Considera le fortune che hai. Una volta che ti sarai reso conto di quanto vali, tornerai a sorridere, vedrai risplendere il sole, riuscirai finalmente ad andare in contro alla vita come Dio l’aveva intesa per te… con grazia, forza, coraggio e fiducia. Uno dei segreti della vita più importanti e inconfutabili che ho dovuto imparare, nel dolore, è che non puoi nemmeno iniziare a modificare un’esistenza irrimediabilmente fallita, un lavoro monotono e ingrato o una grave situazione finanziaria che sembra condannarti alla sconfitta personale finché non sai apprezzare i beni che già possiedi.

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The quantitative analysis of the risk wants to establish economic impact on specific project and which costs could come to specific risk.

A type of quantitative approach is useful for important projects for the organizations.

The risks, however, for any type of project should always be considered a possibility.

The quantitative approach wants to evaluate the possible benefits of corrective actions that will be take in resolve the problems that may arise during the life of the project, this risk also extended the warranty period for the product / service offered and whether this risk is sustainable .

The objectives of a proper risk analysis activities by the management wants to tend to maximize profit organizations reducing the possibility of emergence of risk calculated, leading, hopefully, to a more serene project management.

The solution approach to a potentially hazardous situation during the life of the project becomes the reactivity in management, in order to mitigate the event, and to provide prompt response to the stakeholders with appropriate corrective actions.

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“E’ la capacità di innovare che distingue un leader da un epigono”

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Mappare la strategia dell’organizzazione in modo che tutti avranno chiara la comprensione e la direzione dove il business si sta orientando e definire il piano attraverso il quale conseguire questa identità.

Strategia di impresa è come impostare la direzione per il vostro business. Mappare la strategia significa semplificare, spiegando i punti di forza della organizzazione.

La mappa strategica dovrebbe essere cross-funzionale deve collegare i diversi processi aziendali. Se siete il titolare o l’amministratore delegato dell’organizzazione il vostro obiettivo è prettamente  finanziario e questo dovrebbe essere il punto focale della vostra strategia.

Tuttavia gli obiettivi finanziari sono guidati da altri bersagli detti obiettivi funzionali, che attraversano tutta l’organizzazione, per esempio, il vostro utile dipenderà dal successo dei vostri nuovi prodotti, dalle prestazioni ottimizzate per penetrare il nuovo mercato e l’efficienza dei costi dipenderà dalla vostra produttività.

Le vostre risorse aziendali devono essere tutti “ grandi piloti ”della società, questo avrà  un impatto sul vostro obiettivo generale e la vostra strategia sarà il circuito sul quale dovranno adoperarsi.

La tua mappa strategica dovrà essere semplice e lineare, che spieghi tutte le relazioni importanti tra i fattori critici di successo, e le risorse identificate come unico processo all’interno della vostra organizzazione.

La vostra strategia deve spiegare come raggiungere i vostri obiettivi finanziari ….quello che serve. Tenete a mente che la mappatura della vostra strategia deve includere i vostri obiettivi finanziari,  gli obiettivi per incrementare le vendite, gli obiettivi di marketing, i vostri targtets, gli obiettivi operativi e la vostra strategia di sviluppo organizzativo a lungo termine tra cui la vostra strategia HR.

Cercare di mostrare le relazioni più importanti tra tutti questi obiettivi e misurate i progressi nel raggiungimento del vostro business.

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“Le cose buone capitano solo se sono state pianificate; le cose cattive capitano da sé”
Crosby Philip B.

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L’obiettivo principale di valutazione delle prestazioni delle risorse all’interno di una organizzazione valutazione è duplice:

Favorire le risorse ad avere successo nella loro crescita professionale,

Favorire le organizzazioni a raggiungere i gli obiettivi specifici                .

Lo sviluppo di un efficiente sistema di valutazione delle prestazioni delle risorse  permette di migliorare le prestazioni delle risorse, la soddisfazione delle risorse, la motivazione delle risorse e di raggiungere gli obiettivi organizzativi

“Alle persone piace essere sottoposte ad una valutazione se la valutazione è franca e obiettiva” Crosby

E ‘un grande strumento organizzativo per favorire la pianificazione e grande strumento di comunicazione che consente feedback da entrambe le parti per la gestione del personale.

Mentre la maggior parte delle organizzazioni le prestazioni del personale con cadenza circa, l’approccio di sviluppo di un processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti efficace e puntuale  diventa strumento strategico pe ogni  HR.

“Per avere successo, la valutazione della competenza deve essere animata più dal desiderio di imparare e di migliorare che dall’esigenza di limitare e punire” Donabedian

Questo approccio consente di risparmiare un sacco di tempo e migliora la qualità della valutazione delle prestazioni delle risorse. Molte organizzazioni utilizzano moduli di valutazione delle prestazioni dei dipendenti e le relazioni con  modelli  standardizzarti  utilizzati per la valutazione una volta all’anno.

Tuttavia questo non è sufficiente quando si vuole dare una valutazione accurata e imparziale.

Identificare i principi più appropriati, quali un sistema di misura per la vostra organizzazione è il passo più importante nello incremento del sistema delle prestazioni.

In questa fase l’approccio HR dovrebbe seguire l’organigramma organizzativo. Utilizzando la metodologia Balanced Scorecard ed è estremamente importante in questa fase.

“Gli unici criteri che contano nella valutazione della qualità del servizio sono quelli definiti dai clienti; solo i clienti possono giudicare la qualità; tutti gli altri giudizi sono sostanzialmente irrilevanti. Le percezioni sulla qualità del servizio, in particolare, dipendono dal livello più o meno alto delle prestazioni dell’operatore rispetto alle aspettative dei clienti ”  Parasuramann

Il sistema di valutazione deve prendere in considerazione gli obiettivi fondamentali dell’organizzazione e deve essere condiviso da tutti, come strumento strategico delle risorse umane.

Il sistema di valutazione delle prestazioni delle risorse dovrebbe includere la esplicitazione degli obiettivi, delle strategie di sviluppo delle risorse, il sistema di misurazione e di reporting e alternative per identificare i punti di forza e di debolezza, nonché le modalità per superare gli obiettivi organizzativi.

Una volta sviluppato il sistema di valutazione delle prestazioni delle risorse come strumento strategico si passerà alla formazione e la gestione del suo utilizzo e informare il dipendentee dei benefici di questo nuovo metodo di valutazione

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“E’ fondamentale che uno scopo non sia mai definito solo in termini di attività e metodologie. Dovrà sempre essere direttamente correlato a come la nostra vita possa migliorare mediante la sua applicazione…Lo scopo di un sistema deve essere chiaro a tutti all’interno di quel sistema. Deve comprendere piani per il futuro. Lo scopo, infine, deve essere un giudizio di valore”

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La Missione è la dichiarazione che esprime lo scopo o il motivo l’attività dell’organizzazione e delle linee guida organizzative generali e i suoi principi. La Mission è utilizzato nei piani organizzativi, documenti programmatici, siti web e documenti ad uso interno. La Mission deve essere condivisa con tutti gli stakeholder interessati e dovrebbe essere ben conosciuta e compreso da tutte le risorse appartenenti all’organizzazione come una linea guida per il business. La dichiarazione di Mission dovrebbe essere comunicata ai clienti e di condividerne i principi aziendali di base su cui opera l’organizzazione.

“Fissare obiettivi è il primo passo necessario per trasformare l’invisibile in visibile” Anthony Robbins

Il termine Mission è spesso utilizzato come sinonimo gli obiettivi o della strategia da porre per il raggiungimento degli obiettivi. Tuttavia, la differenza tra Mission e obiettivi del business è netta e ben definita: sono obiettivi quello che l’azienda sta cercando di raggiungere e dove l’azienda è guidata per il futuro.

D’altra parte, gli obiettivi dell’organizzazione sono passi sviluppati e utilizzati dall’azienda per raggiungere i suoi risultati. Obiettivi della Società sono le prestazioni aziendali che si vogliono raggiungere progresso verso il raggiungimento dei suoi obiettivi generali. Esempi di obiettivi dell’azienda sono la crescita delle nel penetrare nuovi mercati, quota di  vendita più rilavanti, obiettivi di maggior sicurezza in un determinato periodo di tempo.

Se non definisci i tuoi obiettivi, sei destinato a lavorare per conseguire gli obiettivi di qualcun altro.  Brian Tracy

La Mission aziendale descrivere ai clienti come l’organizzazione vuole creare valore per i propri stakeholder spiega anche i valori dell’organizzazione, la direzione strategica attuale e futura.

La Mission dell’organizzazione  dovrebbe sempre essere comunicata  chiaramente, essere esplicita e unica.

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Decreto Ministeriale 20/03/2013 SISTRI il sistema dovrà partire a ottobre 2013

Il Ministero ha pubblicato un decreto ministeriale con il quale si decreta che il sistema SISTRI dovrà partire ad ottobre 2013 per i produttori di scorie pericolose con più di 10 dipendenti.

Gli altri soggetti che eseguiscono operazioni di raccolta, rimozione, traffico, lavorazione ed intermediazione di rifiuti pericolosi e per tutti gli altri soggetti obbligati al 3 marzo 2014.

Il Ministero dell’Ambiente, al fine di riallineare i dati anagrafici delle organizzazioni obbligate presenti nel sistema, stabilisce che le organizzazioni  che dovranno adoperare il SISTRI da ottobre 2013 debbano eseguire l’accertamento dei dati comunicati in sede di iscrizione entro il 1 ottobre 2013.

Le altre organizzazioni obbligate dovranno effettuare il riallineamento tra il settembre 2013 ed il 3 marzo  2014.

In considerazione dell’ampio lasso di tempo che manca al 1 ottobre ed in assenza di chiarimenti operativi al decreto ministeriale suggeriamo le organizzazioni di aspettare ancora qualche settimane prima di procedere al riallineamento di tutti i dati.

http://www.sistri.it/Documenti/Allegati/DM_20_03_%202013.pdf

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“Serve riforma finanziaria quella del mercato è  una tirannia invisibile – basta con i cristiani da salotto”

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