Mundo Corporativo

É PRECISO TORNAR-SE DISPENSÁVEL!

2011-07-10T13:51:00.001-07:00

Recentemente, em uma das reuniões com minha equipe para análise dos resultados mensais comentei que até o final do ano gostaria de me tornar dispensável para a empresa. Neste momento percebi um misto de surpresa, receio e uma enorme dúvida sobre esta declaração.
Reação mais que normal em uma cultura como a nossa em que o que se deseja é obter o máximo de estabilidade possível.
Ser dispensável é então estar na contramão deste consenso nacional, fruto de muitos anos de recessão que embora já façam parte do passado ainda permeiam o imaginário coletivo. Foi então que completei que gostaria de me tornar dispensável, mas de forma alguma desinteressante.
Ou seja, isto significa que a empresa não dependeria mais de mim para a condução rotineira da área e eu ainda assim poderia ser um profissional que agregaria valor a estratégia da organização, abrindo espaço para novos desafios inclusive dentro dela. Ultrapassar este limite é então essencial para quem deseja progredir na carreira, pois é o momento em que o desempenho da equipe descola um pouco do seu gestor e ela torna-se auto-suficiente.
É quando se consegue obter a tão desejada equipe de alta performance ou auto-gerenciável. Para chegar neste nível é necessário trabalhar uma competência que talvez seja uma das mais árduas para um gestor: a delegação. Primeiro, por que não é uma tarefa fácil e requer disciplina, já que delegar sem critério e organização é beirar o suicídio gerencial.
Segundo, porque quando um gestor ainda não está maduro profissionalmente ele tem uma percepção de estar perdendo sua importância, é uma espécie de sentimento de posse que muitas vezes é difícil de abandonar. Considero então que delegar seja talvez uma arte, pois não é simplesmente o ato de determinar tarefas, mas sim de compartilhar metas e objetivos.
Envolve com certeza certo grau de risco, já que os resultados não dependerão mais somente do gestor, mas principalmente do comprometimento e dedicação da equipe. De certa forma é uma exposição para quem está disposto a seguir nesse caminho, pois se a equipe não render ainda assim o resultado será vinculado ao líder.
Apesar de todas estas dificuldades teimo em acreditar que este é o melhor caminho para atingir uma gestão de alto nível, já que as pessoas se motivam verdadeiramente quando se identificam com as metas e possuem maior autonomia de decisão para atingi-las. Conseqüentemente, ser dispensável resulta em mais liberdade e preparação para assumir outras oportunidades dentro e fora da organização. E se a opção for externa o profissional ainda ganhará o respeito por desligar-se sem gerar grandes impactos, o que será um ativo importante adicionado ao seu histórico profissional.

QUANTO VOCÊ VALE?

2011-01-26T17:29:00.000-08:00

A dinâmica das organizações atuais nos obriga a um aperfeiçoamento constante, algumas vezes pelo treinamento on the job, outras vezes pelo incremento da formação acadêmica (idiomas, especialização, MBA, mestrado,etc).
Para isto é necessário algum investimento da nossa parte, quer seja de tempo sacrificando demandas pessoais ou puramente financeiro. Trata-se de uma questão de sobrevivência no mercado competitivo, mas que também não deixa de gerar em nós profissionais alguma expectativa de retorno que pode ser via ascensão na hierarquia ou simplesmente pelo acréscimo na remuneração.
Pensando exclusivamente na expectativa financeira e não desmerecendo é claro outras formas de reconhecimento, será que quando estimamos o quanto deveríamos ganhar na empresa, somos suficientemente maduros para incluir na conta também o quanto oferecemos de retorno? Ou seja, quantificamos em valores monetários os nossos resultados ou continuamos a ser subjetivos nos supervalorizando pelos títulos que possuímos?
Confesso que não é uma conta fácil, mas recentemente fiz esta reflexão e como todo bom engenheiro parti para uma pura e simples análise de viabilidade econômica. Para fazer isso levantei todos os investimentos feitos pela empresa na minha carreira, os aportes financeiros destinados a minha remuneração (despesas) e comparei com os ganhos que proporcionei, quantificando monetariamente meus resultados.
Para transformar os resultados em ganhos, além daqueles que já são obtidos diretamente (redução de despesa, aumento de produtividade, etc), procurei estimar para cada meta ou prática o que geraria de custo pra empresa se esta não tivesse sido atingida ou implantada.
Colocando todos estes dados ao longo do tempo pude não somente perceber o resultado positivo que proporcionei para empresa (ainda bem!) como também estimar qual meu valor de mercado atual.
Esta análise a meu ver foi muito positiva, pois dá uma noção muito boa do que realmente contribuímos para organização e proporciona inclusive bons argumentos em uma negociação salarial.
Acredito que precisamos pensar sempre no nosso valor para empresa, mesmo que não seja da forma puramente cartesiana descrita acima, mas que de algum jeito nos prepare e amadureça para os desafios que a organização nos apresenta.

DE VOLTA!!

2011-01-26T16:26:00.000-08:00

Bom pessoal, aproveitando que estou de férias, volto a escrever no blog após um longo periodo de ausência.O ano de 2010 foi muito ativo e de muitas experiências pessoais e profissionais, espero compartilhar todas aqui com vocês...Abs Thiago Guth

Nova Pós da Fanese

2010-03-18T18:14:00.000-07:00

Mba Em Gerenciamento De Projeto Elétrico Na Indústria

Objetivo geral: Este curso vem atender a necessidade urgente das indústrias no que diz respeito ao bom gerenciamento de projetos elétricos que vem, cada vez mais, sendo exigido. O Curso supre a lacuna das empresas por falta de profissionais capazes de gerenciar projetos em uma área tão importante para o mundo moderno que é a elétrica.
A decisão de oferecer um curso de MBA em Gerenciamento de Projeto Elétrico na Indústria se deve a demanda local, buscando atender às expectativas de formação profissional. Atualmente, as indústrias necessitam de profissionais cada vez mais capacitados. Essa necessidade faz com que a atualização seja permanente, buscando novos conhecimentos.

Área Trabalho: O profissional, a par da visão especializada para operação, desenvolverá competências profissionais da área para que possa inscrever sua profissão em uma percepção fundamentada da gestão de projetos elétricos, possibilitando uma compreensão dos processos existentes e as suas várias vertentes, com domínio pleno de suas técnicas, podendo atuar nas seguintes áreas: gestão de projetos elétricos, planejamento estratégico, proteção elétrica, automação industrial. Além de poder atua como líder, gerente e executivo que lidam com projetos no segmento de energia elétrica.

Público Alvo: Este curso é destinado a profissionais de nível superior das diversas áreas de conhecimento, com atuação ou interesse na área elétrica, tais como: administradores, arquitetos, designers industriais, engenheiros e profissionais de áreas afins.

Ementas:
TCC Artigo Científico
Certificação MBA em Gerenciamento de Projeto Elétrico na Indústria
Programa do Curso Fundamentos de Automação Industrial
Redes e Sistemas Especialistas
Inspeção de Conformidade nas Instalações Elétricas
Qualidade de Energia
Planejamento Estratégico
Trabalho de Conclusão de Curso
SPDA – Aterramento
Fontes de Energias Renováveis
Fundamentos de Gestão Empresarial
Estruturas e Processos Organizacionais
Ambiente Econômico Global – Novas Visões de Mercado
Distribuição e Dimensionamento de Energia
Medição e Telemetria
Tarifa e Regulamentação do Sistema Elétrico
Proteção Elétrica
Correção do Fator de Potência
Gerenciamento de Projetos com MS Project
Modelos de Maturidade em Gestão de Projetos
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Tempo
Gerenciamento de Custos
Gerenciamento de Riscos
Gerenciamento da Qualidade
Projetos Elétricos Industriais
Relações Interpessoais e comunicação Humana
Ética e Responsabilidade Social
Metodologia
Gerenciamento de Projeto elétrico

Carga Horária Total 390 horas.

Corpo Docente:
Esp. Josevaldo Feitoza
Esp. Thiago Guth
Esp. Sérgio Leite
M.Sc. Sandra Rocha
M.Sc. Flavia Lopes Pacheco
M. Sc. Paulo Rafael
Dr. Saumíneo Nascimento
Esp. Guilherme Filho
M.Sc. Moacir Araújo
M.Sc. José Moraes
M.Sc. Mario Celso
M.Sc. Felora Daliri
M.Sc. Vladimir Mota
M.Sc. Zuleida Leite
Investimento 18 x R$ 275,00
Coordenação do Curso Professor Bento Francisco dos Santos Júnior

FRASE

2010-02-23T19:45:00.001-08:00

"Eu sou parte de uma equipe. Então, quando venço, não sou eu
apenas quem vence. De certa forma, termino o trabalho de um
grupo enorme de pessoas."
-- Ayrton Senna

COMUNICAÇÃO É UM PROBLEMA OU INVESTIMENTO?

2010-01-10T08:49:00.000-08:00

Muito se discute sobre a importância de uma boa comunicação entre as equipes de trabalho e de certa forma as empresas cada vez mais a tem estimulado através de seus programas de RH.
Entretanto, percebo que os gestores apesar do discurso não necessariamente entende ou aceitam esta importância. Esta atitude não deixa de ser compreensível tendo vista que recebemos uma enxurrada de atividades e metas de curto prazo que são muito mais tangíveis do que simplesmente "melhorar a comunicação".
Esta falta de comunicação, no entanto, gera retrabalho e reduz diretamente a produtividade das equipes, sendo que o retrabalho se traduz em custo e consequentemente em uma menor lucratividade para a empresa.
Um exemplo muito comum disso, principalmente em empresas com estrutura de gestão hierarquizada, é quando um departamento ou setor altera seu modus operandi sem considerar a interfuncionalidade com os demais, implanta uma mudança e esquece que as outras equipes da empresa continuarão a executar suas atividades da mesma forma.
Já presenciei verdadeiras "confusões" que resultaram em paradas de equipes, atraso no inicio das atividades e reclamações de clientes que poderiam ter sido evitadas por uma simples conversa ou uma reunião de curta duração com todos os envolvidos.
Como gestor procuro aplicar o máximo possível de ferramentas de comunicação como: metas compartilhadas, gestão por processo (visualizar o inicio ao fim da cadeia de atividades), reuniões mensais com toda a equipe, reunião de curta duração entre os envolvidos em melhorias de processo,publicação de mudanças relevantes nos quadros de aviso ou ferramentas web e principalmente no "corpo a corpo" com as equipes.
E observando minha equipe, ainda presencio alguns retrabalhos gerados por uma comunicação mal feita, mas a cada dia percebo os benefícios e melhorias de se insistir no incremento da dela, e apesar do ceticismo de alguns tenho absoluta certeza de que o tempo gasto é na verdade tempo investido. O retorno deste investimento é uma maior eficiência e indiretamente uma maior motivação da equipe, pois com uma comunicação ampla e transparente todos se sentem parte do processo.

O RETORNO

2010-01-10T07:23:00.000-08:00

Bom, após recesso volto ao blog para postar noticias e debater mais assuntos do dia à dia corporativo.Aproveito para desejar um 2010 com muito sucesso para todos que acessarem este blog.

FELIZ 2010!!

ATRASO NO CRONOGRAMA DE PROJETO

2009-11-08T18:50:00.001-08:00

A SUPERFICIALIDADE DO CARISMA

2009-11-01T09:03:00.000-08:00

Quando falamos sobre a liderança, sempre visualizamos como um grande líder, alguém extremamente carismático, contagiante e capaz de dizer a coisa certa no momento certo.
Nas palestras e treinamentos que participei, a visão de um líder é comumente associada a algum personagem histórico que foi capaz de conduzir multidões com seu carisma e identificação popular (Gandhi, Nelson Mandela, Martin Luther King etc.).
Tenho percebido então, que vários gestores tendem a copiar este comportamento nos seus discursos para envolver e motivar a equipe. Alguns deles não são bem sucedidos de imediato, até por sua deficiência na arte de representar, outros até que conseguem um sucesso momentâneo e efêmero.
A minha dúvida é até que ponto este comportamento é eficiente e eficaz na condução de times. Será que podemos ter uma equipe motivada e produtiva com um gestor menos teatral? Minha opinião é que sim.
Uma palestra ou discurso bem conduzido envolvem a equipe, mas é preciso alinhá-los a rotina diária para realmente motivar as pessoas e deixá-las engajadas nos objetivos e metas.
Percebo que o principal combustível motivacional para as pessoas é a coerência entre o discurso e ação, o famoso "prometer e cumprir”. Quando o gestor diz uma coisa e realiza outra completamente diferente, ele perde a confiança da equipe que dificilmente será restabelecida com outra grande performance artística.
Já presenciei comentários interessantes ao fazer parte de uma platéia nestes "grandes momentos"; "Na hora que isso der errado, duvido que ele nos defenda..."; "A mesma ladainha de sempre."; "Hum, você acredita nisso?".
Além deste alinhamento, o gestor em minha opinião deve se concentrar nos objetivos pessoais de cada liderado para identificar o que os motiva e na medida do possível proporcionar oportunidades para realizá-los. Para algumas pessoas, a motivação está em novos desafios, já para outras é justamente o contrário, o que procuram é a rotina e a certeza de se aprimorarem no que já fazem bem.
É obvio que a capacidade de se comunicar e o carisma são componentes que facilitam a vida de um gestor e ele deve fazer uso deles, mas uma motivação duradoura é algo muito mais abrangente e difícil de atingir. O importante é saber dosar para que seu carisma não seja encarado como algo superficial.

De Thiago Freire Guth

Aumentando a Produtividade

2009-10-25T18:43:00.003-07:00

LIDERANÇA SERVIDORA

2009-10-20T19:40:00.000-07:00

Apesar desse assunto ter sido fortemente debatido e ter virado uma coqueluche, em certo ponto questionável, meu post de hoje é sobre a liderança servidora, um conceito muito útil na gestão de equipes, principalmente se utilizado em conjunto com uma metodologia de times de alta performance (sobre isso debateremos mais a frente):

Os avanços tecnológicos, a evolução das leis trabalhistas, a disseminação da informação através dos meios de comunicação e a exigência voraz do mercado consumidor acabam por demandar ganhos de produtividade que vão além do “fazer o que me mandam”.

Várias práticas e teorias foram então apresentadas no intuito de motivar o maior número de pessoas a produzirem mais e melhor, entre uma delas é a de que não devemos ter mais um “chefe” e sim um líder para conduzir os aspectos gerenciais de uma organização.

Dentro deste contexto a liderança servidora vem disseminando princípios inovadores debatidos e adotados por empresas, universidades, escolas, famílias e indivíduos em todo o país (ou mundo).Seus princípios podem ser aprendidos e aplicados por quem tem a vontade e a intenção de mudar, crescer e melhorar.

Por mais incrível que possa parecer, o conceito é óbvio e deveria ser uma prática comum na gestão de equipes, pois se resume simplesmente em fazer o que se prega, respeitar opiniões e mobilizar recursos para facilitar o trabalho em equipe, ou seja, transformar o gerente em gerente.

Embora "servir" tenha uma conotação de fraqueza para alguns, a liderança servidora pode ter um impacto positivo em nosso desempenho como pais, treinadores, cônjuges, professores, pastores ou gerentes – afinal, todos querem se tornar os líderes que as pessoas precisam e merecem.
Entretanto, é preciso praticar diariamente as habilidades da liderança servidora para que elas se tornem um hábito. James C. Hunter, autor do Best Seller “O Monge e o Executivo” defende a tese de que os líderes devem ter caráter, uma base espiritual muito forte e a consciência de que liderança não é poder e sim autoridade, conquistada com amor, dedicação e respeito pelas pessoas.

Ao trilhar este caminho, é importante não confundir poder com autoridade. A autoridade inspira as outras pessoas a fazer as coisas com boa vontade, o poder as obriga. A liderança servidora é um estilo de vida – ela não é conquistada, mas sim construída com serviço e sacrifício. Desenvolvimento de liderança e a construção do caráter são a mesma coisa – ambos exigem mudança.

De Thiago Freire Guth

Pós-Graduação ou "Após Graduação"

2009-10-13T21:18:00.000-07:00

Para inaugurar o blog selecionei um texto que enviei em 2005 para revista Você S.A sobre matéria a respeito dos cursos de pós-graduação, na época participava de seleção de mestrado:

O artigo "experiência vem primeiro" da edição 85 levantou um ponto muito importante, pois de fato a maioria dos recém-formados buscam uma pós-graduação com pouca ou nenhuma experiência profissional.
A maturidade profissional é necessária para que o aproveitamento de um curso deste tipo seja realmente satisfatório.

No entanto, deixo como sugestão para um próximo artigo a inclusão dos cursos de mestrado nesta análise para que se discuta a relevância deles frente ao mercado de trabalho. Sou engenheiro, com experiência e passagens por grandes empresas, procurando um aperfeiçoamento profissional e já tendo uma noção de que área dentro do meu perfil tem demanda no mercado, resolvi participar de um processo seletivo para bolsista de uma universidade renomada.

Logicamente, surgiram-se as dúvidas sobre a real contribuição de um curso de mestrado no currículo, conversando com alguns profissionais pude perceber que para o mercado muitas vezes este caminho costuma criar o estereótipo de que o profissional tem um perfil acadêmico e que não se encaixa mais na dinâmica das empresas.

Será um problema cultural? Ou realmente um curso de mestrado define o perfil do profissional?
Eu acredito que assim como os cursos de pós-graduação quando já se têm uma certa experiência, conhecimento prévio do assunto e foco nos seus objetivos, um mestrado poderá ser uma grande contribuição para a carreira.É sim uma decisão difícil, pois requer dedicação de até dois anos abdicando de um salário por uma bolsa, cujo o valor costuma ser muito inferior.

Percebo que as universidades brasileiras ainda têm uma relação pouco desenvolvida com a indústria e que a produção acadêmica está focada essencialmente no desenvolvimento de teses e artigos, ao invés de soluções práticas que gerem receita para as empresas, é obvio que este pensamento tem sua aplicabilidade já que o pensamento cientifico deve extrapolar a esfera privada, mas é extremamente necessário a pesquisa e desenvolvimento de produtos que agreguem valor a industria e que refinem a tecnologia nacional.

Observando os países de primeiro mundo e a tendência da China moderna este é o caminho adotado de relação direta entre empresa e academia, mais uma vez acredito que o Brasil precisa rever seus paradigmas...