Najpoczytniejsze e-booki

Pięć Przemian - cztery książki Moniki Biblis (zestaw)

2013-07-14T01:52:00.000-07:00

W zestawie taniej!

Zestaw składa się z czterech publikacji Moniki Biblis:

Cena poza zestawem: 95,60 zł

Cena zestawu: 79,60 zł

Oszczędzasz: 16 zł

Nasza wspaniała, polska kuchnia zgodna z filozofią chińskiej medycyny? Tak, to jest możliwe.

Chcesz jeść zdrowo i smacznie? Poznaj już teraz tajemnice Pięciu Przemian i ciesz się zdrowiem oraz energią każdego dnia.

Wszystkie książki na temat Pięciu Przemian są świetne, ale mają jedną wadę - nie uwzględniają polskiej kuchni, która towarzyszy nam na co dzień. Dlatego powstała ta książka - aby zmienić filozofię jedzenia i gotowania, nie zmieniając swoich dotychczasowych kulinarnych upodobań.

Dowiedz się m.in.:

na czym polega filozofia Pięciu Przemian i jak ją stosować w codziennym gotowaniu,
jak różne smaki wpływają na Twój organizm,
co zrobić, aby Twoje życie było pełne harmonii i spokoju,
jak równoważyć smaki, zgodnie z Yin i Yang,
o jakich porach dnia należy przyjmować posiłki.

Ponadto autorka pokazuję jak "przerobić" dowolną potrawę tak, aby była harmonijna i zgodna z tradycyjną chińską medycyną.

Dowiesz się też, jak duże znaczenie ma pora dnia, pora roku (a jest ich pięć - tak, tak!) oraz kolejność dodawania pięciu smaków i... myślenie!

Ale to nie wszystko! W publikacji znajdziesz także mnóstwo sprawdzonych, polskich przepisów, które autorka już za Ciebie "przerobiła" pod kątem Pięciu Przemian. Dzięki temu możesz jeść zdrowo i po polsku.

Publikację Kuchnia polska według Pięciu Przemian polecamy osobom lubiącym szybkie, zdrowe i łatwe do przygotowania polskie potrawy, a także wszystkim otwartym na nowości i eksperymenty kulinarne.

Zobacz, jakie to proste!

Opinie klientów

Dorota M: Książka w prosty sposób wyjaśnia, jak gotować według pięciu przemian. Bardzo przydatny podręcznik zawierający wiele przepisów, ale przede wszystkim uczący, jak samemu gotować z dostępnych w Polsce produktów.

Magdalena: Jestem bardzo zadowolona z zakupu. Mnóstwo informacji podanych w przystępnej formie, jest to książka do której cały czas sie wraca - taki podręcznik (nie tylko gotowania, ale całej filozofii życia według pięciu przemian). Przepisy nie są trudne, a przede wszystkim smaczne - choć wypróbowałam dopiero kilka. Polecam!

Dlaczego jeszcze nie masz dziewczyny

2010-10-03T09:21:00.000-07:00

    Masz problemy w kontaktach z kobietami?

    Nie wiesz, jak do nich podejść i rozpocząć rozmowę?
    Zastanawiasz się, jak poderwać tę, która od zawsze Ci się podoba?
    Chcesz wiedzieć, w jaki sposób kobiety wybierają mężczyzn?
    Nasz podręcznik powstał na bazie ludzkich doświadczeń, zarówno moich, jak i wielu mężczyzn, których trapią te same problemy. Na ich podstawie wysunięte zostały wnioski, które niejednokrotnie są esencją większości portali o uwodzeniu. Napisałem go, ponieważ zauważyłem, że wiele osób ma powtarzające się pytania na temat kobiet:

Jak mogę poderwać kobietę moich marzeń?
Przecież to nie może być takie proste?
    Na co mam zwracać uwagę?
    O czym rozmawiać z kobietami?
    Jak nabrać więcej pewności siebie?

Podczas pracy miałem okazję spotkać się kilkoma kobietami, które z wielką pasją podeszły do swojego zadania i poddały ten ebook surowej krytyce w punktu widzenia skuteczności opisanych w nim technik. A efekt? Zapraszam na następną stronę…

Życzenia

2010-04-04T05:44:00.000-07:00

Część z cyframi, czyli finanse „na golaska”

2010-02-15T07:51:00.000-08:00

Wstępujcie do świata liczb, bo tu są
bogowie.
Heraklit z Efezu
Zera są jajkami znoszonymi przez inne
cyfry.
Ramon Gomez de la Serna

To część wniosku, w której umieszczamy dane z biznesplanu
lub studium wykonalności, a jeśli te załączniki nie
dotyczą projektu, to jednak musimy tu wymienić i uszeregować
wszystkie koszty oraz źródła finansowania realizacji
projektu.
Budżet to najważniejsza część projektu. To od niego zależy,
jak dobrze i rzetelnie będzie zrealizowany projekt, dlatego
też musi być bardzo dokładnie skalkulowany.
Wszystkie koszty muszą być związane z realizacją przedsięwzięcia
i uzasadnione merytorycznie w całym projekcie. Powinien być tworzony jako ostatni, w momencie kiedy
wszystkie działania i ich ilość jest już znana. Powinien
zawierać realne, rynkowe ceny. Zanim usiądziemy do pisania
budżetu, powinniśmy znać:
• ramy czasowe budżetu (budżet roczny, kwartalny,
miesięczny),
• format budżetu (grupy kosztów, wybór arkusza kalkulacyjnego),
• dane finansowe z ubiegłych lat,
• przewidywane zmiany w prawie finansowym,
• prognozy dotyczące inflacji,
• sposoby kalkulacji nowych usług, programów, produktów.
Budżet projektu jest planem wykorzystania środków i pozwala
na monitorowanie przebiegu projektu. Budżet stanowi
podsumowanie całego projektu.
W przypadku aplikacji projektowej budżet rozumiany jest
jako zestawienie wszystkich kosztów kwalifikowalnych,
jakie mają być poniesione w trakcie realizacji projektu.
Należy zwrócić uwagę, że choć kwoty podawane w budżecie
są wartościami szacunkowymi, określają one jednak
maksymalny poziom wydatków, jakie mogą być poniesione
w danych kategoriach. Innymi słowy, jakiekolwiek wydatki
przekraczające podane i zatwierdzone kwoty nie
mogą być finansowane z dotacji.

Oceniający budżet uzyskuje informacje na temat zaangażowania
środków własnych i innych w realizację projektu
oraz tego, jakie są oczekiwania względem wsparcia finansowego,
które działania wymagać będą wsparcia zewnętrznych
ekspertów, które przeprowadzone zostaną we
własnym zakresie. Istotne jest także to, na ile budżet jest
adekwatny do opisanych wcześniej w aplikacji działań
oraz to, czy wszystkie zostały uwzględnione.
Budżet projektu powinien odpowiadać następującym założeniom:
• musi być adekwatny do planowanych działań (ani zawyżony,
ani zaniżony), podane stawki powinny odpowiadać
ogólnie przyjętym wartościom rynkowym;
• powinien być czytelny i jasny (każda kategoria budżetowa
powinna zawierać informację o jednostce kalkulacji,
np. szt., godz., osobodzień, miesiąc, kilometr,
impuls; liczbie jednostek niezbędnej dla zrealizowania
zadania, np. 200 szt., 30 osobodni itp.; koszt jednostkowy,
źródła finansowania, np. własne, partnera,
sponsora, z pożyczki, opłaty wnoszone przez beneficjentów);
• musi się wpisywać w założenia polityki finansowej instytucji
aplikującej;
• musi odpowiadać warunkom określonym w dokumentach
programowych, szczególnie w następujących
kwestiach:
• wielkości wkładu własnego,
• terminów płatności,
• kwalifikowalności kosztów,
• maksymalnego poziomu kosztów administracyjnych,
• ograniczeń w odniesieniu do niektórych pozycji
kosztowych (np. stawki diet, ograniczenia dotyczące wydatków na sprzęt i nieruchomości),
• dopuszczalności wkładu rzeczowego.
Zasady formalne księgowości czy programów pomocowych
wymagają budżetów w ujęciu kosztów według rodzaju.
Warto opracowywać również budżet w ujęciu kosztów
poszczególnych zadań, tzw. budżet zadaniowy, gdyż
umożliwia on łatwiejsze zarządzanie środkami przeznaczonymi
na projekt. W trakcie realizacji projektu na bieżąco
kontrolujemy posiadane środki i wydatki, pilnując,
aby nie nastąpiło przekroczenie wydatków w poszczególnych
pozycjach.
W budżecie ujmujemy koszty:
• osobowe (koordynatorzy, eksperci, trenerzy);
• rzeczowe (zakupy towarów i usług);
• administracyjne (koszty ogólne: czynsz, telefony, materiały
biurowe); często też określane kosztami pośrednimi
i niekiedy ustalane jako procent od kosztów
całkowitych projektu.
Forma przedstawienia budżetu zależna jest od programu,
w ramach którego ubiegamy się o dofinansowanie. Informacje
na ten temat można znaleźć w wytycznych dla
wnioskodawców.
Na temat kosztów kwalifikowalnych i niekwalifikowalnych
można napisać oddzielną książkę. Dlatego radzę posługiwać
się wytycznymi podanymi przy ogłoszeniu o konkursie do danego działania czy poddziałania.

Wydatki kwalifikowalne — to część wydatków, o których
refundację można się starać po zakończeniu inwestycji
lub wydzielonego jej etapu (zgodnie z umową o dofinansowanie).
Nie wszystkie wydatki mogą zostać objęte
wsparciem. Zakres różni się w zależności od programu, z
którego korzystamy i konkretnego działania. Katalog wydatków
zawarty jest w wytycznych dotyczących kwalifikowania
wydatków, dołączonych do każdego programu (np.
„Wytyczne w zakresie kwalifikowania wydatków w ramach
Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007–
2013”). Jeśli wydatek nie jest kwalifikowalny, to musi być
w całości poniesiony przez Beneficjenta. Kryteria dotyczące
kwalifikowalności wydatków są określone w:
• Rozporządzeniu Rady (WE) nr 1083/2006 z dnia 11
lipca 2006 r. ustanawiającym przepisy ogólne dotyczące
Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego,
Europejskiego Funduszu Społecznego oraz Funduszu
Spójności i uchylającym rozporządzenie (WE)
nr 1260/1999, rozporządzeniu (WE) nr 1081/2006
Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 5 lipca 2006
r. w sprawie Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego
i uchylającym rozporządzenie (WE) nr
1784/1999, Rozporządzeniu Komisji (WE) nr
1828/2006 z dnia 8 grudnia 2006 r. ustanawiającym
szczegółowe zasady wykonania.
• Rozporządzeniu Rady (WE) nr 1083/2006 ustanawiającym
przepisy ogólne dotyczące Europejskiego
Funduszu Rozwoju Regionalnego, Europejskiego
Funduszu Społecznego oraz Funduszu Spójności,
• Rozporządzeniu (WE) nr 1080/2006 Parlamentu Europejskiego
i Rady w sprawie Europejskiego Funduszu
Rozwoju Regionalnego, Krajowych wytycznych
dotyczących kwalifikowania wydatków w ramach
funduszy strukturalnych i Funduszu Spójności w
okresie programowania 2007–2013 Ministra Rozwoju
regionalnego z 30 lipca 2007 r.
• Zakres wydatków kwalifikowalnych został doprecyzowany
przez IZ RPO w Wytycznych w sprawie kwalifikowalności
wydatków w ramach każdego Regionalnego
Programu Operacyjnego na lata 2007–2013.
Najczęściej zapominane i niedoszacowane koszty:
• pozapłacowe koszty personelu,
• koszty remontów, konserwacji i napraw,
• koszty ubezpieczeń,
• koszty obowiązkowych opłat i podatków,
• koszty promocji,
• rezerwa finansowa.
Omawiając zagadnienie kwalifikowalności, należy przede
wszystkim odróżnić pojęcia kwalifikowalności projektów i
kwalifikowalności wydatków poniesionych w ramach realizacji
projektów.
W ramach określania kwalifikowalności wydatków, ponoszonych
w projektach, wyodrębnia się ich dwa rodzaje:
• wydatki, które zostaną zrefundowane ze środków
unijnych (wydatki kwalifikowalne),
• wydatki, które nie zostaną zrefundowane (wydatki
niekwalifikowalne).
Projekt współfinansowany ze środków funduszy strukturalnych
jest kwalifikowalny, jeśli spełnia następujące warunki
ogólne:
• jest zgodny z politykami wspólnotowymi (m.in.: w zakresie:
konkurencji, innowacyjności, udzielania zamówień
publicznych, ochrony i poprawy stanu środowiska
naturalnego, równego traktowania kobiet i
mężczyzn);
• jest zgodny z wymogami i obszarami wsparcia odpowiednich
funduszy strukturalnych tj.:
• na podstawie rozporządzenia 1080/2006 w sprawie
Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego,
• na podstawie rozporządzenia 1081/2006 w sprawie
Europejskiego Funduszu Społecznego
• na podstawie rozporządzenia Nr 1084/2006 w
sprawie Funduszu Spójności,
• jest spójny z zatwierdzonym Programem Operacyjnym
i spełnia szczegółowe kryteria określone dla danego
działania w Programie Operacyjnym.
Wydatek jest kwalifikowalny, jeżeli:
• został poniesiony w ramach projektu realizowanego z
odpowiedniego funduszu strukturalnego;
• jest niezbędny dla realizacji projektu;
• jest racjonalny;
• jest rzetelnie udokumentowany i możliwy do zweryfikowania;
• jest spójny z obowiązującymi przepisami.
Należy pamiętać, że tylko wydatki faktycznie poniesione i
udokumentowane mogą zostać uznane za koszt kwalifikujący
się do refundacji.
Państwo członkowskie ustala zasady kwalifikowania środków
na podstawie przepisów krajowych. Jedynie dla ograniczonej
liczby dziedzin, takich jak VAT, przychód czy pomoc
techniczna, w dalszym ciągu będą obowiązywać przepisy
prawa wspólnotowego.
W projektach europejskich obowiązuje kilka ogólnych
kryteriów dopuszczalności kosztów. Zgodnie z nimi koszty
kwalifikowalne powinny:
• być wymienione w dokumentacji konkursu propozycji
danego projektu,
• być konieczne w celu realizacji projektu,
• spełniać wymogi dobrego zarządzania finansami, co
jest jednoznaczne z uzyskaniem wysokiej jakości za
daną cenę,
• zostać poniesione w trakcie realizacji projektu, po
podpisaniu kontraktu,
• zostać faktycznie poniesione, czyli muszą być wykazane
w dokumentacji księgowej realizatorów projektu
oraz możliwe do weryfikacji.
Koszty kwalifikowalne na potrzeby budżetu dzielone są
na:
• kwalifikowalne koszty bezpośrednie,
• kwalifikowalne koszty pośrednie (inaczej koszty ogólne).
Kwalifikowalne koszty pośrednie to inaczej koszty ogólne
rozkładające się na wszystkie czynności realizowane w ramach
projektu. Są one najczęściej utożsamiane z wydatkami
na administrowanie projektem. Koszty pośrednie
doliczane są w formie procentowego narzutu na ogół wydatków.
Należy określić poziom kosztów pośrednich w ramach
projektu. Koszty pośrednie stanowią tę część kosztów Beneficjenta,
która nie może zostać bezpośrednio przyporządkowana
do konkretnego zadania w ramach realizowanego
projektu. Wartość kosztów pośrednich jest ograniczona
następującymi limitami:
• do 20% bezpośrednich kosztów projektu — w przypadku
projektów o wartości do 2 mln zł;
• do 15% bezpośrednich kosztów projektu — w przypadku
projektów o wartości od 2 do 5 mln zł włącznie;
• do 10% bezpośrednich kosztów projektu — w przypadku
projektów o wartości powyżej 5 mln zł.
Właściwy limit procentowy jest określany przez projektodawcę
na etapie konstruowania budżetu projektu na podstawie
rzeczywistych kosztów pośrednich danego projektodawcy,
a wskazane limity są jedynie górną granicą poziomu
kosztów, która nie może zostać przekroczona. W
ramach kosztów pośrednich należy również wyodrębnić
kwotę, która zostanie wydatkowana w ramach kosztów
pośrednich z uwzględnieniem zasady cross-financingu.
Uzasadnienie dla tych wydatków powinno również znaleźć
się w części „Uzasadnienie dla cross-financingu” w
projekcie, łącznie z uzasadnieniem poszczególnych wydatków
poniesionych zgodnie z zasadą cross-financingu
w ramach kosztów bezpośrednich. Poziom procentowy
kosztów pośrednich jest wyliczany automatycznie jako
stosunek wskazanej kwoty kosztów pośrednich do kosztów
bezpośrednich projektu.
Jako generalną zasadę przyjmuje się, iż projekt współfinansowany
z funduszy strukturalnych lub Funduszu.
Spójności musi być realizowany w granicach administracyjnych
obszaru objętego programowaniem, w ramach
którego jest realizowany.
Ocena kwalifikowalności wydatku polega na analizie
zgodności jego poniesienia z obowiązującymi przepisami.
Oceny takiej dokonuje się zarówno na etapie wyboru
wniosku, jak i podczas jego realizacji.
Niżej wymienione przykładowo rodzaje wydatków kwalifikują
się do współfinansowania z funduszy strukturalnych
oraz Funduszu Spójności, o ile ich poniesienie jest
niezbędne do przygotowania bądź realizacji projektu oraz
nie są zakazane na mocy obowiązujących przepisów prawa
wspólnotowego bądź krajowego:
• koszty otwarcia i prowadzenia odrębnego rachunku
bankowego dla celów realizacji projektu oraz opłaty
pobierane od dokonywanych transakcji finansowych,
których dokonanie jest niezbędne dla realizacji projektu;
• koszty porad prawnych, opłaty notarialne, koszty doradztwa
udzielonego przez ekspertów finansowych
lub technicznych;
• koszty audytu i koszty księgowości;
• koszty obsługi instrumentów zabezpieczających realizację
umowy o dofinansowanie.
Wydatek na zakup środków trwałych, które będą na stałe zainstalowane w ramach projektu, będzie wydatkiem
kwalifikowalnym pod warunkiem, że środki te będą włączone
w rejestr środków trwałych podmiotu odpowiedzialnego
za realizację oraz wydatek ten będzie traktowany
jako wydatek inwestycyjny zgodnie z zasadami rachunkowości.
Podatek od towarów i usług (VAT) może być uznany za
wydatek kwalifikowalny tylko wtedy, gdy został rzeczywiście
i ostatecznie poniesiony przez Beneficjenta oraz Beneficjent
nie ma prawnej możliwości odzyskania podatku
VAT.
Wytyczne dotyczące kwalifikowalności wydatków:
• krajowe wytyczne dotyczące kwalifikowania wydatków
w ramach funduszy i Funduszu Spójności w
okresie programowania 2007–2013,
• wytyczne IZ (Instytucji Zarządzającej) poszczególnymi
PO (Programami Operacyjnymi).
Podstawowe elementy oceny kwalifikowalności wydatku
na etapie wyboru wniosków o dofinansowanie projektów:
• zgodność wydatków z postanowieniami Programu
Operacyjnego,
• wydatek niezbędny do realizacji projektu,
• wydatek efektywny,
• wydatek zgodny z kategoriami wydatków zapisanymi
w umowie dofinansowania projektu.
Horyzont czasowy kwalifikowalności:
• Pod pojęciem okresu kwalifikowania wydatków należy
rozumieć okres, w którym mogą być ponoszone
wydatki kwalifikowalne.
Ostateczny okres kwalifikowania wydatków dla danego
projektu zostanie określony w umowie o dofinansowanie
zawieranej z Beneficjentem, która określi zarówno początkową,
jak i końcową datę kwalifikowania wydatków
dla projektu. Początkową datą kwalifikowania wydatków
może być 1 stycznia 2007 r., również w przypadku, gdy
wniosek o dofinansowanie będzie złożony w późniejszym
terminie, z zastrzeżeniem szczególnych zasad, które mogą
obowiązywać w przypadku pomocy publicznej. Końcowa
data kwalifikowania wydatku będzie mogła zostać zmieniona
w uzasadnionym przypadku, na pisemny wniosek
Beneficjenta, za zgodą instytucji stanowiącej stronę umowy
o dofinansowanie, w formie aneksu do umowy o dofinansowanie
z Beneficjentem — jednak w żadnym wypadku
końcowa data kwalifikowania wydatków dla projektu
nie będzie mogła przekraczać 31 grudnia 2015 r.
W związku z postanowieniami artykułu 57 Rozporządzenia
Rady nr 1083/2006 każdy projekt współfinansowany
ze środków funduszy strukturalnych lub Funduszu Spójności
musi zachować trwałość przez okres 5 lat od daty
przekazania Beneficjentowi płatności końcowej.

Fragment e-booka "Skuteczny wniosek, czyli jak wydoic unijna krowę"

Priorytety, źródła finansowania...

2010-02-15T07:43:00.000-08:00

Priorytety, źródła finansowania i instytucje
odpowiedzialne dla poszczególnych
Programów Operacyjnych

Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko
• Transport miejski — Fundusz Spójności — zarządzanie — Ministerstwo Transportu i Budownictwa,
• Wsparcie rozwoju województw Polski wschodniej —
Fundusz Spójności — MRR, MTiB, MŚ,
• Rozwój kultury i zachowanie dziedzictwa kulturowego
— EFRR1 — MKiDN,
• Transeuropejskie sieci transportowe i transport przyjazny
dla środowiska — Fundusz Spójności — MTiB,
• krajowe sieci transportowe — EFRR — MTiB,
• infrastruktura środowiska — Fundusz Spójności —
MŚ,
• ochrona środowiska naturalnego — EFRR — MŚ,
• infrastruktura energetyczna przyjazna środowisku —
Fundusz Spójności — Ministerstwo Gospodarki,
• bezpieczeństwo energetyczne — EFRR — Ministerstwo
Gospodarki,
• bezpieczeństwo zdrowotne społeczeństwa i poprawa
efektywności systemu ochrony zdrowia — EFRR —
Ministerstwo Zdrowia,
• Program Operacyjny Kapitał Ludzki,
• Zapewnienie jakości w edukacji — EFS2 — Ministerstwo
Edukacji i Nauki,
• Integracja społeczna — EFS — Ministerstwo Pracy i
Polityki Społecznej,
Państwo sprawne i partnerskie — EFS — Ministerstwo
Spraw Wewnętrznych i Administracji, Ministerstwo
Pracy i Polityki Społecznej,
• Zatrudnienie — EFS — MPiPS,
• Społeczeństwo oparte na wiedzy — EFS — Zarząd województwa,
• Rynek pracy otwarty dla wszystkich — EFS — Zarząd
województwa,
• Współpraca międzynarodowa i projekty innowacyjne
— EFS — Ministerstwo Rozwoju Regionalnego,
• Profilaktyka, promocja zdrowia i poprawa stanu
zdrowia społeczeństwa — EFS — Ministerstwo Zdrowia,
• Wykształcenie i kompetencje na obszarach wiejskich
— EFS — Zarząd województwa,
• Podniesienie dostępu do edukacji, wzrostu kompetencji
i adaptacyjności kadr na obszarze Polski
wschodniej — EFS — Zarząd województwa,
• Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka,
• Społeczeństwo informacyjne — EFRR — Ministerstwo
Gospodarki,
• Badania i rozwój nowoczesnych technologii — EFRR
— Ministerstwo Edukacji i Nauki,
• Kapitał dla innowacji — EFRR — MG, Inwestycje —
EFRR — MG,
Kooperacja — EFRR — MG,
• Infrastruktura B+R3 — EFRR — MEN,
• Polska gospodarka na rynku międzynarodowym —
EFRR — MG,
• Program Rozwoju Województw Polski Wschodniej,
• innowacje i rozwój przedsiębiorczości — EFRR — Zarząd
województwa,
• wsparcie rozwoju potencjalnych metropolii oraz
miast wojewódzkich i powiatowych Polski wschodniej
— EFRR — Zarząd województwa,
• duże projekty sieciowe z zakresu międzywojewódzkich
sieci drogowych — EFRR — Zarząd województwa,
• Programy Operacyjne Europejskiej Wspólnoty Terytorialnej,
• programy współpracy przygranicznej — EFRR —
MRR,
• programy współpracy transnarodowej — EFRR —
MRR,
• programy współpracy międzyregionalnej — EFRR —
MRR,
• Program Operacyjny Pomoc Techniczna,
• wsparcie realizacji NSS4 oraz zapewnienie ciągłości
programowania operacji funduszy strukturalnych —
EFRR — Zarząd województwa,
• skuteczne rozpowszechnianie informacji i promocja
NSS oraz zapewnienie odpowiedniego przepływu i wymiany
informacji pomiędzy uczestnikami procesu realizacji
NSS — EFRR — Zarząd województwa.

Fragment e-booka "Skuteczny wniosek, czyli jak wydoic unijna krowę"

Skuteczny wniosek... - Wstęp

2010-02-15T07:40:00.000-08:00

We wszystkich dziedzinach życia
wymagana jest obecnie fachowa wiedza.
Jedyni dziś amatorzy to politycy.
Harold Macmillan

Od 2004 roku, a tak naprawdę od lat 90. mamy dostęp do
środków pomocowych z Unii Europejskiej. Dostęp mamy,
ale czy umiemy z tego korzystać? Jedyna odpowiedź, jaka
się nasuwa, to — nie! Posługujemy się w procesie pozyskiwania
pieniędzy z UE wiedzą specjalistów. Od wniosku do
załączników włącznie. A przecież specjalista niezbędny
jest (na dobrą sprawę) tylko w tym, by dobrze przygotować
biznesplan lub studium wykonalności projektu.
Wniosek powinniśmy już wypełniać sami. To nie jest
trudne, co udowodnię, prowadząc Was za rękę przez kolejne
tabelki tego formularza. Temu ma służyć ta książka.
Zajmuję się funduszami UE nieprzerwanie od 1992 roku i
nigdy nie odważyłabym się powiedzieć: „wiem wszystko o
funduszach UE”. Część swojej wiedzy chcę Wam przekazać,
żeby dalsze Wasze zapoznawanie się z materiałami dotyczącymi funduszy UE „nie bolało”. Sama permanentnie
się kształcę, aby nadążyć za zmianami. Pomysłowość
urzędników w tworzeniu „schodów” zapewne ma uzasadniać
potrzebę ich zatrudnienia w urzędach. Innych przyczyn
zmian nie dostrzegam. Od 2006 roku wiemy tak
wiele o okresie finansowania 2007–2013, by się można
było do tego przygotować do I kwartału 2007 roku. Tymczasem
zmiany trwają w najlepsze, zatruwając życie potencjalnym
beneficjentom i dając pole radosnej „TFUrczości”
nuworyszom na urzędach.
Najważniejsza jest umiejętność przygotowania projektów.
Jeśli ją posiądziemy — to zdobędziemy poczucie pewności,
że żadne zmiany proceduralne czy zmiana formularzy
nie będą dla nas straszne. Jakie będą prawdziwe warunki
i zasady uzyskiwania pieniędzy pomocowych z UE w
okresie 2007–2013, dowiemy się kiedyś z mediów, a tymczasem
uwierzmy, że pieniądze są dla nas. Radzę nie być
huraoptymistą, ponieważ pieniądze niestety są tylko dla
tych, którzy już je mają albo mogą szybko pożyczyć. Zasadą
dotacji unijnych jest bowiem to, że mają formę refundacji.
Najpierw trzeba wydać pieniądze na realizację projektu,
a potem czekać na ich zwrot. Ma się coś w tej kwestii
zmienić (zaliczki), ale potencjalni beneficjenci wciąż
są mocno podejrzewani przez wszystkie polskie urzędy o
chęć wyłudzenia pieniędzy z UE.
W latach 2007–2013 Polska otrzyma z budżetu unijnego
prawie 70 mld euro pomocy strukturalnej. Część zostanie
przeznaczona zarówno na bezpośrednie dofinansowanie
inwestycji w firmach, jak i na inne pośrednie formy
wsparcia. Dla przedsiębiorców interesujący będzie program
Innowacyjna Gospodarka, na który przeznaczono
około 9,7 mld euro. PO IG — program ogólnokrajowy będzie
wspierał duże inwestycje charakteryzujące się wysokim
poziomem innowacyjności. Przedsiębiorcy ubiegający
się o wsparcie muszą przygotować projekty o znacznej
wartości. Przykładowo dla projektów inwestycyjnych o
wysokim potencjale innowacyjnym (działanie 4.4 PO IG)
wartość tzw. wydatków kwalifikowalnych musi przekraczać
8 mln złotych. Ponadto wytwarzane produkty lub świadczone usługi powstałe w wyniku realizacji inwestycji nie mogą być znane i stosowane na świecie dłużej niż trzy
lata. Program przewiduje również wsparcie projektów badawczych
oraz związanych z kosztami wdrażania ich wyników
do produkcji. Przedsiębiorcy mogą szukać dofinansowania
w dwóch działaniach, tj. 1.4 oraz 4.1. PO IG posiada
też środki dla firm, które planują działania na rynkach
zagranicznych. Działanie 6.1 — „Paszport do eksportu”
— przewiduje zwrot kosztów doradztwa, szkoleń, wyjazdów
na międzynarodowe targi i wystawy. Stymulowanie
rozwoju rynku e-usług oraz wspólnych przedsięwzięć
biznesowych prowadzonych w formie elektronicznej będzie
finansowane z działań 8.1 oraz 8.2. Wnioski o dofinansowanie
wymienionych projektów będzie przyjmować
Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
Należy również pamiętać, że fundusze strukturalne nie
mogą finansować inwestycji związanych z produkcją i
wprowadzaniem do obrotu produktów rolnych. Dla
przedsiębiorstw z tej branży jest „Program rozwoju obszarów
wiejskich” finansowany z Europejskiego Funduszu
Rolnego na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich. Program
ten przewiduje także tworzenie mikroprzedsiębiorstw.
Szansę taką stwarza działanie 3.4., gdzie maksymalna
wartość wsparcia może wynieść 300 000 zł. Z programu
„Rozwój obszarów wiejskich” mogą być finansowane mikrofirmy powstające i działające na terenach wiejskich i wiejsko-miejskich, gdzie liczba mieszkańców nie przekracza
5000. Z kolei firmy działające w sektorze przetwórstwa
rybnego, które nie mogą ubiegać się o wsparcie z
funduszy strukturalnych, swoich szans rozwojowych
mogą upatrywać w programie „Zrównoważony rozwój
sektorów rybołówstwa i nadbrzeżnych obszarów rybackich”,
finansowanym z Europejskiego Funduszu Rybackiego.
Każde z województw w swoim regionalnym programie
operacyjnym zarezerwowało pulę na wsparcie przedsiębiorczości
na swoim terenie. Łącznie regiony mają do zagospodarowania
16 mld euro. Programy regionalne powinny
najbardziej zainteresować małych, średnich oraz
mikroprzedsiębiorców. W latach 2007–2013 dotacje inwestycyjne
dla sektora MŚP będą dostępne właśnie w ramach
Regionalnych Programów Operacyjnych, przygotowanych
przez zarządy województw.

Fragment e-booka "Skuteczny wniosek, czyli jak wydoic unijna krowę"

Skuteczny wniosek, czyli jak wydoić unijną krowę

2010-02-14T23:46:00.000-08:00

Zamieniaj marzenia w realne wydarzenia

2010-01-18T09:42:00.000-08:00

Dowiedz się, dlaczego ludzie, których podziwiasz, zawsze zaczynali od nierealnych marzeń – tylko po to, by potem osiągać realne wyniki.

Co konkretnie znajdziesz w publikacji:

dowiesz się, jak zamieniać marzenia i wizję w konkretny plan działania;
odkryjesz prawdziwą rolę marzeń w swoim życiu;
poznasz PRAWDZIWYCH ZABÓJCÓW naszych planów (gdyby nie oni, prawdopodobnie każdy
z nas byłby teraz na innym etapie osobistego rozwoju);
zrozumiesz, że nawet najbardziej nierealne marzenia mają szansę zamanifestować się w Twoim życiu – wystarczy tylko poznać parę kroków, o których mówi autor;
dowiesz się, co na temat osobistego rozwoju usłyszysz od swoich... dzieci;
poznasz sposoby na znaczne skrócenie drogi od marzeń do realizacji.

Mądry i bogaty dom

2010-01-09T11:42:00.000-08:00

Darmowy fragment

Co zrobić, aby Twój dom stał się tani w utrzymaniu?
(Jakie mądre działania sprawią, że będziesz mieć więcej pieniędzy?)

Dobra, zapytasz mnie, co to jest ten tani, ekonomiczny dom. Jego definicja jest prosta.
Ekonomiczny dom to gospodarstwo domowe, w którym płacisz tylko takie i tylko te rachunki, które powinieneś. Prowadząc ekonomiczny dom, po prostu płacisz za gaz, wodę, telefon, ogrzewanie tylko tyle, ile trzeba i ani grosza więcej.
Co najważniejsze, gdy wprowadzisz te zasady w życie, pozostanie w Twojej kieszeni od 100 do 400 złotych, które rokrocznie wywalałeś w błoto.

Płacisz nawet o połowę mniejsze rachunki dzięki temu, że potrafisz OBLICZYĆ i dostrzec, kiedy i gdzie opłaca się oszczędzać, a kiedy oszczędności są tylko pozorne.
Czujesz, że Twój dom nie jest tylko piękny i zadbany, ale także jest prowadzony w ekonomiczny i mądry sposób.
Masz satysfakcję z faktu, że wyposażasz dom za optymalną cenę.
Możesz zyskać szacunek innych, gdyż nie tylko masz więcej pieniędzy, ale także działasz ekologicznie.
Możesz pomóc swoim znajomym, rodzinie zmniejszyć ich opłaty.
W Twoim budżecie domowym pozostaje miesięcznie od 100 do 400 złotych.
Jesteś dumny z pieniędzy, które zarabiasz, gdyż nie wyrzucasz ich w błoto.

Skuteczny biznes plan cz. 7

2010-01-08T13:18:00.000-08:00

2.3. Do kogo kierujemy skuteczny
biznesplan?

Każdy biznesplan tworzony jest zazwyczaj w celu pozyskania
inwestorów. Należy dodatkowo zaznaczyć, że osoba, która samodzielnie
tworzy taki dokument, by później uruchomić na
jego podstawie działalność, również jest inwestorem.
W takim razie zastanówmy się nad tym, czego zazwyczaj szukają
potencjalni inwestorzy w przedstawianych im biznesplanach.
• Produkt lub usługa. Inwestorzy próbują doszukać się innowacyjności,
tego, czy taki produkt już istnieje, a jeśli tak, to
czym się wyróżnia. Ta tematyka zostanie dokładnie przestawiona
w rozdziale 3.2.
• Wartość dla klienta. Opisana dokładnie w rozdziale 1.2.
• Kadra zarządzająca. Potencjalni inwestorzy przywiązują
dużą wagę do tego, kto będzie kierował nowo powstałą organizacją
oraz zwracają uwagę na doświadczenie i kompetencje
całej kadry, tego, czy pracowali oni już ze sobą, czy
się wzajemnie uzupełniają. Dokładnie przedstawione to jest
w rozdziale 3.3.
• Rozmiar rynku oraz jego perspektywy. Inwestorzy uważają
również na to, czy rynek, na którym będzie działać nowa firma, ma perspektywy wzrostowe oraz czy jest to rynek
wystarczających rozmiarów i o dużym potencjale.
• Ryzyko, unikanie go oraz wykorzystywanie możliwości. Inwestorzy
nie lubią niedomówień, niespodzianek i nieciekawych
problemów, dlatego biznesplan powinien opisywać
realistyczne ryzyko oraz sposoby zminimalizowania go.
Interesującym przykładem inwestorów są tak zwani „Aniołowie
Biznesu”, czyli zamożne osoby, które z własnych środków
udzielają wsparcia, w zamian za udziały w tym nowym przedsięwzięciu.
Sposób finansowania, w bardzo ogólny sposób,
przedstawia poniższa ilustracja.

W Polsce Aniołowie Biznesu to wciąż nowość, ale ich grupa
systematycznie się powiększa, nierzadko tworząc sieci lub grupy
Aniołów Biznesu, którzy łączą się, by wspólnie finansować
nowe przedsięwzięcia.

Fragm. e-booka "Skuteczny biznesplan"

Skuteczny biznes plan cz. 6

2010-01-08T13:16:00.000-08:00

2.2. Merytoryczny biznesplan

Zachowanie rzeczowości w biznesplanie jest bardzo ważne, a
sam dokument powinien zachęcać do lektury. Niżej przedstawiono
kilka rad dotyczących tego, jak pisać biznesplan.
• Logiczna całość. Dokument taki jak biznesplan musi być logiczny
i uporządkowany. Warto na samym początku przed
przystąpieniem do prac sporządzić całkowity konspekt planu biznesowego oraz przygotować różnego rodzaju materiały
źródłowe, które przychodzą nam na myśl, a mogą być
pomocne: książki, raporty, z których korzystamy, tworząc
wykresy, czy informacje o stanie lub prognozach rynkowych.
• Rozwaga przy pisaniu biznesplanu. Pisanie biznesplanu to
kilkutygodniowa praca. W kolejnych rozdziałach będą
przedstawione szczegółowe przykłady, które mogą okazać
się bardzo pomocne. Warto jednak zawsze po zakończeniu
każdego z etapów tworzenia biznesplanu poświęcić dłuższą
chwilę na zastanowienie się, wypisać kluczowe słowa do
opracowanej części i następnie zadawać sobie pytania z różnej
strony do każdego z priorytetowych słów, tak by zamykając
rozdział, zweryfikować, czy przypadkiem o czymś nie
zapomnieliśmy.
• Sprawdzanie biznesplanu. Ważne jest również to, by na bieżąco
sprawdzać tworzony przez nas dokument. Taka analiza
pomoże nam uniknąć niejasności czy niespójności dokumentu,
np. kiedy kończymy pisać jeden rozdział w piątek, a
do dalszej pracy wracamy dopiero po weekendzie.
• Wartość dla klienta. Musimy przywiązywać dużą wagę do
oferowanego przez nas produktu lub usługi oraz wartości
dla klienta.

Fragm. e-booka "Skuteczny biznesplan"

Skuteczny biznes plan cz. 5

2010-01-08T13:13:00.000-08:00

2. Skuteczny biznesplan
2.1. Stylistyka i wygląd dokumentu

Biznesplan jest bardzo przydatnym narzędziem nie tylko dla
nowo powstających firm, ale również dla istniejących już na
rynku przedsiębiorstw czy korporacji. Każdy twórca biznesplanu
jednoznacznie powie, że podczas tworzenia takiego dokumentu
musiał się skupić i mocno zastanowić nad wszystkimi
aspektami oraz spojrzeć z różnych perspektyw na swój pomysł
czy produkt, czego wynikiem mogło być podważenie lub
utwierdzenie sensu wprowadzania takiej firmy na rynek. Biznesplan
więc pośrednio zmusza do przeanalizowania całej swojej
koncepcji, sytuacji oraz do rozwiązania wszystkich związanych
z tym przedsięwzięciem problemów.

Pięć prostych cech z powodzeniem określa skuteczny biznesplan,
a są nimi:
• Format. Cały biznesplan musi być ujednolicony, to znaczy
jedna skutecznie stosowana czcionka, jej wielkość odpowiednia
do tego, czy jest to tekst czy nagłówek (jeżeli chodzi
o tekst, preferuje się czcionkę Arial, rozmiar 12), odpowiednie
marginesy oraz numeracja stron. Elementy graficzne
powinny być schludne i wyraźne, nie powinny zajmować
więcej miejsca, niżby mogły, a wszelkie inne, mniejsze ilustracje
czy grafy powinny być wplecione w tekst, tak jak to
przedstawia ilustracja 3.

• Styl jest nierozłącznym elementem formatu. Wyodrębniono
ten punkt, by o nim pamiętać, zwłaszcza gdy nad biznesplanem
pracuje więcej niż jedna osoba. Warto wtedy przed
przystąpieniem do pracy ustalić jedną stylistykę oraz osobę
odpowiedzialną za połączenie wszystkich części w jedną
harmonijną całość, tak by osoba lub osoby, do których skierowany
będzie ów biznesplan, podczas studiowania i analizy
dokumentu nie miały wrażenia, że jest to zlepek osobnych
kilku lub nawet kilkunastu prac, które do siebie nie
pasują.
• Biznesplan powinien być obudowany w prosto sformułowane
zdania, które będą jednoznaczne i jasne dla czytelnika.
Często zdarza się, że autorzy biznesplanów używają ciężkich,
technicznych określeń, a dodatkowo zamieszczają
liczne diagramy, specyfikacje oraz analizy techniczne produktów.
Jeśli odbiorca biznesplanu, czy to bank, czy inwestor,
który nie jest ekspertem technicznym, tego nie wymaga,
to takie detale są zbędne. W takich przypadkach wystarczy
zamieścić uproszczony wykres lub diagram i opisać to w
formie wniosków i przemyśleń, a jeśli szczegółowa specyfikacja
techniczna jest wymagana lub chcemy ją koniecznie
dołączyć, to umieszczamy w tekście odnośnik do odpowiedniego
załącznika, który zawsze jest na końcu każdego planu
biznesowego — tak jak sugeruje to przykład 1.

Przykład 1. Załącznik do biznes planu. Źródło: Opracowanie
własne.

[…] jednym z kluczowych obszarów konsultingu jest właśnie
doradztwo w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
Wskaźniki makroekonomiczne dla Polski (załącznik 10.2.) oraz
Strefy Euro (załącznik 10.3.) nie są najlepsze, a wręcz […].
Konkretność i obiektywizm. Nic dodać, nic ująć, biznesplan powinien
zachęcać do dalszego czytania oraz sprawiać wrażenie,
że jest to obiektywny, a nie subiektywny plan, do którego podchodzimy
racjonalnie. Nie możemy cały czas opisywać swego
pomysłu czy produktu w sposób zachwycający, który jednoznacznie
wyklucza prawdopodobieństwo poniesienia porażki.
Odbiorca biznesplanu może odnieść wrażenie, że twórca tego
dokumentu lub przyszły partner biznesowy jest po prostu zaślepiony
swoim przedsięwzięciem, a wtedy istnieje duże ryzyko
fiaska. Z kolei to samo tyczy się również sytuacji, gdy cały biznesplan
opisujemy w sposób zbyt sceptyczny czy negatywny.
Może to wywołać, u potencjalnego inwestora poczucie, że autor
planu biznesowego nie jest pewien swoich przemyśleń lub pomysłu,
lub jest świadomy istnienia dużego ryzyka. Należy pamiętać,
aby pisać obiektywnie, tak by nie zrobić ze swojego pomysłu
reklamy ani cudownego leku na wszelkie zło — lub w
sposób sceptyczny pokazywać, że w takim przedsięwzięciu istnieje bardzo duże ryzyko porażki. W takich sytuacjach najlepiej
jest przedstawić problem oraz zaproponować przynajmniej
dwa awaryjne rozwiązania.
Klarowność biznesplanu jest bardzo ważna. Wynika
to z faktu, że potencjalni inwestorzy nie będą
dokonywać analizy tego dokumentu w obecności
autora. Kiedy czytelnikom nasuną się jakieś pytania,
biznesplan powinien sam na nie odpowiadać.
Bardzo dobrym sposobem na to jest przekazanie
dokumentu swojej bardzo bliskiej rodzinie — być
może nasuną się im ciekawe pytania, na które później
odpowiemy w treści biznesplanu. Ważne jest
również to, że biznesplan powinien zawierać mniej
więcej od 30 do 40 stron.

Fragm. e-booka "Skuteczny biznesplan"

Skuteczny biznes plan cz. 4

2010-01-08T13:10:00.000-08:00

1.4. Wskazówki do rozdziału

Mając już mniej więcej zarysowany pomysł, warto go sprawdzić
lub skonsultować na przykład z rodziną, przyszłymi klientami
czy ekspertami. Będzie to swoisty pierwszy test już na etapie
planowania dla teoretycznie innowacyjnego pomysłu. Warto
od razu podejść do tego, pod kątem wskazanych wcześniej
trzech wytycznych, czyli rozmiarów rynku, wartości dla klienta
oraz innowacyjności, wykonalności i rentowności.

Pomysł

Czy jest to pomysł nowy?
Czy może ktoś to już opatentował?
Czy ktoś tego już nie wdrożył lub właśnie wdraża?
Jaki czas jest potrzebny, by uruchomić ten pomysł?
Czy ten czas jest racjonalnie długi?
Czy ten pomysł jest naprawdę innowacyjny?
Co sprawia, że jest inny lub lepszy od konkurencji?

Klient

Kto będzie naszym klientem?
Dlaczego klient ma to kupić?
Jaką korzyść z tego będzie miał klient?
Jeśli już taki pomysł jest, co sprawi, że klient przyjdzie akurat
do nas?
W jaki sposób klient dowie się o produkcie?

W jaki sposób będzie dostarczany produkt klientowi?

Rentowność pomysłu

Po jakim czasie zobaczymy pierwszy zysk?
Jak duże będą dochody z takiej działalności?
Ile trzeba najpierw zainwestować pieniędzy?

Ochrona pomysłu

Czy konkurencja podpatrzy i skopiuje nasz pomysł?
W jaki sposób będziesz chronić swoją innowacyjność?

Czy pomysł jest legalny?

Być może pomysł jest silnie regulowany przez ustawy?

Fragm. e-booka "Skuteczny biznesplan"

Skuteczny biznes plan cz. 3

2010-01-08T13:06:00.000-08:00

1.3. Bezpieczeństwo pomysłu

Poruszając temat ochrony naszego innowacyjnego pomysłu, od
razu należy wspomnieć o tym, że musimy pamiętać, by zachować
równowagę pomiędzy dosłowną poufnością naszego pomysłu,
czyli tym, jak jest zaprojektowany produkt lub usługa,
cały system biznesowy oraz plan działania, a jawnością naszego
pomysłu, bez której nie da się obejść. Dotyczy to głównie działań,
podczas których będziemy musieli zdradzić część informacji,
na przykład przy ocenie szans naszego przedsięwzięcia podczas
konsultacji z potencjalnymi klientami. Istnieje kilka dróg
zapewnienia sobie takiej ochrony, niżej przytoczono trzy najważniejsze
sposoby.

• Natychmiastowa realizacja przedsięwzięcia jest chyba najskuteczniejszą
metodą zapobiegania „kradzieży pomysłu”.
Oczywistym jest, że okres od zaplanowania do realizacji
może być długi i to nawet bardzo, ale szybkość wdrożenia
może zapewnić nam duże bezpieczeństwo przed konkurencją
w przypadku innowacyjnego produktu lub usługi, gdyż
potencjalni naśladowcy będą wchodzić na rynek z produktem,
który jest już dostępny, a co za tym idzie, ponoszą
dużo większe ryzyko inwestycyjne niż innowator. Stare
przysłowie dobrze odzwierciedla ten stan rzeczy: „kto
pierwszy ten lepszy”.
• Umowy o zachowaniu poufności to skuteczna forma, lecz
ograniczona, gdyż każdy niedoprecyzowany dokument, a na
pewno jest nim umowa o zachowaniu poufności, ma wyznaczone
granice mocy prawnej i może dojść do sytuacji, w
której i tak nasz poufny projekt „wycieknie”, a udowodnienie
przed sądem niedotrzymania warunków umowy będzie
trudne, o ile w ogóle wykonalne. Aby uniknąć tego typu sytuacji,
osoby takie jak pracownicy bankowi, prawnicy czy
doradcy inwestycyjni lub finansowi są zobowiązani do bezwzględnego
zachowania poufności informacji dotyczących
ich klientów. Przykładem takiej bezwzględnej poufności
może być szwajcarski bank UBS, od którego amerykański
skarb państwa domaga się ujawnienia swoich amerykańskich
klientów, w celu kontroli podatkowej. Bank UBS mimo wielomilionowej kary finansowej wciąż nie ujawnia
tych informacji, gdyż są one poufne.
• Opatentowanie działa podobnie jak szybka realizacja przedsięwzięcia.
Warto zadbać o szybkie opatentowanie najnowszego
produktu oraz skorzystać z pomocy prawnej z zakresu
prawa patentowego, należy jednak być tutaj sceptycznym.
Jeśli bowiem opatentujemy jakiś produkt, to nie dosyć,
że jest to tylko ochrona ograniczona czasowo, to również
podajemy jego specyfikację do publicznej informacji.
Najlepszymi przykładami są lekarstwa. Przykładowo koncern
farmaceutyczny opatentował nowoczesny lek na grypę,
teoretycznie ma monopol na ten specyfik i może również
dyktować własne ceny, ale po 5 latach patent wygasa i natychmiast
pojawia się mnóstwo tak zwanych generyków,
czyli zamienników, które są produkowane przez inne firmy
farmaceutyczne i są dosłownie takim samym lekiem. Wynikiem
tego jest zwiększona konkurencja na ten sam produkt,
co wywołuje spadek ceny. Z kolei koncern PepsiCo, do którego
należy marka Pepsi Cola, do dzisiaj, nie opatentował
receptury swojego produktu, a to dlatego, że wystarczyłoby
zmienić minimalnie skład, tak by zmianie nie uległ sam
smak napoju, i od razu obeszłoby się ochronę patentową.

Fragm. e-booka "Skuteczny biznesplan"

Skuteczny biznes plan cz. 2

2010-01-08T13:04:00.000-08:00

1.2. Biznesplan czy skuteczny biznesplan?

Skutecznie sporządzony i zaplanowany biznesplan niekoniecznie
może się zamienić w tak zwany skuteczny biznesplan, przekładający
się na ogólnie pojęty sukces. Przykładem może być
firma WPmobi należąca do Wirtualnej Polski i świadcząca
usługi GSM prepaid, jako tak zwany MNVO (skrót od angielskiego
określenia Wirtualnego Operatora Telefonii Komórkowej
— Mobile Virtual Network Operator). WPmobi uruchomiono
29 sierpnia 2007, a zakończono tę działalność 31 maja
2009 roku, czyli po niespełna dwóch latach. Przeszacowanie
biznesplanu, przyjęcie zbyt optymistycznego scenariusza oraz
zły model biznesowy przedsięwzięcia spowodowały szybki upadek
dobrze zapowiadającej się — według niektórych — nowej
sieci komórkowej. Możemy przytoczyć przykład stawek taryfowych,
jakie oferował WPmobi, a które były różne od prawie
wszystkich sieci, czy to za rozmowy głosowe, czy SMS-y lub
MMS-y, przez co zwykły klient próbujący oszacować swoje
miesięczne koszty, musiał szukać w ogromnej matrycy po kolei
każdej stawki cenowej, co skutecznie odstraszało nowych potencjalnych
użytkowników i pchało ich w ręce konkurencji.
Model biznesowy w przypadku aktywacji kont był totalnie nietrafiony
i przekombinowany. Użytkownik zamiast po prostu
umieścić kartę SIM w telefonie i korzystać, jak jest to w przypadku
innych operatorów oferujących usługi prepaid, najpierw musiał odwiedzić stronę WWW WPmobi, wypełnić kilka formularzy
i następnie poczekać 24 godziny na aktywację, podczas
gdy powszechnie wiadomo, że w Polsce użytkowników samych
telefonów komórkowych jest bardzo dużo, a gospodarstw
domowych posiadających dostęp do Internetu jest niespełna
30% (rynek o nieodpowiednich rozmiarach), w takim razie cała
reszta musiała być zdana tylko na kafejki internetowe.
Operatorzy MVNO nie są w stanie konkurować z tradycyjnymi
operatorami, którzy posiadają własną rzeczywistą
infrastrukturę. Jedną z idei tworzenia sieci
komórkowej MVNO była usługa dodatkowa, która
daje tak zwaną wartość dodaną, pośrednio lub bezpośrednio.
Dobrym przykładem na zastosowanie
usługi dodatkowej jest Carrefour Mova, należąca do
sieci sklepów oferujących produkty FMCG Carrefour.
W tym przypadku model biznesowy oparty na
wymianie kwoty dokonanych zakupów w sklepie Carrefour, na
doładowanie w postaci darmowych minut w sieci Carrefour
Mova sprawdza się, jak na razie, doskonale (dodatnia wartość
dla klienta oraz innowacyjność). W końcu i tak każdy musi kupić
żywność, a osoby szukające oszczędności chętnie skorzystają
z oferty Carrefour. Sama Carrefour Mova być może jest nierentowna
lub oscyluje wokół zera, ale za to sklepy Carrefour zyskują nowych klientów, czego wynikiem dla całej grupy Carrefour,
jest zwiększenie przychodów oraz rentowności.
Mając w pamięci powyższe przykłady, możemy sporządzić ilustrację,
taką jak poniższa.
Ilustracja 2. Skuteczny biznesplan. Źródło: Opracowanie własne.
• Rynek o odpowiednich rozmiarach
Działając na rynku, musimy liczyć się z konkurencją, która
również tworzy własne plany działania i tak samo jak my analizuje swoje otoczenie biznesowe. Podczas opracowywania
biznesplanu na pewno będziemy musieli dokonać analizy
rynku i konkurencji lub opisu naszej usługi bądź produktu.
Należy pamiętać, by zawrzeć wszelkie informacje o wielkości
rynku, jego strukturze, odbiorcach, do których skierowany
jest produkt oraz o jego konkurencyjności. Biznesplan
musi jasno i przejrzyście prezentować, że autor analizy
wie, jak wygląda rynek, na który ma zamiar wejść oraz
jak prezentują się jego konkurenci, lokalni i ci najwięksi.
Przykładem może być mały, osiedlowy sklep spożywczy.
Jego rynek, czyli zasięg, to lokalne osiedle, a konkurencja to
już nie tylko inne osiedlowe, ale i wysoko powierzchniowe
sklepy. Inaczej jest w przypadku marketu, którego główną
konkurencją są już tylko inni gracze, stawiający wysoko powierzchniowe
markety.
• Wartość dla klienta
W obecnych czasach, kiedy polska gospodarka powoli przestawia
się z produkcji przemysłowej na gospodarkę świadczącą
usługi, coraz większe znaczenie będzie miała wartość
produktu dla klienta. Prosty przykład to stwierdzenie: „co
my oferujemy klientowi, a czego jeszcze nie ma konkurencja”,
czyli koncentracja na kliencie. Nowi przedsiębiorcy,
którzy wprowadzają na rynek nowy produkt, zazwyczaj
koncentrują się tylko na swoim wyrobie lub usłudze, na
specyfikacji technicznej, produkcji itp.; na tym, że ich urządzenie ma 50 mechanizmów mniej. Spoglądają na biznes z
perspektywy produktu lub tego, jak się go wytwarza. Z kolei
inwestor, który ma zamiar ponieść ryzyko i zainwestować
swoje pieniądze, w pierwszej kolejności patrzy na produkt
od strony rynku, tj. czy klient go kupi i jaką korzyść z tego
tytułu odniesie. Najważniejsze jest wygenerowanie wartości
dla klienta, na przykład: „z naszą najnowszą kuchenką
klient zaoszczędzi 50% kosztów”. Takiej wartości nie ma w
przypadku równie innowacyjnego produktu jak: „najnowsza
kuchenka, która ma mniej części, a i tak gotuje tyle
samo czasu”. Jest to bardzo ważne dla wszystkich, którzy
zakładają działalność gospodarczą.
Generowanie wartości dla klienta jest prostym zaspokajaniem
jego potrzeb, jak twierdzi wspomniany już wcześniej
Adam Smith. Klient, dokonując wyboru, sięga po taki produkt,
który przyniesie mu najwięcej korzyści. Wartość produktu
lub usługi dla klienta powinna zatem odzwierciedlać
swoją nowość lub konkurencyjność wobec innych ofert.
• Innowacyjność, wykonalność i rentowność
Poprzez twórczą zmianę w strukturze gospodarczej czy
technicznej, innowacyjność jest specyficznym narzędziem
w przedsiębiorczości. Uważa się, że innowacyjność to podstawowy
warunek utrzymania i zwiększenia konkurencyjności
przedsiębiorstwa.

Musimy racjonalnie spojrzeć na przedsięwzięcie i odpowiedzieć
sobie na pytanie, czy jest ono w ogóle realne do spełnienia
— na przykład ze względów prawnych czy podwyższanych
wciąż standardów lub dyrektyw. Można by zbudować
podwodny hotel na dnie Pacyfiku, niedaleko wyspy Bahama,
ale koszty takiej inwestycji oraz późniejsze jej utrzymywanie
nie są współmierne do potencjalnych zysków, co
powoduje, że rentowność jest bardzo mała albo ujemna, a
więc ta inwestycja nie jest racjonalna.

Fragm. e-booka "Skuteczny biznesplan"

Skuteczny biznes plan cz. 1

2010-01-08T13:01:00.000-08:00

Czym jest biznesplan?

1.1. Biznesplan to podstawa udanego
przedsięwzięcia

Adam Smith, wielka postać w historii ekonomii, liberał opowiadający
się za wolnym rynkiem i własnością prywatną,
mówi, że przedsiębiorca produkujący określone dobra nie robi
tego ze swoich prostych altruistycznych pobudek, lecz z czystej
egoistycznej chęci zysku. Co jest ważne, w swoim dążeniu do
zysku zaspokaja on nierzadko niezbędne potrzeby innych ludzi
poprzez dostarczanie im produkowanych przez siebie dóbr.
Mówi się, że 90% przedsiębiorstw, które startują bez biznesplanu,
mniej więcej po roku działalności upada. Można więc jednoznacznie stwierdzić, że przy wdrażaniu czy realizacji nawet
najmniejszego przedsięwzięcia warto wszystko z wyprzedzeniem
zaplanować i zastanowić się chociażby nad ryzykiem
czy zagrożeniami, z jakimi prawdopodobnie przyjdzie się nam
zmierzyć — w trakcie realizacji przedsięwzięcia lub w prowadzeniu
przedsiębiorstwa.
Polska nazwa biznesplanu, jak się łatwo domyślić,
została zaczerpnięta ze swego anglojęzycznego
odpowiednika, czyli business plan,
co w dosłownym tłumaczeniu oznacza plan
biznesowy. Wiele osób, nie zastanawiając się
nad istotą biznesplanu, bardzo często myśli,
że jest to dokument dla banku czy innej instytucji,
stworzony tylko po to, by otrzymać
wsparcie finansowe lub kredyt. Po części tak
jest, ale nie do końca. Nawet najmniejsze przedsięwzięcie warto
jest przeanalizować i zaplanować. Jak już zapewne zauważyliśmy,
biznesplan jest tak naprawdę planem strategicznym,
chociażby takich działań jak marketing czy finanse. Jest określeniem
celów, ujmującym to wszystko z założenia w strategicznym
wariancie czasowym — zazwyczaj na okres od dwóch do
sześciu lat.
Definicji biznesplanu jest zapewne tak wiele, jak i samych publikacji
na ten temat, ale zastanówmy się nad dosłownością terminu planowania działalności gospodarczej. Najprościej
można by powiedzieć, że jest to proces dokonywania wyborów,
które dotyczą przyszłości.
Jest to, jak najbardziej poprawne sformułowanie, ale musimy
je trochę bardziej rozbudować, chociażby do takiego stwierdzenia
jak poniższe, które definiuje nam termin planowania działalności
gospodarczej jako:
planowanie na ogół sformalizowanie, w którym precyzujemy
przyszłe stany przedsiębiorstwa lub przedsięwzięcia oraz
określamy metody i sposoby osiągnięcia poczynionych wcześniej
założeń.
Przesłankami dla planowania może być na przykład:
• chęć zwiększenia skuteczności czy zoptymalizowania zarządzania
istniejącym już przedsiębiorstwem,
• wyznaczanie i opracowywanie działań operacyjnych lub
strategicznych,
• chęć zwiększenia konkurencyjności przedsiębiorstwa,
• zmniejszenie lub zminimalizowanie ryzyka działalności, na
które cały czas narażone jest przedsiębiorstwo.
Odnosząc się do wcześniejszego terminu planowania, możemy
z powodzeniem zilustrować proces planowania przy tworzeniu
biznesplanu.

Wizja przedsiębiorstwa, czyli opis, koncepcja przedsiębiorstwa
w odległej przyszłości, przy założeniu, że wszystko będzie
szło zgodnie z planem oraz z uwzględnieniem korzystnych
uwarunkowań rynkowych. Jest to, ujmując krótko, to,
do czego dążymy.
• Cele przedsiębiorstwa, założenie celu, które będzie łączyło
się z wizją przedsiębiorstwa. Można przyjąć dwa okresy:
krótko- oraz długoterminowy. Należy również uwzględnić
analizę otoczenia oraz analizę wewnętrzną przedsiębiorstwa.
• Planowanie przedsięwzięcia, staranne zaplanowanie krok
po kroku postępów.
• Planowanie działań, przewidywanie ryzyka, problemów, jakie
mogą zaistnieć, oraz zdefiniowanie planów awaryjnych,
wraz z gotowymi rozwiązaniami.

Fragm. e-booka "Skuteczny biznesplan"

Skuteczny biznes plan

2010-01-08T12:26:00.000-08:00

Darmowy fragment e-booka

Biznesplan to CV Twojego biznesu

Biznesplan to nie tylko dokument, który służy do popisywania się przed inwestorami. Ci, którzy uważają, że mają biznesplan swojej firmy W GŁOWIE, w większości przypadków nie rozwijają się tak dynamicznie, jak by chcieli i co najważniejsze - JAK BY MOGLI. Biznesplan to głównie miejsce, w którym:

Popełniasz błędy na kartce papieru, a nie w rzeczywistym czasie na prawdziwych pieniądzach. Możesz je zidentyfikować, zanim wprowadzisz je w życie.
Możesz przewidzieć wszelkie sytuacje, które inaczej mogłyby Cię później zaskoczyć.
Możesz przeanalizować wszystkie elementy ryzyka. Po co masz być zaskakiwany w momencie, gdy nie masz czasu ani funduszy na reakcję?
Tworzysz konkretną strategię błyskawicznego wyprzedzania konkurencji.

Wenus za kierownicą! Premiera!

2009-09-18T04:17:00.003-07:00

Dzięki książce “Wenus za kierownicą”:

Spojrzysz prawdzie w oczy, czyli poznasz statystyki wypadków.
Dowiesz się, jak zachować spokój w trudnych drogowych sytuacjach.
Różne zachowania za kierownicą – jak na nie reagować?
Grzechy główne kierowców i pieszych.
Główni wrogowie kierowców – jak się ich wystrzegać?
Jakie są wrodzone zdolności kobiet? Wykorzystaj swoje mocne strony za kierownicą.
Jak jeździć bezpiecznie?
Jak przetrwać w korku i najlepiej spędzić ten czas?
Poznasz zjawiska fizyczne i to, co dzieje się z samochodem w różnych warunkach atmosferycznych.

MBL Profile Preview

testblog

MBL Profile Preview

testblog

MBL Profile Preview

testblog

Już jest!

2009-09-16T03:43:00.001-07:00

Od dziś możesz nabyć ten wyjątkowy poradnik, jak wyjść z długów i jeszcze na tym zarobić.

Poniżej zamieszczam filmik na temat tego ebooka.

MBL Profile Preview

testblog

7 kroków, dzięki którym spłacisz kredyt i jeszcze na tym zarobisz

2009-09-15T06:55:00.000-07:00

Większość z nas, Polaków, ma zaciągnięte po kilka kredytów, których spłacanie jest prawdziwym utrapieniem. Nader często się zdarza, że aby spłacić poprzednie, zaciągamy kolejny i tak w nieskończoność. Tymczasem okazuje się, że są sprawdzone sposoby, aby wyjść z tej spirali długów. Mało tego, można na tym nawet zarobić!
Jak? Sama jeszcze nie wiem, bo czekam na najnowszego ebooka na ten temat.

Ta książka nie tylko da Ci pieniądze, ale głównie i przede wszystkim nadzieję, że za kilka miesięcy staniesz się inwestorem, a nie dłużnikiem.

Ta książka stanie się też najlepszym doradcą dla osób, które:

mają kredyt, spłacają go regularnie, ale chcieliby przestać być dłużnikami, a stać się inwestorami,
małżeństwom, które chcą kupić mieszkanie na kredyt, ale obawiają się skutków kryzysu. Ta książka pokaże Ci jak mądrze wziąć i spłacić kredyt nawet przy niestabilnej gospodarce,
rodzicom, którzy chcą zabezpieczyć swoje dzieci przed pułapką kredytową,
młodym ludziom, którzy chcą inwestować, mieć pasywny dochód, ale nie wiedzą jak zdobyć środki.

Ja już ustawiam się kolejce po nią, a Ty?

MBL Profile Preview

testblog

MBL Profile Preview

testblog

KRÓTKA HISTORIA EBOOKÓW

2009-09-13T15:05:00.000-07:00

Na samym początku ebooki były traktowane jako forma gratisu,
darmowego dodatku, prezentu lub co najwyżej jako interesujące
novum technologiczne służące rozrywce lub/i uatrakcyjnieniu
oferty danej witryny internetowej. Nikt jeszcze wtedy nawet nie
myślał, że ebooka można komukolwiek za cokolwiek sprzedać.
Uważano, że to jest po prostu niemożliwe, a ebooki traktowano
jako towar niesprzedawalny.
Sytuacja zmieniła się drastycznie, kiedy to w latach
dziewięćdziesiątych pisarz Stephen King - znany autor horrorów,
wydawanych w sposób tradycyjny - podjął się ciekawego projektu.
Otóż macierzyste wydawnictwo pisarza opublikowało jego
opowiadanie „Riding the Bullet” w wydaniu elektronicznym, jako
ebooka. Plotka głosi, że stało się to głównie z takiego powodu, że
opowiadanie było słabe i nie rokowało większych szans na dużą
sprzedaż, a więc zysku dla samego wydawnictwa i autora. Za
porozumieniem stron zdecydowano się zamieścić opowiadanie
w Internecie, jako ebook i w takiej formie je sprzedawać. Rezultat
był niesamowity, gdyż skończyło się na tym, że ponad 2 miliony
osób zapłaciło za ściągnięcie tego opowiadania, co dało samemu
pisarzowi ponad milion dolarów zysku.

Wydarzenie to zapoczątkowało nowy rozdział w historii ebooków.
Nagle przekonano się, że ebook to najzwyklejszy towar na świecie,
na którym można równie dobrze zarabiać, jak na czymś innym.
Ponadto: przekonano się, że ebook, jest jednym z najbardziej
zyskownych towarów, jakie kiedykolwiek były dostępne, gdzie
realne zyski kształtują się na poziomie kilkunastu, a nawet
kilkudziesięciu procent. I wtedy rozpoczął się prawdziwy boom na
ebooki, ich złota era, która trwa po dziś dzień i jakoś nie ma
żadnych widoków, aby miała się szybko skończyć, a wręcz
przeciwnie, jak się o tym przekonasz z dalszej lektury.
Dzisiaj sytuacja jest taka, że na przysłowiowym zachodzie,
a głównie w USA, mamy prawdziwy wysyp ebooków na przeróżne
[choć niekoniecznie na wszystkie] tematy. Ebooki uczyniły już
z wielu ludzi milionerów, a dla jeszcze większej grupy osób
stanowią sposób zarabiania na życie. W USA czymś normalnym są
nawet firmy, których działalność opiera się na sprzedaży tylko
i wyłącznie jednego ebooka. Przy średniej cenie ebooka
kształtującej się w okolicach 40 - 50 dolarów, sprzedaż na
poziomie choćby 100 sztuk miesięcznie, przy kilkunastu lub nawet
kilkudziesięcioprocentowym zysku oznacza niewiarygodnie dobry
biznes.
W tym miejscu należy wspomnieć o tym, że obecnie dla większości
firm zysk stanowi ok. jednej dziesiątej ceny sprzedawanego
roduktu, czyli 10%. Ponadto, jest to zysk brutto, od którego
trzeba odliczyć należny podatek, więc faktyczny zysk netto [„na
rękę”] wynosi zaledwie kilka procent. Jak to porównać do zysków
osiąganych ze sprzedaży ebooków?
Z kolei, jak wygląda sytuacja w Polsce?
Ebooki są obecne i zauważalne także u nas, ale to niebo i ziemia
w porównaniu do USA, czy krajów Europy Zachodniej. Wyłączając
małolaty sprzedające ebooki za 1, czy 2 PLN poprzez serwisy
aukcyjne, w Polsce jest bardzo mało osób, które zarabiają jakieś
konkretne pieniądze na ebookach (co najmniej kilkaset złotych
miesięcznie), a jeszcze mniej takich, którzy zarabiają na życie
dzięki ich sprzedaży.
Stwarza to bardzo dobrą sytuację dla wszystkich tych, którzy
zamierzają lub chcieliby wejść na ten rynek. W Polsce jest on raz,
że mało profesjonalny, a dwa - mało konkurencyjny. Nie ma jakiś
wielkich barier wejścia na rynek. To stwarza zupełnie nowe,
unikalne i oryginalne możliwości dla każdego, kto myśli
o zwiększeniu swoich zarobków [a kto nie myśli?], lub kogoś, kto
myśli o założeniu własnego biznesu.
Patrząc na rynek ebooków w USA można stwierdzić, że jest on –
przede wszystkim – bardzo konkurencyjny. Z tego powodu nie ma
problemu z wydaniem własnego ebooka, ale jest problem z tym,
aby uczynić z niego bestsellera. Przeważnie dlatego, że po prostu
już istnieje ebook dotyczący tego samego bardzo podobnego
tematu, jak ten nasz.
W Polsce taka sytuacja, jest bardzo rzadko spotykana, więc jeśli
miałbym określić najlepszy moment na zaistnienie na tym rynku, to
jest to właśnie teraz.
Pamiętaj, że obecna sytuacja rynkowa już nigdy się nie
powtórzy. Aktualnie – praktycznie każdy rozsądnie napisany
pod względem marketingowym ebook, jest skazany na większy
lub mniejszy sukces.

MBL Profile Preview

testblog

e-book - z czym to się je?

2009-09-13T13:14:00.000-07:00

Ebook jest w zasadzie zupełnie normalną książką, która została
wydana w postaci elektronicznej (PDF), czyli takiej, którą można
przeczytać na ekranie komputerowego monitora bądź na innym
sprzęcie przystosowanym do otwierania tego typu plików.
Popularność cyfrowych publikacji nieustannie rośnie!

Dzieje się tak, gdyż ebooki:

— mają nieograniczony nakład i można je łatwo rozpowszechniać;
— można je trzymać na dysku lub, po wydrukowaniu, czytać jak
normalną książkę;
— można je kupić z każdego miejsca na ziemi i o każdej porze —
ogranicza to tylko dostęp do Internetu;
— każdy może je pisać i wydawać dzięki serwisom wydawniczym.

Ebooki, wraz ze zwykłymi papierowymi książkami, stale
okupują pierwsze miejsce wśród najlepiej sprzedających
się produktów w Internecie i właściwie — czemu tu się dziwić?!

Publikacja elektroniczna bardzo często jest teraz ujmowana w szerszym pojęciu, gdyż obejmuje materiały elektroniczne niebędące książkami, jak choćby systemy pomocy w programach komputerowych, lub aplikacjach w urządzeniach multimedialnych np. palmtop. Trudno precyzyjnie sklasyfikować e-booka i w gruncie rzeczy można przyjmować rozmaite jego zakresy definicji. Można jednak przyjąć, że elektroniczna książka jest przeniesieniem klasycznej książki czy czasopisma do świata urządzeń komputerowych, co wyraża się choćby w samej nazwie.

Jakie zalety posiada e-book?

To bardzo wygodna forma prezentacji książek zarówno dla ich autorów jak i samych czytelników. Konstruowanie książek elektronicznych (e-booków) ma tą zaletę, że nie wymaga papieru, a co za tym idzie, przyczynia się do ochrony środowiska. W dzisiejszej dobie różnych niekorzystnych dla nas zjawisk w przyrodzie, to bardzo ważne.

Mało tego, autor nie musi iść do wydawnictwa żeby rozpowszechniać, czy sprzedawać swoje dzieło. Taka forma książek nie wymaga żadnych nakładów wydawniczych.

Co zyskuje czytelnik e-booków?

Pierwszym zjawiskiem jakie spodobało mi się najbardziej jest to, że nie muszę wertować książki kartka po kartce szukając jakiegoś fragmentu, lub rozdziału. Dlaczego? A to za sprawą zawartych w e-bookach Anchor Linków.
Anchor tym różni się od zwykłego linku, że nie przenosi nas na inną stronę, ale do odpowiednio zdefiniowanego w nim tekstu w pliku lub stronie którą właśnie przeglądamy.

Co to oznacza w praktyce?

Wyobraź sobie, że zainteresował Cię szczególnie jeden z wielu rozdziałów w takim przykładowym e-booku. Klikamy zatem w nazwę rozdziału i w ułamku sekundy ekran ustawia się na wybranym rozdziale. Nie musimy wertować kartek. Przeniesienie następuje natychmiastowo. Prawda że wygodne?

E-booka możemy wysyłać również za pomocą wiadomości e-mail co przyczynia się do bardzo łatwej i bez kosztowej dystrybucji. Nie jest tu nam potrzebny żaden przewoźnik, więc koszty przesyłki przeważnie wynoszą 0zł.

Oszczędność miejsca

Książka w formie e-booka, nie zajmuje miejsca na naszych półkach. Wyobraź sobie jak byś zgromadził kilkaset książek w swoim mieszkaniu. Masz na to miejsce? Nieliczni pewnie tak, jednak zdecydowana większość powie że nie. Publikacja elektroniczna zajmuje przeważnie tylko kilka megabajtów na Twoim dysku twardym komputera. Nic więcej.

Zalety audiowizualne

E-booki to w dzisiejszej dobie nowinek technologicznych bardzo multimedialne publikacje. Wskutek zacierania się granic między zakresami mediów, tradycyjna książka jest wydawana na papierze, i tylko niekiedy towarzyszą jej materiały audiowizualne, zawarte na płytach CD lub kasetach. Książka elektroniczna (E-book) z natury łączy tekst z multimediami, co zawdzięczać można jednolitości elektronicznego medium.

Jakie jeszcze zalety posiadają e-booki?

- Natychmiastowa aktualizacja. Wystarczy że autor poprawi lub zmieni tekst i już może rozpowszechniać zaktualizowaną publikacje drogą internetową. Klasyczna książka, wymagała by w tym momencie nie tylko nowego nakładu ilości sztuk wydawniczych, ale przede wszystkim dodatkowych pieniędzy.

- Znacznie niższy koszt pozyskiwania informacji. Mówię tu o podręcznikach szkolnych, lekturach, czasopismach, czy nawet prac naukowych.

- System nawigacyjny i wyszukiwawczy. Jest to nieporównywalnie lepsza forma niż w zwykłej książce tradycyjnej. Bardziej przyjazna i bardzo skuteczna

- Dowolność w zamieszczaniu materiałów elektronicznych ze względu na swoją nieograniczoną objętość

- Bardzo łatwa archiwizacja materiałów. E-booki zajmują miejsce jedynie w Twoim komputerze i to bardzo niewiele. E-booki można przechowywać na urządzeniach przenośnych jak np pendrive (dodatkowy dysk wymienny)

- Łączenie przeróżnych typów mediów w jednolitej postaci elektronicznej. Takie rozwiązania nie są możliwe na taką skalę w książce tradycyjnej.

- Ułatwienie dostępu do informacji dla milionów osób w tym również dla osób o fizycznych upośledzeniach

- Coraz większa i bogatsza lista tytułów dostępnych na rynku wydawniczym. Obecnie każdy liczący się autor książki wydaje teraz swoją drugą wersję publikacji w postaci e-booka.

Jak widzisz e-book to bardzo przyjazna forma "wydawania" książek, wygodna dla obu stron - autora i czytelnika.
Taki właśnie jest E-book - książka elektroniczna

Adam Łęgowik
PCMEDIO - książki, e-booki, niebanalne publikacje
http://www.pcmedio.pl

MBL Profile Preview

testblog

MBL Profile Preview

testblog

Najpoczytniejsze e-booki

Pięć Przemian - cztery książki Moniki Biblis (zestaw)

Dlaczego jeszcze nie masz dziewczyny

Życzenia

Część z cyframi, czyli finanse „na golaska”

Priorytety, źródła finansowania...

Skuteczny wniosek... - Wstęp

Skuteczny wniosek, czyli jak wydoić unijną krowę

Zamieniaj marzenia w realne wydarzenia

Dowiedz się, dlaczego ludzie, których podziwiasz, zawsze zaczynali od nierealnych marzeń – tylko po to, by potem osiągać realne wyniki.

Co konkretnie znajdziesz w publikacji:

Mądry i bogaty dom

Co zrobić, aby Twój dom stał się tani w utrzymaniu? (Jakie mądre działania sprawią, że będziesz mieć więcej pieniędzy?)

Skuteczny biznes plan cz. 7

Skuteczny biznes plan cz. 6

Skuteczny biznes plan cz. 5

Skuteczny biznes plan cz. 4

Skuteczny biznes plan cz. 3

Skuteczny biznes plan cz. 2

Skuteczny biznes plan cz. 1

Skuteczny biznes plan

Biznesplan to CV Twojego biznesu

Wenus za kierownicą! Premiera!

Dzięki książce “Wenus za kierownicą”:

Już jest!

7 kroków, dzięki którym spłacisz kredyt i jeszcze na tym zarobisz

Ta książka nie tylko da Ci pieniądze, ale głównie i przede wszystkim nadzieję, że za kilka miesięcy staniesz się inwestorem, a nie dłużnikiem.

Ta książka stanie się też najlepszym doradcą dla osób, które:

KRÓTKA HISTORIA EBOOKÓW

e-book - z czym to się je?

Co zrobić, aby Twój dom stał się tani w utrzymaniu?
(Jakie mądre działania sprawią, że będziesz mieć więcej pieniędzy?)