Musafir Papa

Perancangan Yang Sering Diguna-Pakai Dalam Organisasi

2017-02-11T15:00:00.001+08:00

Organisasi (Yunani: ὄργανον, organon - alat) adalah suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk tujuan bersama. Banyak macam dan ragam bentuk suatu organisasi mulai dari yang berbentuk kecil hingga organisasi yang bentuknya besar dan mempunyai suatu tujuan yang berbeda pula, begitu pula tentang pengertian organisasi itu sendiri. Banyak definisinisi dan pengertian dari organisasi yang di paparkan oleh para ahli.

Sesebuah organisasi yang berjaya bermula daripada pemimpin yang berkaliber. Kenapa disebut pemimpin bukannya bos kerana dua perkataan ini memainkan maksudnya yang tersendiri. Rujuk kepada nota ini untuk menerangkan maksudnya yang lebih jelas iaitu Perbezaan Antara Bos dan Pemimpin .

" Perkataan BOS dan PEMIMPIN adalah sesuatu yang berbeza dari segi maksud dan pengertiannya. Seseorang boleh menjadi bos tetapi tidak semestinya menjadi pemimpin. Bos adalah seorang yang dinamakan bos anda, sesuatu yang mengerunkan dan berada di kedudukan yang tinggi daripada anda. Tetapi pemimpin adalah seorang penyelia dan rakan sekerja anda yang mampu memberi panduan dan cara perlaksanaan kerja dengan lebih baik dengan menggunakan pelbagai cara dan kaedah. Bukan hanya mengarah dan memberi arahan semata-mata tetapi mampu kerja bersama-sama."

1. Matlamat atau Target Organisasi

Pemimpin harusnya meletakkan perancangan yang rapi dalam mengerakkan oragnisasi bermula daripada matlamat dan target yang hendak dicapai. Selalunya pendekatan menggunakan konsep 5W1H sering bermain di fikiran seseorang pemimpin. Istilah yang sering diguna adalah KPI atau Key Performance Indicator iaitu Petunjuk Keberkesanan Prestasi. Maka, penetapan matlamat dan target samada dalam bentuk kuantiti dan kualiti amatlah perlu samada secara harian, bulanan atau tahunan. Sebagai contoh, dalam perniagaan hendaklah menentukan target jualan yang perlu dicapai.

‘Fikir dulu baru buat’. Mutiara kata ini bermaksud apa sahaja tindakan yang kita buat kita harus berfikir dulu, rancang dulu sebelum kita bertindak supaya kita tidak membuat keputusan yang salah.

Sesebuah perancangan yang baik haruslah mempunyai 3 bahagian iaitu rancangan jangka pendek, jangka sederhana dan juga jangka panjang. Mari kita lihat apa yang dimaksudkan dengan ketiga-tiga bahagian rancangan tersebut:

a) Rancangan Jangka PendekRancangan yang boleh dilaksanakan segera. Bukan rancangan muktamad, sekadar rancangan sementara sebelum menantikan rancangan jangka panjang dapat dilaksanakan.

b) Rancangan Jangka SederhanaRancangan yang juga bersifat segera tetapi mengambil sedikit masa untuk dilaksanakan. Ianya tidak wajib dilaksanakan dan bergantung kepada situasi.

c) Rancangan Jangka PanjangRancangan rapi atau menyeluruh untuk menyelesaikan sesuatu masalah atau untuk mencapai matlamat sesuatu projek. Ianya boleh digunakan untuk tempoh yang lama. Ketua perlu meletakkan sasaran tentang kualiti, kuantiti, tempoh masa dan lain-lain. Menurut Mohd. Hizam Hanafiah (2003) jangkamasa rancangan ini adalah minimum 5 tahun dan ke atas.

Kenapa sesebuah rancangan perlu dibahagikan kepada tiga? Ini kerana bukan semua perancangan boleh dilaksanakan dengan segera. Ada yang mengambil masa lama untuk dilaksanakan walaupun sesuatu masalah itu perlu diselesaikan dengan segera.

2. Aktiviti Mengurus

Cara mengurus kakitangan di bawah seseorang pemimpin hendaklah dilakukan secara berhemah dan bijaksana. Cara mengurus dengan cara diktator amatlah tidak menguntungkan organisasi kerana ianya hanya memberi tekanan kepada pekerja dan meninggalkan kesan negatif dalam jangka masa panjang. Keadaan tertekan mengakibatkan hanya pemimpin sahaja yang bekerja, bukannya organisasi tersebut. Wujudkan suasana di tempat kerja dalam keadaan harmoni dan selesa kerana hampir 42% masa manusia berada di tempat kerja. Ada masanya perlu pemimpin bertindak tegas dan ada masanya bertindak seperti seorang ayah kepada anak-anak.

Secara umumnya sebagai besar para sarjana pengurusan menerima pakai kosep pengurusan sebagai satu proses aktiviti yang diketahui oleh para pengurus, tetapi dilakukan bersama-sama dengan para pekerja. Kebanyakan defenisi pengurusan yang telah dikemukakan oleh Hendry Fayol (1916). Pandangan umum mengenai kosep pengurusan masih sah sehingga ke hari ini walaupun definisi-definisi yang terkemudian membuat sedikit sebanyak adaptasi daripada versi asal konsep pengurusan yang telah dikemukakan oleh beliau. Hendri Fayol berpendapat bahawa untuk mengurus adalah untuk meramal dan merancang, mengorganisasi, mengarah, mengkoordinasi dan mengawal. Manakala Brech (1957) pula mendefisikan pengurusan sebagai satu proses sosial…proses ini terdiri dari pada…perancangan, kawalan, koordinasi dan motivasi.

Sikap pengurusan melibatkan proses mempengaruhi para pekerja oleh pemimpin supaya mereka melaksanakan tugas-tugas yang telah dipertanggungjawabkan dengan sebaik yang mungkin. Fungsi kepimpinan dalam pengurusan banyak dikaitkan dengan proses memotivasi para pekerja supaya mereka lebih produktif. Oleh itu, antara tingkah laku kepimpinan yang selalu ditonjolkan oleh para pemimpin dalam pengurusan seharian ialah komunikasi yang ekstensif dengan para pekerja mereka untuk menyampikan dan memberi inspirasi kepada para pekerja mengenai kepada para pekerja mengenai visi dan misi organisasi, mengetahui dan menyelesaikan maslaah-masalah kerja dari semasa ke semasa serta memberi panduan mengenai cara bekerja dengan lebih efektif. Kepimpinan adalah aktiviti pengurusan yang menumpukan seratus peratus kepada aspek manusia supaya pekerja dapat memberikan komitmen yang tinggi dan kesetiaan yang berkekalan kepada oraganisasi mereka.

3. Kawalan

Konflik adalah fenomena yang biasa berlaku dalam organisasi. Proses pErubahan organisasi disebabkan tekanan persekitaran boleh menjadi satu punca kepada pelbagai konflik dalaman. Manakala kes-kes seperti kerugian syarikat, kemalangan di tempat kerja juga boleh menimbulkan konflik di kalangan para pekerja. Apabila berhadapan dengan situasi seperti ini peranan pemimpin ialah berusaha sedaya yang mungkin untuk menyelesaikan segala perkara yang berbangkit di kalangan para pekerja mereka dengan langkah-langkah pemulihan melalui kaedah adaptasi, akomodasi, ‘matalamat utama’ serta mengubal strategi-strategi penyelesaian secara bersama. Seboleh mungkin, setiap penyelesaian konflik hendaklah tidak merugikan semua pihak yang terlibat.

Mengawal keadaan semasa adalah penting. Pemimpin harus peka memerhati tindak tanduk pekerja di dalam organisasinya. Perlu bijak memberi keputusan samada sukar atau tidak dalam memandu pergerakan organisasi. Selalunya terlalu banyak unsur-unsur ingin menjatuhkan sesebuah organisasi daripada pelbagai sudut. Maka inilah tugas utama pemimpin dalam membendung anasir-anasir ini. Ada kalanya pemimpin perlu berlembut dan beralah dalam memerangi pakatan negatif ini sebagai persiapan serangan balas. Maka, gandingan antara pekerja dan pemimpin tadi hendaklah kemas dan kukuh dalam usaha kawalan daripada pihak dalaman atau luaran itu nanti. Pemimpin yang disayangi oleh pekerja akan mudah mengatasi masalah ini nanti.

Tanda-Tanda Awal Konflik
Anda sebagai ketua harus sentiasa peka dengan tanda-tanda konflik yang berikut. Kegagalan anda mengesannya dengan lebih awal akan menyebabkan anda perlu memikirkan jalan penyelesaian yang lebih sukar.
a. Nada suara dan gurauan melampau sesama pekerja.
b. Kekerapan tidak hadir yang tinggi.
c. Usaha pemulauan dan sabotaj.
d. Saling menuding jari antara dua pihak atau lebih.
e. Wujud sikap tidak percaya antara satu sama lain.
f. Mengelak dari melakukan kerja berkumpulan.
g. Amalan berpuak-puak.
h. Penindasan terhadap pekerja / rakan sekerja.

Sebagai pemimpin, seorang pengurus bertanggungjawab untuk mendorong para pekerja mereka supaya sentiasa produktif dan menunjukkan komitmen kerja yang tinggi serta kesetiaan yang tak berbelah bagi kepada organisasi mereka. Usaha ini dilakukan dengan sentiasa mengambil kira keperluan-keperluan utama para pekerja menghargai dan menghormati mereka sebagai seorang manusia serta wujudnya matlamat kerja yang jelas di kalangan mereka. Ini lah dinamakan kawalan kepada pekerja secara berhemah dan mendalam ke dalam hati mereka dengan memenuhi keperluan yang munasabah kepada mereka semua.

Kesimpulan

Apa yang penting ialah kesungguhan pemimpin itu menguruskan oragnisasi dengan sedaya upaya serta diikuti dengan hati yang tulus dan ikhlas. Dengan keinginan yang sejati dan penyerahan kepada Ilahi akan memberikan hasil yang memuaskan semua pihak. Ada pepatah mengatakan "bekerjalah kamu seoalah-olah kamu akan hidup seribu tahunya. Dan beribadatlah kamu seolah-olah kamu akan mati pada keesokkan harinya."

Etika Semasa Melancong Ke Jepun Perlu Dipatuhi Oleh Pelancong Malaysia

2017-02-04T15:28:00.003+08:00

Tawar - menawar harga semasa membeli bukan menjadi amalan kebiasaan di Jepun. Sekiranya anda membuat tawaran tawar - menawar sehingga ke harga yang diberi oleh penjual, pastikan anda membelinya.

Meninggalkan bilik hotel dalam keadaan bersepah dan tidak kemas. Masyarakat Jepun amat menitikberatkan "Do It Yourself" hinggakan bilik hotel ditinggalkan dalam keadaan teratur apabila daftar keluar bilik.

Mengambil gambar tanpa kebenaran individu seperti mengambil gambar budak-budak Jepun. Ini membolehkan anda didakwa oleh pihak berkuasa sekiranya tertangkap.

Menghisap rokok di tempat awam. Ruangan menghisap rokok disediakan dan pastikan anda mematuhi.

Membuang sampah di merata tempat dan tidak mengasingkannya mengikut kategori iaitu plastik, tin, botol dan kertas.

Bercakap dengan nada kuat semasa berada di restoran, di dalam keretapi, bas dan juga tempat awam. Masyarakat Jepun amat tidak suka mereka yang membuat bising terutamanya di dalam keretapi. Banyak pelancong Malaysia bercakap dengan nada kuat kerana terlalu "excited" apabila di tempat asing.

Karpet bilik solat basah selepas mengambil wuduk walaupun sudah disediakan tempat lap kaki. Ruangan bilik di Jepun amat sempit maka, perkara mengambil wuduk tidak akan sama sepertimana di Malaysia. Perlu berhati-hati dan ambil wuduk dengan tenang serta tidak memercikkan air.

Masukkan kaki ke dalam sinki semasa mengambil wuduk. Perkara ini sering terjadi apabila sukar mencari tempat yang sesuai. Bagi mengatasi masalah ini, penggunaan botol air mineral amatlah sesuai apabila membasuh kaki.

5W1H ; who, what, where, when, why, how

2017-02-02T13:05:00.002+08:00

STRATEGI PENTING PENGUMPULAN DATA

Dalam langkah memulakan sesuatu projek, ramai individu terlepas pandang akan kelebihan menggunakan 5W1H. Apakah yang dimaksudkan dengan 5W1H ini ? Ianya merupakan kaedah bertanya soalan mengenai proses atau masalah diambil untuk penambahbaikan atau menyelesaikan sesuatu masalah serta mengelakkan kehilangan pengumpulan data.

WHO ⇒ Individu / Orang

1. Siapa yang bertanggungjawab dalam proses tersebut?
2. Siapa yang terlibat dalam proses tersebut?
3. Siapa yang ada kepentingan dalam proses tersebut?

WHAT ⇒ Konsep Projek

1. Apa yang hendak dilakukan?
2. Apa yang perlu dilakukan?
3. Apa yang perlu dikawal?

WHERE ⇒ Strategi Kedudukan

1. Di mana patut dilakukan?
2. Di mana patut diusahakan?
3. Di mana patut dijalankan?
4. Tempat strategik?

WHEN ⇒ Masa dan Keadaan

1. Bila hendak dilaksanakan?
2. Bila masa yang sesuai?
3. Bila keadaan mengizinkan?

WHY ⇒ Matlamat / Objektif

1. Apa tujuan sebenar proses yang hendak dijalankan?
2. Apakah kepentingannya?
3. Kenapa perlu dilakukan?

HOW ⇒ Cara Perlaksanaan

1. Macam mana keadaan sekarang?
2. Macam mana patut dilakukan?
3. Macam mana cara perlu dibuat?
4. Ada cara lain yang lebih sesuai?

Langkah-langkah ini perlu sentiasa ada dalam diri masing-masing apabila pengumpulan data dilakukan dalam setiap projek yang dijalankan. Dengan adanya panduan ini, nescaya sesuatu proses tersebut mudah digubal dan dibuat draf sebelum memulakan kertas kerja.

Cara perlaksanaan ini juga boleh dilakukan dengan membuat jadual atas sekeping kertas dan dibahagikan mengikut kategori 5W1H yang dinyatakan tadi. Maka, lakukanlah perbincangan bagi membolehkan data dikumpulkan bersama-sama. Perbincangan dalam kumpulan kecil antara 2 orang hingga 5 orang amatlah sesuai bagi peringkat permulaan.

Contoh Jadual 5W1H Semasa Perbincangan Dilakukan

Apabila data-data asas telah dikumpul menggunakan cara ini, kertas kerja untuk diserahkan kepada pihak pengurusan atasan dapat dilakukan dengan sempurna dengan menggunakan sistem yang bersistem ini.

Selamat beramal.

Anda mungkin meminati artikel ini :

Analisis SWOT Dalam Pentadbiran Syarikat

Faktor - Faktor Asas Sebuah Organisasi

Garis Panduan & Senarai Semak Auditan Pengurusan Kewangan Syarikat

Video Trip Musim Sejuk Takayama via Nagoya 2017

2017-01-31T11:50:00.001+08:00

日本にようこそ!!!

Trip musim sejuk ke Takayama melalui Nagoya selama 7 hari 6 malam dengan penerbangan Vietnam Airlines. Transit di Hanoi / Ho Chi Ming dengan tiket penerbangan sebanyak RM680 pergi - balik. Trip kali ini adalah menikmati suasana musim sejuk di bandar Takayama, sebuah bandar di pergunungan Gifu dan "shopping branded stuff" di bandaraya Nagoya.

Saksikan serba ringkas perjalanan kami ke Jepun dengan suasana dingin dan kebekuan di sana.

Gambar-gambar menarik sepanjang trip kali ini :

Pintu Masuk Ke Kuil Buddha Osu Kannon

Suasana Perjalanan Di Lebuhraya Nagoya - Takayama

Laluan Penjalan Kaki Pasar Pagi Takayama

Bandar Lama Takayama

Hadapan JR Takayama Station

Antara Koleksi Jualan Jam G-Shock

Suasana Subway Kamiaiezu

Nagoya Twin Tower (JR Nagoya Station)

Insya Allah, trip seterusnya adalah ke Osaka - Kyoto pada tahun 2019 dan bergantung kepada promosi murah penerbangan ke sana nanti. Kemungkinan besar adalah semasa musim bunga nanti.

Anda mungkin meminati artikel ini :

Panduan Asas Melancong Ke Jepun

Cadangan Trip Musim Sejuk Nagoya - Takayama, Jepun ; Januari 2017

Info Ringkas : Makanan Halal Di Jepun

Tanggungjawab Kumpulan Pembangunan Perniagaan

2016-11-15T09:38:00.001+08:00

Tanggungjawab Kumpulan Pembangunan Perniagaan

Business Development Team Job Responsibilities

Membina kedudukan pasaran dengan meletakkan, membangunkan, menentukan, berunding, dan mewujudkan hubungan perniagaan. (Builds market position by locating, developing, defining, negotiating, and closing business relationships. )

Mengenal pasti idea trend dengan menyelidik aktiviti industri yang berkaitan, penerbitan, dan pengumuman; mengesan penyumbang individu dan pencapaian mereka. (Identifies trendsetter ideas by researching industry and related events, publications, and announcements; tracking individual contributors and their accomplishments.)

Menempatkan atau bercadang niaga perniagaan yang berpotensi dengan menghubungi rakan kongsi yang berpotensi; yang menemui dan meneroka peluang-peluang. (Locates or proposes potential business deals by contacting potential partners; discovering and exploring opportunities.)

Screens niaga perniagaan yang berpotensi dengan menganalisis strategi pasaran, keperluan perjanjian, yang berpotensi, dan kewangan; menilai pilihan; menyelesaikan keutamaan dalaman; mencadangkan pelaburan ekuiti. (Screens potential business deals by analyzing market strategies, deal requirements, potential, and financials; evaluating options; resolving internal priorities; recommending equity investments.)

Membangunkan berunding strategi dan kedudukan dengan mengkaji integrasi usaha baru dengan strategi dan operasi syarikat; memeriksa risiko dan potensi; menganggarkan keperluan dan matlamat rakan kongsi.(Develops negotiating strategies and positions by studying integration of new venture with company strategies and operations; examining risks and potentials; estimating partners' needs and goals.)

Menutup tawaran perniagaan baru dengan menyelaras keperluan; membangun dan merundingkan kontrak; mengintegrasikan keperluan kontrak dengan operasi perniagaan. (Closes new business deals by coordinating requirements; developing and negotiating contracts; integrating contract requirements with business operations.)

Melindungi nilai organisasi dengan menjaga maklumat sulit.(Protects organization's value by keeping information confidential.)

Kemas kini pengetahuan kerja dengan mengambil bahagian dalam peluang-peluang pendidikan; membaca penerbitan profesional; mengekalkan rangkaian peribadi; yang mengambil bahagian dalam organisasi profesional.(Updates job knowledge by participating in educational opportunities; reading professional publications; maintaining personal networks; participating in professional organizations.)

Meningkatkan reputasi organisasi dengan menerima pemilikan untuk mencapai permintaan baru dan berbeza; meneroka peluang untuk menambah nilai kepada pencapaian kerja.(Enhances organization reputation by accepting ownership for accomplishing new and different requests; exploring opportunities to add value to job accomplishments.)

Diesel & Biodiesel

2016-11-14T12:20:00.001+08:00

Pengenalan

Bahan api diesel secara umum merupakan bahan api cecair yang digunakan dalam enjin diesel. Penggunaan enjin diesel diguna secara meluas sebagai hasil daripada kecekapan termodinamik yang lebih tinggi dan kecekapannya walaupun membawa bebanan yang tinggi. Disebabkan itu, jentera berat banyak menggunakan bahan api diesel sebagai bahan api utama disebabkan kecekapan tersebut. Diesel diperolehi daripada proses penyulingan petroleum (crued oil ; minyak mentah) pada suhu 200°C ~ 350°C pada tekanan atmosfera. Dengan ini minyak mentah adalah bahan utama penghasilan diesel namun campuran minyak sayuran dan minyak mentah (dalam nisbah tertentu) atau minyak sayuran itu secara sendirian boleh menghasilkan bahan api diesel.

Contoh Jentera Berat

Jenis yang paling lazim adalah hasil khas pecahan penapisan petroleum, tetapi bahan api diesel daripada sumber alternatif bukan petroleum seperti biodiesel atau biojisim sudah mula dibangunkan dan diguna pakai. Bahan api diesel bersulfur lampau rendah (ULSD; Ultra-Low Sulphur Diesel) adalah satu piawaian bagi diesel dengan kandungan sulfur yang rendah. Setakat tahun 2007, hampir kesemua bahan api diesel di Amerika dan Eropah adalah dari jenis ULSD, manakala diesel yang dijual di Malaysia secara amnya mempunyai kandungan sulfur yang tinggi.

Pengurangan Perlepasan Sulfur

Pada masa lalu, bahan api diesel yang terkandung kuantiti yang lebih tinggi sulfur. Standard pelepasan Eropah dan tekanan cukai telah memaksa kilang penapis minyak secara mendadak mengurangkan tahap sulfur dalam bahan api diesel. Di Kesatuan Eropah, kandungan sulfur telah secara dramatik dikurangkan dalam tempoh 20 tahun lepas. Standard yang sedang berkuatkuasa di Kesatuan Eropah sekarang adalah Diesel Euro 5, dengan kandungan maksimum 10 ppm.

Standard Perlepasan	Berkuatkuasa	Kandungan Sulfur	No. Cetane *
Euro 1	1 January 1993	max. 2000 ppm	min. 49
Euro 2	1 January 1996	max. 500 ppm	min. 49
Euro 3	1 January 2001	max. 350 ppm	min. 51
Euro 4	1. January 2006	max. 50 ppm	min. 51
Euro 5	1 January 2009	max. 10 ppm	min. 51

* Kedudukan Centane atau CN merupakan petunjuk kelajuan pembakaran bahan api diesel dan mampatan diperlukan untuk pencucuhan. Ia adalah songsang kadar oktana yang sama untuk petrol. CN adalah faktor penting dalam menentukan kualiti bahan api diesel.

Apa itu biodiesel ?

Biodiesel boleh diperolehi daripada minyak sayuran, ataupun lemak haiwan, melalui proses transesterifikasi. Biodiesel adalah bahan api bukan fosil, bahan bakar alternatif yang lebih bersih daripada petrodiesel. Ia juga boleh dicampur dengan petrodiesel dalam apa jua nisbah kandungan di dalam sesetengah enjin moden, tetapi 'tidak begitu disyorkan' oleh sesetengah pengeluar kenderaan. Biodiesel mempunyai takat jel yang lebih tinggi daripada petrodiesel, tetapi setanding kepada diesel. Ia boleh diatasi dengan menggunakan campuran biodiesel/petrodiesel, ataupun dengan pemasangan pemanas bahan api, tetapi ia hanya diperlukan semasa musim sejuk. Satu pecahan kecil biodiesel boleh dijadikan sebagai aditif dalam formulasi diesel bersulfur rendah bagi meningkatkan tahap pelinciran yang hilang akibat pembuangan sulfur. Jika ia tertumpah, kesan tumpahan biodiesel boleh dicuci dengan mudah dengan air biasa serta tidak toksik berbanding bahan api lain.

Sekarang Malaysia menggunakan standard Euro 2 bagi standard perlepasan sulfur. Berkuatkuasa 01hb Disember 2016, Malaysia akan menggunakan biodiesel jenis B7 & B10 dengan nisbah masing-masing 7% dan 10% (Diesel + Pome ; Palm oil metyle ester).

Campuran biodiesel dan diesel berasaskan hidrokarbon biasa merupakan keluaran paling biasa diedarkan bagi kegunaan pasaran. Kebanyakan dunia menggunakan sistem yang dikenali sebagai faktor "B" bagi menyatakan jumlah biodiesel dalam sebarang campuran bahanapi: bahanapi yang mengandungi 20% biodiesel dilabel B20, sementara biodiesel tulen dikenali sebagai B100. Adalah biasa di USA untuk melihat B99.9 kerana kredit cukai kebangsaan diberikan kepada entiti pertama yang mencampurkan diesel petroleum dengan biodiesel tulen. Campuran 20 peratus biodiesel dengan 80 peratus diesel petroleum (B20) biasanya boleh digunakan dalam enjin diesel tanpa pengubahsuaian.

Anda juga mungkin meminati artikel ini :
Pemborong Diesel, Bitumen & Lubricant Yusri Maju Sdn Bhd
Yusri Maju Group Profile

Contoh Ucapan Pengacara Majlis (MC) bagi Majlis Makan Malam

2016-11-10T12:58:00.000+08:00

Tips-tips untuk mengacara majlis sebagai MC (masters of ceremony) atau pengacara majlis.

Cari informasi acara dan tentukan samada majlis diadakan secara formal atau tidak formal.
Jaga penampilan diri sebagai MC kerana penampilan diri dapat mengelakkan pandangan negatif daripada penonton dalam acara tersebut.
Jika anda berganding bahu dengan orang lain semasa mengendalikan acara, pastikan anda kenal pasangan anda dan berkerjasama.
Senaman muka - dilakukan bagi mengelakkan kepayahan dalam menyebut perkataan / mengelakkan salah dalam sebutan.
Latihan hendaklah dilakukan dan seelok-eloknya dilakukan dalam sebutan baku bagi acara formal. Sekiranya tidak formal, bolehlah diselit-selikan dengan sebutan bukan baku.
Point-point ucapan hendaklah dicatit di atas nota atau skrip ucapan bagi elakkan kesilapan. Pastikan anda tahu siapa yang hadir terutamanya VVIP dalam majlis tersebut.
Have fun di dalam majlis tersebut untuk elakkan tekanan semasa mengacarakan majlis.

Berikut adalah contoh ucapan Pengerusi Majlis bagi acara majlis makan malam untuk dikongsi dan dijadikan panduan bersama-sama.

Majlis GATHERING DAY of Yusri Maju 2016

Raja Dagang Resort Cherang Ruku Tok Bali 12 November 2016

PERKARA	TEKS UCAPAN	CATATAN
Awal Majlis	Untuk makluman tuan-tuan dan puan-puan serta hadirin sekalian, majlis akan bermula sebentar lagi. Dijemput semua hadirin sekalian mengambil tempat duduk masing-masing untuk menunggu ketibaan Ketua Pegawai Eksekutif YMSB dan dif-dif terhormat. Mengumunkan ketibaan Ketua Pegawai Eksekutif Yusri Maju Group, En Muhammad Yusri bersama keluarga dan dif-dif terhormat, para hadirin dijemput berdiri untuk mengalu-alukan kedatangan beliau, top management company dan dif-dif jemputan.
UCAPAN PEMBUKAAN	Selamat malam dan salam sejahtera. Izinkan saya berpantun bagi memulakan majlis makan malam pada malam ini. Bunga melati tumbuh melata, Sayang merbah di pohon cemara, Assalamualaikum mulanya kata, Saya sembah pembuka bicara. Ingin rasa memakan kari, Kari cendawan batang keladi; Girang rasa tidak terperi, Bertemu tuan yang baik budi. Mencari timba si anak dara, Di bawah sarang burung tempua; Salam sembah pembuka bicara, Selamat datang untuk semua.
	Hadirin dan hadirat yang dihormati, Setinggi-tinggi kesyukuran kepada Tuhan kerana dengan limpah Kasih Nya dapat kita bersama-sama dalam Majlis GATHERING DAY of Yusri Maju 2016 di Raja Dagang Resort, Cherang Ruku Tok Bali pada malam ini. Saya bagi pihak majlis mengalu-alukan kedatangan tuan-tuan dan puan-puan serta dif dif terhormat. Terima kasih kepada Ketua Pegawai Eksekutif Yusri Maju Group, En. Muhammad Yusri, ahli keluarga beliau dan dif-dif jemputan kerana sudi meluangkan masa pada malam ini di dalam majlis yang tidak seberapa ini.
	Untuk pengetahuan hadirin sekalian, Majlis Gathering Day of Yusri Maju Group ini merupakan salah satu program yang dirancang dan dijalankan oleh pihak pengurusan syarikat dan kakitangan untuk menjalinkan hubungan mesra dan mengeratkan silalturahim antara top management dan kakitangan syarikat. Garam ada, kicap pun ada, Sayang lada terlupa bagi, Pantun ada, ucapan pun ada, Sayang tiada berdoa lagi. Kalau pergi Tanjung Keramat, Anak manis jangan diangkat, Bersama kita memohon rahmat, Semoga majlis mendapat berkat. Dengan segala hormatnya, majlis menjemput bakal juara Imam Muda Musim Ke-10, Encik Hisamuddin memimpin bacaan doa. Dipersilakan. Majlis mengucapkan terima kasih kepada Imam Muda Hisamuddin di atas pimpinan bacaan doa sebentar tadi.
UCAPAN ALU-ALUAN OLEH CEO YMSB	Hadirin yang dihormati, *Kalau dilipat sebesar kuku* *Kalau dibentang seluas alam* *Yang jauh diimbau* *Yang dekat digamit* *Seuntai salam sejambak kata* *Degup bicara, merisik rasa.* Untuk tidak melengahkan masa marilah kita sama-sama mendengar ucapan alu-aluan daripada Ketua Pegawai Eksekutif Yusri Maju Group, En Muhammad Yusri bin Muhammad Nor naik ke pentas untuk memberi sepatah dua kata sebagai kata-kata semangat kepada semua kakitangan syarikat sebelum perasmian majlis makan malam pada malam ini. Majlis dengan hormatnya mempersilakan.
ACARA PERASMIAN MAJLIS	Seterusnya, Majlis menjemput En Saupi, merangkap sebagai Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif syarikat untuk mengiringi En Muhammad Yusri naik ke atas pentas untuk menyempurnakan acara perasmian majlis makan malam. Majlis dengan hormatnya mempersilakan. Majlis merakamkan ucapan terima kasih kepada En. Muhammad Yusri di atas kesudian merasmikan majlis makan malam.
PENYAMPAIAN ANUGERAH	Majlis diteruskan dengan acara pengumuman *anugerah-anugerah khas* bagi tahun 2016, bertujuan untuk memberi semangat dan penghargaan kepada kakitangan yang memberi sumbangan kepada syarikat. Terdapat 8 anugerah yang disediakan pada kali ini dan anugerah-anugerah tersebut ialah: 1. Anugerah Perkhidmatan Paling Lama 2. Anugerah Khas CEO 2016 3. Anugerah Perhargaan Bussines Assioate dan Director 4. Anugerah Pekerja Cemerlang 2016 5. Anugerah Operator Terbaik 6. Anugerah Operator Muda Berbakat 7. Anugerah Pekerja Serba Boleh 8. Tokoh Yusri Maju 2016 Tanpa dilengahkan masa lagi, acara diteruskan dengan acara pengumuman bagi kategori anugerah – anugerah yang dinyatakan sebentar tadi. Kata orang tuah ayam nampak di kaki, tuah orang siapa yang tahu… Dipersilakan Ketua Pegawai Eksekutif Yusri Maju Group, En. Muhammad Yusri diiringi En. Mohd Saupi naik ke atas pentas untuk menyampaikan hadiah bagi anugerah-anugerah tersebut. Dipersilakan..... Nama acara:_____________________________ Nama pemenang:_________________________ Terima kasih kepada En. Muhammad Yusri dan En. Saupi diatas kesudian menyampaikan hadiah. Pada minggu yang lalu, kita ada mengadakan acara sukan di Kompleks Belia dan Sukan Panji Kota Bharu. Pada hari tersebut, terdapat beberapa kategori suka dipertandingkan telah diadakan. Majlis diteruskan dengan acara penyampaian hadiah Hari Sukan kepada para pemenang. Dipersilakan En. Sukri bin Muhammad diiringi En. Wan Khairul naik ke atas pentas untuk menyampaikan hadiah Hari Sukan. Nama acara:_____________________________ Nama pemenang:_________________________ Terima kasih kepada En. Sukri dan En. Wan Khairul diatas kesudian menyampaikan hadiah.
BERSURAI	Dengan berakhirnya acara penyampaian anugerah dan hadiah hari sukan itu tadi, maka berakhirlah tugas saya sebagai MC pada kali ini, tahun depan pastikan orang lain pula bertugas nanti. Jutaan terima kasih kepada semua pihak dalam menjayakan majlis penyampaian anugerah dan hadiah itu tadi. Sebelum kita menjamu selera, dengarkanlah dua rangkap pantun daripada saya, Pergi ke dusun memetik kelapa, Kelapa muda si kelapa barli, Jari disusun maaf dipinta, Panjang usia berjumpa kembali. Kiri jalan kanan pun jalan Tengah-tengah pohon mengkudu Selamat jalan belum kami nak ucapkan. Silalah menjamu selera hidangan sedang menunggu. Dijemput para hadirin menjamu selera dengan hidangan yang telah disediakan di luar dewan. Di samping itu, majlis diteruskan dengan aktiviti persembahan dan pertandingan karaoke serta cabutan bertuah. Saya serahkan acara majlis seterusnya kepada En Arman dan Cik Wahida. Dipersilakan.....

Hari Sukan YMSB Tahun 2016

2016-11-07T12:55:00.002+08:00

Nov 6hb, 2016 - Kompleks Sukan & Belia Panji Kota Bharu

Hari Sukan, sebuah aktiviti kesukanan yang dianjurkan julung-julung kalinya oleh Yusri Maju Sdn Bhd bersama semua kakitangannya di Kompleks Sukan & Belia Panji Kota Bharu. Aktiviti ini bertujuan untuk merapatkan hubungan silalturahim antara kakitangan dan juga dengan pihak pengurusan yang mana turut serta terlibat dalam aktiviti kesukanan ini.

Video Hari Sukan Yusri Maju Sdn Bhd

Antara sukan-sukan yang diadakan sepanjang program ini berlangsung adalah ping pong, badminton, futsal, bola padang dan juga tidak ketinggalan permainan congkak, dam aji serta carrom. Pertandingan dilakukan di dalam aktiviti sukan ini bukannya bertujuan untuk mengetahui siapa yang menang atau kalah, tapi lebih kepada "suka-suka" sebagai persaingan sihat dalam aktiviti bersukan.

Kakitangan berkumpul mengikut rumah sukan

Aktiviti dimulakan dengan kakitangan mendaftarkan diri dan berkumpul mengikut rumah sukan yang ditetapkan. Sebelum aktiviti sukan dilakukan, semua kakitangan akan melakukan senaman ringkas bagi memanaskan badang atau warming up dengan melakukan senaman berzumba yang diketuai oleh kakitangan daripada Jabatan Belia dan Sukan Negeri.

Padang bola Komples Sukan

Saksikanlah sedikit sedutan daripada video di atas yang menceritakan aktiviti sukan yang dijalankan selama satu (1) hari suntuk yang mana merupakan aktiviti yang berjaya merapatkan hubungan antara semua kakitangan.

Semoga aktiviti sedemikian terus dijalankan dari masa ke semasa. Jumpa lagi di tahun hadapan. Santai Ria Tahun 2016 dengan motto "Kasih Sayang Sepanjang Jalan" bersama anda.

Nilai Murni Masyarakat Jepun Ada Dalam Islam ?

2016-11-04T12:42:00.003+08:00

Negara Jepun 『日本国』, satu nama yang tidak asing dan amat terkenal bagi rakyat Malaysia secara khususnya samada dari segi kesan sejarahnya pada tanahair dan seluruh dunia secara amnya. Berdasarkan bahasa Melayu lama, nama negara Jepun berasal daripada "Jepang" (yang kini diterapkan dalam bahasa Indonesia) dipinjamkan daripada loghat bahasa Cina.

Nama Jepun di dalam bahasa Melayu kini mungkin berasal daripada loghat bahasa Hokkien iaitu "Jit-pun". Populasi asal rakyat Jepun terdiri hampir 99% berbangsa Jepun (kecuali di Hokaido ada suku kaum Ainu) dan yang tidak bercampur dengan mana-mana bangsa lain sepertimana di Malaysia, yang terdiri daripada pelbagai kaum, etnik, agama dan bahasa.

Rakyat Jepun rata-ratanya mengakui tidak memeluk apa-apa kepercayaan dan agama kerana hampir keseluruhannya tidak beragama secara rasminya pada masa kini. Walaupun ada segelintir rakyatnya benar-benar mengamalkan agama Kristian dan sedikit bilangannya pada agama Islam pada hari ini, amalan dalam agama Buddha - Shito masih diamalkan semata-mata hanya sebagai adat budaya. Tidak hairan sekiranya rakyat Jepun melakukan ritual agama Kristian dalam perkahwinan tetapi mengamalkan upacara pengebumian mayat dalam agama Buddha, dan juga meraikan perayaan-perayaan tertentu seperti Tahun Baru di kuil-kuil Shito sebagai meminta restu dan rahmat daripada semangat roh dan dewa yang dipercayai wujud di persekitaran mereka.

Apa yang mahu dikatakan di sini ialah banyak rakyat Malaysia menyanjungi tentang budaya masyarakat Jepun dalam kehidupan seharian, terutamanya ramai rakyat Malaysia khususnya masyarakat Melayu mula mampu untuk menjejaki dan melancong ke negara Jepun sejak akhir-akhir ini. Mereka kagum dan memuji akan nilai-nilai murni yang diamalkan oleh orang Jepun dari pelbagai segi samada bidang perniagaan, keluarga, sistem persekolahan dan toleransi beragama yang dianuti oleh rakyat asing di sana. Nilai-nilai murni yang diamalkan itu telah lama ditekankan dan diajarkan oleh Islam kepada penganutnya tetapi sedihnya tidak diamalkan sepenuhnya oleh penganut Islam itu sendiri. Disebabkan itulah rakyat Jepun tidak akan mudah memeluk Islam sekiranya memandang Islam dari kaca mata penganutnya, tetapi kebanyakan yang memeluk Islam adalah kerana memandang kesucian dan ajaran yang ada dalam agama itu dengan melakukan kajiannya tersendiri (walaupun ada juga yang menganut Islam kerana dasar perkhawinan campur). Sekarang sudah ada imam masjid di Jepun terdiri daripada orang Jepun itu sendiri seperti di Masjid Camii Tokyo dan Masjid Nagoya.

"Tokyo Camii, yang juga dikenali sebagai Masjid Tokyo, sebuah masjid yang terletak bersebelahan dengan pusat budaya Turki terletak di Daerah Oyama-Cho Shibuya di Tokyo, Jepun. Ia adalah masjid terbesar di Jepun. Masjid ini pada asalnya dibina bersama-sama dengan sekolah yang bersebelahan pada 12 Mei 1938 oleh Bashkir dan Tatar, pendatang dari Rusia yang datang ke Jepun selepas Revolusi Oktober. Ia dibuat di bawah arahan Abdürreşid Ibrahim, Imam pertama masjid, dan Abdülhay Korban Ali. Tokyo Camii berukuran 734 meter persegi dan mempunyai satu tingkat bawah tanah dan tiga tingkat di atas tanah dengan keluasan lantai sebanyak 1,477 meter persegi. Kubah utamanya ialah 23.25 meter dan disokong oleh enam tiang, manakala menara yang bersebelahan tinggi 41,48 meter."

Sebagai contoh nilai-nilai murni yang diamalkan oleh masyarakat Jepun dan ada persamaan dengan ajaran Islam adalah sepertimana berikut :

Budaya Masyarakat Jepun	Ajaran Dalam Islam
Amalan tunduk hormat dan memberi ucapan selamat kepada tetamu atau rakan-rakan adalah perkara yang menjadi satu kemestian seperti mengucapkan ''こんにちわ、お元気ですか『konnichiwa, ogenki desuka ? 』= Hello, apa khabar? '' Bukan setakat itu sahaja, apabila mereka sampai di rumah, mereka mengucapkan ''ただいま『Tadaima』= Saya sudah balik " kepada keluarganya di dalam rumah. Amatlah murni budaya tersebut kerana mengeratkan hubungan kekeluargaan antara mereka.	Mengalakkan penganutnya memberi salam kepada setiap orang yang dijumpai walaupun tidak mengenali orang itu. Maksud ungkapan salam iaitu Assalamualaikum ialah “selamat sejahtera ke atas kamu”. Bagi mereka yang mendengar salam tersebut, diwajibkan menjawab salam tersebut dengan mengatakan "segala sejahtera ke atas kamu".
Menghormati pelanggan dan menganggap mereka seperti Raja atau tidak keterlaluan dengan ungkapan “Layanlah pelanggan seperti Tuhan”. Masyarakat Jepun memang melayan tetamu dengan penuh kesungguhan terutamanya pelanggan yang datang ke kedai. Mereka dengan lantang mengucapakan “いらっしゃいませ『Irrashaimase』 = selamat datang” kepada mana-mana pelanggan dan terus melayan walaupun hanya ingin membeli segelas air mineral. Meraka akan melayan sehingga pelanggan beredar daripada premis meraka.	Memuliakan tetamu atau pelanggan yang datang ke rumah atau premis perniagaan. Sabda Rasulullah S.A.W yang bermaksud: “Sesiapa yang beriman kepada Allah dan hari Akhirat hendaklah memuliakan tetamu dengan memberi layanan kepadanya. Sahabat bertanya, “Apakah layanan itu wahai Rasulullah?” Rasulullah menjawab, “Layanan istimewa selama sehari semalam, dan tempoh layanan sebagai tetamu hendaklah dalam masa tiga hari, layanan yang diberikan selepas tempoh itu dikira sebagai sedekah.” Muttafaqun ‘Alaihi
Menjaga kebersihan samada di kawasan rumah, premis perniagaan dan kawasan sekitar jalannya adalah satu kewajiban bagi meraka. Bayangkan di Jepun longkang-longkang di tepi rumah boleh dipelihara ikan koi di dalamnya dan berenang dengan bebas. Tetapi di Malaysia sebaliknya, dan yang paling “hebatnya” di dalam longkang di Malaysia ada yang diisi dengan mayat-mayat bayi.	Daripada Abu Malik al-Haris ibn `Asim al-Asy’ari r.a. beliau berkata: Rasulullah telah bersabda: ....Kebersihan itu sebahagian daripada iman....(Hadith riwayat al-lmam Muslim) Berdasarkan hadis itu telah jelas ajaran Islam menitikberatkan kebersihan dalam kehidupan. Tetapi penganutnya tidak mengamalkan kebersihan sepenuhnya, sebagai contoh jika dilihat kepada tandas awam di masjid-masjid amat menyedihkan sedangkan itu adalah rumah ibadat.
Menghormati orang tua adalah satu kewajiban. Mereka akan mendahulukan orang tua dari pelbagai pekara hinggakan kerajaannya memudahkan segala urusan dan kemudahan asas untuk senang digunakan dalam kehidupan seharian. Budaya menghormati orang yang lebih tua ini juga dipraktikan di syarikat-syarikat yang mana seniority lebih diutamakan dalam kenaikan jawatan atau pangkat (walaupun tidak relevan, tapi ianya menunjukkan masyarakat Jepun memang kuat berpegang pada amalan ini).	Di dalam Al-Quran sendiri telah menegaskan akan pentingnya menghormati orang tua sepertimana berikut : QS Al Isra: 23-24, Dan Tuhanmu telah memerintahkan agar kamu jangan menyembah selain Dia dan hendaklah berbuat baik kepada ibu bapa. Jika salah seorang atau keduanya sampai berusia lanjut dalam pemeliharaanmu, maka sekali-kali janganlah engkau mengatakan kepada keduanya perkataan ‘ah’ dan janganlah engkau membentak keduanya, dan ucapkanlah kepada keduanya perkataan yang baik. Dan rendahkanlah dirimu terhadap keduanya dengan penuh kasih sayang dan ucapkanlah, “Wahai Tuhanku, sayangilah keduanya sebagaimana mereka berdua telah mendidik aku pada waktu kecil”.
Menghormati kepercayaan dan agama orang lain. Mereka akan rasa kagum apabila ada orang yang meletakkan agama sebagai peraturan hidup kerana mereka merasakan mereka tidak mampu melakukannya kerana tidak dapat merasai kewujudan Tuhan dalam kehidupan seharian. Di Jepun sahaja, banyak masjid-masjid dibenarkan dibina walaupun kawasan tersebut tidak menpunyai penganut agama Islam. Bukan setakat masjid dibenarkan dibina, gereja dan juga rumah ibadat Yahudi juga turut dibenarkan oleh kerajaan Jepun. Selain daripada rumah ibadat, tanah perkuburan juga diberi kebenaran oleh kerajaan Jepun. Berkenaan makanan halal, masyarakat Jepun juga semakin peka akan hal ini dan berusaha untuk memahami akan prosedur yang perlu dalam penyediaan makanan halal di lapangan terbang, hotel dan juga restoran.	...dan janganlah kamu memaki sembahan-sembahan yang mereka sembah selain Allah, karena mereka nanti akan memaki Allah dengan melampaui batas tanpa pengetahuan. Demikianlah Kami jadikan Setiap umat menganggap baik pekerjaan mereka. kemudian kepada Tuhan merekalah kembali mereka, lalu Dia memberitakan kepada mereka apa yang dahulu mereka kerjakan. (QS AL An'am:108) Al-Quran sendiri menegaskan larangan menghina dan mencaci sembahan penganut agama yang lain. Menghina adalah sifat manusia yang mengikutkan hawa nafsu. Islam melarang memaksa orang lain agama untuk memeluk Islam. Kewajibaan kita hanyalah menyampaikan, ataupun memanggil manusia ke jalan yang benar, bukan dengan paksaan, tapi dengan kerelaan. Hidayah itu adalah milik Tuhan, bukannya milik manusia itu. Hanya Dia yang mengkehendaki pada mana-mana manusia untuk membuka pintu hatinya.

Lain-lain nilai murni yang diamalkan oleh masyarakat Jepun ialah mentaliti menjaga ketepatan masa dalam setiap urusan. Menepati masa adalah satu budaya yang memang betul-betul dijaga oleh masyarakat Jepun dan akan memandang serong pada mana-mana individu yang memungkiri masa dan waktu yang dijanjikan.

“Demi masa, sesungguhnya manusia itu benar-benar dalam keadaan merugi (celaka), kecuali orang-orang yang beriman, beramal shalih, saling menasehati dalam kebenaran, dan saling menasihati dalam kesabaran.” (Al ‘Ashr: 1-3)

Sedangkan Tuhan bersumpah dengan masa di dalam al-Quran menunjukkan betapa pentingnya menjaga kualiti masa. Maka sepatutnya, kita penganut Islam perlu menjaga masa dengan sebaik mungkin dan lebih baik daripada orang lain.

Ini merupakan salah satu contoh yang ada di dalam masyarakat Jepun akan nilai-nilai murni yang diamalkan, sama dengan apa yang diajarkan oleh Islam. Amatlah malu kita yang mengaku sebagai umat Muhammad tetapi tidak mengikuti ajaran yang telah diajarkan. Kita hanya menekankan keindahan dari luaran sahaja bukannya penyerapan ajaran itu pada jiwa. Menekankan kepada budaya Arab tetapi bukannya nilai Islam itu sendiri.

Amalan murni ini bukan sahaja diajar dalam agama Islam (merujuk kepada Al-Quran dan Hadith) tetapi keseluruhan agama-agama lain di dunia juga mengalakkan dan mengajar perkara yang baik kepada penganutnya. Apa yang penting ialah belajarlah dan amalkanlah apa-apa yang baik daripada mana-mana budaya di dunia ini asalkan tidak menyalahi kehendak agama. Apa yang baik kita ikuti dan apa yang negatif kita jauhi.

Anda mungkin meminati artikel ini :

Konsep TRUST (Kepercayaan) Dalam Organisasi

2016-11-03T15:37:00.001+08:00

Kepercayaan adalah satu ungkapan yang sering dipertuturkan dan diperdengarkan dalam hubungan sesama manusia. Istilah ini merupakan satu perkataan keramat dan mudah dilisankan melalui kata-kata. Kepercayaan adalah kata terbitan daripada percaya bermaksud yakin, beriktikad dan pasti.

Dalam Bahasa Inggeris, kepercayaan diterjemahkan kepada TRUST. Dalam sesebuah organisasi, pengertian TRUST menpunyai pengertian tersendiri iaitu diertikan sebagai Trust (percaya) , Respect (hormat-menghormati), Unique (tersendiri) , Straight (tegas dan jujur) dan Together (berkerjasama).

Setiap abjab T-R-U-S-T menpunyai maksud yang mendalam dan bagaimana konsep itu boleh digunakan dalam pengurusan organisasi yang melibatkan ramai pihak. Sekiranya konsep ini diterap di dalam setiap jiwa individu di organisasi tersebut, nescaya pengurusan sumber manusia akan mudah dilaksanakan.

T : Trust (Kepercayaan)

Setiap individu diberi kepercayaan untuk menjalankan tugas masing-masing terutamanya seseorang ketua. Perlu amanah dan jujur dalam melaksanakan tanggungjawab yang diberikan. Ini adalah kerana kepercayaan yang besar dipertaruhkan oleh pihak atasan kepada individu yang dilantik sebagai ketua untuk menjalankan tanggungjawab sebagai wakilnya dalam sesebuah organisasi tersebut. Kepercayaan ini bukan hanya perlu dipikul oleh Ketua, ianya juga perlu dijadikan pegangan oleh semua kakitangan sokongan bagi mewujudkan persekitaran kerja yang produktif dan selesa.

R : Respect (Hormat-Menghormati)

Sikap hormat menghormati antara manusia adalah satu keperluan dalam organisasi bagi melahirkan suasana kerja yang harmoni dan tiadanya masalah tikam daripada belakang. Tanpa rasa hormat, keadaan organisasi sentiasa dalam keadaan tertekan dan pekerja akan rasa tidak selesa dan ini akan menjatuhkan tahap produktiviti organisasi tersebut. Tempoh menyiapkan kerja akan berpanjangan kerana tiadanya kerjasama dalam berpasukan disebabkan rasa hormat antara individu tidak wujud.

U : Unique (Tersendiri)

Anugerah yang diberikan oleh Tuhan adalah berbeza antara satu sama lain. Disebabkan itulah setiap individu menpunyai keunikan tersendiri dan tidak akan sama antara satu sama lain. Individu diberi kepakaran yang tersendiri untuk melengkapi di dalam pasukan. Bagi membolehkan konsep lengkap-melengkapi berjaya dilakukan, keprcayaan dan hormat-menghormati perlu disemai dalam diri bagi menjayakan organisasi tersebut.

Hai manusia, Sesungguhnya Kami menciptakan kamu dari seorang laki-laki dan seorang perempuan dan menjadikan kamu berbangsa – bangsa dan bersuku-suku supaya kamu saling kenal-mengenal. Sesungguhnya orang yang paling mulia diantara kamu disisi Allah ialah orang yang paling taqwa diantara kamu. Sesungguhnya Allah Maha mengetahui lagi Maha Mengenal.” (al-Hujuraat: 13)

Sebagai contoh, di Jepun orang gemuk tidak dianggap satu kelemahan dan ejekan. Ianya dipandang mulia dan disanjungi oleh masyarakat Jepun. Lihat sukan sumo, sebuah sukan yang diminati oleh masyarakatnya sehingga pada masa kini dan sukan sumo mula diceburi oleh rakyat bukan Jepun serta menjuarari sukan sumo setiap tahun. Inilah yang dikatakan UNIQUE kerana individu menpunyai kelebihan dan kepakaran tersendiri serta diperlukan antara satu sama lain.

S : Straight (Ketegasan)
Ketegasan dalam memberi keputusan dalam sesbuah organisasi adalah keperluan yang akan digunakan apabila berhadapan sesuatu pilihan. Ketegasan ini perlu diikuti dengan fakta dan dalil yang benar bagi memastikan ketegasan yang dilakukan itu akan memberi impak yang positif dalam perjalanan sesebuah organisasi. Ketegasan tidak boleh digunakan sewenang-wenangnya tanpa keperluan kerana ianya akan menjadikan diri sesorang itu bersikap BOSS bukannya seorang PEMIMPIN. Rujuk artikel perbezaan antara Boss dan Pemimpin. Klik di sini.

T : Together (Kerjasama berpasukan)
Akhir sekali sikap yang paling penting dalam organisasi adalah kerjasama berpasukan bagi menjayakan matlamat dan objektif yang dibawakan oleh organisasi. Jika tiada kerjasama, setiap kerja yang dilakukan tidak akan kesampaian dan berkubur di pertengahan jalan. Apa-apa benda boleh dilakukan jika masing-masing sama membantu walaupun seberat mana beban kerja yang diberikan.

“ Perumpamaan orang-orang mukmin dalam cinta-mencintai, kasih mengasihi dan sayang menyayangi adalah seperti satu tubuh, apabila ada salah satu anggotanya merasa sakit, maka seluruh tubuhny juga akan merasakan sakit dengan demam dan tidak dapat tidur ” (HR Muslim)

Konsep TRUST ini bukan sahaja untuk diserap dan disemai di dalam organisasi tetapi meliputi keseluruhan kehidupan manusia terutamanya dalam kehidupan berkeluarga. Insya-Allah.

Puisi : AKU BARU MENYADARINYA SEKARANG

- Puisi karya Panji Ramdana

Anda juga mungkin meminati artikel ini :
Perbezaan Antara Bos dan Pemimpin
Analisis SWOT Dalam Pentadbiran Syarikat
Perbandingan Cara Kerja Barat & Timur Jauh

Pengertian Istilah 4M 1 E

2016-11-03T12:11:00.000+08:00

4M 1E Dalam Pengurusan

Secara peribadi, menggunakan konsep 4M 1E merupakan ibarat "kompas asas petunjuk" kepada struktur membimbing dalam pengurusan organisasi. Segala permasalahan yang timbul boleh dikaji menggunakan panduan ini maka seorang pemimpin tidak akan tercicir mencari punca-punca dalam menyelesaikan masalah yang timbul.

Ini adalah faktor yang perlu diambil kira untuk memastikan operasi dan fungsi organisasi berjalan lancar. Penggunaan konsep 4M 1E adalah kaedah yang paling popular.

Pengertian 4M 1E adalah sepertimana berikut :

Man ( sumber manusia)
Machine (mesin atau kelengkapan)
Material (sumber bahan mentah)
Methode (kaedah atau peraturan)
Environtment (persekitaran)

1. MAN 人材 SUMBER MANUSIA

Semua perkara yang berkaitan dengan sumber manusia seperti bilangan pekerja, elaun dan gaji, tahap kecekapan pekerja, pengetahuan, disiplin dalam bekerja, sikap tanggungjawab dan lain-lain perkara yang berkaitan dengan sumber manusia. Sebagai contoh jelasnya agihan kerja kepada setiap individu dalam sumber manusia dan didokong dengan carta organisasi.

2. MACHINE 機械 MESIN

Melibatkan semua peralatan dan kelengkapan mesin yang digunakan dalam aktiviti kerja seharian termasuk kelengkapan peralatan tersebut seperti kerusi, meja, kenderaan. safety & work tools. Peralatan-peralatan ini hendaklah dalam keadaan terbaik bagi menjamin mutu dan kualti serta kecekapan dalam bekerja. Peralatan yang digunakan juga hendaklah selari dengan keadaan semasa dan dikemaskini mengikut peredaran semasa. Sebagai contoh menggunakan kaedah pemasaran dalam internet seperti Facebook dan Twitter adalah salah satu tools yang perlu digunakan dalam sesebuah organisasi di era globalisasi.

3. MATERIAL 材料 BAHAN MENTAH

Melibatkan bahan mentah yang digunakan dalam aktiviti kerja seharian seperti minyak pelincir, batu, gas, tanah, simen, hot premix dan sebagainya perlu diperhatikan samada memberi masalah samada pada kualiti dan kuantiti.

4. METHODE 方法 CARA KERJA

Melibatkan semua kaedah, peraturan, arahan, panduan, memo dan mana-mana kaedah perlaksanaan yang diperlukan dalam menwujudkan sistem kerja di dalam sesebuah organisasi.

5. ENVIRONMENT 環境 PERSEKITARAN

Ini terpakai kepada suasana tempat kerja samada sesuai dan selesa serta selamat termasuklah kawalan suhu bilik, keselamatan lantai, pencahayaan dan pengudaran serta tahap kebisingan yang wujud. Suasana tempat kerja juga boleh dipengaruhi dengan tekanan daripada manusia itu sendiri seperti gangguan seksual dan juga gossip antara pekerja yang menjatuhkan rakan sekerja yang lain.

Dengan menggunakan konsep ini dalam mengenalpasti permasalahan yang ada dalam organisasi, selalunya faktor utama yang menjadi penyebab kepada faktor-faktor lain ialah MAN (sumber manusia). Dengan itu, pemimpin yang bijaksana akan memegang faktor ini terlebih dahulu bagi menyelesaikan masalah-masalah yang lain.

Anda juga mungkin meminati artikel ini :

Cameron Highlands, suatu perjalanan yang mengasyikkan.

2016-10-30T11:47:00.002+08:00

Ladang Teh Bharat, Cameron Highlands satu trademark yang tersohor

Cameron Highlands, tempat peranginan yang tidak asing lagi di kalangan orang ramai. Cameron Highlands yang terletak di sempadan antara 3 negeri iaitu Pahang, Kelantan dan Perak, boleh dihubungi menerusi 4 laluan utama iaitu daripada Lojing, Tapah, Simpang Pulai dan juga Sungai Koyan. Kesemua jalan yang menghubungkan tempat peranginan yang tersohor ini hanya boleh dihubungi menerusi jalan-jalan darat yang berbengkok-bengkok samada daripada arah utara, barat atau timur.

Perjalanan penulis kali ini menerusi utara iaitu melalui Lebuhraya Timur - Barat 2 (Lojing - Gua Musang) dan mengambil masa lebih kurang 4 jam daripada Kota Bharu. Lebuhraya ini baru sahaja siap dibina pada tahun 2006 dan mengambil kos sebanyak RM1.6 billion. Walaupun dikenali sebagai lebuhraya, namun perlu diingatkan bahawa ianya bukan seperti Lebuhraya PLUS dan kebanyakan lebuhraya yang lain kerana keadaan jalannya yang teruk dan tidak sesuai untuk memecut di dalam had kelajuan lebuhraya. Jika musim tengkujuh di Pantai Timur, dinasihatkan tidak menggunakan lebuhraya ini kerana membahaya disebabkan risiko tanah runtuh amat tinggi di sini. ‘Lojing” atau ‘Lujing” adalah satu kawasan yang kurang dikenali suatu ketika dahulu. Pada awal 1980an, melalui aktiviti ‐ aktiviti pembalakan, Lojing mula menjadi sebutan ramai. Lojing terletak di barat daya negeri Kelantan, berkeluasan 181,700 hektar (1,817 kilometer persegi).

Jajahan Kecil Lojing kira‐kira ¼ dari keluasan jajahan Gua Musang keseluruhan. Berketinggian 610 meter hingga 1,500 meter dari paras laut. Suhu antara 18C hingga 25C. Sumber air untuk kegunaan penduduk di Cameron Highlands telah diambil daripada Sungai Plau’ur di Lojing, Kelantan mulai tahun 1936 lagi.Denai denai jalan pembalakan merupakan asas jalan pertama untuk ke kawasan Lojing dan Cameron Highlands.

Kedudukan Cameron Highlands antara 3 buah negeri

Penulis tidak sempat untuk mengambil permandangan sekitar perjalanan di lebuhraya ini kerana menumpu kepada pemanduan kenderaan kerana keadaan jalan yang berlubang, berliku-liku serta banyak kerja-kerja penyenggaraan jalan masih lagi dilakukan sepanjang lebuhraya ini. Apa yang menarik di sini hanyalah kelihatan rumah-rumah Orang Asli yang masih beratapkan atap rumbia, hutan belantara, ladang kelapa sawit dan juga keadaan bukit bukau yang menghijau masih lagi kelihatan di kiri kanan walaupun aktiviti pembalakan rancak dilakukan di sepanjang laluan lebuhraya ini. Harapan penulis agar aktiviti pembalakan ini dijalankan secara terkawal dan ditanam kembali kawasan pembalakan tersebut bagi mengimbangi kegiatan ekonomi yang diluluskan oleh kerajaan negeri. Selesai sahaja memandu naik ke arah Cameron Highlands, penulis berhenti rehat seketika di kawasan rehat di Masjid Lojing yang disediakan oleh kerajaan Negeri Kelantan. Tempat yang sesuai bagi pengunjung daripada arah Gua Musang untuk rehat seketika sebelum sambung kembali perjalanan.

Masjid Lojing

Masjid Lojing
Keadaan kawasan masjid ini dilengkapi dengan kemudahan parkir yang mencukupi dan ada disediakan tandas awam. Memang bersih dan dijaga dengan rapi tetapi terdapat masalah lalat-lalat berterbangan di sini. Penulis tidak pasti punca kehadiran lalat-lalat tersebut yang memang cukup merimaskan pengunjung di sini. Tujuan kerajaan negeri mewujudkan masjid ini sebagai tempat persinggahan bagi pelancong tetapi sekiranya masalah lalat tidak diatasi, ianya akan menjejaskan imej Negeri Kelantan sebagai Negeri Serambi Mekah. Rekabentuk masjid memang cukup ringkas tetapi menarik dan cantik.

Gerai jualan di Berinchang

Brinchang
Ini adalah suasana gerai-gerai jualan yang terdapat di Brinchang, yang mana merupakan kemuncak tertinggi di Cameron Highlands. Keadaan masa ini apabila penulis sampai dalam keadaan hujan renyai-renyai. tidak dapat nak fokuskan pengambilan gambar sekitar ini kerana masalah cuaca dan terlalu ramai orang. Suhu yang direkodkan pada masa ini sekitar 20'Celcius. Perubahan yang ketara di sini ialah majlis perbandaran tempatan sedang membina kawasan parkir di sekitar gerai-gerai ini. Maka, tidak lama lagi, pengunjung tidak akan lagi risau akan tempat meletak kenderaan. Kedudukan gerai-gerai ini terletak berhampiran dengan hotel-hotel seperti Equotarial / Copthorne Hotel dan juga Kea Farm Hotel. Maka pengunjung yang menginap di hotel ini hanya perlu berjalan kaki ke sini. Antara hasil jualan yang ada di sini ialah hasil tani penduduk tempatan, cenderahati, baju-baju dan juga terdapat buah-buahan. Buah durian tempatan apabila ditanya harganya oleh penulis berharga RM10.00 sekilo. Wah, mahalnya. Baik beli di luar Cameron Highlands. Kemungkinan harga yang diletakkan pada waktu ini mahal kerana penulis datang ke sini waktu musim cuti persekolahan dan cuti perayaan Deepavali.

Bandar Berinchang

Sekitar tapak Pasar Malam Berinchang
Jarak perjalanan daripada Hotel Equotarial / Capthone ke tapak pasar malam di bandar Berinchang hanyalah berjarak 4km. Tetapi masa yang diambil hampir sejam dengan kenderaan kerana keadaan lalulintas trafik teruk dan jammed. Begitulah keadaan trafik di sini apabila musim percutian. Pastikan anda mengisi minyak penuh dalam kereta untuk elakkan kehabisan minyak. Hasil jualan yang dijual di sini juga hampir sama seperti tadi maka penulis tidak singgah di pasar malam ini kerana nak menuju terus ke rumah rehat yang telah ditempah di bandar Tanah Rata. Perjalanan diteruskan dengan hanya melihat gelagat manusia dan betullah pepatah Melayu ada mengatakan "makan-makan angin" kerana penulis dan keluarga hanya makan angin di dalam kenderaan pacuan 4 roda sahaja sepanjang tempoh ke rumah rehat. Tapi pada masa ini lah penulis dan keluarga dapat menghayati hubungan kekeluargaan sepanjang tempoh tersebut walaupun stress dengan karenah anak-anak yang nakal dan hyperactive. Hahahahaha.....

Tanah Rata

Tanah Rata
Keadaan bandar kecil ini sama sepertimana bandar-badar kecil yang lain di Malaysia. Bandar ini merupakan pusat pentadbiran bagi Daerah Cameron Highlands. Bandar yang menjadi keperluan utama bagi penduduk sekitar kawasan ini kerana merupakan tempat adanya kemudahan hospital, balai polis, kedai-kedai runcit dan juga tempat perhentian bas awam dan juga teksi. Terdapat juga disediakan pusat penerangan perlancongan di sini, maka jika mahukan penjelasan untuk tempat-tempat menarik, carilah pusat penerangan ini yang terletak bersebelahan dengan Orchid Food Court, Jalan Camelia dan juga tempat meletak bas ekspress.

Ladang Teh Bharat

Ladang Teh Bharat, Tanah Rata
Jika datang ke sini, tidak sah perjalanan anda jika tidak berkunjung ke ladang teh. Pengunjung boleh menikmati hidangan teh ala-ala Inggeris sambil makan sekeping kek keju bersama keluarga. Harga untuk 'masala tea" saiz pot besar untuk 6 cawan kecil berharga RM26.00. Bolehlah sekali skalia berbelanja untuk menikmati hidangan ini sambil menghirup bau-bau te segar daripada ladang. Ladang yang terletak betul-betul di tepi jalan utama antara Pekan Ringlet dan Tanah Rata, kira-kira 12 km dari Ringlet dan 3 km dari Tanah Rata. Juga dikenali sebagai Cameron Valley, ladang seluas 1600 ekar ini terletak sekitar 3km dari Tanah Rata dan lebih mudah untuk anda lawati berbanding ladang Boh kerana ia berdekatan dengan jalan besar.

Penutup

Penulis bersama keluarga.

Itulah sedikit coretan perjalanan ringkas melawat ke Cameron Highlands bersama-sama keluarga. Walaupun trip melancong pada kali ini dalam keadaan kelam kabut dengan perangai anak-anak kecil, namum ianya meninggalkan kenangan yang terpahat di hati sampai bila-bila. Pada waktu ini, kita melihat ianya sebagai satu pengalaman yang meletihkan tetapi pada hari tua nanti, kenangan ini sentiasa segar dalam ingatan, melihat dan merasai penatnya menguruskan anak-anak sehingga dewasa nanti.

Pengalaman sentiasa mengajar erti kehidupan. Tiada yang silap dan tiada yang salah di sini kerana ianya sentiasa mengajar kita untuk menjadi matang dan bijak dari hari ke hari.

Salam musafir papa daripada Cameron Highlands.
28 ~ 30hb Oktober 2016.

Anda mungkin meminati artikel ini :

Faktor - Faktor Asas Sebuah Organisasi

2016-10-27T16:31:00.000+08:00

Pendahuluan

Gambar Kakitangan Sebuah Unit Kecil

Menguruskan sesebuah organisasi bukanlah sesuatu yang boleh dianggap mudah kerana melibatkan pelbagai ragam dan karenah dalam menguruskan sumber manusia. Bagi sesetengah pihak, apabila diberi mandat menguruskan organisasi adalah sesuatu yang membanggakan kerana diberi kepercayaan sedemikian rupa oleh pihak pengurusan. Ada beberapa faktor yang perlu dilihat dan diberi perhatian dalam menguruskan organisasi samada berskala kecil atau besar.
Faktor-faktor tersebut yang perlu diberi pertimbangan ialah :

Carta Organisasi
Matlamat dan Tujuan Organisasi
Penetapan Sumber Manusia
Senarai Tugasan Pekerja
Analisis Kedatangan Pekerja
Peruntukan Kewangan
Kebajikan Pekerja

Perkara-perkara di atas menjadi penyebab utama dalam melicinkan pentadbiran sesebuah organisasi. Jika pihak pengurusan leka dengan salah satu perkara di atas, operasi dalam sesebuah sistem pengurusan akan berada di dalam keadaan tidak stabil, kelam kabut dan memeningkan kepala semua pihak yang mana boleh menjatuhkan prestasi dan kedudukan sesebuah Jabatan / Syarikat.

1. Carta Organisasi

Carta keramat ini amat penting bagi sesebuah Jabatan / Syarikat. Dengan wujudnya carta ini, pihak pengurusan dapat mengetahui bilangan sebenar pekerja yang diperlukan dan kedudukan dalam organisasi tersebut. Dengan itu, tiadanya lebihan atau kekurangan pekerja yang boleh mengakibatkan implikasi kewangan (jika lebih) dan bebanan kerja (jika kurang) dalam organisasi itu. Sekiranya carta organisasi masih belum ditetapkan, pihak pengurusan hendaklah membincangkan perkara ini dengan tekun dan bersungguh-sungguh bagi mewujudkan carta ini bagi mengatur kedudukan setiap pekerja. Jangan dijadikan carta ini semata-mata tujuan dokumentasi sahaja kerana dengan carta ini lah yang menjadi tunjang dan asas kelangsungan aktiviti dalam Jabatan / Syarikat. Carta organisasi ini perlu dikemaskinikan dari masa ke semasa bagi menyesuaikan dengan keadaan semasa, sekurang-kurangnya setahun sekali.

2. Matlamat & Tujuan

Setiap Jabatan / Syarikat perlu menetapkan matlamat dan tujuan bagi membolehkan hala tuju ditetapkan dan digerakkan bagi mencapai cita-cita tersebut. Setiap bahagian dalam sesebuah Jabatan / Syarikat boleh meletakkan matlamatnya tersendiri tetapi hendaklah selari dengan matlamat asal syarikat. Maltlamat dan tujuan ini boleh dibincangkan bersama-sama dengan pihak yang terlibat sebelum penubuhan organisasi dalam Jabatan / Syarikat. Dengan ini, semua pihak akan sama-sama berganding bahu dalam menjayakan matlamat dan tujuan Jabatan / Syarikat itu nanti.

3. Penetapan Sumber Manusia

Jumlah bilangan sumber manusia hendaklah mencukupi dalam menjayakan operasi sesebuah organisasi. Sekiranya terlalu banyak bilangan pekerja, ianya akan mengakibatkan implikasi kewangan, dan sekiranya tidak mencukupi ianya akan mengakibatkan terjejas operasi organisasi. Perlu ada penyelarasan yang sesuai bagi mengimbangi keperluan sumber manusia. Selain daipada kepentingan bilangan pekerja, sumber manusia ini juga perlu diberi latihan yang mencukupi bagi membolehkan kerja dilakukan dalam tahap yang terbaik dan sempurna.

4. Senarai Tugas

Tetapkan senarai kerja dan tugasan bagi setiap pekerja bagi membolehkan pemantauan dilakukan dan kerja dilakukan dengan seimbang. Tidak akan timbul masalah pertikaian kerja sekiranya ketetapan dilakukan. Dengan kata lain, ketetapan tugas-tugas hakiki perlu jelas disamping kerja-kerja yang diarahkan dari masa ke semasa. Seelok-eloknya pada bilangan terakhir senarai tugas tersebut diletakkan ayat " Menjalankan arahan kerja dari masa ke semasa berpandukan arahan daripada pegawai atasan / pihak pengurusan Jabatan atau Syarikat", bagi mengelakkan pertikaian yang "ini bukan kerja saya" oleh pekerja bawah seliaan Jabatan / Syarikat.

5. Analisis Kedatangan Pekerja

Kedatangan pekerja perlu dipantau dan dibuat analisis setiap bulanan. Ini adalah untuk mengesan mana-mana pekerja yang sering bermasalah dari segi kedatangan. Masalah kedatangan boleh menyebabkan produktivit kerja terganggu. Masalah kedatangan yang sering timbul adalah apabila pekerja sering mengambil cuti sakit. Kekerapan cuti sakit boleh dikategorikan kepada dua jenis iaitu samada benar-benar sakit atau berpura-pura sakit. Pihak pengurusan syarikat boleh menilai keadaan trend cuti sakit ini apabila melihat dan meneliti daripada analisis kedatangan. Selain daripada cuti sakit, pekerja yang sering datang lewat hendaklah dipantau. Pihak pengurusan boleh meletakkan "flexible late time" bagi memberi kelonggaran kepada pekerja untuk datang lewat. Analisis yang dijalankan terhadap kedatangan pekerja ini dilakukan untuk memantau tahap disiplin pekerja. Pastikan tindakan disiplin diambil samada secara lisan dan juga secara bertulis bagi tujuan rekod. Dengan disiplin yang tinggi barulah produktiviti pekerja akan meningkat dan dapat berdaya saing dengan lain-lain Jabatan / Syarikat.

6. Peruntukan Kewangan

Kewangan memainkan peranan penting dalam setiap pergerakan organisasi. Dengan adanya ketetapan dalam peruntukan, pihak pengurusan boleh mengawasi perbelanjaan yang dilakukan berdasarkan perancangan perbelanjaan yang ditetapkan setiap tahun. Jangan sama sekali menjalankan operasi sesebuah Jabatan / Syarikat tanpa perancangan kewangan kerana ianya boleh mengakibatkan operasi berjalan tanpa kawalan dan boleh menyebabkan kerugian atau kurangnya keuntungan dicapai. Jabatan / Syarikat juga boleh merancang keperluan yang dikehendaki sepanjang tahun dan samada mencukupi atau perlu penjimatan. Dalam keadaan ekonomi yang tidak menentu, jumlah peruntukan yang diterima mungkin akan berubah pada bila-bila masa dan ini boleh dilakukan dengan menyelaras semula peruntukan yang diterima. Rancang terlebih dahulu sebelum melakukan apa-apa kerja dai dalam sesebuah organisasi.

7. Kebajikan Pekerja

Pekerja ibarat aset Jabatan / Syarikat yang tidak boleh dinilai dengan wang ringgit. Dengan pengalaman yang bertambah dari masa ke semasa menyebabkan nilai pekerja semakin tidak dapat diukur dengan wang ringgit atau upah yang diberikan. Oleh yang demikian, kebajikan pekerja hendaklah diambil berat bukan hanya dengan pemberian upah atau bonus tetapi lebih kepada keperluan pekerja di tempat kerja itu sendiri. sebagai contoh, kemudahan tempat solat, makan, penyediaan baju uniform kerja dan melakukan aktiviti tahunan dalam Hari keluarha dan sebagainya dengan pekerja dapat membantu meningkatkan moral dan semangat pekerja. Sekiranya suasana di tempat kerja dalam keadaan ''happy trend'', pekerja akan bersemangat untuk membantu Jabatan / Syarikat supaya terus bertambah maju kerana menganggap sebahagian daripada hidup mereka.

Anda mungkin meminati artikel ini :

Dilemma Penjawat Awan; Antara Kerjaya atau Keluarga

2016-10-25T23:41:00.004+08:00

Kaedah Sistem Pertukaran Tempat Kerja, Satu Tekanan ?

Gambar Hiasan

Penjawat awam merupakan sumber manusia utama bagi menggerakkan sektor perkhidmatan jabatan kerajaan kepada rakyat. Bilangan penjawat awam yang berjumlah sekitar 1.6 juta orang merangkumi pelbagai skim perkhidmatan dan bertaburan di seluruh negara, samada di peringkat Negeri ataupun Persekutuan. Membina kerjaya di dalam sektor perkhidmatan awam ini amat bagus kerana ianya meliputi pelbagai bidang dan kepakaran namun perkara yang sering menghantui penjawat awam adalah pada konsep amalan bertukar tempat kerja samada jarak jauh atau dekat yang sering berlaku dari masa ke semasa.

Inilah yang menjadi dilemma atau taboo kepada penjawat awam. Pertukaran ini dilakukan atas dasar samada kenaikan pangkat, proses wajib bertukar ataupun atas sebab-sebab disiplin. Dalam perkara melibatkan disiplin, kita ketepikan dalam perbincangan ini. Hal yang ingin dibincangkan ialah adakah kewajaran proses pertukaran ini dilakukan dalam semua disiplin dan skim, serta mengikut mekanisme yang betul dan bersesuaian ?

Ada sebahagian Jabatan Kerajaan mewajibkan bertukar tempat kerja dalam jangka masa tertentu antara tempoh 3 atau 4 tahun sekali. Perlunya satu mekanisme baru dan kajian menyeluruh dilakukan samada wajar atau tidak. Manakah tidaknya apabila penjawat awam terpaksa mengorbankan keluarga kerana tugas yang diamanahkan. Inilah dimaksudkan dengan "di telan mati emak,diluah mati bapak". Tak ikut arahan, kata melanggar arahan Jabatan. Ikut arahan Jabatan, dikatakan tidak hiraukan keluarga tersayang.

Kesannya pada penjawat awam meliputi dari segi psikologi, jiwa dan aspek kewangan penjawat itu sendiri sepertimana contoh di bawah ini :

Produktiviti penjawat awam merosot kerana terpisah jauh daripada keluarga. Asyik teringat anak dan isteri di kampung. Nak balik seminggu sekali terasa macam setahun lamanya.
Nilai kekeluargaan semakin terhakis antara ibu bapa - anak dan suami - isteri. Walaupun telefon boleh bergayut lama tidak akan sama dengan berjumpa dari mata ke mata dan dari hati ke hati.
Tidak dapat menentukan tempat tinggal yang tetap kerana ada konsep sesetengah Jabatan Kerajaan mengamalkan pertukaran wajib dalam tempoh tertentu. Macam mana nak buat rumah atau beli rumah jika asyik berpindah randah. Jika dekat okaylah tetapi bukannya pegawai tersebut dapat tentukan kecuali ada "saluran khas". Keputusan untuk membuat pinjaman perumahan adalah sesuatu yang sukar apabila di mana patutnya rumah dibeli apabila tempat kerja asyik berubah sepanjang perkhidmatan.
Anak-anak yang bersekolah terpaksa turut berpindah. Ini menjejaskan perkembangan dalam pendidikan anak-anak. Tidak boleh fokus kepada pelajaran apabila bertukar suasana yang asing bagi mereka. Perlu tempoh tertentu untuk menyesuaikan diri.
Tertekan dengan kos perpindahan kerana perlu menanggung kos tersebut walaupun dapat dituntut (meskipun tidak menyeluruh). Kos menyewa di Lembah Klang sahaja memerlukan bayaran deposit dalam lingkungan RM4,000++ sekiranya sewa rumah berharga RM1,000++ sebulan.
Sanggup berulang-alik samada harian ataupun mingguan samada menggunakan pengangkutan awam atau pun kenderaan persendirian. Hal ini menjadi satu kelaziman dan tiada kualiti masa yang sebenar untuk berehat di samping keluarga. Asyik tidur dalam bas ekspress ajer setiap hujung minggu dan apabila sampai sudah keletihan. Kelaziman penjawat awam sebelah Pantai Timur akan selalu berulang menggunakan bas ekspress. Iyalah, mana mampu naik kapal terbang tiap-tiap hujung minggu.

Oleh yang sebab demikian, ada segelintir penjawat awam sanggup berhenti kerja kerana tiada pilihan disebabkan masalah-masalah di atas tadi kesan daripada konsep pertukaran yang diamalkan. Bagi yang tiada pilihan, terpaksa menempuh keadaan tersebut dari hari ke hari. Walaupun nampak riang di tempat kerja, tetapi perasaan di dalam hati tiada siapa yang mengerti. Saban hari menunggu hujung minggu untuk kembali bertemu ke pangkuan keluarga yang jauh menanti.

Sudah tiba masanya pihak berkenaan mengkaji balik konsep dan mekanisme pertukaran tempat kerja penjawat awam. Penjawat awam bukannya sebuah robot yang boleh diprogram dengan semudah itu. Jika konsep pertukaran ini hendak dilakukan, hendakla secara menyeluruh. Bukannya hanya sesetengah golongan penjawat awam sahaja yang terikat terhadap sistem ini. Permudahkanlah sistem dalam perkhidmatan awam bukan sahaja untuk orang awam itu sendiri tetapi golongan perlaksana penjawat awam juga memerlukan ihsan dan belas agar jiwa dan perasaan mereka sentiasa terjaga dan dipandang berat.

Di bawah ini merupakan cadangan yang mungkin boleh dipertimbangkan oleh semua pihak dan mengikut kesesuaian semasa. Cadangan-cadangan tersebut ialah :

Melakukan pertukaran suka sama suka antara penjawat awam.
Menambah bilangan kuarters kerajaan untuk setiap negeri dan dikongsi dengan semua jabatan bagi meringankan bebanan apabila terpaksa bertukar tempat kerja. Hal ini boleh diambil seperti kemudahan kuarters polis yang ada di setiap negeri.
Sekurang-kurangnya mewujudkan peluang bagi pegawai mengadakan perbincangan sekiranya pertukaran wajib dilakukan.
Mengkaji keperluan konsep pertukaran samada releven atau tidak di setiap Jabatan.
Kos perpindahan ditanggung sepenuhnya dan diberi imbuhan tertentu bagi bebanan perpindahan.
Adakan survey atau kaji seidik di kalangan pegawai di mana tempat bertugas yang dikehendaki dan daripada kajian ini, penyusunan tenaga kerja dapat dilakukan dari masa ke semasa.
Hapuskan konsep wajib bertukar bagi mana-mana Jabatan yang tidak memerlukan konsep ini. Permudahkanlah sistem ini agar lebih memanafaatkan semua penjawat awam.

Ini merupakan pandangan dan cadangan peribadi sahaja dan tidak mewakili keseluruhan penjawat awam. Sekiranya ada cadangan, dialu-alukan tinggalkan komen anda di ruangan di bawah.

Duit dan harta boleh dicari tetapi kenangan dan memori bersama dengan anak-anak serta keluarga tidak dapat boleh diputar-balik ke masa lalu. Mereka semakin membesar dan adakah apabila tiba waktu pencen sahaja baru ingin menghabiskan masa bersama keluarga? Tepuk dada tanya selera masing-masing. Dalam sektor perkhidmatan awam ini terdapat banyak pakar-pakar yang dapat membincangkan dan mengkaji balik kesesuaian sistem pertukaran yang diamalkan selama ini. Ubahlah sistem tersebut untuk kebajikan dan kepentingan bersama, bukannya kepentingan sebelah pihak sahaja.

Salam musafir papa.

Anda mungkin meminati artikel ini :
Perbezaan Antara Bos dan Pemimpin
Faktor - Faktor Asas Sebuah Organisasi
Asas Pengurusan Syarikat
Perkara Asas Kewangan dan Bagaimana Ia Menentukan Kejayaan

Lirik : Seribu Impian

2016-10-25T17:03:00.004+08:00

SERIBU IMPIAN

Juara Lagu Tahun 1995

Disenjakala begini

Teringat kembali

Teman-teman lama dahulu

Yang pernah sama mengharungi

Pahit dan manis dirasa

Sehati sejiwaTak mungkin ku lupakan segala

Saat suka dan duka

Susah dan senang kita bersama

Rentasi rintangan yang ada

Tiada sempadan yang memisahkan

Kasih sesama kita walau badai tiba

Seribu impian pernah pun kita bina

Demi masa depan...

Tenggelam jauh dalam khayalan

Di buai alam mimpi

Kenangan lalu menjelma

Teringat kembali di ketika bergurau senda

Mesranya kita bersama

Seribu impian indah menghias jiwa

Bagaikan permata...

Setinggi langit biru, mimpi kita abadi selamanya...( ulang 1 )

Analisis SWOT Dalam Pentadbiran Syarikat

2016-10-25T16:01:00.001+08:00

Apa Itu Analis SWOT ?

Merupakan satu strategik planning tool yang digunakan dalam mengesan kekuatan dan kelemahan dalam sesebuah organisasi syarikat yang mana mengabungkan kesemua pengaruh dan ancaman daripada luar dan dalam syarikat tersebut. Singkatan perkataan SWOT adalah daripada ungkapan “Strength and Weaknesses and its environmental Opportunities and Threats” atau di dalam pengertian Bahasa Melayu adalah kekuatan dan kelemahan serta peluang yang ada berdasarkan ancaman dan pengaruh persekitaran.

Analisis SWOT akan diguna-pakai oleh setiap pengurus dalam memerhati sebarang kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dengan sebaik mungkin dan dijadikan sebagai rujukan dan bukti bagi memastikan pengurusan dan perjalanan syarikat dalam keadaan terbaik.

Berikut adalah jadual bagi gambaran menggunakan Analisis SWOT :

Strength (Kekuatan)	Weakness (Kelemahan)	Opportunities (Peluang)	Threats (Ancaman)
Kecekapan yang tersendiri?	Tiada arah tuju, strategic planning dan matlamat?	Memasuki pasaran baru?	Persaingan baru dalam perniagaan?
Sumber kewangan mencukupi?	Kekurangan fasiliti?	Idea produk baru ?	Inflasi?
Dapat bersaing dengan baik?	Kualiti produk tidak bermutu?	Dapat pelabur?	Cukai syarikat?
Mahir dalam pemasaran?	Pengurusan tidak sempurna?	Strategi pemasaran terkini?	Ekonomi gawat?
Dapat analisis tahap ekonomi?	Rekod dan fail tidak sempurna?	Peningkatan jualan?	Pelabur tiada?
Kos berpatutan?	Saingan kurang sihat?	Kemahiran tenaga manusia?	Kekurangan sumber manusia?
Keupayaan dalam inovasi?	Pemasaran gagal?	Skills pekerja?	Teknologi lama?
Pengurusan dlm keadaan baik?	Kurang skill?	Lain – lain?	Lain - lain?
Lain – lain?	Lain – lain?

Setiap item S - W – O – T tersebut boleh dibahagikan kepada dua bahagian iaitu dalaman (internal) dan luaran (external) apabila analisis dilakukan. Semasa melakukan analisis ini, bentuklah satu kumpulan yang terdiri daripada pelbagai lapisan pengurusan ( tertinggi – pertengahan – bawahan ) bagi membolehkan idea-idea dan cetus fikir dapat dilakukan. Barulah data-data daripada analisis ini boleh digunakan.

Sebagai contoh penggunaan Analisis SWOT ini ialah di unit bengkel sesebuah syarikat :

# S - Kekuatan

Tenaga mahir yang dimiliki oleh foremen.

Kedudukan yang strategik di tepi jalan utama.

Bajet kewangan mencukupi.

Hubungan yang baik antara pekerja.

# W - Kelemahan

Keluasan bengkel sempit dan kecil.

Peralatan pembaikian tidak mencukupi.

Sistem rekod tidak jelas dan tidak teratur.

# O - Peluang

Kemaskini tugasan pekerja

Sistem rekod diperbaiki

Pembelian peralatan pembaikian

# T - Ancaman

Masalah banjir

Waktu menunggu alat ganti lama

Kejatuhan mata wang ringgit

Bagi analisis untuk ruangan O, Peluang hendaklah menggunakan kembali W, Kelemahan yang disenaraikan untuk diperbaiki kelemahan tersebut. Inilah dimanakan peluang bagi setiap bahagian dalam syarikat untuk menambahbaik dan menperbaiki kelemahan yang ada. Manakala bagi ruangan T, Ancaman merupakan satu kelemahan, keburukan dan ancaman yang tidak dapat dikawal oleh syarikat. Maka perkara ini juga perlu dianalisis bagi membolehkan pengurusan syarikat bersiap-sedia menghadapi sebarang kemungkinan.

Whey protein selamat diguna sekiranya mencapai tarikh luput ?

2016-10-25T13:13:00.002+08:00

# Whey protein tamat tempoh, selamat?

Whey Protein

Whey protein (serbuk protein) daripada sumber haiwan atau tenusu tidak akan rosak sekiranya telah mencapai tarikh luput (dalam tempoh masa pendek) jika disimpan di persekitaran kering. Ini adalah kerana, di dalam whey protein amat mustahil bagi mikroorganisma untuk berkembang biak, melainkan anda menyimpannya di tempat yang panas lembab seperti di dalam bilik mandi, locker gym dan di bawah sinki kabinet dapur.

Keberkesanan whey protein bagi tujuan membina otot akan berkurangan selepas tarikh luput kerana berlakunya tindakbalas Maillard Browning, sebuah tindak balas kimia pada rantaian protein antara asid amino dan memberikan rasa yang pelik seakan-akan makanan basi. Kerosakan rantaian asid amino akan menyebabkan fungsi protein sebagai sumber membina otot akan berkurangan.

Sekiranya whey protein anda telah mencapai tarikh luput, cuba rasa di hujung lidah samada menpunyai rasa yang pelik atau tidak. Sekiranya ada, buangkan sahaja whey protein tersebut kerana proses Maillard Browning sedang berlaku.

# Info Kepentingan Whey Protein

Mengurangkan lemak
Mengekalkan dan memelihara jisim otot
Membesarkan saiz dan kekuatan otot
Mengurangkan rasa lapar
Mencegah risiko kanser seperti prostate dan kolon.
Mengurangkan rasa tekanan
Meningkatkan tahap keimunan badan

Walaupun mengamalkan mengambil whey protein dalam pemakanan seharian, tanpa disusuli dengan senaman (cardio / weight), matlamat nak kurus atau bina otot akan sia-sia juga. Amalkan bersenam dan jaga diet pemakanan akan membolehkan anda mencapai target tersebut. Pengambilan whey protein hanyalah sebagai makanan tambahan bagi menpercepatkan proses tersebut.

Anda mungkin berminat dengan artikel ini :

Senaman Tabata

Fungsi - Fungsi Bengkel Yusri Maju Sdn Bhd

2016-10-25T08:11:00.004+08:00

Bengkel Kenderaan & Lori YMSB

Pengertian bengkel secara umum adalah tempat (bangunan atau ruangan) untuk perawatan / pemeliharaan, perbaikan, modifikasi alatan, kenderaan, jentera dan mesin. Bengkel Yusri Maju Sdn Bhd (YMSB) atau juga dikenali Bengkel Kenderaan & Lori merupakan bahagian sokongan utama dalam memastikan kelangsungan aktiviti syarikat. Kedudukan bengkel YMSB terletak di Belakang Pasar Kedai Mulong dengan jarak 1.5 km daripada ibu pejabat YMSB yang terletak di Kampung Tunjung.

Kedudukan YMSB dan Bengkel YMSB

FUNGSI – FUNGSI BENGKEL
Fungsi – fungsi utama bengkel bagi syarikat adalah sepertimana berikut:

Sebuah organisasi kerja dan tempat bagi keperluan pembaikian dan pemuliharaan jentera, kenderaan, mesin dan peralatan bagi aset-aset milik syarikat dan juga pelanggan.
Sebuah organisasi kerja dan tempat bagi tujuan kerja-kerja servis dan penyenggaraan berkala kesemua jentera, kenderaan, mesin dan peralatan milik syarikat dan juga pelanggan.
Menjalankan kerja-kerja pengiraan kosting bagi setiap kenderaan, jentera dan peralatan yang menjalankan kerja-kerja pembaikian dan penyenggaraan bagi tujuan kelestarian hayat aset syarikat.
Memastikan operasi perjalanan sesebuah projek di tapak bina sentiasa dalam keadaan lancar dengan memberi perkhidmatan “stand-by technician 24 hours” untuk kerja-kerja pembaikian kerosakan jentera dan kenderaan di tapak bina.
Mengesan status kedudukan terkini jentera, kenderaan dan peralatan mesin dengan merekod setiap pergerakan aset syarikat yang diguna-pakai bagi tujuan keselamatan aset syarikat.

Nota:

Berikut adalah keadaan bangunan bengkel sebelum diambil oleh syarikat daripada Pembangunan Negeri Kelantan yang mana sebelum ini diguna sebagai Bengkel Projek Kemajuan Kampung oleh Kerajaan Negeri Kelantan.

WAKTU BEKERJA

Bilangan Hari : 6 hari seminggu

Cuti Rehat : Hari Jumaat

Masa Kerja : 8.30 pagi – 5.30 petang

No. Telefon & Faks : 09 - 712 4161

Anda juga mungkin meminati dengan artikel ini :

Fitnah Di Dalam Alam Maya Media Sosial

2016-10-24T16:58:00.002+08:00

Gejala fitnah makin menular di dalam alam maya media sosial seperti di Facebook, Twitter, blog dan sebagainya. Fitnah ini merangkumi pelbagai perkara melibatkan diri personaliti manusia, politik, jabatan dan agensi kerajaan serta keji-kejian terhadap budaya dan bangsa tertentu. Sebagai contoh terbaru adalah tentang isu penganiayaan anak yatim, mangsa kemalangan Lebuhraya DUKE, yang mana tuduh menuduh berlaku antara satu sama lain dan menjadi viral di media sosial Facebook.

Ramai netizen mula menuduh pihak tertentu dan melomparkan kata-kata kesat di dalam media massa. Dalam undang-undang sivil sekalipun, selagi tiada bukti terhadap Orang Kena Tuduh (OKT), individu tersebut belum lagi dapat disabitkan kesalahannya. Adakah semua netizen mengetahui cerita dan berita sebenar ? Hanya meluahkan perasaan mengikut nafsu semata-mata. Ingatlah wahai netizen di media sosial, jangan mudah sangat menpercayai cerita dan berita di dalam media sosial ini kerana anda sebenarnya hanya menyemarakkan api kebencian antara satu sama lain. Jika tidak tahu cerita sebenar, berdiam diri atau berilah komen yang membina. Bukannya membinasakan diri mangsa dan diri anda sendiri.

Di dalam mencari fakta dan kebenaran, perlulah bijak netizen meneliti setiap berita dan cerita yang terpapar di media sosial. Hanya diri kamu sahaja dilantik sebagai anggota Lembaga Penapisan Filem di dalam diri sendiri. Jika inginkan khabar buruk, maka diri sendiri akan mengundang khabar buruk di dalam jiwa peribadi diri. Jika berkehendak akan kebaikan, maka anda sendirilah menyuburkan benih-benih keharmonian dan untung baik nasib dalam diri sendiri.

Dalam diri manusia ini ada dua pengertian iaitu, "yang mencari" dan "yang dicari". Yang mencari itu hanya mengenal bayang-bayang sahaja tanpa mengetahui siapa empunya bayang-bayang tersebut. Yang dicari adalah manusia mengenal erti dan hakikat sebenar dimana letaknya tauhid wujudnya bayangan tersebut. Kenali diri sendiri akan mencetus pengenalan peribadi diri anda nanti.

Di dalam media sosial juga sering kali kelihatan luahan tentang permasalahan rumah tangga. Diceritakan di dalam Facebook atau Twitter mengenai salah laku pasangan masing-masing. Harap-harap pasangan dapat mesej kemarahan tersebut dan disimpati oleh orang ramai. Wah! Mudah sangat menempah tiket percuma ke neraka. Menceritakan keaiban di dalam rumah tangga di media sosial adalah sesuatu yang menjengkelkan dan dilarang sama sekali dalam syariat agama.

Sabda Rasulullah SAW yang bermaksud:
"Jauhilah kamu daripada sangkaan kerana ia sedusta-dusta bisikan hati, janganlah kamu mencari-cari kesalahan dan keaiban orang, janganlah kamu mendengar-dengar cerita orang, jangan kamu berlumba-lumba untuk menunjukkan kekuatan di antara satu sama lain, jangan kamu dengki-mendengki, benci-membenci, bermusuh-musuhan dan jadilah kamu semua hamba Allah yang bersaudara."
(Hadis Riwayat Imam Malik, Bukhari, Muslim dan Abu Daud)

Perlu diketahui bahawa seorang isteri tidak boleh menceritakan aib suaminya meskipun kepada keluarganya kerana sepatutnya ia menjaga keharmonian dan keamanan serta ketertiban rumah tangga seperti yang digambarkan dalam firman-Nya dalam surah an-Nisa’ ayat 34 yang bermaksud: “..maka perempuan-perempuan yang solehah adalah mereka yang taat (kepada Allah) dan menjaga diri ketika (suaminya) tidak ada..”

Para netizen semua, jagalah etika berinternet dan bersosial di dalam Facebook, Twitter dan sebagainya kerana hanya menyebabkan kemarahan daripada orang ramai. LIKE, SHARING atau KOMEN di dalam media sosial tanpa berfikir panjang lebih banyak mengundang dosa ke atas diri.

RasuIullah SAW pernah bersabda, “Umat ku akan ditimpa penyakit-penyakit yang pernah menimpa umat-umat dahulu”. Sahabat bertanya, “Apakah penyakit-penyakit umat-umat terdahulu itu?” Nabi saw. menjawab, “Penyakit-penyakit itu ialah terlalu banyak seronok, terlalu mewah, menghimpun harta sebanyak mungkin, tipu menipu dalam merebut harta benda dunia, saling memarahi, hasut menghasut sehingga jadi zalim menzalim”.

Jika anda tidak mampu menghadapi cabaran akhir zaman ini, tutuplah akaun Facebook ataupun Twitter daripada ianya menjadi tempat karungan "beg mengumpul dosa". Bukannya silap pada aplikasi media sosial Facebook atau Twitter tapi yang menjadi kesilapan besar adalah daripada anda sendiri kerana kurang bijak atau jahil dalam bermain permainan ini. Dosa antara manusia dengan Tuhan amat mudah untuk dipohon keampunan, tetapi dosa antara manusia dan manusia amat susah sekali untuk diselesaikan di atas dunia fana ini.

Selamat mencetus fikir semua....

Kg Tunjong, Jalan Kuala Krai - Kota Bharu

2016-10-24T13:00:00.000+08:00

Okt 24, 2016 Jalan Kuala Krai - Kota Bharu

Kampung Tunjong, tiada apa yang istimewa tentang kawasan ini. Merupakan kawasan pinggir bandar Kota Bharu yang dikelilingi oleh sawah-sawah padi dan terbiar. Namun, kerancakan pembangunan dari hari ke hari mula dirasai di kawasan ini. Sawah-sawah padi mula ditinggalkan dan diganti dengan penambakan tanah bagi tujuan pembangunan dan sub-bandar bagi Kota Bharu sendiri.

Video di atas menunjukan keadaan pada masa tersebut. Pada masa ini, video ini tiada apa-apa pengertian dan nilai tetapi apabila pembangunan merubah keadaan tempat ini, video ini akan menceritakan semula keadaan asal tempat ini nanti. Jalan ini merupakan Jalan Kuala Krai - Kota Bharu yang merupakan jalan utama dan nadi kepada negeri Kelantan. Waktu video ini diambil pada jam 11.30 pagi, keadaan jalan tidaklah sesibuk mana pun. Tetapi, jalan ini akan mencapai kemuncak kesibukan trafik bermula awal pagi, tengah hari dan waktu petang serta pada musim perayaan.

Kiri : Jalan menghala ke Kuala Krai Kanan : Jalan menghala ke Kota Bharu

Berdekatan dengan jalan ini sedang rancak pembinaan Lebuhraya Kota Bharu - Kuala Krai. Dijangka akan siap pada penghujung tahun 2016, jalan ini tidak lagi akan sibuk seperti biasa kerana adanya jalan alternatif menggunakan lebuhraya nanti. Samada, lebuhraya itu bertol atau tidak belum diketahui statusnya.

Kiri : Parkir kedai makan kolam ikan Kanan : Pintu gerbang Majlis Daerah Keterah

“Sesungguhnya Allah tidak akan mengubah nasib suatu kaum kecuali kaum itu sendiri yang mengubah apa apa yang pada diri mereka ” QS 13:11

Zaman makin lama makin berubah. Masa tidak akan berhenti dan terus meninggalkan kita dari hari ke hari. Maka, jadikan lah hari ini lebih baik daripada semalam. Itu lah kelebihan yang ada pada kita dalam menentukan hala tuju kehidupan. Tiada sesiapa yang dapat merubah diri sendiri kecuali kita sendiri yang mentafsirkannya samada inginkan kepada lebih baik atau menjerumus ke dalam kesesatan yang nyata.

Salam Musafir Papa

Yusri Maju Group Profile

2016-10-24T08:28:00.001+08:00

Siapakah Yusri Maju Sdn Bhd ? Masih ramai yang tertanya-tanya tentang syarikat ini yang mana merupakan syarikat yang tersohor pada masa kini di seluruh negeri Kelantan dan meningkat nama di arena sektor pembinaan dan perkhidmatan di pelusuk Malaysia. Berikut diterangkan serba sedikit tentang syarikat ini.

Pejabat Operasi YMSB di Jalan Kuala Krai - Kota Bharu, Kg Tunjong

Yusri Maju Sdn Bhd (YMSB), sebuah syarikat 100% bumiputera memulakan kerja-kerja sebagai kontraktor awam (general work contractor) pada tahun 2008. Bermula daripada tahun ke tahun, YMSB telah melakukan pelbagai projek di bawah tender kerajaan serta swasta yang meliputi kepelbagaian bidang, pengalaman serta teknologi terutamanya dalam bidang kejuruteraan awam.

Kini, YMSB mengambil peranan penting sebagai peneraju utama kontraktor di sektor pembinaan dan penyenggaraan jalan dan kerja-kerja awam yang lain di Malaysia secara umumnya dan di Kelantan secara khususnya. YMSB juga merupakan salah sebuah syarikat pembekal bitumen seluruh Malaysia dan pembekal utama dalam penyewaan aset jentera bergeraknya kepada Propel, PLUS, JKR, Roadcare, kuari dan kontraktor-kontraktor kecil.

Dalam meningkatkan usaha syarikat ke peringkat global, YMSB telah mengambil inisiatif dalam meningkatkan kualiti kerja dan dianugerahkan dengan Quality Management System ISO 9001 : 2008 yang diiktiraf oleh SIRIM. YMSB juga dianugerahkan dengan G7 Contract License daripada pihak CIDB.

MAKLUMAT & INFO SYARIKAT
Nama Syarikat	YUSRI MAJU SDN. BHD.
No. Pendaftaran	803631 – D
Tarikh Diperbadankan	21hb Januari 2008
Status	Bumiputera
Alamat	Ibu Pejabat : Lot 387-A Kg. Tunjong, Jalan Kuala Krai, 16010 Kota Bharu, Kelantan Darul Naim.	Cawangan : 43-1 Jalan Nautika B U20/B, Pusat Komersil TSB Sungai Buloh, Seksyen 20, 40160 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan.
Telefon	+609-712 5026 +609-712 4088	+603-615 15567
Faks	+609-712 4026	+603-615 14655
Website	www.yusrimaju.com.my
E-mail	ymgroup@yusrimaju.com.my
Kekuatan Tenaga	Pekerja seramai 222 orang (kemaskini sehingga Okt 2016)
Aktiviti Utama	Berpengalaman luas dalam bidang kejuruteraan sivil iaitu kerja-kerja pembinaan dan penyenggaraan jalan, kerja-kerja road line, penambakan dan benteng laut, pembinaan bangunan dan juga operasi kuari. Kami juga membekalkan bitumen & diesel seluruh Malaysia. Lain-lain perkhidmatan ialah penyewaan jentera-jentera berat seperti excavator, backhoe, milling machine, tandem & tyre roller, paver serta sebagai wakil agen insurance bagi Zurich & Tokio Marine.

Misi Syarikat

"Kami ingin dikenali sebagai sebuah syarikat pembinaan BUMIPUTRA yang profesional, bertanggungjawab, berdedikasi, dan komited dalam menyumbangkan kepakaran dan pengalaman kami demi kemajuan negara. Kami berazam untuk mencapai misi ini dengan memenuhi harapan dan kehendak para pelanggan kami dari segi mutu pembinaan, kos dan jangkamasa siap. Menyedari bahawa kunci kejayaan kami terletak di bahu tenaga kerja, kami komited untuk memenuhi kepuasan kerjaya mereka dengan menyediakan imbuhan dan suasana kerja yang baik."

Kekuatan utama YMSB adalah pada pemilikan jenteranya yang meliputi kesemua bidang - bidang utama dalam sektor pembinaan. Antara jentera-jentera milik syarikat ini ialah :

Jentera - jentera milik YMSB

Maka tidak hairanlah bagaimana YMSB dapat mencipta nama dengan cepat dan pantas dalam bidang ini terutamanya bagi syarikat 100% Bumiputera apabila dapat menyiapkan projek pembinaan dengan cepat kerana lengkapnya kemudahan jentera miliknya.

Setor diesel bagi jualan diesel industri

Selain daripada kelebihan jentera-jentera milik syarikat, YMSB juga memiliki sebuah setor diesel bagi kegunaan industri. Peranan utama dalam membekalkan diesel secara runcit dan kredit kepada pelanggan-pelanggannya sekitar negeri Kelantan amatlah menyerlah dan dikagumi. Rujukan projek - projek yang telah berjaya dilaksanakan adalah :

Cadangan Pembinaan Laluan Keluar Masuk Lebuhraya Utara Selatan di Kampung Serai, Rawang.
Cadangan Pembaikian dan Penyenggaraan Jambatan Sg Kemasin / Pengkalan Baru Bachok Kelantan.
Membekal, Menghantar dan Menghampar Asphaltic Concrete Wearing Course Bagi Jalan Selising - Kok Lanas Kelantan.
Membekal dan Memasang Guard Rails Bagi Jalan Kubang Kerian - Sabak Kelantan.
Penyenggaraan Jalan Di Route 185 Jalan Batu Karang, Pasir Mas Kelantan.

Bengkel YMSB di Kedai Mulong

Kemudahan Bengkel
Apa yang menarik tentang YMSB adalah syarikat ini menpunyai kemudahan bengkelnya tersendiri. Kesemua jentera dan kenderaan syarikat akan diselenggara dan dibaiki di bahagian Bengkel. Dengan kepakaran foremen yang ada di sini, jentera dan kenderaan milik syarikat sentiasa berada dalam keadaan terbaik dan kerja-kerja di tapak projek tidak akan tergendala kerana foremen sentiasa berada dalam keadaan stand-by untuk kerja kecemasan.

Teruskan usaha dalam mencapai bintang-bintang di langit.
Insya-Allah, dengan segala daripada izin-Nya jua.

Anda juga mungkin meminati dengan artikel ini :
Fungsi - Fungsi Bengkel Yusri Maju Sdn Bhd
Gotong Royong Bubur Asyura di Yayasan Ahmad Albab - Yusri Maju Sdn Bhd.

Kerja - Kerja Pembentangan Premix oleh JKR Kuari Pusat Bukit Buloh

2016-10-23T15:18:00.000+08:00

Kerja-kerja penurapan premix atau juga dikenali pembentangan premix selalunya dilakukan oleh kontraktor yang dilantik oleh pihak kerajaan atau kerajaan tempatan. Namun, ada kelainan di sini apabila pihak kerajaan sendiri iaitu JKR Kuari Pusat Bukit Buloh adalah satu-satunya masih melakukan sendiri kerja-kerja tersebut. Syabas diucapkan kepada JKR Kuari Pusat Bukit Buloh kerana masih lagi mengekalkan aktiviti ini bagi tujuan pengekalan identiti sebagai Jabatan Kerja Raya Malaysia.

Sekarang, semua kerja-kerja penurapan dan pembentangan jalan telah diswastakan dan diberi kepada kontraktor luar. Jika ada yang berminat untuk melihat kerja-kerja yang dilakukan ini oleh pihak JKR sendiri, bolehlah berkunjung di sekitar negeri Kelantan bagi melihat sendiri hasil kerja yang dilakukan oleh JKR Kuari Pusat Bukit Buloh.

Dalam video di sana diterangkan secara ringkas bagaimana penurapan dan pembentangan premix dilakukan oleh pihak JKR Kuari Pusat Bukit Buloh. Penerangan proses kerja adalah sepertimana berikut :

Terdapat empat (4) langkah utama kerja-kerja penurapan iaitu penyiasatan di tapak, penyemburan tack coat, hamparan premix dan penggelekkan.

1. Penyiasatan Di Tapak Projek

Kerja-kerja siasatan di tapak projek dilakukan terlebih dahulu bagi mengukur kuantiti hot premix yang akan diguna serta kesesuaian rekabentuk produk hot premix yang akan digunakan.

2. Persediaan Semburan Bitumen

Jalan yang akan diturap akan dibersihkan dengan menggunakan power broom dan digerakkan dengan jentera backpusher. Sebarang kotoran boleh menjejaskan fungsi sebenar penyemburan tack coat. Semburan ini adalah sebagai fungsi pengikat antara dua lapisan asal dengan lapisan yang baru. Terdapat dua (2) jenis bitumen yang digunakan iaitu samada prime coat atau tack coat. Prime coat diguna untuk lapisan asas jalan iaitu road base manakala tack coat diguna untuk kerja-kerja membaru permukaan jalan. Dalam kes ini, tack coat jenis RS-1K diguna-pakai.

3. Kerja Hamparan Hot Premix

Jentera jenis road paver digunakan dan ketebalan minumun bagi hamparan hot premix adalah 40mm bagi wearing course dan 50mm bagi binder course. Jentera paver akan mendekati lori pengangkut hot premix bagi tujuan mengisi hot premix di dalam hooper premix. Suhu bagi kerja-kerja hamparan premix ialah 135 ~ 165 darjah Celcius dan diukur dengan menggunakan termometer khusus. Pengeluaran hot premix daripada JKR Kuari Bukit Buloh terdapat dua (2) jenis produk iaitu Asphaltic Wearing Course dan juga Binder Course. Kekemasan penurapan sentiasa dipantau oleh pekerja di tapak untuk pastikan hasil turapan terbaik.

4. Proses Penggelekkan

Terdapat dua (2) jenis roller digunakan untuk kerja-kerja penggelekkan iaitu tandem roller dan trye roller. Tujuan penggelekkan adalah untuk memadat dan menyendat hamparan premix yang dihampar. Suhu hot premix pada masa ini adalah dalam lingkungan 90 ~ 120 darjah Celcius. Cara kerja penggelakkan mengikut sistem yang diamalkan oleh pihak JKR adalah sistem 2282 iaitu :

- 2 kali tandem roller pergi
- 2 kali tandem roller balik
- 8 kali tyre roller pergi balik
- 2 kali tandem roller pergi balik

Lokasi kerja-kerja penurapan ini dilakukan di Jalan Semerak Pasir Puteh Kelantan bertarikh Julai 2014.

Terima kasih kepada pihak pengurusan JKR Kuari Pusat Bukit Buloh Kelantan kerana sudi memberikan ilmu pengetahuan untuk perkongsian bersama.

JASA KEPADA RAKYAT

Anda juga mungkin meminati artikel ini :

Perbezaan Antara Bos dan Pemimpin

2016-10-22T16:26:00.005+08:00

Perkataan BOS dan PEMIMPIN adalah sesuatu yang berbeza dari segi maksud dan pengertiannya. Seseorang boleh menjadi bos tetapi tidak semestinya menjadi pemimpin. Bos adalah seorang yang dinamakan bos anda, sesuatu yang mengerunkan dan berada di kedudukan yang tinggi daripada anda. Tetapi pemimpin adalah seorang penyelia dan rakan sekerja anda yang mampu memberi panduan dan cara perlaksanaan kerja dengan lebih baik dengan menggunakan pelbagai cara dan kaedah. Bukan hanya mengarah dan memberi arahan semata-mata tetapi mampu kerja bersama-sama.

Terdapat kata-kata hikmah mengatakan, "Don't say like a boss !!!". Kedengaran aneh dan melucukan tetapi ianya memang sesuatu yang menjengkelkan apabila pekerja menganggap ketuanya sebagai bos, bukannya pemimpin. Apabila pekerja bawahan kita menganggap kita sebagai bos, sudah pasti pekerja hanya takutkan kepada sifat bernama bos bukannya menghormati kita sebagai seorang pemimpin.

Matlamat bos adalah untuk mencapai matlamat yang diinginkan semata-mata terutamanya dalam mengejar nama, pangkat dan kedudukan di mata masyarakat. Manakala seorang pemimpin, bukan sahaja dapat mencapai matlamat yang dinginkan, mereka juga memberi kekuatan dan motivasi kepada pasukan mereka. Pemimpin sebenar membuat perkara yang lebih baik dan mereka tidak hanya menunjukkan apa yang salah dilakukan oleh pekerja bawahannya.

Pemimpin sama-sama berganding bahu dan bekerjasama dengan pekerja bawahannya bagi sama-sama mencapai matlamat dan kejayaan. Bos hanya "tempat tumpuan" pekerja tetapi bagi pemimpin, ianya akan sentiasa turut serta dan memberi kebaikan dan kesejahteraan kepada pekerja di sekelilingnya.

Seorang bos boleh memimpin samada ke arah kebaikan atau menjadi lebih buruk. Tetapi seorang pemimpin akan sentiasa menjadi bos yang terbaik di kalangan pekerjanya. Bos sentiasa memberi kerja dan arahan kepada pekerjanya tetapi pemimpin sentiasa bekerja bersama-sama dengan pekerjanya. Jika seorang yang bernama bos, semua usaha itu akan dinamakan di atas namanya seorang tetapi bagi pemimpin, kejayaan itu adalah kejayaan bersama-sama.

Pekerja mungkin takut dan gerun kepada seorang bernama BOS tetapi sesekali tidak akan disayangi seperti seorang PEMIMPIN.

SIFAT BERNAMA BOS	SIFAT BERNAMA PEMIMPIN
Bersifat peribadi	Bersifat Penyayang
Suka puji diri sendiri	Suka puji orang ramai
Menggunakan orang	Membina orang
Membina ketakutan	Membina kehormatan
Mengambil kesempatan	Memberi peluang
Mewakili diri sendiri	Mewakili kumpulan
Beri arahan semata-mata	Bersama-sama laksana arahan
Berfikiran jangka masa pendek	Berfikiran jangka masa panjang
Fokus kepada proses	Fokus kepada pekerja

" Bab kata Kak Bedah, jiran sebelah ;
Jangan pernah menyesal kerana mengenal orang lain dalam kehidupanmu kerana, Orang yang baik akan memberimu kebahagian.
Orang yang buruk akan memberimu pengalaman.
Orang yang jahat akan memberimu pelajaran. "

Dan ingatlah kata-kata Khalifah Umar bin Abdul-Aziz rahimahullah berkata, "Masyarakat umum bisa rosak binasa karena penerangan (ulah) orang-orang (kalangan) khusus (para pemimpin). Sementara kalangan khusus tidaklah binasa karena penerangan (ulah) masyarakat. Kalangan khusus itu adalah para pemimpin."

Semoga semua mendapat panduan dan pedoman.

Selamat beramal.

Pemuliharaan Bangunan Carcosa

2016-10-22T12:36:00.000+08:00

Bangunan Carcosa Kuala Lumpur

Bangunan Carcosa terletak di sebelah Taman Tasik Perdana Kuala Lumpur. Carcosa bermaksud "tempat yang amat disayangi" di dalam bahasa Itali. Diilhamkan oleh Sir Frank Swettenham pada tahun 1896 dan merupakan kediaman rasminya. Kini kerja-kerja pemuliharaan sedang dijalankan serta berikut adalah video keadaan bangunan ini dinilai oleh pihak berwajib menggunakan kaedah Building Assessment Condition (BCA) atau Penilaian Keadaan Bangunan oleh pihak Cawangan Senggara Fasiliti Bangunan daripada Jabatan Kerja Raya Malaysia. Penilaian ini merangkumi kerja-kerja sivil, elektrikal dan mekanikal.

Sir Frank Swettenham

Sir Frank Athelstane Swettenham (28 Mac 1850 - 11 Jun 1946) adalah umum Residen pertama Persekutuan Tanah Melayu, yang membawa negeri-negeri Melayu Selangor, Perak, Negeri Sembilan dan Pahang bersama-sama di bawah pentadbiran seorang Residen Jeneral berdasarkan di Kuala Lumpur. Beliau berkhidmat dari 01hb Julai 1896 untuk tahun 1901. Beliau juga adalah seorang pelukis amatur, jurugambar dan pengumpul antik. Beliau dilahirkan di Belper, Derbyshire, Britain.

Bangunan Carcosa ini pernah dijadikan hotel mewah bagi kegunaan VVIP termasuk kerabat Diraja dan dilengkapi dengan 13 buah bilik tamu dengan harga pada masa itu dalam lingkungan RM1,100 ~ RM3,500 semalaman. Pada awal tahun 1987 merupakan permulaan Carcosa dijadikan hotel kenamaan dan ratu Elizabeth II menjadi tetamu rasmi pertama semasa menghadiri mesyuarat Ketua Negara-Negara Komenwel.

Bangunan ini dinamakan sebagai bangunan warisan dan telah dilindungi di bawah Akta Antikuiti (kemudian digantikan dengan Akta Warisan Kebangsaan). Semoga bangunan warisan ini sentiasa terpelihara untuk tatapan ke anak cucu bagi tujuan penghayatan sejarah bangsa dan negara.

Video Sekitar Luar Pagar ROHM Wako

2016-10-21T18:31:00.001+08:00

外側のロームワコマレーシア株式会社ビデオ
ROHM Wako Sdn Bhd atau juga dikenali ROHM Semiconductor, sebuah kilang elektronik yang terletak di Kawasan Perindustrian Pengkalan Chepa II merupakan kilang milik sepenuhnya daripada Jepun adalah yang terbesar di Pantai Timur. Kilang pembuatan barangan elektronik seperti diode, LED dsb dieksport ke seluruh dunia. Dengan adanya kilang ini, penduduk sekitar Kota Bharu mendapat peluang kerja tanpa perlu berhijrah ke Pantai Barat. Alangkah bagusnya jika banyak lagi kemudahan logistik disediakan oleh kerajaan agar kilang-kilang Jepun atau luar negara dapat dibuka di kawasan ini.

工場の周りのビデオ

Saksikan suasana kilang daripada luar pagar ROHM Wako untuk tatapan anda semua.

Mungkin anda meminati Latar Belakang ROHM Wako. Klik di sini.