Negócios e curiosidades na WEB

Você sabe o que é demonstração financeira?

2013-10-04T18:02:00.000-07:00

Há alguns dias ouvi uma citação que me chamou a atenção. No grupo de três amigos compartilhavam a mesma idéia de que o Pobre precisa dar um passo maior que a perna para se ter alguma coisa. Um deles afirmou que adquiriu uma casa financiada no valor de R$ 100.000,00 e outro adquiriu um carro. Um terceiro amigo fez o comentário se é para se ter dinheiro porque é que você adquire uma coisa que só vai lhe trazer gastos como um carro.

É preciso dar o passo maior que a perna, segundo a afirmação de um deles, porque não adianta ficar esperando. Quando vou ter minha casa... quando eu ganhar na loteria...

Nesses comentários quem adquiriu a casa ainda falou do filho que tem sempre que se ter uma reserva para as possíveis doenças que podem surgir. Fico pensando... está bem que precisamos ter objetos pessoais e bens de consumo, mas pergunto você sabe o que é demonstração financeira?

Classificamos do ponto de vista financeiro três tipos de pessoas; pobres, classe média e ricos. Os pobres e classe média compram apenas passivos (objetos que não põem dinheiro no bolso) aumentam sua coluna de gastos com os ricos ocorre o inverso. Não há nada de errado ter objetos para sua necessidade pessoal, mas um verdadeiro PLANO financeiro pode ajudar a ganhar seu dinheiro dando-lhe total controle sobre esse aspecto e financiar de um modo mais suave suas necessidades e sonhos de consumo.

Numa demonstração financeira levamos em conta dois quadrantes que são RENDA e DESPESA. Num segundo quadrante temos da esquerda para a direita ATIVOS e PASSIVOS. Uma casa financiada é um passivo para a moradora e um ativo para o banco. O banco sempre fala que um apartamento ou uma casa é um ativo ou investimento mas nunca dizem para quem o financiamento ajuda ou beneficia.

Partindo desse conceito podemos perguntar por onde começar. Nesse momento que você está lendo estas linhas milhares de pessoas estão faturando com seu próprio negócio pela internet. Seja com a venda de produtos ou comércio eletrônico. Você tem a oportunidade de adquirir um material que revela todos os segredos para se adquirir esse conhecimento.

Para conhecer melhor o produto acesse: www.ganhenainternet.vai.la

Kit GanheDinheiroOnLine não comprei e não gostei!?!

2013-10-04T17:49:00.002-07:00

Quero convidar você a refletir um pouco sobre seus conceitos sobre negócios. Bill Gates há alguns anos atrás lançou um livro intitulado; A estrada do futuro guiando-nos a uma nova visão sobre relacionamentos, negócios e hoje é uma realidade que não podemos mais retroceder. As novas gerações já não conseguem mais imaginar um mundo sem computadores, internet e redes sociais.

Robert Kiyosaki afirma em seu livro Guia de Investimentos que nós não vivemos mais na era agrária em que a terra era o produto mais importante ou na Era Industrial em que era necessária a formação em que o trabalhador “venderia” sua especialização para o Mercado de Trabalho. Vivemos desde após a queda do Muro de Berlim a Era da Informação. Quem tem a informação tem o dinheiro. Nesse aspecto não podemos desconsiderar as fortunas que estão sendo geradas por diversas pessoas no mundo nesse momento que você está lendo as linhas deste artigo.

Para todos os efeitos é possível ganhar dinheiro na internet, porém a primeira coisa a ser mudada é sua atitude e a vontade de investir em seu próprio crescimento. É claro que novas idéias demandam tempo, paciência e experiência.

Nos países de primeiro mundo já se tornou popular a idéia do infonegócio ou infoproduto. Algumas pessoas possuem um hobby de cuidar de animais, plantas, casas e criam um produto explicando os procedimentos e “vendem” o produto pela internet. No Brasil ou nos países de língua portuguesa o processo está começando, porém já existem pessoas que já fazem uma trajetória de 14 anos, que não são 14 meses ou 14 dias, pesquisando métodos que realmente funcionam e busca ensinar a pessoas que não sabem a começar a empreender.

Por mais que você seja desconfiado, precavido ou cuidadoso. Vale a pena investir em algo muito mais importante... você mesmo. E essa informação você pode ter de primeira mão adquirindo o produto de Dani Edson chamado Kit GanheDinheiroOnLine. Você não deve pensar que basta comprar o produto e “apertar o botão” que o dinheiro irá cair em sua conta bancária. É preciso ter seriedade e dedicação que lhe recompensarão de acordo com o seu empenho e esforço próprio.

Dani Edson preparou esse material com critério, cuidado sempre se esforçando a mostrar seus ensinamentos com honestidade e clareza. Como uma grande jornada começa com um passo o primeiro passo deve ser dado por você para comprar o produto os outros passos são a sua dedicação e paciência e criatividade para estudar analisar as estratégias que já funcionam.

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Kit Ganhar Dinheiro on-line... não comprei não gostei

2013-09-28T19:21:00.002-07:00

Quero convidar você a refletir um pouco sobre seus conceitos sobre negócios. Bill Gates a alguns anos atrás lançou um livro intitulado; A estrada do futuro e ele quis nos dar uma nova visão sobre relacionamentos, negócios e hoje é uma realidade que não podemos mais retroceder. As novas gerações já não conseguem mais imaginar um mundo sem computadores, internet e redes sociais.

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Ganhar dinheiro na internet; sonho ou golpe?

2013-09-28T18:50:00.004-07:00

Ao passar pelas ruas é muito comum vermos várias pessoas apostando na sorte da loteria para tentar ganhar na mega-sena acumulada ou coisas desta natureza. Alguns conseguem outros maldizem a sorte ou o azar porém fecham os olhos para a possibilidade de ganharem dinheiro pela internet.

A internet se popularizou de maneira tão forte em nossas vidas que já é difícil imaginar o mundo se computadores, redes sociais como o: MSN, Orkut, apesar de estar um pouco mais esquecido ou Facebook.

Muitos fazem o seu perfil gastam horas falando com parentes, conhecidos, antigos amigos de escola porém não deparam na possibilidade de gerar um negócio através das redes sociais que lhe poderá gerar renda e quem sabe um complemento de renda ao final do mês.

O processo de se ter um negócio na internet é facilitado por exigir fatores como: um computador conectado na internet e um site com o qual você poderá interagir com os seus futuros clientes.

Para chegar a esse nível é necessário profissionalização e informação adequada que o oriente na construção dessa trajetória e no Brasil há um processo que está começando, lhes apresento o Kit Ganhe Dinheiro On Line de Dani Edson que se trata do resultado do trabalho de 14 anos de pesquisa sobre como ganhar dinheiro pela internet.

Nessa trajetória ele se deparou com várias armadilhas sucessos que lhe possibilitaram perceber como as “coisas” funcionam no mundo virtual. E pelas suas análises ele hoje pode construir um material que busca ensinar passo a passo a uma pessoa poder criar, desenvolver e divulgar seu produto pela internet.

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Aprenda a ganhar dinheiro pela internet

2013-09-28T18:24:00.001-07:00

Há alguns tempos atrás ganhar dinheiro pela internet poderia ser considerado ficção científica ou algo de louco, porém com a internet um mundo de novas possibilidades de negócios surgem a cada dia e é preciso estar bem preparado para esse desafio com o qual exige informação adequada.

No mundo virtual existem várias possibilidades de sucesso como também várias armadilhas em que muitos transformam seus clientes apenas vendedores de seus produtos, porém é preciso investir em seu crescimento pessoal se você quiser participar desse processo.

O Kit Ganhe Dinheiro On Line é um produto do trabalho pesquisa de Dani Edson durante 14 anos. Tudo começou quando ele teve o sonho de um dia ganhar dinheiro apenas com o seu trabalho pela internet. No decorrer desse processo tudo foi muito doloroso com frustrações e sucessos. Porém a determinação de vencer foi mais forte e assim hoje ele ensina várias pessoas a aprender a ganhar dinheiro pela internet.

É claro que muitos pensam se isso se trata de apenas um golpe ou a tentativa de ficar com seu dinheiro. A mensagem do autor é clara... “Se você pensa que no primeiro mês irá ganhar rios de dinheiro com o meu kit ou se você precisa de dinheiro urgente e pensa que terá um dinheiro no fim do mês não compre meu kit”. Busque um emprego se você tem dívidas a pagar no momento.

Se você tem dúvida acha isso perda de tempo e dinheiro ou se trata de um golpista desista e procure algo melhor para você, mas você deve estar ciente que o material é um produto educacional e um produto educacional exige um processo para assimilação e desenvolvimento.

A vantagem do produto é que ele ensina o que é crucial no sucesso de qualquer negócio: o MARKETING se você conseguir executar com sucesso as estratégias ensinadas poderá vender qualquer produto on-line além de poder criar o seu próprio produto futuramente.

Você também adquirindo o produto terá a vantagem de poder revender o mesmo e ganhar uma comissões de suas vendas geradas como também de seus revendedores.

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Como assistir filmes on line e de graça

2012-11-18T17:52:00.001-08:00

Quem nunca teve a sensação de frustração ao tentar buscar filmes nos mais potentes buscadores como google e youtube na busca de filmes completos grátis e se deparar com "traillers"?

Ou quando você encontra o filme que se quer porém o site pede para você fazer um cadastro ou baixar um software para download?

Há ainda o grande "prazer" de se tentar baixar o filme e dar falha ao final do carregamento ou deixar seu computador lento.

Já existem alguns filmes que podem ser assistidos na íntegra por meio do youtube, porém alguns clássicos que você procura na locadora mais próxima está alugado ou simplesmente não é encontrado.

Para isso acesse os sites a seguir para assistir, afinal comodidade foi criada para ser usufruída:

Sites nacionais:
http://cineturbo.com/
http://xnove-filmesonline.blogspot.com/
http://www.assistirfilmes.net/
http://www.filmesonlinegratis.net/

Sites estrangeiros:
http://www.moviesfoundonline.com/
http://www.thepiratecity.org/

Observação: se houver mais sugestões ou críticas esteja à vontade.

iiii

2012-11-07T07:45:00.002-08:00

Repasso, porque é o anseio de todos os brasileiros decentes.

Se todos nós, mortais brasileiros, temos de trabalhar 30 anos para conquistar uma famigerada aposentadoria, eles também podem fazer por merecer.

É assim que começa.

Peço a cada destinatário para encaminhar este e-mail a um mínimo de vinte pessoas em sua lista de endereços, e pedir a cada um deles para fazer o mesmo.

Em três dias, a maioria no Brasil terá esta mensagem.

Esta é uma idéia que realmente deve ser considerada e repassada para o povo.

Lei de Reforma do Congresso de 2011

(emenda à Constituição)

PEC de iniciativa popular:
Lei de Reforma do Congresso (proposta de emenda à Constituição Federal)

“1. O congressista será assalariado somente durante o mandato. Não haverá ‘aposentadoria por tempo de parlamentar’, mas contará o prazo de mandato exercido para agregar ao seu tempo de serviço junto ao INSS referente à sua profissão civil.

2. O Congresso (congressistas e funcionários) contribui para o INSS. Toda a contribuição (passada, presente e futura) para o fundo atual de aposentadoria do Congresso passará para o regime do INSS imediatamente. Os senhores Congressistas participarão dos benefícios dentro do regime do INSS exatamente como todos outros brasileiros. O fundo de aposentadoria não pode ser usado para qualquer outra finalidade.

3. Os senhores congressistas e assessores devem pagar seus planos de aposentadoria, assim como todos os brasileiros.

4. Aos Congressistas fica vedado aumentar seus próprios salários e gratificações fora dos padrões do crescimento de salários da população em geral, no mesmo período.

5. O Congresso e seus agregados perdem seus atuais seguros de saúde pagos pelos contribuintes e passam a participar do mesmo sistema de saúde do povo brasileiro.

6. O Congresso deve igualmente cumprir todas as leis que impõe ao povo brasileiro, sem qualquer imunidade que não aquela referente à total liberdade de expressão quando na tribuna do Congresso.

7. Exercer um mandato no Congresso é uma honra e uma responsabilidade, não uma carreira. Parlamentares não devem servir em mais de duas legislaturas consecutivas.

8. É vedada a atividade de lobista ou de ‘consultor’ quando o objeto tiver qualquer laço com a causa pública. “

Se cada cidadão repassar esta mensagem para um mínimo de vinte pessoas, em três dias a maioria das pessoas no Brasil receberá esta mensagem.
A hora para esta PEC é AGORA.

É ASSIM QUE VOCÊ PODE CONSERTAR O CONGRESSO BRASILEIRO !

Se você concorda com o exposto, REPASSE. Caso contrário, basta apagar e dormir sossegado.

Por favor, mantenha esta mensagem CIRCULANDO para que possamos ajudar a reformar o Brasil.

NÃO SEJA ACOMODADO.....
NÃO ADIANTA SÓ RECLAMAR...
NÃO CUSTA NADA REPASSAR......

Faça você também a sua parte !

Fisiculturismo - Arnold Schwarzenegger

2012-11-01T12:19:00.000-07:00

Arnold nasceu em Graz, na Áustria no dia 30 de julho de 1947 e é do signo de Leão. Seu pai chamava-se Gustav Schwarzenegger que era Delegado. Em 1998, sua mãe Aurélia Schwarzenegger faleceu aos 76 anos de idade, pois sofreu um colapso enquanto visitava o túmulo de Gustav.

Quando era criança, Schwarzenegger sempre foi encorajado por seu pai a se tornar um atleta. Aos 14 anos de idade começou um intensivo treinamento com Kurt Marnul, ex Mr. Áustria e com bastante incentivo jogou futebol e praticou atletismo. Aos 15 anos, ainda muito magrinho, descobriu sua verdadeira paixão, o halterofilismo, que praticou durante os três anos seguintes, antes de entrar para o mundo do fisiculturismo. Estudou também psicologia com Dr. Gerstl para compreender a força da mente sobre o corpo. Schwarzenegger começou oficialmente, sua carreira competitiva, quando tinha 17 anos. A partir daí conquistou muitos campeonatos de fisiculturismo.

Ao completar 20 anos tornou-se o mais jovem Mr. Universo da história, foi Mr. Olympia oito vezes, figurou como Mr. Universo sete vezes, além de outros títulos.

Frase de Arnold: "É simples, se sacudir, é banha". (It's simple, if it jiggles, it's fat.)
Ele coleciona objetos de arte e atualmente mora em Los Angeles com a esposa Maria Shriver, que é jornalista e apresentadora de televisão, e seus quatro filhos, Katherine, Christine, Patrick e Christopher.

Devido à determinação e o entusiasmo de Arnold na busca por excelência o levou ao sucesso como ator, diretor, escritor, atleta de competição, homem de negócios e prestador de serviços comunitários.

Schwarzenegger tornou-se a força propulsora para sucessos de bilheteria como: O Exterminador do Futuro 2, Irmãos Gêmeos, Um Tira no Jardim de Infância, O Vingador do Futuro, True Lies, Queima de Arquivo e Fim dos Dias, desde que surgiu como grande astro no filme O Exterminador do Futuro, de James Cameron.

Sua carreira brilhante começou a destacar-se em 1977 com o documentário longa-metragem sobre o concurso de Mr. Universo, O Homem dos Músculos de Aço. Em 1982, Arnold teve sua grande oportunidade no filme Conan - O Bárbaro. O filme faturou mais de 100 milhões de dólares em todo o mundo e gerou a popular seqüência Conan - O Destruidor. O sucesso de O Exterminador do Futuro transformou-o em astro de Hollywood. Seu nome tornou-se sinônimo da expressão "herói de ação" devido ao fenomenal sucesso de filmes de ação como: Comando para Matar, Predador, O Sobrevivente e Inferno Vermelho.Seu maior sucesso comercial até hoje foi a continuação de O Exterminador do Futuro: O Exterminador do Futuro 2 - O Julgamento Final, rendeu 506 milhões de dólares em todo o mundo.

Filmes em que atuou:

2001: Terminator 3 - como Terminator.
2001: Collateral Damage - Ator principal.
2000: O 6º Dia - como Adam Gibson.
1999: Fim dos Dias - como Jericho Cane.
1997: Batman & Robin - como Mr. Freeze/Dr. Victor Fries.
1996: Um Herói de Brinquedo - como Howard Langston.
1996: Queima de Arquivo - como Eraser.
1994: True Lies - como Harry Tasker.
1994: Junior - como Dr. Alexander Hesse.
1993: O Último Grande Herói - como Sargento Jack Slater.
1993: Dave - como ele mesmo.
1991: Exterminador do Futuro 2 - O Julgamento - como o Exterminador.
1990: O Vingador do Futuro - como Quaid.
1990: Um Tira No Jardim de Infância - como Kimble.
1988: Irmãos Gêmeos - como Julius Benedict.
1988: Inferno Vermelho - como Capitão Ivan Danko.
1987: O Sobrevivente - como Ben Richards.
1987: O Predador - como “Dutch” Schaefer.
1986: Jogo Bruto - como Mark Kaminski.
1985: Guerreiros de Fogo - como Kalidor.
1985: Comando Para Matar - como Matrix.
1984: O Exterminador do Futuro - como exterminador.
1984: Conan, O Destruidor - como Conan.
1982: Conan, O Bárbaro - como Conan.
1979: Cactus Jack, O Vilão - como Handsome Stranger.
1976: O Homem Dos Músculos de Aço - como ele mesmo.
1975: O Guarda- Costas - como Joe Santo.
1973: O Perigoso Adeus - como Hood.
1970: Hercules In New York - como Hercules.

Fonte: http://www.brasil-treff.com/home/brasilien/menschen/schwarzenegger.php

Você conhece a doença de Morgellons?

2012-08-20T20:11:00.002-07:00

A Doença de Morgellons…

Não se engane, essa é uma doença feita 100% pelo homem, com recursos nanotecnológicos, quimicos, científicos, físicos, e, já comprovadamente, aspergida pelos Chemtrails (pesquise isso!) …e tudo parte de um plano… ah sim, a grande massa não saber também faz parte do jogo…
informe-se!
“Morgellons Disease” (Doença de Morgellons) é uma doença que provoca rupturas na pele pela erupção de fibras multicoloridas absolutamente desconhecidas (aparentemente constituídas de celulose contendo minerais como alumina e calcita, mas de DNA desconhecido) com desfiguração e infecções secundárias, especialmente em crianças e idosos, designada “Morgellons disease”, se espalhou por todos os 50 estados dos EUA nos últimos 10 anos, concomitantemente à expansão dos transgênicos. Já há casos diagnosticados em países da Europa, América Latina e África, no Japão, Filipinas, Indonésia e Austrália.
O problema se agravou a ponto de ser instituída uma pesquisa oficial do “Center for Disease Control” (CDC – USA) para determinar as causas dessa síndrome. Há suspeitas científicas de que é causada por Agrobacterium tumefasciens, o organismo mais

-São fibras um pouco elásticas e peganhentas -Algumas parecem-se com teias de aranha, mas não o são.

alterado e trabalhado pela engenharia genética, que “ensinou” ao homem essa pseudotecnologia e fornece as Ti-Plasmids (Ti = Tumor Inducing, que produzem tumores nas raízes), estruturas de transferência de material genético que são usadas para carregar e inserir os transgenes.

Como os Agrobacteria são muito promíscuas na aquisição de ácidos nucleicos e estão presentes em todos os solos do mundo, é provável que tenham incorporado genes de virulência para humanos, por exemplo, dos “promotores virais” usados na montagem de transgenes e seus mutantes, que continuamente se desprendem dos milhões de toneladas de resíduos transgênicos que se decompõem pelos campos cultivados, espalhando-se pelo ambiente. Isso, sendo verdade, preocupa pesquisadores devido aos programas de vacinas anti-gripais (H1N1, Influenza, etc) pelo poder de aumentar o aparecimento do Morgellons.

Se essas suspeitas forem confirmadas, fica em aberto a possibilidade de que a “Morgellons disease” seja apenas a “ponta do iceberg” de inúmeras doenças novas, mas sem sintomas tão visíveis, que podem estar sendo geradas pela contaminação transgênica do ambiente e alimentos, pois os trangenes perduram nas micelas de argila do solo, na água e no trato digestivo de animais – onde podem ser absorvidos por inúmeros micróbios benéficos ou inóquos à saúde até o momento. Outra possibiliade seria devido à fumegação dos Chemtrails, que talvez estivessem despejando essas químicas e biologias estranhas sobre nossas cabeças, água e terrenos de plantios…
http://www.youtube.com/watch?v=VrmrvpIwR3E
http://www.youtube.com/watch?v=Ba-chPZA7UI
http://www.youtube.com/watch?v=NKW0bCcfvPE
Mais fontes:
http://www.jusbrasil.com.br/politica/2289303/morgellons-disease-nova-ameaca-dos-transgenicos
http://www.morgellons-disease-research.com/
http://www.morgellons.org/suny.htm
http://inspetra.wordpress.com/2009/09/11/a-doenca-de-morgellons/
http://marcosarosio.blogspot.com/2009/06/doenca-de-morgellons.html
http://raivaescondida.wordpress.com/2008/12/28/rebus-scie-chimiche-legendado/
http://sol.sapo.pt/blogs/humana/archive/2008/03/07/ELES-EXISTEM-_2100_.aspx
http://en.wikipedia.org/wiki/.Morgellons

Fonte:http://fimdostempos.net/morgellons.html

O que contem os rastros quimicos?

2012-08-20T19:57:00.002-07:00

O premiado repórter investigativo Will Thomas informou ter encontrado mais de 300 tipos de fungos modificados por vírus na precipitação de trilhas químicas.

O (jornal) Idaho Observer reportou a descoberta de 26 metais (incluindo bário, alumínio e urânio), uma variedade de agentes infecciosos, produtos químicos e medicamentos (inclusive sedativos) na precipitação de trilhas químicas.

O doutor R. Michael Castle relata a descoberta de fibras de polímero catiônico, enquanto os doutores Hildegarde Staninger e Rahim Karjoom informam ter encontrado pequenos ovos de algum tipo de parasita nematóide envoltos nestas fibras. Além disso os doutores Staninger e Karjoom e o pesquisador Jan Smith documentaram a descoberta de nano-máquinas auto-replicadores e rios de silício correndo bravios (hein???) pelos corpos dos que foram contaminados por Morgellons.

O pesquisador Clifford Carnicom relatou ter encontrado fibras e células sanguíneas anormais nas trilhas químicas que são exatamente idênticas às bizarras fibras e células sanguíneas encontradas em pessoas que sofrem da Doença de Morgellons.

Bem-vindo ao admirável mundo novo dos céus tóxicos, controle do clima, controle da mente e controle da população através do uso de trilhas químicas, moduladas com freqüências eletromagnéticas geradas pelo HAARP.

Nossa saúde está sob ataque como evidenciado pela disparada das taxas de câncer de pulmão induzido pelas trilhas químicas, asma e problemas respiratórios / pulmonares, assim como o surgimento de uma assustadora e bizarra nova praga, a Doença de Morgellons – uma infecção por um agente, até então desconhecido, que parece ser uma doença sintética criada em laboratório e combinada com nano-tecnologia auto-replicante.

Mais de 60.000 famílias nos EUA estão infectadas com Morgellons. Eu sou uma das pessoas infectadas. Minha saúde e a saúde de minha família já foram drasticamente afetadas.

Existe um “apagão” sobre esse assunto na imprensa, então o único modo de obter a palavra é o boca a boca: percebendo-se ou não, as pessoas já estão morrendo por causa das doenças relacionadas às trilhas químicas… pessoas estão morrendo da Doença de Morgellons.

Nessa época das trilhas químicas ocorreu uma chocante queda na expectativa de vida geral nos EUA. Esta situação representa uma imediata e grave ameaça para você, sua família e seus entes queridos: devemos nos unir para acabar com este insano programa de pulverização das trilhas químicas agora!

Talvez alguns daqueles que estejam lendo isso estejam em uma posição de influência de onde possa tomar uma atitude capaz de parar as trilhas químicas: todos podem fazer algo para ajudar: qualquer que seja sua posição ou esfera de influência, por favor, faça o possível para por fim a este programa de controle populacional através da pulverização conhecido como chemtrails.e aqui no Brasil,Um rapaz que trabalhava na torre dos aeroportos, descreveu um texto que diz o seguinte ( Depois de uns doze anos de trabalho assistindo essas passagens fumacentas, numa bela tarde com pouco movimento, quando ainda operava na torre do Galeão, decidi chamar o Centro Brasília pelo hot-line (telefone direto) e questionar sobre aquela aeronave que, calculei, deveria estar cruzando o espaço aéreo acima do nível 330: vale a pena informar que, a grosso modo, o espaço aéreo é dividido em camadas como se fosse um bolo dentro do outro e o ACC Brasília é o órgão de controle “supremo” no Brasil, ou seja, deveria ter conhecimento de todo o tráfego aéreo sobre o território nacional.

Fui atendido e após expor minhas questões recebi uma resposta que demonstra o alto nível profissional de ALGUNS (não todos… NUNCA todos!) controladores brasileiros: Rapaz… sei não? Tá vendo algum cruzamento no espaço aéreo superior aí em cima do Rio é? Tô sabendo de nada não… está sem nada pra fazer?

Na época levei aquilo na esportiva e terminamos aquela conversa como uma brincadeira, mas agora que compreendo o quão sujo é o sistema governamental que manipula as forças armadas e compreendendo que já poderiam ser experiências com trilhas químicas sobre o Brasil, me sinto ainda mais frustrado.

hoje Estou fora do sistema e já não posso mais ser tão humilhado, manipulado, mal-tratado, avacalhado, explorado…) palavras do ex funcionário da torre

Amados… alguns devem estar se perguntando o que tudo isso pode ter a ver com a Bíblia e a explicação é óbvia: estamos sendo testemunhas de uma guerra pelo controle da humanidade… não teremos mais bandeiras, não precisaremos mais de países quando a Nova Ordem Mundial for declarada e estabelecida. Teremos apenas um bondoso líder sobre todo este planeta, capaz de fazer sinais e prodígios e que provará ser o cristo de todas as religiões.

Os sinais estão aí, se cumprindo de forma inexorável mesmo tendo sido registrados a tanto tempo… os cegos que não quiserem enxergar só estarão garantindo sua passagem como acompanhantes do futuro líder global para seu destino perfeito, descrito em Apocalipse 20.

abaixo as fotos de como e um avião de rastros quimicos por dentro!

Fonte: http://luzdaverdade.webnode.com.br/news/o-que-contem-os-rastros-quimicos-/

A resposta para absolutamente tudo

2012-07-04T20:54:00.000-07:00

A resposta para absolutamente tudo

Abra sua mente para o melhor!

Assista e tire suas conclusões

2012-07-01T13:51:00.004-07:00

Com um protesto de indignidade população luta contra aumento abusivo de políticos...

População de Fortaleza (CE) se mobiliza contra aumento de salário de vereadores/as

29/6/2012 18:19, Por Adital

A população de Fortaleza, capital do Ceará, no Nordeste do Brasil, não ficou parada diante da notícia de que a Câmara Municipal iria votar por um aumento de mais de 60% no salário de vereadores/as. Além de comentários contrários ao projeto de lei, usuários/as das redes sociais divulgaram um abaixo-assinado e organizaram manifestações contra o aumento. A próxima ação ocorrerá na terça-feira (3), na Câmara Municipal de Fortaleza, a partir das 9h.

As manifestações são contra o projeto de lei apresentado na terça-feira (26) pela mesa-diretora da casa, o qual estabelece um aumento no salário dos/as vereadores a partir do próximo ano. Se for aprovada, a remuneração passará dos atuais R$9.200 para R$15.031,76, um aumento de mais de 60% para vereadores/as no período de janeiro de 2013 a dezembro de 2016.

Quando soube do projeto de lei, o designer gráfico Lucas Landim, de 30 anos de idade, disse para si mesmo: “eu tenho que fazer alguma coisa”. Na quarta-feira (27), criou um abaixo-assinadoonline e postou no Facebook um cartaz convocando a população a assinar o documento.

Em apenas três dias, o abaixo-assinado já conta com mais de 7.200 assinaturas. Lucas faz questão de ressaltar que a iniciativa não tem vínculo com nenhum partido político. “Não sou partidário. Tento lutar da maneira que eu posso. Não faço parte de nenhum coletivo”, afirma, lembrando que qualquer pessoa pode tomar uma atitude e se mobilizar.

Um grupo de estudantes fez questão de se manifestar pessoalmente contra o projeto. Na quinta-feira (28), data em que estava prevista a votação do aumento salarial dos vereadores, cerca de 30 jovens foram à Câmara com cartazes rechaçando a iniciativa. Dos/as 41 parlamentares da Casa, apenas 24 estavam presentes no momento em que deveria ocorrer a votação, a qual foi adiada.

Por conta disso, uma nova manifestação está sendo convocada nas redes sociais. Será na terça-feira (3), mesmo dia da votação do projeto, às 9h, na Câmara dos vereadores. “Eu vou na terça-feira e quero entregar o abaixo-assinado pessoalmente nas mãos da mesa-diretora”, comenta Lucas. Ele e outros jovens já estão se articulando, através do Facebook, para a mobilização.

Aumento salarial

No abaixo-assinado, as pessoas que assinam pedem que os/as vereadores/as não votem ou aprovem o projeto de lei que aumento o salário dos/as parlamentares e se demonstram contrárias ao aumento do número de vereadores de 41 para 43. Lucas considera o aumento abusivo e chama a atenção para a forma como está sendo colocado.

Isso porque o projeto estabelece que os/as vereadores/as deverão ganhar 75% do salário dos/as deputados/as estudais, sendo, portanto, constitucional. “Mas é importante dizer que a Constituição [Federal] diz que os/as vereadores podem ganhar ‘até’ 75%, não quer dizer que eles devem ganhar 75% [do salário dos legisladores estaduais]”, observa.

Lucas ainda pede que a população se informe e acompanhe as ações dos/as legisladores/as. E alerta para o cuidado com as fontes de informação. De acordo com ele, está circulando nas redes sociais uma imagem afirmando que o projeto foi votado e com a imagem de vereadores/as que teriam sido a favor, o que não é verdade.

Fonte: http://correiodobrasil.com.br/populacao-de-fortaleza-ce-se-mobiliza-contra-aumento-de-salario-de-vereadoresas/478667/

Mensagem muito circulada pela internet...

2012-06-27T16:56:00.000-07:00

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NÃO PRECISAMOS DE EDUCAÇÃO

NÃO PRECISAMOS DE PROFESSORES AFINAL....
PARA QUE SER UM PAIS DE 1° MUNDO SE ESTÁ BOM ASSIM.

Ronaldinho Gaúcho: R$ 1.400.000,00 por mês.

"Homenageado na Academia Brasileira de Letras"... LETRADO ELE?

Tiririca: R$ 36.000,00 por mês, fora os auxílios e mordomias;
"Membro da Comissão de Educação e Cultura do Congresso"...COMO DIZ OS GAUCHOS
- TCHÊ... QUE TAL?

TRADUZINDO, O SALÁRIO DO PALHAÇO AÍ, PAGA SÓ 30 PROFESSORES, E PARA AQUELES QUE ACHAM QUE EDUCAÇÃO NÃO É IMPORTANTE, CONTRATA O TIRIRICA PARA DAR AULA PARA SEU FILHO.

Um funcionário da Sadia (nada contra) ganha hoje o mesmo salário de um ACT ou um professor iniciante, levando em consideração para trabalhar na empresa você precisa ter o fundamental, ou seja, de que adianta estudar, fazer pós e mestrado?

Piso Nacional dos professores: R$ 1.187,00...

Moral da História: Os professores ganham pouco, porque só servem para nos ensinar coisas inúteis como:
ler, escrever e pensar.
Sugestão:
Mudar a grade curricular das escolas, que passaria a ter as seguintes matérias:
- Educação Física: Futebol
- Música: Sertaneja, Pagode, Axé
- História: Grandes Personagens da Corrupção Brasileira
Biografia dos Heróis do Big Brother
Evolução do Pensamento das "Celebridades"
- História da Arte: De Carla Perez a Faustão
- Matemática: Multiplicação Fraudulenta do Dinheiro de Campanha
Cálculo Percentual de Comissões e Propinas
- Português e Literatura:
??????????????????????? Para quê??????????? ???????????
- Biologia, Física e Química:
Excluídas por excesso de complexidade

Está bom ou quer MAIS!!!!!!!!!!!!!

Olha o absurdo no Rio de Janeiro (que não é diferente no resto do Brasil)
BOPE R$ 2.260,00........................ para Arriscar a vida;
Bombeiro R$ 960,00.....................para Salvar vidas;
Professor R$ 728,00.....................para Preparar para a vida;
Médico R$ 1.260,00.......................para Manter a vida;
E o Deputado Federal?
Ganha R$ 26.700,00 para FERRAR a vida de todo mundo!
(Envie, e faça parte desta campanha conscientizadora)

2012-06-17T16:08:00.002-07:00

Melhor que conhaque... KKkkkKKkkK!!!!!

Faroeste CabocloLegião Urbana

Não tinha medo o tal João de Santo Cristo
Era o que todos diziam quando ele se perdeu
Deixou pra trás todo o marasmo da fazenda
Só pra sentir no seu sangue o ódio que Jesus lhe deu

Quando criança só pensava em ser bandido
Ainda mais quando com um tiro de soldado o pai morreu
Era o terror da cercania onde morava
E na escola até o professor com ele aprendeu
Ia pra igreja só pra roubar o dinheiro
Que as velhinhas colocavam na caixinha do altar

Sentia mesmo que era mesmo diferente
Sentia que aquilo ali não era o seu lugar
Ele queria sair para ver o mar
E as coisas que ele via na televisão
Juntou dinheiro para poder viajar
Escolha própria escolheu a solidão

Comia todas as menininhas da cidade
De tanto brincar de médico aos doze era professor
Aos quinze foi mandado pro reformatório
Onde aumentou seu ódio diante de tanto terror
Não entendia como a vida funcionava
Descriminação por causa da sua classe e sua cor
Ficou cansado de tentar achar resposta
E comprou uma passagem foi direto a Salvador

E lá chegando foi tomar um cafezinho
E encontrou um boiadeiro com quem foi falar
E o boiadeiro tinha uma passagem
Ia perder a viagem mas João foi lhe salvar:
Dizia ele - Estou indo pra Brasília
Nesse país lugar melhor não há
Tô precisando visitar a minha filha
Eu fico aqui e você vai no meu lugar

O João aceitou sua proposta
E num ônibus entrou no Planalto central
Ele ficou bestificado com a cidade
Saindo da rodoviária viu as luzes de natal
- Meu Deus mas que cidade linda!
No Ano Novo eu começo a trabalhar
Cortar madeira aprendiz de carpinteiro
Ganhava cem mil por mês em Taguatinga

Na sexta feira ia pra zona da cidade
Gastar todo o seu dinheiro de rapaz trabalhador
E conhecia muita gente interessante
Até um neto bastardo do seu bisavô

Um peruano que vivia na Bolívia
E muitas coisas trazia de lá
Seu nome era Pablo e ele dizia
Que um negócio ele ia começar
E Santo Cristo até a morte trabalhava
Mas o dinheiro não dava pra ele se alimentar
E ouvia às sete horas o noticiário
Que sempre dizia que seu ministro ia ajudar

Mas ele não queria mais conversa
E decidiu que como Pablo ele iria se virar
Elaborou mais uma vez seu plano santo
E sem ser crucificado a plantação foi começar
Logo, logo os maluco da cidade
Souberam da novidade
- Tem bagulho bom ai!

E o João de Santo Cristo ficou rico
E acabou com todos os traficantes dali
Fez amigos, freqüentava a Asa Norte
Ia pra festa de Rock pra se libertar

Mas de repente
Sob uma má influência dos boyzinhos da cidade
Começou a roubar
Já no primeiro roubo ele dançou
E pro inferno ele foi pela primeira vez
Violência e estupro do seu corpo
- Vocês vão ver, eu vou pegar vocês!

Agora Santo Cristo era bandido
Destemido e temido no Distrito Federal
Não tinha nenhum medo de polícia
Capitão ou traficante, playboy ou general
Foi quando conheceu uma menina
E de todos os seus pecados ele se arrependeu
Maria Lúcia era uma menina linda
E o coração dele pra ela o Santo Cristo prometeu

Ele dizia que queria se casar
E carpinteiro ele voltou a ser
- Maria Lúcia pra sempre vou te amar
E um filho com você eu quero ter

O tempo passa
E um dia vem na porta um senhor de alta classe com
dinheiro na mão
E ele faz uma proposta indecorosa
E diz que espera uma resposta, uma resposta de João
- Não boto bomba em banca de jornal
Nem em colégio de criança
Isso eu não faço não
E não protejo general de dez estrelas
Que fica atrás da mesa com o cu na mão
E é melhor o senhor sair da minha casa
Nunca brinque com um peixes de ascendente escorpião
Mas com justiça e, com ódio no olhar
O velho disse:
- Você perdeu a sua vida, meu irmão!
- Você perdeu a sua vida, meu irmão!
- Você perdeu a sua vida, meu irmão!
Essas palavras vão entrar no coração
- Eu vou sofrer as conseqüências como um cão.

Não é que o Santo Cristo estava certo
Seu futuro era incerto
E ele não foi trabalhar
Se embebedou e no meio da bebedeira
Descobriu que tinha outro trabalhando em seu lugar

Falou com Pablo que queria um parceiro
Que também tinha dinheiro e queria se armar
Pablo trazia o contrabando da Bolívia
E Santo Cristo revendia em Planaltina

Mas acontece que um tal de Jeremias
Traficante de renome apareceu por lá
Ficou sabendo dos planos de Santo Cristo
E decidiu que com João ele ia acabar.

Mas Pablo trouxe uma Winchester 22
E Santo Cristo já sabia atirar
E decidiu usar a arma só depois
Que Jeremias começasse a brigar

Jeremias maconheiro sem vergonha
Organizou a Roconha e fez todo mundo dançar
Desvirginava mocinhas inocentes
E dizia que era crente mas não sabia rezar
E Santo Cristo há muito não ia pra casa
E a saudade começou a apertar

- Eu vou me embora, eu vou ver Maria Lúcia
Já está em tempo de a gente se casar
Chegando em casa então ele chorou
E pro inferno ele foi pela segunda vez
Com Maria Lúcia Jeremias se casou
E um filho nela ele fez

Santo Cristo era só ódio por dentro
E então o Jeremias pra um duelo ele chamou
- Amanhã, as duas horas na Ceilândia
Em frente ao lote catorze é pra lá que eu vou
E você pode escolher as suas armas
Que eu acabo mesmo com você, seu porco traidor
E mato também Maria Lúcia
Aquela menina falsa pra que jurei o meu amor

E Santo Cristo não sabia o que fazer
Quando viu o repórter da televisão
Que deu notícia do duelo na TV
Dizendo a hora o local e a razão

No sábado, então as duas horas
Todo o povo sem demora
Foi lá só pra assistir
Um homem que atirava pelas costas
E acertou o Santo Cristo
E começou a sorrir

Sentindo o sangue na garganta
João olhou pras bandeirinhas
E o povo a aplaudir
E olhou pro sorveteiro
E pras câmeras e a gente da TV filmava tudo ali

E se lembrou de quando era uma criança
E de tudo o que vivera até ali
E decidiu entrar de vez naquela dança
- Se a via-crucis virou circo, estou aqui.

E nisso o sol cegou seus olhos
E então Maria Lúcia ele reconheceu
Ela trazia a Winchester 22
A arma que seu primo Pablo lhe deu

- Jeremias, eu sou homem. Coisa que você não é
E não atiro pelas costas, não.
Olha prá cá filho da puta sem vergonha
Dá uma olhada no meu sangue
E vem sentir o teu perdão

E Santo Cristo com a Winchester 22
Deu cinco tiros no bandido traidor
Maria Lúcia se arrependeu depois
E morreu junto com João, seu protetor

O povo declarava que João de Santo Cristo
Era santo porque sabia morrer
E a alta burguesia da cidade não acreditou na história

Que eles viram da TV
E João não conseguiu o que queria
Quando veio pra Brasília com o diabo ter
Ele queria era falar com o presidente
Pra ajudar toda essa gente que só faz sofrer!

2012-06-15T15:59:00.000-07:00

Olhos verdes

Eles verdes são:
E têm por usança,
na cor esperança,
E nas obras não.
Cam. Rim.

São uns olhos verdes, verdes,
Uns olhos de verde-mar,
Quando o tempo vai bonança;
Uns olhos cor de esperança,
Uns olhos por que morri;
Que ai de mim!
Nem já sei qual fiquei sendo
Depois que os vi!

Como duas esmeraldas,
Iguais na forma e na cor,
Têm luz mais branda e mais forte,
Diz uma — vida, outra — morte;
Uma — loucura, outra — amor.
Mas ai de mim!
Nem já sei qual fiquei sendo
Depois que os vi!

São verdes da cor do prado,
Exprimem qualquer paixão,
Tão facilmente se inflamam,
Tão meigamente derramam
Fogo e luz do coração
Mas ai de mim!
Nem já sei qual fiquei sendo
depois que os vi!

São uns olhos verdes, verdes,
Que podem também brilhar;
Não são de um verde embaçado,
Mas verdes da cor do prado,
Mas verdes da cor do mar.
Mas ai de mim!
Nem já sei qual fiquei sendo
Depois que os vi!

Como se lê num espelho,
Pude ler nos olhos seus!
Os olhos mostram a alma,
Que as ondas postas em calma
Também refletem os céus;
Mas ai de mim!
Nem já sei qual fiquei sendo
Depois que os vi!

Dizei vós, ó meus amigos,
Se vos perguntam por mim,
Que eu vivo só da lembrança
De uns olhos cor de esperança,
De uns olhos verdes que vi!
Que ai de mim!
Nem já sei qual fiquei sendo
Depois que os vi!

Dizei vós: Triste do bardo!
Deixou-se de amor finar!
Viu uns olhos verdes, verdes,
uns olhos da cor do mar:
Eram verdes sem esp’rança,
Davam amor sem amar!
Dizei-o vós, meus amigos,
Que ai de mim!
Não pertenço mais à vida
Depois que os vi!

Ferramenta revolucinária para limpar sua tela

2012-03-18T08:41:00.001-07:00

Recomendo

http://www.limpesuatela.com.br

Você estava sendo enganado e não sabia.

2012-03-18T08:18:00.004-07:00

Costumamos dizer que uma mentira repetida várias vezes se torna verdade.

Não é bem assim, mas que engana muita gente, engana

1 - O touro odeia a cor vermelha.
VERDADE: Na realidade ele se irrita com os movimentos que o toureiro faz com a capa.

2- Os diamantes são eternos.
VERDADE: Nem tanto. Se aquecidos a 4500° C, podem derreter.

3 - O Mar Morto é um mar.
VERDADE: É muito salgado e grande, mas é um lago que fica na Jordânia.

4 - A Terra é perfeitamente redonda.
VERDADE: Não exatamente. Ela é achatada nos pólos

5 - Icebergs são feitos de água do mar.
VERDADE: Nada a ver. São formados de neve acumulada por milhares de anos.

6 - A Floresta Amazônica é o pulmão do mundo.
VERDADE: Na real, as algas dos oceanos são responsáveis pela produção da maior parte do oxigênio do planeta

7 - Beber água alivia a ardência da pimenta.
VERDADE: A água, na realidade, só espalha. O que alivia é mastigar miolo de pão.

8 - A Guerra dos Cem Anos durou cem anos.
VERDADE: Ironicamente, a guerra entre franceses e ingleses durou mais. Foram 116 anos, de 1337 a 1453.

9 - O ouro é o metal mais precioso que existe.
VERDADE: é precioso, mas perde para a platina.

10 - Um raio nunca cai duas vezes no mesmo lugar.
VERDADE: é difícil, mas é possível. Por via das dúvidas, não arrisque!

11 - Faça um pedido à estrela cadente.
VERDADE: o pedido será feito, na verdade, a um meteorito que se queima quando entra na atmosfera da Terra

12 - O urso coala é tão fofo!
VERDADE: pode ser fofo, mas não é urso! É um marsupial, parente do canguru.

13 - Artistas famosos ficam em forma só com exercício e dieta.
VERDADE: Tudo mentira, os famosos tem uma receita secreta que deixa o corpo em forma sem esforço,
por isso conseguem perder peso muito rápido. Veja nesta reportagem como funciona - http://www.maisvocesaude.com/

Homenagem ao dia das mulheres

2012-03-07T16:44:00.003-08:00

Como tudo começou...

"...Então o Senhor Deus fez cair pesado sono sobre o homem, e este adormeceu: tomou uma das suas costelas, e fechou o lugar com carne. E a costela que o Senhor Deus tomara ao homem, transformou-a numa mulher, e lha trouxe..." Gn 2. 22,23.

Rosa

Pixinguinha

Tu és, divina e graciosa
Estátua majestosa do amor
Por Deus esculturada
E formada com ardor
Da alma da mais linda flor
De mais ativo olor
Que na vida é preferida pelo beija-flor
Se Deus me fora tão clemente
Aqui nesse ambiente de luz
Formada numa tela deslumbrante e bela
Teu coração junto ao meu lanceado
Pregado e crucificado sobre a rósea cruz
Do arfante peito seu

Tu és a forma ideal
Estátua magistral oh alma perenal
Do meu primeiro amor, sublime amor
Tu és de Deus a soberana flor
Tu és de Deus a criação
Que em todo coração sepultas um amor
O riso, a fé, a dor
Em sândalos olentes cheios de sabor
Em vozes tão dolentes como um sonho em flor
És láctea estrela
És mãe da realeza
És tudo enfim que tem de belo
Em todo resplendor da santa natureza

Perdão, se ouso confessar-te
Eu hei de sempre amar-te
Oh flor meu peito não resiste
Oh meu Deus o quanto é triste
A incerteza de um amor
Que mais me faz penar em esperar
Em conduzir-te um dia
Ao pé do altar
Jurar, aos pés do onipotente
Em preces comoventes de dor
E receber a unção da tua gratidão
Depois de remir meus desejos
Em nuvens de beijos
Hei de envolver-te até meu padecer
De todo fenecer

A história por trás da Mega Sena

2011-11-21T04:21:00.000-08:00

Declaração de um advogado...

Não sei se vai adiantar alertar... as pessoas gostam de sonhar e querem acreditar que um dia vão ganhar o grande prêmio..

Tivemos os seguintes resultados nos jogos:

1225 - números sorteados = 31 / 32 / 34 / 40 / 50 / 55 ocorrido no dia 23/10/2010

1226 - números sorteados = 10 / 31 / 40 / 50 / 55 / 56 ocorrido no dia 27/10/2010

O que será que aconteceu? Nunca tivemos tantos números repetidos em jogos consecutivos!

SE VOCÊ FAZ APOSTAS, ESTÁ SENDO ENGANADO!

A Polícia Federal desconfiou que estivesse havendo algum tipo de fraude na MEGA SENA, e mal começaram as investigações, pegaram várias pessoas envolvidas no esquema, entre elas funcionários, auditores e muito peixe grande, gente ligada diretamente ao Governo.

Era muita gente envolvida no esquema. Eles fraudavam o peso da bolinha, fazendo sempre dar os números que eles quisessem, e plantavam 'laranjas' para jogar em diferentes estados da União.

Você que achava estranho a Mega Sena acumular tantas vezes seguidamente, e quando saía o prêmio, apenas uma pessoa ganhava, geralmente em algum lugar bem distante... Só podia ser algum tipo de fraude mesmo! Descobriram membros da quadrilha com 4 bilhões em contas nos paraísos fiscais; o que menos tinha, tinha 8 milhões!

Isso é sacanagem com o povo brasileiro, que trabalha demais; muitos deixam até de comer alguma coisa para fazer uma fezinha! O que muito me admira é que quase não houve divulgação.Na TV só passou uma vez no Jornal da Record, e outra na Band. Certamente foram censurados.... Está na cara que o Governo não quer perder a boquinha que fatura cada semana com os jogos, e nem quer mais CPIs...

Esta notícia não pode ficar na gaveta, espalhem!

Vamos nos unir e dar um fim a essa grande rede de corrupção que envolve o nosso país.
Colabore com a DIVULGAÇÃO e ajude a desmantelar essa corja de corruptos que levam 45% do seu salário em impostos e ainda têm coragem de levar mais... Passe para todos da sua lista de contatos....
O BRASIL todo precisa saber!

Dr. Wagner Di Genova Ramos

PAVESIO ADVOGADOS ASSOCIADOS 55 11 4746-2513 (voice) 55 11 4743-3325 (fax)

O único jeito de acabarmos com essa patifaria é ninguém jogar mais em nada. Aí, a CAIXA ECONÔMICA vai ter um enorme prejuízo e, talvez só assim fará alguma coisa. E o que as autoridades vão fazer agora ? Esconder como fizeram quando essa notícia vazou ?

DIVULGUE... MAS DIVULGUE MESMO, PARA VER SE ACONTECE ALGUMA COISA!

Conhecimento e poder

2011-11-05T16:23:00.000-07:00

"Uma biblioteca pode ser grande, mas desordenada não é tão útil quanto uma pequena e bem organizada. Do mesmo modo, um homem pode possuir uma grande quantidade de conhecimento, mas se não o tiver trabalhado em sua mente por si, tem muito menos valor que uma quantidade muito menor que foi cuidadosamente considerada. Pois é somente quando um homem analisa aquilo que sabe em todos os aspectos, comparando uma verdade com outra, que se dá conta por completo de seu próprio conhecimento e adquire seu poder. Um homem só pode ponderar a respeito daquilo que sabe - logo, deveria aprender algo; todavia, um homem só sabe aquilo sobre o que ponderou".

(Shopenhauer, 2005, adaptado)

10 Lições sobre empreendedorismo de Steve Jobs

2011-10-06T21:12:00.000-07:00

Steve Jobs faleceu ontem, aos 56 anos de idade. Ao longo das últimas 15 horas a notícia tem sido capa dos sites mais importantes do mundo, incluindo a homepage da Google, que mostrou mais uma vez, que acima dos negócios, da concorrência, e de tudo o resto, deve estar o humanismo e respeito pelo próximo.

O Twitter ficou inundado de mensagens de apoio, tristeza e admiração pelo líder e visionário que Steve Jobs foi, com as hashtags #RIPSteveJobs e #ThankYouSteve a liderar praticamente os rankings em vários países por todo o mundo.

O Facebook está recheado de fotografias, vídeos e citações incríveis de Steve Jobs, os noticiários abriram o dia com a notícia da morte de Steve Jobs, e o mundo ficou um lugar mais pobre.

Para os fãs dos produtos produzidos pela Apple, a ligação a Steve Jobs é sem dúvida natural. Steve Jobs conseguiu mudar a forma como todos nós vemos o mundo, interagimos uns com os outros, ou simplesmente a forma como transportamos a internet no nosso bolso.

Foi sem dúvida um visionário, que conseguiu deixar a sua marca no Universo em que todos vivemos, ao ponto de muitos de nós, termos sabido da sua morte, através de um aparelho que o próprio inventou. Como disse Bill Gates no seu comunicado após a morte de Steve Jobs: “I Will Miss Steve Immensely”.

Todos nós iremos sentir a sua falta, por diversas razões. E é precisamente por essas razões que publicamos o artigo de hoje. Steve Jobs ensinou-nos, a todos nós, muitas lições sobre empreendedorismo, liderança, criatividade e acima de tudo, sobre saber viver. Para você que é blogueiro, webmaster, desenvolvedor, freelancer, webdesigner, ou simplesmente um curioso da internet, tome nota destas lições e aprenda a ser um visionário também, sabendo concretamente para onde você desenha caminhar e que objetivos pretende atingir.

Numa das suas citações mais populares, Steve Jobs referiu um aspecto muito importante, que infelizmente muitos blogueiros e webmasters ainda não conseguiram atingir. Tome nota:

“Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.” – Steve Jobs

Esta citação encaixa-se perfeitamente a todos aqueles blogueiros e webmasters que perdem mais tempo criticando ou desdenhando o trabalho dos seus concorrentes, do que propriamente a fazerem algo para mudar o mundo, ou simplesmente ajudar outros usuários.

1. A SAÚDE EM PRIMEIRO LUGAR

O primeiro aspecto que salta à vista é a questão da saúde. Por mais empreendedor que você seja, por mais dinheiro que você tenha, por mais incrível que seja o seu trabalho, a sua saúde é e será sempre, muito mais importante que tudo isso. Para nós, blogueiros, a saúde é sem dúvida um aspecto muito importante a ter em consideração, especialmente porque a vida de blogueiro é altamente sedentária. Se você, tal como eu, passa dezenas de horas sentado em frente a um computador, procurando novas formas de ganhar dinheiro com os seus sites e blogs, pense também na importância do exercício físico e numa alimentação saudável. Junte-se a um grupo de amigos para correr, jogar futebol ou simplesmente inscreva-se num ginásio. Quanto mais você trabalhar com foco na sua saúde, melhores serão os seus rendimentos na sua vida profissional.

2. CONECTE OS PONTOS

Nada acontece na vida por acaso. Esta é uma das frases que mais costumo usar na minha vida, e na realidade faz todo o sentido. Aos 19 anos crie a minha primeira empresa, uma sociedade com mais três pessoas, e 2 anos e meio depois, vi-me obrigado a deixar a empresa por conflitos internos que tornaram o meu trabalho simplesmente insuportável. Nesse dia, o mundo desabou em cima de mim. O que é que eu iria fazer dali para a frente? Como é que iria ganhar dinheiro para suportar as despesas que já tinha? E a verdade é que descobri os blogs, o WordPress, e hoje faço aquilo que mais gosto, que mais quero e que desejo fazer a vida toda: escrever e ajudar milhares de pessoas a atingirem os seus objetivos. No seu discurso à Univerdade de Stanford (ver mais em baixo), Steve Jobs disse: ‎“(…)É impossível ligar os pontos olhando para a frente, consegue-se apenas olhando para trás. Mas se acreditar que no final os pontos se ligarão, terá confiança para seguir o coração e isso, fará a diferença(….)”. E hoje, quando olho para trás, aquilo que me aconteceu, foi simplesmente a melhor coisa que me podia ter acontecido na vida.

Portanto, se você perdeu o emprego, está passando dificuldades, ou simplesmente não está conseguindo rentabilizar o seu trabalho, não desanime. Continue trabalhando, procurando, estudando e tentando novas formas de dar a volta por cima. Por vezes aquilo que achamos que é o pior que nos podia acontecer, acaba sendo uma janela de oportunidades incríveis para o futuro.

3. DEDIQUE-SE AQUILO QUE VOCÊ MAIS GOSTA

No seu discurso para a Universidade de Stanford, Steve Jobs referiu a importância de você fazer aquilo de que mais gosta, ser curioso e procurar constantemente novos desafios e oportunidades para aprender mais. Para nós blogueiros, webmasters e empreendedores, este ensinamento é sem dúvida um dos mais importantes. Por mais que você queira ganhar dinheiro na internet, o mais importante, na verdade, não é o dinheiro que você ganha, mas sim o prazer que você consegue extrair daquilo que faz. Por isso que sempre falamos que quando você está procurando um nicho de mercado para ganhar dinheiro, é importante também que você escolha um nicho sobre o qual você goste de escrever ou que simplesmente o complemente e lhe dê prazer. Foi esse prazer por tipografia, usabilidade, interfaces e computação que fez com que o primeiro Macintosh tivesse tipos de fontes que ainda hoje são usadas em computadores pessoais como esse que você tem em casa.

“Do you want to spend the rest of your life selling sugared water or do you want a chance to change the world?” – Steve Jobs

4. O SUCESSO REQUER TEMPO

Steve Jobs iniciou a Apple com o seu colega Steve Wozniak e na verdade o sucesso da empresa demorou 10 anos. Esse foi o tempo necessário para a marca Apple tornar-se numa empresa no valor de 2 bilhões de dólares e uma referência de mercado. Quando escrevemos o artigo Quanto tempo demora um blog a tornar-se rentável? partilhámos um pouco dessa opinião. O sucesso demora tempo e requer muito trabalho e dedicação. Só tem sucesso com sites ou blogs antes dos 12 meses quem teve sorte e/ou já tinha uma estrutura demasiado bem montada por trás. O sucesso é algo que se conquista ao longo do tempo, com dedicação, empenho e acima de tudo muito trabalho. Quem acredita que ganhar dinheiro na internet não exige trabalho, está redondamente enganado e iludido.

“Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me … Going to bed at night saying we’ve done something wonderful… that’s what matters to me.” – Steve Jobs

5. RECOMEÇAR DO ZERO NÃO SIGNIFICA PERDER TUDO…

Aos 30 anos de idade, Steve Jobs foi oficialmente afastado da Apple. A empresa tinha crescido tanto, que foi necessário integrar uma outra pessoa para correr a empresa lado-a-lado com Steve Jobs. No primeiro ano correu tudo bem, mas aí começaram as divergências ao nível da visão de futuro, e ambos acabaram entrando em brigas e discussões que levaram a direcção executiva da Apple a dispensar os serviços de Steve Jobs. A verdade é que ser afastado de uma empresa que você próprio criou não significa ter de começar tudo do zero…significa que você pode dar a volta por cima e mostrar que é realmente talentoso. E foi precisamente isso que Steve Jobs fez.

Com a sua saída da Apple, Steve Jobs teve a possibilidade de voltar a ser um iniciante sem qualquer tipo de pressão no mundo empresarial, e isso fez com que entrasse num dos períodos mais criativos da sua vida profissional, tendo criado duas empresas: A Pixar, que desenvolveu o filme de animação Toy Story e foi comprada pela Disney por 7 bilhões de dólares, e a NeXT, uma empresa de tecnologias para computadores que foi comprada pela Apple, e que fez com que Steve Jobs regressa-se novamente à sua empresa mãe. Isto significa que quando você é penalizado pelo Google Panda, ou quando você perde alguns dos seus trabalhos porque o seu servidor teve problemas, isso não significa que você tenha perdido tudo. Na verdade, isso significa que você tem de ser mais criativo, olhar em redor para compreender o que você está fazendo bem e mal, e melhorar. Lutar para reconquistar aquilo que era seu, seja uma empresa, ou simplesmente o primeiro lugar do Google.

“I’m convinced that about half of what separates the successful entrepreneurs from the non-successful ones is pure perseverance.” – Steve Jobs

6. AME AQUILO QUE VOCÊ FAZ

Se você quer ter sucesso e/ou ficar na história, você tem obrigatoriamente de amar aquilo que faz. Dificilmente alguém é reconhecido pelo seu sucesso fazendo algo que detesta. Quando falámos da Lei de Pareto 80/20, explicámos que 80% dos seus rendimentos apenas provêm de 20% dos projetos que você tem. Sabe porquê? Porque esses são os projetos que você realmente alimenta e gosta de alimentar. Tudo o resto são tentativas de ser bem sucedido fazendo algo que você não gosta, simplesmente porque dá dinheiro. Se ainda não encontrou aquilo que ama, continue procurando. É certo que um dia encontrará.

“I want to put a ding in the universe.” – Steve Jobs

7. APRENDA A MUDAR

Uma das citações mais famosas de Steve Jobs é “Se você vive cada dia como se fosse o último, um dia você acerta”. Mas esta citação vale muito mais do que aquilo que se consegue ler. Esta citação significa mudança. Steve Jobs, olhava no espelho todos os dias e perguntava para si próprio: “Se hoje fosse meu último dia de vida, eu desejaria estar fazendo o farei hoje?”. Quando a resposta era negativa vários dias seguidos, Steve sabia que tinha de mudar alguma coisa. Isto significa que quando você não tem prazer fazendo aquilo que faz, você tem obrigatoriamente de mudar e procurar um novo caminho, uma nova abordagem. Só dessa forma você conseguirá retirar prazer da sua vida profissional e alcançar mais facilmente o sucesso.

“I’m as proud of what we don’t do as I am of what we do.” – Steve Jobs

8. NÃO SE PREOCUPE COM O QUE OS OUTROS PENSAM

Quando você sabe concretamente o que pretende atingir e para onde deseja se direccionar, aquilo que os outros falam ou pensam, pouco interessa. O mais importante no mundo dos negócios e da internet, é você seguir o coração e fazer aquilo que deseja fazer, sem medo de falhar ou errar. Isto aplica-se a praticamente todos os modelos de negócio e muito concretamente à internet e à blogosfera. Não tenha medo daquilo que as pessoas pensam ou falam sobre você, quando você tem a certeza do caminho que pretende percorrer para atingir os seus objetivos.

“You can’t just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they’ll want something new.” – Steve Jobs

9. PROCURE SEMPRE MELHORAR

Numa das suas citações mais populares, Steve Jobs diz “Sejam tolos, sejam famintos”. O que isso significa concretamente é que você deverá sempre procurar ser melhor do que é, ou simplesmente melhorar aquilo que já tem consigo. Quer você tenha um site ou um blog, que até gera um rendimento bastante grande, você irá sempre conseguir melhorar. Nunca estar satisfeito com aquilo que se tem, é extremamente importante para se conseguir melhorar e alcançar novos objetivos. E na internet, quem para, simplesmente morre. Procure estudar mais, investir mais em si e nos seus projetos e melhorar a cada dia que passa, seja através de análises de SEO, do melhoramento da escrita dos seus conteúdos, ou pela introdução de um novo layout em seus projetos.

“Remembering that I’ll be dead soon is the most important tool I’ve ever encountered to help me make the big choices in life.” – Steve Jobs

10. SEJA SEMPRE HUMILDE

A humildade é algo que não nasce com todos nós, pelo que é necessário cultivá-la. Intitular-se como “O melhor” ou “O Guru” não faz de si um profissional mais humilde, antes pelo contrário. Deixe que sejam os seus usuários a definir o seu grau de qualidade. Deixe que sejam as críticas a dizer quem você é, e resuma-se simplesmente a tentar fazer melhor a cada dia que passa. Steve Jobs foi sempre, durante o seu reinado, um profissional humilde e respeitador, e essa é a razão pela qual o mundo inteiro, hoje, admira o trabalho que realizou em vida.

“Innovation distinguishes between a leader and a follower.” – Steve Jobs

Fonte: http://www.escoladinheiro.com/2011/10/06/licoes-importantes-steve-jobs-empreendedorismo/

O que é essencial?

2011-09-09T14:34:00.000-07:00

Nós bebemos demais, gastamos sem critérios. Dirigimos rápido demais, ficamos acordados até muito tarde, acordamos muito cansados, lemos muito pouco, assistimos TV demais e raramente estamos com Deus. Multiplicamos nossos bens, mas reduzimos nossos valores. Nós falamos demais, amamos raramente, odiamos freqüentemente. Aprendemos a sobreviver, mas não a viver; adicionamos anos à nossa vida e não vida aos nossos anos. Fomos e voltamos à Lua, mas temos dificuldade em cruzar a rua e encontrar um novo vizinho. Conquistamos o espaço, mas não o nosso próprio. Fizemos muitas coisas maiores, mas pouquíssimas melhores. Limpamos o ar, mas poluímos a alma; dominamos o átomo, mas não nosso preconceito; escrevemos mais, mas aprendemos menos; planejamos mais, mas realizamos menos... Aprendemos a nos apressar e não , a esperar. Construímos mais computadores para armazenar mais informação, produzir mais cópias do que nunca, mas nos comunicamos cada vez menos. Estamos na era do 'fast-food' e da digestão lenta; do homem grande, de caráter pequeno; lucros acentuado e relações vazias. Essa é a era de dois empregos, vários divórcios, casas chiques e lares despedaçados. Essa é a era das viagens rápidas, fraldas e moral descartáveis, das rapidinhas, dos cérebros ocos e das pílulas 'mágicas'. Um momento de muita coisa na vitrine e muito pouco na dispensa. Uma era que leva essa carta a você, e uma era que te permite dividir essa reflexão ou simplesmente clicar 'delete'. Lembre-se de passar tempo com as pessoas que ama, pois elas não estarão aqui para sempre. Lembre-se de dar um abraço carinhoso em seus pais, num amigo, pois não lhe custa um centavo sequer. Lembre-se de dizer 'eu te amo' à sua companheira(o) e às pessoas que ama, mas, em primeiro lugar, se ame... se ame muito. Um beijo e um abraço curam a dor, quando vêm de lá de dentro. Por isso, valorize sua família e as pessoas que estão ao seu lado, sempre.

George Carlin

Infoprodutos na internet e sua febre virtual

2011-06-23T17:51:00.000-07:00

Autor: amauri

Muito bem,em meio a esses negócios tem despontado várias ideias ,uma das maiores vantagens em vender informações desta maneira é que você pode fazer mudanças e atualizações rapidamente, em tempo real. EXEMPLO , meu site >> http://to-legal.no.comunidades.net/

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Perfil do Autor
Sou amauri ( Hommeofice )

http://to-legal.no.comunidades.net/

Visão – O que é a Visão?

2011-06-23T17:45:00.000-07:00

Autor: Ivan Abreu Paiva

Visão – O que é a Visão?

Resumo: A visão é a capacidade que todos têm de projetar um futuro, em suas mentes e no coração, envolvendo várias áreas da vida pessoal e profissional, onde podemos destacar:

Sentimentos Amorosa Relacionamentos

Familiar Espiritual Carreira

Financeira Patrimonial Comportamentos e Atitudes

Também há visões ruins, que projetam situações ruins para si ou para outra pessoa; em geral, no fim destas visões existe a frustração, decepção, certeza de que perdeu tempo na vida. Há visões ruins que prejudicam de tal forma a pessoa que alguns perdem a sua saúde, a sua liberdade e até a própria vida.

Por que é importante você ter uma visão?

Aqueles que possuem uma visão têm:

Um sentido para a sua vida e tem respostas a algumas perguntas fundamentais:
- O que eu estou fazendo aqui?
- Para que serve todo o meu trabalho?
- O que eu vou deixar nesta vida?
Uma direção para seguir;

Capacidade de alinhar suas ações diárias à direção escolhida pela visão;

Condições de definir o que vai fazer e por que vai fazer tal coisa;

Certeza para escolher o que não vai fazer – não faço isto, pois não está nos meus planos;

Condições de tomar decisões claras e corretas;

Condições para motivar-se em tudo o que faz;

Capacidade de alcançar e produzir resultados em várias áreas da sua vida.

Não ter uma visão significa caminhar em função das circunstâncias diárias.

Questionamos o sentido da vida e qual será o resultado de todo o trabalho que temos;

Sentimos a falta de direção para ter constância nas ações;

Não conseguem alinhar as ações diárias à uma direção escolhida;

A tomada de decisão do que fazer e do que não fazer fica obscurecido;

Tem dificuldade para arranjar motivação nos momentos difíceis;

A produção de resultados e o alcance de metas é comprometida.

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Esta mensagem reflete o ponto de vista do seu autor

1. Todos podem realizar mudanças - um passado ruim influencia, mas não determina.

2. Poucos perseveram e mantém a busca por uma transformação definitiva.

3. Apoiamos as iniciativas que buscam transformar valores, comportamentos e atitudes.

http://www.artigonal.com/carreira-artigos/visao-o-que-e-a-visao-4933258.html

Perfil do Autor
Ivan Abreu Paiva

Vinte e seis anos de experiência na área de gestão empresarial, atuando nos segmentos de Consultoria, Manufatura, Financeira, Petroquímica, Agronegócio e Tecnologia, com foco em:

Gestão técnica e executiva de Área de TI

Liderança de equipes técnicas e Projetos

Outsourcing e terceirização

Ministração de treinamentos corporativos

Implantação de ERP's SAP e Oracle

Estruturação de programas de:

Governança e Gestão corporativa

Academia de habilidades In Company

Redução de custos corporativo e de TI

Possíveis Comparações Entre O Regime Escravocrata E A Linha Administrativa Adotada Pelas Empresas Contemporâneas

2011-06-23T17:20:00.000-07:00

Autor: Jose Evaristo de Souza Neto

O objeto do presente estudo são as possíveis comparações entre o regime escravocrata e a linha administrativa adotada pelas empresas contemporâneas.

Em princípio, a pesquisa teve o cunho de apontar indícios de uma forma de escravidão tácita no ambiente interno das organizações. Buscou-se identificar a importância da administração adotada pelas empresas e como o Endomarketing pode auxiliar os funcionários no combate aos maus tratos.

A partir da teoria que trata do assunto, analisou-se o período escravocrata, até a chegada das empresas estruturadas de forma administrativa e burocrática. As duas fases distintas do assunto foram esmiuçadas para que se pudesse verificar a hipótese de que as organizações ainda precisam melhorar a comunicação com os empregados a fim de estreitar a relação e aumentar a lucratividade.

A escolha do tema deu-se em razão do incômodo que os autores passaram a sentir depois que começaram a perceber com olhar crítico, o que decorreu, principalmente, com o resgate histórico e do conhecimento das teorias de administração de marketing de como os as pessoas ainda não conseguem se livrar dos seus “donos”.

Para tanto, se fez um levantamento histórico e uma análise de características administrativas através de autores e palestrantes especialistas no assunto.

Assim, procurou-se fazer uma avaliação das diferenças existentes entre as administrações antigas e contemporâneas. Isso impõe, sobretudo, o lançamento de um feixe de luz em direção aos motivos que levaram muitos autores a avançarem em busca de novas maneiras de se aproximarem dos funcionários, com políticas que hoje se conhece como marketing interno.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 Resgate Histórico

A escravidão, nomeada ainda escravismo e escravatura, é a prática social em que um ser humano tem direitos de propriedade sobre outro designado por escravo, ao qual é imposta tal condição por meio da força. Em algumas sociedades desde os tempos mais remotos os escravos eram legalmente definidos como uma mercadoria. Os preços variavam conforme o sexo, a idade, a procedência e destino, pois os que iam para as minas de ouro valiam muito mais.

O dono ou comerciante pode comprar, vender, dar ou trocar por uma dívida, sem que o escravo possa exercer qualquer direito e objeção pessoal ou legal, mas isso não é regra. Não era em todas as sociedades que o escravo era visto como mercadoria: na Idade Antiga, haja visto que os escravos de Esparta, os hilotas, não podiam ser vendidos, trocados ou comprados, isto pois ele eram propriedade do Estado Espartano, que podia conceder a proprietários o direito de uso de alguns hilotas; mas eles não eram propriedades particulares, não tinham um dono, o Estado que tinha poder sobre eles.

A escravidão da era moderna está baseada em preconceito racial, segundo o qual o grupo étnico ao qual pertence o comerciante é considerado superior, embora já na Antiguidade as diferenças raciais fossem bastante exaltadas entre os povos escravizadores, principalmente quando havia fortes disparidades fenotípicas (FLORENTINO, 2003).

2.1.1 A escravidão no Brasil

Antes da chegada dos portugueses a escravatura já era praticada no Brasil. Entre as tribos índias, a escravatura era infligida aos prisioneiros capturados nas guerras tribais. Esta não era a única forma de se obter escravos, os índios reduziam também à escravatura os fugitivos de outras tribos a quem davam refúgio. Entre as tribos que praticavam a antropofagia os escravos eram freqüentemente devorados durante os rituais. Com a chegada dos portugueses os índios passam a vender muitos dos seus prisioneiros em troca de mercadorias. O padre João Daniel, num relato sobre os métodos empregados pelas tropas de resgate na Amazônia no século XVIII afirma CÁCERES (1997, p.23):

Quando se inquiria entre outras coisas do indígena como foi apanhado pelos rivais, se estava preso para ser "comido", se os brancos induziram a guerra e etc.) [...] E conforme o depoimento, e rigoroso exame, ponderadas as razões pró, e contra, lhe passava o missionário um bilhete, ou resisto, em que secundum allegata, et probata (segundo as coisas alegadas e provadas) o declarava por forro, ou cativo; e juntamente se assignava o cabo da tropa, e com este resisto se entregava o indio.

Durante o período pré-colonial (1500-1530), os portugueses desenvolveram a atividade de exploração do pau-brasil. A exploração dessa matéria-prima foi possibilitada pela colaboração dos índios, com os quais os portugueses desenvolveram um tipo de comércio primitivo baseado na troca – o escambo. Em troca de mercadorias européias baratas e desconhecidas, os índios extraíam e transportavam o pau-brasil para os portugueses até o litoral.

A partir do momento em que os colonizadores passam a conhecer mais de perto o modo de vida indígena, com elementos desconhecidos ou condenados pelos europeus, a exemplo da antropofagia, os portugueses passam então a alimentar uma certa desconfiança em relação aos índios. A colaboração em torno da atividade do pau-brasil já não era mais possível e os colonos tentam submetê-los à sua dominação, impondo sua cultura, sua religião, função esta que coube aos jesuítas, através da catequese e forçando-os ao trabalho compulsório nas lavouras, já que não dispunham de mão de obra.

De acordo com Florentino (2003) a escravidão no Brasil segue, bastante forte e diante dessa situação, os nativos só tinham dois caminhos a seguir: reagir à escravização ou aceitá-la.

Houve reações em todos os grupos indígenas, muitos lutando contra os colonizadores até a morte ou fugindo para regiões mais remotas. Essa reação indígena contra a dominação portuguesa ocorreu pelo fato de que as sociedades indígenas sul-americanas desconheciam a hierarquia e, conseqüentemente, não aceitavam o trabalho compulsório. Antes dos estudos etnográficos, pensava-se que os índios eram simplesmente "inaptos" ao trabalho, tese que não se sustenta depois de pesquisas antropológicas em suas sociedades sem o impacto desestabilizador do domínio forçado.

Os índios assimilados, por sua vez, eram superexplorados e morriam, não só em decorrência dos maus-tratos recebidos dos portugueses, mas também em decorrência de doenças que lhes eram desconhecidas e que foram trazidas pelos colonos europeus, como as doenças venéreas e a varíola.

Diante das dificuldades encontradas na escravização dos indígenas, a solução encontrada pelos colonizadores foi buscar a mão-de-obra em outro lugar: no continente africano (MELTZER 2004). Os portugueses tinham interesse em encontrar um meio de obtenção de altos lucros com a nova colônia, e a resposta estava na atividade açucareira, uma vez que o açúcar tinha grande aceitação no mercado europeu. A produção dessa matéria prima, por sua vez, exigia numerosa mão de obra na colônia e o lucrativo negócio do tráfico de escravos africanos foi a alternativa descoberta, iniciando-se assim a inserção destes no então Brasil colônia.

O aprisionamento era uma atividade que gerava lucros internos, ou seja, a metrópole portuguesa não se beneficiava com ela. Esses fatores contribuíram para que a mão-de-obra africana fosse inserida nas lavouras brasileiras, sendo obtida através do tráfico de escravos vindos principalmente das colônias portuguesas na África.

Segundo Meltzer (2004) o tráfico negreiro, além de ser uma grande fonte de mão-de-obra, caracterizava-se por ser também uma forma de ganhar altos lucros, sendo assim de interesse da metrópole, já que além dos traficantes, lucravam também a Coroa portuguesa e até a Igreja Católica, que ganhava uma certa porcentagem sobre cada escravo que entrava no Brasil.

Capturados nas mais diversas situações, como nas guerras tribais e na escravização por dívidas não pagas, os escravos africanos provinham de lugares como Angola e Guiné. Eram negociados com os traficantes Africanos em troca de produtos como fumo, armas e aguardentes e transportados nos chamados navios negreiros. Esses navios tinham destinos como as cidades do Rio de Janeiro, Salvador, Recife e São Luís, e delas eram transportados para regiões mais distantes. Durante as viagens, muitos escravos morriam em decorrência das péssimas condições sanitárias existentes nas embarcações, que vinham superlotadas. Quando desembarcavam em solo brasileiro, os escravos africanos eram vendidos em praça pública. Os mais fortes e saudáveis eram os mais valorizados.

Havia protestos, embora por vezes distantes, sem continuidade e sem medidas coercitivas, contra os maus tratos. Em 1º de março de 1700 por exemplo, o Rei de Portugal D. Pedro II escreveu uma carta indignada ao governador-geral D. João de Lencastre sobre os maus tratos dados aos escravos no Brasil: (FLORENTINO 2003)

Não lhe dando fardas e outros nem ainda farinha, e comentando dos cruéis castigos, por dias e semanas inteiras, havendo alguns que por anos se acham metidos em correntes, sendo mais cruéis as senhoras em alguns casos para com as escravas, apontando-se alguns que obram tanto os senhores como as senhoras com tal crueldade como são pingar de lacre e marcar com ferro ardente nos peitos e na cara, executando neles a mutilação de membros. (FLORENTINO 2003, p.26)

Diante de algumas manifestações contidas pela coroa portuguesa, a atividade do tráfico negreiro foi extremamente lucrativa e perdurou até 1850, sendo oficialmente extinguida nesse ano com a Lei Eusébio de Queirós.

2.1.2 O trabalho dos escravos

Os índios, que foram assimilados e escravizados pelos colonos portugueses, mostraram-se mais eficientes na execução de tarefas a que já estavam adaptados no seu modo de vida, como a extração e o transporte de madeira, do que nas atividades agrícolas. Esses trabalhadores eram superexplorados e muitos morriam em decorrência dos castigos físicos aplicados pelos portugueses. O uso de indígenas como escravos perdurou até o século XVIII.

Diante das dificuldades encontradas no processo de escravização dos indígenas, os portugueses encontram como alternativa a utilização de escravos africanos, obtidos através do tráfico negreiro. Os escravos africanos poderiam ser designados pelos seus senhores para o desenvolvimento dos mais diversos tipos de atividades, destacando-se as atividades agrícolas, sendo a extração da cana de açúcar a principal, a mineração e os serviços domésticos. (FLORENTINO, 2003)

A atividade açucareira foi durante muito tempo o pilar sobre o qual a economia colonial se sustentou. A extração da cana necessitava de um grande contingente de mão de obra e foi a partir dessa necessidade que uma grande quantidade de africanos passou a trabalhar nos engenhos - propriedades destinadas ao cultivo e produção de açúcar. Na agricultura, muitos escravos foram utilizados também no cultivo de tabaco, algodão e café, por exemplo.

Já na mineração, atividade que começa a ganhar grande importância na economia colonial, muitos cativos foram utilizados na exploração de metais preciosos, principalmente o ouro, na região de Minas Gerais. Vale ressaltar que com o desenvolvimento da mineração foram desenvolvidas várias atividades secundárias e dependentes dela, como a pecuária, das quais os escravos também participaram.

Existia também a modalidade de escravos domésticos que como indica o próprio nome trabalhavam nas casas de seus senhores, realizando serviços como cozinhar e costurar. Existiram ainda casos de escravos que prestavam serviços remunerados e deveriam pagar parcela de sua renda ao seu proprietário, os chamados “escravos ao ganho”, além de escravos que eram alugados pelos seus senhores para desenvolver algum ofício como exemplo, pedreiro, carpinteiro, cozinheiro, a um terceiro, sendo assim “escravos de aluguel”. Estes dois últimos tipos de escravos desenvolviam suas tarefas geralmente nos espaços urbanos.

O escravo encontrava-se na posição de propriedade de seu senhor, não possuindo, assim, qualquer direito. Era o seu proprietário o responsável por garantir os elementos básicos à sua sobrevivência, como a alimentação e as suas vestimentas. O cativo estava à disposição do seu dono, que o superexplorava. Era vigiado pelos chamados capitães do mato, que também capturavam os escravos fugidos e lhes aplicava os mais diversos tipos de castigos, como o açoitamento, o tronco, peia, entre outras punições, o que contribuía para diminuir o tempo de vida dessa mão de obra.

Por parte dos senhores, existia uma discriminação com relação ao trabalho, já que o consideravam como “coisa de negros”. Convém ressaltar que houve casos de alforria, isto é, de escravos que foram libertados. Essas libertações ocorriam pelos mais variados motivos, desde vontade do senhor em virtude da obediência e lealdade do escravo até casos em que o cativo conseguia comprar a sua liberdade. Vale ressaltar também que a escravidão foi a base de sustentação da economia brasileira até o final do Império.

De acordo com Florentino (2003), tanto os índios quanto os africanos promoveram formas de resistência à escravidão, não sendo, assim, passivos a ela.

Os índios resistiram desde o momento em que os colonos portugueses tentam escravizá-los a força. Os africanos e seus descendentes, por sua vez promoveram várias formas de resistência à escravidão. A mais conhecida de todas foi a criação dos quilombos, uma espécie de "sociedade paralela" formada por escravos que fugiam de seus senhores. Existiram, porém, inúmeras outras formas de se resistir à escravidão, como o suicídio, assassinatos, rebeliões e revoltas organizadas contra os senhores. Convém ressaltar que essas revoltas são um dos fatores que contribuíram para a abolição da escravatura.

2.1.3 A abolição da escravatura

A abolição da escravatura foi processada de forma gradual, sendo ocasionada por uma série de pressões exercidas tanto por fatores externos quanto internos.

Conforme afirma Cáceres (1997) pode-se encontrar nos fatores internos a ação de grupos abolicionistas compostos por inidivíduos oriundos de diversas camadas da sociedade. deve-se também destacar a atuação de resistência da maior vítima do processo de escravidão, visto que os escravos não eram passivos e resistiam à dominação das mais diversas maneiras, como fugas, revoltas, assassinatos, suicídios, entre outros métodos.

Entre os fatores externos, pode-se destacar as pressões exercidas pelo Império Britânico sobre o governo brasileiro. A Inglaterra vivia naquele momento o auge do fenômeno do qual foi berço - a Revolução Industrial. O processo de industrialização demandava a ampliação dos mercados consumidores a fim de se obter a venda da crescente produção. De acordo com Marina e Tércio (2003, 54) o Brasil era um dos grandes parceiros comerciais ingleses, mas a relação de trabalho escravista não garantia aos trabalhadores que dela foram alvos poder aquisitivo. Além disso, o governo inglês já abolira a escravidão em todos os seus territórios.

Em 1845, o parlamento inglês aprovou a chamada Lei Bill Aberdeen, que concedia à Marinha Real Britânica poderes de apreensão de qualquer navio envolvido no tráfico negreiro em qualquer parte do mundo. Como conseqüência da pressão inglesa, em 1850, o tráfico negreiro é oficialmente extinto com a Lei Eusébio de Queirós. Com o fim da principal fonte de obtenção de escravos, o preço destes elevou-se significativamente, uma vez que ocorre uma diminuição na sua oferta. Já em 1871, é promulgada a Lei do Ventre Livre, que garante a liberdade aos filhos de escravos. Nove anos depois, inicia-se uma campanha abolicionista estimulada por intelectuais e políticos,. O sistema escravista enfraquece-se mais ainda com a Lei dos Sexagenários (1885), que liberta todos os escravos com mais de 60 anos de idade.

No dia 13 de maio de 1888, a Lei Áurea é assinada pela Princesa Isabel, extinguindo oficialmente a escravidão no Brasil.

A abolição da escravidão, apesar de garantir a liberdade, não alterou em nada as condições socioeconômicas dos ex escravos, que continuaram a viver, de uma forma geral, na pobreza, sem escolaridade e sofrendo com a discriminação. Não impediu também que a superexploração de mão de obra em regime de escravidão e o tráfico de pessoas continuassem sendo praticados até os dias atuais.

Segundo Montellato (2000), é importante frisar que neste período, a escravidão, relação de trabalho predominante no território brasileiro, foi substituída pela mão de obra assalariada, formando assim juntamente, com a revolução industrial, um novo início de administração adotados pelas empresas contemporâneas.

2.2 Fundamentos de Administração

2.2.1 O que é administração

Pode-se dizer que objetivos e recursos são as palavras-chaves na definição de organização e também de administração (TIBOLA 2005). Se a organização é um sistema de recursos que procura atingir objetivos, o processo de tomar decisões sobre os objetivos e a utilização de recursos é a administração.

Portanto, a administração é o processo que tem como finalidade garantir a eficiência e a eficácia de um sistema (TIBOLA 2005). As decisões do processo administrativo classificam-se em quatro tipos principais: planejamento, organização, direção e controle. Especificamente, neste estudo, vamos utilizar, gerenciamento e gestão como os principais. A administração é um processo inerente a qualquer situação em que haja recursos que procuram atingir algum tipo de objetivo.

Segundo Westphalen (2007, p.40), o processo de administrar compreende decisões de quatro tipos: planejamento, organização, direção e controle.

· Planejamento - Planejar é o processo de definir objetivos, atividades e recursos.

· Organização - Organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério.

· Direção - Dirigir é o processo de mobilizar e acionar os recursos, especialmente as pessoas, para realizar as atividades que conduzirão aos objetivos.

· Controle - Controlar é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los.

A administração é uma atividade importante em qualquer escala de combinação de recursos e de intenção de realizar objetivos. Quando um vendedor elabora sua própria rota de visitas, está planejando; quando faz um relatório de visitas ou uma prestação de contas, está preparando uma informação de controle. Todas essas decisões do dia a dia, que lidam com objetivos e recursos, são decisões de natureza administrativa.. A administração desempenha papel importante em qualquer plano - individual, familiar, social ou organizacional. No entanto, as decisões da esfera individual e familiar têm alcance limitado e atingem apenas as pessoas que delas participaram.

Segundo Albrecht (1994, p.60), nas organizações, ao contrário, as decisões administrativas afetam outras pessoas e alcançam recursos que, em grande parte dos casos, estão muito além do alcance direto do tomador de decisões. Quanto maior a quantidade de recursos, mais complexo se torna o processo administrativo

Essa é uma das principais razões que faz da administração uma atividade especializada nas organizações. Em qualquer organização há uma pessoa ou um grupo de pessoas cuja tarefa principal é administrar. Sua especialidade e responsabilidade consiste em tomar decisões sobre os objetivos e a utilização dos recursos da organização. Os responsáveis pela administração podem ser designados de diferentes formas: comandantes, governantes, administradores, caciques, autoridade, diretores, dirigentes, gerentes. Na grande maioria das organizações, os gerentes têm títulos diferenciados de acordo com o nível hierárquico em que situam.

Nas empresas, líder e supervisor são designações normalmente utilizadas para aqueles que chefiam pequenos grupos de trabalho; a palavra gerente é usada para quem está à frente de um departamento ou unidade operacional, diretor, superintendente e presidente, em geral, indicam as personagens mais importantes da hierarquia. Esse grupo de pessoas pode ser chamado de administração, os quadros dirigentes, o corpo governante, a gerência, ou receber outras designações. (ALBRECHT, 1994)

As pessoas que, em determinado período, estejam ocupando os posto de responsáveis pela administração, desempenham um mandato e constituem uma estrutura de poder – elas formam um grupo que tem a capacidade de tomar decisões e fazê-las serem seguidas.

2.2.2 Níveis de administração

Os gerentes de qualquer organização podem ser agrupados em três categorias principais: alta administração, média gerência e supervisão de primeira linha (WESTPHALEN, 2007).

a) Alta administração

A composição da alta administração depende do tamanho, da complexidade e do grau de profissionalização da organização. Numa empresa de grande porte, a alta administração compreende o executivo principal (cujo cargo normalmente tem o título de presidente ou diretor geral) e os diretores, logo abaixo do executivo principal.

Papa, reitor, ministro, secretário-geral e comandante-em-chefe são títulos de cargos de executivos principais usados em determinadas organizações. Acima do cargo do executivo principal, não há outros ocupantes de cargos com poder executivo dentro da organização. No entanto, há diversos tipos de organizações em que os proprietários, acionistas ou outras pessoas e instituições são representados por colegiados.

b) Gerência Intermediária

Logo abaixo da alta administração, encontram-se os gerentes de nível intermediário. Nesta categoria, estão todos os gerentes que chefiam outros ocupantes de postos gerenciais. Eles são mais numerosos que os membros da alta administração, cada um dos quais, em geral, chefia um grupo de gerentes Intermediários. Os gerentes intermediários também são mais especializados que seus superiores. Os gerentes intermediários, em termos genéricos, são responsáveis pela transformação dos objetivos estabelecidos na administração superior em resultados e ações específicas a serem realizadas, e pela coordenação das partes da organização.

De acordo com Tibola (2005, p.34), no passado, as grandes organizações costumavam ter gerências intermediárias com muitos escalões hierárquicos cheios de gerentes de departamento, gerentes de divisão, chefes de seção, e assim por diante. Nos anos 90 as práticas de “enxugamento” fizeram com que tudo isto acabasse, ficando a gerência intermediária reduzida a no máximo dois níveis, mesmo nas organizações maiores.

c) Supervisores de primeira linha

Os supervisores de primeira linha, como o próprio nome sugere, ocupam o primeiro degrau da hierarquia, quando se olha a escala de baixo para cima. Eles estão na base da pirâmide, e, abaixo deles, estão as pessoas que desempenham o trabalho operacional e que são os não-gerentes ou operadores. No passado, esta posição tinha denominações como feitor e capataz, que ainda são preservadas em algumas organizações. Mestre, líder de turma, encarregado ou simplesmente supervisor também são designações freqüentemente utilizadas para este cargo.

A gama de supervisores de primeira linha é muito grande numa organização qualquer que tenha certo grau de complexidade, e nas organizações de modo geral, devido a grande variedade de tipos de trabalho operacional que nelas iremos encontrar. Supervisores de primeira linha são desde cientistas que chefiam laboratórios e projetos de pesquisa, até lideres de turmas de operários, passando por capitães de times de futebol, sargentos, chefes de equipes de vendas e outros cargos similares.

Estando tão próximos do trabalho operacional, os supervisores de primeira linha não podem ser apenas gerentes, e normalmente combinam a administração e a execução de tarefas operacionais no elenco de suas atribuições.

De acordo com um estudo promovido pelo SENAI de São Paulo[1]:

A primeira observação a ser feita é a de que, no geral, o percentual de supervisores diminui à medida que se passa de tarefas de supervisão para funções de execução: para o conjunto de atribuições, em média, apenas 24% dos supervisores executam as tarefas discriminadas, 59% orientam a execução das mesmas e 69% supervisionam sua realização. Tais resultados vêm ao encontro das expectativas, uma vez que a função precípua desse tipo de profissional é muito mais orientar / supervisionar o trabalho de suas equipes do que executar atividades. Do ponto de vista do porte das empresas, o comportamento é similar: o percentual dos supervisores executando tarefas é sempre menor, quando comparado com as proporções relativas à orientação e supervisão (29%, 28% e 22% executam as atribuições, respectivamente, em estabelecimentos pequenos, médios e grandes). Embora a tendência observada se repita três portes, ainda assim certa distinção pode ser notada entre eles: nas unidades médias e pequenas os supervisores executam um pouco mais tarefas (em torno de 28 e 29% deles o fazem) do que nas firmas grandes onde esse percentual cai a 22%. (IINFORMAÇÃO VERBAL).

Apesar de a administração ter sido definida como um processo de planejar, organizar, dirigir e controlar, essa não é a única resposta para essa pergunta. Todos temos uma noção intuitiva do trabalho de um gerente pela simples observação dos diferentes gerentes que trabalham conosco ou a nossa volta.

Os pesquisadores criaram métodos para sistematizar essa observação e transformar em conhecimento organizado essa noção intuitiva. No entanto, tanto a observação quanto estudo científico mostram o que os gerentes efetivamente fazem, e nem sempre o que eles deveriam fazer. As duas coisas podem ser iguais – “faz” e o “deveria fazer” – mas isso também não acontece sempre, caso contrário não seria preciso estudar administração (ROBINS, 1999).

2.3 As organizações

Na sociedade, muitos produtos e serviços essenciais para a simples sobrevivência somente se tornam disponíveis quando há organizações empenhadas em realizá-los. A qualidade de vida depende delas em grande parte: serviços de saúde, fornecimento de energia, segurança pública, controle de poluição - tudo depende de alguma empresa ou organização pública. Assim, o desempenho das organizações que a servem ou a afetam de alguma forma é um assunto do interesse de qualquer coletividade.

2.3.1 O que é uma organização

Segundo Morgan (1996, p.24) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Além de pessoas, as organizações utilizam outros recursos, como máquinas e equipamentos, dinheiro, tempo, espaço e conhecimentos.

Por meio de uma organização, é possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório de análises ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.

Sempre que alguém precisa realizar uma atividade para a qual é necessário recorrer ao concurso de outros, ou sempre que algumas pessoas descobrem que, se unirem suas forças, conseguirão fazer coisas que seriam impraticáveis se perseguidas por apenas uma delas, o resultado é uma organização. (Morgan 1996)

2.3.2 “Ingredientes” das organizações

Segundo Bergamini e Coda (1997) as organizações têm características importantes que as diferenciam de outros grupos sociais, como a família, as multidões, os passageiros de um veiculo coletivo e a massa de consumidores de determinado produto. As principais são: propósito, divisão do trabalho e coordenação.

De acordo com Bergamini e Coda (1997) o propósito das organizações é deliberadamente orientado para a realização de objetivos que podem ser classificados em duas categorias principais: produtos e serviços.

A segunda característica importante das organizações é a divisão do trabalho. Numa organização, cada pessoa e cada grupo de pessoas tem um papel específico que converge para a realização da missão. Assim como as organizações são especializadas em determinadas missões, as pessoas e os grupos que nelas trabalham também são especializadas em determinadas tarefas e a divisão do trabalho que permite superar as limitações individuais. Quando se juntam as pequenas contribuições de cada um, realizam-se produtos e serviços que ninguém conseguiria fazer sozinho e para isso é importante a coordenação. (Bergamini;Coda, 1997)

E por último, Bergamini e Coda (1997, p.30) dizem que numa organização, as diversas tarefas especializadas precisam combinar-se e integrar-se porque elas são interdependentes -para realizar uma, é preciso realizar outra, ou nada acontece. Interdependência e convergência são as palavras-chave no processo de coordenação, a atividade que procura fazer as peças especializadas se encaixarem umas nas outras, de modo que o conjunto consiga cumprir sua finalidade. A coordenação funciona por meio de três mecanismos principais: hierarquia (por meio da autoridade formal ou da liderança), da comunicação (comunicação que as partes da organização se interligam e articulam suas atividades para funcionar como um conjunto) e planejamento (atividade de tomar decisões antecipadamente, ou de preparar a tomada de decisões.

2.3.3 As Organizações como Burocracias

Todas as organizações formais são burocracias e frequentemente essa palavra tem conotação negativa. É para dizer que algo é complicado, que há excesso de regulamentos, que há gente demais para fazer pouca coisa, ou que há muitas tramitações a serem percorridas num processo. No entanto, esta conotação negativa tem suas razões de ser: ela é conseqüência do mau funcionamento das organizações formais, porque, em seu sentido original, a palavra burocracia identifica apenas um modo de regulamentação da vida em coletividades. Para compreender melhor o que é burocracia, deve-se recorrer a Max Weber (1979, p233), que criou o conceito de burocracia: “o tipo ideal de burocracia é uma espécie de fórmula média onde estão presentes os elementos que constituem qualquer burocracia: formalidade, impessoalidade e profissionalismo”.

Nas organizações formais, a capacidade de influenciar o comportamento alheio baseia-se em normas e regulamentos que estipulam qual é o comportamento esperado, e quais são os direitos e deveres dos participantes (GRONROOS, 1995)

Para fazer uma comparação, considere uma organização pré-burocrática, como um feudo medieval ou uma fazenda de café durante a época da escravidão. Havia um senhor e seus escravos, que não eram simplesmente empregados do feudo ou da fazenda, mas propriedade pessoal do primeiro, que sobre eles tinha o poder de vida e morte. O comportamento dos servos ou escravos era determinado não por uma legislação racional, mas pela vontade do senhor e pela tradição no exercício dessa mesma vontade.

Numa burocracia, ao contrário, o comportamento esperado de cada indivíduo está subordinado a normas racionais, que definem as sanções negativas e positivas associadas à observância ou não desse mesmo comportamento: autoridade, na burocracia, é sinônimo de lei e não de vontade pessoal. A ligação entre o indivíduo e a burocracia oficial é esta registrada em documentos, como um contrato de trabalho ou ficha de matrícula.

Na burocracia, o indivíduo não é servo pessoal de alguém, mas um funcionário vinculado institucionalmente a uma organização juridicamente ordenada. Ele é cidadão de um Estado, funcionário de uma empresa ou aluno de uma escola. Por causa dessa natureza legal, regimental, o primeiro elemento que define as burocracias é a formalidade.

Como conseqüência da formalidade, as relações entre os integrantes das organizações burocráticas são governadas pelos cargos que eles ocupam. As relações processam-se antes entre ocupantes de cargos (ou papéis) que entre pessoas. O indivíduo investido em determinado cargo gerencial (ou cargo investido de autoridade) é um superior, que ocupa uma jurisdição, a qual define os limites de seus poderes, dentro dos quais as ordens podem ser dadas e devem ser obedecidas. As relações não se processam entre servo e senhor oficialmente definidos. A obediência não é devida a alguém pessoalmente, mas ao cargo ocupado pelo superior.

Como nas organizações burocráticas as relações são determinadas pelos papéis que os cargos estabelecem para seus ocupantes, elas são impessoais. A formalidade e a impessoalidade conferem permanência à burocracia, de tal sorte que: “... mesmo no caso de revolução ou ocupação por um inimigo, a máquina burocrática continua funcionando normalmente, da mesma forma como o fazia no governo legal anterior”. (WEBER, 1979)

De acordo com Albrecht (2001, p.80), na maioria das organizações formais os cargos são ocupados em regime de dedicação exclusiva, oferecendo a seus ocupantes uma carreira profissional. O membro de uma burocracia é um funcionário que faz do cargo um meio de vida mediante o recebimento de um salário regular em troca de seus serviços. A escolha para ocupar o cargo, em geral, deve-se a suas qualificações, que são aprimoradas por meio de treinamento especializado. Em função deste caráter ocupacional que tem a participação das pessoas, o terceiro elemento que define a natureza das burocracias é o profissionalismo, o que significa que elas são sistemas de trabalho que fornecem a seus integrantes um meio de subsistência.

Tomazi (2000) encarava a burocracia como um estágio na evolução das organizações, e seu tipo ideal procurava evidenciar as características desse estágio como ele as viu em sua forma pura. O próprio Weber (1979, p.320) reconhecia não existirem “burocracias integralmente burocráticas”, havendo em cada organização formal doses maiores ou menores de carisma e tradição. O tipo ideal, portanto, serve para avaliar até que ponto uma organização real é mais ou menos burocratizada. A respeito desse modelo, escreveu Gouldner (1985):

É um tipo ideal no qual certas tendências de estruturas concretas são postas em evidência pelo fato de terem sido enfatizadas. Nem toda associação formal possuirá o conjunto de características incorporadas no tipo ideal de burocracia. O tipo ideal pode ser usado como uma medida que nos possibilita determinar em que aspecto particular uma organização é burocratizada. O tipo ideal de burocracia pode ser usado como o é uma régua de doze polegadas. Não se pode esperar, por exemplo, que todos os objetos medidos pela régua tenham exatamente doze polegadas - alguns terão mais e outros menos. (GOUDNER 1985, p.23)

2.4 A Administração de Marketing e Marketing interno

O propósito de uma empresa é conquistar e preservar clientes; por decorrência, o marketing é a função distinta, a função única da empresa. O marketing é muito mais amplo que qualquer departamento, pois compreende todo o negócio. É o negócio inteiro olhado do ponto de vista de seus resultados finais, isto é, do ponto de vista do consumidor.

O Marketing tem muitas definições, técnicas e até tentativas de tradução para o português como "Mercadologia" (RICHERS, 1986) ou "Mercância" (GRACIOSO, 1971). O marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes, bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado. (AMA – American Marketing Association, 2006)

O conceito contemporâneo de Marketing engloba a construção de um satisfatório relacionamento a longo prazo do tipo ganha-ganha no qual indivíduos e grupos obtêm aquilo que desejam e necessitam (KOTLER 2006). O marketing se originou para atender as necessidades de mercado, mas não está limitado aos bens de consumo. É também amplamente usado para "vender" idéias e programas sociais.

Técnicas de marketing são aplicadas em todos os sistemas políticos e em muitos aspectos da vida, podendo-se identificar na evolução do marketing a orientação para as pessoas.

2.4.1 O Endomarketing

Segundo Bekin (1995), o Endomarketing são ações gerenciadas de Marketing dirigidas ao público interno - funcionários - das organizações e empresas focadas no lucro, organizações não-lucrativas e governamentais, e as do 3º setor - ONGs, observando condutas de responsabilidade comunitária e ambiental.

É um processo cujo foco é alinhar, sintonizar e sincronizar, para implementar e operacionalizar, a estrutura organizacional de marketing da empresa ou organização, que visa e depende da ação para o mercado.

O grande desafio do Endomarketing é proporcionar aos empregados uma condição de aplicação de valores como: transparência, empatia, afetividade, comprometimento e cooperação, transformando esses valores em crescimento e desenvolvimento dos empregados, e conseqüentemente, em ganhos de produtividade. (BRUM, 2000)

3 PARALELO ENTRE A CONTEPORANEIDADE DA ESCRAVIDÃO

3.1 As empresas atuais

Após estudar as organizações do ponto de vista de sua natureza burocrática, é importante olhá-las mais de perto para ver o que acontece com as pessoas que nelas trabalham. Por alguns instantes, as máquinas e os equipamentos ficam de lado, as normas e os regulamentos, para focalizar a atenção no comportamento humano. As pessoas nas organizações continuam a comportar-se como pessoas, e não como peças de máquinas ou seres estritamente profissionais. Elas apresentam sentimentos de amizade e hostilidade, cooperação e competição, formam grupos com seus colegas de trabalho e criam regras para a convivência.

É possível observar que dentro de qualquer organização formal existe uma organização informal, cujos elementos mais importantes são normas de conduta e a cultura, os sentimentos e os grupos informais. Todos esses elementos confundem-se entre si, de maneira que a análise que segue faz apenas uma separação didática entre eles.

A organização informal é, em primeiro lugar, um sistema de normas de conduta, que definem os padrões de comportamento a que as pessoas se amoldam. Essas normas de conduta constituem uma legislação de usos e costumes que orientam as ações individuais e coletivas. As normas podem coincidir ou conflitar com a legislação oficial da organização: isto significa que a organização informal pode criar códigos próprios que ratificam ou anulam os regulamentos oficiais. As normas de conduta nascem de um acordo tácito ou explícito entre os membros da organização, e podem definir vários aspectos da vida em grupo, como a qualidade e quantidade do que se vai produzir.

O comportamento dos membros da organização é determinado em última instância por essas normas de conduta, muito mais do que pelas regras burocráticas. As normas de conduta representam um dos elementos mais importantes da cultura organizacional, que compreende também valores, rituais, crenças, hábitos e outros condicionantes do comportamento das pessoas.

Além das normas de conduta, que podem nascer da conveniência das pessoas que as criam, a cultura compreende ainda os comportamentos que os membros de uma organização concordam em adotar porque julgam correto, bem como seus ‘usos e costumes”. Aqueles que pertencem à primeira cultura poderão encarar de maneira pouco apreciativa os da segunda, e vice-versa; é provável que, numa atividade onde tenham que trabalhar juntos elementos das duas haja conflitos e desentendimentos por causa desse ponto.

As organizações têm rituais, que, igualmente, são parte da cultura. Este aspecto pode ser ilustrado pelo uso de vestimentas especiais, ou por determinado padrão de trajar, e por rituais propriamente ditos, como cerimônias de investidura em cargos (passagem de comando, colação de grau, defesa de tese) e comemorações de calendários.

A cultura compreende também a tecnologia empregada pela organização. Isto inclui todos os tipos de conhecimentos disponíveis dentro da organização, bem como todas as espécies de procedimentos, sistemas, métodos e técnicas de gerenciamento utilizadas. A cultura depende do tamanho e da complexidade da organização. Uma organização de grande porte, num regime de competição acirrada, precisará dispor de sistemas administrativos complexos. Estes, por sua vez, dependem da disponibilidade de uma mão de obra técnica e gerencial com treinamento avançado. (ROBINS, 1999)

A cultura é transmissível (BRUM, 2000). Os novos funcionários que chegam adquirem a cultura daqueles que já se encontram na organização. Além disso, a cultura é renovável, cada novo conceito que surge é incorporado. A cultura das organizações e sua natureza burocrática, analisada anteriormente, são responsáveis pela capacidade que as organizações têm de sobreviver a seus integrantes. A cultura confere às organizações uniformidade de conduta e a burocracia lhes dá estabilidade estrutural.

3.2 O ambiente interno das organizações

As organizações formais têm certas propriedades objetivas: determinado tipo de divisão do trabalho, um fluxo especifico de trabalho, uma hierarquia e estrutura salarial.

A respeito desta e das outras propriedades objetivas, os membros da organização desenvolvem percepções subjetivas e sentimentos. Por exemplo: o salário é uma quantidade absoluta, à qual a pessoa empresta um significado relativo, mediante uma comparação que o transforma em algo igual, maior ou menor do que os outros recebem. Nessa comparação, o indivíduo pondera não apenas o salário em si que lhe pagam, mas também a competência e a carga de trabalho, que percebe em si e nos outros. Ele pode concluir que está trabalhando mais e ganhando menos que outras pessoas, ou que os salários e a carga de trabalho estão distribuídos eqüitativamente dentro da organização.

Como conseqüência da comparação, uma pessoa ou grupo em particular pode julgar estar sendo tratada com justiça ou injustiça, e sentir-se, respectivamente, satisfeita ou frustrada.

Esses sentimentos, por sua vez, resultarão em comportamentos de cooperação, indiferença ou hostilidade em relação a administração e a organização. Os sentimentos manifestam-se em relação a inúmeros aspectos da vida na organização: o trabalho em si, salários, comportamento dos chefes, colegas e instalações físicas são alguns deles.

O produto dos sentimentos individuais e grupais criados por esses aspectos chama-se clima organizacional. O clima é representado pelos conceitos e sentimentos que as pessoas partilham a respeito da organização e que afetam de maneira positiva ou negativa sua satisfação e motivação para o trabalho. Estudar o clima é, portanto uma medida para entender se a organização e suas práticas administrativas favorecem ou não o interesse e o rendimento das pessoas. (Bergamini;Coda, 1997).

De acordo com Gronroos (1995, p.43) a tendência à constituição de grupos informais surge quando as pessoas convivem por certo tempo, têm interesses comuns ou compartilham os mesmos valores. Podemos observar isso em sua sala de aula ou em uma empresa: embora sejam todos colegas de estudo ou trabalho, os alunos ou funcionários demonstram preferências de associação, e constituem diversos grupos de amigos.

Ao contrário dos grupos formais de trabalho, que são criados pela administração para atender às necessidades operacionais da organização, os grupos informais são criados pela vontade de seus membros, num processo de “geração espontânea”. Pode-se encontrá-los em quantidade apreciável em qualquer organização. As pessoas agrupam-se para atingir objetivos tão diversos como organizar competições esportivas, comemorar o fim de ano, fazer uma reivindicação salarial ou brigar com outros grupos pela posse de espaço físico.

Nem sempre os grupos formais são distintos dos grupos informais (Tibola, 2005). Dentro de muitos grupos formais, verifica-se a ocorrência de sentimentos de amizade e interesse que são característicos dos grupos informais.

Os grupos produzem os elementos da convivência social, do bem-estar psicológico, de escape de tensões e de participação, de que as pessoas necessitam, e sem os quais as organizações seriam de fato sistemas meramente mecânicos. As necessidades de reconhecimento, afiliação e estima são atendidas por meio da ligação do indivíduo com esses grupos.

Os grupos também emprestam identidade social ao indivíduo: ele está enturmado com o pessoal do departamento. está dentro ou fora do esquema, é amigo ou inimigo dos homens do poder, pertence a este ou aquele time, ou simplesmente faz parte da turma que se isola. Não apenas o indivíduo se enxerga como membro de grupos, mas os outros tendem a encará-lo da mesma forma.

Esses grupos desempenham funções de defesa e ataque. Indivíduos que se sentem ameaçados e querem proteger-se, ou que pretendem preservar ou conquistar posições, e percebem uma identidade de interesses entre si, tendem a agregar-se para fazê-lo.

3.3 A relação empresa x empregado

Existem muitas diferenças em ser empresa e ser empregado. Quando o empregador não foi empregado, como acontecia nos tempos da escravidão, e, portanto, não consegue se colocar dentro da situação de ser empregado, este tem dificuldade no trato com os subordinados e enorme resistência, muitas vezes, em compreender como pensa um empregado.

Tanto o empregador, como o empregado, ficam tentando realizar o trabalho da forma mais produtiva, mais não chegam a nenhum resultado, gerando o desgaste na relação. Muito em breve a demissão do empregado é inevitável. As organizações entram em desespero porque não conseguem fazer o empregado realizar da forma que o mesmo pensa. Segundo o consultor de Recursos Humanos, Sérgio Amorim[2], grande parte das empresas têm vontade de desistir de negócio: “O pré julgamento torna todos incompetente, não se pode confiar em ninguém, os funcionários têm que ser vigiados caso contrário não produzem, etc”

Na verdade isto gera insegurança, diminui a iniciativa, o funcionário passar a realizar somente o que o empregador quer para garantir seu emprego e diminuir a tensão no ambiente de trabalho, na maioria absoluta das vezes não consegue fazer, o que se vê é um conjunto de corpo e mente tentando pensar com a mente de outro corpo.

Amorim (2007) diz que saber como pensa um empregado é um componente determinante para a construção dos programas e do ambiente de trabalho necessários para assegurar o alto desempenho da empresa.

Geremias (2005, p.55) citou alguns motivos demonstrando porque os empregados não realizam o que se espera deles:

· Eles não sabem por que devem fazer.

· Não sabem como fazer.

· Acham que o modo apresentado não vai dar certo, tem suas razões e não externam, por vários motivos, medo, insegurança, não sabem se colocar, etc.

· Acham que a maneira pessoal deles é a melhor, também não externam por vários motivos, medo, insegurança, não sabem se colocar, etc.

· Eles pensam que outra coisa é mais importante, a lógica de prioridade é diferente da lógica de quem está passando.

· Não vêem nenhum benefício em fazer a coisa certa.

· Suas limitações pessoais impedem um melhor desempenho.

· Problemas pessoais.

· Falta de confiança do empregador, este duvida de tudo que o empregado faz, com o passar do tempo o empregado vai perdendo a iniciativa, fazendo somente ou tentando fazer somente o que o empregador quer.

Quando você encontra algum empregado que pensa como empregador em um futuro muito próximo este empregado pode vir a ser um empregador ou um executivo.

O empregador, para fazer sua empresa funcionar, necessita dos empregados, e compreende-los é importantíssimo. Empresas com este tipo de dificuldade necessitam de um setor de Recursos Humanos tendo a frente um profissional que saiba lidar com está situação, se não pode ter um setor, tente alguém que possa orientar, existem consultorias especializadas nestes assuntos. Nas organizações onde o empregador possui dificuldade com os funcionários existe uma rotação grande de profissionais e quase ninguém consegue acertar.

4 CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES

Nas escolas ainda é ensinado que a abolição da escravatura - 13 de maio de 1888 - foi um marco que deu inicio a liberdade do negro. Entretanto, o “real” significado de liberdade não é repassado. Talvez, para poupar as pessoas, uma vez que na fase adulta independente da posição social e do cargo ocupado, de uma forma ou de outra pode-se padecer nas garras da escravidão.

Se menos favorecidos, a escravidão tácita vem revestida de submissão em áreas como o trabalho, se afortunados ela vem camuflada em desejos imensuráveis.

A questão é: A Lei Áurea realmente "deu cabo" à escravidão, a humilhação e ao castigo?

Foi estudado o que era a escravidão antes da lei área: Os escravos eram tratados, da pior forma possível e submetidos a condições sub-humanas. Trabalhavam cerca de catorze a dezesseis horas por dia e em reprimenda a alguma distração no trabalho eram castigados fisicamente. Recebiam alimentação, vestimenta e moradia de péssima qualidade. Enfim, eram torturados de forma a ficar clara a superioridade de seus donos.

A assinatura da lei Áurea decretou o fim do direito de propriedade de uma pessoa sob outra, entretanto o trabalho semelhante ao escravo se mantém através da servidão ou 'peonagem' por dívida e atualmente de forma direta ou indireta pessoas se tornam donas umas das outras.

Ocorre que nem só os desprovidos de estudos, educação e bens materiais tornam-se vitimas da escravidão. Os bem nascidos são tão ou mais escravos, uma vez que a escravidão que os acomete não está ligada a esforços físicos: são vitimas da ganância, do poder, da fama e da solidão.

[1] (Informação verbal, 13 de agosto de 2006)

[2] (Informação verbal, 2007 comunicado em palestra)

http://www.artigonal.com/cotidiano-artigos/possiveis-comparacoes-entre-o-regime-escravocrata-e-a-linha-administrativa-adotada-pelas-empresas-contemporaneas-465170.html

Perfil do Autor

José Evaristo é Produtor Editorial, pós graduando em Marketing e Comunicação e trabalha no setor de Atendimento do Banco Santander.