Nicolas Jégou paye sa tournée

Attendre le 6 mai

2012-04-11T09:25:00.000+02:00

J’attends le 6 mai à 20 heures. Ce n’est pas de l’impatience, on n’est jamais impatient de vieillir. Je n’attends pas d’être débarrassé ou d’avoir un nouveau Président. Si, en fait. J’attends surtout de savoir. Savoir si les cinq années de lutte contre un pouvoir en place seront terminées, savoir si nous pourrons vaquer à autre chose, savoir qu’on pourra arrêter ou savoir qu’on en reprendra plein la gueule pendant cinq ans.

Le 6 mai à 20 heures, j’espère être à Solférino, non pas pour le principe mais pour faire la fête avec ceux dont je partage la lutte. La soirée se poursuivra probablement vers Bastille. Je rentrerai surement chez moi, je n’aime pas spécialement les grands raouts. Je préfère être avec quelques copains, au comptoir. Peut-être un Kremlin des Blogs, le 7 au soir.

J’attends le 6 mai parce que je suis fatigué. Fatigué de me battre pour démontrer deux évidences : Nicolas Sarkozy est un mauvais Président pour la France et François Hollande est le seul à porter un projet crédible. Fatigué des réacs, des « vrais gauchistes », des centristes, complètement déconnectés de réalités. Non François Hollande n’agira pas comme Nicolas Sarkozy. Non François Bayrou et Jean-Luc Mélenchon n’ont pas un programme applicable.

Le SMIC à 1700 euros ? Comment on fait dans l’administration territoriale ? On augmente les impôts pour payer les salaires. Le pouvoir d’achat donné d’un côté qui repart dans les taxes et l’inflation ?

Pourtant, dès le 22 avril, il nous faudra travailler ensemble : les électeurs de toute la gauche et un maximum d’électeurs de François Bayrou, tout droit derrière un candidat, car il n’y a pas d’autre solution. Au second tour, on élimine. J’entends déjà tous ces peine-à-jouir ronchonner parce que François Hollande ne reprend pas toutes les propositions de Jean-Luc Mélenchon et François Bayrou. Ils vivent dans un autre monde.

Alors j’attends le 6 mai. Après la fête, j’espère, mais les larmes sont aussi possibles, il sera temps de remettre la machine en route, de commencer à aborder les législatives, chacun selon les aléas de sa circonscription. Tiens ! Là aussi, je suis emmerdé. J’avais toujours dit que je voterai pour le communiste sortant, au nom de l’unité de la gauche, du respect des partenaires et tout ça. Mais quel respect ? Et si le PS décide de récupérer la circonscription, selon les résultats du premier tour de la Présidentielle ? Et si, et si, et si, …

Il faut avancer. Certains ne l’ont pas compris.

Je suis aussi fatigué des socialos, de moi-même donc, à ressasser les mêmes trucs… Il faut toujours avancer les arguments du candidat, faire des petits gestes qui, individuellement, ne servent pas à grand-chose. Un tweet par ci, un tweet par là, … Pourtant, il le faut. Je le fais.

J’attends le 6 mai.

Et le Kremlin des Blogs du 7 au soir.

Mission spéciale pour un ticket

2012-03-30T18:20:00.001+02:00

Je ne parle jamais dans les blogs de mon travail actuel sauf, à l'occasion pour raconter des anecdotes lors de mes déplacements professionnels. Il n'empêche qu'il me faut dire à quel point je suis parfois TRES dévoué à mon travail...

Dans le service où je bosse, on a en charge non seulement des distributeurs de pognon mais aussi des serveurs où ils sont connectés, de même que les terminaux de paiement chez les commerçants. Nous avons une seule ligne téléphonique normale pour le connecter (nos postes passent par un PABX) et, il se trouve, qu'elle est à côté de mon bureau, qui jouxte celui de mon collègue responsable de ces machins.

Depuis une semaine, nous n'avions plus de rouleau de papier mais nous n'avions aucune idée de la manière de s'en procurer officiellement par l'entreprise. A qui demander ? Ou chercher ? Faut-il faire un bon de commande ?

J'ai alors eu l'idée géniale : en demander dans un des bistros que je fréquente. Je n'ai pas de tête donc on avait convenu, avec une collègue, qu'elle m'enverrait un SMS samedi dernier, à l'heure de l'apéro, pour me faire penser. Pas de bol, samedi dernier, j'ai pris l'apéro à l'Aéro où il n'y a pas la possibilité de payer par carte. Du coup, j'ai oublié...

Jusqu'à mardi soir... J'ai pris un rouleau à la Comète et un autre à l'Amandine parce que je ne savais pas le modèle (en fait, c'est à peu près standard). Et j'ai demandé à Michel, le patron de l'Amandine, s'il pouvait m'en acheter un carton la prochaine fois qu'il irait chez Métro (grande surface réservée aux professionnels).

Je l'ai récupéré hier soir. 11 euros. C'est donné.

Les photos du boulot !

2012-03-25T09:29:00.000+02:00

Une ancienne collègue a trouvé ce blog... et s'est rappelé les photos de l'époque, vraisemblablement prises fin 1987... Commentons les...

Nous travaillions sur des automates entièrement dépiautés (à cause du poids du coffre). Ici, c'est un NCR 5080. J'étais assis sur une pile de caisse de listings. A l'arrière du GAB il y avait un clavier numérique avec un petit afficheur (5 caractères), utiliser pour les agents des banques pour gérer la comptabilité (en gros pour dire à la machine le nombre de billets chargés).

En développement, nous utilisions ce clavier pour modifier le programme en mémoire, directement en hexadécimal, dans un langage proche de l'assembleur.

Le gros ordinateur (NCR 8200) à côté était utilisé pour les grosses modifications du logiciel (il fallait 37 heures pour faire une compilation).

Ce qui, visiblement, nous laissait le temps de faire les zouaves.

On avait un boulot où une grande partie des journées étaient consacrés à tirer du pognon pour valider les logiciels !

Merci à Emmanuelle d'avoir retrouvé ceci.

Et merci aux réseaux sociaux (en l'occurrence Google+) qui permettent de se retrouver 25 ans après (un peu moins, en fait, j'avais croisé Emmanuelle vers 2000 alors que je faisais une courte mission chez son employeur de l'époque).

7 employeurs en 9 ans

2012-02-14T20:18:00.000+01:00

Dans une précédente série de billets, j’ai raconté ma saga professionnelle mais je viens d’entendre parler d’une boite, PSINet. J’avais totalement oublié qu’au cours des aléas des rachats de ma société par différents groupes, je me suis retrouvé dans ce groupe, quelques temps. C’est un FAI Texan et je crois bien qu’à l’époque, il y a onze ans, je ne savais pas ce qu’était un FAI. J’étais déjà Internaute depuis quelques années mais uniquement au bureau…

J’étais très intrigué. Je ne voyais pas ce qu’un cabinet de conseil bien Parisien venait foutre dans cette boite Américaine…

En tombant sur PSINet, j’ai eu envie de reconstituer l’historique et de savoir ce qu’avaient pu devenir les collègues, que j’ai quittés début 2001. Google est magique.

Tout d’abord, je dois avouer qu’il y a une erreur dans la chronologie que j’ai exposée dans les précédents billets, erreur qui était également présente dans mon profil LinkedIn.

La boite où je bossais depuis octobre 87, avec un an d’intermède au Service Nationale, une « SSII familiale », Sigma Conseil, a été rachetée en avril 1998 par la société Decan, et non en avril 2006.

Sigma est devenue, de mémoire, Décan Conseil Paris.

En février 1999, la société Decan a été rachetée par la société Texane Métamor (mais Decan a gardé son nom en France !). Le patron de Decan est devenu patron de Métamor Europe. Début 2000, Métamor a été absorbée par PSINet (toujours de mémoire), société de la même taille.

En deux ans, ça faisait beaucoup de changements et surtout, comme je le disais en début de billet : je ne voyais pas ce que venait foutre mon cabinet de conseil Parisien dans ce bazar. Il n’était pas possible qu’un groupe Américain s’intéresse réellement à une structure d’une quarantaine de personnes (de mémoire, peut-être un peu moins…).

Le Directeur du cabinet en question était devenu un copain. Il a décidé de monter sa propre boite et je l’ai suivi. J’étais donc un des créateurs de Profiler SCSI (de mémoire) qui n’a duré que quelques mois.

Le patron de Décan et de ce qui avait été Métamor Europe ne s’entendait pas avec PSINet et a racheté une partie de Décan pour créer sa société Sword qui a racheté, en avril, je crois, Sword Consulting.

Mon copain directeur a quitté la boite, en octobre 2005, pour créer la sienne dans un secteur d’activité qui lui paraissait plus prometteur. Je m’entendais assez bien avec son successeur mais il n’est pas resté. C’est avec les suivants que ça a dégénéré, nous n’avions pas la même vue du métier et c’est a posteriori que j’ai compris sa démarche : il s’agissait de développer une très forte rentabilité au détriment de la croissance… pour rendre la filiale « conseil » vendable…

Effectivement Sword Consulting a été revendue fin 2006 à Maltem.

J’avais mal vécu cette dernière année et le changement m’allait assez bien même si, sur le coup, je l’ai très mal vécu. J’avais accepté d’intégrer Profiler SCSI pour développer l’activité de conseil… pas pour être vendu à l’occasion d’une opération purement financière à une autre boite, par une boite de laquelle j’étais actionnaire dès la création… J’ai appris ce rachat par un site d’information boursière que j’ai consulté après la clôture ce qui m’a rendu furieux. A posteriori, c’était évident : le patron ne pouvait nous informer avant, il y aurait eu délit d’initié et ne pouvait pas nous appeler un par un, un vendredi soir.

Sword Consulting a été intégré par Maltem (auparavant, j’étais toujours dans une petite boite ou une filiale d’un groupe) et je me suis retrouvé perdu dans une grosse boite, et les inconvénients qui vont avec, à savoir une triple hiérarchie (une commerciale, une « RH » et une « métier ») alors qu’avant, je n’avais, depuis 20 ans, qu’un seul référent, en plus de la hiérarchie chez le client.

Un an après, en octobre 2007, j’ai eu l’opportunité d’entrer dans ma boite actuelle ce que j’ai fait au bout de six mois (le processus d’embauche a été long puis il m’a fallu « faire mon préavis »).

Je me rappelle maintenant ce que je disais à l’époque : j’avais eu plus d’employeurs différents au cours de ma carrière de consultant que de clients, ce qui n’a pas duré ensuite. Tout en gardant un client principal, j’ai enchaîné les missions courtes chez d’autres client, bien plus rémunératrices… et payantes commercialement.

Mes employeurs avaient été Sigma Conseil, Décan Conseil filiale de Décan, puis de Métamor puis de PSINet, Profiler SCSI, Sword Consulting filiale de Sword et, enfin, Maltem… le tout en ne démissionnant qu’une fois et en ne cherchant jamais de travail…

Ainsi, je suis tombé sur PSINet par hasard (c’est un FAI Américain) en début d’après-midi. Deux choses me surprennent. Tout d’abord, j’avais totalement oublié cet épisode, où je travaillais dans une des nombreuses filiales de ce groupe. Ensuite, je n’avais jamais imaginé que cette période, au cours de laquelle j’ai été trimbalé de structure en structure avait duré 10 ans… avec une seule période de stabilité qui a duré qu’un peu plus de quatre ans, d’avril 2001 à septembre 2005.

Pour en revenir à PSINet… Je savais que Decan, la filiale Française (ou Européenne) avait été vendue en mars 2001, un peu après mon départ, à Getronics pour devenir Getronics Decan, ce qui était « bizarre », Gétronics avait racheté quelques années avant Olivetti, ou, du moins, la partie qui vendait des distributeurs de pognon, mon secteur d’activité.

En faisant mes recherches, je viens d’apprendre que Getronics et Getronics Decan avaient été rachetées par une boite dont je n’ai jamais entendu parler : APX Synstar. Fin 2008, les sociétés ont fusionné au sein d’APX, société qui existe toujours mais dont je n’avais jamais entendu parler.

J’ignore si des collègues de l’époque Sigma Conseil y sont toujours, quatorze après.

7 employeurs en 9 ans en ne changeant qu’une seule fois de boulot. Comment voulez-vous que les salariés restent zen, entre mes 31 et 40 ans ? Comment voulez-vous que l’économie tourne tant que les boites sont « victimes » d’opérations financières de la part d’actionnaires sans avoir le temps de créer la moindre valeur ajoutée ?

Début de carrière (fin)

2012-01-30T21:22:00.000+01:00

Je ne sais pas pourquoi j’ai entrepris de raconter ici le début de ma carrière professionnelle, mais il me faut maintenant finir. J’avais commencé par un billet avec « mon » passage à l’Euro, puis le tournant de l’année 1996 avec une partie de ce que j’avais jusqu’à 2003. J’ai poursuivi, jeudi, avec mes premiers boulots, et vendredi avec l’année de mon service militaire. Après ce dernier, je suis revenu dans mon cabinet de conseil avec un statut d’ingénieur en informatique, en octobre 1989.

Ma boite développait le logiciel pour les distributeurs de pognon pour une douzaine de caisses régionales de la plus grande banque Française pour les automates de quatre constructeurs à l’époque. Une autre banque avait acheté ce logiciel et une équipe de ma boite avait en charge de le faire évoluer pour s’adapter aux spécificités de cette banque. Pour ma part, avec un gugusse, j’avais en charge d’adapter le logiciel de la deuxième banque à un cinquième constructeur. Pour différentes raisons, je bossais néanmoins avec les équipes qui travaillent pour la première banque.

J’espère que vous avez tout compris, sinon ce n’est pas très grave.

Je faisais du développement en langage C et les automates fonctionnaient sous MS-DOS. Il me fallait adapter la partie du logiciel qui activait les différents périphériques : lecteur de cartes, imprimante ticket, … Nous étions deux pour ça et avions presque un an devant nous. Autant qu’on a passé un sacré temps à glander ! Compte tenu de la conception de la chose, il y avait au maximum deux mois de boulot…

J’étais donc devenu un champion à Tétris… et j’ai pu me former à un tas de technologies, tel que le C, le développement pour DOS et X25 (à noter que techniquement, je suis resté planté à cette époque, par exemple, je ne connais pas les langages, OS et protocoles de communication ultérieurs !).

En même temps que moi est arrivé un représentant du client de l’autre équipe. Il venait de Bretagne trois jours par semaine avec nous. Une structure juridique spécifique avait été créée pour s’occuper du développement de ce logiciel, appartenant à 12 caisses régionales de la banque. Il en était le gérant. Il m’avait à la bonne, en temps que jeune Breton. Comme je ne bossais pas pour lui (mais pour l’autre banque), il s’en foutait totalement que je glande.

Déjà, à cette époque, j’arrivais vers 8 heures au boulot et partait à 18 heures. Je faisais plus d’heures que tous (à jouer à Tétris). Le gugusse avait un appartement dans le coin et moi aussi. De fait, nous avons sympathisé et passions au moins une soirée par semaine au bistro, parfois deux (mais il n’y avait pas vraiment de bistro où nous avions accroché, dans le coin).

Il a rapidement repéré qu’il y avait un tas de glandus, dans l’équipe, et qu’ils faisaient appel à moi quand ils avaient une difficulté ponctuelle. Je le disais dans un précédent billet, mes collègues n’étaient pas informaticien vu qu’il y avait peu d’école d’informatique à l’époque, le gros de la troupe était ingénieur en chimie… J’étais le seul un peu doué, vu que j’avais ça dans le sang depuis tout petit.

Pendant l’année, les développements se sont terminés. Maintenir une équipe importante n’était plus nécessaire. Le client (la société regroupant 12 caisses régionales) a décidé de reprendre la maintenance à son compte et a demandé à ma boite des ingénieurs pour former les siens.

C’est ainsi qu’en septembre ou novembre 1990 (j’ai oublié le mois exact, ce qui ne me ressemble pas mais n’a aucune importance…), je suis retourné travailler à Vannes puisque la structure de la banque où j’étais déjà intervenu avant mon service avait été retenu pour prendre la gestion opérationnelle de la société.

Un autre gugusse de ma boite est venu avec moi et deux autres nous ont rejoints temporairement par la suite.

J’avais dit que je ne parlerai plus de pognon. Il n’empêche que ce déplacement à Vannes a duré près de trois ans, que j’étais logé chez les parents et que je touchais une indemnité de déplacement de l’ordre de 300 euros par mois. Ainsi, j’avais un bel apport quand j’ai acheté l’appartement, fin 93. Nouvel épisode de chance incroyable dans ma carrière.

Rapidement, je me suis retrouvé responsable de la maintenance d’un logiciel pour une gamme de matériel que je ne connaissais pas, avec un système d’exploitation qui m’était totalement inconnu, c’était un logiciel entièrement différent de ceux sur lesquels j’avais déjà bossé. Une dizaine de caisses régionales l’utilisaient de même que d’autres petites banques extérieures au groupe.

Du coup, je bossais réellement beaucoup, pour la première fois de ma vie, avec des déplacements dans toute la France. Vannes n’étant pas spécialement au centre de la France, ces déplacements n’étaient pas simples. Je me rappelle d’une fois où il avait fallu que j’aille en urgence à Dijon. J’avais réussi à prendre un avion à Lorient ou Nantes pour Bordeaux puis un coucou pour Dijon. Au retour, j’étais passé par Toulouse (à cette époque, je crois que la ligne SNCF entre Quimper et Redon n’était pas encore électrifiée, il n’y avait donc pas de TGV).

Le plus beau déplacement que j’ai fait été pour Tahiti, en mai 1993. J’en avais profité pour prendre une semaine de vacances…

Progressivement, les collègues de ma SSII sont partis et, pendant deux ans, je me suis retrouvé tout seul à m’occuper des logiciels de deux gammes bien différente (un en Pascal avec un OS bizarre, un en C sous MS-DOS). La banque avait bien formé une équipe, mais deux n’était pas bon et le troisième débutait. Le quatrième, que je connaissais depuis 1987, était occupé par les relations avec les fournisseurs, de validation de document, … Un des pas bons était officiellement chef de projet mais je me tapais le boulot, étant le seul à connaître (d’autant que lui était submergé de tâches organisationnelles que lui confiait le grand chef).

C’est ainsi que vers 25 ans, je me suis retrouvé chef de projet, unique développeur, unique mainteneur, unique rédacteur de spécifications et unique interface avec les clients, pour deux applications pour distributeur de pognon. Personne n’y voyait rien de mal, tout fonctionnait correctement… J’étais toujours très rapide et méthodique tout en étant toujours impulsif.

Tiens ! Pour que vous compreniez bien… J’ai mis 35 minutes pour créer ce blog avec, outre la mise en page, la blogroll, le premier billet de test, le paramétrage des commentaires, … le dépôt du nom de domaine, le routage des flux vers FeedBurner, la publication automatique sur ma page Facebook, la création d’un compte Twitter associé et la diffusion automatique des billets sur ce compte (et sur un autre). Il suffit d’être méthodique et d’avoir bien pensé à la cible à l’avance : les différentes actions s’enchaînent.

Pour le boulot, c’est pareil : bien poser la cible et savoir ce qu’on veut, le reste vient tout seul.

Reprenons…

Je n’avais quasiment aucun contact avec mon cabinet de conseil et c’était très bien ainsi.

Malheureusement, le but du jeu était bien que la banque reprenne les développements à son compte. Ma mission s’est arrêtée à l’été. Je suis reparti en région Parisienne.

Quelques mois après, la société a fermé. Rien à voir avec mon départ ! Le groupe bancaire duquel dépendaient les caisses régionales a décidé de diffuser les logiciels de cette boite sur l’ensemble de son parc d’automates tout en en confiant la maintenance et les évolutions aux constructeurs. La structure juridique spécifique à 12 caisses régionales n’avait plus lieu d’être.

Pendant ce temps, un des constructeurs sortait une nouvelle gamme de machine et voulait porter son logiciel dessus, pour « l’offrir » aux caisses régionales en question pour rafler. Comme ma boite était la seule à avoir des compétences dans ce domaine, ils ont raflé le marché et je m’y suis collé, à l’été 1993, dans les locaux de ma boite, dans le 8^ème arrondissement. C’était la première fois que je travaillais au siège et ça m’a rapproché de la direction et de collègues qui travaillent sur d’autres sujets, y compris hors informatique.

Parallèlement, ma boite avait continué a développé le logiciel pour l’autre banque dont je parlais plus haut. Les développements étaient terminés et il restait deux personnes pour les petites évolutions. Un des types a fait une grave dépression. L’alcool, c’est mal. L’autre a démissionné vers novembre.

Je suis intervenu en urgence, pendant deux mois, pour former un remplaçant (que je salue maintenant, vu que nous sommes en contact dans Twitter) et recoller des plâtres.

Parallèlement, la première banque a pris la décision que j’annonçais ci-dessus et les constructeurs ont repris a leur compte le logiciel. Le constructeur pour lequel je bossais au siège de ma boîte a décidé de faire appel à mes services pour gérer ce logiciel chez lui vu que j’étais le seul à connaître son matériel et le logiciel en question.

C’était vers janvier 1994 et je me suis retrouvé pour deux ans et demi à Plaisir, au siège de ce constructeur de distributeur de pognon, tout en continuant quelques missions dans « l’autre banque ».

Je n’ai pas gardé un très bon souvenir de cette époque même si j’ai beaucoup apprécié certaines personnes. En fait, j’étais souvent en conflit avec certains zozos (potes ou pas, ce n’est pas la question) pour des questions techniques et c’était usant de devoir se battre. Contrairement à mes précédentes périodes de travail, les gens avec qui je bossais n’étaient pas incompétents mais assez peu ouverts.

Ce n’est pas facile de trouver un exemple puisque le domaine est assez technique mais je vais me lancer, avec une anecdote… Avec mon logiciel, j’avais beaucoup d’incidents de lecture de cartes (à l’époque, on ne travaillait pas avec la puce et la lecture de la piste est rendue délicate par l’encrassage de la puce, du lecteur, …). La carte n’était pas lue et était restituée au client avec un message le prévenant d’un incident technique.

En fait, j’avais dix ou vingt fois plus d’incidents qu’avec les applications développées par les collègues. Toute le monde était persuadé soit que j’avais fait une erreur soit que les matériels de mon client était mal entretenus… On a ainsi passé plusieurs mois à travailler, à chercher l’origine du problème, j’avais réécrit mon programme, l’avait fait audité par des spécialistes… Rien à faire. Je me faisais engueuler par le client et par la hiérarchie…

Un jour, j’ai eu une idée de génie. J’ai outrepassé mes droits et je suis allé voir le code source applications des autres. J’ai découvert qu’ils ne comptabilisaient pas toutes les erreurs de lecture. Mes chiffres étaient supérieurs à ceux des autres uniquement parce qu’ils étaient exacts !

Ainsi, pendant plus deux ans, je me suis battu contre des moulins à vents. Je pourrais multiplier les exemples. J’étais tout le temps sur la défensive et ça me minait, d’autant que mon cabinet de conseil allait relativement mal (il y a eu une grosse crise, dans l’informatique, ces années là).

En outre, pendant cette période, je n’étais pas débordé. Pas du tout. Mais à l’époque, on n’avait pas Internet pour faire les cons pendant les heures de travail (et mon poste de travail était ainsi placé que je ne pouvais pas avoir des jeux à l’écran). C’est aussi très minant.

En plus, ma mission s’est très mal terminée, sur un conflit avec ma boite (le directeur commerciale avait été viré dans la crise) et le constructeur d’automates. Concrètement, suite à la démission d’un gugusse et à l’incompétence de deux développeurs, un autre projet informatique géré par la boite partait en sucette de manière dramatique. J’étais le seul à pouvoir intervenir et ma boite voulait me sortir du projet ce qui a mis le constructeur en colère puisqu’il exigeait que je termine un tas de trucs

Du coup, je me suis démerdé avec les deux projets et ça n’a pas été de tout repos.

L’autre projet était toujours autour des distributeurs de pognon mais avec des technologies que je ne connaissais pas du tout dans un environnement qui m’était totalement inconnu. Il s’agissait de finir une application pour les personnes en charge de gérer les machines dans un environnement Windows avec je ne sais plus quel atelier logiciel imposé par le client.

C’était jusqu’à mai 1996, environ. Outre le fait que j’avais réussi à terminer le projet, j’avais apporté des améliorations considérables au logiciel, notamment dans les performances par rapport aux demandes initiales (un des traitements duraient 15 minutes avant mon intervention, j’avais réussi à le faire passer au dessous des 10 secondes). Le client était bien content et c’est donc naturellement qu’on a été retenu pour faire une grosse évolution.

Par contre, pour une raison que j’ai oubliée, les développements devaient être faits dans les locaux de la SSII que je n’avais pas fréquentés depuis fin 93, sauf pour les pots (ceux que je ne séchais pas). Lors de la crise, la boite avait fermé la moitié de ces bureaux, il ne restait plus que quelques personnes au siège : le commercial, le big boss, la secrétaire générale et la secrétaire tout court… La femme du patron passait à l’occasion (elle était chargée de la paye) de même que les « anciens » et les actionnaires.

J’avais donc mon bureau à côté de celui du bigboss, qui m’avait à la bonne (voir les autres billets). Cet épisode nous a encore plus rapprochés, créant de la jalousie de beaucoup monde. Surtout, j’étais parfois invité à diner « en famille »…

Ca m’a permis aussi de me rapprocher du commercial qui était là depuis peu (c’était un consultant de la boite depuis 4 ou 5 ans qui avait proposé de remplacer un commercial démissionnaire). Nous avons sympathisés (nous sommes toujours potes, c’est la seule personne de l’époque que je vois encore à l’occasion) et, surtout, on a beaucoup bossé ensemble sur des machins commerciaux ou du recrutement pendant les huit ou neufs années qui ont suivi.

La première personne que j’ai eue à recruter était justement pour ce projet de développement. Il me fallait quelqu’un avec des compétences techniques spécifiques. La direction m’avait à peu près laissé carte blanche et c’est une excellente recrue que j’avais prise (ce qu’on a su après, bien sûr). D’ailleurs, on est aussi devenus potes. Il avait 25 ans et débarquait dans la vie active, je lui servais un peu de tuteur et, surtout, la boite étant fermée en aout, nous étions seuls dans les locaux. Le soir, on partait souvent boire des bières avec sa compagne, chez lui ou à la Comète. Quelques années plus tard, ils sont devenus très potes avec un copain à moi mais j’ai perdu tout le monde de vue, con comme je suis…

Je m’en suis sorti. Nous voilà à septembre ou octobre 1996, date à laquelle les aléas des missions ont fait que j’arrêté le développement informatique pour d’autres missions, ce que j’ai raconté dans un autre billet.

Vers mai 1998, mon patron a fini par vendre son petit cabinet de conseil à un groupe de 7 ou 800 salariés. Mon chef est devenu le commercial avec qui j’étais pote. Un peu après, le nouveau grand patron a vendu ses parts dans la société à un groupe mondial et en est devenu le patron Européen.

Ce grand groupe a fini par aller assez mal.

Le « patron Européen » a fini par se barrer, fin 2000, pour créer sa propre boite en rachetant quelques « business units ». Nous nous sommes barrés, à 8, dont mon chef, pour créer une nouvelle boite qui a fini par être rachetée par la nouvelle boite du « patron Européen » dont nous étions « actionnaire au nominal » (on a acheté les actions avant qu’elles soient cotées en bourse).

Fin 2006, mon copain qui était le chef a fini pour se barrer à nouveau pour créer une nouvelle boite. Je n’étais pas satisfait des remplaçants successifs. C’est vers novembre 2006 que j’ai compris qu’ils n’avaient en tête que de nous faire bosser non pas pour gagner des sous mais pour avoir une entité vendable… ce qui a été fait à cette époque.

J’étais très déçu d’apprendre ça en regardant des nouvelles de ma boite, dont j’étais actionnaire. Par ailleurs, le changement de boite s’est assez mal passé, à cause de l’ancienne, d’ailleurs (j’ai passé un tas de temps à résoudre des problèmes administratifs avec les clients…).

J’ai été très déçue par celle qui est devenue ma chef, quelques semaines après l’intégration dans le nouveau groupe et je n’étais pas spécialement adapté au mode de fonctionnement de la nouvelle boite (l’organisation était pas client, pas par métier. Du coup, on n’était plus rattaché à un chef qui faisait du commercial « dans le métier », mais à un commercial sans pouvoir et à un chef qui ne connaissait pas ce qu’on faisait). Les « consultants séniors » (ben oui, j’avais 40 ans…) n’étaient plus intégrés au fonctionnement de la boite : recrutement, commercial, … alors que j’en avais fait beaucoup depuis 1996.

Tout ça a évolué et s’est bonifié mais ma décision était prise : il fallait que je parte. Je ne l’ai pas fait immédiatement parce ma chef a été remplacée par un jeune type sympa qui avait l’air à l’écoute et semblait vouloir réellement s’appuyer sur les consultants séniors…

Néanmoins, quand j’ai eu une opportunité, j’ai sauté sur l’occasion et j’ai à nouveau changé de métier, à 42 ans, après 21 ans de bons et loyaux services au sein de boites de consulting. Ca va faire quatre ans.

Début de carrière (suite)

2012-01-27T21:34:00.000+01:00

Hier soir, j’ai du interrompre la narration du début de ma carrière professionnelle car mon billet faisait quatre pages au lieu des deux prévues mais je n’ai pas fini cet exercice qui sera pris par un texte d’autosatisfaction et de suffisance par les informaticiens ayant commencé leur carrière dans les années 80.

Résumé de l’épisode précédent :

Petit 1 : n’étant pas doué pour les études, j’ai commencé à travailler en octobre 88 à l’âge de 22 ans ce qui nous ne rajeunit pas. Suite à une succession de coups de bols, je me suis retrouvé dans un domaine où j’étais doué (les logiciels pour les distributeurs de pognon).

Petit 2 : une compilation du logiciel durant environ 30 heures, j’ai appris à éviter les erreurs de syntaxe et à faire des logiciels du premier coup sans bug, ce qui me permettait de travailler relativement vite pour la plus grande joie du portefeuille de mon patron.

Petit 3 : je bossais avec une bande de cadres aux dents longues plus occupés à cirer des pompes qu’à remplir le portefeuille du patron en question. Comme j’étais très jeune et efficace, je suis vite devenu le chouchou de la direction devant le regard ébahis de tous les imbéciles qui fayotaient alors que moi je me contentais de faire mon job tout en festoyant largement lors des pots d’entreprise et en étant toujours volontaire pour aller boire un coup après le boulot.

Reprenons…

Ou pas. Je m’étais arrêté en juin 1989, à l’époque où je bossais dans un cabinet de conseil d’une cinquantaine de personnes dont une douzaine d’informaticiens, et je me suis rendu compte, après avoir publié ma note qu’il est nécessaire que je revienne sur mes collègues de travail, pour bien montrer l’ambiance.

J’avais 22 ans et un petit bac +3 et les plus jeunes d’entre eux étaient ingénieurs dans des domaines variés bien éloignés de l’informatique. J’ai du mal à estimer l’âge des gens qui me paraissaient des ancêtres mais qui me paraitrait, maintenant, être des petits jeunes…

Comme la programmation était mon principal loisir, ma passion, depuis l’âge de 13 ans, j’avais beau être un gamin et n’avoir que neuf mois d’expérience professionnelle dans l’informatique, stages compris, j’étais le meilleur programmeur de la bande : c’est très souvent moi qu’on envoyait en clientèle pour résoudre les gros problèmes...

Je le raconterai peut-être dans la suite de cette série de billet, mais j’aurais pu ajouter « largement » à cette phrase : « j’étais le meilleur programmeur de la bande ». Je m’en suis surtout rendu compte deux ou trois ans plus tard (et ensuite) quand je suis devenu chef de projet et que j’ai repris la maintenance de ce qu’ils avaient développé.

Si vous me trouvez odieusement prétentieux relisez l’introduction de ce billet et rappelez-vous l’époque : il était très difficile de trouver des informaticiens sortant d’école. Par contre, on trouvait beaucoup d’ingénieurs en chimie ou en géologie (par exemple) au chômage et se réorientant vers le secteur porteur sans strictement rien y connaître. Au bout d’un an ou deux, ils devenaient très bien payés. Compte tenu de l’inflation et tout ça, ça reviendrait aujourd’hui à environ à un salaire brut de 3000 voire même 3500 euros par mois.

Les hauts dirigeants de la boite étaient tous des petits bourgeois et les jeunes sortant d’école avec un gros salaire montraient tellement d’efforts à montrer qu’ils avaient réussi dans la vie que ça en était écœurant.

En gros, ils cherchaient à imiter des bourgeois qu’ils n’allaient pas tarder à devenir. Je ne sais pas si ça existe toujours. J’ai moi-même pris près de 25 ans et, surtout, le nombre de bacs +5 est beaucoup plus important aujourd’hui. Sans compter qu’avec le boom de l’immobilier à Paris ce montant est relativement moins prodigieux qu’à l’époque…

J’avais une vie sociale avec eux. J’étais parfois invité dans des dîners et il y avait les pots mensuels au siège de la boite. On avait fait aussi un « séminaire » à Marrakech avec tous les salariés et une course de voila par étape avec un week-end de répétition.

Hollande aurait sorti son « je n’aime pas les riches » à cette époque, j’aurais parfaitement compris de quoi il parlait. Pour beaucoup, en dehors des heures de travail, des petits cons prétentieux, maniérés, … Pendant les heures de travail, des petits cons ambitieux, fayots (j’en parlais hier), …

Je n’ai analysé ça que bien plus tard, de même que le fait que j’étais parmi les préférés du patron, voire, plus tard, le préféré ! Je lui rapportais de l’oseille et je n’étais pas un suceur de bite (désolé pour cette grossièreté mais quand je me souviens de cette époque, aucune locution plus précise ne me vient en tête, voire n’existe). Un autre élément important : j’étais le seul à oser picoler autant que lui lors des soirées alors que les autres faisaient attention… Toujours cette prétention, cette manie de croire qu’il faut se tenir bien en société pour réussir une carrière professionnelle.

Je résume : j’avais 22 ans et je commençais une carrière professionnelle avec des gens dont je n’avais que faire. C’est peut-être pour ça que je fais maintenant une totale étanchéité entre ma vie professionnelle et le reste. D’ailleurs, pendant les 15 années qui ont suivi, je n’ai jamais déjeuné régulièrement avec des collègues de travail et je fuis méthodiquement toutes les mondanités pas imposées.

Reprenons.

Vers juin 1988, ma boite a reçu un assez gros contrat pour aller développer des machins en urgence à Vannes. Elle avait trois mois pour réussir ce qui aurait nécessité un an, en principe (mais le client était très pressé vu que la maintenance de ses ordinateurs s’arrêtait à la fin de l’année).

Le Directeur Général (pas « le patron ») me reçoit donc et me dit « Jégou, vous connaissez le Pascal. » Je réponds « heu, bof, j’ai un peu appris à l’école, mais je ne connais pas vraiment. » « Jégou, vous connaissez le Pascal. » « Ben non… » « Jégou, ce n’est pas une question mais un ordre ! »

C’est ainsi que je suis allé passer les trois mois d’été à Vannes, à travailler d’arrache pied, 15 heures par jour. Ca m’arrangeait bien, les parents avaient une maison de vacances dans le coin, où je logeais. J’avais des frais de déplacement (un forfait de l’ordre de 300 francs par jour) ce qui fait que j’avais l’équivalent (compte tenu de l’inflation) de 2500 euros de plus à la fin, sans compter mon salaire auquel je ne touchais pas (je n’avais pas le temps et j’étais chez les parents). A la fin, pour me remercier, le patron m’a filé une prime de ce montant… J’étais content, je partais au service militaire avec une somme rondelle sur mon compte en banque (sans compter que j’avais touché des arriérés d’un an d’aides au logement par la CAF). 4 briques. Compte tenu de l’inflation, ça fait comme si je partais aujourd’hui au service avec 10 000 euros.

J’ai bien bossé mais le fait de faire cette mission dans le coin où mes parents avaient une maison est probablement un des plus gros coups de bol de ma carrière.

Après avoir critiqué les riches, n’allez pas penser que je suis en train de fanfaronner à propos du pognon, je raconte ça uniquement pour souligner que mon service (12 mois, à l’époque) n’allait décidément pas se passer dans les mêmes conditions que les autres. Cette série de billets étant dédiée à ma carrière professionnelle, je ne vais pas raconter mes deux mois de classe et la vie de casernement.

J’ai donc passé 10 mois dans un service des « Transmissions », au Mont-Valérien. Il était en charge de la supervision du réseau de communication de données. Internet, http, … n’existaient pas, à l’époque. Les ordinateurs des militaires communiquaient entre eux en X25. Le réseau était l’équivalent militaire de Transpac. Je ne travaillais pas sur le réseau mais le boulot que je faisais m’a permis d’apprendre un tas de jargon technique qui m’a été bien utile plus tard (ben oui, les distributeurs de pognon communiquent avec des serveurs).

Les gens du service étaient des sous-officiers ou officiers assez pointus technologiquement et on s’aimait bien. J’étais un « collègue », le seul appelé ou presque (il y en avait un autre mais il ne bossait pas sur place en permanence). J’étais invité à tous leurs pots, leurs rigolades, … L’ambiance n’était pas du tout militaire. Le capitaine (celui qui dirigeait opérationnellement le service) passait un concours (ils appelaient ça « l’école de guerre ») et j’avais rédigé une des épreuves à sa place (j’avais été reçu mais pas lui…). Il s’agissait de raconter le fonctionnement du service.

Du coup, il m’aimait bien et m’aidait pas mal… Jusqu’à accepter de signer mes congés pour début juillet que j’étais le seul du régiment à avoir pensé à demander vu que nous étions mis en réserve pour les cérémonies du 14 juillet (en 1989, le bicentenaire, quoi !) au cas où un des régiments prévus pour défiler faisait faux bond. Ca m’a permis, entre autres, d’éviter toutes les répétitions.

Comme boulot, j’avais en charge le développement de diverses applications de gestion, notamment du secrétariat et des abonnés au réseau. La secrétaire était dépressive et se comportait comme une folle, très fréquemment en arrêt. Du coup, j’assurais aussi la majorité de son boulot.

J’étais un vrai planqué. Déjà, pendant les classes, je n’avais fait que trois gardes et n’avais été bloqué qu’un week-end, mais pendant la suite, je n’avais été bloqué qu’un seul week-end (je suis donc rentré tous les week-ends sauf deux en Bretagne, pendant mon service). J’ai passé un an de rêve ou presque, continuant à faire le boulot que j’aimais… et à aller au bistro. Un seul bémol : le premier mois de classes et un peu le deuxième a été assez difficile psychologiquement, de même que ma vie en casernement parce que je ne supportais pas la hiérarchie militaire (autant, au boulot, je m’en fous, autant recevoir des ordres débiles avec des menaces de punition me mettait à cran… Et pendant les « heures de loisir », les ordres sont toujours débiles).

Il y avait beaucoup de types de région Parisienne. Ils avaient la chance de pouvoir rentrer chez eux tous les soirs mais ils devaient faire des gardes de week-ends et participer à des semaines de manœuvre.

Tout le monde était surpris de la chance que j’avais. Alors, un jour, un type qui bossait au secrétariat du service qui gérait le personnel a taper mon nom sur l’ordinateur et à la rubrique « piston », il était indiqué « secret défense ». Le type m’a juré que pour les autres pistonnés, il y avait bien le nom de la personne ayant pistonné, souvent le député ou le sénateur du coin ou un haut gradé, un préfet, …, mais pour moi, il n’y avait que cette mention. C’était la première fois qu’il voyait ça. Il s’est renseigné : je ne pouvais qu’avoir été pistonné par un ministre, voire le Président de la République lui-même.

Quelques années après, en discutant avec un collègue, je lui ai raconté cette histoire. Il m’a dit que Gérard Longuet, ministre jusqu’à mai 1988, était un copain d’enfance de mon patron. C’est aussi ainsi que j’ai appris que le patron en question m’aimait bien, puisqu’il avait pensé à me faire pistonner juste avant que son pote ne quitte sa fonction, près de six mois avant mon départ de la boite.

Un faux départ, d’ailleurs…

Quelques semaines avant la fin de mon service, le directeur commercial de la boite où j’étais avant (j’avais démissionné) m’a appelé pendant que je bossais. Déjà, qu’il prenne la peine de chercher mon numéro de poste (à l’époque, on avait ni mobiles ni Internet) me surprenait.

Il voulait me voir. On a pris rendez-vous au siège de la boite. Il m’a proposé de revenir travailler pour eux, ce que j’ai immédiatement accepté.

Notez que ça plusieurs billets que je fais pour décrire ma carrière professionnelle, je n’ai jamais écrit que j’avais cherché du travail. D’ailleurs, je n’ai jamais cherché de travail.

Il m’a demandé le salaire que je le voulais. Je lui ai demandé 1000 francs de plus qu’avant ce qui me paraissait énorme.

Quelques jours après, il m’a appelé pour me dire que le patron ne voulait pas me payer aussi et me proposait 3500 francs de plus. Le montant était considérable, pour moi, mais c’était le salaire d’embauche des ingénieurs.

Je raconterais prochainement la suite de cette carrière mais, je n’ai pas tardé à être à nouveau augmenté. Les autres jeunes de la boite l’ayant appris, ils se sont quasiment mis en grève car ils ne trouvaient pas normal qu’un type de bac +2 plus jeunes de un à trois ans qu’eux touchent un salaire supérieur aux leurs.

Je ne parlerai plus de pognon, maintenant, je voulais juste raconter ça pour montrer comment j’avais démarré à avoir une position confortable et surtout vous montrer, une nouvelle fois, le niveau de mes collègues de travail de l'époque...

C’était en 1989. J’avais 23 ans, un salaire très correct avec un job en région Parisienne, une chance incroyable et la vie devant de moi…

Mes premiers boulots

2012-01-26T20:31:00.000+01:00

Ce blog est presque en friche, il faut que je m’y remette. J’avais commencé à raconter par raconter la deuxième partie de ma carrière professionnelle mais je n’ai jamais parlé du début. Tout a commencé en septembre ou octobre 1986. Sortant d’IUT, je ne savais pas trop quoi foutre. J’avais été refusé dans les écoles qui m’intéressaient et les machins où j’étais accepté ne m’intéressaient pas.

Ceci mériterait un billet complet mais j’ai la flemme. A partir de la première, je devins un élève binaire : j’étais excellent dans une partie des matières et très mauvais d’en d’autres. D’ailleurs, j’ai eu mon bac C avec 10 tout rond (presque : 10,06) avec 7 en physique et 15 en sciences naturelles. C’est grotesque. J’aurais probablement pu avoir un bac D avec mention. Mais il était logique que je fasse un bac C, vu mon parcours…

Ainsi, après l’IUT de Statistiques, j’ai été refusé dans toutes les écoles d’informatique alors que j’avais des notes supérieures à 18, y compris pour mon stage de fin d’études. Je suis néanmoins persuadé que dès 1990, j’avais un salaire bien supérieur à tous les gugusses bossant dans l’informatique et étant sorti de l’école en même temps que moi. Et 25 ans après, je fais probablement partie des 5% des élèves de ma promo avec la plus belle carrière professionnelle.

On m’avait refusé toutes les formations dans les matières qui m’intéressaient parce que j’étais mauvais en physique (puis, à l’IUT, en mathématiques) mais ensuite, pendant toute ma carrière professionnelle, j’ai rencontré des gens qui avaient fait des maîtrises de chimie mais se sont mises à bosser dans l’informatique puisque c’est un secteur qui embauche…

Voila le système éducatif français à une époque. J’ignore si c’est ainsi maintenant. En 1984, la proportion d’andouilles à avoir un bac +2 devait être similaire à la proportion d’andouilles à bac +5 aujourd’hui…

Je reprends.

Sortant de l’IUT, j’avais trouvé une formation en « informatique fonctionnelle » (j’étais déjà un bon « technicien », je voulais voir plus large, ce qui explique peut-être le cheminement de ma carrière) réservée aux chômeurs. Je m’étais donc inscrit au chômage (avec beaucoup de difficultés vu que je n’avais jamais eu de fiche de paye) puis j’avais commencé cette formation, qui était légèrement rémunérée, ce qui fait que j’ai une fiche de paye depuis cette époque… Le sujet du billet étant le début de ma carrière professionnelle, on peut dire qu’elle a commencé en octobre 1986.

En avril 1987, dans le cadre de cette formation, j’ai commencé un stage au Crédit Agricole des Côtes d’Armor, stage qui a été prolongé par un « emploi d’été » jusqu’à fin septembre. Il s’agissait de développer une application en Dbase II pour les commerciaux en relation avec les clients « commerçants ». C’était très intéressant parce que j’étais totalement autonome et directement et sur des technologies un peu innovantes (à l’époque, dans les banques, les développements informatiques étaient fait sur les serveurs centraux, j’étais un des premiers à travailler sur des PC, qui ne servaient, à l’époque, que pour la bureautique et pour accéder aux serveurs centraux via des émulateurs). J’étais tout seul sur le projet, le seul dans l’établissement à connaître une partie des technologies. Je dépendais directement du directeur informatique, même si j’étais intégré à un service pour des raisons d’intendance. A 21 ans, chef de projet dans une banque… Ma carrière professionnelle est jonchée de coups de pot.

A part qu’au cours des trois premiers mois, je me faisais chier à fréquenter des vieux cons qui avaient l’âge que j’ai maintenant. A la fin de ces trois premiers mois, à la fin de mon stage, ils n’avaient pas de budget pour le salaire d’été, contrairement au budget du service des contentieux qui avaient des sous pour payer un formateur en traitement de texte. J’avais ainsi trois missions dans mon emploi rémunéré au SMIC :

- terminer l’application que j’avais faite en stage,

- former les assistantes du service des contentieux en Word et leur mettre en place des outils de mailing,

- participer à une animation dans l’agence la plus proche autour des nouvelles technologies (ça laisse rêveur mais à l’époque les disques avec des films, ancêtres des DVD, étaient de la taille d’un 33 tours et ça représentait le futur et je surprenais tout le monde en capturant les images des gens avec une caméra…).

J’ai donc changé de bureau. L’âge moyen était bien inférieur et j’ai vite sympathisé avec tout le monde, y compris une dame – pas jeune, elle – dont je partageais le « box » sur le plateau. Son compagnon, Pierre, était responsable du service en charge des distributeurs de pognon que je connaissais un peu, il mangeait souvent avec nous.

Ces trois mois ont été professionnellement assez importants car formateurs : il est assez rare que les informaticiens soient immergés dans un monde de non informaticiens, en l’occurrence le service des contentieux et l’agence du Crédit Agricole de Ploufragan.

Mais c’est ma rencontre avec Pierre qui a été la plus importante puisque trois mois après j’allais prendre ma valise et venir à Paris pour faire une carrière dans le monde des distributeurs de flouze.

Un soir, fin octobre, ma collègue et Pierre ont déjeuné avec le chef de projet de la boite qui faisait le logiciel des distributeurs qui leur a dit qu’ils cherchaient d’urgence quelqu’un connaissant Dbase III+. Ils ont pensé à moi et savaient que je n’étais payé qu’au SMIC et aurais peu de chance de faire mon trou dans l’informatique du CA 22 (qui s’apprêtait à monter un GIE avec les CA du 56 et du 29 pour mutualiser l’informatique : la période n’était pas à embaucher, au contraire…).

Le deuxième gros coup de bol de ma carrière.

Le lendemain, je rencontrais le gars en question, Jacky et lui filais mon CV. Quelques jours plus tard, j’étais appelé par la secrétaire de sa boite d’informatique, à Paris, pour fixer un rendez-vous avec le DG.

J’ai négocié une journée de travail et suis allé à l’entretien. C’était la première fois que je mettais les pieds tout seul à la capitale. Je me rappelle que je ne savais pas comment faire dans le métro et qu’il avait fallu que je demande à un gugusse, après avoir tourné pendant une heure dans Montparnasse.

Je me rappelle aussi cet entretien. Le salaire proposé n’était pas, à la réflexion, mirobolant, mais il m’avait expliqué que j’étais le premier informaticien sans bac +5 qu’il embauchait et que je n’avais pas fait mon Service Militaire. En fait, la seule question que je lui ai posée concernait le nombre de jours de congés auquel j’avais droit. Je suis reparti avec mon premier CDI en poche

Le dimanche 3 octobre 1987, j’arrivais à Paris. Je logeais à l’hôtel, près de Montparnasse évidemment (j’ai vite trouvé un studio à la Butte aux Cailles). Le 4 octobre, je commençais mon nouveau job.

Je me suis pointé dans les locaux occupés uniquement par l’équipe avec laquelle j’allais bossais, une douzaine de personnes, rue de l’Amiral Mouchez. En fait, le poste que j’aurais du occuper pour travailler avec DBase l’était par un étudiant « à mi temps » et la boite a commencé à me faire bosser sur la maintenance des logiciels pour les anciennes gammes de logiciels, si bien que je travaillais sur des technologies datant de la fin des années 70.

Lors d’une évolution du logiciel, la compilation (et surtout ce qui va avec : le link, …) durait plus de 30 heures, sur un vieil ordinateur NCR dont j’ai oublié le nom. On les lançait le matin et on les récupérait le lendemain soir, sauf si, par malheur, on n’était pas tombé en panne d’imprimante (une compilation générait l’impression sur une vieille machine très bruyante de l’équivalent d’une boite de papier). Je peux vous dire qu’on faisait vachement gaffe à éviter les erreurs de syntaxe, en programmant. On travaillait dans une espèce de « langage interprété » (pour être précis : la compilation générait le code d’un langage interprété) assez proche de l’assembleur. Pour éviter les recompilations, on faisait souvent les modifications en touchant directement le machin en hexadécimal dans le distributeur, à partir d’un écran avec 5 chiffres. Avec les clients (des informaticiens des caisses régionales du Crédit Agricole), on fait des modifications par téléphone : je leur dictais du code hexadécimal…

On verrait ça maintenant, on trouverait ça surréaliste !

Je prenais mon pied et étais assez doué pour ça… Du coup, la fille qui m’avait formé est parti sur un autre projet et je me suis retrouvé tout seul à faire la maintenance et les évolutions, juste en relation téléphonique avec l’ancien chef de projet qui était arrivé là par hasard en sortant de Normale Sup.

Je partais parfois en déplacement avec ma valise (de listings) pour voir des Caisses Régionales. Je me rappelle d’un voyage à Toulouse en avion. Je dépassais le poids de bagages autorisés. Je me souviens aussi d’un aller retour à Nancy en train uniquement pour prouver à un directeur informatique qu’on s’occupait d’eux…

A 22 ans, j’étais responsable de la maintenance évolutive et corrective d’un logiciel équipant environ 900 machines (ce qui, à l’époque, était énorme).

Les 10 ou 11 autres personnes de l’équipe bossaient sur les logiciels pour des automates plus modernes.

Mes patrons étaient contents de moi. Je me démerdais bien, j’étais autonome, je m’amusais comme un fou et j’étais toujours prêt à faire la fête lors des pots d’entreprise. J’étais la coqueluche de la boite.

Et j’étais facturé 3300 francs par jour pour la maintenance corrective et faisais en plus, très souvent, les évolutions. En gros, je leur assurais un chiffre d’affaire d’environ 100 000 francs par mois (15 000 euros) pour une charge salariale de l’ordre de 13 000 francs (2 000 euros). Ils avaient de la marge vu qu’ils n’avaient aucun autre frais avec moi : nous bossions dans des locaux du client. Mais escroquer les banques n’était pas un mal à cette époque (maintenant, ne faites pas les cons, je suis salarié d’une banque mais cette époque m’a bien aidé dans mon job actuel pour repérer ce genre d’escroqueries).

Toujours est-il qu’à part la secrétaire, j’avais le plus petit salaire de la boite et j’étais celui qui rapportait le plus.

Ca a duré jusqu’en juin 1988 (soit moins de neuf mois en tout) et je vous raconterai la suite à l’occasion.

Outre le côté métier (les distributeurs de pognon) et la capacité à appréhender rapidement de « nouvelles » technologies (ce que j’ai perdu depuis), j’ai beaucoup appris de cette époque.

Tiens ! Tous les mois, on avait un pot, au siège de ma boite, là où j’avais passé mon entretien. Le jour du premier après mon arrivée, je suis arrivé, le maintenant, habillé normalement. Tous les autres étaient habillés en costar cravate (pour les hommes) (mon habitude de mettre des cravates tous les jours date de plus tard).

A 21 ans, voir les gugusses s’habillent différemment pour aller au siège de la boite est très formateur de l’esprit qui règne en entreprise.

J’avais un bac plus trois (ce qui ne veut rien dire, donc un bac plus 2). Ils avaient un bac plus cinq. J’avais le plus bas salaire de la boite.

Deux ans plus tard, dont un an de service militaire, j’avais un salaire supérieur à celui de beaucoup ce qui avait failli provoquer une émeute…

Les jeunes cadres dans l’informatique sont souvent très cons. Ce n’est pas le carriérisme qui fait une carrière : il faut aussi de la valeur ajoutée pour l'entreprise.

Moi, j'ai commencé à mettre la cravate quand j'allais voir des clients, pas quand j'allais voir mon patron.

Changer de métier à 30 ans

2012-01-11T18:35:00.000+01:00

J’ai déjà raconté comment 1996, l’année de mes trente ans, a été un tournant dans ma vie puisque c’est cette année là que j’ai franchi le pas : je suis rentré à la Comète et j’ai commencé à avoir une vie sociale dans le quartier. Avant, pendant presque trois ans, j’utilisais mon appartement comme un dortoir et je rentrais en Bretagne tous les week-ends. Je sortais parfois, même souvent, dans Paris avec des vieux copains de Bretagne échoué comme moi en région Parisienne, parfois avec ma sœur et mon beauf qui habitaient dans le quartier. Je recevais parfois du monde chez moi… mais je ne connaissais personne à Bicêtre.

J’ai déjà raconté aussi d’autres trucs sur cette année, mais très rarement que j’ai carrément changé de métier sans changer d’employeur.

Auparavant, je faisais du développement informatique pour des logiciels autour de ces machines où l’on retire du pognon avec une carte, chez les banquiers ou chez les fabricants de ces machins. A la sortie de l’été 1996, le commercial de l’époque m’a trouvé une mission qui n’était pas du développement informatique. Je devais mettre en place des outils pour agréer les systèmes de paiement de films (ou autre) en ligne, par carte mais sans saisie de code, sur les décodeurs Canal+ dans un organisme regroupant toutes les grandes banques et de fil en aiguille pour agréer les serveurs qui géraient les Minitels équipés de lecteurs de cartes à puce. A cette époque, on commençait à imaginer les lecteurs de cartes pour connecter à PC.

Je n’avais pas commencé ce billet pour raconter la suite mais, tant que j’y suis… A cette époque, les banques de nouvelles normes pour les terminaux de paiement chez les commerçants. Il s’agissait de préparer le passage à l’Euro et un tas d’autres trucs (dont je ne peux pas parler même si ce n’est pas spécialement confidentiel, je suppose qu’en cherchant « Histoire de la monétique » dans Google, vous trouveriez toutes les informations). Je m’occupais donc de la mise en place de l’agrément des systèmes de paiement avec des lecteurs de cartes sur des terminaux à distance (décodeurs Canal+, Minitel et PC) mais je passais beaucoup de temps à glandé, le marché n’étant pas spécialement agité. Canal avait ses décodeurs, le Minitel était mourant et le paiement par Internet a évolué de manière différente de ce que souhaitaient certaines banques à l’époque. Je filais donc un coup de main aux collègues qui s’occupaient du paiement sur les TPE. J’avais ainsi la modeste tâche de relire toutes les specs (des milliers de pages) pour tout vérifier et de compléter certaines parties sans avoir un rôle officiel. J’étais là pour une mission sans boulot, on m’occupait à autre chose. C’est ainsi que je suis devenu un spécialiste de tous les domaines d’acceptation « physique » de cartes bancaires…

Peu après, un de mes anciens commerciaux, dans ma SSII, est arrivé pour intégrer l’équipe en charge des distributeurs de pognon de cet organisme interbancaire et m’a repéré. Il savait que je connaissais ces machines et j’ai fini par bosser pour lui. Je racontais l’autre jour comment j’avais fait du reporting auprès de la Banque de France et du Ministère des Finances pour le passage à l’an 2000 puis pour la préparation du passage à l’Euro, c’était là. Dans les mêmes eaux, les banques françaises ont adopté un nouveau standard international de cartes à puce. Comme j’avais également beaucoup de temps libre (dans ces machins de normalisation interbancaire, on passe beaucoup de temps à attendre la validation de documents par des groupes de travails divers et variés), j’avais pu étudier les spécifications faites par les américains. Du coup, j’étais un des premiers, en France, et j’avais pu les adapter à notre propre réglementation et législation pour les distributeurs de pognon. C’était au tout début du siècle…

Parallèlement à cette mission de fond dans cet organisme interbancaire, ma société de conseil a pu me placer dans différentes banques, généralement pour des missions autour des distributeurs, jusqu’à ce que je me pose, en 2008. L’année où la Comète a changé de proprio pour la première fois depuis que je fréquentais l’établissement. Comme quoi…

Voilà comment de fil en aiguille, je suis passé en quelques années de développeurs de logiciels pour distributeurs à un autre métier, indéfinissable… mais me permettant de voir un tas de domaines proches mais bien différents sans avoir à plonger précisément dans la technique.

Mais c’est bien de l’année 1996 que je voulais parler en rédigeant ce billet dont l’idée m’est venue en discutant avec un jeune collègue. Pour vous dire à quel point il est jeune, je bossais avant qu’il soit né. Avant de commencer à travailler pour gagner ma vie, j’avais pour principal loisir la programmation au sein du club informatique du coin. A 14 ou 15 ans, j’y étais formateur. La passion m’est venue de mon père qui avait créé ce club avec un pote à lui. Ensuite, j’ai bossé pendant 8 ou 9 ans dans la programmation.

Ainsi, à trente ans, j’avais déjà une expérience en développement de l’ordre de 17 ans… Ca me faisait rigoler vers 2000, au moment où l’informatique marchait du feu de Dieu, des boites de conseil nous vendaient des « consultants séniors » de 28 ans, sortis d’école à 25…

Mon jeune collègue me disait qu’il adorait faire du développement, traîner dans la technique et me disait qu’il ne pourrait pas arrêter.

Alors je lui ai dit que si : il y a un moment où on se trouve has been parce qu’on est poussés à bosser sur des technologies qu’on connaît et on n’a pas le temps de se former aux nouvelles. Et au moment où on est amené à le faire, on n’a plus nécessairement le courage de recommencer à zéro ou presque, de se retrouver à demander des conseils à des gugusses qui sortent d’école, à prendre des ordres de gugusses qui connaissent bien la technologie mais pas du tout le métier.

J’espère que je ne l’ai pas déprimé.

10 ans d'euros ou nostalgie d'une époque ?

2012-01-02T18:29:00.001+01:00

J’allais oublier les 10 ans du passage à l’Euro. El Camino revient dessus avec rage alors qu’ayant été acteur du dossier, je regarde cette période avec une vague nostalgie. Tout au long de l’année 2000 et au début 2001, j’avais été le secrétaire d’un groupe de travail entre les différentes banques à propos de la migration des distributeurs de billets.

Pour résumer, je pondais des rapports, à l’issue de longues réunions entre banquiers émérites pour informer le gouvernement et la Banque de France des travaux à réaliser et de ce qu’il fallait pour garantir que nos machines distribuent un maximum d’euros en très peu de temps.

Je présume que ma prose débarquait à l’occasion sur le bureau de quelques chefs de cabinets de Ministères, ce qui n’était pas la première fois, en 1999, j’avais été responsable du reporting, toujours pour les banques, concernant les évolutions des logiciels des distributeurs pour le passage à l’an 2000.

Je me rappelle d’un chiffre que j’avais diffusé en avril 1999 et qui avait été repris de travers par la presse. Je ne sais pas quel Ministre, voire Jospin lui-même, a pu avoir des sueurs froides en lisant mes rapports. J’avais dit, en avril, donc, que 24% des machines étaient d’ores et déjà équipées d’un logiciel homologués pour le passage à l’an 2000 et le chiffre avait été déformé dans une dépêche : seuls 24% des DAB pourraient passer à l’an 2000…

Psychose. J’avais bien ramé pour expliquer d’une part qu’il nous restait 8 mois pour faire le boulot ce qui était bien suffisant et d’autre part que ce n’est pas parce qu’un logiciel n’avait pas été homologué officiellement (« tamponné » en quelque sorte) qu’il ne fonctionnait pas.

Pour l’Euro, c’était un peu différent. Il me fallait rédiger un rapport technique à partir de considérations de directeurs informatiques (ou leurs délégués) de banques n’y connaissant rien en technique. C’était parfois délirant. J’avais pris la place d’un ponte d’une très grande banque, une espèce de savant fou, qui était dépassé par les outils bureautiques n’arrivait pas à faire évoluer son rapport normalement. J’étais arrivé là par hasard, en tant que consultant pour le représentant de l’organisme interbancaire qui s’était retrouvé avec le dossier dans les bras.

Il y avait tellement de contraintes, souvent contradictoires, que je rigolais souvent comme un tordu (j’avais confiance dans la capacité de mes collègues informaticiens à faire fonctionner le bordel et m’asseyais volontiers sur les contraintes imposées par les bureaucrates dans la mesure où je signalais officiellement toutes leurs bévues). Le plus ridicule est qu’en tant que représentant des bureaucrates, je n’étais responsable que de la prose préliminaire, pas du résultat final. En cas de plantage, j’aurais toujours eu bon dos de mettre la faute sur les « autres »…

Cela dit, je n’ai pas franchement changé de métier depuis, je bosse toujours en amont sur les projets et ce que je lance a rarement l’habitude d’échouer…

Le grand public n’a pas idée du bordel que ça peut-être de modifier environ 35000 machines pour distribuer du nouveau pognon en ne sachant pas quelles allaient être les habitudes de consommation des braves gens.

Par exemple, alors qu’il nous paraissait évident à nous autres techniciens que les billets de 10 et de 20 euros allaient remplacer dans le portefeuille des gens les billets de 100 et 200 francs, les bureaucrates étaient persuadés que les gens allaient remplacer les retraits d’un billet de 200 francs par un billet de 50 euros. Les statistiques nous ont évidemment donné raison mais les gens ont plus rapidement modifié leurs habitudes que nous ne l’avions imaginé. Par contre, je mets en lien un billet de El Camino, en début du mien, où il parle de l’augmentation des prix liés à l’Euro. Ce phénomène est globalement faux : les hausses de prix sont liés à autre chose et, quand il y a eu hausse des prix, il a été compensé par une stagnation à long termes. Par exemple, le café était généralement à 6F50 au comptoir avant l’euro, il est passé à 1 euro (6F56) le 1^er janvier 2002 et est maintenant à 1€20, soit une augmentation de 20% en 10 ans, ce qui n’est pas spécialement énorme.

Parmi les contraintes ubuesques, deux me reviennent en mémoire. D’une part, les pouvoir publics nous forçaient à mettre un maximum d’euros en circulation, ce qui impliquait de distribuer des billets de 50 euros, tout en nous recommandant de distribuer uniquement des 10 et 20 euros dans un premier temps pour facilité la « fluidité » de la circulation du pognon. D’autre part, nous avions des billets neufs à faire distribuer par nos machines d’une exceptionnelle complexité et la Banque de France refusait de nous donner des billets faire les tests.

D’un autre côté, les pouvoirs publics ont eu raison de nous pousser au cul. Comme il fallait une intervention sur chaque machine pour régler les cassettes à billets (la largeur et la hauteur des billets) plus différents paramètres (l’épaisseur, « l’opacité », …) voire changer le logiciel, nous avions indiqué que c’était impossible à faire en six mois. Les « autorités » nous ont alors donné 6 semaines avec l’obligation, de mémoire, d’en faire 80% en une semaine.

Ca a peut-être coûté un peu cher mais nous y sommes arrivés…

Mais quand j’entends, maintenant, des gugusses expliquer qu’il serait facile de revenir aux francs, ça me fait un peu rigoler…

Mais non, mais non, tu n'as pas changé !

2011-12-21T08:52:00.001+01:00

« Le président veut montrer aux Français, dans une lettre ou dans un livre, qu'après des maladresses au début, il a pris la dimension de la fonction. »

Allons bon ! Il va nous refaire le coup de la rupture, du « j’ai changé » ! Quand j’ai vu cette information, je suis tombé sur le cul.

« Le président veut montrer aux Français qu'après des maladresses des débuts, il a pris la dimension de la fonction, et que celle-ci l'a profondément changé. »

Les maladresses du début ? Toutes ces erreurs qui nous coûtent 400 000 emplois industriels, un millions d’emplois en tout, 600 milliards de dette, 75 milliards de cadeaux fiscaux par an, 36 milliards de déficit commercial ! Au moins, s’il est réélu, j’espère qu’il a réellement changé…

« Un certain nombre de questions lui seront posées pendant la campagne, notamment par la gauche. Il faut les solder une fois pour toutes», ajoute un stratège de la campagne, qui énumère les sujets que pourrait évoquer le président dans ce livre: «Le Fouquet's, le Yacht de Bolloré, le “casse-toi pauvre con”, le voyage à Petra avec Carla et le fils de celle-ci, les photos à Euro Disney, la nomination avortée de Jean Sarkozy à l'Epad, la réception de Kadhafi à l'Elysée, etc. »

Mais non ! On veut du politique ! Ou alors si on parle des affaires non politiques, parlons des vraies affaires : Woerth, Karachi, Betancourt, … On s’en fout de la vie privée. Ou alors, parlons du mariage maintenu en place le temps d’une élection, juste avant un divorce.

Ou reprenons le Fouquet’s ! Ce n’est pas la question du lieu mais des invités…

Ou reprenons tout ! L’étalage d’une vulgarité, l’image désastreuse de la France à l’étranger, des professions, des régions, … insultées. Il veut s’en expliquer ? Et comme un gamin, nous dire : « ah, j’recommenç’rai plus, promis ».

Bah ! Ne nous affolons pas. Après 5 ans de Nicolas Sarkozy au pouvoir, qui lit encore des livres ?

Rénovation

2011-12-06T11:53:00.001+01:00

Dans l’immeuble où je bosse, il y a d’importants travaux de rénovation, relativement surprenants, d’ailleurs, puisque l’immeuble est quasiment neuf. Je suppose qu’il y a de nouvelles modes et de nouvelles normes.

Par exemple, on avait des murs plaqués de bois clair. « Ils » ont enlevé le placage en bois, ajouté une couche de laine de verre et remis un placage dans une espèce de machin blanc. Ils ont supprimé les miroirs des parties communes et sur les murs « pas plaqués » et les plafonds, ils soignent particulièrement le plâtre : à notre étage, ils en sont à la troisième couche.

Comme souvent, les travaux ne sont pas bien coordonnés. La semaine dernière, un type ponçait puis briquait notre porte en bois mais les plâtriers sont repassés et le boulot est entièrement à refaire. Pire ! Le plafond était terminé quand un mec est venu changer la climatisation (au plafond) et il a été obligé d’en scier une partie pour poser le nouveau machin.

Outre ces travaux dans les parties communes (hall d’entrée, paliers, …), les étages avec des bureaux vides sont totalement refaits. Les modifications sont importantes puisqu’ils ont posé un magnifique escalier en bois entre le rez-de-chaussée et le premier étage, ce qui évitera aux salariés de la société qui s’installera là de faire de passer par les parties communes pour aller voir leurs collègues de l’autre étage.

Les bureaux de ma boîte étant répartis entre deux étages, j’ai moi-même assez souvent à prendre ces parties communes et donc l’occasion de suivre les travaux et d’apprendre à connaître les ouvriers.

Les travaux étant importants, il y a beaucoup de corps de métier impliqués. Par exemple, ce ne sont pas les mêmes gugusses qui mettent le plâtre sur les murs que ceux qui le mettent au plafond… Il faut de tout pour faire un monde : quand ils changent les murs des cages d’ascenseur, il faut des gugusses pour démonter les boutons d’appel des ascenseurs et les machins pour afficher l’étage où ils se trouvent.

C’est en voyant arriver un petit gugusse très trapu qui était visiblement Portugais (délit de faciès, je sais !) que l’évidence m’est venue aux yeux : les ouvriers des différents corps de métiers sont d’origines différentes. Je ne suis pas spécialement physionomiste mais les plâtriers semblent du Moyen Orient, ceux qui mettent le nouveau placage d’Afrique du Nord, par exemple…

Ceci fait que quand on se promène dans les parties communes, on entend un tas de langues différents. Hier, par exemple, j’ai cru reconnaître du Kabyle (je n’y connais rien mais il est très parlé par les ivrognes dans les bistros de Bicêtre, ils retrouvent leur langue maternelle dès qu’ils dépassent les deux grammes).

Le hall de l’immeuble est très haut de plafond, l’équivalent de deux étages, probablement. Il y a un grand échafaudage pour permettre à un gugusse de refaire le plâtre du plafond. Un lascar, « visiblement » originaire du sud de l’Europe de l’Est, est là, posé. Il tient une banderole rouge et blanche pour éviter aux passants de ne pas rentrer dedans.

Ce qui pourrait m’arriver assez facilement, d’ailleurs : j’ai pris l’habitude d’utiliser ses courts déplacements pour aller faire un tour sur Twitter, la tête plongée dans l’iPhone.

Samedi soir

2011-12-04T09:17:00.001+01:00

C’est bien la première fois depuis longtemps que je rentre si tard à la maison un samedi soir et sans avoir bu la moindre goutte d’alcool à part deux bières, une ou eux coupes de champagne et 6 ou 7 verres de vin, moi !

Le copain chez qui nous étions a eu la gentillesse de nous ramener jusqu’à la porte de la maison, ensuite.

Par contre, se coucher à 2 heures du matin et se lever à 6, ça ne la fait pas.

Mais c’était une excellente soirée.

Ce qu'il y a d'exceptionnel, dans cette histoire, c'est que le bougre a décidé à me faire sortir de Bicêtre, moi qui suis si casanier d'habitude...

Faute !

2011-11-29T22:42:00.001+01:00

La photo est de travers mais l'affiche était bien dans l'ascenseur chez moi, ce soir. J'ai essayé d'en corriger une partie mais j'ai échoué...

J'ai un iPad, nananère...

2011-11-26T09:34:00.001+01:00

Comme annoncé dans mon dernier billet, j’ai franchi le pas, hier. Après avoir bien joué au bistro, hier, je suis rentré à la maison et à mon habitude, je me suis levé aux aurores pour aller faire le con sur le web.

Ce n’est qu’au bout d’une bonne heure que j’ai pensé que n’avais pas besoin de rester à mon bureau pour jouer avec l’iPad. Je pouvais aller au lit.

Ce que j’ai fait. Avec une application ad hoc, j’ai lu les billets des copains.

Et je me suis rendormi.

Acheter un iPad ?

2011-11-23T12:18:00.001+01:00

Depuis quelques temps, j’ai de plus en plus d’acheter un iPad. J’ai presque pris la décision, je devrais m’en offrir pour Noël. Il se peut même que je me le fasse en anticipé et que je me l’achète pour la Saint Nicolas. Et encore, je ne sais pas si je vais pouvoir attendre jusque là.

Hier soir, j’étais au pot de départ en retraite d’un collègue que je connais depuis plus de 10 ans. Compte tenu de ma carrière professionnelle (j’étais consultant et je naviguais de boite en boite), c’était la première fois que ça m’arrivait. Le discours de son chef était très drôle, orienté autour de la futur vie de Gérard et il parlait souvent d’iPad. Je pensais que Gérard en avait un mais en fait, c’est le cadeau de départ, qu’il a eu après, qui était un de ces jouets. Le hasard a fait que j’étais juste à côté de lui, dans la foule, au moment où il l’a mis en route.

J’ai regardé, j’ai été conquis.

La semaine précédente, c’était un collègue à moi qui en avait un et qui l’utilisait à des fins professionnelles en y stockant de la documentation qu’il pouvait ressortir en réunion, trimbaler d’un bureau à un autre pour montrer quelque chose à un collègue…

Melclalex en avait un à l’Université d’Eté du PS mais je n’ai pas eu le temps de regarder. En août, j’avais pu jouer quelques minutes avec celui de Trublyonne qui était posé sur la table basse du salon et qu’elle consultait parfois.

C’est à ce moment que mes neurones se sont agités et que j’ai commencé à changer d’avis.

Auparavant, j’étais totalement contre l’acquisition d’un tel machin pour moi. Je n’en ai pas la moindre utilité chez moi. Mon appartement est petit, j’ai toujours mon PC à proximité.

Par ailleurs, je voyage toujours ou presque sans bagage. Quand je vais en Bretagne le week-end, j’y vais les mains dans les poches : j’ai tout ce qu’il me faut à Loudéac. Quand je vais au boulot, je n’ai jamais de sacoche. S’il me faut aller en réunion, je prends le strict minimum de papier et je le mets dans ma poche.

Ainsi, si j’achète un iPad et si je décide de le promener, il me faudra changer carrément mes habitudes.

Mais…

Acheter un truc totalement inutile a un côté fun… C’est ce que j’avais fait avec mon premier iPhone pour la modique somme de 400 euros en janvier 2009… Et je n’ai acheté aucun gadget geek depuis (à part mon deuxième iPhone mais il m’a coûté 14 euros) avec le transport. Mon précédent achat était mon ordinateur portable, en avril 2007, pour 1500 euros en remplacement du précédent qui avait rendu l’âme. J’imaginais en changer en 2011 mais il tourne comme une horloge. Et, à la même époque, ma télé, l’autre étant morte, pour 600 euros.

Je n’ai ainsi dépensé « que » 2500 euros en geekeries diverses en cinq ans…, soit la modique somme de 500 euros par an, 40 euros par mois en moyenne… Donc probablement moins qu’un jeune chômeur…

Nos notes de bistro sont moins comparables.

Le dernier argument que j’avais contre l’achat et qui était parfaitement ridicule est la difficulté à trouver de la Wifi et à connecter l’iPhone. En fait, je n’avais jamais pensé à tester la saisie du code machin pour autoriser la connexion (parce que je n’utilise jamais l’iPhone de chez moi). Je l’ai fait très récemment et je me suis rendu compte que c’était l’enfance de l’art. Je l’ai fait ensuite chez ma mère en trente secondes…

Dont acte…

Je trouverais bien, plus tard, comme faire de ce futur iPad totalement inutile.

Morts du comptoir

2011-11-20T10:34:00.001+01:00

Henri est mort hier. Je ne l’avais pas vu depuis longtemps car il était à l’hôpital mais je voyais souvent Odette, sa femme. Je me suis rendu compte ce matin que j’avais 15 ans de vie sociale, à Bicêtre, dans mes bistros préférés.

J’en ai enterré, du monde.

Le premier a été Robert, un facteur à la retraite. Il aimait bien faire le con avec nous, le soir, au bistro. Il buvait alternativement un blanc et un demi. Il a du être opéré du cœur. Il ne s’en est jamais remis.

Le deuxième a été Eric. Nous n’étions pas très proche mais on se voyait souvent au bistro, on avait un copain en commun, Laurent l’assureur. Il était dépressif et alcoolique. Il a fait une rupture d’anévrisme. Il avait 31 ans.

Pour les autres, je ne connais pas l’ordre, j’ai oublié les dates.

Le vrai premier a probablement été Claude, le comptable d’une boite d’à côté. Il prenait des cuites comme pas permis. Le crabe.

La mort de la vieille m’a également marqué parce que j’ai été à l’enterrement, en forçant le vieux Jacques, le gros Loïc et Mouloud a venir avec moi, pour que Régine ne soit pas tout seul. De fait, nous étions cinq à l’église. Le crabe. La vieille passait des soirées à jouer aux cartes avec nous. Elle trichait comme ce n’est pas permis.

Parmi les gens que j’ai bien connu, il y a Michel le Yougo et Fernand. Les deux ont ceci en commun d’avoir été trouvé morts plusieurs semaines après leurs décès. Fernand était bête comme ses pieds mais très sympa. Il ne fallait pas parler politique avec lui. J’aimais beaucoup Michel, par contre. Un solitaire qui était sorti de la vie sociale après la mort par accident de sa femme et de son fils. Il bossait au noir, chez les gens. C’est lui qui a refait mon appartement et monté ma cuisine. Le crabe pour lui et probablement le cœur pour Fernand.

Bien avant, il y avait eu ce vieux militaire fainéant qui habitait juste au dessus de Jim. Ce sont les odeurs qui ont inquiété les voisins. Il était tricard à la Comète car il était vraiment dégueulasse quand il picolait.

Le Colonel, qui habitait dans le même immeuble que moi mais que je ne voyais plus car il était aux invalides. Il est mort récemment. Un vieux con.

Mon copain Jeff, très probablement. Un jour, il a arrêté de répondre au téléphone et aux mails. Aucune nouvelle. On a passé pendant un an ou deux presque toutes nos soirées au comptoir de la Comète jusqu’à ce qu’il prenne sa retraite de l’armée, vers 45 ans.

Suzanne et un type très gros qui venaient à la Comète les premières années où j’étais dans le quartier sont morts presque en même temps, il y a une douzaine d’années.

Michel, le conjoint de Josiane, a disparu alors qu’elle n’était pas à la retraite depuis un an. Le crabe.

Bernard, le père d’Alain, dit « Tintin », que je n’avais pas vu depuis les changements de propriétaires à la Comète, est mort il y a une semaine.

Marc, dit Tantine, s’est pendu à sa fenêtre parce que son amant l’avait largué, c’était au début des années 2000, je crois.

François, dit Casquette, est mort d’un cancer, l’an passé. Il n’habitait plus Bicêtre.

Je crois que la vieille Simone (une autre) est morte également. Je n’ai plus de nouvelle. Une militant du Parti Communiste…

Le « père Dichamp » ( ?) est mort avant même d’avoir atteint les cent ans.

Il y a « Y » la patronne d’un bistro que j’ai beaucoup fréquenté « au siècle dernier ».

Et tous ceux que j’ai oubliés. Car on oublie toujours.

Il faudra que je demande à Jean.

Thermomètre

2011-11-16T22:58:00.001+01:00

Je viens d’allumer le chauffage, chez moi. 15 degrés n’étant pas assez, je me suis décidé. Demain matin, il devrait faire 19. Ca sera trop. Je vais donc baisser un peu, ça finira à 17. Pendant ce temps là, je m’engueule avec des écolos dans les blogs, dans les réseaux sociaux, et… pour une première, dans les bistros.

Je me suis engueulé avec Tonnégrande et le vieux Joël à propos de questions énergétiques. Généralement on s’engueule à propos de questions plus sérieuses, comme qui va payer la prochaine tournée…. Les deux sont persuadés que l’énergie solaire devrait nous permettre de nous en sortir mais qu’EDF est contre.

Soit.

La prochaine fois que je discute avec un écolo, je lui demande un thermomètre.

Buccal.

J’aimerais bien savoir comment il fait chez lui.

Mon ami

2011-11-15T14:05:00.000+01:00

Je voulais laisser un deuxièmecommentaire à Dorham mais il aurait été trop long. Le débat est vachement philosophique et donc loin d’être ma tasse thé, ce liquide imbuvable. Allez lire Dorham sinon vous ne comprendrez rien à mes propos.

Dorham, me répondant, a écrit, à propos de l’amitié : « Je crois simplement qu'elle exige une forme de don. Le partage d'une même condition. Je crois que l'on confond nos relations amicales, nos affinités, avec l'amitié véritable, comme on confond très souvent la passion amoureuse avec l'amour véritable. »

Je ne suis pas d’accord, il y met trop de force. Peut-être confond-il l’amitié avec une forme d’amour viril qu’on pourrait avoir… Je n’aime pas mesurer l’amitié ou mettre des degrés d’amitié mais peut-être faut-il le faire. Dans sa définition, il faudrait placer un curseur pour définir le moment auquel on passe de « relation amicale » à « amitié véritable » ce qui me semble impossible.

Celui qu’on pourrait appeler « mon meilleur ami » est un copain depuis près de 35 ans, nous avions tous les deux 11 ans quand on s’est rencontrés.

A 18 ans, j’ai quitté la maison pour aller étudier et à 21 ans j’ai commencé à travailler. Lui à glandouiller des années avant de trouver une formation puis un métier, à Loudéac, qui lui convenait. C’est probablement après que notre amitié s’est développée, au point de partir en vacances ensemble systématiquement et tout ça, et surtout, maintenant qu’il n’habite plus Loudéac, mais y travaille, on se voit toujours au bistro, comme quand on avait 18 ans, quand je rentre toutes les trois semaines. Et on ne se dit pas grand-chose à part des conneries de comptoir, parce qu’on se comporte comme si on s’était vus la veille.

Il n’y a aucun don entre nous, on ne partage pas du tout la même condition. J’ai un niveau de vie largement supérieur au sien (j’ai un bien meilleur revenu et j’ai fini de payer mon appartement) mais je suis plus flambeur. Je ne lui donne rien parce que ça impliquerait une forme de soumission de lui à moi dont on ne pourrait, en aucun cas, faire abstraction, ni lui, ni moi. Il y aurait une exigence de fidélité, d’exclusivité intenable.

C’est d’ailleurs peut-être ce qui différencie l’amitié de l’amour. L’amitié n’impose pas d’exclusivité tout comme l’amour n’impose pas de réciprocité.

J’ai bon, là ?

En route !

2011-11-11T09:39:00.001+01:00

Je n’aime pas aller en Bretagne en train. Ca m’oblige à respecter des horaires, ça coûte plus cher qu’en voiture de location et ça prend plus de temps. Le dimanche, je suis quasiment obligé de partir le matin.

C’est à vous désespérer du service public.

Pour le prix, je triche un peu, mais les deux modes de voyage me reviennent à environ 200 euros. Ayons une pensée émue pour les jeunes qui bossent à Paris pour 1200 euros par mois et doivent payer un loyer et rentrer chez les parents toutes les semaines. Un week-end en Bretagne : un cinquième de SMIC…

Ce qu’il y a de rigolo avec les voitures de location, c’est que les gens qui ont une voiture trouvent ça très cher mais ne se rendent pas compte qu’en parking, en assurance et en entretien – je ne parle même pas du coût d’achat – dépensent plus que moi avec mes dix ou quinze voyages par an en Bretagne et mes vacances.

Pour ce qui concerne le temps de transport, par contre, je n’invente rien. En voiture, le trajet est faisable en quatre heures (quand il n’y avait pas des radars partout, j’ai même fait moins de 3h30 mais je n’en suis pas fier). Comme je m’arrête plusieurs fois pour prendre des cafés et faire la sieste et de la nécessité d’aller chercher la voiture, je compte 5h45. Généralement, je pars de Bicêtre à 10h45 (la voiture est réservée pour 11 heures) et j’arrive à Loudéac entre 16h30 et 17h30, selon la circulation (et l’actualité : il m’arrive de rester tweeter pendant une demi heure lors d’un arrêt…).

En train, dans l’absolu, il faut 4h. Cette fois, comme j’ai réservé tardivement et de l’affluence du week-end, je me tape 1h45 pour attendre une correspondance. Vous ajouter une heure pour aller Montparnasse pour être cool pour prendre les billets, acheter un bouquin, … 6 heures 45… Je vais donc partir à 10 heures et arriver un peu avant 17…

Au retour, je pars 3 heures plus tôt que d’habitude mais je mets le même temps qu’en voiture.

Notons que dans l’absolu, ce temps de transport ne me dérange pas, j’aime bien rêvasser (quand je suis à la maison, je passe mon temps devant mon PC).

En route !

Bières de Mars, bières de Noël

2011-11-08T13:28:00.000+01:00

Ah ! Grâce au Blogue de Bières, je peux enfin faire un billet à haute valeur pédagogique. D’où viennent les bières de Mars et les bières de Noël ?

Figurez-vous que dans le temps, la bière ne pouvait être faite qu’en hiver car des levures parasites pouvaient fermenter de travers s’il faisait trop chaud. Je résume, hein ! La bière était donc produite d’octobre à mars.

En début de saison (octobre), il fallait vider les futs de la saison précédente « ce qui aurait alors donné naissance à des fêtes telles que l’Oktoberfest » qui ont lieu en septembre comme leur nom de l’indique pas. On y sert de la bière de mars.

Vous m’avez bien suivi : les fêtes d’octobre sont faites en septembre avec de la bière de mars car on vidait les fûts remplis au mois de mars précédent.

En octobre, par contre, il fallait utiliser toutes les réserves d’orge et de houblon. Une bière destinée à être consommée à la fin de l’année était produite.

D’où la bière de Noël…

Le plan de rigueur au bistro

2011-11-07T18:15:00.002+01:00

Les principales dispositions du plan de rigueur annoncé par François Fillon, aujourd’hui, étaient déjà connues hier, ce qui fait que j’ai pu en discuter avec Michel, le patron de l’Amandine, notamment de celle qui le concerne le plus : la hausse de la TVA dans la restauration.

La hausse est « trop faible » pour qu’il puisse la répercuter (il va donc payer de sa poche l’augmentation) mais la mesure l’emmerde : il va falloir qu’il reprogramme ses caisses enregistreuses.

La popularité d’un gouvernement auprès d’un patron de bistro tient à peu de choses…

Dette publique

2011-11-06T08:55:00.001+01:00

La vidéo dure une dizaine de minutes. Je vous conseille de la regarder entièrement. Avant d'aller prendre l'apéro.

Ca se passe à Loudéac !

2011-11-05T10:25:00.003+01:00

"Hier, en début d'après-midi, une femme de ménage qui travaillait dans un appartement inoccupé de la résidence des Promenades, à Loudéac, s'est retrouvée bloquée sur le balcon, au troisième étage quand la fenêtre, qu'elle avait fermée pour nettoyer les vitres à l'extérieur, s'est révélé impossible à rouvrir."

"Finalement, il a fallu se résoudre à prévenir les pompiers. Ils ont donc utilisé la grande échelle pour aller ouvrir une autre fenêtre de l'appartement et libérer l'infortunéede son balcon. Tout ceci a pris près d'une heure et demie d'intervention, sans trop bouleverser la femme de ménage qui a simplement repris son travail après cette mésaventure."

(source)

Les états et le crédit revolving

2011-11-04T09:37:00.003+01:00

Dans cette histoire de crise de la dette, je trouve qu’on parle assez peu des intérêts de la dette. Qu’en pensez-vous ? Plutôt que de trouver des solutions foireuses pour annuler une partie de la dette et tenter d’obtenir un vague remboursement de la dette, on ne pourrait pas geler les intérêts des pays en grosse difficulté, pendant 20 ans (sous réserve qu’ils reviennent à l’équilibre rapidement, par les moyens qu’ils imagineront, surtout s’ils imaginent taxer les hauts revenus et ceux du capital).

Qu’en pensez-vous ?

Globalement, la France a 100 milliards de déficits dont 50 milliards liés aux intérêts de la dette, qui va donc augmenter d’environ 100 milliards cette année, augmentant en proportion les intérêts que nous aurons à payer l’an prochain, et donc notre déficit à venir.

Spirale infernale.

On n’a pas l’air plus fin qu’un brave ménage perdu dans la même spirale du surendettement, devant souscrire à des crédits révolving avec des taux d’intérêt de plus en plus importants pour payer à bouffer aux gamins…

Et ne nous demandons pas à qui profite le crime...

La mort des bistros de banlieue

2011-11-02T18:30:00.000+01:00

Ayant travaillé lundi, j’ai considéré ce jour férié d’hier comme un petit week-end. Il a été très significatif d’un phénomène qui s’amplifie depuis plusieurs mois : la mort progressive de l’activité dans les bistros autour de chez moi, à part lors des services du midi, les jours de semaine. Le Kremlin-Bicêtre a une particularité (l’ouverture de grand Centre Commercial en mars 2010) mais je suppose que la plupart des communes de proches banlieues connaissent le même traitement.

Hier, je suis arrivé à l’Aéro vers 12h30. Je n’ai vu de connu que mon pote Claude, et encore une dizaine de minutes seulement, jusqu’à 14 heures. Mon copain Patrice est venu prendre son café mais il me fallait rentrer. Entre temps, je suis passé au PMU où deux clients inconnus étaient au comptoir. La Comète et l’Amandine étaient fermées. Hier soir, je suis passé vers 19h30 à l’Aéro, j’étais le seul client. Je suis parti vers 20h30, directement à la maison.

La veille, l’Amandine a fermé tôt, la Comète n’a pas ouvert. L’Aéro a fermé vers 20 heures, je suis allé au PMU où deux vagues connaissances faisaient la java avec le patron. J’ai très bien été intégré au groupe mais il n’y avait personne d’autre.

Depuis le retour des vacances d’été, c’est à peu près tous les soirs, quand je ne rentre pas à la maison, que je finis tout seul dès 21 heures, quelques clients dinant en terrasse ou en salle.

La baisse est continue depuis assez longtemps. D’importants changements ont eu lieu dans le quartier, Djibril et Joël ne boivent plus d’alcool et ne passent au bistro que pour saluer les copains. Surtout, les bistros ont changé de propriétaire (trois fois à la Comète et deux à l’Aéro, en quatre ans), créant des changements de conditions de fonctionnement des commerces. Il est donc très difficile d’analyser les causes.

Pourtant, une date clé dans cette baisse peut être retrouvée : vers le 25 mars 2010, à l’occasion de l’ouverture du nouveau centre commercial. Cette ouverture n’a probablement eu qu’un très faible impact sur le fonctionnement des bistros, le soir, mais a fortement été ressentie le midi (les gens qui bossaient à la construction et l’aménagement du centre commercial ont arrêté de bosser dans le coin et donc de déjeuner dans le quartier).

On s’était, avec le patron de la Comète d’alors, que la baisse avait peut-être été progressive mais masquée, au niveau du Chiffre d’Affaire par une activité entretenue artificiellement par les ouvriers et ingénieurs du Centre Commercial.

Finalement, il faut voir dans cette baisse un motif essentiellement économique. D’une part, les retraités n’ont plus les moyens. Je croise les vieux de Bicêtre que je connais quand je vais au bistro à mes horaires pas habituels. Ils sont toujours dans le coin mais ne font qu’un rapide tour au bistro. D’autre part, la population de Bicêtre change. Les ouvriers ont déserté (outre le coût de l’immobilier, les deux employeurs du coin ont déménagé) au profit de « cadres Parisiens » qui n’ont plus les moyens d’habiter Paris (je suis peut-être un symbole, mais je continue à aller au bistro)… Bicêtre devient une ville dortoir.

Une dernière raison touche aussi à la démographie. Les « vieux auvergnats » qui faisaient le fond de la clientèle de la Comète, quand je suis arrivé, ne sont plus là, à part le gros Jean-Luc. Ils drainaient des clientèles d’artisans du coin, leurs ouvriers, … Ils sont morts ou repartis au pays. La « clientèle familiale » a ainsi disparu, lentement, prenant une autre tournure avec le départ, en 2007, de Abdel, à l’Aéro (il avait repris le bistro de son oncle, vieil auvergnat par alliance et bossait là, d’abord avec le tonton puis comme patron, depuis une quinzaine d’années) puis de Jean, à la Comète, qui était là depuis presque trente ans.

Je ne sais pas comment tout ça va évoluer…

Pour l’instant, j’ai l’iPhone pour Twitter et lire les flux quand je suis seul au bistro.