El coworking es una tendencia que vemos que va a la alza últimamente, motivada por la necesidad de asociación de profesionales de todo tipo, no sólo de Internet, como dice la entrada de la Wikipedia de la que hemos extraído esta cita. Una búsqueda en Google con “coworking Barcelona“, por ejemplo, ofrece más de 250.000 resultados, con lo que podemos decir que ya es toda una realidad palpable.

¿Qué ventajas ofrece el coworking para un profesional?

La primera, directa, la reducción de costes fijos. Al no tener que asumir todos los costes que supone un despacho completo, dividiéndolos entre todos los participantes del espacio, éste es uno de los puntos que más se tienen en cuenta en este tipo de formatos, sobre todo para proyectos que comienzan y no tienen unos requisitos de espacio específicos.

La segunda, algo más indirecta pero igual de importante (sino más), las posibilidades de colaboración y networking. Compartir un espacio con otros profesionales de disciplinas tangenciales y relacionadas con la tuya puede suponer un crecimiento, ampliar horizontes, descubrir nuevas maneras de pensar, de ejecutar proyectos y hasta sinergias profesionales muy interesantes.
Coworking: un punto de vista más social

Se trata de un punto de vista más social que el de las incubadoras de empresa, aceleradoras o similares y es una gran alternativa, muy recomendable para profesionales independientes o pequeños proyectos y startups.

FUENTE: www.mmxstudio.net http://www.mmxstudio.net/blog/innovacion/coworking/#.T3QNaNXyBwc

“En los últimos 10 años hemos conseguido ahorros de entre 12 y 27% para nuestros clientes. Es preocupante ver cómo muchas industrias todavía centran sus esfuerzos en vender más mientras nadie se preocupa de vigilar los gastos”.

En las empresas industriales, una buena parte de la facturación se va en los gastos directos de producción, “que pueden alcanzar hasta el 60%”, explica Giovanni Grillo, director de la división de costes estratégicos de la consultora LowendalMasai. A ellos hay que sumar el coste de personal, los costes indirectos de producción o gastos generales, márqueting y publicidad, etc.

La destrucción de lugares de trabajo no debería ser la primera opción.

“Cuando una empresa se encuentra con necesidad de reajustar sus gastos, normalmente se opta por reducir los gastos de personal, con expedientes de regulación o despidos, pero en nuestra opinión hay muchos otros frentes que atacar antes que ese”, explica Grillo.

Esos otros frentes pasan básicamente por analizar la estructura de costes de la empresa, identificar qué recursos se están destinando a las compras y aprovisionamiento, y detectar posibles soluciones de optimización. Visto desde fuera resulta tan simple como el siguiente ejemplo que proponer Grillo: “si para fabricar tu producto puedes utilizar un tornillo estándar, te costará diez veces menos que el tornillo a medida que estás utilizando ahora”.

Pero detrás de una constatación como esta se esconden multitud de problemas y particularidades de las empresas, que tienen que ver con vicios aprendidos a lo largo de los años y cierta reticencia a cambiar la manera de hacer las cosas.

“Cuando les explicas a las empresas que podrían optimizar sus compras, muchas empresas no te escuchan porque creen que ya lo hacen muy bien”, explica Willem Admiraal, “pero si vas al detalle, te das cuenta de que en una fábrica hay 200 acciones que no sirven, frente a 1 que sí”.

Del regateo a la optimización de la dirección de compras

“La vieja escuela de compras es aquella que cree que para optimizar las compras es suficiente con negociar mejor los precios, pero hay que ir mucho más allá”, asegura Giovanni Grillo. “Hay que verificar si la dirección de compras está actuando como simple negociador de precios, o si tiene voz y mando para incidir en las compras de la compañía”.

Según los expertos, en la mayoría de los casos son los propios ingenieros quien decide qué materiales, objetos y productos se van a comprar para la fabricación. En este contexto, la dirección de compras se limita a conseguir descuentos y mejores condiciones ante el proveedor que les ha venido marcado.

Según Grillo, “si sólo haces intervenir al departamento de compras en el proceso de desarrollo del producto, te podrá ahorrar un 2 o un 5%, pero si intervienen en el proceso de concepción, puedes ahorrar un 30 o un 40%”.

FUENTE: noticias.com http://www.noticias.com/tambien-en-la-empresa-la-clave-del-ahorro-es-saber-comprar-noticias-com.26889

Corro el riesgo de adelantarme a la cumbre del próximo día nueve pero varios son los motivos que me hacen pensar así:

1.- Acuerdo global entre los bancos centrales de todo el mundo para dar liquidez a la banca hasta 2013. Estoy convencido que este acuerdo se ha hecho sobre un consenso a nivel mundial sobre la solución a Europa. El mundo es consciente de que si Europa cae, caemos todos. La preocupación ha sido evidente y la consecuente intervención vía liquidez con un preacuerdo de fondo ha sido un hecho con total seguridad.

2.-Atajar la raíz del problema. Efectivamente hasta ahora solo se hablaba de compra de deuda pública por parte del BCE, creación un fondo de rescate europeo, medias de austeridad, etc…pero éstas eran, sin duda, medidas coyunturales que atajaban la consecuencia pero no la causa del problema. Por tanto, no existían medidas de calado que cortasen el origen del problema.

El año pasado escribimos un artículo sobre la necesaria pérdida de soberanía de los países miembros de la UE como solución a nuestros problemas. Y esa es precisamente la única solución para salir de la crisis del euro. Si no coordinamos, controlamos y sancionamos los déficits o deuda excesiva de los países miembros cediendo soberanía, pasado mañana tendremos los mismos problemas. Los países que lo quieran asumir saldrán beneficiados de la unión, los que no irán fuera de Europa (hecho que no creo suceda). Además con mayorías cualificadas será suficiente para aprobar reformas lo que impedirá que pequeños países bloqueen decisiones (hasta ahora hacía falta unanimidad).

3.-Cambios políticos en los países periféricos. Efectivamente Grecia, Portugal, Italia o España han cambiado a Gobiernos conservadores o en la órbita del BCE. Esto era necesario para coordinar las políticas comunes y agilizar todo el proceso en una situación que no se podía alargar mucho más. Sobre este asunto hay mucha leyenda, pero el mercado y todo lo que hay detrás ha sido el claro encargado de acelerar este proceso. Esto ha quedado de manifiesto con la rápida relajación de la prima de riesgo de estos países.

Como he comentado al principio, este camino no será fácil pero si conseguimos un acuerdo en las bases, el resto del camino será mucho más fácil para todos y hasta que todo esto no suceda, no podremos arreglar nuestros problemas para España. Ojala que todo esto no solo sea un deseo, sino que se convierta en una realidad.

FUENTE: solucionesalacrisis.es http://www.solucionesalacrisis.es/2011/12/el-bce-el-nuevo-salvavidas-de-europa/

Pero lejos de los grandes datos macroeconómicos se encuentra la delicada situación por la que atraviesa la economía doméstica. En los hogares se empiezan a hacer juegos malabares para estirar la nómina como si de un elástico se tratase. Ha llegado el momento de recuperar la mentalidad de ahorro propia de las generaciones anteriores. Para ello, desde Cotizalia.com proponemos treinta trucos fáciles de llevar a cabo en la rutina diaria.

1. Adiós al desayuno a media mañana. Una costumbre muy arraigada en la sociedad española es el café con el bollo a las dos horas de entrar comenzar la jornada laboral o el popular pincho de tortilla. Según fuentes de la Asociación Empresarial de Hostelería de la Comunidad de Madrid (La Viña), el sector está notando una reducción notable en el consumo a media mañana. En vez de café, bollo y zumo de naranja, reducir el descanso a un café o un refresco.

2. También las cañas a la salida del trabajo son un gasto prescindible o, por lo menos, fácil de reducir.

3. Otro método de ahorro es cambiar hábitos en las comidas. Sobre todo entre semana es recomendable comer ‘de menú’ que a la carta. Desde La Viña explican que los clientes se están trasladando de restaurantes de gama media-alta a gama media, donde se puede comer entre 10 y 20 euros.

4. Vuelve el taperware. La fiambrera de toda la vida recupera su lugar. Típico en la cultura anglosajona es llevarse la comida de casa. Si ellos lo hacen, ¿porqué no nosotros? Además, su utilidad pasa también por guardar en la nevera los alimentos que han sobrado y que son aprovechables en otra ocasión.

5. El congelador se ha convertido en una buena arma para plantar cara a la crisis. Existen numerosos productos en el supermercado mucho más económicos que los frescos.

6. Las sartenes no muerden. El frenético ritmo de vida que impone la sociedad actual está terminando con la comida casera. No obstante, en tiempos de crisis no hay como ponerle un poco de imaginación a los fogones y aprovechar las sobras que llenan el frigorífico. Un ejemplo, las croquetas surgieron precisamente para dar salida a los alimentos que estaban de más en la nevera.

7. Sin abusar, la comida basura es la gran vencedora de la crisis. Los restaurantes de comida rápida, lejos de sentir la caída del consumo, están haciendo su agosto.

8. Los despachos están para algo. Otra tendencia que se está imponiendo en las empresas es la de evitar los banquetes a la hora de cerrar negocios. Una sala de juntas y un apretón de manos hacen casi el mismo avío.

Una vivienda es más que un dormitorio

9. Transforma tu casa en un salón de belleza. Hay que sacrificar la comodidad que supone que otros hagan el trabajo. Arreglarse en pelo, las uñas o tratarse la piel no son secretos reservados a unos pocos.

10. Recupera aquellos productos de ‘varios en uno’: cremas con múltiples usos, champú + acondicionador, etc.

11. Remedios caseros. En tiempos de crisis no está demás echar mano de la sabiduría de los abuelos, tampoco les iba tan mal sin tener la repisa primeras marcas y mil productos distintos para cada cosa.

12. Ducha en vez de baño, con lo que además de ahorrar en la factura del agua contribuyes a la preservación de los embalses.

13. ¿Hace cuanto que no limpias el armario? En el fondo se suelen acumular prendas que, incluso, sólo han sido utilizadas un par de veces. Recupera esa corbata, camisa o jersey que no usabas porque tenías olvidado.

14. Y lo que te interese llévalo a una tienda de segunda mano. En los dos últimos años han proliferado los establecimientos que ponen a la venta aquellos artículos que has desechado. Generalmente fijan un precio y una vez vendido entregan al propietario el 50% de la transacción.

15. Ir de compras y ser práctico son conceptos incompatibles. El secreto reside en buscar aquellas prendas o zapatos que no se ciñen única y exclusivamente a la moda pasajera.

16. El zapatero no es un personaje propio de la historia antigua, sigue existiendo. No hace falta tirar un par de zapatos sólo porque se les haya roto la suela, el tacón o descosido el cuero… ellos no lo harían.

17. Existe una cajita llamada costurero acumulando polvo en un rincón. Unos calcetines no están perdidos porque tengan un “tomate”.

18. ¿Para qué poner a funcionar el lavavajillas con tres platos, un vaso y un par de cubiertos? Esperando a que esté lleno se ahorra agua y electricidad. Lo mismo ocurre con la lavadora, no hace falta emplear una hora en la limpieza de un solo pantalón.

19. Los famosos ‘Todo a 100’, que tanto proliferaron en los años 90 siguen existiendo. Ahora se conocen “como el chino de la esquina”. La esencia es la misma y se pueden encontrar auténticos chollos. ¿Para qué comprar un abrebotellas de 10 euros en una gran superficie si uno de 1 euro hace el mismo trabajo?

Claves a la hora de hacer la compra

20. Ojo al supermercado, es donde más dinero se suele derrochar. Góndolas y góndolas de alimentos apetecibles, carteles que dicen ‘cómprame’, ofertas de 2×1… Pero, ¿si nunca compras pepinillos, porqué lo haces cuando te dan otro bote de regalo? Es la grandeza del marketing. Antes de ir a hacer la compra, elabora una lista y cíñete a ella.

21. Es recomendable dejar a los niños en casa. Al final tu carro tendrá muchos menos caprichos y te ahorrarás un dolor de cabeza.

22. Compara precios. Las marcas blancas son una buena alternativa. Muchas veces lo único que pagas de más es el nombre.

23. Vuelve el jabón Lagarto. No necesitas un detergente para cada una de las distintas superficies de la casa por mucho que la publicidad te haya convencido de lo contrario. Seamos serios, el suelo de la cocina y el del baño son la misma cosa.

24. Recupera en tu rutina el mercado tradicional. Sus productos suelen ser más frescos y más económicos que en las grandes superficies. Además ayuda a evitar las compras compulsivas.

25. Ha nacido el huerto urbano. En los últimos meses proliferan pequeñas huertas en terrazas de edificios en el centro de las ciudades. A parte de ‘chic’ es práctico y saludable.

26. Llegan las vacaciones… aprovecha y reúnete con algunos amigos en una casa rural o en la playa compartiendo gastos.

28. Reduce la inversión en juegos de azar. La lotería, quiniela, primitiva son eso, juegos, si tienes la suerte de tu parte con un solo euro es más que suficiente. La cuestión es tener la ilusión.

29. Recupera el edredón de plumas en invierno y el abanico en verano. No hace falta ir en manga corta por casa cuando el termómetro marca 5 ºC en la calle ni con jersey en pleno mes de agosto. Es un poco antinatural, además de ridículo.

30. Y ante todo, aplica un poco de sentido común a tu vida. Es totalmente gratis.

FUENTE: www.cotizalia.com http://www.cotizalia.com/cache/2009/03/26/noticias_70_claves_economia_guerra.html

• Mantener el foco en tu objetivo final.
• Piensa en el modelo de negocio que vas a seguir desde el inicio.
• Si puedes permitírtelo, empieza a trabajar en casa para ahorrar costes.
• No gastes dinero, aunque lo tengas. Trata tu dinero como si nunca fueras a obtener beneficios.
• A la hora de buscar un equipo, rodéate de gente más inteligente que tú.
• Colabora con otros emprendedores, y esto es muy cierto, es increíble las ganas que ponen unos emprendedores ayudando a otros que empiezan.
• Lo que manda es el dinero, así que mantén el control con lo que entra y sale
• Haz el marketing tu mismo. Nadie conoce tu producto como tu.
• Permanece conectado. Networking, networking, y más networking
• Genera todo el buzz que puedas. Utiliza sitios como twitter, facebook, tu blog

FUENTE: www.online.com.es http://www.online.com.es/3226/negocios/10-consejos-para-emprendedores/

Estas personas suelen no estar conformes en sus puestos de trabajo actuales y buscan alternativas laborales. Para ello usan técnicas de co-working en horario nocturno: técnicas para trabajar y compartir experiencias y conocimientos para que así sea más fácil llegar a realizar los proyectos profesionales de emprendedores y así poder abandonar su situación laboral actual.

Para realizar estas tareas es necesario tener mucha tenacidad, constancia y dedicación, ya que es muy difícil cumplir periódicamente después de una jornada ineludible de ocho horas en el trabajo. De todas maneras, el hecho de reunirse con otras personas hace que a los emprendedores les sea más fácil trabajar en su proyecto, que si lo tuviera que hacer solo.

FUENTE: noticias.iberestudios.com http://noticias.iberestudios.com/%C2%BFque-es-el-co-working-en-horario-nocturno-2/

Buena parte de los trabajos que están surgiendo estos últimos años ligados al concepto freelance no necesitan un lugar de trabajo concreto. Por ejemplo profesionales de Internet, diseñadores, programadores, escritores, periodistas, … Muchos de estos autónomos freelance trabajan desde sus casas. Pero no en todos los casos lo hacen allí por gusto.

Para muchos autónomos lo de trabajar en soledad, sin horarios y con el peligro de mezclar vida personal y laboral a cada instante es algo insoportable. La solución hasta hace poco para estos casos era alquilar una oficina o un puesto en algún centro de negocios o un vivero de empresas. Pero esto implicaba un gasto económico importante (alquiler y gastos asociados).

Otra opción que algunos han probado es irse a trabajar a lugares públicos como bares y cafés. Cuyos principales problemas son la inseguridad o la falta de privacidad, o incluso encontrar una buena conexión Wi-Fi.

Uniendo todo esto ha surgido un nuevo concepto, el Coworking, que con ese nombre, evidentemente, no se ha inventado en España… jejeje. Viene a significar “Co-Trabajo”.

Se trata de espacios de trabajo compartidos, con una distribución del espacio más parecida a un café que a una oficina. En ellos se provee a los autónomos, generalmente, un escritorio individual y acceso a Internet así como también otros servicios de valor (todo el café que sea necesario…) También suelen contar con salas de reuniones para recibir clientes.

Es un lugar de trabajo que se adapta a las necesidades de los profesionales independientes ofreciéndoles una nueva y mejor forma de trabajar. Un ambiente con horarios flexibles y rodeados de gente con inquietudes similares; donde se fomenta la colaboración, la comunidad y el networking.

FUENTE: blog.infoautonomos.com http://blog.infoautonomos.com/coworking-espacios-de-co-trabajo-para-freelance/

Nos ponemos manos a la obra y lo primero que hacemos es una relación de las principales partidas de gastos. La siguiente relación, puede servir como punto de partida de algunas de ellas:

• Impresión, tanto en blanco y negro como en color.
• Papelería (papel, carpetas, bolígrafos, rotuladores, archivadores…)
• Mensajería y envíos por correo.
• Software y aplicaciones, incluyendo servicios web.
• Fax, llamadas e impresión de documentos.
• Energía eléctrica: Luz, aire acondicionado, ordenadores.
• Suministros diversos: alimentación…
• Alquiler del local

A continuación, una vez que hemos determinado las partidas de gastos a tratar, junto a cada una de ellas adjuntamos el correspondiente importe asociado. Lo ideal es disponer del dato del año en curso y de 2 ó 3 períodos anteriores, para poder intuir su evolución. Ojo con agrupar partidas en un único campo llamado “otros” o “varios”, ya que puede llevarnos a que ésta sea la que tenga mayor peso y no nos deje mucho margen de maniobra en el análisis.

¿De dónde sacamos los datos? Normalmente, en el departamento de Administración suelen disponer de casi todos ellos, aunque en algún caso tocará romperse la cabeza un poco para localizarlo. La aplicación de contabilidad, pedidos de compra, facturas, son las fuentes que debemos consultar. No está de más cuestionar algunas al azar, no vaya a ser que no sean correctas del todo.

Una vez que tenemos nuestra tabla completa, con partidas e importes, debemos seleccionar a cuáles les prestaremos más atención. Necesitamos aplicar un criterio objetivo. Una buena herramienta para esto es aplicar la Regla de Pareto, según la cual, el 80% del coste total está generado por el 20% de las partidas. No siempre se cumple a rajatabla, pero suele funcionar. Ordenamos nuestra tabla por importe, en orden descendente de mayor a menor y nos fijamos en la parte superior, en las que suponen el 80% del importe total. Por ahí empezamos a atacar.

Algunas ideas para reducir costes en cada partida

Para cada empresa, el resultado será diferente. De todas formas, a continuación, veremos algunos consejos para atacar las partidas comentadas a modo de ejemplo.

Impresión, tanto en blanco y negro como en color

Los costes de impresión están asociados al consumo de papel y toner o cartuchos de tinta. Son directamente proporcionales al uso que se haga de las impresoras instaladas para imprimir, normalmente, por escanear con una multifuncional no se paga. Las estrategias que tenemos para reducir el coste global de impresión son:

• Reducir el volumen total de impresión (número de copias).
• Renegociar el contrato con el proveedor o precios de compra de consumibles.
• Usar el sistema que mejor se adecúe a nuestro consumo (pago por copia VE compra directa de consumibles).
• Formar a las personas para que impriman sólo lo imprescindible.
• Implantar un procedimiento de control periódico de impresión.
• Instalar algún sistema de limitación de uso de impresoras (bloqueo, saldos máximos).

En realidad deberíamos aplicar todas las estrategias anteriores y al final ver el resultado. La última, sólo si no nos queda más remedio y teniendo en cuenta que un experto me comentó hace poco que no existe en el mercado la aplicación de limitación perfecta. Tampoco se trata de instaurar un control policíal de las impresoras, sino más bien de concienciar a los usuarios del alto coste de cada copia.

Papelería (papel, carpetas, bolígrafos, rotuladores, archivadores…

Revisar el material que se compra y sólo adquirir el mínimo imprescindible. No nos hacen falta 20 referencias de cada elemento, con una ó dos de cada uno será suficiente. Disponer de un catálogo de más de un proveedor, comparar y hacer un pedido cada cierto tiempo a quien ofrezca mejor precio, debería ser suficiente.

Usar un único sitio para almacenar este material debería servir para que la gente se autoabastezca exageradamente cada vez que llega el pedido. Evitar los “guettos”, es decir, que las personas hagan acopio exagerado de material, nos ayudará a reducir el coste del stock de material de papelería. También a evitar que se lo lleven a casa, que los hay.

Mensajería y envíos por correo

Me refiero en este punto a los envíos de material entre centros o a pequeños paquetes, cartas,… enviados a clientes y proveedores, pero no al envío de producto terminado. Los envíos de paquetes por mensajería suelen ser un punto de gasto importante si no se aplica el sentido común. Enviar un paquete con la tarifa y proveedor adecuados, usar el embalaje apropiado, es algo que no todo el personal conoce bien.

Para ello, podemos centralizar los envíos desde un departamento, que se debería encargar de seleccionar al proveedor más adecuado y negociar con él una tarifa para cada nivel de servicio requerido. Lo que tenga que ir urgente, saldrá urgente, lo que no, irá por vía ordinaria. Además, así es más fácil que se garantice el uso del embalaje adecuado.

Software y aplicaciones, incluyendo servicios web

Aunque esta es una partida propia del área de Sistemas, es muy típico que se asocie a “la oficina”. Aquí se puede colaborar con dicho área y proponer un estudio de costes de licencias de aplicaciones básicas de ofimática, sin entrar en sistemas más complejos como, por ejemplo, el ERP.

Cambiar aplicaciones propietarias por otras de código abierto, no actualizar la versión de un programa que no se use con frecuencia o revisar los pagos de servicios de mantenimiento de aplicaciones por si queda vigente el de alguna que está en desuso o no aporta valor, ajustar el número de licencias de usuario, son algunos de los puntos en los que se puede tocar.

Fax, llamadas e impresión de documentos

El fax es una máquina que está dejando de usarse, pero aún hay quien tiene procesos implantados que requieren su uso. Para ahorrar costes de fax, por un lado, podemos fomentar el uso de canales alternativos como el email o la web. Incluso usar para enviar algún servicio web de entre los que hay en el mercado.

Por otra parte, podemos tratar de reducir el coste de los consumibles y también vigilar que se haga un buen uso del mismo, no vaya a ser que algún usuario lo use como impresora predeterminada por desconocimiento o su mayor comodidad (esto lo vi yo hace tiempo en una oficina). También podemos fijarnos en el consumo telefónico que se hace con el fax, por si podemos engancharlo a alguna tarifa plana o reducir el coste de las llamadas de alguna forma.

Energía eléctrica: Luz, aire acondicionado, ordenadores

Para reducir la factura eléctrica, no nos queda más remedio que reducir el consumo. Un uso racional del aire acondicionado (ojo a las personas que se llevan los suyos de casa, calefactores, radiadores, ventiladores,…) y de los sistemas de iluminación (apagando las luces cuando no quede nadie en cada zona de la oficina) son las primeras tuercas a apretar.

A continuación, se puede pedir ayuda al personal informático para que ayude a configurar los equipos para un consumo más racional. Hoy en día, casi todos los ordenadores e impresoras están preparados para que el sistema operativo haga una gestión eficiente de la energía consumida, pasándolos automáticamente a modo de bajo consumo si se detecta que no hay actividad durante un tiempo y consumiendo sólo lo requerido en cada momento.

Suministros diversos: alimentación y otros

En algunos centros de trabajo, la empresa pone a disposición de las personas el servicio de almuerzo. Café, leche, galletas, algo de fruta,… son algunas de los típicos alimentos que se ofrecen. Pero hay que comprarlos, claro.

Lo mismo que en el material de papelería, debemos hacer aquí. Yo ya viví un caso real en el que se le compraban estas viandas a un familiar de uno que trabajaba en la empresa y los precios eran más que desorbitados. Una revisión rápida y el ajuste fue brutal.

Alquiler del local

Primero debemos valorar si el local se adecúa a las necesidades actuales y futuras de la empresa y, a continuación, valorar si el coste es el adecuado. Si lo es, poco podremos hacer, de lo contrario, renegociar el contrato con el arrendador es el primer paso a dar. Si fracasa este intento, lo que habrá que hacer es irse a buscar al mercado inmobiliario, que hoy en día seguro que dispone de locales en condiciones a buen precio.

Otra alternativa es plantearse compartir la oficina con otras empresa, ya sea de forma fija o temporal, alquilar las salas de reuniones, puestos de trabajo,… Seguro que a algún autónomo o empresa, cuyo negocio sea compatible con nuestra actividad (no es plan meter a la competencia en nuestra casa).

Cerrando el estudio y controlando los resultados

Una vez que hemos cerrado el estudio, lo que queda es hacer balance de lo ahorrado y establecer plazos de implantación bien claritos, dando una cifra global para el final de año. Pintar en una gráfica el coste mensual total actual y el esperado tras la revisión, ayudará a su posterior control. Un control que es imprescindible, ya que ante tanto cambio no todo tiene por qué salir bien a la primera.

Y una vez hecho esto, sólo nos queda esperar a la siguiente vuelta de tuerca ¿Quién dijo que se había terminado? ¡Si la mejora es contínua! Como decían en la película, habrá que volver a empezar, eso sí, ahora desde un punto más avanzado.

FUENTE: blog.sage.es http://blog.sage.es/economia-empresa/como-ahorrar-costes-de-oficina/

Una de sus grandes ventajas es que permite conocer en un par de minutos los requisitos legales específicos de cada región y ayuntamiento, lo que facilita iniciar los trámites en caso de cambiar de residencia o de abrir una sucursal en otra zona.

Así, la web reúne los requisitos pedidos por la Administración General del Estado, las comunidades autónomas, las entidades locales y los colegios profesionales para montar una empresa, según publica El Mundo.

El primer ‘click’ está destinado a elegir el municipio donde se montará el negocio. Por ejemplo, Alborea, en la provincia de Albacete.

Una vez elegido el sitio, toca seleccionar el tipo de actividad económica. El ramo es amplio, abarcando todos los sectores: servicios (peluquerías, tiendas, transporte), telecomunicaciones, finanzas (fondos de pensiones, seguros), industria (suministros, demolición) y servicios empresariales (colocación de personal, publicidad, investigación) son sólo algunos de los sectores a elegir.

Decidimos montar un hotel aprovechando los paisajes del río Cabriel. El tercer paso supone marcar el establecimiento físico de la empresa; su prestación como sociedad mercantil; su forma jurídica como sociedad limitada; y el país de procedencia, España.

Esto es sólo un ejemplo. Autónomos,empresas sin sede física y franquicias son otras de las decenas de modelos de negocio contempladas.

Una vez elegido todo, aparece un listado con todos los documentos que son necesarios para montar la empresa, el orden y a que organismos hay que acudir para rellenarlos y, por si hubiera dudas, para qué sirve cada uno.

La web facilita además la tramitación telemática de sociedades limitadas y de empresarios individuales gracias al Centro de Información y Red de Creación de Empresas (CIRCE).

FUENTE: http://www.preferente.com/marketing/una-web-muestra-en-tres-clicks-el-papeleo-necesario-para-abrir-un-negocio-169831.html