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Libertad inmobiliaria

noreply@blogger.com (David Bello) — Fri, 24 Nov 2023 11:47:00 +0100

Libro de inversión, "Libertad inmobiliaria: Consigue la libertad financiera con la inversión inmobiliaria", de Carlos Galán.

Otros títulos de inversión que te pueden interesar es Educación financiera.

Comenzamos con el resumen y las frases clave.

La vida es algo más que trabajar 8 horas al día.

Objetivo: crear fuentes de ingresos "pasivos" que cubran tus gastos de vida.

Que el dinero trabaje para ti y no al revés.

Te acostumbras a ciertas cosas, pero piensas que no pasa nada porque en tu trabajo todo va bien y vas creciendo, y no reaccionas para mejorarlo, te dejas llevar. Pero tienes que marcar tú el camino.

La compra de pisos no es solo para ricos. Hay que empezar ya porque se vuelve círculo vicioso: no tengo suficiente dinero, por tanto, no invierto, y por tanto no consigo más dinero.

El autor empezó gestionando el patrimonio familiar: 3 pisos alquilados y unas plazas de garaje. Se atreve a decir "nada del otro mundo"... ya le gustaría a muchos ese punto de partida...

Hay muchas excusas para justificar no hacer nada, que habrá que superar si queremos avanzar en la inversión inmobiliaria, tales como:

1. Hace falta mucho dinero: esto es porque piensas en pisos donde te gustaría vivir y esos no son los rentables. Estos son cuando hablamos de meterse a pisos de 90.000 máximo, y hay que tener en cuenta que el alquiler siempre tendrá un mínimo y que de ahí no bajará. Cuanto mayor sea el precio de venta, más podrá ser el del alquiler, pero la rentabilidad no será en proporción o será más lenta respecto a otros pisos más baratos.

La rentabilidad alta está en los pisos baratos.

Rentabilidad bruta = ingresos / inversión total (inicial)

Ejemplo: 80.000 compra, 600 alquiler, entonces RB = 600x12 / 80.000 = 9%

2. No tengo dinero

3. Es arriesgado y mucha gente se arruinó: en todo hay riesgo, pero el verdadero riesgo en esta vida, está precisamente en no hacer nada. Poco se consigue desde la seguridad absoluta

4. No necesito más dinero y además me gusta mi trabajo

5. No quiero gestionar inquilinos o reformas

6. Me da pánico la deuda: distinguir entre deuda mala (crédito coche, vacaciones, etc.) de deuda buena (inversión, que se paga con el dinero de otro, inquilinos)

7. ¿Y si no se alquila y no puedo pagar al banco? ¿Y si hay un impago? ¿Y si me ocupan el piso?

8. No tengo suficiente conocimiento y puedo comprar el inmueble equivocado: si no sabes no te metas, pero mejor aprende

9. Los inmuebles pueden bajar mucho de precio como en 2008

10. No es posible: muchas veces preguntar y escuchar opiniones es perjudicial. Si a quien preguntas no ha conseguido lo que tú quieres, simplemente te dirá que es imposible.

¿Cuál es tu mayor gasto cada mes? Seguramente la vivienda, como muchos, con lo que he ahí la oportunidad de invertir, siempre se necesitará.

Ventajas respecto a otras formas de inversión:

1. Cada inmueble es único

2. El mercado inmobiliario es muy local

3. Financiación

4. Es simple y fácil de entender

5. Es estable y predecible (yo: esto es mentira, depende de la especulación y de decisiones políticas que podrían cambiar)

6. Es escalable

7. Muchas opciones de rentabilizar

No esperes a comprar inmuebles. Compra inmuebles y espera. Invertir no es una opción, es obligatorio:

1. La inflación hace que nuestro dinero valga menos cada vez

2. Nuestra pensión va a ser mucho más baja que la de nuestros padres

3. Estamos muy metidos en el circulo "trabajar por dinero para pagar hasta quedar sin dinero entonces toca trabajar"

4. Interés compuesto, surge cuando los intereses de una inversión son reinvertidos para obtener más intereses

Antídotos:

1. No vas a vivir tú

2. Quien da su opinión no suele invertir, habla de oídas

3. Lo barato A VECES sale caro. Lo caro SIEMPRE sale caro

4. Los pisos baratos son más seguros

5. El patrimonio es ego, el cashflow es libertad

Fuentes de rentabilidad:

1. Cashflow = ingresos - gastos - cuota préstamo

2. Revalorización

3. Devolución al banco

4. Menos impuestos, puedes deducir gastos

5. Financiación o apalancamiento

Libertad financiera = ingresos pasivos / gastos

No es todo o nada. Mejor un 50% que un 0%.

Para alguien normal conseguir esta libertad es lenta, no es magia, pero se consigue en unos 30 años, años arriba o abajo según la evolución de tus inversiones.

Se hace camino al andar. Mejor hecho que perfecto. Cuanto antes mejor.

Dos fases:

de construcción: donde estás empezando o reinvirtiendo lo que ganas para seguir generando más patrimonio
de extracción: donde utilizas lo que ganas para financiar tu estilo de vida

Consejos para el primer inmueble

Busca la zona más rentable

Yo: sería interesante cuando compres anotar el valor del metro cuadrado de la zona y a lo que compraste y ver cómo evoluciona cada año o cada cierto tiempo

La ubicación es importante, mira supermercados, inversiones públicas, etc.

Es bueno tener contactos y que tengan confianza los agentes inmobiliarios, pueden ofrecerte oportunidades antes de publicarlas.

Buscar:

- Barrios trabajadores

- pisos pequeños (50-70 m2) pero con 2-3 habitaciones, se valora tener habitación

- sin ascensor (hasta un cuarto incluido, más no)

- finca con buen ambiente

- piso exterior y buena distribución

- que requiera lavado de cara como mucho, no una reforma integral

- buscar que sea rentable

Rentabilidad bruta = ingresos / inversión total (precio, IVA, comisiones, reforma inicial, etc.)

Beneficio = Ingresos - gastos (mantenimiento, ibi, comunidad, seguros, interés hipoteca, IRPF, etc)

Rentabilidad neta = Beneficio / inversión total

Cashflow = Beneficio - cuota deuda (solo amortización, sin intereses)

Rentabilidad sobre capital propio = (cashflow + dinero devuelto (amortizado) + revalorización (x ej 3%)) / capital propio puesto inicialmente

Esto te dirá el número de años que recuperarás tu dinero inicial, aunque es un %

¿Cuánto pagar por un inmueble? = ingreso anual estimado/ rentabilidad exigida

Ejemplo: lo alquilamos por 500€ mes, 6000€ anuales y queremos una rentabilidad del 8%, entonces 6000/0,08 = 75000€

Ese debería ser el total de tu gasto, con lo que deberías descontar de ahí comisiones, notarios, registros, etc.

Descartar zonas peligrosas, poca luz, interiores, distribuciones raras, edificios descuidados, vecinos complicados, etc.

Haz oferta siempre, es gratis.

Consejos:

1. Haz siempre números, compara precios de venta y precios de alquiler de la zona

2. Controla tus emociones

3. Ten buenos aliados: banquero, agente inmobiliario, reformista, tasador, etc.

4. Piensa en el inquilino como un cliente, una buena relación es más rentable que unos pocos euros de gasto

5. Ve a pescar donde hay peces, no te limites a tu zona o a la zona dónde te gustaría vivir

Primero arrancas, después creces (escalas) y por último, optimizas.

Tasa de esfuerzo = cuotas / ingresos, <35%

Tu salario es tu gasolina, aprovéchalo para invertir y adquirir activos.

Selecciona bien al inquilino: pide nómina, contrato, vida laboral, etc. Ten un seguro de impago.

Controlar los riesgos es fundamental.

Compra donde puedas, vive donde quieras. Lema que viene a decir que vivas de alquiler en un piso bueno y que te lo paguen tus pisos comprados con mejor rentabilidad.

Alquilar es tirar el dinero únicamente si no inviertes en nada más.

Si me tengo que equivocar, prefiero equivocarme por hacer cosas que por no hacerlas. Cuando hago, aprendo, incluso si me equivoco. Una equivocación controlada (mitigando los posibles riesgos y aplicando sentido común) puede ser la semilla del éxito que luego algunos categorizarán como 《suerte》. No es suerte. Es experiencia.

El refinamiento

noreply@blogger.com (David Bello) — Fri, 17 Nov 2023 14:00:00 +0100

Un refinamiento es una reunión que deberíamos hacer más, es probable que la planning no llegue, y desde luego, dejarlo escrito sin hablarlo, tampoco llega, de hecho es contraproducente.

Como Product Owner puedes pensar que estás dando el suficiente detalle en una historia o tarea, que se entiende bien (pero ojo con crear descripciones interminables, porque seguramente líen más que ayuden), y por otra parte, el equipo cuando se la explicas, aseguran que la entienden, y a lo mejor la entienden a su manera. Esto es un problema habitual que nos solemos encontrar, siempre.

Esta doble visión es la que hay que evitar para tener todos el mismo objetivo y los conceptos claros, y esto lo podremos conseguir con un buen refinamiento de las tareas, fomentando el feedback bidireccional. Si es necesario, apóyate en dibujos, ya que la explicación visual es más efectiva para que se queden las cosas. Importante guardar el dibujo en un sitio visible por todo el equipo, y fácilmente consultable, para poder tenerlo a disposición siempre que se necesite y se pueda ir actualizando si hay algún cambio. Esto también es importante, debe estar vivo para reflejar el último estado y que sepamos qué es lo que se está pidiendo y qué es lo que debemos entregar.

Homo Deus

noreply@blogger.com (David Bello) — Thu, 2 Nov 2023 18:06:00 +0100

Segundo libro de la trilogía, "Homo Deus, breve historia del mañana", de Yuval Noah Harari. Repite bastantes cosas de su primer libro Sapiens, pero lo hace para hilar el final del primero y continuar con las explicaciones de la evolución del Homo Sapiens en el mundo actual y planteando diversas hipótesis hacia las que podríamos ir.

Estamos en la época donde hay más probabilidades de que alguien muera por obesidad que por hambre, por vejez que por una peste o pandemia, por suicidio que por una guerra.

Cuando llega el momento de elegir entre crecimiento económico y estabilidad ecológica, políticos, directores de empresas y votantes casi siempre prefieren el crecimiento. No se ha hecho absolutamente ningún sacrificio real para mejorar la situación.

Tener en cuenta la felicidad es algo muy importante, no solo papel producción. El problema es que la felicidad parece tener un techo de cristal, depende mucho de que estemos satisfechos cuando la realidad se ajusta a nuestras expectativas, y a medida que las condiciones mejoran, las expectativas se disparan, lo que se traduce en mayores expectativas y no en una mayor satisfacción.

El motivo de estudiar y aprender la historia del pasado no es para predecir el futuro, sino para desprendernos del pasado e imaginar destinos alternativos.

Si uno comienza con un ideal defectuoso, a menudo solo aprecia sus defectos cuando el ideal está próximo a su realización.

Por lo general, la gente teme el cambio porque teme lo desconocido. Pero la única y mayor constante de la historia es que todo cambia.

Parte I: Homo sapiens conquista el mundo

Deberíamos temernos a nosotros mismos. Homo sapiens ha conseguido cambiar el ecosistema global de formas radicales y sin precedentes. Nuestro impacto será peor que muchas acciones naturales.

Los humanos dominan completamente el planeta, no porque el individuo humano sea mucho más inteligente y tenga los dedos más ágiles que un chimpancé o un lobo, sino porque Homo Sapiens es la única especie en la Tierra capaz de cooperar de manera flexible en gran número.

Las sociedades desiguales nunca pueden funcionar bien debido al resentimiento y a la insatisfacción (experimentalmente de monos con pepino y uva). Entonces, ¿nuestra sociedad funciona realmente, o no? Esto no es cierto cuando hablamos de masas muy grandes, porque al ser tan grandes, no pueden tomar una decisión colectiva o llegar a un acuerdo.

Vivimos en un orden imaginario que se sustenta porque la multitud cree en él. A nivel de individuo no pasa nada, pero mientras la gran mayoría crean en él, ahí seguirá.

Los sapiens dominan el mundo porque solo ellos son capaces de inventarse estas realidades intersubjetivas. Utilizan el lenguaje para crear realidades completamente nuevas. Mientras que el resto de animales solo tienen lo que conocen, el reino objetivo.

Parte II: Homo sapiens da sentido al mundo

Los egipcios construyeron grandes presas y pirámides no gracias a la ayuda de los extraterrestres, sino a la de magnificas habilidades de organización.

No podemos organizar con eficacia a masas de gente sin recurrir a algunos mitos ficticios. De modo que si nos mantenemos en la pura realidad, sin mezclar en ella algo de ficción, poca gente nos seguirá.

Habla mucho de la religión versus la ciencia. Comenta que la ciencia tiene una línea que aún no puede cruzar. Sin la mano orientadora de alguna religión, es imposible mantener órdenes sociales a gran escala.

La religión está interesada por encima de todo en el orden, pretende crear y mantener la estructura social. La ciencia está interesada por encima de todo en el poder. ¿Y la religión no? Yo discrepo... Prefieren orden y poder a la verdad.

Los humanos estamos dispuestos a renunciar al sentido a cambio del poder.

En la actualidad todo el mundo está obsesionado con el crecimiento. El crédito es la manifestación económica de la confianza.

¿El crecimiento económico es más importante que los lazos familiares? Para el capitalismo sí, es mejor que una ingeniera informática no cambie su horario de trabajo y contrate a una persona para cuidar a su padre enfermo que reducir ella su jornada y cuidarlo ella misma.

La gran pregunta, ¿la economía podrá crecer eternamente o acabará deteniéndose? Todo dependerá de descubrir una reserva inagotable de recursos. ¿Existirá? Se cree que podrá darse porque el ser humano tiene la capacidad de descubrir nuevos materiales y nuevas fuentes de energía.

Toda acción por salvar al planeta se está posponiendo, con lo que las administraciones actuales podrán cosechar los beneficios políticos inmediatos de parecer ecológicos, mientras que el duro precio político de reducir las emisiones y desacelerar el crecimiento, se lega a las siguientes generaciones. Pero también hay la creencia de que mientras que la economía crezca, científicos e ingenieros podrán salvarnos siempre de la catástrofe.

La modernidad animó a la gente a desear más. La avaricia alimenta el crecimiento, por lo que se ve como algo bueno.

La revolución humanista ha sido clave, nos ha estado convenciendo de que somos el origen ultimo del sentido y que tenemos la mayor autoridad de todas.

Arte es cualquier cosa que la gente crea que es arte, y la belleza está en los ojos del espectador. Cambia arte por valor, gente por cliente y espectador por usuario.

Tenemos que abrirnos a cualesquiera experiencias que nos encontremos para así poder evolucionar.

Si queremos entender la guerra, no miremos al general de la colina, ni a los ángeles del cielo, sino miremos directamente a los ojos del soldado común.

Parte III: Homo sapiens pierde el control

Yo no elijo mis deseos, solo los siento y actúo en consecuencia.

Habla mucho de los avances en IA y automatismos que acabarán con la necesidad de muchos puestos de trabajo. De las profesiones que con mayor probabilidad experimentarán automatización.

Analizar nuestros genes para conocer la probabilidad de tener una cierta enfermedad o problema.

Google y Facebook conocen más de nosotros que nosotros mismos, y toda esa información se la proporcionamos gratis. Nuestros datos personales son probablemente el recurso más valioso que la mayoría de los humanos aún pueden ofrecer, y se los estamos cediendo a los gigantes tecnológicos a cambio de tonterías.

La medicina del siglo XX aspiraba a curar a los enfermos. La medicina del siglo XXI aspira cada vez más a mejorar a los sanos.

Tenemos más dónde elegir que nunca, pero, al margen de lo que escojamos, hemos perdido la capacidad de prestarle verdadera atención. También hemos perdido la capacidad de soñar. Mucha gente o no sueña o no recuerda nada del sueño. Esto favorece al sistema político y económico.

Una vida de decisiones resueltas y de arreglos rápidos podría ser más pobre y más somera que una de dudas y contradicciones.

Dataísmo o la religión de los datos. En procesamiento de datos distribuido funciona mejor que el centralizado, sobre todo en periodos de cambios tecnológicos acelerados. Permiten adaptarte de forma más rápida.

Los políticos se han convertido en meros gestores, sin visión futura, porque en la actualidad no lo necesitan. Muchos piensan que las decisiones importantes hay que dejarlas en manos del libre mercado, con el problema de que se hará lo mejor para este pero no para la humanidad o para el mundo.

Si vamos a la India y vemos un elefante, no lo miramos y nos preguntamos: ¿Qué siento?; estamos demasiado ocupados buscando nuestro teléfono, fotografiando al elefante, publicado la foto en Instagram y después comprobando cada dos minutos cuántos "likes" nos han dado. Estamos convirtiendo nuestra experiencia en datos, esto es lo que da valor de verdad y no la experiencia en sí, ya que si no se puede compartir, para qué tenerla (ese es el pensamiento de mucha gente desde luego).

El dataísmo podría dejar de lado a los humanos al pasar de una visión del mundo homocéntrica a visión del mundo datacéntrica.

La gente no sabe a qué prestar atención, y a menudo pasa el tiempo investigando y debatiendo asuntos secundarios. En tiempos antiguos, tener poder significaba tener acceso a datos. Hoy en día, tener poder significa saber qué obviar.

Esta juventud

noreply@blogger.com (David Bello) — Fri, 27 Oct 2023 18:47:00 +0200

- La juventud no aguanta mucho tiempo en la misma empresa

Quizás habría que pagar un poco más por encima de mercado. Lo que ven es que la única forma de crecer y ganar más dinero es cambiando de empresa.

- La juventud no aguanta hacer horas extra

Bravo, debería ser lo normal, date cuenta

- La juventud no lee los correos

Pienso que esto es importante, pero tendremos que buscar otros medios

Son cosas que se escuchan de las nuevas generaciones, pero si nos quedamos quietos pensando que lo de antes es mejor, nada cambiará. Si pensamos que nuestra cultura es la mejor, otros vendrán con una igual o mejor, pagando más. Avancemos, seamos humildes y adoptemos lo que haya que adaptar, sino, no nos quejemos.

Adiós Scrum

noreply@blogger.com (David Bello) — Fri, 6 Oct 2023 12:44:00 +0200

Pues sí, en este punto, después de tantos años usando Scrum, hemos decidido dejar de usarlo o seguirlo. No es que Scrum no funcione, simplemente que no sabemos usarlo. Parece simple, pero es complejo por todo el contexto que debemos tener para seguirlo bien, y no hemos sido capaces de crearlo.

Los primeros problemas que nos encontramos son que nos somos capaces de crear un alcance lo más fijo posible al que el equipo se ha comprometido. Durante el sprint aparecen incidencias, aparecen casos de soporte y aparece cambios de alcance solicitados por negocio, y todo esto por supuesto, más prioritario que las tareas del propio Sprint. Esto suponía otro problema, tanto cambio de contexto y tantas tareas sin finalizar al final del sprint minaban la confianza y estima del equipo, que veían que no estaban cumpliendo con lo que ellos mismos habían deseado y se había comprometido.

Además, apareció otro bendito problema. Incorporamos al equipo 2 perfiles muy técnicos para dar un empujón a ciertas tareas, mejorar las aplicaciones y mejorar al propio equipo. Estas personas no participarían directamente en tareas funcionales del propio sprint pero sí podrían participar en deuda técnica o nuevas mejoras técnicas, con lo que era complicado ver su capacidad real en el sprint para decidir un alcance, y queríamos ver en la misma pizarra esas tareas para que todo el equipo fuera consciente.

Por todos estos motivos, nos hemos pasado a un Kanban. El objetivo es tener a todo el equipo y todas las tareas integradas en la misma pizarra. Hemos creado más columnas para tener todo más controlado, lo cual nos permite de un solo vistazo saber cómo está todo con visión global. Favorece también la replanificación y repriorización, y nos hace enfocarnos en hacer más entregas con menos tareas y en seguir avanzando las tareas en el flujo hasta conseguir cerrarlas, y todo de forma visual y gracias al wip y a que tenemos todo en una única pizarra.

Sapiens

noreply@blogger.com (David Bello) — Mon, 4 Sep 2023 14:07:00 +0200

Primer libro de la trilogía, "Sapiens, de animales a dioses", de Yuval Noah Harari. Lectura de verano para este 2023. Es uno de los libros que más me ha gustado, porque comparto casi al 99% todo el libro. El principio me resultó un poco más pesado, porque cuenta los inicios de las civilizaciones y muchas cosas sugeridas, pero conforme se acerca a los últimos cientos de años, el libro mejora brutalmente.

Comienza con la línea temporal de la historia. Lo que más me llama la atención es que con cada expansión del ser, hay una extinción de fauna y flora allí donde está. Y en los últimos 200 años, de forma masiva.

Parte I: La revolución cognitiva

En un momento dado convivieron en el mundo a la vez varias especies del género Homo, los sapiens entre otras. No se sabe lo que pasó, pero allá donde llegaban las otras especies desaparecían. Su gran ventaja parece ser un lenguaje común.

Los sapiens consiguieron prevalecer porque fueron capaces de mejorar sus capacidades cognitivas: aprendizaje, memoria y comunicación.

La gran capacidad que adquirió es la de transmitir información acerca de cosas que no existen en absoluto. Me ha encantado esta frase: "Nunca convenceremos a un mono para que nos dé un plátano con la promesa de que después de morir tendrá un número ilimitado de bananas a su disposición en el cielo de los monos". ¿Aquí es dónde empezó el control a colectivos por unos pocos basándose en esta ficción?

La revolución cognitiva es el punto en el que la historia declaró su independencia de la biología. Hasta la fecha, los grandes cambio vinieron determinados por cambios en la genética, a partir de aquí, ya no.

Llegó un momento que los cerebros se fueron haciendo más pequeños. Con la aparición de la agricultura y la industria la gente pudo basarse cada vez más en las habilidades de los demás para sobrevivir, y se abrieron nuevos nichos para imbéciles.

El sapiens es la especia más mortífera. Erradicó del planeta muchísimas especies de animales en el mundo, desde la conquista de Australia, América y básicamente cualquier territorio al que llegaba.

Parte II: La revolución agrícola

Comienzan a manipular la vida de unas pocas especies de animales y plantas. Esto fue el mayor fraude de la historia, porque el agricultor medio trabajaba más duro que el cazador-recolector medio, y a cambio obtenía una dieta peor. Al final fueron las plantas las que domesticaron a Homo Sapiens, y no al revés. La esencia de la revolución agrícola fue la capacidad de mantener más gente viva (proporcionaba un alimento simple) en peores condiciones (más gente vivía acinada en espacios pequeños).

Una de las pocas leyes rigurosas de la historia es que los lujos tienden a convertirse en necesidades y a generar nuevas obligaciones.

La revolución agrícola supuso un gran aumento en número de especies como vacas, ovejas, cerdos y gallinas, pero este éxito colectivo supone un gran sufrimiento individual para ellos, ya que eran criados para alimento.

Con el fin de salvaguardar un orden imaginado es obligado realizar esfuerzos continuos y tenaces, algunos de los cuales derivan en violencia y coerción. Esta frase perfectamente puede resumir cualquier época del sapiens, y sobre todo la actual. Además, un orden imaginado no puede sostenerse solo mediante violencia, requiere verdaderos creyentes (los fanáticos que pase lo que pase lo verán siempre con buenos ojos).

Hay 3 factores principales que impiden que la gente se dé cuenta de que el orden que organiza su vida existe únicamente en su imaginación (matrix):

1. El orden imaginado está incrustado en el mundo material

2. El orden imaginado modela nuestros deseos

3. El orden imaginado es intersubjetivo

Nuestros conceptos "natural" y "antinatural" no se han tomado de la biología, sino de la teología cristiana.

El sistema patriarcal es otro creado y sostenido sobre mitos infundados, no en hechos biológicos.

Parte III: La unificación de la humanidad

Hasta no hace mucho, las culturas se fuera pareciendo más y más. Con el destrozo de los europeos en las américas y Asia-Australia mucho se ha destruido y perdido.

El dinero es el más universal y más eficiente sistema de confianza mutua que jamás se haya inventado.

La unificación de la humanidad fue un proceso puramente económico.

Los imperios fueron una de las razones principales de la reducción de la diversidad humana, acabando con las características únicas de muchos pueblos.

Junto con el dinero y los imperios, la tercera unificadora de la humanidad ha sido la religión. Sobre ella, los humanos poseen una maravillosa capacidad de creer en contradicciones, y les da igual.

Buda: el sufrimiento surge del deseo; la única manera de librarse completamente del sufrimiento es liberarse completamente del deseo; y la única manera de librarse del deseo es educar la mente para experimentar la realidad tal como es. Algo verdadero pero simplista, ¿quédate como estás y da las gracias?.

Parte IV: La revolución científica

Antes, el objetivo de los fondos destinados a educación y estudio, eran para conservar las capacidades existentes y no tanto como adquirir nuevas. Esto último fue el gran cambio que supuso la revolución científica, invertir recursos en investigación, para seguir avanzando. Pero esto no es algo altruista, siempre hay un objetivo, oculto o no, político, económico o religioso, algo que beneficie directa o indirectamente al que pone el dinero.

Una de las claves de la ciencia moderna es que admite su ignorancia, no lo sabemos todo e incluso cosas que podemos creer que son así ahora, podrían ser totalmente distintas conforme se vayan realizando estudios y pruebas. Esto impulsó el ir más allá y hacer nuevos descubrimientos, confiando además que el nuevo conocimiento los convertirían en dueños del mundo.

La ciencia moderna está basada en las matemáticas.

Una de las claves del capitalismo es que los beneficios de la producción deben reinvertirse en aumentar la producción, para hacer que la rueda siga girando.

Tarde o temprano Homo sapiens agotará las materias primas y la energía del planeta Tierra, no podremos crecer indefinidamente. NO hemos aprendido ninguna lección a lo largo de la historia, o peor, sabemos las consecuencias pero seguimos destruyendo todo por nuestra mentalidad cortoplacista, por mucho que diga el autor que al capitalismo le preocupa el futuro.

Surge la revolución industrial.

Surge el consumismo. Los fabricantes diseñan deliberadamente productos de corta duración e inventan nuevos e innecesarios productos con el fin de estar a la moda. El supremo mandamiento de los ricos es "invierte", el del resto de la gente es "compra".

La paz real no es la simple ausencia de guerra. La paz real es la improbabilidad de guerra. Nunca ha habido paz real en el mundo.

Cada vez es más difícil aceptar compromisos.

Estar satisfecho con lo que se tiene es mucho más importante que obtener más de los que se desea.

La felicidad no es un exceso de momentos agradables en relación con los desagradables. La felicidad consiste en ver que la vida de uno en su totalidad tiene sentido y vale la pena.

Hasta no hace mucho, todos los organismos sobre el planeta evolucionaron sometidos a la selección natural. Ni uno solo fue diseñado por un creador inteligente, aunque eso puede cambiar a partir de ahora. Hablamos de manipulaciones genéticas de seres vivos.

Epílogo

El régimen de los sapiens sobre la Tierra ha producido hasta ahora pocas cosas de las que podamos sentirnos orgullosos.

Seguimos sin estar seguros de nuestros objetivos y parecemos estar tan descontentos como siempre. Nadie sabe a dónde vamos. Somos irresponsables, creemos que no tenemos que dar explicaciones a nadie y causamos estragos a animales y ecosistema.

No todos estamos en el mismo lugar

noreply@blogger.com (David Bello) — Mon, 14 Aug 2023 19:09:00 +0200

No estamos todos en la misma posición, no todos tenemos el mismo nivel de conocimiento.

Me acuerdo cuando empecé a hacer surf hará unos 9 años. Al principio, siendo realista, molestaba en el agua a la gente que sabía. Saltaba las olas (saltar una ola significa intentar cogerla cuando no tienes preferencia y fastidiársela al que sí tenía la preferencia), remontaba mal por donde no era, molestando y molestando, pero estaba aprendiendo. Cuando ya empecé a controlar algo más, estaba en una situación intermedia, donde molestaba a los que sabían más, y se quejaban, y yo era molestado por los que estaban aprendiendo, y sí, me quejaba, los miraba mal en el momento, pero después pensaba, pero sí estuve ahí hace nada en esa situación, ten más comprensión, y sigo estando en el grupo que molesto a otros y te miran mal o te dicen algo, no seas como ellos, me seguía diciendo.

En la vida profesional es lo mismo. Cuando una persona está aprendiendo algo, y lo quiere contar a los demás, quiénes somos nosotros para criticarlo por su simplicidad, o decir que de nuevo se sigue hablando de lo mismo, una y otra vez... no le quites la ilusión, ayúdalo a crecer, porque una vez estuviste en su misma situación y estabas deseando que hubiera alguien para ayudarte. Y qué más da si seguimos hablando de qué es o no es una historia de usuario, de que la velocidad sirve o no sirve para, que si los puntos de historia son el pasado y se debe llevar el no estimates, qué más da... porque el que lo escribe, lo hace con toda la ilusión del mundo, y seguro, que si te gusta la agilidad, tú lo has escrito hace ya muchos años.

Recuerda tus inicios, te pueden ayudar a entender los inicios de otras personas, porque no todos estamos en el mismo lugar.

Efectivamente, esto se llama empatía. ¿Comentarios? Constructivos mejor, pero se aceptan destructivos también.

Reinventar las organizaciones

noreply@blogger.com (David Bello) — Thu, 27 Jul 2023 14:04:00 +0200

Nuevo libro comentado: Reinventar las organizaciones, de Frederic Laloux.

Es posible evolucionar hacia modelos organizativos que generen un mayor bienestar para las personas y que, a la vez, aseguren la sostenibilidad económica de las organizaciones.

Evolucionamos mediante transformaciones repentinas.

Cada vez resulta más evidente que gran parte de esta economía basada en necesidades fabricadas es insostenible desde un punto de vista financiero y ecológico. Hemos llegado a un punto en el que buscamos el crecimiento por el crecimiento, lo que en terminología médica se llamaría lisa y llanamente cáncer.

Avances: empoderamiento, cultura impulsada por los valores y el propósito inspirador, perspectiva de múltiples grupos de interés.

No se puede forzar a que alguien evolucione, pero sí se puede crear entornos que conduzcan hacia esa evolución.

Dejar el ego de lado, tenlo bajo control.

Las organizaciones teal ven a la organización como un organismo vivo o sistema vivo, teniendo en cuenta toda la evolución que ello conlleva. Son 3 avances revolucionarios:

1. Autogestión: relaciones entre iguales sin jerarquías. Confía en las personas.

2. Plenitud: trabajamos como lo que somos, teniendo en cuenta todo, parte profesional y emocional

3. Propósito evolutivo: en lugar de predecir y controlar el futuro, se escucha y entiende aquello en lo que la organización desea convertirse, su propósito

Ejemplo de empresa teal es Patagonia, del sector textil y muy comprometida con el medio ambiente. Es una empresa que me gusta mucha particularmente.

Autogestión

Reduce las reglas y los controles. Priorizar bien, de forma colaborativa. Deja que se tomen decisiones y que los equipos lleven su propio funcionamiento.

La creación de equipos operativos voluntarios en lugar de funciones permanentes de staff tiene múltiples beneficios. Los empleados encuentran una vía para expresar talentos y capacidades que quizá no surjan nunca en su trabajo principal. Desarrollan un verdadero sentido de pertenencia y de responsabilidad cuando ven que tienen poder real para darle forma a su empresa. Además son fuentes formidables de aprendizaje. Pero esto también solo funciona si reservamos el tiempo necesario para ello, por ejemplo siguiendo la regla del 80-20% del tiempo, dejando ese 20% del tiempo para la parte voluntaria y el 80% para la parte principal.

Ausencia de organigramas, de descripción de cargos y de títulos. Todo esto es como miel para el ego, atractivos y adictivos, pero para nada saludables. Todo esto tampoco significa que todos sean iguales o todos hagan de todo, al final es un tema cultural difícil de explicar y sobre todo de entender, hasta que lo vives. Lo que hay son funciones, y estas podrán variando con el tiempo, dejando de hacer unas para empezar a hacer otras nuevas.

Para rediseñar la propia organización, se puede usar Design Thinking con los empleados para después aterrizar los resultados con expertos que ayuden a darle forma.

La toma de decisiones no es por consenso, no parece que funcione y tiene varios inconvenientes. Se usa por consejo, cualquiera puede tomar una decisión y someterla a consejo de los grupos o personas a las que les afecten. Al final, la decisión se toma por esa persona y así hay responsabilidad sobre esa decisión. En tiempos de crisis con decisiones difíciles y rápidas, dependerá del contexto, se puede mantener los procesos de consejo o limitar temporalmente esa autogestión y centralizar las decisiones. El contexto y la adaptabilidad es lo que marcará qué es lo mejor. Lo mismo sirve para los despidos y los aumentos salariales.

Cualquier tipo de comunicación se hace siempre para todos. Esto ayuda en la toma de decisiones y no se genera la sensación de que unas personas son más importantes que otras. La resolución de conflictos se realiza entre iguales.

En las organizaciones teal el desempeño se hace por equipo, aunque es bueno dar feedback individual para que esa persona pueda seguir mejorando.

Percepciones erróneas de la autogestión:

1. No existe estructura, ni managment ni liderazgo

2. Todos somos iguales

3. Lo importante es el empoderamiento

4. Todavía es experimental

Cuando una organización vive de verdad para su propósito, no existe la competencia.

Las planificaciones anuales no tienen mucho sentido, un año es un futuro muy lejano y no sabemos cómo acabará ni lo que sucederá por el medio. Los presupuestos anuales no tienen sentido. Se crean, se pasan a los de arriba, estos piden más. Nueva ronda para llegar, ya se pierde la credibilidad, o igual no se va reservado un as bajo la manga para conseguir subir. Se hace seguimiento y se ve la realidad con lo planificado y se hacen muchos esfuerzos de mucha gente para ver qué ha pasado, echando siempre la culpa, por lo general, a factores externos que no se pueden controlar.

No hay metas verticales, porque no podemos predecir las cosas, desvían nuestro comportamiento y disminuyen la capacidad de explorar nuevas posibilidades.

Cultura

La cultura crea o destruye la organizaciones, les permite prosperar o caer. Hay un poderoso lazo entre la cultura y los resultados, y a pesar de eso muchas organizaciones desestiman la cultura y la tratan como un asunto "blando". Después se sorprenden por qué no funciona un plan perfecto por el comportamiento de la gente (problemas de comunicación, conflictos o resistencia al cambio, por ejemplo).

Requisitos

Requisitos indispensables para una organización teal, donde ambos deben tener esta visión para lograrlo:

1. Alta dirección

2. Propietarios de la organización

¿Puede un mando intermedio poner en marcha prácticas teal en el departamento del que es responsable? La experiencia del autor es que no gaste sus energías, ya que esto da frutos solo por poco tiempo, en el mejor de los casos. Lo mismo ocurre con las "transformaciones agile". Siempre hay que trabajar los 2 puntos anteriores.

Luchar contra el impulso interno de controlar es probablemente el desafío más difícil para los fundadores y CEOs en las organizaciones autogestionadas. Una y otra vez deben volver a confiar.

La autogestión florece en un ambiente de total transparencia de la información.

Poner en marcha una organización teal

Mejor hacerlo desde el principio que una transformación.

Podemos usar las siguientes prácticas probadas:

- 3 prácticas relacionadas con la autogestión:

1. El proceso de los consejos

2. Un mecanismo de resolución de conflictos

3. Evaluación entre iguales y procesos salariales

- 4 prácticas relacionadas con la plenitud:

1. Reglas básicas para crear un espacio seguro

2. El edificio de las oficinas o de la fábrica

3. Proceso de incorporación

4. Prácticas de reuniones

- 2 prácticas relacionadas con el propósito

1. Reclutamiento

2. Práctica de la reunión de la silla vacía

Transformar una organización existente

En lugar de cambiarlo todo de una vez, tiene más sentido empezar solo con uno de los tres avances teal: autogestión, plenitud o propósito evolutivo. Por cual empezar dependerá del contexto de dicha organización y de dónde se quiera poner el foco inicial.

Resultados

La pregunta teal: ¿hasta qué punto los logros de la organización manifiestan su propósito?

Y ojo, además de todo lo visto, las empresas estudiadas pagan salarios por encima de mercado.

Sociedades Teal

Me gusta que me meta esto y comente el peligro de nuestra propia existencia debido a varios factores, económicos donde no podemos tener un ritmo de crecimiento infinito con un número finito de recursos, y segundo natural, precisamente sobre ese número de recursos que estamos agotando en el mundo, y que a pesar de la escasez, seguimos sin cuidar de nuestro planeta, estresándolo hasta tal punto que no habrá marcha atrás.

En teal, estar al servicio del propósito se vuelve más importante que estar al servicio de la organización.

Estructuras de las organizaciones teal estudiadas

1. Equipos paralelos autogestionados (la más típica)

2. Red de contratos individuales

3. Equipos anidados

Feedback continuo

noreply@blogger.com (David Bello) — Sat, 1 Jul 2023 23:42:00 +0200

Somos responsables de nuestra carrera. Si ves que algo no funciona, háblalo con tu responsable, no lo dejes pasar ni esperes mucho.

Si eres responsable, líder, seguramente una de tus funciones sea hacer crecer a las personas con las que trabajas. Si hay algo que no encaja o que se pueda mejorar, háblalo rápido con esa persona para que pueda redirigir sus esfuerzos.

La comunicación tiene que ser bidireccional, transparente y constante. Solo así podremos reaccionar a tiempo y ser proactivos ante las circunstancias que nos rodean.

Primera impresión

noreply@blogger.com (David Bello) — Mon, 29 May 2023 15:36:00 +0200

Siempre decimos que la primera impresión es lo que cuenta. No es del todo cierto, o no debería, pero sí es muy importante.

Y las principales marcas de la moda lo saben e intentan meter espacios naturales más cercanos al cliente mezclados con los productos a la venta, donde se minimiza la exposición de los mismos frente a tener mucha cantidad amontonada.

Así lo he podido ver en mi visita a Barcelona en marcas como Other Stories, Loewe, Bimba y Lola, Uniqlo, Hermés.

Objetivos comunes

noreply@blogger.com (David Bello) — Fri, 28 Apr 2023 14:25:00 +0200

Esto es el resultado de un trabajo que estuve haciendo sobre trabajo con equipos remotos. No tienen mucha ciencia las conclusiones y deberían caer de cajón, sentido común... ¿o no? Se ha tardado mucho y aún no está conseguido al 100%.

La base está formada por Personas, son la clave para sacar adelante los proyectos, servicios y/o productos.

Estas personas deberán tener los siguientes valores (nada nuevo, son los de Scrum):

Foco: Centrarse en lo que realmente es importante
Coraje: Saber decir las cosas a quien sea, saber decir NO,
Compromiso: Estar comprometidos con lo que hacemos
Respecto: Respetar a los compañeros y al cliente
Apertura: Estás dispuestos a salir de la zona de confort y aprender cosas nuevas

Todo esto se sustenta en los pilares de:

Transparencia: para visibilizar todo lo que pueda suponer problemas hacia el equipo, cliente, etc. Tenemos que tener un lenguaje común de entendimiento, que todos sepan lo que es Done, lo que es Ready, lo que significa un riesgo, una incidencia, un impedimento, un perfil determinado, etc. Visión hacia el cliente
Comunicación: Fluida, constante empática y asertiva, entre los miembros del equipo y pensando que somos un único equipo, evitando los juicios y las ideas preconcebidas. Acordar mismo canal de comunicación
Confianza: pilar central, la generamos y obtenemos poniendo en práctica todo lo demás

Si tenemos equipos así, tendremos equipos trabajando unidos en un ambiente agradable y motivados caminando hacia un fin, un OBJETIVO COMÚN.

Añadí además una pieza importante dentro del hueco de los pilares, tener un conocimiento técnico muy bueno.

Cuando trabajamos sin un objetivo común, es muy fácil desviarse del camino y lo que todo ello conlleva, pero todo se puede reconducir con transparencia y comunicación.

¿Comentarios?

Sostenibilidad y reciclaje

noreply@blogger.com (David Bello) — Fri, 7 Apr 2023 03:53:00 +0200

Es hora de tomarse en serio todo el tema de la sostenibilidad y reciclaje si queremos seguir viviendo en este mundo.

Cada vez más empresas son más conscientes, sea por imagen o porque de verdad están concienciadas, y comienzan a prestar más atención en ser más respetuosos con el medio ambiente.

Este es un ejemplo visto en la tienda de Havaianas de la calle Óscar Freire en Sao Paulo, Brasil, para poder llevar las havaianas que ya no usan y las puedan reciclar.

Para más detalle sobre este tema puedes leer el libro "Somos agua", recomendado.

Diferenciarte

noreply@blogger.com (David Bello) — Sun, 2 Apr 2023 22:22:00 +0200

Siempre se dice que si haces lo mismo que hacen todos los demás, no sobresaldrás y serás uno más. Pero si haces las cosas de diferente forma, algo que los demás no hacen, podrás ser referente y ganar visibilidad, siempre que hagas bien las cosas claro.

Aquí un ejemplo, visto en primera persona de vacaciones por Paraty, en Brasil. Al menos ha llamado mi atención al pasar por enfrente a la tienda. ¿Tienda en la playa o playa en la tienda?

Team Topologies

noreply@blogger.com (David Bello) — Mon, 20 Mar 2023 12:47:00 +0100

Nuevo libro resumido, "Team Topologies", de Matthew Skelton y Manuel Pais. Organizando equipos de negocio y tecnología para flujo rápido. Es un libro sencillo de leer, relativamente corto y muy útil ya que se aprecian organizaciones en el mundo real que están usando esta organización propuesta.

Las empresas necesitan desaprender el existente mando y control y dar autoridad a los lideres con la mejor información para tomar acciones y respuestas.

Mantener nuestros sistemas pequeños y simples es un gran objetivo, aunque también es uno de los mayores desafíos.

Establecen 4 tipos de equipos (la traducción está realizada por mí mismo, con lo que los nombres en español pueden no reflejar bien la realidad):

1. Alineamiento de flujo (stream-aligned)

2. Plataforma

3. Habilitadores (enabling)

4. Subsistemas complicados (complicated-subsystem)

Existen 3 modos de interacción entre estos equipos:

1. Colaboración

2. X-as-a-Service

3. Facilitadores

Tener presente Ley de Conway:

Las organizaciones dedicadas al diseño de sistemas [...] están abocadas a producir diseños que son copias de las estructuras de comunicación de dichas organizaciones

Por eso, es fundamental involucrar a gente técnica en el diseño organizacional porque ellos comprenden los conceptos clave del diseño de software.

Restringir la comunicación innecesaria. La comunicación es buena, pero no siempre más comunicación es bueno, un sobre exceso lleva al efecto contrario. Si dos equipos que no necesitan comunicarse en relación a sus desarrollos, se están comunicando, entonces hay algo erróneo ahí.

La evolución de los equipos es siempre trabajo en progreso.

Hay 3 tipos de estructura organizativa:

1. La formal

2. La informal

3. La de creación de valor

Organizaciones tradicionales han sido a menudo limitadas en su habilidad para alcanzar los beneficios de Agile, Lean IT o DevOps debido a sus modelos organizacionales. No es sorprendente que haya un gran foco en la adopción de herramientas y automatizaciones, mientras que los cambios culturales y organizacionales no son llevados a cabo.

Los equipos tienen que ser pequeños, máximo 9 personas. Si la confianza se pierde o es reducida debido a un gran grupo de personas, la velocidad y calidad de las entregas sufrirán.

Los equipos deberían ser estables pero no estáticos, cambiando solo ocasionalmente y cuando sea necesario.

Desarrollo y entrega "team-first", lo primero es el equipo.

Definir una API de equipo, o acuerdos de equipo.

Es importante dejar tiempo, espacio y dinero para hacer evolucionar a los equipos.

En los 4 tipos de equipos, no hay equipo de operaciones ni equipo de soporte, a propósito. Los equipos que construyen los sistemas deben estar ahí.

Descripción de los equipos

El equipo de alineamiento de flujo es el encargado de la entrega y de responder al cambio rápidamente.

El equipo habilitador está formado por especialistas y ayudan al equipo de entrega a mejorar, investigando ellos las opciones y probando antes soluciones. Son equipos de guía, no ejecución. Deberían ser una ayuda puntual y no una dependencia permanente y ayudar a varios equipos.

El equipo de subsistema complejo construye y mantiene sistemas complejos que usan los equipos de flujo y sus miembros necesitan ser especialistas.

El equipo de plataforma ayuda a los equipos de flujo entregar trabajo de la forma más autónoma posible.

Dividir equipos por localización. (Fracture plane). Heidi Helfand, en su libro Dynamic Reteaming: "Si debes tener trabajadores remotos, necesitarás hacer trabajo extra para fomentar la colaboración dentro del equipo y entre los equipos para construir la comunidad. Deberías intentar tenerlos en la misma zona horaria en lugar de en diferentes zonas horarias; de lo contrario, la gente no querrá reunirse con los otros porque les corta su tiempo personal en casa".

Interacción entre los equipos

Colaboración intermitente entre los equipos da mejores resultados que una interacción constante.

Los 3 modos esenciales de interacción entre equipos:

- Colaboración: trabajando muy cercanos juntos con otro equipo. Debería ser una relación 1 a 1 y no 1 a N al mismo tiempo

- X-as-a-service: consumiendo o proveyendo algo con mínima colaboración

- Facilitación: ayudando o siendo ayudado a/o por otro equipo para eliminar impedimentos

El principal modo de comunicación es el siguiente: los equipos de alineamiento de flujo usan colaboración o x-as-aservice con los equipos de sistemas complicados; los habilitadores usan facilitación; los equipos sistemas complicados y plataforma usan x-as-a-service. Estos modos pueden cambiar temporalmente si el contexto lo requiere para obtener mejores resultados.

Es importante comentar que ningún modo de interacción es mejor o peor que otro, simplemente son usables en diferentes tipos de trabajos, es importante el contexto, donde deberían adoptar diferentes modos de interacción durante periodos de tiempo dependiendo de lo que necesiten conseguir.

Algún grado de colaboración entre equipos es esperado, pero la colaboración a menudo no escala a través de la organización; y consumiendo información como un servicio es a menudo más efectivo conforme el número de equipos aumenta.

Team Topologies por sí solo no llega, es necesario incluir otros puntos para el éxito como: una cultura organizacional saludable; buenas prácticas de ingeniería; prácticas financieras y de presupuesto saludables; claridad de visión de negocio.

¿Cómo empezamos con Team Topologies?

1. Comienza con el equipo

2. Identifica flujos de cambio adecuados

3. Identifica una plataforma viable más pequeña posible para soportar los flujos

4. Identifica las carencias de coaching de equipos, mentoring, gestión de servicio y documentación

5. Comparte y practica diferentes modos de interacción y explica los principios que hay detrás del nuevo modo de trabajo (new ways of working)

Descubriendo ambiciones con el Personal Map

noreply@blogger.com (David Bello) — Fri, 17 Mar 2023 13:47:00 +0100

Desde hace bastante tiempo usamos el Personal Map dentro del onboarding de una persona al equipo. En la sesión de presentación, cada persona va apoyándose sobre su personal map para comentar lo que considere sobre ella: formación, horario, mascotas, pareja e hijos, aficiones, curiosidades, valores, etc. La temática es abierta, cada persona puede poner lo que considere oportuno. El siguiente ejemplo está sacado de Management 3.0.

La semana pasada en una de estas sesiones, descubrimos la ambición de la nueva persona que acababa de incorporarse, perfil júnior recién titulado: quería aprender todo lo posible para montar su propia página web o negocio online y poder trabajar para sí mismo y no depender de nadie.

El poder de esta herramienta es brutal cuando hay transparencia y sinceridad. Solo me queda decir, bienvenido al equipo y ayudaremos en lo que podamos en ese objetivo.

¿Usáis la herramienta? ¿Qué anécdota recordáis haciendo uso de ella (que se pueda contar)?

¿Y si tuviéramos tiempo?

noreply@blogger.com (David Bello) — Sun, 5 Mar 2023 17:17:00 +0100

Estoy aquí con la familia viendo la película de la "Máquina del tiempo" y pensando en qué haríamos si tuviéramos tiempo en el trabajo.

¿Qué pasaría si no estuviéramos todo el tiempo en reuniones? ¿Qué pasaría si no estuviéramos todo el tiempo trabajando, ejecutando, produciendo o cómo le quieras llamar? ¿Qué pasaría si no estuviéramos continuamente cambiando de contexto y atendiendo urgencias? ¿Qué pasaría si tuviéramos tiempo?

Y si tuviéramos tiempo, ¿lo emplearíamos para innovar?

Y si tuviéramos tiempo, ¿lo emplearíamos para buscar la mejora continua?

Y si tuviéramos tiempo, ¿lo emplearíamos para formarnos durante el trabajo?

A lo mejor el no tener tiempo es la excusa perfecta para no hacer ninguna de estos puntos.

Si no lo estás haciendo ya, probablemente seas una de estas personas. Y si lo haces, seguramente conozcas a alguien muy cercano que sea así.

Yo mismo, estoy viendo la misma peli por tercera vez. Pero invierto mi tiempo viéndola con la familia y en los anuncios escribiendo esto.

Y tú, ¿tienes tiempo? Recuerda que todos tenemos el mismo tiempo, solo hay que aprovecharlo bien.

Un líder no se esconde

noreply@blogger.com (David Bello) — Thu, 16 Feb 2023 21:21:00 +0100

¿Te imaginas a alguien que se hace llamar líder, que se esconda ante las adversidades?

Un verdadero líder debe estar en todo momento, no se debe hacer notar en los buenos momentos y debe tirar en los malos, de primero, dando ejemplo.

Un verdadero líder hace lo posible por cambiar el contexto cuando hay problemas, para mejorarlo, no se oculta.

Un verdadero líder no teme salirse del camino y salirse de su zona de confort.

Un líder que presume de líder, que no está, que se esconde ante los problemas, que no cambia nada para mejorar, que se acomoda, no es que sea un mal líder, es que no es un líder.

Educación financiera

noreply@blogger.com (David Bello) — Fri, 20 Jan 2023 14:11:00 +0100

Sobre el libro "Educación financiera avanzado partiendo de cero", de Gregorio Hernández Jiménez. Realmente todo el mundo debería tener ciertos conocimientos sobre esto, independientemente de que te dedicas de forma profesional o no.

Definir los objetivos a largo plazo. Para llegar a un sitio hay que saber a dónde se quiere ir. Si no se planifica el viaje también se llegará a un sitio, pero a un sitio cualquiera que probablemente no sea lo que esperabas. ¿Te suena esto algo llamado OKRs?

Pero los planes nunca se cumplen exactamente, y hay que rehacerlos periódicamente, a medida que se van consiguiendo unos objetivos y otros pierden la importancia que tenían en el pasado. Aún así, hay que tener el plan, ya que ayuda más que no tenerlo. ¿Te suena esto a algo llamado Scrum?

Es muy importante empezar a tomar acciones concretas cuanto antes, porque lo que va a permitir cambiar la vida no son solo los conocimientos que se adquieran, sino la aplicación práctica de esos conocimientos. ¿Te suena esto a algo llamado Hábitos Atómicos?

Casi hay que seguir los mismos pasos que en el mundo laboral para evolucionar: trabajar, ahorrar (quizás lo podemos ver como no estresarse, o buscar lo simple), invertir (tiempo y esfuerzo), formarse, paciencia, disciplina, prudencia, sentido común. Lo más importante es uno mismo y cómo explotamos y evolucionamos estas 8 claves.

Valor vs precio, buen ejemplo cuando hablamos de valor. Las cosas valen lo que alguien paga por ellas. Falso. Lo que alguien paga por algo es el precio, no el valor. El valor puede ser muy superior o muy inferior al precio pagado. El valor real de las cosas no se conoce con exactitud. Te recomiendo leas mi post donde hablo del valor.

Tener la sensación de haber empezado tarde. Lo que tiene que pensar es que también podrías haber empezado más tarde, o peor, no haber empezado nunca. Por mucho que se dude, en algún momento hay que empezar. Mejor cantidades pequeñas que nada.

Web del autor www.invertirenbolsa.info.

ChatGPT y OpenAI 2023

noreply@blogger.com (David Bello) — Sun, 1 Jan 2023 00:39:00 +0100

¿Cómo funcionas?

Soy un modelo de lenguaje entrenado por OpenAI. Mi función es responder preguntas y ayudar en la medida de mis conocimientos y capacidades. No tengo acceso a Internet, por lo que mis respuestas se basan en lo que he sido entrenado para saber. Mi conocimiento se limita a lo que estaba disponible hasta 2021, así que no puedo responder preguntas sobre acontecimientos o información que haya surgido después de esa fecha. Si tienes alguna pregunta, estaré encantado de ayudarte en la medida de mis posibilidades.

¿Qué nos deparará el año 2023 en cuanto a tecnología y gestión de productos?

"Es difícil predecir con certeza qué tendencias y desarrollos tecnológicos tendrán lugar en 2023, ya que depende de muchos factores, como la inversión en investigación y desarrollo, la adopción de nuevas tecnologías por parte de las empresas y los consumidores, y la evolución de los mercados y la demanda.

Es posible que en 2023 veamos un mayor uso de tecnologías relacionadas con la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, ya que estas tecnologías están ganando terreno rápidamente en una amplia variedad de industrias. También es probable que veamos un mayor uso de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la gestión de productos, como el análisis de datos y la toma de decisiones basada en datos, la automatización de procesos y la colaboración en línea.

En términos de gestión de productos, es posible que veamos un mayor énfasis en la personalización y la individualización de los productos y servicios, ya que cada vez más empresas buscan diferenciarse de la competencia y ofrecer experiencias de alta calidad a sus clientes. También es probable que veamos un mayor uso de técnicas de ciclo de vida de producto y una mayor atención a la sostenibilidad y el impacto ambiental de los productos"

FELIZ AÑO 2023!
Sigamos evolucionando y mejorando.

El poder del ahora

noreply@blogger.com (David Bello) — Thu, 22 Dec 2022 17:57:00 +0100

Libro "El poder del ahora", de Eckhart Tolle. Un camino hacia la realización personal. Antes de leerlo me parecía un libro demasiado filosófico y durante el transcurso de la lectura se me hizo muy duro, tanto que no he podido acabarlo.

Es uno de esos libros que tienes que estar en un momento determinado de tu vida para sacarle provecho y entenderlo bien. ¿Quizás yo no lo estaba? No lo sé. Bien embargo, hay temas que sí comparto en lo que he leído.

Tenemos que llegar a comprender que la causa de nuestros problemas no son los demás, ni el mundo de allá fuera, sino nuestra propia mente, aparentemente incapaz de concentrarse en el ahora por estar siempre pensando en el pasado y preocupándose por el futuro.

No ser capaz de dejar de pensar es una calamidad terrible. Necesitamos una DESCONEXIÓN.

La mente es un instrumento magnífico si se usa correctamente. Utilizada en forma inadecuada se vuelve muy destructiva.

Amiguismos tóxicos (en lo profesional)

noreply@blogger.com (David Bello) — Mon, 21 Nov 2022 23:11:00 +0100

Cuando se mantiene a una persona en un puesto de responsabilidad por simple amiguismo, te estás jugando mucho.

Cuando esa persona no vale para ese puesto, cuando no tiene interés, cuando manda sin sentido desmotivando a las personas que tiene a su cargo, cuando no genera valor, te estás jugando mucho.

Cuando estas personas desmotivadas, ven que por las malas decisiones de su responsable lo único que reciben son broncas, retrabajos un día sí un día también corrigiendo las cosas, te estás jugando mucho.

Cuando hay personas que quieren hacer bien las cosas, entendiendo los problemas y proponiendo soluciones buenas, y este amiguismo destroza esos comportamientos, te estás jugando mucho.

Cuando eres responsable de esa persona, ves cómo es y lo que produce en la empresa generando ese mal rollo y mal trabajo, y lo sigues manteniendo en el puesto por simple amiguismo, te estás jugando mucho.

Cuando estas personas se van de la empresa, cabreadas, desmotivadas y más por esa situación, te estás jugando mucho.

Cuando traes a nuevas personas al equipo, y este amiguito sigue dirigiéndolo, vuelve a empezar desde el principio del artículo, y te estás jugando mucho.

Te estás jugando mucho, y para mal. Esto destroza todo. Como responsable de esto, la culpa es tuya, y después te haces la sorprendida de por qué las cosas no van bien y la gente no está contenta o se va.

Los malos líderes, jefes destrozan todo. Que no te tiemble la mano amiga, para corregir la situación o será demasiado tarde, te estás jugando mucho.

Basado en historia real, afortunadamente no es la mía, por dejarlo claro, pero seguro que más de una/o se siente identificada/o.

Reconsiderando Agile

noreply@blogger.com (David Bello) — Sun, 13 Nov 2022 21:43:00 +0100

Turno para el libro "Reconsiderando Agile: por qué los equipos ágiles no tienen nada que ver con la Agilidad Empresarial", de Klaus Leopold. Ejemplo de una transformación ágil, problemas y soluciones particulares a ese contexto.

Prólogo

Aún se intenta dar más importancia a los métodos que a la cuestión de qué es lo que crea valor añadido para el cliente.

En una transformación ágil siempre se suelen cometer los mismos errores.

Parte 1. El problema. Queremos agilidad

El objetivo era tener un time-to-market más rápido.

Transformación ágil a nivel organizacional, no porque un equipo haga Scrum.

Los equipos podían elegir el método ágil que mejor se adaptara a ellos.

Formaciones, donde se daba más importancia a la mentalidad que al método ágil en sí. Los grandes beneficiados de estas formaciones son sin duda las empresas que las dan, por todo el dinero que ganan.

Se contratan agile coach externos, que forman a Coach internos, para ayudar al proceso y que este sea sostenible cuando los primeros no estén.

Hay que contar con que pueda haber empleados que no les guste el nuevo sistema y salgan de la empresa, rotación no deseada.

En las mediciones, después de un año, se ve que no solo no han mejorado, sino que ha empeorado el time-to-market.

Parte 2 - Las causas

1. Nos centramos demasiado en el método, tanto, que dejamos de lado el verdadero objetivo.

2. La transformación se vio como un proyecto en sí, un cascada con etapas y listas de control.

3. Un cambio organizacional y renombrar a roles ágiles no llega. Agile es algo que se convierte la organización como consecuencia de su propio desarrollo, y no algo que entra en funcionamiento en una determinada fecha.

4. Había muchas dependencias entre equipos y productos. Eliminarlas no es realista, pero sí deberían reducirse lo máximo posible y aún más importante, gestionarlas de la mejor manera posible.

5. El flujo de valor estaba incompleto. Muy centrado en una pequeña parte. Pero se había excluido el antes de las tareas y muchos pasos de después del desarrollo, lo cual penalizaba mucho.

6. Demasiado trabajo inactivo sin acabar. Hay que limitar el trabajo en el lugar donde deseamos que se manifieste el impacto, el valor y las ventajas de los límites WIP.

7. El WIP no se aplicó en el lugar correcto, los equipos lo aplicaban, pero como eran ágiles, aceptaban nuevas iniciativas/proyectos para empezar, he ahí donde debería ponerse el WIP, iniciativas empezadas, para favorecer el time-to-market. Y esto se debe a su vez a una mala o inexistente gestión estratégica de portafolio.

Parte 3 - Primeras soluciones

Uso de los "Flight Levels", instrumento de comunicación para mejoras entre los distintos niveles de la organización. Niveles:

1. Nivel operativo

2. Coordinación

3. Gestión estratégica de portafolio

Mejoras:

1. Dar visibilidad a las dependencias y gestionarlas

2. Integrar el upstream

3. Gestión estratégica de portafolio

Se alcanza Agilidad Empresarial cuando se optimiza la entrega de valor para el cliente. Tarde o temprano se hace visible lo que es necesario modificar en la estructura de la organización. No deberíamos comenzar primero por esa reorganización estructural, esta debería venir según lo comentado. Una verdadera Agilidad Empresarial integra el upstream y el downstrean en una única cadena de valor. Dicho de otra forma, estrategia, operaciones, desarrollo y entrega trabajan en estrecha colaboración y con el mismo fin.

La agilidad de los equipos no tiene nada que ver con la Agilidad Empresarial.

La Agilidad Empresarial no es un deporte de equipo, es un deporte de empresa.

Si pudiese introducir solamente una cosa en una empresa, serían las retrospectivas. Ellas son el motor de una organización en proceso de aprendizaje, o sea, de una organización ágil. Para mí, es uno de los eventos más importantes.

Parte 4 - El resultado

Mejora en el objetivo

Puntos a tener en cuenta

1. Comience arriba del todo. El primer equipo ágil debería ser la alta gerencia

2. La agilidad comienza con el proceso de cambio. Con el paso del tiempo aparece. Así empezamos nosotros (equipo)

3. Punto de mira en los objetivos y no en los métodos

4. La agilidad no es un asunto de equipos

5 Identificar Flight Levels

6. Gestionar dependencias y eliminarlas (exactamente en este orden)

7. Integrar el motor de la Agilidad Empresarial Lean en cada Flight Levels

Lectura muy recomendable para los que están inmersos en una transformación, a los que le sonarán muchos problemas comentados, o los que se inicien en una, para tener una ayuda, pero lo importante es ver el contexto propio.

Confianza

noreply@blogger.com (David Bello) — Mon, 17 Oct 2022 21:33:00 +0200

Hay que dar confianza, pero no regalarla. La confianza entre una persona y otra es un estado que cuesta mucho ganar, y que es muy fácil perder. Esto no se aprende en ningún libro. Esto se aprende con el día a día, y lo más importante, se puede conseguir y se debe conseguir con el día a día.

Comunicar mejor

noreply@blogger.com (David Bello) — Thu, 13 Oct 2022 21:29:00 +0200

Hoy un compañero me ha comentado que estaba escuchando varios podcast sobre que no se comunica, que hay que comunicar más porque a la gente no le llegan las cosas.

En un momento comos este, de teletrabajo, donde nos llegan montones de correos, donde estamos en montones de equipos de Teams y chats... no es cuestión de comunicar más, sino que es cuestión de comunicar mejor.

Ya sabes el dicho, cuando todo es urgente es que nada es urgente. Cuando comunicas todo, absolutamente todo, lo importante pasa desapercibido o peor, no se aprecia como importante ya.

Aprendizaje OKR

noreply@blogger.com (David Bello) — Sun, 9 Oct 2022 16:00:00 +0200

Después de 2 años trabajando con OKRs han salido 4 puntos clave durante todo este tiempo, y que son muy comunes durante el inicio de uso de esta herramienta, relacionado con los objetivos y sus resultados clave.

1. Hagamos objetivos sin dependencias, ni internas ni externas. Esto evitará bloqueos innecesarios y que los equipos estén parados

2. Hagamos objetivos motivadores, que tengamos ganas de conseguirlos y que no nos cueste ponernos con ellos

3. Hagamos objetivos concretos, que tengamos un alcance conocido y la literatura nos permita conocer a qué se refieren. Algo muy genérico sin que quede claro es malo para los equipos

4. Hagamos objetivos sobre temas reales, temas importantes, que aporten a lo que queremos conseguir. Evitemos objetivos vanidosos o que no tienen repercusión

Otros aprendizajes:

- Tengamos un número de objetivos pequeño por equipo, teniendo en cuenta el alcance de los mimos y compromiso de la gente para lograr los en el período acordado, por lo general 3-4 meses

- Tengamos no menos de 2 resultados clave ni más de 5. Con menos poco aportará al objetivo. Con más, metemos mucha complejidad y alcance en su consecución

- Involucrar a la parte estratégica, a las personas que la conocen, para ayudar a definir los objetivos y que cumplan los 4 puntos anteriores