Veja detalhes aqui!

Venha dar um salto na sua vida!

Criei um canal no Youtube, a apresentação do canal, reflete bem o conteúdo deste curso:

O objetivo do curso: oferecer uma nova visão sobre a realidade, sobre o futuro e analisar formas de se criar novas oportunidades, através de startups/laboratórios de inovação/novos modos de sobrevivência para criar valor para as organizações, novas ou antigas, na sociedade.

Conteúdo:

• Módulo 1: veja diferente!
  • Não confunda realidade com percepção da realidade;
  • Tenha uma percepção da realidade com mais qualidade!
  • Tenha uma visão mais colaborativa, inovadora e estratégica!

• Módulo 2: veja o futuro diferente!
  • Por que as organizações tradicionais estão em crise e vão perder cada vez mais valor?
  • Por que o mundo digital vai virar a sociedade ao avesso?
  • Quais são as macro-tendências?
  • Aonde nós já podemos ver o futuro hoje?

• Módulo 3: trabalhe com mais significado, gerando valor!
  • Por que só um trabalho significativo gera valor no novo ambiente digital?
  • Como criar oportunidades para fazer um trabalho significativo e valoroso?
  • O que é uma startup nativa, que começa nas novas premissas?
  • O que é uma startup migrante que vem de uma organização tradicional?
  • O que é um laboratório de inovação que ajuda na migração das organizações tradicionais?
• Módulo 4: avaliação e propostas coletivas dos participantes
  • Depoimento de cada aluno;
  • E o que pode ser feito de formar prática nos grupos que foram formados?

Turma experimental (versão 1.0): Julho – 4 semanas, iniciando no dia 01/07/13 até 29/07/2013.

Número de alunos: máximo 100

Valor experimental: R$ 100,00 ( o curso terá o valor de R$ 150,00, mas como é o primeiro, haverá ajustes e os alunos terão consciência que estarão em um curso experimental e pagam menos por isso.)

• Conexão estável e regular com a Internet.
• Ser usuário do Facebook e ter capacidade de discutir dentro de um grupo lá dentro;
• Ser usuário do Google+ para participar/ouvir hangouts ao longo do curso (hangouts ocorrerão, conforme demanda da interação dos  alunos);
• Disponibilidade ao longo das quatro semanas (1 hora por dia em média) ao longo de cada uma das 4 semanas de duração do curso.

 Opções:

• On-line - inscreva-se pelo Facebook, entrando no grupo destinado as reservas de alunos;
• Seja um parceiro - organize o curso/palestra (online ou presencial) e seja um parceiro, ganhando junto comigo, faça contato, veja dados mais abaixo;
• Na sua organização – faça contato, veja dados mais abaixo.

Veja o currículo completo do coordenador!

Nepô (Carlos Nepomuceno)

A realidade não é:

• tangível – não conseguimos pegar;
• parada - sempre está em movimento;
• combinada – pois existem fatos que mudam o que combinamos;
• individual – pois existem fatos e percepções coletivas que afetam a todos;
• definitiva – pois sempre haverá explicações melhores;
• pura - pois é sempre filtrada por mim ou por alguém;
• sensitiva – pois tem coisas que ocorrem que nós não percebemos;
• enquadrada – pois é sempre mais ampla do que as percepções;
• confiável – pois sempre haverá uma deturpação;
• cotidiana – pois sempre poderá haver um fato que muda algo ou tudo;
• imaginada – pois a imaginação é apenas parte do processo, que vira ação depois.

O que acrescentas?

Veja o pacote completo:

 Se a sua percepção da realidade é problemática, a atuação, será idem e vice-versa!

Sim, o mundo, principalmente depois da Internet, ficou mais rápido, mutante, descontrolado e perigoso para quem não se adaptar.

• Antes, tinha sucesso a organização e o profissional, que sabia fazer direitinho.
• Hoje, faz a diferença quem consegue se adaptar rápido.

Para isso, é preciso apurar duas ferramentas fundamentais:

• - a percepção da realidade;
• - e a atuação na realidade.

Dois lados da mesma moeda.

Se a sua percepção da realidade é problemática, a atuação, será idem e vice-versa!

O objetivo deste e-book, que vai virar livro impresso, que já virou curso e uma banda larga no meu canal do Youtube, veja os vídeos.

É um espaço de pesquisa/ajuda para que possamos sair desse gap horroroso do nosso país que fala muito, mas muda muito pouco.

O objetivo é ir no nó principal: nossos corações e mentes extremamente conservadores.

O objetivo é irmos tomando consciência e desatando tais impasses para conseguir separar:

• - o eu;
• - a minha percepção da realidade;
• - e os fatos, que estão mais próximos do que podemos chamar de “realidade”.

Assim, podemos começar a ter espaço para o diálogo, para a troca e ir alterando o mundo, com a visão mais clara do que está ocorrendo e como posso tirar proveito disso.

Quer vir junto?

Perfil dos interessados:

• Diretores e estrategistas educacionais;
• Diretores e estrategistas organizacionais, públicos ou privados;
• Sócios de agências digitais;
• Sócios de startups ou envolvidos com capital de risco.

Duas horas para discutir as principais questões que o aflige.

• Parto da minha experiência com empresa digital, desde 1995;
• Pesquisador estratégico, com projetos em diversas organizações;
• Analista de negócios do Banco Stock Máxima, por ocasião do boom da Internet.

O objetivo:

• - ajudar a pensar diferente e mais amplamente sobre os problemas;
• - ter um espaço de reflexão que normalmente não temos no cotidiano;
• - e poder corrigir possíveis equívocos, reduzindo custos e aumentando resultados.

Procure-me.

cnepomu@gmail.com

(21)-9608-6422

(21)- 22461323

 Podemos dizer, falando de organizações, que quando temos cenários estáveis, forças conhecidas atuando, é hora de acelerar, pois há certeza dos resultados e vice-versa, quando há cenários instáveis e desconhecidos é hora de parar para refletir, pois é preciso compreender como se deve atuar.

A pragmatite aguda é uma doença cognitiva grave que está aí fortemente espalhada pelo  mercado.

Os sintomas são os seguintes:

• - Parar para pensar é perda de tempo;
• - Conheço tudo, apenas preciso fazer mais rápido;
• - Teorias e cenário são coisa de mané;
• - Me mostre ferramentas, cases e metodologias, pois estou com pressa.

É bom lembrar que todo carro tem dois pedais fundamentais e indispensáveis, um que é para acelerar e outro para frear, dependendo do contexto.

Ninguém pode ser contra um ou outro, pois serão fundamentais para conduzir os passageiros e escapar de possíveis acidentes.

Tudo depende do contexto do trajeto.

• Há contextos que é preciso acelerar, desde que a estrada e o local de destino estejam bem definidos;
• E há momentos de frear e reduzir o ritmo quando a estrada está com problemas ou não se sabe direito para onde está se indo.

Podemos dizer, falando de organizações, que quando temos cenários estáveis, forças conhecidas atuando, é hora de acelerar, pois há certeza dos resultados e vice-versa, quando há cenários instáveis e desconhecidos é hora de parar para refletir, pois é preciso compreender como se deve atuar.

Novas forças sociais, que vão desde uma tsunami, novos concorrentes ou a chegada de uma nova mídia precisam ser devidamente diagnosticadas antes de se acelerar.

• Porém, há momentos no mundo em que as organizações estão se reconstruindo e estão abertas a se repensar, mais racionais;
• E momentos em que estão consolidadas, decadentes, fechadas, como agora, emocionais que não conseguem refletir.

Há assim duas crises sobrepostas e altamente perigosas:

• Taxas de emoção muito alta;
• Diante de um mundo que pede razão, teorias e reflexão.

As organizações não têm estrutura para lidar com determinadas mudanças, que estão acima dos cenários conhecidos, como vemos aqui neste post.

Ou seja, não são, não querem, não consideram importante frear para rever teorias, só tem espaço para acelerar e praticar.

Emoção + instabilidade de mercado + aceleração = perda de valor, aumento de gastos inúteis, confusão e incoerência.

A pragmatite aguda é o principal mal do mercado hoje, com consequências agudas para a vida das organizações.

É isso, que dizes?

 As empresas que de destacam são aquelas que têm as melhores teorias;

Existem quatro momentos na vida de uma organização fazer mudanças para o alinhamento futuro.

• As teorias que guiam os estrategistas;
• O cenário que formam a partir das teorias;
• O projetos estratégicos que criam para realizar o alinhamento entre o momento presente e o futuro;
• E o detalhamento dos projetos estratégicos: mudanças do perfil das pessoas, os melhores métodos e melhores tecnologias, que darão suporte a esses projetos estratégicos de alinhamento.

Como vemos na figura abaixo:

Vamos analisar cada um deles.

Teorias:

Muitos acham que não existe nada mais “perda de tempo” do que teorias.

Este é um preconceito extremamente pouco lucrativo.

Muito mais equivocado em épocas de instabilidade e ruptura, com várias forças novas, latentes e emergentes surgindo que precisam ser bem analisadas pelo radar teórico da organização.

Teorias são, antes de tudo, ferramentas importantes para construir cenários.

Teorias procuram estabelecer a relação entre diferentes forças, o peso de cada uma e o possível desdobramento que terão no curto, médio e longo prazo.

Sem uma teoria eficaz, teremos dificuldade de enxergar o cenário adequado, pois algumas forças serão sub ou super avaliadas, distorcendo o cálculo do futuro, o que terá um forte impacto em toda organização.

Assim, o principal erro é não conseguir adequar as teorias às novas forças que surgem, o que vai nos levar a distorcer o cenário, com implicações sérias, pois vai se gastar sem conseguir resultados.

Cenário:

O resultado das teorias é o cenário, que vai tentar procurar adivinhar as macro-tendências futuras e realizar os projetos estratégicos, que custarão dinheiro.

Se houver um erro teórico, o cenário será bem distorcido, o que levará a organização a um desvio bastante grande de rota, com uma perda significativa de valor, pois todos os projetos estratégicos tendem a não realizar o alinhamento necessário.

Projetos estratégicos:

Os projetos estratégicos são filhos de boas teorias que condicionam o cenário.

Eles são feitos para levar à organização do ponto  ”A” para o ponto “B”, isso será feito, através do detalhamento do projeto, como veremos abaixo.

 Detalhamento dos projetos estratégicos:

• Aqui serão definidos o perfil das pessoas para atuar nesse novo cenário;
• Os melhores métodos de atuação;
• E melhores tecnologias, que darão suporte a esses projetos estratégicos de alinhamento.

O problema principal que estamos vivendo é que estamos diante de uma grave crise teórica, pois não conseguimos ainda compreender os impactos e condicionamentos da chegada da Internet para a sociedade e os negócios.

Ela é uma tecnologia cognitiva reintermediadora que traz mudanças profundas.

Desta forma, somos prejudicados no cenário que fazemos, nos projetos estratégicos e no detalhamento de todos os gastos e esforços que estamos fazendo para proceder esse alinhamento.

Se não houver uma revisão teórica, cada vez mais a organização estará se distanciando da realidade e, quando isso acontece, perde competitividade e valor, abrindo espaço para quem consegue ver melhor.

As crises organizacionais atuais podem ser explicadas por essa crise, antes de tudo, teórica.

O que precisa ser feito para corrigir?

• Revisão teórica;
• Reajuste de cenário;
• Revisão de projetos estratégicos;
• Redefinição de detalhamento.

O problema é que as organizações vivem um momento pouco racional e muito emocional, o que as fazem estar pouco científicas, pouco teóricas e pouco prospectivas, reduzindo o espaço para fazer a revisão teórica necessária.

O que dizes?