Oktay Abacıoğlu

Net Ücret Nedir?

2016-12-30T23:38:00.002+03:00

Değerli Okurlarım. Bu yazımda,
Bana sürekli, Hocam;Brüt ücret nedir? Net ücret Nedir? Aradaki fark nerede?sorularını en sade şekilde anlatmak istedim.
Brüt ücret Nedir? Net Ücret Nedir?
Bunlar sadece bir ifadedir. Aslında,
Brüt ücret : İşverenin; Size her ay sabit ödeyeceği tutarı ifade eder..
Net Ücret : İşverenin, size her ay sabit ödeyeceği tutardan(Brüt ücret ifadesi), sizin adınıza devletin sizin maaşınızdan istediği tutarların, sizin adınıza devlete ödenmesi sonucunda kalan tutarın size ödenmesidir.
Yani brüt ücretiniz sizin almanız gereken maaşınızdır. Ama bu maaştan devlet pay alır. Ve size kalan kısım ödenir. Bu ödenen kısıma da net ücret diye bir ifade kullanılır. Özet budur.
Yıl içinde bu pay artar..Yani,
Devlet size şunu söyler ;
Kazancın 2016 yılı için..
12.600 TL’ye kadar ise Vergi oranın..........................................%15
30.000 TL’nin 12.600 TL’si için 1.890 TL, fazlası ise Vergin...%20
110.000 TL’nin 30.000 TL’si için 5.370 TL, fazlası ise Vergin.%27
110.000 TL’den fazlası ise Vergin.............................................%35
TL dir.

Bu durumda İşveren senin adına bu oranları senden keser ve Devlet'e öder. Aynı eczaneye gittiğinde ilaç alırken, eczacının senden devlete ödenecek olan tutarı aldığı gibi...

Yani işveren aslında aracıdır.

Eczacı gibi, GSM firmaları gibi...

ÖRNEĞİN : Maaşın 1.650 TL yani 2016 asgari ücret 1.647 TL ayarında..

Bu tutar işverenin sana her ay ödemeyi taahhüt ettiği tutardır.

Devlet, kendi payını, işçi adına, işverenden kesmesini ister... Bu tutar yukarıda söylediğim %15 ilk vergi dilimi için hesaplanan, 470,40 TL dir..Sonra bu tutarı işverenden alır...Sana 1.179,6 TL kalır.

Ayrıca, işveren sana, senin adına devlete ödediği tutarla beraber 1.650 TL öderken, Devlete ekstra, bir pay öder. Bunada işveren payı denir.

İş Veren Payı : İş verenin size her ay ödemeyi taahhüt ettiği tutar (Brüt ücret ifadesi minimum 1650 TL), ye ilave olarak senin adına devlet yine bir pay ister...Devlet bu tutara, SGK İşveren payı der...Bu tutar 371,25 TL dir. Bu tutarıda işveren yine devlete öder..Senden senin adına toplam devlete 841,65 TL yatırılmış olur. Sonra devletten, bekarsanız, veya eşiniz çalışıyor ise, 123,53 TL si geri alınır..Buna AGİ denir.(Asgari geçim indirimi) Aslında Senin maaşın 1650+371,25=2.021.25 tir..AGİ' yide hesaba katar isek 2.144,78....Maaşın Aslında bu....

Bilgin olsun...

Hepinize sevgi ve saygılar...

İnsan Kaynakları Çalışanları 2016 Ücret Tarifesi Açıklandı

2016-08-24T10:57:00.005+03:00

İzmir Merkezli Ege Bölgesi nin en büyük İnsan Kaynakları topluluğu olan YİNKAT tan bir ilk daha geldi. İzmir ve Ege Bölgesi için, 2016 İnsan Kaynakları çalışanı ücret tarifesi. Bu tarife ile İnsan Kaynaklarında statü ve ücret karmaşasına son verildi.
Bir çok ik çalışanı alması gereken ücreti bilmediği için, iş görüşmelerinde ücret talebini iletmekte güçlük çekmekteydi. Belirli bir standardın olmaması insan kaynaklarında dengesiz rekabete yol açmakta ve bunun sonucunda işin kalitesini ciddi anlamda etkilemekteydi. Statü ve ücretler bir birine geçmiş, kimi yerde memur müdürden fazla maaş alır hale gelmişti. Tam bu noktada YİNKAT Yeni İnsan Kaynakları Topluluğu devreye girdi. Yapılan bu ücret tarifesi düzenlemesi ile, YİNKAT, İK nın geleceğine önemli bir katkı sağlamış oldu. Gelelim ücretlere ilişkin detaylara;

İnsan Kaynakları destek personeli ücreti ve İnsan Kaynakları asistanı ücretinin Asgari ücrette olduğunu görüyoruz. Bu normal olarak mesleğin en düşük pozisyonu ve başlangıç ücreti olarak belirlenmiş,

Bir üst title olarak İnsan Kaynakları elemanı ücreti, İnsan Kaynakları memuru ücreti, İnsan Kaynakları görevlisi ücreti ve İnsan Kaynakları uzman yardımcısı ücretini tek kalemde görmekteyiz. Bu title seviyeleri birbirine eşittir. İnsan Kaynaklarında minimum 1 yıl tecrübe arandığı bu title grubunda ücret 1.500 TL olarak belirlenmiştir.

Sonrasında İnsan Kaynakları Sorumlusu ücretini, İnsan Kaynakları Uzmanı ücretini ve İnsan Kaynakları yetkilisi ücretini görmekteyiz. Bu titlede minimum 3 yıl toplam tecrübe arandığını ve yaptığı işin sorumlusu olduğu bir pozisyon grubunu görmekteyiz. Minimum ücreti 2.500 TL olarak belirlenmiştir.

Artık yeni titleler işin uzmanı kişileri isimlendirmektedir.

İnsan Kaynakları Kıdemli Uzmanı ücreti, İnsan Kaynakları Ekip lideri ücreti, İnsan Kaynakları Şefi ücreti, İnsan Kaynakları Müdür yardımcısı ücreti ve İnsan Kaynakları Yöneticisi ücreti. Bu grupta minimum tecrübe 5 yıl olarak belirlenir. Altındaki ekibi yöneten İK çalışanları bu grupta yer alır. Müdürden aldıkları talimatı iş payı yaparlar. Altındaki ekibe doğru bir şekilde pay ederler. Ekibin yaptığı işlerden birinci derecede sorumludur. Bu pozisyon grubunun ücretinin minimum 3.500 TL olarak belirlendiğini görmekteyiz.

Artık üst düzey İK yönetimine geldik.

Bu titlede İnsan Kaynakları müdürü ücretini görmekteyiz. Minimum 10 yıl tecrübe istenen bu titlede, ayrıca bu on yılın minimum üç yılında bir alt kademede dahil yöneticilik yapmış olması istenmektedir. Tüm ekibin ve Firma İK stratejilerinden sorumlu olan bu title ücreti 5.000 TL

Son olarak İnsan Kaynakları Direktörü ücretini görüyoruz. Minimum 10 Yıl tecrübeye ilave olarak minimum 5 yıl İK müdürlüğü ve üstü görev tecrübesi aranmaktadır. Bu pozisyon, birden fazla İK müdürüne sahip, değişik lokasyonlara sahip işyerlerinde, İK müdürlerinin koordine edilmesi amacı ile oluşturulur.Ve ücreti Minimum 10.000 TL ile başlar.

YİNKAT tan alıntıdır. Orjinal metni görmek için tıklayınız..

İzmir ve Ege Bölgesi için İnsan Kaynakları Çalışanlarının 2016 Yılı için, Asgari ücret tarifesi açıklanmıştır.

İnsan Kaynakları Destek Personeli - Asistanı ücreti : 1.300 TL Net/Ay
İnsan Kaynakları Elemanı - Memuru – Görevlisi -Uzm.Yrd. ücreti : 1.500 TL Net/Ay
İnsan Kaynakları Sorumlu - Uzm. - Yetkilisi ücreti : 2.500 TL Net/Ay
İnsan Kaynakları Kd.Uzman - Ekip Lideri-Şefi-Md.Yrd-Yöneticisi ücreti : 3.500 TL Net/Ay
İnsan Kaynakları Müdürü ücreti : 5.000 TL Net/Ay
İnsan Kaynakları Direktörü ücreti :10.000 TL Net/Ay

Not: Belirlenen rakamlar pozisyon için minimum değerdedir.

İnsan Kaynakları Çalışanları Günü

2016-05-27T08:48:00.000+03:00

Artık 6 Mayıs İnsan Kaynakları Çalışanları Günü. YİNKAT Yeni insan kaynakları topluluğu tarafından 06.05.2016 tarihinde yapılan toplantıda, 6 mayıs insan kaynakları çalışanları günü ilan edildi.

Bordro Hizmetinin Dışarıdan Alınması

2016-02-28T03:12:00.000+02:00

Dünyada birçok ülkede İnsan Kaynakları kendi içinde Bordro özlük ve Stratejik İnsan Kaynakları olarak ayrışmıştır. Ülkemizde Halen İnan Kaynakları, Bordro Özlük ve İdari İşler tek bir bölümden yönetilmeye çalışılmaktadır. Bunun sonucunda da İnsan Kaynakları asıl faaliyet konusu olan başta doğru kişiyi işe yerleştirme, verimlilik, eğitim gelişim ve motivasyon gibi konulara gerekli zamanı ayıramamaktadır. Bu durum firmanın karlılığına ve doğru büyümesi önünde en büyük engel oluşturmaktadır......
Ülkemizin İnsan Kaynakları stratejilerinde ilerleyememesinin nedenlerinden birinin de bu durum olduğunu düşünmekteyiz. BordroTR, Firmaların Bordro ve özlük işlemlerini tamamen üstlenip, insan kaynaklarının ana konularına daha fazla zaman ayırmasını hedeflemektedir. BordroTR oluşan bu yeni sektörün Türkiye deki yüzde yüz yerli sermaye ile kurulmuş öncülerindendir. Ayrıca ülkemizde firmaların devlet teşviklerinden yeteri kadar yararlanamadıklarını görüyoruz. Dediğimiz gibi insan kaynakları bölümü üzerindeki onca iş yükü nedeni ile her konuyu detaylı inceleme şansına sahip olamaz. Teşvik almak isterken sonrasında yersiz teşvikten yararlanıp idari para cezası ödeyen yüzlerce firma vardır. Ayrıca yine yüzlerce firma muhasebecisine bu işleri yaptırmaktadır. Aynı konu onlar içinde geçerlidir. Bordro Özlük konusu; İş Kanunu, SGK kanunu, Torba Kanunlar(6111,6661,4447,6645), ilgili yönetmelikler, genelgelerden ve yargı kararlarından oluşan devasa bir konudur. Muhasebeciler asıl konuları olan Vergi mevzuatına ilave olarak İş kanunu ve ilgili yasalara nasıl yetişebilir. Biz İnsan Kaynakları çalışanlarına ve Muhasebecilere yardımcı olmak istiyoruz. Çünkü En büyük destekçileri konumundayız.

Ana Faaliyet Konularımız;

Bordro Hizmeti,

. İşe Giriş - İşten Ayrılış Bildirgesinin SGK ya süresi içinde bildirilmesi

. Maaş Hesaplamaları

. Ücret Hesap Pusulalarının Basılması ve tarafınıza ulaştırılması,

. Ücret Hesap Pusulalarının E-mail Ortamında Personele Ulaştırılması

. Maaş Ödemelerine ilişkin Banka İşlemleri

. Avans listelerinin oluşturulması,

. Bankaya transfer işlemleri,

. İşten Çıkış bordrosunun hesaplanması,

. Tazminat ve ihbar bordroları

. SGK Aylık Prim Hizmet Belgelerinin Onaylanması

. Bordro Tahakkuk İcmalleri

. Eksik gün bildirimi işlemleri,

. Yıllık İzin Bakiyesinin Takibi,

. Türkiye İş Kurumu aylık işgücü çizelgesi işlemleri

. Aylık Ayrıntılı İnsan Kaynakları Raporu,

. Yıllık Personel Bütçesinin Hazırlanması

. Aylık bordro tutarlarının; maliyet merkezlerine uygun olarak dağıtılması, muhasebe kayıtlarının hazırlanması.

. SGK teşviklerinin takibi ve İnsan Kaynaklarını maksimum teşvik alabilmek için yönlendirmek.

Bordro Denetleme, Bordro Sistem Kurulumu, Puantaj sistem kurulumu, Bordro Eğitimi Ana faaliyet konularımızdır.

- İletişim bilgilerimiz

Bize (0232) 366 25 52 numaralı telefondan veya , info@bordrotr.com mail adresimizden ulaşabilirler. Ayrıca www.bordrotr.com sitemizde teklif iste bölümümüzden teklif isteye bilirler.

İlkelerimiz

. BordroTR olarak, Türkiye çapında Bordro danışmanlığına liderlik ve önderlik etmek,

. Şirketlerin bordrolama konusunda karşılaştığı yükü en aza indirmek,

. Gün geçtikçe azalan bordro ve mevzuatçı ara elemanlar yetiştirmek,

. Firmaların Bordrolama ve buna bağlı yasal mevzuatlar konusunda karşılaştığı zorlukları, vakit kaybını bilmekte ve bu konuda destek sunmak,

. Firmaların bu işleri yapabilmesi için harcadığı zaman ve maliyetleri aşağı çekmek ve çözüm ortağı olmak,

. İK yöneticilerinin bordrolamada ve mevzuat takibinde harcadığı zamanı İnsan Kaynağına yönlendirmesini sağlamak ve güveneceği en büyük destekçisi olmak

Ücret Beklentiniz Nedir? Sorusunun Cevabı

2015-04-01T10:35:00.001+03:00

Aşağıdaki açıklamalarımda, sizde aranan tüm kriterleri karşıladığınız varsayılmıştır. Aranan kriterleri sağlamamanız durumunda aşağıda belirttiğim hususların işinize yaraması beklenemez.

İş arıyorsunuz ve kendinize uygun olduğunu düşündüğünüz bir iş ilanına başvurdunuz. Mülakata davet edildiniz. Klasik sorular ile karşılaştınız. İş tecrübesi, alınan eğitimler, ayrılma nedenleri vb. Her şey gayet güzel gidiyor. hayalinizdeki iş ile burun buruna olduğunuzu hissediyorsunuz. İşte tam bu noktada işler biraz karışıyor. Neden mi? Çünkü ücret beklentiniz nedir sorusu ile karşı karşıyasınız.

Her şey söyleyeceğiniz bir veya iki söze bağlı. Söyleyeceğiniz söz, tamam mı, devam mı niteliğinde olacaktır. Bu soru eleme sorusudur. Ve en önemli sorudur. Bu sorudan kaçış yoktur. Rakiplerinizin ne kadar ücret istediğini bilmiyorsunuz. bilseniz ve ücret beklentinizin çok üzerinde ise biraz daha aşağısını söyleye bilir, istediğiniz bu işi kapa bilir ve arzuladığınız ücret ile istediğiniz bir işte çalışmanın o muazzam zevki içinde işinize başlaya bilirsiniz.. Ama böyle bir şansınız da yok. Çok fazla ücret talep ederseniz işi kaybede bilirsiniz. Peki ne yapılacak… Bu zor durumdan nasıl çıkılacak.

Tavsiyem.

Öncelikle firma hakkında bilgi edinmeye çalışın. O firmada çalışan ve bilgi alabileceğiniz birini bulmaya çalışın. Eğer firmanın ücret ve sosyal haklar politikasını öğrenme fırsatı bulursanız, özellikle aynı pozisyonda bulunan birinin ücretini öğrenebilirseniz, işiniz daha kolay olacaktır. Aşağıda belirttiğim açıklamalar ile elde ettiğiniz bilgi sizi yüksek ihtimal ile başarıya götürecektir. Kesinlikle ne istediğinizi bilerek görüşmeye gidin. Bu soru karşınıza gelecek. Ve siz ne istediğinizi bilerek giderseniz daha rahat olacaksınız. Hazırlıklı olmanın verdiği rahatlık sizi sakinleştirecek ve mülakat, en baştan doğru başlayacaktır. Son olarak "bu işe neden baş vurdunuz" sorusunun cevabını kendinize sorun. Çünkü cevap bu soruda gizli.

Şimdi cevapları inceleyelim.

Çalıştığınız bir iş var ise ve daha iyi ücret ve şartlar için mi bu işe baş vurdunuz? Bu sorunun cevabı evet ise, samimi bir şekilde şunu düşünün ve cevabı verin. sizin ne kadar aylık ücrete ihtiyacınız var. Veya hedefiniz hangi ücret aralığı. Karşınızdakine net bir rakam söylemekten kaçının. istediğiniz ücreti söylediğiniz ücret aralığının minimumuna koyun. Eğer firmanın belirlediği ücret sizin belirttiğiniz rakamlar ile uyuşuyor ise arzuladığınız ücrete ve yukarısına sahip olma şansı elde edeceksiniz.

Çalıştığınız bir iş var ve mutlu değilsiniz. O zaman en son işyerinizden aldığınız ücreti taban belirleyip aralığı belirleyin. Örneğin 1000 TL aylık net ücret alıyorsanız (1000-1.500 aralığında gibi)

Zaten çalışıyorsunuz ve en son aldığınız ücretin altına başka bir yerde çalışmaya başlamak ciddi bir risktir. Daha huzurlu diye gittiğiniz bir yer, eski işinizi arata bilir. Bunu da artı bir not olarak eklemenizi tavsiye ederim.

Şimdi "bu işe neden baş vurdunuz" sorusunun cevabında işsizim, acil iş bulmam lazım, ücret ikinci veya üçüncü sırada diyorsanız, o zaman sıra size geldi. Bu durum diğerine göre daha hassas ve net bir sonuca ulaşmanız lazım. Fazla cesur davranmamalısınız. kriz dönemini atlatmak için bir fırsat. Ve bunun için en önemli adım ücret beklentiniz sorusuna durumunuza uygun cevap vermeniz.. Çünkü düğüm burada çözülecek. Tavsiyem "taktiriniz" veya "uygun gördüğünüz ücret" demelisiniz. Bu sözü söylemeden önce “Bu pozisyon için sizin ne kadar ücret belirlediğinizi öğrenme şansım var mı"? Şeklinde bir misilleme yapabilirsiniz. O ara dikkati dağıtma ve kafanızı toplama şansı elde edebilirsiniz. Cevap hayır ve Israrla rakam istenirse, sizde ısrarla vermemeye çalışın. Tabiki “vermem” şeklinde değil. Ek olarak, firmanızın ücret politikasına uyarım da diye bilirsiniz. Eğer geçmiş iş hayatınızda parasal nedenlerle işten ayrılmadıysanız bu durum size artı sağlayacaktır. Bu durumu da belirtin. Mesela “ben hiçbir iş yerimden para için ayrılmadım” sözü size puan kazandıracak ve karşınızdakine etkili bir mesaj verecektir. Ve bunu söyledikten sonra büyük ihtimal ile ücret beklentiniz sorusu bitecek ve mülakatçı ne kadar ücret verileceğini söyleyecektir. En kötü şartlarda en son aldığınız ücreti söyleyiniz.

Başarılar diliyorum.

Onlarsız Olmaz

2014-11-16T21:35:00.002+02:00

İş yerinin büyümesi, büyük bir firmanın da yerini muhafaza etmesi için, çok önemli bir yere sahiptir çalışanlar. Bir firmanın omurgasıdır diyebiliriz . Omurga olmaz ise beden ayakta duramaz. Fakat

Yeni Bir Dönem

2014-01-06T18:24:00.000+02:00

Yeni iş, yeni heyecan, yeni tecrübeler, yeni dostluklar.
Değerli meslektaşlarım, dostlarım ve okuyucularım. 2012 yılının ilk çeyreğinden itibaren İnsan Kaynakları müdürlüğü görevini yürüttüğüm Baylan Su Sayaçlarından ayrılmış bulunmaktayım.
Bu geçen süre benim için büyük tecrübe niteliğinde olmuştur. İzmir'in tanınmış sanayicileri ile yakinen çalışmış olmak benim için ayrı bir gurur olmuştur. Ayrıca bu süre zarfında elde etmiş olduğum dostluklar ve arkadaşlıklarda hafızamda daim olarak yaşayacaktır. Yardımlarını ve desteklerini esirgemeyen, başta üst yöneticilerim olmak üzere, çalışma arkadaşlarım ve ekibime çok teşekkür ediyorum. İş hayatım boyunca benim için en zor olan, duygusal bağ kurduğum iş yerimden , çalışma arkadaşlarım ve ekibimden ayrılmanın verdiği hüzündür. Ama yeni iş yeri ve bu iş yeri ile elde edilecek tecrübeler, yeni ekip arkadaşlarım ve dostluklar benim için heyecan kaynağı ve herzaman çekim alanı oluşturmuştur. Profesyonel çalışma yaşamının acı ve tatlı gerçekleri olarak görebiliriz bu durumu. Tatlı tarafları demişken, yeni firmam ve görevimden de bahsetmek isterim. Özsüt ile tatlı bir dokunuş yaptım kariyerime. Gıda sektöründe meşhur tatlıları ile adını duyurmuş Özsüt'te, sizlere güzel tatlılar hazırlayan tecrübeli ustalar ve profesyonel bir ekip ile çalışacağım. Böyle tatlı konulu bir iş yerinde işlerimizinde Özsüt tatlıları ve ürünleri gibi güzel olmasını diliyorum. İnsan kaynakları müdürü olarak kariyerime Özsüt de devam edeceğim. Yeni tecrübeler elde edeceğime inanıyorum. Yeni arkadaşlar ve ekibim ile kariyerimde beni heyecan dolu günlerin beklediğine inanıyorum.

Gözden Kaçırılan Bir Ayrıntı Daha

2013-12-18T15:31:00.002+02:00

Bilgi ve tecrübe yeterli mi?

Bilgin olmak saygınlıktır. Birçok insan bilgi ve tecrübesini geliştirerek kariyerinde yükselmek, bilgi birikimiyle de saygın bir kişi olmak ister. Bu nedenle insanlar sürekli kendisini geliştirmekte ve mesleki eğitim alarak, bilgi düzeyini artırmaktadır. Fakat sürekli yerinde saydığını düşünen bir çok kişi vardır. Bu gayret, hedeflere ulaşmak için yeterli midir? Bence tek başına mesleki eğitim almak yetmemektedir. Bu bilgilerin servis edilmesi de bir o kadar önemlidir.

Elde ettiğiniz bilgileri iyi sunamadıktan sonra, bunca uğraşınızın da hedefleriniz açısından bir anlamı yoktur. Bir çok kişi kendisinin iyi bir bilgi birikimine sahip olduğu halde, daha az bilgi ve tecrübeye sahip olduğunu bildiği kişilerin mülakatta önüne geçtiğini veya aynı firma içinde yükseldiğini zaman zaman gözlemler. İşte tek başına olmasa da nedenlerden biri budur. Reklam, ambalaj ve sunuş şekli şüphesiz çok önemlidir.

Bazıları bilgilerini iyi bir servis eşliğinde sunarken, bazıları elde ettiği yoğun bilgileri iyi servis edemez. Bunun sonucunda bildiklerini kanıtlayamaz. Bu duruma maruz kalan kişiler, pazarlama yönlerini de aktif kullanmak durumundalar. Veya bu konuda da uzmanlardan bilgi ve eğitim almak gereklidir.

Yani bölümünüz, işiniz pazarlama olmasa dahi, hayatın her alanında pazarlama yeteneği ve etkili sunuş teknikleri çok önemlidir. Bence Yoğun mesleki eğitime başlamadan önce pazarlama ve etkili sunuş teknikleri konularında eğitim alınması faydalı olacaktır. Tabi ki uzun vadede, az bilgi ve iyi bir sunuş tekniği sayesinde elde edilen mevki sürdürülemez. Gerçek olan her zaman bilgi ve tecrübedir.

Hoşça kalın.

Sosyal medyada Oktay Abacıoğlu İK Günlüğü’nü takip Edebilirsiniz

Takip et: @OktayAbacioglu

Bunu beğenebilir, arkadaşlarınızla paylabilirsiniz

Şaştık Kaldık Bu Duruma

2013-12-12T20:16:00.001+02:00

Son zamanlarda neredeyse dakika itibariyle yönetmelik takip eder olduk. Her an ne çıkacağını bekler, acaba mevcut yönetmelik ve uygulamalarda bir değişiklik var mı? Son dakika bir değişiklik olmuş mudur? Sorusu beynimizin kenarında pusuda yatar oldu.

Gözden kaçırılan bir değişiklik ve bunun sonucunda yanlış yapılan bir işlemin, hem firmanız hem de kariyeriniz açısından ciddi sonuçlar doğuracağı aşikar. Peki nereye kadar gidecek bu böyle. Bir yandan SGK, bir yandan İSG, arka arkaya yayınladıkları yönetmelik ve genelgelerle birbiriyle yarışır oldu. Kafalar karıştı. Yorumlar aldı başını gitti. Nereye bakarsanız bir yorum. Bilgi kirliliği cabası. Bu süreci yürütmeye çalışan SGK memurları bile ne yapacağını bilemez oldu. Bu karanbolde maalesef birçok mağduriyetler yaşanmakta. Başıma gelen bir olayda; SGK memuru ile telefonla görüşüyorum. Çalışan SGK kapısını arşın etmiş rapor parasını almaya çalışıyor. iş yerinden İzin üstüne izin alıyor. İşleride bu arada aksıyor. Haklı tabiî ki. Rapor sürecinde çalışamamış, ücret kaybı var. Mevcut düzenli ödediği borçları aksamış. Gözü ve kulağı Bankadan gelecek haberde. Hesabına yatacak parayı bekliyor. Ha bugün ha yarın derken günler Aylar geçiyor. Ama SGK dan birtürlü ödeme çıkmıyor. Soluğu tekrar SGK 'da alıyor. Memur iş yerine gönderiyor. "iş yerinden elektronik ortamdan girişini yapsınlar" diye bir not ile birlikte. Bize geliyor. Tabiri caizse burnundan soluyor. Biz durumu inceliyoruz ve hem elektronik ortamdan hemde SGK prim bildiriminden gerekli prosedürlerin gerçekleştirilmiş olduğunu ve bildirimlerin yapıldığını görüyoruz. Durumu çalışana izah ediyoruz. Sorunun bizden kaynaklanmadığını anlatabildiğimiz kadar, çalışanın da anlayabildiği kadar anlatıyoruz. Malum teknik bir konu. Bizim bile neden böyle olduğunu anlamadığımız bir konuyu çalışana anlatmakta zorlanıyoruz. Çalışan tekrar SGK ya ödeme bürosuna gidiyor. Derken birşekilde memurla beni telefonda görüştürmeyi başarıyor. Memura durumu anlatıyorum. Biz üzerimize düşen prosedürü yerine getirdik ve rapor bildirimini yaptık. Memur tekrar inceledikten sonra raporun hastane tarafından silindiğini fark ederek, ozaman manuel bildirim yapmamızı istiyor. Şaştık kaldık bu duruma. Çalışan sonunda parasını aldı..Fakat Sabah Gazetesinin 09.10.2013 tarihindeki başlığı şöyleydi !"Aralarında siz de var mısınız? 80 bin kişi parasını yine almadı. SGK yetkilileri ise uyarıyor: 5 yıl içinde hak sahipleri tarafından alınmayan paralar zamanaşımına uğrayacak..."

Hoşça kalın.

Takip Edin

Takip et: @OktayAbacioglu
Bunu Paylaşın

İ.K Yöneticileri Hakettiği Değeri Göremedi

2013-12-05T10:10:00.001+02:00

Yıllardır İş Sağlığı ve Güvenliği konularında iş kanunu hükümleri uygulandı. Bu maddelerin her zaman takipçisi ve uygulayıcısı Personel ve İ.K yöneticileri oldu. Bu konuda uzun yıllar çalışmış İ.K yöneticileri çok mücadele etti ve çaba harcadı. Herzaman İSG Kurul toplantılarının asil üyeliğini yürüttü. Zorunlu eğitimlerinden, koruyucu malzemelerinin teminine kadar, bütün İSG konularının uygulatıcısı, takipçisi oldu. Yeri geldi teknik eleman oldu , yeri geldi iş kazalarının nedenlerini araştıran bir istatistik uzmanı. Gelen müfettişlerin İSG konularında muhatabı her zaman İ.K yönetmenleri oldu.

Kanunda Mühendis ve teknik eleman şartı ile, yıllarca bu konuda birikim elde etmiş, çoğu işletme fakültesi ve benzeri okul mezunu İ.K yönetmenleri İSG uzmanlığı belgesi alamadı. Türkiye'de İSG uzmanı açığının nasıl kapatılacağı konusunda çıkış yolları aranırken, İSG konusunda tecrübe elde etmiş, mevzuata hakim, personele hakim, Personel ve İ.K yönetmenlerine, hiç olmazsa İSG sınavına girebilmek için bir fırsat verilemez miydi? Veya Ortak Sağlık Güvenlik Biriminde İ.K yönetmenlerinin yer alması zorunlu tutulamaz mıydı.? Herzamanki gibi işin hammaliyesi yine bize kaldı. Peki İSG konusundan tamamen kurtulduk mu? Hayır. Bu sürecin iş yerlerinde işleyişinden yine biz sorumlu olacağız.

Hoşça kalın.

Takip Edin

Takip et: @OktayAbacioglu
Bunu Paylaşın

Ücret Yönetimi

2013-12-02T12:31:00.001+02:00

Yıl sonu yavaş yavaş yaklaşmakta. Ve tüm çalışanlarda tatlı bir telaş, ortak bir heyecan ve merak. Acaba genel maaş artış oranı ne olacak? gösterdiğim performansa göre hak ettiğim artış söz konusu olacak mı? sorularını şimdiden duyar gibiyim.

İ.K çalışanları için yine yoğun günler başlıyor.

Genel olarak ülkemizde performans bazlı ücret belirleme yöntemi kullanılmaktadır. Yıllar süren araştırmalar sonucu bu yöntemin getirisinin daha çok olduğu ve çalışan performansında etkisinin artı yönde olduğu düşünülmektedir. İş yerinden iş yerine, sektörden sektöre değişse de, genel olarak personelin yetkinlikleri, performans değerlendirme sonuçları, bölüm bazlı ücret sıkalasının oluşturulması, , yönetici görüşlerinin alınması süreçleri, iş değerlemelerinin gözden geçirilmesi ve en önemlisi personel giderlerine ayrılan bütçe, ücret yönetimindeki birkaç başlığı oluşturmaktadır. Fakat bunların yanında en önemli madde ise asgari ücret. Yani yemeğin yağı tuzu diyebiliriz.

nitelikli iş görenleri çekmek, mevcut iş görenleri elde tutmak, motive edicilik, performansı yükseltmek gibi nedenler ile ücret yönetiminin sağlıklı yapılması ve ehil ellerde bulunması iş yeri için çok önemli bir konudur. Zira kaş yaparken göz çıkarıp eldeki iş görenlerde kaybedilebilir. Hassas bir terazi gibi, ağırlığı dengelemek çok önemlidir bu süreçte. Bu zor süreçte tüm meslektaşlarıma kolaylıklar diliyorum.

Takip Edin

Takip et: @OktayAbacioglu
Bunu Paylaşın

İ.K Profesyonellerinin Buluşması

2013-11-29T13:44:00.001+02:00

20.11.2013 günü ik yöneticileri yemeğine katıldım. Nezih bir ortamda gerçekleştirilen etkinlikte, meslektaş yeni dostlar edindim. her biri

birbirinden kıymetli İ.K uzman ve yöneticileri ile mevcut iş stresimizi bir nebzede olsa kenara bıraktık.

Takip Edin

Takip et: @OktayAbacioglu

Bunu Paylaşın

Bir Çok Kişinin Merak Ettiği O Sorunun Cevabı

2013-11-28T14:30:00.001+02:00

Birçok kişinin merak ettiği konulardan biri budur. Çünkü müracaat ettikleri bir çok iş yerinden eli boş dönen, hatta görüşmeye bile çağrılmayan insanların ortak sorusu; Acaba nerede hata yapıyorum.? Halbuki bu işe çok uygundum? Aradıkları özelliklerin hepsine sahiptim, niye ben tercih edilmedim?

Ve buna benzer bir çok soruya cevap aranmaktadır.

Maalesef bu soruların tek bir cevabı yoktur. Anlatmakla bitmeyecek, yazmakla da sayfaların yetmeyeceği birçok etken vardır. Daha önce okuduğum bu tür makalelerde kendinize güvenin, dik oturun, beyaz çorap giymeyin, çay teklif edilirse almayın gibi gibi birçok şey duydum ve okudum. bunlar kişiden kişiye değişiklik gösteren göreceli unsurlardır. Ve sadece bu başlıklar altına sığmayacak kadarda geniş bir konudur bu.

Kimine göre çay almaması hakarettir, kimine göre çay alması saygısızlık. Diyelim ki boş bulundu ve gelen çayı aldı. Normalde çay sevmeyen bir insan ama geri çevirmenin saygısızlık olacağını düşündü belkide. Çünkü bizim kültürümüzde bu var. Ben asıl sorunun birinci dereceden kişiden kaynaklı olduğunu düşünmüyorum. Tabi ki kişinin tutumu aldığı pozisyon ve aranan kriterlere uyumu önemli değildir demiyorum.Bunlar ikinci sırada değerlendirilir. Ama öncelikle Asıl etken firmadır.

Bu özellikleri belirleyen firmanın genel kurallarıdır, Kültürü ve çalışan profilidir. Yönetimin istekleridir , şirket ücret politikasıdır. Ve tabi ki genel ahlak kuralları da unutulmamalıdır. Değerlerimiz örf adetler; firma üst düzey yöneticileri ve beraber çalışacağınız amir, usta bile çoğu işletmede belirleyicidir. İşte bu listeyi dahada uzatabiliriz. Sektör sektör genişletebiliriz. Her sektörün personel profili diğerinden farklılık gösterir. Her bölüm diğer bölümlerden farklı profilde insanlar barındırır. Ve Doğru zamanda doğru yerde olmak ve şans faktörünün bile belirleyici olduğunu söylemek gerekir.. Geçmişteki iş yaşantınız, referanslarınız, ne istediğinizi bilmeniz, hedefleriniz, hayalleriniz ve çalışma isteğiniz sizin en büyük yardımcınız ve yol arkadaşınızdır.

Hoşça kalın….

Takip Edin

Takip et: @OktayAbacioglu

Bunu Paylaşın

Bunu Önemsemeyen İşyerlerinde Sonuçları Kötü Oldu....

2013-11-27T13:40:00.002+02:00

İş yerinin büyümesi, gelişmesi ve üretim kapasitesini artırması için şüphesiz çok büyük öneme sahiptir çalışanlar. Çalışanın motivasyonunun düşük olması, üretim gücünü etkileyecek ve üretim sayısı azalacaktır. Böyle bir durumda işlerin yetişmesi için ilave personellere ihtiyaç duyulacak ve iş gücü maliyetleri artacaktır. Bu durum motivasyon konusunun sonuçlarından sadece biridir.

Sırf bununla da kalmamaktadır.

İş yerinden Ayrılan her personel, iş yerinde elde ettiği bilgi birikimi ile ayrılacak, yerine gelen personelin bu bilgiye ulaşması ve istenen verimin alınması zaman alacaktır. Bu süre zarfında işletme için zaman ve para kaybı oluşacaktır.

Motivasyonun diğer sonuçlarından biride,

Profesyonellerin çalışmak istediği firma seçiminde kuşkusuz o firma çalışanlarının uzun vadeli oluşu gelecek güveni mesajı vermektedir. Birçok profesyonelin ortak aradığı özelliklerden biride budur. Bu nedenle mevcut çalışanların uzun süreli oluşu firmanın çalışan beklentilerine karşı ilgisiz olmadığını gösteren verilerden biridir.

Özetle Motivasyon profesyonelleri kazanma yolunda çok önemli bir adımdır. Fakat Sonrasında bu profesyonelleri tutabilmek içinde yine motivasyona ihtiyaç vardır. Birbirine paralel ve doğru orantılıdır.

Motivasyon konusu bunlarla sınırlı değildir elbette. İlerleyen günlerde tekrar bu konuya değinip detaylandırmaya çalışacağım. Şimdilik Hoşçakalın.

Bana ulaşın:

oktayabacioglu@gmail.com

Takip Edin

Takip et: @OktayAbacioglu
Bunu Paylaşın

Merhaba

2013-11-27T00:20:00.002+02:00

Hoş geldiniz.

Bloğum da İnsan Kaynakları, Sosyal Güvenlik ve İSG konularında düşüncelerimi, elde ettiğim bilgileri sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyacağım. Bilgi paylaşınca değerlidir.

Bloğumun amacı;

Doğru güncel bilgileri sunmak,
Elde ettiğim bilgilerimi paylaşmak,
İnsan Kaynakları, Sosyal Güvenlik ve bağlı konularda farkındalık yaratmak,
Sürece katkıda bulunmak,
Değer katabilmek,
Konulara farklı bir perspektifle ve pencereden bakmak,
Kıyıda köşede kalmış, dillendirilmemiş konuları dillendirmek,
İyi yönlerini gördüğümüz kadar, kötü yönlerini de görmek,
Kötü gördüğümüzün iyi yönlerini de görmek,
Daha iyiye gitmek için hataları eleştirmek,
Karşılaştığımız sıkıntıları paylaşmak ve çözüm bulmak esastır ve amaçlanmıştır.

Takip Edin

Takip et: @OktayAbacioglu

Bunu Paylaşın