Na trenerskim szlaku

CYTATY nie tylko W PRACY TRENERA, COACHA, TERAPEUTY

2015-05-24T01:41:00.001-07:00

Nie wiem jak wy, ale ja lubię cytaty. Czasami wieszam je na swojej domowej tablicy, czy w gabinecie, tak, aby inspirowały nie tylko mnie,ale i moich klientów.

Jak większość trenerów wykorzystuję je w materiałach szkoleniowych, prezentacjach i ćwiczeniach. Lubię je gromadzić :)

Mam wrażenie, że ostatnio ogarnęło nas prawdziwe szaleństwo złotych myśli - na blogach, fanpagach .... W tym natłoku coraz trudniej wyłonić te, które są inspirujące dla mnie.

Poniżej zbiór cytatów, które zainspirowały mnie w ostatnich tygodniach.

Po więcej zapraszamy na naszą stronę na Facebooku :)

SZEWC BEZ BUTÓW CHODZI ... CZYLI TRENER TEORETYK

2014-08-26T09:01:00.001-07:00

Trenerom często zarzuca się, że są teoretykami a nie praktykami. Przekazują wiedzę, której, na co dzień nie stosują. Jest w tym trochę prawdy. Znam firmy szkoleniowe, które popełniają błędy przy rekrutacji, nie delegują uprawnień swoim pracownikom a jedynie delegują zadania, nie potrafią rozwiązywać konfliktów w zespole. Trenerzy tych firm na szkoleniach przekazują wiedzę, której nie potrafią wykorzystać na co dzień w swojej pracy.

Z drugiej strony, jeżeli ktoś jest dobrym, skutecznym menedżerem, szkolenia traktuje jedynie, jako ciekawe, rozwijające doświadczenie. Zaś najlepsi trenerzy mający tak bardzo wypełniony kalendarz i wysokie stawki za dzień szkoleniowy, że nawet nie myślą o zakładaniu własnej firmy. Rzadko zdarzają się osoby łączące zarządzanie ze szkoleniem. Częściej znajdziemy przypadki przejścia z branży szkoleniowo – konsultacyjnej do zarządzania. Taką drogę przeszedł m.in. Krzysztof Pióro menadżer, od lat pracujący dla amerykańskiego funduszu Enterprises Inverstors, specjalizujący się w restrukturyzacji przedsiębiorstw. W jego przypadku motywacją do zmiany była chęć przekształcania rzeczywistości, wpływania na nią, tworzenia. Z obiecującego trenera – konsultanta stał się znanym specjalistą od restrukturyzacji. Przejścia w drugą stronę – od zarządzania do szkoleń – dotyczą najczęściej emerytowanych menedżerów, bądź tych, którzy się wypalili i potrzebują zmian w swoim życiu.

Bywa jednak inaczej i na szczęście istnieje wiele firm szkoleniowych systematycznie dbających o rozwój swoich kompetencji. Spójnych wewnętrznie. Stosujących, na co dzień wiedzę, którą przekazują na szkoleniach swoim klientom. Przykładem takiej firmy jest niemiecki Cocomin specjalizujący się w szkoleniach dla branży finansowej. Ponad dziesięć lat temu Andreas Glemser, w pewną listopadową noc wsiadł do samolotu odlatującego z frankfurckiego lotniska do Kapsztadu. Zaledwie pięć godzin wcześniej w obecności notariusza złożył podpis pod dokumentem, który wyposażał jego zastępcę w nieograniczone pełnomocnictwo. Andreas, założyciel Concomin, pracował po 16 godzin na dobę. Zbudował firmę od podstaw, na początku pracując w dziecięcym pokoju. Zajmował się wszystkim osobiście – od pracy koncepcyjnej, poprzez akwizycję, prowadzenie szkoleń po kupno papieru toaletowego. Załatwiał 95% zleceń. W listopadzie, w którym Glemser zdecydował się na odważny krok Concomin przeprowadzał 3 tys. dni szkoleniowych, zatrudniał 50 pracowników, każdego roku zwiększał swoje obroty o dwucyfrowy wskaźnik. Wielu menadżerów twierdzi, że nie mogą pozwolić sobie na urlop dłuży niż dwa tygodnie. Janusz Filipiak, założyciel i prezes Comarchu nawet na dwu tygodniowych wakacjach codziennie poświęcał dwie godziny na odpowiedzi na maile i trzy godziny był dostępny „pod komórką”. Glemser zdecydował się na coś, co wielu menadżerom wydaje się niemożliwe … opuścił firmę na trzy miesiące wyruszając z rodziną w podróż. Obiecał sobie, że przez ten czas nie zajrzy do poczty elektronicznej i nie będzie odbierał służbowych telefonów. Zastępca szefa firmy i kierownik projektów Concomin mieli zanotowane na kartce najważniejsze zadania na okres urlopu szefa: pozyskiwanie klientów oraz podtrzymywanie kontaktów. Po trzech zebraniach wszyscy w firmie wiedzieli, co będą robić. Trzy najważniejsze orzechy do zgryzienia: pozyskiwanie klientów, organizacja firmy i nowe produkty. No i projekt „Post-Pilot” dla Deutsche Post.

W drugim miesiącu urlopu szefa pracownicy odnieśli pierwsze sukcesy w pozyskiwaniu nowych klientów. Opracowali nową strategię. Do potencjalnych klientów nie tylko – jak dotychczas – pisali listy, ale docierali też przez telefon. W lutym call center skontaktował się z 40 bankami i kasami oszczędnościowymi. Pracownicy Concomin opracowali nowe produkty: mystery shopping oraz best-practice workshops.

Kiedy w marcu Andreas Glemser wylądował we Frankfurcie po trzy miesięcznej podróży w jego komórce nie było żadnej nieodsłuchanej wiadomości. Początkowo nie potrafił się odnaleźć. Po powrocie ma czas, aby odprowadzać synów do przedszkola. Pozyskuje dla firmy 30% klientów. Prawie w ogóle nie pracuje jako trener. Zajmuje się pielęgnowaniem kontaktów z klientami i chodzi z nimi na kolację. Poświęca dużo uwagi strategii. Cocomin stał się liczącą firmą szkoleniowo-doradczą w sektorze finansowym, zaczął rozszerzać swoją ofertę na przemysł farmaceutyczny i samochodowy.

Co zyskała firma podczas nieobecności szefa? Wzrost kreatywności pracowników, więcej odpowiedzialności za siebie. Cocomin pod względem biznesowym dokonał skoku do przodu. Potroiła się liczba spotkań z potencjalnymi klientami i podwoiły się obroty. Co najważniejsze Andreas nie pracuje już 16, ale osiem godzin dziennie. Maksyma, którą trenerzy Cocomin wbijali do głowy szkolonej kadrze kierowniczej „ Zaufajcie swoim pracownikom, dajcie im więcej swobody” stała się zasadą obowiązującą w ich firmie. Na biurku szefa leży kartka z mottem „Nastał czas spokoju”.

REKINY, TUŃCZYKI I DELFINY

2014-01-02T03:45:00.002-08:00

Chellie Campbell, autorka książki „Zero to Zillionaire” jest twórcą ciekawej, „ichtiologicznej” typologii. Uważa ona, że w życiu możemy spotykać trzy typy ludzi: rekiny, tuńczyki i delfiny.

„Rekiny” zawsze wszystko wiedzą najlepiej, nawet to, jak rozwiązać nasze problemy. Zdaniem autorki, jeżeli nie mamy silnego poczucia własnego JA, czujemy się w ich obecności mało komfortowo, po prostu gorsi i niekompetentni. „Rekiny” mają tendencję do deprecjonowania wartości innych ludzi.

„Rekiny” żywią się „tuńczykami”, to jest ludźmi przeświadczonymi o tym, że ktoś inny wie lepiej. Nawet to, jak powinni żyć. „Tuńczyki” nieustannie poszukują wskazówek np. jak być szczęśliwym, jak osiągnąć sukces, jak zarobić milion. Często jeżdżą z jednego szkolenia na drugie, kupują bestseller za bestsellerem, fascynują się kolejną teorią. Są przekonani, że rozwiązanie ich problemów leży „gdzieś tam”, wszędzie, tylko nie w nich samych. Przebywanie w ich towarzystwie może być męczące: nieustannie domagają się wskazówek i gotowych, uniwersalnych rozwiązań, a gdy nie są z nich zadowoleni, zrzucają winę na innych.

Oprócz „rekinów” i „tuńczyków” spotykamy także „delfiny”. Podobnie jak „tuńczyki” często uczestniczą w warsztatach czy treningach, kupują dużo książek, czytają poradniki. Jednak ich motywacja jest zupełnie inna. Pragną nauczyć się jak czerpać z własnej wiedzy i doświadczeń by się rozwijać, zaspokajać swoje potrzeby. „Delfiny” lubią spędzać czas z innymi „delfinami” i wspierać się we wzajemnym rozwoju. Po czym poznamy, że jesteśmy w ich towarzystwie? To proste, po tym, że czujemy się dobrze sami ze sobą. Niczego nie udajemy i nic nikomu nie udowadniamy.

Na ile znajomość typologii Chellie Campbell może okazać się przydatna dla trenera i coacha?

Raczej małe prawdopodobieństwo, aby „rekin” pojawił się na szkoleniu z własnej inicjatywy. Jeżeli znajdzie się wśród uczestników to, dlatego, że tak zdecydowała organizacja, w której pracuje. Zamiast z nim rywalizować czy walczyć z jego oporem warto pozytywnie spożytkować energię i wiedzę „rekina”. Może na tym zyskać i organizacja i pozostali uczestnicy szkolenia. Ważne jest także, aby trener obserwował procesy grupowe i zadbał o uczestników ze słabiej ugruntowanym obrazem własnego JA.

W przypadku „tuńczyków” zadaniem trenera jest wspieranie ich motywacji do własnych poszukiwań i co najważniejsze, do brania odpowiedzialności za własne decyzje. Istnieje niebezpieczeństwo, że wpadniemy w pułapkę samozadowolenia i narcyzmu, kiedy „tuńczyk” będzie oczekiwał naszej pomocy i rady. A przecież efektywny projekt szkoleniowy nie polega na udzielaniu rad. Skutecznym zabezpieczeniem zawsze będą jasno sformułowane cele, dobrze zawarty kontrakt na początku szkolenia oraz metodologia oparta na cyklu Kolba.

A co z „delfinami”? No cóż, ich obecność na prowadzonym przez nas szkoleniu to sama przyjemność … dla uczestników i dla trenera :)

COACHING ZDROWIA

2013-05-23T03:02:00.000-07:00

Coaching systematycznie zdobywa swoich zwolenników. Na rynku usług coachingowych pojawiają się coraz częściej ciekawe, niszowe oferty.
Do jednych z takich propozycji należy Coaching Zdrowia. Do jakiej grupy klientów jest kierowany? Coaching Zdrowia przeznaczony jest dla osób, które:

• szukają wsparcia w nieustających wysiłkach związanych ze zmniejszeniem wagi ciała,

• przeżywają niepowodzenia w trakcie kuracji odchudzających,

• chcą zapanować nad emocjami,

• chcą pokonać stres,

• cierpią na bezsenność,

• walczą z nałogiem,

• zmagają się z problemami zdrowotnymi, które mają podłoże psychosomatyczne.

Klient podczas indywidualnych sesji coachingowych może przeanalizować swoje nawyki żywieniowe i styl życia, odzyskać wewnętrzną równowagę i pewność siebie, dowiedzieć się, w jaki sposób skrywane emocje wpływają na jego ciało.

Podobnie jak w innych rodzajach coachingu często stosowanym narzędziem w Coachingu Zdrowia jest koło. Narzędzie pomagające klientowi ocenić zdrowotny aspekt życia oraz określić agendę coaching. Koło zdrowego stylu życia pozwala dokonać samooceny w ośmiu kluczowych dla zdrowia obszarach:

Sen
Energia
Odżywianie
Ćwiczenia
Waga
Stres
Odporność
Woda

Kiedy klient wypełni swoje koło coach używa pytań, by dowiedzieć się dokładniej, co dzieje się w poszczególnych obszarach i wybrać te, nad którymi klient chce pracować.

Zastanów się, jaki jest twój poziom zadowolenia w każdym z ośmiu obszarów przedstawionych w kole.
W skali od 1 do 10 określ, na ile jesteś zadowolony w każdym z nich
Gdybyś mógł jutro zmienić jeden z nich, który byś wybrał? Dlaczego?
W którym z tych obszarów mógłbyś odnieść szybkie zwycięstwo – wprowadzić największe zmiany przy najmniejszym wysiłku?

Sharon Graham, doświadczony coach specjalizujący się w coachingu zdrowego stylu życia i właściwego odżywiania, na początku procesu coachingowego pomagając swoim klientom dokonać ogólnej oceny zdrowia i samopoczucia zadaje im pytania:

Powiedz, na ile jesteś zadowolony ze swojego stanu zdrowia i samopoczucia.
Jeśli będziesz nadal prowadził obecny tryb życia, jaki będzie stan twojego zdrowia? Jak się będziesz czuł za 5 lat? A za 10 lat?
Co cię motywuje do tego, by wprowadzić zamiany w diecie i sposobie odżywiania?
Ile porcji warzyw zajadasz tygodniowo? Frytki się nie liczą J
Ile wolnego czasu masz każdego dnia?
Jaki jest twój poziom stresu?
Jaki rozmiar ubrania powinieneś nosić? Kiedy ostatnio nosiłeś ubrania w tym rozmiarze? Na ile realistycznie oceniasz swoje pożądane rozmiary?
Jak by wyglądało teraz twoje życie, gdybyś był w pełni zdrowy?

Ważną rolą coacha jest wsparcie klienta w znalezieniu motywacji i zmianie nawyków. Pytaniami, które służą do wykrywania i wzmacniania motywacji są m.in.:

Na ile jesteś zadecydowany ćwiczyć codziennie prze 20 minut minimum 4 dni w tygodniu? Co może ci w tym pomóc?
Jaką aktywność fizyczną lubisz? Jak mógłbyś regularnie zapewnić sobie większą dawkę ruchu?
Czego potrzebujesz, aby przestać jeść słodycze?
Co musiałoby się wydarzyć, żebyś chodził spać przed godziną 22.00? O której musisz zacząć się wyciszać i przygotowywać do snu?

Wszystkim zainteresowanym swoim zdrowiem polecam wydany przez Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne "Coaching zdrowia. Twoje życie w twoich rekach"

WARSZTATY DLA PAR "ZAKOCHAJ SIĘ WE MNIE NA NOWO"

2013-02-10T07:00:00.000-08:00

Z naszych doświadczeń wynika, że coraz więcej par przeżywa trudne dla siebie chwile. Od lat wspieramy pary "na zakręcie" oferując im psychoterapię par/małżeństw, coaching lub mediacje rodzinne. Właśnie dla nich przygotowaliśmy innowacyjny warsztat "Zakochaj się we mnie na nowo".

Pierwszą inspiracją do przygotowania tego warsztatu był dla mnie fragment książki "Trener bez maski". Kiedy go przeczytała poczułam, że warto dać "parom na zakręcie" narzędzie do odbudowy tego, co utraciły w trakcie wspólnej podróży przez życie.

„Mój mąż i ja byliśmy małżeństwem przez 31 lat. W zeszłym roku postanowiliśmy się rozstać. Oddaliliśmy się od siebie i staliśmy się obcymi ludźmi pod jednym dachem. To, co wcześniej w sobie kochaliśmy, zniknęło, a każdy dzień wypełniała nuda i znój. Postanowiliśmy wręczyć sobie prezenty „na pożegnanie" i ja dałam mu egzemplarz „Trenera bez maski”.

Dwa miesiące po tym, jak go przeczytał, oddał mi książkę z notatką:, „Jeśli mnie zostawisz, to mogę iść z tobą?".

To było w zeszłym roku. Miesiąc temu w miejscowym kościółku odnowiliśmy naszą przysięgę małżeńską. Zakochaliśmy się w sobie na nowo. Na nowo odkryliśmy swoją miłość, przyjaźń i siebie nawzajem. Wróciło to wszystko, co wcześniej w sobie kochaliśmy, i teraz każdy dzień jest pełen magii. Postanowiliśmy się zaprzyjaźnić i zostaliśmy ze sobą.”

Fragment e-maila, który otrzymał David Taylor autor „Trener bez maski”

Kropką nad "i" okazała się obserwacja dwójki fotografów - Doroty i Tomka Krupińskich w trakcie pracy w ich fotograficznym studio. Ich umiejętność współpracy, sposób komunikowania się oraz magia obiektywu podsunęły mi pomysł na niecodzienne miejsce na warsztaty.

Tak narodził się „Zakochaj się we mnie na nowo” Innowacyjny warsztat dla par i małżeństw w fotograficznym studio.

Najbliższy termin spotkania dla par i małżeństw - to 9 marca 2013 r.

Spotkanie w studiu fotograficznym pozwoli Wam na nowo odkryć Waszą miłość, przyjaźń i siebie nawzajem. Jeśli chcecie zbudować partnerski związek i zdobyć poczucie własnej wartości, te warsztaty są dla Was.

Zapraszamy... zapisy już trwają. Warto zadbać o bliskość, czułość, miłość .... w związku!

więcej informacji na temat warsztatów znajdziecie tutaj.

CZYM JEST COACHING? czyli niekończąca się opowieść

2013-02-10T06:41:00.000-08:00

Ciągle poszukuję dobrej odpowiedzi na to pytanie. Czasami łatwiej powiedzieć czym nie jest lub czym się różni od terapii, mentoringu czy doradztwa. Bardzo do mnie przemawia próba definicji poprzez metaforę podjęta przez Erickson College International.

Coaching dla mnie to ... spotkanie, rozmowa, inspiracja. To wzajemne uczenie się od siebie. Bardzo dużo uczę się od moich klientów. Mocno zapadła mi w pamięci sesja z Anną, aktorką i tancerką, poświęcona szczerości na scenie. Po niej zadałam sobie pytanie o szczerość (i jej rozumienie) w pracy coacha, terapeuty, trenera.

Lubię definicję i rozumienie coachingu Josepha O'Connora współzałożyciela International Coaching Community.

Dla chyba każdego coacha normalnym jest stałe poszukiwanie odpowiedzi na pytanie: "Czym jest coaching?". Naszego odpowiedzi będą się zmieniać wraz z nami. Naszą dojrzałością, samoświadomością, warsztatem.

PROFESJONALNY TRENER BIZNESU

2012-11-18T08:07:00.001-08:00

Nigdy nie należałam do osób dobrze zorganizowanych. Lubiłam działać, dużo satysfakcji sprawiała mi praca koncepcyjna oraz samo prowadzenie szkoleń, interakcja z uczestnikami. Końcowy etapy przygotowania do szkolenia zawsze mnie nużył.

Przez kilkanaście lat prowadzenia szkoleń nauczyłam się stosowania bardzo ważnej zasady:

"Sprawdzaj niezbędne elementy przed wyjazdem na szkolenie. Sprawdzaj je zawsze, gdyż doświadczenie nie chroni przed zapominaniem".

Check list to prosty ale niezastąpiony wynalazek. Za każdym razem, kiedy ją zlekceważyłam zaliczałam szkoleniową wpadkę ….

A to mój laptop „nie współpracował” z hotelowym rzutnikiem a ja nie miałam PenDrive. Innym razem zapomniałam karteczek Post-it niezbędnych do wprowadzającego ćwiczenia, lub miałam do dyspozycji jedynie hotelowe markery, które już dawno powinny przejść na zasłużoną emeryturę bo moje zostały w biurze.

Dla takich osób jak ja check list jest niezbędnym sposobem przygotowania się do profesjonalnie przeprowadzonego szkolenia.

Przykładowa check lista:

Nowa metodologia coachingu w Meditorze

2012-09-04T13:13:00.002-07:00

Stale rozwijamy się i podnosimy kompetencje oraz jakość usług. Z przyjemnością donosimy, iż dwóch naszych coachów ukończyło "The Art and Science of Coaching" - szkołę coachów prowadzoną przez Erickson College International. Program "The Art and Science of Coaching" jest akredytowany przez International Coach Federation.

Obecnie swoim klientom Meditor proponuje dwie metodologie coachingu – ICC oraz Erickson College.

SAMOOCENA COACHA

2012-07-12T08:09:00.001-07:00

Tak jak rośliny do rozwoju pożądają wody i słońca, tak coach potrzebuje informacji zwrotnej od swojego klienta. Warto więc systematycznie doskonalić mechanizm otrzymywania informacji zwrotnej od coachee. Pozwoli nam to doskonalić warsztat coachingowy oraz zadbać o dobry standard naszej pracy.

Coachowie najczęściej stosują pytanie oparte na skalowaniu:

W skali od 1 do 10 na ile ta sesja była dla Ciebie pomocna?

Warto je rozwinąć o … „Jak można byłoby ją ulepszyć?”.

Pytają także klientów o stan, w jakim kończą sesje np., „Z jakim emocjami wychodzisz z naszego spotkania? Czujesz się zniechęcony, przytłoczony, pełen nadziei lub energii. Opisz swój stan.”

Bardzo dobrym, rozwijającym warsztat coacha jest pytanie zaproponowane przez Tony Stoltzfusa:

„Staram się dopasować mój styl coachingu do potrzeb klientów. Czy powinienem dokonać jakiś zmian?”

Wspominany Tony Stoltzfus, doświadczony coach i trener proponuje abyśmy regularnie, po każdej sesji zadali sobie kilka pytań. Nawet, jeżeli systematycznie spotykamy się z superwizorem. Nie zajmie nam to dużo czasu.

Przykładowe pytania rozwijające samoświadomość coacha:

Co zrobiłem dobrze w czasie tej sesji? Co zrobię inaczej następnym razem?
Czy motywacja klienta dzięki sesjom rośnie? W jaki sposób mogę pomóc klientowi w zwiększeniu motywacji do zmian?
Czy klient zmierza w kierunku realizacji celu coachingu? Jakie moje interwencje spowodowały poprawę?
Jakiego rodzaju wyzwanie powinienem rzucić klientowi?
Czy zachowuje równowagę między wyrażaniem uznania a stawianiem wyzwań klientowi? Czego powinno być więcej?
Jakim człowiekiem jest klient? Czy pracuje z nim w sposób odpowiadający jego potrzebom, czy raczej poruszam się w sposób intuicyjny?

Kończąc proces coachingowy warto skorzystać z kwestionariuszy ewaluacyjnych, zarówno dla coacha jak i klienta. Zyskamy wartościowy materiał do dalszego rozwoju.

Podyplomowe studia "AKADEMIA TRENERA" i "COACHING"

2012-06-30T06:17:00.001-07:00

Minął kolejny rok akademicki. W ubiegły weekend odbyły się superwizje projektów dyplomowych na „Akademii trenera” i „Coachingu”. Były i nerwy (tegoroczni słuchacze byli bardzo ambitni) i ciekawość jak przebiegały projekty pozostałych słuchaczy oraz satysfakcja, że nauka nie poszła na marne i studia kończy grupa dobrze przygotowanych do pracy trenerów i coachów. Bardzo zbliżył wszystkich trening interpersonalny, okazał się prawdziwym katalizatorem przyszłych zmian. Teraz z perspektywy czasu, mogliśmy podsumować, jak długą drogę przeszli trenerzy i coachowie. Osobisty rozwój słuchaczy studiów podyplomowych jest dobrą zapowiedzią rozwoju ich klientów. Mam nadzieję, że spotkacie ich na trenerskim szlaku … zapowiadają się na dobrych towarzyszy w drodze do rozwoju.

Zainteresowanych rozpoczęciem własnej podróży, zastanawiających się czy zawód trenera lub coacha jest dla nich, zapraszam na stronę GWSH, rekrutacja na kolejny rok akademicki została rozpoczęta.

Akademia trenera

Coaching

Szczegółowe informacje na temat obu kierunków otrzymacie pod adresem biuro@meditor.pl

zapraszamy

CZYM JEST COACHING czyli coachingowe radio

2012-02-28T01:44:00.001-08:00

W grudniu marudziłam, że w naszym kraju ciągle jest zbyt mała wiedza na temat coachingu i wiele osób nie wie, na czym polega coaching. Może mój pesymizm wynikał z pory roku? Niedawno dzięki Michałowi, który jest trenerem i coachem odkryłam wspaniałą inicjatywę.

Radio Wnet to interaktywny multimedialny portal społecznościowy i radio internetowe…
Radio Wnet powstało w 2009 roku z myślą o stworzeniu mediów prawdziwie publicznych. Radio Wnet to inicjatywa Krzysztofa Skowrońskiego i ludzi od lat związanych z mediami Grzegorza Wasowskiego, Moniki Wasowskiej, Jerzego Jachowicza, Katarzyna Adamiak - Sroczyńskiej i Wojciecha Cejrowskiego, osób, których ścieżki spotkały się w radiowej Trójce. Z tego spotkania wyrósł pomysł na całkiem nową, jakość. Radio Wnet to idea, to pomysł na to, co z pozoru jest sprzecznością! To idea połączenia prawdziwego doświadczenia z młodzieńczą pomysłowością, bo Radio Wnet to profesjonalne medium, które jest otwarte na początkujących!

To miejsce, gdzie publikować może każdy! Wirtualne, bo dostępne za pomocą, ale i realne, prawdziwe – radiowo - studyjne. Radio Wnet łączy ulotność słowa żywego z trwaniem tego, co wypowiedziane - Wnet to radio, którego głos nie milknie. Trwa w portalu i zapisuje swoją historię na stałe. To wyjątkowe radio i prawdziwie wyjątkowy portal.

To szansa dla myślących, bo każda myśl, głęboka, oryginalna, ciekawa czy po prostu zabawna znajdzie tu swoje miejsce i zyska uznanie! Warto być w Portalu, warto być w radiu, warto być – Wnet!

Środowisko coachów wykorzystało tę szansę. Audycja "Człowiek i może!" została zainicjowana przez coachów zrzeszonych w polskim oddziale stowarzyszenia International Coach Federation.

Jeżeli masz wolne środowe popołudnie, co tydzień o godzinie 17.00 - tej możesz wysłuchać audycji dotyczącej problematyki coachingu – kompetencji coacha, coachingu zespołów, przywództwa …

Jeżeli w tym czasie pracujesz – prowadzisz szkolenie lub sesję coachingową – zawsze możesz wysłuchać audycji archiwalnych. Polecam !

Link do archiwalnych audycji Człowiek I Może

CZYM JEST COACHING ?

2011-12-18T12:31:00.000-08:00

Wróciłam wczoraj ze szkolenia. Prowadziłam je z nie widzianą od kilku lat znajomą. Rozmawiając z nią uświadomiłam sobie, że ciągle bardzo dużo mądrych, wykształconych osób nie wie czym jest coaching.

Jak, w sposób ciekawy, nie banalnym edukować społeczeństwo ? W sieci jest kilka pomysłów ... mniej czy bardziej poważnych. Ale moim zdaniem to ciągle zbyt mało ....

MAGIA METAFOR w grudniowy poranek

2011-12-10T01:00:00.001-08:00

Grudniowy, sobotni poranek. Jeżeli tylko mogę, lubię dzień rozpoczynać powoli. Kubek gorącej herbaty, mruczący kot i …. dobra lektura. Na początku tygodnia dotarła do mnie długo wyczekiwana książka - „Magia metafor” Nicka Owena. Cały, bardzo pracowity, tydzień musiałam cierpliwie czekać nim będę mogła ją wziąć w dłonie. Warto było. „Magia metafor” to zbiór 77 opowieści. Niektóre z nich znam, inne odkrywam po raz pierwszy. Lecz nie sam zbiór historii do wykorzystania przez trenera czy coacha jest największą wartością tej książki. Moim zdaniem jest to pierwsza na rynku książka, która w bardzo przystępny sposób uczy jak wykorzystać metaforę we wspieraniu rozwoju drugiego człowieka. Mnie, zagorzałą miłośniczkę metafor nikt nie musi przekonywać. Jako dobra uczennica Ericksona od lat opowiadam historie moim klientom czy uczestnikom szkoleń. Wszyscy ci, którzy ciągle się wahają, mają wątpliwości czy metafora jest narzędziem, które może wzbogacić ich warsztat pracy na każdej z 260 stron otrzymują tysiące zdań wsparcia i inspiracji.

Na użytek własnego autocoachingu wykorzystałam dzisiaj jedną z opowieści …

„Uczeń ledwo zdążył na czas dotrzeć na lekcję. Jego policzki płonęły od biegu, a serce biło mocno. Temat brzmiał: skuteczne przywództwo.

Uczeń zapytał: Czym jest przywództwo?

Czarodziej odparł: Pytanie brzmi raczej, Jak ty przewodzisz sam sobie?

- Nie rozumiem. Co masz na myśli?

- Na przykład, jak to zrobiłeś, że wstałeś dziś z łóżka? Czy zmusiłeś się do wstania z niechęcią, bojąc się konsekwencji spóźnienia na moją lekcję? A może z łatwością wyskoczyłeś z łóżka, mówiąc: Ten dzień jest mnie godny!

- Hmmmpph!

- Tylko wtedy, gdy wiesz, jak skutecznie przewodzić sobie, będziesz wiedział, jak przewodzić innym.”

Dochodzi 10.00, za oknem świeci słonce. Dobry początek „pracującego” weekendu. Będę powoli kończyć przygotowania do dwóch szkoleń, które prowadzę w przyszłym tygodniu. Cieszę się, że ta mądra opowieść będzie mi towarzyszyć w najbliższych dniach. Jestem gotowa na spotkania dwóch zespołów. Pełna ciekawości wyruszę w drogę. Już zastanawiam się czego nauczymy się od siebie.

METAFORA WARSZTATÓW

2011-11-13T06:27:00.001-08:00

Na niedzielne popołudnie - metafora warsztatów Kazimierza Nalepa: "warsztaty działają jak wiadro z ziemniakami"

TRENER WEWNĘTRZNY CZY ZEWNĘTRZNY?

2011-11-11T09:28:00.001-08:00

Obawiam się, że przy tak postawionym pytaniu nasza dyskusja nie pozwoliłaby nam wypracować jednego, satysfakcjonujące wszystkich stanowiska. Wojna na ilość zwolenników szkoleń prowadzonych przez trenerów wewnętrznych lub zewnętrznych jest bezsensowna.

Mądra, pragnąca rozwijać się, organizacja zawsze kładzie nacisk na budowanie zespołu trenerów wewnętrznych. Trenerów, którzy mają duże doświadczenie pracy w danej branży, szeroką wiedzę na temat produktów, usług firmy, konkurencji. W trakcie szkoleń mogących odwoływać się do konkretnych przykładów, produktów. Pracownicy dobrze ich znają i mają do nich zaufanie – z racji bycia „w środku” firmy, nie negują tego, co im proponują. Trenerzy wewnętrzni najczęściej uczą innych tego, co robią lub robili sami. Wdrażają też korporacyjne standardy, procedury działań, przekazują wiedzę na temat wartości i pożądanych kompetencji w firmie.

Prowadząc szkolenia dla trenerów wewnętrznych miałam możliwość spotkania mądrych, doświadczonych wspaniałych ludzi, z wielkim zaangażowaniem prowadzących szkolenia. Dojrzała organizacja powinna o tę grupę szczególnie dbać. Często, po wydaniu całkiem sporej kwoty na wykształcenie trenerów wewnętrznych, firmy nie potrafią wykorzystać posiadanego potencjału. A taki zespół należy nie tylko stymulować, rozwijać, inspirować, ale także „dopieścić”. Trenerzy wewnętrzni są szczególnie narażeni na wypalenie zawodowe. Z co najmniej dwóch powodów. Po pierwsze, często są nadmiernie eksploatowani, prowadząc zbyt wiele szkoleń w ciągu miesiąca (sama wiem, jak bardzo jestem zmęczona, kiedy prowadzę więcej niż piętnaście dni szkoleniowych w miesiącu). Po drugie, poruszając się często w obrębie jednej branży, firmy, tematyki szkoleń, bardziej i szybciej niż trenerzy zewnętrzni, odczuwają znudzenie i zniechęcenie. Rutyna bywa ich wrogiem.

Wiele razy podkreślałam, że mądrze zarządzany zespoł trenerów wewnętrznych może być „zaczynem” pozytywnych zmian w organizacji, ambasadorem nowych rozwiązań, wyższych standardów.

Trenerzy zewnętrzni najczęściej, (chociaż nie zawsze, mamy już w kraju nieliczną grupę trenerów o wąskiej specjalizacji) realizują projekty szkoleniowe z bardziej zróżnicowanych obszarów tematycznych. Szkolą pracowników różnych szczebli organizacji, różnych branż i firm. Właśnie dzięki doświadczeniu w pracy z różnymi grupami znają najnowsze tendencje w biznesie. Są też bardziej elastyczni. Współpracując przy projektach szkoleniowych z trenerami wewnętrznymi obserwowałam jak czasami trudno było im odejść od korporacyjnych procedur. To ograniczenie można bardzo łatwo usunąć pozwalając trenerom wewnętrznym na współpracę z firmami szkoleniowymi i prowadzenie zewnętrznych szkoleń ( na przykład poza swoją branżą).

Kolejną zaletą trenerów zewnętrznych, jest umiejętność spojrzenia na szkoloną firmę z zewnątrz i zauważenie tego, czego nie dostrzegają pracujący w niej uczestnicy szkoleń.

Trenerzy zewnętrzni są postrzegani, jako osoby neutralne, bezstronne. Bardzo mocno doświadczyłam tego wczoraj, kiedy w trakcie fokusu przed szkoleniem, w przeciągu trzech godzin poznałam obawy, lęki i złe doświadczenia uczestników przyszłego szkolenia. Byłam świadkiem łez i dużego zniechęcenia.

Silnym atutem trenerów zewnętrznych jest ich zróżnicowane doświadczenie zawodowe. Są to często osoby "poszukujące", o wszechstronnym wykształceniu i doświadczeniu w różnych zawodach i branżach. To bardzo "kolorowi" ludzie.

Jak widać obie grupy szkoleniowców wzajemnie się uzupełniają. Każda z nich może coś innego wniesie do szkolącej się firmy. Warto, aby współpracowały. Na ich współpracy skorzystają przede wszystkim uczestnicy szkoleń.

TRENERSKI MARKETING USŁUG

2011-10-30T10:10:00.000-07:00

Sprzedażowo nigdy nie byłam mocna. Mam świadomość moich ograniczeń, głęboko zakorzenionych w przekonaniach (tu specjalne podziękowania dla Robera Diltsa i jego poziomów neurologicznych) np., że moją misją psychologa jest wspieranie innych, a za pomoc nie wypada oczekiwać korzyści materialnych. Kolejne przekonanie, to, że o sobie nie wypada zbyt dużo mówić. Sporo nad własnymi ograniczeniami pracuję. Mimo, że widzę postęp, ciągle mam nad czym pracować ;)

W piątek prowadziłam trening dla trenerów wewnętrznych. Uczestnicy ćwiczyli rozpoczęcie szkolenia. Moment, kiedy przedstawiają się grupie ( budują potencjał, swój, trenerski oraz firmy, w której pracują), nawiązują z grupą relację, budują motywację uczestników do udziału poprzez nie banalną i zrozumiałą prezentację celów szkolenia ... To często niedoceniany, ale jakże ważny moment warsztatu. Wcale nie jest łatwo powiedzieć o sobie na tyle dużo, aby zbudować autorytet, i na tyle mało, aby nie sprawiać wrażenia nadętego bufona. Niektórzy trenerzy chętnie uchylają drzwi do swojego prywatnego życia, inni starannie pilnują prywatności. Ważne jest znalezienie własnego stylu, bo tylko autentyczny, będący sobą trener będzie pozytywnie postrzegany przez grupę.

Przemek, jeden z uczestników, w trakcie dyskusji mocno lobbował za trenerską skromnością, podkreślając, że swój potencjał trener buduje w trakcie szkolenia, krok po kroku, godzina po godzinie. Nie można mu odmówić logiki. Tylko, czy nadmiernie skromny trener ma rację bytu?

W ostatnich latach rynek bardzo się zmienił. Trener powinien nie tylko umieć się "sprzedać" ale i mieć pomysł na reklamę swojego przedsięwzięcia. Dlatego na podyplomowych studiach "Akademia Trenera" i "Coaching" wprowadziliśmy zajęcia z budowania swojego wizerunku.
Obserwuję w internecie promocję nowego projektu szkoleniowego trenera, który obecny jest na rynku szkoleniowym od niedawna. Jednym z elementów kampanii reklamowej jest film wideo. Zapraszam Was do jego obejrzenia . Ciekawa jestem waszych refleksji ...

FLIPCHART .... elektroniczny

2011-10-09T07:37:00.000-07:00

Podstawowym narzędziem pracy trenera jest .... on sam, a zaraz w drugiej kolejności flipchart i marker. Duża papierowa kartka i kolorowy mazak w istotny sposób wzmacniają siłę przekazu słów trenera. Jak już się pewnie zorientowaliście (nie po raz pierwszy piszę o technicznych nowinkach ) mimo, że lubię tropić przydatne w pracy trenera gadżety niezbyt chętnie je stosuję. Może jestem dinozaurem, ale ciągle wierzę, że to właśnie trener jest najważniejszym ogniwem szkolenia. Nie przeszkadza mi to śledzić nowości ułatwiających prowadzenie szkoleń. Ostatnio odkryłam elektroniczny flipchart.

Nie wiem ile takie cudo kosztuje. Trochę przypomiona tablice multimedialne. No coż, otoczenie ma nas wspierać ale najwspanialsze flipcharty elektroniczne czy systemy szynowe nie zastąpią dobrego trenera ...

... zgodzicie się ze mną ? Chociaż zawsze warto ułatwiać sobie pracę.

Nick Kemp na jesienną szarugę

2011-10-08T10:33:00.000-07:00

Za oknem wiatr i deszcz ... paskudna pogoda. Nie wiem jak Wy, ale ja po powrocie do domu miałam jedynie ochotę zawinąć się w koc, popijać gorącą, aromatyczną herbatę i oddać się dobrej lekturze. Właśnie czytam Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach. To prosta przypowieść o skomplikowanym procesie zarządzania zmianą. Doskonała lektura na początek jesieni.

Kiedy śledziłam losy pingwina Alfreda zadzwonił do mnie Tomek Kowalik z propozycją zrobienia czegoś dla siebie. Tomek miał świetne wyczucie, bo ostatnio dużo pracuję. Warto więc pamiętać o work–life balance.

Tomek, dzięki któremu możemy się uczyć w Polsce coachingu prowokatywnego -organizuje kolejne warsztaty mistrzów.

Wkrótce w Warszawie poprowadzi warsztat Nick Kemp - coach i terapeuta, znakomity trener z Leeds w Wielkiej Brytanii. Będzie to szkolenie przede wszystkim dla doświadczonych coachów i terapeutów.

Metoda stworzona przez Nicka nosi nazwę Provocative Change Works(TM), a warsztat nazywa się More (of) Advanced Provocative Change Works. Odbędzie się w Warszawie w dniach 11-13 listopada 2011.
Jeżeli chcesz podnieść swoją skuteczność, skrócić proces coachingowy, mieć sposób na "wytrwałych" klientów czy też na "kolekcjonerów" wieszających nad kominkiem głowy tych, którzy im "nie pomogli" - a do tego masz otwarte serce i wewnętrzną harmonię oraz dostatecznie dużo odwagi - ten trening jest dla Ciebie!

Wszystkich zainteresowanych spotkaniem z Nickiem Tomek zaprasza do odwiedzenia strony
http://www.warsztatymistrzow.pl/?page_id=52

Warto coś zrobić dla siebie .....

PODYPLOMOWE STUDIA DLA TRENERÓW I COACHÓW

2011-10-07T11:04:00.000-07:00

Za oknem rudości, czerwień i złoto. Spadają liście z drzew. Wielu z nas zastanawia się nad zmianami w swoim życiu. To świetny czas na mądre, dojrzałe wybory.

Tym, dla których wspieranie ludzi w rozwoju jest ważną wartością w życiu, pragnę przypomnieć, że już niedługo kończy się rekrutacja na podyplomowe studia AKADEMIA TRENERA i COACHING.

Wszystkich zainteresowanych zapraszam do kontaktu z Działem Studiów Podyplomowych GWSH.

Po raz pierwszy w tym roku akademickim będzie możliwość ukończenia obu kierunków !!!.

Drodzy pasjonaci rozwoju, do zobaczenia na treningu interpersonalnym :)

POTĘGA SŁÓW

2011-09-11T02:46:00.000-07:00

W słowach drzemie niesamowita siła. Dobrze dobrane czynią cuda. Motywują do działania czy wprowadzania zmian. Otwierają nasz umysł; pozwalają spojrzeć na naszą sytuację (czy problem) z innej, nowej perspektywy; pokazują niedostrzegane dotychczas możliwości, rozwiązania. Wspierają, stymulują rozwój.

Mogą też ranić, powodować, że mamy ochotę się wycofać, zamknąć w sobie.

Słowa to ważne narzędzie w pracy trenera i coacha.

RADZENIE SOBIE ZE STRESEM

2011-07-28T05:22:00.000-07:00

Niedawno otrzymałam maila od mojej byłej słuchaczki ze studiów podyplomowych. Jakiś czas temu rozpoczęła naukę w jednej z warszawskich szkół trenerów. W mailu pisze, że jest już tak zmęczona swoją pracą w branży turystycznej – a zwłaszcza niezadowolonymi klientami, – że po zakończeniu projektu zamierza się przekwalifikować i zająć się prowadzeniem szkoleń. Bardzo się cieszę, bo to mądra i utalentowana dziewczyna. Zastanowiłam się tylko, czy do końca jest świadoma obciążeń zawodu trenera.

Jak wynika z badań przeprowadzonych przez OBOP, najbardziej zestresowaną grupą zawodową w Polsce są lekarze. Zaraz za nimi uplasowali się nauczyciele oraz policjanci.
Według ankietowanych do stresujących zawodów należą też pilot samolotu, kierowca zawodowy (taksówkarz, prowadzący ciężarówki), strażak, górnik, saper, prawnik, makler giełdowy, polityk i dziennikarz. Ani słowa o trenerze … może, dlatego, że jest nas tylko kilkanaście tysięcy i nikt sobie nie zaprząta głowy tak nieliczną grupą zawodową. A szkoda …

Na liście dosyć wysoko uplasowali się nauczyciele, których praca podobnie, jaki i nasza związana jest ze stałą ekspozycją społeczną. Nauczyciele jednak nie muszą:

… za każdym razem przekonywać swoich uczniów, że są właściwą osobą na właściwym miejscu i posiadają odpowiednie kompetencje. Autorytet zbudowany na początku roku procentuje im przez klika miesięcy a nawet kilka lat.

… odpowiadać na dziesiątki zapytań ofertowych, z których jedynie kilka-kilkanaście procent kończy się zrealizowanym projektem szkoleniowym.

… jechać do pracy kilkaset kilometrów, czasami w nocy.

… uczestniczyć w samplingach. Wczoraj moja znajoma, naprawdę doświadczony i mądry trener, świetnie radzący sobie z grupą, tak zdenerwowała się na szkoleniu pokazowym, że nie mogła odnaleźć swojej prezentacji na pendrivie. Przyznam się, że sama, mimo lat doświadczenia, wczoraj po sampligu byłam „padnięta”. Rozumiem Asię doskonale ale niestety szkolenia pokazowe są częścią naszej pracy.

Nauczyciele mają (jak na razie) stabilizację zatrudnienia i nie wiedzą jak czuje się trener, który przeprowadził 8-9 szkoleń w miesiącu, lub odwrotnie, nie otrzymał żadnego zlecenia. Więc może, gdyby trenerzy byli uwzględnieni w badaniu, okazałoby się, że otwieramy listę najbardziej zestresowanych zawodów. Dlatego, tak ważna w tym zawodzie jest umiejętność radzenia sobie ze stresem i sytuacją przeciążenia.
Warto też zadbać o to, aby motywacją do uprawiania tego zawodu, nie była chęć uniknięcia sytuacji trudnych (zdarząją się one przecież w każdym zawodzie). Może to spowodować szybkie rozczarowanie zawodem początkującego trenera.

TRENER TEŻ CZŁOWIEK

2011-07-19T07:04:00.000-07:00

Lato w pełni, większość znajomych już po lub w trakcie urlopu, a ja cały czas przy komputerze pracuję nad projektem szkolenia dla menadżerów, a już w kolejce czeka szkolenie dla trenerów wewnętrznych. Zmęczone, przegrzane szare komórki czasami trzeba "zresetować". Trener też człowiek i powinien od czasu do czasu odpocząć :)
Zapraszam na trenerski skecz .... szkoda, że tak nie rekrutujemy na szkolenia :(

ICF ŚLĄSK

2011-07-09T05:50:00.000-07:00

W czwartek, 7 lipca byłam na spotkaniu inaugurującym śląski komitet ICF. Przyszło sporo osób zainteresowanych coachingiem. Mieliśmy możliwość poznania misji ICF Śląsk, którą jest:

integracja, propagowanie, rozpowszechnianie oraz zaszczepianie idei coachingu na terenie województwa śląskiego.

Grupa młodych organizatorów przedstawiła także działania poprzez, które misja będzie realizowana:

Integrację środowiska coachingowego,

Zdobywanie i poszerzanie wiedzy coachów ramach organizowanych spotkań (Learning Forum, Coaching Cafe, Konferencje, Warsztaty)

Propagowaniem wiedzy o coachingu wśród mieszkańców województwa śląskiego,

Promowanie i rozpowszechnianie coachingu w środowisku przedsiębiorców,

Zaszczepienie idei coachingu wśród studentów śląskich uczelni,

Propagowanie filozofii i etyki ICF Global. Poprzez integrację środowiska coachingowego rozumiemy stworzenie odpowiednich warunków do poznania innych coachów w województwie, okazji do nawiązania ciekawych relacji towarzyskich i biznesowych, wymiany doświadczeń w trakcie rozmów oraz ujednolicenie warunków oferowanych przez coachów.

Zapowiada się interesująco. Moim zadaniem poza inicjowaniem spotkań szkoleniowych ważna jest integracja środowiska - nie tylko coachów ale także instytucji szkolących, a jest już ich trochę w naszym regionie. Dopiero wówczas będzie możliwe skuteczne propagowanie wiedzy o coachingu wśród śląskiej społeczności. Niezdrowa rywalizacji do niczego dobrego nie prowadzi. Przekonało się o tym środowisko polskich mediatorów.

Warto docenić ICF POLSKA za ostatnie działania propagatorskie. Zasłużyli na piątkę :)))

ELEKTRONICZNE WSPARCIE TRENERA

2011-07-04T03:18:00.000-07:00

Dostałam dzisiaj maila z pewną ofertą dla trenerów. Najpierw pomyślałam super rozwiązanie, po prostu wzieła górę moja ciekawość dziecka i zamiłowanie do nowych zabawek ;)

Po chwili przyszła refleksja ... do czego mogę wykorzystać to urządzenie? Przecież od pewnego czasu znacznie zmniejszyłam czas wykorzystania prezentacji na szkoleniu, staram się więcej pracować na flipcharcie, być w prawdziwym, autentyczny kontakcie z uczestnikami szkoleń. Co zyskają uczestnicy szkoleń ? Czy zastosowanie tej nowości wpłynie na jakość, efektywność szkolenia?
Być może to urządzenie bardziej sprawdzi się na szkoleniach twardych.

A co wy sądzicie o tej propozycji? Czy my trenerze potrzebujemy ciągle nowych gadżetów? Co jest ważniejsze trener (merytoryka + metodyka) czy GoMaxx?

PODYPLOMOWE STUDIA DLA TRENERÓW

2011-07-03T07:35:00.000-07:00

Przeglądając portal Trener Biznesu natrafiłam na pytanie postawione na forum:

„Czy studia podyplomowe faktycznie dobrze przygotują do zawodu trenera biznesu? Jakie jest Wasze zdanie?”

Pytanie padło dość dawno temu, bo 30 października 2008 roku i poza dwoma komentarzami nie wywołało żadnej dyskusji. Od tego czasu podyplomowe studia skierowane do przyszłych trenerów są w ofercie przynajmniej połowy (jak nie więcej uczelni). Jest to zawód coraz bardzie popularny, co niewątpliwą jest zasługą funduszy europejskich.

Część studiów z oferty wyższych uczelni to bliźniacze programy szkół trenerskich oferowanych przez firmy szkoleniowe. Najczęściej są prowadzone we współpracy z doświadczonymi szkoleniowcami. Mocno akcentują praktyczne trenerskie umiejętności i często rozpoczynają się treningiem interpresonalnym..
Drugi rodzaj studiów to typowe studia podyplomowe nastawione przede wszystkim na przekazanie wiedzy. Dlaczego tylko wiedzy? Bo trudno mówić o treningu umiejętności w grupie powyżej 30 osób. Z uwagi na liczbę słuchaczy najczęściej metodyka warsztatowa zastępowana jest wykładem. I nawet, jeżeli staram się takie zajęcia prowadzić metodami warsztatowymi, to moje możliwości percepcji nie umożliwiają mi bycia w stałym kontakcie z taką liczbą słuchaczy. Zresztą zwykła rundka w tak licznej grupie musi przy 21 osobie skończyć się lekkim znużeniem. Najczęściej zajęcia prowadzą pracownicy naukowi wyższej uczelni, czasami do poprowadzenia niektórych zajęć zapraszani są praktykujący trenerzy. Ten rodzaj studiów niewątpliwie jest szansą na zdobycie w miarę rozległej wiedzy na temat szkoleń, poznania najnowszych tendencji rynkowych. Co ważne, znacznym atutem jest tu cena – najczęściej nie więcej niż 3-4 tysiące złotych.

Wracając do pytania, sądzę, że niektóre studia podyplomowe dobrze przygotowują do zawodu trenera. Prawie tak samo jak Szkoły czy Akademie Trenerów. Ale dobrze też, że oferta jest zróżnicowana. Decyzja będzie należeć do potencjalnych słuchaczy. Od ich potrzeb i możliwości.