Una investigación forense en Reino Unido ha determinado que la exposición de la adolescente a este tipo de publicaciones pudo influir significativamente en su decisión, lo que ha provocado nuevos llamamientos para que las autoridades investiguen el funcionamiento de los algoritmos de las plataformas digitales.

Adriana Retyte estudiaba en la escuela Langley, en Norfolk, y sus dispositivos electrónicos revelaron que durante la semana anterior a su fallecimiento había visto numerosos vídeos e imágenes relacionados con el suicidio en TikTok. La forense Johanna Thompson, encargada de investigar el caso, señaló que este material "pudo haber desempeñado un papel importante en su decisión de quitarse la vida", aunque no estableció que fuera la única causa.

La investigación también puso de manifiesto el profundo impacto que su fallecimiento ha tenido en su entorno familiar, describiendo un "efecto devastador en sus seres queridos".

El contenido de TikTok pudo influir

Durante la investigación judicial se analizaron los dispositivos electrónicos de Adriana para reconstruir su actividad en internet durante los días anteriores a su fallecimiento. Los resultados mostraron que la adolescente había "visto varios vídeos e imágenes relacionados con el suicidio en TikTok durante la semana anterior a su muerte".

"Parece que el acceso de Adriana a este material pudo haber influido significativamente en su decisión de quitarse la vida esa noche", declaró Johanna Thompson, forense del área de Norfolk.

"Parece que el acceso de Adriana a este material pudo haber influido significativamente en su decisión de quitarse la vida esa noche"

Johanna Thompson

Estas conclusiones han vuelto a poner el foco sobre los sistemas de recomendación de las redes sociales, que seleccionan los contenidos que aparecen en las pantallas de los usuarios en función de su actividad e intereses. La preocupación de las organizaciones de protección de menores es que estos mecanismos puedan facilitar una exposición reiterada a publicaciones perjudiciales, especialmente entre adolescentes que atraviesan situaciones de vulnerabilidad emocional.

Consultada por lo sucedido, TikTok trasladó sus condolencias a la familia de Adriana y aseguró que mantiene normas estrictas contra cualquier contenido que promueva las autolesiones. La compañía también defendió que utiliza tecnologías avanzadas para detectar y retirar de forma proactiva las publicaciones que incumplen sus normas comunitarias. Según la información disponible, la plataforma todavía no había investigado específicamente lo ocurrido con la cuenta de la menor.

El precedente de Molly Russell

El caso de Adriana recuerda al de Molly Russell, una adolescente británica de 14 años que murió por suicidio hace nueve años después de haber estado expuesta a contenidos relacionados con las autolesiones y el suicidio en diferentes redes sociales, entre ellas Instagram.

La investigación sobre su fallecimiento concluyó que los contenidos que había consumido en internet contribuyeron a su muerte, convirtiendo su caso en uno de los más conocidos del debate internacional sobre la responsabilidad de las plataformas digitales en la protección de los menores.

Tras su fallecimiento se creó la Fundación Molly Rose, una organización dedicada a promover entornos digitales más seguros para niños y adolescentes. La entidad ha calificado la muerte de Adriana de "devastadora" y ha reclamado una intervención de Ofcom, el organismo regulador de las comunicaciones en Reino Unido, para investigar el algoritmo de recomendación de TikTok.

La fundación considera necesario examinar hasta qué punto las plataformas están cumpliendo con sus obligaciones de protección y si sus sistemas pueden contribuir a que los usuarios más jóvenes reciban contenidos relacionados con el suicidio, las autolesiones u otros problemas de salud mental.

Uno de cada tres adolescentes, expuesto

La preocupación de la Fundación Molly Rose se apoya también en sus propias investigaciones sobre el consumo de redes sociales entre menores. En una encuesta realizada a más de 1.800 adolescentes, la organización concluyó que uno de cada tres había estado expuesto a contenidos de alto riesgo relacionados con el suicidio, las autolesiones, la depresión o los trastornos alimentarios.

Estos resultados han reforzado las peticiones para establecer mecanismos de supervisión más estrictos sobre las plataformas digitales y mejorar la protección de los menores frente a publicaciones potencialmente perjudiciales.

"Tres cuartas partes de los adolescentes que aún ven contenido de alto riesgo relacionado con el suicidio, la autolesión y la depresión lo vieron en TikTok"

Andy Burrows

"Tres cuartas partes de los adolescentes que aún ven contenido de alto riesgo relacionado con el suicidio, la autolesión y la depresión lo vieron en TikTok", explica Andy Burrows, director ejecutivo de la MRF.

Las organizaciones que trabajan en este ámbito advierten de que el problema no se limita a la existencia de contenidos nocivos, sino también a la manera en que los algoritmos pueden recomendarlos y amplificar su difusión. Por ello, reclaman una mayor transparencia sobre el funcionamiento de estos sistemas y medidas eficaces para reducir la exposición de los adolescentes a materiales de riesgo.

Rossella, una niña italiana de 12 años

La muerte de Adriana no es el único caso reciente que ha reabierto el debate sobre las redes sociales y la salud mental de los menores. En Italia, los padres de Rossella, una niña de 12 años que se quitó la vida el pasado junio, también han señalado a las plataformas digitales después de descubrir contenido perjudicial en sus dispositivos electrónicos.

Según la información difundida sobre el caso, sus padres, Irene y su marido, descubrieron después del fallecimiento que la menor utilizaba las redes sociales con mucha más frecuencia de la que imaginaban y que incluso mantenía un perfil secreto de Instagram.

La familia considera que los contenidos a los que estuvo expuesta pudieron influir en su muerte y ha dirigido sus acusaciones contra Meta y TikTok. Estas afirmaciones corresponden a los familiares y no constituyen, por sí mismas, una conclusión judicial sobre la responsabilidad de las compañías.

El caso se ha incorporado a una iniciativa judicial colectiva en Italia que cuestiona directamente el funcionamiento de los algoritmos de las redes sociales y reclama mayores restricciones de acceso para los menores, además de una mayor concienciación de las familias sobre los riesgos digitales.

Crece la presión para regular las redes

Los casos de Adriana Retyte, Molly Russell y Rossella han intensificado las reclamaciones de las organizaciones que defienden la seguridad de los menores en internet. Su principal preocupación es que las plataformas no estén haciendo lo suficiente para impedir que niños y adolescentes accedan de forma reiterada a contenidos relacionados con el suicidio y las autolesiones.

En Reino Unido, la Fundación Molly Rose reclama que Ofcom investigue específicamente el funcionamiento del algoritmo de TikTok y determine si las medidas de protección de la compañía resultan suficientes.

Por su parte, TikTok sostiene que prohíbe los contenidos que promueven las autolesiones y que dispone de herramientas tecnológicas para detectar y eliminar publicaciones que vulneran sus normas.

Según la Constitución de Nuevo México, las multas por violaciones de las leyes de protección al consumidor se destinan al gasto estatal en educación. "Es posible que hayamos pagado la construcción de escuelas para los próximos 100 años", dijo Torrez, quien reconoció que el dinero quedaría inmovilizado debido a las apelaciones de Meta. La compañía tenía previsto presentar sus resultados trimestrales el miércoles por la tarde, y sus acciones subieron un 2% tras el anuncio de la sanción.

El caso está relacionado con Cambridge Analytica, una consultora británica que trabajó para la campaña presidencial de Donald Trump en 2016 y que obtuvo sin consentimiento datos de millones de usuarios de Facebook para promocionar publicidad política, según el comunicado del Departamento de Justicia del estado.

El juez Francis Mathew, de un tribunal del estado de Nuevo México, ha fijado la multa después de que un jurado determinara que Facebook había hecho promesas engañosas sobre quién podía acceder a los datos de sus usuarios y cómo protegía esa información.

Las revelaciones sobre Cambridge Analytica, conocidas en 2018, afectaron a hasta 87 millones de perfiles y desataron un escándalo internacional sobre el uso de información personal por parte de las redes sociales y su papel en las campañas electorales.

El avance llega de la mano de un equipo del Mass General Brigham, en Estados Unidos, y sus resultados se han publicado este martes en la revista científica The Lancet Digital Health. La herramienta, denominada FAHR-Face, ha sido entrenada con más de 40 millones de imágenes de rostros.

La edad que refleja nuestra cara no siempre coincide con la real

A partir de este modelo, los científicos han creado dos herramientas con funciones diferentes. La primera, FAHR-FaceAge, calcula la edad biológica con una precisión superior a la de algoritmos anteriores. La segunda, FAHR-FaceSurvival, utiliza los rasgos faciales para estimar la supervivencia de pacientes oncológicos.

La investigación parte de una necesidad médica: conocer mejor la fragilidad y la capacidad física de los enfermos antes de someterlos a tratamientos exigentes, como una operación, radioterapia o determinadas terapias sistémicas.

El propósito, explican los investigadores, es conseguir una evaluación "más cuantitativa, consistente y escalable". Eso sí, insisten en que esta tecnología debe servir de apoyo a los profesionales sanitarios, nunca reemplazar su criterio.

¿Qué partes del rostro analiza la inteligencia artificial?

Los dos sistemas no se fijan exactamente en los mismos rasgos. Para realizar sus predicciones, uno presta especial atención a los pliegues que rodean la nariz y la boca, las sienes y la frente, mientras que el otro examina principalmente la zona inferior de los ojos y el puente nasal.

Además, combinar ambas herramientas permitió mejorar las estimaciones de supervivencia en un grupo independiente de pacientes con cáncer utilizado para validar los resultados.

El tabaco y el alcohol también dejan huella

El estudio también relaciona determinados hábitos con un envejecimiento facial más acusado. Entre ellos figuran el consumo excesivo de alcohol, las drogas y el tabaquismo.

Precisamente, el tabaco mostró la asociación más clara: los fumadores actuales presentaban una apariencia biológicamente más envejecida que quienes habían dejado de fumar, y estos, a su vez, más que quienes nunca habían fumado.

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La idea es que este dispositivo pueda analizar el estado de los cultivos, detectar diferencias en la calidad de los frutos y proporcionar información para saber qué zonas están preparadas para la recolección. Todo ello gracias a unos sensores que recopilan datos mientras el robot se desplaza por las parcelas.

Un perro robot que recorre los cultivos por sí solo

El robot es una solución autónoma adaptada a las exigencias del parral: terrenos irregulares, pendientes, raíces y condiciones ambientales cambiantes propias del cultivo al aire libre. Equipado con las cámaras de la solución OnFruit de Agerpix, será posible contar los racimos de uva, evaluar el vigor de las plantas, estimar la calidad del fruto y predecir el estado productivo de viñedos en parral. De esta forma se contribuirá a una gestión agronómica más eficiente, a una previsión de cosecha más precisa y a una mejor clasificación de cara a la exportación.

El Grupo Operativo PreVid responde a una necesidad estratégica del sector: digitalizar, automatizar y objetivar procesos críticos de gestión agronómica y comercial en un sistema productivo de alto valor como el parral. Entre los resultados esperados para los usuarios finales destacan una mejora sustancial en la objetividad y precisión del conteo de racimos y la estimación de producción; la disminución de los costes asociados al muestreo manual y al personal técnico de campo; la optimización del manejo agronómico mediante decisiones basadas en datos predictivos; una mejor planificación logística y comercial, especialmente en campañas de exportación; el acceso a una herramienta escalable, replicable en otras estructuras de viñedo o cultivos similares; y la generación de conocimiento sobre variabilidad intra-parcela, factores limitantes del vigor y predicción fenológica.

Durante esta fase inicial del proyecto se recogen las necesidades agronómicas, técnicas y operativas propias de la viticultura de uva de mesa cultivada en parral al aire libre. A partir de ahí se definirán los requisitos que deberá cumplir el robot en cuanto a capacidad de desplazamiento y autonomía, así como los sistemas de visión artificial y sensores necesarios, y los escenarios de trabajo y condiciones ambientales que la solución robótica tendrá que afrontar. Con esta base común quedará sentado el punto de partida para las siguientes etapas: el diseño, desarrollo y validación del sistema.

A Agerpix Technologies le acompañan en esta iniciativa el Centro Tecnológico Tecnova, como coordinador de PreVid y liderando la adaptación del sistema de navegación y actuadores del robot cuadrúpedo al cultivo parral, trabajando sobre el hardware de Agerpix; Moyca Grapes, que aporta las fincas piloto y valida el sistema en condiciones reales de producción, asegurando su aplicabilidad en entorno operativo; y Codesian Software Tech, que desarrolla los modelos predictivos mediante inteligencia artificial y se encarga de su integración en la solución AICrop.

En junio pasado, la sede de Agerpix Technologies, ubicada en Golmayo (Soria), acogió el kick off del proyecto, que se ejecutará hasta el año 2029 con despliegue en Castilla y León, Andalucía y la Región de Murcia. El Grupo Operativo PreVid cuenta con una inversión de 587.281,48 €. Está cofinanciado al 80% por la Unión Europea a través de fondos FEADER.

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Las acusaciones van más allá de la falta de controles. Los estados sostienen que OpenAI continuó desarrollando sus productos pese a conocer la necesidad de reforzar las medidas de seguridad para proteger a los usuarios más vulnerables.

ChatGPT y el riesgo de ofrecer instrucciones para el suicidio

Una de las principales preocupaciones de las fiscalías es que ChatGPT pueda proporcionar información relacionada con la autolesión e incluso instrucciones para el suicidio. El fiscal general de Arkansas, Tim Griffin, ha denunciado que algunos usuarios "lograron eludir las medidas de seguridad de OpenAI y generar respuestas que, según la propia empresa, sus mecanismos de protección estaban diseñados para evitar".

Desde Arizona, la fiscal general Kris Mayes también ha cuestionado la actuación de la compañía. Considera que no adoptó suficientes mecanismos de protección ni de transparencia, a pesar de conocer que los menores utilizaban habitualmente su chatbot.

Mayes ha asegurado que su objetivo es "proteger a los niños de Arizona y exigir responsabilidades a la empresa por sus reiteradas infracciones".

Las medidas de seguridad de OpenAI, bajo la lupa

Actualmente, ChatGPT permite registrarse a partir de los 13 años, aunque los menores de 18 necesitan autorización de sus padres o tutores.

La compañía asegura que utiliza diferentes mecanismos para comprobar la edad, desde la información facilitada por los usuarios hasta señales de comportamiento y verificaciones adicionales cuando resultan necesarias.

Estas demandas se suman a otros procedimientos judiciales contra OpenAI. Entre ellos figura el iniciado en Canadá por la familia de una joven gravemente herida en un tiroteo escolar. Sus familiares sostienen que la empresa conocía los planes del presunto atacante y no avisó a las autoridades.

OpenAI defiende sus controles parentales

Ante las acusaciones, la empresa insiste en que continúa trabajando para mejorar la protección de los usuarios. "Si bien ningún sistema puede ser perfecto, seguiremos colaborando con expertos para orientar nuestra labor y desarrollar salvaguardias adicionales, como los controles parentales, los recordatorios de descanso y las protecciones del modelo adaptadas a la edad que ya existen", ha defendido un representante de OpenAI.

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El peligro estaría en aparatos tan cotidianos como neveras inteligentes, aspiradoras automáticas, cámaras de seguridad o televisores conectados. Los llamados "gusanos de IA" podrían aprovechar fallos de seguridad para instalarse en estos dispositivos, utilizar su capacidad de procesamiento y propagarse a otros equipos.

Lo más preocupante es que ya no necesitarían depender de grandes centros de datos. "Un replicador así sería difícil de apagar", advierten los investigadores, porque no existiría un único punto desde el que desconectarlo.

Riesgos de la IA

La alerta llega después de varias semanas de avisos sobre la creciente autonomía de estos sistemas.

En septiembre, Anthropic denunció que ciberdelincuentes ya estaban utilizando Claude para automatizar ataques informáticos, mientras que OpenAI reconoció comportamientos inesperados de algunos de sus modelos, incluidos intentos de actuar fuera de las instrucciones recibidas.

El propio consejero delegado de Anthropic, Dario Amodei, también ha advertido del riesgo de que agentes autónomos lleguen a desbordar Internet si no se refuerzan las medidas de seguridad.

Ahora, la compañía plantea un escenario todavía más complejo: redes de inteligencias artificiales capaces de reproducirse, pasar desapercibidas e incluso coordinar ataques contra sistemas informáticos.

Por ahora, no hay pruebas de que estos gusanos autónomos estén propagándose de esa manera. Se trata de un riesgo futuro basado en experimentos y proyecciones, pero los investigadores insisten en que es necesario reforzar la seguridad antes de que estas capacidades se hagan realidad.

Estándares internacionales

En este sentido, el cofundador y presidente de Google DeepMind, Demis Hassabis, ha abogado hoy por crear algún tipo de organismo internacional encargado de fijar estándares para el desarrollo y el uso seguro de esta tecnología.

El científico ha lanzado la idea durante su intervención en la Cumbre Internacional sobre IA de Dublín, donde ha alertado de que los recientes ataques informáticos perpetrados por agentes de IA son las "primeras señales de alarma" sobre posibles incidentes más graves a corto plazo.

El encuentro en la capital irlandesa ha contado asimismo con representantes de las principales compañías tecnológicas internacionales, entre ellos el presidente de Microsoft, Brad Smith; la directora financiera de OpenAI, Sarah Friar; y el directivo de Anthropic, Guillaume Princen.

Con estos galardones se quiere reconocer el talento y trabajo en este sector. Nacen con el objetivo de poner en valor todo lo que hay detrás del social media. Trasmitir que su trabajo va más allá de las plataformas, va de ideas capaces de conectar, de conversaciones que generan impacto y, sobre todo, de las personas y el talento que hacen posible que las marcas formen parte de ellas.

La de este año ha sido la tercera edición de los Ad Social Media Awards y en ellos se han premiado 12 categorías que abarcan estrategia, contenido y eficacia, además de cuatro reconocimientos especiales al creador de contenido, talento referente, anunciante y agencia del año.

La lista de ganadores:

Mejor estrategia de social media

• Oro: Ogilvy, en colaboración con Dentsu X, Dentsu Story Lab y NTeam, por Cruzcampo Homenaje a Camarón para Cruzcampo (HEINEKEN España)
• Plata: Ernest por Darín, ¿dónde va la placa? para Turismo y Deporte de Andalucía
• Bronce: TBWA & 14 GROUP, en colaboración con OMD (Omnicom Media), TRUE, GLOBANT y LLYC, por McCutOut Promo para McDonald's.

Mejor uso estratégico de Social Commerce / Retail Media

• Oro: Havas Market, en colaboración con Unlimitail, por La primera de Zahera para Hijos de Rivera
• Plata: Dentsu X, en colaboración con Dentsu Creative y Dentsu Story Lab, por Mucho más que un marketplace para Orange.

Mejor uso de formato corto

• Oro: OMD (Omnicom Media), en colaboración con Publiespaña Brand Studio, por LIPTON – La Isla de las Tentaciones para Lipton – PepsiCo
• Plata: We Are Social, en colaboración con SocialMood y SocialPubli, por Más Que Rivales para Movistar Plus
• Bronce: Carat, en colaboración con PS21, por Larios Pomelo para Larios – Suntory Global Spirits.

Mejor contenido de marca

• Oro: HAVAS PR, en colaboración con MilfShakes, por Starbucks x MilfShakes Play To Lose para Starbucks
• Plata: WPP Media, en colaboración con CLV, por La nave que se estrelló en Sol para Sony Interactive Entertainment España
• Bronce: This is Odd por ¿Qué hay en mi perfil de Wallapop? x Clers para Wallapop.

Mejor estrategia de marketing de influencia y/o prescripción

• Oro: TRUE, en colaboración con TBWA / OMD (Omnicom Media), por McDonald's x Emestudios para McDonald's.
• Plata: We Are Social, en colaboración con Human to Human y Fight Films, por De Madrid al Upside Down: el videojuego para Netflix España.
• Bronce: ARENA MEDIA, en colaboración con HAVAS PLAY / ATRESMEDIA, por Tuppers Especiales para Nauterra.

Mejor uso del Real Time

• Oro: Leo España por Paralux para Citroën España
• Plata: Proximity por RENAULT SE CONVIERTE EN RENOL para Renault España
• Bronce: Ogilvy por Tú tan de Berlín, Yo tan de Sevilla para Cruzcampo (HEINEKEN España).

Mejor gestión de comunidad

• Oro: SAMY por Comunidad para Leroy Merlin
• Plata: DOG Social por Empapados para Con el Papa
• Bronce: BBDO por Canal de Stickers Canarios en WhatsApp para Turismo de Islas Canarias.

Campaña más eficaz en social media

• Oro: OMD (Omnicom Media) por Renault Twingo para Renault
• Plata: APPLE TREE, en colaboración con KEEPERS, por Bravísima para Choví
• Bronce: Zenith, en colaboración con Publicis Connexion by Zenith y Publicis España, por Sorbet de Garnier para L'Oréal.

Special Awards:

• Mejor creador de contenido: Carlos Roca
• Talento referente en social media: Sergio Barreda, CEO & Founder de Keepers | Influencia Creativa
• Mejor anunciante del año: Renault
• Mejor agencia del año: OMD (Omnicom Media).

Un liderazgo compartido

El informe sostiene que la expansión de la IA generativa abre una oportunidad para que los responsables de la Comunicación y Asuntos Corporativos refuercen su papel estratégico y también, compartan la gobernanza de la tecnología con otras funciones. Dicho informe, basado en una encuesta realizada a 230 profesionales de la comunicación, muestra que el liderazgo de la adopción de la IA en las organizaciones es mayoritariamente compartido.

El 84% de los encuestados asegura que en su empresa existe un liderazgo claramente definido en el que participan distintas funciones: Dirección General, Tecnología, Innovación, Comunicación, Legal y otras áreas.

Por otro lado, el 60% destaca que la Comunicación ya está involucrada en ese liderazgo. Es más, las compañías en las que la Comunicación participa presentan mejores resultados en madurez, preparación y gobernanza.

Joaquín Mouriz, presidente de Dircom, subraya que "la incorporación de la IA no puede abordarse solo como una transformación tecnológica", ya que "afecta a la reputación, la confianza, la cultura y la relación de las organizaciones con sus grupos de interés, ámbitos en los que la Comunicación tiene una responsabilidad y un conocimiento propios". Es por este motivo, por lo que "el dircom debe coliderar la gobernanza de la IA junto a Dirección General y Tecnología", ha asegurado Mouriz.

La 'trampa de la productividad'

Ese proceso de liderazgo se produce en un contexto en el que la IA generativa ya ha entrado de lleno en el trabajo de los departamentos de Comunicación. El 87% de los profesionales encuestados ya ha superado la fase de exploración y el 53% tiene integrada la IA generativa en varios procesos o de forma generalizada.

Sin embargo, el uso se concentra en tareas operativas. El 89% de la muestra emplea la IA generativa para producir contenidos, mientras que áreas con mayor componente estratégico, como inteligencia y escucha, medición o gestión de riesgos y crisis, presentan niveles de desarrollo inferiores.

El informe describe ese estancamiento como la 'trampa de la productividad': el riesgo de convertir los primeros beneficios operativos en el límite de lo que las organizaciones esperan de la tecnología.

Fernando Polo, presidente de Foro IA, resume el planteamiento en la idea de 'humanidad aumentada', es decir, amplificar capacidades sin sustituir el criterio, la confianza y la responsabilidad.

El garaje donde empieza todo

En 1976, Steve Jobs funda Apple junto a Steve Wozniak y Ronald Wayne y comienza una aventura empresarial que cambia para siempre la industria tecnológica. El garaje de la casa familiar de Jobs se convierte en uno de los símbolos de los comienzos de Silicon Valley. El Apple I y, sobre todo, el Apple II permiten que la compañía consiga un éxito extraordinario en sus primeros años. Jobs demuestra muy pronto que no solo sabe reconocer una oportunidad tecnológica, sino también convertirla en un producto atractivo para el gran público. Con poco más de 20 años ya es millonario y se convierte en uno de los rostros más conocidos de una nueva generación de empresarios tecnológicos.

Macintosh: cuando el ordenador deja de ser cosa de expertos

En 1984, Jobs presenta el Macintosh 128K y vuelve a adelantarse a su tiempo. El equipo incorpora una interfaz gráfica de usuario y un ratón que permiten interactuar con el ordenador de una manera mucho más visual e intuitiva. Hasta entonces, los ordenadores están asociados principalmente a empresas, instituciones y usuarios especializados. El Macintosh ayuda a cambiar esa percepción y convierte la informática personal en una experiencia más cercana. Jobs entiende que la tecnología no tiene que obligar al usuario a adaptarse a la máquina: es la máquina la que debe resultar sencilla para quien la utiliza.

De expulsado de Apple a cerebro de Pixar

En 1985, las tensiones internas provocan su salida de Apple. Lejos de apartarse de la tecnología, Jobs funda NeXT y, en 1986, compra el departamento de gráficos por ordenador de Lucasfilm, que posteriormente se convierte en Pixar. Durante los años noventa, la compañía revoluciona la animación con películas creadas íntegramente mediante ordenador y alcanza un enorme éxito con títulos como “Toy Story”. En 2006, Disney compra Pixar y Jobs se convierte en uno de los principales accionistas individuales de Disney y entra en su consejo de administración. Su aventura fuera de Apple demuestra que su capacidad para transformar industrias no depende exclusivamente de los ordenadores.

El regreso que salva a Apple

En 1997, Steve Jobs regresa a Apple cuando la compañía atraviesa una profunda crisis. Su vuelta marca el comienzo de una de las mayores resurrecciones empresariales de la historia reciente. Jobs simplifica la estrategia de productos, apuesta por el diseño y vuelve a colocar la innovación en el centro de la compañía. En 2000 asume oficialmente el cargo de director ejecutivo y permanece al frente de Apple hasta agosto de 2011. Durante esos años, la empresa pasa de estar cerca del abismo a convertirse en un referente mundial y Jobs deja de ser únicamente el fundador de una compañía tecnológica para convertirse en uno de los empresarios más influyentes de su generación.

Del bolsillo al mundo: la tecnología que cambia nuestros hábitos

El gran salto llega con una sucesión de productos y servicios que modifica la vida cotidiana. El iPod transforma la manera de escuchar y transportar música; iTunes cambia la forma de comprar y organizar contenidos digitales; el iPhone redefine el teléfono móvil al reunir comunicación, internet, fotografía, música y aplicaciones en un mismo dispositivo; y el iPad lleva esa experiencia a una pantalla mayor. A ellos se suman posteriormente productos como el Apple Watch. La revolución no consiste únicamente en fabricar nuevos aparatos, sino en conseguir que millones de personas incorporen esas tecnologías a sus rutinas hasta hacerlas prácticamente invisibles: comunicarse, trabajar, comprar, entretenerse, orientarse o informarse pasa a caber en la palma de la mano.

Una cosa más: hacer deseable la tecnología

El legado de Jobs se encuentra tanto en los productos que deja como en la manera de concebirlos. Su filosofía combina tecnología, diseño, sencillez y una poderosa capacidad para anticipar lo que los consumidores todavía no saben que quieren. Su influencia se extiende por Silicon Valley y por el mundo empresarial: las compañías empiezan a prestar todavía más atención a la experiencia de usuario, al diseño y a la construcción de una identidad de marca. Jobs demuestra que la innovación no consiste únicamente en inventar algo nuevo, sino en conseguir que una nueva tecnología resulte comprensible, útil y, sobre todo, irresistible.

Quince años después, el futuro sigue teniendo su firma

Steve Jobs muere el 5 de octubre de 2011, a los 56 años. Quince años después, su figura continúa presente cada vez que encendemos un teléfono inteligente, escuchamos música en un dispositivo portátil, utilizamos una tableta o interactuamos con una tecnología diseñada para resultar sencilla. Apple continúa evolucionando sin él, pero muchas de las reglas que Jobs ayuda a establecer siguen formando parte de la industria. Su mayor legado quizá no sea un ordenador, un teléfono o un reproductor de música, sino una idea mucho más poderosa: la tecnología puede cambiar el mundo cuando consigue desaparecer detrás de una experiencia que parece sencilla.

La primera fase contará con 20 vehículos GXR de WeRide, que estarán equipados con tecnología de conducción autónoma. Los coches comenzarán con trabajos de mapeo, validación de rutas y pruebas de preparación operativa. Durante esta etapa, además, circularán con un especialista a bordo que supervisará su funcionamiento.

¿Qué significa que sean vehículos autónomos de nivel 4?

El nivel 4 supone un paso más respecto a los sistemas de asistencia a la conducción. En determinadas condiciones y dentro de las zonas para las que estén preparados, estos vehículos pueden realizar la conducción sin que una persona tenga que controlar continuamente el volante o los pedales.

Eso no significa que puedan circular por cualquier carretera y en cualquier circunstancia. Antes de que los pasajeros puedan utilizarlos de forma comercial, será necesario completar las distintas fases de preparación y los requisitos operativos y regulatorios.

La previsión de las compañías es que las operaciones comerciales en España comiencen a finales de 2026, una vez completados los preparativos y alcanzados los hitos necesarios.

Una tecnología que ya acumula millones de kilómetros

Mientras España comienza esta nueva etapa, los robotaxis ya funcionan comercialmente en algunas ciudades de Estados Unidos. Waymo, una de las compañías más avanzadas en este ámbito, asegura haber recorrido más de 271 millones de millas sin conductor humano hasta junio de 2026.

Según datos publicados por la propia compañía, sus vehículos registraron un 95% menos de accidentes con lesiones graves o peores que los conductores humanos al comparar distancias equivalentes en las zonas donde opera. Se trata de una comparación elaborada por Waymo a partir de sus propios datos y metodología.

La seguridad es precisamente uno de los grandes interrogantes que acompañan al desarrollo de los vehículos autónomos. También lo es la capacidad de estos sistemas para desenvolverse ante situaciones imprevisibles: peatones, ciclistas, obras, vehículos que realizan maniobras inesperadas o condiciones meteorológicas adversas.

Madrid, como punto de partida

La Comunidad de Madrid se convierte así en uno de los primeros escenarios europeos para el despliegue de esta tecnología. WeRide y Uber prevén extender su alianza a otras ciudades dentro de un plan que contempla 15 mercados, con 11 ciudades adicionales previstas hasta 2030.

El objetivo final es que un usuario pueda solicitar un vehículo desde una aplicación, como ocurre actualmente con otros servicios de movilidad, y realizar el trayecto sin necesidad de que haya un conductor al volante.

Por ahora, sin embargo, queda una última figura en el coche: el especialista que supervisará los primeros recorridos. El futuro de los taxis autónomos ya ha comenzado a probarse en Madrid, pero todavía tendrá que demostrar que puede convertirse en una alternativa segura y fiable para los pasajeros.

Es decir, de cada diez peticiones realizadas a páginas web dentro de la red analizada, aproximadamente seis proceden de máquinas y apenas cuatro de humanos.

El dato marca un punto de inflexión para una red concebida históricamente alrededor de usuarios que buscaban información, entraban en páginas, compraban productos o interactuaban con otras personas.

Ahora buena parte de esa actividad la realizan programas automáticamente, al tiempo que el enorme crecimiento de la inteligencia artificial está acelerando la transformación.

¿Qué hacen tantos 'bots' en internet?

Un 'bot' es, contado someramente, un programa capaz de realizar automáticamente determinadas tareas en internet. Pero no todos hacen lo mismo, ni todos son maliciosos.

Entre ellos se encuentran los tradicionales rastreadores de los buscadores que recorren páginas para indexarlas, sistemas de monitorización, herramientas automatizadas y programas utilizados para detectar amenazas.

La explosión de la inteligencia artificial ha añadido nuevos actores: rastreadores que recopilan información para entrenar modelos y agentes de IA capaces de navegar por páginas y realizar tareas en nombre de una persona.

Cloudflare está distinguiendo actualmente entre rastreadores destinados a búsquedas, agentes que actúan en tiempo real en nombre de los usuarios y sistemas que recopilan contenidos para entrenar o perfeccionar modelos de inteligencia artificial.

La IA acelera el 'sorpasso' a los humanos

El cambio está siendo especialmente rápido y una de las claves está en la enorme diferencia de escala. Una persona puede entrar en varias páginas para buscar un producto, comparar precios o encontrar una determinada información.

Sin embargo, una máquina puede consultar miles automáticamente para intentar completar la misma tarea. De ahí que el crecimiento de los agentes de inteligencia artificial haya multiplicado el número de solicitudes automatizadas y contribuido a que las máquinas superen finalmente a las personas.

Cloudflare reconoció este verano que el cambio había llegado antes de lo previsto y reveló que más de la mitad de las solicitudes web ya están impulsadas por agentes automatizados y bots.

Lugares donde las máquinas toman la red

El reparto tampoco es igual en todo el planeta, ya que los datos presentan enormes diferencias dependiendo del territorio y de la concentración de infraestructuras tecnológicas.

Algunos análisis realizados a partir de los datos de Cloudflare sitúan el porcentaje de actividad automatizada en Norteamérica cerca del 69%. En determinadas mediciones, los humanos llegaron a representar únicamente alrededor del 31% de las solicitudes.

Todavía más llamativo resulta el caso de Gibraltar: durante determinadas horas se han registrado picos en los que los sistemas automatizados llegaron a representar alrededor del 97% de la actividad web medida, aunque se trata de un caso extremo y no de un porcentaje permanente.

No obstante, en otros territorios ocurre exactamente lo contrario y el tráfico sigue siendo mayoritariamente humano.

De las granjas de 'clics' a los agentes de IA

La automatización de internet, sin embargo, comenzó mucho antes de la actual explosión de la inteligencia artificial. Desde hace años existen las denominadas granjas de 'bots' o granjas de 'clics', estructuras capaces de controlar numerosas cuentas o dispositivos para generar artificialmente interacciones.

Entre sus posibles usos está aumentar cifras de visualizaciones, clics o seguidores y simular una popularidad que realmente no existe. También pueden utilizarse para amplificar determinados mensajes y alterar artificialmente las conversaciones en redes sociales.

Los bots y la desinformación

Uno de los usos más preocupantes está relacionado con la difusión masiva de desinformación. Las granjas de bots permiten publicar enormes cantidades de mensajes, introducir determinados temas en la conversación y generar la apariencia de que una opinión cuenta con un respaldo social mucho mayor del real.

Este funcionamiento genera a veces un círculo de amplificación: los bots difunden masivamente un contenido, los algoritmos aumentan su visibilidad y la conversación acaba llegando a usuarios reales e incluso a medios de comunicación y responsables políticos.

La inteligencia artificial aumenta todavía más estas posibilidades al facilitar la generación y publicación automática de contenidos a una escala mucho mayor.

El problema de saber quién es humano

La nueva realidad plantea además una dificultad fundamental: distinguir cuándo existe realmente una persona detrás de una actividad.

Cloudflare lleva años desarrollando herramientas destinadas precisamente a diferenciar el tráfico humano del automatizado y advierte de que existen bots que tratan de imitar el comportamiento de los usuarios para evitar su detección.

La compañía, que actúa como un escudo de seguridad y un acelerador de tráfico para sitios web, considera que la automatización no es por sí misma negativa. Buena parte de ese tráfico cumple funciones legítimas y necesarias para el funcionamiento de internet; el problema aparece cuando se utiliza para fraude, manipulación, extracción abusiva de contenidos o actividades maliciosas.

Por eso, el gran desafío ya no consiste únicamente en bloquear máquinas, sino en saber qué máquina está entrando en una web y con qué propósito.

Una internet cada vez menos humana

El cambio puede tener además consecuencias importantes para medios de comunicación, redes sociales y negocios en la red. Durante décadas, buena parte de la economía de internet se construyó sobre la premisa de que una visita significaba potencialmente una persona que podía leer una noticia, ver un anuncio, comprar un producto o contratar una suscripción.

Ahora, la expansión de los agentes de IA empieza a romper esa relación. Cloudflare advierte de que los agentes automatizados y los bots ya impulsan más de la mitad de las solicitudes web y está desarrollando nuevas herramientas para que los propietarios de las páginas puedan decidir si permiten que sus contenidos sean utilizados para búsquedas, por agentes o para entrenar modelos.

Lo cierto es que las máquinas generan ya más tráfico web que los seres humanos. ¿Esto cambiará para siempre las reglas del juego?

El antiguo aeródromo de San Javier ha servido de escaparate para empresas especializadas en sistemas aéreos y terrestres que buscan reducir riesgos y realizar trabajos en entornos donde la intervención humana puede resultar peligrosa.

Sistemas capaces de detectar y detener drones

Entre las tecnologías presentadas se encuentran las de Target Tecnologías, compañía especializada en sistemas antidrones. Su responsable de Relaciones Institucionales, Gonzalo Rolandi, explica el funcionamiento: "Lo detectamos, identificamos y geolocalizamos dónde está el piloto, dónde está el dron, dónde está la señal, y lo que hacemos es una protección previa de una zona y lo podemos detener. Hay dos opciones: que vuelva a casa o que aterrice en una zona segura".

Esta tecnología puede emplearse para proteger infraestructuras sensibles como aeropuertos, estadios o bases militares, además de reforzar la seguridad de autoridades.

La compañía trabaja también con vehículos terrestres no tripulados de gran tonelaje. En el ámbito militar pueden utilizarse, por ejemplo, para asegurar zonas minadas, mientras que en emergencias pueden servir de apoyo en incendios, reduciendo la temperatura de las llamas o abriendo zanjas en terrenos forestales.

Murcia quiere desarrollar y exportar tecnología

El presidente de la Región de Murcia, Fernando López Miras, ha aprovechado la celebración de UNVEX para defender el papel de la comunidad en este sector. "No queremos limitarnos a ser usuarios de esta tecnología. En la Región de Murcia queremos desarrollarla, queremos fabricarla y queremos exportarla. Queremos ser los protagonistas", ha afirmado.

Murcia cuenta con el programa Caetra, dotado con 1.731 millones de euros de inversión pública regional, con el objetivo de impulsar un ecosistema tecnológico e industrial relacionado con la Defensa y la seguridad.

Por su parte, el alcalde de San Javier, José Miguel Luengo, ha destacado que estas "tecnologías se están exportando al resto del mundo, unas tecnologías que tienen aquí en San Javier su propia casa".

Puedes ver el informativo completo 'Noticias 2' en Atresplayer.

¿Hasta dónde puede llegar? ¿Cuáles son los riesgos reales de esta tecnología? ¿Y cómo cambiará nuestra sociedad? Son algunas de las preguntas que plantea el nuevo episodio de '3x3N', el podcast de Antena 3 Noticias que analiza los grandes asuntos de actualidad.

Una carrera tecnológica sin freno

La Inteligencia Artificial se ha convertido en uno de los principales escenarios de competición entre las grandes potencias. Estados Unidos y China mantienen una carrera tecnológica por liderar su desarrollo, mientras las empresas avanzan a gran velocidad en la creación de nuevos modelos y aplicaciones.

En Estados Unidos, compañías como OpenAI y Anthropic han advertido de los riesgos derivados de un desarrollo acelerado de esta tecnología. Entre los usos malintencionados detectados aparecen los ciberataques, los intentos de desarrollar armas biológicas y diferentes aplicaciones militares.

Sara Díaz, del departamento de Internacional, explica que la preocupación no se limita a las empresas tecnológicas. Organismos internacionales como la ONU también han advertido de los riesgos que puede plantear una inteligencia artificial sin mecanismos suficientes de control.

El debate se produce, además, mientras las grandes potencias continúan invirtiendo en esta tecnología. Donald Trump ha defendido la importancia estratégica de la inteligencia artificial con una frase contundente: "Quién gane con la IA, gana".

Una Inteligencia Artificial que escucha y responde

Pero los riesgos de la Inteligencia Artificial no están únicamente relacionados con la geopolítica o la seguridad. También aparecen en nuestro día a día.

Una conversación aparentemente sencilla sirve como ejemplo. Paz Bailón, del área de sociedad, nos pone un ejemplo diciéndole a una IA que está agobiada, que no llega a todo y que tiene problemas para dormir. La respuesta es inmediata: la herramienta pregunta qué es lo que más le pesa y comienza a ofrecerle consejos.

La escena plantea una cuestión cada vez más presente: ¿Estamos utilizando la inteligencia artificial como una herramienta o también como una forma de apoyo emocional?

Los datos apuntan a que este fenómeno ya existe. Según el dato recogido en el episodio, uno de cada cinco menores de 30 años en Estados Unidos reconoce utilizar la inteligencia artificial como apoyo emocional.

Los expertos advierten de los riesgos de depositar en estas herramientas una función para la que no están diseñadas. Una IA puede generar una respuesta aparentemente empática, pero no siente emociones ni comprende una situación como lo haría una persona. Sus respuestas se generan a partir de los datos y patrones con los que ha sido entrenada.

El riesgo de los ciberataques autónomos

La seguridad es otro de los grandes interrogantes.

Durante esta semana se conoció una brecha de seguridad en la que un agente de inteligencia artificial habría participado de forma autónoma en algunas fases de un ciberataque, sin recibir instrucciones humanas para cada uno de esos pasos.

El ataque habría permitido acceder a información como facturas y datos personales. El caso abre un nuevo escenario: sistemas capaces no solo de ejecutar órdenes, sino también de desarrollar de manera autónoma determinadas partes de una operación.

A esto se suma otro de los riesgos que los expertos sitúan sobre la mesa: la posibilidad de que un algoritmo llegue a provocar problemas en infraestructuras críticas, incluido un apagón eléctrico masivo, si no existen filtros y mecanismos de seguridad suficientes.

Nueve millones de empleos desplazados, pero también once millones nuevos

La transformación no se limita a la seguridad. Tal y como ha expuesto Lucía Piñar, del área de nacional y economía, el mercado laboral también se enfrenta a un profundo cambio.

Según las previsiones del Foro Económico Mundial, de aquí a 2030 la inteligencia artificial podría desplazar alrededor de nueve millones de empleos, especialmente aquellos trabajos con tareas más susceptibles de ser automatizadas, como determinados puestos administrativos, contables o relacionados con la programación.

Pero la misma previsión apunta en la otra dirección: la IA podría generar 11 millones de nuevos puestos de trabajo durante ese periodo.

El reto, por tanto, no consiste únicamente en determinar qué empleos desaparecerán y cuáles surgirán. Las empresas tendrán que adaptar sus procesos y, sobre todo, formar a sus trabajadores para utilizar la inteligencia artificial como una nueva herramienta.

La pregunta ya no es si la IA cambiará nuestras vidas

La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología del futuro. Ya está presente en nuestra sociedad y su desarrollo plantea oportunidades, pero también riesgos que todavía están siendo estudiados.

La gran cuestión que plantea este episodio de '3x3N' no es tanto si la inteligencia artificial va a acabar con nosotros, sino qué límites estamos dispuestos a establecer como sociedad para decidir cómo queremos utilizarla.

Porque, mientras la tecnología avanza, hay algo que todavía depende de nosotros: decidir hasta dónde queremos que llegue.

Este reconocimiento sitúa a la agencia como un referente español en la creación de experiencias competitivas y confirma que los videojuegos competitivos ya forman parte del deporte y el entretenimiento en directo.

El jurado de Eventoplus también otorgó la medalla de Plata en la categoría de Mejor Evento Deportivo a La LEC Summer Finals, reforzando la idea de que los esports exigen el mismo nivel de estrategia, producción, narrativa y conexión con el público que cualquier otra gran disciplina deportiva.

Con ello, los Premios Eventoplus reconocen que los eventos de esports ocupan un lugar propio dentro del ecosistema de los grandes eventos deportivos y culturales, en una industria que ya reúne a millones de espectadores y moviliza comunidades internacionales.

La LEC Summer Finals 2025 se celebró en Madrid los días 26, 27 y 28 de septiembre, con la Caja Mágica y la Plaza de España como escenarios principales, y congregó a más de 27.000 asistentes presenciales. En streaming, el evento acumuló más de 18 millones de horas de visualización a nivel internacional, con un pico de más de 473.000 usuarios únicos, gracias a una producción que combinó experiencia física y retransmisión global mediante múltiples señales y contenidos para audiencias nacionales e internacionales.

Inspirada en League of Legends

La propuesta creativa de Lastlap convirtió "La LEC"", el nombre con el que los aficionados españoles se refieren a la competición, en el eje narrativo del proyecto. Se desarrolló un universo visual inspirado en Ionia, una de las regiones del mundo de League of Legends, y se trasladó a la identidad gráfica, la escenografía, las ceremonias de apertura y la experiencia de los asistentes.

La programación incluyó tres ceremonias de apertura diseñadas para Madrid, con una dirección artística que puso el foco en los jugadores y en la relación con la comunidad. Además, la XPO de Plaza de España se convirtió en un punto de encuentro para fans y partners, con contenidos en directo, cosplayers, regalos y distintas activaciones vinculadas al universo del juego.

Consolida su posición

El sector de los eventos en España vive un momento positivo y más competitivo, con una recuperación consolidada en 2026 y que siguen creciendo el interés por las experiencias presenciales, los

eventos corporativos y los formatos participativos.

Para Lastlap, este premio representa la segunda vez que obtiene el Gran Premio del Jurado de los Premios Eventoplus, después de lograrlo en 2021 por la San Silvestre Vallecana, y consolida su posición como uno de los principales actores en España en el diseño y producción de experiencias deportivas y de entretenimiento en directo.

Otros premios

Además del Gran Premio del Jurado por La LEC Summer Finals, Lastlap ha obtenido otros premios en esta edición de Eventoplus: Oro a Mejor Evento de Celebración por GTI 50 Fest para Volkswagen; Oro a Mejor Evento Promocional por La Caprichería Xmas Market para Baileys (compartido con La Más Chula); Plata a Mejor Evento de Impacto en Redes y Medios por LaLiga Community Challenge; y Bronce a Mejor Evento Promocional por Nike x Atlético de Madrid: Derbi (compartido con YY++).

Hay que tener en cuenta que no todos los que están en venta están homologados, y además de eso, no siempre hacemos un buen uso. Lo hemos visto en muchos casos. Por ejemplo, hace unos días, el pasado 12 de septiembre, cuando se incendió un colchón en Dénia, donde había un móvil cargando. Las llamas obligaron a desalojar el edificio.

Pero, ¿sabemos diferenciar un buen cargador de otro de baja calidad? ¿Somos conscientes de estos peligros? Preguntamos a los expertos.

Cómo diferenciar un cargador bueno de uno malo

Nos atiende Héctor Esteban, Director de Telecomunicaciones de la Universidad Politécnica de Valencia quien nos desgrana las siguientes claves:

• Precio: “Que sea barato desde luego es una señal de alarma que nos puede hacer sospechar, pero no lo es todo. Puede haber cargadores económicos que cumplan”.
• La marca: “Lo primero, que sea de prestigio, reconocida o fiable, eso es una buena señal”.
• Información técnica: “que tenga el modelo especificado de cargador y que ponga las características técnicas como la tensión y la potencia. Ese tipo de cosas dan garantías”.
• El peso: “Normalmente los componentes buenos pesan más, puede ser un indicador”.
• Las clavijas: “que sean robustas y no estén dobladas”.
• CE: “Si pone CE, eso es que la marca declara o manifiesta que cumple los requisitos de la UE, pero ojo, hay que fijarse en que sea la tipografía correcta, algunos lo falsifican”.

En cuanto a los riesgos de utilizar un cargador de mala calidad, Esteban nos explica que “podemos desde electrocutarnos, hasta puede ser que se incendie y que haya interferencias electromagnéticas que afecten a otros dispositivos. También puede ser que dañe nuestro móvil o que envejezca mal y entonces dé problemas”.

Como recomendación, insiste en la importancia de no dejarlo cargando –especialmente por la noche– en lugares inflamables, y si se calienta, mucho cuidado, es señal de alarma.

Su propuesta se basa en tres medidas principales: incorporar evaluadores de seguridad independientes, establecer estándares comunes entre las empresas de IA y avanzar hacia una mayor cooperación internacional. Amodei insiste en que ralentizar no significa detener la innovación, sino permitir que las medidas de seguridad avancen al mismo ritmo que las capacidades de los modelos.

La postura contraria llegó de la mano de Jensen Huang, CEO de Nvidia. El empresario defendió que seguridad y velocidad no son incompatibles y consideró que las propias compañías pueden controlar los riesgos mediante ingeniería y responsabilidad empresarial. Huang también se mostró contrario a introducir nuevas leyes o regulaciones específicas para frenar el desarrollo de la IA.

La velocidad de la IA abre el debate

En medio de ambas posiciones se encuentra Sam Altman, CEO de OpenAI. Aunque defiende que la sociedad puede confiar en las empresas tecnológicas, también reconoce que los temores sobre la IA están justificados. Para Altman, las compañías deben estar preparadas para ralentizar o incluso detener el desarrollo si la seguridad no puede mantenerse por delante de las nuevas capacidades.

Además, el debate sobre la Inteligencia Artificial en las últimas semanas ha hecho que un senador demócrata y republicano, un estrecho aliado a Donald Trump, hayan pedido también restricciones a los sistemas de IA, uniendo a dos adversarios políticos en torno a la preocupación de que esta tecnología afecte a los seres humanos.

Así, la gran pregunta ya no es solo qué puede hacer la IA, sino a qué velocidad debería desarrollarse y quién debe controlar sus riesgos.

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El incidente afectó a una organización española y permitió acceder a información almacenada en sus sistemas. Según recoge la AEPD, "un robot ha atacado de forma autónoma una organización en España por primera vez en la historia, y ha accedido a datos personales y facturas".

Hasta ahora, la inteligencia artificial podía utilizarse como herramienta de apoyo en determinadas prácticas, como la preparación de correos de phishing o la traducción de fraudes. En este caso, sin embargo, un tercero habría empleado un agente de IA para ejecutar y enlazar diferentes acciones durante el ataque.

La IA buscó vulnerabilidades de forma autónoma

El proceso comenzó con la búsqueda de fallos en archivos genéricos. Posteriormente, el sistema consiguió iniciar sesión correctamente y continuó examinando la aplicación en busca de puntos vulnerables.

"Comenzó a buscar, de forma autónoma, vulnerabilidades en la aplicación, lo que, una vez conseguido, le permitió modificar datos personales y acceder a facturas", recoge la información de la AEPD a partir del análisis elaborado por Francisco Pérez Bes.

Este tipo de agentes pueden recibir un objetivo, establecer los pasos necesarios para alcanzarlo, probar diferentes alternativas y modificar el procedimiento durante su ejecución sin requerir instrucciones humanas para cada una de las acciones.

La AEPD precisa, no obstante, que el uso de un modelo de lenguaje determinado no significa que esa herramienta haya sido creada con fines maliciosos ni que la infraestructura de su proveedor haya resultado comprometida. En este caso, "un tercero habría utilizado un agente de IA como instrumento para encadenar exitosamente distintas fases del ataque".

Un nuevo escenario para la ciberseguridad

El incidente supone la materialización de un riesgo que hasta ahora se contemplaba principalmente como una posibilidad. La propia Agencia señala que el caso "constituye una señal significativa de que los ataques apoyados en inteligencia artificial han dejado de ser un riesgo teórico y empiezan a materializarse en incidentes que afectan a tratamientos reales de datos personales".

La preocupación se centra especialmente en la capacidad de estos sistemas para actuar con rapidez y ejecutar diferentes tareas de forma automatizada. La inteligencia artificial no introduce necesariamente nuevas amenazas, pero puede reducir el margen disponible para detectar una intrusión y contenerla.

"Hola, soy Welyto. ¿Con quién estoy hablando? ¿Con Agustina o José?", pregunta el dispositivo cuando comienza una conversación.

Detrás del proyecto están Jose Ropero, CEO y fundador de Welyto, y Marco Rodríguez, cofundador. La iniciativa surgió de una necesidad personal, pero también de la intención de utilizar la tecnología para mejorar la vida de las personas mayores.

Una conversación natural

El funcionamiento de Welyto busca ser sencillo para que pueda utilizarlo cualquier persona. Basta con pulsar el dispositivo o decir su nombre para comenzar a hablar con él.

"Simplemente hay que pulsarlo o decir Welyto y Welyto ya empieza a hablar y es una conversación natural como con una persona normal", explica Marco Rodríguez.

La inteligencia artificial permite que el dispositivo mantenga conversaciones con los mayores y recuerde lo que le han contado. De esta forma, la herramienta pretende convertirse en una compañía cotidiana y, al mismo tiempo, acercar a las familias a sus mayores.

"Welyto nace principalmente para combatir la soledad no deseada y para intentar frenar el Alzheimer en una fase temprana", señala Jose Ropero.

Una memoria que construye historias

Más allá de mantener conversaciones, Welyto está diseñado para trabajar también la memoria de las personas mayores. La herramienta almacena la información que obtiene durante las charlas y puede utilizarla para reconstruir la historia de vida de cada usuario.

"Welyto cada vez que conversas con él, él recuerda lo que has dicho, es como si fuese un amigo. Entonces él va conversando y va guardando esas conversaciones y guardando esa información sobre la persona mayor para que al final de ese proceso se pueda generar una biografía con la historia de vida de esa persona", explica Rodríguez.

El objetivo es que la tecnología no sustituya el vínculo familiar, sino que sirva precisamente para reforzarlo y facilitar que los familiares conozcan mejor las experiencias y recuerdos de sus mayores.

"Nosotros pretendemos que sea una forma de estar mejor con los abuelos, saber más y que sea usar la tecnología para acercar a las familias, a las personas mayores", apunta Ropero.

50 familias ya lo están probando

El proyecto ya está siendo utilizado por 50 familias que están probando el dispositivo. El siguiente paso será su llegada al mercado, prevista para octubre.

Tras la tecnología hay, en definitiva, una finalidad esencialmente humana: ofrecer compañía a las personas mayores, mantener activa su memoria y favorecer una mayor conexión con sus familias para que nadie se sienta solo.

Hablando en plata

Hablando en plata es la nueva web de Atresmedia dirigida a personas mayores de 55 años, que nace dentro de la iniciativa del Grupo con la que pretende revalorizar a dicho grupo de edad y que servirá como punto de encuentro y atenderá a los intereses del colectivo en sus diversos ámbitos.

Además, ha revelado que frenó varios intentos de utilizar sus modelos de IA para automatizar el espionaje en países como China, Malí e Irán, que la habrían utilizado para fines militares, como en Teherán, donde se habrían detectado barcos estadounidenses en Oriente Medio.

Por eso, el presidente estadounidense, Donald Trump, declaró que le preocupaba que no ganásemos a la IA. Sin embargo, el verdadero problema está en que ni Estados Unidos ni China están dispuestos a recular en este ámbito, aunque los expertos aseguran que el peligro real está en las manos que la utilizan.

Esta alerta se añade a la reciente dimisión de un ingeniero del sector que denunció otros peligros potenciales de esta tecnología. Aunque Anthropic puede transformar la ciencia médica, la compañía advierte de su "doble uso", donde la misma información utilizada para crear una vacuna puede utilizarse para hacer que un patógeno sea más peligroso.

En el informe se detallan cinco casos reales en los que los investigadores intentaron experimentar las capacidades de Claude para fines biológicos de alto riesgo. Entre ellos se encuentran la ganancia de función del virus Chikungunya, la gripe aviar altamente patógena, la familia de la viruela y los venenos y toxinas letales.

Ante este aumento de la amenaza, Anthropic ha implementado salvaguardas más estrictas en sus modelos recientes como Claude Fable 5, llegando a bloquear las cuentas involucradas en estas operaciones. La compañía afirma que los clasificadores automatizados de seguridad ya no son suficientes por sí solos y que el acceso a las capacidades biológicas avanzadas de la IA requerirá de programas de acceso confiable que verifiquen la legitimidad institucional de los usuarios.

El CEO de OpenAI, Sam Altman, ha admitido de forma rotunda que la inteligencia artificial "transformará la ciencia y la economía". De esta forma, algunas empresas como Open AI reclaman recursos, mientras que Altman que habría pedido internamente ralentizar algunos modelos avanzados. Esta ambición ha hecho que las empresas no tengan límites en sus objetivos, algo que el ser humano no tiene capacidad de controlar.

Es la propuesta de Proyecto YASIRA, una iniciativa educativa que utiliza Minecraft para trabajar la empatía, prevenir el acoso escolar y ayudar a detectar sus señales antes de que sea demasiado tarde. Impulsado por SAMIRA DTx y con la colaboración de Letcraft Education, AEPAE y Microsoft, el proyecto está dirigido a estudiantes de entre 9 y 14 años.

Una semana en el colegio

El videojuego recrea una semana escolar y permite a los alumnos ponerse en la piel de otro estudiante. A lo largo de la experiencia se encuentran con diferentes situaciones relacionadas con la convivencia y el bullying y deben escoger entre tres formas de actuar.

Sus decisiones modifican el desarrollo de la historia y pueden conducir a tres finales diferentes. La experiencia permite trabajar los distintos papeles que intervienen en una situación de acoso: la víctima, el acosador y los compañeros que observan.

Pero el juego no termina cuando acaba la partida. Las decisiones de los alumnos quedan registradas y pueden servir al profesor para continuar el trabajo en el aula y plantear un debate sobre las situaciones que han vivido durante la experiencia.

Carlos Escobar, socio cofundador y CMO de SAMIRA DTx, resume el objetivo en conseguir "que el niño aprenda empatía y que las acciones que haga tienen consecuencias". Las decisiones también permiten "cómo se comporta el niño, identificar a las víctimas y acosadores y actuar sobre ello detectando las señales".

Un proyecto nacido del bullying

Detrás de YASIRA está la historia de Ismael Maceira. Tenía 12 años cuando fue diagnosticado de COVID persistente, una situación que le obligó a "dejar de hacer deporte, de salir con amigos". Sin embargo, según su propio relato, lo más duro fue "el bullying, la soledad, el miedo". "Las risas, las miradas, los comentarios, el sentirse señalado deja heridas que nadie ve, que permanecen contigo para siempre", recalcó el afectado.

Aquella experiencia terminó provocándole una profunda depresión, ansiedad y agorafobia. Con el tiempo decidió transformar lo vivido en una iniciativa que pudiera ayudar a otros menores.

"¿Qué pasaría si convierto este dolor en algo que pueda ayudar a muchas otras personas?", se planteó. De esa pregunta nació SAMIRA DTx y posteriormente Proyecto YASIRA.

"Las cicatrices quedan para siempre, pero si puedes construirlas en algo que pueda servir a otras personas... yo no elegí vivir aquella historia, pero sí elijo qué hacer con ella", reflexionó Maceira durante la presentación del proyecto.

Más tecnología, nuevos riesgos

El acoso escolar también está incorporando nuevas herramientas tecnológicas. Según los datos recogidos en el material del proyecto, el 80% de los casos en los que se utiliza inteligencia artificial para acosar a compañeros están relacionados con la creación de vídeos falsos a partir de fotografías de otros alumnos.

En las aulas españolas, el 14% de los estudiantes son víctimas de acoso escolar, según los datos atribuidos a la Fundación Mutua Madrileña y la Fundación ANAR.

Durante la presentación, Enrique Pérez-Carrillo, presidente de la Asociación Española para la Prevención del Acoso Escolar (AEPAE), criticó la respuesta actual de los centros. A su juicio, el sistema "siempre llega tarde y se protege a sí mismo" y "está perpetuando el acoso escolar".

Pérez-Carrillo también cuestionó la aplicación de los protocolos contra el bullying y aseguró que "nueve de cada diez protocolos que llegan a Inspección se desestiman".

Frente a esta respuesta reactiva, YASIRA plantea utilizar la tecnología como una herramienta de prevención. El objetivo, en palabras de Carlos Escobar, es "acompañar a quienes sufren bullying, que, en realidad, somos todos".