecan tertentu, namun peristiwa lain dapat terjadi pada pecan berikutnya. Untuk setiap peristiwa ini, MNC harus mempertimbangkan apakah arus kasnya akan terkena dampak dan apakah terdapat perubahan kebijakan yang harus ditanggapi MNC. Analisis risiko negara merupakan proses berkelanjutan. Sebagian besar MNC tidak akan terkena dampak seluruh peristiwa tersebut, tetapi MNC akan memerhatikan peristiwa yang mungkin berdampak pada industri atau negara dimana MNC berusaha. MNC juga memahami bahwa perusahaan tidak dapat menghilangkan ekposur atas semua peristiwa tetapi paling tidak dapat berupaya untuk membatasi eksposur atas peristiwa yang terjadi di negara tertentu.

Elemen Risiko Politik

MNC harus menilai risiko negara tidak hanya negara tempat MNC tersebut berusaha tetapi juga negara dimana MNC akan mengekspor atau mendirikan anak perusahaan. Beberapa karakteristik risiko suatu negara dapat secara signifikan mempengaruhi kinerja, dan MNC tersebut harus mempertimbangkan besarnya pengaruh karakteristik tersebut. Bentuk risiko negara yang ekstrim memungkinkan bahwa negara setempat akan mengambil alih anak perusahaan. Pada beberapa kasus pengambilalihan, sejumllah kompensasi diberikan dengan jumlah yang ditentukan oleh negara setempat. Pada kasus lain, asset disita tanpa diberikan kompensasi. Berikut merupakan bentuk umum risiko politik:

Sikap Konsumen di Negara Setempat

Bentuk risiko politik yang paling ringan (bagi seorang ekportir) adalah kecendrungan warga untuk membeli barang produksi local saja. Meskipun ekportir memutuskan untuk mendirikan anak perusahaan di negara asing, filosofi warga tersebut dapat menghalangi keberhasilan MNC. Seluruh negara memiliki kecenderungan untuk mendorong konsumen untuk membeli dari produsen lokal. MNC yang mempertimbangkan untuk memasuki pasar asing harus memonitori kesetiaan pelanggan terhadap produk lokal. Jika konsumen sangat setia dengan produk lokal, maka strategi kerja sama dengan perusahaan lokal mungkin lebih menguntungkan dibandingkan dengan ekspor.

Tindakan pemerintah setempat

Berbagai tindakan pemerintah setempat dapat mempengaruhi arus kas suatu MNC. Misalnya pemerintah setempat dapat mengenakan standar pengendalian polusi yang mempengaruhi biaya dan pajak perusahan tambahan dan pajak perusahaan tambahan yang mempengaruhi laba setelah pajak seperti juga pajak kekayaan dan pembatasan pengiriman dana yang mempengaruhi arus kas setelah pajak yang dikirim ke induk perusahaan. Beberapa MNC menggunakan tingkat pergantian pejabat pemerintah atau filosofi negara sebagai pendekatan atas risiko politik suatu negara. Meskipun hal ini dapat mempengaruhi secara signifikan arus kas masa depan, namun bukan merupakan cerminan risiko politik yang layak. Anak perusahaan tidak selalu terpengaruh oleh pergantian pemerintahan. Selain itu, suatu anak perusahaan dapat dipengaruhi oleh kebijakan baru pemerintah setempat atau perubahan sikap terhadap negara asal anak perusahaan, meskipun pemerintah setempat tidak berisiko akan diganti. Pemerintah setempat dapat menggunakan berbagai cara untuk mengarahkan operasi MNC agar sejalan dengan tujuan. Selain itu pemerintah dapat mengharuskan fasilitas sosial atau pengendalian lingkungan tertentu. Seluruh tindakan ini mencerminkan risiko politik, dalam hal tindakan tersebut mencerminkan karakteristik politik suatu negara yang dapat mempengaruhi kas MNC.

Pembatasan Pengiriman Dana

Anak perusahaan MNC sering kali mengirim dana kembali ke kantor pusat untuk melunasi pinjaman, pembelian perlengkapan, beban administrasi, laba yang dikirim kembali, atau tujuan lainnya. Pada beberapa kasusu pemerintah setempat dapat memblokir pengiriman dana, yang akan memaksa anak perusahaan melakukan proyek yang tidak optimal. Alternative lain, MNC dapat menginvestasikan dana dalam sekuritas lokal untuk memperoleh imbal hasil sementara dana yang sedang diblokir. Namun pengembalian tersebut mungkin lebih kecil dari yang dapat diperoleh jika dana dikirim kembali ke anak perusahaan.

Mata Uang yang Tidak Dapat Ditukar

Beberapa pemerintahan tidak mengizinkan mata uang setempat ditukar menjadi mata uang lainnya. Karenanya, laba yang dihasilakan oleh anak perusahaan pada negara tersebut tidak dapat dikirim kembali pada induk perusahaan melalui pertukaran mata uang. Jika mata uang tidak dapat ditukar, maka induk perusahaan MNC harus menukar uang tersebut dengan barang untuk memperoleh keuntungan dari proyek yang dilakukan di negara tersebut.

Perang

Beberapa negara memiliki kecenderungan untuk terlibat konflik berkepanjangan dengan negara tetangganya atau mengalami kekacauan di dalam negeri. Hal ini dapat mempengaruhi keselamatan dari tenaga kerja di anak perusahaan atau tenaga pemasaran yang berusaha memenuhi pasar ekspor bagi MNC. Selain itu, negara yang terancam perang umumnya memiliki siklus bisnis yang berfluktuasi sehingga arus kas MNC yang berasal dari negara tersebut menjadi lebih tidak pasti. Serangan teroris ke AS pada tanggal 11 september 2001, memberikan dampak buruk karena kemungkinan eksposur dari serangan teroris, terutama jika anak perusahaan berlokasi di negara yang penduduknya tidak suka dengan AS. Meskipun MNC tidak terkena dampak perang secara langsung, MNC mungkin perlu mengeluarkan biaya untuk menjamin keselamatan tenaga kerjanya. Meningkatnya suku bunga karena banyaknya dana yang dibutuhkan untuk membiayai pengeluaran militer juga dikhwatirkan oleh MNC. Beberapa prediksi yang lebih pesimis juga memperkirakan kemungkinan biaya perlengkapan yang lebih tinggi dan kemungkinan dampak tingginya inflasi atau suku bunga AS terhadap kurs. Dengan mempertimbangkan seluruh ketidakpastian ini, MNC membatasi ekspansinya hingga dampak perang terhadap harga minyak, defisit penganggaran antara negara lain sudah lebih jelas.

Birokrasi

Faktor risiko negara lainnya adalah birokrasi pemerintah, yang dapat mempersulit bisnis MNC. Meskipun terlihat tidak relavan, faktor ini merupakan penentu utama bagi MNC saat pertimbangkan proyek di eropa timur pada awal tahun 1990-an. Beberapa pemerintah eropa timur tidak terlalu berpengalaman dalam memfasilitasi masuknya MNC ke pasar mereka.

Korupsi

Korupsi dapat berdampak negative pada bisnis internasional MNC karena akan meningkatkan biaya untuk melakukan usaha atau mengurangi pendapatan MNC. Beragai bentuk korupsi dapat terjadi antar perusahaan atau antar perusahaan dengan pemerintah. Misalnya, suatu MNC akan kehilangan pendapatan karena kontrak pemerintah diberikan kepada perusahaan lokal yang menyuap pegawai pemerintah. Namun undang-undang korupsi dan penerapannya berbeda di tiap negara.

Manajemen Keuangan Perusahaan Multinasional

2012-03-24T19:40:00.003-07:00

Perusahaan multinasional awalnya adalah perusahaan domestic, dengan tingkat pertumbuhannya yang semakin tinggi, peluang pasar yang dihadapi semakin besar, maka perusahaan akan melakukan ekspansi ke negara lain atau go internasional. Motivasi perusahaan go international meliputi:

1. Memperluas pasar

2. Penggunaan bahan baku dari negara asing,

3. Untuk mempertahankan kelangsungan suplai bahan baku dari berbagai Negara,

4. Penggunaan teknologi asing

5. Peningkatan efisiensi produksi

6. Menghindari hambatan politik dan peraturan pemerintah

7. Fluktuisasi foreign exchange market

8. Diversifikasi international

Perbedaan manajemen keuangan multinasional dengan manajemen keuangan domestic terletak pada skup bisnis yang dilaksanakan. Perbedaan tersebut menjadi inti munculnya kondisi-kondisi yang tidak terdapat pada manajemen keuangan domestic seperti:

1. Perbedaan denominasi mata uang. Aliran kas dari anak perusahaan di berbagai negara terdiri atas mata uang yang berbeda. Dengan demikian analisis nilai tukar dan pengaruh perubahan nilai mata uang harus diperhatikan

2. Ramifikasi legal dan ekonomi, setiap negara dimana perusahan beroperasi mempunyai institusi ekonomi dan politik yang berbeda, dan perbedaan ini menimbulkan masalah yang serius bagi holding company.

3. Perbedaan bahasa, kemampuan berbahasa yang baik memungkinkan untuk melakukan penetrasi pasar dengan mudah

4. Perbedaan budaya, perusahaan multinasional harus mempertimbangkan faktor budaya terutama dalam penentuan tujuan, ketenaga kerjaan, dan kemampuannya untuk memperoleh profit yang wajar.

5. Peranan pemerintah, memilki peran dalam menciptakan aturan dasar dan partisipasi yang minim. Kondisi seperti ini mudah dijumpai di beberapa negara maju, tetapi dibanyak negara berkembang peran pemerintah begitu besar dalam transaksi international.

6. Risiko politik, adalah kumungkinan bahwa perusahaan multinasional diambil alih oleh negara dimana perusahaan itu berada.

Perdagangan foreign exchange pada nilai tukar mata uang selain memiliki kuotasi langsung dan tidak langsung, dalam perdagangannya memiliki harga (rate) yaitu spot rate dan forward rate. Dimana spot rate merupakan besarnya nilai tukar dengan penyerahan segera dan forward rate menunjukan besarnya nilai tukar yang disepakati sekarang dimana transaksinya akan dilakukan pada tanggal tertentu.

Penganggaran modal perusahaan multinasional pada dasarnya sama dengan perusahaan domestic. Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam penganggaran modal perusahaan multinasional adalah:

1. Estimasi aliran kas, perusahaan multinasional memiliki anak perusahaan atau subsidiary di berbagai negara. Masing-masing subsdiary memiliki memililki pembukuuan yang terpisah dengan induknya uang didenominasi dengan mata uang negara dimana negara subsidiariesnya berada.

2. Konversi nilai mata uang induk perusahaan. Aliran kas yang dibawa pulang ke induknya harus dikonversikan dalam mata uang induk perusahaan.

3. Pajak ganda. Beberapa negara melarang adanya aliran kas besar-besaran ke negara lain.

4. Penentuan discount rate yang tepat akan lebih sulit bagi perusahaan multinasional. Penentuan cost of capital untuk investasi di negara lain mungkin berbeda dengan cost of capital didalam negeri,karena risiko investasiyang dihadapi lebih tinggi.

Manajemen modal kerja perusahan multinasional perusahaan multinasional pada prinsipnya sama dengan perusahan domestik, secara umum memilki tujuan:

1. Mempercepat pengumpulan piutang dan memperlambat pembayaran kewajiban jangka pendek, sehingga diperoleh net float yang maksimum.

2. Mengalokasikan dana secara optimal dari bagian yang kurang membutuhkan ke bagian yang membutuhkan.

3. Memperoleh profit yang maksimum untuk investasi kelebihan dana jangka pendek.

Permasalahan manajemen modal kerja perusahaan multinasional meliputi 1) manajemen kas yang dihadapi berkaitan dengan adanya perturan dari negara perusahaan subsidiraiesnya tentang batasan dana yang dapat di transfer ke perusahan induk dn batasan dana yang dipergunakan untuk membeli bahan baku atauperalatan ke negara dimana perusahaan induk berada. 2) Manajemen piutang dimana adanya risiko nilai tukar terutama berkaitan dengan melemahnya nilai tukar mata uang yang mendenominasi penjualan kredit yang telah dilakukan. 3) manajemen persediaan berkaitan tentang lokasi secara geografis berbeda

Likuidasi Perusahaan

2012-03-24T19:39:00.001-07:00

Pengertian likuidisasi bisa dilihat dari pendekatan alliran kas dan pendekatan stock. Dengan pendekatan stock, perusahaan bisa dinyatakan likuidasi jika total kewajiban lebih besar dri pada total aktiva. Dengan pendekatan aliran kas, perusahaan bisa dinyatakan likuidasi jika tidak bisa menghasilkan aliran kas yang cukup. Likuidasi ditempuh apabila para kreditur berpendapat bahwa prospek perusahaan tidak lagi menguntungkan. Dalam peristiwa mungkin memakan waktu yang lama, dan aktiva mungkin dijual dengan harga yang murah. Disamping itu perusahaan harus melunasi kewajiban tertentu terlebih dahulu, yaitu kewajiban terhadap para karyawan dan pemerintah. Dengan demikian dapat terjadi bahwa akhirnya kreditur akan menerima jumlah yang relative kecil dari hasil pennjualan aktiva perusahaan.

Proses likuidasi dapat dilakukan secara formal ataupun tidak formal. Proses likuidasi formal melibatkan pihak ketiga seperti pengadilan. Melalui pihak ketiga, pihak-pihak yang terllibat dalam kebangkrutan bisa memperoleh perlindungan dari pihak lainnya. Tujuan utama dari likuidasi formal adalah likuidasi aset yang teratur dan adil kepada pihak-pihak yang terlibat.

Reorganisasi Perusahaan

2012-03-24T19:38:00.002-07:00

Perusahaan melakukan reorganisasi finansial apabila dinilai bahwa prospek perusahaan masih baik sehingga masih dapat tertolong. Reorganisasi dalam aspek finansial dilakukan untuk memperkecil beban finansial yang tetap sifatnya. Untuk menyelamatkan perusahaan, diperlukan pengorbanan semua pihak, baik pemilik, kreditur, karyawan, supplier, pemerintah. Dalam melakukan reorganisasi finansial, ada beberapa langkah yang perlu dilakukan yaitu;

1. Menentukan nilai perusahaan. Penilaian yang sering digunakan adalah menghitung nilai perusahaan berdasarkan tingkat kapitalisasi.

2. Menentukan struktur modal yang baru. Struktur modal bertujuan mengurangi beban tetap (bunga) agar perusahaan tersebut bisa beroperasi dengan lebih fleksibel. Untuk mengurangi beban tetap tersebut, total hutang biasanya akan dikurangi.

Reorganisasi finansial sering diikuti dengan konsilidasi, yaitu dilakukan dengan cara:

1. Melakukan penghematan biaya.

2. Menjual aktiva-aktiva yang tidak diperlukan

3. Divisi (unit bisnis) yang tidak menguntungkan dihilangkan atau digabung.

4. Menunda rencana ekspansi sampai situasi dinilai telah menguntungkan.

5. Memanfaatkan kas yang ada, tidak menambah hutang dan menjaga likuiditas.

Restrukturisasi Perusahaan

2012-03-24T19:37:00.003-07:00

Restrukturisasi merupakan kegiatan merubah struktur perusahaan bisa berarti membesar atau makin kecil. Apabila unit kegiatan tersebut dianggap merupakan beban perusahaan maka perusahaan bisa menjual unit kegiatan tersebut baik secara tunai atau dengan pertukaran saham. Mengurangi beban-beban yang menghimpit perusahaan dapat dilakukan dengan cara 1) extension, yaitu melalui perpanjangan masa jatuh tempo hutangnya. 2) komposisi, yaitu melalui perubahan nilai hutang lama. 3) going private, yaitu perusahaan menarik diri dari pasar modal dengan cara membeli saham-saham yang sudah di publish. 4) leverage buy out, yaitu perusahaan menarik diri dari pasar modal dengan cara menggunakan dana pihak ketiga.

Merjer dan Akuisisi

2012-03-24T19:36:00.001-07:00

MERJER DAN AKUISISI

Merjer dan akuisisi merupakan alternative untuk melakukan ekspansi atau perluasan usaha. Perluasan usaha dapat dilakukan dengan ekspansi ekstern, tetapi juga dapat dilakukan dengan ,menggabungkan usaha yang telah ada (merger dan consolidation) atau membeli perusahaan yang telah ada (akuisisi). Perluasan dengan penggabungan dua perusahaan atau lebih bisa juga dilakukan dalam holding company, dimana perusahaan yang memiliki sejumlah besar saham perusahaan lain dengan tujuan untuk dapat mengendalikan perusahaan tersebut. Holding company disebut juga perusahaan induk, sedngkan perusahaan lain dibawah kendalinya disebut perusahaan anak (subsidiary).Motif dari merjer dan akuisisi adalah motif ekonomi dimana transaksi terjadi apabila pembelian tersebut menguntungkan kedua belah pihak dan diperoleh synergy.

Jenis merjer dan akuisisi dapat dilihat berdasarkan atas cara perluasan yang dilakukan. Merjer dan akuisisi dapat dilakukan dengan cara:

1. Horizontal: penggabungan perusahaan lain dalam jenis bisnins yang sama

2. Vertical: penggabungan perusahaan yang mempunyai keterkaitan antara input- output.

3. Congeneric: penggabungan perusahaan dalam industri yang sama tetapi tidak memproduksi produk yang sama dan tidak ada keterkaitan supplier.

4. Conglomerate: penggabungan perusahaan dari industri yang berbeda.

Sedangkan merjer dan akuisisi berdasarkan jenis penggabungannya meliputi:

1. Akuisisi saham saham, terjadi bila perusahaan yang mengakuisisi membeli sebagian besar saham perushaan yang menjadi target akuisisi. Akuisisi saham dapat dilakukan dengan cara bersahabat (friendly) dan tidak bersahabat (hostile). Friendly merjer terjadi bila manajemen kedua belah pihak berunding bersama, dan hasil perundingan tersebut akan diusulkan ke pemilik perusahaan. Hostile takeover, terjadi bila manajemen perusahaan dari acquired company tidak diajak berunding bersama, tetapi perusahaan yang akan mengakuisisi langsung menawarkan ke pemegang saham acquired company persyaratan-persyaratan yang dinilai cukup menarik.

2. Akuisisi asset, terjadi bila perusahaan yang mengakuisisi membeli sebagian atau seluruh asset perusahaan yang menjadi target akuisisi. Persetujuan formal dari pemegang saham perusahaan yang menjual diperlukan.

Dalam menaksir biaya akuisisi, asumsi dasarnya adalah bahwa pasar modal adalah efisien, dengan demikian harga yang tercantum dibursa adalah harga yang wajar.

Manfaat akuisisi bisa dihitung dengan formula:

PV_AS – (PV_A+PV_S)

Pentingnya Perubahan

2012-03-24T19:34:00.002-07:00

Pentingnya Perubahan

Perubahan tidak dapat dielakkan dalam kehidupan manusia. Perubahan mulai disadari menjadi bagian yang penting dari suatu organisasi diawali sekitar 40 tahun yang lalu. Dimulai oleh dunia usaha yang lebih dulu menyadari pentingnya perubahan bagi peningkatan kualitas produksi yang dihasilkan. Berbagai upaya dan pendekatan telah dilakukan untuk memecahkan masalah yang timbul akibat adanya perubahan. Manajemen Perubahan adalah upaya yang dilakukan untuk mengelola akibat-akibat yang ditimbulkan karena terjadinya perubahan dalam organisasi. Perubahan dapat terjadi karena sebab-sebab yang berasal dari dalam maupun dari luar organisasi tersebut. Perubahan mempunyai manfaat bagi kelangsungan hidup suatu organisasi, tanpa adanya perubahan maka dapat dipastikan bahwa usia organisasi tidak akan bertahan lama. Perubahan bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamis dalam menghadapi perkembangan jaman, kemajuan teknologi dan dibidang pelayanan kesehatan adalah peningkatan kesadaran pasien akan pelayanan yang berkualitas.

Investasi Kayu Sengon

2012-03-24T11:54:00.000-07:00

Biaya Perawatan

Biaya Perawatan meliputi biaya pembersihan lahan dan pemberian pupuk serta pengendalian hama setiap 6 bulan sekali. Pekerjaan akan melibatkan tenaga kerja sebanyak 5 orang. Terdiri 1 (satu orang) pengawas dan 4 (empat) orang pekerja. Diperkirakan akan memakan waktu 7 hari kerja untuk setiap 1 hektar lahan. Proyeksi biaya perawatan selama 5 tahun adalah sebesar Rp. 9.000.000,-.

Perhitungan Biaya Perawatan :

Upah Tenaga Kerja per orang : Rp. 20.000 / hari

Jumlah Tenaga Kerja : 5 orang

Jumlah hari kerja : 7 hari

Jumlah Biaya per 6 bulan : Rp. 700.000,-

Jumlah By 5 Tahun : Rp. 7.000.000,-

Kebutuhan Pupuk : Rp. 2.000.000,-

Jumlah Biaya Perawatan : Rp. 9.000.000,-

Biaya Penyulaman

Biaya penyulaman adalah estimasi atas kemungkinan tanaman yang kurang sehat atau mati. Apabila perkiraan tanaman yang mati sebesar 25% dari total 4.000 tanaman. Maka jumlah penyulaman sebanyak 1.000 tanaman. Apabila biaya perawatan dan biaya bibit per batang adalah sebesar Rp. 5.250,-, [(Rp. 12.000.000 + Rp. 9.000.000) : 4.000 batang)] maka biaya penyulaman diperkirakan akan menyerap dana sekitar Rp. 5.250.000,-

Kebutuhan Dana Investasi Kayu Sengon

Perhitungan Biaya :

Pembelian Bibit Rp. 8.000.000,-

Ongkos Tanam Rp. 4.000.000,-

Biaya Perawaran Rp. 9.000.000,-

Biaya Penyulaman 20% est Rp. 5.250.000,-

Lain-lain Rp. 2.000.000,-

Total Biaya Rp. 28.250.000,-

Pemasaran

Pemasaran kayu sengon relatif lebih mudah, karena kayu sengon merupakan jenis kayu yang tingkat konsumsinya tinggi. Kebutuhan kayu sengon disamping untuk dijual sebagai kayu papan dapat pula digunakan sebagai kayu kaso, palet, bahan pembuat peti dan lain sebagainya. Ranting kayu sengon dapat pula dijual sebagai kayu bakar dan bahan baku pembuatan kertas (pulp). Pemasaran sengon di wilayah Jonggol biasanya dilakukan oleh tengkulak atau langsung dijual ke pabrik pemotongan kayu (sawmill). Harga pasar kayu beragam, saat ini harga satu batang pohon sengon usia tanam 5 tahun dapat dijual seharga Rp. 300.000 - Rp. 500.000,-. Sedangkan jika sudah dibuat papan atau balok dapat dijual seharga Rp. 1.000.000 - 1.200.000,- per m3.

Perhitungan Hasil Investasi

Jumlah tanaman per hektar lahan adalah sebanyak 4.000 batang dan prediksi susut sebesar 25% atau sejumlah 1.000 batang, maka setiap hektar lahan akan menghasilkan kayu yang dapat dipanen sebanyak 3.000 batang.

Apabila dijual kepada tengkulak (tebang ditempat) tanpa mengeluarkan ongkos tebang dan ongkos angkut sebatang pohon dapat dijual seharga Rp. 500.000,- (harga saat ini), sehingga perhitungannya menjadi sebagai berikut : 3.000 batang x Rp. 300.000,- = Rp. 900.000.000

Jadi selama 5 tahun masa tanam akan menghasilkan 3.000 batang kayu sengon per hektar lahan. Apabila diambil harga jual termurah yaitu sebesar Rp. 300.000,- per m3, maka hasil investasi kayu sengon selama 5 tahun adalah sebesar Rp. 900.000.000,- .

Hasil perhitungan tersebut berdasarkan estimasi terendah. Sebagai informasi, harga pasaran kayu sengon saat ini per batang dengan usia tanam 4 tahun adalah sebesar Rp. 500.000,-.

Disamping itu investor dapat memilih untuk menjual kayu dengan cara jual di tempat, yaitu dijual gelondongan tanpa biaya angkut dengan harga jual sebesar Rp. 300.000,- atau menjual kayu olahan dengan tambahan biaya angkut dan biaya pengolahan. Kayu sengon olahan dapat dipasarkan dengan harga Rp. 1.000.000,- sampai dengan Rp. 1.200.000,- per m3. Biaya pengolahan kayu (menurut informasi penduduk setempat) adalah setiap 3 m3 kayu gelondongan akan menjadi 2 m3 kayu olahan. Jumlah ini bersih yang akan diterima untuk pemilik kayu.

Peluang Bisnis Kayu Sengon

2012-03-24T11:27:00.002-07:00

Dua tahun terakhir popularitas sengon memang meningkat. Padahal, ia dikenal sebagai kayu kelas 3. Penyebabnya? ‘Kerusakan hutan alam sangat parah. Laju degradasi 2,87-juta ha per tahun menyebabkan hutan tak mampu lagi menjadi pemasok kayu untuk bahan baku industri,’ kata Ridwan Achmad Pasaribu, periset Pusat Penelitian dan Pengembangan Hasil Hutan.

Menurut Dr Iskandar Zul Siregar, dosen Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor, pada 1990 tercatat 564 perusahaan hak pengusahaan hutandengan produksi 28-juta ton. Jumlahnya tersisa 247 perusahaan yang Menghasilk an 11-juta ton pada 2003. ‘Penebangan ilegal bisa 4 kali lipat dari total produksi itu,’ ujar Iskandar. Ketika luas hutan kian menyusut, di sisi lain justru, ‘Kebutuhan kayu sangat tinggi dan taktergantikan,’ ujar doktor Genetika Kehutanan dan Pemuliaan Tanaman alumnus Georg-August University, Goettingen, Jerman, itu. Ketika itulah masyarakat dan industri yang membutuhkan kayu melirik sengon. Kayu sengon memang tak sekeras jati. Namun, dengan perendaman dalam garam wolman, kayu sengon mampu bertahan 30-45 tahun. Garam wolman campuran 25% natrium fl uorida, 25% dinatrium hidrogen arsenat, 37,5% natrium kromat, 12,5% dinitro fenol. Teknologi lain untuk memperkuat sengon adalah biokomposit. Sengon yang tak sekuat jati dicampur dengan kayu lain sesuai dengan peruntukan.

Pantas bila sengon banyak dikebunkan di berbagai daerah seperti di Kabupaten Ciamis dan Kotamadya Banjar, Jawa Barat, Temanggung dan Banyumas (Jawa Tengah), serta Pasuruan dan Kediri (Jawa Timur).

Masyarakat berbondong-bondong mengebunkan sengon lantaran masa tebang relatif singkat 5-10 tahun. Bandingkan dengan masa tebang jati Tectona grandis yang mencapai 25-35 tahun.

Selain itu, ‘Pengelolaan budidaya sengon mudah, kesesuaian tumbuh tak sulit, kayunya serbaguna, dan memperbaiki kualitas serta kesuburan tanah,’ ujar Yana Sumarna MS, periset Pusat Penelitian dan Pengembangan Hasil Hutan. Itu juga disampaikan Sapari karyawan PT Waskita Karya-BUMN di bawah Departemen Pekerjaan Umum-yang mengebunkan sengon di Ngadirojo,Kecamatan Lorok, Kabupaten Pacitan, Jawa Timur.

Budidaya sengon itu mudah, risikonya tak terlalu besar, dan pasarnya ada,’ kata Sapari yang sebulan sekali pulang ke Pacitan untuk menengok kebun sengon. Bagi Sapari mengebunkan sengon adalah tabungan untuk pensiun kelak. Saat ini 1.200 sengon di ketinggian 450 m dpl berumur 3 tahun. Dua tahun lagi ketika pria 53 tahun itu pensiun, Sapari juga memanennya.

Sengonisasi

Sebelum pekebun ramai-ramai membudidayakan anggota famili Mimosaceae itu, Departemen Kehutanan meluncurkan program sengonisasi pada 1989. Tujuannya untuk menyelamatkan dan melestarikan hutan serta lahan. Dari target 300.000 ha, realisasi penanaman hanya 35.039 ha. Perkebun yang mendapat benih gratis dalam program itu memanen sengon pada 1997-1998 ketika pohon berumur 7-8 tahun. Ikin Sodikin, pekebun di Kotamadya Banjar, Jawa Barat, memanen 5.500 pohon pada 1997 hasil program sengonisasi. Ia memperoleh 2.000 m3 kayu senilai Rp250-juta. Omzet menjulang itulah yang mendorong pria kelahiran 11 Januari 1954 getol mengebunkan sengon di lahan 50 ha. Ia tak menyangka bakal meraup pendapatan besar.

Persis yang dialami Shandy Lazuardi, pekebun di Cimanggis, Kotamadya Depok, Jawa Barat. Sepuluh tahun silam ia ‘iseng-iseng’ menanam 40 bibit sengon di lahan kritis. Ia praktis tak memberikan perawatan berarti hingga Paraserianthes falcataria itu tumbuh besar. Seorang pengepul yang kebetulan lewat kebun sengon terpikat dan langsung menawar. Jadilah, pohon itu ditebang oleh sang pengepul dan Lazuardi mengantongi Rp24-juta. Kisah selanjutnya mudah ditebak, alumnus Institut Pertanian Bogor itu memperluas penanaman sengon hingga 110.000 bibit. Tak semua pekebun menapaki jalan mulus seperti Undang Syaefudin, Dian Hadiyanto, dan Asep Halimi. Beragam rintangan menghadang pekebun sengon buat meraup laba. Peluang memetik laba besar bakal terhambat jika peke bun tak mengetahui informasi harga seperti dialami Zaenal Abidin. Mahasis wa pascasarjana Universitas Islam Negeri Gunungjati Bandung itu pada pertengahan Juli 2008 memanen 1.000 pohon.

Dengan tinggi rata-rata 20 m dan berdiameter 30 cm, pohon-pohon itu meng hasilkan 800 m3. Pengepul cuma membayar total Rp25-juta. Artinya, guru Madrasah Ibdidaiyah itu menerima harga Rp31.250 per m3. Padahal saat ini harga sengon di tingkat pekebun mencapai Rp450.000 per m3. Meski demikian Zaenal Abidin tetap merasa untung. ‘Bibitnya tidak beli.

Biaya produksi rendah, paling hanya mencabuti gulma yang saya lakukan sendiri,’ ujar pekebun di Buniwati, Kecamatan Surade, Kabupaten Sukabumi, itu.

Pasokan langka

Pengguna sengon juga menemukan hambatan berupa langkanya ketersediaan bahan. Itu dialami oleh PT Daya Sempurna Cellulosatama, produsen kertas di Bekasi, Jawa Barat. Bertahun-tahun perusahaan yang berdiri pada 1976 itu memanfaatkan sengon sebagai bahan baku pulp. Kadar selulosa yang tinggi dan berserat panjang menyebabkan sengon bagus sebagai bahan baku kertas.

Menurut Gunawan Surya, direktur pabrik, saat ini sulit menerima pasokan sengon lantaran kayu itu banyak dibutuhkan beragam industri. Menurut Gunawan , Daya Sempurna Cellulosatama memerlukan 6.000 ton kayu sengon per bulan. Yang terpasok cuma 1.000 ton. Itulah sebabnya, ia menghentikan penggunaan sengon sebagai bahan baku. Dulu, pada 1983-1900-an, pasokan sengon ke Daya Sempurna Cellulosatama lancer lantaran industri perkayuan tak melirik sengon. Namun, ketika sengon kini menjadi primadona sulit memenuhi kebutuhan itu. Kendala lain adalah terbatasnya benih berkualitas. Padahal, benih menentukan mutu kayu. Anggapan bahwa sengon dapat ‘tumbuh sendiri’ tak sepenuhnya benar. Sebab, jika dibiarkan tumbuh tanpa perawatan berarti sengon menjadi incaran hama dan penyakit. Awal 2007 uret alias larva kumbang itu meluluhlantakkan 190 pohon milik Muhdiyono. Serangannya serempak, hingga pekebun di Karangwuni, Kecamatan Pringsurat, Kabupaten Temanggung, itu tak sempat menyelamatkan sengon-sengon berumur 2 bulan.

Tinggal telepon

Jika pekebun mampu melampaui berbagai aral, meraih laba besar sebuah keniscayaan. Pekebun tinggal menghubungi perusahaan penggergajian atau eksportir. ‘Menjadi pekebun sengon memang enak, cukup telepon kapan saja dan tinggal terima uang tanpa harus menebang,’ kata Amir Rosdiana. Pemilik CV Hasil Bumi itu biasa ‘menjemput’ kayu di lahan. Begitu mendapat telepon, Amir langsung ke lahan, mengukur lingkar pohon, dan memanjat pohon hingga 10 meter untuk memperoleh volume kayu. ‘Pohon yang memiliki lingkar batang 1,2 meter biasanya mencapai 1 m3,’ kata Amir.Itu artinya ia mesti membayar Rp450.000. Jika kayunya sempurna, lurus,tak cacat akibat dimakan ulat, harganya melambung Rp800.000 per pohon. Itu bersih diterima pekebun, tanpa potongan apa pun. Amir mengolah kayu sengon menjadi palet alias papan tipis berukuran 206 cm x 5,2 cm x 25 cm. Setiap pekan ia memproduksi 270 palet untuk memenuhi permintaan perusahaan di Jakarta dan Surabaya. Palet hanya salah satu bentuk pemanfaatan sengon. Sayang, Amir baru dapat menjemput kayu di kawasan Priangan Timur-Banjar, Ciamis, Tasikmalaya, dan Garut. Pekebun di luar tanah Priangan tak perlu khawatir. Masih banyak penampung sengon. Beberapa di antaranya adalah PT Bina Inti Lesatri, PT Bineatama Kayone Lestari, PT Dharma Satya Nusantara, PT Kutai Timber Indonesia, dan PT Sumber Graha Sejahtera (baca: Mudahnya Jual Kayu Sengon halaman 28).

Menurut Ir Himawan Rahardjo dari PT Dharma Satya Nusantara Temanggung, sengon kayu multiguna. Kayu pohon asal Maluku itu antara lain berfaedah sebagai bahan bangunan, lantai, dan pintu. Dharma Satya Nusantara Temanggung memproduksi 5.000 m3 kayulapis per bulan. Kebutuhan bahan baku mencapai 5.000 m3 log dan 10.000 m3 sawntimber. Perusahaan yang mempekerjakan 2.000 karyawan itu memerlukan 600.000 pohon berdiameter rata-rata 25-30 cm setara 600 ha per bulan.

Himawan Rahardjo bakal meningkatkan produksi 2 kali lipat pada 2009; meningkat 5 kali lipat, lima tahun ke depan. Artinya, kebutuhan bahan baku juga bakal melonjak. Kesinambungan produksi DSN tergantung antara lain kepada produksi pekebun di Magelang, Purworejo, Temanggung, dan Wonosobo. Maklum, perusahaan itu tak mengelola perkebunan sendiri.

Perusahaan di Temanggung, Jawa Tengah, itu mengekspor hasil olahan sengon ke Taiwan, Singapura, Jepang, Inggris, Belanda, dan Australia. Jika memperhitungkan kebutuhan kelompok Dharma Satya Nusantara yang terdiri atas 4 perusahaan-3 lainnya di Bekasi, Gresik, dan Surabaya-kebutuhan sengon bakal melonjak. Grup Dharma Satya Nusantara memproduksi total 250.000 m3 lumber core alias papan laminating berukuran 204 cm x 102 cm x 3-5 cm, 300.000 m3 papan blok, 100.000 m3 kayu lapis, 200.000 pintu, dan 500.000 m2 lantai per tahun-semua berbahan baku sengon. Perusahaan yang berdiri pada 29 September 1980 itu semula mengandalkan hutan alam di Kalimantan. Pada 1988 perusahaan itu pindah ke Jawa. ‘Tak bisa selamanya mengandalkan kayu alam,’ kata Suyono M Raharjo dari Dharma Satya Nusantara Surabaya.

Makin Luas

Yang berteriak kekurangan bahan baku bukan cuma grup DSN. PT Bu Jeon, produsen finger joint, juga kekurangan pasokan. Menurut Hendro Aluan, bagian ekspor Bu Jeon, finger joint lembaran kayu setebal 3 cm, bersambungan di ujung yang bergerigi, mirip jari. Faedahnya sebagai bahan baku meja, komponen pintu, dan kerajinan tangan. Di pasaran internasional harga finger joint US$400-US$415 per m3. Dari kebutuhan 1.200-1.400 m3 balok kayu sengon per bulan, ‘Hanya 600 m3 yang dapat terpenuhi,’ ujar Hendro.

Permintaan pasar internasional terhadap sengon yang terus meningkat sebagai bentuk apresiasi terhadap kayu budidaya. Dunia mengharapkan hutan Indonesia tetap lestari sehingga kayu sengon hasil budidaya sebagai alternatif. Pantas permintaan kayu olahan sengon terus melambung.

Lihatlah PT Bineatama Kayone Lestari pada 1993-ketika awal berdiri-Cuma mengekspor 5 kontainer barecore berbahan sengon sebulan. Kini, hampir 2 windu berselang, Taiwan meminta rutin 150 kontainer barecore per bulan. Itu di luar permintaan Timur Tengah 10 kontainer per bulan.

Di pasaran internasional harga barecore US$220 setara Rp1,98-juta per m3. Barecore adalah papan berukuran 1,2 m x 2,4 m. Ketebalannya 10 mm dan 13 mm. Menurut Edo Wijaya dari PT Bineatama Kayone Lestari, kebutuhan bahan baku untuk memproduksi 150 kontainer barecore mencapai 14.000 m3. Taiwan juga meminta 50.000 m3 sawntimber, tetapi baru terpasok 8.000 m3.

Gegap gempita industri pengolahan sengon itu berimbas di hulu. Para pekebun beramai-ramai membudidayakan kerabat petai itu. Selain lantaran pangsa pasar besar, harga jual juga terus membaik. Menurut Heru Jhudiarto, direktur muda Penanaman dan Lingkungan PT Kutai Timber Indonesia, harga sengon 6 tahun lalu Rp180.000 sekarang Rp670.000 perm3.

Menteri Kehutanan Malam Sambat Kaban memprediksi harga sengon bakal meningkat. ‘Harga sengon akan terus meningkat hingga harga rasional yaitu masih lebih murah dibandingkan harga kayu asal hutan alam. Sekitar 4-5 tahun lagi kira-kira Rp1- juta per kubik. Industri tak akan bermain-main dengan harga itu karena permintaan ekspor sangat tinggi,’ katanya.

Pantas jika Habib Abdul Qodir Alhamid, pemilik pondok pesantren di Maron, Probolinggo, mengkoordinir penanaman sengon hingga 3.200 ha. Begitu juga dengan PT National Plantation yang mengebunkan 800 ha diTulungagung, Jawa Timur. Menurut komisaris National Plantation Radius Muntu, varietas yang dikebunkan adalah solomon yang kini umurnya baru 10 bulan. Kutai Timber Indonesia (KTI) memilih bermitra dengan para pekebun. Setiap tahun KTI memperluas lahan rata-rata 1.000 ha. Hendri Setiawan juga bermitra dengan pekebun untuk mengembangkan 130 ha sengon di Cicurug, Kabupaten Sukabumi, Jawa Barat. Kemudahan memasarkan menjadi daya tarik bagi pekebun.

Jangankan menjual ratusan atau puluhan pohon, ketika memerlukan ‘dana segar’ untuk membayar SPP anaknya, Mukidi cuma menjual 2 pohon berumur 6 tahun berdiameter 20 cm. ‘Sengon seperti ATM (anjungan tunai mandiri, red) berjalan,’ kata pekebun di Temanggung, Jawa Tengah, kelahiran 26 Juni 1960 itu. Laba sengon di depan mata.

Pasar Oligopoli

2012-03-24T11:24:00.002-07:00

Pasar Oligopoli

· Definisi Pasar Oligopoli

Pasar oligopoli adalah suatu bentuk persaingan pasar yang didominasi oleh beberapa produsen atau penjual dalam satu wilayah area.

• Karakteristik Pasar Oligopoli

– Hanya ada beberapa perusahaan saja yang memproduksi barang-barang manufaktur untuk keperluan masyarakat.

– Produk yang dijual bersifat homogen atau variasi dari jenis merk yang sama.

– Secara teknologi kedudukan oligopoli dapat juga timbul, jika sebuah industri atau perusahaan memiliki tingkat teknologi yang lebih canggih dibandingkan dengan perusahaan yang lain.

– Oligopoli juga dapat ditimbulkan oleh adanya merger atau penyatuan antara beberapa perusahaan besar sehingga mereka dapat memadukan modal, teknologi, faktor produksi danpasar yang dapat lebih mereka kuasai.

– Perusahaan yang tergabung dalam oligopoli lazimnya mempunyai saling ketergantungan satu sarna lain.

– Perusahaan oligopoli lazimnya saling bersaing bukan dalam harga tetapi lebih pada persaingan dalam kampanye komoditi yang mereka jual melalui iklan, promosi, atau melalui diferensiasi jenis barang yang mereka jual.

• Pemaksimuman Keuntungan Perusahaan

Di dalam melihat pemaksimuman keuntungan dalam suatu perusahaan oligopoli, akan diperhatikan bagaimana tujuan itu akan di capai apabila perusahaan-perusahaan tidak membuat kesepakatan. Di dalam membuat analisis itu perlulah disadari bahwa tidak terdapat kesepakatan, setiap perusahaan dalam pasar sebagai akibat dari jumlahnya yang sangat sedikit, sangat erat kaitannya dan saling mempengaruhi satu sama yang lain.

· Contoh Soal

Permintaan pasar duopoli adalah P = 100 - 0,5 (Q_A+ Q_B) sedangkan fungsi baya dari masing-masing pengusaha duopoli adalah

TC_A = 4Q_A

TC_B = 0,4 Q_B².

Carilah fungsi reaksi dari pengusaha duopoli A&B.

Penyelesaian

πA = TR_A - TC_A

= P.Q_A - TC_A

= (150 – 0,5Q_A – 0,5Q_B) Q_A – 4Q_A

= 150Q_A – 0,5Q_A² – 0,5Q_AQ_B – 4Q_A

= 146Q_A – 0,5Q_A² – 0,5Q_AQ_B

πB = TR_B – TC_B

= P.Q_B - TC_B

= (150 – 0,5Q_A – 0,5Q_B) Q_B – 0,4Q_B²

= 150Q_B - 0,5Q_AQ_B – 0,5Q_B² – 0,4Q_B²

= 150Q_B – 0,5Q_AQ_B – 0,9Q_B²

= 146 – Q_A – 0,5Q_B = 0

Q_A = 146 – 0,5Q_B (Fungsi Reaksi Pengusaha A)

= 150 – 0,5Q_A – 1,8Q_B = 0

1,8Q_B = 150 – 0,5Q_A

Q_B = 83,33 – 0,278Q_A (Fungsi Reaksi Pengusaha B)

Pasar Persaingan Monopolistik

2012-03-24T11:22:00.002-07:00

Pasar Persaingan Monopolistik

• Definisi Pasar Persaingan Monopolistik

Pasar persaingan monopolistik dapat didefinisikan sebagai suatu pasar di mana terdapat banyak produsen yang menghasilkan barang yang berbeda corak (differentiated products).

• Karakteristik Pasar Persaingan Monopolistik

– Terdapat banyak produsen atau penjual. Meskipun demikian, pasar ini tidak memiliki produsen atau penjual sebanyak pasar persaingan sempurna dan tidak ada satu pun produsen yang mempunyai skala produksi yang lebih besar dari produsen lainnya.

– Adanya Diferensiasi Produk. Pasar ini menawarkan produk yang cenderung sama, namun memiliki perbedaan-perbedaan khusus dengan produk lainnya, misalnya dari cara pengemasan, pelayanan yang diberikan dan cara pembayaran.

– Produsen Dapat mempengaruhi harga. Berbeda dengan Pasar Persaingan Sempurna, dimana harga terbentuk berdasarkan mekanisme pasar, maka pasar monopolistik dapat mempengaruhi harga meskipun tidak sebesar pasar oligopoli dan monopoli.

– Produsen dapat keluar masuk pasar. Hal ini dipengaruhi oleh laba ekonomis, saat produsen hanya sedikit di pasar maka laba ekonomisnya cukup tinggi. Ketika produsen semakin banyak dan laba ekonomis semakin kecil, maka pasar menjadi tidak menarik dan produsen dapat meninggalkan pasar.

– Promosi penjualan harus aktif. Pada pasar ini harga bukan merupakan pendongkrak jumlah konsumen, melainkan kemampuan perusahaan menciptakan citra baik dimata konsumen, sehingga dapat menimbulkan fanatisme terhadap produk. Karenanya, iklan dan promosi memiliki peran penting dalam merebut dan mempertahankan konsumen.

· Pemaksimuman Keuntungan Jangka Pendek

Keseimbangan yang dicapai suatu perusahaan dalam pasar persaingan monopolistiK adalah sama dengan keadaan keseimbangan dalam pasar monopoli. Bedanya, dalam pasar persaingan monopoli yang dihadapi adalah permintaan dari seluruh pasar, sedangkan dalam pasar persaingan monopolistik, permintaan yang dihadapi perusahaan adalah sebagian dari keseluruhan permintaan pasar.

· Contoh Soal

Diketahui fungsi permintaan perusahaan “Herlambang” dalam pasar persaingan monopolistic adalah P = 100 - 2Q. sedangkan fungsi biayanya adalah TC = 5 + 2Q. dalam hal ini p = tingkat harga, q = tingkat out put dan TC = biaya total. Tentukan kombinasi harga dan tingkat produksi yag memaksimumkan keuntungan perusahaan. Hitunglah laba yang diperoleh perusahaan.

Penyelesaian

P = 100 - 2Q

TR = PQ

TR = (100 - 2Q²)

MR = 100 - 4Q

MC = 2

Syarat tercapainya laba maksimum adalah MR = MC

100 - 4Q = 2

4Q = 98

Q = 24,5

P = 100 - (2 x 24,5)

P = 51

π = PQ - TC

= (51x24,5) – (5 + 2x24,5)

= 1195,5

Estimasi Return dan Resiko

2012-03-24T11:18:00.002-07:00

PENGERTIAN RETURN DAN RISIKO
Tujuan investor dalam berinvestasi adalah memaksimalkan return, tanpa melupakan faktor resiko investasi yang harus dihadapinya. Return merupakan salah satu faktor yang memotivasi investor berinvestasi dan juga merupakan imbalan atas keberanian investor menanggung risiko atas investasi yang dilakukannya.

Return
Sumber-sumber return investasi terdiri dari dua komponen utama, yaitu yield dan capital gain. Yield merupakan komponen return yang mencerminkan aliran kas atau pendapatan yang diperoleh secara periodic dari suatu investasi. Jika kita berinvestasi pada sebuah obligasi , maka besarnya yield ditunjukkan dari bunga obligasi yang dibayarkan. Demikian pula jika kita membeli saham, yield ditunjukkan oleh besar deviden yang kita peroleh. Sedangkan capital gain merupakan kenaikan (penurunan) harga suatu surat berharga seperti saham atau obligasi yang bisa memberikan keuntungan dan kerugian bagi para investor. Dalam kata lain capital gain juga bisa diartikan sebagai perubahan harga sekuritas.

Risiko
Risiko merupakan kemungkinan perbedaan antara return actual yang diterima dengan return harapan. Semakin besar kemungkinan perbedaannya maka semakin besar risiko investasi tersebut.
Ada beberapa sumber risiko yang mempengaruhi besarnya risiko suatu investasi antara lain: risiko suku bunga, risiko pasar, risiko inflasi, risiko bisnis, risiko finansial, risiko likuiditas, risiko nilai tukar mata uang, dan risiko negara.
Risiko suku bunga: perubahan suku bunga akan mempengaruhi harga saham secara terbalik, ceteris paribus. Jika suku bunga meningkat, maka harga saham akan turun. Begitu juga sebaliknya jika suku bunga menurun maka harga saham akan meningkat.
Risiko pasar: fluktuasi pasar secara keseluruhan yang mempengaruhi variabilitas return suatu investasi disebut sebagai risiko pasar. Biasanya ditunjukan dengan berubahnya indeks pasar saham secara keseluruhan.
Risiko inflasi: inflasi yang meningkat akan mengurangi daya beli rupiah yang telah diinvestasikan. Jika inflasi mengalami peningkatan, investor biasanya menuntut tambahan premium inflasi untuk mengkompensasi penurunan daya beli yang dialaminya.
Risiko bisnis: risiko dalam bisnis suatu jenis industri disebut sebagai risiko bisnis.
Risiko finansial: risiko ini berkaitan dengan keputusan perusahaan dalam pembiayaan modalnya. Semakin besar proporsi hutangnya maka risiko finansial yang dihadapi perusahaan semakin besar.
Risiko likuiditas: semakin cepat suatu sekuritas diperdagangkan, semakin likuid sekuritas tersebut. Demikian pula sebaliknya, semakin tidak likuid sekuritas tersebut maka semakin besar pula risiko likuditas yang dihadapi perusahaan.
Risiko nilai tukar mata uang: risiko ini berkaitan dengan fluktuasi nilai tukar mata uang domestik dengan nilai tukar mata uang asing.
Risiko negara: bagi perusahaan yang beroperasi di luar negeri, stabilitas politik dan ekonominya sangat penting untuk diperhatikan untuk menghindari risiko negara yang terlalu tinggi.

ESTIMASI RETURN DAN RISIKO SEKURITAS
Return investasi dimasa yang akan datang hanya bisa diperkirakan melalui pengestimasian. Return investasi dimasa akan datang adalah return harapan dan sangat mungkin berlainan dengan return actual yang diterima. Disamping mengestimasi return, kita juga perlu menghitung berapa risiko yang terkait dengan investasi pada sekuritas bersangkutan atau dengan kata lain risiko adalah kemungkinan penyimpangan return harapan dari return actual yang diterima.
Menghitung Return Harapan
Estimasi return suatu sekuritas dilakukan dengan menghitung return harapan atas sekuritas tersebut. Return harapan adalah nilai return rata-rata. Jika kita memiliki probabilitas return suatu sekuritas, nilai return harapannya dapat dihitung dengan cara menentukan nilai rata-rata tertimbang dari distribusi return tersebut. Secara sistematis, rumus untuk menghitung return harapan dari suatu sekuritas bisa dituliskan dalam persamaan berikut:

E(R)=∑_(t=1)^n▒Ripri

Dalam hal ini:
E(R)= return harapan dari suatu sekuritas
Ri = return ke-i yang mungkin terjadi
pri = probabilitas kejadian return ke-i
n = banyaknya return yang mungkin terjadi

Disamping cara diatas, perhitungan return harapan juga bisa dilakukan dengan dua cara lainnya yaitu rata-rata aritmatika (arithmetic mean) dan rata-rata geometric (geometric nean)
Metode arithmetic mean adalah metode perhitungan statistic yang bisa dipakai untuk menghitung nilai rata-rata dan biasanya diberi symbol X. secara matematis arithmatich mean dituliskan sebagai berikut:

X=∑^x/n
Dimana ∑^x adalah jumlah nilai return selama satu periode, dan n adalah total jumlah periode.
Geometric mean dapat lebih akurat menggambarkan nilai rata-rata yang sebenarnya dari suatu distribusi return selama suatu periode tertentu. Rumus untuk menghitung geometric mean adalah: R2
G=〖[(1+R1) (1+R2) .....(1+Rn)] 〗^(1⁄n) -1
dalam hal ini, Rn adalah return relative pada periode n.

Menghitung Risiko
Secara statistik tingkat risiko ini dapat diwakili oleh ukuran penyimpangan atau ukuran penyebaran data yaitu nilai varians dan deviasi standar. Semakin besar penyebaran distribusi return suatu investasi, maka semakin tinggi tingkat risiko investasi tersebut. Selain itu juga perlu menghitung risiko relative untuk membandingkan risiko antar asset. Ukuran risiko relative digunakan koefisien variasi. Secara matematis rumus untuk menghitung varians, deviasi standar dan koefisien variasi bisa dituliskan sebagai berikut:
Varians return = σ²=[Ri-E(R)]²pri
Deviasi standar = σ= √(σ^2 )
Koefisien variasi = ( σ)/E(R)

RETURN DAN RISIKO PORTOFOLIO

Menghitung Return Harapan dari Portofolio
Return harapan dari portofolio bisa diestimasi denganmenghitung rata-rata tertimbang dari return harapan masing-masing asset individual yang ada dalam portofolio. Rumus untuk menghitung return harapan dari portofolio adalah sebagai berikut:
E(Rp) = ∑_(i=1)^n▒〖Wi E(Ri)〗
Dalam hal ini:
E(Rp) = return harapan dari portofolio
Wi = bobot portofolio sekuritas ke-i
∑Wi = jumlah total bobot portofolio = 1,0
E(Ri) = return harapan dari sekuritas ke-i
n = jumlah sekuritas-sekuritas yang ada dalam portofolio

Menghitung Risiko Portofolio
Dengan menggunakan kovarians seperti yang telah dibahas kita bisa menghitung besarnya risiko portofolio. Ada tiga hal yang perlu ditentukan, yaitu:
Varians setiap sekuritas
Kovarians antar satu sekuritas dengan sekuritas lainnya
Bobot portofolio untuk masing-masing sekuritas
Kasus dua sekuritas kita bisa menghitung standar deviasi return kedua sekuritas tersebut. Secara matematis rumus yang dipakai adalah sebagai berikut:

σ_p= [〖W_A^2 σ_A^2+W_B^2 σ_B^2++2(W_A )(W_B )(ρ_AB)σ_A σ_B]〗^(1⁄2)

Dalam hal ini:
σ_p = deviasi standar portofolio
W_A= bobot portofolio pada asset A
ρ_AB = koefisien korelasi asset A dan B

Kasus n-sekuritas ukuran yang dipakai adalah varians return dari n-sekuritas yang ada dalam portofolio. Secara matematis rumus yang digunakan adalah:

〖σ^2〗_p =∑_(i=1)^n▒〖W_i^2 σ_i^2+∑_(i=1)^n▒∑_(j=1)^n▒W_i W_j σ_ij 〗

dalam hal ini:
〖σ^2〗_p= varians return portofolio
〖σ^2〗_i = varians return sekuritas
σ_ij = kovarians antara return sekuritas i dan j
W_i = bobot atau porsi dana yang diinvestasikan pada sekuritas i
∑_(i=1)^n▒∑_(j=1)^n▒= tanda penjumlahan ganda, berarti angka n2 akan ditambahkan secara bersamaan

Komunikasi Bisnis

2010-10-26T08:09:00.000-07:00

Komunikasi Bisnis
- Kegiatan pengiriman dam penerimaan pesan yang berlangsung secara dinamis yang terjadi dalam perusahaan.

Proses Komunikasi
1. Pengirim memiliki ide yang ingin disampaikan kepada pihak lain.

2. Pengirim mengubah idenya menjadi pesan. Pasa saat ide di ubah menjadi pesan yang akan diterima oleh pihak lain, ia menentukan bentuk pesan (kata, ekspresi wajah, isyarat), panjang uraian pesan, susunan, nada, dan gaya, yang semua tergantungpada ide, penerima pesan , dan suasana hati si pengirim pesan

3. Pengirim menyampaikan pesan. Untuk mengirim pesan kepada penerima perlu dipilih saluran komunikasi (verbal atau nonverbal) dan media yang sesuai. Saluran dan media yang dipilih tergantung pada pesan yang akan disampaikan, lokasi penerima, sifat pesan, dan formalitas.

4. Pihak penerima menerima pesan. Komunikasi terjadi apabila penerima mnerima pesan terlenih dahulu. Jika pesan yang dikirim dalam bentuk surat, penerima telah membacanya dan memahami pesan yang diterima. Apabila pesan yang diterima dalam bentuk presentasi lisan, penerima harus dapat mendengar pembicara dan memperhatikan pesan yang disampaikan.

5. Penerima menafsirkan pesan. Penerima harus menyelaraskan pemikiran dengan pihak penerima pesan, mnerima dan memahaminya, kemudian pesan yang diterima disimpan dalam pikiran.

6. Penerima memberikan reaksi dan mengirim umpan balik. Umoan balik berupa respon penerima, sebagai batas akhir rangkaian komunikasi. Umpan balik merupakan unsur utama dalam proses komunikasi karena umpan balik memungkinkan pihak pengirim pesan untuk mengevaluasi efektivitas pesan yang dikirim.

Tujuan Komunikasi
1. Memberi informasi
Tujuan pertama dalam komunikasi bisnis adalah memberikan informasi yang berkaitan dengan dunia bisnis kepada pihak lain, contoh seorang pemimpin perusahaan ingin mendapatkan pegawai yang diharapkan, maka Dia memasang iklan melalui mass media, memasang websitus/situs di jalur internet, dalam hal ini setiap media mempunyai kelebihan dan kekurangan dilihat dari jangkauan dan biayanya, untuk itu harus memilih media mana yang akan dipilih.
Dan itu tergantung pada kebijakan perusahaan dengan melihat kemampuan internal perusahaan tersebut. Contoh yang lain misalnya sebuah Departemen Store memasang tulisan discotn besar-besaran pada produknya.

2. Memberi persuasi
Tujuan kedua komunikasi bisnis adalah memberikan persuasi kepada pihak lain agar apa yang disampaikan dapat dipahami dengan baik dan benar, hal ini sering dilakukan terutama yang berkaitan dengan penegasan konfi rmasi pesanan pelanggan atau negoisasi dengan pelanggan, agar kedua pihak memperoleh manfaat secara bersama-sama tanpa ada yang merasa dirugikan.

3. Melakukan Kolaborasi
Tujuan ketiga dalam komunikasi bisnis adalah melakukan kolaborasi, atau kerja sama bisnis antara seseorang dengan orang lain, melalui jalinan komunikasi bisnis tersebut seseorang dapat dengan mudah melakukan kerja sama bisnis, saat sekarang seiring dengan pesatnya kemajuan teknologi komunikasi maka seseorang dapat menggunakan berbagai media telekomunikasi seperti telpon, faksimile, telpon seluler, internet surat elektronik, teleconference. Teknologi komunikasi tersebut sangat penting artinya dalam pererat kerja sama bisnis.

Proses Mendengarkan
- Menangkap inti pembicaraan atau bacaan.
- Menafsirkannya dan menilai inti informasi.
- Melakukan penyaringan suatu informasi.
- Memutuskan mana informasi yang penting dan mana yang tidak penting.

Kendala-Kendala Proses Mendengarkan
- Pendengaran yang buruk. hahahahahahahaha

Komunikasi Non-Verbal
Kumpulan isyarat, gerak tubuh, intonasi suara, sikap dan sebagainya.

Tujuan komunikasi non verbal ;
1. Menyediakan/memberikan informasi
2. Mengatur alur suatu percakapan
3. Mengekspresikan suatu emosi
4. Memberi sifat, melengkapi, menentang atau mengembangkankan pesan-pesan verbal.
5. Mengendalikan atau mempersuasi orang lain
6. Mempermudah tugas-tugas khusus

Bentuk Komunikasi Non-Verbal
- Kinesics
- Gerakan Mata
- Sentuhan
- Paralanguage
- Diam
- Postur Tubuh
- Warna
- Bunyi
- Bau

Tahap Penulisan Pesan Bisnis 3x3
- Prapenulisan mempersiapkan Anda untuk menulis dan melakukan analisis, antisipasi, dan adaptasi.
- Penulisan meliputi penelitian, pengelolaan, dan kemudian penyusunan pesan.
- Revisi: meliputi merevisi, mengoreksi, dan mengevaluasi.

Globalisasi
sebuah istilah yang memiliki hubungan dengan peningkatan keterkaitan dan ketergantungan antarbangsa dan antarmanusia di seluruh dunia dunia melalui perdagangan, investasi, perjalanan, budaya populer, dan bentuk-bentuk interaksi yang lain sehingga batas-batas suatu negara menjadi semakin sempit.

Korespondensi
Hubungan yang terjadi antara pihak-pihak yang terkait yang dilakukan dengan cara surat menyurat.

Peranan Korespondensi
- menciptakan surat yang baik, jelas dan tepat
- menciptakan kerja sama yang baik
- menyebarkan kegiatan

Fungsi surat
- tanda bukti tertulis yang otentik
- alat pengingat
- dokumen historis
- pedoman kerja
- jaminan keamanan
- utusan atau duta organisasi
- dasar penilaian dan keputusan
- sebagai barometer kegiatan organisasi
- alat untuk menumbuhkan sikap saling pengertian dan menghindari kesalahpahaman
- sarana meningkatkan kerja sama dengan pihak lain

BISNIS : Adalah kegiatan sistem ekonomi yang diarahkan pada manajemen dan distribusi hasil industri dan jasa profesional, yang mendatangkan keuntungan. Esensi dari kegiatan bisnis adalah sebuah kesibukan.

KOMUNIKASI
Sering diartikan sebagai transfer informasi atau pesan-pesan (messages) dari pengirim pesan (komunikator) kepada penerima (komunikan). Dengan catatan bahwa proses tersebut tertujuan mencapai saling pengertian.

Bisnis dan komunikasi sama-sama memulai kegiatannya dengan kegiatan produksi.
Dalam komunikasi: yang diproduksi dinamakan informasi
Dalam bisnis: yang diproduksi: barang dan jasa.

Dalam kegiatan kedua, menyampaikan produk tersebut thd pihak lain. Dalam komunikasi pihak lain disebut dengan komunikator, audience, destination.
Dalam bisnis: pihak lain disebut dengan konsumen, klien, buyer dan seterusnya.

Ketiga : komunikasi dan bisnis sama-sama menimbulkan reaksi tertentu.

Keempat: keduanya mempunyai hambatan-hambatan yang spesifik.

Dengan cara berpikir (frame thinking) di atas kita berusaha menjelajahi kajian-kajian yang relevan tentang hubungan bisnis dengan komunikasi:
1.Kajian tetang kegiatan bisnis dari perspektif komunikasi. Bagaimana sudut pandang komunikasi menerangkan gejala bisnis.
.2. Kajian tentang kegiatan komunikasi dari perspektif bisnis. Bagaimana sudut pandang bisnis dalam menerangkan kegiatan komunikasi.
3. Kajian tentang faktor-faktor eksternal dari keduanya yang turut terlibat dalam proses komunikasi maupun bisnis.

MANFAAT KOMUNIKASI BISNIS
Eksternal : Komunikasi bisnis dgn pihak ketiga yang efektif membawa dampak positif dalam keberhasilan usaha bisnis dan upaya membangun citra perusahaan di mata masyarakat.

Mis: Laporan , brosur, brosur dan presentasi bisnis yang disusun secara profesional dpt meningkatkan citra perusahaan.
Komunikasi bisnis yang tidak efektif: sangat mahal ”biayanya”. Menurunkan citra perusahaan, memboroskan jam kerja dan menjauhkan pelanggan.

Internal : Kemampuan berkomunikasi secara efektif menunjang karir eksekutif perusahaan

Ada 8 hal yang menjadi pertimbangan mempromosikan jenjang karir eksekutif:
1. Kemampuan bekerja keras (hard worker)
2. Kemampuan manajemen (manajerial ability)
3. Kepercayaan diri ( self confidence)
4. Kemampuan mengambil keputusan yang sehat (making sound decisions)
5. Latar belakang akademis (college education)
6. Mempunyai ambisi untuk maju (ambition drive)
7. Kemampuan berkomunikasi secara efektif (ability to communicate effectively)
8. Berpenampilan menarik (good appearance)

Sebagaian besar pernyataan komunikasi lingkungan adalah nonverbal, dan dikelompokkan dalam 2 kategori :
1. Lokasi
2. Penataan Lingkungan

1. Lokasi : di berbagai tempat seperti Jakarta – MH Thamrin, Sudirman, pesan yang disampaikan sangat jelas : kami adalah perusahan penting dan bergenngsi .Secara implisit ada pesan yang ingin disampaikan melalui lingkungannya : kami adalah perusahaan penting, karena kantor kami terletak dikawasan yang sama dgn lokasi yang sama dgn lokasi bisnis dan profesi lain.
2. Penataan lingkungan : cara mengatur tempat kerja

Pengaturan lingkungan fisik memiliki andil dalam komunikasi bisnis :
1. Pengaturan parkir mobil : tersedia tempat parkir yang memadai dan papan penunjuk yang jelas.
2. Seragam : model, warna
3. Ruang terima tamu dijaga kerapiannya
4. Toilet selalu bersih dan terawat
5. Tersedia literatur perush utk para tamu

The uses of organizational communication:
1. Setting Goals and Objectives (menetapkan tujuan dan sasaran)
Tujuan organisasi sangat beragam dan ditetapkan dengan adanya komunikasi (thinking and talking)
Sasaran organisasi (objective):
- Sasaran keuangan (financial results)
- Kualitas produk (product quality)
- Dominasi pasar
- Kepuasan karyawan (employee satisfaction)
- Pelayanan kepada pelanggan (services to customer)

2. Making and implementing decisions (membuat dan menerapkan keputusan) : Manajer mengumpulkan fakta dan mengevaluasi alternatif (reading, asking questions. Etc)

3. Measuring Results (Mengukur hasil)
Manajer perlu mengukur hasil (output) keluaran organisasi. Dapat melalui : costs, sales, market share, productivity, employee turnover, inventory levels (tingkat persediaan)
4. Hiring and developing staff. Organisasi mempekerjakan, melakukan training memotivasi dan mengevaluasi karyawan dengan berkomunikasi
5. Dealing with customers (bernegosiasi dengan customer): melalui brosur, periklanan, personal sales
6. Negotiating with suppliers and financiers (Bernegosiasi dengan pemasok dan lembaga pendanaan)
7. Producing the product.
8. Interaction with regulatory agencies.

Komunikasi bisnis terdiri dari berbicara,mendengarkan, menulis dan membaca
Para pelaku bisnis mengalokasikan waktunya untuk masing-masing jenis komunikasi verbal spt dalam tabel di bawah ini:

Jenis Komunikasi Verbal Alokasi waktu
1.Berbicara 30%
2. Mendengarkan 45%
3. Menulis 9%
4. Membaca 16%
Total 100%

Komunikasi bisnis baik secara lisan maupun tulisan mempunyai beberapa karakteristik sbb:

1. Pesan yang terkandung dalam komunikasi bisnis disusun untuk audience atau penerima yang membutuhkan informasi
2. Pesan bisnis disusun dengan mempertimbangkan batasan waktu dan biaya
3. Pesan bisnis biasanya disusun untuk lebih dari satu tujuan
4. Pesan bisnis harus memperhatikan nada dan pengaruhnya terhadap audience.

PROSES PENYUSUNAN PESAN BISNIS (Bovee and Thill)

1. Perencanaan (Planning Phase)
Menentukan apa yang akan dilakukan di masa yang akan datang. Dalam perencanaan
Akan ditentukan hal-hal pokok atau mendasar dari pesan tsb. Spt: maksud pesan, penerima, ide pokok dan saluran yang digunakan.
2. Pengorganisasian
Tahap selanjutnya adalah menuangkan pesan tsb dalam bentuk tertulis. Penyusunan kata-kata, kalimat, paragraf serta menentukan ilustrasi.
3. Revisi: Pemeriksaan kembali apakah pesan yang disusun sudah mampu mengekspesikan apa ide pokoknya.

PROSES PENYUSUNAN PESAN BISNIS

Tahap penulisan pesan Rincian Kegiatan
PERENCANAAN PESAN
1. Penentuan tujuan
2. Menganalisis audience
3. Menentukan ide pokok
4. memilih saluran dan media

PENYUSUNAN PESAN
5. Mengorganisasikan pesan
6. Memformulasikan pesan

REVISI PESAN
7.Mengedit pesan
8.Menulis ulang pesan
9. Membuat pesan
10. Proof Pesan

TUJUAN KOMUNIKASI BISNIS
Secara umum tujuan komunikasi bisnis dapat dibedakan menjadi 3, yaitu memberi informasi, persuasi atau membujuk dan untuk melakukan kolaborasi dengan audience

TUJUAN KOMUNIKASI BISNIS

Secara umum ada tiga tujuan komunikasi bisnis yaitu:
 memberi informasi (informing)
 persuasi (persuading)
 serta melakukan kolaborasi (collaborating)

TUJUAN UMUM PESAN-PESAN BISNIS
Tujuan umum Tujuan khusus
Memberi informasi Menyajikan penjualan bulan lalu ke manajer pemasaran
Membujuk Anda sebagai marketing executive meyakinkan calon nasabah agar mendepositokan uangnya di bank dimana anda bekerja
Kolaborasi Menyajikan presentasi ide iklan dan membujuk klien

Tujuan yang jelas akan membantu pengambilan beberapa keputusan antara lain:
a.Keputusan untuk meneruskan pesan
b. Keputusan untuk menanggapi audience
c. Keputusan untuk memusatkan isi
d. Keputusan untuk menetapkan saluran dan media

Menguji sebuah tujuan :
a. Apakah tujuan tersebut realistis ?
b. Apakah waktunya tepat ?
c. Apakah orang yang mengirimkan pesan sudah tepat ?
d. Sesuai dengan tujuan organisasi.

ANALISIS AUDIENCE
Mengembangkan profil audience

UKURAN DAN KOMPOSISI
Audience dalam jumlaii besar tentu saja akan menunjukkan perilaku yang berbeda degan audience yang berjumlah sedikit sehingga untuk menghadapi diperlukan teknik komunikasi yang berbeda

SIAPA AUDIENCE
Bila audience yang dituju lebih dari satu orang komunikator perlu mengidentifikasi siapa diantara mereka yang memegang kunci/posisi paling penting. Blasanya orang yang memegang posisi kunci (penting) adalah mereka yang memiliki status organisasional tinggi.

REAKSI AUDIENCE
Setelah mengetahui siapa yang akan menjadi audience, perlu diketahui (diantisipasi) reaksi yang mungkin dimunculkan oleh audience tsb.

TINGKAT PEMAHAMAN AUDIENCE
Ketika menyampaikan pesan-pesan, latar belakang audience spt tingkat pendidikan, usia dan pengalaman perlu diperhatikan.

PENENTUAN IDE POKOK
Setiap pesan-pesan bisnis akan bermuara pada satu tema pokok,yi ide pokok (main idea). Hal-hal selain ide pokok hanyalah merupakan ide pendukung (supporting idea).

Teknik untuk menentukan ide pokok :
1. Teknik Brainstorming: teknik ini memberikan keleluasaan pikiran, untuk mencari berbagai kemungkinan dan menguji berbagai alternatif.
a. Story Teller’s Tour
Fokuskan pada alasan berkomunikasi, poin utama, nada, rasionalitas dan implikasi bagi penerima.
b. Random List
Tulis segala sesuatu yang ada dalam pikiran di atas kertas kosong. Selanjutnya pelajari hubungan antara ide-ide tersebut.
c. CFR (Conclusions,Findings, Recommendations) Worksheet
Hubungan antara temuan (findings), kesimpulan (Conclusions) dan Rekomendasi
d. Journalistic Approach
Pendekatan jurnalistik memberikan poin yang baik sebagai langkah awal menentukan ide pokok. Jawaban siapa (who), apa (what), kapan (when), dimana (where) dan bagaimana (how).
e. Question and Answer Chain
Apa pertanyaan pokok audience anda?Apa yang diinginkan audience? Periksa atau cek jawaban atas pertanyaan tersebut.

PENGORGANISASIAN PESAN BISNIS
Hal-hal yang menyebabkan pesan-pesan tak terorganisasi:
a. Bertele-tele
b. Memasukkan bahan-bahan yang tidak relevan
c. Menyajikan ide-ide secara tidak logis
d. Informasi penting kadangkala tidak tercakup dlm pembahasan.

BAGAIMANA TINGKAT PEMAHAMAN AUDIENCE

Ketika menyiapkan pesan-pesan, latar belakang audience seperti tingkat pendidikan, usia dan pengalaman perlu diperhatikan. Jika komunikator memiliki latar belakang yang jauh. Jika komunikator dan audience memiliki latar belakang yang jauh berbeda, perlu diputuskan terlebih dahulu seberapa jauh audience tersebut harus dididik.

Cara memuaskan kebutuhan akan informasi audience
Ada lima tahapan yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan audience:

a. temukan / carl apa yang diinginkan oleh audience komunikator harus menentukan apa yang ingin mereka ketahui dan segera memberikan informasi yang diminta.

b. Antisipasi terhadap pemyataan yang tak diungkapkan: berikan tambahan informasi yang mungkin sangat membantu

c. Berikan semua informasi yang diperlukan lakukan: checking terhadap informasi yang diinginkan

d. Yakinkan bahwa informasinya akurat

e. Tekankan ide-ide yang paling menarik bagi audience

PEMILIHAN KATA YANG TEPAT

Dalam penyampalan pesan bisnis, peranan kata penting artinya

Pilihlah kata yang sudah dikenal/familiar

Gunakan kata-kata yang sudah dikenal. Kata-kata yang umumu, lazim digunakan. Pilihlah kata-kata yang singkat dan hindari kata-kata yang bermakna ganda.

PENGORGANISASIAN PESAN-PESAN BISNIS

HAL-HAL YANG MENYEBABKAN PESAN-PESAN
TAK TERORGANISIR

a. Bertele-tele

b. Memasukkan bahan-bahan yang tidak relevan

c. Menyajikan ide-ide yang tidak logis

d. Informasi penting kadangkala tidak tercakup dalam pembahasan

PENTINGNYA PENGORGANISASIAN YANG BAIK
Pengorganisasian yang balk:
• Subjek dan tujuan harus jelas.
• Semua informasi harus berhubungan dengan subjek dan tujuan.
• Ide-ide harus dikelompokkan dan disajikan dengan cara yang logis

Apa sebenarnya manfaat pengorganisasian yang baik ?
1. Membantu audience memahami suatu pesan
2. Membantu audience menerima suatu pesan

Menghemat waktu : apabila pesan tidak terorganisir dengan baik. Penyampaiannya akan menghabiskan waktu audence

Mempermudah pekerjaan komunikator
pengorganisasian pesan-pesan yang baik dapat membantu pekerjaan komunikator, sehingga dapat selesai lebih cepat dan hemat waktu.

PENGORGANISASIAN PESAN-PESAN MELALUI OUTLINE
1. PENDEFINISIAN DAN PENGGOLONGAN IDE-IDE

Mulai dengan ide pokok, ada 2 hal :

- Hal-hal apa yang dinginkan agar dilakukan atau dipikirkan oleh audience

- Alasan mendasar, mengapa mereka harus melakukan atau memikirkannya

2. Nyatakan poin-poin pendukung yang penting sebagai pendukung ide pokok

3. llustrasi dengan bukti-bukti semakin banyak bukti-bukti yang dapat disajikan, semakin banyak outline yang dibuat.

Cara menentukan urutan dengan rencana organisasional
- Pendekatan langsung (direct approach) : disebut juga dengan istilah pendekatan induktif , dimana ide pokok muncul paling awal, kemlidian diikuti bukti-bukti pendukungnya
- Pendekatan tak langsung (indlrect approach) juga disebut dengan pendekatan deduktif

RENCANA-RENCANA ORGANISASIONAL:

1. Direct request

Jenis / tipe pesan yang paling umum digunakan adalah penyampaian langsung pada poin yang dituju.

2. Pesan-pesan rutin atau goodwill

Pesan-pesan badnews: berisi berita buruk (badnews seperti penolakan suatu lamaran, penolakan kredit, perampingan karyawan, penurunan pangkat , audience pada umumnya akan kecewa.

Pesan-pesan persuasi : untuk melakukan tindakan tertentu seperti penagihan pinjaman , penjualan produk, pendekatan yang digunakan adaah persuasi

PENULISAN DIRECT REQUEST

MAKSUD DIRECT REQUEST:
Untuk mendapatkan suatu respon dari para pembaca berupa jawaban pertanyaan, pengiriman barang atau jasa, atau suatu tindakan yang lain

Surat direct request digunakan:

• Melakukan pesanan barang atau jasa

• Meminta informasi penting tentang suatu produk baru

• Mengajukan klaim (aduan) dan adjusment

• Permohonan Kredit

Pengorganisasian Direct Request
Pengorganisasian direct request: menyajikan permintaan atau ide-ide pokok (main idea) yang diikuti dengan fakta-fakta yang perlu secara rinci, yang selanjutnya diikuti dengan pernyataan keramahan dari tindakan yang diinginkan

Penulisan ide utama atau pokok pikiran
Pembuatan permintaan (request) dengan pendekatan langsung akan dimulai dengan menyatakan ide utama atau pokok pikiran yang akan disampaikan. Penerima pesan bisnis akan memperhatikan sst yang menarik baginya sehingga dokumen sebaiknya dimulai dengan pesan yang positif.

Keterangan
Setelah menuliskan pokok pikiran surat permintaan langsung akan dilengkapi dengan keterangan secukupnya antara lain berupa penjelasan atau rincian.

a. Penjelasan : dituliskan pada bagian tengah permintaan, penjelasan berkaitan dengan suatu pokok masalah, mengapa demikian kemudian dilengkapi dengan penjelasan yang membenarkan suatu permintaan atau pertanyaan.
b. Rincian : apabila menyangkut beberapa pokok pikiran, sebaiknya dibuat rincian (detail) pokok pikiran.
c. Penutup : Penutup DR pada prinsipnya berisi 3 hal :
1. Permintaan akan suatu tanggapan atau tindakan tertentu. Apabila memungkinkan lengkapi dengan batas waktu, tanggapan atau tindakan itu harus dilakukan.
Kedua : menunjukkan suatu penghargaan atau niat baik (goodwill)
Ketiga memberikan info nomer telepon, handpone atau alamat yang menunjukkan dimana atau bagaimana penerima pesan menghub.kita

Permintaan informasi rutin
I . Permintaan di dalam organisasi
Berbagai pesan permintaan dapat dibuat lebih permanen dalam bentuk Memo. Memo dalam bentuk tertulis dapat menghemat waktu

2. Permintaan ke luar organisasi
Untuk memperoleh berbagai berbagai informasi penting seperti info produk baru, katalog buku –buku terbaru

3. Penulisan direct request untuk aduan
Surat aduan muncul karena ketidakpuasan konsumen

Isi dari direct request antara lain
1. Pengembalian barang yang sudah dibeli dan meminta uang seharga barang tesebut
2. Meminta pengiriman barang yang baru sesuai pesanan.
3. Penggantian sebagian atau seluruh bagian yang rusak.
4. Perbaikan gratis.
5. Pengurangan harga karena ada produk yang cacat atau rusak
6. Pembatalan suatu pesanan produk
7. Pembetulan atas kesalahan penagihan produk.

Apa yang perlu diperhatikan dalam membuat surat aduan ?
a. Jelaskan masalah yang anda hadapi secara rinci :
Uraikan dengan jelas dan rinci masalah masalah atau keluhan anda.

b. Lampirkan informasi pedukung seperti faktur pembelian
Berikan bukti-bukti atau dokumen pendukung pendukung yang memperkuat surat aduan.

c. Usahakan nada surat anda tidak marah atau emosional

Usahakan agar surat aduan tidak emosional, tidak marah dan tidak menggunakan kata-kata kasar.

d. Permintaan tindakan khusus:

• Kemukakan harapan/keinginan anda di kemudian harl.

• Penulisan pesan-pesan rutin

• Good news dan good will

PERMINTAAN TIDAK LANGSUNG DAN PESAN PERSUASIF

MENULISKAN PESAN GOODWILL

Meskipun hubungan dalam bisnis sebagian besar diwarnai dengan pertimbangan manfaat dan biaya, namun ada saatnya perusahaan menjalin hubungan personal dengan relasi bisnisnya.
Perusahaan dapat meningkatkan hubungannya dengan konsumen dan relasi bisnis lain dengan mengirimkan pesan yang bersifat kekeluargaan.
Pesan-pesan yang bersifat kekeluargaan tsb mempunyai pengaruh positif thd bisnis.
Beberapa bentuk goodwill yang sering dibuat oleh perusahaan adalah ucapan selamat (congratulations), messages of appreciation, condolences dan greetings.

Ucapan selamat (congratulations)
Bagaimana menyusunnya : pertama-tama ide pokok diletakkan pada bagian awal pesan. Setelah itu diikuti dengan rincian atau informasi tambahan yang mendukung ucapan selamat. Selanjutnya diakhiri dengan penutup. Usahakan meyakinkan dan menggambarkan penerima memang layak mendapatkan itu

Penghargaan (Messages of Appreciation)
Dapat diberikan pada individu yang tepat yang memang seharusnya medapat penghargaan. Atau pada relasi bisnis, karena jasanya terhadap perusahaan

UCAPAN (Condolences)
Ucapan duka cita menunjukkan perhatian terhadap perusahaan atau individu. Bencana atau musibah dapat berupa perush yang mengalami bencana spt kebakaran, kemalingan, kerugian lain. Penyusunan ucapan duka cita dimulai dengan pernyataan atau kalimat yang menunjukkan rasa simpati.

Ucapan salam (greetings)
Ucapan salam biasanya diberikan kepada orang-orang yang ada dalam perusahaan ataupun pada relasi spt pemasok, konsumen. Tujuan ucapan salam adalah menunjukkan hubungan yang ramah atau hangat diantara mereka

REVISI PESAN-PESAN BISNIS

Beberapa hal yang perlu direvi'si:
- Edit isi dan pengorganisasiannya

CAKUPAN :

• Keseluruhan dokumen perlu dibaca terlebih dahulu secara keseluruhan

• Pusatkan pada isi, organisasi dan alur surat-surat bisnis

• Apakah poin-poin penting telah dimasukkan dengan urutan yang logis

• Apakah ada keseimbangan yang baik antara yang umum umum dengan yang khusus ?

• Apakah ide-ide yang paling penting telah memperoleh porsi yang cukup ?

CARA MENGEDIT GAYA PENULISAN

Perhatikan gaya penulisan, yakinkan pada diri anda apakah anda telah memberikan telah memberikan kesan yang baik bagi audience ?
Gunakan kata-kata dan frasa-frasa yang mampu menghidukan suatu kesan yang baik bagi audience

CARA MENGEDIT FORMAT

Penelaahan terhadap tata bahasa, ejaan, kesalahan-kesalahan tulis , tanda baca, format tulisan

PEMILIHAN KALIMAT EFKTIF
- Pilihlah kata-kata yang sudah dikenal/familiar
- Pilihlah kata-kata yang singkat
-Hindari kata-kata yang bermakna ganda

MEMBUAT KALIMAT EFEKTIF
Kalimat efektif merupakan bentuk kalimat yang dengan sadar dan sengaja disusun untuk mencapai daya informasi yang tepat dan baik Kalimat yang baik: adanya kesatuan pikiran, kesatuan susunan dan kelogisan.

Contoh kalimat sederhana efektif :
”S aya sedang belajar Komunikasi Bisnis”
”Laba perusahaan tahun 2007 meningkat”
Contoh kalimat majemuk efektif:
Saya belajar Komunikasi Bisnis dan teman saya belajar Manajemen Pemasaran
Contoh kalimat kompleks efektif :
Meskipun manajer dapat melihat laba perusahaan dengan cepat, namun ia harus melihat komponen laba secara rinci.

MENYUSUN PARAGRAF YANG KOHEREN
Paragraf adalah sekumpulan kalimat yang kesemuanya berhubungan dengan satu topik utama. Paragraf koheren adala paragraf dimana kalimat-kalimat penyusunnya berhubungan dengan satu topik utama bertalian secara logis
Suatu paragraf terdiri dari topik, kalimat penjelas (related sentence) dan kalimat antara (peralihan).

Kalimat penjelas (related sentence) merupakan kalimat yang menjelaskan topik dalam paragraf tertentu. Semua kalimat penjelas harus mengacu pada subyek utama atau topiknya.
Kata penghubung (transitional element) merupakan kata atau sekumpulan kata yang menunjukkan kepada pembaca bagaimana hubungan antara paragraf dan bagaimana hubungan antara kalimat dalm paragraf tersebut.

Manajemen Operasi

2010-10-20T07:09:00.000-07:00

Definisi Manajemen Operasi
- Usaha-usaha pengolahan secara optimal penggunaan sumberdaya-sumberdaya faktor produksi dalam proses transformasi bahan mentah dan tenaga kerja menjadi berbagai produk barang atau jasa. Kata kunci "Proses, Kualitas, Kapasitas, Inventori".

Fungsi-fungsi Manajemen
- Pemasaran
- Keuangan
- Produksi

Sistem Manajemen
Input -> Proses Transformasi -> Output

Kegiatan Manajerial Manajemen Operasi
1. Pemilihan: keputusan strategik yang menyangkut pemilihan proses berbagai barang atau jasa yang akan diproduksi atau disediakan.
2. Perancangan: keputusan-keputusan taktikal yang menyangkut kreasi metoda-metoda pelaksanaan suatu operasi produktif
3. Pengoperasian: keputusan-keputusan perencanaan tingkat keluaran jangka panjang dan keputusan-keputusan scheduling pekerjaan dan pengalokasian karyawan jangka pendek.
4. Pengawasan: prosedur-prosedur yang menyangkut pengambilan tindakan korektif dalam operasi-operasi produksi barang atau penyediaan jasa.
5. Pembaharuan: implementasi perbaikan-perbaikan yang diperlukan dalam sistem produktif berdasarkan perubahan-perubahan permintaan, tujuan-tujuan

10 Keputusan Manajemen
- Perancangan barang dan jasa
- Mutu
- Perancangan proses dan kapasitas
- Pemilihan lokasi
- Perancangan tata letak
- Perencanaan SDM
- Manajemen rantai pasokan
- Persediaan
- Penjadwalan
- Pemeliharaan

Model Strategi Operasi
- Misi operasi
Misi merupakan bagian dari strategi operasi yang mendefinisikan tujuan fungsi operasi / produksi dalam kaitannya dengan strategi bisnis / korporasi dengan kata lain misi merupakan penjabaran dari bisnis strategi dalam terminologi yang lebih operasional. Selain itu misi harus dapat menyatakan prioritas tujuan dari tujuan yang ingin dicapai

- Kompetensi (kemampuan yang berbeda)
Kompetensi merupakan sesuatu yang dapat dilakukan lebih baik dari pesaing yang ada. Tentunya kompetensi ini tidak lepas kaitannya dengan misi yang telah dinyatakan. Kemempuan manajemen untuk mengidentifikasikan kompetensi ini merupakan kunci sukses dari suatu sistem produksi. Kompetensi ini dapat diidentifikasikan dalam bentuk tujuan (objective) seperti lowest cost, highest quality, best delivery atau greatest flexibility, ataupun dalam bentuk sumber daya yang digunakan

- Tujuan (cost, quality, flexibility, delivery)
Tujuan fungsi operasi dapat dinyatakan dalam bentuk ongkos (cost), kualitas (quality), penyampaian (delivery), maupun flexibilitas (flexibility). Objective sedapat mungkin dinyatakan dalam bentuk yang terkuantifikasi dan dapat diukur serta merupakan operasionalisasi dari misi dalam bentuk yang terkuantifikasi dan dapat diukur.

- Kebijakan (process, quality systems, capacity,and inventory)
Kebijakan operasi menyatakan tujuan operasi yang telah ditetapkan akan dapat dicapai. Kebijakan operasi ini harus dibuat untuk setiap kategori keputusan yang telah disebutkan terdahulu (proses, kapasitas, persediaan, tenaga kerja dan kualitas). Dengan demikian akan dapat dijumpai beberapa kebijaksanaan dalam suatu sistem produksi, tidak jarang bahwa kebijakan tersebut tidak selalu selaras bahkan saling bertentangan. Oleh sebab itu penentuan kebijaksanaan operasi merupakan ‘trade off” dari berbagai pilihan yang ada dengan berpegang pada tujuan yang telah dinyatakan.

Proses Pengembangan Produk Baru
- Pencarian gagasan/ide
- Seleksi produk
- Desain produk pendahuluan
- Pengujian (testing)
- Desain produk akhir (final)

Hambatan Pengembangan Produk Baru
- Kurangnya gagasan (ide)
- Kondisi pasar yang semakin bersaing
- Semakin bertambahnya persyaratan / batasan dari pemerintah dan masyarakat tentang keselamatan lingkungan dan keamanan pemakaian produk
- Biaya proses pengembangan produk baru yang sangat mahal
- Tingginya tingkat kegagalan produk baru dalam pemasarannya
- Jangka waktu kehidupan produk baru yang pendek

Siklus Kehidupan Produk
- Tahap pengenalan
Diawali dengan penjualan yang rendah karena konsumen belum mengetahui tentang adanya produk. Kebijakan promosi sangat diperlukan untuk memberi informasi kepada konsumen terutama tentang kelebihan penggunaan produk perusahaan. Kadangkala memang proses untuk memberitahu konsumen membutuhkan waktu yang cukup lama. Itu sebabnya tahap introduksi merupakan tahap investasi kapital dengan harapan memperoleh keuntungan di masa datang

- Tahap pertumbuhan
Pada tahap ini keuntungan rata-rata industri menunjukkan titik puncak untuk kemudian mulai menurun. Bagian penelitian dan pengembangan perusahaan penting untuk terus mempertahankan kenaikan penjualan melalui usaha perbaikan kualitas produk serta mengembangkan dan menambah model-model dan feature baru pada produk.

- Tahap kejenuhan
Volume penjualan mulai menurun pertambahannya, karena setiap orang atau pembeli potensial sekarang telah memiliki produk, sehingga penjualan sangat tergantung pada penggantian produk dan pertambahan penduduk.

- Tahap penurunan
Dalam tahap ini produk akan mengalami penurunan dalam permintaan

Skala Ekonomis
- Penghematan biaya produksi atau kenaikan produktivitas dalam perencanaan kapasitas kita perlu mempertimbangkan faktor-faktor yang disebut skala ekonomi. Ini memungkinkan operasi2 perusahaan untuk memproduksi barang atau jasa secara massa. bila perusahaan memperbesar skala pabrik dengan menaikan volume produksi melalui penambahan kapasitas pabrik maka akan mengakibatkan adanya kemungkinan peningkatan produktivitas.

Skala Disekonomis
- Bila skala perusahaan terus semakin besar maka mulai pada suatu tingkat produksi tertentu ada kemungkinan timbul penurunan produktivitas atau kenaikan biaya-biaya produksi perunit keluaran.

Langkah-langkah vam
- Pada setiap baris dan kolom diberi nilai penalti.
- Pilih baris/kolom yang mempunyai penalti terbesar dan isi barang sebanyak mungkin pada sel dengan biaya terendah.
- Coret baris/kolom yang sudah terpenuhi dan buat penalti baru.
- Isi barang seperti halnya langkah 2. Jika tersisa 1 baris/kolom isi berdasarkan biaya terendah.