Nidia Sarmiento

Liderazgo es ser líder, no tu cargo

2023-04-04T16:27:00.000-05:00

Me parece interesante y comparto la visión de liderazgo de Harvard Business Review, donde el liderazgo es ser líder, no el título en tu cargo.

Hay acciones que hacen hoy, que influyas en los miembros de tu equipo, entre las que se mencionan.

1. Reconoce tus fortalezas:

Identifica que tareas haces con mayor facilidad, simplicidad y vitalidad
Que proyectos disfrutas y te hace más visible
Que intereses te identifican

La clave está en que entre más te conozcan a ti mismo, más podrás tener confianza y ser un líder.

2. Dedica tiempo diario a tu desarrollo

Es importante, evaluar tu entorno y como encajas en el para esto se indica que debes

Mejorar las habilidades, esto te ayudará a expandir tu impacto e influencia
Evalúa los intereses de los lideres de la organización para respaldar sus ideas con:

Información y conocimiento solidas
Proyectar empatía, curiosidad y compasión

De acuerdo a eso prioriza el desarrollo de esas habilidades y proyecta el crecimiento diario.

3. Conéctate con la gente.

El relacionamiento es clave para:

Establecer relaciones significativas; generan influencia en el equipo.
Comprométete a ser vulnerable, auténtico y empático en las interacciones con tus colegas.

Fuente: Newletter HBR Management Tip of the week. Harvard Business Review 4 abr.2023

Calendario tributario de renta 2023

2023-03-31T20:14:00.001-05:00

Liderazgo

2020-08-21T18:01:00.001-05:00

Peter Parker

Es el típico adolescente, agraciado pero friki. El chico mono que nunca consigue a una chica, aunque debería, porque siempre le han intimidado en la escuela. De repente, un día, le muerde una araña radiactiva y tachán! Se convierte en un superhéroe.

Su nueva condición no le facilita la vida, al contrario. Su tío muere, y Peter, involuntariamente, provoca la muerte del padre de su mejor amigo. Y a pesar de todas sus estoicas actuaciones, uno de los tabloides más conocidos de Nueva York insiste en caricaturizarlo como un villano. Y lo peor de todo: tendrá que renunciar a la chica a la que ama para mantenerla a salvo.

Y aunque su condición, inicialmente, no le trae más que malas noticias, deja al aire algunas ideas que se pueden aplicar para construir mejores líderes, según Geoff Loftus, colaborador de Forbes. En la columna describio qué podemos aprender de uno de los superhéroes más famosos.

1. Un gran poder conlleva una gran responsabilidad Esto le dice su tío Ben, su figura paterna, al superhéroe, aun sin saber las cualidades de su sobrino. Por mucho que Peter quiera alejarse de sus responsabilidades, no puede. Y esto es cierto para cualquier persona en su posición laboral, incluso si llevan un pequeño departamento en una gran organización. No importa si tienes mucho poder o poco, pero acepta tus responsabilidades y gestiónalas con todo tu empeño.

2. Sé quién eres, haz lo que tengas que hacer. Reconoce tus poderes, en este caso tus talentos y habilidades, y aprende a utilizarlos. Ya que es improbable que una araña radioactiva te muerda para que te des cuenta, tienes que hacer un esfuerzo para buscar qué es aquello que se te da mejor y encaminar tus tareas hacia este sendero.

3. No tienes que hacerlo solo relacionando los puntos anteriores, si hay alguna habilidad que necesitas pero no posees, seguro que alguien de tu grupo si lo hace. Spiderman con frecuencia se asocia con otras personas para tratar los peores males.

Probablemente la organización para la que trabajas está llena de talento que puede ser complementario al tuyo. Descubre cuál es el tuyo y cuáles son los de los demás, para elaborar la mejor combinación. Puedes ignorar estas recomendaciones…pero Spiderman no estará para ayudarte

Habilidades de Auditor Interno

2020-08-21T17:50:00.007-05:00

De acuerdo al Instituto de Auditores Internos, las habilidades del auditor interno para el momento actual debe ser principalmente: analítico, crítico, visión de negocio y habilidades de comunicación.

Reflexión de la vida !!!

2020-08-20T16:04:00.000-05:00

En días pasados, he visto como la vida puede cambiar abruptamente.

Conocí hace más de un año a un hombre que enviaba mensajes reconfortantes para una comunidad cristina. Este hombre ha pasado un mes en coma inducido por un problema de salud. Hoy a él el universo o el ser supremo de acuerdo a nuestras creencias, le ha dado la oportunidad nuevamente de llevar mensajes para mejorar nuestros días. En días pasados él hablaba sobre cómo debemos vivir (con las ayudas que tengamos disponibles de acuerdo a nuestras creencias) y decía:

a) El pasado dejémoslo a la misericordia; si tenemos dolores en nuestro corazón domémoslos y continuemos con alegría; pues no nos contribuye en nada quedarnos en la misma página.

b) Con el presente, disfrutemos cada día y dediquémoslo al Amor; hagamos las cosas de la mejor manera, para que se reflejen en los siguientes minutos, horas, años de nuestras vidas... si los hay...!!!, pero nunca dejemos de entender que debemos ser implacables y nunca afectar a ninguna de las personas que nos rodean. Recordemos que cada uno de nosotros venimos con nuestra torta y que nadie nos la va a quitar. Por tanto, no necesitamos la torta del otro y,

c) Con el futuro, dejémoslo a la Providencia; el futuro es tan incierto, no vale la pena que nos preocupemos, pues no sabemos qué pasará en el siguiente minuto de nuestra vida, por tanto no vale la pena pensar en eso.

Si vivimos en el abandono como decía P. Ignacio Larrañaga no experimentaremos sentimientos oscuros como: miedo, envidia, orgullo, tristeza, ansiedad, soberbia... que nos resta y no nos suma.

DTF pensional decreto 1299 de 1994

2020-08-20T16:02:00.002-05:00

SUPERINTENDENCI FINANCIERA DE COLOMBIA

CARTA CIRCULAR 53 DE 2020

( Agosto 11 )

Señores

EMISORES DE BONOS PENSIONALES Y PUBLICO EN GENERAL

Referencia: Divulgación DTF pensional aplicable a los bonos pensionales de que trata el Decreto 1299 de 1994.

Apreciados señores:

De conformidad con lo dispuesto en el artículo 10 del Decreto Ley 1299 de 1994, los Bonos Pensionales devengarán un interés equivalente al DTF Pensional, desde la fecha de su expedición hasta la fecha de su redención.

Así mismo, el citado decreto establece que: “El DTF Pensional se define como la tasa de interés efectiva anual correspondiente al interés compuesto de la inflación anual representada por el IPC, adicionado en los puntos porcentuales que se señalan a continuación.

Para los bonos pensionales que se expidan por razón del traslado al régimen de ahorro individual hasta el 31 de diciembre de 1998, el DTF Pensional se calculará adicionando el IPC en cuatro puntos anuales efectivos. Para los demás bonos pensionales se calculará adicionando el IPC en tres puntos porcentuales anuales efectivos”.

Teniendo en cuenta lo anterior, y dado que, según publicación del Departamento Nacional de Estadística DANE, la variación del Índice de Precios al Consumidor IPC para el mes de julio de 2020 fue 0.00%, esta Superintendencia se permite informar lo siguiente:

1. El DTF Pensional correspondiente al mes de julio de 2020 para bonos pensionales emitidos por traslados de afiliados al Régimen de Ahorro Individual con Solidaridad antes del 31 de diciembre de 1998, es del 0.33%, efectivo mensual.

2. El DTF Pensional correspondiente al mes de julio de 2020 para bonos pensionales emitidos por traslados de afiliados al Régimen de Ahorro Individual con posterioridad al 31 de diciembre de 1998, es del 0.25%, efectivo mensual.

Cordialmente,

LUIS FELIPE JIMENEZ SALAZAR

Superintendente Delegado para Pensiones

410000

CARTA CIRCULAR 54 DE 2020 Rentabilidad en el traslado de recursos RPM al Régimen de Ahorro Individual con Solidaridad

2020-08-20T16:02:00.001-05:00

Superintendencia de Colombia

CARTA CIRCULAR 54 DE 2020

( Agosto 11 )

Señores

REPRESENTANTES LEGALES, ADMINISTRADORES, DEFENSORES DEL CONSUMIDOR FINANCIERO Y REVISORES FISCALES DE LAS ENTIDADES ADMINISTRADORAS DEL SISTEMA GENERAL DE PENSIONES

Referencia: Divulgación de la rentabilidad a utilizar en el traslado de recursos del Régimen Solidario de Prima Media con Prestación Definida al Régimen de Ahorro Individual con Solidaridad.

Apreciados señores:

De conformidad con lo dispuesto en el artículo 7° del Decreto 3995 de 2008, “El traslado de recursos pensionales entre regímenes, incluyendo los contemplados en este Decreto, así como de la historia laboral en estos casos, deberá realizarse en los términos señalados a continuación…

( … )

Tratándose del Régimen de Prima Media con Prestación Definida - RPM, la devolución se efectuará por el valor equivalente a las cotizaciones para financiar la pensión de vejez, que se hubieren efectuado actualizadas con la rentabilidad acumulada durante el respectivo período de las reservas para pensión de vejez del ISS, o en su defecto la informada por la Superintendencia Financiera para los períodos respectivos”.

Por su parte, la Superintendencia Financiera de Colombia expidió la Circular Externa 061 de 2008, incorporada al numeral 3.2, Capítulo I, Título III, Parte II de la Circular Básica Jurídica, mediante la cual estableció la metodología de cálculo de dicha rentabilidad y dispuso que la misma fuera divulgada mensualmente a través de carta circular.

Teniendo en cuenta lo anterior, esta Superintendencia informa que la rentabilidad del mes de julio de 2020 a tener en cuenta para el traslado de los recursos pensionales del Régimen de Prima Media con Prestación Definida al Régimen de Ahorro Individual con Solidaridad es del 2.03% efectivo mensual.

Cordialmente,

LUIS FELIPE JIMENEZ SALAZAR

Superintendente Delegado para Pensiones

411000

Tabla vencimiento renta personas naturales 2020

2020-08-18T19:12:00.004-05:00

1. Deben declarar quienes tienen:

· Ingresos superiores a los $47.978.000 pesos.

· El total de sus bienes mayores a $154.215.000 pesos

· Sus compras y consumos superiores a los $47.978.000 pesos.

· Sus compras con tarjeta de crédito superiores a los $47.978.000 pesos.

· El total de sus consignaciones o transferencias superiores a los

$47.978.000 pesos.

2. Tabla de vencimiento renta Personas naturales

Día Agosto	Dos últimos dígitos del NIT
11	99-00
12	97-98
13	95-96
14	93-94
18	91-92
19	89-90
20	87-88
21	85-86
24	83-84
25	81-82
26	79-80
27	77-78
28	75-76
31	73-74
Día Septiembre	Dos últimos dígitos del NIT
1	71-72
2	69-70
3	67-68
4	65-66
7	63-64
8	61-62
9	59-60
10	57-58
11	55-56
14	53-54
15	51-52
16	49-50
17	47-48
18	45-46
21	43-44
22	41-42
23	39-40
24	37-38
25	35-36
28	33-34
29	31-32
30	29-30
Día Octubre	Dos últimos dígitos del NIT
1	27-28
2	25-26
5	23-24
6	21-22
7	19-20
8	17-18
9	15-16
13	13 y 14
14	11 y 12
15	09 y 10
16	07 y 08
19	05 y 06
20	03 y 04
21	01 y 02

Éxito y felicidad, lecciones aprendidas

2020-08-18T18:16:00.000-05:00

El éxito y la felicidad, radica en identificar en el recorrido por nuestra vida las experiencias y esas lecciones aprendidas que hacen que seamos cada dia seamos más libres y mejores seres humanos.

A continuación describo algunos aspectos que debemos tener en cuenta, para hace mas liviano y ligero nuestro caminar.

1. Debemos intentar cada día desechar los sentimientos oscuros como llamo a la envidia, el egoísmo, el rencor, la hipocresía, el egocentrismo, la codicia, la avaricia, la soberbia y otras más, que no hacen sino restar en nuestras vidas, seguramente por falta de entendimiento del universo no podamos reconocer en muchas ocasiones que para todos hay y no necesitamos desear o quitarle al otro. Algún día oí: "que cada uno de nosotros venimos con nuestra torta y no necesitamos la del otro y que para todos hay como en botica, y otras muchas más, cuando comprendemos esos pequeños detalles, es que empezamos a comprender que es éxito y felicidad.

2. Debemos entender, tolerar e impactar a esas personas que hace y dicen cosas desagradables, imprecisas, se justifican con el otro, no hablan con la verdad, menosprecian al otro por una posición, no dan el trato de ser humano al otro; porque erradamente cree que el otro es diferente hasta fisiológicamente; huele distinto, y que no han entendido que el otro, es aún más importante; imaginémonos nuestra vida sin esas personas, que hacen cosas por nosotros que no queremos o no podemos hacer.

3. Debenos escuchar, entender y practicar expresiones de gran sabiduría como:

Si actúas bien, te va bien!
Nada es para siempre!
Todo pasa por algo!
Todo pasa para bien!
Todo es prestado!
Todos tus actos tienen consecuencias!
Todo tiene algo para aprender!
Todo es posible!
El que da recibe!
El que busca encuentra!
Tenemos lo nuestro; no necesitamos lo del otro!
y muchas más…

4.Debemos en los momentos de prueba del universo, que los hay, entenderlas y actuar con rápidez para dejarlas atrás lo más pronto. En esos momentos, debemos dejar todos nuestros apegos y recibir esa pruebas con respeto y humildad, así las sobrepasaremos en armonía.

Seguramente, ustedes tiene muchas más lecciones, que bueno que las recuerden; porque tienen un montón de sabiduría y que si las tenemos presentes cada día seremos "buenas personas"; que son las que anhela éste mundo conmocionado y necesitado de esperanza.😊

Vivir feliz y sin estrés

2018-11-23T22:55:00.001-05:00

Sé Feliz te lo mereces!

En el último año, he entendido que hay que vivir cada minuto de la vida intensamente, es lo único cierto.

Ustedes se preguntarán porque?. Las razones son muy simples: El futuro nos estresa, nos limita la tranquilidad y productividad, nos genera miedos infundados.

Todo éstas sensaciones y sentimientos son malsanos y pueden llegar a afectar a quienes nos rodean.

Hay innumerables hechos que han sido visibles para entender que siempre hay un tiempo, lugar y circuntancia y que el resultado de cada minuto de nuestras vidas esta administrado de una manera perfecta.

No importa como calificaques cada momento de tu vida como: bueno, regular o malo. La vida vale la pena vivirla, como dice mi padre a sus 90 años!.

El universo se encarga de ordenar todo, por eso no te preocupes y vive el momento, mereces ser feliz.😃

¿Cómo evitar el 'fraude al CEO'?

2017-07-08T17:17:00.000-05:00

http://www.elconfidencial.com

1. La formación de los empleados y directivos es el arma más importante para combatir este delito, afirma Jorge Chimea.

2. Formación y correcta seguridad informática en la empresa e implantar procedimientos seguros para realizar pagos, que exijan doble verificación mediante una llamada al director, según el INCIBE quien publicaba una alerta de nivel 4 (Alta) relativa al 'fraude al CEO'.

3. Concienciación, Informar siempre al departamento de seguridad sospechas de algo, como correos o transferencias raras, e incorporar controles a la hora de mover el dinero y revisar de forma constante las transferencias para evitar anomalías, porque puede que te estafen y no te des cuenta". Según Samuel de Tomás experto en ciberinteligencia de Deloitte.

Elementos básicos de un sistema de control interno:

2017-07-08T17:10:00.002-05:00

http://www.elconfidencial.com

Elementos básicos de un sistema de control interno

-Organización: todos saben qué hacer y qué en momento.

-Políticas: con base en los objetivos y estrategias, claras, autorizadas, difundidas, regulan todas los procesos que se realizan en la compañía.

-Procedimientos: métodos documentados para operar reduciendo la posibilidad de errores, duplicidad de funciones y por ende trabajar doble.

-Reportes Financieros: reporte de resultados, basados en una contabilidad clara y eficiente bajo estándares aceptados.

-Monitoreo de la operación: explicación de variaciones vs objetivos, disciplina y coordinación.

-Sistema de Información: reportes oportunos, adecuados y emitidos por cada responsable de proceso.

-Código de Ética y Transparencia. Definir qué conductas y situaciones son inaceptables y conducta esperada.

•

Beneficios del Sistema de control interno

2017-07-08T17:08:00.003-05:00

http://www.elconfidencial.com

Beneficios de un sistema de control interno

1. Ganar confianza de los propietarios o socios, dependiendo la estructura accionaria.

2. Buena imagen ante instituciones, proveedores, compradores, entre otros.

3. Mejores resultados financieros y operativos, mejor comunicación y supervisión.

4. Protege los activos de la empresa (p.e. Previene fraudes)

Cómo evaluar, administrar y fortalecer su resiliencia

2017-07-08T16:46:00.002-05:00

hbr.org
David Kopans

Piense en su última reunión fuera del sitio. Usted y el resto de su equipo probablemente vertió sobre informes y hojas de cálculo, hechos y cifras. Strewn sobre la mesa fueron probablemente las herramientas de su comercio: resmas de datos, balances y P & L. Los gerentes entienden que el análisis claro y cuantitativo y cualitativo es la clave para construir un negocio resiliente. Y sin embargo, cuando se trata de medir y fortalecer nuestra propia capacidad de adaptarse, crecer y prosperar, rara vez aplicamos el mismo enfoque metódico.

Pero deberíamos. Sobre la base de mi propia experiencia de inicio, construcción y crecimiento de empresas, así como décadas de investigación que muestran los componentes subyacentes de la resistencia personal, he descubierto algunas cosas fundamentales que usted puede hacer para evaluar, gestionar y fortalecer su propia resiliencia De la misma manera que aumenta la resiliencia de su empresa:

Construye tu moneda de positividad. No podemos simplemente imprimir la resistencia a la forma en que los países imprimen dinero. En su lugar, los individuos deben usar lo que yo llamo un enfoque de "moneda de positividad" que está basado en interacciones positivas reales, eventos y recuerdos, las cosas conocidas para impulsar la resiliencia. Esta moneda sólo es "impresa" y almacenada como activos cuando nos centramos en las cosas positivas y expresar gratitud por ellos. ¿Por qué? Porque manteniendo una perspectiva positiva y expresando gratitud regularmente son las barras del lingote que tienen valor verdadero en el respaldo y el resiliencia del edificio.

La investigación de Robert Emmons, de UC Davis, Michael McCullough, de la Universidad de Miami, y otros demuestra claramente que están entre los métodos más confiables para aumentar la felicidad personal y la satisfacción de la vida. La creación de una "moneda de positividad" puede disminuir la ansiedad, reducir los síntomas de la enfermedad y mejorar la calidad de su sueño. Todo lo cual, por supuesto, conduce a una mayor resiliencia personal.

CENTRO DE INSIGHT

Resiliencia del edificio

PATROCINADO POR SOFI

Traiga su mejor auto para trabajar.

Mantener registros. Ninguna de las herramientas que utilizamos para evaluar las empresas funcionan muy bien sin un buen mantenimiento de registros. Eso también es cierto cuando se trata de construir la resistencia individual. Cuando usted comete interacciones positivas, eventos y recuerdos a la palabra escrita, registran un valor más alto que otras formas no escritas de actividad positivas basadas en la moneda, según la investigación del padre fundador de Psicología Positiva, el Dr. Martin Seligman de la Universidad De Pensilvania. Registre sus transacciones monetarias positivas (anotándolas en un diario encuadernado en cuero o un equivalente digital). Los puntos de datos que usted registra podrían ser tan simples como mantener un registro escrito por "categoría" (por ejemplo, Familia, Amigos, Trabajo, etc.) en un cuaderno de papel, ingresar la información en una hoja de cálculo o asignar hashtags a elementos en gratitud digital diario.

Crear un mercado alcista. Los mercados financieros se expanden cuando un número cada vez mayor de inversores quieren. Asimismo, nuestra propia resiliencia crece cuando animamos a los compradores de positividad a entrar en el mercado. No es una tarea difícil; La positividad es socialmente contagiosa. Nicholas Christakis, de Harvard, y James Fowler, de la Universidad de California en San Diego, describen cómo la felicidad depende no sólo de nuestras propias decisiones y acciones, sino también de la forma en que se forman nuestras vidas. En las de las personas que están a dos o incluso tres grados de distancia de nosotros. Lo que esto significa es ser más positivos nosotros mismos, alentamos a otros a hacer lo mismo, y esto a su vez crea un círculo de retroalimentación positiva virtuosa "invertir en el banco", y nuestra propia resiliencia es aumentada y fortalecida por las acciones de otros.

Adopte un enfoque de cartera. Las empresas flexibles diversifican el riesgo. En consecuencia, los individuos flexibles diversifican su moneda de positividad. Ellos buscan aumentar su resiliencia global mediante la evaluación de lo que es que ofrece los mayores retornos a través de toda su "cartera de vida" y luego invertir más en esas áreas. Con mayor frecuencia, estos activos de alto rendimiento provienen de nuestras vidas fuera de la oficina. De hecho, aunque podamos pasar la mayor parte de las horas de vigilia en el trabajo, nuestro trabajo no debe ser central para nuestra perspectiva positiva en general. En un informe de 2015 titulado "El estudio de la felicidad" de Blackhawk Engagement Solutions, los encuestados clasificaron sus trabajos octavo de una lista de 12 contribuyentes a la felicidad en general. Clasificación en los primeros puestos fueron su familia, amigos, salud, aficiones y la comunidad. Se deduce que mediante la generación de más moneda de positividad en esas áreas, aumentará la capacidad de llevar su mejor auto al trabajo.

Reporte regularmente. Por último, al igual que la revisión periódica de las finanzas de una empresa es importante para construir un negocio resiliente, la construcción de la resiliencia individual requiere una revisión periódica de los datos de la moneda de la positividad. Esta revisión no sólo le permite recopilar ideas y tomar acciones correctivas, sino también para aumentar su resistencia simplemente aumentando su exposición a interacciones positivas y expresiones.

Cuanto más alta sea la posicion en el trabajo, más necesitarás mantener un diario

2017-07-08T16:38:00.002-05:00

JULY 07, 2017

Para los líderes que asumen el título de CEO por primera vez, tomar tiempo para aprender y pensar se traduce en éxitos tempranos. Pero el problema es que hay poco tiempo para hacer. La información llega a ellos más rápidamente, más gente que nunca demanda su tiempo, y se les dice que la miríada de decisiones amontonadas delante de ellos son importantes.

Si se contrata desde el exterior, hay una nueva cultura a la que acostumbrarse y no está claro en quién confiar. Incluso cuando se promueve desde el interior, el ritmo puede ser chocante en comparación con el funcionamiento de una división en la misma empresa. En ambos casos, cualquier nuevo líder debe manejar la exposición intensa (ya que se hunde en que los principales líderes tienen pocos lugares para escapar) y expectativas poco realistas (tanto de sí mismo como de los demás).

No hay nada que los nuevos líderes puedan hacer para evitar estos problemas por completo. Todo lo que pueden controlar es cómo reaccionan a ellos. Porque tendemos a cometer errores cuando las cosas se aceleran, especialmente cuando se está en un territorio desconocido, puede hacer toda la diferencia para encontrar formas de frenar las cosas.

El filósofo francés Blaise Pascal señaló que "todos los problemas de la humanidad provienen de la incapacidad del hombre para sentarse tranquilamente en una habitación sola". No significaba sentarse tranquilamente frente a una computadora portátil que respondía a los correos electrónicos. El mejor pensamiento proviene de la reflexión estructurada - y la mejor manera de hacerlo es mantener un diario personal.

Empecé a mantener un diario cuando tomé el control de una empresa de investigación, software y consultoría de manufactura. Yo era muy joven, estábamos en crisis frente a un mercado desafiante, y no estaba seguro de quién podía confiar. Mantuve un diario a través de mis 12 años como presidente y CEO y desde entonces se lo recomendó a personas que se trasladan a cualquier posición de alto nivel por primera vez.

Hay pruebas sólidas de que repetir los acontecimientos en nuestro cerebro es esencial para el aprendizaje. Mientras que el cerebro registra y sostiene lo que sucede en el momento, el aprendizaje de lo que uno ha pasado - es decir, determinar lo que es importante y qué lecciones se deben aprender - sucede después del hecho durante períodos de reflexión tranquila.

... Cuando retrasamos las cosas y reflexionamos, podemos ser más creativos en la resolución de problemas aparentemente inescrutables.

Tomemos, por ejemplo, una técnica llamada el "segundo método de solución" que he usado en el pasado. Si un grupo estaba luchando para encontrar opciones para resolver un problema difícil, haríamos una lluvia de ideas para identificar una lista de posibles soluciones. Antes de cambiar a la priorización, hacer artículos específicos, etc., intentamos identificar todas las opciones posibles. Me pareció que el mejor enfoque era decirle al grupo que tomara un descanso y cuando volviera a preguntar, "¿Qué más te ocurre?" Inevitablemente, esta simple pregunta dio como resultado un 50% más de artículos, a menudo de mayor calidad. Experimentando, encontré que la ruptura que tuvo lugar entre la primera y segunda rondas fue más importante que la pregunta.

Una revista es una manera efectiva, eficiente y privada para tomar un descanso similar.

Las entradas en el diario deben proporcionar no sólo un registro de lo que sucedió, sino cómo reaccionamos emocionalmente; Escribirlo trae una cierta claridad que pone las cosas en perspectiva. En otros casos, es una forma de ensayo mental para prepararse para temas particularmente delicados donde no hay nadie con quien hablar, pero usted mismo. Las revistas también pueden ser la mejor manera de pensar a través de las decisiones de grandes apuestas y probar su lógica.

Si bien la personalidad, el estilo y la situación causan diferentes enfoques, algunas directrices han demostrado ser útiles para obtener los mejores resultados. Las notas deben hacerse tan pronto como sea posible después de un evento del que se quiere aprender, idealmente el mismo día. Esperar más de 24 horas parece sacrificar la especificidad de los detalles que hicieron la mayor diferencia y por qué sucedieron.

Una entrada debe comenzar con el resultado primario - el titular que mejor captura el resultado principal. Luego, enumere la razón esencial de ese resultado; Una causa raíz siempre sutil que se hizo aparente al preguntar "¿por qué?" Cinco veces para pelar cada capa, revelando lo que vino antes. (Recuerdo revisar mi diario una vez y me di cuenta de que varias decisiones de gran apuesta se convirtió en la pregunta correcta en el punto justo en los debates Afortunadamente, mis notas eran lo suficientemente detalladas que mostraron que el mismo subordinado hizo la pregunta correcta cada Empecé a escucharle mucho más de cerca). En tercer lugar, recordar las emociones que afectaron la toma de decisiones y por qué se quemaron. Por último, identificar lo que puede aprender de toda la experiencia y lo que puede hacer de manera diferente la próxima vez.

Muchos optarán por mantener un diario en su computadora o iPad. Mientras que puede ser más eficiente, el punto de mantener un diario no es la eficiencia, sino para reflejar y ralentizar las cosas para que el aprendizaje se maximiza. Para ello, la escritura a mano puede funcionar mejor. El novelista Paul Theroux ha dicho que escribe de la mano larga porque, "la velocidad con la que escribo con una pluma parece ser la velocidad con la cual mi imaginación encuentra las mejores ... palabras." Observó un artículo de 2011 Newsweek que dijo, Las exploraciones cerebrales muestran que la escritura a mano involucra más secciones del cerebro que la escritura [y] es más fácil recordar algo una vez que lo hayas escrito en el papel ".

Con tantos beneficios de mantener un diario, ¿por qué tan pocos líderes lo hacen?

Lleva tiempo, un activo muy preciado. Debido a que un diario requiere reflexión, es mejor hacerlo durante los períodos de calma, que son raros para cualquier líder.

A veces, mantener un diario requiere revivir algo que uno olvidaría. Aunque es un paso vital en el aprendizaje, es desagradable.

Debido a que muchos líderes prefieren pasar rápidamente al siguiente desafío, la reflexión no es alta en su lista de cosas con las que disfrutan o tienen mucha experiencia.

Al igual que cualquier herramienta, se necesita tiempo para perfeccionar la mejor manera de usarlo. La metodología aquí ofrecida no sucedió de manera correcta, sino que vino después de muchos caminos y errores.

Estos son inconvenientes menores en comparación con los beneficios. Disminuir las cosas conduce a un juicio mejor y más eficaz, ya aprender qué hacer más y qué cambiar. Un resultado, tan importante como cualquier otra cosa, es un aumento en la satisfacción que debe venir de ser el encargado. Un diario personal debe ser parte del juego de herramientas de cualquier líder.

Las lecciones de la creatividad y la innovación empresarial

2016-11-24T20:39:00.000-05:00

Ciberseguridad: cómo son los 'hackers' de las empresas

2016-10-30T22:15:00.004-05:00

Expansion

POR ALBA CASILDA

http://www.expansion.com/emprendedores

Expertos en ciberseguridad: cómo son los 'hackers' de las empresas

Las compañías deben hacer frente a la transformación digital y buscan especialistas en ciberseguridad que se encarguen de la privacidad y protección de sus datos y así hacer frente a los ciberataques.

Nadie está libre de sufrir un ciberataque. La Administración Pública, las empresas y los particulares son los principales perjudicados por la actuación de los háckeres. Tanto es así, que la actividad de los delincuentes de Internet es uno de los mayores riesgos de la seguridad nacional. Recientemente, Yahoo! anunciaba que había sufrido el que se ha considerado como el mayor robo de datos de la historia. Afectó a más de 500 millones de cuentas y, según las primeras informaciones, el hácker que lo realizó podría haber sido el mismo que actuó contra LinkedIn. La red profesional sufrió un ataque en 2012 y el pasado mes de mayo se vio obligada a anular las contraseñas de 100 millones de usuarios.

Estos delitos han sido algunos de los más sonados, pero lo cierto es que en 2015 se registraron un 180% más de incidentes cibernéticos que en el año anterior. Así lo aseguraba la semana pasada María del Mar López, secretaria del Consejo Nacional de Ciberseguridad, durante la apertura del Programa de Innovación en Ciberseguridad de Deusto Business School, quien añadió que se calcula que para 2025 se requerirán unos 825.000 profesionales de ciberseguridad en todos los ámbitos. Por su parte, Rafael Chelala, abogado especializado en ciberdelitos y codirector de este programa, señala que "las compañías se están empezando a dar cuenta de que no han sido capaces de asumir la transformación digital de una manera segura y eso genera vulnerabilidad". La proliferación de ataques que se producen principalmente vía malware (software malicioso), pishing (suplantación de identidad) o botnets (robots que controlan los ordenadores de forma remota), ha provocado que las empresas creen departamentos que se encarguen de la privacidad y protección de sus datos. Al mismo tiempo deben trabajar para concienciar tanto a la plantilla como a los consejos de administración, tal y como asegura María de la Torre, abogada especializada en nuevas tecnologías.

Perfiles

Las organizaciones están reclamando profesionales en tres posiciones principalmente. Por una parte, se necesitan expertos en sistemas y seguridad, es decir, directores de información y seguridad conocidos como CISO (chief information security officer) que suelen contar con un perfil ejecutivo y de gerencia. Deben asegurarse de no recibir ataques y obtener todo tipo de información de cada actuación. También se demandan consultores de hacking ético, un puesto novedoso que pone a prueba los sistemas de información para analizar los peligros y así poder evitarlos. Por último, se buscan delegados de protección de datos o DPO (data protection officer). Se trata de un perfil jurídico que supone una nueva salida laboral para los abogados y que, según la normativa de Protección de Datos, será exigible a partir de 2018 en la Administración y determinadas empresas privadas.

La banca y las aseguradoras son las divisiones con más oportunidades para estos profesionales

Tal y como apunta Pablo Fernández, abogado especializado en seguridad de Abanlex, los expertos en seguridad y las cuestiones más técnicas proceden de las ingenierías Informática y Telecomunicaciones. Por su parte, los que abordan la temática legal deben contar con formación en Derecho junto con alguna especialización en temas informáticos.

"Se trata de personas con gran capacidad analítica y también con creatividad, ya que van a actuar para proteger a la organización de quien intenta encontrar un vacío en la protección de sus sistemas", matiza Rubén Berrocal, jefe de equipo de Randstad Tecnologies, quien añade que se valora que tengan certificaciones en seguridad como CISA, CISSP, CISM, o de fabricantes como Panda Security o Palo Alto Networks.

Sectores

Cualquier empresa que maneje datos sensibles o cuyos sistemas estén alojados en la nube necesita a estos expertos, pero es crucial que los profesionales se especialicen según las necesidades del sector en el que deseen trabajar. Por ejemplo, dos de las áreas con más oportunidades son las divisiones financiera y de seguros. En banca deben conocer los riesgos de las transacciones online y cómo operan las plataformas fintech. En el campo de los seguros se necesitan "expertos en seguridad digital en el diseño de productos, cálculos y comercialización. Es necesario que los mediadores tengan nociones de seguridad para recomendar pólizas a los clientes como la de ciberriesgos", detalla Kristof Vanooteghem, director de empresas de AXA.

Según el estudio Tendencias en el mercado de la ciberseguridad, realizado por Incibe, otros sectores que buscan profesionales cualificados son: el ámbito industrial y medioambiente para proteger las infraestructuras y servicios energéticos; las comunicaciones, para trabajar con los distintos medios de transporte; sanidad y educación, por ejemplo, para llevar a cabo la protección de patentes o información personal; y los organismos públicos, para controlar los servicios que gestionan diferentes datos de los ciudadanos.

Las aseguradoras miran con preocupación al 'insurtech'

2016-10-30T22:05:00.001-05:00

Expansión_Economía digital

http://www.expansion.com/economia-digital/companias

Las aseguradoras miran con preocupación al 'insurtech'

· Las aseguradoras aceleran su transformación digital

El año pasado, las compañías de tecnología para seguros consiguieron 2.600 millones de dólares de financiación.

Las operaciones financieras en el mercado de tecnología para seguros -sector que ya se conoce por el nombre de insurtech- han sido de envergadura este año. FinanceFox, una app que ayuda a las personas a gestionar sus seguros en Internet, consiguió una cifra de financiación récord para Europa de 28 millones de dólares en septiembre.

El año pasado, las compañías de tecnología para seguros consiguieron 2.600 millones de dólares de financiación, más del doble que en los cinco años anteriores en conjunto, según Financial Technology Partners, un banco de inversión de San Francisco. En lo que va de año, se han cerrado 91 operaciones financieras que han recaudado en total 1.500 millones de dólares.

Las aseguradoras tradicionales son conscientes de la situación. Según una encuesta de PwC, casi la mitad piensa que va a perder el 20% de su negocio a manos de compañías de tecnología financiera independientes en los próximos cinco años.

Su respuesta ha sido invertir. Muchas de las grandes tienen fondos internos de capital riesgo que están buscando inversiones que sean útiles para su negocio principal. Algunas han creado aceleradores internas para desarrollar nuevas tecnologías. Por ejemplo, la alemana Allianz cuenta con un fondo de capital riesgo y ha creado Allianz X, una entidad para ayudar a que nuevas empresas puedan crecer.

IMPACTO

Pero a pesar de todo el interés y la inversión en las start up, las grandes aseguradoras siguen dominando el sector. "No hay una compañía como Uber que diga que va a cambiar los principios básicos de los seguros. Para contratar una póliza de seguros siguen haciendo falta los elementos de siempre", sentencia Nigel Walsh, socio de Deloitte.

Roy Jubraj, director general de la consultora Accenture, cree que la disrupción podría provenir de otro lugar: "De grandes empresas que controlan enormes bases de datos de usuarios, como Facebook, Google o Apple. Disponen de una gran cantidad de información sobre las personas y se harían con la distribución y la venta de seguros".

Muchas start up se dedican a la venta de clases innovadoras de seguros, normalmente a través de una aplicación móvil. Metromile, por ejemplo, ofrece seguros de coche de pago por kilómetro recorrido en EEUU. Y la alemana Simplesurance vende diversos tipos de seguros a través de minoristas en Internet.

Jubraj reconoce que las start up crean mejor estos productos que las aseguradoras, que están un poco retrasadas en el campo digital: "Solamente digitalizan los productos existentes en lugar de diseñar servicios completos".

Según los expertos, el gran peligro de las grandes firmas es que se están alejando cada vez más del usuario final. "No establecen un compromiso con el cliente para que les sea fiel", advierte Walsh.

Los pilares de la transformación digital, más negocio, menos costes y más agilidad

2016-10-30T21:54:00.001-05:00

ESPECIALES Expansion.com

TRIBUNAS

POR GONZALO TRIGO - DIRECTOR DE INNOVACIÓN Y BUSINESS VALUE EN VASS

Actualizado: 26/10/2016

Más negocio, menos costes y más agilidad: los pilares de la transformación digital

... la clave es garantizar a sus clientes la superación de estos retos radica en el alto nivel de especialización tecnológica de la compañía y en la innovación interna y externa que forma parte de su ADN desde sus inicios. ¿El resultado? Una cultura de constante renovación acompañada de un conocimiento profundo de los aspectos tecnológicos del ciclo de vida de experiencia del usuario, de los procesos de negocio y del Gobierno TI.

....sus clientes estén en condiciones de aumentar su negocio y vender más pero con menos costes. Es decir, convirtiéndolo en más eficiente, simplificando sus procesos y permitiéndoles operar con menos dinero que la competencia, sin olvidar hacerlo lo más rápido posible, llegando antes que los demás y con un servicio robusto.

Tres pasos, una carrera ganada

1. Análisis de la situación actual mediante un estudio detallado de los servicios de negocio asociados, se obtiene una visión global del mismo. De este modo, es posible dibujar la hoja de ruta necesaria, partiendo desde la situación actual hasta la deseada, pasando por la homogeneización y normalización de los procesos de negocio, así como benchmarking tecnológicos para la toma de decisiones.

2. El segundo gran reto es la automatización, que no debe ser vista únicamente como algo interno sino como parte del proceso global de experiencia del cliente.

3....Cambio cultural, .... se trabaja con los clientes en la gestión del cambio continuo, tanto interno como externo, mediante consultorías de organización y Planes Directores de Marketing y Comunicación, orientados a la consecución de los objetivos del marco de la revolución digital.

La verdadera transformación en el mundo digital

2016-10-30T21:35:00.004-05:00

ESPECIALES Expansion.comTRIBUNAS

Everis: la verdadera transformación en el mundo digital

La transformación en el mundo digital es una realidad puesto que vivimos en un tiempo sin precedentes. Una época de cambio constante, extremadamente rápido y multidimensional.

Los retos complejos a los que nos enfrentamos presentan múltiples dependencias, además de ser en ocasiones, cambiantes y contradictorios. El enunciado del problema es incompleto y la respuesta al mismo no es única.

Estos hechos provocan inquietud a la hora de tomar las decisiones correspondientes, pues el universo de creencias y lecciones aprendidas (fruto de la experiencia) no son suficientes para los desafíos del siglo XXI. Cada uno de nosotros exigimos simplicidad, ubicuidad, inmediatez. Es la consecuencia inevitable del impacto de la tecnología en nuestra vida.

En este contexto tenemos que admitir que los modelos tradicionales no pueden dar respuestas completas, ya que se requiere incorporar nuevas perspectivas, superar las diferencias, aunar esfuerzos para avanzar, espolear la conciencia crítica y recuperar la confianza y la empatía.

La tecnología nunca ha sido más humana, porque en la actualidad podemos detectar mejor qué quieren los consumidores/clientes/ciudadanos y responder a ello. Dentro del contexto de transformación en el que estamos inmersos, las claves para la búsqueda de soluciones de éxito en el entorno corporativo se basan en los siguientes elementos clave:

1. Digitalizar no es transformar: nos sentimos conectados, preparados para crear experiencias diferenciales que se ajusten a necesidades reales y que contribuyan a la sociedad. Nuestro deseo es transformar, alterar, cambiar, hacer que las cosas ocurran. Transformar en un mundo digital es diferente a digitalizar (automatizar y hacer más eficientes los mismos procesos mediante la tecnificación)

2. No tenemos todas las respuestas: busquemos la excelencia, colaborando con todos aquellos que puedan aportar valor y siempre con una filosofía Betaholic (aprender para desaprender y reaprender). Se requiere repensar los negocios anteponiendo las necesidades de los clientes, mediante la generación de diseños memorables y la aplicación de algoritmos inteligentes y nuevos modelos de desarrollo de aplicaciones (creative coding).

Rompamos los silos de las organizaciones. Cada silo tiene una capa inferior de gestión que se replica en cada célula de la empresa. Esto supone una gran resistencia al cambio y, junto a la complacencia, constituyen barreras de la transformación. Barreras como puede ser el back office de las empresas. No obstante, el principal reto es apuntar a esta barrera e identificar cómo podemos enfocar su cambio para dar respuesta a las necesidades del siglo XXI.

Oracle: "la disrupción digital es el motor de la economía"

2016-10-30T20:30:00.002-05:00

ESPECIALES Expansion.com NOTICIAS
Oracle: "la disrupción digital es el motor de la economía"

"La disrupción digital es el motor de la economía", apuntó Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle en España. "La incertidumbre sobre la situación económica y las perspectivas de futuro no frena la disrupción en el mercado, sino todo lo contrario: abre oportunidades para que las organizaciones más ágiles encuentren nuevos mecanismos para hacer crecer su negocio"....

"...el verdadero valor de la transformación digital se produce cuando las empresas apuestan por la creación de nuevos modelos de negocio", comenta Ángel García, director de Desarrollo de Negocio Digital de Oracle, "y lo cierto es que sólo un pequeño porcentaje de las empresas están creando experiencias disruptivas. Creemos que hay mucho espacio para la creatividad y para poner en práctica nuevas ideas".

Cuatro áreas temáticas:

1) La Revolución del Dato

....Cómo extraer, analizar y aprovechar al máximo los datos para crear nuevos modelos de negocio y nuevas ideas...

2) La nueva interacción con el cliente

Una mesa redonda para analizar desde diferentes ángulos cómo las empresas deben adaptarse a un nuevo marco de relaciones con los clientes, que incluyen interacciones por muy diversos canales (Internet, teléfono, redes sociales, dispositivos móviles) y que debe gestionarse en diferentes fases, desde el primer momento que un potencial cliente inicia la búsqueda de información sobre un producto o servicio, hasta el momento de la compra, el servicio postventa, etcétera.

3) La era de la eficiencia

La transformación digital requiere que todos los procesos y operaciones de la empresa estén alineados y funcionen con un alto grado de eficiencia. Si los sistemas de backoffice no responden de forma ágil a los requerimientos de negocio, los proyectos innovadores no podrán llevarse a cabo. ..

4) El talento en un mundo digital

La transformación digital no es posible sin un cambio de mentalidad en las organizaciones. Dicho cambio, que debe estar promovido desde la más alta dirección, debe alcanzar a toda la organización. Para hablar de cómo gestionar el talento en un mundo digital....

Síntesis Economía Colombiana . Banco de la República ...

2016-10-30T20:17:00.003-05:00

Proyecto ReformaTributaria - Colombia 2016 Inversionistas

2016-10-28T21:23:00.003-05:00

Viernes , Octubre 28, 2016 Diario La Republica /Colombia

Nuevas áreas de negocio y puestos que requieren perfiles sofisticados

2016-06-26T20:06:00.002-05:00

Fuente:Diario expansión

Puntos basicos una hoja de vida exitosa

2016-06-26T19:36:00.000-05:00