Nicolas Bernal

Una Oda perfecta para mi viaje por la Costa Colombiana.

2013-02-11T18:24:00.000-03:00

(...)Me salen versos cuando hablo de culos. Quizá porque en los culos hay algo más antiguo y atávico que en las tetas, que en realidad son una intelectualización. Las tetas son renacentistas, pero el culo es primitivo, neaderthaliano. Con su poder de atracción inequívoca, su convergencia invitadora, es un hit prehistórico. Despierta nuestro costado más bestial: el del acoplamiento en cuatro patas. Las tetas son un invento más reciente, son prosaicas. El culo, en cambio, es lírico, musical, candencioso, indiscernible del meneo de caderas, del ritmo, la batida de la bossa que retrata a la garota que se aleja en Ipanema. Porque el culo siempre se aleja, siempre se va yendo, invitando a que lo sigan. Se mueve en dirección contraria de las tetas, que siempre vienen y por eso suelen ser alarmantes, amenazadoras, casi bélicas (me acuerdo de las tetas de Afrodita, la novia de Mazinger Z, que se disparaban como dos misiles). Las tetas confrontan, el culo huye, es elegía de sí mismo, se va yendo como la vida misma y deja tristes a los hombres pensando qué cosa más linda, más llena de gracia aquella morena que viene y que pasa con dulce balance camino del mar.

Las mujeres argentinas tienen orto, las colombianas jopo, las brasileras bunda, las mexicanas bote, las peruanas tarro, las cubanas nevera o fambeco, las chilenas tienen poto. O mejor dicho, las chilenas no tienen poto, según mis amigos transandinos que se quejan de esa falta y quedan asombrados cuando viajan por Latinoamérica. Yo mismo casi me encadeno a la muralla del Baluarte de San Francisco en el último Hay Festival de Cartagena de Indias para no tener que volver y poder seguir admirando el desfile incesante de cartageneras o barranquilleras cuyos culos altaneros merecían no este breve artículo sino un tratado enciclopédico o un poemario como el Canto General.(...)

Pedro Mairal

‎37 Formas de Aprender a Escalar un Startup a Nivel Global

2012-09-01T12:05:00.001-04:00

‎37 Formas de Aprender a Escalar un Startup a Nivel Global:
--------------------------------------------------
1. Emprende un startup real
2. Encuentra, elige y resuelve un problema global.
3. Dedícale el 100% de tu tiempo y tu alma a lograrlo.
4. Escucha a otros con logros avanzados y aprende de ellos.
5. Conversa con otros que están emprendiendo y escalando su startup.
6. Insertáte en una ciudad en que muchos - y muy diversos - emprenden y escalan su solución a nivel global.
7. Inspírate a diario en la fuerza de otros que se propusieron "hacerla".
8. Postula a todas las oportunidades de financiamiento y reconocimiento que sirvan en tu propósito.
9. Día a dïa resuelve cada obstáculo que se te presenta.
10. Cree profundamente que tu startup es un aporte y tiene gran potencial.
11. Aprende a financiar tu startup mediante sucesivos aumentos de capital.
12. Aprende a expresarte fluidamente en inglés.
13. Aprende el glosario de términos usados en el mundo startup.
14. Elige bien a tus co-founders; que sean de tu confianza; que estén alineados con tus intereses, propósitos, y capacidad de trabajo y que sean un complemento a tus habilidades y conocimientos.
15. Aprende rápido de tus errores. Vas cometer muchos errores emprendiendo algo que nadie antes ha logrado. Nadie puede reemplazarte en cometer tus propios errores.
16. Entiende profundamente el problema que solucionarás mediante tu Startup. Define muy bien a tus usuarios y sus necesidades. Nunca pierdas el contacto con las necesidades de tus usuarios.
16. Diseña una solución para lograr que llegue a ser profundamente amada por tus usuarios, después de usarla una y otra vez.
17. Protipea tu solución, cambia lo que haya que cambiar; Vuelve a prototipearla y vuelve a cambiarla.... Hasta lograr una solución que nos solo sea buena, sino "grandiosa".
18. Escribe un plan de negocios de 5 páginas (MS-Word) que esté diseñado para levantar capital ángel o capital semilla privado; Ronda 1; Ronda 2; Ronda 3; Cada 3 meses actualiza tu plan de negocios. Nunca escribas una versión tan larga q un inversionista no se anime a leer. ¡Usa escritura hipnótica!
19. Aprende a vender. Siempre tendrás que vender: una idea; un producto; un proyecto; etc. Entrénate a diario en el oficio de vender.
20. Imagina con detalles lo que pretendes lograr en 24 meses. No inviertas tu tiempo en lo que no te aporta para llegar a ese destino. ¡Se implacable en el uso de tu tiempo!.
21. Escoge 5 founders, locales o internacionales, que serán tus referentes; estudia su historia y sus estrategias. Analiza y entiende porqué han tenido éxito.
22. Lee al menos 5 libros anuales sobre startups digitales y desarrollo emprendedor, que te muestren muchos casos de emprendimiento de los que puedas aprender.
23. Viaja a las ciudades con alta concentración de emprendimientos y establece contactos con actores relevantes del mundo startup. San Francisco es un buen primer destino.
24. Convence a dos o tres de los emprendedores y/o inversionistas del mundo startup que más admires para que sean tus mentores.
25. No esperes nunca a estar del todo preparado. Sale a vender, aunque no tengas el producto preparado para salir al mercado.
26. Escribe una visión de tu producto; su usabilidad; cómo soluciona los problemas y necesidades de tus usuarios.
27. Desarrolla tu solución para smartphones y tablets. La revolución ya es global y es digital; pero también será móvil.
28. Escoge las empresas y corporaciones en las cuales apalancar tu capacidad de venta y distribución. Es mejor ir sobre espaldas de gigantes que con solo tus propias fuerzas.
29. Aprende a decidir si a) Perserverar; b) Pivotear; o c) Matar tu startup.
30. Nunca te enamores de la idea; ni del producto; ni del modelo de negocio; ni de tu startup. Si haz de matarla; mátala. No es un hijo. Es un startup. Ama el camino; no ames la idea.
31. Escoge a tus inversionistas. No lo dejes al azar.
32. Reduce consistentemente la incertidumbre del modelo de negocio. Cada vez que disminuyes la incertidumbre el valor de tu negocio habrá aumentado.
33. ¡No procrastines!. Toma decisiones oportunas. En el mundo startup siempre tomarás decisiones en condiciones de incertidumbre. Escucha tu intuición.
34. Presentando tu startup y tu historia de emprendimiento en meetups, congresos y eventos de emprendedores entenderás mejor lo que haces y porqué haces lo que haces.
35. Entrénate en presentar tu "Pitch" para inversionistas. Luego presenta tu pitch una y otra vez ante tus mentores y amigo. Cuando tengas la versión 38 busca a tus primeros inversionistas para el estreno. Presentarás tu pitch al menos 50 veces en 2 años.
36. Nunca sufras con las preguntas de los inversionistas; disfruta el momento. Con cada pregunta te están enseñando a mejorar tu pitch.
37. Aprende lo mejor de cada tus inversionistas en cada ronda de inversión. Posteriormente habrá muchas rondas de inversión y en tus nuevas rondas sabrás negociar mejores términos.

Ponte una nota de 0 a 100 en si hoy estás aprendiendo en cada una de estas 37 formas de aprender a escalar un startup. Vuelve a evaluarte cada tres meses.

Saludos a amigos.
Iván

P.S.: Si has tenido buenas experiencias de aprendizaje escalando startups, postea acá y todos aprenderemos gracias a ti...... "Volamos en bandada". :)

------

Un capo https://www.facebook.com/ResetAndStartUp/posts/391128247619033

¿Cómo medir el éxito?

2012-08-22T18:30:00.000-04:00

En el trabajo diario me encontré con diferentes rutinas que me permitieron ver como podría medir el éxito de las cosas que estaba haciendo.

Sin duda en internet, puedes encontrar millones de maneras de como medirlo, antes de eso otras millones de definiciones, y entre medio medio millon más de formulas. Si no me cree vea la siguiente foto.

Entonces, un día me encontré preparando un despacho para una empresa, algo pequeño. En la antiguedad (como si fuese hace millones de años) los productos los preparábamos nosotros, la cajita, imprimíamos el código de la giftcard, lo pegábamos en la giftcard, pegábamos la giftcard en la cajita, guardábamos el catálogo en la cajita, sellábamos la cajita con plástico, calentábamos el plástico, y guardábamos la cajita en una caja más grande para hacer el despacho.

Me di cuenta que la cantidad de papel y plástico luego del proceso de embalaje cada día aumentaba y como trabajaba en ventas me di cuenta que a mayor basura mayor ventas, mayor ventas = exito!

En otra oportunidad pude notar de que mi teoría era verdadera, al pasar el tiempo nos cambiamos de oficina, contratamos personal y materiales de oficina. Algunas cosas como el papelero quedaron de la oficina anterior. En tiempos pasados nos demorábamos una semana en llenar el papelero. Ahora en solo un día ya estaba lleno.

Si aplicamos la teoría de la basura tenemos que a mayor gestión tenemos mayor nivel de papeles, usando la misma medida que en el pasado (el papelero) hemos crecido 7 veces en comparación a igual periodo anterior. Basura = Gestión = Éxito.

La basura no es algo de lo cual me sienta orgulloso pero puedo establecer una relación directa con el éxito.

Saludos!

Diez secretos para que las empresas se conviertan en referentes de sus áreas.

2012-03-05T00:43:00.000-03:00

The Art of Innovation (by Guy Kawasaki)

View more presentations from Keith Instone

1. Usted debe crear significado en el mundo
Para Kawasaki, las empresas que se proponen únicamente lucro financiero son aquellas que generalmente fracasan. Por lo tanto, el rumbo de las empresas exitosas debe estar acompañado de algún significado; tales compañías deben realmente querer hacer la diferencia en el mundo. Sólo así es posible convencer a las personas que compren algo y que continuén comprando.

2. Tener un mantra
“El mantra debe ser el guía que muestra los principales objetivos que la empresa pretende seguir. Pero no estoy hablando de las misiones de las empresas, que generalmente son muy extensas y los funcionarios olvidan. Lo ideal es que sean no máximo de tres palabras, algo que vaya director al punto y muestre el verdadero sentido para existir de la empresa”, declara Kawasaki.
El emprendedor relata algunos ejemplos: “La Nike ofrece un “desempeño atlético auténtico”; FedEx promete “paz de espíritu” y Ebay quiere “democratizar el comercio”. Para que todos estén unidos en torno al mismo propósito es necesario identificar la razón de ser de la empresa y de qué manera esta atiende a las personas.

3. Saltar los obstáculos
Esto significa resumidamente, estar buscando constantemente cómo reinventar el negocio, haciendo algo totalmente diferente. El empresario dice que en los viejos tiempos la industria de la refrigeración de hielo era formada por gente que iba a las regiones frías usando caballos y trineos para coger el hielo durante los meses de invierno. Después vino la era del “Hielo 2.0” -surgieron fábricas que producían hielo en cualquier lugar. Por fin llegó la era del “Hielo 3.0”, con la heladería casera. “La verdadera innovación aparece siempre que saltamos los obstáculos y no cuando nos esforzamos en mejorar 10% o 15% de algo”, explica.

4. Productos únicos
Uno de los pasos fundamentales para encantar a los consumidores es poseer, antes de todo, un excelente producto. Básicamente, existen algunos elementos fundamentales para que el producto funcione, dice Kawasaki.
Ser inteligente: El producto debe dar soluciones para un problema. La Ford creó, por ejemplo, el MyKey. Este permite que sea programada la velocidad máxima que el automóvil puede alcanzar. “Imagine si usted compró un Mustang y tiene que pasarle el auto a su hijo adolescente. Usted puede programarlo para que el auto no llegue a más de 60 kilómetros por hora. Esta es una idea realmente brillante”, dice Kawasaki.
Ser completo: Grandes productos tienen una gran experiencia, lo que se traduce en una serie de mejoras, soporte técnico, o sea, muchas cosas buenas. “No es sólo un producto, es la totalidad de la experiencia”, afirma.
Elegancia: Se trata de la interfaz y diseño de un producto. “Aquí es donde Apple realmente brilla”, confiesa.

5."Don't worry, be crappy”
Kawasaki explica que no debemos tener miedo de lanzar un producto innovador, aunque ese no esté listo. Él recuerda que los primeros computadores desarrollados por Apple no tenían decenas de funciones, pero aún así eran revolucionarios. “No se preocupe en producir un producto perfecto. Esto no significa hacer un mal producto, al igual que la innovación puede no contar con elementos tan buenos. En Silicon Valley la gente produce, vende y sólo después prueba”, confiesa.

6. Deje que 100 flores se marchiten
Parafraseando a Mao, Kawasaki dice que no sabemos dónde va a surgir una flor. Debemos simplemente permitir que ésta brote. Él explica que las innovaciones pueden atraer clientes inesperados y no necesariamente los previstos en la planeación.
Él explica que en ese momento las empresas se enfrentan a dos situaciones: preguntar a algunos por qué no comprarán el producto o preguntan a los otros por qué están comprando.
Y, para él, la segunda opción es el mejor camino. “Es mucho mejor satisfacer a las personas que ya gustan del producto, que intentar convencer a aquellas que aún no lo compran”. Y los motivos son simples: “Es mejor tomar ventaja de las personas que gustan más del producto. Quién no compró continuará inventando disculpas para no comprar el producto”, afirma el emprendedor.

7. Polarizar a las personas
No tenga miedo de polarizar a las personas, pues ningún producto sirve para todos los tipos de consumidores, de todas las edades y culturas diferentes. “Las empresas siempre quieren crear el producto perfecto para todo el mundo, e, inevitablemente, van a caer en la mediocridad”.

8. Negación
“Ser un emprendedor significa vivir en negación, pues la mayoría de las personas encuentran sus ideas absurdas. No hagas caso a ellos”, dice Kawasaki. Para el emprendedor, las personas innovadoras deben ignorar el consejo de los consumidores y de las personas que dicen no a la innovación. Solamente después de lanzar el producto, cuando se llega a las manos de los clientes, el emprendedor comienza a escuchar a las personas para mejorarlo.

9. Siga la regla 10/20/30
Kawasaki relata que es importantísimo tener una buena presentación de su producto, servicio o conferencia. Y él sigue su regla 10/20/30. Utilizar hasta 10 slides, restringir el hablar en 20 minutos de presentación y colocar el tamaño de la fuente como mínimo de 30 puntos. Indica que es preciso personalizar la introducción de la presentación dependiendo del público para el cual se hablará.

10. No deje a los “idiotas” lo desanimen
No deje que las personas estúpidas y tontas le bajen el ánimo e impidan que haga cosas innovadoras. Si el payaso en cuestión es sólo una persona mediocre, no hay problema. Pero si es alguien rico y famoso las cosas pueden complicarse, pues estas personas tienden a presumir que ese alguien se volvió rico y famoso por causa de su inteligencia. Nunca piensan que sólo tuvo suerte en la vida. Sin embargo, él admite que soportó a un idiota una vez. "A mediados de los años 90, fui llamado para una entrevista en Yahoo para el cargo de CEO. No fui", explicó. Él encontraba que el internet era sólo una actividad más para el módem del computador. Descubrir cosas en la web tiene un valor limitado, en su opinión. “Según mis cálculos, esas decisión me costó US$ 2 billones”.

El peo de un hipopotamo

2011-11-04T19:00:00.000-03:00

Ante la pregunta ¿como debe ser el peo de un hipopotamo? encontramos en internet lo siguiente: Favor Subir el volumen del computador a todo lo que de.

Vivir de los sueños

2011-10-29T21:00:00.000-03:00

"...Deje el trabajo porque ... ya tengo una edad que es todo o nada, yo mismo me puse la presión .... de tener el reto de salir adelante como sea... si no te queda otra no hay otra manera..."

Ver video en http://www.facebook.com/photo.php?v=10150323924407330

Mi próxima expedición

2011-09-26T18:51:00.000-03:00

Creo que nunca tuve tiempo de escribir la expedición pasada a la torres del paine, sin duda un relato que debo contarles.
Pero hoy no les hablaré de eso, si no de la próxima expedición. Años atrás en el primer año de universidad tenía tiempo de mirar muchas películas, una de esas fue "Diarios de Motocicleta" excelente película que relata la historia del Che Guevara en sus inicios.
Los paisajes, la gente, el compañerismo, en fin todas esas razones me hizo querer hacer ese viaje.
Sin más razones el 27 de diciembre parto a Perú, Ecuador y Colombia para palpar en carne esa experiencia.

Iván Vera: “A los 23 años tienes todo por ganar y nada por perder”

2011-06-15T18:38:00.001-04:00

Por: Equipo Arriesgo

Fue el mismo caso. Como a varios partners, le pedimos que nos enviaran un pequeño saludo a propósito de nuestro primer cumpleaños. Nuestro amigo Iván Vera, CEO y fundador de Innspiral, padrino de RASU y agitador por excelencia, fue uno de los que se entusiasmó harto. Tanto que nos mandó un saludo que perfectamente puede ser una columna de esas que sirven para despertar nuestra hambre emprendedora y que a él le salen tan fáciles. Aquí lo compartimos textual con ustedes:

Estimados amigos de Arriesgo, sinceramente los quiero felicitar por la labor realizada en este primer año de apoyo al emprendimiento joven de Chile. Ustedes, nosotros en RASU y muchos otros estamos impulsando la misma causa: el emprendimiento sub30 de Chile. Estamos construyendo el contexto para que los emprendedores jóvenes funden y escalen sus startups a nivel global, creando soluciones innovadoras que beneficien a millones de personas.

Ustedes y nosotros sabemos que esta causa procurará progreso, libertad y trascendencia a miles de jóvenes que se atrevan a optar por emprender. El emprendimiento sub30 cambiará a nuestro país en los próximos años. Miles de startups serán creados. Cientos de miles de nuevos y mejores empleos serán creados. Las nuevas generaciones vivirán en un Chile mejor.

Pero para un joven de 23 años que recién egresa de la universidad, esto implica renunciar al sueldo fijo mensual que le puede brindar un empleo “seguro” en una empresa consolidada. Y emprender significa riesgo a fallar. Pero a los 23 años ¿qué significa fallar? A esa edad tienes todo por ganar y nada por perder, pues realmente no tienes nada que perder. La educación y tus valores es todo lo que a los 23 años tienes y estos nunca se pierden.

Sin embargo tienes todo por ganar, pues después de cinco años de pasión, foco, disciplina y de obsesivo trabajo de 15 horas diarias habrás logrado el despegue de tu emprendimiento. Esto te brindará una profunda satisfacción, libertad y trascendencia, porque habrás creado valor para mucha gente. Y en lugar de ser empleado, serás un emprendedor que crea empleo. Las naciones que progresan lo hacen porque cuentan con jóvenes que se atreven a emprender a los 23.

Un abrazo a todos ustedes,

Iván Vera

Co-Fundador RASU

CEO INNSPIRAL

Con mil weas en la cabeza

2011-06-09T17:18:00.000-04:00

Con tantas weas que ando en la cabeza que ayer se me olvido comer, Cómo un gordo como yo se le olvida comer? realmente tengo que andar muy ocupado o con mil cosas que tengo que hacer pero no sé por donde partir.

Hoy en la mañana despues de lavarme los dientes agarre la botella de enjuague bucal, llene la tapita y ......

.... no tengo idea que paso, luego me encuentro saliendo del departamento pensando porque tengo un gusto raro en la boca? me enjuague realmente? me tome el enjuague? no me acuerdo.

El Cuervo y el conejo

2011-06-03T19:01:00.000-04:00

El cuervo y el conejo.

Un cuervo estaba sentado en un árbol, sin hacer nada todo el día. Un pequeño conejo se dio cuenta de esto y le pregunto:

¿Puedo sentarme como tú y pasarme todo el día sin hacer nada?
El cuervo respondió: ¡Claro! ¿Por que no?
El conejo se sentó en el suelo, y descanso.
Repentinamente, apareció un lobo salto encima del conejo y se lo comió.

Moraleja: Para estar sentado sin hacer nada, debes estar muy, muy alto

Vía Sebastián Paolo Cruz

Luisa la monga chata!

2011-05-24T19:00:00.000-04:00

Al ver esa imagen, Qué es lo que primero que se le viene a la cabeza?

Bueno personalmente cuando conocí a la joven, ya hace unos años atrás, pensé "que pendeja tan pesada", tan cuica, tan señorita, tan todo, que me daba lata siquiera acercarme a preguntarle la hora.

Ella es Luisa Freitas, la conocí en mi intercambio en Santa Maria, Brasil. En ese tiempo estaba en el team de intercambios y era polola de un amigo, por lo tanto nos encontrabamos de vez en cuando. Hay que agregar que ella estuvo pendiente de mi existencia, claramente era su trabajo en aquellos días, me lo dejó bien claro!.

En abril llego a Santiago a quedarse por un mes. "Trabajo" según ella, bueno al fin y al cabo se quedó un mes en Santiago, si fué estresante o no el ~~turismo~~ trabajo ahí pregunte usted. Como Liane (mi roomate) webio que había que sacarla a pasear, lo hice, fuimos a comer algo ligero ya que era de noche, una Chorrillana.

La compañia fué perfecta, nos reimos, pelamos, de verdad que hace tiempo no lo pasaba tan bien. Varios noches le siguieron a esa, desde un guitarreo en el depto acompañado de un buen vino, pasando por unos tallarines gourmet a las 4:00 am, y un mes entero de aventuras.

Claramente mi opinión cambio radicalmente, Luisa es una de las personas más simpaticas y admirables que me ha tocado conocer. Pero siempre siendo una pendeja pesada.

Estoy ansioso de que nuestros caminos se vuelvan a cruzar y tengo certeza de que nos veremos pronto!

(Luisa, claramente la historía está exagerada para causar un poco más de risa en el lector)

Saludos a la distancia

Queremos electronicos más verdes!

2011-05-18T19:26:00.002-04:00

La Crisis

2011-05-17T11:45:00.001-04:00

"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo.

La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar 'superado'.

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla."

El amor, el Sexo, y la Amistad

2011-05-03T13:55:00.000-03:00

Fuente: @PinkIsAll que a su vez se lo envío Lucia Alvarez.

Día de los inocentes / April Fools

2011-04-01T16:22:00.000-03:00

Bueno podemos decir que gmail me cagó....

y despues ....

Tan tan

Cuando eres un niño todo es posible

2011-03-26T14:32:00.000-03:00

Al crecer y convertirnos en adultos las cosas son un poco diferente...

Convierte tus ideas en acciones!

Jaimito quiere subir de curso

2011-03-23T15:55:00.001-03:00

Antes de empezar quiero agradecer a Rodrigo Alarcon por su aporte (@ralarconbecker)

La profesora interviene en una discusión entre dos alumnos:
Jaimito, ¿cuál es el problema?

Es que soy demasiado inteligente para estar en el primer grado. Mi hermana está en tercero y yo soy más inteligente que ella. ¡Yo quiero ir para el tercero también!

La profesora ve que no puede resolver el problema y lo manda para la dirección.

Mientras Jaimito esperaba en la antesala, la profesora le explica la situación al director. Éste le promete hacerle un test al muchacho, que seguro no conseguirá responder a todas las preguntas, y así accederá a continuar en el primer grado.

Ya de acuerdo ambos, hacen pasar al alumno y le hacen la propuesta del test que él acepta.

Inicia entonces las preguntas el Director: A ver Jaimito, ¿Cuánto es 3 por 3? -"9"-.
¿Y cuánto es 6 veces 6? -"36"-.
El director continúa por casi una hora, con la batería de preguntas que sólo un excelente alumno de tercer grado debe conocer y Jaimito no comete ningún error.

Ante la evidente inteligencia del menor, el Director dice a la profesora:

Creo que tendremos que pasarlo al tercer grado. La profesora no muy segura, pregunta: - ¿Puedo hacerle yo unas preguntas también? El director y Jaimito asienten.
Inicia entonces la profesora:

¿Qué tiene la vaca 4 y yo sólo dos?
Las piernas, responde Jaimito sin dudar...

¿Qué tienes en tus pantalones, que no hay en los míos?
El director se ajusta los lentes, y se prepara para interrumpir...
Los bolsillos, responde el niño.

¿Qué entra al centro de las mujeres y solo detrás del "hombre"?
Estupefacto, el director contiene la respiración...
La letra "E", responde el alumno.

¿Y dónde las mujeres tienen el pelo más crespo?
El director hace una mueca de asombro
En África, responde Jaimito sin dudar.

¿Qué es blando, y en las manos de una mujer se torna duro?
Al director se le cruzan los ojos.
El esmalte de uñas, profe... contesta Jaimito.

¿Qué tienen las mujeres en medio de las piernas?
El Director no lo puede creer...
Las rodillas, responde Jaimito al instante.

¿Y qué tiene una mujer casada más ancha que una soltera?
La cama.
¿Qué palabra comienza con la letra C, termina con la letra O, es arrugado y todos lo tenemos atras?
El director empieza a sudar frío...
El codo, profesora.

¿Y qué empieza con C tiene un hueco y yo se lo di a varias personas para que gozaran?
El director se tapa la cara...
Un CD.

El director, ya mareado de la presión les interrumpe y le dice a la profesora... Mire, póngame al carajito ese en sexto grado...

¡¡¡Yo mismo acabo de fallar todas las respuestas !!!

Hazlo ahora

2011-03-22T16:14:00.000-03:00

No importa lo que hagas o dejes de hacer.... pero hazlo ahora!

Scott Pilgrim v/s The Matrix

2011-02-02T12:30:00.000-03:00

Viste Scott Pilgrim v/s the world? aquí puedes ver una mezcla de su trailer con imagenes de The Matrix

<p>&amp;amp;lt;br&amp;amp;gt;&amp;amp;lt;br&amp;amp;gt;&amp;amp;lt;br&amp;amp;gt;&amp;amp;lt;br&amp;amp;gt;&amp;amp;lt;br&amp;amp;gt;&amp;amp;lt;br&amp;amp;gt;Si no &amp;amp;lt;br&amp;amp;gt;</p>

Chile Campeon Mundial en Incremento de Emisiones de CO2

2011-02-02T11:38:00.002-03:00

Seguimos ganando, pero esta vez por sucios: Chile logra el mayor aumento mundial en emisión de CO2

Recientemente la Energy Information Administration dió a conocer las emisiones mundiales de CO2 por consumo de energia. Hasta el dia de hoy 191 paises han adoptado el Protocolo de Kyoto con la meta de colectivamente reducir las emisiones de gaseses en un 63.9% al 2012. El Diario Britanico The Guardian, acaba de hacer un mapa mundial con estos datos, regalandonos nuevamente un recordatorio grafico de lo sucio que somos. Claro que hay esperanzas y logros, pero los fracasos estan más cerca de lo que pensabamos.

Sin embargo, el premio a los peores del mundo lo ganamos nosotros: Chile es el país con el mayor incremento respecto a la última medición. Con el esfuerzo de ser sucios, nos ganamos un incremento del 74.1%.

Continua leyendo la historia completa en Blog La Tercera

Actualización (3/2/11 0:32) Ministro de Medio Ambiente confirma error en cifras de aumento de CO2 de Chile, continua leyendo en La Tercera

¿Redes Sociales para Trabajar?

2011-01-17T20:42:00.000-03:00

Las empresas que quieran prosperar en un futuro inmediato tendrán que dejar que sus trabajadores se comuniquen directamente con sus clientes a través de las redes sociales, según Josh Bernoff, coautor de los libros ‘El mundo groundswell’ y ‘Empowered’, que ha intervenido días atrás en el ciclo "Entendiendo los cambios" organizado por Fundación Telefónica.

Según este experto, en España los creadores de la Red se han incrementado de un 8% de los usuarios en 2007 al 14% de la actualidad, y los twitteros y blogueros online alcanzan ya el 30% de los usuarios. Por el contrario, los internautas inactivos han descendido de un 56% en 2007 al 30% actual. Al mismo tiempo se está produciendo un gran grupo de usuarios de las TIC de entre 45 y 54 años de edad que está consumiendo cada vez más contenidos y que se acerca al de los jóvenes, que sigue siendo el sector mayoritario.

Los cambios que el fenómeno 2.0 ha generado en los principios de gestión empresarial y la relación con los clientes y proveedores tienden a la comunicación directa y online con los clientes, y constituye el punto clave que ha supuesto la revolución social media en la relación entre la empresa y el consumidor.

El método “POST” y el empoderamiento de los trabajadores de la empresa

Bernoff ha señalado que la participación en este nuevo mundo ‘groundswelles’ (tendencia a usar tecnologías web 2.0 para comunicarse) es la única manera de tener éxito en el ámbito empresarial, al contrario de otras actitudes más tradicionales que se aplican todavía en algunas empresas. Entre los pasos a seguir para participar en este mundo ha puntualizado cuatro, dentro de lo que llama el método “POST”: people (personas), objectives (objetivos), strategy (estrategia) y technology (tecnología).

Según este método, para que una empresa tenga éxito con estas herramientas en los entornos 2.0, primero han de plantearse un objetivo y empezar a pensar en las personas y en sus comportamientos sociales; a continuación hay que pensar en una estrategia para planificar qué cambios hay que hacer en la forma de relacionarse con los clientes, y, por último, elegir una tecnología para aplicarla.

Es muy importante que los propios trabajadores de la empresa tengan acceso a las tecnologías sociales como Twitter para que puedan investigar y estén motivados para hacerlo mediante el empoderamiento, ya que se trata de ayudar a los clientes y así atraer a un grupo cada vez mayor. Por consiguiente, la alta dirección de las empresas debería considerar a estos trabajadores activos online como verdaderos héroes, ya que con su esfuerzo son los que experimentan, buscan nuevas ideas y se comprometen a cooperar y construir el entorno en red de la empresa.

Los verdaderos héroes de las empresas

A estos trabajadores Bernoff los denomina “HERO” (Highly Empowered and Resourcefully Oper), que son quienes siguen con interés las nuevas tecnologías, impulsados por sus ganas de innovar y con el apoyo de la dirección, tienen capacidad para proponer nuevas aplicaciones y mejorar la gestión de la empresa gracias al aprovechamiento de las herramientas 2.0. En esta línea, Bernoff apuesta por la innovación como una prioridad para las empresas actuales, una innovación que proviene de la promoción y el uso de las redes sociales en el desarrollo laboral. Así mismo considera imprescindible para llegar al éxito fomentar la experimentación tecnológica entre los empleados, crear sistemas de seguimiento para los proyectos comenzados y evaluar los casos de éxitos.

La tendencia en este campo en Europa pone en evidencia que existe un ligero retraso de aplicación y desarrollo de las nuevas tecnologías y el uso del mundo 2.0 en las empresas con respecto a los Estados Unidos; en concreto, en España la diferencia con respecto a EEUU es de un año.

La realidad social actual en el uso de las tecnologías muestra que los jóvenes son los más activos en las redes sociales, pero poco a poco los de 40 años se van adaptando al entorno 2.0 y las empresas consideran las nuevas tecnologías en sus planes de gestión. Además, los jóvenes, a pesar de tener menor poder adquisitivo, compran de forma más inteligente, porque recurren a las redes sociales para estar más informados, y serán los que influyan a los mayores en este tipo de decisiones.

Fuente: RRHHpress.com

10 razones por las que los consumidores se hacen fans de las marcas en Facebook

2011-01-17T20:31:00.000-03:00

Facebook se ha convertido en una herramienta de marketing imprescindible para muchas empresas. No en vano, la famosa red social pone a disposición de las compañías un canal rápido, económico y eficaz para conectar con el cliente. Sin embargo, ¿qué es lo que mueve realmente al consumidor a hacerse fan de una marca en la comunidad online de Mark Zuckerberg? Un reciente estudio de Co-Tweet y ExactTarget trata de arrojar algo de luz sobre este asunto. Éstas son las 10 principales motivaciones de los usuarios que siguen a una marca en Facebook:

1. El 40% quiere recibir descuentos y promociones.

2. El 37% quiere mostrar su apoyo a la marca.

3. El 36% espera obtener muestras gratuitas o cupones de descuento.

4. El 34% quiere permanecer informado sobre las actividades de la compañía.

5. El 33% quiere estar al día sobre los futuros productos de la marca.

6. El 30% quiere tener información de última hora sobre las futuras ventas de la empresa.

7. El 27% quiere simplemente pasárselo bien.

8. El 25% quiere tener acceso a contenido exclusivo.

9. El 22% dice seguir a determinadas marcas porque alguien se lo sugirió previamente.

10. El 21% quiere saber más sobre la marca.

Finalmente, el informe de Co-Tweet y ExactTarget concluye que sólo el 13% de los usuarios busca realmente una interacción directa con la compañía a través de Facebook, informa el portal Socialmediatoday.com.

Fuente: Marketing Directo

Mis Gemelos en el Mundo

2011-01-05T12:58:00.000-03:00

Me dio mucho orgullo ver mis clones repartidos en el mundo, la verdad unos verdaderos cracks, pero también me sentí con la necesidad de destacarme como ellos!. Pendiente revisar mi plan de vida 2015 y hacer el del 2011!.

Se los presento,

El primero al parecer es un Colombiano de Cali que ahora no es nada menos que un Cerebrito Cientfico en Alemania y tiene más títulos que el Barcelona!
Se define como: "I am a PostDoc in High Energy Physics, Currently, I am working at the Theory Department, Physikalisches Institut, Universität Bonn.
Más detalles aquí

El segundo no es nada menos que un Diseñador que trabaja en Canada, que al parecer tambiés es colombiano, Él es más joven al parecer pero su trabajo ha salido en varias revistas. La verdad es que me gusto su trabajo puedes visitarlo haciendo clic aquí.

y por ultimo no podemos dejar de mencionar a este clon: Jugador de Futbol de tercera división, Chileno y su gracia son los tatuajes... sí los tatuajes! puedes leer su historia aquí

Thrustmaster T500RS, la última joya para los amantes de los simuladores de coches

2011-01-05T10:06:00.000-03:00

Conducir por circuitos virtuales a toda velocidad con grandes coches sin peligro de que nos puedan multar y sobre todo, a no sufrir un accidente, es algo muy atractivo y que hace que mucha gente se lo pase muy bien jugando a juegos de simulación en mayor o menor medida en nuestros ordenadores o vídeo consolas. Para estos, la última gran joya que ha salido al mercado es el Thrustmaster T500RS, el volante oficial de Gran Turismo 5 para PS3 y que tiene características muy buenas.

Normalmente cuando me preguntan cuál es el mejor volante que se puede comprar hasta ahora la respuesta solía ser rápida: el Logitech G27. Sin embargo los chicos de Thrustmaster han sabido hacer un gran trabajo con este volante, que se encuentra a la altura del anteriormente mencionado e incluso lo supera en algunos aspectos.

Y eso también se nota en el precio, el de Logitech se puede encontrar en la actualidad por unos 290 euros, mientras que el T500R tiene un precio más alto, yéndose hasta los 500 euros. En ese precio seguramente también este parte del gasto que han tenido que hacer para las licencias y ser el volante oficial de Gran Turismo 5. Pero hablemos de características puras y duras, la que nos mostrarán el potencial que puede tener este volante:

1080 grados de giro (3 vueltas completas)
Tope ajustable para conducción GT o de F1
Tecnología HallEffect AccuRate para mejorar la precisión mediante sensores magnéticos
Diámetro de 12 pulgadas (30 centímetros)
Pedalera con dos posiciones (GT y F1)

Sin duda lo que más llama la atención son es la pedalera, la cual está fabricada completamente en acero y tiene un peso de 7 Kg. Esta se puede poner en dos posiciones, una en modo GT en la que los pedales tienen la sujeción en la parte pared del soporte y otro modo de F1, en la que estos están sujetos desde la parte inferior. Esto es algo que no permitían muchos volantes que en el mercado y que es algo los profesionales del simracing pedían desde hace tiempo.

El Thrustmaster T500RS es un capricho muy caro que no al alcance de muchos y que lógicamente, si vamos a dar unas vueltas muy de vez en cuando no nos compensa gastarnos tal cantidad de dinero. Estará disponible en Europa hasta el día 5 de enero, mientras tanto te puedes ver el episodio de Sim Racing Tonight en el vídeo de la derecha, en el que hacen un primer examen de este volante.

Fuente: Alt1040

Mensaje de Fin de Año

2010-12-24T11:26:00.000-03:00