В рамкам проекта «Новая Концепция» решила поделиться с участниками опытом управления репутацией в офф-лайн и он-лайн пространствах. Управляющий партнер «Новой Концепции» Ирина Харченко рассказала «перцам» об основах кризисного реагирования и issue management, как подходе к управлению рисками. В свою очередь, презентация Ярослава Гордиевича была посвящена управлению репутацией в Интернет.

Безусловно, не все 24 лекции были одинаково легки для понимания аудитории Growth in PR. Молодые участники проекта ежедневно работают он-лайн и в определенной мере уже владеют инструментами Digital PR. А вот такие темы как PR-планирование, media relations и кризисные коммуникации стали настоящим открытием для PR-перцев.

Тем не менее, талантливые «перцы» талантливы во всем! Два месяца назад в приветственной речи мы советовали участникам взять от проекта максимум – общаться со спикерами, «впитывать» информацию, проявлять себя. Какие именно знания удалось усвоить участникам проекта, стало понятно во время защиты финальных кейсов. Полсотни «перцев» разделили на 6 команд и предложили разработать PR-кампанию для трех кейсов. Адаптированные задания из программы CIPR стали для «перцев» настоящим испытанием, с которым, впрочем, все справились вполне достойно. Всего за сутки участники сумели погрузиться в абсолютно новые для себя темы и разработать план первой в своей жизни PR-кампании. «Перцы» смогли найти самые креативные из всех возможных варианты запуска бутылированной воды, продвижения скаутинга и популяризации Всемирных игр! А главное, все разработанные «перцами» кампании – вполне реальны и осуществимы, а значит, мастер-классы не прошли зря.

Два месяца назад, во время знакомства, участников попросили озвучить 3 интересных факта о себе. Думаю, сейчас, после завершения проекта, они смело могут добавить к своим достоинствам звание настоящего «PR-перца»!

Вот таким получился четвертый сезон Growth in PR. А каким сюрпризы будут ожидать участников пятого юбилейного проекта, мы узнаем ровно через год.

New Concept joined the Public Relations Network (PRN) in 2009. PRN is a global collective of like minded Public Relations specialists dedicated to providing high level consultancy and quality local support for worldwide PR campaigns.

Every year PRN organizes meetings and seminars for its members to discuss new ideas for social networking and international collaborations. In February a PRN Network Member Meeting took place in Berlin, Germany, a political and cultural Germany’s capital with a turbulent history. This meeting was hosted by Sympra GmbH, Germany. The representatives of the PR agencies from Belgium, Finland, France, Italy, Spain, Sweden, Ukraine and some other countries took part in a discussion about furthering developments of the network as well as lessons learned by the PRN partners during the last year. The meeting took place in betahaus Berlin alternative facilities where a group of PR professionals was guided by the founder of betahaus. This idea refers to open design city: “High quality value is no longer created in classic offices. Added value is created in different locations, at different times, in changing team constellations and without permanent employment.”

The major topic of discussion, which was touched by Sympra GmbH, was the growing role of social media and social networking for business communication. It doesn’t matter whether a company is present on social networking platforms or not, its stakeholders could discuss the company’s products and services. It is getting very difficult to build and manage an online reputation. The communication between the company and its stakeholders is becoming more transparent. In times of Web 1.0, companies were pushing their news, and information was presented by professional journalists. Today, this power has shifted from the company itself to its stakeholders, who could discuss, comment or criticize the company’s products and services. And this information could be spread very quickly online via viral effects. Besides, any user created content on social networking platforms is available only to the logged-in users, which make it difficult or even impossible to control social networking channels. Once the company is engaged in social networking, it is very important to create a consistent strategy on all social networking platforms in which the company is present. A strong online reputation will allow the company to minimize negative criticism of its stakeholders in the channels, which cannot be controlled.

On another level, an issue discussed was international monitoring techniques. PMG Presse-Monitor GmbH, Germany, held a presentation in terms of media analysis and taking an active role in the public opinion building process.

The next part of the program was a sightseeing guided tour through Berlin (“Berlin walk”), which included Brandenburg Gate, the Berlin Wall and the “Death strip”, Hitler’s Bunker, Checkpoint Charlie, Memorial to the Murdered Jews of Europe (Holocaust Memorial), TV tower etc. The city could be understood only through its turbulent history. Berlin was completely destroyed during the Second World War. It was surrounded by the Berlin Wall, which was a symbol of the Cold War, in eastern and western part, and it was divided into four sectors. The history can not be changed but its lessons should be learned. There is an underground “Bibliothek” memorial on Bebelplatz square in Berlin. In the middle of the square there is a window in the ground, under which empty bookshelves are visible. There is a bronze plaque on the other side of the square bearing a quote by Heinrich Heine which was written in 1820, long before Hitler’s rise to power: “Where books are burned in the end people will burn.” In 1933 the Nazi book burnings, which did not correspond with the Nazi ideology, began in this square. It was later followed with death camps for mass burnings of people.

Sympra GmbH wanted herewith not only to host the PRN Networking Member Meeting 2011 but also to show the PRN agencies a few of the highlights, Berlin has to offer!

WANTED

Сегодня началась регистрация участников  четвертого образовательного проекта в сфере связей с общественностью «Growth in PR», инициированного молодежной организацией AIESEC. Для «Новой Концепции» проект уже стал традиционным – как генеральный партнер, мы всегда охотно делимся опытом и знаниями с начинающими PR-специалистами. На старте карьеры особо важно взять «правильное направление»: разобраться в основах профессии, правилах игры (этических нормах), а главное – получить практические навыки, которые можно применить с первых дней работы. Все эти факторы учтены в программе мастер-классов «Growth in PR», разработанной AIESEС совместно с Украинской ассоциацией по связям с общественностью и «Новой Концепцией».

Не случайно «Growth in PR» признан лучшим образовательным проектом в сфере связей с общественностью и отмечен  национальной премией  PRAVDA Awards 2010 в номинации «Честный пряник».  В рамках проекта «перцы» смогут поучиться у ведущих PR-специалистов Украины и попробовать свои силы при решении реальных практических заданий.  Изюминка проекта в этом году – блок лекций, посвященный теме он-лайн коммуникаций: новые медиа, социальные сети, поисковая оптимизация и многое другое на службу у PR-профессионала. Участники программы научатся правильно и эффективно использовать инструменты он-лайн коммуникации для достижения PR-целей. Согласитесь, это актуальное «умение» для украинского PR-рынка.

Словом, для начинающих PR-специалистов «Growth in PR» – отличный шанс проявить себя и даже найти первое место работы, как это удалось талантливым выпускникам прошлых лет. Аппликационную форму участника можно заполнить на сайте проекта с 1 по 23 февраля, первые лекции пройдут уже в марте.  Детальную информацию о проекте можно найти на сайте «Growth in PR».

11 ноября в формате он-лайн конференции Ирина Харченко ответила на вопросы читателей специализированного портала Marketing Media Review (MMR) о стратегии развития страны и формирования бренда Украины. Ниже самое интересное из этой дискуссии:

- Кто должен отвечать за стратегию развития Украины? Можно ли на уровне страны применять бизнес-технологии, если мы говорим о стратегии Украины?

- Эффективная стратегия развития страны – это всегда результат консенсуса политических элит. Хотя предложить свой проект развития может даже отдельно взятая пассионарная личность (пример от наших соседей – “Манифестъ” Никиты Михалкова). Главное, чтобы эта картинка будущего, с одной стороны, опиралась на существующую реальность (например, не подразумевала, что через 10 лет Украина станет ведущей космической державой), а с другой – была воспринята и поддержана населением.

К сожалению, такой стратегии пока не появилось. Многие политики в нашей недавней истории честно признавались, что не понимают какую страну они строят. И по большому счету нынешний раскол в обществе следствие того, что население Украины не видит какого-либо позитивного сценария развития, который бы объединял страну, а не разъединял ее.

В конце концов, необходимость существования стратегии развития – это вопрос даже не того, что мы сегодня расскажем о себе миру, а того, почему мы как страна будем существовать допустим лет через пятьдесят.

Сергей Бондаренко: Готова ли Украина тратить ресурсы на формирование нового бренда? Если нет, то кто готов это делать?

- В отсутствии более глобальных идей акцент пока делается на продвижение страны в преддверии Евро-2012. Зная любовь нашего крупного бизнеса к футболу и объем уже вложенных в подготовку к Чемпионату Европы инвестиций, можно предположить, что проблем с финансированием здесь не будет. Другой вопрос, что мы не живем по календарю майя, история не заканчивается 2012 годом. Необходимо понимать, как страна собирается развиваться после завершения ЧЕ. C этим, по моему мнению, большие проблемы.

Сергей Бондаренко: Есть ли шанс у регионов автономно продвигать свои территории с помощью собственных брендов (брендов территорий)?

- Если говорить о продвижении за рубежом (я думаю, именно это, в первую очередь, подразумевается в Вашем вопросе) любой регион зависит от бренда и репутации страны в целом. Наибольшие шансы отстроиться в данном случае имеют различного рода анклавы и эксклавы типа британского Гибралтара или Калининградской области России. В Украине наиболее близок к такому состоянию (географически, экономически и ментально) лишь Крым.

- Если говорить о бренде страны, зачем Украина миру, какова ее миссия?

- Мне кажется, сегодня важно понять не зачем Украина миру, а зачем она необходима нам, как гражданам этой страны. Последние выборы показали, что страна сегодня, как никогда, разобщена. Среди среднего класса все более преобладают чемоданные настроения. 15% населения Украины (6,6 млн. человек) уже живут и работают за границей. В обществе нарастает тотальный кризис доверия. Пока наша миссия сводится лишь к тому, чтобы демонстрировать окружающему миру КАК НЕ ДОЛЖНА выглядеть европейская страна.

По моему мнению, мы сейчас нуждаемся в формировании бренда страны в расчете не столько на зарубежную аудиторию, сколько для внутреннего потребления. Необходимо решить проблему самоидентификации нации, показать ценности, которые важны для Украины и ее граждан.

- Если попробовать прямо сейчас дать определение, как по-вашему должна позиционироваться Украина, в каком ключе себя “продвигать”?

- Безусловно, позиционирование должно строиться на базе уникального преимущества. Для Украины это ее геополитическое положение. По территории страны проходит реальная (а не официальная) граница между Россией и Европой. Это, по сути, и самое большое ее преимущество, и самый большой недостаток. И если в обозримом будущем у нас не появится какой-то объединяющей идеи, как это использовать во благо, Украина может просто перестать существовать в ее нынешнем виде.

Украина, например, способна стать мега-хабом (транспортным узлом) между Европой и Россией. Однако, современный мир становится все более виртуальным и ориентация исключительно на перемещение физических объектов (людей и грузов) бесперспективна. Здесь необходимо подумать о том, как мы сможем участвовать в транзите капиталов, идей, технологий. Это, кстати, отчасти уже происходит. Украина уже стала тихой гаванью для российского капитала, который перетекает сюда под давлением собственного государства.

Другой вопрос: готовы ли мы как нация к обслуживанию такого мега-хаба?
Полную версию конференции можно найти на портале MMR.

Curve Communications – одно из ведущих агентств Канады, работающих в сфере маркетинга и связей с общественностью, с офисами в Ванкувере и Торонто. В списке предоставляемых агентством услуг media relations, онлайн-маркетинг, организация мероприятий и ряд других сервисов.

Агентство Wirtén Kommunikation специализируется на стратегических коммуникациях и организации новых каналов коммуникации. Работая как в частном, так и государственном секторе Швеции, агентство предлагает своим клиентам услуги брендинга, разработки коммуникационных стратегий, создания корпоративных СМИ и медиа-материалов, media relations и вэб-коммуникации.

«Каждое из агентств, входящих в PRN, привносит в нее свою специфику, профессиональный и национальный опыт. Мы рады приветствовать Curve Communications Group и Wirtén Kommunikation как новых партнеров сети PRN. Уверена, что опыт работы этих агентств будет полезен для нас и всех остальных участников сети, – отмечает управляющий партнер коммуникационной группы «Новая Концепция» Ирина Харченко.

Одесса. Лето. Жара. Консервативное, строгое здание городского совета на Приморском бульваре с утра внезапно заполняется… блоггерами. Все суетятся, шумят, знакомятся, изучают лабиринты коридоров власти, периодически отвлекая вопросами служащих, не без сожаления отрабатывающих в субботу предпраздничный понедельник. Около 200 участников, в основном, из Украины и России приехали, чтобы пообщаться и поделиться своими мыслями относительно новых медиа. Местные власти предоставили блоггерам свое помещение для открытия баркемпа, тем самым отметив для себя важность интернет-сми и социальных сетей. На открытии побывал сам мэр Одессы Эдуард Гурвиц. А Андрей Юсов, начальник управления молодёжной и семейной политики Одесского горсовета, стал одним из инициаторов OdessaCamp.

Я побывала на баркемпе впервые. И однозначно могу сказать, что мероприятие удалось – много новых знакомств, впечатлений, позитивных эмоций. Все-таки блоггеры – народ позитивный. А обмен опытом для них – дело постоянное и очень важное. Обсуждались бизнес и журналистика в блогах, будущее интернета и его возможности.

Odessa Camp 2010: постигая науку

Открыла баркемп киевлянка, специалист по PR и маркетингу Светлана Тараненко, которая удивила публику своим рассказом на примере Эстонии о том, как использование новых технологий на государственном уровне позволило сократить чиновнический аппарат и практически искоренить коррупцию, а бизнесу – развиваться легко и беспрепятственно. В этой стране действуют электронные паспорта, которые позволяют узнать о человеке всю открытую информацию одним движением – вставив карточку в компьютер, можно, заполнив простую форму онлайн, поступить в университет, заплатить налоги и оформить пенсию, зарегистрировать предприятие. Кстати, последняя процедура занимает в Эстонии от 18 минут до (в редчайших сложных случаях) 5 дней. С помощью тех же паспортов люди оплачивают проезд в городском транспорте. А восстанавливается такой документ простым запросом через государственный портал. На уровне высшей власти используется единая электронная система X-Road, которая обеспечивает быстрый документооборот и сводит к минимуму количество людей, необходимых для обслуживания системы. Светлана рассказала об этапах информатизации Эстонии и о том, что внедрение такой системы, в общем-то, не занимает много времени – было бы желание властей и согласованность в их действиях. А бюджетные вложения легко окупаются экономией на зарплатах чиновникам.

Очень понравился доклад одесского журналиста Оксаны Масловой о том, как социальные сети и блоги помогают журналисту в работе, а журналист, в свою очередь, помогает популяризировать новые медиа. Она рассказала, как с помощью хэштэгов* журналисты и блоггеры связывались, делились и оперативно транслировали информацию во время снежных заносов минувшей зимой; о том, что блоггеры в свое время помогли Reuters раскрыть журналиста, который в своих репортажах подделывал фотоснимки в интересах террористической организации «Хезбалла». Меня лично заинтересовала возможность получать больше комментариев свидетелей или участников события, беря их непосредственно из личных блогов: связаться с многими фигурантами статьи по телефону просто невозможно. В блогах и соцсетях можно легко получить также экспертное мнение. Там же легко найти инфоповоды – блоггеры часто пишут о том, с чем необычным они столкнулись только что, будь то аварии, стихийные бедствия, культурные мероприятия, встречи с известными людьми.

А доклад «Мыслевирусы» одесского блоггера Сергея Диброва произвел в среде участников настоящий фурор. Это единственный случай за весь баркемп, когда аудитория переполнилась людьми настолько, что негде было сесть даже на полу. Наверняка, публику привлёк яркий заголовок – немаловажная деталь презентации. Однако доклад стоило того, чтоб послушать стоя: Дибров рассказал о распространении идей как разновидности эпидемического процесса. На примере того, как он практически сам, при поддержке нескольких блоггеров, сумел провести всеукраинскую кампанию против вакцинации и заставил забеспокоиться Минздрав, который счёл происходящее масштабной, хорошо спланированной PR-акцией. Автор поделился с аудиторией полезными рецептами ведения информационной войны, перечислил плюсы и минусы блогов как каналов для передачи идей.

Известный «народный» адвокат Татьяна Монтян, приводя примеры из собственной практики, поведала блоггерскому сообществу о том, что с юридической точки зрения, в социальных сетях каждый может безнаказанно писать что угодно о ком угодно. Доказать авторство того или иного человека в суде практически невозможно – документальных подтверждений в интернете не существует, кроме, собственно признания автора.

А в завершение выступил один из организаторов баркемпа Борис Ходорковский, который предложил действенную модель сотрудничества блоггеров с СМИ – это опять-таки хэштеги*, которые, по идее, должны быть стандартизированы (путем создания словаря) для того, чтобы журналисты как украинских, так и зарубежных СМИ всегда могли найти в Твиттере нужную информацию. Таким образом, снабжая информационный (могущий быть полезным для СМИ) тви-пост несколькими хэштегами, блоггер увеличивает свои шансы попасть в поле зрения BBC или Reuters – а это дело, безусловно, взаимовыгодное для обеих сторон.

* инструмент для оптимизации поисковых запросов в Твиттере. Ключевое слово в тексте тви-поста, которое сопровождается впереди знаком # (например, #odcamp, #lviv, #politics), становясь таким образом гиперссылкой на результаты поиска по этому тегу.

Мы ожидаем постепенного изменения структуры услуг: возрастает интерес к кризисным коммуникациям, issues и change management. Проявляется интерес со стороны клиентов к качественным и количественным исследованиям эффективности связей с общественностью, например, репутационному аудиту. Если говорить о сегменте В2В, можно отметить возрастающую потребность в грамотном и системном управлении репутационными рисками, кризисными коммуникациями. Однако эти услуги, на наш взгляд, станут более специализированными, узконаправленными.
Последние события в отрасли наталкивают на мысли о том, что на отечественный рынок связей с общественностью возвращаются спиндоктора. Этот тренд формирует другая тенденция – ухудшение состояния свободы слова и деловой журналистики в целом. Есть и положительные ожидания. Мы замечаем, что у топ-менеджеров меняется отношение к репутации собственных компаний, приходит некое понимание тех факторов, которые формируют восприятие компании ее ключевыми стейкхолдерами.

PRN собирает друзей

25-26 июня в Москве прошла встреча участников Public Relations Network (PRN), которая объединяет коммуникационные агентства из 23 стран мира, в том числе из Украины.

Организацию московского мероприятия взяли на себя коллеги из российского члена сети -Коммуникационного агентства 3.14R (за что им особая благодарность – все было супер!). Часть членов PRN (в основном, из Европы) присутствовала на встрече очно, часть – приняла участие благодаря видеоконференции.

Основное внимание на саммите PRN было уделено обсуждению тенденций развития глобального коммуникационного рынка и стратегии развития как сети в целом, так и бизнеса каждого из ее членов. Как показала дискуссия, большинство членов сети в условиях кризиса смогли удержать и даже расширить свою клиентскую базу, так как находятся на своих локальных рынках в сегменте mid-size агентств. Соответственно, обладая большим запасом прочности, чем мелкие агентства и будучи более гибкими с точки зрения условий работы, чем крупные “сетевики”, члены PRN способны оперативнее откликаться на меняющиеся потребности в сфере коммуникаций как своих традиционных, так и новых клиентов. Ведь, по меткому выражению руководителя французского Auvray&Associes, клиенты сегодня требуют “low-cost and last-minute PR”. В результате, агентствам приходится затрачивать больше усилий, работать в условиях большего стресса и давления на проектные команды.

Еще одной тенденцией практически для всех рынков присутствия PRN является деградация печатной прессы. Правда, в каждой стране он имеет свои оссобенности. Например, в России многие редакции, прекратив выпускать печатные версии изданий, ушли в он-лайн. Клиенты по всему миру, понимая, что фокус коммуникаций быстро сдвигается в сторону Интернета, тем не менее, пока не готовы платить, например, за качественную и профессиональную работу агентств в социальных сетях. Это, безусловно, сдерживает развитие такого перспективного направления коммуникационного бизнеса как digital PR.

Вперед, к новым рынкам!

Ключевой темой московской встречи стало развитие новых продуктов и освоение новых рынков. В частности, делегацию “Новой концепции” заинтересовал опыт мексиканской Alterpraxis, которая представила на саммите свой продукт С3 (Кризисные коммуникации и контроль). За последние 3 года данной услугой воспользовались более 100 компаний из Мексики и других стран Латинской Америки. Не исключено, что некоторые из этих наработок в области кризисных коммуникаций будут использованы нами на украинском рынке.

А коллеги из индийского Creative Crest представили проект создания в Маниле (Филлипины) центра KPO (Knowledge Process Outsourcing), который мог бы взять на аутсорсинг выполение целого ряд задач (в том числе для членов сети), ориентированных на англоязычный рынок Юго-Восточной Азии – начиная от PR-аудита и управления специализированным базами данных и заканчивая поддержкой online newsroom. Учитывая революционный характер проекта, он вызвал довольно бурную дискуссию среди участников PRN, однако, сам факт его появления демонстрирует, что связи с общественностью в перспективе будут становиться все более технологичным бизнесом, повсеместно использующим регламенты, процедуры и политики. Ведь PR не только перемещается в Сеть, но и одновременно приобретает все более глобальный характер.

Учитывая “пророссийский” крен, наметившийся за последние полгода в украинской экономике и политике, особый интерес для “Новой концепции” в ходе московского саммита представлял ответ на вопрос: как изменились корпоративные коммуникации в условиях усиления роли государства. Если судить по докладам приглашенных на встречу PRN российских экспертов, сегодня крупный российский бизнес сосредоточился на формировании имиджа:

• ответственного инвестора,
• профессиональной (с точки зрения ведения бизнеса в конкретной отрасли) компании,
• социально-ответственного бизнеса,
• хорошего партнера региональных органов власти.

Как видно из этого набора, основными стейкхолдерами выбраны органы государственной власти. Коммуникации в поддержку такого имиджа дополняются программами коммуникационной поддержки государственных профильных программ и спецпроектами (например, в случае с инфраструктурными компаниями – по борьбе с должниками). В общем, корпоративные коммуникации в России (пусть и с другими нежели мы привыкли акцентами) несмотря ни на что живут и развиваются.

В уикэнд 22-23 мая Елисейские поля превратились в огромный зеленый сад площадью более 3 гектар. Объединение молодых французских фермеров (около 55 тысяч аграриев в возрасте до 35 лет) в ночь перед началом мероприятия засыпало главную улицу Парижа землей и засадило деревьями, цветами и различными аграрными культурами. Нашлось место на этой своеобразной сельскохозяйственной выставке и овцам, свиньям, и даже коровам. Помимо демонстрации животных и растений фермеры организовали распродажу своей продукции по весьма демократичным ценам. В результате мероприятие, в подготовку которого, по словам организаторов, было вложено 4,2 млн. евро, за два выходных дня посетило более 2 миллионов парижан и туристов. Было видно, что мероприятие произвело на них неизгладимое впечатление. Не каждый день главная пешеходная улица города превращается в подобие джунглей. В наибольшем восторге от этого, естественно, были дети.

Зеленое море лоббизма

Согласно официальной версии, проводя такое мероприятие, объединение молодых фермеров Франции хотело познакомить обитателей городов с прелестями деревенской жизни и с особенностями сельскохозяйственного производства. Однако, реальная подоплека заключается в том, что в этом году стартуют переговоры по поводу очередной Программы поддержки фермерских хозяйств стран Евросоюза (нынешняя заканчивается в 2013 году). Франция является крупнейшим производителем аграрной продукции в ЕС (на нее приходится примерно пятая часть ее производства) и одновременно крупнейшим получателем дотаций.

Городские джунгли

Для того, чтобы понять, что игра вокруг принципов Общей аграрной политики ЕС стоит свеч достаточно сказать, что в 2009 году общий объем производства сельхозпродукции во Франции оценивался в 63,7 миллиарда евро. При этом общий объем дотаций аграриям Евросоюза, распределенный в прошлом же году, составил 45,7 миллиарда евро. Цифры довольно сопоставимые.

К тому же год назад доходы французских фермеров сократились по сравнению с 2008 годом на треть (в основном из-за падения цен на сельхозпродукцию). Естественно, что в условиях кризиса местные аграрии уповают, прежде всего, на поддержку государства. Именно поэтому нестандартная попытка продемонстрировать деревенскую жизнь была предпринята в самом сердце французской бюрократии.

Фактически можно говорить о смене стиля общения лоббистов отрасли с государством. Если раньше упор делался на силовые акции протеста: забастовки, пикетирование органов власти и тому подобное, то теперь большое внимание уделяется процессу вовлечения чиновников в решение вопросов отрасли, в том числе через формирование их личного восприятия проблематики. Заодно, проводя подобные мероприятия, фермеры обеспечивают себе поддержку практически всех слоев общества.

Требования к кандидату:

1. Высшее экономическое образование;
2. Сертификат или диплом CIPR;
3. Опыт работы на аналогичной должности от 3 лет;
4. Опыт ведения нескольких проектов одновременно;
5. Опыт работы в сфере деловой журналистики;
6. Умение работать в команде;
7. ПК – уверенный пользователь (Microsoft Office, Power Point);
8. Высокая грамотность речи/письма русского/украинского языков;
9. Знание английского языка – уровень Upper-Intermediate.

Функциональные обязанности:

1. Разработка и реализация PR плана клиента;
2. Разработка концепций информационных материалов;
3. Организация участия клиента в выставках, форумах, конференциях в качестве участника/спонсора;
4. Подготовка презентаций, докладов;
5. Подготовка пресс-релизов;
6. Организация интервью;
7. Информационное обновление и наполнение сайта;
8. Создание информационных поводов, подготовка комментариев.

Личностные качества: коммуникабельность, активная жизненная позиция, высокий уровень самоорганизации, ответственность, порядочность, отличные организаторские способности, умение излагать мысли кратко и доходчиво, настойчивость, усидчивость, желание добиваться поставленных целей, уверенность в себе.

Тел. 289-45-17; факс 287-53-16
Резюме можно присылать на электронный адрес: zaitov@nc.ua с пометкой «Руководитель проектов», просьба указывать желаемый уровень заработной платы.

Контактное лицо: Аким Заитов.