Murphyの書房

NB 規格演進 2012

2012-01-25T15:44:00.004+08:00

最近換了筆電，和6年前買的筆電，簡單作個規格比較，觀察產品及技術的演進。基於愛用國貨的原則，這兩次選購的都是華碩的筆電。 Asus M5200AE Asus U41SV CPU Intel Pentium M Processor 730, 1.73Ghz Intel Core i5-2430M, 2.4Ghz Memory DDR2 512MB DDR3 8GB, 1333Mhz HDD 60GB, HTS421260H9AT00, 8MB buffer, IDE ATA100, 4200 RPM 500GB, WDC WD5000BPKT-80PK4T0, 16MB buffer, SATA300, 7200 RPM, ~100MB/s Display Chip Integrated, Intel 915GM chipset

Windows常用軟體2012

2012-01-25T09:47:00.008+08:00

換了新筆電，紀錄一下常用軟體。打☆號為使用較頻繁的。 Internet Chrome☆ - Google 瀏覽器 Dropbox☆ - 雲端檔案備份、同步、分享 Evernote☆ - 雲端同步筆記本 Multimedia CDex - 抓取CD音軌並轉為mp3 Handbrake - DVD轉檔為mp4 KMPlayer☆ - 視訊播放 Microsoft ICE - 可拼接多張照片, 成為全景圖 nEOiMAGING☆ - 影像處理 Overtune - 檢視琴譜 Picasa☆ - 照片管理 Office Adobe Reader☆ - PDF閱讀器 CBeta - 佛經資料庫 Freemind - 製作心智圖 KompoZer☆ - html編輯器 Microsoft Office 2003☆ PDF-XChange - 可在PDF文件上加上註記 Utility 7ZIP☆

[學習筆記] 統計學：假設檢定 Hypothesis Testing

2011-12-25T22:31:00.000+08:00

假設檢定 Hypothesis Testing 以統計方法進行決策的過程中，會提出兩個假設： H0: null hypothesis (虛無假設)。 H1: alternative or research hypothesis(對立假設、研究假設)。把想要檢定的假設定為 H1，H0 則為其相反之假設。首先，假設 null hypothesis 為真。據此進行推論。可能的結論： (i) 有足夠的統計證據可推論 alternative hypohesis 為真 (rejecting the null hypothesis in favor of the alternative)。 (ii) 沒有足夠的統計證據可推論 alternative hypohesis 為真 (not rejecting the null hypothesis in favor of

[筆記] 分析、解決問題的方法

2011-12-17T10:16:00.004+08:00

1. 找出現況和預期的 gap 作法: i. 描述現況 ii. 描述預期的情況儘量以具體、量化、客觀的方式來描述。 2. 找出 root cause 作法: i. 列出可能的成因 (常見的層面: people, process, equipment, location) ii. 逐一證實或排除可能的成因 iii. 深入探討成因的 root cause (5 why) 3. 提出 proposals 以 brainstorm 方式進行。 4. 確認 solution 作法: i. 共同擬定評選 proposals 的 criteria (e.g. 效益, effort) ii. 共同評估每項 proposals iii. 對於欲採行的 solution, 達成共識 iv. 對於不執行的

[理財] 基金和指數的績效評比

2011-11-28T23:00:00.023+08:00

在 Morningstar 網站可以很容易查到某檔基金和benchmark指數的總回報率比較。列舉幾檔基金的評比如下：歐洲富蘭克林坦伯頓全球投資系列-歐洲高收益基金歐元A(Mdis)股 v.s. Barclays Pan Euro High Yield Euro TR EUR 指數 link 富達基金-歐洲高收益基金(A股-月配息) v.s. Barclays Pan Euro High Yield Euro TR EUR 指數 link 富蘭克林坦伯頓全球投資系列-歐洲基金美元A (Ydis)股 v.s. MSCI Europe Value NR USD 指數 link 富達基金-歐洲基金 v.s. MSCI Europe Value NR USD 指數 link 美國富蘭克林坦伯頓全球投資系列-美國機會基金美元A (acc)股 v.s.

[閱讀筆記] 注意力錯覺 Illusion of Attention

2011-11-11T22:53:00.003+08:00

注意力錯覺 Illusion of Attention 首先，請親自體驗經典的心理學實驗！照影片中的指示玩玩看。專心數白衣球員傳球的次數，看你有沒有數對？根據世界各地的實驗，有50%的人會看不到，看得到或看不到和智力、教育程度、性別、專注能力無關，不要太擔心。你，看到了嗎？根據 eye tracker設備，發現沒有看到大猩猩的受測者，他們的眼睛停留在大猩猩的時間和有看到大猩猩的受測者眼睛停留在大猩猩的時間是相同的。也就是說，這樣的資訊傳到了大腦，但大腦把它過濾掉了。根據實驗統計，看到的人通常最近參與或觀看了籃球活動。沒有看到到意料之外的物體，這個現象稱為「不注意視盲」。這個現象可以證實「注意力錯覺」，意指人們自以為能夠意識到所有的訊息。我們的認知資源是有限的，因此我們所經驗到的感官(e.g. 視覺, 聽覺)世界遠小於我們自以為能夠意識到的。我們會看到我們預期看到的事物

[學習筆記] 統計學：估計 Estimation

2011-10-29T12:17:00.002+08:00

估計 Estimation 根據樣本的統計量，決定母群體的參數的近似值。舉例來說，根據樣本的算術平均數，估計母群體的算術平均數。估計式: estimator。舉例，樣本的算術平均數。估計量: estimate。點估計式 Point Estimator 使用單一的值(單點)來估計未知的母群體參數，以導出對於母群體的推論。舉例，為了瞭解台北市民的平均月收入(假設有260萬人)，挑選其中1000人，計算月收入的算術平均數，假設為60000，點估計會推論台北市民的平均月收入為60000。缺點: 1. 估計完全正確的可能性是0。因為連續型隨機變數在任何一點發生的機率是0。 2. 無法知道估計量和參數有多接近。 3. 當樣本數愈大，估計量預計應該會愈準確，但點估計無法反應這個特性。區間估計式 Interval Estimator

[學習筆記] 取樣分佈 Sampling Distributions

2011-10-15T21:58:00.010+08:00

取樣分佈 Sampling Distributions 對於特定樣本數 (sample size) N，所有可能的取樣之統計量（舉例來說，算術平均數）的機率分佈。算術平均數的取樣分佈　Sampling Distribution of the Mean 若母群(X)為常態分佈(算術平均數為μ，標準差為σ)，則對於任意樣本數，所有可能的取樣的算術平均數()亦為常態分佈，且算術平均數為μ，標準差為。可以看出來，若樣本數愈大，算術平均數的變異數及標準差會越小。舉例來說，若台灣人口(設2000萬人)的體重呈常態分佈，則任意調查N個人，所有可能的取樣的體重的算術平均數，也是呈常態分佈。若N=1，所有可能的取樣為2000萬筆體重資料。中央極限定理 Central Limit Theorem 從任何一個母群(算術平均數為μ，標準差為σ)中取大小為N之樣本，當N足夠大時，

[學習筆記] 統計學：連續型機率分佈 Continuous Probability Distributions

2011-10-15T16:44:00.004+08:00

機率密度函式 Probability Density Function 機率密度函式的要求 Requirements for a Probability Density Function 1. f(x) >= 0 for all x between a and b 2. f(x)曲線在 a 和 b 之間的總面積 = 1.0 其中 f(x) 為一機率密度函式，其定義域為 a<=x<=b 對於連續型隨機變數，在單一點發生的機率是0，因此只能估計在一區間內的機率，而在一區間內的機率，就是機率密度函式在該區間內的面積。均勻分佈 Uniform Distribution 均勻機率密度函式 Uniform Probability Density Function 其中 a<=x<=b 常態分佈 Normal Distribution 常態機率密度函式 Normal

[學習筆記] 統計學：隨機變數及離散型機率分佈 Random Variables and Discrete Probability Distributions

2011-10-08T23:15:00.002+08:00

隨機變數 Random Variable 為隨機實驗 (random experiment) 的每一個結果 (outcome) 指定相對應的數字的函數或規則。舉例來說，擲兩顆骰子，我們可以定義隨機變數 X 是兩顆骰子的點數的和，X 的值域為 2, 3, 4, ..., 12。隨機變數(X)的某個值(x)發生的機率表示為P(X=x)或P(x)。離散型隨機變數 Discrete Random Variable 值域為「有限」，或「無限且與自然數有一對一的對應」。連續型隨機變數 Continuous Random Variable 值域為「某一區間」或「區間的集合」內的所有數值。機率分佈 Probability Distribution 描述隨機變數的「值」及其「相對應的機率」的表格、公式或圖。離散型隨機變數的機率分佈的要求 Requirements for a

[學習筆記] 統計學：機率 Probability

2011-10-01T19:33:00.001+08:00

隨機實驗 Random Experiment 會導致得到幾種可能的結果 (outcome) 之一的行動或程序。舉例：擲銅板，可能的結果：正面、反面。樣本空間 Sample Space 隨機實驗的樣本空間包含所有可能的結果。這些結果必須是 exhaustive 及 mutually exclusive。樣本空間表示為 S = {O1, O2, ..., Ok} 舉例：擲骰子的樣本空間 S = {1, 2, 3, 4, 5, 6} 機率的要求 Requirement of Probabilities 1. 0<=P(Oi)<=1, 其中 1<=i<=k, P(Oi)代表outcome i發生的機率。 2. P(O1) + P(O2) + ... + P(Ok) = 1 簡單事件 Simple Event 樣本空間內的一個結果。事件 Event

[學習筆記] 統計學：資料搜集及取樣 Sampling

2011-09-17T22:03:00.002+08:00

資料搜集的方式 Methods of Collecting Data 直接觀測 Direct Observation 可能只能找到相關性，而非因果關係。實驗 Experiments 設計周延的實驗，會比直接觀測，更能真正找到因果關係。調查 Surveys 回應率若太低，統計分析結果的可信度會大打折扣。面談 Personal Interview 回應率 (response rate)較高，但成本較高。電話訪談 Telephone Interview 回應率較低，但成本較低。問卷調查 Self-Administered Survey 回應率最低，且因為可能誤解問題使得錯誤的回應比例較高。取樣 Sampling 目標母群體 (target population):

[學習筆記] 統計學：數值描述技巧 Numerical Descriptive Techniques

2011-09-12T11:56:00.005+08:00

中心位置量數 (Measures of Central Location) 算數平均數 (Arithmetic Mean, Average, or Mean) Population Mean μ: 唸作mu. xi: 母群體的第i筆資料. N: 母群體的資料個數 (population size). Sample Mean xi: 取樣的第i筆資料. n: 取樣的資料個數 (sample size). 算數平均數適用於區間資料。中位數 (Median) 把資料加以排序，落在中間的數值，即為中位數。若有偶數筆資料，則中位數是落在中間的2筆資料的平均。中位數的意義在於有1半的資料<中位數；另1半的資料>中位數。和算數平均數相比，中位數的好處是，不會受到極端值的影響。舉例來說，有5名同學成績排序為: 50, 60, 70, 80, 90，則中位數為70。有1

[學習筆記] 統計學：圖表描述技巧 Graphic and Tabular Descriptive Techniques

2011-09-10T23:28:00.004+08:00

基本名詞定義變數 (variable): 母群體 (population) 或取樣 (sample) 的某種屬性。舉例來說，母群體為某個班級的學生，想研究的變數為數學期末考的成績。變數的值域 (values of the variable): 變數所有可能呈現的值的集合。舉例來說，想研究的變數是數學期末考的成績，值域為0-100的整數。資料 (data): 對於一項變數，所觀測到的值的集合。舉例來說，班級有5名學生，想研究的變數是數學期末考的成績，取得的資料為52, 76, 82, 86, 95的整數。資料的形態區間資料 (interval data, quantitative data, numerical data) 實數 (real numbers)。可以對區間資料進行各種運算。類別資料 (nominal

[學習筆記] 統計學：基本概念 Statistics

2011-09-10T11:34:00.012+08:00

統計學 (statistics) 是一種由資料 (data) 萃取出資訊 (information) 的方法。細分為：描述統計學 (descriptive statistics)、推論統計學 (inferential statistics)。描述統計學 (descriptive statistics) 將資料加以組織、總結、呈現，使其令人容易瞭解其中所蘊含的意義。細分為：圖形技巧 (graphical techniques)、數值技巧 (numerical techniques)。推論統計學 (inferential statistics) 根據樣本資料 (sample)，推論母群體 (population) 的特性。統計學主要概念母群體 (population) 想要研究的所有對象所組成的集合。樣本 (sample) 母群體 (

[閱讀筆記] 擬定策略及執行策略的重點 Strategy

2011-08-24T22:42:00.002+08:00

擬定策略時的思考重點 1. 眼前的局勢如何？這項業務的主要顧客是誰? 他們如何購買? 這項業務的競爭者是哪些人? 各競爭者在各個市場的占有率為何? 我方能在哪裡切入? 各競爭者的優勢及弱點是什麼? 各家的產品如何? 各家的研發經費、人力是多少? 這項業務的特性是什麼? 商品化、高價值型，或介於兩者之間? 產品的生命週期多長? 目前處於成長曲線的哪個階段? 獲利動因(driver)是什麼? 2. 競爭者做了什麼? 近年來, 各競爭者做了哪些事情 (舉例: 新產品, 新技術, 新通路), 而改變了競爭局勢? 是否有新的競爭者加入? 3. 我方做了什麼? 近年來, 我方做了哪些事情(舉例: 收購公司,

[學習筆記] 組織變革管理 Organizational Change Management

2011-08-20T11:43:00.002+08:00

改變的驅動力 Forces for Change 工作環境例如：文化多樣性、人口老化、移民、外包。科技例如：更快速更便宜的電腦及行動裝置、社群網站的崛起、人類基因解碼。經濟例如：全球房市的大幅起落、財政崩潰、全球經濟衰退。競爭例如：全球競爭者、併購。社會趨勢例如：環保、節能、減碳。全球政治例如：健保支出增加、中國市場開放。有計劃的變革 Planned Change 目標： 1. 增進組織適應環境變化的能力。 2. 改變員工行為。組織中負責管理變革的人是變革推手(change agents)，舉例：Amazon.com的Jeff Bezos。在大多數的組織中，經理人是主要的變革推手。抗拒變革 Resistance to Change 抗拒呈現的方式外顯(overt)、即時(

[學習筆記] 績效評量的方式 Performance Evaluation

2011-08-17T22:49:00.004+08:00

評語 Written Essays 描述員工的優點、弱點、過去的績效、潛力、建議改善的方向。關鍵事件 Critical Incidents 描述員工表現有效能或無效能的特定事件，以及員工在其中呈現的行為。描述有效能的事件可讓員工瞭解管理者期望的行為。描述無效能的事件可讓員工瞭解改善的方向。圖尺度評量 Graphic Rating Scales 列舉組織期望的績效構成要素（例如：工作量、工作品質、知識深度），並逐項根據設定的尺度（例如：1-5分）給予評分。提供的資訊含量較低，但較不費時，也較容易進行量化分析及比較。行為錨定尺度評量 Behaviorally Anchored Rating Scales, BARS 結合關鍵事件及圖尺度評量，列舉關鍵事件，並逐項根據設定的尺度給予評分。分組排序法 Group Order Ranking 舉例來說，

[學習筆記] 組織文化 Organizational Culture

2011-08-14T17:48:00.003+08:00

組織文化: 組織成員持有的共同的、獨特的(有別於其他組織)的意義(meaning)。「組織文化」有下列主要屬性: 1. 創新冒險 Innovation and risk taking 2. 注意細節 Attention to detail 3. 成果導向 Outcome orientation (v.s. 流程導向) 4. 人際導向 People orientation 5. 團隊導向 Team orientation (v.s. 個人導向) 6. 競爭性 Aggressiveness (v.s. 隨和) 7. 穩定性 Stability 大多數的大型組織具有一個「主流文化」(dominant culture)及許多「次文化」(subcultures)。強勢文化 (strong culture)

[學習筆記] 組織結構 Organization Structure

2011-08-07T20:01:00.011+08:00

組織結構：關於「工作如何切割(divide)、群組化(group)、協調(coordinate)」的正式規範。組織結構對於各別員工的績效及工作滿意度的影響，視各別員工的偏好及文化而定。設計組織結構時，需要考慮下列因素： 1. 工作的專門化 Work Specialization 工作切割的程度。切割不夠細時，效率太低；切割太細時，員工會感到厭煩、疲乏、生產力降低、品質下降、缺席率升高、離職率升高。 2. 工作的部門化 Departmentalization 工作群組化的基礎。部門化的依據：依據功能主要優點：將相同領域的專家擺在一起帶來的效率。依據產品或服務的類別主要優點：對於組織整體的績效有較高的當責(accountability)。

[學習筆記] 衝突與協商 Conflict and Negotiation

2011-07-29T21:02:00.005+08:00

衝突 Conflict 衝突：當 A 認知到 B （打算）負面影響 A 關心的事物。衝突觀點的演進衝突的傳統觀點 The Traditional View of Conflict 所有的衝突都是具有傷害性的，必須加以避免。衝突的互動觀點 The Interactionist View of Conflict 適度的衝突可以讓群體保持活力及創意。依據效用性，將衝突區分為「良性衝突」(functional conflict)及「惡性衝突」(dysfunctional conflict)。依據類別，將衝突區分為「任務衝突」(task conflict)、「人際衝突」(relationship conflict)、「流程衝突」(process conflict)。「人際衝突」幾乎總是惡性的。「低度的流程衝突」及「低度到中度的任務衝突」，

[學習筆記] 權力與政治 Power and Politics

2011-07-23T20:11:00.002+08:00

權力 Power 權力：「影響某人的行為，使得某人的行為符合自己的意願」的能力。當 B 愈依賴 A，A 對 B 具有愈大的權力。 (dependency) 依賴程度取決於「B 認知自己有多少選擇」，以及「受 A 控制的這些選擇，B 認為有多重要」。當 A 掌控了 B 想要的事物，A 對 B 才具有權力。權力的來源 Bases of Power 權力的來源：正式權力 Formal Power 來自於「在組織中的地位」所擁有的權力。強制權力 Coercive Power 基於「若不服從，遭致負面結果」的恐懼。在下列情況，A 對於 B 擁有「強制權力」： A 能夠對 B 進行解雇、停職、降職，而且 B 重視這份工作。 A 能夠指派 B

[學習筆記] 領導 Leadership

2011-07-22T21:56:00.003+08:00

管理 v.s. 領導 by John Kotter, Harvard Business School 管理 management 關於如何處理複雜度。藉由工作規劃、設計組織架構、監控成果和目標的差異，帶來秩序及一致性。領導 leadership 關於如何處理變化。發展願景以建立方向、溝通願景使人們有共同的方向、鼓舞人們克服困難。領導 by Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge, Organizational Behavior 影響群體以達成願景或目標的能力。為了達到最佳的效能，組織需要兼具強力的管理及強力的領導。領導者特質理論 Trait Theories 認為「領導者」有別於「非領導者」之處在於「人格品質」及「人格特質」。 1960

[學習筆記] 溝通 Communication

2011-07-10T23:46:00.007+08:00

溝通：「傳遞」訊息，並讓對方「瞭解」訊息的意義。溝通的功用在組織中，溝通具有下列功用： Control 控制：控制成員的行為。例如溝通公司政策或工作職掌。 Motivation 激勵：說明任務的目的及意義、對於進展給予回饋、讚揚符合期望的行為。 Emotional Expression 情感表達：群體內成員之間的溝通，可促進情感的表達，滿足成員的社交需求。 Information 資訊：提供資訊，作為決策的依據。溝通程序 Communication Process Noise 雜訊：例如，認知問題、資訊過載、語義問題、文化差異。 Feedback 回饋：透過回饋，可得知「訊息」是否被對方清楚地「瞭解」。溝通的方向向下溝通 Downward Communication 時機：設定目標、說明工作職掌、說明公司政策、說明工作流程、

[學習筆記] 工作團隊 Work Teams

2011-07-03T16:19:00.002+08:00

和傳統的部門 (department) 相比, 團隊 (team) 的優點: (1) 彈性較大 (2) 面對快速變化的環境時, 反應速度較快團隊可以迅速組成, 部署, 重新聚焦, 解散. 而且團隊具有激勵的作用, 因為成員在運作的過程中可自主作出決策. 群體和團隊的區別工作群體 (work group): 共享資訊並作出決策. 群體績效僅是個別成員績效的總和, 並沒有產生綜效. 個別成員各自為其成果負責. 工作團隊 (work team): 透過協調產生綜效, 使得團隊的績效大於個別成員努力的總和. 不僅個別成員各自為其成果負責, 所有成員也必須共同為整個的團隊成果負責. 成員彼此的技能是互補的. 團隊的類型問題解決團隊 (problem-solving teams) 分享想法, 建議工作流程及改善方式.

[閱讀筆記] 創智慧 - 從新皮質的結構，說明智慧如何運作 On Intelligence

2011-06-26T23:22:00.020+08:00

原文書名: On Intelligence 中文書名: 創智慧－理解人腦運作，打造智慧機器作者: Jeff Hawkins, Sandra Blakeslee 譯者: 洪蘭原文書出版日期: Oct 3, 2004 本書之基本資料。本書從皮質(新皮質, neocortex, cortex)的結構，說明記憶、預測、智慧、創造力、想像力、意識，是如何運作。本書的論述具有神經生理學的研究機礎，也有作者本身提出的假說(待實驗證明)。作者是 Jeff Hawkins，PalmPilot/Graffiti 手寫輸入法的發明人。 2006年因YuKuan的推薦而得知此書。人類的大腦人類皮質有大約300億個神經元。初始感覺區 (primary sensory areas): 外界感官訊息到達皮質的第一站。聯結區 (association areas):

[演講筆記] TED: 量測幸福 Measuring what makes life worthwhile

2011-06-20T23:44:00.002+08:00

Chip Conley 提出一個重要的問題：對於 Maslow's Hierarchy of Needs，較高層級的需求，我們是否有量測的方式？如果沒有，我們如何知道我們是否滿足了員工在較高層級的需求。關於如何量測幸福, Chip Conley 提出了一個簡單的公式 (根據 Rabbi Hyman Schachtel 在 1954 年寫的 "The Real Enjoyment of Living"): Happiness = Wanting What You Have 珍惜你所有的 (Gratitude, 感激) / Having What You Want 擁有你想要的 (Gratification, 滿足欲望) Murphy 的詮釋: Happniess ~ 1 / Desire. 欲望帶來煩惱, 當沒有任何欲望, 沒有任何煩惱, Happiness

[學習筆記] 群體行為 Group Behavior

2011-06-11T21:49:00.001+08:00

Group 群體兩個以上的個體，彼此互動，互相需要，共同達成特定的目標。 Social identity theory 社會認同理論主張人們對於所屬群體的成功或失敗產生情緒反應，原因是人們的自尊連繫於所屬群體的績效。社會認同的成因： Similarity 相似性若和所屬群體有相同的價值觀或特性，對於所屬群體會有較高的認同感。 Distinctiveness 獨特性當人們和所屬群體外的人具有差異性，更容易形成社會認同。 Status 地位因為人們藉由社會認同來定義自己並增強自尊，人們喜愛將自己連結到地位較高的群體。 Uncertainty reduction 降低不確定性社會認同使得人們降低關於「他們是誰以及他們如何融入社會」的不確定感。

[演講筆記] TED: 偉大的領導者如何激勵人們採取行動

2011-06-10T23:30:00.010+08:00

講題: 偉大的領導者如何激勵人們採取行動 How great leaders inspire action 首先說明 inspired leaders 溝通的方式, 以下圖的Golden Circle加以說明. 大部份的人溝通是從外圈到內圈, inspired leaders (舉例: Apple, Martin Luther King, Wright brothers) 則是由內圈到外圈, 先談 why, 再談 how 及 what. Why? what's your purpose? what's your cause? what's your belief? People don't buy what you do, they buy why you do it. The goal is not to do business with

[演講筆記] TED: Beware online “filter bubbles”

2011-06-10T22:26:00.003+08:00

Excellent speech, 內容深思熟慮, 邏輯清晰, 蘊含適度的情感. "A squirrel dying in front of your house may be more relevant to your interests right now then people dying in Africa." -- Mark Zuckerber, Faceook. "It will be very hard for people to watch or consume something that has not in some sense been tailored for them." -- Eric Schmidt, Google 指出 Facebook, Goggle search, ..., 以演算法幫人們過濾資訊或調整資訊的priority,

[學習筆記] 動機/激勵理論的實際應用 Motivation Applications

2011-06-05T19:59:00.002+08:00

Job Characteristics Model (JCM) 工作特性模型由 J. Richard Hackman 及 Greg Oldham 提出, 認為任何工作皆可由五個核心層面加以描述: (1) Skill variety. 工作是否需要各種不同的能力. (2) Task identity. 是否完整地完成一項工作, 還是僅參與其中的一小部份. 完整地完成一項工作, 會有較高的認同感. (3) Task significance. 工作對他人的影響程度. 增加 task significance 的一個方法是定期分享實際的案例, 讓員工瞭解產品對客戶的影響. 研究顯示, 大學基金的募集者, 若和收到獎學金的大學生進行互動, 留職的時間會增長 40%, 也會募集到 2 倍的基金. 另一個方法是提供員工互助計劃 (mutual

[學習筆記] 動機/激勵 Motivation

2011-05-29T22:38:00.003+08:00

動機/激勵 Motivation 動機/激勵 Motivation: the processes that account for an individual's "intensity", "direction", and "persistence" of effort toward attaining a goal. 早期的動機理論 1950年代發展的動機理論如下. 需求層次理論 (Hierarchy of Needs Theory) 由 Abraham Maslow 提出, 人類由下而上有5個層級的需求: (i) Physiological 生理 (ii) Safety 安全 (iii) Social 社交 (iv) Esteem 自尊 (v) Self-actualization 自我實現當某個層級的需求被滿足, 就不再具有驅動力,

[學習筆記] 決策 Decision Making

2011-05-14T23:39:00.005+08:00

Rational Decision-Making Model 理性決策模型 1. Define the problem. 定義問題. 2. Identify the decision criteria. 找出決策準則. 3. Allocate weights to the criteria. 為各項決策準則賦予權重. 4. Develop the alternatives. 發展各種解決方案. 5. Evaluate the alternatives. 評估各種解決方案. 6. Select the best alternative. 選擇最佳解決方案. 理性決策模型的假設: 1. 決策者有完整的資訊 2. 決策者有能力以沒有偏見的方式找出所有的解決方案. 3. 決策者有能力找出效益最高的解決方案. Bounded

[學習筆記] 認知 Perception

2011-05-14T14:52:00.002+08:00

Perception 認知 Perception 認知: 個體組織並解譯感知的印象以便為環境賦予意義的過程. 人們的行為取決於對真實世界的主觀認知, 而認知不見得等同於事實. 影響認知的因素: Attribution Theory 歸因理論 Attribution Theory 歸因理論: 人們會試圖判斷他人的行為是導致於內部(個人)因素或是外部因素. Fundamental attribution error: 人們在判斷他人的行為是內部因素或是外部因素時, 傾向於低估外部因素, 高估內部因素. Self-serving bias: 人們傾向於將成功歸因為內部因素, 將失敗歸因為外部因素. Common Shortcuts in Judging Others Selective Perception 選擇性的認知使得人事物突顯出來的性質, 會使得我們更常認知到它們.

[學習筆記] 性格及價值觀 Personality and Values

2011-05-08T23:34:00.003+08:00

Personality 性格 Personality 性格: the sum total of ways in which an individual reacts to and interacts with others. Personality traits 性格特質: enduring characteristics that describe an individual's behavior. 性格描述了一個人的行為. The Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) MBTI根據下列4個層面對性格加以分類: Extraverted (E) v.s. Introverted (I) Extraverted: outgoing, socialable, assertive. Introverted: quiet, shy.

[學習筆記] 情緒及心情 Emotions and Moods

2011-05-01T21:37:00.013+08:00

情感、情緒及心情的關聯性 Affect(情感)包含了Emotions(情緒)及Moods(心情). Emotions 可能會轉變為 Moods, 當我們不再專注於導致 Emotions 的事件. 而 Moods 也可能會使我們面對事件時, 引發更強烈的 Emotions. Emotions 和 Rational 是互斥的嗎? 透過對腦傷患者的研究, 失去 Emotions 能力的人, 做的判斷及決定反應是很不合理的. Emotions 提供重要的資訊給我們, 幫助我們瞭解周遭的世界. 因此, 若要做出好的決策, 需要同時含蓋 Emotions 及 Rational. 影響情感的因素 1. 個性 (Personality). 每個人有不同的情感傾向. 每個人有不同的情感強度 (affect intensity)

[學習筆記] 態度及工作滿意度 Attitudes and Job Satisfaction

2011-04-30T23:22:00.004+08:00

態度(attitude)有三個組成元素: 1. 認知 (cognitive component) - opinion/belief 2. 情感 (affective component) - emotion/feeling 3. 行為 (behavioral component) - an intention to behave in a certain way toward someone or something 這三個元素彼此交互影響, 難以切割. 不見得總是態度影響行為, 也可能行為影響態度. 可以由認知失調(cognitive dissonance)的效應來加以解釋. 認知失調指的是, 兩種以上的態度之間不一致, 或是行為與態度不一致. 人們會尋求態度之間的一致性以及行為與態度的一致性 -- 藉由修正態度或者是行為. 態度是否影響行為, 取決於控制變數 (

[學習筆記] 情境變數 contingency variable

2011-04-24T17:34:00.001+08:00

當系統中, 若 y 會受 x 的影響, 我們會說 x 是獨立變數 (independent variable), 而 y 是依變數 (dependent variable). 當系統中, 如果在 z 的條件(情境)下, y 會受到 x 的影響, 我們會說, z 是情境變數 (contingency variable). 等同於佛法中因、緣、果的概念, 其中, x 是因, z 是緣, y 是果.

[學習筆記] 組織行為 Organizational Behavior: definition & model

2011-04-23T21:42:00.010+08:00

組織行為 Organizational Behavior (OB): the impact that individuals, groups, and structure have on behavior within organizations. OB model: 延伸閱讀 Organizational Behavior, 14th edition, Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge. Chapter 1: What Is Organizational Behavior? 盧希鵬：情境理論 show_google_adsense();

[閱讀筆記] The Leadership Pipeline

2011-03-27T23:41:00.003+08:00

書名: The Leadership Pipeline - How to Build the Leadership Powered Company 作者: Charan, Ram / Drotter, Stephen/ Noel, James 本書之基本資料。作者根據GE培養領導人的機制，說明在晉升至各個管理階層時，包括 First-Line Manager、Managing Manager、Functional Manager、Business Manager、Group Manager、Enterprise Manager，所需要進行的調整，包含需要具備的能力(Skill Requirement)、適當的時間分配(Time Application)、新的工作價值的體認(Work Values)。在不同位階，對於上述三個層面，需要進行大幅的調整，

[閱讀筆記] 差異化管理 (致勝：威爾許給經理人的二十個建言)

2011-03-27T17:02:00.001+08:00

差異化管理分為：「業務的差異化管理」及「人的差異化管理」。業務的差異化管理每家公司的各個業務都有強有弱，經理人必須知道何者強者強、何者弱，據以決定投資的比重。舉例來說，GE只留下市場排名第一或第二的業務，其他業務則加以整頓或出售。人的差異化管理根據績效把部屬分為三類：最頂尖的20%、中間的70%、墊底的10%。最頂尖的20%：分紅、讚美、訓練、以及其他各種獎勵，都要灑在他們身上。中間的70%：對組織十分寶貴，少了他們的參與，公司根本無法運作。挑戰在於如何讓他們持續積極參與，並保持高昂的士氣。重點在於訓練、正面回饋、精心設定目標。墊底的10%：非走不可。前提只有在績效評估制度確實建立之後，才能實施差異化管理－－誠正明確的考績制度、定義清楚的期望、目標、時程表以及一貫的考評辦法。優點公平。讓同仁知道自己的位置。對最頂尖的20%來說，70%的存在，

[閱讀筆記] 領導梯隊：全面打造各級領導人

2011-03-13T10:48:00.006+08:00

中文書名：領導梯隊 - 全面打造各級領導人原文書名：Leaders At All Levels - Deepening Your Talent Pool to Solve the Succession Crises 作者：Ram Charan 本書之基本資料。一般組織培養領導人方式的問題: 沒有認知到僅有極少數人有能力領導一個大公司。公司必須儘早辨識出這些人才，以最有效的方式，加以培養。並沒有讓現任領導者承擔起辨識及栽培潛力領導人才的職責。採用官僚式的績效評量機制，來指導潛力領導人才，以及規劃資歷發展。使用教育訓練取代真實世界的歷練。領導能力兩大面向: 人際頭腦 (people acumen). 商業頭腦 (business acumen). 人際頭腦 People Acumen 能夠動員他人達成願景、目標、或任務。

能夠區別「0與O」及「1與l」的字型

2011-03-05T20:53:00.004+08:00

下載 Consolas 字型下載 Monaco 字型 show_google_adsense();

[閱讀筆記] 真正的問題是什麼？你想通了嗎？

2011-01-23T15:06:00.011+08:00

中文書名：真正的問題是什麼？你想通了嗎？：解決問題之前，你該思考的6件事原文書名：Are Your Lights On? How to Figure Out What the Problem Really Is? 作者：Donald C. Gause, Gerald M. Weinberg 初版日期：1990 本書之基本資料。作者透過生動有趣的小故事，說明如何找出真正的問題。遇到問題時的思考重點 □ WHO. 這是誰的問題？確認「問題的owner」是哪些人。有助於找到合適的solution。 □ 不要急著幫別人解決問題，當他們自己就可以處理得很好的時候。問題的 stake holder，對問題有較深刻的瞭解和感受，如果 solution 由他們提出，他們也會比較關心最後的成效。 □

[理財] 以Excel管理基金交易紀錄

2011-01-22T16:43:00.003+08:00

作法 Excel範本。填寫交易紀錄 1. 買進時，單位數標正值；賣出時，單位數標負值。 2. 手續費 = 實際銀行扣款金額 - 費用 (NTD)。 2. 配息時，費用標負值。代表成本降低。公式 1. 總單位數 = SUM(單位數) 2. 總成本(NTD) = SUM(費用(NTD))。總成本可能為負值（假設其值是-COST)，代表手中的持股是沒有成本的，而且已經實現了總額為COST的收益。 3. 單位成本(US) = (總成本(NTD) / 匯率(NTD/US)) / 總單位數 4. 收益(NTD) = 現價 (US) * 總單位數 * 匯率(NTD/US) - 總成本(NTD) 5. 報酬率 = 收益(NTD) / 總成本(NTD)。當總成本是負值時，報酬率變得是沒有意義的負值。延伸閱讀 [理財] 以Excel管理股票交易紀錄 [閱讀筆記] 漫步華爾街－－

[閱讀筆記] 自慢：社長的成長學習筆記

2011-01-16T16:17:00.002+08:00

書名：自慢：社長的成長學習筆記作者：何飛鵬日期：2007年書中以故事、實例的方法，闡述作者工作、創業多年來累積的想法與智慧，由70篇文章集結而成。其中 Murphy 最有共鳴的是以下幾篇：情義相待，改變一生奧妙藏在基本之中無力負擔的奢華尋找自慢絕活認識自己背後的「黑暗巨人」對不在方法，對在人第一時間，勇敢面對承認自己是壞人想清楚、寫下來、說出來有做、做完、做對、做好該低頭時就低頭如果這是你的公司... 向上管理三訣竅老闆有講理的嗎？要五毛，給一塊老闆能有多公平？肚量成就一輩子的追隨做不完的定律寬恕、諒解、海闊天空太好的事，不能當真憤怒的代價當外界瘋狂時，你尤其要冷靜！菩薩的禮貌「菩薩」與「廟」互相成就。當我不再相信創意之後－創意v.s.管理之一創意形成與創意的執行－創意v.s.管理之二延伸閱讀 [書籍] 自慢：

[閱讀筆記] Google 時代一定要會的整理術

2011-01-09T15:02:00.013+08:00

書名：Google 時代一定要會的整理術：連結人腦、人性、科技，有效掌控資訊與思緒原文書名：Getting Organized in the Google Era: How To Get Stuff Out Of Your Head, Find It When You Need It, and Get It Done Right 作者：Douglas C. Merrill, James A. Martin 出版日期：2009年2月作者(Douglas)患有失讀症(dyslexia)，面對這個挑戰，求學過程中，發展出一套統整資訊的方法，最後取得認知科學博士學位，並擔任Google資訊長。我們生活雜亂無序的根本原因： 1. 人腦的限制。 2. 目前的社會體制沒有考慮到人腦的運作方式。作者針對這些根本原因，對症下藥，提出解決之道。

[閱讀筆記] PODA 性格評量系統

2010-12-12T11:43:00.008+08:00

書名：教你如何搞定人之職場高手篇作者：侯喬騰出版日期：2009年2月不同性格的人有不同的喜好，因此會事情的想法，重視的重點都會有所不同。若能根據對方的喜好，來溝通、互動，便可以如魚得水，否則會阻礙重重。 PODA (Personal Organization Distinction Assessment)性格評量系統是由侯喬騰(Jordan)團隊提出。 Murphy的看法是，性格分析有統計上的意義，或許有7成的準確度，因此可以瞭解不同性格的人的基本特性。但僅供參考用，因為人，是動態而複雜的。也不能以此作為自己弱點的藉口。性格只是一種習慣，如果你願意，仍然是可以養成你認為更好的習慣的，不要被性格分析限制住了，那就讓性格分析成為「自我實現的預言」。延伸閱讀 [書籍] 教你如何搞定人之職場高手篇 - 提出PODA個性評量系統。 [維基百科] 人格心理學 [維基百科]

[閱讀筆記] 改善腦部健康的方法

2010-10-24T12:05:00.011+08:00

書名：從0到99歲腦的奇蹟：大腦使用手冊原文書名：Magnificent mind at any age 作者：Daniel G. Amen 譯者：黃薇菁出版日期：2009年11月(中譯版) 腦部處於不健康的狀態，會從生理上、本質上導致許多問題，包括學習障礙、容易分心、衝動、重蹈覆轍。這些問題，並不是意志力可以克服的，而是腦部的運作失常所導致。作者以SPECT(單光子電腦斷層腦灌注掃描)影像及臨床診斷為依據，提出「改善腦部健康的方法」及「危害腦部健康的因素」。改善腦部健康的方法 1. 避免腦部受傷避免頭頂足球。騎機車、腳踏車要戴安全帽。乘車時請繫安全帶。 2. 維持健康飲食每日服用綜合維他命服用魚油大量純水低熱量無脂蛋白質 - 魚、雞、無脂豬肉和牛肉低升醣指數(GI)的聚合醣(Complex, low

[學習筆記] 如何轉「悲觀」為「樂觀」 - ABCDE Model 及 ANT 療法

2010-10-10T12:40:00.015+08:00

簡介每個人因為成長的環境、背景，會傾向「樂觀」(少數人)或「悲觀」(多數人)。透過 Martin Seligman 提出的方法 - ABCDE Model (Learning Optimism)，即使是悲觀的人(pessimist)，也可以經由學習，成為樂觀的人(optimist)。具體而言，透過這個方法，在遇到挫折時，能夠避免負面思惟（負面思惟，長久下來，容易導致憂鬱症），能夠以比較理性、正面、積極的方式加以面對、妥善處理。「樂觀」、「悲觀」的定義樂觀 optimism a tendency to believe that good things will always happen -- Longman Dictionary of Contemporary English 對人生或一切事物的發展充滿信心。 -- 教育部國語辭典樂觀的人，

[學習筆記] 財務比率分析 Financial Ratios

2010-09-12T15:43:00.019+08:00

獲利能力比率衡量「投入的資源」與「獲利」的關聯性。資產報酬率資產報酬率 (ROA) = 淨利 / 總資產衡量資源的使用效益。股東權益報酬率股東權益報酬率 (ROE) = 淨利 / 股東權益衡量股東資本運用效益。 DuPont Analysis ROE = (Assets / Equity) * (Sales / Assets) * (Net Income / Sales) ROE = Financial Leverage * Asset Use Efficiency * Operating Efficiency WiKi: DuPont Analysis 毛利率毛利率: gross margin 毛利率 = 營業毛利 / 銷貨淨額其中, 營業毛利 = 營業收入 (revenue) - 營業成本 (cost of goods sold) 營益率營益率:

[學習筆記] 現金流量表 Cash flow statement

2010-09-12T10:52:00.004+08:00

現金流量表 : Cash flow statement, statement of cash flows, or funds flow statement. 淨現金流量 (Net cash flow) = 營業活動之現金流量 (cash flow from opeartions) + 投資活動之現金流量 (cash flow from investing) + 融資活動之現金流量 (cash flow from financing) 營業活動之現金流量營業活動之現金流量：本期淨利營運資產及負債應收帳款成品存貨預付費用應付帳款應付費用應付所得稅折舊費用觀察：能否穩定產生營業活動現金流量？資金是否卡在應收帳款及存貨？投資活動之現金流量投資活動之現金流量：處分固定資產資本支出（

[學習筆記] 損益表 Income Statement

2010-09-05T16:21:00.009+08:00

損益表: Income Statement, 又稱為 profit-and-loss statement, P&L. 淨利 (net income, "bottom line", 因為出現在損益表的底端) = 收入 (revenue, "top line", 因為出現在損益表的頂端) - 費用 (expenses) 毛利 = 銷貨收入 (revenue) - 銷貨成本 (Cost of Goods Sold, Cost of Sales) 營業淨利 (operating profit) = 毛利 - 營業費用又稱為稅前及息前淨利, EBIT (earnings before interest and taxes) 稅前淨利 = 營業淨利 + 營業外收入 - 營業外費用稅後淨利 (淨利) = 稅前淨利 - 所得稅又稱為盈餘收入 revenue 收入包含： 1.

[音樂] 學習時適合聆聽的古典音樂

2010-09-05T15:27:00.003+08:00

在不同的狀態，適合搭配的古典音樂。放鬆身心韓德爾(Handel) Concertos, Op.4, No.5, F major, HWV 293 Concertos, Op.4, No.6, B flat major, HWV 294 Concerto Grosso, Op.6, C major, "Alexander's Feast", HWV 318 WiKi: Handel organ concertos Op.4 WiKi: List of compositions by George Frideric Handel 筆記巴哈(Bach) 第3號組曲（G弦之歌）韋瓦第(Vivaldi) 四季協奏曲春季，最緩板

[學習筆記] 資產負債表 Balance Sheet

2010-09-05T11:21:00.021+08:00

資產負債表: Balance Sheet, 又稱為 statement of financial position。資產 (assets) = 負債 (liabilities) + 股東權益 (ownership equity) assets - liabilities = equity (or the net assets, or the net worth, or capital) of the company assets = liabilities + owner's equity => shows how assets were financed: either by borrowing money (liability) or by using the owner's money (owner's equity) 資產資產 = 流動資產 (current assets):

[閱讀筆記] CEO 要你知道的事

2010-08-15T23:11:00.009+08:00

中文書名：CEO 要你知道的事原文書名：What the CEO Wants You to Know - Using Business Acumen to Understand How Your Company Really Works 作者：Ram Charan 本書之基本資料。不論是街頭小販或是大企業，經商之道的根本要素都是相同的－－現金流量(cash generation)、資產報酬率(return on assets)、成長及顧客。對自己部門最有利的，不見得對公司整體最有利。如果能夠以整體的角度來思考，便可以將自己及與他人討論的焦點引導到共同的大方向，而不會很官僚地從各自部門的角度出發來看事情。作者小時候在印度幫忙家裡的小生意，舉了印頭街頭小販的例子，生動地說明了：預期需求(anticipated demand)、銷售預測(sales

[閱讀筆記] Google 為什麼贏？－超越競爭者的創新思惟

2010-05-30T09:43:00.012+08:00

中文書名：Google 為什麼贏？ -- 超越競爭者的創新思惟原文書名：Inside Larry & Sergey's Brain 作者：Richard L. Brandt 本書之基本資料。讀起來很輕鬆的一本書，由許多 Google 的小故事穿插而成，讓讀者瞭解 Google 的成長歷程。每一章的開始，穿插了史上第一座大型圖書館 The Great Library of Alexandria 的故事，用來和 Google 做對照，舉例來說，同樣都對世界的文明產生巨大影響。 Google 的崛起 1998年，Yahoo網路搜尋市場占有率為來自75%。 1999年，Yahoo漲到230美元. 2000年中，跌到不到5美元。 1999年，Google營收為20萬美元。 2000年，Google營收為1900萬美元。 2002年，Google營收為4億4000

[學習筆記] ISO 9001 品質管理系統

2010-05-01T21:51:00.014+08:00

ISO 品質管理原則 Principle 1: Customer focus 參閱 ISO 9001:2008 clause 5.2 (Customer focus), 7.2 (Customer-related processes), 8.2.1 (Customer satisfaction)。 Principle 2: Leadership Principle 3: Involvement of people Principle 4: Process approach Introduction and support package: Guidance on the concept and use of the process approach for management systems ISO's Process

[閱讀筆記] 人生一定要有的8種朋友

2010-04-25T10:28:00.019+08:00

原文書名: Vital Friends - The People You Can't Afford to Live Without 中文書名：人生一定要有的8個朋友作者: Tom Rath 本書之基本資料。 Vital Friends的重要性以統計調查為依據，說明淪落街頭的根本原因：缺乏健全的人際關係。羅斯福總統：如果文明要繼續綿延下去，我們必須建立「培養人際關係」的科學。心理學家 Eugene Kennedy：友誼對健康有重大影響。經濟學家Nick Powdthavee：配偶的快樂如果增加3成，可以完全抵銷掉失業或住院2個月所造成的情緒成本。婚姻研究專家John Gottman：婚姻是以深厚的友誼為基礎。 3成的員工在工作上擁有「最好的朋友」，而這些員工全力投入工作的可能性是其他員工的7倍。密切的友誼可以讓員工對公司的滿意度提高5成

[學習筆記] 發揮影響力的策略

2010-04-18T23:25:00.012+08:00

Source of Power 權力的來源 Power 本身是中性的。視情況善用 Power，可以讓事情進展較 smooth。 Influence Tactics 發揮影響力的策略我們常常只熟悉其中少數幾種發揮影響力的策略。應該要熟悉完整的策略，並視情況加以應用。需要常常練習，才能夠得心應手。面對反對意見時，我們常常急著採用 Reasoning 的方式來處理，但這麼做只是反覆說明自己的觀點，並沒有考慮到對方的想法。可以試著多採用 Consulting 的方式，先瞭解對方的完整想法。這一點和 Moments of Truth 裡的 Explore 道理是相通的。要足夠瞭解對方，才能夠應用恰當的 Tactics。 Degree of Support 影響對象的支持程度 1. Commitment 2. Compliance 3. Resistance

[閱讀筆記] 龍行天下 Dragons At Your Door

2010-03-13T15:56:00.009+08:00

書名：Dragons At Your Door – How Chinese Cost Innovation Is Disrupting Global Competition 作者：曾鳴(阿里巴巴集團總參謀長)、Peter J. Williamson(Professor of International Management and Asian Business at INSEAD) 本書之基本資料（中文版 - 龍行天下：中國製造未來十年新格局）。 Disrupting Global Competition – How Did They Get Here So Fast? 中國企業崛起的原因，由下列兩大因素所結合： 1. The Dragon’s Unique Confluence of Advantages 中國特有的優勢 i. Access to

[學習心得] 如何記憶英文單字

2010-02-06T11:12:00.025+08:00

理解層面 1. 分析字根字首。範例1。我們很難理解martial為什麼意思是'connected with war and fighting'，但是當我們知道，原來martial是由拉丁文martialis而來，意思是'of Mars'，而Mars是希臘神話中的戰神，就很容易瞭解martial的含義。範例2。prospect 是由 pro 和 spect 組成，pro 有 forward 的意思，spect 是 to look，Longman Dictionary of Contemporary English說明prospect的字源的意思即為to look forward。範例3。anachronism 是由 ana (意思為back) + chronos (意思為time) 組成，因此意思為someone or something that seems to belong

[閱讀筆記] 文章、論述的布局

2009-12-29T23:26:00.005+08:00

1. 列舉陳述逐一說明重點。 2. 列舉階升逐一說明重點；並且對於每一個重點，根據重要性、強度、時間...等等加以排序。有逐漸加強力道的效果。 3. 關聯銜接逐一說明重點；並且根據關聯性，來串連起每一個重點。 4. 金字塔結構以嚴謹的邏輯推演，收集資訊，導出結論。呈現時，先講結論，再講推論。 5. 逆向拉回有吸引注意力及幽默的效果。經典範例：唐伯虎為鄰居母親大壽當場寫的對聯－－對門老嫗不是人天上聖母下凡來生的孩子都做賊偷得蟠挑獻母來 6. 同理轉移使用時機：和對方立場相反時，直接說理是沒有效用的，需採用同理來切入。舉例：《戰國策》中，觸讋如何說服趙國太后送出幼子長安君到齊國當人質。 7. 無關轉入由看似無關的主題，切入論述主旨。舉例：《岳陽樓記》，由描寫風景、天候，

[閱讀筆記] 「未來學」能教你的事 Futurology

2009-11-22T20:31:00.008+08:00

書名：「未來學」能教你的事作者：莊淇銘本書之基本資料。作者善用未來學，預測未來趨勢，掌握先機，因此在短時間內便擁有非凡的經歷：淡大資工所所長、開南管理學院校長、高雄空中大學校長、台北教育大學校長。「未來學」的功能 1. 開創新領域。舉例：無線通訊、飛機。 2. 預防危機。舉例：Shell在1960年預測石油危機，並加以避免。 3. 掌握新機會。舉例：速食店、Microsoft、Intel的掘起。 S. C. Gilfillan是第一位提出未來學(Mellontology)的學者，後來，未來學也有人稱之為 Futuristics 或 Futurology。空間移民 v.s. 時間移民空間移民是指移民到其他區域，移民前要預做準備，才不會在新的環境失去競爭力。時間移民是指，即使在同一個地區，社會隨著時間也會發生重大變化。舉例：

[閱讀筆記] 氣的樂章 - 氣與經絡的科學解釋，中醫與人體的和諧之舞

2009-10-31T23:31:00.001+08:00

作者：王唯工教授美國約翰霍浦金斯大學生物物理博士本書之基本資料。在本書，王唯工教授提出新的血液循環理論，並根據這個理論闡述中醫、疾病和養身的原理。根據李嗣涔教授的判斷，王唯工教授的貢獻是 beyond the Nobel Prize。七個現今生理學無法解釋的問題首先王唯工教授提出七個現今生理學（以流量理論說明血液循環）無法解釋的問題。 1. 心臟應該放在哪個位置？根據流量理論，心臟放在頭頂最有效率。 2. 主昇動脈為何要轉180度？根據流量理論，如此會造成阻力。 3. 器官為何與主動脈以90度聯接？根據流量理論，如此血液如何流入器官？ 4. 為何血管有舒張壓？根據流量理論，血管有負壓，血液循環系統的運作會更有效率。 5. 為何心臟要規律跳動？根據流量理論，血夠的時候跳慢一點，血不夠的時候跳快一點即可。 6.

[學習筆記] 邏輯推理的基本方法：演繹法、歸納法、逆推法

2009-10-03T09:57:00.006+08:00

演繹法 (Deduction) 根據規則及案例，導出結果。基本結構規則 (若A則B) → 案例 (A) → 結果 (B) 舉例提高售價會導致銷售減少。 (規則) 我們已經提高了售價。 (案例) → 銷售將會減少。 (結果) 適用情況預測未來情況。歸納法 (Induction) 根據案例及結果，導出規則。基本結構案例 (A) → 結果 (B) → 規則 (若A則可能B) 舉例提高售價。 (案例) 銷售減少。 (結果) → 提高售價可能導致銷售減少。 (規則) 適用情況找出規則，作為之後預測未來之用。逆推法 (Abduction) 根據結果，試著找出規則，並找出導致結果的案例。基本結構結果 (B) → 規則 (若A則B) → 案例 (可能為A) 舉例銷售減少。 (結果) 提高售價可能導致銷售減少。 (規則) →

[閱讀筆記] 卡內基領導力法則3: 指正對方前先談論自己的錯誤

2009-09-19T15:18:00.001+08:00

Talk about your own mistakes before criticizing the other person. 有時我們會覺得對方怎麼這麼離譜，做的事情不符合我們的預期，我們便會想要直接指正他。但每個人的經歷不同，知識背景不同，累積的智慧不同，我們是以自己的觀點來作判斷，當對方的想法、作法和我們的期望不符合，我們便推論對方是能力不足的，是無理取鬧的，是沒有智慧的，這樣的推論其實是不恰當的。我們可以回想，當自己經驗尚淺時，是不是也曾經犯過類似的錯誤，如此，便能理解對方所犯的錯誤。然後我們先談談自己犯過的錯誤，如此可以讓對方瞭解，我們的目的不是批評對方－－因為我們也曾犯過同樣的錯誤，重點在於想要提醒對方，應該如何做，是比較恰當的。如此對方會比較能夠接受我們的指正，因為我們也是過來人，

[閱讀筆記] 金字塔原理：如何撰寫引言

2009-09-13T08:10:00.006+08:00

「引言」的目的引發讀者的興趣，抓住讀住的注意力。「引言」的結構「引言」必須包含：情境(Situation)、衝突(Complication)、問題(Question)、回答(Answer)。「情境」(Situation) 「情境」建立與主題相關的事實。「情境」的原則：獨立性(self-sufficient)：所作的陳述，已經完整，不需要額外的陳述來加以解釋。不具爭議性(noncontroversial)：可以預期讀者會認同陳述的真實性。「衝突」(Complication) 「衝突」描述故事接下來的發展，並引出「問題」(Question)。情境-衝突-問題(S-C-Q)的範例：情境(S) 衝突(C) 問題(Q) 有某項任務要執行某事使得我們無法執行該任務我們該怎麼辦？

[閱讀筆記] 卡內基領導力法則2: 以間接的方式提醒對方的錯誤

2009-09-05T22:54:00.010+08:00

Principle 2 Call attention to people's mistakes indirectly. 在某些情況，我們需要讓對方知道，他做的是不對的、不恰當的，但根據卡內基人際關係法則1，我們不應該批評、責備、抱怨，我們應該怎麼做，比較恰當呢？我們應該如何指正對方，同時又不招致怨恨呢？我們應該如何指正對方，而同時能夠讓對方心悅誠服並達到我們的期望呢？卡內基建議，應該以間接的方式，提醒對方的錯誤。如果直接指出對方的錯誤，會傷害對方的自尊，對方會採取防衛的心理來為自己辯護，通常會引發激烈的爭論，雖然透過溝通還是有機會讓對方消除防衛的心理，讓對方瞭解我們的善意，並認同我們的想法，但這種直接指出對方錯誤的表達方式，對於大多數的人，是難以接受的。所謂間接的方式，和中國古老的智慧，以委婉的方式表達，道理是相通的，

[閱讀筆記] 金字塔原理：金字塔結構的優點及基本原則

2009-08-30T22:53:00.023+08:00

為什麼大前研一在《思考的技術》一書中，如此推崇金字塔結構？金字塔結構的優點 1. 以邏輯嚴謹的方式組織及表達想法。以邏輯嚴謹的方式表達，所做的推論才具有說服力，所提供的資訊，才能有效被他人所使用。 2. 以階層形式(hierarchical)組織及表達複雜的想法。階層形式有助於將想法分類(grouping)及概括(summarizing)，讓大腦可以輕鬆處理複雜的資訊。這也正是心智圖(mindmap)的原理。 3. 讓讀者容易理解你的想法。在這個十倍速的時代，每個人的時間都很有限，也很珍貴，如果想法不易被理解，很容易直接被忽略。如果以金字塔的方式表達，讓對方能夠「看到」我們所描述的金字塔，對方就可以很容易地理解我們的想法，達成有效的溝通。金字塔結構的基本原則 1. 引言的敘事模式：情境(

[閱讀筆記] 卡內基領導力法則1: 指正之前，先給予肯定

2009-08-29T10:08:00.015+08:00

Principle 1 Begin with praise and honest appreciation. 指正對方之前，先真誠地肯定、讚美對方。對方在聽到不舒服的事情之前，如果先聽到肯定或讚美，有助於降低心理上的衝擊。卡內基舉 Coolidge, McKinley, Lincoln, 說明這個法則實際應用的情況；而在 W. P. Gaw 的例子中，甚至只讚美，而沒有提到對方延遲出貨的問題，對方就主動承諾會準時交貨給 Gaw，即使必須排擠其他訂單。筆者自己的例子是，交了一份報告給老闆，老闆對其中有幾點疑惑，而老闆並沒有直接提出疑惑，而是先肯定團隊的貢獻，再提出疑惑，最後並肯定我們的報告重點都抓到了。相反的，如果老闆完全沒有給予肯定，我們肯定會覺得很沮喪，會覺得辛苦做出來的成果，並沒有受到重視。類比理髮師幫客人刮鬍子之前，會先塗上肥皂泡沬。

[閱讀筆記] 卡內基說服力法則1: 避免爭辯

2009-08-22T11:41:00.009+08:00

Principle 1 The only way to get the best of an argument is to avoid it. 討論是理性溝通；而爭辯是帶有負面情緒的，在爭辯中，沒有人是贏家，每個人都是輸家。因為如果在爭辯中你輸了，你是輸家；而如果在爭辯中你贏了，你還是輸家，因為對方會怨恨你，而且不會真的對你心服口服。因此最好的處理方式，是避免爭辯。卡內基上過辯論課，教過辯論課，也參與數千次的辯論，他從中的觀察是，面對爭辯，最好的方式是避免它。九成的爭辯，在結束時，雙方都更堅信自己才是對的，而對方是錯的。卡內基舉Patrick J. O'Haire賣車的故事為例， O'Haire原本喜歡和顧客爭辯，O'Haire推銷A車，顧客會說他喜歡B車，然後O'Haire就開始爭辯，但結果是，O'Haire賣不出幾輛車。

[閱讀筆記] 卡內基魅力法則3: 記住對方的名字

2009-08-07T15:57:00.005+08:00

Principle 3 A person's name is to that person the sweetest and most important sound. 人們最喜歡聽到的，是自己的名字。卡內基舉例，一位成功的政治家，Jim Farley，能夠記住5萬個人的名字。記住對方的名字，並且很自然的加以稱呼，是對他人很微妙，也很有效的致意方式；相反的，如果忘記對方的名字，會讓自己處於不利的情勢。卡內基也舉了鋼鐵大王 Andrew Carnegie 的故事，他小時候有一窩小兔子，但沒有錢買飼料餵養，他的妙招是，告訴小朋友們，如果他們能夠帶來兔子的食物，就會以小朋友的名字來為兔子命名。當他試著賣鐵軌給對方時，他以對方的名字為他在該地的工廠命名。當他和競爭對手談合作時，他以對方的名字為新公司命名。卡內基還舉了 Franklin D. Roosevelt

[閱讀筆記] 卡內基魅力法則2: 微笑

2009-08-02T23:03:00.004+08:00

Principle 2 Smile "People who smile tend to manage, teach and sell more effectively, and to raise happier children. There's far more information in a smile than a frown. That's why encouragement is a much more effective teaching device than punishment." -- Professor James V. McConnel, psychologist. 即使是在電話中，因為微笑而產生的聲音渲染力，也具有重大的效用。要能夠微笑，不是單純地牽動臉部肌肉，需要有善意、真心、內在的滿足、喜悅及美好的心靈作為基礎、

[閱讀筆記] 卡內基魅力法則1: 真誠地對他人感興趣

2009-08-01T23:25:00.011+08:00

Principle 1 Become genuinely interested in other people. 卡內基首先以人類最好的朋友－－狗，作為例子來說明這個法則。我們經常做的卻是相反的動作，試著引起別人對我們的興趣；但那是沒有效用的，人們只會對他們自己感興趣。 "It is the individual who is not interested in his fellow men who has the greatest difficulties in life and provides the greatest injury to others. It is from among such individuals that all human failures spring." -- psychologiest, Alfred Adler.

[閱讀筆記] 卡內基人際關係法則3: 激發他人的渴望

2009-07-25T11:52:00.005+08:00

Principle 3: Arouse in the other person an eager want. 如果感覺這個原則聽起來平凡無奇，可以先回想一下電影少林足球的場景：「剛才這位先生唱的歌熱情奔放，創意無限，燃起我醬爆心中的一團火，我感覺到，在這個時刻，要爆了！」就可以感受到這個原則的力量。自己想要的，我們的思考慣性會以為也是對方想要的，但實際上並不必然如此；要去瞭解對方的渴望，談論對方的渴望，並告訴對方，如何得到他想要的。卡內基舉例：如何讓魚上釣、如何讓小孩願意不吸煙、如何讓小牛進穀倉、如何讓小孩願意上幼稚園、如何談判場地費、如何銷售、如何讓小孩願意吃飯。 "Action springs out of what we fundamentally desire... and the best piece of advice which can be

[閱讀筆記] 卡內基人際關係法則2: 給予真誠的讚美

2009-07-05T21:48:00.009+08:00

Principle 2: Give honest and sincere appreciation. John Dewey：人類天性最深層的動力是 the desire to be important. Freud：人類的動機來自於 the desire to be great. 卡內基舉例，the desire to be important如何驅動人們的行為－－Rockfeller的慈善行為、Dillinger犯罪行為、精神病患者。 The desire to be important的驅動力如此強大，如果我們讚美他人，滿足人們這個層面的渴望，可以想見力量將會是非常巨大的。 Charles Schwab是美國第一位年薪超過百萬的人物，他成功的主要原因是與人相處的能力。他能夠找到許多能力比他強的人，幫他做事。 Schwab: "I consider my ability to

[閱讀筆記] 卡內基人際關係法則1: 不批評、不責備、不抱怨

2009-06-28T23:31:00.010+08:00

Principle 1: Don't criticize, condemn or complain. 主要的原因是，這麼做，是沒有作用的，而且反而會有反效果。我們有時會遇到一些情況，別人的作法和我們希望的不同，因此會責備對方，你應該如何如何。但是人們面對批評，只會想要辯解，是不會去反省的（只有極少數的人例外），而且會導致彼此互相仇恨。從反面，卡內基舉了罪犯(Two Gun Crowley、Al Capone)及貪污醜聞的例子，當事人的反應，來闡述這一個論點。從正面，卡內基舉了Abraham Lincoln、Mark Twain、Benjamin Franklin、Bob Hoover的例子，他們都遇到一些情況，一般人在這樣的情況下，都會去責罵對方，但他們都心胸寬大地忍住了。 Benjamin Franklin說明他成功的秘訣：I will speak ill of no men,

[學習筆記] 創意思考法

2009-06-27T23:57:00.015+08:00

創意是一種態度及習慣。多培養專業。多思考趨勢、人們想要的生活。「其實，創意一直存在生活的四周，我們缺乏的不是創意的內容，而是保持創意的習慣。」 -- 以音樂劇Movin' Out而獲得Tony Award的知名編舞家崔拉.夏普心態：遊戲意識、冒險犯難的精神。生活處處充滿輕鬆感及遊戲心。創意點子的技巧 - 魔島理論 (James Webb Young) Step 1. 收集原始資料 Step 2. 在心理咀嚼這些資料 Step 3. 儘可能把問題全部忘掉 => 把問題放進潛意識 Step 4. 點子突然就冒出來 Step 5. 將新點子付諸實現

[閱讀筆記] 最重要的工作書、職場潛規則 The Unwritten Laws of Business - Part III

2009-05-31T07:32:00.004+08:00

本書之基本資料：中文版、英文版。本書源自於1944年UCLA的W. J. King教授在ACME(American Society of Mechanical Engineers)所發表的文章：The Unwritten Laws of Engineering。觀念非常基本，不隨著時代而改變，因此即使是65年後的今天，這些原則依然是適用的。這本書獲得Jack Welch及Warren Buffett的推薦。 Part III 專業層面及個人層面大部份的工作，都需要與他人密切溝通、合作，因此一些soft skills（例如溝通、人際關係、自制、自信、激勵、成就取向、追根究柢的精神、應變能力、領導能力、誠信、情緒管理），重要性並不亞於專業能力。個性、人格 1. 培養和各種不同的人相處的能力。這部份可參考戴爾‧卡內基(Dale Carnegie)的《

[計算機結構] 辨析CPU、Microprocessor、MCU、DSP、SoC

2009-05-24T00:14:00.000+08:00

CPU (Central Processing Unit) 能夠執行電腦程式的電子電路。最基本的運作方式：Fetch、Decode、Execute、Write Back。 Microprocessor 在一顆IC上，實現CPU的功能。舉例：Intel 8086。 DSP (Digital Signal Processor) 設計上專門用來進行數位訊號處理的microprocessor。 Computer 由CPU、Memory、IO device組成，能夠根據指令處理資料的機器。 Microcontroller (MCU) 在一顆IC上，實現computer的功能。舉例：8051。 System-on-a-chip (SoC) 在一顆IC上，實現computer或其他電子系統的功能。可能包含digital、analog及radio-frequency的功能。舉例：Infineon

[學習筆記] 關鍵時刻 Moments Of Truth

2009-05-23T16:56:00.012+08:00

講師：aspire標竿學院劉慶懿簡介關鍵時刻： Moments Of Truth, 簡稱MOT。每一次和客戶的互動過程中，客戶所感受到的（正面的或負面的）印象。客戶：廣義的定義，是指「任何有需求於你的人」。思考： 1. (what) 如何瞭解客戶需求？ 2. (how) 如何滿足客戶需求？ 3. (want) 是否有動機瞭解及滿足客戶需求？ Customer perception: 1. is difficult to change. 2. you can't argue with customer perception. 3. is based on your explicit behavior, not your intention. 目的：在每一次和客戶的互動過程時，創造正面的關鍵時刻，滿足客戶的期望

[閱讀筆記] 最重要的工作書、職場潛規則 The Unwritten Laws of Business - Part II

2009-05-17T06:14:00.005+08:00

本書之基本資料：中文版、英文版。本書源自於1944年UCLA的W. J. King教授在ACME(American Society of Mechanical Engineers)所發表的文章：The Unwritten Laws of Engineering。觀念非常基本，不隨著時代而改變，因此即使是65年後的今天，這些原則依然是適用的。這本書獲得Jack Welch及Warren Buffett的推薦。 Part II 主管需要注意的事項行為及技巧 1. 主管必須知道管轄範圍內發生的事情。必須取得足夠的資訊，主管才夠能扮演好他的角色。 2. 不要把所有的事情攬在身上。管理的定義：透過他人完成事情。主管應該要組織好部門內的工作，使得即使他出差或休假時，部門也能夠順利照常運作（醫龍3: 少了誰都可以運轉下去，那才是真正的團隊）。

[學習筆記] 王者之星的挑戰 Council of the Marble Star

2009-05-10T07:14:00.003+08:00

講師：哈佛企管張幼恬這個活動是遊戲式、體驗式的，一開始講師會設定background，然後不說明規則，就開始活動了。這一點和真實世界的商業活動是相同的，沒有人知道真正的規則，必須靠自己加以摸索、發掘。藉由活動，體驗式學習，瞭解到： 1. 要同時達到「績效」，又要維持「滿意度」。活動中的術語是：同時滿足「商業成果」及「舒麻考驗」(Shuma Test)。舒麻考驗： 1. 得到他人的信任。 2. 他人感到被你重視及尊重。 3. 他人感受到你高度關注他們的利益。 4. 他人覺得你誠實並遵守道德標準。 5. 他人肯定你的能力。注意：舒麻考驗的重點在於「他人的感受」，而不僅僅是我們的意圖及做的努力。 2. 資訊分享、資訊交流的重要性。 3. 避免

[閱讀筆記] 雪球－巴菲特傳（上）

2009-05-09T21:16:00.005+08:00

中文書名：雪球－巴菲特傳（上）原文書名：The Snowball - Warren Buffett and the Business of Life 作者：Alice Schroeder 本書之基本資料。 Life is like a snowball. The important thing is finding wet snow and a really long hill. -- Warren Buffett 你的wet snow是什麼呢？ Alice從巴菲特身上觀察到的心得：謙遜能卸除別人的防備。巴菲特：「內在評價」比「外在評價」重要。重視「外在評價」會活得很空虛。重視「內在評價」使你安樂。巴菲特家族的座右銘：不把錢花光－－絕不負債。巴菲特在1930年8月30日出生。巴菲特小時候的興趣：蒐集、分類、計算、記憶數字、喜愛細節。

[軟體架構] 辨析Firmware、Middleware、Multimedia Framework

2009-05-08T07:30:00.000+08:00

Device Driver 對下控制硬體，對上提供介面，讓上層軟體可藉此和硬體溝通。舉例：printer driver、display driver。參考資料：WiKi Firmware 指的是控制硬體的低階軟體。比起Device Driver，定義其實比較不精確。舉例來說，控制電視的軟體叫Firmware，但其實裡面又可以分AP、Middleware、Driver、RTOS。舉例：PC的BIOS、控制電視的軟體。參考資料：WiKi (Embedded) Middleware 存在於上層AP與底層OS之間的軟體或韌體，提供服務給AP使用。舉例：Remote Procedure Call、Database Access Engine。參考資料：WiKi Software Architecture 定義系統中的軟體元件，以及元件之間彼此的關連性。參考資料：WiKi

[閱讀筆記] 最重要的工作書、職場潛規則 The Unwritten Laws of Business - Part I

2009-05-03T14:21:00.007+08:00

本書之基本資料：中文版、英文版。本書源自於1944年UCLA的W. J. King教授在ACME(American Society of Mechanical Engineers)所發表的文章：The Unwritten Laws of Engineering。觀念非常基本，不隨著時代而改變，因此即使是65年後的今天，這些原則依然是適用的。這本書獲得Jack Welch及Warren Buffett的推薦。 Part I 職場新鮮人不能不知道的潛規則工作上 1. 不管你接到的任務多麼微不足道，仍然要全力以赴。你需要藉此建立credit，展現你的能力，以後才有機會參與更重要的任務。反之，如果連小事都做不好，以後也不容易有機會參與更重要的任務了。 2. 證明你有能力「把事情搞定(getting things done)」。 i. 主動積極(

[理財] 常見應繳的稅及開徵期間

2009-04-28T22:31:00.000+08:00

整理常見應繳的稅及開徵期間於下：開徵期間稅別 4/1~4/30 牌照稅 5/1~5/31 房屋稅、綜合所得稅 7/1~7/31 燃料稅 11/1~11/30 地價稅 GTD法則加入Calendar，用來提醒自己，才不會忘記。辦理委託轉帳代繳，一勞永逸，節省effort。參考資料財政部稅務入口網綜合所得稅節稅手冊電子公路監理網 show_google_adsense();

[學習筆記] 衝突管理策略 Conflict Management

2009-04-18T18:28:00.014+08:00

當自己的目標和對方的目標是相互排斥的(exclusive)，就會產生衝突。衝突的成因： 1. 對立 (opposition) 2. 資源不足 (scarcity) 3. 阻礙 (blockage) 衝突管理策略適用的情況競爭 1. 緊急情況、發生危機時 2. 推動重要政策 3. 保護自己合作 1. 任務重要、執行時間長 2. 雙方關注的議題都太重要而無法妥協 3. 希望藉由納入對方的顧慮以取得對方的承諾 4. 希望採納不同的觀點 5. 目的在於學習 6. 改善關係妥協 1. 雙方勢立旗鼓相當時 2. 有時間壓力時 3. 問題複雜時

[閱讀筆記] 走一條快樂學習的路 - 李艷秋母子的教育手記

2009-04-12T22:40:00.001+08:00

作者：李艷秋、李志邦本書之基本資料。選擇到國外唸書的原因 1. 是教改第一屆的學生，雖然稱作九年一貫，但國中的課程和國小的課程沒有銜接好，學習上倍感吃力 2. 升國三前的暑假，發現之後每天要補習到晚上九點半，週六週日也要補整天到晚上七點 3. 從快樂變得很不快樂，親子衝突不斷 4. 因為整個社會，整個環境的影響，太重視成績及排名，造成親子關係緊張選擇學校的原則這四點原則很有邏輯性，可對應到馬斯洛的需求層級架構。 1. 安全的地區 (=> 安全的需求) 2. 嚴格管理 (=> 愛與歸屬的需求) 3. 品格教育 (=> 自尊的需求) 4. 良好的讀書風氣 (=> 自我實現的需求) 該所學校也重視運動及服務精神。不建議念「貴族學校」。若學校有亞洲學生，其實不錯，比較有伴。順利申請該私立高中的機緣之前上過該高中之暑期課程(summer school)，

[學習筆記] 溝通技巧：主動聆聽的七個原則 Active Listening

2009-04-01T23:18:00.008+08:00

為什麼要做到Active Listening？企業存在的目的是為了幫助客戶創造價值。但客戶是根據他們的價值認知，而非企業內部人員的價值認知，來作判斷。為了瞭解客戶的價值認知，必須做到active listening。應用這些技巧有個前提，必須真的對客戶講的內容感到興趣，否則會顯得虛偽，而造成反效果。哪些人是我們的客戶？客戶分內部客戶及外部客戶。每個對我們有所需求的人，都是我們的客戶。 Active Listening的七個原則這七項原則，是在關鍵時刻(The Moment of Truth)的管理課程中所提出。 [思想層面] 1. Think from Customer's Viewpoint [言語層面] 2. Ask the Right Question to understand more about customer's need

[閱讀筆記] 豐田模式 Toyota Way

2009-02-01T08:49:00.001+08:00

中文書名: 豐田模式 - 精實標竿企業的14項管理原則原文書名: The TOYOTA Way - 14 Management Principles from the world's greatest manufacturer 作者: Jeffrey K. Liker 譯者: 李芳齡本書之基本資料本書最大的說服力是TOYOTA是最成功的公司之一，並舉出為數眾多的精彩的真實案例證明每一個論點。原本沒有深入瞭解TOYOTA之前，我心中的理想車款是BMW，看完了這本書，並到JDPower查詢過相關評鑑，已經徹底改變想法，LEXUS才是王道；也才真正瞭解，「專注完美，近乎苛求」，果然不是隨便喊喊而已，而是TOYOTA的DNA，生命、血液的一部份。 TOYOTA的成功，並不是像基本型態的泰勒科學管理方法，也是早期福特奉行的方式，

[閱讀筆記] 商業系統動力學－系統思考及複雜世界的模型建構

2009-01-04T15:40:00.001+08:00

Title: Business Dynamics - Systems Thinking and Modeling for a Complex World Author: John D. Sterman, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology 本書之基本資料。《第五項修練》(中文版:1994年，英文版:1990年)提到了系統動力學，其中舉了經典的例子－－啤酒銷售遊戲，在系統中，每個人盡力扮演好他的角色（零售商、大盤商、經銷商、工廠），但愈努力，卻反而離目標愈來愈遠，令人印象深刻（這個遊戲是由Jay Forrester在1950年代後期所設計的）。本書對於系統動力學做了更深層次的說明及闡述，書中包含了非常多的case study，

[閱讀筆記] 靈魂與物理 The Spiritual Universe

2008-10-19T10:00:00.004+08:00

原文書名：The Spiritual Universe 中文書名：靈魂與物理　一位物理學家的新靈魂觀作者：Fred Alan Wolf 譯者：呂捷中文版：1999年初版本書之基本資料緣起參加兔媽咪新家聚會，在書櫃中發現這本書。關於靈魂的一些錯誤提問作者的目的是根據量子物理學的基礎，建立「新靈魂物理學」(new physics of the soul)，闡明靈魂、物質、意識、自我的關聯及區別。真空牛頓把「真空」定義為「事物不存在的狀態」。佛陀把「真空」定義為「能夠成為任何事物的潛能」。佛陀的見解比牛頓更接近量子物理學的觀點。虛擬程序量子物理學中的虛擬程序(virtual process)，指的是具有效應卻沒有實體的事物。量子波作用是無法量測的，

[閱讀筆記] 葛洛夫給經理人的第一課 High Output Management

2008-08-03T20:47:00.002+08:00

原文書名: High Output Management 中文書名: 葛洛夫給經理人的第一課作者: Andrew S. Grove 譯者: 巫宗融日期: 1983 (中文版2005) 本書之基本資料作者Andrew S. Grove擔任過Intel的創辦人、執行長、董事長，由於Intel的成功，Andrew提出的論點，便具有相當程度的說服力。本書的獨到之處在於提出了「管理槓桿率」的觀念，對於如何提升管理的效率，有具體的公式可作為思考的主要架構。生產以預定的時間、可接受的品質、可能的最低成本，根據客戶的需求，製造及運送產品。生產流程適用範圍舉例：準備早餐、招募新人、人員訓練、編譯器的設計。找出限制步驟(limiting step)，據此設計流程。原物料在流程中，

[閱讀筆記] QBQ!問題背後的問題

2008-06-28T16:31:00.002+08:00

中文書名：QBQ!問題背後的問題原文書名：QBQ! The Question Behind the Question: Practicing Personal Accountability in Work and in Life 作者: John G. Miller 出版:2004年9月本書之基本資料。本書的中心思想是個人擔當(Personal Accountability)。道理和7 Habits的Habit 1 Be Proactive是相通的。本書舉了許多實際的例子，幫助讀者從實例中，體會個人擔當的威力。 QBQ Guideline: 1. what, how (not why, when, who) 2. subject:

[閱讀筆記] 修辭學 Rhetoric

2008-06-15T21:47:00.008+08:00

作者：陳正治本書之基本資料亞里斯多德的修辭學三大原則：用比喻（同）、用對比（異）、要生動。修辭學可分為兩大類：語意、語法。語意上的修辭法包括：譬喻、轉化、設問、示現、摹況、映襯、婉曲、誇飾、雙關、倒反、借代、象徵、引用、仿擬、藏詞、飛白。語法上的修辭法包含：對偶、排比、類疊、層遞、頂真、錯綜、鑲嵌、回文。後記電影「海角七號」主題曲「無樂不作」，以及路上看到的餐館名稱「無餓不座」，屬於「仿擬」的修辭法。原辭是「無惡不作」。在捷運站上看到瑰珀翠的手部護理精華乳廣告詞－「老手變新手」，很幽默，屬於「雙關」的修辭法。「老手」和「新手」都有兩種不同的含意－－熟悉度、時間。台北愛樂電台的廣告詞－「好心，才有好報。愛樂電子報，追求美好的心，沒有改變。」屬於「雙關」的修辭法，原本的「報」是指「報應」，

[閱讀筆記] 創意的技術：100位天才的9種思考習慣

2008-04-19T18:14:00.003+08:00

原文書名：Cracking Creativity - The Secrets of Creative Genius 作者：Michael Michalko 本書之基本資料 Summary 1880年，William James將天才的思考模式和達爾文的演化理論相比較，發現創造力主要來自於盲目的變異如此，才能夠不落窠臼，獲得嶄新的觀點選擇性的保留心態好奇心求知慾 Open Mind 天才對瘋狂的想法很有包容力，因為那很可能是獲得新觀點的機會。佛洛依德：「問正確的問題」比「找出正確的答案」更能釐清思緒。 Seeing Innovatively Knowing How to See 達文西：

[閱讀筆記] 世界是平的 The World Is Flat

2008-03-09T09:03:00.002+08:00

原文書名: The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century 中文書名: 世界是平的：把握這個趨勢，在21世紀才有競爭力作者: Thomas Friedman 出版日期: 2005 本書之基本資料「世界是平的」是一種文學上的誇飾法，本書的重點是提出一些觀察，說明在國家之間、大企業與小公司、從生產者到消費者的供應鍊上，鏟除各種商業活動門檻、障礙的趨勢及力量。許多不必要的爭論在於執著於書名－－世界是平的，的確，這樣的書名並不符合現實情況。比較合適的標題應該是：抹平世界的十項關鍵因素及觀察。對我們來說，有兩個重點需要深思：如何善用世界各地的資源、找出我們自己獨特的競爭優勢。 Thomas Friedman提出抹平世界的10項關鍵因素： 1. 民主化、自由市場

[閱讀筆記] 睡出活力－你從未嚐過的清醒滋味

2007-12-25T23:01:00.004+08:00

作者：Dr. James B. Maas 譯者：張圓笙出版日期：1999年10月作者在1969年認識了探索夢境的專家Dr. William Dement，因而開始研究睡眠。充足的睡眠有助於：頭腦清醒、心情愉快、思想敏捷、活力充沛、創意十足。睡眠不足，在極端的情況，是致命的；在一般的情況，也會大幅降低生活品質及工作效率。睡眠研究簡史 1929年：德國的精神科醫師Hans Berger首度把電極貼到受測者的頭皮上，記錄腦電波變化，稱為EEG(Electroencephalography)。他發現「清醒時」腦電波頻率較高、振幅較小；「睡眠時」則相反。 1935年：哈佛大學發現睡眠時，EEG有不同的層次。 1951年：芝加哥大學發現REM(Rapid Eye Movement)－快速動眼期。睡眠的階段

[理財] 以Excel管理股票交易紀錄

2007-12-02T00:10:00.007+08:00

緣起大約在2000~2005年，我是用Palm的Personal Stock Tracker(PST)來做股票交易紀錄的管理及投資報酬率的計算。但後來覺得身上同時要帶Palm及手機，不是很方便，不再使用Palm－－Treo是Palm加手機，但不是那麼吸引人。到目前為止，心目中理想的SmartPhone還沒出現。在Ｗindows上有一些風評不錯的股票管理軟體，但都不是免費的。免費的GNU Cash，使用上不是很順手。使用套裝軟體還有一個缺點，交易紀錄是maintain在特定格式的database，隨著時間的演進，總是會需要或想要改用不同的軟體，但想要把過去的紀錄轉移到不同的軟體，不見得做得到。理論上交易紀錄最容易保存的格式是最常用的Excel試算表格式。但不只要紀錄，也要能夠計算投資報酬率。一開始覺得好像不是很容易做。不過試著做一些簡單的設計及調整，

[閱讀筆記] 不生病的生活－全美首席胃腸科醫師的健康祕訣

2007-11-18T23:58:00.001+08:00

作者：新谷弘實譯者：劉滌昭出版日期：2007年2月27日本書之基本資料。談健康的書很多，為什麼這本書特別有說服力？ 1. 作者新谷弘實是知名腸胃科醫師，「大腸內視鏡插入法」（取代開腹手術）的發明人。行醫超過45年，不曾開過「死亡診斷書」。 2. 在美國及日本合計實施30萬例胃腸內視鏡檢查，及超過9萬例息內切除手術，是這個領域的權威。臨床案例中，大腸被癌細胞侵襲的患者，實踐「新谷飲食健康法」，都能夠達到「零癌症復發率」。 3. 觀察、歸納出「胃相」、「腸相」和健康的關聯性，由於臨床經驗豐富，因此具有很高的說服力。 4. 新谷弘實本人在2005年已滿70歲，自從19歲感冒痊癒後，從來沒有生過病。相信常識是危險的牛奶生乳確實含有不少有益健康的成分，但在加工的過程中完全消失了。

[閱讀筆記] 隱藏的邏輯 - 掌握群眾行為的方法 Social Atom

2007-10-14T09:32:00.008+08:00

原文書名: The Social Atom - Why the Rich Get Richer, Cheaters Get Caught, and Your Neighbor Usually Looks Like You 中文書名: 隱藏的邏輯 - 掌握群眾行為的不敗公式作者: Mark Buchanan 譯者: 葉偉文本書之基本資料本書介紹社會學研究的新方法，透過agents simulation的方式，可以經由符合人性的簡單規則，模擬並解釋複雜的社會現象。可以應用於預測新的制度會導致的結果，並預先進行防範。前言：找出隱藏的邏輯「種族隔離」現象同一種族的人，聚集在同一個區域，區域內幾乎沒有其他種族的存在。傳統的觀念認為root cause是種族歧視。新發現

[閱讀筆記] 發現我的天才 Now, Discover Your Strengths

2007-08-19T14:57:00.000+08:00

原文書名: Now, Discover Your Strengths 中文書名: 發現我的天才－打開34個天賦的禮物作者: Marcus Buckingham, Donald O. Clifton, Ph.D 日期: 2001/1/29 (English Version) 本書之基本資料簡介本書是《首先，打破成規》的後續之作。針對「才能」(talent)，進行更深入的探討。本書根據對200萬人的分析，歸納出34個「才能」，或稱為「主導特質」(themes)。本書並提供「能力發現剖析測驗」，書中附有密碼，可上網測驗，找出自己的5項「專屬特質」(signature themes)。序常見錯誤的認知： 1. 每個人經過學習，幾乎都能夠勝任每件事情。 2.

[學習筆記] Business English II

2007-08-03T14:53:00.001+08:00

Instructor: Nancy Chen Text Book: "PASS Cambridge BEC Preliminary", Ian Wood, Anne Williams. Elements of Sentences words -> phrases -> clauses -> sentences words synonym antonym homonym clauses independent clause (IC) dependent clause (DC) sentences simple sentence single verb. express one idea. e.g. S-V. S-V-O. compound sentence

[閱讀筆記] 首先，打破成規－八萬傑出經理人的共通特質

2007-07-29T22:22:00.008+08:00

原文書名：First, Break All The Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently 中文書名：首先，打破成規－八萬傑出經理人的共通特質作者: Marcus Buckingham, Curt Coffman 日期: 1999/5/5 (English Version) 本書之基本資料。簡介本書是Gallup在25年之中所進行的兩項大規模的研究所得到的成果。第一項研究的問題是：「能力最強的員工需要何種工作環境？」。第二項研究的問題是：「全世界最傑出的經理人是如何發掘、留住，並將焦點集中於有才能的員工身上？」測量的標準評估一個職場力量的標準，可以簡化為12個問題：這12個問題的順序性是有意義的。像是爬山的過程。在山頂，

[閱讀筆記] 杜拉克談高效能的5個習慣、有效的管理者

2007-06-15T14:31:00.010+08:00

原文書名: The Effective Executive 中文書名: 杜拉克談高效能的5個習慣、有效的管理者作者: Peter Drucker(彼得杜拉克) 譯者: 許是祥日期: 1966 (中文版 - 有效的管理者 1992, 杜拉克談高效能的5個習慣 2009) 本書之基本資料。有效性是可以學會的有效性的定義有效性：使資源（能力、知識），產生更多、更好的「成果」。 Murphy：重點在產生「成果」。管理者的定義由於某「職位」和「知識」，必須作出「影響整體績效的決策」的知識工作者、經理人。 Murphy: 彼得杜拉克對於管理者的定義是比較廣泛的。管理者面對的現實使得管理者缺乏「有效性」的現實因素： 1.

[閱讀筆記] Getting Things Done

2007-04-05T20:11:00.007+08:00

中文書名: 搞定！－2分鐘輕鬆管理工作與生活原文書名: Getting Things Done - The Art of Stress-Free Productivity Author: David Allen Publish Date: 2001 本書之基本資料。中譯本：《搞定！－2分鐘輕鬆管理工作與生活》。 Getting Things Done(簡稱GTD)是一套有系統的處理事情(stuff)的方法。現代人的工作及生活形態的特性是事情很多，永遠也做不完，因此會覺得壓力很大。 GTD的方法把stuff搜集起來(collect)，讓大腦不需擔心還有什麼事情沒做，因為該做的事都已經集中在某個地方(organize)待處理了。有系統的處理方式(process)是把stuff分類處理，先判斷stuff

[學習筆記] 團隊發展模式 Group Development Stages

2007-03-27T10:43:00.003+08:00

作者: Bruce Tuckman Bruce Tuckman於1965年提出四個階段的團隊發展模式：Forming、Storming、Norming、Performing，Tuckman在1975年提出了第五個階段：Adjourning。 Group Development Stage GDS1 Forming GDS2 Storming GDS3 Norming GDS4 Performing GDS5 Adjourning Trust Little Begin to develop Develop cohesion

[閱讀筆記] 這個不科學的年代 - 費曼談科學精神的價值 Thoughts of a Citizen-Scientist

2007-03-25T09:01:00.003+08:00

原文書名: The Meaning of it all - Thoughts of a Citizen-Scientist 中文書名: 這個不科學的年代！ - 費曼談科學精神的價值作者: Richard P. Feynman 譯者: 吳程遠初版: 1999年5月25日(中文版) 本書之基本資料。緣起內容是1963年4月間費曼在華盛頓大學所作的一系列演講，主題是「一位科學家眼中的社會」。科學的不確定性科學的定義 1. 追根究柢的「方法」。 2. 追根究柢之後發現的「知識」。 3. 追根究柢的發現所衍生的「技術」(technology)。觀測是最後的裁判「觀測」(observation)是「檢驗事物是否為真」的法官。任何法則都必須接受「異常情況」的考驗；「例外」

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 不斷更新 7 Habits of Highly Effective People - Habit 7 Sharpen The Saw

2007-02-28T23:04:00.002+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。本章探討從身心靈的層面，持續提升，達到正向循環。 Four Dimensions of Renewal The Physical Dimension 身如何有效地照料我們的身體：食用對的食物參閱：這樣吃最健康參閱：救命飲食：越營養，越危險充份的休息與放鬆參閱：睡出活力規律的運動好的運動對身體的幫助： endurance - aerobic

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 7 Habits of Highly Effective People - Inside Out Again

2007-02-28T09:46:00.003+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。 There is a space between stimulus and response. The key to both our growth and happiness is how we use that space. 要能夠在每一個思緒的瞬間，覺知到這一點，需要持續不斷地練習。佛法的觀照，是一個很好的方法。 Intergenerational Living A strong intergenerational family (三代同堂) is potentially one of

[閱讀筆記] 慢行聽禪：殷琪問法．聖嚴解惑

2007-02-23T22:38:00.008+08:00

書名：慢行聽禪 - 殷琪問法．聖嚴解惑潘煊紀實本書之基本資料。第一回能了解、接受、運用無常，就能找到快樂師：佛要告訴人們的是「何為真理」，而非「何為崇拜對象」。師：佛法總括的一個原則，就是無常。若不能了解、接受、面對無常，煩惱與痛苦就產生了。若能了解、接受、運用無常，就能找到快樂。殷：無常對一般人而言，是一種恐懼。師：所謂無常，就是萬事萬物不可能永久，好與壞皆然。不快樂，問題不在貧富，而在生命價值師：不快樂，問題不在物質條件的貧富，而在觀念、在生命價值的認定。師：不快樂，問題在於衝突。衝突是因為以自我為出發點。(Murphy: think win-win, 去我執) 師：一切都是過渡的狀態，走過去就對了。這是一個很積極、快樂的人生觀。講三世因果，問題才能解決；講因緣，一切才能釋懷

生產記實 2006 Ricky

2007-01-23T10:31:00.001+08:00

2007/1/23 Cherry 最後的等待 3/4產檢仍無生產的跡象，跟老公討論後與醫生敲定 3/7催生，但內心深處相信弟弟會選擇適當的時間與我們會面。心中暗自希望弟弟在假日出來，這樣老公就可以陪著我了。肚皮毫無動靜，沒有陣痛沒有破水，感覺就像是第一次生產的媽媽般不知所措。生Ray是預產期兩週前，早上起床羊水破了就去醫院，根本沒經歷過陣痛，所以我還在想陣痛到底是到何種程度需要去醫院呢?由於第一胎產程很快，所以護士小姐叮嚀我一旦有規則陣痛就得去診所，否則會來不及。就這樣我繼續挺著大肚子，一邊陪著Ray，一邊等待..... 隱約陣痛 3/6 凌晨睡的不安穩，隱約有點悶悶的感覺，說不上痛但就是怪怪的，心中想該不會要生了吧~真的既期待又怕受傷害，期待的是懷胎十月終於可以跟弟弟見面，害怕的是生產的疼痛。雖說生Ray時很順利，但是每胎情況不同，心中只安慰自己通常第二胎是很快的

懷孕記事 2006 Ricky

2007-01-23T09:51:00.003+08:00

2007/1/23 Cherry 7/5 今早想起月經遲了幾天還沒來，起床後便在家驗孕，沒想到竟然看到那久違的兩條線，心中真是又驚又喜，趕緊打電話給上班途中的老公，告訴他這個令人興奮的好消息。我們一直期待再添個寶寶，但發現懷孕時還是很訝異。 7/5-7/9（5週）接下來的日子心情真是忽上忽下，對寶寶的到來感到興奮，又擔心小生命是否健康。好不容易熬到週六，趕緊帶著Ray去看醫生，在確認寶寶的著床位置安全後，心裡懸著的石頭終於放下來。雖然早知懷孕會有一連串的擔憂，但是還得一關關的過。從此刻起我的身體住著一個小小的生命，想到就覺得生命實在很奧妙。第二胎想的事比較多，有時候會擔心如何同時照顧兩個寶寶，有時會擔心Ray會不會突然覺得爸媽的愛被搶走了。 7/9-7/23（7週）產檢的日子總是令人期待，今天看到寶寶的心跳，是個健康活潑的寶寶呢！雖然還不能拿媽媽手冊，但看到寶寶的心跳，心裡踏實許多

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 統合綜效 7 Habits of Highly Effective People - Habit 6 Synergize

2007-01-18T22:00:00.004+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。本章談「綜效」。尊重彼此的差異、加強彼此的優點、彌補彼此的缺點。不要把不同的意見當成壞事。不同的意見代表了不同的觀點，試著從更開放的角度，拋棄成見，去理解不同的觀點，共同尋求最佳解。結果通常會出乎意料的令人滿意。 Synergy能夠催化並釋放出人們最偉大的能力。 Synergy: 整體 the whole > 部分的總和 the sum of its parts. Synergy: value the differences to respect the differences,

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 雙贏思維 7 Habits of Highly Effective People - Habit 4 Think Win/Win

2007-01-15T21:41:00.005+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。本章首先談人際互動的六種模式，在大部份的情況下，最有效的是雙贏模式。然後進一步談到達成雙贏的五個層面，包含正確的人格、互信的關係、雙贏協議應包含的內容、建立雙贏的系統、達成雙贏的程序。 6 Paradigms of Human Interaction (1) Win/Win 視生活為合作，而非競爭。 (2) Win/Lose 大多數的人從小就被塑造成持有這種心態。在某些場合（例如競賽、或是彼此互不信任的環境），的確是Win/Lose。但大部分的情況並不是。大部分的場況是需要彼此合作的，

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 7 Habits of Highly Effective People - Paradigms of Interdependence

2007-01-15T20:01:00.002+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。 There can be no friendship without confidence, and no confidence without integrity. -- Samuel Johnson Effective interdependence (Public Victory, good relationships with others) can only be built on a foundation of true independence (Private Victory,

[閱讀筆記] 當和尚遇到鑽石：一個佛學博士如何在商場中實踐佛法

2006-07-17T08:12:00.017+08:00

原文書名: The Diamond Cutter: The Buddha on Strategies for Managing Your Business and Your Life 中文書名: 當和尚遇到鑽石：一個佛學博士如何在商場中實踐佛法作者: Geshe Michael Roach 譯者: 項慧齡具體成果：讓一家公司從「五萬美元的貸款」變成「每年營收超過一億美元」。這本書談的是比「7 Habits」更源頭的心法。本書之基本資料。前言佛陀與生意三項原則：賺錢和修行是不相衝突的。以健康的心態看待擁有金錢的事實。要能夠享用金錢。賺錢的同時，也要保持身心的健康。要在經營事業的過程中，看到永恆的意義，樹立好榜樣。第一部分致富之道第一章智慧的來處介紹金剛經：Arya Vajra Chedaka Nama Prajnya Paramita

[閱讀筆記] 聖境預言書 The Celestine Prophecy

2006-06-25T20:51:00.000+08:00

中文書名: 聖境預言書原文書名: The Celestine Prophecy 作者：James Redfield 譯者：李永平中文版：1995年初版本書之基本資料第一次閱讀在1996年，住男七舍時，向弘易借閱。大約半年前，和Gene、Venus、dunce(Paul)中午聚餐時，談到這本書。幾個月前去茉莉回收舊書，在書架上見到，隨手翻了幾頁。前一陣子到ITRI借書，碰巧看到它躺在書架上，一併借了回來復習。很巧的是，剛好這部小說最近被拍成電影，於2006/4/21在北美上映。從作家檔案看起來，James接觸過道家、禪，並在大學主修社會學、研究所唸心理諮商碩士，畢業後擔任心理治療師。可以看出他如何把這些元素加以融合，寫成一個有趣的冒險故事。看到佛法被輾轉包裝成New Age，

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 知彼解己 7 Habits of Highly Effective People - Habit 5 Seek First To Understand, Then To Be Understood

2006-02-26T12:09:00.013+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。 Communications的影響因素及比重: 7% words 文字 38% sounds 聲音 55% body language 肢體語言 EMPATHIC LISTENING 大多數的人，聆聽，不是為了理解，而是為了回應。大多數的人以自己的paradigm過濾了他們所聽到的事物，因此並沒有真正聽到完整的事實。聆聽的5個層次 1. Ignoring 並沒有真的在聽。 2. Pretending 3. Selective Listening 4.

[閱讀筆記] 腦力密集產業的人才管理之道 Peopleware

2006-02-12T14:50:00.002+08:00

中文書名: 腦力密集產業的人才管理之道原文書名: Peopleware - Productive Projects and Teams 作者: Tom DeMarco, Timothy Lister Date: 1999.2.1 (2nd edition) 本書的中譯本為：《腦力密集產業的人才管理之道》。原文本。從人性的角度來探討project management和team management的issues。隨著相關經驗的增長，回過頭來檢視作者給的箴言，可以發現作者是實務派，所給的建議非常地實際，能夠切中問題的核心。 PART I: Managing the Human Resource Chapter 1 Somewhere today, a project is failing Because we

[閱讀筆記] 美語腔調發音訓練 American Accent Training

2006-02-04T14:22:00.005+08:00

Title: American Accent Training Author: Ann Cook Second Edition, Date: 2000 本書之基本資料學習美語的語調、發音及連音，讓美國人可以聽懂你說的英語。學習的重點是反覆聆聽本書的CD，跟著CD反覆練習，讓舌頭更靈活，讓發音的方式更"標準"。一開始會不太習慣，舌頭會覺得很僵硬，因為過去的發音方式不見得是正確的，隨著不斷的練習，英語就會說得愈來愈流暢了。美式發音法是lazy式的，嘴唇的動作很小，主要是靠咽腔發母音、舌頭發子音。 Introduction: Read This First Tense Vowels e, i, ɑɪ, o, u, ɑ, æ, ɑʊ 發音時需要使用臉部肌肉。 Lax Vowels ɛ, ɪ, ʊ, ə 發音時不需要使用臉部肌肉。

[閱讀筆記] 七田真：超右腦英語學習法 - 極速喚醒右腦訓練

2006-01-31T09:19:00.002+08:00

作者：七田真譯者：李菁菁初版日期：2003/March 緣起 2006/1/28除夕到喬園吃年夜飯前，順道拜訪住在附近的Togy與Totoro。本書由是Togy在台大對面的天龍書局買來的，簡體字版本。喬園則是scwei在2005/11/9所推薦。聽力不好是說不好英語的最大原因絕對音感必須在6歲之前培養。人的耳朵有兩扇大門（法國心理語言學教授、音響音聲學權威托馬迪斯）： 1. 鼓膜－外耳，聽外界聲音 2. 錘骨、鐙骨－內耳，聽體內振動音胎兒在母親體內聽到的語言稱為「過濾通過音」（體內振動音）。正確聽音的方法： 1. 通過鼓膜不斷地、大量地聽。三個月就能夠形成新的聽覺迴路。 Murphy: 大腦學習的過程，

[閱讀筆記] 七田真：超右腦波動速讀法 - 快速喚醒右腦波動速讀能力

2006-01-31T09:06:00.000+08:00

作者：七田真譯者：李菁菁初版日期：2005/April 緣起 2006/1/28除夕到喬園吃年夜飯前，順道拜訪住在附近的Togy與Totoro。本書由是Togy在台大對面的天龍書局買來的，簡體字版本。喬園則是scwei在2005/11/9所推薦。波動速讀法是以迅速激活右腦為目的，通過想像訓練、視覺訓練、高速度視讀訓練，提升信息轉換成圖像的能力，數十倍地提高閱讀速度與質量！ Chap 1 開發右腦，速讀能力自然而然增強 1. 培養想像力(Chap 6) 2. 培養ESP(Murphy：這一點本書沒有提到具體的方法，Chap7有ESP訓練，但和ESP的關聯似乎沒有明確的說明) 3. 通過眼睛訓練(Chap 7)練習看光 4. 通過殘像訓練(Chap 7)練習運用想像圖像 5. 配合左腦的表現力訓練速讀(