opening innovation

Jour J: le 277e Apple Store ouvre à Paris aujourd'hui !

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Sat, 07 Nov 2009 09:11:00 +0000

Ouverture du 227e Apple Store, l'un des plus beaux ?
Interview de Ron Johnson, vice-président d'Apple Retail, sur lepoint.fr

Apple Store au Carrousel du Louvre, 99, rue de Rivoli, ouvert 7j/7 de 10 à 20 heures.

The Ideal Mobile App Store/Shop ?

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Thu, 05 Nov 2009 10:55:00 +0000

bluenove attended the OSIM conference last september and an interesting vision of what 'the Ideal Mobile App Store' could be came out from a brainstorm organized by WIP.

Here is what came out :
What do you think about it ?
Send us your comments at: contact@bluenove.com

Conférence PARIS 2.0 du 22 au 25 sept. 2009 : inscrivez vous !

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Fri, 11 Sep 2009 05:14:00 +0000

Confirmez votre participation sur : amiando

REUNICA lance un programme d'Innovation Participative

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Mon, 07 Sep 2009 11:27:00 +0000

Je viens de découvrir ce communiqué de presse du 12 juin 2009 dans lequel le groupe REUNICA (protection sociale et leader de la retraite complémentaire) annonce le lancement de son programme d'innovation participative. Un nouvel et bel exemple de programme clair et structuré de mobilisation de l'ensemble des collaborateurs d'un groupe sur l'Innovation.

Communiqué de presse:

REUNICA signe la « charte de l’innovation participative » et lance son outil d’innovation participative auprès de ses collaborateurs
REUNICA a signé la « charte de l’innovation participative », proposée par l’Association Innov’acteurs, et déploie son progiciel d’innovation participative sur l’ensemble de ses sites. Ainsi, le Groupe concrétise le management de l’innovation initié en 2007, lors de la mise en place de ce projet stratégique d’entreprise. Il permet à ses collaborateurs de valoriser leur initiative et d’être acteurs dans cette démarche d’Innovation globale.

REUNICA signe la « charte de l’innovation » et formalise son engagement dans la culture du changement.
L’adhésion de REUNICA à la « charte de l’innovation participative » traduit sa volonté d’impliquer toujours plus ses collaborateurs. Elle a pour objectif de développer la culture de l’innovation au sein du Groupe et de mobiliser l’ensemble de ses talents. La Charte entend «l’innovation participative » comme une démarche de management structurée qui vise à stimuler et favoriser l’émission, la diffusion et la mise en œuvre d’idées par l’ensemble des collaborateurs.

Le progiciel d’innovation participative de Réunica : des idées et des défis
REUNICA lance son application interactive qui permettra à chaque collaborateur de poster des idées innovantes, de rebondir sur celles des autres ou encore de répondre à des défis ponctuels. Des « Journées Innovation » sont organisées sur chaque site du Groupe afin d’accompagner les collaborateurs sur ce progiciel inspiré des technologies Web 2.0. Son lancement s’accompagnera de défis innovation. Cette démarche permet de valoriser l’émetteur de l’idée et de le récompenser, grâce à un système de points convertibles en coffrets cadeaux ou en dons remis au bénéfice des associations soutenues par la Fondation Réunica Prévoyance. Ce système conforte les valeurs du Groupe : humain, juste et solidaire.

Une démarche globale d’innovation pour renforcer la culture d’entreprise
L’innovation est un axe stratégique pour le Groupe Réunica qui se donne les moyens de répondre à ses ambitions. Ce programme d’innovation globale a débuté par des séances de créativité et de brainstorming auxquelles ont été associées de nombreuses équipes internes. Elle se poursuit avec la mise en œuvre de cet outil participatif. Par ailleurs, une animation est assurée, par le réseau interne d’acteurs de l ‘innovation, une newsletter et la remise de « Trophées de l’Innovation » qui valorisent les collaborateurs, auteurs des idées les plus innovantes de l’année.

Are you the right 'Open Innovation' change agent ?

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Thu, 27 Aug 2009 11:11:00 +0000

There is an on-going debate about why Open Innovation does not happen easily and is not widely spread among most major Corporations while, on paper, its management philosophy and aim may appear quite obvious. Even Corporations that have officially adopted this innovation strategy and management seem still to face difficulties to implement it effectively and in a sustainable way.
With the feedback and know-how we, at bluenove, are progressively adding up from the different 'Open & Collaborative Innovation' missions, from workshops to long-term projects we have been implementing for almost 2 years with our customers in many sectors, and recently sharing about this topic with Carlos Diaz (CEO at Bluekiwi Software), it appears clearer to me that when it does happen effectively, it is because the teams or the Manager, i.e the Corporate employees managing it, have a set of specific skills, backgroup and motivations.

To make it short, my point is that the Open Innovation 'Change Agent(s)' within an organisation who will be the one(s) delivering OI at the end of the day have to manage some risks and opportunities, as employee(s), that are a bit different from the ones their colleagues in other jobs and departments deal with.

Some of the risks handled by the 'Open Innovation' Change agent within a Corporation:
> interact online more and more often in a real-time 'Web 2.0' mode with external partners (startups, Developers, experts, etc.) thus facing Brand & Legal related issues and dilemas about 'if,what,how' to answer and give feedback, while handling the pressure to answer back fast enough
> appear too pushy when promoting ideas/products/services from 'external' partners
> appear towards the Communication & Brand department as the one always trying to put the Brand at risk: proposing co-branded related initiatives, Press Release involving a partner, experiencing frustrations from the Brand team about brand related framewoks and format constraints, etc.
> appear towards the Legal department as the one managing Partnership contracts issues as too much in favor of the 'external' partner
> appear towards the Purchasing department as the one disturbing the Procurement processes when 'dealing' with small (and weak) startups rather than other big (well structured) corporations
> appear towards the R&D team as sometimes careless about IP issues

On the opportunities side, the right 'OI change agent' will be the one :
> enjoying acting as the 'external partner' Champion within his Corporation and facing his colleagues: helpind among other things the startup or Developer to not get lost and exhausted contacting and meeting with all the decision stake-holders
> enjoying the connexions and contacts with new companies and people outside the walls of the company
> commited to deliver sometimes not aligned objectives and timings for both his employer company and the partner
> viewing, and being open about it, these external contacts also as opportunities for future jobs
> enjoying and sharing the 'creative vibes' from entrepreneurs and developers
> not feeling bad and ashamed fighting for budgets and expenses for things such as events and travels

As a employee, if you truly see these as Risks and Opportunities, you are probably the right 'Open Innovation Change agent' for your Corporation.
If you are the HR person in charge of searching and identifying the 'Open Innovation' Manager/Team Member within or outside your Corporation, this is a check-list of criteria to make sure he/she feels in line in terms of skills, background and mind.
The best guarantee for an enjoyable job and an efficiently delivered Open Innovation approach.

contact@bluenove.com

Open Innovation and Partner Networks more advanced in Emerging Countries / China ?

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Mon, 10 Aug 2009 11:46:00 +0000

Le Marketing Participatif expliqué par Canal+

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Wed, 29 Jul 2009 12:05:00 +0000

Pourquoi la France n'a t'elle pas son NESTA?

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Sun, 26 Jul 2009 08:14:00 +0000

NESTA (http://www.nesta.org.uk/) est une entité publique créée (en 2007 je crois) et financée par le gouvernement britannique qui est remarquablement originale tant dans sa forme, ses objectifs que ses domaines d'activité.

C'est à la fois un fond d'investissement doté de 300 millions de £ en mesure d'investir dans des startups en phase d'amorçage, qu'une structure de type Conseil qui permet de défricher des méthodes concrètes d'innovation nouvelles comme l'Open Innovation et des modes de collaboration innovants entre des partenaires publics/privés et/ou PMEs/Grands Groupes et/ou Entreprises/Universités et/ou Grands Groupes de secteurs différents et de créer des passerelles entre Industrie et "l'Economie Créative" (Arts, mode, cinéma,etc.). La structure vise sans doute un objectif d'autofinancement à terme.

Vous trouverez plus d'informations sur ces liens sur le site de NESTA:

> Le portefeuille d'investissement à ce jour: Investments portfolio

> Les domaines et modalités d'intervention: Policy and research work

> Les méthodes innovantes pour innover: Approaches to innovation

Plus récemment, l'initiative LAB a été lancée et a collecté la contribution (toujours en mode 'Innovation Collaborative', trait caractéristique de NESTA) de 355 porteurs de projet pour cartographier un ensemble d'initiatives dans le domaine du développement durable.

En France, les structures de type Custer/Pôles de compétitivité sur la détection et l'accompagnement de projets innovants, OSEO sur la partie financière ou les derniers appels à projets du gouvernement sur le numérique (Web 2.0 et Serious Gaming) couvrent en partie ces enjeux, mais il n'existe pas à mon sens une entité publique qui se donne l'ambition de rechercher de nouvelles méthodes d'innover (Open Innovation, Innovation Colaborative, etc.) et de le faire de manière si opérationnelle et concrète et avec une transparence telle, bien dans l'esprit de l'Open Innovation ainsi pronée (formats vidéos largement utilisés en compte rendu d'Ateliers et de Conférences) :

Vivement un 'French NESTA'!

bluenove est prêt à y contribuer

Numericable fait son Crowdsourcing Publicitaire vers ses abonnés !

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Tue, 14 Jul 2009 14:27:00 +0000

Le câblo-opérateur Numéricable, conseillé par son agence McCann Paris, lance à la rentrée une campagne de communication d'envergure en mode Crowdsourcing. En effet, ce sont les abonnés qui ont été sollicités par mail pour poster en '20 secondes pour convaincre' leur propre vidéo évoquant Numéricable. Les 6 meilleures d'entre elles constitueront la campagne TV de la rentrée.

Comme le disait Time Magazine en décembre 2006,
le 'créa de l'année' c'est :

Orange UK Goes Green !

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Tue, 14 Jul 2009 07:45:00 +0000

Bravo à Orange UK pour cette initiative de cartes SIM vertes !

La mise en place d'un réseau social professionnel favorise-t-elle l'innovation ? VIDEO

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Mon, 13 Jul 2009 16:36:00 +0000

Sujet :	La mise en place d'un réseau social professionnel favorise-t-elle l'innovation?
Intervenants :	Carlos DIAZ (CEO bluekiwi), Martin DUVAL (CEO bluenove), Christophe Vandenkoornhuyse (Directeur Innovation Finaref)
Enregistré le :	28.3.2009 à 12:34
Type de vidéo :	Plateaux TV
L'innovation est-elle si importante qu'on le dit ? Est-elle véritablement le relais de croissance des années à venir ? En quoi les solutions collaboratives contribuent-elles à faire émerger une réelle démarche centrée sur l'innovation au sein des entreprises ? Concrètement, comment leur efficacité se mesure-t-elle ? Un exemple concret avec la Finaref, client de Blue Kiwi.

Ever feeling like this face to face with a major Corporation ?

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Mon, 13 Jul 2009 08:18:00 +0000

As a startup, an SME or a Developer have you ever been feeling like this when trying to partner or deal with a major Corporation ?

The New York Times is having a pretty positive view at this partnership trend between SMEs and big corporations with examples from Microsoft, FedEx or American Express or of course, Procter & Gamble and their 'Connect & Develop' programme.
But on the other hand, things do not look so good when it comes to help startups and developers manage their killing issue i.e. their Cash Flow as indicated in the WIP (Wireless Industry Partnership) July Report : 'The number one developer issue I've heard the last few months is not about fragmentation or monetization; it's about cash flow and getting paid, especially from the big companies. It seems like the larger companies are pushing out their payment dates from 30 - 45 days, to 45-90 days or longer. In fact, some developers have stated that they have not seen payments from app/operator store sales for even 6-12 months! With staff turnover/layoffs high, there is also the 'missing invoice' phenomena..... Most folks in the big companies don't really understand that $10k-$100k may be chump change for them; but for a small company it means a lot. Doing the 'payroll dance' at the end of the month, and hoping the stars align on cash flow is very stressful. Wouldn't it be better to spend the time on innovation and making better apps?'

Not mentioning the great potential of APIs that are starting to be seen as the 'Next Marketing platform'.

In a way it is quite funny to see that in a world where Telcos, Internet and IT players are fighting and competing to attract the best Startups and Developers around their platforms and APIs with Brand campaigns, Super Events, Newsletters and Online presence, etc. the easiest way to have the strongest competitive advantage today is to ...JUST PAY THEIR BILLS ON TIME !

bluenove is a consulting firm developing and supporting Open Innovation programmes for major corporations

Excellent Article de La Tribune sur l'Open Innovation: enfin !

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Thu, 09 Jul 2009 10:00:00 +0000

Enfin le thème de l'Open Innovation et des programmes de Développeurs autour des plateformes et des APIS repris par un grand quotidien économique dans cet article d'aujourd'hui de La Tribune intitulé "L'industrie numérique à l'heure de l'ouverture " !
La première fois à ma connaissance en France !
Un signe clair et fort que ces enjeux au centre desquels bluenove a décidé de se positionner il y a un an déjà sont majeurs pour accompagner la transformation de l'industrie numérique Telecom/Internet/Media.
Bonne lecture et encore bravo à La Tribune ainsi qu'à l'Idate pour son rapport 'DigiWorld Yearbook 2009
'

Les Végétaliseurs de Yves Rocher: quand l'Innovation Participative rejoint le Crowdsourcing

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Tue, 07 Jul 2009 05:42:00 +0000

Intéressant de noter dans le site communautaire 'Les Végétaliseurs' de Yves Rocher, qui compte près de 40 000 membres, l'introduction qui présente l'origine du projet comme une initiative des salariés de l'entreprise : en bref, un exemple de projet issu d'une démarche interne d'innovation participative sans doute mise en place par Yves Rocher.

Et par ailleurs, ce site s'inscrit complètement dans une démarche de 'Crowdsourcing' en développant une communauté d'utilisateurs externes et la contribution de ces membres (contenus photos et videos, échanges, discussions,...) sur le thème de l'environnement durable et plus particulièrement du Vert au delà du domaine de la Cosmétique.

Malgré la promesse, il manque tout de même un axe Innovation avec un processus de gestion des idées innovantes (dans le domaine du Vert) qui invite les membres à déposer leurs idées de projets innovants et à suivre leur avancement, et à réagir à celle des autres membres, comme on peut le trouver par exemple sur la plateforme 'My Starbucks Idea' de Starbucks. Ce type de processus nécessite d'ailleurs une plateforme applicative dédiée de 'Idea Management'.

Une belle intiative de 'Green Crowdsourcing' tout de même.

Open Innovation at SaraLee

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Sun, 05 Jul 2009 13:09:00 +0000

https://www.openinnovationsaralee.com

contact@bluenove.com

Les Shadoks avaient inventé aussi le Web 2.0 !

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Fri, 03 Jul 2009 21:39:00 +0000

Speaking in London 'Discontinuous Innovation' Conference, July 30, 2009

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Tue, 30 Jun 2009 15:50:00 +0000

WorMee...everywhere !

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Sat, 27 Jun 2009 18:51:00 +0000

Le nouveau service d'écoute 'libre' de Musique d'Orange, WorMee, basé sur une offre de streaming musical multiplateforme et réseau communautaire s'est ouvert récemment à l'ensemble des internautes avec une version bêta publique. Très intuitif et avec de jolies fonctionnalités en plus de son Design réussi.

On le voit en ce moment dans certaines Pubs TV comme celle pour la promotion du nouvel album des Black Eyes Peas par exemple, et aussi ... dans la rue avec un Street Marketing pour le moins efficace. Voici une photo que j'ai prise vendredi dernier à Boulogne près des bureaux de bluenove en allant chercher un sushi....
A vos Playlists !

speaking at LIFT conference

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Sun, 21 Jun 2009 18:31:00 +0000

What a nice pic to represent creativity and innovation !

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Sun, 21 Jun 2009 11:13:00 +0000

My presentation about Social Innovation at the LIFT conference on 19 june 2009

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Sun, 21 Jun 2009 10:58:00 +0000

Social Innovation & Innovation Community Management - by bluenove

View more documents from Bluenove .

Conférences LIFT et Mobile 2.0 Europe : busy week !

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Tue, 16 Jun 2009 11:14:00 +0000

Semaine chargée en conférences !

bluenove sera présent à la conférence LIFT à Marseille à laquelle je parlerai le vendredi 19 juin d'Innovation Community Management

bluenove participera aussi à la conférence Mobile 2.0 Europe à Barcelone les 18 et 19 juin à laquelle, Delphine Baptiste (consultante bluenove) y rencontrera les startups innovantes et les Developers présents > contact@bluenove.com

'La boîte à idées façon Web 2.0'...

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Sun, 14 Jun 2009 19:58:00 +0000

J'avais mentionné le grand nombre de solutions logicielles désormais disponibles qui permettent de mettre en œuvre des programmes d'innovation participative interne (ou externe), et voici l'exemple de Motivation Factory qui se présente comme 'la boîte à idées façon Web 2.0' dans cet article de 01netpro.
La vidéo vous permettra de découvrir un exemple d'étapes clés d'un processus de gestion des idées issues des collaborateurs.

Autre plateforme récente, e-tipi (en beta), plutôt dédiée au TPEs/PMEs, se présente comme une 'web-based
Collaborative Thinking Platform'.

Mais tout l'enjeu de la mise en œuvre de ce type de solutions applicatives reste de réussir la 'sauce' de la dynamique communautaire et de la conduite du changement que bluenove propose au travers de ses services d' Innovation Community Management™ > contact@bluenove.com

Innovations chez Mc Donald's: peut mieux faire...

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Thu, 11 Jun 2009 20:11:00 +0000

Avec sa réouverture hier mercredi 10 juin 2009, Mc Donald a fait de son restaurant du 116 rue de Rivoli à Paris sa vitrine de l'innovation. Certes des nouveautés intéressantes dans le domaine de l'agencement et de l'accueil, de la politique environnementale en cuisine, un accès Wifi gratuit et des bornes de commande électroniques... mais rien de vraiment 'en rupture' pour l'instant.

Pourtant d'autres technologies existent dans le domaine du Digital Merchandizing avec par exemple les solutions de Digital Signage de YCD ou bien de l'In Store Entertainement avec le Juke Box par SMS qu'Orange avait expérimenté en 2007.

Innovants aussi ce papier-peint personnalisable au jour le jour avec les Moove Papers de la société Artprint.

Rien non plus coté applications sans-contact et RFID de type Airtag ou des solutions de téléchargements de contenus multimedia en bluetooth sur son mobile à partir de sélection sur écrans LCD comme proposées par FuturLink.

Coté produits, j'aime aussi les bouchon-capsule 100% naturels de la société DELO qui donnent des goûts différents et toniques à vos bouteilles d'eau minérale.

Bref encore de belles innovations à tester et à mettre en oeuvre dans les enseignes de la restauration : un autre terrain de bataille entre Mc Do et Quick ?

bluenove est spécialisé dans la mise en oeuvre de projets pilotes innovants et les nouvelles technologies
contact@bluenove.com

Logiciels d'Innovation Participative: étude Forrester

contact@bluenove.com (Martin Duval) — Thu, 11 Jun 2009 10:25:00 +0000

Je vous recommande cette étude de Forrester (Mars 2009) qui dresse un panorama du grand nombre de logiciels d'Innovation Participative ou de 'Corporate Innovation Management' ou 'Idea Management' qui existent désormais comme par exemple BrightIdea, Imaginatik ou même I-Nova qui décrit la démarche de manière très précise et complète comme suit:

Selon I-Nova:

Les questions-clés :

Comment accroître l’engagement des collaborateurs ?
Sommes-nous l’entreprise préférée de notre secteur, capable d’attirer et de conserver des talents ?
Comment développer le leadership des managers ?
Comment accélérer la mise en oeuvre de la stratégie ?
Comment redynamiser l'organisation et booster la capacité d'innovation ?

La problématique

En écoutant et valorisant les idées, y compris les innovations du quotidien, les chefs d’entreprise et les directeurs des ressources humaines :

proposent aux collaborateurs d’être des acteurs du changement,
redonnent du sens au travail de chacun, quelle que soit sa fonction,
créent un terrain favorable à la réussite des innovations les plus ambitieuses,
développent l’image d’entreprise citoyenne,
se dotent d’un avantage concurrentiel pour attirer les meilleures compétences, un atout décisif à l’aube du papy-boom et dans un contexte où la relation employeur-salariés a beaucoup évolué.

Les bénéfices apportés par le SMI²

Mobiliser le personnel, valoriser son esprit d’initiative tout en développant un management participatif.
Différencier l’entreprise durablement en instaurant l’innovation comme une valeur prioritaire.
Rétablir la confiance des salariés et les faire adhérer à la stratégie de l’entreprise.
Construire un positionnement d’entreprise innovante et dynamique dans un délai très court.
Exploiter l’existence du SMI² et les idées émises et réalisées comme sources de communication.
En faisant des managers les premiers acteurs du management de l’innovation, renforcer leur leadership et favoriser l’adhésion de leurs équipes.

bluenove est spécialisé dans la mise en oeuvre de programmes et le déploiement de solutions applicatives d'Innovation Participative
contact@bluenove.com