Online» Ruben Colomer

Tutoriales en PDF

2010-03-15T15:34:22Z

Buscando tutoriales me he encontrado con PDF Tuts un buscador de tutoriales en PDF que al parecer utiliza el motor de Bing y Google para buscarlos, aunque no he podido averiguar mucho más. Actualmente tiene 1.825.500 tutoriales indexados

Lifestyle Design

2010-03-15T08:50:28Z

“La semana laboral de 4 horas”, es un fantástico libro de Tim Ferris. Tim acaba de publicar una reedición de su libro, por ahora sólo disponible en inglés, pero creo que se trata de un buen momento para repasar los grandes principios que defiende en su obra.

Hay 2 cosas que hacer para transformarse en un nuevo rico y vivir el llamado LifeStyle Design

Aumentar tus ingresos (I) Hay que vender y dedicar tu tiempo en aumentar las ventas, como nuevos productos (tiempo productivo) o nuevos sistemas (tiempo super productivo). Conceptos como la automatización de tu negocio, la escalabilidad y el apalancamiento son factores clave del éxito
Disminuir tus horas de trabajo (H) Tiene que ver con la productividad personal, tu forma de relacionarte en el trabajo (centrarte en lo importante, delegar) y tu forma de trabajar (no presencial, outsourcing).

El libro está lleno de consejos y herramientas para ayudarte a experimentar un proceso de cambio en 4 etapas:

D: Definición
E: Eliminación
A: Automatización
L: Liberación

El Lifestyle Design aplicado a la productividad personal

En este mismo blog se hizo un excelente resumen en su momento. Te pongo aquí los 7 puntos para mejorar tu productividad en el trabajo:

Haz menos
Aprende a delegar
Ajústate a un horario
Las cosas importantes, primero
Agrupa tareas
Evita las reuniones
Aprende a decir NO

El Lifestyle Design aplicado a la elección de tu negocio

La idea es poder centrarse en la generación de ingresos y hacer un outsourcing de todas las tareas no prioritarias:

Escalabilidad: Debes huir de los negocios de prestación de servicios como método de autoempleo, ya que son negocios no escalables (el proyecto lo entregas tú a sólo un cliente) . Busca mejor desarrollar un sistema automatizado 24*7*365 que te permita generar dinero hasta cuando duermes. La cuestión pasa por vender productos antes que servicios.
100% digital: Entregar productos físicos es la mejor forma de tener muchas horas improductivas que sólo lograrán mermar tu margen comercial y complicarte el día a día. Estudia mejor la venta de infoproductos digitales, o bien las posibilidades que te da el Drop Shipping, una externalización completa de los procesos de entrega & atención al cliente de productos fisicos.
Apalancamiento: Sé listo en reciclar tus productos en varios formatos: texto, audio, vídeo, suscripciones, etc… Utiliza tu especialización y véndesela a tu par. Es la mejor forma de apalancarte a costo cero.
Nichos: Punto crucial. Busca un mercado de “hungry buyers”, usuarios con un problema real y hambrientos de una solución puntual. A ellos ofréceles una solución, única y diferenciadora. La gente que tiene éxito siempre va a contra-corriente, pero esto no significa que se haya metido en un nicho virgen de competencia: En la mayoría de los casos, esto significa que no hay mercado, nada más. No pierdas tiempo en desarrollar un producto. Prueba tu mercado primero.
Flujos de caja positivos: No hay nada mejor que aquellos clientes que pagan por adelantado. Si eres empresario unipersonal y debes lidiar con la morosidad y el retraso en los pagos de tus clientes y financiar el estado cada trimestre con el pago del IVA, entenderás muy bien de qué te estoy hablando.

El Lifestyle Design aplicado a la elección de tus proveedores

Tercerización o Outsourcing: El mundo es un pañuelo, no tienes que tener proveedores locales. El Outsourcing es una realidad global. También es una necesidad para poder enfocarte más tiempo en la generación de nuevos ingresos para tu negocio. Si existe un actor en el mercado que hace una tarea igual de bien que lo harías tú, y encima a una tarifa muy inferior a lo que es tu tarifa-hora personal, debes externalizar esta tarea sin pensarlo demasiado.
No te arriesgues: Arranca tercerizando tareas que conoces muy bien, repetitivas que consumen mucho tiempo. Poco a poco, irás tercerizando tu vida. Si puedes, apóyate en empresas que te podrán ofrecer otros recursos en caso que de no estés del todo satisfecho con una persona. También es bueno tener varios proveedores de Outsourcing según qué tipo de actividad desarrollan.
Confianza: Deja trabajar a tus proveedores. Tim nos cuenta en su libro que tiene externalizado su centro de atención al cliente y allí permite que su proveedor le resuelva todos los problemas por debajo de cierto importe (200 dólares creo que es el piso que se fijó). De este modo, ha logrado reducir su nivel de participación en la resolución de estos problemas en casi un 95%. O lo que viene a ser lo mismo, ha ganado un 95% de tiempo para poder trabajar en el desarrollo de su negocio.
Saber aceptar fallos pequeños, huir de la perfección: No intentes controlar todo ni pierdas tiempo buscando un nivel de perfección que nadie sabrá valorar. Sólo actúa si es que tus clientes se quejan, no seas proactivo en la resolución de problemas que solo tú has identificado.
Good Karma: Haz cosas buenas y cosas buenas te ocurrirán. Desarrolla una relación de confianza de socio a socio con tus proveedores, y premia sus logros (“success fee” basado en alcanzar objetivos). El costo de cambiar de proveedor cada 6 meses es demasiado alto en dinero y en tensiones emocionales.

El Lifestyle Design aplicado a tu vida personal

Tener objetivos y marcar el rumbo, no dejarse llevar: Debes saber lo que quieres y avanzar hacia el logro de tu propósito. No tengas miedo en reinventarte de vez en cuando.
Cuidar tu familia: Dedica tiempo a los tuyos, no hay nada más importante. Se pueden contar por miles los empresarios que han sacrificado su familia por un proyecto, y a veces en un intento fallido. Vive primero, y luego trabaja.
Tener aficiones y sueños. Realizar tus sueños: La idea es de liberar horas. Pero una vez que has conseguido más tiempo, si no tienes aficiones o sueños, te vas a topar frente a un gran vacío existencial: deportes, música, cenas con amigos, coleccionar, vídeo juegos, bloguear… tú sabrás mejor que nadie.
Mantener tus ganas de aprender: La curiosidad te mantiene vivo y aleja los aburrimientos de una rutina. En la década que viene quiero transformarme experto en vinos, producir mis propios quesos, reformar una casa de piedras, etc…
Alternar períodos full time y mini vacaciones: Puedes trabajar full time durante meses, pero luego date un respiro de varios meses también. Esto es el auténtico lujo de los nuevos ricos.
Disfrutar de la vida antes de la jubilación: Viene a ser una reformulación del punto precedente, pero, no tienes porque ser muy mayor para disfrutar de tiempo libre.
Movilidad Total: Viajar es tu alimento espiritual. Si además puedes atender tus negocios desde cualquier sitio, mejor que mejor.
Tercerizar tareas domésticas que consumen mucho tiempo: Compras, limpieza, hacer la comida, ir a buscar a los niños en la guardería, etc

El LifeStyle Design aplicado al empleado

Si eres empleado y buscas tiempo para lanzar tu propio proyecto (o hacer otra cosa), es clave negociar un acuerdo de teletrabajo con tu jefe, para no tener que estar presente de 9 a 18 en el trabajo.

La recomendación de Tim para lograr esta difícil etapa es:

Pedir primero un período de prueba corto (uno o dos días a la semana)
Hacer la prueba puntual y reversible en cualquier momento
Vender y defender los resultados obtenidos
Expandir los días pasados fuera de la oficina en una fase 2, manteniendo una excelencia en los resultados entregados a tu jefe
Inténtalo, ya verás como se consiguen cosas alucinantes sólo con proponérselas.

El LifeStyle Design aplicado al emprendedor

Si eres empresario o piensas en lanzar tu negocio, sólo te recomiendo un libro para leer este año: “La semana laboral de 4 horas”. Te aseguro que es la mejor elección que puedas hacer. Es un libro que nos brinda otra forma de ver el éxito, y sobre todo si lo lees muy bien, te permitirá evitar de caer en trampas que provocan muchas veces que jóvenes autónomos y emprendedores acaben pagando los platos rotos de la crisis financiera en España o en cualquier país del mundo.

No confundes autoempleo con negocio, no tiene nada que ver el uno con el otro. Por mi experiencia, creo que existen muy pocas personas más felices en una situación de autoempleo que como lo estaban al ser empleados, con toda la seguridad y los derechos que gozaban. Si quieres montar un negocio, prepárate bien antes de lanzar tu actividad, y nunca pierdas el enfoque: vida sólo hay una. No tienes que esperar 65 años (67, 70 años ¿?) y jubilarte para empezar a disfrutarla.

Franck Scipion, es el autor del blog Ingresos al cuadrado y brinda consejos prácticos y útiles para bloggers y emprendedores que quieren generar más ingresos pasivos con un negocio online

Foto | Viagallery

As Seen on TV

2010-03-12T12:04:06Z

Los típico espacios de teletienda (As seen on TV) que inundan las madrugadas de cualquier canal de televisión suelen mostrar artículos de lo más curiosos. Almohadas perfectas para dormir, extraños aparatejos para perder nuestra barriguita con una más que dudosa eficacia .. Pero que a uno le intenten vender un aparato para cascar huevos no tiene precio.

El vídeo, es mejor todavía:

Visto en Geekologie

El árbol del Teneré

2010-03-11T12:00:42Z

El Árbol de Teneré era una solitaria acacia, quizás Acacia raddiana o Acacia tortilus, que fue considerada en su momento como el árbol más solitario y aislado de la Tierra, el único dentro de un área de 400 km a la redonda. Fue punto de referencia para las caravanas a través de la región de Teneré, en el Sahara, al noreste de Níger, y es bien sabido que fue el único árbol en mostrarse en un mapa a una escala de 1:4.000.000. (wikipedia)

El arbol sobrevivía gracias a que sus raíces llegaron a alcanzar un manto freático ubicado entre 33 y 36 metros de profundidad. ¿Un ejemplo claro de tenacidad? ¿O simplemente suerte?

Entrevistas de trabajo en Microsoft

2010-03-10T17:46:42Z

En la Wikipedia hay un artículo dedicado en exclusiva a las entrevistas de trabajo en Microsoft, como funcionan, donde reclutan a los futuros trabajadores, como hacen las primeras entrevistas, las segundas y que cosas preguntan ..

Me ha parecido curioso sobre todo eso, que es lo que pregunta Microsoft en las entrevistas de trabajo, y en ese mismo artículo de la Wikipedia, hay un montón de preguntas que suelen hacer los entrevistadores en estas segundas rondas de entrevistas, entrevistas que se hacen en Redmond. Algunas pueden ser tan raras como ¿De los 50 estados de Estados Unidos, cual eliminaría? que prueba la capacidad de un candidato para llegar a una decisión y articularla. Obviamente estas entrevistas de Microsoft están destinadas a buscar pensadores creativos y a aquellas personas capaces de adaptar sus soluciones a la rápida evolución y dinámica de diferentes escenarios.

Otras preguntas curiosas pueden ser:

Diseña un móvil para una persona ciega
Diseña un equipo de música para un coche. ¿Cuáles son las características? Haz un dibujo.
Diseña un GPS para un excursionista
Diseña un control remoto para una tele con dos botones
¿Que método utilizas para buscar una palabra en un diccionario?
Imagina que soy tu abuela. Explícame que es un MATLAB
Como explicarías que es una base de datos a un niño de 5 años
Cual es tu programa (software) preferido y como lo mejorarías
Háblame de algún momento que tomaste una decisión incorrecta y que hicistes para solucionarlo
Imagina que estás a una semana del lanzamiento de un producto y descubres un bug en el software. ¿que harías?
¿Como se prueba un teclado?
Imagina que tienes un armario lleno de camisetas. Es muy difícil encontrar una concreta. ¿Como haces para facilitar la búsqueda de una de ellas?
Prueba la barra de desplazamiento de Windows

Habría que preguntarle a Ismael si le preguntaron algo de esto en su entrevista

Imagen | deanmeyersnet

Como hacer que tu cliente adore tus diseños

2010-03-09T17:54:23Z

Me he sentido identificado en el post de Black & White, por mi época (hace muchos años) de diseñador y de como tenía que terminar discutiendo con los clientes por cuestiones de diseño. Seguramente esa frustación de ver como el trabajo de uno de tus diseños se va al garete, es una de las partes más difíciles del diseñador con la gestión de su cliente. De todas formas, según los consejos de Thomas Pertersen, esto lo podemos evitar.

Todos los diseñadores entienden el concepto del diseño, conocen las tipografías, la teoría del color, los estilos de diseño, etc. Cuando hablas de esto con otro diseñador, no hay problema, pero a un cliente no intentes hablarle de estos temas, simplemente porque no los entiende. Es como si yo hablara de si la última canción de ColdPlay utiliza el modo mixolidio o si el solo es de una Gibson o Valley Arts o si utilizan una batería real o una electrónica. Vamos que si no eres músico lo único que puedes soltar es un me gusta o no me gusta.

Tus clientes no son diseñadores, así que hablar de la teoría de los colores o cosas similares les dejará tan confundidos como posiblemente lo hice yo en el ejemplo anterior. Pero como nuestros clientes (lo más probable) es que no sepan de diseño, lo mejor es llevar la discusión fuera del mismo. ¿Que como se hace esto?

Hay que saber vender tus diseños. Por más buen diseñador que seas, si no sabes vender tus diseños estás acabado. La diferencia entre un buen diseñador y un excelente diseñador es que el primero se limita a mostrar sus diseños, asumiendo que el cliente verá tus diseños con los mismos ojos con los que tu los ves. Por el contrario, un excelente diseñador crea una historia alrededor del diseño, con lo cual es mucho más eficaz
Calificar las decisiones del diseño de forma racional. No utilices frases del tipo “Creo que el blanco queda mejor para el aspecto general del diseño” . Cosa que puede rebatirse por tu cliente en seguida con un ‘pues a mi no me gusta el blanco’ Mejor utilizar algo como “he utilizado el blanco para tener un diseño donde se destaque sobre todo la forma de contactar con la empresa”
Nosotros. No es una cuestión de tu cliente y tu, cuando hables con el habla de nosotros. Tu y tu cliente formáis un equipo, házselo entender. Nosotros es inclusivo.
Todas las decisiones de diseño tienen consecuencias. Esta es mi preferida, y seguro la de muchos que en su día se mordieron la lengua para no soltarle a su cliente: Ya te lo dije!!. Seguramente llegará el bendito momento donde tu cliente preferirá el botón de comprar verde en vez del azul, no es por llevarte la contraria, es que a tu cliente el azul no le gusta. Lo mejor es dejarle claro que su elección de color puede ser bueno para el diseño, pero no para el proyecto. Por ejemplo sería genial decirle “Efectivamente con el color verde tendríamos un diseño más fresco, pero buscamos compradores, por eso es mejor utilizar el color azul ya que destaca más sobre la página”
Evitar discusiones políticas y estratégicas. Muchas veces no puedes conseguir que un cliente decida, igual porque no eres demasiado bueno en los puntos 2 y 4, pero otras veces, más de las que imaginas, es porque tampoco las puede decidir él. Son decisiones estratégicas y políticas que requieren que tu cliente vuelva a la empresa para saber a que atenerse. El problema es que si no tienes cuidado con estos puntos, seguramente acabarás realizando un trabajo que terminará revocado por una parte más alta de la organización, así que evita perder ese valioso tiempo. Así que cuando detectes estas situaciones mejor soltar un “Esto no es una cuestión de diseño, es una decisión estratégica. Este punto lo deberían comentarlo internamente” Al final se quedarán estancados en un punto pidiendo nuestra opinión, que es lo que queríamos
Conoce a tu cliente y conocerás el proyecto real. Dependiendo el tipo de cliente con el que te toque faenar, deberás venderle tus diseños de una forma u otra, y para resumirlos hay 4 tipos de clientes diferentes
1. El político. Es el típico que trabaja para una empresa grande y te pedirá pruebas de usabilidad y mil historias que ha leído por ahí en sus descansos por los aeropuertos. Hay que venderle los diseños con pruebas de que lo que hemos hecho les ha funcionado a otras grandes empresas
2. El que tiene información privilegiada. El que anteriormente trabajaba en una agencia y sabe como funcionan las cosas. Va a ser muy testarudo y sabe lo que quiere realmente de ti. La mejor forma de ganárselo es dejar que brille delante de sus colegas. Hacer referencias a la parte interna de la industria que el conoce, pero sus colegas no y dejarle que forme parte del equipo por sus conocimientos
3. El vendedor de coches. El que normalmente tiene un gusto pésimo de diseño, lo único que le importa es vender más. No son para nada minimalistas, odian los espacios en blanco porque para ellos es un sitio muerto donde anunciar algo para vender más. Obviamente para ganárselo hay que convertirse en uno de ellos, hablar de como nuestro diseño está optimizado para mejorar los ratios de conversión, eso les volverá locos.
4. El empresario. El empresario o el fundador de la empresa puede ser el más complejo de lidiar, no porque se trate de un tipo de cliente difícil, si no porque se juega mucho. El tiene una fe como nadie en el proyecto que vas a hacer, se va a dejar su vida en ello si fuera necesario, así que hay que tratarle con mucho cuidado. Mostrar cómo su diseño hace hincapié en todos los puntos estratégicos y tácticos que el empresario quiere reflejar.

Obviamente esto no es una forma de engañar a los clientes, esto está pensado para los buenos profesionales que muchas veces ven como el trabajo que han realizado con mucho esfuerzo para contentar y esperar la aprobación y reconocimiento del cliente se va al garete por una estúpida discusión sobre el diseño en si.

Imagen | thebudman84
Una adaptación muy personal de Black & White

Andrey Ternovskiy: el creador de Chatroulette

2010-03-08T15:56:32Z

Hace unos pocos meses Chatroulette era un sitio prácticamente desconocido, podía tener unas 500 visitas al día. Hoy, unos meses más tarde Chatroulette cuenta con cerca de 1,5 millones de usuarios diarios.

Chatroulette es un sitio creado por Andrey Ternovsky, un joven ruso de Moscú de tan solo 17 años que en Noviembre de este pasado año lanzaba Chatroulette, un sitio donde poder chatear con gente desconocida de forma aleatoria. En Diciembre el site tenía 500 visitas al día, en Enero 50.000 y hoy pasa el millón y medio de usuarios.

Andrey no solo tuvo una buena idea, si no que además pudo convencer a sus padres para que le prestaran unos 10 mil dólares para contratar un segundo servidor porque veía que aquello crecía muy deprisa. Esa idea ahora puede valer ahora uno o tres millones de dólares. Ofertas de momento no le faltan y es que por el momento hay pretensiones por hacerse con sus ideas gente de Google, Skype o Yandex, competidor de Google en Rusia propiedad del multimillonario Yuri Milner.

Milner, como ejemplo, anunció el pasado Febrero que iba a invertir otros mil millones de dólares en Facebook, del que ya posee un 5%. Y no quiere dejar escapar la oportunidad de hacerse con el jóven Ternovsky, así que mantuvo una reunión con el de cerca de hora y media, donde le propuso que pusiera un precio a Chatroulette, pero poco más. Ternovsky quiere pensar las ofertas que tiene encima de su mesa, tiene la opción de salir de Rusia e irse a los Estados Unidos o quedarse en su tierra, y todo esto lo valora desde su pequeña habitación de 9 metros cuadrados en Moscú. Una habitación con pocos muebles, donde hay una mesa, una silla, dos monitores y sin posters en las paredes. Revisa sus mensajes de correo electrónico en una de las pantallas. En el día de ayer recibió casi un centenar de solicitudes de entrevistas, aunque no responde a ninguna de ellas.

Para Ternovsky, Kevin Mitnick fue un ídolo, dice su madre que a los 8 años no hacía otra cosa que navegar por los sitios de temática hacker y a los 15 años tumbó el sistema de seguridad de la escuela de Moscú.

Más info | Spiegel

Estudio inversión en Medios Digitales

2010-03-04T09:33:06Z

Nuevamente el IAB saca el estudio de inversión de medios digitales 2009 junto con PriceWaterHouse Coopers.

La inversión total en medios digitales fue de 654,15 millones de Euros y esto supone que los medios interactivos son a dia de hoy el tercer soporte publicitario (11,64% de cuota de mercado), por detrás de la televisión y los diarios. Esto supone que pese a la crisis, la inversión en medios interactivos ha tenido un ligero crecimiento del 4,9%, mientras que el conjunto de los medios sufrieron una caída del 20,9 %

Más info | Presentación en SlideShare

Google compra Picnik

2010-03-03T08:23:39Z

Google compra Picnik y seguro que lo van a integrar con Picasa.

Google ha comprado Picnik, un editor de imágenes online por una cifra que no ha sido desvelada por ninguna de las partes. Google si ha desvelado que no espera realizar cambios significativos en Picnik, ni es su estructura de empresa, que ahora mismo están en Seattle y sus 20 trabajadores se unirán al equipo de Google en Seattle, ni en su funcionamiento. De momento trabajarán en la integración con los productos de Google. Así que el primero en recibir esa integración será lógicamente Picasa (¿y segundo Panoramio?)

Visitar | Picnik

Google Facts en una sola imagen

2010-03-01T09:49:26Z

Últimamente están apareciendo muchas infografías de este tipo. Una imagen bastante grande que cuenta varios datos sobre una temática concreta, o como en este caso, datos de una empresa como Google. Una sola imagen que muestra los datos de Google, desde un timeline con el lanzamiento de algunos de sus productos o sus logros, los beneficios cosechados durante estos años, el share de la búsqueda, empleados, datos sobre Android, Youtube o Blogger ..

Haz click en la imagen superior para ver la infografía, que es bastante similar a la que comentamos hace unos días de la imagen de los blogs

Vía | Createordie