Entdecke mit einer Content-Gap-Analyse, welche Themen deine Konkurrenz übersieht, welche Fragen deine Zielgruppe hat und wo sich neuer Content lohnt.

Wenn du nach neuen Content-Themen suchst, geht dein Blick wahrscheinlich schnell zu deinen Mitbewerber*innen. Denn mit einem Blick lässt sich schnell herausfinden, mit welchen Themen sie sich beschäftigen, welche Fragen sie überhaupt beantworten und auf welchen Kanälen sie mit ihren Content-Aktivitäten schon sichtbar sind.

Das hilft dir nicht nur, einen Überblick zu bekommen, sondern du kannst den vorhandenen „Markt” zu einem Thema auch viel besser einordnen. Doch für deine eigene Themenplanung reicht der Blick allein nicht aus. Du weißt zwar danach, was andere machen, aber ob sich deine Zielgruppe tatsächlich für das Thema interessiert, ist damit noch nicht geklärt.

Doch glücklicherweise gibt es ein Tool, um diese und weitere Fragen rund um (d)eine Themenwelt zu klären: Mit der Content-Gap-Analyse vergleichst du den Informationsbedarf deiner Zielgruppe mit den bestehenden Inhalten auf dem „Markt” und deinen eigenen Content-Zielen.

Im Beitrag gucken wir uns an, welche Arten von Content Gaps es gibt, wie du sie erkennst und nach welchen Kriterien du sie bewertest.

Und (m)ein Learning verrate ich dir schon am Anfang: Eine freie Themenlücke ist noch kein Grund, neuen Content zu produzieren.

Die wichtigsten Gedanken aus dem Beitrag:

• Eine Content Gap ist mehr als ein fehlendes Keyword. Sie wird dort relevant, wo Informationsbedarf, vorhandener Content und Markt nicht sauber zusammenpassen.
• Für die Analyse brauchst du drei Perspektiven: die Fragen deiner Zielgruppe, die bestehende Themenabdeckung im eigenen Content und den Blick auf den Wettbewerb.
• Nicht jede freie Themenlücke ist automatisch sinnvoll. Entscheidend ist, ob sie zu deiner Positionierung passt, einen konkreten Bedarf trifft und ein nachvollziehbares Content-Ziel unterstützt.
• Content Gaps zeigen sich in unterschiedlichen Formen. Fehlende Themen, zu geringe Tiefe, veraltete Inhalte, unpassende Formate oder offene Suchintentionen erfordern jeweils andere Maßnahmen.
• Am Ende sollte eine Auswahl entsprechend deiner Prioritäten stehen. Dann ist klar, welche Themen neuen Content benötigen, welche sich durch Überarbeitung schließen lassen und welche aktuell keine zusätzlichen Ressourcen erhalten.

Was ist überhaupt ein Content Gap?

Eine Inhaltslücke entsteht, wenn deine Zielgruppe einen Informationsbedarf hat, der durch deine Inhalte noch nicht abgedeckt wird. Das kann eine ganze Themenwelt betreffen, eine konkrete Frage, eine bestimmte Suchintention oder eine für eine Entscheidung relevante Perspektive.

Ausschlaggebend ist der Abstand zwischen dem, was Menschen wissen möchten, und den Informationen, die sie bei dir dazu finden.

Bei einem Content Gap geht es also um mehr als ein fehlendes Keyword. Ein einzelner Suchbegriff kann dir zwar einen Hinweis geben, doch für die weitere Planung musst du verstehen, welches Bedürfnis dahinterliegt und welche Informationen bisher fehlen.

Was heißt das für deine Contentplanung? Du suchst nicht einfach nach Themen, die noch fehlen. Du prüfst, wo Bedarf besteht und ob ihn dein bestehender Content bereits ausreichend abdeckt.

Kennst du die unterschiedlichen Arten von Content Gaps?

Content Gaps entstehen aus verschiedenen Gründen. Für deine Analyse ist die Unterscheidung hilfreich, da du aus jeder Art von Lücke eine andere Aufgabe für deine Inhalte ableiten kannst:

Eine Themenlücke ist leicht zu erkennen, da ein relevanter Themenbereich vollständig fehlt. Schwieriger wird es bei Inhalten, bei denen du auf den ersten Blick denkst, sie wären da . Hier solltest du genauer hinschauen.

„Keyword Gaps“ weisen darauf hin, dass du zwar über das richtige Thema schreibst, aber nicht die Sprache einsetzt, mit der deine Zielgruppe danach sucht. Gerade bei fachlichen B2B-Themen können konkrete Begrifflichkeiten, Normen oder Anwendungsfälle entscheidend sein.

Bei einem „Format-Gap“ liegt die Frage eher in der Aufbereitung. Ein ausführlicher Text kann fachlich korrekt sein und trotzdem am eigentlichen Bedarf vorbeigehen – bspw. wenn Leser*innen einen Vergleich brauchen.

Ein „Intent Gap“ hat ein ähnliches Problem: Du erklärst ein Thema (scheinbar) ausführlich für die Zielgruppe, die sich gerade erst orientiert und informiert. Wer jedoch bereits verschiedene Lösungen verglichen hat, findet bei dir keine Informationen für den nächsten Schritt.

Ein sog. „Tiefe-Gap” wird erst sichtbar, wenn du deine Inhalte mit „echten” Fragen aus den Bereichen Vertrieb, Beratung und Kund*innenprojekten vergleichst. Das Grundthema ist abgedeckt, doch wichtige Detailfragen bleiben offen.

Prüfe bei einer „Aktualitätsgap”, ob deine Inhalte noch fachlich aktuell sind. Neue Vorgaben, technische Entwicklungen oder veränderte Abläufe können dazu führen, dass ein ursprünglich guter Inhalt seine Aufgabe nicht mehr erfüllt.

Was bringt dir die Typunterscheidung für deine Analyse?

Für deine Content-Gap-Analyse solltest du nicht nur nach komplett fehlenden Themen suchen. Prüfe auch, ob vorhandene Inhalte die richtigen Fragen beantworten, ausreichend tief gehen, aktuell sind und, ob das Format zur jeweiligen Situation deiner Zielgruppe passt.

Gerade im B2B-Umfeld liegen relevante Lücken häufig im Detail – damit meine ich nicht Ausschweifungen darüber, wie toll Marke und Unternehmen sind. 😉 Deine Zielgruppe sucht vielleicht nicht nach einem großen Oberthema, sondern recherchiert in Suchmaschinen und Portalen nach einer bestimmten Norm, einer technischen Voraussetzung oder einer konkreten Frage, die vor einer Entscheidung intern geklärt werden muss.

Bei erfahrenen Selbstständigen entstehen Content Gaps häufig aus Routine, denn oftmals sind Zusammenhänge, Zwischenschritte oder typische Fehler für dich nach Jahren so selbstverständlich, dass du sie in deinen Inhalten gar nicht erst erwähnst oder ihnen kaum Aufmerksamkeit schenkst. Doch für deine Zielgruppe können genau diese Punkte entscheidend sein, weil ihr dieses Erfahrungswissen fehlt. Die Lücke, die du schließen solltest, ist Wissen, das in deiner täglichen Arbeit längst vorhanden ist, aber bisher keinen Platz im Content findet.

Die Art der Lücke hilft dir also dabei, die passenden Maßnahmen abzuleiten. Manchmal brauchst du einen neuen Inhalt, in anderen Fällen reicht es aber auch schon, einen bestehenden Beitrag zu erweitern, zu aktualisieren oder anders aufzubereiten.

Spoiler: Letzteres kommt am häufigsten vor. 😉

Content Gap vs. Content Audit: Kennst du den Unterschied?

Wenn du deinen Content systematisch weiterentwickeln willst, wirst du schnell auf die beiden Begriffe stoßen. Beide untersuchen deine vorhandenen Inhalte, verfolgen aber ganz unterschiedliche Fragestellungen:

Warum gehören beide Analysen trotzdem zusammen?

Für deine Contentplanung ist die Reihenfolge wichtig. Wenn du nicht weißt, was bereits vorhanden ist, kannst du nur schwer nachvollziehen, ob es Lücken in deinen Inhalten gibt.

Vielleicht liegt zu einem Thema bereits ein guter Inhalt vor, der nur schlecht auffindbar ist. Vielleicht beantwortet bereits ein bestehender Beitrag die relevante Frage, braucht aber ein Update. In beiden Fällen wäre ein komplett neuer Inhalt vollkommen unnötig.

Der Content Audit schaft für dich die Grundlage, während die Content-Gap-Analyse darauf aufbauend deinen Blick um Zielgruppenbedarf, Markt und strategische Relevanz erweitert.

Gerade, wenn deine Website viele Inhalte aufweist, verhindert dieser Ansatz, dass du Themen doppelt produzierst oder vorschnell neue Formate planst. Prüfe lieber zuerst, was dein Content bereits leistet und wo tatsächlich etwas fehlt.

Für mich ist genau das der praktische Unterschied: Der Content Audit hilft dir, deinen Bestand einzuordnen, wohingegen du auf Basis der Gap-Analyse entscheidest, wo zusätzliche Inhalte sinnvoll sind.

Damit wird eigentlich auch klar, warum eine gefundene Lücke allein noch keine Content-Idee für den Redaktionsplan ist. Denn im nächsten Schritt musst du zunächst herausfinden, wie du solche Lücken überhaupt sichtbar machst und welche Daten dir dabei helfen.

Wie werden Content Gaps sichtbar? Drei Perspektiven für deine Analyse

Nachdem du deinen Content mit einem Content Audit eingeordnet hast, beginnt die eigentliche Suche nach den Themenlücken. Dafür reicht eine einzelne Datenquelle meistens nicht aus.

Eine Keyword-Analyse zeigt dir, wonach Menschen suchen, während du anhand eines Wettbewerbsvergleichs erkennst, welche Themen andere bereits besetzen. Erst wenn du diese Informationen mit den Fragen und Problemen deiner Zielgruppe verbindest, kannst du einschätzen, wo tatsächlich eine relevante Lücke liegt.

Für die Analyse helfen dir die drei folgenden Perspektiven:

1. Beginne bei den Fragen deiner Zielgruppe.

Öffne bei einer Content-Gap-Analyse nicht zuerst die Websites der Konkurrenz, sondern starte mit dem, was du bereits über deine Zielgruppe weißt.

Welche Fragen tauchen immer wieder auf? Wo fehlen Informationen vor einer Entscheidung? Welche Probleme werden in Gesprächen konkreter beschrieben als in deiner bisherigen Themenplanung?

Dafür musst du nicht zwingend eine neue Recherche aufsetzen, oftmals findest du die nötigen Informationen bereits in deinem Unternehmen oder in deiner täglichen Arbeit.

Fünf Quellen, die du zuerst prüfen kannst:

• Sales und Beratung: Welche Fragen kommen vor einem Kauf oder einer Zusammenarbeit regelmäßig auf?
• Service und Support: An welchen Stellen benötigen Kund*innen zusätzliche Erklärungen?
• Suchdaten: Über welche Begriffe, Fragen und Themen gelangen Menschen bereits zu deinen Inhalten?
• Kommentare und Communitys: Welche Rückfragen entstehen unter bestehenden Beiträgen oder in fachlichen Diskussionen?
• Content Performance: Welche Themen erhalten auffällig viel Aufmerksamkeit, obwohl du sie bisher nur selten behandelst?

Bei erfahrenen Selbstständigen kommt häufig noch eine sechste Quelle hinzu: die eigene Projektpraxis. Fragen, die du in Kund*innengesprächen fast automatisch beantwortest, tauchen in deiner Contentplanung möglicherweise gar nicht mehr auf, doch gerade hier lohnt sich ein genauer Blick.

Am Ende dieses Schrittes brauchst du noch keine fertigen Content-Ideen. Eine Sammlung aus konkreten Fragen, Problemen und Informationsbedürfnissen reicht zunächst aus.

2. Prüfe, welche Fragen der Markt bereits beantwortet hat.

Mit dieser Sammlung kannst du dir anschließend den Markt ansehen.

Dabei interessiert dich weniger die Frage, ob ein Mitbewerber ein bestimmtes Thema bereits veröffentlicht hat, sondern ob der vorhandene Content bereits den Bedarf abdeckt.

Welche Teilfragen werden beantwortet? Wie tief geht der Inhalt? Ist er noch aktuell? Welche Perspektive wird eingenommen? Welches Format wird genutzt?

Ein Thema kann auf fünf Websites vorkommen und trotzdem eine Content Gap enthalten. Vielleicht behandeln alle nur die Grundlagen. Vielleicht fehlt eine konkrete Entscheidungshilfe. Oder aber die vorhandenen Inhalte beziehen sich auf eine Zielgruppe mit anderen Anforderungen.

Der Wettbewerbsvergleich dient dir deshalb vor allem zur Einordnung. Er zeigt, wie stark ein Thema bereits besetzt ist und an welchen Stellen noch Fragen offenbleiben.

3. Vergleiche Bedarf, Markt und den eigenen Content miteinander.

Jetzt kommen die drei Perspektiven zusammen.

Nimm die Fragen deiner Zielgruppe und prüfe für jede davon:

• Ist die Frage für meine Zielgruppe relevant?
• Beantworte ich sie bereits ausreichend?
• Wie gut wird sie im Markt beantwortet?

Im Abgleich werden Content Gaps sichtbar. Dafür kann eine einfache Arbeitsübersicht ausreichen:

An dieser Stelle muss deine Tabelle noch keine endgültige Priorisierung liefern. Sie soll dir lediglich zeigen, an welchen Stellen ein relevanter Bedarf auf eine unvollständige Themenabdeckung trifft.

Damit ist die Grundlage belastbarer als mit einer reinen Liste von Wettbewerberthemen. Im nächsten Schritt geht es darum, welche Rolle diese Lücken für SEO und deine Content-Strategie spielen und warum nicht jede gefundene Lücke denselben Wert hat.

Welche Bedeutung haben Content Gaps für SEO und Content-Strategie?

Nachdem du Content Gaps identifiziert hast, stellt sich die nächste Frage: Welche davon sind überhaupt relevant?

In Bezug auf SEO können Lücken dazu führen, dass wichtige Suchanfragen oder Teilfragen eines Themenbereichs nicht abgedeckt werden. Besonders bei umfangreichen Themenclustern können dadurch einzelne Suchintentionen offenbleiben.

Für deine Content-Strategie ist der Blick breiter. Bevor du eine Lücke weiterverfolgst, solltest du vier Punkte prüfen:

• SEO: Fehlt Content zu einer relevanten Suchanfrage oder Suchintention?
• Zielgruppe: Gibt es für das Thema einen konkreten Informationsbedarf?
• Positionierung: Passt das Thema zu deiner Expertise und zu den Themen, für die du stehen möchtest?
• Content-Ziele: Kann der Inhalt einen nachvollziehbaren Beitrag zu einem deiner Ziele leisten?

Hohes Suchvolumen macht ein Thema noch nicht automatisch für dich relevant. Eine sehr spezifische Frage kann hingegen wichtig sein, wenn sie im Entscheidungsprozess deiner Zielgruppe regelmäßig auftaucht.

Gerade im B2B-Bereich lohnt sich deshalb der Blick auf Details. Eine Frage zu einer Norm, einer technischen Voraussetzung oder einem konkreten Anwendungsfall mag zwar weniger Menschen erreichen, doch für Personen, die gerade vor einer Entscheidung stehen, kann genau diese Information entscheidend sein.

Die Content-Gap-Analyse hilft dir, solche Lücken nicht nur zu finden, sondern auch einzuordnen. Du kannst erkennen, welche Themen Sichtbarkeit unterstützen, zu deiner Positionierung passen und aktuell wenig zu deinen Content-Zielen beitragen.

Diese Einordnung bildet die Grundlage für den nächsten Schritt: die Priorisierung. Denn nicht jede gefundene Content Gap gehört automatisch in deinen Redaktionsplan.

Wie lassen sich Content Gaps priorisieren?

Nur weil du eine Content-Lücke gefunden hast, heißt das noch lange nicht, dass sie eine Aufgabe für deinen Redaktionsplan ist. Bevor du daraus ein neues Thema machst, solltest du prüfen, wie relevant die Lücke für deine Zielgruppe und deine eigenen Ziele ist.

Vier Kriterien helfen dir bei der Einordnung:

• Relevanz für die Zielgruppe: Gibt es einen konkreten Informationsbedarf? Hinweise können aus Suchdaten, Gesprächen, Kommentaren oder wiederkehrenden Fragen gewonnen werden.
• Passung zur eigenen Expertise: Kannst du zu diesem Thema fachlich etwas beitragen, das zu deiner Positionierung passt? Eine freie Lücke im Markt bringt dir wenig, wenn das Thema weit außerhalb deines eigenen Schwerpunkts liegt.
• Strategischer Nutzen: Welches Content-Ziel unterstützt das Thema? Soll es Sichtbarkeit aufbauen, Orientierung geben, Vertrauen stärken oder eine Entscheidung vorbereiten?
• Aufwand und vorhandene Inhalte: Brauchst du wirklich einen neuen Beitrag? Manchmal lässt sich eine Lücke schneller schließen, indem du einen bestehenden Inhalt ergänzt, aktualisierst oder neu aufbereitest.

Oft reicht eine einfache Priorisierung aus

Du kannst jedes Kriterium beispielsweise mit „hoch”, „mittel” oder „niedrig” bewerten. Daraus ergibt sich schnell ein klareres Bild:

• Hohe Relevanz und Passung sowie klarer Nutzen: zeitnah einplanen.
• Hohe Relevanz, aber geringer strategischer Nutzen: noch einmal prüfen.
• Geringe Relevanz trotz freier Marktlücke: vorerst zurückstellen.
• Ein relevantes Thema ist bereits vorhanden: Den bestehenden Content weiterentwickeln.

Das Suchvolumen kann diese Bewertung ergänzen. Gerade im B2B-Bereich sollte es die Entscheidung aber nicht allein bestimmen. Eine sehr konkrete Frage kann nur wenige Suchanfragen haben und trotzdem wichtig sein, wenn sie regelmäßig kurz vor einer Kaufentscheidung gestellt wird.

Am Ende brauchst du keine möglichst lange Liste offener Themen, sondern eine begründete Reihenfolge, die aufzeigt, welche Lücken zuerst bearbeitet werden und für die aktuell keine zusätzlichen Ressourcen bereitgestellt werden.

Ausgangspunkt: Stimmen unsere Annahmen mit der Realität überein?

Bevor du Content Gaps bewertest, musst du wissen, welche Annahmen du überprüfen willst. Genau das war der Ausgangspunkt bei einem etablierten Softwareanbieter aus dem Finanz- und Versicherungssektor. Intern war klar, welche Themen für die Positionierung wichtig sein sollten, doch es blieb offen, ob diese Themen auch für die Zielgruppe relevant waren und wie stark die Wettbewerber sie bereits besetzten.

Solche Annahmen entstehen schnell im Alltag. Man geht davon aus, dass bestimmte Themen wichtig sind, weil sie fachlich naheliegen, häufig intern diskutiert werden oder gut zum eigenen Angebot passen. Das bedeutet jedoch nicht zwangsläufig, dass sie außerhalb des Unternehmens dieselbe Bedeutung haben.

Für die Analyse wurden deshalb drei Fragen zugrunde gelegt:

• Welche Themen sind für die Zielgruppe tatsächlich relevant?
• Welche davon werden durch den eigenen Content bereits abgedeckt?
• Wo sind Wettbewerber aktiv und wo bleiben erkennbare Lücken?

Damit war die Content-Gap-Analyse an eine konkrete Entscheidung gekoppelt: Welche Themen verdienen künftig mehr Aufmerksamkeit und welche bisherigen Annahmen halten einem Datenabgleich nicht stand?

So führst du eine Content-Gap-Analyse durch

Für eine Content-Gap-Analyse brauchst du in erster Linie einen klaren Rahmen. Lege dazu fest, welche Themen für deine Positionierung relevant sind und gleiche anschließend den Zielgruppenbedarf, den eigenen Content und den Wettbewerb systematisch miteinander ab.

1. Lege deine strategischen Themen fest.

Definiere die Themenbereiche, für die du stehen möchtest, denn sie geben deiner Analyse eine Richtung und helfen dir dabei, relevante Lücken von beliebigen freien Themen zu unterscheiden.

Beispiel Unternehmen: Ein Softwareanbieter könnte beispielsweise die strategischen Themenbereiche „Product & Differentiation”, „Trust & Compliance” und „Business Value” festlegen, um seine Content-Analyse daran auszurichten.

Beispiel für erfahrene Selbstständige: Bei dir könnten das deine Methode, typische Herausforderungen deiner Kund*innen und konkrete Anwendungsfälle deiner Leistungen sein.

2. Übersetze die Themenbereiche in konkrete Themenfelder.

Große Themenbereiche lassen sich nur schwer vergleichen. Brich sie deshalb in konkrete Themenfelder herunter, die du später in deinen Inhalten und Daten wiederfinden kannst.

Beispiel Unternehmen: Ein Softwareanbieter könnte den Bereich „Trust & Compliance” beispielsweise in Themenfelder wie „regulatorische Anforderungen”, „Datenschutz” oder „Hosting” unterteilen. Für „Business Value” kämen Themen wie „Service KPIs” oder „Kundenbindung” infrage.

Ein weiteres Beispiel sind erfahrene Selbstständige: Aus dem Bereich „Methode“ können Analyse, Priorisierung und Umsetzung werden. Hinter „Herausforderungen der Kund*innen“ könnten Themen wie fehlende Prozesse, unklare Verantwortlichkeiten oder schwierige Entscheidungen stehen.

So entsteht eine feste Struktur, nach der du deinen eigenen Content und später auch den Markt einordnen kannst.

3. Sammle relevante Datenquellen.

Prüfe nun, welche Informationen dir diese Quellen über deine Zielgruppe, deine Inhalte und den Markt liefern.

Dafür kannst du zum Beispiel folgende Tools nutzen:

• Suchdaten und häufige Suchanfragen.
• Fragen aus Sales, Beratung und Support.
• Performance-Daten deiner bestehenden Inhalte.
• Kommentare und Reaktionen aus Social Media.
• Inhalte deiner wichtigsten Wettbewerber.
• Fachmedien und relevante Suchergebnisse.

Beispiel Unternehmen: Ein Softwareanbieter könnte für seine Content-Gap-Analyse beispielsweise viele verschiedene Datenquellen heranziehen. Dazu könnten Informationen aus der eigenen Kommunikation, den Aktivitäten der Wettbewerber und dem Such- und Informationsverhalten der Zielgruppe gehören.

Beispiel für erfahrene Selbstständige: Du hast häufig weniger formale Datenquellen, dafür viele direkte Signale. Fragen aus Erstgesprächen, Rückmeldungen aus Projekten, Antworten auf Newsletter oder wiederkehrende Reaktionen auf LinkedIn können bereits eine gute Grundlage liefern.

4. Ordne deinen Content und den deiner Wettbewerber ein.

Nimm deine Themenfelder als Grundlage und prüfe zunächst, welche davon durch deine eigenen Inhalte bereits abgedeckt werden. Wende anschließend dieselbe Struktur auf relevante Wettbewerber an.

Beispiel Unternehmen: Ein Softwareanbieter könnte seine eigenen Veröffentlichungen und die seiner Wettbewerber denselben Themenfeldern zuordnen. So ließe sich erkennen, welche Themen bereits häufig behandelt werden und welche bislang wenig Aufmerksamkeit erhalten.

Beispiel für erfahrene Selbstständige: Bei dir lohnt sich zusätzlich der Blick auf den gewachsenen Content-Bestand. Ein Thema kann in mehreren älteren Beiträgen vorkommen und trotzdem keine klare Antwort auf die heutige Frage deiner Zielgruppe liefern.

5. Überprüfe die Themenabdeckung im Hinblick auf den Bedarf deiner Zielgruppe.

Nun führst du die Ergebnisse zusammen. Prüfe, bei welchen wenig besetzten Themen gleichzeitig konkrete Signale aus deiner Zielgruppe vorliegen.

Beispiel Unternehmen: Angenommen, ein strategisch relevantes Thema taucht weder im eigenen Content eines Softwareanbieters noch bei seinen Wettbewerbern häufig auf. Zeigen Suchdaten oder LinkedIn gleichzeitig ein deutliches Interesse der Zielgruppe, könnte das auf eine relevante Content-Lücke hinweisen.

Beispiel für erfahrene Selbstständige: Vielleicht nimmt ein Thema in deinen Beratungen regelmäßig viel Raum ein, während es in deinen Inhalten kaum vorkommt. Genau diese Diskrepanz kann auf eine relevante Lücke hinweisen.

An diesem Punkt werden aus freien Themenfeldern Content Gaps.

6. Bewerte und priorisiere die gefundenen Lücken.

Prüfe jede Content Gap anhand der folgenden vier Fragen:

• Ist das Thema für deine Zielgruppe relevant?
• Passt es zu deiner Expertise und Positionierung?
• Unterstützt es ein konkretes Content-Ziel?
• Rechtfertigt der erwartete Nutzen den Aufwand?

Anschließend kannst du entscheiden, welche Lücken du zuerst bearbeitest, welche du später aufgreifst und bei welchen du aktuell keine zusätzlichen Ressourcen einsetzt.

Beispiel Unternehmen: Ein Softwareanbieter könnte beispielsweise solche Themen priorisieren, für die ein konkreter Informationsbedarf besteht, die im Markt bislang wenig abgedeckt werden und die gleichzeitig eine hohe strategische Bedeutung für seine Positionierung haben.

Beispiel für erfahrene Selbstständige: Du musst für eine relevante Lücke nicht automatisch einen komplett neuen Beitrag erstellen. Manchmal reicht es, vorhandenen Content zu ergänzen oder Erfahrungswissen gezielt sichtbar zu machen.

Am Ende brauchst du eine Auswahl, bei der nachvollziehbar wird, warum ein Thema für deine Zielgruppe und deine Content-Strategie relevant ist.

Drei Erkenntnisse aus der Content-Gap-Analyse

Eine Content-Gap-Analyse hilft dir dabei, drei Dinge zu prüfen: Was fehlt in deinem Content, welche Themen sind im Markt bereits besetzt und wo gibt es einen erkennbaren Bedarf deiner Zielgruppe?

1. Strategisch relevante Themen fehlen im eigenen Content.

Ein Thema kann für deine Positionierung wichtig sein, ohne dass es im vorhandenen Content vorkommt. Die Analyse zeigt dir, wo Anspruch und tatsächliche Themenabdeckung auseinandergehen.

2. Im Markt bleiben oft relevante Themen oder Perspektiven offen.

Ein Wettbewerbsvergleich zeigt dir, welche Themen bereits häufig behandelt wurden und bei welchen wichtigen Fragen noch Klärungsbedarf besteht.

3. Zielgruppenbedarf und vorhandener Content passen nicht vollständig zusammen.

Wiederkehrende Fragen, Suchanfragen oder Reaktionen können dir zeigen, welche Informationen deine Zielgruppe benötigt und in welchen Bereichen dein Content diesen Bedarf noch nicht ausreichend abdeckt.

Für deine weitere Planung ist der Abgleich dieser drei Ebenen entscheidend. Eine Lücke wird dann relevant, wenn sie einen nachvollziehbaren Bedarf trifft, zu deiner Positionierung passt und in deinem bisherigen Content noch nicht ausreichend berücksichtigt wurde.

Was folgt daraus für dich und deinen Content?

Nach der Analyse weißt du, wo die relevanten Lücken liegen. Nun liegt es bei dir, zu entscheiden, was du daraus machst.

Prüfe zunächst, welche Lücken neuen Inhalt benötigen und wo vorhandener Content weiterentwickelt werden kann. Nicht jedes offene Thema rechtfertigt einen zusätzlichen Beitrag.

Für jede priorisierte Lücke solltest du vier Punkte festhalten:

• Zielgruppe: Für wen ist das Thema relevant?
• Bedarf: Welche konkrete Frage oder welches Problem greifst du auf?
• Ziel: Was soll der Inhalt leisten?
• Umsetzung: Welches Format passt zu dieser Aufgabe?

So wird aus einer Content Gap eine konkrete Aufgabe für deine Contentplanung.

Bei manchen Themen reicht es, einen bestehenden Beitrag zu aktualisieren oder zu erweitern. Andere Lücken benötigen hingegen neuen Inhalt, da eine Perspektive oder Suchintention bisher komplett fehlt.

Wenn du mit mehreren Themen arbeitest, lohnt es sich, eine einfache Reihenfolge zu erstellen: Was bearbeitest du zuerst, was später und was bleibt bewusst liegen?

Genau hier zeigt sich der eigentliche Nutzen der Analyse: Du sammelst nicht einfach weitere Themen, sondern triffst nachvollziehbare Entscheidungen darüber, wo zusätzlicher Content tatsächlich sinnvoll ist.

Was hast du nach der Analyse in der Hand?

Am Ende der Content-Gap-Analyse hast du keine lose Ideensammlung, sondern eine begründete Auswahl an Themen, die du weiterverfolgen kannst.

Idealerweise ist für jedes priorisierte Thema klar:

• welche konkrete Frage oder welches Problem dahinter steht.
• für wen das Thema relevant ist.
• wie stark es bisher im eigenen Content und im Markt abgedeckt wird.
• welchen Beitrag es zu deiner Positionierung und deinen Content-Zielen leisten kann.
• ob du dafür neuen Content brauchst oder bestehenden weiterentwickelst.

Damit verschiebt sich die Arbeit von der Recherche hin zur Umsetzung.

Der nächste Schritt besteht deshalb darin, aus den priorisierten Themen konkrete Content-Aufgaben abzuleiten. Dazu gehören ein klares Ziel, ein passendes Format, ein realistischer Umfang und ein Kriterium, anhand dessen du später beurteilen kannst, ob der Inhalt seine Aufgabe erfüllt.

Du siehst: Damit beginnt die eigentliche Contentplanung, denn die Gap-Analyse liefert dir die Entscheidungsgrundlage dafür, welche Themen überhaupt Ressourcen bekommen sollen.

Mit der Zeit ergibt sich daraus ein besseres Bild davon, welche Fragen deine Zielgruppe dauerhaft beschäftigen und wo sich neue Lücken entwickeln. Genau deshalb lohnt es sich, die Analyse nicht als einmalige Recherche zu betrachten, sondern sie in regelmäßigen Abständen erneut durchzuführen.

Welche Content-KPI helfen wirklich bei Content-Entscheidungen? So ordnest du Reichweite, Klicks und Interaktionen passend zu Ziel und Kontext ein.

Ein Dashboard voller grüner Pfeile mag beruhigend aussehen. Trotzdem kann es dir erstaunlich wenig darüber sagen, ob dein Content das tut, was er tun soll.

Die Reichweite steigt, die Klicks gehen zurück und die Interaktionen sehen auf den ersten Blick ordentlich aus. Schnell entsteht der Eindruck, dass die Lage ziemlich klar ist. Doch in vielen Reportings fehlt eine entscheidende Frage: Was genau soll die Kennzahl eigentlich zeigen?

Für mich beginnt Content Analyse nicht mit einer Zahl. Zunächst interessiert mich das Ziel hinter dem Inhalt: Was sollte er erreichen? Für wen war er gedacht? Welche Reaktion wäre in diesem Zusammenhang überhaupt ein sinnvolles Signal? Mit diesen Antworten lässt sich überhaupt erst beurteilen, ob 10.000 Impressionen viel, wenig oder für die eigentliche Frage schlichtweg irrelevant sind.

Gerade im Reporting kann es schnell zu Missverständnissen kommen. Ein Wert steigt und bekommt einen grünen Pfeil. Ein anderer fällt und wird rot markiert. Das sieht zwar sauber aus, hilft bei der nächsten Entscheidung aber nur begrenzt –  oder gar nicht. Schließlich sagt dir Excel nicht, ob du ein Format weiterführen, anpassen oder lieber noch einmal genauer prüfen solltest.

Ein Inhalt, der auf das Ziel „Awareness” abzielt, benötigt andere Kennzahlen als ein Newsletter, ein Lead-Magnet oder ein vertriebsnaher Inhalt. Deshalb halte ich wenig davon, dieselben fünf KPI auf jeden Content anzuwenden. Welche Kennzahl passend ist, hängt davon ab, welche Entwicklung du überhaupt beobachten und bewerten möchtest.

Für eine sinnvolle Analyse sind daher mehrere Schritte notwendig: Kläre das Ziel, wähle dann die passende Kennzahl aus, stelle den Kontext her, betrachte verschiedene Signale gemeinsam und leite zum Schluss eine Entscheidung ab.

In diesem Beitrag zeige ich dir, wie du deine KPI so auswählst und einordnest, dass sie dir im Arbeitsalltag tatsächlich weiterhelfen. Am Ende solltest du wissen, welche Themen, Formate oder Kanäle du weiter verfolgst, wo du nachjustierst und welche Zahl für diese Entscheidung wirklich relevant ist.

Die wichtigsten Gedanken aus dem Beitrag:

• Eine Kennzahl ist nur dann hilfreich, wenn sie zu einem klaren Ziel gehört. Erst wenn du weißt, welche Wirkung du beobachten möchtest, kannst du beurteilen, ob ein Wert für deine Analyse relevant ist.
• Reichweite, Klicks und Interaktionen erklären für sich genommen wenig. Ihre Aussagekraft entsteht erst durch passende Vergleichswerte, bestimmte Signale und den jeweiligen Kontext.
• Unterschiedliche Content-Ziele brauchen unterschiedliche KPI. Ein Inhalt zur Steigerung der Markenbekanntheit sollte nach anderen Kriterien bewertet werden als ein Newsletter, ein Lead-Magnet oder ein vertriebsnaher Beitrag.
• Vergleiche über die Zeit und qualitative Rückmeldungen machen Entwicklungen verständlicher. Frühere Inhalte, ähnliche Formate, interne Benchmarks, Kommentare, Anfragen oder Rückmeldungen aus dem Vertrieb helfen dir bei der Einordnung.
• Am Ende deiner Analyse sollte eine Entscheidung stehen. Wenn du dir nicht klar darüber wirst, was du weiterführst, anpasst oder genauer prüfst, lohnt sich ein Blick auf die Frage hinter deinen Kennzahlen.

Kurz erklärt: Was ist ein KPI?

KPI steht für „Key Performance Indicator” und bezeichnet eine Kennzahl, mit der sich überprüfen lässt, wie gut ein bestimmtes Ziel erreicht wird.

Wichtig ist dabei der Bezug zum Ziel. Eine Zahl wird nicht automatisch zum KPI, nur weil sie im Dashboard angezeigt wird.

Erst wenn klar ist, welche Entwicklung du damit beobachten und welche Entscheidung du daraus ableiten möchtest, wird sie wirklich relevant.

Warum Reichweite, Likes und Co. allein wenig erklären

Diese Kennzahlen sind nicht automatisch schlecht. Sie werden erst dann problematisch, wenn du ihnen mehr Aussagekraft zuschreibst, als sie tatsächlich haben.

Eine hohe Reichweite zeigt beispielsweise, dass ein Inhalt viele Menschen erreicht hat. Ob darunter die richtigen Personen waren, ob sie sich mit dem Thema beschäftigt haben und ob daraus etwas Relevantes entstanden ist, beantwortet diese Zahl jedoch nicht. Bevor du mit der Analyse beginnst, solltest du also lieber einen Schritt zurückgehen.

Frag dich erst einmal, welche Information dir die Kennzahl liefern soll

Bevor du eine Zahl als Erfolg einordnest, muss klar sein, welche Frage du damit beantworten möchtest.

Willst du wissen, ob ein Thema Aufmerksamkeit erzeugt? Dann können Reichweite und Impressionen hilfreiche Hinweise geben. 

Wenn du herausfinden willst, ob ein Inhalt Menschen auf deine Website bringt, sind Klicks und die weitere Nutzung wichtiger. Bei einem Newsletter kann es wiederum interessant sein, ob die Leser*innen tatsächlich auf einen weiterführenden Inhalt reagieren.

Die relevante Kennzahl ergibt sich also aus dem Ziel. Das klingt unspektakulär, doch an dieser Stelle wird ein Reporting oft komplizierter gemacht, als es sein müsste.

Problematisch wird es vor allem dann, wenn Zahlen regelmäßig erhoben werden, ohne dass geklärt ist, welche Maßnahmen darauf folgen sollen. Ein Wert steigt, jemand freut sich kurz und der Report wird abgelegt. Im nächsten Monat beginnt das Spiel von vorn.

Stelle dir lieber die Frage: Welche Entscheidung kann ich mithilfe der Kennzahl treffen? Damit lässt sich schnell unterscheiden, welche Werte für die Analyse relevant sind und welche vor allem das Dashboard füllen.

Betrachte nie einen einzelnen Wert als die finale Antwort

Auch eine passende Kennzahl benötigt einen Vergleich und Kontext.

1.500 Klicks können für einen Inhalt sehr gut sein, während sie für einen anderen deutlich unter den Erwartungen liegen. Erst der Vergleich mit vorherigen Inhalten, ähnlichen Formaten oder einem längeren Zeitraum hilft, den Wert sinnvoll einzuordnen.

Gleichzeitig lohnt sich der Blick auf weitere Signale. Eine hohe Reichweite mit wenig relevanten Reaktionen erzählt eine andere Geschichte als eine geringere Reichweite mit vielen qualifizierten Klicks. Auch Kommentare, Rückfragen aus dem Vertrieb oder direkte Nachrichten können Hinweise liefern, die in deinem Dashboard gar nicht erst auftauchen.

Das bedeutet jedoch nicht, dass du möglichst viele Werte sammeln solltest. Mehr Zahlen schaffen selten mehr Klarheit. Viel wichtiger finde ich, welche Kennzahlen-Kombination dich bei deiner definierten Fragestellung unterstützt

Damit kehrt die Analyse dorthin zurück, wo sie im Arbeitsalltag wirklich nützlich ist: zur nächsten Entscheidung.

Welche Entscheidungen würden sich ändern, wenn dieser Wert steigt oder fällt?

Für B2B-Unternehmen

Prüfe bei jeder Kennzahl, welche Entscheidung ein Team daraus ableiten kann. Wenn die Reichweite eines Fachartikels steigt, kann das für ein „Awareness“-Ziel relevant sein. Um weitere Themen zu entscheiden, brauchst du wahrscheinlich zusätzliche Signale, etwa qualifizierte Websitebesuche, Reaktionen aus der Zielgruppe oder Rückmeldungen aus Vertrieb und Beratung.

Wenn sich bei einem steigenden oder fallenden Wert nichts ändert, lohnt sich ein genauer Blick auf seinen Platz im Reporting. Eine Kennzahl muss nicht zwangsläufig gestrichen werden, doch ihre Rolle sollte klar sein.

Für Selbstständige

Auch für dich gilt: Eine Zahl ist vor allem dann hilfreich, wenn sie eine Entscheidung erleichtert. Steigt die Reichweite eines Beitrags, kannst du prüfen, ob das Thema weitere Inhalte verdient. Wenn gleichzeitig kaum Profilbesuche, Nachrichten oder Klicks auf der Website hinzukommen, wurde zwar Aufmerksamkeit generiert, doch nicht die gewünschte Wirkung erzielt.

Frag dich deshalb bei jedem Wert, was du beim nächsten Inhalt konkret anders machen würdest. Wenn dir darauf keine Antwort einfällt, ist die Kennzahl für dich wahrscheinlich nicht die wichtigste.

Wähle deine KPI nach deinen tatsächlichen Zielen aus

Wenn dir eine Kennzahl bei einer Entscheidung helfen soll, musst du zunächst wissen, welche Wirkung du mit einem Inhalt erreichen willst.

Natürlich wäre es angenehm, dasselbe Set für jeden Inhalt zu verwenden, doch für die Analyse ist Einheitlichkeit nur begrenzt hilfreich. Ein Beitrag, der Aufmerksamkeit für ein Thema schaffen soll, hat eine andere Aufgabe als ein Whitepaper, das qualifizierte Kontakte gewinnen soll.

Kläre zunächst, was dein Content erreichen soll

Welche Kennzahlen relevant sind, hängt direkt mit dem Ziel deines Inhalts zusammen. Sieh dir zur ersten Orientierung diese Zuordnung an:

• Awareness: Reichweite, Impressionen und die Entwicklung der Sichtbarkeit zeigen dir, ob dein Inhalt überhaupt bei Menschen ankommt.
• Interaktion: Kommentare, geteilte Inhalte und andere Reaktionen zeigen, ob ein Thema bei deiner Zielgruppe Anklang findet.
• Traffic: Klicks und Websitebesuche helfen dir zu beurteilen, ob dein Content Menschen zu weiterführenden Inhalten leitet.
• Leads: Downloads, Anmeldungen oder qualifizierte Anfragen zeigen, ob aus Interesse ein konkreter nächster Schritt entsteht.
• Bindung: Wiederkehrende Klicks, Antworten auf Newsletter oder auch Abmeldungen können Hinweise darauf geben, wie gut deine Inhalte langfristig zu den Interessen deiner Leser*innen passen.

Eine solche Zuordnung ist kein festes Schema, das du einfach über jeden Inhalt legen kannst, doch sie hilft dir, die Auswahl einzugrenzen.

Auch innerhalb eines Ziels lohnt sich der genaue Blick. Zwanzig Kommentare unter einem Fachbeitrag können für deine Analyse wertvoller sein als zweihundert Likes, wenn darin Fragen, Erfahrungen oder konkrete Rückmeldungen aus deiner Zielgruppe auftauchen.

Bei einem vertriebsnahen Inhalt kann eine einzelne qualifizierte Anfrage wiederum mehr Aussagekraft haben als eine hohe Zahl an Seitenaufrufen. Die Kennzahl muss also immer zur Wirkung passen, die du tatsächlich beobachten möchtest.

Deshalb sollte die Frage nicht „Welche KPI sind allgemein wichtig?” lauten, sondern : „Welche Wirkung möchte ich bei genau diesem Inhalt erkennen?“

Damit wird die Auswahl meist schon überschaubarer.

Wähle die Kennzahlen aus, die deine nächste Entscheidung unterstützen

Für ein Ziel können mehrere Kennzahlen relevant sein. Entscheidend ist, welche dir tatsächlich dabei helfen, den Inhalt zu bewerten und den nächsten Schritt festzulegen.

Betrachten wir beispielsweise einen Fachartikel, der qualifizierte Besucher auf die Website bringen soll. Die Reichweite zeigt dir, wie stark der Inhalt verbreitet wurde, doch für die eigentliche Bewertung sind Klicks, relevante Websitebesuche und das weitere Nutzerverhalten vermutlich hilfreicher.

Bei einem LinkedIn-Beitrag mit einem Awareness-Ziel sieht die Gewichtung schon wieder anders aus, denn hier spielen Reichweite und Impressionen eine größere Rolle. Kommentare aus der gewünschten Zielgruppe können zusätzlich zeigen, ob das Thema Resonanz erzeugt hat.

Gewichtung ist fundamental, schließlich hat nicht jede Zahl für jeden Inhalt dieselbe Bedeutung. Dein Dashboard darf das aushalten.

Beschränke dich deshalb auf wenige Kennzahlen, die zu deinem Ziel passen und gemeinsam ein brauchbares Bild ergeben. Aber Achtung: Meistens reicht dafür eine einzelne Zahl nicht aus, doch du brauchst auch nicht gleich zwölf Werte, nur weil dein Tool sie hergibt.

Mit der Auswahl allein ist die Analyse allerdings noch nicht abgeschlossen. Ob ein Wert auffällig, erwartbar oder tatsächlich relevant ist, zeigt sich erst im Vergleich. Dafür musst du Entwicklung, Bezugspunkte und Kontext heranziehen.

Welche KPI nutze ich wofür?

Ich wähle Kennzahlen danach aus, welche Aufgabe ein Inhalt erfüllen soll. Um Sichtbarkeit und Aufmerksamkeit zu messen, schaue ich mir beispielsweise qualifizierte Reichweite, Impressionen oder Profilbesuche an. 

Wenn es darum geht, Interesse zu vertiefen, werden Klicks, wiederkehrende Besuche oder Newsletter-Anmeldungen interessanter. 

Bei konkreten Handlungen helfen mir Kennzahlen wie Downloads, Kontaktanfragen, Buchungen oder Leads.

Wichtig bleibt jedoch immer der Kontext: Keine dieser Zahlen bewertet einen Inhalt für sich allein. Erst in Verbindung mit Ziel, Zielgruppe, Entwicklung und den Reaktionen auf den Content kann ich ableiten, was das für die weitere Planung bedeutet.

Betrachte deine Kennzahlen immer im Zusammenhang

Nach der Auswahl der passenden Kennzahlen weißt du allerdings noch nicht, wie du die Werte einordnen sollst.

500 Klicks können ein gutes Ergebnis sein, könnten aber auch darauf hinweisen, dass der Inhalt hinter den Erwartungen zurückbleibt. Entscheidend ist, womit du diesen Wert vergleichst und unter welchen Bedingungen er entstanden ist.

Vergleiche deine Kennzahlen mit passenden Bezugspunkten

Ein einzelner Wert ist zunächst nur eine Momentaufnahme. Aussagekräftiger wird er, wenn du seine Entwicklung über einen längeren Zeitraum betrachtest oder ihn mit ähnlichen Inhalten vergleichst.

Dabei müssen die Bezugspunkte zur jeweiligen Frage passen. Der Vergleich der Reichweite eines LinkedIn-Beitrags mit den Klicks eines Newsletters bringt dir beispielsweise ungefähr so viel Erkenntnis wie der Vergleich zweier Zahlen, die zufällig nebeneinander im Dashboard stehen.

Hilfreicher ist es, ähnliche Inhalte miteinander zu vergleichen:

• Wie entwickeln sich Beiträge zum gleichen Thema?
• Welche Formate erzeugen regelmäßig Klicks?
• Gibt es Unterschiede zwischen verschiedenen Distributionskanälen?
• Wie verändert sich ein Wert über mehrere Wochen oder Monate?

Auch Benchmarks können bei der Einordnung helfen. Dabei würde ich interne Vergleichswerte meist höher gewichten als allgemeine Durchschnittswerte aus Studien. Deine Zielgruppe, Themen und Ressourcen schaffen einen eigenen Kontext. Ein Branchenwert kann Orientierung geben. Doch die Entwicklung deiner eigenen Inhalte zeigt dir in der Regel genauer, was für deine Arbeit relevant ist.

Erst durch solche Vergleiche erkennst du, ob ein Ergebnis tatsächlich auffällig ist oder einfach in der üblichen Schwankung liegt.

Verbinde Zahlen mit Reaktionen, Aufwand und Kontext

Der nächste Schritt geht über den reinen Zahlenvergleich hinaus. Die Wirkung von Content zeigt sich nicht immer vollständig in einem Analyse-Tool.

Kommentare, direkte Rückmeldungen, Fragen aus der Zielgruppe oder Gespräche mit dem Vertrieb können Hinweise liefern, die in deinem Dashboard fehlen. Gerade bei B2B-Themen mit kleineren Zielgruppen können solche qualitativen Signale eine wichtige Ergänzung sein.

Auch der Aufwand gehört für mich zur Analyse dazu. Zwei Formate können ähnliche Ergebnisse liefern und trotzdem sehr unterschiedlich zu bewerten sein, wenn für das eine Format regelmäßig drei Arbeitstage benötigt werden, während das andere in wenigen Stunden entsteht.

Hinzu kommen Faktoren wie Distribution, Budget, Zeitpunkt oder Veränderungen auf einer Plattform. Ein schwächerer Wert bedeutet deshalb nicht automatisch, dass das Thema falsch gewählt wurde. Vielleicht wurde der Inhalt weniger ausgespielt, später veröffentlicht oder über einen anderen Kanal verteilt.

Genau deshalb schaue ich lieber auf mehrere passende Signale als auf einen einzelnen Wert. Dadurch bekommst du kein vollkommen eindeutiges Bild, was aber auch gar nicht nötig ist. Für die nächste Entscheidung brauchst du vor allem genug Kontext, um eine Entwicklung sinnvoll einzuordnen.

Ein kleines KPI-Set statt eines großen Dashboards

Für B2B-Unternehmen

Beschränkt euer regelmäßiges Reporting auf wenige Kennzahlen, die direkt zu euren Content-Zielen passen. Ergänzt diese um einen Vergleichswert und mindestens ein qualitatives Signal aus der Zielgruppe, dem Vertrieb oder anderen relevanten Bereichen.

Für einen Fachartikel könnten das zum Beispiel relevante Websitebesuche, die Entwicklung gegenüber ähnlichen Artikeln oder Rückmeldungen aus dem Vertrieb sein. So entsteht ein überschaubares Bild, das auch in Abstimmungen schneller verständlich ist.

Für Selbstständige

Du brauchst kein Dashboard mit jeder Zahl, die eine Plattform bereitstellt. Wähle stattdessen zwei oder drei Werte aus, die zu deinem jeweiligen Ziel passen, und beobachte ihre Entwicklung über mehrere Inhalte hinweg.

Ergänze diese Zahlen um Reaktionen, die für deine Arbeit wirklich etwas bedeuten. Das können Nachrichten, Anfragen, Antworten auf einen Newsletter oder wiederkehrende Fragen sein. So bekommst du genug Informationen für deine nächste Entscheidung, ohne die Content Analyse zu einem eigenen Wochenprojekt zu machen.

Fazit: KPI sollen dir die deine Entscheidungen erleichtern

Dein Reporting muss am Ende keine beeindruckende Sammlung von Zahlen sein, vielmehr sollte es dir dabei helfen, Inhalte sinnvoll einzuordnen und die nächsten Schritte abzuleiten.

Dafür ist keine große Auswahl an Kennzahlen nötig. Besser ist es, Werte zu wählen, die zum Ziel des Inhalts passen, sodass sie im richtigen Kontext stehen und über die Zeit hinweg vergleichbar sind.

Erst dann wird sichtbar, wie es mit einem Thema, Format oder Kanal weitergeht. Vielleicht lohnt sich ein Ausbau. Vielleicht braucht der Inhalt eine andere Distribution. Vielleicht zeigt sich aber auch, dass der Aufwand die Wirkung übersteigt.

Genau diese Entscheidungen zu treffen, ist für mich der eigentliche Zweck der Content-Analyse.

Wenn dir nach dem Reporting weiterhin nicht klar ist, welche Maßnahmen sich daraus ergeben, fehlt dir wahrscheinlich keine weitere Kennzahl. Dann lohnt es sich eher, zu überlegen, welche Frage du mit den vorhandenen Zahlen überhaupt beantworten möchtest.

Dabei darf das Dashboard ruhig kleiner ausfallen. Es muss schließlich keine Preise gewinnen, sondern dabei helfen, gute Entscheidungen im Arbeitsalltag zu treffen.

Im September drehte sich bei mir alles um Webinare, Content-Analyse, Fachbücher und Kund*innenprojekte – und ein verrückter Roadtrip.

Meine Highlights im September 2026

Der September startete mit einigen Redaktionsmeetings für meine Kund*innen, in denen wir die Inhalte für diesen und teilweise auch für den kommenden Monat geplant haben. Der Fokus lag auch auf der laufenden Content-Arbeit für die Blogs, Newsletter und Social-Media-Kanäle meiner Kund*innen, damit diese zuverlässig weiterlaufen.

Zwischendurch habe ich mir bewusst Zeit für ein paar Kaffeetermine genommen und dabei direkt noch einige Fachbuchtipps mitgenommen. 😊 Für Events oder größere Termine außerhalb des Arbeitsalltags blieb diesmal wenig Raum, da die Vorbereitung mehrerer Webinare in der vorletzten Septemberwoche ziemlich viel Aufmerksamkeit erforderte. Vielleicht sieht das im Oktober wieder anders aus.

Insgesamt hatte ich im September vier Webinare, drei davon fanden in der vorletzten Septemberwoche statt. Inhaltlich war es eine schöne Mischung aus Social Media in der Unternehmenskommunikation und Canva, also genau den Themen, mit denen ich mich auch sonst viel beschäftige.

Die Fachbücher, die ich mir für den September vorgenommen hatte, habe ich ebenfalls alle gelesen. Themen wie „Content-Analyse” und „Content-Audits” klingen für viele wahrscheinlich eher trocken. Ich finde gerade diese Themen aber ziemlich spannend, da sie sehr konkret zeigen, welche Inhalte funktionieren, was fehlt und wo sich ein genaueres Hinschauen lohnt.

Mein September war geprägt von vielen kleinen Micro-Abenteuern. Das Auffälligste davon war ein Roadtrip von Hattingen nach Stuttgart, weiter nach München und wieder zurück nach Stuttgart, bevor es schließlich nach Hause ging. Der Anlass war ein ziemlich guter: Das jüngste Familienmitglied hatte Geburtstag. 😀

Fachbücher 2026: Was ich im September gelesen habe

Content Audits and Inventories

• Darum geht’s: Paula Ladenburg-Land zeigt dir praxisnah, wie du Content Inventories und Audits planst, Inhalte systematisch bewertest und aus den Ergebnissen konkrete Entscheidungen für deine Content-Strategie und dein Content-Management ableitest.
• Mein Kurzfazit: Für mich ist das Buch in erster Linie ein solides Arbeitsbuch, da es Content Audits nicht als einmalige Bestandsaufnahme betrachtet, sondern auch die Aspekte Planung, Kriterien, Zusammenarbeit im Team und langfristige Pflege berücksichtigt.
• Mein größtes Learning: Ein guter Content Audit beginnt bereits vor der eigentlichen Analyse, denn klare Ziele, ein sinnvoller Umfang, passende Bewertungskriterien und die Unterstützung der Beteiligten sind entscheidend dafür, ob ich die Ergebnisse später tatsächlich nutzen kann.

Qualitative Content Analysis

• Darum geht’s: Udo Kuckartz und Stefan Rädiker zeigen, wie qualitative Inhalte mithilfe von Kategorien systematisch analysiert werden, und leiten Schritt für Schritt durch strukturierende, evaluative und typenbildende qualitative Inhaltsanalysen.
• Mein Kurzfazit: Das Buch ist für mich vor allem deshalb hilfreich, weil es die methodischen Grundlagen auf verständliche Weise mit einem konkreten Analyseprozess verbindet und dabei auch die praktische Arbeit mit Software berücksichtigt.
• Mein größtes Learning: Besonders hängen geblieben ist bei mir, dass Kategorien je nach Fragestellung deduktiv, induktiv oder in einer Kombination aus beidem entwickelt werden können. Damit wird sehr bewusst festgelegt, aus welcher Perspektive das Material ausgewertet wird.

Big Magic 

• Darum geht’s: Elizabeth Gilbert beschäftigt sich damit, wie ich meiner Kreativität mehr Raum geben kann, indem ich meiner Neugier folge, Ideen ernst nehme und akzeptiere, dass Unsicherheit und Angst zum kreativen Arbeiten dazugehören.
• Mein Kurzfazit: Für mich funktioniert das Buch vor allem dann gut, wenn ich die teilweise sehr bildhafte und spirituelle Sicht auf Kreativität als Einladung verstehe, den eigenen Ideen mit etwas weniger Schwere und Erwartungsdruck zu begegnen.
• Mein größtes Learning: Beim kreativen Arbeiten muss die Angst nicht erst verschwinden, denn ich kann sie wahrnehmen und trotzdem darauf achten, dass sie nicht darüber entscheidet, welche Ideen ich verfolge.

Meine September-2026-Highlights: Lese- und Sehempfehlungen

In einem einzigen Monat konsumiere ich wahnsinnig viele Bücher, Artikel, Videos und Podcasts. Warum also nicht darüber berichten?  Vielleicht ist auch etwas Interessantes für dich dabei.

Meine Leseempfehlung – Matter, Memory, and the Paradox of Perception

Maria Popova greift auf Henri Bergsons „Matter and Memory” zurück und zeigt, wie eng Wahrnehmung und Erinnerung miteinander verbunden sind, da wir die Gegenwart stets durch die Brille unserer bisherigen Erfahrungen betrachten. Damit stellt Bergson die Vorstellung infrage, dass wir unsere Umwelt wie eine Kamera objektiv erfassen. Denn unser Gedächtnis ergänzt, sortiert und interpretiert fortlaufend das, was wir wahrnehmen.

Der Beitrag geht noch einen Schritt weiter und beschreibt Wahrnehmung als aktiven Prozess, bei dem wir die Realität fortlaufend rekonstruieren und bei dem unsere Aufmerksamkeit mitentscheidet, was für uns überhaupt sichtbar wird. Daraus ergibt sich auch Bergsons Kritik an Denkweisen, die Erfahrungen in isolierte Bestandteile zerlegen, obwohl Dinge, Menschen und Wahrnehmungen immer in Beziehungen und Zusammenhängen stehen.

Warum lesen? Der Beitrag lohnt sich, wenn du besser verstehen möchtest, warum deine Wahrnehmung weniger objektiv ist, als sie sich anfühlt, und welchen Einfluss Erinnerung, Erfahrung und Aufmerksamkeit darauf haben, wie du die Welt einordnest.

Lerne mehr über Wahrnehmung und Erinnerung

Meine Sehempfehlung – AI Vision 2026

Bei der AI Vision London 2026 wird KI aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet: von Bildgenerierung und Markenarbeit über Stimme bis hin zu Schutzfragen, kreativen Spannungen und der Frage, welche Entscheidungen weiterhin beim Menschen liegen.

Mehrfach geht es darum, KI über die reine Content-Generierung hinaus zu betrachten und zu erörtern, wie sie kreative Prozesse, Gestaltung und Zusammenarbeit verändert. Gleichzeitig spielt die organisatorische Ebene eine wichtige Rolle, etwa wenn es um den verantwortungsvollen Einsatz, die Markenführung und klare Rahmenbedingungen für KI geht. Für mich zieht sich als gemeinsamer Gedanke durch die Themen, dass KI neue Möglichkeiten eröffnet, während Urteil, Kontext und Standards weiterhin bewusst von Menschen gesetzt werden müssen.

Wirf einen Blick auf die Videos, wenn du KI über einzelne Tools hinaus einordnen und besser verstehen möchtest, welche Fragen für Content, Marke und kreative Arbeit dadurch wichtiger werden.

Erfahre, wie KI kreative Arbeit verändert

Meine Hörempfehlung  – All the lonely people

Die Folge geht der Frage nach, warum sich Menschen trotz permanenter digitaler Erreichbarkeit einsam fühlen und was Einsamkeit von bewusst gewähltem Alleinsein unterscheidet. Im Gespräch mit der Historikerin Fay Bound Alberti wird Einsamkeit als das Gefühl eines Mangels beschrieben, der entsteht, wenn die vorhandenen sozialen Beziehungen nicht zu den eigenen Bedürfnissen passen.

Besonders spannend finde ich die Überlegung, dass uns heute oft die beiläufigen sozialen Kontakte fehlen, also jene Menschen außerhalb des engen Freundeskreises, denen wir regelmäßig im Alltag begegnen und durch die ein Gefühl von Gemeinschaft entsteht. Sabrina Cruz probiert deshalb aus, bewusst unter Menschen zu sein, und stellt fest, dass bereits kleine, unverbindliche Begegnungen ihre Einstellung zu Einsamkeit verändern.

Wenn du Einsamkeit weniger als persönliches Problem betrachten und besser verstehen möchtest, welchen Einfluss unser Alltag, digitale Kommunikation und fehlende soziale Zwischenräume darauf haben, solltest du diese Folge hören.

Setze dich mit Einsamkeit und Alleinsein auseinander

Vorschau: Was ich im Oktober vorhabe

Im Oktober stehen mehrere Webinare zu den Themen Canva, Social Media und Content Management auf dem Programm, die den fachlichen Schwerpunkt des Monats bilden.

Darüber hinaus begleite ich ein Unternehmen strategisch beim Einrichten von Canva und bei der Einarbeitung der künftigen Nutzer:innen. Parallel dazu bereite ich ein Shooting für neue Bilder im November vor, um diesen Punkt endlich von meiner eigenen Liste zu streichen.

Genau diese Liste soll im Oktober generell mehr Aufmerksamkeit bekommen, da sich darauf einige offene Aufgaben angesammelt haben, für die im Alltag bisher zu wenig Raum war.

Deshalb plane ich aktuell erstmal keine weiteren Projekte ein, damit genug Zeit für die bestehenden Themen bleibt.

Analysiere dein Content-Problem in 3 Schritten, finde die wahrscheinlichste Ursache und triff bessere Entscheidungen, statt vorschnell zu reagieren.

Pfffft!

Ich pruste einen Schluck Kaffee heraus, der im hohen Bogen auf der Tastatur landet.

So etwas passiert natürlich nicht bei jedem Content-Problem. Manchmal überrascht mich ein Ergebnis allerdings so sehr, dass meine Reaktion zumindest in eine ähnliche Richtung geht.

Zum Beispiel, wenn ein Beitrag plötzlich deutlich schlechter performt als erwartet. Vielleicht, weil der organische Traffic eingebrochen ist. Manchmal ist es auch so, dass ein Format, das lange zuverlässig funktioniert hat, kaum noch Reaktionen auslöst.

Nach dem ersten Überraschungsmoment passiert etwas ziemlich Menschliches – es schießen mögliche Lösungen in den Kopf:

• Mehr Inhalte veröffentlichen?
• Ein anderes Format ausprobieren?
• SEO ernst(er) nehmen und zukünftige Inhalte überarbeiten?
• Die Distributionsstrategie verändern?

Doch bevor ich etwas verändere, will ich wissen, welches Problem ich eigentlich lösen will. Ein schwaches Ergebnis ist zunächst nur eine Beobachtung. Es zeigt lediglich, dass Erwartung und tatsächliche Wirkung auseinanderliegen. Warum das passiert, lässt sich daraus jedoch noch nicht ablesen.

Deshalb gehe ich bei solchen Content-Problemen in drei Schritten vor: beobachten, einordnen, entscheiden.

Das ist keine vollständige Content Analyse, sondern eine Diagnosemethode für den Arbeitsalltag, mit der sich ein diffuses Content-Problem so weit strukturieren lässt, dass die nächste Entscheidung auf mehr als dem ersten Impuls nach dem „Kaffeeunfall” basiert.

Du stehst beim Thema Content Analyse noch ganz am Anfang?

Dann lies dir den Beitrag „Content Analyse: Dein Schlüssel zu wirksamen Inhalten?“ durch.

Du lernst, wie du mit einer systematischen Content-Analyse die Wirkung deiner Inhalte misst, Muster und Optimierungspotenziale erkennst, SEO und User Experience verbesserst, KI sinnvoll einsetzt und auf Basis klarer Ziele und belastbarer Daten fundierte und verantwortungsvolle Content-Entscheidungen triffst.

Verstehe erst das Problem und leite dann die Lösung ab

Wenn der Content schwächer wirkt als erwartet, ist die Versuchung groß, direkt an der Umsetzung zu drehen. Ein neues Format, weitere Veröffentlichungen, eine andere Themenplanung oder eine erweiterte Distribution erscheinen zunächst greifbarer als die Frage, was eigentlich schiefläuft.

Für eine Content Analyse ist diese Frage allerdings der sinnvollere Ausgangspunkt.

Bevor ich mir Kennzahlen, einzelne Inhalte oder Prozesse genauer ansehe, kläre ich deshalb zuerst, welche Aufgabe der Content überhaupt erfüllen sollte. Ohne diese Erwartung lässt sich schwer beurteilen, ob ein Ergebnis tatsächlich problematisch ist.

So kann ein Beitrag mit wenig Reichweite seine Aufgabe erfüllen, wenn er eine kleine, sehr relevante Zielgruppe erreicht und dort die gewünschte Reaktion auslöst. Ein Beitrag mit hoher Reichweite kann gleichzeitig wenig beitragen, wenn die erreichten Personen für das eigentliche Ziel kaum relevant sind.

Deshalb beginne ich eine Content Analyse nicht mit der Frage: „Was läuft schlecht?“ Ich frage zuerst: „Was sollte hier eigentlich passieren?”

Was soll dein Content eigentlich bewirken?

Bevor du mit der Content Analyse beginnst, sollte dir klar sein, welche Aufgabe der Content erfüllen soll. Erst dann kannst du beurteilen, ob das aktuelle Ergebnis tatsächlich von deiner Erwartung abweicht.

Für B2B-Content-Teams

Klärt für den betrachteten Inhalt oder Themenbereich möglichst konkret:

• Welche Zielgruppe soll erreicht werden?
• Welche Reaktion oder welcher nächste Schritt ist erwünscht?
• Welches Marketing-, Kommunikations- oder Vertriebsziel soll der Content unterstützen?
• Woran erkennt ihr, dass der Content seine Aufgabe erfüllt?

Für Selbstständige

Überlege, welchen konkreten Beitrag dein Content für dein Business leisten soll:

• Soll er relevante Menschen auf dich und dein Angebot aufmerksam machen?
• Soll er deine Expertise für ein bestimmtes Thema sichtbar machen?
• Soll er ein Angebot verständlicher machen?
• Soll er Interessierte zu einem nächsten Schritt führen?

Formulierungen wie „mehr Sichtbarkeit“ oder „regelmäßiger posten“ reichen für eine Content Analyse meist nicht aus. Entscheidend ist, welche Wirkung du erwartest und woran du sie erkennen kannst.

Schritt 1: Beschreibe das Problem so konkret wie möglich

Wenn klar ist, was der Content bewirken soll, lässt sich im nächsten Schritt genauer beschreiben, wo die Abweichung liegt.

„Unser Content funktioniert nicht“ ist dafür zu ungenau. Hinter diesem Satz können sich sehr unterschiedliche Beobachtungen verbergen. Vielleicht sinkt der organische Traffic auf wichtigen Themenseiten. Vielleicht erreichen Beiträge weiterhin viele Menschen, führen aber kaum zu weiterführenden Klicks. Oder vielleicht funktionieren einzelne Themen deutlich schwächer als noch vor einigen Monaten.

Für eine Content Analyse brauche ich deshalb eine nachvollziehbare und überprüfbare Beobachtung.

Dabei trenne ich zunächst das sichtbare Problem von möglichen Erklärungen. Wenn der Traffic eines Blogbereichs sinkt, weiß ich zu diesem Zeitpunkt noch nicht, ob veraltete Inhalte, eine veränderte Nachfrage oder eine schwächere Distribution dahinterstecken. Das sind mögliche Ursachen, die erst später geprüft werden.

Hilfreich sind an dieser Stelle drei Angaben:

• Was wurde erwartet?
• Was ist tatsächlich passiert?
• Seit wann lässt sich diese Abweichung beobachten?

Damit wird aus einem allgemeinen Eindruck ein konkreter Ausgangspunkt für die weitere Content Analyse. Gleichzeitig wird das Risiko reduziert, bereits jetzt Maßnahmen für eine Ursache zu planen, die bisher nur vermutet wird.

Formuliere dein Content-Problem

Eine einfache Formel hilft dabei, Beobachtung und Erwartung sauber festzuhalten:

„Wir erwarten X, beobachten aber Y seit Zeitraum Z.”

Für B2B-Content-Teams

Versucht, die Beobachtung auf den Bereich einzugrenzen, den ihr tatsächlich analysieren wollt.

Zum Beispiel:

„Wir erwarten, dass unsere Fachartikel kontinuierlich relevanten organischen Traffic erzeugen. Seit sechs Monaten sinken die Zugriffe auf Beiträge zu unserem Kernthema.”

Oder:

„Wir erwarten, dass unsere LinkedIn-Inhalte Interessierte zu weiterführenden Fachinhalten leiten. Seit drei Monaten bleiben die Klicks trotz stabiler Reichweite deutlich hinter unserer Erwartung zurück.“

Prüft anschließend kurz, ob eure Formulierung bereits eine vermutete Ursache enthält. Begriffe wie „zu langweilig“, „falsches Format“ oder „schlechte SEO“ gehören an dieser Stelle noch nicht in die Problembeschreibung.

Für Selbstständige

Auch hier hilft es, den allgemeinen Eindruck in eine beobachtbare Abweichung zu übersetzen.

Ein Beispiel:

„Ich möchte über LinkedIn regelmäßig qualifizierte Anfragen für meine Beratung erhalten. In den vergangenen vier Monaten haben meine Beiträge kaum Gespräche zu diesem Angebot ausgelöst.“

Oder:

„Ich möchte mit meinen Blogartikeln über die organische Suche gefunden werden. Seit fünf Monaten gehen die Zugriffe auf meine wichtigsten Beiträge zurück.“

Die Formulierung muss noch keine Erklärung liefern. Sie soll lediglich deutlich machen, welches Ergebnis du erwartet hast und was du tatsächlich beobachtest.

Schritt 2: Gleiche Daten, Inhalte und Prozesse miteinander ab

Das Problem ist nun konkret beschrieben. Im nächsten Schritt geht es darum, mögliche Ursachen einzugrenzen.

Dabei schaue ich nicht nur auf Kennzahlen. Sie zeigen mir, was passiert ist und wie stark sich etwas verändert hat. Warum diese Entwicklung eingetreten ist, lässt sich daraus jedoch meist noch nicht ableiten.

Deshalb betrachte ich in einer Content Analyse die drei Ebenen Wirkung, Inhalt und Prozess gemeinsam.

Bei der Wirkung prüfe ich die passenden Kennzahlen zum zuvor definierten Ziel. Je nach Problem können dies Reichweite, Zugriffe, Verweildauer, Klicks, Interaktionen, Leads oder Conversions sein. Interessant ist dabei vor allem die Entwicklung im Zeitverlauf und der Vergleich zwischen Themen, Formaten oder Kanälen.

Danach schaue ich mir den Inhalt selbst an:

• Passen die Themen noch zu den Fragen und Bedürfnissen der Zielgruppe?
• Sind wichtige Beiträge aktuell?
• Erfüllt das Format seinen Zweck?
• Ist erkennbar, für wen der Inhalt gedacht ist und welchen nächsten Schritt er anbietet?

Die dritte Ebene ist der Prozess. Selbst gute Inhalte können ihre Wirkung verfehlen, wenn sie zu spät veröffentlicht, kaum verteilt oder nach der Veröffentlichung nicht mehr gepflegt werden. Deshalb prüfe ich unter anderem Verantwortlichkeiten, Freigaben, Distribution und Aktualisierungen.

Erst das Zusammenspiel dieser drei Ebenen liefert genügend Kontext, um mögliche Ursachen sinnvoll einzugrenzen. Ein Rückgang des organischen Traffics kann etwa mit veralteten Inhalten zusammenhängen. Vielleicht hat sich aber auch die Nachfrage verändert oder wichtige Beiträge wurden längere Zeit nicht gepflegt. Die Kennzahl macht das Problem lediglich sichtbar, wohingegen die weitere Analyse dabei hilft, die plausibelsten Erklärungen zu finden.

Prüfe dein Problem auf drei Ebenen

Nimm die im vorherigen Schritt erstellte Problembeschreibung und betrachte sie nacheinander aus drei Perspektiven: Wirkung, Inhalt und Prozess.

Für B2B-Content-Teams

Wirkung: Welche Kennzahlen haben sich tatsächlich verändert? Betrifft die Entwicklung alle Inhalte oder nur bestimmte Themen, Formate und Kanäle?

Inhalt: Gibt es Gemeinsamkeiten bei den betroffenen Inhalten? Prüft unter anderem Relevanz, Aktualität, Zielgruppenbezug und den vorgesehenen nächsten Schritt.

Prozess: Welche Abläufe könnten die Wirkung beeinflussen? Schaut dabei auf Distribution, Pflege, Verantwortlichkeiten und Freigaben.

Haltet zunächst Beobachtungen fest. Eine Erklärung wird erst dann belastbar, wenn mehrere Hinweise in dieselbe Richtung führen.

Für Selbstständige

Wirkung: Welche Zahlen passen zu deinem ursprünglichen Ziel und was hat sich verändert?

Inhalt: Welche Themen und Beiträge haben anders als erwartet funktioniert? Prüfe, ob sie noch relevant, aktuell und klar mit deinem Angebot oder Ziel verbunden sind.

Prozess: Wie veröffentlichst, verteilst und pflegst du die Inhalte? Überlege auch, ob einzelne Aufgaben im Alltag regelmäßig liegen bleiben.

Du brauchst dafür nicht möglichst viele Daten. Wichtiger ist, dass du die Informationen auswählst, die tatsächlich etwas über dein konkretes Content-Problem aussagen.

Schritt 3: Identifiziere die wahrscheinlichste Ursache

Nach der Analyse von Wirkung, Inhalt und Prozess liegen in der Regel mehrere mögliche Erklärungen vor. Genau hier wird es schnell unübersichtlich.

Vielleicht sind die Inhalte veraltet; vielleicht passt die Themenauswahl nicht mehr zur Zielgruppe; vielleicht funktioniert die Distribution nicht zuverlässig; oder es gibt im Prozess eine Stelle, an der Inhalte regelmäßig ausgebremst werden.

Deshalb ist es wichtig, die Content Analyse an diesem Punkt wieder enger zu gestalten.

Aus möglichen Ursachen wird eine Arbeitshypothese

Ich schaue, welche Erklärung am besten zu den bisherigen Beobachtungen passt. Dabei suche ich nicht nach absoluter Sicherheit. Mein Ziel ist es, eine Arbeitshypothese zu formulieren, die sich mit den vorhandenen Hinweisen begründen und anschließend überprüfen lässt.

Betrachten wir noch einmal den sinkenden organischen Traffic. Wenn vor allem ältere Beiträge betroffen sind, die seit längerer Zeit nicht aktualisiert wurden, spricht das für einen Zusammenhang mit der Inhaltspflege. Zeigen jedoch aktuelle Beiträge im gleichen Themenbereich eine ähnliche Entwicklung, muss diese Erklärung genauer geprüft werden.

Schau auch über den Tellerrand deiner Wahrnehmung hinaus

Auch der Blick auf Beobachtungen, die gegen die eigene Vermutung sprechen, ist hilfreich. Dadurch  vermeidest du, eine naheliegende Erklärung vorschnell als feststehende Ursache anzusehen.

Im nächsten Schritt entscheide ich, welche kleine Veränderung zusätzliche Erkenntnisse liefern kann. Anstatt den gesamten Blog zu überarbeiten, kann es beispielsweise sinnvoller sein, zunächst eine klar abgegrenzte Gruppe älterer Beiträge zu aktualisieren und ihre weitere Entwicklung zu beobachten.

Eine Content Analyse muss also nicht automatisch eine große Maßnahmenliste nach sich ziehen. Im besten Fall reduziert sie sogar die Zahl der möglichen Baustellen und macht deutlich, welche davon du zuerst angehen solltest.

Formuliere eine Arbeitshypothese

Nimm die Beobachtungen aus den Bereichen Wirkung, Inhalt und Prozess und prüfe, welche mögliche Ursache aktuell am besten dazu passt.

Drei Fragen helfen bei der Einordnung:

• Was spricht für die Ursache? Welche Daten und Beobachtungen stützen deine Vermutung?
• Was spricht dagegen? Welche Ergebnisse passen nicht zu dieser Erklärung?
• Wie kannst du sie überprüfen? Welche überschaubare Veränderung liefert weitere Hinweise?

Für B2B-Content-Teams

Formuliert am besten eine gemeinsame Arbeitshypothese, bevor ihr Maßnahmen festlegt.

Ein Beispiel:

„Wir vermuten, dass der Rückgang des organischen Traffics mit der fehlenden Pflege älterer Fachartikel zusammenhängt. Besonders stark betroffen sind Beiträge, die seit mehr als zwei Jahren nicht aktualisiert wurden.“

Prüft anschließend, welche kleine Maßnahme diese Vermutung testen kann. Das kann die gezielte Aktualisierung einer begrenzten Auswahl von Beiträgen sein. Legt vorher fest, welche Entwicklung ihr danach beobachten wollt.

Für Selbstständige

Wähle zunächst die Erklärung, für die du die deutlichsten Hinweise findest.

Ein Beispiel:

„Ich vermute, dass meine LinkedIn-Beiträge kaum Gespräche zu meinem Angebot auslösen, weil der Zusammenhang zwischen meinen Fachthemen und meiner Beratung oft nicht klar genug wird.“

Teste anschließend eine überschaubare Veränderung, etwa eine deutlichere Verbindung zwischen ausgewählten Fachbeiträgen und dem passenden Angebot. Beobachte anschließend, ob sich die Reaktionen verändern.

An diesem Punkt musst du noch nicht beweisen, dass deine Vermutung richtig ist. Die Arbeitshypothese gibt deiner nächsten Entscheidung eine Richtung und macht es möglich, zu überprüfen, ob du tatsächlich an der passenden Stelle ansetzt.

Fazit: Wenn aus deinen Erkenntnissen Entscheidungen werden

Nach den vorherigen Schritten sollte das Content-Problem klarer eingegrenzt sein. Es gibt eine konkrete Beobachtung, mögliche Ursachen wurden geprüft und es liegt eine plausible Arbeitshypothese vor.

An diesem Punkt endet die Content Analyse für mich jedoch nicht, denn es folgt eine Dokumentation der Ergebnisse, die letztlich eine  Entscheidung ermöglichen soll.

Das bedeutet nicht zwangsläufig, dass etwas sofort grundlegend verändert werden muss. Manchmal zeigt die Analyse auch einfach nur, dass ein Inhalt weiterhin sinnvoll ist, aber mehr Zeit benötigt. In anderen Fällen wird deutlich, dass eine gezielte Anpassung oder die Überprüfung einer Annahme sinnvoll ist.

Aus der Analyse wird dein nächster Schritt

Ich ordne die nächsten Schritte deshalb gern in vier Kategorien ein:

1. Beibehalten: Der Content erfüllt seine Aufgabe ausreichend und es gibt aktuell keinen guten Grund für eine Veränderung.
2. Verändern: Die Analyse liefert genügend Hinweise auf eine konkrete Ursache, sodass gezielt daran gearbeitet werden kann.
3. Testen: Es liegt eine plausible Arbeitshypothese vor, die jedoch weiterer Beobachtung bedarf. Eine überschaubare Veränderung kann zusätzliche Erkenntnisse liefern.
4. Beenden: Aufwand, Relevanz und erwartbare Wirkung stehen nicht mehr in sinnvollem Verhältnis zueinander.

Diese Einordnung zwingt mich, eine Konsequenz aus den Ergebnissen abzuleiten. Gleichzeitig verhindert sie, dass am Ende jeder Content Analyse automatisch eine lange Maßnahmenliste entsteht.

Anschließend stelle ich mir die Frage, wer den nächsten Schritt sinnvoll übernehmen kann. Eventuell lässt sich die Veränderung mit den vorhandenen Ressourcen umsetzen. Eventuell fehlen Zeit, Fachwissen oder eine externe Perspektive. Auch diese Entscheidung fällt leichter, wenn vorher klar ist, welches Problem überhaupt gelöst werden soll.

Was folgt aus deiner Content Analyse?

Halte am Ende eine konkrete Entscheidung fest. „Beibehalten, verändern, testen oder beenden” reicht als erste Einordnung aus. Ergänze anschließend, was daraus praktisch folgt.

Für B2B-Content-Teams

Klärt gemeinsam:

• Welche Entscheidung ergibt sich aus der Analyse?
• Welche konkrete Maßnahme folgt daraus?
• Wer übernimmt die Verantwortung für den nächsten Schritt?
• Woran und zu welchem Zeitpunkt prüft ihr die Wirkung?
• Braucht ihr dafür Wissen oder Ressourcen außerhalb des Teams?

Aus der Aussage „Wir sollten unsere älteren Fachartikel besser pflegen“ wird beispielsweise: „Wir aktualisieren zunächst zehn relevante Fachartikel und prüfen nach einem festgelegten Zeitraum, wie sich ihre organischen Zugriffe entwickeln.“

Damit wird die Content Analyse zu einer Arbeitsgrundlage, auf die sich das Team beziehen kann.

Für Selbstständige

Halte deine Entscheidung möglichst konkret fest:

• Was behältst du bei?
• Was veränderst oder testest du?
• Was lässt du bewusst weg?
• Woran erkennst du später, ob deine Entscheidung sinnvoll war?

Anstelle von, „ich muss meinen LinkedIn-Content verbessern“, könnte das Ergebnis zum Beispiel lauten: „Ich verknüpfe meine nächsten sechs Fachbeiträge klarer mit meinem Beratungsangebot und beobachte, ob daraus mehr passende Gespräche entstehen.“

Du musst nach einer Content Analyse nicht alle Probleme lösen. Du solltest jedoch klarer wissen, wo du als Nächstes ansetzt und warum genau dort.

Du fragst dich, wie ich das Thema für mich und meine Kund*innen umsetze?

Dann lies dir den Beitrag „So gehe ich bei (m)einer Content Analyse vor“ durch.

Du bekommst einen konkreten Einblick darin, wie ich meine Social-Media-Posts, Newsletter und Blogbeiträge analysiere, welche Ziele, Kennzahlen und Rahmenbedingungen ich dabei berücksichtige und wie ich meine Erkenntnisse anschließend für die weitere Content-Planung und Optimierung nutze.

Du hast Reichweite, Klicks und Interaktionen, aber trotzdem wenig Wirkung? Prüfe die folgenden fünf Anzeichen, die dir zeigen, wo dein Content an Wirkung verliert.

Woran erkennst du, dass dein Content nicht die gewünschte Wirkung zeigt?

Selten beantwortet eine einzelne Kennzahl diese Frage. Weniger Reichweite kann beispielsweise auf ein Distributionsproblem hinweisen. Eine geringe Anzahl an Klicks hängt wiederum oft mit dem Inhalt, dem Format oder der Erwartung an den nächsten Schritt zusammen. Auch gute Interaktionswerte sagen noch wenig darüber aus, ob ein Beitrag tatsächlich zu einem der gesetzten Ziele beiträgt.

Für eine sinnvolle Einordnung brauchst du deshalb mehr Kontext. Ich betrachte Kennzahlen deshalb immer im Zusammenhang mit Ziel, Zielgruppe, Thema, Format und der bisherigen Entwicklung (der Marketing-/Kommunikationsaktivitäten). Erst im Vergleich über mehrere Inhalte hinweg werden Muster sichtbar, die eine fundierte Entscheidung ermöglichen.

Eine Content Analyse hilft dir dabei, aus einzelnen Signalen konkrete Fragen abzuleiten:

• Erreichen die Inhalte die richtigen Menschen?
• Entsteht aus Aufmerksamkeit eine relevante Handlung?
• Welche Themen tragen dauerhaft zur Strategie bei?
• Welche Formate verursachen viel Aufwand bei überschaubarer Wirkung?

Die folgenden fünf Anzeichen zeigen dir, an welchen Stellen sich ein genauerer Blick lohnt.

Drei Fragen, die du dir vor jeder Content Analyse stellen solltest

Bevor du Zahlen vergleichst, sollte klar sein, woran du die Wirkung überhaupt messen willst.

Drei Fragen für B2B-Content-Teams:

1. Welches Unternehmens- oder Kommunikationsziel soll euer Content unterstützen? Mögliche Ziele sind bspw. eine höhere Sichtbarkeit in einer relevanten Zielgruppe, die Steigerung der Nachfrage, die Generierung von Leads oder Bewerbungen oder die Unterstützung des Vertriebs.
2. Welche Zielgruppe soll mit diesem Inhalt erreicht werden und welche Rolle spielt sie im Entscheidungsprozess? Eine große Reichweite ist nur dann sinnvoll, wenn der Content vor allem Menschen erreicht, die für das gesetzte Ziel wichtig sind.
3. Welche Kennzahlen zeigen, ob der Content seinen vorgesehenen Beitrag leistet? Je nach Ziel können das qualifizierte Zugriffe, Interaktionen aus der relevanten Zielgruppe, Conversions oder weiterführende Handlungen sein.

Drei Fragen für Selbstständige:

1. Welche konkreten Ziele soll der Content für mein Business erreichen? Mehr Sichtbarkeit, Anfragen, Newsletter-Anmeldungen, Verkäufe oder Vertrauen sind unterschiedliche Ziele, die unterschiedliche Maßstäbe erfordern.
2. Erreicht der Inhalt Menschen, die grundsätzlich zu meinem Angebot passen? Eine hohe Reichweite ist wenig hilfreich, wenn daraus kaum relevante Profilbesuche, Gespräche oder Anfragen entstehen.
3. Welche Reaktion würde mir zeigen, dass sich der Aufwand für diesen Content lohnt? Das kann ein Klick, eine Anmeldung, eine Anfrage oder auch eine wiederkehrende Interaktion mit für dich passenden Personen sein.

Diese Fragen müssen nicht vor jedem einzelnen Beitrag neu beantwortet werden. Sie sollten aber klar genug sein, damit du die Zahlen später im richtigen Kontext bewerten kannst.

Dein Content erreicht nicht die für dich passenden Menschen?

Die Reichweite wirkt auf den ersten Blick wie eine klare Kennzahl, denn sie zeigt dir, wie viele Menschen deinen Inhalt gesehen haben. Für die Frage nach der Wirkung reicht das aber nicht aus.

Viel wichtiger ist, wen du erreicht hast. Wenn ein Beitrag viele Personen erreicht, die für dein Thema, dein Angebot oder dein Kommunikationsziel kaum relevant sind, sieht die Zahl zwar gut aus, doch bringt dir letztlich wenig.

In der Content Analyse lohnt sich deshalb ein genauerer Blick auf drei Bereiche: Reichweite, Zielgruppenfit und Distribution.

Prüfe zunächst, welche Personen mit deinen Inhalten tatsächlich in Kontakt kommen.

Ordne die Reichweite richtig ein, statt sie nur zu messen

Je nach Kanal können dir zum Beispiel Angaben zu Branche, Funktion, Standort oder Interessen Hinweise geben. Auch Profilbesuche, qualifizierte Klicks oder die Art der Interaktionen können dabei helfen, die erreichte Zielgruppe besser einzuordnen.

Danach solltest du dir anschauen, woher diese Reichweite kommt:

• Welche Kanäle bringen regelmäßig für dich passende Interessent*innen zu deinen Inhalten?
• Welche Formate erreichen zwar viele Menschen, führen aber kaum zu weiteren Berührungspunkten?
• Welche Themen funktionieren innerhalb deiner eigentlichen Zielgruppe besser als andere?

Gerade bei der Distribution wird sichtbar, dass ein guter Inhalt nicht automatisch dort ankommt, wo er wirken soll. Ein Fachartikel kann inhaltlich super sein und trotzdem wenig zu seinen Zielen beitragen, wenn er kaum über deine Kanäle ausgespielt wird, auf denen sich deine Zielgruppe aufhält.

Eine weitere wichtige Frage lautet also: Erreichst du mit deinem Content die Menschen, für die er gedacht ist, und über welche Wege schaffst du genau das?

Du stehst beim Thema Content Analyse noch ganz am Anfang?

Dann lies dir den Beitrag „Content Analyse: Dein Schlüssel zu wirksamen Inhalten?“ durch.

Du lernst, wie du mit einer systematischen Content-Analyse die Wirkung deiner Inhalte misst, Muster und Optimierungspotenziale erkennst, SEO und User Experience verbesserst, KI sinnvoll einsetzt und auf Basis klarer Ziele und belastbarer Daten fundierte und verantwortungsvolle Content-Entscheidungen triffst.

Es entsteht Aufmerksamkeit, aber es gibt keine weitere Handlung?

Ein Inhalt kann gelesen, gesehen oder kommentiert werden und trotzdem hinter deinen Erwartungen zurückbleiben. Das ist vor allem dann relevant, wenn der Inhalt einen konkreten nächsten Schritt unterstützen soll.

So ist es möglich, dass ein Beitrag viele Reaktionen erhält, aber kaum zu Profilbesuchen führt. Ein Fachartikel wird häufig aufgerufen, doch nur wenige Leser*innen wechseln auf eine weiterführende Seite. Ein Newsletter erzielt eine solide Öffnungsrate, während der verlinkte Inhalt kaum angeklickt wird.

Solche Werte zeigen zunächst, dass Aufmerksamkeit entstanden ist. Für die Analyse ist anschließend entscheidend, an welcher Stelle die gewünschte Handlung ausbleibt.

Denke den nächsten Schritt bei der Content-Erstellung mit

Schau dir dazu den Weg an, den eine Person nach dem ersten Kontakt mit deinem Inhalt zurücklegen soll:

• Soll sie einen weiterführenden Artikel lesen?
• Sich für einen Newsletter anmelden?
• Ein Angebot ansehen?
• Kontakt aufnehmen?
• Oder soll sie zunächst einen zweiten Inhalt lesen?

Erst wenn du diesen Schritt klar definiert hast, kannst du beurteilen, welche Kennzahl dazu passt.

Dabei lohnt sich auch ein Blick auf den Inhalt selbst: Ist der nächste Schritt nachvollziehbar? Passt er zum Thema und zur Phase, in der sich die Zielgruppe gerade befindet? Ist die Hürde für die gewünschte Handlung angemessen?

Ein ausführlicher Fachbeitrag muss nicht unbedingt zu einer direkten Anfrage führen. Wenn seine Aufgabe darin besteht, Interesse für dich und dein Know-how zu vertiefen, können weiterführende Klicks oder wiederkehrende Besuche sinnvollere Signale sein.

Frage dich: Welche Handlung soll nach dem Inhalt folgen und zeigen die Daten, dass dieser Übergang tatsächlich stattfindet?

Welche Kennzahl passt zu welchem deiner Content-Ziele?

Für B2B-Content-Teams

• Ziel: Aufmerksamkeit in einer relevanten Zielgruppe aufbauen.
  Mögliche Kennzahlen – qualifizierte Reichweite, Ansichten durch relevante Funktionen oder Branchen, Verweildauer.
• Ziel: Interesse vertiefen.
  Mögliche Kennzahlen – Klicks auf weiterführende Inhalte, Seiten pro Sitzung, wiederkehrende Besuche, Newsletter-Anmeldungen.
• Ziel: Eine konkrete geschäftliche Handlung unterstützen.
  Mögliche Kennzahlen – Downloads, Demo-Anfragen, Kontaktanfragen, Registrierungen oder qualifizierte Leads.

Für Selbstständige

• Ziel: Sichtbarkeit für ein Thema oder Angebot aufbauen.
  Mögliche Kennzahlen – Reichweite innerhalb der gewünschten Zielgruppe, Profilbesuche, gespeicherte Inhalte.
• Ziel: Interesse am eigenen Angebot vertiefen.
  Mögliche Kennzahlen – Website-Klicks, Aufrufe von Angebotsseiten, Newsletter-Anmeldungen oder wiederkehrende Besuche.
• Ziel: Eine Anfrage oder einen Kauf vorbereiten.
  Mögliche Kennzahlen – Kontaktaufnahmen, Buchungen, Verkäufe oder Antworten auf konkrete Angebote.

Die Zuordnung ist keine feste Regel. Sie hilft vor allem dabei, Kennzahlen danach auszuwählen, welche Aufgabe ein Inhalt im jeweiligen Kontext erfüllen soll.

Einzelne Inhalte funktionieren, ein Muster ist allerdings nicht erkennbar?

Ein einzelner Beitrag kann sehr gut abschneiden. Das ist für die weitere Content-Planung hilfreich, aber noch keine belastbare Grundlage.

Es wird erst interessant, wenn sich ähnliche Ergebnisse wiederholen. Dann lässt sich prüfen, welche Themen, Formate oder Kanäle regelmäßig funktionieren und unter welchen Bedingungen diese Wirkung entsteht.

Vergleiche Einzelwerte über einen längeren Zeitraum

Für die Analyse solltest du Inhalte deshalb nicht isoliert betrachten. Vergleiche stattdessen mehrere Beiträge aus einem ausreichend langen Zeitraum und ordne sie nach gemeinsamen Merkmalen:

• Welche Themen erzielen regelmäßig gute Ergebnisse?
• Welche Formate funktionieren nur gelegentlich?
• Auf welchen Kanälen entwickeln sich bestimmte Inhalte stabil?
• Gibt es wiederkehrende Unterschiede zwischen kurzen, ausführlichen, visuellen oder erklärenden Formaten?

Dabei lohnt es sich, auch den Kontext festzuhalten, denn Zeitpunkt, Anlass, Verbreitung oder ein aktuelles Thema können die Ergebnisse beeinflussen. Ein besonders erfolgreicher Beitrag ist jedoch nicht automatisch ein verlässliches Vorbild für die weitere Planung.

Hilfreich ist eine einfache Übersicht, in der du Inhalte nach Thema, Format, Kanal, Ziel und Ergebnis vergleichst. Meist wird nach einigen Wochen oder Monaten klarer, welche Kombinationen mehrfach funktionieren und welche Erfolge eher Ausnahmen bleiben.

Frage dich: Welche Gemeinsamkeiten haben Inhalte, die über einen längeren Zeitraum zuverlässig gute Ergebnisse erzielen?

Du fragst dich, wie ich das Thema für mich und meine Kund*innen umsetze?

Dann lies dir den Beitrag „So gehe ich bei (m)einer Content Analyse vor“ durch.

Du bekommst einen konkreten Einblick darin, wie ich meine Social-Media-Posts, Newsletter und Blogbeiträge analysiere, welche Ziele, Kennzahlen und Rahmenbedingungen ich dabei berücksichtige und wie ich meine Erkenntnisse anschließend für die weitere Content-Planung und Optimierung nutze.

Der Aufwand steht nicht im Verhältnis zur Wirkung?

Manche Inhalte funktionieren zwar ordentlich, sind aber trotzdem keine gute Ausgangsbasis für deine weitere Planung. Das ist der Fall, wenn die Erstellung zu viel Zeit, Abstimmung oder Budget braucht, als das Ergebnis rechtfertigt.

Gerade aufwendige Formate werden schnell zur Gewohnheit. Ein Format ist etabliert, die Verantwortlichkeiten sind verteilt und die Produktion läuft weiter. Ob der Ressourceneinsatz jedoch noch angemessen ist, wird häufig  nicht regelmäßig geprüft.

Betrachte den Aufwand als Teil deiner Content Analyse

Für eine korrekte Einordnung reicht es deshalb nicht aus, nur das Ergebnis eines Inhalts zu erfassen. Auch der tatsächliche Produktionsaufwand muss in die Analyse einfließen.

Dazu zählen beispielsweise Recherche, Konzeption, Erstellung, Gestaltung, Abstimmungen, Korrekturschleifen und externe Kosten. Bei regelmäßig erscheinenden Formaten ist es außerdem interessant zu wissen, wie viele Ressourcen sie über mehrere Monate hinweg binden.

Anschließend kannst du diese Aufwände mit der Relevanz des Inhalts und seiner bisherigen Wirkung abgleichen. Ein ressourcenintensiver Fachartikel kann beispielsweise dann sinnvoll sein, wenn er ein strategisch wichtiges Thema besetzt und über längere Zeit genutzt wird. Ein aufwändig produziertes Format mit geringer Relevanz und schwachen Ergebnissen sollte dagegen genauer geprüft werden.

Es geht nicht darum, jeden Inhalt möglichst günstig zu produzieren. Entscheidend ist, ob der Aufwand für die Aufgabe, die der Content erfüllen soll, gerechtfertigt ist.

Stelle dir die Frage: Welche Inhalte rechtfertigen ihren Produktionsaufwand durch ihre strategische Relevanz und Wirkung?

Ordne Inhalte nach Aufwand, Relevanz und Wirkung ein

Für B2B-Content-Teams

Bewertet regelmäßig drei Punkte auf einer einfachen Skala:

• Aufwand: Wie viele interne und externe Ressourcen bindet die Produktion? Dabei werden auch Abstimmungen und Korrekturen berücksichtigt.
• Relevanz: Wie wichtig ist das Thema für die Zielgruppe, die Content-Strategie und die aktuellen Unternehmensziele?
• Wirkung: Welche Ergebnisse erzielt der Inhalt über einen angemessenen Zeitraum?

Aus der Kombination dieser Faktoren lassen sich unterschiedliche Entscheidungen ableiten. Ein hoher Aufwand kann bei hoher Relevanz und guter Wirkung gerechtfertigt sein. Ein hoher Aufwand bei geringer Relevanz und schwacher Wirkung spricht hingegen dafür, das Format zu verändern, es seltener einzuplanen oder es aus der Planung zu nehmen.

Für Selbstständige

Betrachte den Aufwand noch stärker anhand deiner verfügbaren Zeit.

• Aufwand: Wie viel Zeit brauche ich tatsächlich von der Idee bis zur Veröffentlichung?
• Relevanz: Unterstützt der Inhalt ein Thema, für das ich wahrgenommen werden möchte, oder ein Angebot, das für mein Geschäft wichtig ist?
• Wirkung: Führt der Content zu den Reaktionen und Handlungen, die für mein Ziel relevant sind?

Besonders interessant sind Inhalte mit hoher Relevanz und überschaubarem Aufwand. Sie lassen sich leichter regelmäßig umsetzen. Formate, die viel Zeit benötigen und über längere Zeit wenig beitragen, würde ich dagegen nicht aus Gewohnheit weiterführen.

Diese Einordnung liefert keine mathematisch genaue Bewertung. Sie macht jedoch sichtbar, an welchen Stellen Ressourcen gebunden werden und wo eine andere Priorisierung sinnvoll sein kann.

Dein Content trägt nicht zu deinen gesetzten Zielen bei?

Ein Inhalt kann gute Zahlen liefern und trotzdem wenig zu deiner Content-Strategie beitragen. Genau hier wird die Content Analyse komplizierter.

Ein Beitrag kann beispielsweise viel Reichweite erzielen, häufig gespeichert werden oder zahlreiche Klicks erhalten. Diese Werte sind zunächst positiv. Entscheidend ist jedoch, ob sie zum Ziel passen, das du mit dem Content verfolgst.

Prüfe gute Einzelwerte auch im strategischen Zusammenhang

Für die Analyse solltest du deshalb einen Schritt weitergehen und fragen, welchen Beitrag ein Inhalt innerhalb der gesamten Content-Planung leistet:

• Unterstützt er ein strategisch wichtiges Thema?
• Hilft er dabei, eine relevante Zielgruppe über längere Zeit zu erreichen?
• Führt er Menschen zu weiteren Inhalten, Angeboten oder Kontaktpunkten?
• Trägt er dazu bei, eine gewünschte Positionierung aufzubauen?

Gerade Inhalte mit auffälligen Einzelwerten können hier in die Irre führen. Ein Thema erzeugt vielleicht regelmäßig hohe Aufmerksamkeit, passt aber nur am Rande zur eigentlichen Ausrichtung. Ein anderes Format erreicht zwar weniger Menschen, unterstützt dafür aber ein wichtiges Angebot oder eine klar definierte Zielgruppe deutlich besser.

Deshalb lohnt es sich, Ergebnisse nicht nur nach ihrer Höhe zu bewerten. Interessanter ist, welche Funktion ein Inhalt innerhalb der Strategie erfüllt und ob diese Funktion tatsächlich benötigt wird.

Frage dich: Welchen konkreten Beitrag leistet der Content zu den Zielen, die wir mit unserer Content-Strategie verfolgen?

Fazit: Von deiner Kennzahl zu deiner klaren Entscheidung

Eine Content Analyse ist für dich vor allem dann hilfreich, wenn du daraus eine konkrete Entscheidung für deine Content-Strategie, dein Content Management und/oder Content Creation ableiten kannst. Zahlen alleine verändern an diesen Disziplinen noch nichts.

Nach der Analyse solltest du jedoch klarer sehen, welche Inhalte du weiterführen kannst, wo eine Anpassung sinnvoll ist und welche Formate oder Themen aktuell zu viele Ressourcen binden. Manchmal reicht es, die Distribution zu verändern, das Format anzupassen oder den nächsten Schritt klarer zu definieren. In anderen Fällen zeigt sich, dass ein Inhalt seine Aufgabe nicht mehr erfüllt und entfernt werden kann.

Wichtig ist, dass du einzelne Werte immer im Zusammenhang betrachtest: Ziel, Zielgruppe, Aufwand, strategische Relevanz und bisherige Entwicklung geben dir den Rahmen vor, innerhalb dessen du Ergebnisse sinnvoll bewerten kannst.

So wird aus deiner Content Analyse ein Arbeitsinstrument zur Priorisierung und du kannst fundierter entscheiden, wo du Zeit, Budget und Aufmerksamkeit künftig einsetzen möchtest

Du fragst dich, was eine Content Analyse im Marketing von einer wissenschaftlichen Analyse unterscheidet?

Dann lies dir den Beitrag „Content-Analyse: Kennst du die Unterschiede zwischen Marketing und Wissenschaft?” durch.

Ich zeige dir, wie sich Content-Analysen im Marketing und in der Wissenschaft in Bezug auf Zielsetzung, Methodik, Datenquellen, Auswertung und Ergebnispräsentation unterscheiden und wie du aus beiden Perspektiven profitieren kannst, um deine Inhalte nicht nur anhand von Zahlen zu bewerten, sondern auch Zusammenhänge und Muster besser zu verstehen.

Begleite mich durch meinen August: Es geht um berufliche Veränderungen, Content-Projekte, Lesetipps, Hamburg, Büsum und einen Ausblick auf den September.

Meine Highlights im August 2026

Anfang August habe ich ein Projekt abgeschlossen, das im Juli mit einem Probemonat gestartet war. In diesem Fall hat es einfach nicht gepasst. Das ist okay. Wichtig war für mich, es ausprobiert zu haben. Dabei habe ich trotzdem einiges gelernt.

Inzwischen ist auch mein Coaching abgeschlossen. Zwar ist die To-do-Liste für Positionierung und Website noch lang, aber viele Punkte sind jetzt klarer. Vor allem macht mir die Arbeit daran gerade Spaß.

Beim Canva-Onlinekurs bin ich ebenfalls dran. Mehr kann ich dazu im Moment noch nicht sagen. 🙂

Kurz nach meiner Halbjahresreflexion hat sich außerdem noch etwas verändert. Einer meiner langjährigen Kunden benötigt meine Unterstützung im Bereich Newsletter-Marketing und -Management nicht mehr.

Nach knapp drei Jahren sind die wichtigsten Systeme und Workflows aufgebaut und laufen gut. Damit ist meine weitere Unterstützung an dieser Stelle nicht mehr notwendig. Schade finde ich das trotzdem. Gleichzeitig zeigt es aber auch, dass die Zusammenarbeit ihren Zweck erfüllt hat.

Für mich bleibt einiges an Erfahrung daraus. So habe ich beispielsweise den Newsletter meines Kunden mitentwickelt, dessen Verteiler organisch von rund 2.000 auf 12.000 Abonnent*innen gewachsen ist. Darauf bin ich tatsächlich ein bisschen stolz.

Diese Erfahrung fließt direkt in meine Planung für 2027 ein. Im Bereich meiner Dozententätigkeit bin ich bereits gut ausgelastet. Bei meinen Content-Management-Retainern habe ich 2027 hingegen noch Kapazität für eine weitere Zusammenarbeit.

Falls du dabei Unterstützung brauchst, melde dich gern. 😉

Neben einigen lokalen Mikroabenteuern waren wir auch für ein langes Wochenende in Hamburg. An einem der Tage wurde es dort allerdings so heiß, dass wir unsere Pläne spontan geändert haben. Also gab es eine kleine Nebenquest nach Büsum, inklusive Nordseeluft und etwas Abkühlung. Manchmal sind solche ungeplanten Abzweigungen am Ende fast genauso schön wie der eigentliche Plan.

Fachbücher 2026: Was ich im August gelesen habe

Content for Everyone

• Darum geht’s: In ihrem Buch zeigen Jeff Adams und Michele Lucchini, wie digitale Inhalte durch alternative Texte, ausreichende Kontraste, Untertitel und weitere Grundlagen für mehr Menschen zugänglich gemacht werden können.
• Mein Kurzfazit: Dieser kompakte Einstieg in digitale Barrierefreiheit zeigt mir vor allem, wie viele kleine Verbesserungen sich ohne tiefes technisches Wissen in den normalen Content-Alltag integrieren lassen.
• Mein größtes Learning: Bei der Content-Erstellung sollte Barrierefreiheit direkt mitbedacht werden, da bereits kleine Entscheidungen bezüglich Bildern, Farben oder Videos einen spürbaren Unterschied für die Zugänglichkeit machen können.

Reset: How to change what’s not working

• Darum geht’s: Finde heraus, wie sich festgefahrene Prozesse und Systeme verändern lassen, indem du die Stellen identifizierst, an denen eine kleine Veränderung besonders viel bewirken kann.
• Mein Kurzfazit: Das Buch hat mir vor allem deshalb gefallen, weil es nicht nach weiteren Ressourcen ruft, sondern zeigt, wie vorhandene Zeit und Energie sinnvoller eingesetzt werden können.
• Mein größtes Learning: Bevor ich versuche, einen gesamten Prozess zu optimieren, lohnt es sich, zunächst den eigentlichen Engpass bzw. bereits funktionierende Ausnahmen zu identifizieren und genau dort anzusetzen.

The Molecule of More

• Darum geht’s: Daniel Z. Lieberman und Michael E. Long erklären, wie Dopamin unser Streben nach Neuem, nach Zielen und nach „mehr“ beeinflusst und warum die Vorfreude dabei oft stärker wirkt als das tatsächliche Erreichen.
• Mein Kurzfazit: Besonders interessant fand ich die Einordnung, warum wir gedanklich so schnell beim nächsten Ziel landen und welche Rolle Dopamin dabei in Arbeit und Alltag spielt.
• Mein größtes Learning: Vor allem ist bei mir hängen geblieben, bewusster zu unterscheiden, ob ich gerade schon wieder auf das Nächste schaue oder tatsächlich wahrnehme, was bereits da ist.

Meine August-2026-Highlights: Lese- und Sehempfehlungen

In einem einzigen Monat konsumiere ich wahnsinnig viele Bücher, Artikel, Videos und Podcasts. Warum also nicht darüber berichten?  Vielleicht ist auch etwas Interessantes für dich dabei.

Meine Leseempfehlung​ – We Tracked a Shipment of Rare Books

404 Media hat mithilfe eines AirTags ein seltenes Buch aus einer Bestellung von rund 1.000 Titeln verfolgt und herausgefunden, dass die Lieferung in einer Einrichtung von Amazon in Las Vegas landete.

Dort werden große Mengen gedruckter Bücher gekauft, deren Bindungen entfernt und deren Seiten eingescannt werden, damit die Inhalte als Trainingsdaten für KI genutzt werden können. Bei diesem Verfahren werden die Bücher zerstört, was besonders relevant wird, da darunter auch seltene oder schwer verfügbare Titel sein können. Die Recherche zeigt somit sehr konkret, wie groß der Bedarf an hochwertigen Trainingsdaten inzwischen ist und welche physischen Ressourcen hinter vermeintlich rein digitalen KI-Systemen stehen.

Ich finde den Beitrag vor allem deshalb lesenswert, weil er die abstrakte Diskussion über KI-Trainingsdaten an einem erstaunlich greifbaren Beispiel veranschaulicht und damit eine ganz andere Perspektive auf die Frage eröffnet, was die Entwicklung von KI eigentlich kostet – wie zu viel.

Erfahre, was mit den Büchern passiert

Meine Sehempfehlung – British-style pizza – does it exist?

Um der Frage nachzugehen, ob es so etwas wie eine britische Pizza gibt, reist Jimi Famurewa nach Belfast, Edinburgh und London. Er besucht Köch*innen, die amerikanische und italienische Pizzastile mit britischen Ideen verbinden.

Dabei geht es weniger um eine klar definierte neue Pizzaart als um sehr freie Interpretationen, bei denen lokale Vorlieben, persönliche Einflüsse und ungewöhnliche Kombinationen zusammenkommen. Wie weit das gehen kann, zeigt unter anderem eine Pizza mit Cheese and Onion Crisps, die deutlich macht, dass hier niemand versucht, italienische Tradition möglichst genau zu kopieren.

Schau dir das Video an, wenn dich weniger die nächste ausgefallene Pizza interessiert als die Frage, wie aus bekannten Vorbildern durch Kontext und eigene Ideen etwas Neues entsteht. Aber Vorsicht, danach hast du bestimmt riesigen Hunger auf Pizza. 😀

Lass dich von britischer Pizza inspirieren

Meine Hörempfehlung – China: Das andere Marketing System

Im Gespräch mit Marco Janck erklärt Marcus Pentzek, warum digitales Marketing in China nach einer anderen Logik funktioniert und weshalb sich westliche Strategien nicht einfach übertragen lassen. Besonders deutlich wird das bei der Suche: Baidu bleibt relevant, im B2C dient SEO häufig der Markenprüfung, während Kaufentscheidungen stärker auf Social-Media- und E-Commerce-Plattformen stattfinden und SEO im B2B weiterhin ein wichtiger Kanal für Leads ist.

Spannend finde ich – als studierte Sinologin – auch den Blick auf „Mobile First“ und KI, weil China die klassische Desktop-Phase weitgehend übersprungen hat und bei KI stärker mit offenen Modellen wie „DeepSeek“ arbeitet.

Hinzu kommt das Prinzip „China Speed“: Produkte werden früh als Prototyp veröffentlicht und anschließend anhand der Nutzung weiterentwickelt. Das zeigt einen ziemlich anderen Umgang mit Planung, Perfektion und Geschwindigkeit. 

Hör dir die Folge an, wenn du Marketing einmal außerhalb unserer gewohnten Plattformen und Arbeitsweisen betrachten möchtest. Genau dieser Perspektivwechsel inspiriert dich vielleicht dazu, Dinge einfach mal anders zu machen. 🙂

Lerne Marketing Made in China kennen

Vorschau: Was ich im September vorhabe

Im September werde ich mich intensiv mit meinem Content, meiner Website und meiner Positionierung beschäftigen. Es gibt einiges, das ich noch einmal schärfen, überarbeiten und neu sortieren möchte.

Außerdem bereite ich mich auf meine nächsten Dozententätigkeiten vor und aktualisiere dafür meine Unterlagen.

Das eine oder andere Event habe ich ebenfalls im Blick. Ob ich tatsächlich hingehe, entscheide ich dieses Mal eher spontan.

Ende September geht es dann noch auf einen etwas wilderen Roadtrip. Mal sehen, wohin er mich führt.

Mein Blick zurück auf das erste Halbjahr 2026 mit Workshops, Kund*innenprojekte, neuen Ideen und der Frage: Was habe ich daraus gelernt?

Sechs Monate des Jahres 2026 sind bereits vorbei – beziehungsweise inzwischen sogar schon ein bisschen mehr. Wenn ich mir anschaue, was seit Januar alles passiert ist, fühlt es sich gleichzeitig so an, als wäre einerseits erst Halbzeit und andererseits das Jahr schon fast vorbei.

Zwischen Kund*innenprojekten, Workshops, Podcastaufnahmen, Coaching, neuen Ideen, Büchern, einem ziemlich hartnäckigen Onlinekurs-Update – ja, es hängt immer noch in der To-do-Schleife – und ein paar sehr notwendigen Pausen war auf jeden Fall einiges los.

Zeit also, einmal nicht nur von Monat zu Monat zu schauen, sondern ein bisschen weiter herauszuzoomen:
– Was ist gut gelaufen?
– Was hat mich gefordert?
– Was möchte ich mitnehmen? 
– Was darf in der zweiten Jahreshälfte vielleicht auch einfach anders werden?

Denn genau dafür mag ich solche Rückblicke: Nicht, um eine möglichst beeindruckende Liste mit erledigten Dingen zusammenzustellen, sondern um zu erkennen, was sich eigentlich entwickelt und getan hat. Denn kleine, aber wichtige oder sogar entscheidende Details übersehe ich mal gerne.

Und da gab es in den ersten sechs Monaten des Jahres 2026 tatsächlich einige interessante Muster.

Mein erstes Halbjahr 2026 in Zahlen

Meine Highlights: Wo ging es in der ersten Jahreshälfte vorwärts?

Wenn ich auf die erste Jahreshälfte zurückblicke, dann sind es nicht nur die großen Einzelmomente, die hängen bleiben. Es sind vielmehr einige Entwicklungen, die sich über mehrere Monate gezogen haben und bei denen ich erst im Rückblick merke, wie wichtig sie eigentlich waren.

1. Meine Kund*innenarbeit ist stabil, und das weiß ich sehr zu schätzen

Zunächst das Wichtigste: Meine laufenden Kund*innenprojekte haben sich in der ersten Jahreshälfte ziemlich stabil entwickelt.

Bereits im Januar sind meine Bestandskund*innen mit mir ins neue Jahr gestartet, ein Retainer wurde erweitert und ein kleiner zusätzlicher Retainer kam hinzu. Im Februar begann die Zusammenarbeit mit einer neuen Kundin direkt mit einem sehr guten ersten Redaktionsmeeting. In den folgenden Monaten ging es mit Redaktionsplanung, Content-Erstellung, Content-Pflege und strategischer Weiterentwicklung kontinuierlich weiter.

Und ich merke immer wieder, dass genau diese Arbeit einen großen Teil dessen ausmacht, was ich gerne tue: Inhalte nicht einfach irgendwie zu produzieren, sondern sie gemeinsam zu sortieren, Strukturen aufzubauen, Themen weiterzuentwickeln und dafür zu sorgen, dass Content im Alltag tatsächlich funktioniert.

Vielleicht klingt „stabile Kund*innenarbeit” auf den ersten Blick nicht nach dem spektakulärsten Highlight.

Für mich ist sie aber eines.

Denn sie gibt mir den Raum, andere Dinge auszuprobieren, neue Angebote zu entwickeln und auch einmal genauer darüber nachzudenken, wo ich mit meiner Selbstständigkeit eigentlich hin möchte.

2. Workshops und Dozententätigkeit haben deutlich mehr Raum bekommen

Wenn es in der ersten Jahreshälfte ein berufliches Dauerthema gibt, dann sind es vermutlich Workshops:

• Im Februar habe ich eine zweiteilige Workshopreihe durchgeführt. 
• Im März kamen mehrere Canva-Webinare hinzu und ich habe meine Tätigkeit als Dozentin für Social Media in der Unternehmenskommunikation bei der depak aufgenommen.
• Im Mai folgte unter anderem meine dreiteilige Reihe für die Caritas-Akademie Freiburg sowie ein Canva-Workshop beim RKW Hessen. 
• Der Juni war sehr Canva-lastig mit mehreren Workshops für unterschiedliche Anbieter*innen, verschiedenen Wissensständen und Themen – von den klassischen Canva-Grundlagen bis hin zu Video und KI.

Was mir daran besonders gefällt: Workshops sind keine Einbahnstraße.

Natürlich vermittle ich Wissen. Gleichzeitig bekomme ich aber auch unglaublich viel zurück:

• Welche Fragen tauchen immer wieder auf?
• Wo hängen Menschen bei Canva tatsächlich?
• Welche Funktionen sind in der Theorie toll, benötigen im Arbeitsalltag aber deutlich mehr Erklärungen?
• Welche Beispiele funktionieren und welche nicht?

Gerade für das Update meines Canva-Kurses ist dieses Feedback extrem wertvoll.

Inzwischen kommen sogar schon erste Schulungsanfragen für 2027 herein. Das finde ich schon ziemlich verrückt, wenn ich bedenke, dass wir gerade erst Mitte 2026 haben. 😉

3. Content Strategy Rocks ist zurück – und Staffel drei ist entstanden

Auch mein Podcast hat mich durch die erste Jahreshälfte begleitet.

Im Januar befand ich mich noch mitten in der Aufzeichnungsphase für den Schwerpunkt „Content-Strategie und KI”.

Im Februar und März kamen weitere Gespräche dazu, Termine wurden geplant, verschoben und erneut geplant, was eigentlich ein ziemlich normaler Podcast-Prozess ist. 😉

Im Juni lief dann bereits die dritte Staffel mit wöchentlichen Veröffentlichungen. Die letzte Folge wurde für Juli eingeplant.

Ich mag dieses Format nach wie vor sehr, da ich dadurch mit Menschen ins Gespräch komme, deren Perspektiven ich spannend finde. Gleichzeitig stellt sich mir aber auch eine Frage: Wie geht es danach mit Content Strategy Rocks weiter?

Darauf habe ich aktuell noch keine abschließende Antwort. Erstaunlicherweise finde ich das gerade aber vollkommen in Ordnung.

Nicht jedes Projekt braucht sofort die nächste Staffel, den nächsten Launch oder einen Fünfjahresplan. Manchmal darf etwas auch erst einmal abgeschlossen werden, bevor ich entscheide, was als Nächstes daraus entsteht.

4. Ich strukturiere meine Selbstständigkeit neu

Ein weiteres Thema, das sich fast noch konsequenter durch meine Monatsrückblicke zieht, ist mein Coaching.

Ich habe im Januar damit begonnen und hatte bereits nach dem ersten Termin das Gefühl, einige Dinge klarer zu sehen. Natürlich war danach nicht plötzlich alles gelöst – das wäre ja auch ein erstaunlich effizientes Coaching gewesen. 😉

Aber im Laufe der folgenden Monate hat sich Stück für Stück etwas sortiert.

Ich habe mich mit Zukunftssorgen, meiner Positionierung, meinen Angeboten und der Frage, wie meine Selbstständigkeit in Zukunft aussehen soll, beschäftigt. Im Frühjahr kamen weitere Gespräche und Ideen hinzu und im Juni habe ich den roten Faden für meine nächsten beruflichen Schritte wieder aufgenommen.

Inzwischen wird das auch sichtbar: Meine neue Website ist in Arbeit und sogar meine Lieblingsfotografin weiß schon Bescheid.

Im August nähert sich das Coaching seinem Ende, was sich eigentlich ziemlich passend anfühlt. Die erste Jahreshälfte stand im Zeichen des Sortierens, Nachdenkens und Testens. Die zweite darf jetzt stärker ins Umsetzen gehen.

5. Aus kleinen Ideen sind überraschend viele neue Dinge entstanden

2026 ist bisher auch ein gutes Jahr für kleine Experimente.

So habe ich beispielsweise einen eigenen Instagram-Kanal für meinen Canva-Content gestartet. Außerdem habe ich angefangen, mit einem Commonplace-Notizbuch Gedanken, Bilder, Ideen und kleine Fundstücke zu sammeln. Aus einer Coachingübung ist direkt eine Content-Serie entstanden.

Außerdem habe ich an neuen Workshopformaten gearbeitet, Produktideen gesammelt und mich intensiver mit der Frage beschäftigt, wie ich Wissen und bestehende Inhalte besser organisieren kann. So ist unter anderem meine Arbeit an einem Content-Archiv entstanden – inklusive eines kleinen Ausflugs mit Claude Code.

Genau solche Experimente möchte ich mir erhalten.
Nicht jede Idee muss sofort zu einem neuen Angebot werden.
Nicht jedes Notizbuch braucht einen Business Case.

Und vermutlich muss ich meinen im Januar erworbenen 3D-Drucker-Führerschein auch nicht irgendwann mit einer ausgefeilten Monetarisierungsstrategie rechtfertigen. Ich kann jetzt halt einen 3D-Drucker benutzen. Man weiß ja nie. 😉

6. Bücher, Balkon und Menschen waren wichtiger als die Zahlen meiner Business-Bilanz

Wenn ich nur auf Projekte und Termine schaue, würde ein ziemlich entscheidender Teil der ersten Jahreshälfte fehlen.

Ich habe viel gelesen. Wirklich viel.

Neben meiner privaten Lektüre habe ich meine Liste mit Fachbüchern weitergeführt und mich unter anderem mit Content-Strategie, Wissensmanagement, visueller Kommunikation, kreativer Arbeit und Content-Systemen beschäftigt.

Hinzu kamen Treffen mit Freund*innen, ruhige Wochenenden, Familienzeit an Ostern, ein Besuch in Amsterdam, mein 40. Geburtstag, mein inzwischen ziemlich grüner Balkon und zum Ende des Halbjahres noch ein spontaner Roadtrip über Frankfurt nach Amsterdam.

Gerade rückblickend merke ich, dass diese Dinge nicht „neben der Arbeit“ passiert sind.
Sie sind der Ausgleich und die Balance zur Arbeit.
Und nein, 40 fühlt sich weiterhin nicht fundamental anders an.🤣
Ich habe nur etwas weniger Geduld für Dinge, die unnötig kompliziert sind. Damit kann ich leben.

Was ich im Januar dachte – und was 2026 daraus gemacht hat

Ich im Januar: „Jetzt bringe ich endlich mein Canva-Kurs-Update ordentlich voran.“
2026: „Klar. Hier sind erst einmal neue Canva-Funktionen, Workshops und jede Menge frische Fragen aus der Praxis.“
Fazit: Langsamer als gedacht. Vermutlich aber besser.

Ich im Januar: „Ich habe ein paar neue Ideen, die ich dieses Jahr umsetzen möchte.“
2026: „Ein paar? Süß.“
Fazit: Es wurden mehr. Dafür weiß ich inzwischen besser, welche davon wirklich meine Aufmerksamkeit verdienen.

Ich im Januar: „Und Pausen plane ich natürlich auch vernünftig ein.“
2026: Workshops, Projekte, Bahnchaos und Termine werden den Kalender füllen.
Fazit: Trotzdem haben Balkon, Bücher und Amsterdam ihren Platz bekommen. Aber die Sache mit dem Pausenmachen üben wir noch. 😉

Meine Lowlights: An welchen Stellen bewegte sich die erste Jahreshälfte eher rückwärts?

Natürlich lief nicht alles rund. Und manches, was grundsätzlich gut läuft, war trotzdem ziemlich anstrengend.

1. Mein Canva-Kurs und ich führen nach wie vor eine komplizierte Beziehung.

Dieses Update begleitet mich inzwischen schon eine ganze Weile.

Im Januar habe ich die Arbeit am Kurs wieder aufgenommen. Im Februar liefen die Aufnahmen eher schleppend. Im März ging es weiter und gleichzeitig war schon klar, dass durch Canva Create wieder neue Funktionen dazukommen würden.

Das ist natürlich praktisch, wenn man einen möglichst aktuellen Canva-Kurs anbieten möchte. Für die Person, die den Kurs aktualisiert, ist es jedoch gelegentlich etwas weniger praktisch. 😉

Was ich daraus aber inzwischen mitnehme: Das Update muss nicht möglichst schnell fertig werden.

Es muss sinnvoll sein.

Die Workshops im Juni haben mir sehr konkret gezeigt, welche Inhalte die Teilnehmenden brauchen und wo mehr Erklärungen notwendig sind. Dieses Feedback ist wertvoller als ein Update, das ich nur schnell abgeschlossen hätte.

2. Nicht jede Idee entwickelt sich so schnell, wie ich es mir wünsche.

Bereits zu Jahresbeginn hatte ich neue Ideen.

Im März kamen weitere Produktideen und ein größeres Vorhaben hinzu. Gleichzeitig lief die Akquise zu diesem Zeitpunkt eher schleppend.

Das ist eine Kombination, die ich aus der Selbstständigkeit ziemlich gut kenne. Im Kopf entstehen sieben neue Möglichkeiten, doch die Realität antwortet erst einmal mit: „Interessant. Wir schauen mal.”

Genau dabei hilft mir das Coaching sehr.
Nicht jede Idee muss sofort umgesetzt werden.

Manche darf ich testen. Manche parke ich. Manche verändern sich. Und manche waren vielleicht nur für ein paar Wochen interessant.

Das ist kein Scheitern, sondern Teil des Sortierens.

3. Manche Wochen waren schlicht zu voll

So hatte der April beispielsweise ein Woche mit Graphic Recording in Hamburg, mehreren Kennenlernterminen, kurzfristigen Angeboten und ziemlich viel Organisation direkt vor meinem Urlaub.

Im Mai stand ein Canva-Workshop auf dem Programm, für den aus geplanten zweieinhalb Stunden Bahnfahrt ungefähr neun Stunden wurden.

Im Juni war unter der Woche teilweise so viel los, dass ich mich hauptsächlich am Wochenende erholen konnte.

Nein, daraus leite ich jetzt nicht ab, dass ich nur noch vier Stunden am Tag arbeiten und jeden Nachmittag drei Stunden meditieren werde.

Das wäre vermutlich weder realistisch noch ich.

Aber ich merke sehr deutlich, dass Pausen besser funktionieren, wenn ich sie nicht erst einplane, nachdem mein Kalender bereits aussieht wie ein schlecht gespieltes Tetris-Level.

4. Ich muss nicht auf jede offene Frage sofort eine Antwort haben

Wie geht es mit meinem Podcast weiter?
Welche meiner Produktideen werden tatsächlich umgesetzt?
Wie genau verändern sich meine Angebote?
Wie soll meine neue Website aussehen?
Was davon möchte ich in den kommenden Jahren stärker machen und was vielleicht weniger?

Ein Teil meiner ersten Jahreshälfte bestand darin, genau diese Fragen auszuhalten.

Das fällt mir nicht immer leicht.

Aber vielleicht ist genau das eine meiner wichtigsten Erkenntnisse aus dem Coaching: Eine offene Frage ist nicht automatisch ein Problem, das ich sofort lösen muss.

Manchmal brauche ich erst mehr Informationen. Oder ein Experiment. Oder ein Gespräch. Oder schlicht ein bisschen Abstand.

Meine Playlist passend zum ersten Halbjahr 2026. 🎧

Weil sich sechs Monate zwischen Workshops, Ideen, Bahnchaos, Büchern, Amsterdam und der Frage „Was mache ich hier eigentlich als Nächstes?” natürlich auch musikalisch zusammenfassen lassen, gibt es hier meine inoffizielle Halbjahres-Playlist:

1. Talking Heads – Road to Nowhere

Für alle Momente, in denen der Plan noch nicht ganz klar war, ich aber trotzdem schon einmal losgelaufen bin.

2. Queen & David Bowie – Under Pressure

Für die Wochen, in denen der Kalender eindeutig mehr vorhatte als ich.

3. The Beatles – Paperback Writer

Bücher, Bücherstapel, Content, Schreiben – muss ich das wirklich noch erklären?

4. Daft Punk – Harder, Better, Faster, Stronger

Mein Kopf beim Optimieren von Kursen, Workshops und ungefähr allem anderen. Mein restlicher Körper hat gelegentlich Einspruch eingelegt.

5. Kraftwerk – Trans-Europe Express

Gewidmet der Deutschen Bahn. Wobei „Express” in meinem Fall im Mai eher optimistisch formuliert war.

6. Coldplay – Amsterdam

Zweimal Amsterdam in sechs Monaten rechtfertigt einen eigenen Song. Mindestens.

7. „Dog Days Are Over” von Florence + The Machine 

Für die Momente, in denen aus Grübeln langsam wieder Aufbruch wurde.

8. Billy Joel – Vienna

Die musikalische Erinnerung daran, dass nicht alles sofort fertig werden muss. Ja, Canva-Kurs, ich schaue in deine Richtung.

9. Fleetwood Mac – Go Your Own Way

Für Ideen und Projekte, die sich partout nicht an meinen ursprünglichen Jahresplan halten wollten.

10. Depeche Mode – Enjoy the Silence

Für Balkon, Bücher und die überraschende Erkenntnis, dass nicht jede freie Minute mit einem neuen Projekt gefüllt werden muss.

11. Taylor Swift – Shake It Off

Für Bahnchaos, Planänderungen und all die kleinen Dinge, bei denen Aufregung die Situation leider auch nicht schneller gemacht hätte.

12. David Bowie – Changes

Wahrscheinlich der passendste Abschluss – vieles ist geblieben und gleichzeitig sortiert sich gerade ziemlich viel Neues.

Mein Fazit: Weniger ein Neustart dafür mehr Neuordnung

Wenn ich meine ersten sechs Monate des Jahres 2026 in einem Wort zusammenfassen müsste, wäre es vermutlich „Neuordnung”.

Ich habe nicht alles umgeworfen.

Im Gegenteil: Vieles, was funktioniert hat, ist geblieben. Dazu zählen meine Kund*innenarbeit, meine Workshops zu Content Management und Canva sowie meine Freude daran, Wissen aufzubereiten und weiterzugeben.

Gleichzeitig schaue ich genauer hin:

• Welche Arbeit möchte ich häufiger machen?
• Welche Projekte passen noch zu mir?
• Welche Dinge mache ich vielleicht nur, weil ich sie schon immer gemacht habe?
• Wo entstehen gerade neue Möglichkeiten, die ich vor einem Jahr noch gar nicht auf dem Schirm hatte?

Vielleicht musste ich auch erst 40 werden, um das zu erkennen. Vielleicht hätte ich dieselben Fragen auch schon mit 39 gestellt. Wir werden es nie erfahren. 😉

Was bedeutet das für die zweite Jahreshälfte 2026?

Für die kommenden Monate nehme ich vor allem drei Dinge mit:

1. Meine neue Website soll zeigen, wohin ich mich entwickelt habe

Im Juni habe ich den roten Faden wieder aufgenommen und im Juli habe ich bereits konkret mit der Arbeit an meiner neuen Website begonnen. Die Fotos folgen ebenfalls in der zweiten Jahreshälfte.

Dabei geht es mir nicht einfach darum, ein paar Seiten hübscher zu gestalten. Die Website soll besser zeigen, was ich heute mache, welche Themen ich miteinander verbinde und wie ich mit Kund*innen und Teilnehmer*innen arbeite.

2. Ich möchte eigene Projekte gezielter weiterentwickeln

Im Juli und August habe ich bewusst keine Workshops und Vorträge geplant. Dadurch bleibt mehr Raum für die laufende Arbeit mit meinen Kund*innen, für meine Website und für Projekte, die zwischen den Terminen sonst gerne nach hinten rutschen.

Mein Ziel ist nicht, möglichst viele neue Dinge gleichzeitig zu starten.

Eher im Gegenteil. Ich möchte genauer entscheiden, welche Ideen wirklich weiterverfolgt werden.

3. Die Pausen bleiben Teil des Plans

Der Balkon bleibt. Bücherstapel sowieso.

Und kleine Reisen, Wochenenden ohne großes Programm sowie Zeit mit Menschen, die mir wichtig sind, möchte ich auch in der zweiten Jahreshälfte nicht erst dann einplanen, wenn sonst gar nichts mehr geht.

Denn wenn mir die ersten sechs Monate etwas gezeigt haben, dann vielleicht das:

• Es muss nicht immer alles schneller gehen.
• Es darf trotzdem ziemlich viel passieren.

Und manchmal merkt man erst beim Zurückblicken, dass aus vielen kleinen Schritten längst eine ziemlich deutliche Richtung geworden ist. Ich bin jedenfalls gespannt, wohin mich die zweite Jahreshälfte führt. 

Meine Highlights im Juli 2026

Wie jedes Jahr wird es um diese Zeit etwas ruhiger, was ganz praktisch ist, denn bei mir steht noch einiges an. Mein Coaching neigt sich dem Ende zu und ich stecke gerade mitten in den Arbeiten für meine neue Website. Die passenden Fotos werden dann in der zweiten Jahreshälfte folgen.

Parallel dazu läuft die Arbeit mit meinen Kund*innen angenehm entspannt weiter: Aktuell unterstütze ich sechs Kund*innen in ganz unterschiedlichen Content-Management-Bereichen. Auch die ersten Dozent*innenverträge für 2027 sind bereits unterschrieben.

Und trotzdem ist in 2027 noch Raum für Neues: Wenn du Unterstützung im Content Management suchst oder dich zu Canva, Visual Content oder Content-Strategie informieren möchtest, melde dich gerne bei mir.

Unsere Urlaubswoche in Nürnberg war wunderbar entspannt und kulinarisch wieder einmal sehr lecker, inklusive einer ausgiebigen Tea Time. Außerdem konnte ich meinen Bücherstapel ein kleines bisschen abbauen. Das hat mich allerdings nicht davon abgehalten, direkt für neuen Nachschub zu sorgen.

Fachbücher 2026: Was ich im Juli gelesen habe

Everybody Writes

• Darum geht’s: Ann Handley erklärt dir, wie du mit einem klaren Schreibprozess, einer eigenen Stimme und dem Blick auf unsere Zielgruppe Inhalte entwickelst, die wirklich etwas bewegen.
• Mein Kurzfazit: Ein inspirierendes und angenehm konkretes Arbeitsbuch für alle, die ihre Gedanken besser strukturieren, verständlicher schreiben und ihre Inhalte endlich auf den Punkt bringen wollen.
• Mein größtes Learning: Gute Texte entstehen nicht durch einen genialen ersten Entwurf, sondern durch Schreiben, Überarbeiten und den Mut, die eigene Persönlichkeit sichtbar werden zu lassen.

Burn The Playbook

• Darum geht’s: Joe Pulizzi hilft dir dabei, dich von klassischen Karrierepfaden zu lösen und mit deinem eigenen „Tilt“, einer klaren Zielgruppe und einem contentbasierten Geschäftsmodell etwas aufzubauen, das wirklich dir gehört.
• Mein Kurzfazit: Ein motivierendes Buch mit vielen guten Denkanstößen. Besonders spannend finde ich den klaren Fokus auf Ownership statt noch mehr Hustle.
• Mein größtes Learning: u brauchst nicht den nächsten fremden Erfolgsplan, sondern ein eigenes System, das zu deiner Perspektive, deinen Stärken und dem Leben passt, das du langfristig führen möchtest.

Professional Troublemaker

• Darum geht’s: Mit viel Humor und persönlichen Geschichten macht Luvvie Ajayi Jones deutlich, wie wir unseren Ängsten weniger Macht geben, für unsere Werte einstehen und unsere Stimme nutzen können, um positive Veränderungen anzustoßen.
• Mein Kurzfazit: Ein ehrliches, unterhaltsames und ermutigendes Buch für alle, die sich häufiger trauen möchten, unbequeme Wahrheiten auszusprechen, ohne dabei Empathie und Verantwortung aus den Augen zu verlieren.
• Mein größtes Learning: Freundlich zu sein bedeutet nicht, immer nett und angepasst zu bleiben – manchmal ist es mutiger und menschlicher, respektvoll zu widersprechen.

Meine Juli-2026-Highlights: Lese- und Sehempfehlungen

In einem einzigen Monat konsumiere ich wahnsinnig viele Bücher, Artikel, Videos und Podcasts. Warum also nicht darüber berichten?  Vielleicht ist auch etwas Interessantes für dich dabei.

Meine Leseempfehlung – How Houth Studio turns Taiwanese culture into bold graphic design

Der Artikel stellt das 2014 in Taipeh gegründete Studio Houth vor. Es übersetzt taiwanesische Kultur mit kräftigen Farben, experimentellen Grafiken und ungewöhnlicher Typografie in eine zeitgemäße visuelle Sprache.

Im Mittelpunkt steht ein kreativer Prozess, der nicht erst mit dem Briefing beginnt, sondern bereits beim Beobachten, Herumstreifen und Sammeln kleiner visueller Fragmente aus dem Alltag, von Reisen, aus Filmen oder Buchläden.

Anhand einer Publikation über die Geschichte der taiwanesischen Tattoo-Kultur zeigt Ayla Angelos von Creative Boom, wie Houth Informationen nicht nur ordnet, sondern durch Material, Aufbau und Haptik ein Thema auch körperlich erfahrbar macht.

Du solltest den Artikel lesen, weil er wunderbar veranschaulicht, wie aus genauer Beobachtung, kultureller Haltung und mutigen Designentscheidungen visueller Content entsteht, der nicht nur schön aussieht, sondern eine echte Geschichte erzählt.

Lerne Studio Houth kennen

Meine Sehempfehlung – The Interview with Zohran Mamdani

In einem Interview spricht Zohran Mamdani darüber, wie er New York sozialer, bezahlbarer und lebenswerter machen möchte.

Konkrete Ideen wie ein Mietstopp, kostenlose Kinderbetreuung und bessere öffentliche Verkehrsmittel stehen dabei im Mittelpunkt.

Darüber hinaus geht es um politische Verantwortung, den Aufbau progressiver Bündnisse und die Frage, wie aus großen Versprechen tatsächlich spürbare Veränderungen entstehen können.

Spannend ist auch, wie Mamdani über seine Rolle innerhalb der Demokratischen Partei, über Alexandria Ocasio-Cortez und eine Politik, die näher am Alltag der Menschen sein will, spricht.

Du solltest dir das Video ansehen, da es einen guten Einblick in eine hoffnungsvolle, soziale und lösungsorientierte politische Vision gibt.

Schau dir das ganze Interview an

Meine Hörempfehlung – What sitting all day does to your brain and body

In der Podcastfolge erklärt der Bewegungsforscher Keith Diaz, welche Auswirkungen stundenlanges Sitzen auf unseren Körper und unser Gehirn hat und warum Bewegung in einem zunehmend digitalen Alltag so leicht verloren geht.

Besonders spannend finde ich seine erstaunlich alltagstaugliche Lösung: Anstatt auf eine große Sporteinheit zu setzen, können bereits kurze, regelmäßig verteilte Bewegungspausen einen Unterschied bewirken.

Im anschließenden Gespräch mit der Autorin und Podcasterin Manoush Zomorodi wird die Verbindung zwischen unseren Technikgewohnheiten, unserem Wohlbefinden und einem gesünderen Umgang mit dem eigenen Körper noch tiefer beleuchtet.

Dabei macht die Folge keinen zusätzlichen Fitnessdruck, sondern zeigt, wie wir Bewegung mit kleinen, realistischen Veränderungen wieder selbstverständlicher in unseren Arbeitsalltag integrieren können.

Du solltest den Podcast hören, weil er dich nicht nur zum Nachdenken, sondern auch direkt zu einer kleinen Runde um den Schreibtisch motiviert.

Hol dir Motivation für mehr Bewegung im Arbeitsalltag

Vorschau: Was ich im August vorhabe

Im August werde ich weiter an meiner neuen Website arbeiten und einige Konzepte und Ideen für die zweite Jahreshälfte ausarbeiten. Ansonsten bleibt es ruhig.

So wurde aus einer Definition ein Beitrag, aus einer Checkliste ein Karussell und aus einem längeren Gedankengang mehrere Inhalte.

Dieser Ansatz funktioniert auch weiterhin. Doch je größer das Archiv wird, desto anspruchsvoller wird die Auswahl.

Inzwischen liegen dort Blogbeiträge, Newsletter, Social-Media-Beiträge, Interviews, Entwürfe und Ideensammlungen. Einige Inhalte passen noch zu meiner Arbeit.

Andere wiederum benötigen eine neue Einordnung, entsprechen nicht mehr meiner aktuellen Positionierung oder behandeln Themen, die ich bereits mehrfach aufgegriffen habe.

Das zeigt sich aktuell bei der Überarbeitung meiner Website. Einige ältere Inhalte werden verschwinden, andere erhalten einen aktuellen Bezug. Hinzu kommen Notizen, aus denen bisher kein fertiger Beitrag entstanden ist.

In diesem Beitrag zeige ich dir, welche drei Quellen ich heute für mein Content Recycling nutze, wie ich vorhandenes Material einordne und woran du erkennen kannst, welcher Ausgangspunkt zu deinem nächsten Inhalt passt.

1. Bestehende Langformate in kleinere Inhalte übersetzen

Blogbeiträge, Whitepaper, Newsletter und Interviews bestehen in der Regel aus mehreren Bausteinen, die sich einzeln weiterverwenden lassen.

Ein Beispiel ist mein Blogbeitrag zur Jahres-, Monats- und Wochenplanung: Neben der Einordnung der drei Planungsebenen enthält er Checklisten, Interviews und konkrete Tipps.

Für Instagram habe ich passende Ausschnitte ausgewählt und in Karussells übertragen. Die Checklisten ließen sich direkt kürzen. Bei Interview-Aussagen musste ich zusätzlich prüfen, ob sie ohne den ursprünglichen Kontext verständlich waren.

Mein Ausgangspunkt ist immer der jeweilige Kanal. Ein LinkedIn-Beitrag benötigt häufig mehr Einordnung, während ein Instagram-Karussell eine kompakte und visuell klare Struktur erfordert.

Danach wähle ich geeignete Bausteine aus. Dazu gehören Definitionen, Abläufe, Checklisten, Beispiele und einzelne Interviewaussagen. Im nächsten Schritt kürze und ordne ich die Inhalte neu und ergänze bei Bedarf die Gestaltung, die Bildunterschrift und den Veröffentlichungstermin.

Drei Tipps für die Arbeit mit Langformaten

1. Wähle zuerst das Ziel des Kurzformats. Ein einzelner Beitrag muss den Ausgangstext nicht vollständig zusammenfassen. Oft reicht eine klare Frage oder ein konkreter Arbeitsschritt aus.
2. Prüfe jeden Ausschnitt ohne den Ursprungstext. Die Leserinnen und Leser sollten die Aussage verstehen können, ohne den Blogbeitrag oder das Interview zu kennen.
3. Begrenze die Anzahl der Ableitungen. Aus einem langen Beitrag lassen sich viele Einzelinhalte erstellen. Wähle die Bausteine aus, die für sich genommen eine nachvollziehbare Aussage enthalten.

Dabei zählt für mich die Qualität der einzelnen Ableitungen. Jeder neue Inhalt sollte im gewählten Kanal verständlich sein und eine eigenständige Aufgabe erfüllen.

2. Erfolgreiche Beiträge aus der Vergangenheit weiterentwickeln

Eine zweite Quelle sind ältere Social-Media-Beiträge, die gute Reaktionen erhalten haben. Ich prüfe, welche Aussage damals relevant war und wie ich sie heute weiterführen kann.

Dazu suche ich im Archiv nach Beiträgen, die zum aktuellen Themenschwerpunkt passen. Anschließend sehe ich mir die Kennzahlen und Kommentare an. Reichweite und Interaktionen liefern erste Hinweise. Rückfragen, Ergänzungen und Einwände zeigen genauer, welche Aspekte besonders hilfreich waren oder noch offen geblieben sind.

Ein Beitrag über die Pflege eines Content-Archivs kann zum Beispiel deshalb viele Reaktionen erhalten, weil sich die Leser*innen in der beschriebenen Überforderung wiedererkennen. Daraus könnte ein neuer Inhalt mit konkreten Kriterien für die Archivpflege entstehen.

Auch das Format kann sich ändern. So kann aus einem Textbeitrag ein Karussell werden, aus einer häufigen Rückfrage ein kurzes Video oder aus mehreren Kommentaren eine ausführlichere Einordnung entstehen.

Vor der Weiterentwicklung prüfe ich außerdem, ob die Aussage fachlich noch stimmt und zur aktuellen Positionierung passt. Gute Kennzahlen allein reichen dafür nicht aus.

Drei Tipps für die Arbeit mit erfolgreichen Beiträgen

1. Bewerte mehr als nur die Reichweite. Kommentare, gespeicherte Beiträge, Klicks und konkrete Rückfragen liefern oft bessere Hinweise auf den tatsächlichen Nutzen.
2. Suche nach dem offenen Punkt. Ein neuer Beitrag wird hilfreicher, wenn er eine unbeantwortete Frage aufgreift oder einen Aspekt ergänzt, der im ursprünglichen Inhalt zu kurz kam.
3. Verändere das Format mit einem klaren Zweck. Ein Karussell kann beispielsweise einen Ablauf verständlicher machen. Ein Video eignet sich eher für eine persönliche Einordnung oder eine kurze Erklärung.

So entsteht aus einem erfolgreichen Beitrag eine aktuelle Fortführung mit zusätzlichem Nutzen.

3. Aufzeichnungen und Ideenspeicher nutzen

Die dritte Quelle ist mein Ideenspeicher. Dort landen spontane Gedanken, Beobachtungen aus Projekten, Fragen aus Gesprächen sowie Themen, die zunächst keinen Platz im Redaktionsplan gefunden haben.

Ein Teil dieser Notizen besteht nur aus einem Satz. Andere Einträge enthalten bereits mehrere Absätze. Manche Ideen bleiben über Monate relevant. Andere verlieren ihren Bezug oder verändern sich durch neue Erfahrungen.

Viele meiner Notizen entstehen im Austausch mit Kund*innen. Eine konkrete Frage zeigt mir oft, an welcher Stelle ein Prozess unklar ist. Wiederkehrende Schwierigkeiten können auf ein Thema hinweisen, das sich für einen Beitrag eignet.

Passend zum aktuellen Schwerpunkt suche ich nach solchen Beobachtungen. Anschließend gleiche ich sie mit meinem Content-Archiv und dem Redaktionsplan ab. So verhindere ich, dass ich eine Aussage erneut bearbeitet, obwohl bereits ein ähnlicher Inhalt geplant oder veröffentlicht wurde.

Danach entscheide ich, welche Form zur Idee passt. Eine einzelne Beobachtung kann für einen LinkedIn-Beitrag ausreichen. Ein komplexeres Thema braucht eventuell einen Blogbeitrag. Mehrere ähnliche Notizen lassen sich zu einer kleinen Serie verbinden.

Drei Tipps für die Arbeit mit einem Ideenspeicher

1. Notiere den Kontext direkt mit. Ein einzelner Satz lässt sich Wochen später oft nur schwer einordnen. Ergänze deshalb kurz, aus welchem Gespräch oder welcher Beobachtung die Idee stammt.
2. Sortiere die Ideen nach Themen. Die Entscheidung für ein Format lässt sich meist erst im Redaktionsprozess sinnvoll treffen.
3. Prüfe regelmäßig, welche Notizen noch relevant sind. Veraltete, doppelte oder unklare Einträge können entfernt werden. Dadurch bleibt der Ideenspeicher übersichtlich und im Alltag nutzbar.

Der Ideenspeicher ist besonders dann hilfreich, wenn bestehende Langformate zu weit vom aktuellen Schwerpunkt entfernt sind. Er erinnert mich an Themen aus meinem Arbeitsalltag, die bisher noch keine feste Form erhalten haben.

Fazit: Für Content Recycling sind klare Auswahlkriterien entscheidend

Ein großes Archiv spart nur dann Zeit, wenn vorhandene Inhalte schnell eingeordnet werden können. Fehlen diese, verursachen Suche und Bewertung mehr Aufwand als die eigentliche Erstellung.

Die drei Quellen bieten mir eine einfache Orientierung. Langformate eignen sich, um vorhandenes Wissen in kleinere Einheiten zu übersetzen. Erfolgreiche Beiträge zeigen, welche Themen sich für eine Vertiefung anbieten. Der Ideenspeicher liefert Beobachtungen, die bisher noch nicht ausgearbeitet wurden.

Bei der Auswahl prüfe ich das Ziel, den Kanal und den aktuellen Kontext. Dadurch wird mein Archiv zu einer Arbeitsgrundlage, aus der ich gezielt passende Inhalte weiterentwickeln kann. Die entscheidende Frage lautet für mich: Welche vorhandene Aussage hilft den Leser*innen heute weiter?

Im Juni ging es um Canva-Workshops, Podcast-Pläne, einen spontanen Roadtrip und neue Ideen. Dazu gibt es Lese-, Seh- und Hörtipps für dich.

​Monatsrückblick – ein Format, das es bei mir schon einmal gegeben hat und das ich langsam wiederbelebe. Ich gebe dir aber nicht nur Lese-, Hör- und Sehtipps, sondern spreche auch über meinen beruflichen und freiberuflichen Alltag sowie Highlights, die es bei mir gab. Ich wünsche dir viel Spaß mit meinen persönlichen Eindrücken. Berichte mir gerne von deinem Monat: Was sollte ich unbedingt lesen, hören oder sehen? Worüber hast du dich gefreut – was war dein persönliches Highlight? Verrate es mir gerne in den Kommentaren.

Meine Highlights im Juni 2026

Neben mehreren Kund*innenterminen habe ich den Juni mit einem digitalen Vortrag über Tools für kleine Teams begonnen.

Parallel dazu lief die wöchentliche Veröffentlichung meiner dritten Podcast-Staffel. Im Juli nehme ich die letzte Folge auf, danach ist die Staffel erst einmal abgeschlossen. Wie es mit dem Podcast weitergeht, lasse ich noch offen. Ein paar Gedanken dazu gibt es bereits, entschieden ist jedoch noch nichts. 😉

Auch Canva hat mich den ganzen Monat begleitet. Zwischen Anfang und Ende Juni habe ich mehrere Workshops für unterschiedliche Anbieter*innen gehalten. Dabei ging es um Formate für Anfängerinnen und Fortgeschrittene sowie um Video- und KI-Tools in Canva.

Aus den Fragen und Rückmeldungen in den Workshops kann ich einiges für das anstehende Update meines Online-Kurses mitnehmen. Ich weiß jetzt genauer, welche Inhalte mehr Erklärung benötigen, an welchen Stellen sich Canva verändert hat und welche Inhalte den Teilnehmer*innen im Arbeitsalltag tatsächlich weiterhelfen.

Die ersten Schulungsanfragen für 2027 sind inzwischen ebenfalls eingegangen. In meinem Kalender gibt es allerdings noch freie Kapazitäten. Melde dich gern, wenn du eine Schulung zu Canva, Content Management, Content Creation oder Content Strategie planst. 🙂

Neben den laufenden Projekten habe ich im Juni auch den roten Faden für meine nächsten beruflichen Schritte wieder aufgenommen. Aktuell entstehen erste Ideen für die Website und meine Lieblingsfotografin ist bereits eingeweiht.

​Unter der Woche blieb im Juni nur wenig Raum für Erholung. Umso bewusster habe ich die gemeinsame Zeit am Wochenende genutzt.

Zum Monatsende wurde es dann noch einmal etwas spontaner: Ein Roadtrip führte uns von Hattingen über Frankfurt nach Amsterdam und wieder zurück. Es war eine lange Strecke in kurzer Zeit, aber auch eine gute Gelegenheit, für ein paar Tage aus dem Arbeitsalltag herauszukommen.

Fachbücher 2026: Was ich im Juni gelesen habe

The Shape of Content

• Darum geht’s: Laut Ben Shahn prägen künstlerische Form, handwerkliche Praxis, persönliche Haltung und gesellschaftlicher Kontext den Inhalt eines Werks.
• Mein Kurzfazit: Ein dichtes und tiefgründiges Buch über kreative Arbeit, das zahlreiche Gedanken enthält, die sich auch auf heutige Content-Prozesse übertragen lassen.
• Mein größtes Learning: Eine eigene Ausdrucksform entsteht, wenn Inhalt, Haltung und Gestaltung nachvollziehbar zusammenpassen.

Understanding Comics

• Darum geht’s: Scott McCloud erklärt in seinem Comic, wie visuelles Erzählen funktioniert und wie Bilder, Texte, Zeit und die Übergänge zwischen einzelnen Panels gemeinsam Bedeutung erzeugen.
• Mein Kurzfazit: Es ist zugänglich und macht Comics als eigenständige Form der Kommunikation verständlich.
• Mein größtes Learning: Gute visuelle Kommunikation entsteht, wenn ich bewusst entscheide, was auf einem Bild zu sehen ist, welche Informationen der Text ergänzt und welche Verbindungen die Leser*innen selbst herstellen sollen.

How to Work with (Almost) Anyone

• Darum geht’s: Michael Bungay Stanier zeigt, wie fünf gezielte Fragen dabei helfen können, Erwartungen, Bedürfnisse und potenzielle Konflikte in Arbeitsbeziehungen frühzeitig zu klären.
• Mein Kurzfazit: Es bietet ein überschaubares und gut anwendbares Gesprächsmodell für eine bessere Zusammenarbeit.
• Mein größtes Learning: Eine gute Zusammenarbeit beginnt mit einem offenen Gespräch darüber, was beide Seiten brauchen, schätzen und bei Schwierigkeiten ansprechen möchten.

Meine Juni-2026-Highlights: Lese- und Sehempfehlungen

In einem einzigen Monat konsumiere ich wahnsinnig viele Bücher, Artikel, Videos und Podcasts. Warum also nicht darüber berichten?  Vielleicht ist auch etwas Interessantes für dich dabei.

Meine Leseempfehlung – Reisen und die Entdeckung des anderen

In ihrem Beitrag „Reisen und die Entdeckung des Anderen“ beschäftigt sich die Philosophin und Autorin Dr. Ines Eckermann mit der Frage, welche Auswirkungen das Reisen auf unsere Sicht auf die Welt und auf uns selbst hat. Ich fand es interessant zu sehen, wie Philosophen wie Platon, Seneca, Kant, Montaigne und Descartes das Unterwegssein und seine Wirkung unterschiedlich eingeordnet haben. Für mich liegt der zentrale Gedanke darin, dass die Begegnung mit anderen Lebensweisen die eigenen Gewohnheiten und Urteile überprüfbar macht. Besonders hängen geblieben ist mir die Unterscheidung zwischen Tourismus, der das Vertraute bequem verfügbar macht, und Reisen, das eine echte Auseinandersetzung mit dem Fremden verlangt. Ich nehme mit, dass eine Reise weniger durch die Entfernung an Wert gewinnt als durch die Bereitschaft, den eigenen Blick verändern zu lassen.

Du erhältst eine fundierte Perspektive darauf, wie Reisen den Blick auf andere Menschen, die Welt und die eigenen Selbstverständlichkeiten verändern kann.

Starte deine philosophische Reise hier

Meine Sehempfehlung – Summer Game Fest 2026

Beim Summer Game Fest 2026 wurden zahlreiche neue Spiele vorgestellt. Besonders interessant fand ich die Bandbreite der Ideen und die kreativen Köpfe hinter den Projekten. Besonders die Indie-Spiele sind mir aufgefallen, da sie oft mit ungewöhnlichen Spielmechaniken, eigenen visuellen Stilen und sehr persönlichen Geschichten arbeiten. Für mich zeigt das Festival, wie vielfältig Spiele inzwischen erzählen können und wie viel konzeptionelle Arbeit in diesen digitalen Welten steckt.

Wer die Live-Termine verpasst hat, kann sich die Shows und einzelne Beiträge weiterhin als Aufzeichnung ansehen. Ein Blick lohnt sich auch für Menschen, die sich nicht als Gaming-Nerds verstehen, denn hier werden Gestaltung, Storytelling und kreative Produktentwicklung gekonnt kombiniert.

Verschaff dir einen Überblick über die Showcases

Meine Hörempfehlung  – The Epic Story of Markdown

In der Vergecast-Folge „The Epic Story of Markdown“ geht es um die Entstehung eines Schreibsystems, das heute in Notizprogrammen, Dokumentationen und bei der Nutzung von KI-Anwendungen zum Einsatz kommt. Markdown ermöglicht es, Texte durch wenige Zeichen sowohl für Menschen lesbar als auch für Computer verarbeitbar zu machen. John Gruber erzählt gemeinsam mit Anil Dash, wie die Idee entstanden ist und warum sie sich weit über ihren ursprünglichen Kontext hinaus verbreitet hat. Besonders interessant ist für mich, wie eine bewusst einfache Lösung zur Grundlage vieler digitaler Arbeitsprozesse werden konnte.

Die Folge lohnt sich, wenn du verstehen möchtest, wie kleine gestalterische Entscheidungen unsere tägliche Arbeit mit Texten und digitalen Werkzeugen bis heute prägen.

Lerne mehr über Markdown und dessen Entwicklung

Vorschau: Was ich im Juli vorhabe

Der Juli beginnt für mich mit einer weiteren Urlaubswoche. Ansonsten freue ich mich auf die beiden vergleichsweise ruhigen Monate Juli und August, denn für diese Zeit sind keine Vorträge oder Workshops geplant.

Dadurch bleibt mehr Zeit für meine laufende Arbeit und für Projekte, die im Alltag schnell nach hinten rutschen. 🙂 Ansonsten ist erstmal nichts geplant.