Clay Shirky gehört nicht nur zu der (leider kleinen) Gruppe von Menschen, die das Internet und die Veränderungen, die es bringt, messerscharf analysieren können. Er ist vielleicht auch der einzige, der aus seinen Erkenntnissen immer wieder Aussagen formt, die präzise auf den Punkt einen Umstand umschreiben. So auch der Satz aus der Überschrift:

“Institutions will try to preserve the problem to which they are the solution.”

“Institutionen werden versuchen, die Probleme zu erhalten, für die sie die Lösung sind.”

Was meint er damit? Institutionen versuchen immer, das Problem zu erhalten, zu dem sie die Lösung sind, denn ohne das Problem braucht man die Lösung nicht mehr. Für Unternehmen bedeutet das: Was für Aussenstehende die Problemlösung ist, ist für das Unternehmen das Geschäftsmodell.

Kein Problem, kein Bedarf für die Lösung, kein Geschäftsmodell.

Ich versuche mal, das anhand einiger Unternehmensgattungen im Kontext Internet und Filesharing zu verdeutlichen.

Die gesellschaftliche Aufgabe eines Musiklabels war die Verbreitung von Musik. Im industriellen Kontext war ein Majorlabel gleichbedeutend für die maximal mögliche Verbreitung von Musik. Das ist heute nicht mehr so. Mittlerweile kann sogar das Gegenteil der Fall sein. Die Band Ok Go hat EMI vermutlich nicht zuletzt aus dem Grund verlassen, weil das Majorlabel das Einbetten ihrer viral sehr erfolgreichen Musikvideos unterband. Das Majorlabel hat den wichtigsten Kanal der Band abgeschnitten, weil es nicht in die Konzernstrategie passte.

Ähnliches kann man bei Buchverlagen, Filmstudios und TV-Sendern beobachten. Ihre gesellschaftliche Aufgabe ist die Verbreitung ihrer Inhalte. In allen Fällen ist aber zum Beispiel Filesharing die effizientere Verbreitungsart als die 1:1-Übersetzung des alten Geschäftsmodells, eine Einheit an einen Kunden zu verkaufen.

Gleichzeitig macht Filesharing die Unternehmen damit in ihrer alten Form überflüssig (Achtung: Es macht sie nicht komplett überflüssig, nur in ihrer alten Form). Filesharing übernimmt ihre gesellschaftliche Aufgabe und es zerstört damit ihre Geschäftsgrundlage. Also versuchen sie diese, die effizienteste, Verbreitungsart, zu verhindern: ACTA, Three Strikes, Massenabmahnungen.

Natürlich gibt es auch ein Problem jetzt in der Zeit des Übergangs: Im industriellen Zeitalter war die gesellschaftliche Aufgabe der Verbreitung untrennbar mit der Erzeugung der Inhalte verknüpft. Oder anders gesagt: Die Kosten der Erstellung der Inhalte wurde querfinanziert über die Einkünfte durch die Verbreitung der Inhalte (Werbung, Verkauf von Tonträgern etc.). Beispiel aus der Musikwelt: Die Band konnte ein Album im Studio auf Labelkosten aufnehmen, weil das Label dieses Album in Form von Tonträgern verkaufen konnte.

Jetzt ist die potentielle Verbreitung so effizient wie nie zuvor. Sie ist um Größenordnungen effizienter und schlägt alle Formen aus dem industriellen Zeitalter. Gleichzeitig muss sie aber für diese Effizienz auch losgelöst von den Produzenten sein. Damit funktioniert ein Geschäftsmodell nicht mehr, und zwar das bisher Dominierende (nicht nur) in der Entertainmentbranche: Ich bezahle Dir die Erstellung des Inhaltes, wenn ich dafür an der Verbreitung verdienen kann.

Warum funktioniert es nicht mehr? Weil zum Beispiel die Kunden die Verbreitung selbst übernehmen können. Vervielfältigung und Verteilung erzeugen keine zusätzlichen Kosten mehr.

Das Problem der Verteilung ist gelöst. Das Geschäftsmodell vieler Unternehmen löst sich in Luft auf.

Eine weitere Aussage von Shirky trifft die Folgen vielleicht am besten:

“Abundance breaks more things than scarcity does.”

“Überfluss zerstört mehr Dinge als Knappheit.”

Der durch die Digitalisierung entstandene und nun durch die Internet-Vernetzung überall hin verbreitete Überfluss zerstört die Geschäftsmodelle von

• Presseverlagen
• Buchverlagen
• TV-Sendern
• Filmstudios
• usw.

Warum? Weil diese Geschäftsmodelle auf die alten Knappheiten aufsetzten. Auf eine Realität, die auf dem Rückmarsch ist.

Abundance breaks things.

Ein Kommentator auf GigaOm kommt zu dem entscheidenden Schluss, an den wir uns alle noch gewöhnen müssen:

everything has to be revalued from scratch. – Alles muss komplett neu bewertet werden.

Zeit für neue Geschäftsmodelle. Zeit für Experimente.

• Twitter springt zu kurz mit @anywhere

– “Twitter ist sich unschlüssig, wie sie mit API und externen Entwicklern umgehen sollen, denn mit jedem Release werden Features implementiert, die vorher bereits von externen Entwicklern getestet wurden, anstatt den Entwicklern dauerhaft eine Plattform für ihre Tools zu bereiten.”

• Study finds 55 percent of newspaper stories are placed
• Twitter Announces @Anywhere Platform

– ” This new platform will allow publishers to integrate Twitter deeper into their site and recreate the “open, engaging interactions” their readers expect from using Twitter “without sending them to Twitter.com.”"

• Hal Varian Is Right: Newspapers Need to Engage

– “As Varian notes in his presentation, newspapers also spend comparatively little time looking at what brings people to their pages, what they are searching for and reading and recommending and commenting upon, all of which provides incredibly detailed and useful audience information. It’s like a retailer not paying attention to what his or her customers are buying, or how much they pay, or what they say about a product – but instead, just putting on the shelves whatever he or she wants to sell.”

• Deutschlandfunk: Freie Fahrt für Filesharer? – Guter Beitrag, seltsamer Teaser
• Das Netz denkt nicht

– “Bei Schirrmacher mischt sich die fast hysterische Prophetie des anstehenden Untergangs interessanterweise mit seinem jahrelangen, dankenswerten Bemühen, die aktuellen wissenschaftlichen und technischen Diskurse aus den USA bei uns heimisch zu machen. Die FAZ und ihr Herausgeber sind hier fraglos kompetent. Und was wäre, wenn die Überforderungsrhetorik nur inszeniert wäre – und hinter ihr der Versuch einer Selbstermächtigung als Deutungs- und Orientierungsinstanz steckte? Nach dem Motto: Wenn alle überfordert sind, sind wir möglicherweise gerade die Richtigen, den anderen zu sagen, wie’s jenseits der Gefahr weitergeht. Das wäre – reine Spekulation …”

• Facebook Firehose May Be Released at Developer Conference F8

– “Facebook plans to announce the availability of a firehose of user data at its F8 developers conference in April, we believe based on research. Such an offering could be similar to the firehose that Twitter has shared with large partners and select small developers building the famous Twitter ecosystem of 3rd party applications around the web. A Facebook representative did not offer a denial, saying only that the company would not comment on speculation.”

• Big Changes Are Coming to Digg: More Power to Publishers, Less Power to Top Diggers

– “On the new Digg, every user will get a personalized homepage which will be populated with stories that are popular among this user’s friends and relate to topics this user has expressed interest in. This personalized homepage will become the default Digg frontpage for all users who have signed in to Digg. Users who are not signed in will still see the old Digg homepage.”

• Top Ten Must Read Books for Web Entrepreneurs
• Teil der digitalen Veränderung sein
• Google Maps: Touristen können Hotels jetzt direkt bewerten
• Schutz von Daten und Privatsphäre interessiert nur noch Generation 40+
• The nuances of European social media

– “Sysomos has shown that London is the captial of Twitter (in fact, it could be argued it’s the social media captial of the world), and more recent data from Neilsen shows that people in the UK and Italy spend more time on social networks each month than those in the US”

• Facebook Looks To Enable Foursquare, Gowalla, And Other Location Services

– “By integrating with Foursquare, Gowalla, Loopt, Whrrl, or whatever location based services a user prefers, Facebook will be able to collect more information about their user base while simultaneously providing a growth platform for location based service (LBS) developers.”

• The Future of Book Publishing Business Models
• Google Is Working On Letting Users Link Their Gmail And Google Apps Accounts
• Lena Meyer-Landruth – Die Deutschen lieben Facebook

– “Die Fanpage von Lena Meyer-Landruth, der Siegerin von “Unser Star für Oslo“, hat mittlerweile über 28.000 Fans.”

• Geheime Kommandosache – Der Kampf gegen Online-Piraterie
• Print Mindset vs. Internet Mindset: Do You Link? Do You Credit Sources?

Letzte Woche Donnerstag war ich anlässlich meines Weggangs von netzwertig.com zu Gast beim Medienradio-Podcast.

Heraus kamen 81 spannende Minuten, in denen mir öfter Blognamen oder konkrete Zahlen nicht einfielen oder ich die Auskunft verweigerte. Von diesen kleinen Mankos abgesehen ist, glaube ich, eine kurzweilige Podcastepisode entstanden, in der wir von Paid Content über das Spannende im (sonst angeblich unspannenden) E-Commerce bis hin zum Fehlen deutscher lokaler Blogs einen vernünftigen Themen-Rundumschlag produziert haben.

Hier der Direktlink zur MP3-Datei.

• Google stars for bookmarking

– “The cool thing is that if your search matches the text that you added, that bookmark will show up in your search results”

• Futures of the Internet
• Since Three Strikes Went Into Effect, Unauthorized File Trading Has Increased In France
• Civilization V often makes peace a better option
• Universal Check-in App Confirmed: Brightkite’s Stealth Service
• SXSW: Is Privacy on the Social Web a Technical Problem?

• Neuer Podcast: Geek-Week
• SXSW: Boyd Calls Out Google and Facebook for Abusing Users’ Privacy
• Top 10 Google Apps Marketplace Apps [Lifehacker Top 10]
• Alice Schwarzer und zu Guttenberg für Netzzensur
• Personalization and the future of Digg
• More Reasons Why Chrome OS Will Be Your Extra Operating System
• Truncated RSS Is A Bad Business Decision
• What If Metcalfe’s Law Is Wrong?
• When You Try To Figure Out Who Owns Imaginary ‘Property,’ Things Get Confusing Fast
• Warum wir Daten verlinken müssen
• Overdoing the interface metaphor
• App Store SEO: The Impact of iTunes Web Preview

• President Obama Discusses Three Strikes Anti-Piracy Law
• What Downturn? Amazon Web Services Has Over 100 Job Openings

– “AWS is certainly one of the big names in cloud computing. Their customers include some big names like The New York Times and Nasdaq, and their App Catalog lists a variety of applications that build on the platform.”

• Verhandlungsmasse Futurezone

– Es wäre sehr schade, wenn die Futurezone des ORF verschwinden würde.

• 4 Ways To Monitor Your Facebook Page Traffic
• Google’s Chief Economist: “Newspapers Have Never Made Much Money From News”

– "“The fact of the matter is that newspapers have never made much money from news,” says Varian. They make money from “special interest sections on topics such as Automotive, Travel, Home & Garden, Food & Drink,, and so on.” The problem is that on the Web, other niche sites which cater to those categories are a click away, leaving the newspapers with sections which are harder to sell ads against, such as sports, news, and local."

Die Tageszeitung hat Bereiche zusammengeführt, die nie zusammengehörten und jetzt im Netz logischerweise wieder auseinanderbrechen.

• Google’s Chief Economist: “Newspapers Have Never Made Much Money From News”

– "“The fact of the matter is that newspapers have never made much money from news,” says Varian. They make money from “special interest sections on topics such as Automotive, Travel, Home & Garden, Food & Drink,, and so on.” The problem is that on the Web, other niche sites which cater to those categories are a click away, leaving the newspapers with sections which are harder to sell ads against, such as sports, news, and local."

Die Tageszeitung hat Bereiche zusammengeführt, die nie zusammengehörten und jetzt im Netz logischerweise wieder auseinanderbrechen.

• Most platforms start as applications

– “Creating a platform business is the dream of many entrepreneurs and their VCs – and it is easy to understand why. Successful platforms have huge scale and customer lock in and, to an extent at least, if you own a platform you can sit back and watch the dollars roll in as other companies build their businesses on top of yours.”

• Finding fun and useful extensions for Google Wave

– “Today, we’re adding an “Extensions” link to the Google Wave navigation panel that gives you quick access to a set of fun and functional featured extensions for waves.”

• Flickr’s Season Wheel

– “Flickr has has come up with a clever way to show the changing colors of the year using a circle of color bands. The color streams widen and narrow as their distribution changes throughout the year. “

• Android Growing RIDICULOUSLY Faster Than All Other Mobile Platforms (In the US)
• Nutzerorientierte Ausrichtung des Urheberrechts
• Google Reader Mobile Adds “Magic”, Faster UI
• Lessig Gives A Well-Timed Speech To The Italian Parliament On Internet Freedom
• Die verzweifelte Suche nach dem iPhone-Killer
• Classical Music Composers Debating The Value Of Free Too
• Forget The Doom & Gloom; Look How Good Things Are In The Book Business
• Das unbestimmte Leistungsschutzrecht: Auf dem Weg zur PC-Gebühr
• Die sozialen Netzwerke im Langzeit-Trend

• Chasing Real-Time Raindrops in an Ocean of Content
• Obama: We Must Move Forward On ACTA
• Foursquare Turns 1 With Half a Million Users
• Introducing the Cycle of Transparency
• Leistungsschutzrecht wird konkretisiert

– “Die Vorstellung der Verleger (Lauthals vorgetragen von einer armen Firma wie Springer) ist, dass eine Art neue VG Wort alle PCs in deutschen Unternehmen zur Kasse bittet. “

• Top 5 moments from Eric Schmidt’s talk in Abu Dhabi

– “Schmidt said that because of Google’s ownership structure – he and the company’s founders hold the majority voting power – the company isn’t beholden to the whims of the market. “We see ourselves as a company with a mission about information,” he said, “and not a mission about revenue or profits.” It’s something that he has said many times before, but it took on a new cast in light of recent events like the Google Buzz privacy dustup. Will Google’s sense of exceptionalism give it an enduring moral compass? Or just a dangerous culture of self-righteousness? We’ll find out soon enough.”

• OK Go Exits EMI For Own Label: Hopefully, An Embedding-Friendly One

– “For want of an embed code, the band was lost…to their own independent label. Viral music video experts and indie rock band OK Go, after publicly squabbling with EMI over the lack of embedding on their YouTube music videos, have left the label to create their own.”

• louisgray.com: Brizzly Acquires Birdfeed, WikiRank, Adds iPhone App

– “The new iPhone app features many Brizzly-only features, including Brizzly Guide support, uploading of photos to Brizzly Pics, and muting from Brizzly.com. It also features multiple account support, lists, saved searches, classic retweets, custom tabs and infinite scrolling, according to a microsite on the new product, found at http://brizzly.com/iphone/.”

• Willkommen im Exceed Network: Where Innovators Thrive

– “Um in den kommenden Jahren Hunderte von kleineren und größeren E-Commerce-Initiativen unterstützen zu können, braucht es eine geeignete Infrastruktur. Das Exceed Netzwerk hilft bei der Vernetzung der Akteure (Gründer, Investoren, Coaches, etc.) und ihrer Aktivitäten.

Im Exceed Net wird es öffentliche und private Gruppen zu einzelnen Projekten und Innovationsthemen geben sowie regelmäßige Updates zu den wichtigsten Exceed Initiativen, Hinweise auf Veranstaltungen, etc. Ziel ist es, den Innovationstreibern sämtliche Mittel zur Hand zu geben, um spannende Projekte und coole, neue Ideen schnell und aktiv voranzutreiben.”

Ein Vergleich, den ich vor kurzem gelesen habe, lässt mich nicht mehr los. Der Investor Marc Andreesen (den Älteren bekannt als Gründer von Netscape) wird auf TechCrunch zitiert:

Despite trying time and again, Andreessen’s observation is that media companies have no aptitude for technology, nor do they really understand what technology companies do. The one thing technology companies do really well is deal with constant disruption. “Microsoft is going through this right now,” he points out, “Ballmer is not complaining about it.” He’s tackling it head on. So did Intel when Andy Grove gutted it to shift from memory chips to microprocessors. So does every technology company CEO. It is ingrained in the industry Andreessen comes from, so it is just obvious to him: “You are cruising along, and then technology changes. You have to adapt.”

Andreessen vergleicht den Medienwandel mit dem Wandel vom Desktop zur Cloud, der Microsoft trifft. Im Gegensatz zu den Managern der Medienunternehmen klagt Microsoft-CEO Steve Ballmer nicht über den Wandel, der sein Unternehmen getroffen hat.

Das ist ein interessanter Aspekt am Medienwandel. Einer der wichtigsten sogar. In der High-Tech-Branche ist man an Veränderungen von Anfang gewöhnt. Wenn eine Technologie sich etabliert hat, wird fast immer eine weitere Ebene auf ihr aufgesetzt, was potentiell das Spiel verändert. Oder sie wird von einer anderen Technologie von der Seite angegriffen und verdrängt. Alles ist ständig in Bewegung.

Beispiele:

Beispiel 1: Auf HTTP wird aktuell eine neue Ebene der Vernetzung aufgezogen, die man gemeinhin als das “Social Web” bezeichnet. Diese Vernetzung verändert das Web ganz fundamental. Noch vor zehn Jahren genügten statische Websites. Heute kommt man damit allein schon nicht mehr so weit. Und diese Entwicklung wird eher noch zu- als abnehmen. Was vor zehn, 15 Jahren selbstverständlich war, wird heute schon marginalisiert.

Beispiel 2: Bei Facebook und Twitter werden über die APIs (Programmierschnittstellen) mit Clients bereits die nächste Ebene erzeugt. Clients wie Tweetdeck und Seesmic ermöglichen die Nutzung primärer Funktionen von mehreren Diensten gleichzeitig. Die Clients können auf dieser Ebene neben alternativen GUIs auch zusätzliche Funktionen bieten und so die Nutzung des Netzwerkes noch attraktiver machen. Das geht bei der Bedeutug von APIs natürlich noch weit darüber hinaus. Unternehmen, die diese Veränderung verschlafen, werden mittelfristig starke Probleme bekommen.

Aktuell kann man das gut an den VZ-Netzwerken (ehemals StudiVZ) beobachten. Der Besitzer Holtzbrinck geht/ging davon aus, dass das Netzwerk jetzt erfolgreich ist und das wird so bleiben. Der von Holtzbrinck seinerzeit eingesetzte CEO Riecke sagte 2008 in einem Interview, man sei ” Teilnehmer, nicht Treiber der Innovation”.

Das sagt viel über das in diesen Kreisen bestehende Verständnis vom Internet-Markt aus. Vor allem: die Unterschätzung der notwendigen Geschwindigkeit, mit der man sich anpassen kann und oft auch muss. Es ist kein Wunder, dass studiVZ heute an Boden verliert. Es hat die Entwicklungen, die den Social-Networking-Sektor massgeblich verändern – APIs, Newsfeed -, verschlafen. Es ist ein Technologieunternehmen, das geführt wird wie ein Medienunternehmen. Wie ein Medienunternehmen, wie es die letzten zehn Jahre geführt werden konnte. (Dass der aktuelle VZ-CEO Riedl glaubt, mit Datenschutz als USP punkten zu können, deutet darauf hin, dass auch weiterhin bei den VZ-Netzwerken wenig Kenntnis darüber besteht, welche Auswirkungen die Marktexternalitäten in einer Netzwerkökonomie auf ihr Geschäft haben.)

Das waren zwei eher banale Beispiele aus dem Internetsektor. Kommen wir zu Andreessens Vergleich zurück:

Microsoft verdient sein Geld mit dem Desktop. Das Internet und Cloud Computing gefährden dieses Geschäft massiv. Microsoft sieht sich einer Disruption seines Geschäftsmodells gegenüber. Ballmer beschwert sich darüber nicht.

Was wäre, wenn Ballmer Manager eines deutschen Presseverlages wäre?

Er würde vielleicht ein Desktopleistungsschutzrecht fordern. Denn ohne den Desktop geht es ja nicht. Google und Co. sollten dafür bezahlen, dass Nutzer mit Windows ihre Webangebote benutzen können – ohne dass Microsoft daran etwas direkt verdient.

Und im übrigen würde er darauf verweisen, dass Qualitätsapplikationen auf dem Desktop installiert werden. Alles was ausschließlich im Web stattfindet, wäre dann dagegen eher qualitativ nur zweite Wahl. Der Desktop ist auch viel haptischer.

Absurd? Ja. So ähnlich sieht die Argumentation analog bei den Vertretern vieler Medienunternehmen aus.

Tageszeitungen gibt es seit Hunderten von Jahren. Das werbebasierte Geschäftsmodell hat sich über diese Zeit herausgeprägt. Der wesentliche Unterschied zwischen Managern von Presseverlagen und Managern von Technologieunternehmen? Erstere haben noch keine Disruption ihres Unternehmens oder gar ihrer gesamten Branche überleben müssen.

Sie sind auf Veränderungen nicht eingestellt. Das macht eine auch so schon schwierige Situation noch schwieriger.

Andreessen hat recht, wenn er sagt, dass Medienunternehmen Anpassungsfähigkeit lernen müssen. Und zwar schnell.

Media companies need to learn that lesson fast. To the extent that their products are now delivered and consumed as digital bits, they too are becoming technology companies.

Der Medienmarkt, die gesamte Medienbranche, wie sie funktioniert und wie sie sich entwickeln wird, verändert sich. Wenn die Produkte digital werden, wird das Unternehmen zu einem Gutteil ein Technologieunternehmen. Werden die Verlage, die TV-Sender und all die anderen Medienunternehmen dieser Aufgabe irgendwann gewachsen sein?

Für die meisten muss man das leider bezweifeln.

• Get Satisfaction Turns To Facebook To Socialize Customer Support

– “The startup now allows brands to create a tab on their fan pages, which can be a portal for consumers to express their opinions, complaints or issues with the brand or product.”

• Finding awesome stuff online with Google Reader Play

– “We designed it especially for people who don’t want to spend time curating their own set of feeds — but folks who already use Reader can easily use it to read their feeds as well. Just click the feed settings menu on any feed in Reader and select “View in Reader Play.” “1

• TV: Das bieten die Online-Mediatheken

– “Wir haben Ihnen einen Überblick über alle deutschen Mediatheken zusammengestellt. Und verraten Ihnen, wie Sie Ordnung ins Clip-Chaos bringen.”

• Web-Based Productivity Suite Zoho Finds A Place In The Google Apps Marketplace

– “So starting today, Google Apps users will be able to add on-demand CRM app Zoho CRM and project management software Zoho Projects into Google Apps.”

• Keep Your Passwords Safe on a Piece of Paper

– “What I am trying to solve is to give users a simple way of generating strong passwords unique to every website they visit using just a piece of paper, credit card-sized, that you can carry in your wallet.”

Gute Idee.

• Google Apps Marketplace: Ein Marktplatz für Geschäftsanwendungen in der Cloud

– “Google lanciert mit dem Google Apps Marketplace einen Marktplatz für Business-Applikationen.”

• Inside the App Store: The New Marketplace for Digital Goods

– “The main goal of an App Store is to increase the attractiveness of a hardware or software platform to end users by engaging third party developers to increase platform capabilities.”

• Location-based guide for books and literary events

– “Launched in January, it’s a free iPhone app that allows users to search an area for bookstores, libraries and literary events such as readings, book discussions and signings.

Local Books is powered by LibraryThing Local—a crowdsourced database of 51,000 bookstores and libraries around the world.”

Ich habe in meiner Zeit bei Blogwerk viel gelernt. Eins der wichtigsten Dinge war wohl die Bedeutung des Leads. Hier also die entscheidenden Informationen: Ich verlasse netzwertig.com und als ein neues Projekt werde ich künftig das neue, von Exciting Commerce kommende Netzwerk Exceed Net betreuen, das sich an innovative Gründer richtet. Außerdem schreibe ich weiterhin Artikel auf Exciting Commerce und hier auf neunetz.com.

Seit Sommer 2007 war ich ein Autor bei dem Blognetzwerk Blogwerk. Zunächst schrieb ich für imgriff.com. Anfang 2008 kam die Idee auf, ein weiteres Themenblog zu starten, ein Techblog im Stil von TechCrunch und ReadWriteWeb, mit mir als Redakteur. Von Anfang an war ich in die Entstehung des neuen Blogs eingebunden. Die Namensgebung, die von mir ausgearbeitete Konzeption. Auf dem starken Fundament von Andreas Göldis privatem Blog startete netzwertig.com am 21. April 2008. Damals mit Andreas Göldi, Markus Spath und mir im Team. Kurze Zeit darauf stiess Martin Weigert mit seinem Blog dazu.

Heute, knapp zwei Jahre nach dem Start, ist netzwertig.com mit über 14.000 RSS-Abonnenten und aktuell Platz 13 in den DBC eines der bekanntesten deutschen Blogs – und das bei oft eher sperrigen Themen, die dem Leser einiges abverlangen. Darauf kann man stolz sein.

Die Entscheidung, netzwertig.com zu verlassen, war keine einfache Entscheidung. Ich konnte innerhalb des Themenspektrums weitestgehend schreiben, was ich wollte. Ich arbeitete mit einem tollen Team zusammen. Wir hatten etwas aufgebaut, dass auf Konferenzen und bei anderen Branchentreffen immer die gleichen Reaktionen hervorrief: Lob, Komplimente und Respekt.

Trotzdem: Schon länger trug ich den Wunsch nach einer Veränderung mit mir herum. Seit Oktober letzten Jahres schreibe ich neben netzwertig.com regelmäßig bei Exciting Commerce, dem führenden E-Commerce-Blog. So wie ich hat Jochen Krisch von Exciting Commerce den Blick auf die innovativen Entwicklungen gerichtet.

Nicht nur was Jochen Krisch mit Exciting Commerce aufgebaut hat, sondern auch was er mit dem dieses Jahr gestarteten Exceed-Programm vorhat, finde ich ungemein spannend:

Pünktlich zum neuen Jahr startet das Exciting Commerce Seed Programm (kurz: Exceed-Programm) für spannende neue E-Commerce-Projekte.

Das Programm wendet sich an ambitionierte Gründer, Web-Designer und Entrepreneure, die an den Verkaufskonzepten der nächsten und übernächsten Generation arbeiten wollen und mit spannenden neuen Konzepten unerschlossene E-Commerce-Märkte aktiv mitgestalten wollen.

Künftig werde ich neben meinen Artikeln auf Exciting Commerce auch das Exceed-Programm personell unterstützen. Vorrangig wird das in der Form der Betreuung des neuen, das Programm begleitenden Exceed-Netzwerkes geschehen, das wir heute starten.

Exceed Net ist ein Social Network, in dem neben der Vernetzung vor allem die Diskussion zu spannenden E-Commerce-Themen und verwandten Themen der Internetwirtschaft im Vordergrund stehen soll.

Exceed Net ist ein privates Netzwerk, in das man nur über eine Einladung Zugang erhält.

Wer gern Mitglied des Netzwerkes werden möchte, kann sich unter anderem mit einer kurzen Hintergrundinfo zu seiner Person bei mir via Email unter marcel@neunetz.com melden.

Neben meinen Tätigkeiten bei Exciting Commerce/Exceed werde ich künftig mein Augenmerk auch wieder vermehrt auf neunetz.com richten. Neben jetzt wieder regelmäßigen Artikeln habe ich hier auch noch die eine oder andere größere Sache geplant. Man darf gespannt sein.

Last not least stehe ich natürlich auch weiterhin für Vorträge und Beratung zur Verfügung.

An dieser Stelle will ich mich bei Peter Hogenkamp, dem Geschäftsführer von Blogwerk, dafür bedanken, dass er das Vertrauen in mich hatte, mir die Leitung des von uns aus der Taufe gehobenen netzwertig.com zu übertragen – ohne zu wissen, ob das funktionieren würde. Ich hatte von Anfang an weitestgehend inhaltlich freie Hand. Das ist nicht selbstverständlich. Außerdem danke ich Peter Sennhauser, dem Chefredakteur von Blogwerk, der mir das eine oder andere journalistische Wissen über die Zeit beigebracht hat; Florian Steglich, mit dem ich bereits bei imgriff.com zusammengearbeitet habe und den ich als Kollegen immer sehr geschätzt habe; und all die anderen bei Blogwerk, mit denen ich zusammengearbeitet habe.

Ich danke dem netzwertig.com-Team: Andreas, Markus und Martin für die Zusammenarbeit, die es einem Redakteur leicht machte, für die internen Diskussionen und die grandiose Teamarbeit, die netzwertig.com erst möglich gemacht hat.

Zum Abschluss hier eine kleine Auswahl der lesenswertesten Artikeln, die ich für netzwertig.com geschrieben habe:

• Wie das Internet die Zusammenarbeit von Unternehmen verändert
• Kulturflatrate: Pro und Contra
• Wie Musiker in Zeiten des Internets Geld verdienen (können)
• Was gemeint ist mit: “Das Internet darf kein rechtsfreier Raum sein.”
• Urheberrecht: Es gibt kein ‘geistiges Eigentum’
• Deutschland degeneriert in ein Entwicklungsland Teil 1 bis 3

Here is to the future.

• Gedanken zu Google Street View
• Groupon oder Location? | Philipp Moehring

– “Interessant sind jedoch auch beide Ideen in Kombination. Es geht nicht unbedingt um Gruppenkauf oder Massen-Checkin, sondern vielmehr um die Möglichkeiten die traditionelle Gutschein und Treuemodelle bieten. Im Prinzip sind nämlich sowohl Groupon als auch Foursquare reine ortsgebundene Werbemaßnahmen.”

• Scale first, monetize second
• bing mit neuen Schrägbildern. Großes Update für Deutschland und Europa!

– “Microsoft bing hat für Deutschland über 8.400 Quadratkilometer neue Schrägbilder ins Internet gestellt.”

• Seed-Finanzierung: Team Europe legt 6-Millionen-Euro-Fonds auf

– “Insbesondere auf die Segmente Internet und mobiles Internet hat es Team Europe Ventures abgesehen.”

Außerdem im Auge: Die Segmente Wirtschaft und Menschen.

• Japan's Largest Telco Goes OpenID

– “NTT docomo, the telephone provider patronized by approximately half the population of Japan, today linked its mobile identity layer with a general web identity for users through OpenID, according to the OpenID Foundation.”

• Rework: 37signals’ Recipe for Running a Business

– “37signals’ new book Rework is a fast, inspiring read for anyone who’s thought about starting a business but froze at the idea of quitting their job, getting investing, and working 24-hour days.”

• WPtouch: Smartphone-Theme für Wordpress

– “WPtouch von BraveNewCode Inc. ist, wie der Name schon sagt, speziell für Smartphones mit Touchscreen entwickelt worden. Im Gegensatz zu normalen Wordpress-Themes wird es als Plugin installiert.”

• Google Buzz: Von Null auf Ökosystem in einem Monat

– “Für das vor einem Monat gestartete Google Buzz gibt es schon zahlreiche Anwendungen. Ein Überblick.”

• ★ iPhone Apps on the iPad

– “On the whole, it’s actually rather un-Apple-like that they’re even allowing iPhone apps to run unmodified on the iPad. It’s a huge compatibility win, of course: an instant market of thousands and thousands of titles. Given the runaway success of the App Store and the fundamental technical similarities between the iPhone and iPad, it’s the sort of decision that most companies wouldn’t even think twice about. But it’s undeniably a sub-optimal user experience.”

• The state of open government in Canada

– “Government’s obsession with a “final” product is in many ways a relic of the industrial era. The idea that only a finished product can be released to the public — a public whose needs both the private and public sector often misunderstand — means that huge cycles are wasted, and launch times delayed, in perfecting programs and products that often don’t hit the mark. Everything is a beta today because almost everything can be improved on the fly. What is saddest about this obsession with final products is that it isn’t connected to what government does or the technologies. It’s a collectively imagined limitation.”

• How I use put.io to enjoy streaming video on my iPhone
• Lernen 2.0 für die Enquête-Kommission
• Für einen pragmatischen Umgang mit dem Social Web.

Thomas Knüwer stellt auf Mind The App eine iPhone-App vor, die den Text von fotografierten Visitenkarten einliest:

Mit 4,99 Euro ist er kein billiges Progrämmchen – aber eines, dessen Anschaffung sich lohnt. Man fotografiert schlicht eine Visitenkarte, die das Programm dann einscannt. Es erkennt mit einer gefühlten Treffergenauigkeit von 80 Prozent welche Daten was bedeuten und ordnet diese ein. Per Hand kann nachkorrigiert werden. Dann abspeichern – und schon ist der Kontakt ein digitaler Kontakt.

Wer dafür keine 5 Euro ausgeben will, oder nicht regelmäßig so viele Visitenkarten erhält, dass sich eine spezielle App dafür lohnt, kann es auch mit Evernote versuchen.

Die iPhone-App des Notizen-Services ist kostenlos. Ebenso die Nutzung des Evernote-Services bis 40 MB Upload pro Monat. Evernote führt auf eingescannte oder mit dem iPhone abfotografierte Textstellen ebenfalls eine Textanalyse durch. Der so eingescannte Text wird also durchsuchbar. Eingescannte oder abfotografierte Visitenkarten kann man mit einem entsprechenden Tag versehen, um künftig nur diese zu durchsuchen. Ist natürlich nicht so praktisch wie eine spezielle App.

(Lustig. Nachdem ich den Artikel geschrieben habe, finde ich genau den hier beschriebenen Usecase auch auf der Evernote-Site selbst: “Fotografieren Sie mit Ihrem Handy Visitenkarten, um Adressen in Sekundenschnelle zu speichern und abzurufen.”)

• Ubisoft blamiert sich mit “Starter”-Kopierschutz
• Der kleine Unterschied
• Und der BDK weinte bitterlich
• Zeitungen, Mobilfunk-Deals und Overdrive: Interview mit Ulrik Deichsel (Head of Business Development bei txtr)
• verwandt.de-Macher Grözinger und Schmidt starten Auskunft.de
• Ubisoft’s ‘You Must Be Connected To This Server’ Annoying DRM Servers Go Down
• Warum es das KoopTech-Blog ohne RSS-Feed nicht mehr gäbe
• RSS für die Enquête-Kommission
• Transparenz: mite öffnet seine Bücher
• Checking out the checking-in game foursquare
• Die Diskussion um das Leistungsschutzrecht für Verlage tobt weiter
• Why trying to make add block users feel guilty will never work
• Platogo enables developers to make their casual games Facebook ready
• Twitter: The Criterion Collection

Gabe Rivera, der Macher hinter Techmeme, hat mit Mediagazer einen Memetracker zu (US-)Medienthemen gestartet. Techmeme ist seit Jahren der beste Aggregator von (US-)Techthemen und unverzichtbar in meinem täglichen Nachrichtenkonsum. (Und nicht nur bei mir, praktisch jedes wichtige Techblog in den USA berichtet über die neue Nachrichtensite vom Macher des besten Tech-Aggregators.)

Techmeme ist das Vorbild des nicht minder großartigen deutschen Rivva.

Wer sehen will, wie sich die Medienwelt in den USA entwickelt, und somit was in Deutschland mit einigen Jahren Verspätung strukturell auch ankommen wird, kommt an Mediagazer künftig kaum noch vorbei.

Gleichzeitig sagt die pure Existenz einer Site wie Mediagazer auch etwas über die künftige Ausprägung von Medien aus. Schließlich schlägt Techmeme bereits seit Jahren jedes Techressort etablierter Medien um Dimensionen..

• Home Cooking Is Killing The Restaurant Industry!
• Five Best VPN Tools [Hive Five]
• News is a lousy business for Google too

– “Notice there aren’t any ads on the page. This is because ads for “afghanistan war” generate such low revenues per query that Google doesn’t think it’s worth hurting the user experience with a cluttered page. Google can afford to do this on news queries (along with many other categories of queries) because their real business is selling ads on queries where the user likely has purchasing intent. Big money-making categories include travel, consumer electronics and malpractice lawyers. News queries are loss leaders.”

• „pick up a phone“
• How to Run a Profitable Freelance Business Through Your Blog
• Curation’s Growing Value

– “No longer is our problem lack of information; it’s that we’re drowning in information. That’s why curation is so important. Trusted curators who point us to the most valuable sources of information for our interests will become the new power brokers.”

• The Database of Intentions Is Far Larger Than I Thought

– “My mistake in 2003 was to assume that the entire Database of Intentions was created through our interactions with traditional web search. I no longer believe this to be true. In the past five or so years, we’ve seen “eruptions” of entirely new fields, each of which, I believe, represent equally powerful signals – oxygen flows around which massive ecosystems are already developing.”

• Losing Andrew Carnegie

– “It turns out that success is coming from the atypical organizations, the ones that can get back to embracing irreplaceable people, the linchpins, the ones that make a difference. Anything else can be replicated cheaper by someone else.”

• Etacts: OAuth for Gmail is live and we’re using it
• Die Leute sind nicht dumm genug für DRM…

• Andreessen’s Advice To Old Media: “Burn The Boats”

– “Oh, and he points out, that the iPad will have a “fantastic browser.” No matter how many iPads the Apple sells, the Web will always be the bigger market. “There are 2 billion people on the Web,” he says. “The iPad will be a huge success if it sells 5 million units.””1

• Alice In Public Domainland; Just Because Something Is Free And Open Doesn’t Mean You Can’t Make Money Off Of It
• Gowalla jetzt auch auf Android
• YouTube Redesign: vollends assimiliert
• The Feedhead
• Fakten zur aktuellen Diskussion um die Vorratsdatenspeicherung

Basic Thinking schneidet den RSS-Feed ab, um Geld mit Werbung auf der Site zu verdienen, so zumindest die simple Rechnung. Das hat zu empörten Lesern geführt, was wiederrum eigenartigerweise zu empörten Bloggern anderenorts führte. Auf YuccaTree etwa steht:

Und da wundert sich noch jemand, dass Journalisten/Bloggern ihre Arbeit immer weniger Spaß macht? Bei solchen Lesern, die alles kostenlos wollen und sich noch nicht einmal auf einen kleinen Kompromiss einlassen? Ich kann’s nicht fassen!

Franz Patzig meint:

Liest man sich allerdings die Kommentare durch, wollen gleich wieder eine ganze Menge Leser der Seite den Rücken kehren. Die Reaktionen finde ich beschämend. Guter Content ist scheinbar nichts wert.

Die Empörung der Blogger mutet ein bisschen an wie die Empörung der Vertreter der großen Presseverlage, die von der ‘Umsonstkultur’ faseln, wenn sie eigentlich die Inkompatibilität ihres Geschäftsmodells mit den neuen Rahmenbedingungen erleben und sich darüber ärgern, dass sie nicht die Marktmacht haben, die sie gern hätten.

Grundsätzlich: Man sollte Angebote (Produkte, Dienstleistungen etc.) immer aus Sicht des Kunden, Konsumenten, Leser etc. denken. Mehr noch in einem Käufermarkt, in dem viele Anbieter um im Vergleich zu ihnen wenige Abnehmer buhlen müssen. Die Aufmerksamkeitsökonomie, die im Internet entsteht, ist von der Verteilung der Machtverhältnisse her ein Käufermarkt.

In Käufermärkten verschiebt sich die Marktmacht sehr stark hin zum Käufer. Neben den digitalen Kostenstrukturen ist dies unter anderem der Grund für das, was Laien abschätzig und missverstehend ‘Umsonstkultur’ nennen: aus kompetitiven Gründen sehr niedrige Preise, die oft bis auf Null gehen.

Was heißt das? Die Inanspruchnahme praktisch jeden Angebots kostet Aufmerksamkeit. Jeder Anbieter muss im Sinne seines eigenen Erfolgs darauf bedacht sein, ein möglichst nutzenbringendes, aber gleichzeitig auch möglichst “aufmerksamkeitssparsames” Angebot bereitzustellen.

Abgeschnittene Feeds kosten dem Feedleser mehr Aufmerksamkeit als Volltextfeeds.

Jürgen Vielmeier auf YuccaTree schreibt:

Einfach nur einmal mit der Maus klicken und die Seite im Browser lesen. Das ist alles.

So einfach ist es nicht. Ein Feedleser liest am Tag mehr als einen Artikel. Das Klicken bedeutet mehr Aufwand pro Artikel. Täglich. Es ist nicht ein Klick. Es sind Dutzende, oder gar Hunderte Klicks täglich, wenn alle Artikel im Feed nur angerissen wären und man sie lesen wöllte.

Das erhöht den Aufwand für den Informationskonsum erheblich. Und deswegen bevorzugt der Markt Volltextfeeds.

Natürlich liest nicht jeder die Artikel im Feedreader. Manche nutzen ihn nur für die Newsübersicht und lesen die Artikel dann auf der jeweiligen Seite. Die meisten Feedleser aber, dass kann jeder Online-Publisher mit Auswertungstools bestätigen, lesen die Artikel wenn möglich aber nur im Feedreader. Für diese Leser bedeuten abgeschnittene Feeds einen erheblichen Mehraufwand, der sich in weniger Effizienz äußert.

Abgeschnittene Feeds für Feedleser: Es ist in etwa wie wenn wann man jeden Artikel der Zeitung einzeln freirubbeln müsste, weil die Zeitung ihr Geld mit den Artikel freirubbelnden Lesern verdient. Der Verleger versucht das entweder damit zu rechtfertigen, dass ihm kein anderer Weg zum Geldverdienen einfällt, oder er sagt, dass viele Leser das Freirubbeln gut finden. Beide Argumente trifft man oft an. Beide sind eher schwach.

Das Geschäftsmodellargument unterstellt die falsche Prämisse, dass Feeds nicht monetarisierbar sind (es ist heute noch schwerer, aber nicht unmöglich. Man kann Werbung zum Beispiel ebenso im Feed anzeigen. Blogs müssen außerdem nicht zwangsläufig über traditionelle Werbung refinanziert werden). Die weitere Unterstellung ist, dass ein Volltextfeed in jedem Fall zu weniger Pageviews auf der Site führen. Auch das ist falsch, weil mit den attraktiveren Volltextfeeds die Stammleserschaft schneller wächst.

Das zweite Argument ist noch schwacher: Allen eigenen Kunden etwas aufzwingen, weil eine kleine Teilmenge freiwillig ein einfacher monetarisierbares Verhalten an den Tag legt, ist kurzfristig als Begründung ein Strohmannargument und vor allem aus langfristiger Sicht wenig sinnvoll. Denn im worst case verliert man bestehende Leser, aber immer wird das Wachstum darunter leiden, sprich: weniger neue Leser.

Dass die Leser sich darüber beschweren, ist ganz normal. Die Aufmerksamkeitsökonomie online ist ein Käufermarkt. Auch wenn das nicht jedem bewusst ist, so verhalten sich doch sehr viele Menschen unbewusst entsprechend. So ist die Aussage “Dann lese ich eben andere Blogs” ein Ausdruck genau dessen. Und die Aussage ist nicht unverschämt, im Gegenteil: sie ist der kompetitiven Situation und Verteilung der Machtverhältnisse angemessen. (Dass das wiederrum Bloggern nicht schmeckt, ist wenig verwunderlich.)

Denn: Es existieren unzählige Blogs mit Volltextfeeds, die um die Aufmerksamkeit der Leser buhlen. Das heißt für den, der seine Feeds abschneidet: Er schafft höhere Kosten der Nutzung des Angebots für einen steigenden Teil der Leserschaft. Das wiederrum bedeutet, dass man mit abgeschnittenen Feeds für das gleiche Wachstum wie mit Volltextfeeds weitaus besseren Content benötigt. Denn die höheren Kosten müssen mit höherem Nutzen gerechtfertigt werden.

Wenn die heutige Monetarisierung die Opferung des späteren Wachstums rechtfertigt, kann man den Feed ändern und die Inhalte beibehalten. Aber man sollte die nicht unerheblichen Opportunitätskosten einer solchen Entscheidung im Blogkontext nicht vergessen.

Ich lese Basic Thinking nicht, weil die Themenauswahl dort mich nicht reizt, aber so weit ich das sehen kann, scheint der einzige heutige Unique Selling Point der dort gepflegte verkrampft lockere Schreibstil zu sein. Wird das ausreichen, damit die Leser nicht auf andere Blogs ausweichen, die Volltextfeeds anbieten und die gleichen News vielleicht ebenso schnell veröffentlichen? Man wird sehen.

Erfahrungswerte aus der Vergangenheit haben gezeigt, dass es sehr selten passiert, dass viele Leute einen Feed abbestellen. Gleichzeitig weiß man aber auch aus Erfahrung, dass die Klickraten von Volltextfeeds und von abgeschnittenen Feeds auf die Site selbst ungefähr gleich hoch sind. Das heißt, die meisten Leser klicken nicht mehr durch, sie lesen einfach die Artikel nicht mehr komplett (auch hier wieder: der Grund liegt schlicht im höheren Aufwand bei gleichbleibendem Nutzengewinn. Damit wird der Gesamtnutzen, den der Leser unter dem Strich herausbekommt, weniger.). Die Folge: sie kommentieren seltener und teilen die Artikel auch seltener auf den einschlägigen Social-Media-Angeboten.

Neue, potentielle Feedleser werden sich sehr genau überlegen, ob sie einen abgeschnittenen Feed abonnieren. Er ist schlicht weniger attraktiv. Ohne exklusive oder zumindest sehr gute Angebote wird jede Erschwernis beim Konsum, die man den eigenen Kunden zumutet, zu einem weiteren, starken Hindernis für das Wachstum. Denn so fehlen dann die neuen Stammleser. Die, die andere auf die Publikation hinweisen, Artikel verbreiten und sich an der Diskussion beteiligen.

Zu Volltextfeeds und warum sie für den Publisher sinnvoll sind, kann man noch mehr sagen. Aber ich finde es müßig, das 2010 alles zu wiederholen. Ich habe bereits viel zu viel zu diesem eigentlich längst ausdiskutierten Thema geschrieben. Siehe für weitere Ausführungen hierzu:

• Ein Erfahrungsbericht von 2006(!), wie der Wechsel von abgeschnittenen Feed zu Volltextfeed zu sehr viel stärkerem Wachstum führte
• TechDirt argumentiert 2007, warum Volltextfeeds zu mehr Pageviews führen
• Jeff Jarvis 2008 über Volltextfeeds
• und last not least Scott Karp zum Thema

Abschließend möchte ich festhalten, dass ich persönlich die Entscheidung von Basic Thinking gut finde. Bedeutet sie doch unter dem Strich potentiell mehr artikelhungrige Leser für den Rest von uns mit Volltextfeeds.

Update:

Felix Schwenzel umschreibt den gleichen Standpunkt, allerdings besser, weil leichter verständlich:

wenn ich etwas interessant finde, bin ich gerne bereit mehr, viel mehr zeit zu investieren. letztendlich ist das in der analogen, der papierwelt nicht anders. wenn sich ein verleger entscheiden würde die überschriften auf der titelseite in der gleichen schriftgrösse wie den fliesstext zu setzen und auf fotos oder illustrationen zu verzichten, damit die leser die artikel aufmerksamer lesen und nicht nur die seite nach interessantem scannen, verliert er aufmerksamkeit, statt sie zu gewinnen. wer es dem leser schwer macht, verliert leser. wer den lesern vorschreiben möchte wie sie etwas konsumieren sollen, verliert leser. wer den lesern den eindruck vermittelt sie seien undankbar, verliert leser und sympathien.

Er verweist auch auf einen lesenswerten Text von John Gruber zum Thema, den ich heute früh schon in den Links hatte, auf den ich hier aber noch einmal verweisen möchte.

• ★ Attention Is the Real Resource
• Google Breathes Life Back Into reMail By Open Sourcing The Project
• Ballmer: Microsoft ‘Betting Our Company’ On The Cloud
• Roger Ebert Makes Pay Play: The Ebert Club
• Even More Evidence Of How Free Ebooks Can Increase Sales Of Physical Books
• Real-time search startups blow away Google, Yahoo, and Bing at SMX West
• Two Bots Enter, One Bot Leaves

– “We’re still in the early days of networked bots vying for and against our interests. The attacking bots so far have been mostly unfocussed, broadcasted out widely in hopes of catching someone. We’re just starting to see the rise of targeted malware, coded with information about the specific person(s) it is trying to reach. The offense is learning tactics and strategy. The defense needs to step up its game. Defensive bots now are specific to particular communications media, monitoring twitter or email or telephone. We’re moving to a world where your online presence actively monitors communications channels you use, actively defending your interests.”

• 5 Google-Stunden = 1 Jahr US-Postaufkommen
• iPad-Verkaufsstart: 3. April in den USA, in Deutschland erst ab Ende April

– “Hierzulande wird das iPad in seiner WLAN-Variante ebenso wie das UMTS-Modell erst Ende April zeitgleich zum Verkauf angeboten – ebenso wie in der Schweiz, Frankreich, Italien, Spanien, Großbritannien, Australien und Japan.”

• webOS Gets The Facebook App It Should Have Always Had
• This Apple-HTC Patent Thing
• Apple iPad: Erste Magazine und Multimedia-Bücher im Tabletformat konkret angekündigt
• Reading on an Android Tablet, pt 1
• LSL-Gruppe übernimmt bookya

Sascha Lobo hat auf dem webciety-Blog ein Video über einen E-Reader auf Android-Basis gepostet:

Sascha:

Und so ein Gerät ohne Hintergrundbeleuchtung dürfte doch etwas augenfreundlicher um die Ecke kommen als eine LED-Granate, die das iPad vermutlich sein wird.

In der Tat. Android + E-Ink. Das ist sehr spannend. Ich will einen E-Reader mit E-Ink, auf dem ich (zum Beispiel) Google Reader nutzen kann. Meine Augen würden’s mir danken.

Generell: Lesefreundliche Geräte mit Internetanbindung und -darstellung werden Internetmedien wie Blogs einen kaum zu überschätzenden Aufwind verpassen, weil sie die durchschnittliche Nutzung enorm nach oben treiben werden (wenn sie denn mal massentauglich werden).

Beim iPad sehe ich das noch nicht. Deswegen hatte ich da im Vorfeld auch erwartet, dass Apple mit einer Screensensation aufwarten würde, die z.B. farbiges E-Ink mit optionaler Hintergrundbeleuchtung und hoher Auflösung und Multitouch verbindet (aber wahrscheinlich war das von den Möglichkeiten heutiger Hardware zu viel verlangt, ich habe da keinen tieferen Einblick).

• Hell, The Fall Will Kill Ya
• My Lords, you can’t please the entertainment industry and sustain privacy
• Why DRM doesn’t work…
• Happy Birthday!

– “Ich möchte Rivva gerne weiterentwickeln und weitere Server / Compute Capacity anschaffen, benötige dazu allerdings Unterstützung. Deshalb führt Rivva heute Sponsor Posts ein.”

Nachträglich auch von hier alles Gute! Rivva ist eines der wenigen Glanzlichter im deutschen Web. Mögen die Corporate Blogs für die Sponsorposts Schlange stehen.

• Absolut sehenswert: Peter Kruse erklärt das Internet
• Wie schaffen wir die Vorratsdatenspeicherung in der EU ab?
• With 100 Million Comments, Topix Has Quietly Become The Local Watering Hole

– “n fact, Topix is the number one result for a ton of small towns across the country. That’s what happens when you’ve been aggregating local news for six years.”

Warum gibt es so etwas nicht in Deutschland?

• Netbook OS Maker Jolicloud Switches From Mozilla Prism To Chrome For Web Apps

– “Jolicloud says the reasons for the switch, which was decided upon after evaluation of “different technologies and opportunities”, were Chrome’s speed (courtesy of its V8 JavaScript Engine), better memory usage, support for multiple authentication technologies right out the gate (Facebook Connect, Twitter Connect, etc.) and enhanced HTML5 and Web sockets support, among others.”

• Socialtext 4.0 Adds Groups, Channels

– “Particularly useful is a new feature called “Collaborative Groups.” Using it, anyone can create a group on the fly, and each group comes complete with a group home page, an activity stream that shows group updates, a dedicated microblogging channel and one or more workspaces — ideal for creating a quick collaborative space for an ad hoc team to work on a specific project.”

• Google Index to Go Real Time

– ReadWriteWeb geht nochmal im Detail auf die Bedeutung der künftigen Echtzeit-Unterstützung des Google-Indexes via PubSubHubbub ein, über das ich gestern hier schrieb: http://www.neunetz.com/2010/03/04/bald-kann-jeder-mit-pubsubhubbub-inhalte-in-echtzeit-an-google-pushen/

• Introducing WordPress.com User Accounts & Auto-Login to IntenseDebate

– ” Now WordPress.com users can comment on IntenseDebate-enabled websites anywhere on the Web without having to re-enter their account information.”

• Stop What You Are Doing & Install This Plug-In: Rapportive

– “Cambridge UK startup Rapportive has released a Firefox and Chrome extension that will replace the ads in your Gmail with photos, biographic data and social media links, including a live display of recent Tweets, for whoever you’re corresponding with by email. It’s fantastic and takes about 2 minutes to set up.”

• Facebook Will Be Worth $35 Billion To $40 Billion When It Goes Public Next Year, Investors Predict

– “As the WSJ reported in a big page one story today, Facebook will probably go public in 2011, once it’s had a year of $1+ billion in sales behind it. (The company expects to do between $1.2 billion and $2 billion in sales this year.)”

• Two New Surveys Validate Companies Adoption of Social Media
• Google Wave May Finally Tread Water With Email Notifications

– “Wave is finally turning on email notifications to alert you about new and updated waves. From the Inbox menu, simply select the new “Notifications” option to set how often (if at all) you’d like to receive them. ”

Endlich. Rückwärtskompatibilität.

• YouTube Rolls Out Auto-Captioning for All Videos
• Google Apps Now Disaster Proof

– “The reason that Google can offer these services for free is because the tech giant already operates large data centers simultaneously for millions of users and also balances loads between data centers as needed. Google also claims that its high speed connections between data centers allows the company to replicate and transfer large amounts of data quickly from one server to another.”

Googles gigantische Datencenter werden zur Markteintrittsbarriere par excellence.

• Setup your own Proxy Server in 5 Minutes for Free

– “Here’s one such proxy site that you can build for your friends in China or even for your personal use (say for accessing blocked sites from office). This is created using Google App Engine and, contrary to what you assume, the process is quite simple.”

• Frank Schirrmachers Geist auf der Reise durch die Jahrhunderte

– “Die Geschichte wiederholt sich immer wieder.” In der Tat..

• Panels

– “Panels rarely turn into interesting discussions. If you want an interesting discussion, have someone good do an on-stage interview.” Stimmt.